Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

68
NR. 5 2011 DE GRAAFSCHAP-LIEMERS •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL LeeuwenMoed helpt mens en organisatie een stap verder Bestuur VNO-NCW Achterhoek: regionaal belang staat voorop ‘AWEJA was onzichtbaar in de Achterhoek ...’ De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte Achterhoek is familiebedrijvenmekka

description

Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011 M.i.v. 2012 zullen zal deze regionale editie vervangen worden door 2 andere edities: Achterhoek en De Liemers

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Page 1: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

NR. 5 2011

DE GRAAFSCHAP-LIEMERS

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

LeeuwenMoed helpt mens en

organisatie een stap verder

Bestuur VNO-NCW Achterhoek:

regionaal belang staat voorop

‘AWEJA was onzichtbaar in

de Achterhoek ...’

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Achterhoek is

familiebedrijvenmekka

Page 2: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

bureau voor spetterende communicatie

Page 3: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Zevenaar hand in hand met de Randstad en Duitsland

oost en west binnen handbereik

Ondernemen is kansen zien

en ze grijpen. Geef uw bedrijf

en uw visie de ruimte op een

van de prachtige kavels in

BusinessPark 7Poort in Zevenaar:

• unieke ligging aan de A12 en het

nieuwe station Zevenaar Oost

• in no time naar de Randstad of

het Ruhrgebied

• 90 ha bedrijventerrein, met kavels

varierend van 0,1 tot 9 ha,

basisprijs € 124 per m2

• hoogwaardige voorzieningen als

parkmanagement, glasvezel en

centrale bluswatervoorziening

• 50.000 bedrijven en 1 miljoen

consumenten binnen een straal

van 20 kilometer

• pal naast 1.500 nieuwe woningen

in Groot Holthuizen

Kijk op [email protected] | 0316 595 517

Page 4: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

ACHTERHOEK IS FAMILIEBEDRIJVENMEKKA

Veruit de meeste bedrijven in Nederland zijn een familiebedrijf. Waar komt dat

door? Wat maakt een familiebedrijf zoveel mooier, beter of anders? Zes rasechte

‘familieondernemers’ stoeien met elkaar over de antwoorden. Eén ding is duide-

lijk: als je een familiebedrijf runt, is je verantwoordelijkheid anders. Ook in tijden

waarin het minder gaat. “Want dan verkoop je toch gewoon de boot?”

14

LEEUWENMOED HELPT MENS EN ORGANISATIE EEN STAP VERDER

Het coachingstraject LeeuwenMoed helpt organisaties, teams en medewerkers

een stap verder. Met als uitgangspunten Veiligheid, Vertrouwen en Verantwoor-

delijkheid kunnen de kwaliteiten van medewerkers maximaal worden benut.

27

‘AWEJA WAS ONZICHTBAAR IN DE ACHTERHOEK, MAAR OPE-REERT AL 17,5 JAAR WERELDWIJD!’

Mooie namen prijken op de referentielijst, zoals BMW, Coca Cola, Wal Mart, NIKE

en bijvoorbeeld Lavazza. Toch weten maar weinig mensen wat er in het bedrijfs-

pand aan de Stenenmaat 10 in Ulft gebeurt. Dat is ook niet zo raar, zegt direc-

teur Arthur Jansen. “Want de meeste opdrachtgevers van AWEJA komen uit het

buitenland.” Dit verhaal mag daar, tezamen met het Open Huis op 25 november,

verandering in brengen.

36

BESTUUR VNO-NCW ACHTERHOEK: REGIONAAL BELANG STAAT VOOROP

Hun betrokkenheid bij meer dan alleen het eigen bedrijf kenmerkt de Achterhoekse

ondernemers, die zitting hebben in het bestuur van werkgeversorganisatie VNO-

NCW Achterhoek. Ze maken zich sterk voor de bereikbaarheid van het gebied,

prijzen de mentaliteit van de Achterhoekse werknemers en hebben veel zorg over

de vooruitzichten van de bouwsector. Met ruim vierhonderd leden is de Achterhoek

een van de grootste afdelingen binnen VNO-NCW. Twee beroepskrachten steunen

het bestuur: regiomanager Toin de Ruiter en regioadviseur Wilma Elbertsen. Wie zijn

de ondernemers achter de bestuursleden?

Het Ondernemersbelang

De Graafschap-Liemers

verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE

4.500 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers Ronde Tafelgesprek

Familiebedrijven

Fotografi e: Heidi Otten

UITGEVER

Novema

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Hilde Groen

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Johan Kraaijinga

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

M 06 - 51 14 04 76

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

REDACTIE

André Staas – Comm’Art

Jeroen Kuyper

Huub Luijten

Gerard Menting

Henk Roede (strip)

Frieda Tax

André Vermeulen (columnist)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Huub Luijten

Marco Magielse

Heidi Otten

Gert Perdon

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Page 5: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG

■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

04 Nieuws

06 Maket: Maak het in de Achterhoek

07 Website maakt Achterhoekse bedrijven zichtbaar aan jongeren

15 Lodder-Dales Accountants en Adviseurs brengen

‘stadskantoor’ terug in Arnhem

17 Stanstechniek Gaanderen BV: Sterk in metaal en mensen!

18 Tiecken VHP Manager: Een frisse wind door verzekeringsland

19 REBOgroep biedt totaalpakket in vastgoed

21 Junior Kamer: WintersWeekend 2011

22 McDonald’s blijft groeien; Trots op het merk

24 Diesel Oil Company BV, bedrijf met Achterhoeks elan

25 Fatima Zorg: Zakelijke contacten laten zien wat onze cliënten allemaal kunnen

26 Of het nu een Gouden Kroket of een Gouden Tandenstoker is,

alles is welkom bij M8erhoek

29 Reworks Benelux BV neemt arbeidsprocessen op innovatieve manier uit handen

30 BOSCH Scharnieren breidt uit met BOSCH Metaal

31 Gratis kennisbank onderstreept kernwaarden webbedrijf BeSite

32 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?

34 ROMA marktonderzoek & advies helpt organisaties met volgende stap

35 MEE Oost-Gelderland: ondersteuning bij leven met een beperking

39 Altop Kunststoftechniek: Complete technische oplossingen in kunststof

41 Allure Bouw: vakmanschap en kwaliteit in korte bouwtijd

43 ONZ Achterhoek

45 Het belangrijkste in het leven is . . . weten wat het belangrijkste is!

45 Vrijheid op de werkvloer? Ja, maar niet te veel

47 In Doetinchem krijgen starters én groeiers extra aandacht

48 Spreekuur met… De Commercie Dokter

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]

Page 6: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Nieuws

het ONDERNEMERS BELANG 04

Colu

mn

Economische gevangenschap

Weer iemand die iets schrijft over de kre-

dietcrisis denkt u wellicht. Klopt, maar dan

wel met de intentie om u het paradigma van

economische vrijheid voor te houden.

De kredietcrisis hangt al maanden als een

dikke onweerswolk boven Europa. Veel

berichtgeving gaat over de crisis en de mate

waarin de crisis slecht is voor onze economie.

Wat het ons ‘kost’ als we de Grieken moeten

redden, of de Italianen, of de Portugezen. Na

de bankencrisis zijn we in Europa nu in een

schuldencrisis beland, waarvan geprobeerd

wordt deze te bezweren door veel geld in het

economische systeem te pompen. Doel: terug

naar een grote economisch sterke eurozone.

Terug naar een Europees Bruto Nationaal

Product van voor de crisis in 2008. Terug naar

het ‘oude’ groeimodel. Een situatie waar wij

vanuit onze manier van welvaart denken

opnieuw dezelfde fouten kunnen gaan maken.

Na de bankencrisis zou de schuldencrisis toch

de grote ‘wake up call’ moeten zijn dat wij ons

los moeten zien te maken van deze collectieve

economische gevangenschap.

Paradigmashift

In Bhutan laat men met het Bruto Nationaal

Geluk zien dat het echt anders kan. Geen

zweverig gedoe, maar een uiterst succesvolle

manier van leven. Het Bruto Nationaal Geluk

van Bhutan is een verruimd begrip van ons

Bruto Nationaal Product waar wij in het westen

onze economische gevangenschap aan ontle-

nen. In het regeringsbeleid van Bhutan staan

naast de economische factoren ook het milieu,

de sociale waarden en het innerlijk geluk van

de mens centraal. De gedachte achter het BNG

is dat naast materialistisch succes het gevoel

van welzijn, veiligheid, waardering en het

vinden van emotionele en spirituele groei de

elementen zijn waaruit mensen hun persoon-

lijke duurzame geluk halen.

De paradigmashift naar het Bruto Nationaal

Geluk zal in mijn visie zorgen voor economi-

sche vrijheid van een ieder. En als de politici

deze shift nog niet (kunnen) maken, laten wij

als ondernemers dan het goede voorbeeld

gaan geven. Je onderneming leiden vanuit de

gedachte van Bhutan geeft je economische

vrijheid, met groei op alle onderdelen van

het Bruto Nationaal Geluk-principe. Ook de

economische.

René Wingelaar

adviseur/personal coach

WaterWerk Training,

Coaching & Consultancy

[email protected]

www.waterwerk.nu

Tekst: René Wingelaar

Iedere ondernemer is op zoek naar de

beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.

Ook voor u staat deze vraag centraal.

Maar hoe kunt u voor de beste

oplossing kiezen als onvoldoende in

beeld is welk probleem opgelost moet

worden?

De Zicht, risico- en verzekerings-

adviseurs vestiging in Eindhoven

helpt u graag hierbij.

Met onze BedrijfsRisicoVerkenner

brengen wij uw bedrijfsrisico’s in

kaart. Wij adviseren u over maatre-

gelen, u maakt keuzes. Welke risico’s

zijn voor u acceptabel en welke kunt u

door preventie minimaliseren?

Of welke risico’s wilt u met een ver-

zekering afdekken? Alles gericht op

de continuïteit van uw onderneming.

www.zichtadviseurs.nl

In Zelhem is het Small Business Center

(SBC) Bronckhorst geopend. Wethouder

D. Mulderije van de gemeente Bronck-

horst, voorzitter J. van Halteren van

Plattelandshuis Achterhoek en Liemers

en voorzitter W. Waalderbos van de

Vereniging Kleine Kernen Gelderland

verrichten de openingshandeling.

Het Small Business Center faciliteert

zelfstandige ondernemers en andere

organisaties die behoefte hebben aan

werkplekken of een vergaderlocatie.

Ondernemers of organisaties kunnen

per dagdeel een bureau huren om aan

te werken. Daarbij staan hen verschil-

lende kantoorfaciliteiten ter beschikking,

zoals een draadloos netwerk, printer en

kopieerapparaat. Daarnaast zijn in het

Small Business Center representatieve

vergaderruimtes te huur, variërend van

zalen voor twee tot twaalf personen.

De gemeente Bronckhorst, Plattelands-

huis Achterhoek en Liemers en Vereni-

ging Kleine Kernen Gelderland willen

met dit initiatief Het Nieuwe Werken

aanbieden in de gemeente Bronckhorst.

Daarnaast is het doel kennis te delen en

meer kruisbestuiving tussen organisaties

te laten plaatsvinden. Op deze wijze

hopen de initiatiefnemers bij te dragen

aan een vitale gemeente Bronckhorst én

Achterhoek. “Dit is een uitstekend voor-

beeld van slim en snel verbinden tussen

vraag en aanbod, tussen ondernemers

en organisaties”, zei Mulderije bij de

opening. Nadere informatie over het

Small Business centrum is te verkrijgen

via de website

www.sbcbronckhorst.nl of

door te bellen met 0314-625 000.

Detacheren van Hameland medewerkers

blijkt een succesvolle aanpak! Ruim

een jaar geleden heeft Hameland de

kanteling ingezet van een productie- en

dienstverleningsbedrijf naar een

arbeidsontwikkelbedrijf. De focus van

de toekomstige Hameland organisatie

ligt op het begeleiden van haar mede-

werkers naar een zo regulier mogelijke

baan. Hiervoor worden ondermeer

intensieve samenwerkingen aangegaan

met professionele partners. Externe op-

drachtgevers willen graag samenwerken

met Hameland. Steeds meer vacatures

bij het reguliere bedrijfsleven worden

via Hameland ingevuld. Op deze wijze

dragen medewerkers via Hameland bij

aan de bedrijvigheid in de Oost–Achter-

hoek. Met ingang van 1 oktober 2011

heeft FN-Metaal uit Neede een deel van

de metaal activiteiten overgenomen van

Hameland.

FN-Metaal is een metaal- en kunststof-

verwerkingsbedrijf, dat zich bezighoudt

met het vervaardigen van kwalitatief

hoogwaardige producten uit metaal

en kunststof voor diverse industrieën.

De activiteiten worden voortgezet op

dezelfde locatie in Neede, aan de Indu-

strieweg nummer 1. De werkplekken

worden ingevuld door de gemotiveerde

medewerkers van Hameland.

Een heldere kijk op zekerheid

Small Business Centrum Bronckhorst geopend

FN-Metaal uit Neede neemt metaal activiteiten over van Hameland

Henry Wullink, algemeen directeur van Hameland

wenst Frank Nijboer, eigenaar van FN-Metaal

een succesvolle toekomst toe

Page 7: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG 05het ONDERNEMERS BELANG 05

Regels en wetten zijn er voor het behoud van een

goede en rechtvaardige samenleving. Om die

reden hebben we tegenwoordig een breed as-

sortiment aan controleurs. De BOA, de handhaver,

de nieuwe ambtenaar. Nieuwe banen, een baan

die je moet liggen en die je aan moet kunnen.

Als horeca uitbuiter kom je ze wel eens tegen,

de controleurs op de naleving van de Drank en

Horecawet.

Regels heb je nodig, moeten duidelijkheid geven

en nageleefd worden. Als controleur moet je

controleren, communiceren, adviseren, maar

jezelf ook kunnen inleven en inschattingen en

afwegingen kunnen maken. Is dit het geschikte

moment? Of zal ik een weekje wachten?

Zo’n moment is bijvoorbeeld ons volksfeest,

de kermis, waarvoor honderden mensen hun

jaarlijkse spaarcenten weer uit de horecakluisjes

halen en dit in redelijke porties verdelen voor

een drie of vierdaagse dekking van de alcohol-

behoefte. Op het moment dat je weer in de

benen moet omdat je niet te lang tegen mooie

schuimkragen wilt aankijken, constateer je dat je

niet het enige feestnummer bent: topdrukte voor

de bar, de een nog vrolijker dan de ander. Veel in-

teractie, positieve geluiden, prachtige anekdotes,

louter en alleen vrolijke mensen die het jaarlijkse

hoogtepunt, de kermis, eens goed willen vieren.

Maar dan is hij er - de controleur - zich mengend

in de massa, er op uit om te scoren. Helemaal

niets mis mee - goede zaak - , maar niet op een

kermis. Niet op het moment dat er tientallen

mensen, rijen dik wachten tot ze hun biertjes

mee kunnen nemen. Niet op het moment dat de

horecabaas alleen maar te goeder trouw een bier-

tje tapt en door de drukte totaal geen overzicht

heeft op waar de biertjes allemaal naar toe gaan.

Honderden drankjes gaan van hand tot hand,

worden verdeeld, maar blijven ook wel eens op

de praattafeltjes staan. Als je dan in die chaos van

onoverzichtelijkheid wilt scoren, een kind wilt

betrappen met een biertje in de hand, dan ben

je niet slim. De horecabaas op dat moment een

boete opleggen; dan snap je de wereld niet meer.

Dit is handhaving in enge zin. Blijkbaar kunnen

mensen doorslaan op het moment dat ze een

uniform dragen, of een zwaailicht op de auto krij-

gen, of zichzelf een bepaalde status toe eigenen.

Ze overzien de consequenties niet meer, sociaal

soms compleet de weg kwijt. Overhangend

groen, de autoband op het trottoir enzovoort,

een eigen buurman, familie of vrienden, niemand

wordt ontzien.

De goede nagelaten: hoe snel kan een mens

veranderen?

Varkensmarkt 1, 7131 DH Lichtenvoorde

T 0544 - 37 54 61

F 0847 - 10 24 31

www.ebbersmedia.nl

Hoe ver kun je gaan?

Onder belangstelling van ongeveer 25

ondernemers uit onze regio is op woens-

dag14 september Quality School Achter-

hoek (QSA) offi cieel van start gegaan.

Volgens directeur Quintus Stokvis, kun-

nen in de Achterhoek en de Liemers nu

nagenoeg alle studierichtingen op MBO

en HBO niveau gevolgd worden en be-

staat er zelfs de mogelijkheid om masters

te volgen. “Kan niet, is in de Achterhoek

is geen argument meer, we hebben de

oplossingen en we hebben het lef om

buiten de gebaande paden te denken.”

NCOI lichtte tijdens de bijeenkomst de

opbouw van de studieprogramma’s toe.

Door alleen te werken met ervaren vak-

mensen en onderwijs te bouwen rondom

de behoeften van de klant met optimale

fl exibiliteit kan er écht maatwerk worden

geleverd.

Door diverse subsidieregelingen kunnen

de kosten van opleidingen beperkt

blijven. Hoe snel en klantgericht het gaat

blijkt volgens Stokvis uit de nieuwste

ontwikkelingen: “Speciaal op verzoek van

ondernemers in onze regio werken we nu

aan twee nieuwe minors ‘communicatie

en commercialiteit voor technici’ en

‘innovatie’”.

De samenwerking tussen QSA

en NCOI werd met een goed glas beklon-

ken. Voor meer informatie kunt u contact

opnemen met

[email protected].

Het Ondernemersbelang De Graafschap-

Liemers zal vanaf 2012 niet meer in de

huidige vorm verschijnen. Om beide

regio’s beter te kunnen bedienen is er

besloten om twee ‘nieuwe’ magazines te

creëren en Het Ondernemersbelang De

Graafschap-Liemers op te splitsen in: Het

Ondernemersbelang Achterhoek en Het

Ondernemersbelang De Liemers.

Wilt u ook een kraam huren tijdens de kerstmarkt in Westervoort?

Oprichting Quality School Achterhoek

Noot van de redactie

Op de foto Joke Elzenaar, directeur NCOI en Quintus Stokvis, directeur QSA.

Net als voorgaande jaren zullen Onder-

nemend Westervoort en Winkeliersver-

eniging de Wyborgh op zaterdag 17

december a.s. een kerstmarkt organise-

ren op het Dorpsplein. Winkelcentrum

de Wyborgh zal op 17 december a.s.

vanaf 14.00 uur voor de 4e keer het

decor vormen voor de Xmas Midnight

Shopping. De inwoners en bezoekers

van Westervoort krijgen de gelegenheid

langs kraampjes te trekken. Kinderen

kunnen de ijzers onderbinden om fi jn

te schaatsen op een mini-schaatsbaan.

Xmas Midnight Shopping moet het

gevoel van saamhorigheid onder de

Westervoortse inwoners bevorderen.

Om 20.00 uur stoppen de activiteiten

bij de kraampjes. Vanaf dat tijdstip is

iedereen van harte welkom voor een

afsluitende borrel bij Miniresto Le

Promenade op het Dorpsplein.

Wilt u met uw vereniging, onderneming

of als particulier een kraam huren, of

op een andere wijze iets voor de kerst-

markt betekenen, neem dan contact

op met Ondernemend Westervoort via

www.ondernemendwestervoort.nl 026-

3120163 of loop eens langs bij William

Boekhorst van Slagerij Hetterschijt.

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

Page 8: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

In de vorige editie van Het Ondernemersbelang heeft u kunnen lezen waar het bij Maket

om draait. ‘Maken’, van ideeën naar doen! ‘Open innovatie’ is het sleutelwoord tot succes!

In deze editie leest u de ontwikkelingen rondom het initiatief Maket.

Maket:

Maak het in de Achterhoek

Maket is een samenwerkings-

verband. Dennis Hoftijzer

(Frappant), Tom Salemink

(Adigo en Achterhoek Werkt), Rolf Winter

(Centrum voor Jong Ondernemerschap,

CvJO) en Jurgen Rutgers (BeSite en Trip

Ticket) stropen de mouwen op om het

Maket-concept Achterhoekbreed in te

zetten. Open innovatie moet leiden tot

de realisatie van meer goede ideeën en

projecten.

Website Maket staat online

Afgelopen maand is de website van

Maket gelanceerd met informatie over

het concept. Daarnaast worden ook

projecten in de Achterhoek gepresen-

teerd die voortkomen uit de Maket-

bijeenkomsten. Zo probeert Maket

transparant te zijn en te laten zien wat er

in de Achterhoek wordt gerealiseerd. Alle

ontwikkelingen rondom Maket zijn te

lezen op de website.

Grijsen Park- en Straatdesign

In samenwerking met het CvJO Doe-

tinchem en Martin Stor van het ACT,

kreeg Grijsen Park- en Straatdesign de

mogelijkheid om een nieuw bedrijfsidee

te pitchen. De deelnemersgroep bestond

voornamelijk uit ondernemers en organisa-

ties. Met behulp van deze groep kwamen

de ondernemers van Grijsen tot hun eigen

verbazing tot werkelijk nieuwe oplos-

singen. Directeur Patrick Grijsen gaat het

brainstormconcept van Maket ook vaker

toepassen met eigen medewerkers.

Social Media strategie

Student Tijs Cruysen voert voor Basisno-

tarissen in Doetinchem een onderzoek uit

in het kader van zijn afstuderen. Hij liep

vast in zijn redelijk zelfstandige opdracht.

Hij had behoefte aan meer input qua

creativiteit en benaderde Maket. Samen

met andere studenten en ondernemers

uit de regio werd het brainstormconcept

van Maket toegepast. Zowel Tijs als de

deelnemers gingen met veel inspiratie en

enthousiasme naar huis.

Maket Open voor iedereen

Regelmatig worden er Maket Open sessies

gehouden waar iedereen aan kan deelne-

men. Doel van een Maket Open sessie

is het helpen van elkaar met bepaalde

vraagstukken. Bijvoorbeeld een onder-

nemer die bezig is om een zorgconcept

op te zetten en zich afvraagt hoe hij

de doelgroep kan benaderen. Deze

vraagstelling leidde tot een fl ip-over

vel vol met ideeën die kosteloos door

de deelnemers werden aangedragen.

Hierdoor kon de ondernemer weer

verder met het uitwerken van zijn idee.

Het uiteindelijke doel van Maket Open

is het verder brengen van ondernemers

in de Achterhoek, door elkaar te helpen

met ideeën en tips.

Goed idee?

Heeft u zelf ook een goed idee of project

waar u even niet mee verder lijkt te

komen? Durft u uw idee in vertrouwen te

delen met andere Achterhoekers omdat

u gelooft dat delen leidt tot vermenig-

vuldigen? Dan nodigen wij u graag uit

om uw idee te pitchen tijdens één van de

Maket bijeenkomsten. Neem contact op

met één van de aanjagers van Maket via

de website www.maket.nl.

Wilt u ook geïnspireerd raken door de

Maket bijeenkomsten? Op de website

ziet u wanneer de eerstvolgende

bijeenkomsten zijn en waar deze worden

georganiseerd.

het ONDERNEMERS BELANG 06

Redactie

De nieuwe website van Maket.

Meer informatie www.maket.nl.

Page 9: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Met 600 profielen van jonge-

ren, bijna 100 bedrijfsprofielen

en meer dan 1000 bezoekers per

maand, is de online profi elenbank

www.achterhoekwerkt.nl defi nitief

uit de startblokken. “We laten letter-

lijk zien dat de Achterhoek werkt”,

zegt initiatiefnemer Tom Salemink.

