Ondernemers 20-2011 met Paul Breyne (provinciegouverneur West-Vlaanderen)

Ondernemers realiseren het Rijk Gods op Aarde

20

9 december 2011 • Jaargang 19

• Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweew

ekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Koddaert trekt naar Chili – Reportage: Jeugd & Techniek – Dossier: Banken & Verzekeringen

Paul Breyne - provinciegouverneur West-Vlaanderen

Ondernemers-20.indd 1 01-12-2011 15:00:35

Havenbestuur / MBZ nv, - www.portofzeebrugge.be ©mbz.be - ©luchtfotografie henderyckx

ZEEBRUGGEEEN NETWERK

VOOR EUROPA

Zeebrugge Food PortZeebrugge manifesteert zich steeds nadrukkelijker als een food port. Een haven waar

grote volumes voedingsmiddelen transiteren en waar de nodige opslagruimte en

technologie aanwezig is om deze delicate producten optimaal en veilig te behandelen.

De haven beschikt over ongeveer 900.000 m³ temperatuur gecontroleerde opslag waarvan

345.000 m³ diepvriesopslag, 270.000 m³ gekoelde opslag en 287.000 m³ opslagcapaciteit bij

positieve temperaturen. Op de 3 containerterminals samen zijn er 1.200 aansluitingen voor reefer

containers. Enkele tientallen bedrijven zijn actief in deze cluster en bieden een gespecialiseerde

behandeling van exotisch fruit, groenten, aardappelen, vis, vlees, zuivelproducten, fruitsappen,

dranken, droge voeding en koffie. Het netwerk van frequente verbindingen langs de zee, de weg,

het spoor of de binnenvaart staat garant voor een vlotte en betrouwbare levering bij de klant.

ondernemen_2011_18.indd 1 24/10/2011 13:33:32


Over een paar weken komt 2012 eraan. Het belooft een moeilijk jaar te worden. Na het debacle van 2011 zal er op diverse fron-ten heel wat puin moeten geruimd worden. We sukkelen van de ene crisis in de andere: politiek, communautair, budgettair, eco-nomisch, monetair, sociaal,… Geen enkele pilaar van onze maat-schappij blijft onaangetast. We zullen de kommer en kwel van 2011 niet in extenso beschrijven; dat zullen de kranten en tele-visiemakers wel doen in hun jaaroverzichten. Hopelijk zullen we wat leren uit de fouten en de nodige maatregelen nemen, maar we maken ons geen illusies. Het zal weer snel ‘back to normal’ zijn. De hamvraag is: hoe kunnen we het aanpakken in 2012? Een begin van antwoord kan gevonden worden in het lezenswaar-dige boek ‘Leiders & Paradoxen’ van Jo Sanders, gewezen partner van Ernst&Young en nu zelfstandig consultant. De auteur trekt nu Vlaanderen rond met zijn visie en missie over leiderschap. De definitie is vrij eenvoudig: “een leider initieert de verandering

en heeft de moed om ze door te voeren”. Als de wereld veran-dert, kunnen we op twee manieren reageren: “shit hap-

pens” of “shift happens”. Die ene letter betekent een wereld van verschil. In crisistijden zien we bedrijven die het slecht doen, maar er zijn er ook altijd die het goed blijven doen. Het hangt natuurlijk van vele factoren af, maar leiderschap is er zeker één van. De leider houdt al zijn stakeholders wakker en zoekt permanent de verandering, niet te veel maar ook niet te weinig. De leider divergeert en convergeert, hij droomt, sug-gereert, anticipeert, zoekt nieuwe horizonten op maar tevens kiest, vergelijkt, plant en budgetteert hij. De leider heeft tal van kenmerken: hij heeft de wil om te veranderen, hij denkt onafhankelijk, neemt risico’s, heeft passie en charisma, zet door, en is alert voor bedreigingen. Maar bovendien weet hij zich perfect te omringen met goede managers die zorgen voor de uitvoering, de planning en het

budget, de korte termijn, en de machine die blijft draaien. Leiders kunnen niet zonder managers en

omgekeerd. Vandaag hebben we meer managers dan leiders en het zijn precies deze laatste die we nu nodig hebben.

We hebben Europese leiders nodig die de belangen van de eigen natie ondergeschikt maken aan het Europees belang en die resoluut kiezen voor één markt, één munt en één politieke unie. Leiders die één duidelijke richting bepalen en aangeven dat Europa niet zwakker, maar sterker moet worden. Pas dan kan de euro gered worden. Pas dan zal het vertrouwen in de financiële markten herstellen.We hebben in alle Europese staten politieke leiders nodig die inzien dat we overal boven onze stand leven met een sociale zekerheidsmodel dat niet meer aangepast is aan de maatschap-pelijke evoluties. Leiders die zien dat onze economie onder zware druk staat door de rest van de wereld en daar de nodige conclu-sies uit trekken.In de regering-Di Rupo I hebben we een premier en ministers nodig die niet alleen manager van hun departement zijn, maar ook leiderschap uitstralen. Ze moeten het vertrouwen van de bevolking verdienen zodat iedereen volgt. Zonder volgers was Napoleon een klein mannetje met een eigenaardige hoed, zonder volgers is Elio di Rupo een gek mannetje met een strik.We hebben daarentegen geen vakbondsmilitanten nodig die ondernemers beschouwen als roofdieren en melkkoeien, maar vakbondsleiders die ondernemingen zien als paarden die de kar trekken. De vakbondsacties van vorige week, beloven alvast wei-nig goeds. En er zullen er nog volgen.Maar we hebben ook bedrijfs-“leiders” nodig die elk in hun bedrijf de bakens uitzetten en de onoverwinnelijke ambitie hebben om te groeien. Leiders die vernieuwen, internationaliseren, talent ontwikkelen, doorzetten en aanmoedigen. In het boek van Jo Sanders wordt aangegeven dat je leiderschap zelf in de hand hebt en dat je het door zelfreflectie kan ontwik-kelen en bijsturen. Voor 2012 wens ik iedereen die het goed voor heeft met onze economie en onze bedrijven, dus met onze wel-vaart en welzijn, veel leiderschap toe!

Hans MaertensDirecteur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Volg me op twitter Voka_HMaertensMail naar [email protected]

Ondernemers209 december 2011 �

STANDPUNT

Gewenst: leiderschap

Havenhuis De Caese in Brugge… de ontvangstplaats bij uitstek

voor uw onderneming!

Havenhuis De Caese, gelegen in het hartje Brugge, is een historisch pand uit 1765 en straalt klasse en rust uit.

De salons, de keldercrypte en het exclusief terras met zicht op de Reien, lenen zich bijzonder goed tot de organisatie van vergaderingen, seminaries,

lunches of diners met klanten, zakenrelaties, medewerkers,...

Voor meer informatie:Geertrui Van OoteghemHavenbestuur Zeebrugge050 54 32 11 - [email protected] AmelootVoka West-Vlaanderen056 23 50 [email protected]


� Ondernemers209 december 2011

DOSSIERBANKEN&VERZEKERINGEN

Ons financieel economisch bestel staat te daveren op zijn grondvesten. De banksector bevindt zich daarbij in het oog van de storm. Econoom Geert Noels van Econopolis geeft zijn visie op de situatie en schetst de mogelijke impact voor onze bedrijven.

REPORTAGETe weinig kinderen kiezen voor een technische richting in het middelbaar onderwijs. De oplossing is niet zo voor de hand liggend. De Rotaryclubs van Tielt en Oostrozebeke-Mandeldal besloten vijf jaar geleden hun duit in het zakje te doen met ‘Jeugd en Techniek’, waarbij de poorten van een pak ondernemingen openzwaaien voor kinderen uit het vijfde leerjaar en dat volgend jaar voor de zesde keer plaatsvindt.

VOKA-NIEUWS

De nieuwjaarsmaand is de maand waarin mensen el-kaar het beste toewensen. Voka – Kamer van Koophan-del West-Vlaanderen wijkt in januari 2012 niet van deze traditie af door op verschillende plaatsen in de provin-cie haar nieuwjaarsrecepties te organiseren. Thema dit jaar: Generation 2.0. “Met de baseline ‘generation 2.0 #lovethem’ brengen we de nieuwe generatie voor het voetlicht”, zegt directeur-generaal Hans Maertens.

PROSIT

‘2012 wordt 2009bis’ Gunther Bamelis – Voka-regiovoorzitter Ieper

‘Dat het kapitalisme op zijn eigen grenzen stoot, is misschien nog niet eens

zo slecht.’Paul Breyne –

provinciegouverneur West-Vlaanderen

‘Nu is er ook crisis, maar deze keer wordt er

geen paniekvoetbal gespeeld.’

René de Keijzer – XL Video

31

7

1626

33Familiebedrijven worstelen vaak met de overdracht- of opvolgingsproblematiek. Bedrijfsleiders laten namelijk niet enkel hun bedrijf over, maar nemen hiermee ook af-scheid van hun levenswerk. Hierdoor stellen ze de zaken vaak uit. De Vlaamse regering is zich hiervan bewust en lanceerde recent een ‘masterplan’ waarmee ze bedrijfslei-ders wil aanzetten om de opvolging te regelen bij leven. Jurka Vanthournout van Titeca Henri Accountancy geeft tekst en uitleg.

ONDERNEMERS&COSPECIALFAMILIALEOPVOLGING39

5154

INTERVIEWNog enkele weken en dan bereikt Paul Breyne de pen-sioengerechtigde leeftijd. 15 jaar lang was de Ieper-zoon gouverneur van West-Vlaanderen. Pensioenge-rechtigd betekent voor Breyne echter niet dat hij op rust gaat. Als commissaris-generaal voor de herden-king van de Eerste Wereldoorlog zal hij nog een tijdje op zijn gekend elan doorgaan.

TERUGBLIK2011Zeven Voka-regiovoorzitters blikken terug op 2011. Ze vertellen wat er hen het meest is bijgebleven in hun regio het afgelopen jaar. Tegelijkertijd kijken ze vooruit, al dan niet met een positieve ingesteldheid, naar wat 2012 zal brengen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.ISSN 1378-9511

Verantwoordelijke uitgeverHans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 [email protected]/west-vlaanderenHoofdredacteurDirk Van Thuyne Grafische vormgevingEindredacteur Bart VandaeleAngie De Wreede DrukWebredacteur PurePrintTinny Capiau Maatschappelijke zetelMediaregie Havenhuis De Caese, Filip Deckmyn Hoogstraat 4, 8000 BruggeAnne Lanckriet [email protected] Vanthuyne JournalistenMeriam Ziane Karel CambienMarie-Claude Tack Marc Dejonckheere056-24 16 51 Patrick [email protected] Johan DepaepeFotografen Stef DehulluDries Decorte Roel JacobusKurt Desplenter Haïke JanssensPatrick Holderbeke Gudrun SteenMichel Vanneuville Bart VancauwenbergheEls Verhaeghe Jan Bart Van In

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgesla-gen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.


Vanaf april 2012 moet een nieuwe diepvrieslijn voor de verwerking van bladgroenten (voor-namelijk spinazie) en bonen operationeel zijn op de productiesite van PinguinLutosa Food Group te Westrozebeke. Een deel van de productie die nu in het Verenigd Koninkrijk gebeurt, verhuist naar deze vestiging. De reor-ganisatie heeft ook gevolgen voor de site in Langemark waar twee oudere lijnen ontman-teld worden.

PinguinLutosa Food Group gaat voor 17 miljoen euro inves-teren in de vestiging te Westrozebeke. Er komt een nieuwe bladgroenten- en bonenlijn, inclusief een nieuwe tunnel. In een eerste fase zal de investering zowat 11 miljoen euro kosten. Tegen april 2012 moet de nieuwe installatie opera-tioneel zijn. In de tweede fase zal de logistiek aangesloten en verder uitgebreid worden.

De reorganisatie zal ook gevolgen hebben voor de vesti-ging in Langemark. “We gaan daar twee oudere produc-tielijnen demonteren waardoor 24 arbeiders de overstap zullen maken naar Westrozebeke. Langemark zal zich voortaan enkel nog concentreren op stockage van bulk, verpakking en bereidingen. Groenten zullen er niet meer ingevroren worden”, vertelt co-gedelegeerd bestuurder Herwig Dejonghe. “Die oude lijnen hadden een capaciteit van zo’n 10 ton per uur en dat is slechts de helft van de capaciteit van de nieuwe installatie. De technologie is de laatste tien jaar enorm geëvolueerd, zeker op het vlak van bladgroenten en de verwijdering van vreemde voorwerpen. We willen de kans niet missen om producten van een nog

betere kwaliteit af te leveren. Om competitiever te worden, investeren we verder in automatisering. Ook een deel van de productie die nu in het Verenigd Koninkrijk gebeurt, ver-huist naar Westrozebeke. Met de nieuwe lijn willen we op deze site al onze bladgroentenactiviteiten concentreren. De locatie in Vlaanderen biedt ook logistieke voordelen.”

Kapitaalverhoging

Het voorbije jaar is het beursgenoteerde PinguinLutosa Food Group haast onherkenbaar veranderd. Dit komt door twee belangrijke overnames, met name van het Franse d’Aucy Frozen Foods en het Belgische Scana Noliko. De groep telt nu drie divisies: diepvriesgroenten (Pinguin, 13 productiesites, inclusief d’Aucy), diepgevroren aardap-pelproducten (Lutosa, twee productiesites) en conserven (Scana Noliko, twee productiesites). Met Hein Deprez en Herwig Dejonghe heeft de groep twee gedelegeerd bestuurders waarbij die laatste als COO de operationele leiding waarneemt.

In maart dit jaar ondertekende PinguinLutosa een prin-ciepsovereenkomst met GIMV over de volledige overname van Scana Noliko. Dit bedrijf met vestigingen in Bree en Rij-kevorsel verwerkt oogstverse groenten en fruit en bereidt ook kant-en-klare voeding zoals soepen, sauzen, dips en pastaschotels. Door deze acquisitie verruimde PinguinLu-tosa zijn assortiment met voedingsconserven in glas en blik. PinguinLutosa betaalde 115 miljoen euro voor de tota-liteit van de aandelen van de vennootschappen (inclusief de vastgoedvennootschap).

Om deze acquisitie te financieren voerde PinguinLutosa Food Group onder meer een kapitaalverhoging door van 44 miljoen euro (inmiddels volledig onderschreven door Food Invest International, GIMV en Boerenbond). Bovendien kreeg het bedrijf een brugfinanciering van 30 miljoen euro van de controlerende aandeelhouder Food Invest Interna-tional (familie Deprez).

Actief in 10� landen

Kort na de zomer volgde er nog een belangrijke acquisi-tie. Op 1 september nam PinguinLutosa namelijk de diep-vriesactiviteit d’Aucy Frozen Foods van CECAB over. Deze Franse groep telt productiesites voor diepvriesgroenten in Frankrijk (2), Polen (4) en Hongarije (1), naast een verkoop-kantoor in Brazilië. De diepvriesdivisie telt 750 medewer-kers en verkocht 135.000 ton in 2010.

PinguinLutosa bedient alle marktsegmenten: de grote en middelgrote distributie, de foodservice via groothande-laars (het commerciële restaurantwezen en collectivitei-ten) en de voedingsindustrie (bereide maaltijden, soep-fabrikanten, gnocchiproducenten, …). In 2010 realiseerde de groep (zonder d’Aucy en Scana Noliko) een omzet van 483,6 miljoen euro. Het totale verkoopvolume liep op tot 648.158 ton. 89% van de omzet wordt geëxporteerd. Na de overnames telt PinguinLutosa Food Group zo’n 2.600 medewerkers, 17 productiesites en 19 verkoopfilia-len (nieuwkomers zijn Egypte en Indonesië), met verkoop in 104 landen. (MD)

www.pinguinlutosa.com

BLIKVANGER

Ondernemers209 december 2011 �

Nieuwe diepvrieslijn voor bladgroenten en bonen in vestiging te Westrozebeke

PinguinLutosa Food Group investeert 17 miljoen euro

HerwigDejonghe: “Met de nieuwe lijn in Westrozebeke willen we op deze site al onze bladgroentenactiviteiten concentreren. De locatie in Vlaanderen biedt ook logistieke voordelen.” FotoDD


6 Ondernemers209 december 2011

BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL

Nijverheidslaan 3B-8880 Ledegem

T +32 (0)56 43 18 43F +32 (0)56 41 28 48

[email protected]

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?Contacteer ons dan nu voor een vrijblijvend verkennend gesprek.

Beeuwsaert Construct is een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij complexe constructies nietgeschuwd worden. Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met houten gelamelleerde liggers.

Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 75 medewerkers.Onze mensen stellen een strikte planning op, volgen uw project op de voet en leveren zo een uitmuntend resultaat.Hoe maken wij het verschil? Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdeling en verschillende onderlegde bouwploegen.

Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)... U kunt bij ons terecht!


Ondernemers209 december 2011 7

1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?“Het belangrijkste feit is dat de regio zich snel herpakt heeft na de crisisjaren 2009-2010. Het snel toegenomen ondernemersvertrouwen heeft ervoor gezorgd dat 2011 ons opnieuw in de goede richting loodste, waarbij we opnieuw de ‘positieve’ problemen van groei mochten ervaren: een gebrek aan ruimte om te ondernemen op de industriezo-nes, het stijgend aantal niet ingevulde vacatures, de lage werkloosheid, enzovoort.”

Waaraan is dit snelle herstel te danken?“Dat is vooral toe te schrijven aan de veerkrachtige struc-tuur van voornamelijk sterk vertakte kmo’s uit onze regio. Die ‘endogene groeikracht, onze dynamiek van binnen-uit’, zoals ontslagnemend premier Leterme het zo mooi omschreef op de Voka Lokale Raad in april, blijkt toch wel een van de pijlers die de regio mee ondersteunt en ons toe-laat na moeilijke periodes snel te recupereren.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?“De ontwikkelingen van de laatste weken laten er wei-

nig twijfel over bestaan: 2012 wordt 2009 bis. Binnen de regio waar export (binnen de EU-regio) toch wel van groot belang is, klinkt dat niet echt hoopgevend. Ik hoop dan ook van harte dat ondanks deze vooruitzichten het onderne-mersvertrouwen niet te veel wordt aangetast. Het is cru-ciaal dat de banken de ondernemers blijven ondersteunen, want een les uit 2009 is dat vooral liquiditeitsproblemen ondernemingen de das hebben omgedaan, niet hun lange-termijnperspectieven.”

Wat heeft u nog geleerd? “Het blijkt dat bedrijven die investeringen hebben uitge-voerd op basis van een sterk strategisch plan, versneld en versterkt uit de crisis zijn gekomen. Investeren in innovatie en het behoud van goede medewerkers is een sleutelop-dracht. Deze langetermijnvisie laten primeren op tijdelijke resultaten, is de boodschap. We mogen niet snijden in de spieren, wel in het vet. Het is een uitgelezen opportuniteit om alle bedrijfsprocessen in vraag te stellen en te toet-sen op hun toegevoegde waarde voor de klant. Voor veel bedrijven is dat nog onontgonnen terrein.”

Welke opdracht impliceert dit voor beleidsmakers?“Zij moeten een versnelling hoger schakelen om de facto-ren voor het ondernemen toegankelijker te maken. Vele aanbevelingen vanuit Voka blijven onredelijk lang op een (voor de hand liggende) oplossing wachten. Vlaanderen zegt dat ‘wat het zelf doet, beter doet’. Het is tijd om dat te bewijzen, want we rijden ons vast in een ongelofelijk kluwen van (tegenstrijdige) wetgeving waar het individu-ele belang van enkelen een onevenredige impact heeft op de belangen van de regio.” (BVC)

TERUGBLIK 2011

Gunther Bamelis - regiovoorzitter Ieper

‘Investeren in innovatie is een sleutelopdracht’

Dominiek Callewier - regiovoorzitter Kortrijk

‘Een pessimist is een goed geïnformeerde optimist’

1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?“De spanningen op de arbeidsmarkt zijn voor mij het meest frappant geweest. Het spijtige is dat die alleen nog maar zullen toenemen, door het wegvallen van het grensarbei-

derstatuut. Het is hemeltergend om vast te stellen dat de instroom er wel zou kunnen zijn, maar dat de vacatures hier toch niet ingevuld geraken. Dat zal op lange termijn alleen nog versterkt worden door de meer dan gemiddelde vergrijzing in onze streek.”

Waar ligt de oplossing hiervoor?“Het is een schrijnende conclusie dat ondanks de talrijke initiatieven die werden genomen om arbeiders uit Hene-gouwen te stimuleren om in onze regio te komen werken, we in die regio amper gemotiveerde krachten vinden om onze economische groei te ondersteunen. Als de rijke regio’s de arme financieel ondersteunen, mag daar als ant-woord wel enige arbeidsmobiliteit tegenover staan.”

Ziet u daar verandering in komen?“Het kan, maar dan zal de nieuwe regering absoluut moe-ten investeren in een echte regio-overschrijdende arbeids-markt. Nu wentelen te veel mensen zich in werkloosheid, omdat het systeem ook geen enkele incentive geeft om die tendens tegen te gaan. Als we er in de toekomst op federaal niveau niet in slagen daar meer dynamiek in te krijgen, stel ik me ernstig vragen bij de meerwaarde van België.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?“Een pessimist is een goed geïnformeerde optimist. Ik vrees dat die stelling perfect mijn gevoel voor 2012 ver-woordt. Kijk, in iedere economisch bestel wisselen vette en magere jaren elkaar af. Dat is perfect normaal, met die wetmatigheid leven we al honderden jaren. Maar, ieder economisch systeem start met vertrouwen. In de huidige turbulente situatie is dit vertrouwen volledig weggeëbd, mede door kunstmatig opgefokte economische groei waarbij we een voorschot namen op toekomstige welvaart. Een veel te grote complexiteit in het financiële bestel heeft dit ook lang gemaskeerd. Dergelijke onzekerheid is bepaald niet bevorderlijk voor de economische ontwikkeling.”

Welke maatregelen zijn absoluut noodzakelijk voor een heropleving?“We weten allemaal dat er forse ingrepen moeten komen. Dat doet pijn, maar daar valt mee te leven als je weet dat het op lange termijn de economie van het land ten goede komt en zo onze welvaart veiligstelt. Maar we blij-ven aanmodderen en de nodige maatregelen worden niet genomen, zelfs nu daar naar mijn gevoel een nooit gezien draagvlak voor bestaat onder de bevolking. Daar moet hoogdringend verandering in komen!” (BVC)



Jean-Pierre Saelen - regiovoorzitter Brugge

‘Niet zeuren maar doorzetten’

1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?“Bij het lokale beleid is het besef gegroeid dat onderne-merschap inderdaad belangrijk is. Dat blijkt onder meer uit de strijd voor bedrijventerreinen, de opmaak van een lokaal economisch beleidsplan, de vooruitgang bij de ontsluiting van de haven, enzovoort. Bovendien gebeurt dat steeds meer eensluidend over de partijgrenzen heen.”

Wat typeert de Brugse regio vooral?“Ik wil graag mijn bewondering uitdrukken voor de econo-mische wendbaarheid van onze regio. Het ‘Brugs model’, namelijk het unieke samenspel van vooruitstrevende mul-tinationals met wereldcompetentie, gekoppeld aan een sterk weefsel van endogene kmo’s, een sterke en expan-sieve haven en een stevige poot kwaliteitstoerisme, heeft in de voorbije jaren goed stand gehouden. Die pijlers staan garant voor een stevige economische onderbouw en dat blijkt ook steeds meer uit de sociaal-economische indica-toren. Brugge is één van de sterkere economische regio’s van Vlaanderen geworden. Op vele vlakken priemt Brugge boven het Vlaamse gemiddelde uit. Het komt er op aan dit Brugse model te koesteren, te erkennen en te honoreren,

onder meer door de noodzakelijke faciliteiten te voorzien voor het bedrijfsleven.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?“Het wordt op het eerste gezicht geen aantrekkelijk jaar, dus zullen bedrijfsleiders ‘niet zeuren maar doorzet-ten’. Iedereen is nu mentaal voorbereid, wat niet zo was in 2008. Op het vlak van beleid zal de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen zorgen voor nieuwe initiatie-ven en concrete voorstellen. Bij de ondernemingen zijn – in tegenstelling tot de crisis van 2008 – de voorraden mini-maal, zodat bij de minste tekenen van zekerheid alles snel weer op gang zal komen. Bijkomende voorwaarde is uiter-aard de afwending van kredietschaarste door de banken.”

Welke tendens verwacht u?“Op dit ogenblik heerst er nog te veel onzekerheid. Dit drukt ook het consumentenvertrouwen. Als er bij de consument dan toch uitgaven gebeuren, zullen die zich vooral situeren in duurzame aankopen (zoals de renovatie of herinrichting van de eigen woning), eerder dan in uitgaven voor onmid-dellijk plezier.”

Ziet u belangrijke verschuivingen op exportvlak?“Hier zullen de ondernemingen vanuit een verzwakte com-petitieve positie vertrekken, maar ze blijven voldoende wendbaar om te scoren in het buitenland. Het zit namelijk in onze genen om ‘de beste’ te willen zijn, veeleer dan ‘de goedkoopste’.” (BVC)

1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?“Niet alleen in mijn regio, maar overal springt de sterk groei-ende macht van de sociale media in het oog. Ik verwacht dat het effect van de sociale media op de hele samenleving nog groter zal worden. De mening van Jan Modaal kan een bedrijf tegenwoordig maken of kraken.”

Hoe belangrijk is het om daar als bedrijf op in te spelen?“Je moet er sowieso iets mee doen. Het fenomeen compleet negeren zou niet verstandig zijn. Ook de manier waarop je reageert, is van belang. De bekende fastfoodketen Kentucky Fried Chicken zag zijn beurskoers ineenstorten nadat een bezoeker op Facebook een foto had geplaatst van een muis die in een van de vestigingen rondliep. Het toont dat mensen hun mening vormen door wat op sociale media gepubliceerd wordt. Je ziet dat bepaalde bedrijven ook via die kanalen profielen lanceren waar mensen dan lid of fan van kunnen worden. Het wordt voor onderne-mingen erg belangrijk om daar een beleid over te ontwik-kelen: beslissen waarop je reageert, en hoe. Dat wordt een forse extra kluif voor communicatieverantwoordelij-ken.”

Opent die trend ook opportuniteiten?“Wie daar creatief mee omgaat, kan er zeker voordeel uithalen. Het kan interessant zijn voor de opbouw van je business. Dat geldt zowel voor ondernemingen die recht-streeks aan de consument verkopen, als voor b2b-geori-enteerde bedrijven. Aanwezigheid op die kanalen kan je imago moderner of meer sexy maken. Waarom zou je er geen gebruik van maken om nieuw personeel aan te wer-ven, bijvoorbeeld?”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?“Het is momenteel nog wat koffiedik kijken, omdat we nog geen idee hebben over de gevolgen van de hervormingen, de aangekondigde besparingen en de extra belastingen. Hoe langer de onzekerheid aansleept, hoe zwaarder de financiële inspanning die we zullen moeten leveren. Uiter-aard zal de Belgische economie voor heel wat bedrijven erg belangrijk blijven, maar de echte groei zal van export moeten komen. Daarom is het cruciaal te investeren in de ontwikkeling van lichte en compacte producten, die daar-door ook makkelijker exporteerbaar zijn. Wie actief aan zijn product werkt en assertief de markt benadert, heeft vol-gens mij nog altijd voldoende troeven in handen om groei te bewerkstelligen.” (BVC)

Frank Stekelorum - regiovoorzitter Veurne

‘Impact van sociale media wordt nog groter’

TERUGBLIK 2011


1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?“Met grote tevredenheid heb ik geconstateerd dat de voe-dingssector uit onze streek heel wat extra aandacht heeft gekregen. Het Huis van de Voeding zal zich nog moeten bewijzen, maar het is een prettige vaststelling dat we onze regio in deze sector ook internationaal steeds beter op de kaart krijgen. Persoonlijk ben ik niet de grootste aanhan-ger van de provincies, maar het moet gezegd dat West-Vlaanderen heel wat inspanningen heeft geleverd om onze voedingsindustrie te promoten en ook mogelijkheden te creëren voor export naar China. De provincie beschouwt dit project als een proefproject voor nieuwe initiatieven die de West-Vlaamse voedingsindustrie zullen promoten. Het lijkt me duidelijk dat we daar op termijn de vruchten van zullen plukken.”

Hoe belangrijk is dat voor het imago van de voedingsin-dustrie?“Bij de meeste mensen leeft het beeld dat werken in een doorsnee voedingsbedrijf normaal iets minder comforta-

bel is dan in een andere sector. Daardoor heeft deze bran-che niet het beste imago. De meeste tieners vinden de voedingsindustrie een sector die te weinig sexy is om er hun opleiding op af te stemmen en er later tewerkstelling in te vinden, terwijl een job in een voedingsbedrijf zoveel meer kan zijn dan bijvoorbeeld boontjes wassen aan een lopende band. Er werken onder andere ook talrijke labo-ranten, verpakkingsspecialisten en marketeers. Meer dan ooit geven onze voedingsondernemingen blijk van een ver-nieuwend karakter, waarin bijvoorbeeld veel vraag is naar knelpuntberoepen zoals operatoren, magazijnbeheerders en bio-ingenieurs.”

“Het Huis van de Voeding kan een significante stimulans geven, een positiever imago creëren. Het zal mensen duidelijk maken waarom deze industrie zo belangrijk is. Bezoekers zullen er op een leuke, educatieve manier het volledige proces leren kennen: van de winning via landen tuinbouw over verwerking en distributie tot consump-tie.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?“Als er een nieuw jaar aankomt, ben ik voorzichtig en ver-wacht ik altijd een moeilijk jaar. Ik moet bekennen dat ik me al bij al weinig zorgen maak. In West-Vlaanderen zul-len we vanaf volgend jaar geen of weinig instroom meer zien van fiscaal bevoordeelde grensarbeiders, waardoor we een stuk creatiever zullen moeten zijn en nog beter met de middelen om zullen moeten springen. Ik denk dat dit wel in orde komt, want dynamisch ondernemerschap is iets waar wij goed in zijn. Het is een uitdaging die op termijn positieve gevolgen zal hebben door de oplossingen waar we zeker mee voor de dag zullen komen. Ik ben ten zeerste benieuwd hoe we daarop gaan anticiperen.” (BVC)

1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?“Dat is de beslissing van Daikin om haar onderzoeksacti-viteiten verder uit te bouwen in haar Oostendse vestiging. Het centrum plant om tegen 2015 een team van 200 inge-nieurs uit te bouwen die op zoek gaan naar nog betere oplossingen voor koeling en verwarming, met gebruik van zo weinig mogelijk fossiele grondstoffen.”

Wat heeft u het meest ontgoocheld? “Het totale gebrek aan aandacht voor de luchthaven van Oostende. Mogen er al goedbedoelde initiatieven zijn van-uit de provincie, de manier waarop Vlaanderen de zaak aanpakt, is de overtreffende trap van wachten op Godot. Net als in het toneelstuk komt men elk jaar melden dat

het dossier volgend jaar aangepakt zal worden. Dat is zeer ergerlijk.”

Hoe bekijkt u de herstructurering bij Mutoh?“De beslissing van de Japanse aandeelhouder om een groot deel van de Oostendse activiteit af te bouwen, zonder dat er daar direct een bedrijfseconomische reden voor te vin-den is, is spijtig. Het maakt ons duidelijk dat bedrijven met beslissingscentra in het buitenland plotseling gecon-fronteerd kunnen worden met een situatie waar de lokale medewerkers geen vat op hebben. Invloeden ver buiten onze regio kunnen van de één op de andere dag leiden tot een verregaande verandering.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?“Met een gemengd gevoel. Ik ben zeer bezorgd dat de toegevoegde waarde die wij met veel goesting proberen te creëren, gewoon niet meer de drijvende kracht van de economie wordt. Financiële processen ver boven ons hoofd bepalen onze creatie van welvaart.”

Welke sectoren zullen daar minder onder te lijden heb-ben?“In Oostende ontwikkelt zich stilaan een cluster van acti-viteiten rond hernieuwbare energie. De volgende jaren zal vooral de bouw van de windmolenparken in zee zorgen voor de groei van bedrijven die aan de ontwikkeling, de bouw en de exploitatie van deze parken meewerken en hiervoor een hub in Oostende uitbouwen. De ondernemers voelen dat de beleidsmakers van de regio het echt menen met de ont-wikkeling van deze cluster en dat wekt vertrouwen. Belof-tevol zijn ook de goede prestaties van de toeristische sec-tor, die stilaan de vruchten plukt van haar aanpassing aan de veranderde behoefte van de toerist. Er is nog ruimte om te ondernemen in de streek. Een aantal bedrijventer-reinen zijn volop in ontwikkeling, maar de starre manier waarop de invullling van zo’n terrein nu wordt geregeld, komt absoluut niet meer overeen met de realiteit van een bedrijf dat zich ergens wil vestigen. We moeten echt snel-ler ruimte kunnen geven aan ondernemingen.” (BVC)

Raf Jacxsens - regiovoorzitter Oostende

‘Schrijnend gebrek aan aandacht voor luchthaven Oostende’


aandacht voor luchthaven Oostende’

Jos Claeys - regiovoorzitter Roeselare

‘Dynamisch ondernemerschap is iets waar we goed in zijn’



Guy Piette - regiovoorzitter Noord-Frankrijk

‘Ik voorzie licht aan het einde van de tunnel, ten vroegste in 2015’1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?“In eerste orde is dat de afschaffing van het grensarbei-dersstatuut. Eind 2011 vervalt dit statuut. De bestaande begunstigden kunnen dit statuut wel nog behouden gedu-rende 22 jaar. Uit een bevraging uitgevoerd door Voka blijkt dat het wegvallen van dit statuut in grote mate kan leiden tot een rem op de economische groei en delokalisatie in onze regio. Volgens recente Riziv-cijfers komen er dagelijks een kleine 7.000 Franse grensarbeiders in onze provincie werken. Bijkomend verwachten onze bedrijven in 2012 nog 1.000 grensarbeiders in dienst te nemen. De grote vraag is of deze mensen wel nog bij ons zullen komen werken. Dat is iets wat ons serieus bezig houdt, waarvoor al alter-natieven werden onderzocht en waarvoor een actieplan werd uitgewerkt.”

Welke impact kan het project ‘Canal Seine Nord’ heb-ben?“Dit project, dat in maart 2011 door president Sarkozy goedgekeurd werd, zal zeven Europese havens met elkaar verbinden: Rotterdam, Antwerpen, Gent, Zeebrugge,

Le Havre, Rouen en Duinkerke. De verbinding maakt het mogelijk om vanaf 2016 met grote schepen tot 4.400 ton tussen Gent en Parijs te varen. Voor Vlaanderen bete-kent de bouw van het kanaal een grote stap voorwaarts. Over enkele jaren kan Vlaanderen langs het Seine Nord Europe-kanaal meer goederen naar en van Parijs vervoe-ren. Het kanaal creëert voor onze bedrijven nieuwe afzet-markten in Noord-Frankrijk en laat hen toe in te spelen op logistieke opportuniteiten die het nieuwe kanaal zal bie-den.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?“2012 wordt een moeilijk jaar; zeker voor Europa, maar ook voor België. Door de schuldencrisis staat de wereldwijde groei onder druk. De Belgische economie zal in 2012 weinig of niet groeien. Misschien komt er zelfs een lichte reces-sie. De begrotings- en regeringsperikelen zullen ook wegen op onze economie. Er is nu een akkoord over de begroting, maar er moet serieus bespaard worden en er gaan meer belastingen worden betaald. Dit alles zal wegen op het consumptiepatroon en zal dus ook afstralen op de gezond-

heid van onze bedrijven die hun producten moeilijker gaan kwijtraken.”

Wanneer verwacht u beterschap?“Ik voorzie maar licht aan het einde van de tunnel vanaf ten vroegste 2015. Onze staat zal kreunen onder een hoge rente en er dreigt een sneeuwbaleffect: door de hogere rente neemt het begrotingstekort toe en zwelt vervolgens de staatsschuld aan. Hierdoor stijgen de ren-telasten, die dan weer het begrotingstekort hoger maken. We staan voor een langere periode van meer dan noodza-kelijke schuldafbouw en hebben te lang op goedkoop kre-diet geleefd.” (BVC)

w w w.w ings .be

suppor tsuppor tW I N G S B E H E E R S O F T W A R E

‘Wings suppor t ,overal bij de hand! ’

Blijf niet met uw vragen zitten. Alle klanten van Wingskunnen rekenen op een optimale, persoonlijke service. U hoeft geen kostbare tijd te verspillen met het wachten op een oplossing, u wordt onmiddellijk verder geholpen zodat u meteen weer aan de slag kan met uw boekhoudsoftware.

Wings staat steeds voor u paraat. Surf naar www.wings.be of contacteer onsvia het gratis nummer 0800/84 029.

Wings, . . . administratie zonder zorgen.



BEDRIJVEN

Ook dit jaar ging het financieel-economische magazine Trends in elke provincie op zoek naar de ondernemingen die succesvol zijn op het vlak van innovatie, duurzaam management en export. Voor West-Vlaanderen riep de jury Data-center Oostkamp (innovatie), Boss Paints (duur-zaam management) en Jules Destrooper (export) uit tot winnaar.

Onze economie mag dan al van de ene crisis in de andere sukkelen, toch zijn er nog altijd bedrijven die sterk blijven presteren. Met de Trends Business Tour wil het financieel-economische magazine Trends deze sterkhouders in het zonnetje plaatsen.

In de categorie ‘innovatie’ waren de drie kandidaten sterk aan elkaar gewaagd. Traficon (Wevelgem, ontwikkelt tech-nologie om verkeersstromen te analyseren en te verbete-ren) en Renson (Waregem, trendsetter in ventilatie en zonwering) waren genomineerd, maar de hoofdprijs ging finaal naar Datacenter Oostkamp. Het bedrijf van Janjoris van der Lei beheert ICT-apparatuur voor derden. Terwijl de grote bedrijven tijdens de crisisjaren de vinger op de

knip hielden, besliste de kmo om drie jaar geleden toch de sprong te wagen en zwaar te investeren. Dat was alles-behalve risicoloos, maar Datacenter Oostkamp heeft daar-mee wel een voorsprong op zijn concurrenten genomen en kan daar nu volop van profiteren.

‘Duurzaam management’ dreigt steeds meer een hol begrip te worden en de jury selecteerde dan ook enkel bedrijven die dagelijks bezig zijn om de verschillende belangen van people, planet en profit met elkaar te verzoenen. Uitein-delijk moesten Van Marcke (Kortrijk, specialist in sanitair, verwarming, water en energie) en Proviron (Oostende, producent van chemicaliën voor nichemarkten) de duimen leggen voor Boss Paints. De verfproducent uit Waregem heeft zelfs een milieucoach in dienst om de ecologische voetafdruk van het bedrijf te verkleinen.

2011 is het jaar van de feestjes bij Jules Destrooper, want de koekjesproducent die eerder dit jaar al 125 kaarsjes mocht uitblazen, werd in de categorie ‘export’ uitgeroepen tot winnaar. Gezien de beperkte houdbaarheid van de produc-ten is export een vrij nieuw gegeven voor het bedrijf, maar intussen kunnen de mensen al in 75 verschillende landen

smullen van al het lekkers uit Lo. De twee andere genomi-neerden waren buurman Extremis (Alveringem, ontwikkelt uniek buitenmeubilair) en Ecuphar (Oostkamp, producent van dierengeneesmiddelen). (DVT)

Boss Paints, Datacenter Oostkamp en Jules Destrooper munten uit

Onder impuls van de OVAM is Vlaanderen de laatste jaren enorm vooruitgegaan

Schrijf u in op www.ovam.be/materialenbeleid voor één van de infosessies over het nieuwe afvalstoff en- en materialenbeleid.

Op wie rekent u voor eenambitieus materialenbeleid

in Vlaanderen?

materialendecreet

ANTWERPEN Donderdag 22 december 2011 Crowne Plaza Antwerpen.

LIMBURG Donderdag 12 januari 2012 PHL Hasselt.

OOST-VLAANDEREN Vrijdag 16 december 2011 Archipel BC Zwijnaarde.

VLAAMS-BRABANT Dinsdag 20 december 2011 VAC Leuven.

WEST-VLAANDEREN Maandag 19 december 2011 Van der Valck Oostkamp.

Voor meer

informatie :

T: 015 284 157

Stationsstraat 110

foto

: ©

Koe

n Ke

ppen

s

De laureaten van de Trends Business Tour: Peter Destrooper (Jules Destrooper),Toon Bossuyt (Boss Paints) en Janjoris van der Lei (Datacenter) FotoMVN



PREFAB BETON

ONZE EXPERTISE NETjES vOOR u uitgepakt !

Het Allbox Network werd opgericht met 1 doel voor ogen: uw gemoedsrust. Verpakking is al 35 jaar onze core business.

onze wapens ? Creativiteit, service en betrouwbaarheid. wij zoeken en vinden de beste verpakkingsoplossing, stellen ons flexibel op en leveren stipt. terwijl u focust op de ontwikkeling en productie van uw productgamma, is uw verpakking bij ons in prima handen. Dat heet dan: worry free packing.

Allbox pAkt uitop de bedrijvencontactdagen

op stand bC E (bedrijvencentrum, stand e)


Ondernemers209 december 2011 1�

DV Fresh uit Pittem is in no time uitgegroeid tot een stevige kmo, gespecialiseerd in het versnijden, wassen en verpakken van verse groenten. Ze verdubbelen keer op keer hun bedrijfsoppervlakte en slepen nu ook nog eens 805.000 euro overheidssteun in de wacht, om hun energiebesparende en innovatieve plan-nen te kunnen realiseren. “Bij de opstart, tien jaar geleden, realiseerden we een omzet van ongeveer 1 miljoen euro. Die is nu gegroeid tot 10 miljoen euro”, zegt zaakvoerder Dirk Ver-kinderen.