Achterhoek Werkt

Postbus 24

7000 AA Doetinchem

Bezoekadres:

Terborgseweg 106

7005 BC Doetinchem

[email protected]

www.achterhoekwerkt.nl

Dat het Centrum voor Jong Onderne-

merschap, vlakbij het treinstation van

Doetinchem, bruist van de creativiteit

en jong talent is allang geen nieuws meer. Ook

Tom Salemink vestigde zijn bedrijf Adigo in

het ondernemerscentrum. En sindsdien lan-

ceerde hij al verschillende, vernieuwende ini-

tiatieven. Waaronder de online profi elenbank

om Young Professionals bekend te maken

met het bedrijfsleven in de Achterhoek. En

andersom: om het bedrijfsleven te koppelen

aan jonge starters, afstudeerders, stagiaires en

vakantiewerkers. “Uit onderzoek is gebleken

dat jongeren best in de Achterhoek willen

werken, maar dat zij de bedrijven niet kennen.

Daarin zagen wij kansen. Om bedrijven en

jongeren aan elkaar te koppelen.”

Gratis bedrijfspresentatie

Zo kunnen bedrijven op de website gratis

een bedrijfspresentatie aanmaken, waarop zij

aangeven wie zij zijn en wat zij doen. Maar ook

wie hun werknemers zijn (zoals leeftijden) en

de soorten functies in het bedrijf. Tegen een

kleine vergoeding is het mogelijk om actuele

vacatures te melden. Salemink geeft aan dat

de website zo laagdrempelig mogelijk werkt.

“We willen de site ook interessant maken voor

kleinere bedrijven. Het gaat om de mooie

opdrachten voor Young Professionals. Dan

maakt het niet uit of de ondernemer misschien

maar een paar mensen in dienst heeft.”

Een andere mogelijkheid is dat de Young

Professionals via de website rechtstreeks sol-

liciteren. En met de speciale button kunnen zij

los daarvan aangeven of zij interesse hebben

in het bedrijf. “De site is zeker geen online

vacaturebank”, benadrukt Salemink. “Het gaat

erom dat bedrijven zichtbaar worden voor

jongeren.”

Hoger opgeleiden

Inmiddels staan zo’n zeshonderd jongeren in

de database van de site. Vooral hoger opgelei-

den en zowel studenten als pas afgestudeer-

den. Veel met een technische of commerciële

achtergrond. “Maar,” zegt Salemink, “ik weet

dat we bijvoorbeeld ook een student psycholo-

gie in ons bestand hebben.”

De eerste ideeën voor www.achterhoekwerkt.

nl kreeg Salemink al twee jaar geleden. Maar

pas afgelopen zomer werden de ideeën

concreet toen de Achterhoeker samen met de

gemeente Doetinchem en IG&D de website

www.werkenindoetinchem.nl lanceerde.

“Deze website is voor bedrijven in Doetinchem

en was al meteen een groot succes. Maar ik

dacht: als we in de toekomst jongeren uit de

studentensteden voor bedrijven hier willen

interesseren, dan moeten we breder gaan. Dus

ook de Achterhoek laten zien.”

Uiteraard blijft de Doetinchemse website

bestaan. De site is zelfs gekoppeld aan de

Achterhoekse profi elenbank. “Een jongere

uit Doetinchem kan automatisch naar de

Doetinchemsite worden geleid.” Hiermee geeft

Salemink aan dat deze gedachte ook voor

andere plaatsen is uit te voeren.

“We hebben het wiel echt niet opnieuw

uitgevonden. We combineren bestaande

initiatieven, maar presenteren die wel op een

verfrissende manier. Dat is wel nieuw.” En dat is

wat Salemink altijd heeft aangesproken. “Toen

ik nog small business studeerde, deed ik al veel

opdrachten die met innovatie en vernieuwing

te maken hadden. De focus kwam vanzelf ook

steeds meer op personeelsbemiddeling te lig-

gen. Ik vind het leuk om de passie van mensen

te matchen met de behoefte van bedrijven. De

passie voor innovatie past daarbij. Het gaat niet

alleen om de nieuwe ontwikkelingen, maar ook

om de juiste mensen erbij te vinden.”

het ONDERNEMERS BELANG 07

BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografi e: Heidi Otten

www.achterhoekwerkt.nl

Website maakt Achterhoekse bedrijven zichtbaar aan jongeren

Voor de lancering van

www.achterhoekwerkt.nl

werkt Tom Salemink

(voorgrond) samen met

hbo-studenten Casper

Landewers en Anjuli Driessen.

Page 10: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

08

Familiebedrijven Tekst: Frieda Tax • Fotografi e: Heidi Otten

Veruit de meeste bedrijven in Nederland zijn een familiebedrijf. Waar komt dat door? Wat maakt een familiebedrijf zoveel mooier,

beter of anders? Zes rasechte ‘familieondernemers’ stoeien met elkaar over de antwoorden. Eén ding is duidelijk: als je een familie-

bedrijf runt, is je verantwoordelijkheid anders. Ook in tijden waarin het minder gaat. “Want dan verkoop je toch gewoon de boot?”

Zes ondernemers in gesprek over de kracht van hun familiebedrijf

Achterhoek is

familiebedrijvenmekka

het ONDERNEMERS BELANG

Page 11: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG

jaar en Ingenieursburo Tom Brunsveld

zestien jaar. De heren kijken niet op

van deze leeftijden. “Op de langere

termijn is een familiebedrijf gewoon

duurzamer”, zegt Gerrit Pillen stellig.

Harry Verheij is het daarmee helemaal

eens. “Familiebedrijven zijn op de

lange termijn berekend. Daarmee kun

je ook makkelijker een tegenvaller

overleven.” Er wordt een vergelijking

gemaakt met grote niet-familiebedrij-

ven die vaak kwartaalgestuurd zijn. Elk

kwartaal moeten de cijfers bij voorkeur

een plus laten zien, om zo de externe

aandeelhouders tevreden te stellen.

Beslissingen zijn dan ook vaker gericht

op het eff ect op de kortere termijn,

zoals kostenbesparingen die vrijwel

meteen de boeken doen veranderen.

Aan de consequenties op de langere

termijn wordt veelal niet gedacht.

Ondenkbaar voor het familiebedrijf,

vinden de zes Achterhoekse familie-

bedrijven aan tafel. “Zodra je in een

familiebedrijf stapt, doe je dat voor

langere tijd. Je hebt geen zin om door

niet goed te managen je bedrijf tekort

te doen. Natuurlijk is ook voor het

familiebedrijf het banksaldo belangrijk,

omdat het zegt hoe jouw bedrijf

ervoor staat. Maar je voelt je vooral

heel verantwoordelijk, voor jezelf en je

familie en vooral ook voor je personeel.

Misschien is het de bezieling die het

anders maakt.”

Stelling: Het familiebedrijf

is een cadeautje

Daarmee is het zestal het eens. De

voordelen van het familiebedrijf zijn

namelijk overduidelijk. Als ondernemer

hoef je minder verantwoording af te

leggen aan ‘vreemden’, het bedrijf is

duurzamer omdat je langetermijnvisie

kunt ontwikkelen en je weet met

familie in het bedrijf beter welk vlees

je in de kuip hebt. De broer van Oscar

Kuhl werkt ook in het bedrijf. “Maar

doordat ik hem beter ken, weet ik ook

beter voor welk soort zaken ik hem kan

inzetten”, illustreert de ondernemer.

Harry Verheij erkent de pluspunten,

maar hij ziet ook de risico’s. Die liggen

vooral op het relationele vlak. “Hoe

bekijk je of iemand wel vakbekwaam is

voor een post?” Volgens hem is dit in

een familiebedrijf veel lastiger te be-

palen. “Eigenlijk zou je iemand moeten

meten aan een niet-familielid.

Maandagochtend, 10.00 uur.

Oscar te Pas van Ulamo is

de eerste die binnenkomt.

“Leuk om de week bij een ander te

beginnen.” Eén voor één schuiven de

ondernemers aan. Gerrit Pillen van Pil-

len BV, Harry Verheij van Verheij Metaal

BV, Ivo Brunsveld van Ingenieursburo

Tom Brunsveld. De eerste kennisma-

king is het uitdelen van visitekaartjes.

“Ik leg de kaartjes altijd op volgorde

van hoe iedereen aan tafel zit. Weet ik

precies wie wie is”, zegt Harry Verheij.

Ivo Brunsveld neemt de tip graag over:

“Hé, daar heb ik nooit aan gedacht.”

Als ook Oscar Kuhl van Novacon

binnen is (‘Sorry heren, ik was nog bij

een klant. En klanten gaan voor, is het

niet?’), liggen de kaartjes inderdaad

op volgorde. Maar lang is het ezels-

bruggetje niet nodig. Want zoals het

Achterhoekers betaamt, is het al snel

‘ons kent ons’. Of is dat juist iets voor

familiebedrijven? Oscar te Pas twijfelt

er niet aan: “Ik heb verschillende klan-

ten die ook familiebedrijf zijn. Je merkt

toch dat zakendoen dan anders is, het

schept gelijk een band. Dan heb je het

vijf minuten over de handel en een uur

over de rest.”

Gastheer van de ochtend is Jan Willem

Hoopman van Hoopman Machines

BV. “We zitten hier in de oude sme-

derij”, leidt hij het verhaal over zijn

familiebedrijf in. Achter hem staan

verschillende landbouwmachines. “Dat

is één van de dingen die wij hier doen”,

vervolgt Hoopman. De aanwezigen

luisteren geboeid naar het verhaal

dat in 1911 begint met opa Hoopman

die vanaf dat jaar de oude smederij

in het buurtschap IJzerlo (bij Aalten)

voortzet, en naar de stappen die in

de decennia daarna volgen. Zoals de

innovatieve uitvindingen van een boer

uit de omgeving, die het bedrijf daarna

succesvol op de markt brengt. En naar

de keuze van vader Hoopman om al in

de jaren zestig van de vorige eeuw een

professionele directie aan te stellen.

Hoopman Machines BV is het oudste

familiebedrijf aan tafel. Dit jaar vierde

het bedrijf het 100-jarige jubileum.

Ook Oscar te Pas van Ulamo kan over

een jubileum meepraten. Zijn bedrijf

bestaat dit jaar precies vijftig jaar.

Het rondje langs de bedrijven maakt

duidelijk dat het stuk voor stuk om

‘oude’ familieondernemingen gaat.

Zo bestaat Pillen BV al 56 jaar, Verheij

Metaal BV veertig jaar, Novacon twintig

Jan Willem Hoopman van Hoopman Machines BV

Jan Willem Hoopman kijkt met zijn bedrijf dit jaar

terug op precies een eeuw historie. Op 8 september

2011 leverde deze mijlpaal zelfs de titel ‘Bij Koninklijke

Beschikking Hofl everancier’ op. Het verhaal van Hoop-

man Machines BV begint als grootvader Jan Hoopman

in IJzerlo een smederij start. Zijn voorganger was naar

Amerika geëmigreerd. Bij de smederij hoort al snel ook

een winkel, waar Sola-messen en -vorken, spijkers en

andere artikelen voor de aannemerij worden verkocht.

Na de Tweede Wereldoorlog komt vader Bram

Hoopman in het bedrijf. Het smidsvak is niet helemaal

aan hem besteed, de handel echter wel en dus breidt

hij het bedrijf uit met een handelsmaatschappij. Met

de uitvinding van de Knollenplukmachine, door een

boer uit de buurt, groeit het bedrijf ook uit naar een

succesvolle machinefabriek.

Als eind zestiger jaren een heel nieuwe bedrijfstak op-

komt, haakt de familie Hoopman ook daarop in. Voor

kwekers van jonge groenteplanten wordt een speciale

zaaimachine (pileermachine) ontwikkeld, voor heel

fi jne zaden. Begin jaren zeventig leidt dit zelfs tot een

aparte BV: Hoopman onderzoek & ontwikkeling.

Zelf komt Jan Willem Hoopman in 1981 in het bedrijf,

als zijn vader plotseling overlijdt. “We bepaalden dat

de kinderen in het bedrijf konden blijven, mits zij wel

actief zouden zijn. Mijn twee zussen hadden niet die

affi niteit, zij zijn toen eruit gestapt. Mijn broer en ik zijn

in het bedrijf gebleven.”

Op dit moment noemt Jan Willem Hoopman zichzelf

‘een typische DGA-op-afstand’ De Hoopman Groep

BV bestaat momenteel uit de onderdelen machines

– Holaras – en equipment & engineering. Het zaad-

veredelings- en verloonbedrijf is enkele jaren geleden

verkocht.

Info: www.holaras.nl, www.hoopman-equipment.nl.

09

Hoopman:

‘Familiebedrijven kunnen een vuist maken’

Page 12: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

10

Familiebedrijven

het ONDERNEMERS BELANG

Maar ja, kun je objectief zijn?” Het idee

van benchmarken, zoals Gerrit Pillen het

noemt, spreekt de anderen aan. Toch zou

Oscar Kuhl dan wel graag ‘de wat softe

factoren’ laten meewegen. Kuhl: “Die

zouden voor mij best de doorslag kun-

nen geven. Je kunt een man hebben die

beter is of sneller, toch zijn het de softe

factoren als vertrouwen of de kritische

blik die ik dan zwaarder vind wegen. Ik

vind het bijvoorbeeld fijn dat ik nu hier

kan zitten, zonder in de stress te hoeven

schieten. Omdat ik weet dat mijn vader

de touwtjes prima in handen heeft. Al is

het inderdaad een illusie om te denken

dat een familielid altijd de beste is voor

die positie.” Oscar te Pas redeneert door:

“Als iemand niet goed functioneert, is dat

lastig. Maar als het een familielid is, is het

dubbel zo vervelend. Hiermee kampt elke

familiebedrijf van tijd tot tijd.”

Instemmend geknik. We komen op

ingewikkeld terrein. Want durf je elkaar

in een familiebedrijf wel de waarheid te

zeggen? Tenslotte ‘ben je wel familie’ en

hoor je met Kerst gewoon met elkaar aan

het Kerstdiner te zitten. Maar zijn fami-

lieruzies eigenlijk wel te voorkomen? Het

antwoord is een volmondig ‘ja’. “Familie

is belangrijker dan het bedrijf”, zegt Ivo

Brunsveld. Al is pappen en nathouden er

niet bij, meent Oscar Kuhl. “Als er wat is,

moet je het wel kunnen bespreken.”

Ivo Brunsveld had in het verleden menige

discussie met zijn vader. “Mijn vader

heeft in het bedrijf bijvoorbeeld nooit

een pc aangeraakt. Hij deed alles op het

tekenbord. Dat was prima, hij was daar

ook heel goed in. Maar dat maakte het

wel lastig. Als ik de pc’s wilde vernieu-

wen, had hij zoiets van: ‘Die staan er pas

twee jaar, het is toch goed spul?’.

En dat was ook zo, maar de tijden waren

in die twee jaar wel veranderd en ook

onze computers moesten sneller. Het

is een klein voorbeeld, maar op een

gegeven moment merk je dat je niet

meer met elkaar kunt klankborden. Dat is

wel lastig.” Het is het bekende generatie-

conflict, weten ook Oscar te Pas en Gerrit

Pillen uit ervaring. “Toen wij de eerste

computergestuurde machines kochten,

kreeg ik ook de reactie: ‘Krieg je d’r wel

werk op, zoveul geld’.”

Toch is het niet zo dat deze conflicten

de familierelaties per definitie verstoren.

Bij Ulamo hadden ze daar jarenlang zelfs

een prima oplossing voor.

Toen opa Te Pas nog leefde, was het op

zondagmiddag vaste prik om naar opa en

oma te gaan. “Dan werden alle plooien

van die week onder het genot van een

potje kaart of bier gladgestreken en op

maandag ging iedereen weer aan het

werk en werd er nergens meer over ge-

praat.” Ook nu zit die traditie er nog een

beetje in, ook al zijn de rondetafelconfe-

renties bij opa inmiddels verleden tijd. “Ik

merk dat als ik bij mijn vader ben, ik gelijk

de waarheid te horen krijg. Maar ook al

hebben wij discussies gehad die niet te

zuinig waren, er is nooit een permanente

beschadiging opgetreden in de relatie

met mijn vader.

Gerrit Pillen van Pillen BV

Gerrit Pillen werkt met twee broers en een zus in het familiebedrijf, dat momen-

teel bestaat uit de divisies Pillen Sheet Metal (plaatverwerking), Pillen Precision

(verspanende activiteiten) en Pillen Checkout Systems (de eigen productgroep

in kassameubelen en winkelconcepten). “Wij zijn alle vier voor 25 procent DGA.

Ook werken wij alle vier in de onderneming, maar wel op verschillende fronten”,

zegt Pillen die zelf de algemene commerciële zaken regelt. Toch begon Gerrit

Pillen zijn carrière buitenshuis: “Ik vond het niet verantwoord om zomaar het

familiebedrijf in te stappen.”

Het geschiedverhaal van Pillen BV begint in 1956 als Theo en Catharina Pillen een

bedrijfje in Amersfoort overnemen. De eerste producten worden aardklemmen

en aardstrippen voor installateurs. Hoewel de keuze van vader Pillen bewust is

(want: ‘Wat ik voor een ander doe, kan ik ook voor mezelf’), is het keihard werken.

De tijd verbetert iets als de televisie komt en vader Pillen een eigen product ont-

wikkelt, waarmee hij een snelle verbinding tussen de tv-antenne en de schoor-

steen kan realiseren. Maar de echte goede tijd breekt aan vanaf de vondst van

de gasbellen bij Slochteren. Pillen komt in contact met iemand van de DRU, die

hij vervolgens helpt met de bewerking van gietwerk. Zo rolt de firma Pillen, dan

nog Winterswijkse Metaalindustrie geheten, de gasmarkt binnen. In Winterswijk

groeit het familiebedrijf in die tijd uit het jasje. In 1965 wordt in Lichtenvoorde

dan ook de eerste eigen hal gebouwd. Als vader Pillen om gezondheidsredenen

een stap terug zet, komt de tweede generatie één voor één het bedrijf binnen.

De kinderen zetten in op groei.

Momenteel is de derde generatie in aantocht. Pillen: “Ook voor hen geldt dat

zij iets moeten toevoegen aan de onderneming. Gebeurt dat niet, dan helaas

pindakaas.” Info: www.pillen.eu.

Te Pas:

‘Het is een eer om dat wat mijn opa heeft opgericht, voort te zetten’

Page 13: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

11het ONDERNEMERS BELANG

over de zaak. Wat gaat er niet goed en

hoe lossen we dat dan op? Dat soort

dingen. Nu praten we weer meer over

koetjes en kalfjes, dat is wel heel prettig.”

Stelling: Volgens onder-

zoek van Nijenrode is

69 procent van alle

Nederlandse bedrijven

een familiebedrijf.

Nederland kan dus niet

zonder familiebedrijven

Er zijn meer cijfers: familiebedrijven in Ne-

derland zijn samen goed voor 53 procent

van het BNP, ook leveren zij 49 procent van

de totale werkgelegenheid. Een verras-

sing? “Dat is wel heel veel, dat had ik niet

verwacht”, reageert Harry Verheij die echter

wel denkt dat vooral de Achterhoek ‘het

familiebedrijvenmekka’ is. “De Achterhoek

past bij het familiebedrijf. Woord is woord,

het is ons onderscheidende element.” Jan

Willem Hoopman had graag nog andere cijfers

gezien. “Ik ben eigenlijk wel benieuwd naar

hoeveel inkomsten de staat via ons heeft. Ik

denk heel veel.” Even vliegen de procenten

over tafel. De discussie geeft aan dat het

familiebedrijf onmisbaar is voor Nederland.

Maar de conclusie is volgens Jan Willem

Hoopman ook: “Familiebedrijven kunnen

dus veel sterker een vuist maken, omdat ze

zeer waarschijnlijk veel meer bijdragen aan

de totale belastinginkomsten.”

Stelling: Familiebedrijven

doorstaan de crisis beter

“Misschien hopen we dat met z’n allen”,

lacht Oscar Kuhl. Maar Ivo Brunsveld

weet zeker dat het genuanceerder ligt:

“Een familiebedrijf zegt eerder: ‘Het is

niet leuk, maar ik heb voor dit bedrijf

wel jarenlang gebuffeld. Dat laat ik niet

zomaar verloren gaan’.” Gerrit Pillen vult

aan dat familiebedrijven in zijn beleving

‘toch wat meer spek op de botten heb-

ben opgebouwd’. “Zij kunnen een klap

wel tijdelijk opvangen.”

Maar als de nood daadwerkelijk aan de

man komt, is het toch vooral de loyaliteit

die de doorslag geeft, denken de ande-

ren. “Dan verkoop je toch gewoon de

boot.” Jan Willem Hoopman citeert de

bekende reclameslogan.

Er is nooit iets bij mij blijven hangen,

waarvan ik dacht: ‘Nu heeft hij iets ge-

zegd, daar kom ik nooit meer overheen’.”

“Misschien is het een manneneigen-

schap”, denkt Jan Willem Hoopman.

“Mannen kunnen nu ruzie maken en over

tien minuten samen een sigaretje staan

te roken.” Oscar te Pas denkt eerder dat

het ligt aan de inhoud van de discussies:

die gingen altijd over de zaak. Ivo Bruns-

veld is evenwel blij dat zijn strubbelingen

voorbij zijn, nu zijn vader uit het bedrijf is.

“Heel zwart-wit gezegd, heb ik het idee

dat ik mijn vader min of meer heb terug-

gekregen. Onze relatie was een zakelijke

relatie geworden. We zagen elkaar op de

zaak, maar ook thuis ging het gesprek

Oscar te Pas van Ulamo

Oscar te Pas leidt het Achterhoekse Ulamo samen met zijn neef Marco te Pas.

Oscar als directeur van Ulamo Coating en Ulamo Special Coating, Marco als

directeur van de radiatordivisie Ulamo Metaal en Sentimo (designradiatoren).

Al vijftig jaar is Ulamo een echt familiebedrijf, dat in 1961 wordt opgericht door

de dan 50-jarige Jan te Pas. Jarenlang heeft hij bij de DRU gewerkt en deze

kachelfabrikant biedt hem twee ‘leuke zekerheden’: als het ondernemerschap

binnen een jaar niet slaagt, kan hij terugkomen. Daarnaast biedt de DRU werk.

Het startkapitaal verkrijgt Jan te Pas door de verkoop van zijn ‘gouden duiven-

koppel’ aan een Duitse vriend.

Het werk begint met het ontvetten van gaskachels. Later wordt het natlakken

en nog later poedercoaten. Daarmee heeft opa Te Pas een primeur, vertelt

Oscar. “Hij had het poedercoaten gezien in Japan. Hij was zo enthousiast, dat

hij een van de eerste poedercoaters in Nederland werd.”

Alle zonen komen gaandeweg de jaren in het bedrijf. Steeds als het ‘uit kan’.

Oscar te Pas, de derde generatie, begint in 2000 als inkoper bij Ulamo Metaal.

Hij leert daarna het bedrijf van alle kanten kennen, waarna hij in augustus 2010

directeur wordt van Ulamo Coating. “Het was altijd al duidelijk dat ik in het

bedrijf zou komen. Alleen het moment waarop was de vraag.” Oscar te Pas was

28 toen de vraag kwam. “Twee, drie maanden nam ik de tijd om erover na te

denken. Het is tenslotte een beslissing voor het leven. Ik heb echt rijtjes met

plussen en minnen gemaakt.”

Sinds november 2010 is Ulamo Special Coatings actief op het gebied van het

lakken van lengtes tot wel zestien meter en van grote constructiewerken. Ook

worden hier allerlei voorbehandelingen als stralen, schooperen en chromate-

ren en het aanbrengen van natlakken verzorgd. Ulamo zet in op perfecte en

duurzame kwaliteit, getuige alle kwaliteitskeurmerken. Daarnaast beschikt het

bedrijf over een uniek chroomvrij voorbehandelingssysteem.