“Nauwelijks een jaar na onze opstart, hebben we een splinternieuw gebouw in de industriezone in Pittem laten bouwen. Op een perceel van 8.000m² bouwden we een loods van 2.000m² waar we vanaf het jaar 2000 actief waren. Vier jaar later verdubbelden we deze oppervlakte. In 2009 konden we drie buurtbedrijven opkopen in de indu-striezone, en zo onze bedrijfsoppervlakte uitbreiden tot 16.000 m². Momenteel zijn we gestart met de verdere uitbreiding van het origineel bedrijfsgebouw tot 8.000m². Er komen ook nog eens vijf laadkaaien bij”, vertelt Dirk Ver-kinderen, zaakvoerder van DV Fresh, trots.

“Bovendien kunnen we ook nog eens gebruikmaken van 805.000 euro investeringssteun. Die zullen we kunnen gebruiken om energiebesparende maatregelen te nemen en ons productieproces verder te optimaliseren. Zo wil-len we bijvoorbeeld het proceswater zo veel mogelijk gaan hergebruiken. Maar ook willen we investeren in isolatieop-lossingen voor ons gebouw, aangezien het om een volledig gekoelde ruimte gaat. Hier kunnen we het energieverbruik nog serieus gaan verminderen”, vervolgt hij ambitieus.

Pastinaak en aubergines

“In 1998 ben ik begonnen met twee vaste medewerkers”, gaat Verkinderen verder. “Nu zijn dat er 48. Na mijn gra-duaat agro-industrie was ik vier jaar vertegenwoordiger in

de groentensector. Mijn vrouw had een eigen groenten- en fruitwinkel. We stelden allebei vast dat de verkoop van versneden groenten sterk toenam. En zo zette ik in 1998 in een huurpand in Ingelmunster de stap naar een eigen zaak, het versnijden en verpakken van verse groenten. In het begin werkten we voornamelijk voor regionale winkels, traiteurs en groothandelsmarkten. Nu werken we voor alle Belgische supermarkten, cateringbedrijven en de voedings-industrie in het algemeen. Horeca en catering worden via beschermde grossiers beleverd. We snijden en verpakken zowel de traditionele groenten als prei, wortelen, ajuin, tomaten en sla maar evenzeer pastinaak en aubergines en andere niet-alledaagse groenten. Bij de opstart, tien jaar geleden, realiseerden we een omzet van ongeveer 1 mil-joen euro. Die is nu gegroeid tot 10 miljoen euro.”

“DV Fresh beschikt over drie waslijnen, die elk een capaci-teit van 1.000 tot 1.500 kg gesneden groenten per uur heb-ben, zeven verpakkingsmachines , een verpakkingsruimte voor grootverpakking en twee volledig geautomatiseerde productielijnen waardoor het snijden, wassen, drogen en verpakken van de verse groenten volledig automatisch gebeurt. De voorbije jaren hebben we een enorme voor-uitgang geboekt. Omdat we verder willen groeien, blijven we investeren in innoverende projecten en toepassingen.” (PD)

www.dvfresh.be

BEDRIJVEN

Stevige subsidie voor DV Fresh om energiezuiniger te produceren

“Het is een misvatting dat we door die derde Michelinster de lat nu nòg hoger moeten leg-gen”, zeggen Gert De Mangeleer en Joachim Boudens van het toprestaurant Hertog Jan in Brugge. “We blijven ons motto ‘eenvoud is niet eenvoudig’ trouw.” Maar het duo brandt alweer van ambitie om nieuwe ideeën uit te werken.

Dat de jonge dertigers De Mangeleer en Boudens in slechts zes jaar tijd drie Michelinsterren binnenrijven, is een sterk staaltje van ondernemerschap. Tien jaar geleden leerden ze elkaar kennen in ’t Molentje, het vroegere restaurant van Danny Horseele in Zeebrugge. Het werd een hechte vriendschap, ook met topsommelier en horeca-adviseur Guido Francque die hen in 2002 binnenhaalde om zijn brasserie/wijnbar Hertog Jan te bemannen. Maar de jonge vlerken wilden hoger vliegen en namen in 2005 Hertog Jan over om een jaar later al een eerste ster aan de gastrono-mische voordeur te zien prijken. Na de tweede ster in 2009 volgt nu de derde.

“Het is een erkenning voor de hoge kwaliteit die we in het afgelopen jaar met heel ons team hebben geleverd”, zegt Joachim Boudens. “Hertog Jan is een verhaal van ménsen. Naast Gert als chef in de keuken en mezelf als sommelier en gastheer, blijft Guido met zijn rijke ervaring als advi-seur achter de schermen van onschatbare waarde. En dan is er uiteraard ons 20-koppig team, het jongste driester-renteam ter wereld, dat een onmisbare bijdrage levert. Ze worden sterk betrokken en weten waaròm ze al die inspanningen doen.”

Gert De Mangeleer: “We hebben altijd een lijn gevolgd: smaakexplosies in het bord en een restaurant in een frisse sfeer met veel wittinten. De derde ster zorgt voor extra media-aandacht en meer reservaties. We zullen niet van onze lijn afwijken, maar die extra omzet maakt het wel mogelijk om nòg meer nieuwe ideeën uit te werken. Blijven vernieuwen zit nu eenmaal in ons.”

Kan een toprestaurant rendabel zijn? Joachim Boudens: “De prijszetting hangt meer af van de gebruikte grond-stoffen dan van het aantal sterren. Een toprestaurant

moet kwaliteit bieden en dat blìjven doen. Je mag niet besparen op je grondstoffen om meer winst te maken. Maar de winstmarges zijn klein, en als je even niet oplet, ligt je winst – letterlijk – in de vuilnisbak. Bovendien is het een zeer arbeidsintensieve branche met extra personeel voor de extra details die wij zo belangrijk vinden.”

De crisis zorgde wel voor minder businesslunches, maar dit werd gecompenseerd door de groeiende groep van levensgenieters op leeftijd. Vanaf de lente van 2013 kan men terecht in de nieuwe Hertog Jan, een 18e-eeuwse beschermde boerderij met landbouwgrond in Zedelgem. (SD)

www.hertog-jan.com

Derde ster voor Hertog Jan, een verhaal van mensen

DirkVerkinderen:“De voorbije jaren hebben we een enorme vooruitgang geboekt, maar we willen blijven investeren in innovatie en energiebesparende maatregelen.” FotoKurt

GertDeMangeleerenJoachimBoudens:“De winstmarges zijn klein, en als je even niet oplet, dan ligt je winst – letterlijk – in de vuilnisbak.”FotoMVN


1� Ondernemers209 december 2011

Een nietjeis een nietje,

NIET?Stress zit soms in een klein hoekje. Neem nu nietjes. Net een grote voorraad aangekocht. Damn, ze passen niet in de machine . Een nietje is toch een nietje? Niet, dus. Er zijn er heel doordeweekse, standaard 24 op 6 mm, maar ook smallere en hogere. Ultrasterke en roestvaste. Types voor XS tot XXL

dossiers. Open nietjes die vlot loskomen. Speldnietjes voor hout, kurk en metaal. Zelfs platte types voor de flat-clinch machine die 30% ruimtebesparing bij archivering garandeert.

Meteen juist kiezen? Dat doe je bij de Calipage-specialist in je buurt. Je vindt er

alles wat je maar nodig hebt voorefficiënt kantoorwerk. In zijn speciaalzaak of op zijn Calipage-webshop. Hij leert je graag kennen, weet al snel wat je bedrijf nodig heeften biedt altijd het juiste advies. Niet alleen over 66 soorten nietjes, maar over het totaalassortiment van a tot z.

Je Calipage-specialist spoor je snel op via www.calipage.be

Ontvang een gratis nietjesmachineSurf nu naarwww.calipage.be/nietjes,maak je bekend en sla eennietjesmachine aan de haak. Mét de juiste nietjes, uiteraard.

Ontvang een gratis nietjesmachineOntvang een gratis nietjesmachine

Mét de juiste nietjes, uiteraard.

PARTNER


Amby Dienstencheques – een aparte vennoot-schap onder de vleugels van Konvert Interim – stelt het goed. Onlangs opende het een nieuw kantoor in Brugge, en dat van Kortrijk – de allereerste vestiging – verhuist begin volgend jaar naar een nieuwe locatie. ‘Slechts’ naar de overkant van de Rijselsestraat, maar wel een stuk ruimer en moderner gehuisvest.

In onze provincie heeft Amby Dienstencheques momen-teel kantoren in Kortrijk, Ieper en Roeselare, en sinds begin november ook in Brugge. Maar het zijn drukke tijden voor zaakvoerder Siska Verschetse, want begin 2012 worden Waregem en Menen aan dat lijstje toegevoegd. Tel daarbij ook nog Hasselt, Sint-Amandsberg, en over enkele weken nieuwe kantoren in Deinze en het Limburgse Koersel, en je mag gerust stellen dat het goed gaat met Amby.“Konvert Interim is van bij de start van de dienstencheques, zes jaar geleden, aanwezig in deze sector, omdat dit nauw aansloot bij zijn corebusiness: mensen aan werk helpen”, zegt Siska Verschetse. “Tegelijk is tewerkstelling met dien-stencheques geen uitzendarbeid; het vraagt een specifieke aanpak. Vandaar dat die activiteit in een nieuwe vennoot-schap met een apart kantorennet is ondergebracht.”

Betere bescherming

Op dit moment zijn de 440 huishoudhulpen van Amby aan de slag bij zowat 1.800 klanten. Dienstencheques zijn de voorbije jaren dan ook een bijzonder populaire maatregel gebleken. “Als je weet dat er in ons land meer dan 110.000 mensen tewerkgesteld zijn in het systeem van diensten-cheques, mag je gerust spreken van een succes”, zegt Siska Verschetse. “Dat zijn allemaal mensen die niet meer hoe-ven rond te komen van een werkloosheidsuitkering of in het zwart als huishoudhulp werken. Door te kunnen wer-ken voor een dienstenchequesbedrijf als Amby bouwen ze pensioenrechten op, krijgen ze vakantiegeld en een einde-jaarspremie, en zijn ze sowieso een stuk beter beschermd. Ook de klanten doen er hun voordeel mee. Neem nu dat hun huishoudhulp door omstandigheden uitvalt, dan rege-len wij meteen een goede vervangster.”

Jaarlijkse opleiding

Dienstenchequesbedrijven zijn de voorbije jaren als pad-denstoelen uit de grond geschoten. Aan de rand van de vijver waaruit ook Amby vist, zitten dus veel concurren-ten-vissers. Maar het bedrijf gaat uit van zijn eigen kracht. “Wij maken heel veel tijd vrij om te luisteren”, zegt Siska Verschetse. “Zo leren we onze werknemers goed kennen en kunnen we zorgen voor een optimale match met de klanten. En als onze werknemers of klanten een probleem hebben, zijn we daar niet doof voor.”Amby Dienstencheques geeft jaarlijks een tweedaagse opleiding aan de huishoudhulpen. Die focust op bijvoor-beeld productkennis, maar ook op sociale vaardigheden, de omgang met klanten enzovoort. “Onze werknemers staan daar heel positief tegenover”, zegt Siska Verschetse. “Ze willen bijleren, en bovendien geven we ze zo het gevoel dat ze meetellen. Het is ook de gelegenheid bij uitstek om hun nieuwe collega’s te leren kennen.”Amby selecteert zijn huishoudhulpen bijna uitsluitend op basis van hun motivatie en (eventuele) referenties bij een vorige werkgever; het opleidingsniveau is niet van tel. Ver-schetse: “Het gaat vaak om mensen die niet voltijds willen of kunnen werken, en in dit systeem is het perfect moge-lijk om zelf je werkuren te regelen. Anders zou het voor hen wellicht een stuk moeilijker zijn om ergens aan de slag te kunnen.”

Niet bang voor prijsverhoging

De federale regeringsonderhandelaars zijn het onlangs eens geworden over een prijsverhoging met één euro per dienstencheque in 2013, en een regelmatige indexering daarna. Maar Amby verwacht niet dat zijn klanten er daarom minder zullen aanschaffen. “Een prijsverhoging is op zich niet nieuw. In het verleden hebben we daar al bij al weinig impact van ondervonden. Maar het is koffiedik kij-ken wat nu de gevolgen zullen zijn”, zegt Siska Verschetse. “Kijk, de helft van onze klanten zijn jonge gezinnen, hard-werkende tweeverdieners. Dan zijn de hulp en de rust die een huishoudhulp je kan bieden, door ervoor te zorgen dat bij thuiskomst je huishouden gedaan is, geen overbodige luxe. Wij hebben de indruk dat onze klanten daarin willen blijven investeren. (JD)

www.amby.be

Ondernemers209 december 2011 1�

Amby Dienstencheques opent nieuwe West-Vlaamse kantoren

SiskaVerschetse:“Door te werken voor een dienstenchequesbedrijf bouwen huishoudhulpen pensioenrechten op, krijgen ze vakantiegeld en een eindejaarspremie, en zijn ze sowieso een stuk beter beschermd.”FotoJD

Uitgelezen: Voka’s socio-economisch persoverzicht, een samenvatting van de belang-rijke West-Vlaamse krantenarti-kels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66,[email protected] uitgelezen-09-2009-ok.indd 1

18-08-2010 11:12:22

UITGELEZENRoularta neemt twee beurzen over

Roularta Media Group neemt de beurzen ‘Onder-nemen in Vlaanderen’ (Flanders Expo Gent) en ook ‘Entreprendre/ondernemen’ (Tour&Taxis Brussel) over van de nv New Bizz. De eerste telt 150 exposan-ten en 2.500 bezoekers, de tweede 250 exposanten en 10.500 bezoekers. Beide beurzen richten zich tot kmo’s, starters en zelfstandigen en draaien een jaar-omzet van 1,6 miljoen euro. (DS, HLN )

Diepvriespionier en stichter Ardo overleden

Edouard Haspeslagh van diepvriesgroentenbedrijf Ardo is overleden. Haspeslagh was al een tijd niet meer betrokken bij de operationele leiding van het bedrijf, maar de onderneming draagt nog steeds zijn stempel. In 1977 hadden Edouard Haspeslagh en zijn vrouw al een 20-tal aan- en verkoopbedrijfj es van verse groenten voor de conservenindustrie. Hij wist veel van groentenhandel, maar diepvries, dat was toen onbekend terrein. Na een voorzichtige start, ging het aandeel van de diepvriesgroenten in ijltempo bergop. Jaar na jaar slaagde Haspeslagh erin Ardo uit te breiden. Eerst in Wallonië, later ook in het buitenland. Vandaag is Ardo de grootste speler in diepvriesgroen-ten in Europa, goed voor een verkoop van 600.000 ton in 54 landen en een omzet van ruim 600 miljoen euro. In 1995 gaf Haspeslagh de leiding over het bedrijf door aan zijn 4 zoons. Vandaag is zijn zoon Jan Haspeslagh CEO. (HLN, DM, DT)

Sitra promoot stad Ieper tijdens transporten in binnen- en buitenland

De stad Ieper heeft een slimme marketingdeal gesloten met de fi rma Sitra. Op de achterkant van 40 vrachtwa-gens van het Ieperse transportbedrijf prijken vanaf nu het logo van de stad, een slogan en levensgrote foto’s. De teksten zijn in het Nederlands, Frans en Engels, de beelden tonen de Menenpoort tijdens de Last Post van 11 november, Ieper Business Park en de skyline van de stad. De fi rma Sitra ging graag en met plezier in op de vraag van het stadsbestuur. “We zijn trots om van Ieper te zijn en dit was dus een mooie opportuniteit om onze stad te promoten”, aldus zaakvoerder David Saelens. Sitra viert volgend jaar trouwens zijn 50ste verjaardag. In een halve eeuw groeide het bedrijf uit tot één van de grootste vervoerders van voedingsstoff en in Europa, met een jaaromzet van 90 miljoen euro. Transportbe-drijf Sitra stelt 560 mensen te werk in negen landen en is dagelijks met ongeveer 450 vrachtwagens onderweg in binnen- en buitenland. (HLN, HN)



Paul Breyne provinciegouverneur West-VlaanderenNog enkele weken en dan bereikt Paul Breyne de pensioengerechtigde leeftijd. 15 jaar lang was de Ieperzoon gouverneur van West-Vlaanderen. Pensioengerechtigd betekent voor Breyne echter niet dat hij op rust gaat. Als commissaris-generaal voor de herdenking van de Eerste Wereldoorlog zal hij nog een tijdje op zijn gekend elan doorgaan. Paul Breyne staat voor rust en rusteloosheid, voor schrander inzicht en diplomatiek talent, voor veel kritische zin en vooral voor een netwerker par excel-lence. Kortom, een man van alle seizoenen.


U was burgemeester, volksvertegenwoordiger, kabi-netsmedewerker, minister van Huisvesting en de voor-bije 15 jaar provinciegouverneur. Welke functie heeft u het liefst gedaan?Paul Breyne: “Mijn laatste job heb ik altijd het liefst gedaan. Ik heb me nooit kandidaat gesteld voor een nieuwe functie en dus ook nooit gelobbyd. Ik geef toe dat ik telkens met enige tegenzin van werk ben veranderd en dus moeite had om een nieuwe stap te zetten. Nu, op het einde van mijn termijn als gouverneur, is dat niet anders. Maar achteraf blijkt er bij elke nieuwe job weer een nieuwe wereld voor mij open te gaan.”

Naast uw titel van gouverneur bekleedde u de voorbije jaren nog een twintigtal mandaten, al dan niet bezoldigd. Was dat niet wat veel voor één man?Paul Breyne: “Mag ik dat toch even relativeren? Het bekle-den van diverse mandaten is nu eenmaal inherent aan de rol van gouverneur. In de evolutie van de staat, is de rol van gouverneur zelfs belangrijker en belangrijker gewor-den. Een gouverneur heeft een brugfunctie tussen diverse niveaus: Europa, federaal, regio of gewest en steden en gemeenten. Dit brengt haast automatisch mee dat je in

diverse organen of besturen zetelt. Ik geef twee voorbeel-den: ik ben bevoegd voor alle coördinatie op zee en ik werd door de Vlaamse regering gemandateerd om de grens-overschrijdende samenwerking met Noord-Frankrijk op te volgen. Veel werk voor één persoon? Jawel, maar van hard werken ben ik nooit bang geweest. Na een nachtvlucht kwam ik gisterenmorgen terug uit Dubai. Niet geslapen, maar ik heb er meteen een dag van 12 uur werken aan gebreid. Mag ik er overigens op wijzen dat al die mandaten ook onbezoldigd waren. Dat hebben we nog te danken aan de fratsen van ene Steve Stevaert (lacht).”

Als u terugkijkt op uw mandaat als gouverneur wat zijn dan, naar uw eigen gevoel, een aantal van uw belangrijk-ste realisaties? Zaken of dossiers waar u, zonder poche-rig te zijn, fier op bent?Paul Breyne: “Ik hoop in de eerste plaats dat ik de bedrij-ven indirect vooruit heb geholpen door altijd te ijveren voor

een goed hoger onderwijs en voldoende wetenschappelijk onderzoek. Ik ben fier dat we alle neuzen in een richting hebben gekregen, ongeacht de strekking van de ene of de andere belangengroep. Twee: verkeersveiligheid. We heb-ben het aantal verkeersdoden drastisch kunnen terugdrin-gen, goed wetende dat elke dode er nog altijd een te veel is. Drie: het werk dat ik heb kunnen doen voor de kustre-gio en de zee. Ik geef eerlijk toe dat ik een beetje verliefd geworden ben op onze West-Vlaamse havens.”

U heeft heel wat hoogwaardigheidsbekleders ontmoet en de wereld afgereisd. Welke personen en landen maakten de diepste indruk?Paul Breyne: “Weet u, de rijkdom zit niet altijd in het con-tact met hoogwaardigheidsbekleders. Ik ben al evenveel, en soms meer, onder de indruk van een contact met een doodgewone mens. Ik verheel u niets als ik zeg dat men-sen als de Oostendse zangeres Lucy Loes of de gewezen voetballer Jules Verriest een grote indruk op me hebben gelaten. Eenvoud die siert, daar hou ik van. En wat de lan-den betreft: ik heb altijd een boontje gehad voor Congo en vooral voor de ontwikkelingshulp die daar plaatsvindt onder impuls van onze mensen.”

U trok de voorbije jaren ook regelmatig naar het zuiden van Congo om er goede werken te steunen, maar – zoals u ooit aangaf - ook om de pietluttigheden in ons land te vergeten. Is het zo erg gesteld in onze cultuur en met onze maatschappij?Paul Breyne: “Ik ben de grootst mogelijke voorstander van inleefreizen voor onze jeugd zodat ze goed beseft dat onze verworvenheden niet evident zijn op andere plaatsen in de wereld. Ik heb het ooit in Congo gezegd aan plaatselijke jongeren: “Nos jeunes sont parfois pauvres parce qu’ils sont riches!”. Ik vind openheid naar de rest van de wereld van cruciaal belang.”

Zijn er ook zaken geweest waar u van gedroomd hebt, maar van een kale reis bent thuis gekomen?Paul Breyne: “Ik heb altijd achter het verhaal gestaan van Lernout & Hauspie en betreur nog altijd wat er gebeurd en misgelopen is. Dat is een gebroken droom, en ik denk dat

veel mensen daar hetzelfde over denken als ik. Het kon een prachtig verhaal geworden zijn. Kijk maar eens naar de hoge vlucht die de spraaktechnologie genomen heeft. Jo en Pol waren alvast niet de criminelen waarvoor ze wer-den versleten, ook al hebben ze ontegensprekelijk fouten en foute inschattingen gemaakt. Maar goed, het is voorbij en het komt ook niet meer terug.”

De provincie wordt als tussenniveau serieus in vraag gesteld wegens zogenaamd overbodig, te log en te duur? Terechte kritiek?Paul Breyne: “Ik blijf beweren dat het niveau van de pro-vincies een soort van garantie is voor de lokale democratie. Want de provincie is, net als de steden en de gemeenten, altijd dicht bij de mensen. De provincie is op zijn best in zijn rol als coördinator tussen verschillende niveaus. Maar ik zeg ook heel duidelijk dat de provincies niet de ambitie moeten hebben om alles te willen doen.” Te dicht op elkaar

De inmiddels wel bekende slogan van de provincie luidt: “Ondernemen, het zit in ons.” Maar zit het nog wel vol-doende in ons? Vergelijkende internationale studies, onder meer van de Vlerick School, laten daar twijfels over bestaan.Paul Breyne: “Als ik het ondernemerschap bij ons bekijk, dan denk ik dat we moeten concluderen dat onze bedrij-ven nog net ietsje te vaak actief zijn in traditionele sec-toren. Ons economisch weefsel is nog te weinig vernieu-wend. Ik schrijf een sector zoals textiel daarom niet af, maar waarom zoeken we niet nog meer niches op? Als het woordje innovatie valt, mogen we dat vooral ook niet te nauw interpreteren. Innovatie kan letterlijk overal zitten, en dus niet noodzakelijk en alleen in de vernieuwing van producten. Een regio die innovatief wil zijn, doet er goed aan om vooral zijn wetenschappelijk onderzoek niet te verwaarlozen. Op dat vlak is er ook nog wat werk aan de winkel, al is het Innovatiecentrum een lovenswaardig en constructief initiatief.”

Economie en bedrijven zijn thema’s die u na aan het hart liggen. Je hoort bedrijfsleiders vaak mopperen over tegenwerkende ambtenaren of te trage besluitvorming als er vergunningen moeten afgegeven worden. Alsof economie niet belangrijk is.Paul Breyne: “Een van de structurele problemen van deze provincie is haar densiteit. Daarmee bedoel ik dat alles te dicht op elkaar zit. Landbouw, economie en bedrijven, natuur, recreatie. Om het met een boutade te zeggen: het ware niet slecht als we een bovenverdieping boven

‘Ondernemers realiseren het Rijk Gods op Aarde’


INTERVIEW

‘Laten we van de herdenkingen van WO I vooral geen platte commercie maken. De tragiek van die periode is te groot.’


West-Vlaanderen konden bouwen. Het is een feit dat we hier te weinig industrieterreinen hebben. Kan het dan ver-wonderen dat er handelsmissies plaatsvinden waarbij onze bedrijven opportuniteiten gaan zoeken in bijvoorbeeld China of het Midden Oosten? Neen toch! Anderzijds moet toch ook eens gezegd worden dat zogenaamde hinder van bedrijven in de realiteit vaak een vrij relatief begrip is.”

Wat denkt u als er weer eens een deel van de bevolking in het geweer komt tegen de aanleg van een nieuw indus-trieterrein?Paul Breyne: “Mensen zijn zeer onverdraagzaam gewor-den. Het bekende not in my backyard-syndroom. Als we welvaart willen hebben, en wie wil dat niet, dan staat daar ook altijd een prijs tegenover. Dat moet men leren begrij-pen en aanvaarden.”

Is één van de grote problemen van dit land niet dat er te weinig achting is voor de economie en de bedrijven?Paul Breyne: “U heeft daar een punt. Het zou een histo-rische vergissing zijn als we zouden wegglijden door een zekere gemakzucht. Hier en daar zie je daar toch tekenen van in onze maatschappij. Laten we op dat vlak vooral waakzaam blijven en vooral niet vergeten wat economie en bedrijven betekenen voor een maatschappij. Mijn broer die priester is zei dat eens treffend: “De ondernemers rea-liseren door hun inzet voor een betere maatschappij voor een deel het Rijk Gods hier op aarde. Ik kan me daar vol-ledig in terugvinden.”

Baart de huidige financiële crisis u zorgen?Paul Breyne: “Ja, dat maakt me angstig, want we geraken veel zekerheden kwijt. Waar is het evenwicht? Maar dat het kapitalisme op zijn eigen grenzen stoot, is misschien niet eens zo slecht.”

Noord-Frankrijk: een zaak van openheid

In 2006 schreef u een opmerkelijke rede en boekje: “Beter een goede buur dan een verre vriend.” Blijft u bij die stelling?Paul Breyne: “Mijn benadering over grensoverschrijdende samenwerking is er altijd een geweest van nuchterheid en liefst geen show. Ik ben gelijktijdig ook overtuigd dat we belang hebben bij samenwerking, het elkaar beter leren kennen in dialoog. Ik zie heel wat positieve voor-

beelden van samenwerking. Ik denk hier onder meer aan wat er gebeurt op toeristisch vlak of in de culturele sector. Op andere vlakken was samenwerking dan weer minder evident. Ik denk aan milieu of aan de politiekorpsen aan beide kanten van de grens. Als er zich problemen voor-doen, dan komt het altijd op hetzelfde neer: het draait om mensen. Mensen van goede wil of mensen van slechte wil. En laten we vooral ook de nodige openheid aan de dag leg-gen in plaats van bekrompenheid. Ik geef één voorbeeld: als er bij ons geen ruimte meer is om te ondernemen – een acuut probleem tussen twee haakjes - waarom zouden bedrijven van hier zich dan niet mogen vestigen vlak over de grens, waar ze niet alleen grond maar ook gemakkelij-ker werknemers kunnen vinden?”

Het grensarbeidersstatuut heeft decennialang Fransen naar de West-Vlaamse bedrijven gelokt. Per 1 januari 2012 komt voor nieuwkomers uit Frankrijk, een einde aan die privileges. Dreigt dat onze bedrijven niet danig in de problemen te brengen?Paul Breyne: “Op het eerste gezicht wel, maar bij nader inzien niet. Als de Fransen niet meer komen, zal hun plaats wel snel ingenomen worden door anderen. Ik denk hier in de eerste plaats aan Oost-Europeanen.”

Het Eurodistrict Kortrijk-Rijsel-Doornik is op de lange termijn zeker belangrijk. Maar hebben we ook geen nood aan meer kortetermijnrealisaties? Het grensoverschrij-dend gevoel is mooi en idealistisch, maar denkt u niet dat het volk en de ondernemers er nog altijd nauwelijks wakker van liggen?Paul Breyne: “De grensoverschrijdende samenwerking is belangrijk. Niemand zal of mag dat ontkennen. Maar moe-ten het altijd grote hoogmissen zijn met ronkende verkla-ringen? Voor mij hoeft dat alvast niet. Ik verberg u niets als ik zeg dat de grensoverschrijdende samenwerking tussen de Noord-Franse ‘Littoral’ en de provincie West-Vlaande-ren feitelijk veel soberder oogt en even concrete realisaties kan voorleggen dan die tussen Kortrijk, Rijsel en Doornik.”

Geen triomfalisme

U begint straks aan een nieuw leven als commissaris-generaal voor de herdenkingen van de Eerste Wereld-oorlog. Riskeren die herdenkingen niet ten onder te gaan aan overdreven commercie?Paul Breyne: “U heeft ongetwijfeld gelijk. Dat gevaar bestaat. Ik doe nu al een oproep om de sereniteit te bewa-ren. Laten we gaan voor een eerlijke en intellectuele bena-dering. Laten we vooral niet vergeten dat WOI maar liefst 10 miljoen mensenlevens heeft geëist. Het is dramatisch te moeten vaststellen dat deze oorlog er onder meer geko-men is omdat er zo weinig lessen getrokken werden uit het verleden. Ik ben momenteel een boek aan het lezen van de Nederlandse professor Koen Koch. Het boek vertelt de kleine verhalen achter de grote oorlog. Of over hoe gewone mensen de dood werden ingejaagd. Laten we dus vooral elke vorm van triomfalisme naast ons neerleggen, en van de herdenkingen geen grote show maken. De tragiek van die periode is te groot. Platte commercie zou daar haaks op staan.”

U had ook ambities om opnieuw burgemeester van Ieper te worden. Heeft u die ambities nu ook definitief opge-borgen?Paul Breyne (aarzelend): “Never say never.”

Tot slot: u mag voor 2012 een wens doen aan de hele Voka-gemeenschap. Wat mag dat zijn?Paul Breyne: “Ik mag hopen dat de ondernemers van hier nooit hun West-Vlaamse spirit laten varen. Dan zit het hier nog voor een tijdje goed met de welvaart. Want als er me één iets bijblijft van mijn hele termijn als gouverneur, dan toch wel dit: wat een schitterende bedrijven hebben we hier toch in de provincie!”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)


‘Als er me één iets bijblijft van mijn hele termijn als gouverneur, dan is het toch wel dit: wat een schitterende bedrijven hebben we hier toch!’

...dan kan u met een gerust hart

deze pagina omslaan

Wanneer u als bedrijf perfect weet wat u communiceert,naar wie en hoe u dit zal doen...

. / He i r weg 94 . B-8 520 Kuurne ///// T 0 56 3 5 8 5 0 8 ///// F 0 56 3 5 01 4 9 ///// in fo@blackandwhitecompany .be ///// www.blackandwhitecompany .be / .

ÚW PARTNER IN STRATEGISCHE COMMUNICATIEwww.strategisch-communiceren.be

ADV ONDERNEMEN_16sept11_260x360.indd 3 30/08/11 07:29Ondernemers-20.indd 18 01-12-2011 15:03:36

...dan kan u met een gerust hart

deze pagina omslaan

Wanneer u als bedrijf perfect weet wat u communiceert,naar wie en hoe u dit zal doen...

. / He i r weg 94 . B-8 520 Kuurne ///// T 0 56 3 5 8 5 0 8 ///// F 0 56 3 5 01 4 9 ///// in fo@blackandwhitecompany .be ///// www.blackandwhitecompany .be / .

ÚW PARTNER IN STRATEGISCHE COMMUNICATIEwww.strategisch-communiceren.be

ADV ONDERNEMEN_16sept11_260x360.indd 3 30/08/11 07:29Ondernemers-20.indd 19 01-12-2011 15:03:37


VANAF

€ 44.500 BTW incl.

100% AFTREKBAAR

COMPROMISLOOSELEKTRISCH AUTORIJDEN.United Motors is offi ciële verdeler van de Opel Ampera in West-Vlaanderen.

Zorgeloos rijden met een gemiddeld verbruik van 1,2 liter/100 kilometer en een CO2-uitstoot van 27 gram. Met de Ampera realiseert Opel deze ambitie, die tot voor kort voor onrealistisch gehouden werd. De eerste 40 tot 80 kilometer rijdt u volledig elektrisch en dus zonder enige uitstoot. Bij een lege batterij neemt de benzinemotor probleemloos over. Angst hebben om ergens stil te vallen hoeft dan ook niet: het totale rijbereik bedraagt 500 kilometer.

De NIEUWE AMPERA

W W W.U NITEDMOTO RS . B E

United Motors IeperMeenseweg [email protected] 057 20 16 66

United Motors, uw partner in Automotive.

Binnenkort verwelkomen wij de adembenemend stille Opel Ampera in onze showroom.Wenst u meer informatie over deze milieuvriendelijke wagen te ontvangen,stuur dan een mail naar [email protected] info over United Motors en ons volledige gamma op www.unitedmotors.be

United Motors IzegemReperstraat [email protected] 051 31 66 66

United Motors TieltLammersakker [email protected] 051 40 17 80

United Motors RoeselareBrugsesteenweg [email protected] 051 23 23 80

GEMIDDELD VERBRUIK: 1,2 L/100 KM / CO2-UITSTOOT: 27 G/KM

UM_voka_1111.indd 1 28/11/11 12:42



Twee maanden geleden richtte staalbedrijf Koddaert uit Koekelare een dochteronderne-ming op in … Chili. Geen evidente keuze, maar Chili is een stabiel land met een jonge en goed opgeleide bevolking, een open economie en niet onbelangijk: een firma oprichten kan er in nog geen maand tijd. Koddaert besloot om zijn pijlen volop op export te richten, en daarin past de nieuwe uitvalsbasis in Chili perfect.

Familiebedrijf Koddaert, waar ondertussen de derde genera-tie aan het roer staat, is zich bewust van het belang van de export. “Wij zijn een producent van stalen golf- en profiel-platen, maar staan ook in voor de opslag en export van non-prime steelcoils”, zegt zaakvoerder Jean-Pierre Heynderick. “Dat is een niche in de staalmarkt. Geen recycling, maar her-valorisatie van stalen coils (een tot een rol gewikkelde strook metaalplaat, red.) met lichte fouten, overcompleetpartijen, productiefouten, transportschade.”

“Mijn grootvader en vader hadden genoeg aan de Belgische markt om er goed hun brood mee te verdienen. Nu ligt dat wel even anders. Sedert ik aan het roer sta, hebben we een stevige positie opgebouwd bij alle Europese staalfabrikanten en bevindt ons klantenbestand zich voor bijna 90% buiten Europa.”

“We beseffen dat we dichter bij onze klanten en leveranciers buiten Europa moeten zijn. Niet alleen ik besef dit, maar iedereen in het bedrijf. De bereidheid van iedereen binnen een bedrijf om mee te denken en te handelen, is trouwens een conditio sine qua non om je ook elders te vestigen.”

China, VS en Zuid-Amerika

“Vandaar de beslissing om op verschillende continenten nieuwe uitdagingen aan te gaan. We hebben een vestiging in China, zijn bezig met een joint venture op te starten samen met de grootste staalproducent in het Midden-Oosten. We bouwen een netwerk van klanten uit in de VS en zijn erkend als officieel leverancier bij verscheidene instanties van de Verenigde Naties. Nu richten we onze pijlen op Zuid-Ame-rika door ons filiaal in Chili.”

“Dankzij Alexis Bossuyt van Flanders Investment & Trade kre-gen we gouden tips om te starten in Chili. Chili is een stabiel land met een jonge en goed opgeleide bevolking en een goede infrastructuur. En, het belangrijkste, het is een zeer open eco-nomie. Vergelijk Chili met België: open voor heel de wereld. Oprichten van een firma duurt er niet langer dan een maand. Wij hebben een ltd company opgericht met slechts één aandeelhouder, Koddaert. De wetgeving is er gelijkaardig aan de onze. Het enige minpunt is dat arbeidskrachten er

niet echt goedkoop zijn en ook de elektriciteit is er duur.”

“Na twee maanden ben ik echter uiterst tevreden. Ons kan-toor is er al operationeel en onze man terplaatse, Christian Sierra, legde al de eerste contacten. In een eerste fase wordt de markt onderzocht naar staalproducenten en vooral ook naar potentiële klanten voor onze non-prime steel coils. Het is de bedoeling dat het kantoor uitgroeit tot een echte productiesite waar net zoals in Koekelare, platen worden geproduceerd.” (PD)

www.koddaert.be

Koddaert opent dochteronderneming in Chili

Jean-PierreHeynderick: “Chili lijkt heel erg op België: ze staan open voor de hele wereld.”FotoKurt

VERTROUW UWICT TOE AANPROFESSIONALS!Eén oplossing voor uw volledige IT-gebeuren? Eén antwoord op al uw computervragen? IT-Care biedt een integrale ICT-service aan kmo’s. U kunt bij ons terecht voor hosting, cloudcom-puting, netwerkbeveiliging en connectiviteit, onderhoud server, backup & disaster recovery en alle monitoring. We reiken een perfect modulair systeem aan, waarbij u zelf bepaalt welke diensten u gebruikt: onze service is volledig op maat. U betaalt hiervoor een vast bedrag per maand, hoe vaak u ook een beroep op ons doet. Maak het uzelf gemakkelijk en kies voor één IT-partner, effi ciëntie verzekerd!

Europalaan 7

8970 Poperinge

T 057 300 301

[email protected]

www.itcare.be

cloud integrator

PIRANACONCEPT

S.COM

Online anti-viruswww.viruscare.be

se.bbee

All-incomputer servicewww.itcare.be

rvice

All-inbeheer serverparkbehee

Server monitoringngggg

Online back-upDisaster recoverywww.backupcare.be

peryy

b



VIO HR breidt uit met een nieuwe specialisatie Finance

Vanaf heden zal Frank Gevaert de specialisatie FINANCE

opstarten vanuit Roeselare. Met meer dan 20 jaar erva-

ring in zowel Finance als HR is Frank Gevaert uitstekend

geplaatst om deze gespecialiseerde dienstverlening uit te

bouwen. Hij zal samen met zijn collega’s Bianca Kerkhof

en Ilse Vertriest instaan voor de verdere uitbouw van hun

partnership met bedrijven in de West-Vlaamse regio.

werkelijk op maat

VIO staat voor Veeleisend en Innova-

tief Ondernemen. VIO HR Roeselare

rekruteert bedienden, hogere techni-

sche profielen en kaderleden, waar wij

zowel uitzendcontracten aanbieden of

werken via een selectiefee.

ring in zowel Finance als HR is Frank Gevaert uitstekend

geplaatst om deze gespecialiseerde dienstverlening uit te

bouwen. Hij zal samen met zijn collega’s Bianca Kerkhof

en Ilse Vertriest instaan voor de verdere uitbouw van hun

partnership met bedrijven in de West-Vlaamse regio.

VIO staat voor Veeleisend en Innova-

www.vio-hr.be

Contact: Frank Gevaert 0473 73 75 10

TVH parTs nV • serVice & repair DiVisiOntel direct +32 56 43 43 43 • fax direct +32 56 43 43 44e-mail direct [email protected] • Brabantstraat 15 • BE-8790 WaregemT +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • [email protected] • www.tvh.com

Graag doen we u een vrijblijvend voorstel voor alle onderhoud van rollend intern materieel

Jan pottieM +32 478 503 943

16 automatische banen 4 prof. Pool tables Lounge corner

056/203 302www.bowlingpottelberg.be

Gelieve te reserveren.

Stone-Grillmenu&

2 partijen bowlingaperitief, wijn, water& koffie inbegrepen

RESTAURANTSTONEGRILL

E 34/PP

KinderpartyBowling

Pottelberg

E 9/PP

iedere dag open vanaf 14.00uEngelse wandeling 2

8500 Kortrijk



Naar aanleiding van de jongste Dag van de Dynastie heeft het koninklijk hof vijf nieuwe namen toegevoegd aan de lijst hofleveranciers. Een ervan is Primus, producent van industriële wasmachines uit Gullegem. Een verrassing, niet in het minst voor Primus zelf.

‘Hofleverancier’ is geen relict uit vervlogen tijden. De titel geeft het bedrijf extra cachet in binnen- en buitenland, het embleem prijkt op briefpapier en onder e-mails, en wie hem mag voeren, kan er trots mee uitpakken. Niet dat Primus echt op de titel zat te azen; de toekenning ervan kwam onverwacht maar zeker niet ongewenst.“Wij hebben 12 jaar geleden voor het eerst wasserijap-paratuur geleverd aan het koninklijk hof”, zegt CEO Eddy Coppieters. “Omdat die machines de voorbije jaren rede-lijk wat toeren hadden gedraaid, hebben wij er een aan-tal maanden geleden een nieuw toestel geïnstalleerd. De verantwoordelijke voor de aankoop liet toen vallen dat wij ons misschien kandidaat konden stellen voor de titel van hofleverancier.”De commissie die zich over de lijst buigt, kiest niet met de natte vinger. Een bedrijf moet minstens vijf jaar leveren aan het koninklijk hof en als kandidaat een uitgebreid dos-sier opmaken. “Als je weet dat het hof een beroep doet op een paar duizend leveranciers en er toch maar 108 hofleve-

ranciers zijn, beschouw ik het als een voorrecht”, zegt Cop-pieters. “Als hofleverancier word je bovendien lid van een vzw, de Vereniging van de Gebrevetteerde Hofleveranciers van België, die een heel verscheiden groep van bedrijven samenbrengt. Daardoor is het niet zomaar een eretitel, het creëert ook netwerkingmogelijkheden.”