Info: www.ulamo.com.

Pillen:

‘Familiebedrijven hebben meer spek op de botten’

Page 14: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

12

Hij meent het bloedserieus en vindt

daarin bijval van Harry Verheij: “Als jij

in jouw bedrijf dertig mensen moet

ontslaan, die ook in hetzelfde dorp

wonen als jij en jij hebt zo’n boot… dan

denk je echt niet lang na over wat je

doet.” Oscar Kuhl: “Het is natuurlijk krom,

want bij een grote multinational worden

dan nog gewoon dure auto’s gekocht

en bonussen gegeven. Denk maar

even aan de banken. Maar daarin is een

familiebedrijf inderdaad anders. Als jij op

het sportveld staat en je weet dat je het

hele elftal hebt moeten ontslaan, dan sta

je er niet fijn. Het gevoel van samen de

kar trekken, speelt bij het familiebedrijf

een stuk sterker. Of in ieder geval bij

kleinere bedrijven.” Keerzijdes zijn er ook.

Loyaliteit kan ook tegen je werken. Oscar

te Pas: “Als familiebedrijf stel je moeilijke

beslissingen zo lang mogelijk uit.” De on-

dernemer neemt zijn eigen reorganisatie

als voorbeeld.

Een keuze die niet leuk was, maar uitein-

delijk wel een verademing betekende.

“Eigenlijk hadden wij het een jaar eerder

moeten doen. Een multinational had echt

niet zolang gewacht.”

Stelling: Het familiebedrijf

is een sterk marketing-

instrument

“Ons 100-jarig jubileum hebben wij

bewust 100 procent commercieel

neergezet. Dus de branche, onze klanten

en leveranciers hebben we nadrukkelijk

ons 100-jarige familiebedrijf laten zien”,

reageert Jan Willem Hoopman. Het is

de kwestie die Ivo Brunsveld al langer

wil aansnijden: in hoeverre levert het

familiebedrijf je écht iets op? “Ik vraag mij

af of het meerwaarde zou hebben als ik

mij profileer als familiebedrijf.”

het ONDERNEMERS BELANG

Harry Verheij van Verheij Metaal BV

“Mijn verhaal begint in 1970. Mijn vader begon een

bedrijfje in een voormalige varkensschuur”, begint

Harry Verheij het geschiedverhaal van Verheij Metaal

BV. Zijn vader raakt door faillissement zijn baan kwijt

(hij heeft dan 24,5 jaar bij een DRU-afsplitsing gewerkt)

en besluit voor zichzelf te beginnen. Aanvankelijk zijn

het eenvoudige werkzaamheden: de productie van

fietsenonderdelen. “Het was hard werken en weinig

verdienen”, weet Harry Verheij nog. Zelf komt hij in 1982

in beeld, als hij net uit militaire dienst komt en zijn vader

met gezondheidsproblemen kampt. “Zonder eerst elders

te werken, kom ik in het bedrijf.” Harry Verheij groeit met

het bedrijf mee. Hij ziet de noodzaak in om ook andere

klantenkringen aan te boren. Dit wordt onder meer

Ulamo, waar Verheij ook een lichtboxenstal betrekt.

Maar ook de DRU wordt klant. “Binnen de kortste keren

verhuizen we opnieuw”, vervolgt de ondernemer. In

1995 bouwt Verheij een nieuwe hal die in de jaren

daarna alsmaar wordt uitgebreid tot nu 4.300 m2.

Harry Verheij is al ruim 25 jaar DGA. Rond 2005 hakt hij

echter de knoop door en stelt hij een managementteam

aan. “Ik wil mijn kinderen niet verplichten om in het be-

drijf te komen. Als de gelegenheid zich voordoet, prima.

Maar anders niet.” De drie compagnons hebben elk een

aandelenpakket en dat werkt prima. Al weet Verheij dat

er ook risico’s zijn. “Het is net als een huwelijk”, zegt hij.

“Als de klik verdwijnt, wordt het lastiger en kan het ook

een anti-klik worden. Maar ik heb het gedaan en bij ons

werkt het super.” Op dit moment is de core business van

Verheij Metaal BV het toeleveren van plaatwerk voor

uiteenlopende sectoren; van elektro en elektronica tot

onderdelen voor traptreden en roldeuren.

Info: www.verheijmetaal.nl.

Familiebedrijven

Verheij:

‘Familiebedrijven zijn lange termijn berekenend’

Page 15: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

13het ONDERNEMERS BELANG

doen ze voortdurend. Daarmee dwingen

ze respect af bij een heleboel klanten.”

Dat ziet Oscar Kuhl ook in zijn praktijk.

“Wij kunnen altijd heel mooi het Kleine

Duimpje tegen de groten spelen”, lacht

de ondernemer. “Wij zien dat opdracht-

gevers het familiebedrijf sneller iets

gunnen.”

Dan is de ochtend voorbij. “Een openhar-

tig gesprek”, blikt Gerrit Pillen terug op de

afgelopen uren. Oscar te Pas besluit: “Ik

ben enorm trots dat ik in het bedrijf kan

en mag werken. Ik vind het een eer om

dat wat mijn opa heeft opgericht, voort te

zetten.” Hij krijgt brede bijval. “Dat geldt

ook voor mij.” En: “Daar sluit ik mij bij

aan.” Oscar Kuhl tot besluit: “Dat is nu een

mooie afsluiter.”

Jan Willem Hoopman weet het zeker:

“Wij hebben er heel veel geld tegenaan

gegooid, maar ik weet zeker dat het een

goede investering is geweest.” De jubila-

ris ziet het familiebedrijf als een troef in

het marketingspel. “Bewust en onbewust

speel ik die kaarten voortdurend. Je trekt

je kaarten op het moment dat je ze nodig

hebt. Dat is niet de boel voor de gek hou-

den, maar dat is gebruik maken van wat jij

wel hebt en veel anderen niet.” Zo werkt

dat ook bij Gerrit Pillen: “Je hebt iets

extra’s. Het is onderdeel van je marketing,

net zoals je andere onderdelen hebt die

je op de juiste momenten inzet.” Pillen

merkt bovendien dat het zijn van een

familiebedrijf respect afdwingt. Vooral in

Duitsland. “Een familiebedrijf werkt en in-

vesteert in dezelfde onderneming en dat

Ivo Brunsveld van Ingenieursburo Tom Brunsveld

In 1995 start Tom Brunsveld, na jarenlang

ervaring opgedaan te hebben bij andere

bedrijven, een ingenieursbureau. Na

de eerste jaren een bureau aan huis

te hebben gehad, verhuist het bedrijf

rond 2000 naar een bedrijfspand aan de

Wilhelminastraat in Aalten. Ivo Brunsveld

neemt in 2005 het bedrijf samen met

Daniël Veerbeek over. Nu, zo’n zestien

jaar na de oprichting en zo’n zes jaar na

de bedrijfsopvolging, verhuist het bedrijf

opnieuw. Vanaf 1 januari 2012 verrichten

de eigenaren hun werkzaamheden in

een recent (aan)gebouwd pand aan de

Varsseveldsestraatweg 70A, een echte

zichtlocatie.

Ingenieursburo Tom Brunsveld adviseert

opdrachtgevers in de utiliteitsbouw

en (particuliere) woningbouwmarkt

over gebouwgebonden installaties

en duurzame energieopwekking. Het

bureau is een deskundig en volledig

onafhankelijk contactpersoon die de

wensen van opdrachtgevers vertaalt naar

de gewenste oplossing. Op dit moment

spreidt het ingenieursbureau de vleugels

uit. Het oriënteert zich op het buitenland

en ook de industriële markt. “Volgens

mij valt daar nog heel veel te winnen op

energiebesparing”, zegt Ivo Brunsveld,

voor wie duurzame energie geen vreemd

verhaal is. “Het is nu een hot item, maar

wij deden het altijd al. Je adviseert immers

altijd de installatie die het beste past bij

het gewenste gebruik, in combinatie met

het minste energieverbruik.”

Info: www.tombrunsveld.nl.

Oscar Kuhl van Novacon

Novacon is in de afgelopen twintig jaar van gespecialiseerde machinefabriek

uitgegroeid tot een veelzijdige partner voor de procesindustrie. Het bedrijf, met

vader en zoon aan het roer, ontwikkelt innovatieve procesinstallaties, produceert

onderdelen, verzorgt onderhoud en levert technische service op locatie. Toch

blikt het familiebedrijf terug op een veelbewogen historie.

Zo ambieert vader Kuhl al op jonge leeftijd het ondernemerschap. Het beno-

digde startkapitaal verkrijgt hij door het uitvinden van een manier om protheses

hard te maken. “Een soort magnetronidee, dat hij daarna verkoopt”, vertelt zoon

Oscar. Vader Kuhl begint een bedrijf in de chemie, maar het loopt spaak als een

grote order niet wordt betaald door een bekende Franse autobouwer. Toch geeft

de familie niet op. Na enkele jaren loondienst kan vader Kuhl zich inkopen in een

machinefabriek die toelevert aan de defensie-industrie. Als ‘De Muur’ wegvalt,

en daarmee veel opdrachten, besluit Kuhl zelfstandig verder te gaan. Het nieuwe

bedrijf gaat zich vooral op de technische dienstverlening richten en zo is het

volgens Oscar Kuhl nog steeds. Vlak na zijn studie komt hij in het bedrijf, waar hij

verantwoordelijk wordt voor de algemene zaken en de commercie.

De jaren 2009 en 2010 zijn voor Novacon opnieuw geen makkelijke jaren. Al

heeft het bedrijf de crisis goed doorstaan, het waren volgens Oscar Kuhl duidelijk

‘Lehrjahre sind kein Herrejahre’. “Daarvoor dacht ik dat ik kon ondernemen, maar

eigenlijk heb ik het toen pas een beetje geleerd.” Naast ondernemerschap kiest

Kuhl ook voor andere activiteiten. Zo is hij voorzitter van Jong Management

(‘mijn bijbaantje’). Het levert hem nieuwe ideeën op. “Ik zie andere plekken en

heb de mogelijkheid om met anderen te sparren. Waarom? Je moet toegevoegde

waarde leveren en geen kloon worden van wat er al is.” Info: www.novacon.nl.

Brunsveld:

‘Elke euro winst gaat terug naar het bedrijf’

Kuhl:

‘In moeilijke tijden samen er ‘D’ran’ gaan is een onbetaalbare ervaring’

Page 16: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Het coachingstraject Leeuwen-

Moed helpt organisaties, teams

en medewerkers een stap verder.

Met als uitgangspunten Veiligheid,

Vertrouwen en Verantwoordelijk-

heid kunnen de kwaliteiten van

medewerkers maximaal worden

benut.

LeeuwenMoed

Engelse Schans 31

7137 MS Lievelde

T 06 - 128 621 84

[email protected]

www.leeuwenmoed.com

LeeuwenMoed helpt mens en organisatie een stap verder

Ronald Jonker heeft in diverse mana-

gersfuncties gewerkt, onder meer

bij banken, later bij een trainings-

bureau. “Alles waar ik training in geef heb

ik zelf ondervonden. Ik heb geleerd door te

doen.” Helden hebben hem altijd al gefas-

cineerd. Ze zijn moedig en de leeuw (ook

zijn sterrenbeeld) staat er symbool voor.

LeeuwenMoed is bovendien precies het

tegenovergestelde van de kop in het zand

steken; gedrag bij mensen en ondernemin-

gen waar hij graag verandering in brengt.

“Al lang voordat ik het bedrijf begon had ik

de naam bedacht, en het voelt nog steeds

goed”, zegt hij daarover.

Durf een nieuwe weg in te slaan!

Samen met Karin Bosman, die een

achtergrond in de zorg kent en daarna

diverse opleidingen heeft gevolgd, is het

coachingstraject LeeuwenMoed ontwik-

keld. Veiligheid, verantwoordelijkheid en

vertrouwen zijn de drie facetten die daarbij

de basis vormen, geeft Karin Bosman aan.

“Als dat op orde is, dan ben je klaar om

uitdagingen aan te gaan. Durf eens een

nieuwe weg in te slaan!”

Het symbool van het traject LeeuwenMoed

is de zandloper, waarbij het centrum van

de zandloper staat voor een versmalling die

leidt tot stagnatie en blokkades. “Als het

binnen een organisatie, een team of bij me-

dewerkers niet loopt, dan zoek je waar het

knelt, het smalle stukje van de zandloper.

Haal de blokkade weg en het stroomt weer

door”, legt Ronald Jonker uit.

Twinkeling in de ogen

Het is een heel resultaatgerichte aanpak,

voegt Jonker daar aan toe. En het levert

veel op: een betere werksfeer en com-

municatie, betrokken medewerkers, meer

creativiteit, plezier in het werk en een beter

bedrijfsresultaat. “We zeggen niet: ‘zo moet

het’, moeten is iets wat is opgelegd. Wij

zorgen dat moeten weer willen wordt. En

willen komt vanuit jezelf.”

“Wij zorgen voor perspectief en vertrou-

wen, maken mensen bewuster van wie

ze zijn, wat ze kunnen en waar ze naartoe

willen. Bij onze sollicitatietrainingen zie je

mensen soms gebukt onder het verlies van

werk de trainingsruimte binnenkomen en

drie dagen later hebben ze weer perspec-

tief en een twinkeling in de ogen.”

Ronald en Karin benadrukken dat bij hen

niet de structuur of de organisatie, maar de

mensen centraal staan. “Je moet aansluiten

bij de kwaliteiten die mensen hebben.

Als een werknemer iets moet doen wat

totaal niet bij hem of haar past, dan kun

je nog zoveel investeren in trainingen en

opleidingen, optimaal wordt het niet. Kijk

naar wat mensen in huis hebben en sluit

daar bij aan. Je zult zien dat de organisatie

ook profiteert als je de kwaliteiten van de

mensen benut.”

Trainingen en DISC

LeeuwenMoed maakt in zijn coachings-

traject en zijn verkoop-, management- en

communicatietrainingen veel gebruik van

de DISC persoonlijkheidsanalyse. Jonker is

bevoegd om met dat internationaal veel

gebruikte systeem analyses te maken. DISC

maakt gedrags  en communicatievoor-

keuren zichtbaar. “Het is een instrument

waardoor je inzicht krijgt in jouw com-

municatiestijl, gedrag en kwaliteiten. Het

is vooral een praatstuk wat wordt gebruikt

om mensen in hun kwaliteit te zetten.

Meer weten over LeeuwenMoed en zijn

aanpak? Bel of mail voor een afspraak!

het ONDERNEMERS BELANG 14

Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting • Fotografie: Gert Perdon

advies | training | interim-management

Page 17: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Een prachtig pand aan een van de bekendste singels van Arnhem; vanaf 12 december is dat voor Lodder-Dales Accountants en Ad-

viseurs realiteit. Toch gaat het de accountants bij de opening van de nieuwe vestiging in hartje Arnhem niet alleen om het mooie

pand. “Wij kiezen de Velperbinnensingel omdat wij dicht bij onze klanten willen zijn. Wij willen een stadskantoor zijn, net als in het

verleden”, zeggen Denny ten Camp en Wilko van Zadelhoff.

Lodder-Dales Accountants en Adviseurs

Postadres:

Postbus 553, 7000 AN Doetinchem

Bezoekadres:

Koopmanslaan 29, 7005 BK Doetinchem

T 0314 - 36 98 20

[email protected]

www.lodder.nl

Lodder-Dales Accountants en Adviseurs brengen ‘stadskantoor’ terug in Arnhem

Ook vanuit Arnhem biedt Lodder-Dales

straks alle disciplines. Zoals fiscale

advisering, accountantscontrole, fi-

nanciële administratie en ondersteuning. Maar

ook parttime controlling van financieel ma-

nagement, voor mkb’ers die zelf geen fulltime

controller in dienst hebben. “Het gaat erom dat

wij met medeondernemers meedenken om ‘in

control’ te blijven”, schetst Denny ten Camp,

één van de partners van het nieuwe kantoor in

Arnhem. Samen met medepartner Wilko van

Zadelhoff en kantoormanager Niek Wormgoor

runt de registeraccountant straks de nieuwe

vestiging, die overigens wel een verhuizing van

het kantoor in Zevenaar inhoudt.

Huiskamergevoel

“Dat we naar Arnhem gaan, is eigenlijk heel

logisch”, vindt het drietal. Ten Camp: “Van

oudsher hebben we in Doetinchem een sterk

kantoor staan. Dat willen we zo houden en

zelfs versterken. Maar vanuit Arnhem kunnen

we ons gezicht straks makkelijker op andere

plekken laten zien. In bijvoorbeeld Elst en

Nijmegen, maar ook in Ede en omgeving.” Van

Zadelhoff, die Ten Camp al meer dan twintig

jaar kent, ziet dit zeker als een ‘kans om in te

koppen’. Maar hij schetst ook: “In Arnhem zijn

en blijven wij een middelgroot kantoor. Omdat

we willen dat mensen bij ons kunnen binnenlo-

pen voor een kop koffie, zonder dat meteen de

teller begint te lopen.”

Het ‘huiskamergevoel’ beogen Van Zadelhoff,

Ten Camp en Wormgoor dan ook. “Vroeger

was het gewoon dat mensen hun accountant

om de hoek vonden. De laatste jaren is dat

verdwenen. Het echte persoonlijke is weg. Dat

willen we in Arnhem weer terug brengen, dus

een modern advieskantoor met huiskamer in

plaats van het accountantskantoor pur sang.”

Dat betekent concreet: “Bereikbaar zijn op je

06, begrijpen wat de ondernemer bedoelt,

dezelfde taal spreken en vooral ook waar voor

je geld leveren!”

Ontzorgen

Het nieuwe kantoor gaat met zo’n achttien

medewerkers van start. “In de toekomst

verwachten we meer mensen”, geeft Van

Zadelhoff al aan. Want de focus ligt ook op de

meer vakmatige ontwikkelingen en de ver-

taalslag die Lodder-Dales daaraan geeft. Zoals

het aanbieden van vergaande automatisering,

zodat de klant wordt ontzorgd in de basispro-

cessen. Zo is het voor klanten tegenwoordig

simpel om de benodigde informatie digitaal bij

Lodder-Dales aan te leveren. Daarnaast biedt

Lodder-Dales de mogelijkheid om, samen met

de klant, de kansen in zijn of haar sector te ont-

dekken. Hiervoor leidt het kantoor momenteel

eigen adviseurs op, via intensieve één-op-één

coaching.

Ten Camp: “Vorig jaar zei ik nog dat wij niet

kunnen zorgen voor meer omzet bij onze

klanten, maar de praktijk leert dat wij daarin

wel degelijk een stimulans kunnen zijn.

Door met onze klant onbevangener naar

hun bedrijf en de kansen te kijken.”

Hoewel de verhuiswagen nog moet

voorrijden, zijn de accountants in Arnhem al

wel aan het ‘inburgeren’. Afgelopen maand

werd Lodder-Dales sponsor van Upward, de

Arnhemse Mixed Hockey Club. Sponsor van

Vitesse waren de accountants al.

“Daar gaan we natuurlijk ook mee door.”

het ONDERNEMERS BELANG 15

BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten

Het nieuwe kantoor van Lodder-Dales Accountants en

Adviseurs (‘een modern advieskantoor’) is vanaf 12 december

2011 gevestigd aan: Velperbinnensingel 5, 6811 BP Arnhem.

Page 18: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Hameland is hétarbeidsontwikkelbedrijfvoor de Oost - Achterhoek

Schakel

tussen werknemer en opdrachtgever

www.hameland.nl

Frieda Tax Teksten

van Munsterstraat 16

6901 AX Zevenaar

t 0316 34 34 50

m 06 201 33 664

[email protected]

Didamsestraat 28

6901 HC Zevenaar

t 0316 34 34 50

m 06 201 33 664

[email protected]

Page 19: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

‘Stanstechniek haalt meer uit metaal’. Aldus het motto. Stanstechniek ontwerpt, maakt prototypes en vervaardigt de benodigde

gereedschappen om onderdelen en eindproducten te fabriceren. Maar Stanstechniek investeert ook in mensen.

Stanstechniek Gaanderen BV

Westerbroekstraat 24

7011 EX Gaanderen

T 0315 - 32 40 00

[email protected]

www.stanstechniek.com

Stanstechniek Gaanderen BV:

Sterk in metaal en mensen! S

tansen, dat is toch gaatjes maken,

bijvoorbeeld een perforator? “Ja, in

principe wel”, zegt Jurgen van Loon,

directeur eigenaar van Stanstechniek. Maar

de ‘gaatjes’ die wij maken zijn van een bedui-

dend ander kaliber. Klanten hebben meestal

geen verstand van metaalbewerking. En dat is

helemaal niet erg. Ze willen een specifi ek pro-

duct hebben. Wij bekijken met hen hoe we

dat het beste kunnen maken. Daarbij gaat het

om factoren als: Wat is de functie van het pro-

duct? Welk metaal heeft de voorkeur? Welke

kwaliteit is gewenst? Welke gereedschappen

zijn ervoor nodig om het product te maken

en wat is uiteindelijk de kostprijs?” In dat hele

proces adviseert Stanstechniek. “Ideaal is om

in een zo vroeg mogelijk stadium met elkaar

om tafel te zitten.”

Kennisintensief

Van Loon: “We zijn een kennisintensief bedrijf.

We kunnen 3D ontwerpen, elk product be-

oordelen op kwaliteit door onze diepgaande

kennis van metalen en hun eigenschappen en

we hebben een eigen gereedschapsmakerij.

We bedenken en maken zelf de gereedschap-

pen die we nodig hebben om een product

exact naar wens te maken. Hier is de hele

keten van ontwerp tot product in huis en

daarin zijn we onderscheidend.”

Veel verschillende disciplines

“Omdat we de complete ‘assembly’ willen

leveren, hebben we veel verschillende

disciplines in huis. Er werken bij ons hoog

opgeleide technisch medewerkers en we be-

schikken over een modern, geautomatiseerd

machinepark met onder meer een aantal

lasrobots. Het ontwerp en maakwerk varieert

van enkelstuks (prototypes) voor onderdelen

en eindproducten tot samengestelde produc-

ten in massafabricage. Het meeste werk zit

in de range tot A3 grootte, maar we kunnen

tot 6 meter lengte stansen! Prototypes zijn uit

oogpunt van productie minder aantrekkelijk,

maar wel om state of the art kennis op te

doen.”

Klanten zijn veelal handelsbedrijven die

groot inkopen, de producten gaan dan ook

de hele wereld over. Zo maakt Stanstechniek

onderdelen voor de auto-industrie (onder

andere voor de SMART), maar ook voor

magazijninrichtingen, apparatenbouw en

overheaddeuren.

Van idee tot pakket

Mensen en kennis zijn belangrijk. Van

Loon: “Om onze kennis op peil te houden

en goede krachten te werven, werken we

nauw samen met de afdeling techniek van

de HAN, de Anton Tijdinkschool en de MTS

Doetinchem. Voor assemblage, verpakking

en het verzendklaar maken van producten

schakelen we medewerkers van de Sociale

Werkplaats Doetinchem in. Het is belangrijk

werk dat tot voor kort op de SW locatie werd

gedaan, maar sinds 1 augustus is het gebouw

pal naast onze bedrijfshal ingericht met een

assemblagelijn. We zitten nu letterlijk bijeen

en kunnen daardoor snel schakelen. De SW

medewerkers zijn er enthousiast over, en wij

niet minder. We kunnen nu echt van idee tot

kant en klaar pakket aanleveren.”

het ONDERNEMERS BELANG 17

BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Huub Luijten

Jurgen van Loon (r) en

medewerker Dennis

Lucassen bij een lasrobot:

“Er werken bij ons hoog

opgeleide technisch mede-

werkers en we beschikken

over een modern, geauto-

matiseerd machinepark.”

Page 20: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Een jaar geleden is Tiecken VHP

Manager begonnen met een nieuwe

formule op het gebied van verzekerin-

gen, hypotheken en pensioenen. Tiecken VHP

Manager is een 100% onafhankelijke interme-

diair. Zij bemiddelen zonder ontvangst van

provisies van banken, verzekeraars of ander

aanbieders van fi nanciële producten. De klant

betaalt een vast bedrag voor de diensten

die zij voor hen verrichten en de provisies

van de fi nanciële producten worden terug-

geboekt in de premies. Hierdoor worden de

premies en maandlasten lager. Het fi nanciële

voordeel kan de klant zelf berekenen op

het vergelijkingsprogramma op de website

www.tieckenvhpmanager.nl. Het grootste

fi nanciële voordeel is te behalen wanneer een

relatie alle fi nanciële producten bij Tiecken

VHP Manager onderbrengt.

Deze frisse wind door verzekeringsland sluit

naadloos aan bij de wijzigingen die de over-

heid op beloningstransparantie begin dit jaar

heeft doorgevoerd. Per 1 januari 2013 mag er

niet meer bemiddeld worden in uitvaart-, ar-

beidsongeschiktheid- en levensverzekeringen

en hypotheken op provisiebasis.

Relaties van Tiecken VHP Manager kunnen op

de website van www.tieckenvhpmanager.nl,

door middel van een unieke inlogcode hun

eigen verzekeringspolissen inzien.

Administratieve wijzigingen kunnen even-

tueel ook op onze website doorgegeven

worden. De laatste nieuwtjes op verzeke-

ringsgebied zijn door de klant volgen op

Twitter.

Het belangrijkste dat Tiecken VHP Manager

wil uitdragen is service, het persoonlijk en

onafhankelijk adviseren en bemiddelen in fi -

nanciële producten, afgestemd op de wensen

van de klant, tegen zo laag mogelijke kosten

en met een zo uitgebreid mogelijke dekking.

het ONDERNEMERS BELANG 18

Bedrijfsreportage

Tiecken VHP Manager:

Een frisse wind door verzekeringsland

Page 21: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

H.W. (Henk) Sloot houdt er niet van om met een negatieve blik naar markt-

ontwikkelingen te kijken. Dat is ook helemaal niet nodig, vindt de bestuur-

der van REBOgroep. “Hadden we het dan vijf, zes jaar geleden zo slecht? Nee

toch? Als we nu op dat niveau zitten kun je moeilijk volhouden dat het zo

dramatisch is.”

Bestuurder Henk Sloot opgetogen over nieuwbouwprojecten

REBOgroep biedt totaalpakket in vastgoed

Schilders zijn druk in de weer, de buiten-

boel wordt met een bladblazer aan kant

gemaakt. Beheer en onderhoud van

panden zijn bij REBOgroep een specialisme dat

deze dag direct bij het eigen hoofdkantoor in

de praktijk wordt gebracht. Het fraai gelegen

’t Leihuis, in het bosrijke gebied tussen Dieren

en Laag Soeren, is het hart van het bedrijf met

in totaal 80 medewerkers. Het ligt ook centraal

in het werkgebied, dat met kantoren in Deven-

ter, Arnhem, Apeldoorn, Doetinchem, Loenen,

Amersfoort, Zwolle en in de nieuwe vestiging

in Utrecht een belangrijk deel van Gelderland,

Overijssel en Utrecht bestrijkt.

Totaalpakket

De REBOgroep bestaat uit vijf disciplines, waar-

mee een totaalpakket aan elkaar aanvullende

diensten op de vastgoed- en woningmarkt

wordt geboden. In totaal worden circa 20.000

eenheden (kantoren, woningen, bedrijfsruim-

tes) beheerd. Om een vergelijking te maken:

dat is meer dan de gemiddelde woningcor-

poratie. REBO Vastgoed Management neemt

eigenaren van woningen, kantoren winkels en

bedrijfsruimtes alle taken op het gebied van

verhuur en onderhoud uit handen. Vereni-

gingen van Eigenaren vinden de benodigde

expertise bij Rebo VVE Management. Op de

particuliere woningmarkt is REBO ERA Make-

laars een vertrouwde naam in Oost-Nederland,

de bedrijfsmakelaardij is ondergebracht bij

REBO-Van der Worp Bedrijfsmakelaars.

Op maat gemaakt

Via dochteronderneming Mandaat Assura-

deuren (een samenwerking met Heilbron) kan

REBO De Zekerheid Assurantiën voor bedrijven

en particulieren ‘op maat’ verzekeringen

samenstellen. “Mandaat verleent pakketservice

aan twaalf tussenpersonen, het is de markt van

de toekomst”, verwacht Sloot.

Bij de bedrijfsmakelaardij worden de activitei-

ten uitgebreid. Henk Sloot: “We zijn al actief in

Deventer, Zwolle en Doetinchem en we gaan

opstarten in Apeldoorn.” De vier bedrijfsmake-

laars, ondersteund door kantoormedewerkers,

hebben veel opdrachten. In de portefeuille

zitten opdrachten van zowel institutionele

beleggers, particulieren en bedrijven.

Stimulans

Kijkend naar de woningmarkt constateert

de REBO-bestuurder dat de korting op de

overdrachtsbelasting een gunstige invloed

heeft gehad. “Het zorgt voor een stimulans op

de woningmarkt. De markt daalt iets maar dat

is in zekere zin een natuurlijke correctie door

de verminderde vraag. Als het zich zo blijft

ontwikkelen volgt begin volgend jaar hopelijk

een stabilisering, mits de banken hypotheken

verstrekken tegen de normen van NHG garan-

tie”, aldus een optimistische Sloot.

De afgelopen jaren halveerde de kopersmarkt

en ook nu is er nog sprake van een dip. Deson-

danks kijkt Sloot positief vooruit. Duidelijkheid

rond de renteaftrek helpt om de markt te nor-

maliseren en op de langere termijn krijgt de

groei de overhand. “Dat moet goed komen”, is

de overtuiging van Sloot.

Mooie projecten

Hij is opgetogen over een aantal mooie projec-

ten, die REBO momenteel in portefeuille heeft,

zoals Velperbroek in Velp, waar een speciale

starterslening voor is ontwikkeld, De Nieuwe

Wereld in de wijk Kanaaleiland in Utrecht,

Parktoren de Jonker in Nijmegen en Lookwar-

tier in Doetinchem. In Doetinchem wordt ook

Iseldoks ontwikkeld, waar de rivier de Oude

IJssel weer de stad in komt op het voormalige

bedrijventerrein Hamburgerbroek. In Dieren

hebben appartementen in het wooncomplex

Solaris eveneens uitzicht over de rivier de IJs-

sel. In Brummen wordt De Prinsenhof ontwik-

keld. Op een bijzondere locatie in Doetinchem

ontstaat Buitenplaats Wijnbergen: dorps en

landelijk wonen aan de rand van de stad, een

project waar veel belangstelling voor is.

Meer informatie over deze en andere

nieuwbouwprojecten is te vinden op de

website www.rebogroep.nl.

BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografi e: Gert Perdon

REBOgroep

Priesnitzlaan 1

6957 DD Laag-Soeren

T 0313 - 42 73 21 (makelaardij)

T 0313 - 49 02 80 (vastgoed)

[email protected]

www.rebogroep.nl

het ONDERNEMERS BELANG 19

Page 22: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Beenengang 8 | 7131 DA Lichtenvoorde | 0544-353000

www.vitamee.nl

P&O | Verzuim | Training | Coaching

www.rs.netwerknotarissen.nl

Winterswijkseweg 237141 DM GroenloT (0544) 46 19 25E [email protected]

Deze zakenrelatie is vaak dichterbij dan u denkt. Bijvoorbeeld binnen uw eigen familie of bekenden. Wij adviseren de startende ondernemer en de ’business angel’ graag over de fiscaal voordelige geldlening.

Gezocht: ‘Business angel’Ondernemer zoekt

startkapitaal. Biedt ‘business angel’

fiscaal voordeel.

www.besite.nl Tel: 0543 49 00 80

Bij BeSite maken we websites die net zo goed zijn

op een mobiel apparaat als op uw computer thuis.

Onze websites zijn klaar voor de toekomst.

De beste service voor u en uw auto.

www.wassinkopgenoort.nl

Arnhem - Doetinchem - Nijmegen - Winterswijk

“Wij zijnadvocaten.

We denken alsondernemers.”

EIGENZINNIG PROFESSIONEELHét advocatenkantoor voor ondernemers vindt u op www.jpr.nl

Page 23: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

16 - 17 - 18 DECEMBER 2011De Achterhoekse bijdrage aan Serious Request

De maand december staat weer voor de deur. De maand van Sinterklaas en Kerstmis, de maand

van donkere dagen, warme chocolademelk en kans op sneeuw. Maar ook de maand om nog

eenmaal terug te kijken op afgelopen jaar, zaken af te sluiten en je te richten op het nieuwe jaar.

Serious Request in de Achterhoek!Deze december is anders. Want Junior Kamer Oost-Achterhoek organiseert op 16, 17

en 18 december WintersWeekend op de markt in Winterswijk! Een weekend dat in het

teken staat van 3FM’s Serious Request. Met een weekend vol muziek en gezelligheid

gaan wij ons actief inzetten om zoveel mogelijk geld op te halen voor het goede doel

van Serious Request van dit jaar: moeders in oorlogsgebieden die beschadigd zijn

door oorlog of geweld.

Drie dagen gezelligheid voor een serieus goed doelOp deze dagen hebben wij een boordevol programma in petto voor jong en oud. Wat te denken van een

kindermiddag, Serious Guitar met een spectaculaire veiling en Achterhoekse bands, een interreligieuze

kerkdienst, een gezamenlijke brunch voor zoveel mogelijk mensen tegelijk en een knaller van een feest

tijdens Winterswijk in White! Ook maken we drie dagen lang, 24 uur per dag radio via Gelre FM, zo hoeft

u niets te missen.

Kunnen we ook op u rekenen?We willen zoveel mogelijk geld inzamelen voor Serious Request. Zo kunnen we de week na WintersWeekend

een knaller van een cheque overhandigen in Leiden waar het Glazen Huis dit jaar staat. Gelukkig zijn er al

veel Achterhoekse bedrijven die deze actie een warm hart toedragen. Wilt u als bedrijf ook een Achterhoekse

bijdrage doen aan Serious Request? We hebben sponsorpakketten samengesteld waarmee u naast onze

waardering ook volop gelegenheid voor uw eigen promotie krijgt. Ook giften en ludieke veiling-items zijn

welkom, of misschien zet u met uw bedrijf wel uw eigen actie op!

Voor de mogelijkheden en meer informatie over WintersWeekend 2011 verwijzen we u graag naar de

website, of stuur een mail naar [email protected]. U komt toch ook?

www.wintersweekend.nl ECHT SAMEN BIJDRAGEN.

Page 24: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

22

Bedrijfsreportage

Nog maar net 26 jaar was hij! Als eerste fran-

chisenemer in Nederland opende hij zijn

McDonald’s restaurant in het centrum van Arnhem.

Ben Dekker: een zelfstandig ondernemer die, inmid-

dels 35 jaar verder, nog steeds elke dag aan het

werk is voor deze Amerikaanse fastfoodgigant. Het

is niet bij één fi liaal gebleven, ondertussen exploi-

teert hij zes succesvolle McDonald’s restaurants in

de regio. Wij schuiven aan bij een nog steeds erg

gedreven en energievolle ondernemer.

Hij is het in ieder geval niet verleerd

na al die jaren. Want zoals je bij

McDonald’s mag verwachten,

ontvangt ook Dekker ons vol enthousiasme.

De koffi e staat klaar, samen met een heerlijke

oer-Hollandse appeltaartpunt. Hij popelt om

‘zijn’ verhaal toe te doen. “McDonald’s is een

prachtige formule waar veel mensen niet alles

over weten. En dat terwijl het ons beleid is om

een transparant bedrijf te zijn. Wij zijn trots op

ons merk en iedereen mag weten waarom.”

Brief

Eerst even terug in de tijd met Dekker. Het

merk McDonald’s was namelijk nog wel even

wennen in zijn beginjaren. Na zijn opleiding

op de Handelsschool, ging Dekker op zijn

negentiende bij Lucas Bols werken om erva-

ring op te doen. Deze drankenfabrikant was

juist bezig een reeks van Gall & Gall fi lialen in

Nederland op te zetten. Hij leverde daar zijn

bijdrage aan. “Toen ik pakweg zes jaar later in

een krant las dat ook McDonald’s een keten

van zaken in Europa wilde beginnen, heb ik

ze via een brief benaderd. Zo is het begon-

nen. Menig vriend en familielid krabden zich

toen op het achterhoofd. En niet onbegrijpe-

lijk, want in de jaren ’70 was fastfood hier nog

een onbekend verschijnsel. Maar ik geloofde

in het ‘McDonald’s concept’ en zette door.”

Zijn organisatie is inmiddels gegroeid tot een

bedrijf waar bijna 700 mensen werkzaam zijn.

het ONDERNEMERS BELANG

Metamorfose exterieur

McDonald’s blijft groeien

Trots op het erk

Page 25: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

23het ONDERNEMERS BELANG

Hamburger University; een wereldwijd

trainingscentrum waar restaurantmanagers,

franchisenemers en stafmedewerkers uit

alle landen, cursussen volgen op het gebied

van bijvoorbeeld marketing, operations en

human resources.

Duurzaam ondernemen

“Er waait een frisse, groene wind bij

McDonald’s”, aldus Dekker. “Duurzaam

ondernemen ligt al jaren verankerd in

onze bedrijfsvoering. Continu houden

wij rekening met zorg voor het milieu,

dierenwelzijn en voedselveiligheid. Om

de CO2-uitstoot te verminderen voeren

we praktische maatregelen door op het

gebied van verlichting, water, verwarming,

ventilatie en airconditioning. Zo draaien

bijvoorbeeld al onze restaurants volledig op

groene stroom en groen gas. Al deze maat-

regelen betalen zichzelf op korte termijn

terug.” Maar het terugverdienen is niet het

uitgangspunt. De aandacht voor onze leef-

omgeving is dat wel, verklaart Dekker. Om

dit te benadrukken wijst Dekker naar een

passerende McDonald’s medewerker. “Wij

hebben medewerkers in dienst die fulltime

de directe omgeving van onze restaurants

schoonhouden. Ons afval wordt verwerkt in

ons eigen systeem waarin het gescheiden

opgehaald en deels gerecycled wordt.”

‘Think global, act local’

Ondernemen met oog voor de omgeving

staat centraal bij McDonald’s. “Inderdaad, wij

zijn een wereldwijd merk. Maar, wel met een

lokaal gezicht.” Oftewel, ‘Think global, act

local’. Het duurzaam ondernemen zet zich

namelijk ook voort in de hechte, langdurige

samenwerking met lokale leveranciers;

gewoon agrarische bedrijven in Nederland.

Dekker gooit wat feiten op tafel: 35% van

Great Place to Work

Het succes van zijn organisatie dankt Dekker

grotendeels aan de inzet en enthousiasme

van zijn mensen. “Onze medewerkers vormen

de kern van onze organisatie. Omdat we

bij McDonald’s blijven groeien, moeten we

continu ons best doen om goed personeel

te werven en te behouden. We bieden onze

medewerkers volop kansen zich te ontwik-

kelen en door te groeien. Onze medewerkers

waarderen dat ook. Ze laten ons weten dat

werken bij McDonald’s ‘fun’ is en zijn blij met

de fl exibiliteit in hun werk.” Uit landelijk on-

derzoek blijkt dat 80% van de ondervraagde

medewerkers McDonald’s een goede werkge-

ver en een Great Place to Work® vindt. De titel

Great Place to Work® ontving McDonald’s in

2011 voor het vijfde achtereenvolgende jaar

van het Great Place to Work® Institute, een

onderzoeks- en adviesorganisatie die jaarlijks

in meer dan veertig landen praktijkvoorbeel-

den van goed werkgeverschap onderzoekt.

McDonald’s Academy

Om de ontwikkeling van medewerkers te

stimuleren trekt McDonald’s alles uit de kast.

Elk jaar betaalt McDonald’s het collegegeld

van 15 ambitieuze medewerkers die tege-

lijkertijd werken en studeren. Maar het gaat

nog veel verder dan dat. “Onze McDonald’s

Academy biedt een intern opleidingstraject

waarin crew en management een landelijk

erkend MBO- of HBO-diploma kunnen halen

terwijl ze werken. Ze doen praktijkkennis

op in het restaurant en volgen daarnaast

theorieonderdelen op een opleidingscen-

trum. Ook is het mogelijk om een regulier

traject voor beroepsbegeleidend leren (BBL)

te volgen en zo een erkend MBO-diploma

te behalen.” Dekker zet zijn enthousiasme

over het personeelsbeleid voort. Want er is

nog meer. Zo heeft McDonald’s zijn eigen

al het verkochte rundvlees (hamburgers)

is afkomstig uit Nederland, 49% van alle

gebruikte aardappelen (frietjes) is afkomstig

uit Nederland en 39% van alle gebruikte sla

is afkomstig van het Nederlandse land. Maar,

in veel gevallen zoekt McDonald’s het nog

dichter bij huis. Dekker: “Wij maken gebruik

van veel regionale diensten. Zo bankieren

wij bijvoorbeeld bij de lokale Rabobank

Graafschap-Midden, is ons accountantskan-

toor het regionale KroeseWevers en werken

wij met tal van bedrijven in de regio samen

voor onderhoud en verbouwing van onze

restaurants.”

De ‘vaste’ gast van McDonald’s zal het niet

ontgaan zijn. Alle restaurants in Nederland

ondergaan een metamorfose. Zowel interieur

als exterieur krijgen een nieuwe uitstra-

ling. Deze restyling is onderdeel van het

McDonald’s beleid om alle restaurants een

eigentijdse uitstraling te geven waarbij sfeer,

comfort en kwaliteit centraal staan. Dekker

zit trots voor zijn restaurant ‘nieuwe stijl’ in

Doetinchem. “Ook deze restyling is onderdeel

van blijven groeien. Wij gaan hiermee vol

enthousiasme door…”

Ben Dekker, trots voor zijn

McDonald’s ‘nieuwe stijl’

Restaurant

McDonald’s restaurant Doetinchem

Ettenseweg 1

7004 GX Doetinchem

Kantoor

J.B. Dekker Beheer B.V.

Bremersmaat 5

6987 EL Giesbeek

[email protected] interieur met eigentijdse uitstraling

Page 26: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Diesel Oil Company BV

Albert Schweitzerstraat 7

7131 PG Lichtenvoorde

T 0544 - 37 23 45

[email protected]

Het zijn niet alleen de grotere

bedrijven die in doc de ideale

partner hebben gevonden

voor brandstoff en en smeermiddelen.

Het totaalpakket dat geboden wordt

sluit ook goed aan bij de wensen van

de kleinere klanten. En dat mag in de

regio wel meer bekend worden, vinden

Kirkskothen en Derksen, die onlangs

bijvoorbeeld als bedrijf met een stand te

vinden waren op het Oldtimerfestival in

Meddo. “Je komt zo dichter bij de klant

en omdat je de taal van de regio spreekt

merk je al snel dat er een drempel

verdwijnt.” In mei van dit jaar droeg oud

directeur Henk Wikkerink de aandelen

van de holding over aan Kirkskothen en

Derksen, die al deel uitmaakten van het

managementteam. Daarmee kwam het

volledige bedrijf met terugwerkende

kracht vanaf 1 januari 2011 in hun

handen.

Verder uitbreiden

Het bedrijf heeft een rijke historie en kent

inmiddels een grote, vaste klantenkring in

heel Nederland. Uiteraard koesteren we onze

klanten zeer. Toch denken we juist in de

regio van grotere betekenis te kunnen zijn als

totaalleverancier van brandstoff en, smeermid-

delen en aanverwante producten. “Het goede

blijft behouden, daarop willen we verder

bouwen”, schetst Derksen. Het bedrijf telt een

aantal onderdelen dat elkaar goed aanvult. In

Noord- en Oost-Nederland worden zo’n dertig

tankstations geëxploiteerd of van brandstof-

fen voorzien. “Het netwerk willen we graag

uitbreiden, als er gelegenheid is een locatie

te huren of te kopen zijn we geïnteresseerd”,

zegt Kirkskothen. Ondernemers kunnen bij

onze stations gebruik maken van de gemak-

kelijke doc bedrijvenpas. Uiteraard is het ook

mogelijk op de verschillende locaties met een

gewone bankpas te betalen. “En wij verzorgen

homebase leveringen op locatie.”

Compleet pakket

Als dealer van Total/Elf en met het eigen merk

Combi Oil verzorgt doc een compleet pakket

aan topkwaliteit smeermiddelen, vetten en

aanverwante producten. Daarmee wordt

onder meer de automotive-branche, de indu-

strie en de agrarische sector bediend. Vrijwel

alle producten worden uit voorraad geleverd

vanuit het magazijn in Lichtenvoorde.

Landelijk actief is het bedrijf met POC, wat

staat voor Private label Oil Company. Met een

eigen afvullijn worden bedrijven bediend die

een product met een eigen label/verpakking

op de markt willen brengen. Hiervoor beschikt

het bedrijf onder meer over opslagtanks met

een totaalcapaciteit van een kleine 3000 m³.

Heel fl exibel

Diverse klanten kiezen voor een eigen lijn.

Dat kan een garagebedrijf zijn, maar ook

een machinebouwer, geeft Kirkskothen als

voorbeeld. “Hij kan zo bij de machines die hij

verkoopt de onderhoudsolie van eigen merk

aanbieden zodat de klant verzekerd is van de

juiste producten. Omdat we heel fl exibel zijn

hoeven niet hele grote partijen in een keer

geproduceerd te worden.

Het eigen autogasmerk iQ autogas en de

transporttak WTA Logistics completeren de

activiteiten van het Lichtenvoordse bedrijf.

Dit transport wordt overigens geheel ingezet

voor het vervoer van eigen producten. “Dat

willen we graag in eigen hand houden. Daar-

mee waarborg je kwaliteit, fl exibiliteit en een

hoge servicegraad.”

Meer informatie over de mogelijkheden van

doc en een overzicht van de tanklocaties vindt

u op www.docbv.nl.

het ONDERNEMERS BELANG 24

Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting

Harald Kirkskothen (l) en

Léon Derksen bij de afvullijn

voor koelvloeistof in de

productieruimte.

(Fotografi e: Simone Nijmeijer)

Met een nieuwe leiding timmert Diesel Oil Company BV (afgekort tot doc bv) vanuit

Lichtenvoorde nadrukkelijk aan de weg. De directeuren Léon Derksen en Harald Kirkskothen

willen graag onderstrepen dat ze een op en top Achterhoeks bedrijf zijn, dat fl exibel en

klantgericht werkt.