Nieuwe lijn

De titel van hofleverancier is voor Primus de kers op de taart, een mooie staart aan wat toch al een goed jaar was. Want het bedrijf werd in 2011 een pronte eeuweling en opende exact 20 jaar geleden zijn fabriek in het Tsjechische Príbor. “De laatste 12 jaar is Primus gestaag gegroeid”, zegt Eddy Coppieters. “En we zijn de crisis goed doorgekomen. Dat komt onder meer door de sterke differentiëring van onze activiteiten. We verkopen aan 100 landen overal ter wereld, bedienen diverse segmenten van de economie – wassalons, ziekenhuizen, gevangenissen, horeca, de zorgsector… – en hebben het grootste productengamma in onze branche. Zo kunnen we de verschillende economische golven nivelleren.”In 2003 werd Eddy Coppieters CEO van het bedrijf. “Bedoe-ling was om de kwaliteit die in het bedrijf aanwezig was, te behouden en te versterken”, zegt hij. “De eerste jaren hield dat in dat we de bestaande producten – naast industriële wasmachines ook droogkasten, strijkrollen enzovoort – op een meer rationele manier gingen maken. De crisis ver-plichtte ons daarna te reorganiseren, maar tegelijk zagen we ze als een kans om, bij een kleinere productie, volop in te zetten op de ontwikkeling van een compleet nieuwe lijn wasmachines. Die zijn inmiddels allemaal op de markt als de FX-serie, met vijf vrijstaande modellen, die gekenmerkt wordt door ‘de drie E’s’: energie, ergonomie en ecologie. Die hele oefening van re-design en herontwikkeling vanaf nul hebben wij ook doorgetrokken naar de droogkasten en strijkrollen.”

Tsjechische fabriek, West-Vlaamse ziel

Nog in 2003 werd de volledige productie van Primus over-geheveld naar de Tsjechische fabriek, die al sinds 1991 een groot deel van de machines fabriceerde. De commerciële hoofdzetel bleef in Gullegem. De verhuizing deed toen-dertijd nogal wat stof opwaaien, maar was een noodzake-lijke stap, benadrukt Eddy Coppieters. “Het grootste deel wérd al in Tsjechië geproduceerd. Je kunt veel discussiëren over delokalisering, en zo’n ingrijpende reorganisatie doe je nooit voor je plezier. Maar zonder die ingreep zouden we het met Primus de jongste jaren niet zo goed hebben gedaan. We zitten in een nichemarkt, waarin kostenefficiënt ontwikkelen en produceren van het grootste belang is.”

De 20ste verjaardag van de Tsjechische Primus-fabriek kreeg extra glans, door het bezoek op 26 augustus van de Wevelgemse burgemeester, ontslagnemend eerste minister Leterme en de Belgische ambassadeur aan Príbor. “Een mooie erkenning voor al onze medewerkers, in Tsje-chië én België”, zegt Coppieters. “Want de ziel van dit internationaal bedrijf blijft op en top West-Vlaams.” (JD)

www.primuslaundry.com

Primus

• Produceert 17.000 machines per jaar.• Is toonaangevend in Europa, en ook sterk

vertegenwoordigd in Noord-Amerika, Azië en het Midden-Oosten.

• Stelt 561 mensen tewerk (500 in Tsjechië, 45 in België, 16 in Lyon)

• Verwacht dit jaar een geconsolideerde omzet van 75 miljoen euro.

Primus wasmachines nieuwe hofleverancier

Na een grondig marktonderzoek besliste Deno Computers uit Torhout om een tweede winkel te openen in Aalter, Oost-Vlaanderen. Ze hopen door meer omzet te creëren, nog scherpere prijzen te kunnen aanbieden aan hun bestaande klanten. Bovendien is het slechts 25 minuten rijden van Torhout naar Aalter, dus kan het bestaand personeel mak-kelijk worden ingezet in de nieuwe winkel.

Deno Computers, dat gerund wordt door Jos Denolf, is gespecialiseerd in de verkoop van computers, laptops, software en dienstverlening aan particulieren en kleine kmo’s. “Onze klanten zijn particulieren die toch ook service

willen, kleine kmo’s met een netwerk van een tiental com-puters, scholen, ziekenhuizen, stadskantoren, … kortom, eerder kleine projecten. Die kleinschaligheid laat ons toe om te proberen een goede service te bieden en flexibel te zijn”, laat Jos Denolf ons weten.

Het gaat Deno Computers voor de wind, want ze beslis-ten recent om een tweede winkel te openen in Aalter. “Na een grondig marktonderzoek bleek dat Aalter de ideale plaats is om nog een computerwinkel te openen. Net als in Torhout wonen er ongeveer 20.000 mensen maar het gemiddeld inkomen ligt er hoger dan in Torhout. Door een tweede vestiging te openen, kunnen we een gro-tere omzet genereren waardoor we scherpere prijzen kun-

nen geven aan de klanten. De producten worden geleverd vanuit Torhout en indien nodig kan ook ons personeel flexi-bel worden ingezet in Aalter. De afstand tussen de winkel in Torhout en Aalter bedraagt maar 25 minuten. Ruben Savat die van Maldegem naar Aalter verhuist en al vijf jaar bij ons werkt, weet perfect hoe een winkel te runnen, en staat dus vanaf november paraat in Aalter”, gaat Denolf verder.

Deno Computers werd in 1999 opgericht door Jos Denolf in Torhout. “De officiële opening vond op 18 augustus 2000 plaats”, zegt Denolf. “In eerste instantie combineerde ik de winkel in de Kortemarkstraat nog met het geven van opleidingen, maar na twee jaar viel dat niet meer te com-bineren. Gedaan dus met opleidingen geven. In oktober 2000 trok ik een eerste voltijdse medewerker aan en op 1 februari 2001 kwam mijn vrouw, Nele Demeulenaere, ook voltijds bij me werken. En nu zijn we al met zeven. De win-kel in Torhout draait overigens perfect zoals ik het wil en zonder dat ik erbij ben.” (PD)

www.deno.be

Deno Computers steekt provinciegrens over

EddyCoppieters:“Het is niet zomaar een eretitel, het creëert ook netwerkmogelijkheden.” FotoJD



Ongetwijfeld krijgt u heel wat afgedankte fl uorescentiebuislampen (beter gekend als tl-lampen) in uw onderneming binnen.

Maar wist u dat deze ‘gasontladingslampen’ Klein Gevaarlijk Afval zijn? Laat ze dus veilig inzamelen door een erkende ophaler:

de beste garantie voor een correcte recyclage!

ZO WORDT U RECUPEL�OPHAALPUNT

Surf naar de rubriek ‘op het werk’ op recupel.be. Daar leest u alles over de inzameling van uw gasontladingslampen. De

procedure is eenvoudig: u kiest online een erkende ophaler, registreert daar eenmalig en vraagt dan aan uw ophaler om een

lampendoos te leveren of een grotere lampenbox. En daarna: inzamelen maar! Ophaling, verwerking én recyclage zijn helemaal

gratis voor u.

Gratis inzameling van afgedankte fl uorescentiebuislampen: word Recupel-ophaalpunt!

Nog vragen? Mail naar: [email protected] 403 88

OPERATIONS

recupel.be



Overheidsaanbestedingen gaan de digitale weg op

Waarom e-Tendering het de bedrijven makkelijker moet maken

Voor bedrijven die geregeld meedingen naar Vlaamse overheidsopdrachten, verandert er op 1 januari 2012 heel wat. Dan moeten alle offer-tes digitaal worden aangeleverd, via het zoge-noemde e-Tendering-platform. Dat maakt deel van een aantal modules, die het aankooppro-ces bij de overheid gaandeweg volledig digita-liseren. Bedrijven kunnen rekenen op heel wat begeleiding bij deze belangrijke evolutie.

Laten we meteen maar enkele begrippen verduidelijken. E-Procurement is de algemene term, die slaat op het elek-tronisch maken van het volledige aankoopproces bij de overheid. Dat systeem bevat verschillende modules, waar-van e-Tendering er één is: de fase waarin het inschrijvende bedrijf zijn offerte elektronisch overmaakt en de overheid die digitaal ontvangt. “Een andere module is e-Notification, het elektronische platform voor het publiceren van overheidsopdrachten, dat e-Tendering voorafgaat”, legt Johan Van Steelandt, project-leider e-Procurement bij de Vlaamse overheid, uit.

IT-huzarenstukje

Vanaf 1 januari 2012 moet, door een beslissing van de Vlaamse regering, de hele aanbestedingsprocedure voor overheidsopdrachten elektronisch gebeuren. “Er is een overgangsperiode geweest, waarbij offertes ook nog op papier konden worden ingediend, maar vanaf Nieuwjaar gaan we dus, wat het Vlaamse beleidsniveau betreft, naar een volledige papierloze afhandeling”, zegt Johan Van Steelandt. “Als we dit op Europees vlak bekijken, is het Vlaamse beleid echt vooruitstrevend. Alleen Portu-gal doet dit ook op deze manier. Het is een waar IT-huza-

renstukje, ontwikkeld trouwens door de federale overheid, met wie het Vlaamse niveau een samenwerkingsovereen-komst heeft gesloten. Zo kunnen bedrijven voor de beide niveaus, en zelfs voor offertes aan een lokaal bestuur, van dezelfde applicatie gebruikmaken.” Elk bestuursniveau voert evenwel de verplichte e-Tendering op zijn tempo in; het Vlaamse bestuursniveau is nu gangmaker. Voor bedrijven die een overheidsopdracht willen binnen-halen, betekent e-Tendering een grote vereenvoudiging. “Het deelt de administratieve last door factor vijf, zo heb-ben we gemeten”, benadrukt Johan Van Steelandt. “Tot nu toe moesten ondernemingen die vaak gigantische dos-siers op verschillende exemplaren afdrukken en indienen. Ook bij de overheid zal dit voor een grote efficiëntiewinst zorgen. Beeld je in: als een offerte op papier binnenkomt, is de aanbestedende overheid verplicht om elke pagina te paraferen tijdens een publieke zitting. Dat zal bij het elek-tronische dossier niet meer nodig zijn.”

Elektronische drempelvrees wegwerken

e-Tendering moet het leven dus voor iedereen makkelijker maken, maar bedrijven moeten er wel leren mee omgaan. Je hebt er bijvoorbeeld een elektronische identiteitskaart (eID) of een Certipostcertificaat voor nodig. “De Belgische wetgeving eist dat een offerte altijd een handtekening draagt”, zegt Johan Van Steelandt, “vanuit de redenering dat de offerte een deel is van het contract. Als we dat doortrekken naar het digitale platform, is een elektroni-sche handtekening dus noodzakelijk.”

Het Agentschap Ondernemen, in samenwerking met Voka en andere werkgeversorganisaties, private-opleidingver-strekkers als Syntra en Cevora enzovoort… hebben pc-trainingen en specifieke opleidingen georganiseerd, om ondernemingen vertrouwd te maken met e-Procurement en e-Tendering. Van Steelandt: “Er zijn op dit moment 16 geaccrediteerde opleiders, om elke drempelvrees bij ondernemingen weg te werken. Ook het komende halfjaar kunnen bedrijven blijven rekenen op een grondige onder-steuning, bijvoorbeeld via gratis infosessies bij de Vlaamse overheid. Maar wij verwachten geen grote problemen. Nu al maakt meer dan de helft van de inschrijvers zijn offertedossier elektronisch over.”En wie zich daar zorgen over mocht maken: de offertes, die bedrijven doorsturen in een .doc- of .pdf-formaat, komen in een elektronische kluis terecht, die pas geopend kan worden op de openingszitting door mensen die daarvoor door de aanbestedende entiteit zijn aangeduid. (JD)

“Nu al maakt meer dan de helft van de inschrijvers zijn offertedossier elektronisch over.”

Hoe werkt e-Tendering eigenlijk?

• Als inschrijver moet je je eenmalig registreren op het e-Tendering-platform.

• Je maakt de offerte op zoals in het bestek of het elektronische publicatiebericht wordt gevraagd. De documenten zijn opgemaakt in klassieke digitale formaten als .doc, .xls en .pdf.

• Je laadt de elektronische offerte op; de gevolmach-tigde van het bedrijf ondertekent die met een digi-tale handtekening, via de elektronische identiteits-kaart met pincode of het Certipostcertificaat.

• De elektronische documenten komen terecht in een elektronische kluis, die op de openingszitting wordt geopend door de voor- en de bijzitter. Elke offerte heeft een tijdsstempel en een herkenningscode.

• Het proces-verbaal van de opening wordt opgeno-men in e-Tendering en kan door het publiek worden geraadpleegd.

• Bekendgemaakte overheidsopdrachten kun je raadplegen op https://enot.publicprocurement.be.

• Het e-Tenderingplatform vind je op https://eten.publicprocurement.be • Alle info staat netjes gebundeld op: www.publicprocurement.be en op www.bestuurszaken.be/overheidsopdrachten


Vaststelling: te weinig kinderen kiezen voor een technische richting in het middelbaar onderwijs. Oplossing: niet zo voor de hand liggend. De Rotaryclubs van Tielt en Oostro-zebeke-Mandeldal besloten vijf jaar geleden hun duit in het zakje te doen met ‘Jeugd en Techniek’, waarbij de poorten van een pak ondernemingen openzwaaien voor kinderen uit het vijfde leerjaar en dat volgend jaar voor de zesde keer plaatsvindt. “Zo’n bezoek kan alleen iets uithalen als het goed wordt voorbe-reid in de klas”, klinkt het in de organiserende werkgroep.

De leerlingen van het vijfde leerjaar van de Basisschool in Aarsele laten maar wat graag hun rekensommen even voor wat ze zijn, en doen voor de foto waar tienjarigen zo goed in zijn: zich van hun beste of op zijn minst meest opval-lende kant laten zien. Maar daarna gaan ze wel weer vlijtig aan het werk, verder bouwend aan hun toekomst.Dit is slechts een deeltje van de doelgroep van ‘Jeugd en Techniek’, het project dat de Rotaryclubs van Tielt en Oostrozebeke-Mandeldal vijf jaar geleden lanceerden en intussen is overgenomen door zusterclubs in Deinze en Hoogstraten. Voor de zesde editie zullen in de regio Tielt volgend voorjaar zeker 13 bedrijven hun deuren openzetten voor zowat 500 kinderen uit het vijfde leerjaar.

“Rotary Tielt en Oostrozebeke-Mandeldal hebben al sinds jaar en dag commissies Beroepsactie”, zegt de huidige voorzitter van de Tieltse commissie, Grégoire de Kemme-ter. “Daarin groeide het idee om twee grote troeven van deze regio – de bloeiende scholengemeenschap en onze bedrijven – aan elkaar te linken. We zijn begonnen met één

klas en één bedrijf, en dat is stelselmatig uitgebreid.”“Ik trap open deuren in, maar de vooroordelen over tech-nisch onderwijs zijn hardnekkig en moeilijk weg te werken”, zegt Kristof Vandesompele, zaakvoerder van Saleenco Industries en lid van de werkgroep Jeugd en Techniek. “Nochtans is het loon op de werkvloer meer dan behoor-lijk, vaak veel meer dan bijvoorbeeld een kantoorbediende, en bieden we hoogwaardige jobs aan waarbij de meest moderne productietechnieken worden ingezet. Dat moe-ten we nog duidelijker zien te maken. Vandaar het belang van die sterke band tussen de noden van de bedrijven en het onderwijsaanbod.”

“Er is te veel lawaai”

De scholengemeenschap van het Basisonderwijs Regio Tielt (SBRT) doet al van in het begin mee met ‘Jeugd en Techniek’. “Maar onze medewerking is geëvolueerd”, zegt coördinerend directeur Hubert Van Daele. “In het begin had ik de indruk dat er bij veel kinderen maar weinig bleef hangen van zo’n eendaags bedrijfsbezoek. Vandaar dat we in de werkgroep gepoogd hebben om de bedrijfsbezoeken meer op maat te snijden van kinderen van tien, én om de leerkrachten didactisch te ondersteunen bij de voorberei-ding en verwerking.” Uit de grondige evaluatie na de eerste edities van ‘Jeugd en Techniek’ bleek dat veel kinderen na zo’n bedrijfsbezoek er niet aan dachten om voor een technische richting te kie-zen – en meestal niet omwille van objectieve criteria. ‘Er is te veel lawaai, het stinkt daar’, dat soort antwoorden, die niet overeenstemmen met de realiteit. “Toen daagde het ons dat we zo’n bezoek beter moesten omkaderen en de opvolging ervan moesten inbedden in het leerprogramma”, zegt Van Daele.

Didactische ondersteuning

De werkgroep Jeugd en Techniek kan daarvoor rekenen op een interessante partner: het Expertisecentrum Weten-schappelijk Denken van Katho Tielt, dat al sinds jaren een hoog aangeschreven lerarenopleiding aanbiedt. “Die wetenschappelijke ondersteuning is voor ons van onschatbare waarde”, zegt Grégoire de Kemmeter. “Met het expertisecentrum zijn we gaan nadenken: wat is techniek en hoe kunnen we dat nog beter vertalen naar kinderen?”Misschien kon dat wel een onderwerp zijn voor een eind-werk door derdejaarsstudenten in de KATHO-lerarenop-leiding, bedacht de werkgroep. En dat idee is twee jaar geleden uitgemond in een uitvoerig lessenpakket naar aanleiding van twee concrete bedrijfsbezoeken. de Kemmeter: “Elke klas, elk bedrijf is anders. Maar de stu-denten hebben ons een goed sjabloon geschonken, dat we kunnen gebruiken voor elk deelnemend bedrijf”.Hubert Van Daele: “Nu is het de taak van de deelnemende scholen om dat pakket – ingepast in bijvoorbeeld één lesweek – ingang te doen vinden bij de klastitularissen. De leerkrachten tonen zich erg enthousiast en krijgen ook de ruimte van de scholen om vooraf eens naar het bedrijf toe te stappen en alles goed door te praten.”“Dat contact is erg belangrijk”, knikt de Kemmeter, “en eigenlijk noodzakelijk voor het slagen van het bedrijfsbe-zoek. “De klastitularis moet eerst zichzelf goed inwerken, als hij het belang van techniek wil kunnen overbrengen op de leerlingen. Met het bedrijf stelt hij of zij een draaiboek op, en dat in combinatie met het didactische onlinepakket van de Katho moet alle partners toelaten het onderste uit de kan van zo’n bezoek te halen.”

Ouders bereiken

De keuze van ‘Jeugd en Techniek’ om zich te richten op tien-jarigen is heel bewust. Maar je kunt je wel de bedenking maken of dat niet wat jong is. “Vandaag de dag gebeurt de oriëntatie van leerlingen in het zesde leerjaar naar een opleiding in het secundair onderwijs al vrij vroeg op het schooljaar”, legt Hubert Van Daele uit. “Mochten we dus de bedrijfsbezoeken organiseren in het zesde leerjaar, rond de paasvakantie, is dat vrij laat.”De leerlingen van het vijfde leerjaar warm maken voor techniek is één ding. Maar er zijn ook de ouders, die een niet onaanzienlijke invloed hebben op de keuze voor een studierichting.


REPORTAGEJEugDEnTECHniEK

Rotaryclubs uit regio Tielt organiseren zesde ‘Jeugd en Techniek’

‘De kinderen trekken grote ogen tijdens een bedrijfsbezoek’

HubertVanDaele,scholengemeenschapSBRT: “Na evaluatie bleek dat we zo’n bedrijfsbezoek voor de kinderen beter moesten omkaderen en de opvolging ervan moesten inbedden in het leerprogramma.” FotoJD


De school en het Centrum voor Leerlingenbegeleiding (CLB) mogen dan nog een technische richting adviseren, veel ouders hebben te weinig zicht op wat een technische of beroepsrichting vandaag de dag inhoudt. Ook hen moet je dus kunnen bereiken. “We zijn daar oplossingen voor aan het uitdenken”, zegt Grégoire de Kemmeter. “Zo gaan we vanaf de volgende editie 2012, opnieuw in samenwerking met het experti-secentrum, de evaluatie van de bedrijfsbezoeken online organiseren.” “Daarbij kunnen we de kinderen vragen om als huistaak de evaluatie op de computer in te vullen, samen met hun ouders, en daarbij de weblink naar het bedrijf meegeven”, vult Hubert Van Daele aan. “Los van dit project brengen de leerlingen van het zesde leerjaar uit onze scholengemeenschap ook een bezoek aan een tech-nische school.”