Diesel Oil Company BV, bedrijf met Achterhoeks elan

Page 27: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Page 28: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Page 29: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Page 30: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Page 31: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Page 32: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Page 33: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”

het ONDERNEMERS BELANG

Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Page 34: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland

het ONDERNEMERS BELANG

Page 35: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn

het ONDERNEMERS BELANG

Page 36: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.

het ONDERNEMERS BELANG

Page 37: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijd- en kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.

het ONDERNEMERS BELANG

Page 38: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Page 39: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

het ONDERNEMERS BELANG

De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager

Page 40: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG

Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

Page 41: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen 

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter worden

Grote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”

het ONDERNEMERS BELANG

Page 42: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011
Page 43: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

X-mas fair 2011

Ook dit jaar organiseert Fatima Zorg zijn bekende X-Mas Fair! Op vrijdag 16 december, zaterdag 17 december en zondag 18 december bent

u van harte welkom! Plaats van handeling: ’t Brewinc in Doetinchem. Onze cliënten onthalen u tijdens deze sfeervolle fair in kerstsfeer op

lekkere hapjes en drankjes. En er is natuurlijk de markt, waar cliënten hun zelfgemaakte keramiek, kaarsen, schilderijen en andere producten

te koop aanbieden. Kijk voor meer informatie op www.fatimazorg.nl, www.kerstmarktdoetinchem.nl, of www.brewinc.nl. U kunt ons ook

volgen op www.twitter.com/fatimazorg.

Fatima Zorg biedt behandeling, begeleiding, woonruimte en dagbesteding

aan mensen met een verstandelijke beperking. Vanuit de hoofdlocatie Nieuw

Wehl zwermen cliënten elke werkdag uit in de wijde omtrek. Om naar school

te gaan, maar ook voor allerlei vormen van dagbesteding. Want de cliënten

van Fatima Zorg steken, net als iedereen, graag de handen uit de mouwen!

Fatima Zorg

Nieuw Wehlseweg 14

7031 HW Nieuw Wehl

T 0314 - 69 69 11

[email protected]

www.fatimazorg.nl

@fatimazorg

In Doetinchems cultuurcluster ’t Brewinc

is de nieuwste – en misschien wel mooi-

ste – dagbestedingslocatie van Fatima

Zorg gehuisvest: ‘Kunst & Klei’ en lunchcafé

Tesoro. Bij Kunst & Klei kunnen bezoekers

vrij binnenlopen en door cliënten gemaakte

keramiek kopen. Pal ernaast zit lunchcafé

Tesoro. Hier zorgen cliënten van Fatima Zorg

ervoor dat het de gasten niet ontbreekt aan

een kop heerlijke koffi e, soep of belegde

broodjes. Gastheer en begeleider Patrick

Post straalt van wat hij elke dag meemaakt.

Hoe serieus en taakbewust de cliënten zijn in

het klaarmaken van eten en drinken en het

bedienen van de gasten.

Tonen wat we kunnen

Ook Clemens Kock, staff unctionaris Werk

& Dagbesteding bij Fatima Zorg glundert.

“Tesoro is een geweldig initiatief. Hier

kunnen we aan een groot publiek tonen

dat mensen met een beperking tot veel

meer in staat zijn dan vaak wordt gedacht.

Het is belangrijk dat we ons meer laten zien

aan bedrijven en publieke organisaties.

Onbekend maakt onbemind. Ten onrechte,

want wie met ons in zee gaat, ervaart dat we

een betrouwbare partner zijn. Wat we doen

willen we goed doen!”

Als ‘reizend ambassadeur’ van Fatima Zorg

in de regio is Clemens Kock lid van de

Business Club De Graafschap, I,G &D en ’t

Trefpunt van voetbalclub Concordia in Wehl.

“Clubs en netwerken zijn belangrijk, daar

kan ik vertellen wat Fatima Zorg is en wat

onze cliënten allemaal kunnen. Ook nodig

ik bedrijven uit om te komen kijken wat we

doen. Persoonlijk contact is belangrijk.”

Mogelijkheden cliënt centraal

Fatima Zorg werkt steeds meer samen met

organisaties die werk uitbesteden aan de

dagbesteding. In Ulft bij het winkelcentrum

en op het DRU-terrein verricht een aantal

cliënten schoonmaak- en opruimwerkzaam-

heden. Bij voetbalclub De Graafschap houdt

een Fatima Zorg-ploeg het stadion en de

parkeerplaatsen schoon.

“We zoeken bedrijven die eenvoudig

(productie)werk aan ons willen uitbesteden.

Denk aan inpakwerk, mailings verzorgen,

groenvoorziening. Dat werk kan plaatsvin-

den bij de opdrachtgever, maar ook op het

terrein van Fatima Zorg. De begeleiding blijft

altijd in handen van Fatima Zorg.”

“In alle gevallen letten we op de mogelijk-

heden van onze cliënten. Het is en blijft dag-

besteding, maar het is o zo belangrijk voor

hun eigenwaarde. Zo ontdekken ze wat ze

leuk vinden en doen ze waar ze goed in zijn.”

het ONDERNEMERS BELANG 25

BedrijfsreportageTekst & fotografi e: Huub Luijten

Fatima Zorg:

Zakelijke contacten laten zien wat onze cliënten allemaal kunnen

Page 44: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

26

Interview Fotografi e: Carlo Stevering

Onlangs kreeg M8erhoek de Gouden Kroket uitge-

reikt. Deze Gouden Kroket staat garant voor een

te besteden bedrag van € 1000,- bij Het Hele Arse-

naal, een samenwerkingsverband van 5 bedrijven

die onlangs deze samenwerking feestelijk inluidde.

Of het nu een Gouden Kroket of een Gouden Tandenstoker is, alles is welkom bij M8erhoek

Zo welkom deze bijdrage, meldt

Berna van Campen, maatschappelijk

makelaar van M8erhoek. “Het is

de eerste keer dat een bedrijf ons ziet

staan als stichting die zeker wat steun kan

gebruiken. Vreemd eigenlijk, aangezien er

veel donaties naar de diverse stichtingen in

de Achterhoek gaan en dat er bij M8erhoek

altijd gedacht wordt ‘die redden het wel’.

Dat komt natuurlijk doordat M8erhoek

gedragen wordt door Maatschappelijke

Maten, directeuren van bedrijven die een

bedrag doneren om maatschappelijke

ellende in de Achterhoek te verhelpen. Dat

geld is lang niet genoeg om, daar waar

nodig, ad hoc te kunnen ondersteunen. Ook

de grote projecten zoals een Beursvloer in

april 2012 (waar bedrijven en maatschap-

pelijke organisaties duurzaam bij elkaar

worden gebracht, red.) en het project waar

4 keer per jaar, 80 kinderen – die in een

bijzondere thuissituatie verkeren – per keer,

met de voetballers van VV De Graafschap

gaan sporten, slurpen veel budget op.”

Van Campen geeft aan dat ze graag voor

Achterhoekse kinderen die in een nare

fi nanciële thuissituatie verkeren, graag een

toff e Sinterklaasmiddag had willen organi-

seren. Aan de medewerking van de Maat-

schappelijke Maten lag het niet. Kees van de

Wouw (Arriva), bood ook voor dit project de

diensten van de bussen met chauff eurs en

vrijwilligers aan. Ook was Stichting Kanjers

voor Kanjers bereidt een deel van de kosten

op zich te nemen. De laatste gaatjes in

het totaal benodigde budget bleek Van

Campen net niet te kunnen dichten.

“Natuurlijk was de termijn waarin het

geheel gerealiseerd moest worden ook

kort. Maar niet geschoten is altijd mis en het

staat nu in januari weer bij M8erhoek op de

kalender. Volgend jaar komt er zeker een

Sintfeest voor 200 kinderen uit de Achter-

hoek. Ik wil die zorgeloze vrolijke snuiten

zo graag zien!”, aldus een enthousiaste en

gedreven Van Campen.

M8erhoek is voornemens om in 2013

een 24 uurs estafette in de Achterhoek te

organiseren voor mensen met en zonder

een beperking. 24 uur samen optrekken

voor het goede doel. Op dit moment wordt

er een bestuur gevormd onder leiding van

Mike Timmer van Bax Advocaten, tevens

bestuurslid van M8erhoek. Omdat de or-

ganisatie hiervan zeer omvangrijk is, wordt

gezocht naar gedreven bestuursleden die

vanuit hun organisatie hier ook iets aan

kunnen toevoegen.

“Ik wil bij bedrijven die iets feestelijks

te vieren hebben en hiervoor een goed

doel willen benoemen, M8erhoek graag

onder de aandacht brengen,” zegt Van

Campen. “Laatst kreeg ik een noodkreet

voor een ernstig zieke dame uit de Oude

IJsselstreek die fi nancieel gezien geen

enkele ruimte heeft. Alle fondsen waren

aangesproken, maar er bleek geen geld

te zijn voor een bad. Dagelijks een warm

bad is de oplossing voor deze dame om

normaal te kunnen functioneren. Dankzij

de geweldige gulheid van Joop Helmink

(Helmink Woontechniek) en de inzet van

de mannen van Bouwbedrijf Goldewijk

staat hier nu een bad en neemt deze

dame weer deel aan de maatschappij.

Een kleine fi nanciële bijdrage van M8er-

hoek was hiervoor nodig, maar nu is de

pot leeg!”

het ONDERNEMERS BELANG

Page 45: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Mooie namen prijken op de referentielijst, zoals BMW, Coca Cola, Wal Mart, NIKE en bijvoorbeeld Lavazza. Toch weten maar weinig

mensen wat er in het bedrijfspand aan de Stenenmaat 10 in Ulft gebeurt. Dat is ook niet zo raar, zegt directeur Arthur Jansen.

“Want de meeste opdrachtgevers van AWEJA komen uit het buitenland.” Dit verhaal mag daar, tezamen met het Open Huis op

25 november, verandering in brengen.

AWEJA Railsystemen BV

Postbus 172

7070 AD Ulft

De Stenenmaat 10 (bezoekadres)

7071 ED Ulft

T 0315 - 64 00 47

F 0315 - 64 04 99

[email protected]

www.aweja.nl

‘AWEJA was onzichtbaar in de Achterhoek, maar opereert al 17,5 jaar wereldwijd!’

Wij zijn qua reclame-uitingen altijd

heel ingetogen geweest en omdat

het vanuit commercieel oogpunt

geen noodzaak was, zijn we hierdoor nooit

echt op de voorgrond getreden. Kanttekening

hieraan is dat we daardoor soms ‘onzichtbaar’

zijn, zelfs hier op het bedrijventerrein, zegt de

huidige directeur Arthur Jansen. Omdat Aweja

Railsystemen BV binnenkort het 17,5-jarig

bestaan viert, zijn dat redenen genoeg om de

deuren eens een keer open te zetten, vindt

ook Tonnie Jansen, die als oprichter in 1994

de eerste railsystemen van AWEJA aan de man

bracht. “De eerste zes weken nog vanachter

de keukentafel. De inkopers kwamen gewoon

aan huis”, lacht de oud-directeur die inmiddels

afscheid heeft genomen.

Zware railgeleiding nauwkeurig geïnstalleerd

Het Ulftse AWEJA Railsystemen verkoopt,

levert en monteert railsystemen. De simpelste

uitleg volgens compagnon André Weenink:

“Onze klant verkoopt een automatische pallet-

kraan en bij die kraan hoort een railgeleiding.

Voor die rails zorgen wij.”

Foto’s aan de wand laten hoge stellingmaga-

zijnen zien, met daarin gangen waarin een rail

ligt zodat de kraan feilloos heen en weer kan

voor het halen en brengen van pallets of krat-

ten. Het overgrote deel van de railsystemen

levert AWEJA aan de logistieke magazijnin-

richting, maar ook machinebouwers die een

railgeleiding nodig hebben of leveranciers

van havenkranen weten AWEJA te vinden.

“Praktisch alle toepassingsgebieden voor

zware railgeleiding worden door ons bediend,

behalve het spoor”, aldus Arthur Jansen. Alle

leveringen en installatiewerken worden vanuit

Ulft voorbereid, van verkoop tot levering.

“We hebben een eigen productieafdeling en

emballeren en verpakken alles zelfstandig in

eigen huis.”

Veruit de meeste opdrachten zijn in Europa,

maar ook in Azië, Noord- en Zuid-Amerika,

Afrika en Australië realiseerde AWEJA al de

nodige projecten. Monteurs van AWEJA sturen

ter plaatse de volledige montage aan en

zorgen voor een constante kwaliteit van de

systemen. “Door hun jarenlange ervaring pres-

teren ze ook in onbekende omstandigheden

zeer goed en weten keer op keer de projecten

tot een succes te maken. Feitelijk zijn onze

mensen op de werkvloer en de monteurs het

hart en de ziel van dit bedrijf”, zegt Tonnie

Jansen niet zonder trots.

AWEJA Railsystemen is overigens een echt

familiebedrijf. Naast Arthur en Tonnie werkt

namelijk ook Annelies Jansen bij AWEJA. Zij

runt al vanaf het eerste begin de fi nanciële

administratie en boekhouding.

Gecontroleerde groei

In 1994 betrekt AWEJA een kantoorunit op

de Rieze. Tonnie verzorgt er de verkoop en

directie, compagnon André Weenink de werk-

voorbereiding en projectbegeleiding. Enkele

oud-collega’s komen bij AWEJA in de montage

werken. Zo wordt bij de transportfi rma Hell-

man in Osnabrück het eerste project voltooid.

In 1997 is de eerste kantoorunit te klein gewor-

den, een tweede unit wordt erbij geplaatst.

Het bedrijf specialiseert zich dan onder andere

in de installatie van rails voor wisselrijdende

kranen. Na een aantal jaren volgt in 2001 de

nieuwbouw van het huidige pand. In 2003 be-

gint Arthur in het bedrijf en komt geleidelijk de

focus ook buiten Europa te liggen. In de zomer

van 2008 neemt hij de directiefunctie over.

“Het is geweldig om Tonnie te mogen opvol-

gen en onze bestaande markt met nieuwe

ideeën en impulsen te vergroten. Zaten we

voorheen vooral in Europa, sinds de laatste

vijf jaar zijn ook Azië en Amerika belangrijke

groeimarkten voor ons. Ook het renoveren van

bestaande railtrajecten en magazijnen is een

steeds groter wordende markt. AWEJA heeft

zich in deze markt de afgelopen jaren diep

kunnen wortelen.”

In de nabije toekomst zal het bedrijfspand

wederom worden uitgebreid, de naastgelegen

grond is hiervoor recentelijk aangekocht. Ar-

thur Jansen: “Het groeiende aantal leveringen

aan vooral Azië vraagt om een grotere voor-

raad en daarmee meer opslagcapaciteit!”.

het ONDERNEMERS BELANG 27

BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografi e: Heidi Otten

Page 46: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Kraantransport

Containers

Recycling

Afvalbrengpunt

de Hogenkamp 7 | 7071 EC Ulft | T. 0315 - 64 04 66

Kwaliteit verbindt.Om ook in de toekomst grip te krijgen op uw productiebudget, hebt u een partner nodig, die uterzijde staat met de modernste druktechnologie.Een partner, die u een optimale kwaliteit in relatietot de best gegarandeerde prijs kan bieden.We hebben een gespecialiseerd machinepark afgestemd op de productie van cataloges, tijdschriften, prospecten, handleidingen en mailings.

Kontaktpersoon: Karl Reichenberg+49 (0) 172 [email protected]

Schlavenhorst 10D-46395 Bocholt+ 49 (0) 2871 [email protected]

Page 47: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Stel, je zoekt een effi ciënte manier om kosten te besparen op een bedrijfs-

proces. Hoe regel je dat? Tim Makarawung, Ramon Geerdink en Oscar Kuhl

hebben een oplossing. Vanuit eigen ervaring begonnen zij dit jaar met

Reworks Benelux BV.

Reworks Benelux BV neemt arbeidsprocessen op innovatieve manier uit handen

Effi ciënt, low cost en maatschappelijk verantwoord

Met Reworks Benelux BV nemen wij

op een effi ciënte en maatschap-

pelijk verantwoorde manier

bedrijfsprocessen over van onze klanten,

schetst Tim Makarawung de core business

van Reworks Benelux BV. Sinds vorig jaar is

Tim Makarawung ondernemer. Hij richtte

Pepeo Personeelsmanagement op, om

bedrijven te ontlasten op gebied van perso-

neelszaken. Zo neemt hij onder andere de

operationele HR-zaken over, zoals de perso-

neelsgesprekken, het verzuimmanagement

en de werving & selectie bij bedrijven die

geen vaste HR-afdeling hebben of behoefte

hebben aan extra advies en ondersteuning.

Al snel kwam Tim Makarawung ook bij

Novacon over de vloer. “Al de eerste dag had

Tim vele opties voor regelingen waarvan

wij gebruik konden maken. En dat terwijl ik

altijd dacht dat ik me wel aardig in perso-

neelszaken verdiept had”, zegt Oscar Kuhl,

directeur van Novacon in Duiven. Novacon

ontwikkelt innovatieve procesinstallaties,

maar produceert ook onderdelen, verzorgt

het onderhoud en levert service op maat.

“Toegegeven, wij zijn techneuten en willen

ons bezighouden met de dingen waar we

goed in zijn en dat is techniek. Dingen als

personeelszaken is niet onze core business.”

Juist daarom vond Oscar Kuhl bij Tim Ma-

karawung de juiste match. Naast directeur

van Novacon is Oscar Kuhl ook landelijk

voorzitter van Jong Management en zit hij

daarvoor in het dagelijks bestuur van VNO-

NCW.

Reworks Benelux BV

Reworks Benelux BV is erop ingericht om

arbeidsprocessen van bedrijven uit handen

te nemen. “Door onze effi ciënte en doeltref-

fende werkwijze, met de combinatie van HR,

techniek en begeleiding, zijn wij in staat om

de klant een duidelijk kostenvoordeel aan

te bieden zonder dat zij moeten inleveren

op kwaliteit”, zegt Tim Makarawung. Als er

machines nodig zijn voor een bedrijfsproces,

is dit geen probleem. Novacon BV levert

de op maat gemaakte machines aan bij

Reworks Benelux BV. Deze kan vervolgens

op effi ciënte wijze de processen draaien.

Oscar Kuhl: “Onlangs heeft Reworks Benelux

BV een machine van Novacon in gebruik

genomen om een product uit de voedings-

middelenindustrie te scheiden van de ver-

pakking, zonder het product te beschadigen.

Voor deze opdracht kwam de klant naar

ons, vervolgens heeft Reworks Benelux BV

hiervoor een proces ingericht en is dit gaan

uitvoeren op haar eigen locatie. Dit leverde

voor de klant een groot kostenvoordeel op,

zonder in te leveren op de kwaliteit.”

Waar gewerkt wordt, zijn mensen nodig. Dit

is waar Reworks Benelux BV veel aandacht

aan besteedt. Reworks Benelux BV heeft

naast vakmensen ook Wajongeren, WSW’ers,

langdurig werklozen en vijftig plussers in

haar personeelsbestand. Deze mensen

krijgen binnen Reworks Benelux BV naast

werk, ook professionele begeleiding en mo-

gelijkheden tot opleiding om zich te ontwik-

kelen tot ware vakkracht. Dit is waar Ramon

Geerdink instapt. Na jarenlange ervaring in

de jeugdhulpverlening en in de begeleiding

van jongvolwassenen, heeft hij Content

Zorg opgericht. Met Content Zorg biedt hij

mensen met een LVG- of VG-indicatie hulp

bij het zoeken naar passende woonruimte

en werk. Hij begeleidt deze doelgroep bij

hun administratie, persoonlijke verzorging

en alle andere dagelijkse zaken. Doel van de

begeleiding en coaching is om uiteindelijk

volledig zelfstandig te kunnen functioneren.

Uitbreiden

In de komende jaren breidt het drietal

Reworks Benelux BV verder uit, onder meer

door de weg van ‘groen ondernemen’ in te

slaan. “Bij veel processen die wij overnemen,

blijft afval achter. Momenteel onderzoeken

wij met welke methodes we al het afval dat

ontstaat bij het proces, kunnen hergebruiken”,

zegt Tim Makarawung.

het ONDERNEMERS BELANG 29

BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografi e: Heidi Otten

Reworks Benelux BV

‘t Holland 16

6921 GX Duiven

T 0316 - 28 13 33

[email protected]

www.reworks.eu

Page 48: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Al decennialang ontwerpt en ontwik-

kelt BOSCH scharnieren. Begon het

ooit met een opdracht voor Defensie

(“De scharnieren voor kisten”), tegenwoordig

legt BOSCH Scharnieren zich vooral toe op

hoogwaardige maatwerkscharnieren voor

industriële toepassingen. De specialiteit is

gerolde scharnieren in met name RVS.

“Wij voelen ons thuis in maatwerk. Waar het

ons om gaat, is dat de kwaliteit die de klant

graag ziet, ook zo snel mogelijk wordt geleverd.

Dat is voor ons altijd een strategische keuze

geweest”, vertelt Godfried Kaanen. Een net

zo strategische keuze als nu het

besluit om een nieuw bedrijfs-

onderdeel aan BOSCH toe te

voegen. Begin dit jaar hakten

BOSCH Scharnieren en Huls

Metaal Etten BV de knoop

door om samen verder gaan,

onder de nieuwe naam BOSCH

Metaal. Een keuze die mede

werd ingegeven door

het economische

tij, erkent

Kaanen.

“Ook bij ons ging de omzet door de crisis

omlaag. Wij zijn er goed doorheen gekomen,

maar we beseften dat we niet kleiner moesten

worden. Vakmanschap, specialisme en de

service richting klanten staan hier hoog in het

vaandel, die willen we pertinent behouden.

Zodoende gingen we op zoek naar uitbreiding

van onze activiteiten.”

QRM

“In de productie van Huls Metaal zagen wij

een goede synergie met de scharnieren die

wij maken. Op ons bestaande machinepark is

nu een andere productenreeks bijgekomen”,

schetst ook Martijn van Beckhoven, project-

leider van BOSCH Metaal. “Maar ook de

klantspecifi eke wensen van interieurbouwers

sluiten aan bij het snel en fl exibel kunnen

produceren. Interieurbouwers hebben

tenslotte altijd haast.”

In de BOSCH-fabriek aan de Voltastraat in

Doetinchem vertaalt deze fi losofi e zich sinds

jaren in het Quick Response Manufacturing

(QRM), afkomstig van de professor

Rajan Suri. Het houdt het zodanig

inrichten van het bedrijf in, zodat

het daadwerkelijk lukt om ‘quick

responding’ te zijn. “Wij waren de

eerste fabriek in Nederland die

zo is gaan werken, nog steeds

zijn wij een voortrekker”, zegt

Kaanen.

De directeur pakt een

order erbij. Het overzicht

ziet eruit als een kleuren-

palet, en dat is precies de

werkwijze.

Aan de hand van zogenaamde POLCA-

kaarten (kleur gecodeerde kaarten) wordt

zichtbaar in welke productiefase een product

zich bevindt. Ook in de fabriek zijn deze

kleurkaarten overal zichtbaar. “Het is een

productiesysteem om orders snel door de

productiefases te krijgen. De kleuren werken

net als bij een stoplicht: als het licht op rood

staat, weet je precies wat je moet doen.

Datzelfde geldt bij de POLCA-kaartjes.”

Inmiddels zijn ook de Huls-medewerkers

aan deze moderne werkwijze gewend.

Van Beckhoven lacht: “Een samenvoeging

is een heel proces, ieder heeft zo z’n eigen

kanten. Eigenlijk voegen we het beste van

beide hier gewoon samen.”

Geografi sche uitbreiding

Meer uitbreiding verwacht Kaanen voorlopig

niet, behalve dan een geografi sche. Naar op-

drachtgevers binnen de Achterhoek en verder

landinwaarts. Verder ziet Kaanen vooral ver-

dieping: “Op het gebied van scharnieren zijn

we uitgegroeid tot specialist, waarbij we

compacte series volgens klantspecifi eke

eisen leveren. Als organisatie moet je

daarvoor op een bepaald niveau zitten.

Dat hebben we bij scharnieren

bereikt. We willen het nu verbreden

naar beide takken van sport.”

BOSCH Metaal is de nieuwe tak van sport binnen

het Achterhoekse bedrijf BOSCH. “We zochten

uitbreiding in producten die bij ons passen.