Een brede kijk op techniek

Nu de zesde editie van ‘Jeugd en Techniek’ er aankomt, mag de vraag gesteld worden: haalt het iets uit? Mer-ken de initiatiefnemers een mentaliteitswijziging? Dat is moeilijk te meten, zo blijkt. Maar uit de statistieken blijkt dat de zij-instroom in het nijverheidstechnisch onderwijs – van het tweede tot zevende leerjaar middelbaar onder-wijs – ook in de regio Tielt gevoelig daalt, terwijl die lang stabiel is gebleven. “Wat we niet uit het oog mogen verliezen, is dat onder technisch onderwijs bijvoorbeeld ook handels- en andere richtingen vallen”, zegt Hubert Van Daele. “Ik begrijp de bekommernis van bedrijven die snakken naar technische

profielen, maar een onderneming is meer dan de werkvloer of het productieproces alleen. Het is ook administratie, research, kwaliteitscontrole, duurzaamheid… In die zin lijkt het mij niet onzinnig om het project ‘Jeugd en Techniek’ gaandeweg te gaan verbreden.” Frieda Mahieu, uittredend voorzitter van Rotary Oostroze-beke-Mandeldal, is het daarmee eens. “De tijd is inderdaad rijp om nog meer aspecten aan bod te laten komen in dit project. Ik denk maar aan het maken van technische teke-ningen op de computer, het programmeren van robots of het opmaken van de planning. Het hele proces zeg maar, van het begin tot het einde van een product.” (JD)


Pieter Lannoo, technisch directeur van Druk-kerij Lannoo in Tielt, heeft er bijna een extra dagtaak aan om groepen van uiteenlopende pluimage rond te leiden in zijn bedrijf, en zich te engageren in allerlei raden, werkgroepen en organisaties die het belang van technisch (gra-fisch) onderwijs benadrukken. Maar hij doet het graag, met een niet te temmen betrokken-heid en enthousiasme.

“Ik doe dat zonder verpinken, ga op bijna elke vraag in, omdat ik er zeker van ben dat dit een goede langetermijn-investering is.” Lannoo is dan ook een grote fan van ‘Jeugd en Techniek’, waaraan hij al van bij het begin meewerkt.“Het bedrijf Lannoo is in zijn 102-jarige bestaan altijd erg gedreven geweest om jonge mensen kansen te geven”, zegt Pieter Lannoo. “Maar je kunt ze die pas geven als je

ze helpt om voor je te kiezen. Tielt is sinds jaar en dag het arrondissement met de laagste werkloosheid in Vlaande-ren, waardoor we dus geen overschot hebben aan arbeids-krachten, integendeel. Wij werken hier met 102 medewer-kers – ‘mededenkers’, noem ik ze liever – en hebben continu openstaande vacatures. Vandaar moeten we met z’n allen aan jonge kinderen, hun ouders en de leerkrachten kun-nen tonen wat wij ze, vlakbij hun deur, kunnen aanbieden aan tewerkstelling in zo veel mooie bedrijven. Als we ze hier eens bij Drukkerij Lannoo binnenkrijgen, onder meer via ‘Jeugd en Techniek’, trekken ze allemaal grote ogen – ook de mensen van het CLB bijvoorbeeld, die de kinderen moeten helpen kiezen. ‘We wisten niet dat het druk- en bindproces zo boeiend en complex was’, hoor ik zonder uit-zondering.”

Zieltjes winnen

Pieter Lannoo is bij Drukkerij Lannoo de vaste gast-heer voor de vijfdejaarsleerlingen in ‘Jeugd en Techniek’. “Zo moet ik geen anderen storen in hun werk”, glimlacht hij. “Ik vind het heel plezierig om die kinderen te laten ken-nismaken met ons bedrijf, en heb weinig moeite om me aan te passen aan dat publiek. Het is ook een prettige vaststelling dat veel klassen zich op voorhand grondig ver-diept hebben in de drukkerijwereld, en bijvoorbeeld weten

wat vierkleurendruk is of hoe boeken worden ingebonden. Ik sta er ook op dat ik op voorhand met de leerkracht het bezoek grondig kan doorpraten, anders gaat het wat mij betreft niet door.”Wie meteen een grote return verwacht van dergelijke initiatieven, komt bedrogen uit. Het is meer een kwestie van ‘zieltjes winnen’, het ene na het andere, meent Pieter Lannoo. “Onbekend maakt nu eenmaal onbemind, en de grafische sector is relatief klein, zonder de middelen om jongeren te werven met bijvoorbeeld televisiepots – zoals de bouw-, metaal- en kunststoffensector. Maar het voelt niet aan als vechten tegen de bierkaai. Alleen zouden nog meer bedrijven de brug mogen slaan met het onderwijs, met een grotere openheid en toegankelijkheid. En omge-keerd: scholen die bedrijven toelaten om mee na te denken over het leerprogramma. Dat gebeurt al, maar kan wat mij betreft nog intenser.” “Kijk, ik ben al tevreden als enkele kinderen die hier op bezoek komen, uiteindelijk kiezen voor techniek, in welke sector ook”, besluit Pieter Lannoo. “Want wat de grafische sector betreft, zijn er in een straal van 30 kilometer geen aangepaste opleidingen. Ik zou dus egoïstisch kunnen zeggen: zo’n bedrijfsbezoeken zijn niet interessant voor ons, maar zo zit dit bedrijf niet ineen.” (JD)

www.drukkerijlannoo.be

PieterLannoo: “Wij zijn altijd erg gedreven geweest om jonge mensen kansen te geven. Maar je kunt ze die pas geven als je ze helpt om voor jou te kiezen.” FotoJD

‘We vechten niet tegen de bierkaai’

De zesde editie van ‘Jeugd en Techniek’ vindt plaats tussen 23 april en 11 mei 2012. Deelnemende bedrij-ven in de regio Tielt zijn Latexco, Injextru Plastics, Neon Elite, Vulkoprin, Quadrant, Bayer Material Sci-ence, Dujardin Foods, BDMO, ITC (Balta Group), Vitalo Group, Jules Clarysse, Drukkerij Lannoo en het Sint-Andriesziekenhuis.Zij ontvangen leerlingen uit het vijfde leerjaar van de scholengemeenschappen SBRT (Tielt, Dentergem-Markegem) en van De K.L.E.I. (Kachtem, Lendelede, Emelgem, Ingelmunster).

Meer info over dit project, vindt u ook op www.katho.be. (JD) grégoiredeKemmeter,RotaryTielt: “De klastitularis moet

eerst zichzelf goed inwerken, als hij het belang van techniek wil kunnen overbrengen op de leerlingen.” (FotoJD)

Pieter Lannoo – Drukkerij Lannoo


28 Ondernemers 20 9december2011

Izegemsestraat 33, 8850 Ardooie

Tel. 051/74 40 80, Fax 051/74 71 25

[email protected], www.govar.be

GOVARINDUSTRIEBOUW

BVBA

INDUSTRIELE GEBOUWEN

GARAGECOMPLEXEN

WINKELRUIMTESLOODSEN

BETON-HOUTOF STAAL


Om milieuvriendelijke elektrische wagens ingang te doen vinden in onder meer de bedrijfsvloten, ondersteunt Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten sinds deze herfst vijf zogenaamde ‘proeftuinen’. Dat zijn platformen waarin gebruikers (hybride) elektrische auto’s in werkelijke omstan-digheden kunnen uitproberen.Een van die ‘proeftuinen’ is Volt-Air, ontwikkeld door Siemens, in een consortium met onder meer Westlease uit Kuurne, het jonge elektriciteitsbedrijf Elexys en de stad Kortrijk. Op 24 november is daarvoor het startschot gegeven.

Westlease, het grootste onafhankelijke leasingbedrijf in ons land, kocht met investeringssteun van het IWT een vijftig-tal elektrische auto’s aan, om die gedurende twee jaar ter

beschikking te stellen aan bedrijven uit de regio Kortrijk. Momenteel is er interesse van een twintigtal ondernemin-gen. Een backofficesysteem van Elexys zal data verzame-len in verband met het energieverbruik. De stad Kortrijk ten slotte engageert zich om enkele laadpalen voor de elektrische wagens in de stad te plaatsen.

Elektrische wagens zijn nu nog duurder qua aankoop en lea-sing, maar dankzij een grote fiscale aftrekbaarheid en lagere brandstofkosten, valt de total cost of ownership veel kleiner uit dan bij klassieke benzine- of dieselwagens. (JD)

www.westlease.bewww.elexys.be

Westlease neemt

deel aan proefproject

elektrische auto’s


BEDRIJVEN

Na een gunstige proefperiode groeperen Agristo, D’Arta en PinguinLutosa Food Group voortaan hun diepvriesproducten voor Noord-Italië via een spoorhub van ECS in de haven van Zeebrugge. Het project kreeg de volle steun van de POM West-Vlaanderen.

Dat juist diepvriesgroenten en diepgevroren aardappelpro-ducten werden uitgekozen voor clustering, is niet toeval-lig. België levert met 760.000 ton of een omzet van 1 mil-jard maar liefst 27% van de diepvriesgroenten in Europa. De belangrijkste producenten zitten in Ardooie, Staden en Langemark. Voor aardappelverwerking is België eerder een aanstormend talent. Uit 3 miljoen ton verse aardappelen – het grootste deel ingevoerd uit Noord-Frankrijk – halen West- en Oost-Vlaamse producenten 1,75 miljoen ton afge-werkt product voor eveneens 1 miljard omzet. Beide sectoren tellen elk 2.500 werknemers en staan aan de top op het vlak van voedselkwaliteit, innovativiteit en aandacht voor een duurzame productie.

De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) wil het West-Vlaamse bedrijfsleven ondersteunen door als neu-trale facilitator innovatie en samenwerking te bevorderen. Ondersteund door de adviesbureaus RebelGroup Advisory Belgium en Tri-Vizor werkte ze in 2010 een business case uit. Sectorfederaties Vegebe en Belgapom ondersteunden het project door de bedrijven actief te benaderen via hun fora.

400 ton minder C02

Agristo, D’Arta en PinguinLutosa Food Group zagen al snel brood in het bundelen van hun volle containers via het spoor. Samen selecteerden ze ECS als logistieke dienstverlener. Het traject per spoor loopt vanuit de haven van Zeebrugge richting Milaan, met voor- en natransport via de weg. Om het concept uit te testen werden van maart tot augustus 2011

76 volle containers op de trein gezet. De evaluatie was uiter-mate positief waardoor het project nu verder gaat.

Voor het eind van dit jaar vertrekt er nog eens 5.000 ton diep-vriesgroenten en diepgevroren aardappelproducten richting Milaan. Dit is het equivalent van 230 vrachtwagens en zorgt voor een CO2-reductie van ruim 400 ton. Vanaf 2012 wordt de samenwerking mogelijk uitgebreid met andere geïnteres-seerde bedrijven en later eventueel met andere bestemmin-gen.

Dirk Decoster, CEO van Agristo, ziet voordelen in deze samen-werking: “Just in time levering via wegtransport lukt niet meer. Door onze producten over langere afstanden met de trein te vervoeren, kunnen we garanderen dat wie bestelt op maandag zijn levering op woensdag al voor de middag ont-vangt.” Ook sales directeur Karel Talpe van d’Arta beaamt dat ze vragende partij zijn om met dit project door te gaan: “Wij werken al enkele jaren zeer actief rond duurzaamheid, zowel rond water en energie nodig voor de productie als voor

het transport van onze goederen. Over langere afstanden werken wij nu al via maritiem transport, maar treintransport is een belangrijke troef voor de toekomst.”

Pieter Balcaen, CEO van ECS, hoort dat graag. “Wij zijn gespe-cialiseerd in volle ladingen in Europa en dat sluit perfect aan bij dit project”, zegt hij. “Met de 150 speciaal ontwikkelde gekoelde containers die zowel op elektriciteit als op diesel werken, is ECS meteen ook koploper in Europa.”XL Video

www.agristo.comwww.darta.com

www.pinguinlutosa.comwww.pomwvl.be

Drie West-Vlaamse bedrijven bundelen de krachten

West-vlaanderen bundelt diepvriesproducten via spoor: Karel Talpe (D’Arta), Carmen Wallays (Agristo), Dirk Decaestecker (Pinguin-Lutosa Food Group), Stefaan Matton (POM) Marleen Tyteca-Decraene (gedeputeerde). FotoMVn

Diepvriesvoeding neemt de trein naar Noord-Italië


Wat eind juli al werd aangekondigd, is nu ook op papier officieel: het Gimv-XL-fonds inves-teert 19 miljoen euro in het Oostendse XL Video, de wereldspeler in verhuur van video-technologie.

De kapitaalinjectie van GIMV-XL heeft onmiddellijke gevol-gen voor de Oostendse verhuurder van videotechnologie. CEO René de Keijzer: “We waren al die jaren een bvba gebleven, maar hebben het bedrijf nu omgevormd naar een naamloze vennootschap. Met het vers geld kunnen we enerzijds een uitbetaling doen aan de aandeelhouders en anderzijds een kapitaalverhoging doorvoeren om verder te groeien.” Chris Depreeuw van oleochemiebedrijf Oleon wordt voorzitter van de raad van bestuur, die naast de 47% van GIMV-XL vooral uit buitenlandse aandeelhouders bestaat.

“Een ander gevolg”, zegt de Keijzer, “is dat er in de bedrijfs-voering nu meer de nadruk komt te liggen op het financiële en op het management. GIMV is een Europese investerings-maatschappij met ruim 30 jaar ervaring in private equity en venture capital die deuren kan helpen openen in België. Ze investeerden in West-Vlaanderen eerder al in Electrawinds, Vandemoortele, Punch Powertrain en Pinguin Lutosa.”

XL Video is wereldleider op het vlak van LED-schermen voor binnen- en buitentoepassingen, cameracaptatie en beeld-verwerking en -projectie via superheldere projectoren, en dat alles mét bediening. De Keijzer: “We gaan van standaardop-lossingen tot uiterst creatief maatwerk. Video is trouwens een steeds belangrijker rol gaan spelen bij evenementen.

Vroeger was het een luxe, nu gewoon noodzaak.” Meest bekende klanten zijn uiteraard U2, Coldplay, Kings of Leon en de Foo Fighters, maar ook het verzorgen van Formule 1- wedstrijden, grote autosalons en farmaceutische congressen staan op het palmares.

René de Keijzer: “90% van onze 75 miljoen euro omzet gaat naar verhuur, maar onder de merknaam Pixled ontwikkelen en verkopen we ook LED-toepassingen aan andere verhuur-bedrijven wereldwijd. Ons kantoor in China, dicht bij de fabri-kanten van LED’s, met twee Belgische en tien Chinese mede-werkers, is daarbij een grote troef.”

Nauwkeuriger tracking systeem

Het spontane voorstel van GIMV om met XL Video samen te werken, opent perspectieven. René de Keijzer: “Onze bran-che is zeer kapitaalsintensief met een grote permanente voorraad aan duur state-of-the-art materiaal. Verder uitbrei-den kost dus pakken geld.” Over waar en met wie er mogelijk zal worden uitgebreid, laat de Keijzer nog niet in zijn kaarten kijken: “We zijn nog volop aan het bekijken wat de mogelijk-heden zijn. Wat we wél gaan doen, is onze manier van wer-

ken optimaliseren door een nauwkeuriger tracking systeem te implementeren. Ons materiaal is over de hele wereld ver-spreid en daar beter zicht op krijgen, zal ons toelaten in de toekomst nog efficiënter te werken.”

Het nieuwe tracking systeem heeft ook gevolgen voor het personeelsbestand. René de Keijzer: “Nu hebben we 220 vaste werknemers en tal van flexibel inzetbare freelancers. De meesten zijn gebaseerd in Engeland, de ideale uitvalsba-sis naar alle hoeken van de wereld. Door onze gestage groei, zullen dat er in de toekomst zeker meer worden, ook al is het ook voor ons moeilijk om mensen met een technisch profiel te vinden. Jonge mensen vinden het een leuke job: de wereld zien en topevenementen van op de eerste rij kunnen mee-maken. Maar eens ze een gezin hebben, wordt dat voordeel eerder een nadeel. Nochtans kennen we weinig verloop.”

Voelt een wereldspeler als XL Video de crisis? René de Keijzer: “Twee jaar geleden gingen we door een moeilijke periode omdat we veel klanten uit het bedrijfsleven hebben die hun evenementen afbouwden. Nu is er ook crisis, maar deze keer wordt er géén paniekvoetbal gespeeld.” (SD)

XL Video werd in 1995 in de VS opgericht door Neder-lander Marcel de Keijzer. Twee jaar later stapte zijn broer René in de Belgische tak, die een spin-off was van Rock Torhout. In 2005 volgt een reorganisatie met de oprich-ting van de XL Holding die ook vestigingen in Atlanta en Georgia (USA) en China omvat. XL Video wordt al snel extra large in Europa met op vandaag twee vestigingen in Duitsland, twee in Engeland en één in Nederland en Frankrijk. In België zijn er vestigingen in Gentbrugge en in de Oostendse industriezone Plassendale, naast Elec-trawinds langs de A10.

www.xlvideo.com

GIMV-kapitaal versterkt XL Video


BEDRIJVEN

RenédeKeijzer:“Een direct gevolg van de kapitaalsinjectie van GIMV is dat nu meer de nadruk komt te liggen op het financiële en het managementaspect.”FotoEV

‘Nu is er ook crisis, maar deze keer wordt er geen paniekvoetbal gespeeld.’


“ONDERNEMENKAN UW GEZONDHEIDERNSTIG SCHADEN.”

L A A T O N S O N G E W O O N E E R L I J K Z I J N .

O N A F H A N K E L I J K E V E R Z E K E R I N G S M A K E L A A R V O O R O N D E R N E M I N G E N .

AlliA is ongewoon

Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen. Bel ons gerust op 051 23 00 00.

O .

ONAFHANKELIJKHEID — INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID


“ONDERNEMENKAN UW GEZONDHEIDERNSTIG SCHADEN.”

L A A T O N S O N G E W O O N E E R L I J K Z I J N .

O N A F H A N K E L I J K E V E R Z E K E R I N G S M A K E L A A R V O O R O N D E R N E M I N G E N .

AlliA is ongewoon

Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen. Bel ons gerust op 051 23 00 00.

O .

ONAFHANKELIJKHEID — INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

Ons financieel-economisch bestel staat te daveren op zijn grondvesten. De banksector bevindt zich daarbij in het oog van de storm. Econoom Geert Noels van Econopolis geeft zijn visie op de situatie en schetst de moge-lijke impact voor onze bedrijven.

Net voor de zomer slaagde Dexia nog in de stresstest die de Europese toezichthouder EBA organiseerde, maar enkele maanden later dreigde de onderneming om te val-len. Hoe groot is het risico dat er nog banken volgen?Geert Noels: “Voor alle duidelijkheid: Dexia is niet omgeval-len, maar werd rechtgehouden en dat betekent toch een wereld van verschil. Het valt zeker niet uit te sluiten dat er in de toekomst nog banken moeten rechtgehouden wor-den. Of banken echt kunnen kapseizen?Als het hoofd van de ECB bij zijn aftreden de woorden ‘systemische crisis’ in de mond neemt, wie zijn wij dan om te beweren dat het niet zou kunnen? Het komt er nu op aan om de mechanismen in gang te zetten die verder onheil kunnen voorkomen. Het staat wel vast dat zoiets verliezen zal inhouden voor bepaalde categorieën van het financieel systeem.”

De Belgische staat grossiert tegenwoordig in overheids-garanties. Wat vindt u daarvan?Geert Noels: “Onze politici hebben deze garanties toege-staan vanuit de overtuiging dat er uiteindelijk winst te rapen zou vallen. Ze stonden echter veel te weinig stil bij de risico’s die die garanties inhouden. Ze hielden geen rekening met het feit dat ze ook konden leiden tot schul-den en finaal tot verliezen. De politici hadden geen besef van de reikwijdte van deze maatregelen en daarom moe-ten we die zo snel mogelijk afschaffen. De garantieregeling voor Arco is bijvoorbeeld zeer uniek in de wereld. Terwijl sommige aandeelhouders de klappen opvangen, worden andere vergoed door de overheid. Zoiets heb ik nog nooit gezien. Het is ook uniek dat de Belgische belastingbetaler de garanties draagt voor banken in Frankrijk en de Ver-enigde Staten. Onze politici zijn bij die onderhandelingen zeer onzorgvuldig geweest.”

Minister van Financiën, Didier Reynders, droomt van een grote staatslening in 2012. Een operatie die verdedigbaar is?Geert Noels: “We moeten lessen trekken uit de gebeurte-nissen van de jaren ‘80. Als de staat zijn eigen schulden wenst te bevoordelen, dan heeft dat sowieso gevolgen

voor de private markt. In de eerste plaats wordt het moei-lijker voor bedrijven en gezinnen om krediet te krijgen. De markt droogt gewoon op. Daarnaast zal de interme-diatiemarge (het verschil tussen de rente die banken hun cliënten toekennen op ontvangen deposito’s en de rente die ze ontvangen op toegekende kredieten, red.) voor de banken verkleinen en in de huidige omstandigheden kan dat toch niet de bedoeling zijn. Pas op, ik zeg niet zomaar neen tegen deze plannen. Maar vooraf moeten de neven-effecten bekeken worden, want anders dreigen de kosten groter te zijn dan de opbrengsten.”

Was u verrast door de opbrengst van de laatste staats-bon?Geert Noels: “Ik heb daar niet echt een opinie over. Maar ik vind wel dat een beetje bescheidenheid op zijn plaats is. In een context van een totaal te financieren bedrag van 340 miljard euro, is 2 miljard niet zo heel veel. Het is ook niet meer dan 1/7e van de jaarlijkse rentelasten.”

Als verklaring voor de omvang van de crisis wordt vaak verwezen naar het feit dat de banken veel te groot gewor-den zijn. Moet het allemaal kleinschaliger?Geert Noels: “Het zou alvast een grote stap voorwaarts zijn indien er een scheiding zou komen tussen banken en zakenbanken. Er is een groot verschil tussen spaargeld en complexe producten. Een scheiding zou alvast aanleiding geven tot een transparante markt en een eerlijke concur-rentieomgeving. De overheden moeten ook weten voor wat ze garant staan. Er valt veel te zeggen om het spaargeld te beschermen, maar veel minder om ook de complexe pro-ducten te garanderen.”

Wat is de impact van deze crisis op onze bedrijven?Geert Noels: “Als gevolg van de de-leveraging van de ban-ken valt het bijna niet te vermijden dat krediet duurder zal worden. De banken zullen veel terughoudender worden om kredieten toe te staan. Maar de bedrijven met een sterke reputatie zullen de banken links laten liggen en zelf naar de markt gaan om rechtstreeks aan hun financieringsbe-hoeften te voldoen.”

Bedrijven hebben nogal wat cash op de balans staan. Hoe kunnen zij die rendabel maken?Geert Noels: “De cash veilig bewaren, moet de eerste priori-teit zijn. Als ze gaan nadenken over beleggen, dan kan dat nefaste gevolgen hebben. De focus moet dus liggen op het behoud. Misschien kunnen de bedrijven hun cash gebrui-ken om de eigen schuld te verminderen. Onder het motto van optimalisatie hebben de bedrijven zich de voorbije jaren een hoge leveraging laten aanpraten door de banken, maar niemand stond erbij stil dat dit ook een grote kwets-baarheid inhield.” (DVT)

www.econopolis.be


DossIERBanKEn&VERzEKERingEn

geertnoels:“Onder het motto van optimalisatie hebben de bedrijven zich de voorbije jaren een hoge leveraging laten aanpraten door de banken, maar niemand stond erbij stil dat dit ook een grote kwetsbaarheid inhield.” –ingezondenfoto

De visie van econoom Geert Noels op de crisis in de bankensector

‘Het valt bijna niet te vermijden dat krediet duurder zal worden’


ING België nv – Bank/Lener - Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel - Btw BE 0403.200.393 - BIC (SWIFT): BBRUBEBB - IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijk uitgever: Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

Als u beslist internationaal te gaan met uw business, stellen zich een aantal vragen: hoe beheert u uw betalingen en financiële middelen? Wat zijn de financiële risico’s en hoe beschermt u zich ertegen? Hoe beveiligt u uw betalingen en verrichtingen? Om op al deze vragen een antwoord te krijgen dat aangepast is aan uw activiteiten, kunt u steeds rekenen op het professionalisme en de beschikbaarheid van uw ING Relationship Manager. En op de betrouwbaarheid van een bank met een internationaal netwerk van experts in meer dan 40 landen.

www.ingcommercialbanking.be

Ontplooi uw internationale activiteiten samen met uw ING Relationship Manager.

Bottom line:

233x333_ING_ComBanking_Skyline_233x333_NL.indd 1 24/11/11 11:06


Creativiteit en innovatie typeren de bedrijfs-filosofie van Callant Verzekeringen. In nog geen twintig jaar tijd groeide het kleine kan-toortje van Peter Callant uit tot één van de grootste makelaars in ons land.

Een echte ondernemer voelt meteen een opportuniteit aan. Toen Peter Callant enkele jaren geleden aan de praat geraakte met televisiejournalist Karl Vannieuwkerke, stelden zij vast dat steeds meer wielertoeristen met heel dure fietsen rondreden. “Karl vroeg zich af of het moge-lijk was om die op de één of andere manier te verzekeren. Mijn antwoord was toen negatief”, vertelt de 45-jarige Peter Callant. “We vonden de opmerking van Karl echter een interessante denkpiste, vooral omdat vrijetijdsfietsen een booming business is. We hebben dan maar beslist om zelf een fietsverzekering te ontwikkelen. Via fietsomnium.be kan de klant zich laten verzekeren tegen fietsdiefstal of –beschadiging en dat tegen een correcte prijs.”

Het nieuwe concept sloeg aan en in het spoor daarvan ontwikkelde Callant nog talrijke andere eigen producten: de groepsverzekering voor wielrenners, Yachtomnium (voor de pleziervaart), Callant Medical (voor de medische beroepen), Cargo Online en Fleet & Prevention (voor de transportsector), Callant Assistance (reisbijstand), en ten slotte nog een reeks onlineproducten voor particulieren. Hiermee illustreert Peter Callant de kracht van innovatie en creativiteit.

op overnamepad

Peter Callant startte in 1992 letterlijk van nul. Een klein kan-toortje in Heist was zijn uitvalsbasis en hij profileerde zich meteen als dé makelaar voor zelfstandigen, vrije beroepen en grote ondernemers door voor die groepen een garan-tieplan uit te dokteren. Hij bouwde zijn verzekeringsimpe-rium verder uit in minder voor de hand liggende domeinen zoals transport en visserij, havengebonden bedrijven enzo-voort. Die activiteiten zijn lucratief, maar niet zonder risico. Die eigenzinnige strategie zorgde er wel voor dat Callant Verzekeringen doorstoomde naar de top 15 van de Belgi-sche makelaars.

Die snelle expansie kwam er niet alleen door interne groei, maar ook door talrijke overnames. Het begon in 1996 met ASSEUROP en daarna volgden Westflandria Brugge en Oostende (1997), Hulp in nood (2003), De Tavernier uit Gis-tel (2004) en Assex te Stabroek (2008). In datzelfde jaar kon Callant ook beslag leggen op Atelia-Roeselare en hij bleef in diezelfde stad toen hij vorig jaar het kantoor Daniël Steen overnam. Inmiddels telt Callant Verzekeringen al zestig medewerkers en is de omzet opgelopen tot bijna 6 miljoen euro commissie of meer dan 50 miljoen euro ver-zekeringspremies.

“Al onze kantoren werken uniform: klantgericht, met poly-valente teams en met een vaste contactpersoon voor elke klant. Een regelmatig contact met de klant en het maxi-

maliseren van het aanwezige talent en knowhow staan garant voor succes”, vertelt Peter Callant. “Dit kan door onze mensen maximaal te motiveren. Ik hou niet van veel chefs. Iedereen heeft een voorbeeldfunctie. Hard werken, gedrevenheid en knowhow leidt automatisch tot gezag. Ik probeer zo dicht mogelijk bij mijn mensen te staan, te inspireren, te sturen en te coachen. Een regelmatige en duidelijke communicatie met betrekking tot de globale visie is uiteraard ook onontbeerlijk.”

Gelukkig zijn én gelukkig maken

Peter Callant is trots dat zijn bedrijf nog altijd een onaf-hankelijke koers kan varen. “We bepalen nog altijd zelf onze strategie. We zijn niet afhankelijk van een bepaalde

verzekeraar, bank of private investeerders”, zegt hij. “Dat neemt niet weg dat we onszelf regelmatig in vraag stellen. Zo hebben we in 2006 een audit laten uitvoeren door een onafhankelijk bureau om te weten te komen of onze structuur nog wel goed zat. Die oefening werd bekroond met een ISO9001 certificering. Waarschijnlijk de eerste voor een verzekeringsmakelaar in België. Ik ben er nog altijd trots op dat de auditors ons kwaliteitshandboek als voorbeeld namen voor de sector. We blijven luisteren naar de wensen van de klanten, ons personeel wordt per-

manent opgeleid en elk jaar worden we doorgelicht door een externe auditor. Al twee jaar na elkaar zijn we ook genomineerd voor de trofee van Insurance Personality. Voorgedragen worden door een vakjury is voor mij en mijn medewerkers uniek.”

“Voor mij is succes en succesvol zijn, vooral elke dag geluk-kig zijn. Je goed in je vel voelen. Iets doen waar je goed in bent. Ik ben van nature een doener, een ondernemer en ik werk graag voor eigen rekening. Hard werken is een deel van mijn geluk. Maar ik probeer er ook voor te zorgen dat al mijn medewerkers zich goed voelen. Met andere woorden: gelukkig zijn en gelukkig maken.” (PD)

www.callant.be

‘Ik hou niet van veel chefs’


DossIERBanKEn&VERzEKERingEn

PeterCallant: “Hard werken is een deel van mijn geluk. Maar ik probeer er ook voor te zorgen dat al mijn medewerkers zich goed voelen.” FotoHol

Callant Verzekeringen uit Roeselare ontwikkelt zelf innovatieve producten



Proactief de markt opgaan is meer dan ooit noodzakelijk. Kantoor Maréchal, verzeke-ringsmakelaar en AXA-bankagent uit Asse-broek past die strategie dan ook consequent toe. Het familiebedrijf combineert zijn rol als onafhankelijke verzekeringsmakelaar met een portefeuille als zelfstandig bankier en wil voor die laatste activiteit graag een kantoor-directeur aanwerven.

Dat de Maréchals in Brugge uitgroeiden tot een bekende makelaarsfamilie, hebben ze in eerste instantie te danken aan Gérard Maréchal. Zijn boekhoudstudies leidden hem naar een job bij de Brugse Verzekeringen. Die job com-bineerde hij met een bestaan als zelfstandig makelaar. Zoon Paul volgde hem eind jaren 60 op en gaf inmiddels de fakkel door aan zijn zonen: Filip kwam in 1993 in het bedrijf, Christian volgde drie jaar later.

Axa

“Toen eind jaren 90 de meeste grootbanken ook verzeke-ringen begonnen aan te bieden, wilden wij onze portefeuille van particuliere klanten beschermen door hen kredieten en beleggingen aan te bieden. Zo kwamen we in contact met AXA, dat ontsproot uit de fusie tussen Ippa en Anhyp. Naast onafhankelijk makelaar zijn we sinds 2000 dus ook zelfstandig bankier, twee functies die heel goed bij ons passen”, beklemtonen de broers.

De Maréchals vinden het erg belangrijk niet onder de zware commerciële druk van een grootbank te hoeven presteren. “Doordat wij niet aan één leverancier zijn gelieerd, kunnen

we onze klanten de producten aanbieden die het best bij hun profiel aanleunen. Bij een grootbank heb je die keu-zevrijheid niet en kan de klant alleen maar opteren voor standaardoplossingen, zelfs al bieden die geen passend antwoord op zijn behoeften. Zeker nu zijn bancaire pro-ducten op maat erg belangrijk geworden.”

Om het bankgedeelte nog steviger uit te bouwen, nam Maréchal in 2006 het kantoor van collega Philippe De Mer-risse uit Meetkerke over. “Philippe fungeert nog altijd als zelfstandig medewerker, maar was destijds al op zoek naar een partner wegens gebrek aan een familiale opvolger. Het gaf ons de kans onze bankportefeuille te verdubbe-len en tegelijk voor een mooie synergie met het kantoor in Assebroek te zorgen. De ‘front offices’ werken volledig apart, maar de administratieve ondersteuning gebeurt volledig vanuit Assebroek.”

Basis van garantieproducten

De ernstige verschuivingen in het banklandschap zijn ook in de Brugse deelgemeente uiteraard niet onopgemerkt gebleven. “Op beleggingsvlak is de vraag vaar veilige producten enorm gestegen, niemand staat te springen om nog de beurs op te gaan. Alles met gegarandeerd rendement en kapitaalsgarantie blijft wel sterk scoren. Dat is ook logisch: gezien het huidige economische klimaat hebben de mensen schrik gekregen, zijn ze wantrouwig geworden. Daarom trachten wij telkens een portefeuille op te bouwen met een brede basis van garantieproduc-ten, eventueel aangevuld met risicoproducten. Het ziet ernaar uit dat die trend zeker nog enkele jaren zal aan-houden.”

De recente nieuwe Dexia-crisis deed heel wat klanten van die grootbank naar alternatieven zoeken. “Daardoor heb-ben ook een aantal mensen de overstap naar ons gemaakt. Door een zo persoonlijk mogelijke service willen wij onze klanten bedanken voor dat vertrouwen en die relaties toe-komstgericht bestendigen. AXA staat genoteerd op de beurs van Parijs en is een vrij stabiele groep, die eigenlijk weinig problemen heeft gehad.”

Het familiebedrijf heeft in de loop der jaren ervaring opge-bouwd in een aantal sectoren, zoals de social profit. “Meer dan ooit is het belangrijk om kort op de bal te spelen en zeker in schadegevallen nauwe bijstand te verlenen. In dat opzicht is onze volmacht voor de regeling van schadege-vallen een belangrijk pluspunt. Jaarlijks registreren we circa 2.200 cases.”

Extra kantoorruimte

Maréchal mag dan zowel in producten als in vestigingen op twee poten steunen, het is niet de bedoeling een netwerk van kantoren uit te bouwen. “We zullen nooit blind zijn voor interessante opportuniteiten, maar leggen de klem-toon vooral op organische groei. Daarom huren we bin-nenkort het gelijkvloers van het pand naast ons kantoor in Assebroek. Op die manier zullen onze medewerkers com-fortabeler kunnen werken en kunnen discrete gesprekken met klanten nog meer plaatsvinden in afgebakende ruim-tes. Momenteel speuren we ook de markt af naar iemand die samen met Christian onze bankactiviteiten kan lei-den, maar die witte raaf hebben we nog niet gevonden. Het weerspiegelt helaas de algemene tendens van arbeids-schaarste en de nakende ‘war for talent’,” benadrukken Christian en Filip Maréchal en Serge Rosseneu. (BVC)

Kantoor Maréchal verdubbelde bankportefeuille na overname van kantoor in Meetkerke

ChristianenFilipMaréchal,enSergeRosseneu:“Niemand staat nog te springen om op de beurs te gaan.” FotoMVn

‘Drang naar veilige beleggingsproducten is heel groot’


In 1998 koos Bank J.Van Breda & C° ‘Enkel voor ondernemers en vrije beroepen’ als baseline. “Een bewuste keuze”, zegt district mana-ger West-Vlaanderen Ondernemers Andy De Doncker. “De gestage groei met gemid-deld 10%, ondanks opeenvolgende crisissen, bewijst dat men achter onze aanpak staat.”

Is Bank J.Van Breda & C° misschien met Nederland geli-eerd?Andy De Doncker: “Bank J. Van Breda & C° is een 100% Bel-gische bank, die in 1930 in Lier opgericht werd door Jos Van Breda. Sinds 1998 zijn de aandelen verankerd in de holding Finaxis, net zoals die van Bank Delen, één van de grootste onafhankelijke Belgische vermogensbeheerders. Vandaag bezit Ackermans & van Haaren als referentieaandeelhou-der 75% van de aandelen van Finaxis. Bank J.Van Breda & C° en Bank Delen behoren tot de financiële poot van deze onafhankelijke, gediversifieerde beursgenoteerde groep.”

Hoe profileert Bank J. Van Breda & C° zich in het bancaire landschap?Andy De Doncker: “Wij zijn een gespecialiseerde advies-bank, die zich uitsluitend richt tot ondernemers en vrije beroepen. We hebben oog voor de band en het financiële evenwicht tussen de zaak enerzijds en de privévermo-genssituatie anderzijds. Ons totaaladvies omvat ook juri-dische en fiscale facetten. Klanten hebben bij ons slechts één aanspreekpunt. Bovendien werken wij proactief. We nemen zelf initiatief om de klanten voorstellen te doen op belangrijke tijdstippen in hun levensloop, op het

vlak van vermogensbegeleiding: opbouw, bescherming en successie. Wij hebben geen productdoelstellingen, maar zoeken oplossingen bij betrouwbare partners die tege-moetkomen aan de behoefte van de klant. We zijn een totaalbank, zonder loketten evenwel, voor werkmiddelen en betalingen, persoonlijke financiële planning, sparen en beleggen, kredieten en financiering, advies bij opvolging, renteniersplan, patrimoniale begeleiding, …”

Vormt de nichestrategie geen beperking?Andy De Doncker: “In de jaren 1980 was de bank een kleine regionale speler die vanuit Antwerpen geleidelijk aan meer kantoren opende. Met de opening van de EU-grenzen in 1992 stonden we voor de keuze: de bestaande strate-gie verder zetten, opgaan in een groter geheel, of niches opzoeken en specialiseren. We konden niet alles voor ieder-een blijven doen en verkopen was geen optie. Dus kwamen we uit bij een nichestrategie voor ondernemers en vrije beroepen, die al een belangrijk deel van onze activiteit en inkomsten uitmaakten en bij wie onze persoonlijke aanpak goed aansloeg. Er is lang gediscussieerd over het afscheid van de betere particuliere spaarder, maar uiteindelijk heb-ben we elk aspect van onze dienstverlening bijgestuurd in functie van de doelgroepen. De evolutie leidde in 1998 tot de expliciete slogan: ‘Enkel voor ondernemers en vrije beroepen’. Specialisatie is onze sterkste troef geworden en in ons totaalmodel willen we verder excelleren. Uit de aard van ons aanbod zouden particulieren de globale meer-waarde nooit kunnen ervaren.”

Baart de financiële crisis ondernemers zorgen en heeft dit invloed op Bank J.Van Breda & C°?Andy De Doncker: “We krijgen inderdaad meer vragen van bedrijfsklanten van andere grootbanken, die zekerheid zoeken, maar we gaan ze niet speciaal aantrekken met onrealistische rendementen. Tegenover rendement staat namelijk ook risico. We kunnen ze wel proactief helpen, om eventuele toekomstproblemen te bespreken en te voorkomen. In de huidige omstandigheden willen we vooral trouw blijven aan ons eigen model. We zijn ondertussen misschien wel de enige Belgische bank die de voorbije 80 jaar zonder herstructurering of naamsverandering doorkwam. In 2010 realiseerden we een nettowinst van 25,7 miljoen euro (+10%) in een moeilijke marktomgeving. Het toevertrouwd vermogen (deposito’s en buitenbalans-beleggingen) en het kredietvolume groeiden respectievelijk tot 6.369 en 2.285 miljoen euro en zullen dit jaar opnieuw mooi stijgen. Onze klantentevredenheid is historisch hoog

en we hebben hen nooit complexe of toxische producten verkocht die we zelf niet begrijpen. We kiezen voor ‘traditi-oneel’ bankieren en hebben de trend van het hefboomban-kieren niet gevolgd. We beleggen voor eigen rekening uit-sluitend in cash bij de Europese Centrale Bank en in sterk gespreide obligatieportefeuilles. Onze kredietportefeuille wordt voor 100% via deposito’s gefinancierd en we zoe-ken geen externe financiering op de volatiele interbanken-markt. Vandaar dat we een veilige haven blijven.”

Heeft Bank J.Van Breda & C° nog speciale plannen?Andy De Doncker: “We willen verder blijven groeien, niet meteen in kantoren (nu 41 in België) maar in gedegen per-soneel (nu 420), klanten en penetratie. We zien nog heel wat perspectief. In 2011 nam Bank J.Van Breda & C° het Antwerps Beroepskrediet (ABK) over, met een cliënteel van kleine zelfstandigen en kmo’s. Verdere expansie, al of niet door overname, en eventueel zelfs over de landsgrenzen, is niet uitgesloten. In West-Vlaanderen hebben we eigen kantoren in Brugge, Roeselare en Kortrijk en zelfstandige agentschappen in Ieper en Waregem. Het Kortrijkse kan-toor verhuist in januari 2012 naar de Condédreef. Ook in Brugge wordt een nieuwe locatie gezocht.” (MD)

www.bankvanbreda.be

Vermogensbegeleider Bank J.Van Breda & C° wil bewust een nichespeler zijn


‘Specialisatie is onze sterkste troef geworden’

Str ke Fund

Op zoek naar risicokapitaal voor overnames en

groeiende ondernemingen?

[email protected]

We give strokes and funding.

andyDeDoncker: “Bank J.Van Breda & C° is misschien wel de enige Belgische bank die de voorbije 80 jaar zonder herstruc-turering of naamsverandering doorkwam.”FotoKurt



w w w . d e l b o o d e k n u d t . b e - i n f o @ d e l b o o d e k n u d t . b e

Vermogensplanning een niveau hogerDé aDVocaten inzake Vermogensplanning

WaregemFranklin rooseveltlaan 172/174 8790 Waregem tel.: 056 62 51 00Fax: 056 62 51 01

sint-martens-latempaalsteen 59830 sint-martens-latemtel.: 09 220 51 10Fax: 09 281 18 80

recht en vennootschapsrecht. Dankzij onze expertise in deze materies, gekoppeld aan onze procedure-ervaring, zorgt Delboo Deknudt voor uw perfecte planning. Wij nemen uw globale vermogen onder de loep

stuur een mail naar info@delboodeknudt indien u vrijblijvend onze

Exclusief gespecialiseerd in:

- inkomstenbelastingen- schenkings- en successierechten- registratierechten

- regularisaties- planning onroerend goed (ook in het buitenland)- patrimoniumvennootschappen

- Huwelijksvermogensrecht- erfrecht, schenkingen en testamenten- Familierecht

- Holdings- grensoverschrijdende planning (trusts, spF,…)

- Vereffening en verdeling van nalatenschap- Vereffening en verdeling na echtscheiding

Delboo Deknudt adv. voka 26x26cm.indd 1 24/11/11 16:01Ondernemers-20.indd 38 01-12-2011 15:05:40


Familiebedrijven worstelen vaak met de over-dracht- of opvolgingsproblematiek. Bedrijfs-leiders laten namelijk niet enkel hun bedrijf over, maar nemen hiermee ook afscheid van hun levenswerk. Hierdoor stellen ze de zaken vaak uit, waardoor de continuïteit van hun onderneming soms zelfs in het gedrang dreigt te komen. De Vlaamse regering is zich hiervan bewust en lanceerde recent een ‘masterplan’ waarmee ze bedrijfsleider wil aanzetten om de opvolging te regelen bij leven. Behalve een promotiecampagne, omvat het masterplan ook financiële en fiscale maatregelen.