Dat vonden we in de interieurbouw”, zegt Godfried

Kaanen, directeur van het bedrijf dat naast

scharnieren nu ook metalen constructies maakt

voor de interieurbouw en winkelinrichting.

BOSCH Metaal

Voltastraat 84, 7006 RW Doetinchem

T 0314 - 36 99 70

F 0314 - 34 16 45

[email protected]

www.boschmetaal.eu

BOSCH Scharnieren breidt uit met BOSCH Metaal Credo blijft: snel maatwerk leveren

het ONDERNEMERS BELANG 30

Bedrijfsreportage Tekst: Frieda Tax • Fotografi e: Heidi Otten

Godfried Kaanen en Martijn van

Beckhoven van BOSCH Metaal.

De nieuwe BOSCH-tak maakt

metalen constructieonderdelen die

interieurbouwers gebruiken voor

het afbouwen van hun producten.

Bijvoorbeeld voor winkelinrichting.

Page 49: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Eerlijk, transparant, aandacht; met die kernwaar-

den in het achterhoofd helpt het Achterhoekse

webbedrijf BeSite de mkb-ondernemers een stapje

verder te komen op de digitale snelweg. Als op-

stapje is zelfs een kennisbank op internet gezet,

met veel informatie over hoe de ondernemer zelf

zijn website kan verbeteren.

BeSite

Landstraat 45

7121 CP Aalten

T 0543 - 49 00 80

[email protected]

www.besite.nl

Opstappunt voor ondernemer naar optimale website

Gratis kennisbank onderstreept kernwaarden webbedrijf BeSite

Bij BeSite geloven ze in het delen van

kennis. Op verbeterjewebsite.nl is

informatie bijeen gebracht over

manieren waarop de ondernemer zijn

website kan verbeteren. Deze kennisbank

wordt voortdurend aangevuld. “Her en der is

die informatie wel op het internet te vinden,

maar wij hebben het hier verzameld en in be-

grijpelijke taal opgeschreven”, vertelt Jurgen

Rutgers van BeSite. “De ondernemer kan de

eerste stappen zelf zetten. Als hij daarmee

verder wil, en hij heeft hulp nodig, dan willen

we natuurlijk dat hij bij ons aanklopt.”

De website illustreert dat BeSite transparant

is in haar communicatie. Het is een van de

kernwaarden die het bedrijf heeft geformu-

leerd, net als aandacht en eerlijkheid. “Als de

klant met een verzoek komt en we kunnen

dat niet leveren, dan zeggen we dat eerlijk.

We gaan dan ook samen op zoek naar een

geschikte partner om de klant wel verder

te kunnen helpen”, vult Bram Koelman

aan. Samen met Richard Hinkamp, Dennis

Baalbergen en Calvin Bleekman vormen zij

het team dat BeSite buiten de deur repre-

senteert.

Website speelt grote rol

BeSite begon twaalf jaar geleden als inter-

netbedrijf dat zich richtte op het midden- en

kleinbedrijf in de Achterhoek. In die periode

is naam gemaakt met het ontwerpen en

maken van websites, het vergroten van de

vindbaarheid bij zoekmachines, het ontwik-

kelen van webshops en het voor bedrijven

vormgeven van de mogelijkheden van social

media.

Jurgen Rutgers constateert dat er langzamer-

hand een inhaalslag is te maken. Veel bedrij-

ven zijn wel aanwezig op het net, maar vaak

met een website van een vorige generatie.

“Een goede website wordt voor een bedrijf

wel steeds belangrijker. Voordat je met

iemand in zee gaat google je toch eerst even

naar dat bedrijf. En als je dan op een website

terecht komt die snel in elkaar is geknutseld

heeft dat wel eff ect op de manier waarop

naar je wordt gekeken. Zijn ze wel professio-

neel, betrouwbaar, is het een serieuze partij?

Dat speelt een steeds grotere rol.”

Gebruiksvriendelijk

De kennisbank op verbeterjewebsite.nl kan

voor de ondernemer een eerste stap zijn naar

vernieuwing. “Ons specialisme is om te kijken

wat je verder kunt bereiken”, vertelt Richard

Hinkamp, die de webshops als voorbeeld

noemt. “Daarmee kun je jouw klanten heel

direct en gebruiksvriendelijk van dienst zijn.”

BeSite heeft zelf een webshop-applicatie

ontwikkeld, die succesvol wordt toegepast.

Voor bedrijven die een wat ingewikkelder

pakket aanbieden maakt BeSite gebruik van

Magento, een open source softwarepakket.

“Als dat beter bij de klant past zullen we

daar gebruik van maken, ook al is het gratis

software”, waarmee Richard onderstreept

dat de oplossing voor de klant op de eerste

plaats komt, en niet de verkoop van het

eigen product.

Het inbouwen van een applicatie waarmee

een klant op basis van een aantal keuzes

direct een off erte op maat krijgt is een

andere manier om de website aantrekkelijk

en bij de tijd te maken. “Een consument kan

dan op zondagavond simpel te weten komen

wat het kost wanneer hij bijvoorbeeld voor

zijn hele huis nieuwe raamdorpels wil.

Makkelijk voor de consument en nog mak-

kelijker voor de verkoper.”

Stroomversnelling

In het Achterhoekse bedrijfsleven zorgen

business-to-business-relaties voor veel

omzet. Kopen via internet is voor de

consument al langer gangbaar, voor het

bedrijfsleven begint dat langzamerhand in

een stroomversnelling te komen. Bij BeSite

geven ze graag het voorbeeld van de fi rma

Kramp, waar kritisch naar gekeken werd toen

zij juist in de behoudende agromarkt met

een webshop begonnen. Jurgen: “Inmiddels

behaalt het bedrijf wel een groot gedeelte

van de omzet via internet. Het kan dus een

grote impuls zijn, als je er nu mee begint kun

je er mee voorop lopen.”

het ONDERNEMERS BELANG 31

BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografi e: Gert Perdon

Page 50: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

32 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement.

Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds.

De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken

in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog

vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel

■ Denny ten Camp

Denny ten Camp - Lodder-Dales Accountants

In Duitsland circuleren al geruchten dat voorbereidingen

worden getroff en om nog dit jaar plotseling de eurozone

te verlaten en de Duitse Mark weer in te voeren. Een valuta-

hervorming is inmiddels geen complottheorie meer, zeker

niet nu gerenommeerde specialisten en economen hier

openlijk over speculeren. Handelaren in edelmetaal kunnen

de vraag naar goud en zilver amper nog aan, omdat steeds

meer mensen de toekomstige waarde van hun euro’s niet

meer vertrouwen. Wereldwijd kopen Centrale Banken

steeds meer goud op, zelfs in Europa, waar de Centrale

Banken jarenlang tevergeefs geprobeerd hebben om door

het verkopen van hun goudvoorraad de koers van het

edelmetaal laag te houden. Kortom: zijn dit signalen dat de

grote knal, de lang voorspelde ‘grote crash’, er nu echt snel

aan zit te komen? Ik durf het niet te zeggen.

 Het is hoe dan ook een feit dat het slecht gaat met de

economische machtsblokken Europa, Amerika en Japan.

De eerste staatsfaillissementen (Griekenland?) lijken on-

vermijdelijk. Kopen Centrale Banken over de hele wereld

misschien om die reden massaal goud op? Het zal denk ik

geen toeval zijn. Vanzelfsprekend zullen onze regeringen

en Centrale Banken een dergelijke rigoureuze valutaher-

vorming tot het laatste moment blijven ontkennen, omdat

men paniek en massale vlucht uit de euro wil voorkomen.

De D-Mark en Gulden zullen naar verwachting dan een

veel hogere koers krijgen. Steeds meer mensen beginnen

te beseff en dat het Europese Reddingsfonds keer op keer

vergroot zal moeten worden met vele honderden miljarden

euro’s, die voornamelijk afkomstig zullen zijn uit de ‘veilige’

landen Duitsland, Nederland, Finland en Oostenrijk.

De staatsschulden lopen verder op, de goudprijs stijgt

exponentieel en steeds meer landen raken hun staats-

obligaties niet meer kwijt, alleen tegen extreem hoge

rentes. Een valutahervorming brengt veel gevaren met zich

mee, maar is volgens vooraanstaande economen inmiddels

niet meer te vermijden. Hoe dan ook kan het geen kwaad

om serieus met deze mogelijkheid rekening te gaan houden

en te bedenken wat u zou kunnen doen om uw eigen

welvaart veilig te stellen.

■ Dick den Haag

Dick den Haag - Compudac IT Services & Datacenter

Dankzij de besluiteloosheid van de politici in Europa, die

zonder uitzondering hun eigen belang nastreven, zit de

economie in Europa voor de tweede keer in een kort tijdbe-

stek opnieuw in de knoop. Mijn vader merkte vroeger altijd

op dat zachte heelmeesters stinkende wonden achterlaten.

Welnu daarin is politiek dokterend Europa meer dan ge-

slaagd. Natuurlijk is het niet simpel om de huidige problema-

tiek op te lossen. Uit de euro stappen lijkt voor geen enkel

land meer een optie als je de specialisten moet geloven.

Toch duiken er steeds meer, zij het voorzichtig, geluiden op

van topeconomen die een dergelijk scenario voor de zwakke

broeders in Europa als niet meer te vermijden aanmerken.

Het is te hopen dat er op zeer korte termijn een daadkrachtig

beleid wordt neergezet zodat de fi nanciële markten tot rust

komen en het vertrouwen in de Eurozone wordt hersteld.

Anders kan de nationalisering van de Dexia bank op 9 okto-

ber jl. wel eens niet de laatste zijn geweest. Kortom, Europa

neem een beslissing, anders hoeft het binnenkort helemaal

niet meer.

■ Sandra Luijmes

Sandra Luijmes - VitaMee

Ik vind het een moeilijke vraag om antwoord op de geven.

Alles wat er gebeurt op de fi nanciële markt groeit mij een

beetje boven mijn pet. Er wordt een groot diplomatiek en

ondoorzichtig spel gespeeld naar mijn gevoel. Voor mij

staat dit los van de euro. Terugdraaien naar de gulden lijkt

mij onwenselijk en niet reëel, maar wat wel de oplossing

is, zou ik zo niet weten. Hoe krijgen we de euro weer sterk?

Ik pleit in ieder geval voor meer transparantie en open-

heid, maar dat zal politiek gezien wel een utopie blijven.

Page 51: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

33het ONDERNEMERS BELANG

■ Geert Teunissen

Geert Teunissen - DOC Opleiding & Training

Welke ‘gek’ heeft het ooit bedacht. Terug naar de gulden.

Echt klinkklare onzin. Een ding is echter wel zeker, niets

is meer zeker. Veel ogenschijnlijke zekerheden zijn de

laatste jaren weggeslagen. Hoe gaat het met onze pen-

sioenen, de Verenigde Staten, de stabiliteit van banken

en de ontwikkeling van staatsobligaties? Welke kant

gaan we op?

Beslissingen door regeringsleiders kenmerken zich keer

op keer door ‘too little, too late’. Ondanks dit politiek

gedrag moeten we zelfs niet terug willen naar de gulden.

Banken moeten wakker worden en eindelijk gaan doen

wat ze zeggen te willen doen; meedenken en ondernemers

daadwerkelijk van voldoende fi nanciële armslag voorzien.

Zelfs als er in de toekomst nog meer landen gaan vallen,

zal juist samenwerking en ondersteuning noodzakelijk

zijn en uiteindelijk leiden tot een betere positie van de

Euro. In ieder geval is de toekomst onvoorspelbaar en

zullen we hoe dan ook het beste af zijn om te kiezen

voor schokkend samen verder. De veranderingen gaan

zo snel en heftig dat we samen altijd beter af zijn dan

alleen, want het kan met de wereld alle kanten op: van

sterke economische groei tot krimp en alles wat ertussen

zit. Maar er is geen glazen bol die een kijkje biedt in de

wereld van morgen. Want als één ding zeker is in het

leven, is het wel dat niets zeker is.

■Henk W. SlootHenk W. Sloot - REBOgroep BV

Als ik de overheid beluister zullen we dat vertrouwen

wel moeten hebben, de weg terug schijnt er zonder

miljarden verlies niet te zijn. De gulden was natuurlijk

wel een standvastige munt maar de euro heeft ook

vele voordelen, teveel om op te noemen.

Voor de toekomst zullen we wel als kleine natie over

de landsgrenzen moeten blijven kijken om mee te

blijven doen met de internationale handelsbetrek-

kingen. Griekenland blijft natuurlijk een probleem

wat in de euroregio met de banken opgelost moet

worden. We weten ondertussen dat Griekenland

eigenlijk niet had moeten worden toegelaten tot de

Europese Unie, maar het besluit is destijds door onze

toenmalige verantwoordelijke ministers doorgedrukt.

Met de beurzen moeten wij niet leven in de waan van

de dag. De banken moeten we vooral blijven con-

troleren. Systemen/denkpatronen moeten gewijzigd

worden, maar als mensen vooral samen doorgaan,

dan komt het allemaal goed, ook met de euro!

■ Mike Broekhuizen

Mike Broekhuizen - Bedrijfstakschool Anton Tijdink

Terugkeer naar de gulden is mijns inziens geen optie!

Wat er gaat gebeuren indien Griekenland omvalt, valt

ook niet exact te voorstellen. Toch heeft de euro zijn

nut en waarde reeds bewezen, al wordt er gezien alle

ontwikkelingen en ‘met name alle berichtgeving daar-

omtrent’ nogal eens aan getwijfeld. Een gevaar schuilt

in de terughoudendheid van banken richting elkaar

en vooral richting bedrijven/ondernemers. Goede

ideeën en ontwikkelingen dreigen hierdoor niet ver-

markt te kunnen worden, waardoor kansen op verbe-

tering of herstel achterblijven. Ik heb vertrouwen in

de euro, al wordt dit vertrouwen bij tijd en wijlen wel

op de proef gesteld.

■ Roy Verlaak

Roy Verlaak - ROI Management.nl

De euro is belangrijk voor het exportland dat Nederland

is. De problemen die zich voordoen in de zuidelijke lan-

den zijn groot. Nu moeten politici, die door de burgers

zijn gekozen, maatregelen treff en die de burgers geld

gaan kosten. Zie hier het dilemma. Nationale belangen

gaan spelen. De Europese Unie moet een veel zwaar-

dere rol gaan spelen. Landen die niet aan de verplich-

tingen willen voldoen, moet je uit de Eurozone kunnen

zetten. Hiermee worden de belangen van Europese

Unie ook weer de belangen van de afzonderlijke landen.

Het lastige van deze crisis is, dat het zo’n complexe

materie is, dat er niet één duidelijke oplossingsroute is.

Duidelijk is wel, dat hoe het fi nanciële systeem in het

westen in elkaar steekt, aan vervanging toe is. Op de pof

leven, een excessieve bonussencultuur en problemen

naar de toekomst verschuiven zijn geen optie meer.

Kortom, een terugkeer van de gulden is niet wenselijk,

daadkrachtige economische maatregelen door politici

wel. Snelheid is geboden.

Page 52: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

ROMA marktonderzoek & advies

Ruurloseweg 17b

7255 DE Hengelo Gld.

T 0575 - 84 37 38

[email protected]

www.roma-marktonderzoek.nl

Achterhoeks onderzoeksbureau onderscheidt zich door kwaliteit, aandacht en fl exibiliteit

ROMA marktonderzoek & advies helpt organisaties met volgende stap

ROMA marktonderzoek & advies

verzamelt, analyseert en vertaalt

markt-, klant- en bedrijfsinformatie.

De onderzoeken hebben een functie als

informatiebron. ROMA staat voor Resultaat-

gericht, Objectief, Marktonderzoek & Advies.

Het bureau heeft zichzelf ten doel gesteld

om opdrachtgevers te faciliteren bij het

nemen van de juiste beslissingen om zo

hun organisatie verder te brengen. Zo kan

een mkb-bedrijf worden geholpen met het

bepalen van een strategie. Bijvoorbeeld door

het in kaart brengen van een nieuwe markt,

het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie

naar een nieuw product of het meten van het

eff ect van een reclamecampagne.

Het midden- en kleinbedrijf is een van de

doelmarkten die door oprichters Maarten van

Setten en Robin Koster en hun medewerkers

worden bediend. Veel werk wordt verder

verricht voor (semi-) overheden en bedrijven

in het openbaar vervoer (OV). Diverse

instrumenten kunnen worden ingezet om de

informatie te verzamelen. Afhankelijk van de

klantvraag worden traditionele methoden of

juist vernieuwende manieren van onderzoek

ingezet. Bijvoorbeeld groepsdiscussies,

diepte-interviews, (online/ telefonische)

enquêtes of Social Media onderzoek. Samen

met de opdrachtgever is het nuchtere

marktonderzoeksbureau altijd op zoek naar

de beste wegen om vraagstukken te beant-

woorden.

Toegevoegde waarde

Robin Koster benadrukt waar hun kracht ligt.

“We helpen bij het stellen van de juiste vra-

gen, verzamelen de benodigde informatie en

maken een analyse. Maar onze toegevoegde

waarde zit met name in de interpretatie van

data en onze adviezen.”

In 2006 zijn Maarten van Setten en Robin

Koster als studentondernemer gestart als

spin-off van de Universiteit Twente en Saxion

Hogescholen. Een onderzoeksopdracht doen,

dat zou leuk zijn voor de zomerperiode.

Maar binnen een jaar waren ze op een

zolderkamer in het Gelderse Hengelo met vier

mensen aan het werk. “Het ging boven ver-

wachting goed. We besloten daarom na de

succesvolle afronding van onze opleidingen

een professionele doorstart te maken.” Inmid-

dels werken ze met vijf mensen op kantoor

en zijn er circa tien medewerkers die vrijwel

continu op projectbasis worden ingezet.

Onderscheidend

Een van de eerste klanten is werkzaam in de

OV-sector en sindsdien heeft ROMA markton-

derzoek & advies voor vervoerders als Arriva,

Veolia, Qbuzz en Syntus onderzoek verricht.

Recent is een OV-panel opgebouwd met

50.000 leden. Iets waarmee de Achterhoekers

zich weer onderscheiden in de markt.

Ook wordt gewerkt voor (semi-) overheden

als provincies, gemeenten en de Regio Achter-

hoek. Voor een van de gemeenten worden

momenteel een inwonerspanel opgezet.

Nu Twitter, Facebook en andere online

ontmoetingsplekken van steeds groter belang

worden in de communicatie, heeft ROMA

marktonderzoek & advies de beschikking

over een tool waarmee een bedrijf of een

product kan worden gevolgd. “Iedereen kan

overal en op ieder moment communiceren.

Mede hierdoor is Social Media-monitoring een

vakgebied dat momenteel sterk in ontwikke-

ling is. Wij kunnen inventariseren of er online

over een organisatie of bepaald onderwerp

wordt gesproken, door wie, hoe vaak en op

welke Social Media, fora of nieuwssites. Niet

alleen het aantal berichten maar ook met welk

sentiment: positief of negatief”, legt Koster uit.

Meest gewaardeerd

Binnen korte tijd zo groot mogelijk worden is

niet het streven van ROMA marktonderzoek

& advies. “We willen wel het meest gewaar-

déérde bureau worden”, onderstreept Robin

Koster. “Onze ambitie zit niet in kwantiteit

maar in kwaliteit. Als we kwaliteit blijven

leveren, dan kan het best zijn dat we straks

meer mensen nodig hebben, maar groei in

bijvoorbeeld aantal medewerkers is voor ons

geen doel op zich.” Die houding karakteriseert

de werkwijze van het bedrijf, dat zich met

kwaliteit, aandacht en fl exibiliteit wil onder-

scheiden. Daarvoor werd onlangs zelfs een

nieuwe standaard gezet. “Een klant was zo blij

dat we haar op korte termijn van dienst kon-

den zijn en we snel resultaten konden bieden,

dat zij een enorme bos bloemen opstuurde.

Een dergelijke blijk van waardering geeft ons

enorm veel energie en bevestigt dat we onze

huidige route moeten blijven volgen.“

het ONDERNEMERS BELANG 34

Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting • Fotografi e: Gert Perdon

In korte tijd bouwde ROMA marktonderzoek & advies een aansprekende klantenkring op van

organisaties uit het hele land. In de beginfase waren er weinig klanten uit de eigen Achterhoek.

Inmiddels hebben ook de bedrijven, instellingen en (semi-) overheden in de regio de specialismen

en werkwijze van het Achterhoekse onderzoeks- en adviesbureau ontdekt.

drs. Robin M. Koster,

mede-oprichter/-directeur

ROMA marktonderzoek & advies

Page 53: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Onzichtbaar. Deze omschrijving kan Carola Wallaart van MEE Oost-Gelder-

land zich best voorstellen. Toch is het werk van MEE alles behalve onzicht-

baar. “Maar meestal komen wij bij cliënten thuis of op het werk.” Bijvoorbeeld

als mensen vastlopen op hun werk of ziek thuis komen, omdat ze worden

belemmerd door hun beperking.

MEE Oost-Gelderland:

Ondersteuning bij leven met een beperking

Een voorbeeld. Een medewerker van

het magazijn kan na de verhuizing

van het bedrijf zijn draai niet meer

vinden. Hoewel iedereen weet dat hij zo

zijn beperkingen heeft, begrijpt niemand

waarom zijn functioneren achteruit gaat.

Uiteindelijk meldt de medewerker zich

ziek. “Het gebeurt vaak dat mensen met

een beperking vast lopen, bijvoorbeeld op

hun werk. Het beste is om daar op tijd op te

anticiperen”, zegt Carola Wallaart, consulent

bij MEE Oost-Gelderland; de organisatie met

22 vestigingen door heel Nederland, die zich

richt op het ondersteunen van mensen met

een beperking. “Vaak een lichte verstande-

lijke beperking of autisme”, zegt Wallaart.

“Of mensen met een vermoeden van een

beperking. Die wel zo gewoon mogelijk

functioneren, maar toch niet alles op eigen

kracht redden.” Zo bleek de medewerker uit

het voorbeeld autistische kanten te hebben.

“Zo iemand heeft structuur nodig. Een

nieuwe omgeving is dan een hele opgave.

Door vroegtijdig op een nieuwe situatie voor

te bereiden, zijn problemen vaak te voorko-

men. In zo’n situatie gaan wij in gesprek met

de medewerker, maar ook met het bedrijf.”

Vraag achter de vraag

Juist op deze brede ondersteuning richt MEE

zich. “Als een cliënt bij ons binnenloopt of

belt, volgt meestal eerst een huisbezoek. Om

erachter te komen wat de vraag is áchter de

vraag. Als je bij mensen thuis of op het werk

komt, begrijp je vaak beter de situatie.” De

ondersteuning vanuit MEE is altijd van korte

duur en gebeurt op basis van vrijwilligheid.

“Wij verplichten niemand, mensen moeten

het echt zelf willen”, vervolgt Wallaart.

De ondersteuning beperkt zich niet tot

problemen. Ook kan MEE helpen bij de aan-

vraag van een (Wajong-)uitkering. Of helpen

de consulenten jongeren die op school

vastlopen. “Dan kunnen we bijvoorbeeld een

interessetest doen.”

DoeMEE-Award

Daarnaast organiseert MEE themacafés,

gespreksgroepen en cursussen. “Een

cursus om mensen te leren omgaan met

geld”, noemt Wallaart als voorbeeld. De

insteek is zo praktisch mogelijk. Het te-

rugkrijgen van wisselgeld en het natellen

daarvan oefent ze het liefst in een echte

winkel. “Het is fantastisch als een super-

markt bereid is om de caissières iets rus-

tiger het geld te laten teruggeven, zodat

mensen met een beperking rustig kunnen

natellen. Een paar uur is al voldoende om

mensen meer vertrouwen te geven.” De

consulent hoopt dat bedrijven vaker op

die manier een steentje gaan bijdragen

aan het functioneren van mensen met een

beperking.

Ook de doeMEE-Award voor bijzondere

initiatieven om mensen met een beperking

te integreren in de samenleving, is een acti-

viteit van MEE Oost-Gelderland. Dit jaar won

groothandel Elsinghorst uit Doetinchem de

award.

MEE speelt bovendien in op signalen.

“Onlangs organiseerden we vier thema-

avonden in de regio over de veranderingen

rond het Persoonsgebonden Budget (PGB)

en de AWBZ. Er kwamen ruim tweehonderd

mensen. Ja, dat is veel.” In 2010 had MEE

met 3240 cliënten contact, variërend van

eenmalige huisbezoeken tot trajecten van

maximaal een half jaar. Cliënten mogen

bellen. Maar een bedrijf zeker ook, raadt

Wallaart aan. “Wij ondersteunen op alle

gebieden, maar het kan vaak op het werk

beginnen.”

het ONDERNEMERS BELANG 35

BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografi e: Heidi Otten

MEE-consulent Carola Wallaart bij de fototentoonstelling Down’s Upside, van kinderen met het syndroom van Down. De tentoonstelling reist door Nederland om te

laten zien dat deze kinderen ook gewoon mensen zijn. “Deze dingen doet MEE ook.” Meer info: www.mee-og.nl.

MEE Oost-Gelderland

Keppelseweg 15

7001 CE Doetinchem

Postbus 837

7000 AV Doetinchem

T 0314 - 34 42 24

[email protected]

Page 54: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

36

Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting • Fotografi e: Gert Perdon

Hun betrokkenheid bij meer dan alleen het eigen

bedrijf kenmerkt de Achterhoekse ondernemers,

die zitting hebben in het bestuur van werkgevers-

organisatie VNO-NCW Achterhoek. Ze maken zich

sterk voor de bereikbaarheid van het gebied, prij-

zen de mentaliteit van de Achterhoekse werkne-

mers en hebben veel zorg over de vooruitzichten

van de bouwsector. Met ruim vierhonderd leden

is de Achterhoek een van de grootste afdelingen

binnen VNO-NCW. Twee beroepskrachten steu-

nen het bestuur: regiomanager Toin de Ruiter en

regioadviseur Wilma Elbertsen. Wie zijn de onder-

nemers achter de bestuursleden? Wat vinden ze

belangrijk, waar moet aan gesleuteld worden?

In een serie korte portretjes vertellen ze over hun

bedrijf en over hun inzet in het bestuur van VNO-

NCW Achterhoek.

Bereikbaarheid grootste zorg, arbeidsethos Achterhoek uniek

Bestuur VNO-NCW Achterhoek: Gerben Schepers - Sel Chemie BV Aalten

Maakt zowel de kunststofverpakkingen (plastic

fl essen) en vult deze met huishoudchemicaliën,

zoals de bekende Farmlight lampolie. De

helft van de productie in het familiebedrijf

(sinds 1947) wordt geëxporteerd. Nog maar

kort maakt Gerben Schepers deel uit van het

bestuur. Hij was hiervoor bestuurslid in de

Juniorkamer (voor ondernemers tot 40 jaar).

Bedrijfsbezoeken en netwerken zijn voor hem

aansprekende activiteiten. Hij wil daar graag

zijn steentje aan bijdragen.

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“De mentaliteit van de werknemers is heel

goed. We kennen veel langdurige arbeidsrela-

ties. Ik vind het mooi dat veel mensen tussen

de middag op de fi ets naar huis gaan om warm

te eten.”

Grootste min?“Het is moeilijk technische mensen te vinden,

met name op HBO-niveau.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“De bereikbaarheid. De snelweg moet zo snel

mogelijk worden doorgetrokken.”

Flip Juch - Rabobank Graafschap-Midden

De Hummeloër is directievoorzitter van

Rabobank Graafschap-Midden, waarvan het

hoofdkantoor onlangs verhuisde naar een fraai

nieuw onderkomen aan de Ambachtstraat in

Doetinchem. In het bestuur van VNO-NCW is

Juch vice-voorzitter. Hij vervangt voorzitter

Pillen waar nodig en heeft zitting in het Sociaal

Economisch Overleg, een platform met verte-

genwoordigers van overheid en bedrijfsleven,

dat gezien kan worden als een voorloper van

Achterhoek 2020. Het bestuur van VNO-NCW is

tevens het bestuur van de Samenwerkende

Industriële Kringen Achterhoek, waar Juch

tevens vice-voorzitter van is. VNO-NCW is voor

hem een belangrijk platform om een bijdrage te

leveren aan regionale ontwikkelingen.

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“We hebben gelukkig een aantal hele mooie,

gezichtsbepalende bedrijven zoals Phixx Solar

en Bronkhorst.“

Grootste min?“Bij de bouwgerelateerde bedrijven vallen

klappen, de perspectieven zijn slecht. Dat heeft

gevolgen voor de werkgelegenheid. Er is nog

geen verlichting aanstaande.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“De infrastructuur.”

Jan Willem Boezel - Van Raam, Varsseveld

Van Raam maakt aangepaste fi etsen (driewiel-

fi etsen, rolstoelfi etsen, tandems, duofi etsen),

die mensen weer mobiel maken.

Jan Willem Boezel maakt sinds anderhalf

jaar deel uit van het bestuur en zit namens

VNO-NCW in het Platform Onderwijs en

Arbeidsmarkt (POA). Daarvoor was hij ook als

bestuurslid actief bij Jong Management.

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“Het arbeidsethos is goed, dat is heel belangrijk.

Ook hebben we veel techniekgedreven bedrij-

ven, die veren snel weer op na een dip.”

Grootste min?“Hoogopgeleide mensen zijn moeilijk verkrijg-

baar. Ook de bereikbaarheid is een probleem,

zowel voor mensen als voor bedrijven.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“We moeten voorkomen dat we weer eilandjes

worden, de samenwerking van de 3 O’s in

Achterhoek 2020 verdienen blijvende steun.”

Gertie van den Hurk - Colibris Environment in

Winterswijk

Het is een moederbedrijf van zes ondernemin-

gen, die zich bezig houden met afval scheiden,

afvalwaterbehandeling en het terugwinnen

van energie uit afvalwater. Binnen het bestuur

houdt Gertie van den Hurk zich vooral bezig

met het innovatieve deel en heeft hij het

Achterhoeks Centrum voor Technologie (ACT)

als aandachtsgebied. Toen hij werd gevraagd

voor het bestuur twijfelde hij niet. “Als ik van

toegevoegde waarde kan zijn dan neem ik mijn

maatschappelijke verantwoordelijkheid. Als

iedereen het aan anderen overlaat kom je geen

stap verder.”

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“De arbeidsmentaliteit, de betrokkenheid van

de mensen.”

Grootste min?“Ik kan me voorstellen dat mensen die graag in

een stedelijk gebied wonen de leefomgeving

als wat minder ervaren.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“Je moet kijken naar kansen, Wat is er aanwezig

aan kennis, kunde, technologie en arbeidsmen-

het ONDERNEMERS BELANG

J.W.G. Schepers (1), P.G.E. Helmink (2), drs. F.W.J. Juch (3), A.J.H. de Ruiter (4),

drs. ing. J.W. Boezel (5), G. Mantel (6), E.J. Hamer (7), G.W. van den Hurk (8),

W.M. Elbertsen (9), G.J. Pillen (10), drs. ing. J.P. Kiefmann (11)

Op de foto ontbreken: H.A. Weekhout, ing. J. de Boer en ing. M.H.M. Stor MBA

Page 55: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

37het ONDERNEMERS BELANG

regionaal belang staat vooropOok onderhoudt hij het contact met de bedrij-

ven in de gemeente Bronckhorst. Als bestuurs-

lid wil hij zich inzetten om de bedrijvigheid

en leefbaarheid in de Achterhoek te kunnen

handhaven.

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“De mentaliteit en de wil om samen te werken.

Ook het industriële karakter en de sterke maak-

industrie zijn pluspunten.”

Grootste min?“De vergrijzing en het daarmee gepaard gaande

gebrek aan jonge afgestudeerde technische

mensen.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“De infrastructuur moet beter en we moeten de

Achterhoek aantrekkelijk maken voor mensen

die willen werken in de kennisindustrie.”

Jan-Paul Kiefmann - Kiwitz in Ulft

Kiwitz bestaat uit vier werkmaatschappijen

die een relatie hebben met de bouw. Jan Paul

Kiefmann heeft net één bestuursvergadering

achter de rug. Hij is al een paar jaar lid en vindt

veel raakvlakken met andere bestuurders bin-

nen de vereniging. Dynamisch en direct vindt

hij belangrijke kenmerken, evenals pragmatisch

zijn: “Als je iets voor elkaar wil krijgen moet je

het vragen aan iemand die geen tijd heeft.”

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“De arbeidsmoraal van de medewerkers, de

betrokkenheid, daar mogen we ons gelukkig

mee prijzen.”

Grootste min?“Het Calimero-syndroom, we praten het onszelf

aan maar het tegendeel is waar. We weten zelf

wel wat we kunnen maar we doen er te weinig

aan om het beeld dat anderen van ons hebben

te keren.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“De druk van regel- en wetgeving, dat is over-

done. In Nederland willen we te veel regelen.

Ook de bereikbaarheid, zowel digitaal (met

glasvezel) als over de weg moet snel beter.”

Evert Jan Hamer - Haafkes Hamer in Borculo

Nieuwbouw, verbouw en onderhoud zijn de

belangrijkste activiteiten van het Borculose

bedrijf. Met een aantal grote bedrijven, zoals

FrieslandCampina en Meilink Industriële

Verpakkingen zijn onderhoudscontracten

afgesloten. Binnen het bestuur houdt Evert Jan

Hamer zich bezig met fi nanciën en heeft hij de

WABO en de Samenwerkende industriekringen

(SIKA) als aandachtsgebieden. Toen zijn termijn

als voorzitter van een industriekring er op

zat werd hij gevraagd voor het VNO-NCW

Achterhoek-bestuur. “Dat paste precies, ik wilde

graag onder een iets grotere paraplu kijken.”

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“Hier telt nog: afspraak is afspraak. Ook het streven naar kwaliteit is

belangrijk.”

Grootste min?“We presenteren ons te weinig. Tijdens bedrijfsbezoeken komen we

soms bij bedrijven, die internationaal werken, waar we geen weet

van hebben. We moeten ons meer tonen, ook richting Den Haag.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“Behoud van werkgelegenheid, dat is zeker in de bouwsector van

het grootste belang. Om op de krimp in te spelen worden hele

bouwprojecten geschrapt, maar de gevolgen moeten we wel

opvangen.”

Pieter-Jan Helmink - Logisch Premedia in Doetinchem

Interactief reclame- en communicatiebureau, dat het totale pakket

aan diensten op dat gebied aanbiedt. Pieter-Jan Helmink maakt deel

uit van het bestuur als voorzitter van Jong Management Achterhoek,

waarin de jongere generatie (tot 40 jaar) managers en werkgevers

de krachten hebben gebundeld. Net als de Kamer van Koophandel

Centraal Gelderland en het Achterhoeks Centrum voor Technologie

hebben ze als auditor een zetel in het bestuur.

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“De Achterhoek Agenda 2020, het samenpakken van overheid,

ondernemers en andere organisaties omdat we ons bewust zijn van

het gemeenschappelijk belang om werk te houden in de Achterhoek

en er prettig te kunnen leven.”

Grootste min?“De infrastructuur, zowel fysiek als digitaal. Ook missen we hier

hoger technisch onderwijs. In Kleef kan het wel, daar wordt geïnves-

teerd in een nieuwe campus en hogeschool.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“De infrastructuur, want die processen duren lang voordat ze geëf-

fectueerd worden.”

taliteit? Als je elkaar daarin helpt, kom je verder.

Niet ieder voor zich, maar samen, ten gunste

van de Achterhoek BV.”

Gerrit Pillen - Pillen Industries

Het bedrijf is toeleverancier voor de metaalin-

dustrie en maakt daarnaast checkout-meubelen

voor de food en non-food sector. Gerrit Pillen is

voorzitter van VNO-NCW Achterhoek en bepaalt

samen met bestuur en regiomanager Toin de

Ruiter de koers van de vereniging. Netwerken,

belangenbehartiging en bedrijfsbezoeken zijn

daarin belangrijke elementen. Voorheen was hij

actief binnen de industriekring Lichtenvoorde.

“Toen ik gevraagd werd voor het bestuur moest

ik daar goed over nadenken, want ik wil het

dan, net zoals mijn bedrijf, voor honderd procent

doen.”

Grootste plus in de Achterhoekse economie?“Dat de Agenda 2020 tot stand is gekomen.

Daarmee werk je toe naar een goede, vitale

leefgemeenschap in de toekomst. Daarvoor

heb je alle partijen nodig.”

Grootste min?“De wispelturige economische vooruitzichten.

Na de vakantie is het nog minder positief

geworden voor met name de bouwsector, die al

onder druk stond. Je moet ook afwachten wat

voor eff ect problemen in andere landen op ons

hebben.”

Wat moet er als eerste worden verbeterd?“Essentieel voor een goede economie is de in-

frastructuur, en dan hebben we het over zowel

de A18 als het spoor.”

Gerard Mantel - BouwCenter HCI,

HCI Betonindustrie

Groothandel in bouwmaterialen (gereedschap-

pen, ijzerwaren en houthandel), keukens, tegels

en sanitair. Met vestigingen in Hengelo (G.),

Ulft, Zevenaar en sinds kort Elst. Voor VNO-NCW

houdt Gerard Mantel zich bezig met regiomar-

keting en lobby.

Bestuur VNO-NCW Achterhoek

G.J. Pillen, Pillen Industries BV, Lichtenvoorde (voorzitter)

A.J.H. de Ruiter, VNO-NCW Midden, Apeldoorn (regiomanager)

W.M. Elbertsen, VNO-NCW Midden, Apeldoorn (regioadviseur)

Bestuursleden:

drs.ing. J.W. Boezel, Van Raam BV, Varsseveld

E.J. Hamer, Bouwteam Hamergroep, Borculo

G.W. van den Hurk, Colubris Bedrijvengroep, Winterswijk

drs. F.W.J. Juch, Rabobank Graafschap-Midden,

Doetinchem (vice-voorzitter)

drs.ing. J.P. Kiefmann, Kiwitz BV, Ulft

G. Mantel, BouwCenter HCI BV, Hengelo (Gld.)

J.W.G. Schepers, Sel Chemie BV, Aalten

H.A. Weekhout, ROTOR BV, Eibergen

P.G.E. Helmink, Logisch Premedia BV, Doetinchem

(Auditor Jong Management Achterhoek)

ing. J. de Boer, Krov BV, Varsseveld

(Auditor KvK Centraal Gelderland)

ing. M.H.M. Stor MBA, Doetinchem

(Auditor Achterhoeks Centrum voor Technologie)

Page 56: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Sportief en uitdagend in de buitenlucht, daarna lekker uitzakken bij de openhaard met een hapje en een drankje.

Actieve outdoor arrangementen!

Gezellige en sfeervolle arrangementen in restaurant Dutch Mountain.

Feesten & partijen!

Creatief en verassende programma’s in en rondom restaurant Dutch Mountain.

Indoor arrangementen

Inspirerende en natuurlijke locatie voor een heisessie, meeting of vergadering.

Vergader-arrangementen en

zakelijke bijeenkomsten!

Page 57: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Altop levert complete oplossingen op het gebied

van kunststof-apparatenbouw, leidingsystemen,

bovengrondse chemicaliënopslag, distributie-

systemen en water- en afvalwatertechniek.

Altop Kunststoft echniek B.V.

Handelsweg 12

7041 GX ’s Heerenberg

T 0314 - 68 40 59

[email protected]

www.altop.nl

Altop Kunststoftechniek:

Complete

technische

oplossingen

in kunststof

Bij Altop zijn we gek van kunststof!

Je kunt er fantastische dingen van

maken. Hebben we in het verleden

ook gedaan, opent een enthousiaste Chiel

Berndsen, directeur en mede eigenaar van

Altop. “In de loop van de jaren hebben

we ons gespecialiseerd. Je kunt nooit

overal de beste in zijn.” Altop wil voorop

lopen in het leveren van maatwerk op het

gebied van kunststof toepassingen voor

bedrijven, overheid en instellingen. Die

toepassingen variëren van apparatenbouw

en bovengrondse chemicaliënopslag tot

(afval)watertechniek.

Experts op een breed gebied

Ook in zijn specialisatie is Altop nog breed.

En dat kan omdat Altop beschikt over een

eigen ontwerpafdeling en een eigen werk-

plaats, bovendien weten de medewerkers

niet alleen alles af van kunststof en zijn

toepassingen, ze zijn ook experts op het

terrein van metaal- en besturingstechniek.

“’Nee’ verkopen we niet”, zegt sales

manager Carst Mulling. “Als een klant

zich afvraagt of wat hij bedacht heeft ook

maakbaar is en werkt, is hij bij ons aan het

goede adres. We denken mee en maken

een ontwerp van kunststof dat voldoet

aan eisen als sterkte, druk, temperatuur

en duurzaamheid.” Concreet kan het gaan

om kunststof opslagtanks, baden, do-

seerkasten, prefab leidingdelen (enkel en

dubbelwandig) of kunststof behuizingen.

“We bekijken waar en hoe een installatie

of systeem op locatie is te plaatsen of in te

passen in al bestaande systemen. En dat

luistert nauw, vaak tot een fractie van een

millimeter.”

(Afval)watertechniek

(Afval)watersystemen hebben grote aan-

dacht bij Altop. Onder de vlag van Altop

Arveon werkt het bedrijf aan innovatieve

producten voor (afval)watertechniek,

zoals een pompunit die afval wegperst via

een ingenieus systeem, gebaseerd op het

principe van het alom bekende blaaspijpje,

zoals Chiel Berndsen verklaart. Hapert de

pomp? Dan kan deze eenvoudig afgekop-

peld en vervangen worden, omdat ze zich

buiten het systeem bevindt!

In de werkplaats bouwt Altop momenteel

ook aan een compleet en energiezuinig

kunststof gemaal. En in de Bomenbuurt

in Ulft werkt Altop in opdracht van de

Gemeente Oude IJsselstreek aan een duur-

zaam systeem van warmteterugwinning.

“Onze klanten zijn aannemers, gemeenten,

chemiebedrijven (DSM en AKZO), water-

schappen, de vuilverbranding in Duiven,

maar ook datacenters die onze koelleidin-

gen gebruiken om de apparatuur op de

juiste temperatuur te houden. En kleinere

organisaties die wat betreft afvalstoff en

en chemie te maken hebben met steeds

strengere wet- en regelgeving. Ook daarin

zijn we thuis”, aldus Berndsen.

Mulling: “We zijn een ambachtelijk bedrijf

met veel know how en een ploeg enthousi-

aste medewerkers. We houden ervan ons in

een klus te verdiepen.”

het ONDERNEMERS BELANG 39

BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Huub Luijten

Altop Groep

De Altop Groep telt 45 medewerkers

en bestaat uit vier bedrijven:

• Altop Kunststoftechniek BV (met

onderdelen Altop Metaal en Altop

Besturingstechniek)

• Altop Techniek BV

• Altop International BV

• Arveon BV

Chiel Berndsen (l) en Carst Mulling bij een door Altop Arveon ontworpen en gebouwde pompunit

Page 58: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Werken / Wonen in een VILLAStaringstraat 5, Gendringen

Op een prominente zichtlocatie

aan de rand van de dorpskern van

Gendringen is, wegens bedrijfsver-

plaatsing, de markante kantoor villa

van IBG Architectuur te koop.

Het betreft een WOON-/ WERKPAND,

thans volledig in gebruik als kantoor-

ruimte. Het object kan middels

aanpassingen ook worden gebruikt als

WOONHUIS of een combinatie van

wonen en werken. De villa is gelegen

op een ruime kavel van 817 m² en ligt

nabij een prachtige wandel- en

fietsomgeving.

Het object is naar eigen wens en

invulling nader in te delen, desgewenst

kan de verkoper (het architecten-

bureau) hierin met u meedenken.

Oppervlakten en indeling:

Souterrain (ca. 89 m² bvo): Hal,

cv- ruimte, keuken, berging, toilet,

kamer, grote spreekkamer, eigen

ingang via een trap buitenom.

Begane grond (ca. 179 m² bvo):

Entree, hal, receptie/balie, open

werkkamer, serre, hal, drie kamers met

balkon, keuken, toilet.

Voor meer informatie en foto’s zie onze

website www.thoma.nl/ bedrijfsmake-

laars en/of woningmakelaars

Vraagprijs is € 349.000,- k.k.

Open Huis dagen* van 15:00 tot 17:00 uur:

Of uiteraard op afspraak.

*Een architect is aanwezig om vrijblijvend de

mogelijkheden met u te bespreken.

Plantsoenstraat 91

7001 AB Doetinchem

www.thoma.nl

www.bedrijfsmakelaars.nl

Page 59: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Een woning met allure, dat wil het Rijssense bouwbedrijf Allure Bouw aan de

klant bieden. Riant wonen in een eigen droomhuis, gemaakt met vakman-

schap, maar ook nog eens in een heel korte tijd gerealiseerd. Al snel kom je

bij Allure Bouw in contact met Erik Blonk. Hij maakt deel uit van het verkoop-

team en is vaak het eerste aanspreekpunt voor de klant. “Dat kan ook zijn bij

de informatiebijeenkomsten die we houden of tijdens een open huis.”

Allure Bouw BV

Argonstraat 3

7463 PD Rijssen

T 0548 - 80 19 80

[email protected]

www.allurebouw.nl

Unieke werkwijze voor uw droomhuis, geheel naar eigen wens

Allure Bouw: vakmanschap en kwaliteit in korte bouwtijd

Dat laatste is een belangrijke manier

waarop Allure Bouw belangstel-

lenden en potentiële klanten kennis

laat maken met de huizen die ze bouwen.

“We doen niet aan modelwoningen, waar

alles tot in de puntjes voor elkaar is. We laten

de mensen in de praktijk zien hoe we werken

en wat het resultaat is. Kort voordat we

een woning opleveren, helemaal gebouwd

volgens de wensen van die klant, houden we

daar een open dag. Zodat iedereen precies

kan zien: zó leveren we op.”

Unieke werkwijze

Het past in de unieke werkwijze van Allure

Bouw, dat een systeem heeft ontwikkeld waar

kwaliteit, een korte bouwtijd, traditioneel

vakmanschap en alle ruimte voor de wensen

van de klant samenkomen. Het bedrijf is elf

jaar geleden bescheiden begonnen, toen

directeur J. Nieuwenhuis er achterkwam dat

hij niet zo geschikt was om al met vervroegd

pensioen te gaan. Inmiddels werken dertig

mensen op het kantoor in Rijssen en worden

jaarlijks tachtig tot honderd woningen

gebouwd. Ook kan het bedrijf worden inge-

schakeld voor de bouw van appartementen,

recreatiewoningen en bedrijfspanden.

Allure Bouw verzorgt voor de klant die over

grond beschikt het hele traject, van het eerste

gesprek tot de oplevering. Ook de contacten

met de gemeente, vergunningaanvraag,

welstand, bouwtekening en alles wat er bij de

bouw van een eigen huis komt kijken wordt

door specialisten van Allure Bouw uit handen

genomen.

Expertise in huis

Al die expertise is in eigen huis te vinden,

maar voor het uitvoerende werk wordt gebruik

gemaakt van vakmensen van buiten. “Op kan-

toor doen we al het voorbereidende werk”,

verwoordt G. Nieuwenhuis, die de leiding van

het bedrijf van zijn vader heeft overgenomen.

“We werken voor de uitvoering met vaste

onderaannemers en ZZP’ers, ze weten exact

hoe we werken, welke materialen we gebruiken.

Ze spreken de taal van Allure Bouw.”

Na oplevering is er één ‘collega’ in overall,

dat is de servicemonteur waar de klant een

beroep op kan doen voor nazorg.

Het bedrijf richt zich vooral op het westelijk

deel van het land, van Utrecht tot aan de

kust. Elk bouwproject wordt begeleidt door

een eigen uitvoerder van Allure Bouw. Dat de

woningen van Allure Bouw in korte tijd het

straatbeeld kunnen verrijken komt door de

bouwwijze met een betonskelet van gepre-

fabriceerde elementen. Na het leggen van

de vloer staat in een week tijd een wind- en

waterdicht casco. In de wanden zijn kozijnen -

met glas -, leidingen en andere voorzieningen

al verwerkt.

Hoge kwaliteit

Terwijl buiten het metsel- en timmerwerk

doorgaat, kunnen in het pand al alle andere

werkzaamheden worden uitgevoerd. Daar-

mee wordt niet alleen veel tijdwinst geboekt,

ook heeft het weer nauwelijks invloed,

waarmee een constante, hoge kwaliteit kan

worden gegarandeerd. “Een woning van 9 bij

9 meter, inclusief erker, kan bijvoorbeeld in

veertien weken worden opgeleverd. De korte

bouwtijd betekent dat de klant met weinig

dubbele lasten en geringe bouwrente snel

onderdak is”, zegt Nieuwenhuis, die aangeeft

dat prijzen voor woningen, afhankelijk van

de wensen, uiteenlopen van gemiddeld 2 tot

5 ton.

Basistype als inspiratie

Een wand in de showroom hangt vol met

schetsen en tekeningen van zeer uiteen-

lopende projecten. Voor klanten die nog

niet direct weten welke kant ze op willen

kan het bouwbedrijf een aantal basistypen

voorleggen als inspiratie. Blonk: “Ons sterke

punt is onze adviserende rol, wij weten dat

een ouder stel al rekening moet houden met

brede deuren, een slaapkamer op de bene-

denverdieping of dat in een bedrijfspand

aandacht moet zijn voor zaken als looproutes,

een kantine en het aantal toiletten.”

het ONDERNEMERS BELANG 41

BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografi e: Gert Perdon

Page 60: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

ONZ Achterhoek, de plek waar zelfstandige ondernemers samenkomen

Page 61: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

ONZ NieuwsTekst: Gerard Menting/Blankeboom Tekst

Informatie over ONZ en alle aangesloten

zelfstandige professionals is te vinden op

www.onz-achterhoek.nl.

ONZ Achterhoek, platform voor

de zelfstandig professional, heeft

de juiste koers te pakken. Dat

blijkt uit onderzoek dat WPG

Research onder de leden van ONZ

heeft verricht. Het Achterhoekse

karakter en de onderlinge samen-

hang worden als positief beoor-

deeld. Een betere zichtbaarheid

bereiken is een van de punten

waar aan gewerkt moet worden.

Het onderzoek onder de ONZ-

leden heeft veel informatie

opgeleverd waarmee het bestuur

beter onderbouwd een koers kan

uitzetten. “Meten is weten, en met

deze enquête hebben we een

goed beeld gekregen van waar

we staan”, zegt voorzitter Henk

Dijk. “Belangrijke uitkomsten

van het onderzoek vind ik dat

we als vereniging gemiddeld

een zeven scoren, dat er een

echt Achterhoekgevoel is en dat

samenwerking van belang wordt

gevonden. De mensen herkennen

zich in ONZ, in de sfeer en de

activiteiten.” De zichtbaarheid van

ONZ kan worden verbeterd. “Als

bestuur weten we dat ook. We

zijn een jonge club en hebben de

laatste maanden al veel ingezet

om dat tot stand te brengen. Met

name de website, waar al veel aan

verbeterd is, kan een nog sterker

medium zijn waarmee werkgevers

de ZP’ers kunnen vinden.”

Het merendeel van de leden

komt naar de netwerkavonden

voor de contacten en om in een

informele sfeer kennis en infor-

matie op te doen. Direct omzet

genereren komt minder promi-

nent naar voren in de uitslag. “Als

je elkaar kent kun je een ander

beter aanbevelen, die omzet

komt dan wel, maar wat minder

direct”, zegt Dijk daar over.

Toch halen ONZ-ers een sub-

stantieel deel van hun omzet uit

de Achterhoek, blijkt ook uit de

resultaten van het onderzoek.

Het zijn elementen die de toege-

voegde waarde van ONZ onder-

strepen, meent Dijk. “Een van de

aanbevelingen is dat de leden

dat meer gaan uitdragen. Samen

ben je sterk. Met meer mensen

en veel uiteenlopende branches

die zijn vertegenwoordigd kan

het nog aantrekkelijker zijn om

erbij te horen. Als we dat uitdra-

gen dan bereiken we de mijlpaal

van honderd leden al snel.”

De algemene conclusie van WPG Research

is dat leden van ONZ Achterhoek positief

gestemd zijn over hun netwerkorganisatie.

“De rapportcijfers die door de leden van

ONZ Achterhoek toegekend worden aan

sfeer, bestuur, themabijeenkomsten,

netwerkcafés, communicatie en prijs/kwa-

liteitsverhouding zijn zonder uitzondering

positief.”

Uit het onderzoek komt een aantal punten

naar voren die de waardering voor ONZ

Achterhoek door haar leden zou kunnen

verhogen, zoals het matchen van (potenti-

ele) opdrachtgevers, het vergroten van de

diversiteit aan branches en het zichtbaar

maken van ONZ Achterhoek.

Zowel bij de leden van het Ondernemend

Netwerk Zelfstandigen Achterhoek als

bij hun opdrachtgevers is de zakelijke

dienstverlening de branche die het sterkst

is vertegenwoordigd. Ook bedrijven uit de

branche Industrie, Techniek & Energie doen

vaak een beroep op ZP-ers. Gezondheids- &

welzijnszorg en de overheid zijn twee

andere sectoren waaruit de Achterhoekse

ZP-ers relatief veel opdrachten genereren,

blijkt uit het onderzoek van WPG Research.

De meeste leden van ONZ Achterhoek

lijken voorstander van een kwaliteitskeur-

merk voor ZP-ers. Meer dan de helft (57%)

vindt dat een ZP-er met keurmerk onder-

scheidend is, 45% verwacht dat hierdoor

de kwaliteit gewaarborgd wordt. 20% vindt

echter dat ONZ Achterhoek zich niet per

defi nitie hoeft op te werpen als initiatiefne-

mer voor een dergelijk kwaliteitskeurmerk.

Ledenonderzoek wijst uit: ONZ Achterhoek op koers

Omzet uit Achterhoek

Eindoordeel: positief

Sterk vertegenwoordigd

Kwaliteitskeurmerk

43het ONDERNEMERS BELANG

Page 62: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

(Ver)bouwers voor comfortabel wonenNaast nieuwbouw- en renovatieprojecten op het gebied van woningbouw en utiliteitsbouw, realiseert Van Campen Bouwgroep tevens projecten voor de particuliere sector.

Dr. Grashuisstraat 28-30 ZelhemTel. (0314) 62 28 82. Fax (0314) 62 40 39www.vancampenbouwgroep.nl

nieuwbouw aanbouw garages dakkapellen serre’s erkers, etc

Page 63: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Column

Dit blijkt uit de vele bijzondere verbindingen en samenwerkin-

gen die ontstaan zijn op onze Meet en Match Markt eind sep-

tember. Er zijn 44 concrete matches gemaakt! Verder hebben

we nog verschillende openstaande vragen meegenomen waar

we de komende weken mee aan de slag kunnen en zijn er con-

tacten gelegd waar nog meer matches uit kunnen volgen.

Matches van een ruimte

voor activiteiten, een

groep werknemers die

klussen gaan klaren, communica-

tieadvies, gastlessen, een verstrekte

computer en het bouwen van een

website.

Hier is het concrete bewijs geleverd,

dat bedrijven op een betrekkelijk

gemakkelijke manier maatschap-

pelijke organisaties kunnen helpen

en dat bedrijven hun betrokkenheid

bij de Doetinchemse samenleving

laten zien.

De werkwijze is simpel: bedrijven en

maatschappelijke organisaties wor-

den uitgenodigd voor de markt. Ter

plaatse volgt de koppeling van wat

de een nodig heeft en de ander over

heeft (of kan geven). Dit wordt door

een marktmeester enthousiast hoor-

baar gemaakt en door studenten van

het Graafschap College direct in zicht

gebracht.

Deze Meet en Match Markt is de

Doetinchemse Uitdaging in een

snelkookpan: in 2 uur tijd dagen

onze oude rotten en jonge honden

bedrijven uit, om een verbinding aan

te gaan met een maatschappelijke

organisatie. De vraag van de één,

roept om aanbod van de ander.

De Meet en Match Markt, een

initiatief van de Doetinchemse Uit-

daging, is vormgegeven samen met

IJsselkring, Kamer van Koophandel

en het Graafschap College. Het

geheel is mogelijk gemaakt door de

dagsponsor BAM.

Laat ons weten als u de eerste Meet

en Match Markt heeft gemist en bij

de volgende wel mee wilt doen! Wij

organiseren er zo weer een!

Gerda Geurtsen

www.doetinchemseuitdaging.nl

De begrippen taakvrijheid

en taakduidelijkheid kom

je nog niet zoveel tegen.

Toch zijn deze twee begrippen

toonzettend voor de werksfeer van je

bedrijf. De huidige maatschappelijke

ontwikkelingen waarin meer inspraak

gewenst is vanaf de werkvloer en

waar hiërarchische macht plaats

maakt voor overleg, veranderen de

werksfeer. En hoe ga je daar als mana-

ger of ondernemer mee om? Hoe zorg

je voor een werksfeer die past bij wat

je medewerkers willen maar die ook

optimaal rendeert?

Een Doetinchems bedrijf in de

maakindustrie heeft de medewerkers

gevraagd welke vrijheden zij wilden.

Hierdoor ontstonden zelfsturende

teams met wisselende ‘leiders’ binnen

de teams. Grote vrijheid, maar het

leidde ook tot een groot ziekteverzuim

en een toenemend verloop. Wat blijkt?

Mensen vragen wel om taakvrijheid

maar vinden het niet altijd leuk als ze

dat ook krijgen. De onzekerheid wat er

precies van hen verwacht wordt is veel

erger dan het voordeel van de vrijheid.

Kijken we naar de behoeftepiramide

van Maslow dan zien we dat de

behoefte aan veiligheid en zekerheid

veel eerder komt dan de behoefte aan

zelfontplooiing. Bij de te weinig taak-

duidelijkheid worden mensen onzeker.

Hoe dan wel? De maatschappij veran-

dert en wij kunnen daar als onderne-

mers niet om heen. Het heeft direct

invloed op onze bedrijven. Als we de

vraag naar meer taakvrijheid succesvol

willen invullen, moeten we duidelijke

kaders scheppen waarbinnen dat

kan. Die kaders gaan niet over ‘hoe’ er

gewerkt moet worden maar ‘wat’ er

opgeleverd moet worden. Duidelijke,

concrete doelstellingen en ook missie,

visie en kernwaarden zijn belangrijke

kaders. We scheppen dus nog steeds

duidelijkheid, maar op een wat hoger,

abstracter niveau dan op het niveau

van taakduidelijkheid.

Belangrijkste tip? Als je met deze

verandering mee wilt gaan in je bedrijf,

pak het dan grondig aan maar gun het

tijd. Stapje voor stapje geef je meer

vrijheid en je toetst bij je medewerkers

of ze er plezier aan beleven of dat ze

onzeker worden. Zo vind je het opti-

mum tussen kaders en taakvrijheid, die

ook nog eens goed rendeert.

45het ONDERNEMERS BELANG

Het belangrijkste in het leven is . . . weten wat het belangrijkste is!

En dat weten we in Doetinchem!

Gerda Geurtsen

Doetinchemse Uitdaging

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

stimuleren en organiseren

www.doetinchemseuitdaging.nl

Hiske Huiting

bedrijfsontwikkeling &

verandermanagement

www.hiskehuiting.nl

Vrijheid op de werkvloer? Ja, maar niet te veel

Vrijheid is voor sommigen het hoogste goed. Vrijheid van menings-

uiting, maar ook vrijheid om zo te handelen in ons werk als dat

wij dat willen. De mate van vrijheid in ons werk bepaalt sterk de

werksfeer en bedrijfscultuur. Vrijheid zorgt voor de mogelijkheid

ons te ontplooien, te groeien. En dat willen we allemaal. Toch?

Page 64: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Global Transport and Logistics

DSV Solutions BVIndustriestraat 5– NL 7041 GD ’s Heerenberg

T: + 31 (0) 314 677911– www.dsv.com

Page 65: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

Aandacht voor de ondernemer. Dat dit in Doetinchem een belangrijke ambitie is, is allang geen nieuws meer. Verschillende activiteiten

om de ondernemer daadwerkelijk die aandacht te geven, zagen afgelopen jaren het licht. De komende jaren gaat Doetinchem daar-

mee door. Sterker, de ‘groeier’ krijgt zelfs nog een extra zetje in de juiste richting, zodat deze ook echt kan (door)groeien. Bovendien

wil Doetinchem dat Den Haag én Europa meer oog gaan krijgen voor de kwaliteiten van de Doetinchemse ondernemer.

In Doetinchem krijgen starters én groeiers extra aandacht

Het Centrum voor Jong Onderne-

merschap dat inmiddels aan bijna

twintig startende bedrijven

‘onderdak’ heeft geboden. De 55 IkStartSmart-

trajecten die alleen al in 2010 zijn aangeboden,

om een jonge ondernemer in een half jaar

tijd een vliegende start te laten maken.

De Stage Informatiegids om scholieren te

laten zien hoeveel kansen de Achterhoek

hen op het carrièrepad te bieden heeft.

Een website voor stagebemiddeling. De

komst van meer hbo-onderwijs in de regio.

Stuk voor stuk zijn dit resultaten van het

Economisch Actieplan dat sinds 2009 in

de gemeente Doetinchem de leidraad is

voor het realiseren van de Economische

Visie. Met het Economisch Actieplan, dat

in samenwerking met de ondernemers in

de IG&D werd opgesteld, wil de gemeente

op twee grote bedreigingen voor de lokale

economie anticiperen: de ontgroening en

de vergrijzing. Ook wel vertaald in de visie

‘Dynamisch Duurzaam Doetinchem’; de stip

op de horizon in 2020. Inmiddels heeft de

tussentijdse evaluatie uitgewezen dat het

Economisch Actieplan tot nu toe succesvol

is geweest.

En dat betekent dat in de komende jaren de

activiteiten doorgaan.

Meer voor groeiers

Toch wordt niet zomaar op de oude voet

verdergegaan. Er staan veertien nieuwe acti-

viteiten op de rol. Zo is er een nieuwe, extra

insteek: de groeiende ondernemer. Concreet

vertaald in het voornemen om van start

te gaan met een Platform voor groeiende

ondernemers, zodat ‘groeiversnellers’ op tijd

worden gevonden en op een passende wijze

ondersteuning of facilitering krijgen. Ook

wordt ingestoken op het beter benutten van

kennis, vanuit de gedachte: ‘van kennis geld

maken’. Doetinchem wil daarom deelnemen

aan het programma Kennisvalorisatie van

het Ministerie van Economische Zaken,

Landbouw en Innovatie (EL&I). Het Achterhoek

diner is daarnaast bedoeld om aan de Haagse

en Europese plannenmakers de Doetinchemse

bedrijvigheid beter te laten zien.

Doetinchem ‘App’

Een ander aandachtsgebied in de komende

jaren is de binnenstad van Doetinchem. Is in

de afgelopen jaren vooral geïnvesteerd in

de ‘hardware’ (een mooie en goed

uitgeruste centrumstad), nu is het tijd

voor de ‘software’. Daarom krijgt

Doetinchem een eigen ‘App’; een applicatie

voor smartphones.

Nieuw is verder dat naast de IG&D nu ook

de centrumondernemers en de Kamer van

Koophandel zich hebben aangesloten bij

het streven naar een Dynamisch Duurzaam

Doetinchem. Een ‘enorme winst’, vindt

verantwoordelijk wethouder Steven Kroon:

“Ons streven wordt nu bedrijfsleven-

breed gedragen. Dus dóór en vóór

ondernemers op de bedrijventerreinen

én de binnenstad.”

50.000 euro

De veertien nieuwe plannen zijn te zien

als een nieuwe fase in het Economisch

Actieplan. Jaarlijks stelt de gemeente

50.000 euro voor het Actieplan beschikbaar.

“Wat overigens niet veel geld is”, zegt

Kroon. Die echter benadrukt: “Maar dat

is ook de kracht van ons Actieplan. Met

weinig geld héél veel doen, wat lukt door

de samenwerking tussen het bedrijfsleven

en de gemeente.”

het ONDERNEMERS BELANG 47

Redactie

Aan het nieuwe Economisch

Actieplan ging een intensieve

werkbijeenkomst vooraf.

Ondernemers en gemeente

gingen met elkaar in gesprek over

mogelijkheden, plannen en ideeën.

Page 66: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

In 2006 startte Ewoud van der Leij met Het

Commerciële Huis in Aalten. Wat begon als een

bureau met als specialisatie verkooptrainingen, is

anno 2011 uitgegroeid tot een professionele tent.

Specialisatie: het optimaliseren van commercie van

bedrijven. Sinds kort is er een nieuwe aanvulling op

het brede dienstenpakket: de Commercie Dokter.

Het Commerciële Huis

Lieversdijk 3

7121 KT Aalten

T 0543 - 56 52 52

[email protected]

www.verkoopimpuls.nl

Spreekuur met…

De Commercie Dokter

De Commercie Dokter, dat ben ik:

Ewoud van der Leij; aangenaam!

Ik kom bij veel bedrijven en

instellingen in de Achterhoek en daar-

buiten. Bij deze bezoeken staat altijd het

‘optimaliseren van de commercie’ centraal.

Tijdens deze gesprekken kom ik samen met

de opdrachtgever meestal tot de conclusie

dat de commercie vaak daadwerkelijk beter

kan worden. Juist vanuit deze optiek heb ik

gekozen voor de term Commercie Dokter.

Hoe werkt het?

Mensen die vinden dat ook hun com-

merciële proces beter kan worden, maken

een afspraak. Deze afspraak is geheel vrij-

blijvend en kosteloos. Tijdens deze intake

of ‘eerste consult’ bespreken we samen de

‘pijnpunten’ op het gebied van commer-

cie. Voorbeelden zijn het aanbrengen of

verbeteren van structuur, het verbeteren

van de vaardigheden van commerciële

medewerkers, het ontwikkelen van een

(nieuwe) verkoopstrategie en ga zo maar

door. Op basis van het eerste gesprek stel

ik een heel concreet behandelplan op,

oftewel een plan van aanpak. Hierin staat

duidelijk omschreven WAT we samen

gaan doen en HOE.

Wat is het vervolgtraject?

Zodra het behandelplan is goedgekeurd,

gaan we aan de slag door specialismen

in te zetten. Voorbeelden: een ver-

kooptrainer die aan de slag gaat om de

verkoopvaardigheden te optimaliseren of

een Mistery shopper die een nulmeting

doet. Een ander voorbeeld is mee op pad

met een buitendienstmedewerker om

heel praktisch inzicht te krijgen in de ver-

beterpunten. Met deze verbeterpunten

wordt aan de slag gegaan om uiteindelijk

dus alles te optimaliseren.

Voor wie is de Commercie Dokter

interessant?

De Commercie Dokter is er voor alle

ondernemers, managers en medewerkers

die vinden dat hun commercie beter kan

worden. Daarnaast begeleid ik trajecten

bij instellingen die commerciëler willen

(en soms moeten) worden.

Geef eens een voorbeeld?

Een concreet voorbeeld is een onder-

neming in Twente die zijn marge maar

niet op het gewenste niveau kreeg. Naar

aanleiding van een aantal keer ‘meelopen’

met de buitendienst kwamen we tot de

conclusie dat zij moeite hadden met de

omgang met kortingsvragen. Bij een

dergelijke vraag door een opdrachtgever

werd er door de buitendienst veel te

makkelijk en te snel korting gegeven.

Daarnaast bleek dat er onvoldoende werd

ingespeeld op koopsignalen van (potenti-

ele) opdrachtgevers.

In een maatwerktraining voor deze afde-

ling verkoop is de focus gelegd op deze

twee aspecten. Resultaat: binnen drie

maanden een aantoonbare margeverho-

ging. Datzelfde geldt voor de omzet.

Een ander voorbeeld is een instelling in de

Achterhoek die in 2012 moet ‘vercommer-

cialiseren’ in verband met veranderende

wet- en regelgeving. Hier zijn wij op dit

moment actief met het aanbrengen van

de juiste structuur en het trainen van

commerciële en communicatieve vaardig-

heden van management en medewerkers.

Juist bij een dergelijk traject is ‘anders

denken en doen dan voorheen’ gewenst

voor alle betrokken. Datzelfde geldt voor

het bijhouden van de te optimaliseren

vaardigheden. Verder begeleiden wij

deze instelling bij hun positionering.

Om kort te gaan zorgen wij dat ze ADA

worden: ‘Anders Dan Anderen’. Door onze

ondersteuning bij een dergelijk marke-

tingvraagstuk is ook deze opdrachtgever

klaar voor 2012.

Wat zijn de voordelen?

Wij optimaliseren commercie. Dat doen

wij in de breedste zin. Daarin zijn wij

uniek. Van verkoop tot marketing en van

strategie tot en met de ‘hapklare brokken’.

Dat doen wij door altijd maatwerk te

leveren. En dat op een praktijkgerichte

manier. Succes en plezier voor de deel-

nemers staan daarbij centraal. Juist door

deze aanpak halen wij de gezamenlijke

doelstellingen.

Hoe bent u te bereiken?

Ga naar de website www.commerciedokter.nl

en de rest wijst zich vanzelf. Mail of bel

gerust, een eerste vrijblijvende afspraak

is zo gemaakt. Graag tot ziens op onze

eerste afspraak!

het ONDERNEMERS BELANG 48

Bedrijfsreportage

Page 67: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011
Page 68: Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011

A18 Bedrijvenpark: ideale locatie voor ondernemers

Aanpakken in de Achterhoek

Een centrale ligging, repre-sentatieve kavels, aandacht voor duurzaamheid en natuur om de hoek. Een aantal ingrediënten voor de ideale bedrijfslocatie. En aanwezig op het A18 Bedrijvenpark.

Dit regionale bedrijven park ligt in de West-Achterhoek in de gemeente Doetinchem. Pal aan de A18 en de N815 en dicht bij de A12 en de Duitse A3.

De gemeenten Bronck horst, Doetinchem, Montferland en Oude IJsselstreek werken hierin samen. Vanaf 2011 biedt het

bedrijven park – dat bijna 90 hectare telt – ruimte aan allerlei typen bedrijven. Als ondernemer vindt u hier kavels op maat.

Bij de ontwikkeling van het bedrijvenpark staat duurzaamheid voorop.

Met de juiste balans tussen economische, sociale en ecologische belangen. Een hoog kwaliteitsniveau wordt gegarandeerd met parkmanagement.Heeft u interesse? Neem dan contact op met een accountmanager, telefoon (0314) 377 377. Deze begeleidt u van de aankoop van de grond tot de opening van uw pand. Kijk ook eens op www.aanpakkenindeachterhoek.nl.

De verkoop van de

kavels is gestart!