Financieel: subsidies

De bestaande subsidies voor strategisch advies worden uitgebreid. Via de kmo-portefeuille – pijler ‘strategisch advies’ kunt u voor het opmaken van een overdrachtsplan tot 50% subsidie bekomen (max. 25.000 euro). U moet hiervoor een beroep doen op een erkend dienstverlener, die de nodige begeleiding kan geven bij het aanvragen van de subsidie en het opstellen van een overdrachtsplan. Dat overdrachtsplan moet bestaan uit een feitelijke ana-lyse, een advies over het te kiezen overdrachtsscenario en een implementatieplan. Het moet ook de overdracht van-uit een juridische, fiscale, menselijke en financiële invals-hoek bekijken.

Fiscaal: vrijstelling schenkingsrechten en wijzi-ging successierechten

Op vandaag kan een schenking van een familiale onderne-ming en aandelen van of vorderingen ten aanzien van een familiale vennootschap aan een verlaagd tarief van 2% (artikel 140bis W.Reg.). Bij overlijden van de pater familias kan men een vrijstelling van successierechten verkrijgen voor de vererving van een familiale onderneming of van aandelen van en vorderingen ten aanzien van een familiale vennootschap (artikel 60bis W.Succ.).

Deze regeling wordt, volgens de Vlaamse regering, onder-benut, omdat zij complex is en onbekend bij het grote publiek. Zij stimuleert bedrijfsleiders bovendien onvol-doende om al tijdens hun leven de opvolging te regelen.

De Vlaamse regering verandert daarom het geweer van schouder en wenst een nieuwe regeling in te voeren. In toepassing van deze nieuwe regeling, waarvan de con-touren al vastliggen, kan schenken van aandelen van een familiale vennootschap en van activa die beroepsmatig zijn

geïnvesteerd in een familiale onderneming vanaf 01/01/12 aan 0%. De vrijstelling van artikel 60bis W.Succ. wordt afgeschaft voor overlijdens na 01/01/12 en vervangen door een vermindering van de successierechten, waarbij de pro-gressieve tarieven (tot 27% in de hoogste schijf) vervan-gen worden door een vast tarief van 3% (voor verkrijgingen in rechte lijn, tussen echtgenoten en samenwonenden) en 7% (in de andere gevallen).

Het ontwerp van programmadecreet dat deze regeling moet invoeren en dat op 26/10/11 bij het Vlaamse par-lement werd ingediend, moet nog door dat parlement bekrachtigd worden. Wijzigingen zijn dus nog steeds mogelijk.

Het leek ons niettemin nuttig een eerste vooruitblik te werpen op de bepalingen van dit ontwerpdecreet:

De toepassingsvoorwaarden voor artikel 140bis W.Reg. en artikel 60/1 W.Succ. worden op elkaar afgestemd en wor-den mutatis mutandis dezelfde.

De gunstregeling geldt enerzijds voor activa die beroeps-matig werden geïnvesteerd in een familiale onderneming, voor zover zij niet hoofdzakelijk tot bewoning worden gebruikt en anderzijds voor aandelen van een EER-ven-nootschap, die hetzij zelf een exploitatievennootschap uit-maakt, hetzij rechtstreeks minstens 50% aandelen houdt van minstens één dochtervennootschap die een exploita-tievennootschap is. Holdingvennootschappen (die in het vroegere artikel 140bis W.Reg volledig uitgesloten wer-den) komen dus ook in aanmerking. Patrimoniumvennoot-schappen (waarvan een weerlegbare definitie wordt voor-zien) worden uitgesloten. Managementvennootschappen worden in de Memorie van Toelichting uitgesloten (hoewel dit o.i. niet uit de bepalingen van het ontwerpdecreet zelf kan worden afgeleid). Vorderingen ten aanzien van fami-liale vennootschappen komen niet langer in aanmerking voor vrijstelling of vermindering.

In beide regelingen geldt dat aandelen pas van het gunst-regime kunnen genieten op voorwaarde dat op datum van schenking/overlijden minstens 50% van de aandelen in volle eigendom toebehoort aan de schenker/erflater en/of zijn familie. De voorwaarde van ononderbroken bezit gedu-rende drie jaar voor het overlijden, alsook de loonlastvoor-waarden, verdwijnen in het nieuwe artikel 60/1 W.Succ. Voor overlijdens tussen 07/11/07 en 31/12/11 blijft artikel 60bis W.Succ. van toepassing, maar de loonlastvoorwaar-den voor het behoud van de vrijstelling worden retroactief (met ingang op 01/04/11) afgeschaft.

Om van de gunstregeling te kunnen genieten, moet men bovendien een aantal formaliteiten vervullen. Onder meer moet men uitdrukkelijk aangeven van deze regeling toe-passing te willen maken. Bovendien moet men bij de bevoegde instanties een attest aanvragen waarin beves-tigd wordt dat aan de voorwaarden is voldaan.

Ten slotte kan men de vrijstelling/vermindering slechts behouden indien er gedurende een periode van drie jaar (i.p.v. de vroegere vijf jaar) een aantal voorwaarden cumu-latief vervuld blijven. De belangrijkste hiervan zijn het voorzetten van de activiteiten en het onaangetast blijven van het kapitaal.

Besluit

Omtrent deze nieuwe regeling en haar toepassingsvoor-waarden bestaan op vandaag nog heel wat onduidelijk-heden. Het laatste woord hieromtrent is alvast nog niet gezegd.

Meer dan ooit zal het noodzakelijk zijn om goed en vooral tijdig de bedrijfsopvolging te organiseren en u daarbij te laten bijstaan door deskundige adviseurs om een regeling op maat uit te werken die aan al uw bezorgdheden en die van de familie tegemoetkomt.

Jurka Vanthournout, Titeca H. Accountancy

Opvolging in familiale ondernemingen, beter vroeg dan laat

JurkaVanthournout:“Er bestaan op vandaag nog heel wat onduidelijkheden omtrent deze nieuwe regeling en haar toepassingsvoorwaarden. Het zal vooral noodzakelijk zijn om de bedrijfsopvolging goed en tijdig te organiseren.”

oNDERNEMERs & CoSPECialFaMilialEOPVOlging



Wie dirigeert uw bedrijf naar financiële harmonie?

o v e r n a m e b e g e l e i d i n g

w w w . e m e r i o . b e

www.petercam.be

U BEGINTNOOIT TE VROEGDE OVERDRACHTVAN UW VERMOGENTE PLANNEN.Petercam RoeselareKwadestraat 157 bus 12 - 8800 Roeselare (Rumbeke)[email protected] - Tel.: 051/25 90 30

Voka 114x108_Mise en page 1 21/11/2011 16:26 Page 1



Het voorstel van de Vlaamse regering om het tarief op schenkingsrechten bij overdracht van familiebedrijven op 0% te brengen, én tegelij-kertijd de gratis vererving van familiebedrijven volledig te schrappen, komt als een verrassing van formaat. De burgerlijke maatschap kan misschien wel soulaas brengen. Deze biedt namelijk een beheersstructuur die volledig tegemoetkomt aan het probleem van contro-leverlies bij schenking.

De Vlaamse regering komt in een ontwerp van decreet op de proppen met een verrassing van formaat voor familie-bedrijven (zie ook het artikel van Titeca Henri Accountancy, pag. 39). Enerzijds wenst de Vlaamse regering met ingang van 1 januari 2012 het tarief in de schenkingsrechten ver-schuldigd bij de overdracht van een familiebedrijf op 0% te brengen (artikel 140bis W.Reg.). Anderzijds wenst de Vlaamse regering, in het zog van deze eerste maatre-gel, de gratis vererving van familiebedrijven integraal te schrappen en het tarief in de successierechten ter zake te brengen op 3% voor de vererving in rechte lijn, en op 7% voor de vererving buiten de rechte lijn. De inschatting mag zijn dat deze maatregel effectief wordt ingevoerd en wel op korte termijn.

Op die manier wenst de Vlaamse regering de onder-nemer ertoe aan te zetten al bij leven te voorzien in een regeling voor de overdracht van zijn familiebedrijf. De Vlaamse regering benadrukt zo het belang dat zij hecht aan een vlotte opvolging in het familiebedrijf. Een snelle overgang naar de volgende generatie wordt sterk gewaar-deerd met een opnulzetting van de schenkingsrechten. De erfgenamen van de ondernemer die zijn familiebedrijf nog niet wenste over te dragen bij leven, kunnen bij zijn overlijden, in tegenstelling tot wat op vandaag het geval is, niet meer genieten van de vrijstelling van successie-rechten voor familiebedrijven.

Zegen of vloek?

Stond de betrokken ondernemer klaar om het familiebe-drijf over te dragen, dan is deze nieuwe regelgeving een goede zaak. De schenking maakt geen schenkingsrech-ten verschuldigd en de bevrijding van successierechten is onmiddellijk voor zover de activiteit van de familiale ven-nootschap gedurende drie jaar na schenking wordt gecon-tinueerd.

Voor de ondernemer van wie de familiale regeling nog geen uitgemaakte zaak is, komt deze regeling natuurlijk wel wat snel. Het uitwerken van een familiale regeling gebeurt niet van vandaag op morgen. Het is een familiaal proces dat de nodige tijd vergt om te rijpen. Voor sommige bedrijfsleiders is een familiale regeling dan ook nog niet aan de orde, bijvoorbeeld omdat de kinderen nog te jong zijn. In deze situatie wordt de ondernemer van vandaag op morgen geconfronteerd met de afschaffing van het nulta-rief in de successierechten voor familiebedrijven.

De burgerlijke maatschap kan in veel van deze gevallen het

beste van twee werelden met elkaar verenigen, dit zowel voor de ondernemer die klaar was met zijn of haar familiale regeling, als voor de ondernemer die dacht daar helemaal nog niet aan toe te zijn.

Inherent aan de schenking is het verlies van controle over het geschonken vermogen in hoofde van de schenker. De schenking houdt een definitieve en onherroepelijke vermogensoverdracht in zodat de schenker niet langer in staat is het geschonken vermogen naar eigen inzichten te beheren.

Om deze verregaande gevolgen van de schenking te milde-ren – en dus het comfort voor de ondernemer bij een over-dracht van het familiebedrijf te vergroten – kan een optie erin bestaan de schenking toe te passen in combinatie met de maatschaptechniek. Geen controleverlies

De burgerlijke maatschap biedt een beheerstructuur die volledig tegemoetkomt aan het probleem van controlever-lies bij schenking. Door het onderbrengen in een burgerlijke maatschap van het geschonken of te schenken vermogen weet de schenker zich ook na schenking de controle over het geschonken vermogen – en dus het familiebedrijf - voor te behouden.

De burgerlijke maatschap is een lichte en discrete ven-nootschapsstructuur zonder rechtspersoonlijkheid. De maatschap wordt op eenvoudige wijze opgericht bij onderhandse overeenkomst. Ook nadien kent de maat-schap een weinig formalistisch en discreet bestaan. De maatschap is bovendien dermate flexibel dat ze op eenvoudige wijze aan de veranderende noden van haar leden kan worden aangepast.

In de burgerlijke maatschap ligt de exclusieve beheers- en beschikkingsbevoegdheid over het erin ondergebrachte vermogen – het familiebedrijf – bij de statutaire zaakvoer-der. Dit wordt in principe de schenker en/of zijn vertrou-wenspersoon.

De controle die de schenker zich op deze wijze voorbe-houdt, kan hij op termijn afbouwen, dit in functie van de geleidelijke ingroei van andere familianten. De schenker maakt de omvang van zijn controle daarbij zo groot of klein als hij zelf wel. De praktijk leert in die zin dat het vaak aangewezen is dat de pater familias zijn kinderen in het bedrijf laat ingroeien en hen in die zin geleidelijk aan (mede)beslissingsrecht geeft; ook dit kan perfect worden voorzien in de maatschap.

Gekoppeld aan de techniek van het voorbehoud van vrucht-gebruik kan de schenker zich trouwens ook de inkomsten uit het familiebedrijf voorbehouden.

Voorbeeld

Een eenvoudig voorbeeld: een echtpaar is eigenaar van de totaliteit van de aandelen in een familiebedrijf; ze maakt er

tevens het bestuur van uit. Het echtpaar heeft twee zonen die graag opvolgen in het familiebedrijf, maar op vandaag nog te jong zijn om het familiebedrijf alleen te leiden. Daarenboven wenst de vader sowieso graag nog een tijdje de touwtjes in handen houden. Het echtpaar kan ervoor opteren de aandelen te schenken voor een Belgische nota-ris na ze te hebben ondergebracht in een burgerlijke maat-schap. Dan is er bevrijding van successierechten voor de aandelen in het familiebedrijf. Via het zaakvoerderschap in de maatschap, blijven de ouders bovendien de facto hun rechten als aandeelhouders uitoefenen op de alge-mene vergadering van het familiebedrijf, dit in de mate en zolang ze dat zelf verkiezen. Het zijn ook de ouders die, als ze dat nog voor een bepaalde tijd willen, als aandeelhouder (mee)beslissen over de verkoop van het familiebedrijf.

Conclusie

De overdracht van het familiebedrijf is voor velen een belangrijke stap. Wie met een burgerlijke maatschap werkt, kan deze stap geruisloos laten plaatsvinden; ondertussen is het familiebedrijf gevrijwaard van successierechten.

Jan Sandra & Anouck Sandra, Imposto Advocaten

De burgerlijke maatschap: magic box voor vermogensplanning in familiebedrijven anno 2012

‘Wie met een burgerlijke maatschap werkt, kan de

overdracht van zijn familiebedrijf geruisloos

laten plaatsvinden.’



VAN MARCKEA D V O C A T E N

Vroeg of laat krijgt iedereen er mee te maken… en los van het “persoonlijk” drama dat met het overlijden van de bedrijfsleider gepaard gaat, komt het erop aan om de financiële consequenties van dergelijk verlies tot een minimum te beperken. Het bestaan van een preventief opvolgscenario is binnen de familiale onder-neming – en meer in het bijzonder met het oog op de continuïteit ervan – dan ook onontbeerlijk.

In het Vlaams Gewest heeft de bedrijfsleider de keuze uit twee fiscaal-voordelige regimes, die zowel voor hem àls zijn opvolgers garanties bieden op het voortbestaan van de onderneming. Het betreft enerzijds de successieplanning gebaseerd op artikel 60bis Vl. W. Succ. en an-derzijds de toepassing van het verlaagde schenkingstarief.

Bij de keuze voor het ene of het andere systeem, springt het toepas-selijke 0% - tarief van de successieplanning uiteraard onmiddellijk in het oog: de overdracht van de onderneming kan als het ware “koste-loos”, terwijl in het kader van de bedrijfsschenking 2% aan registratie-recht “verloren“ gaat. Dit verlies wordt evenwel ruimschoots gecom-penseerd door tal van compensaties die met dit alternatief gepaard gaan.

Niettemin kan men niet om de vaststelling heen dat vele bedrijfslei-ders niet geneigd zijn om op een gegeven moment de onderneming aan hun nakomelingen te schenken. De schenking impliceert immers onoverkomelijk het verlies (van een deel) van de zeggenschap én de controle over de onderneming, nu de bedrijfsleider zich dadelijk en onmiddellijk van de geschonken goederen ontdoet waarop men prin-cipieel niet meer kan terugkomen. Los daarvan hoeft de schenking onder levenden niet gelijk te staan met het verlies van controle en/of zeggenschap van de onderneming. De meest aangewezen techniek waarbij de bedrijfsleider zich het behoud van de controle toe-eigent betreft de schenking onder voorbehoud van vruchtgebruik, waarbij hij – als vruchtgebruiker – het genot over de geschonken goederen be-houdt. Zo is het voor de bedrijfsleider mogelijk om tegen een voordelig tarief de blote eigendom van zijn onderneming reeds aan de volgende generatie te laten overgaan, zonder dat hij hierbij meteen de touwtjes uit handen dient te geven.

Niettemin is deze principiële terughoudendheid ook de Vlaamse Regering niet ontgaan. In het door haar ingediende ontwerp van pro-grammadecreet is dan ook sprake van de invoering van de vrijstel-ling van de schenkingrechten in het kader van de overdracht van de familiale onderneming die evenwel onmiddellijk gepaard gaat met de schrapping van de bestaande vrijstelling in de successierechten die voortaan – vanaf begin volgend jaar – aan een verlaagd tarief zal on-derworpen worden van 3% voor een verkrijging in rechte lijn en tussen echtgenoten of samenwonenden en 7 % voor een verkrijging tussen alle andere personen.

Met deze nieuwe regeling wil de Vlaamse Decreetgever de bedrijfs-leiders stimuleren om proactief bezig te zijn met de continuïteit van “hun“ onderneming waarbij de overdacht van kennis naar de volgende generatie als een niet te miskennen voordeel wordt gepromoot.

Bovendien wordt van de gelegenheid gebruik gemaakt om beide gunstregimes verder op elkaar af te stemmen. Opmerkelijk hierbij is dat waar men vroeger enkel in aanmerking kwam voor een vrijstel-ling in zoverre aan de zware loonlastvoorwaarde werd voldaan, geen enkele van beide gunstregelingen thans de naleving van deze voor-waarde nog vereist.

Voor wat betreft de nalaten-schappen die zouden open-vallen vóór de inwerkingtre-ding van de nieuwe regeling begin volgend jaar, zal het gunstregime met betrekking tot de successieplanning dat naar aanleiding van de eco-nomische crisis in november 2008 werd ingevoerd worden uitgebreid “voor overlijdens tot en met 31 december 2011“.

Kantoor Anzegem Kantoor BruggeKerkstraat 1 Blankenbergsesteenweg 1418570 Anzegem 8000 Bruggetel 056/68.79.15 tel 050/32.32.67fax 056/68.16.90 fax 050/32.23.33

Overdracht van de familiale onderneming



Weinig ondernemers zouden overwegen om hun aandelen over te dragen aan een derde, zonder zich eerst te informeren over een cor-recte waardering. In geval van een overdracht van diezelfde aandelen binnen de familie, wordt echter veel minder aandacht aan de waardering besteed. Nochtans is ook bij een familiale opvolging een faire waardering van belang.

Niet te laag

In het geval van een familiale opvolging bestaat soms de neiging om de waarde van de overgedragen aandelen te onderschatten. Hiervoor kunnen verschillende motie-ven bestaan. Zo kan in geval van een schenking, het de bedoeling zijn om de te betalen schenkingsrechten zo laag mogelijk te houden of in het geval van een verkoop aan één van de kinderen om de opvolger financieel niet te zwaar te belasten. Een dergelijke te lage waardering is echter niet zonder gevaren, aangezien deze later mogelijks door de andere erfgenamen kan worden aangevochten.

Het erfrecht bepaalt dat alle kinderen in principe gelijk moeten behandeld worden. Ouders kunnen hier testamen-tair of via schenkingen enkel van afwijken ten belope van het beschikbaar gedeelte. Dit geldt ook voor zogenaamde verdoken schenkingen, zoals verkopen voor een manifest te lage prijs. M.a.w. als één van de kinderen aandelen aan een te lage waarde heeft gekregen via schenking of deze aan een spotprijs heeft kunnen kopen, dan kan dit na het overlijden van de ouders aangevochten worden als een ver-doken schenking. Een objectieve waardering kan dan ook heel wat discussies tussen de erfgenamen vermijden.

Maar zeker ook niet te hoog

Het omgekeerde gevaar bestaat echter ook. Door de sterke emotionele betrokkenheid schatten overlaters de waarde van hun onderneming soms te hoog in. Aange-zien de opvolger vaak zelf ook in de onderneming actief

is en bovendien meestal een groot respect heeft voor zijn voorganger, heeft deze ook niet de nodige afstand om op een kritische manier naar de voorgestelde waardering te kijken.

Dit leidt ertoe dat familiale opvolgers soms een te hoge prijs betalen voor de overname van de familiale onder-neming, met alle gevolgen vandien voor de financiële haalbaarheid van de overname. Dit wordt nog versterkt doordat bij familiale overdrachten normaal gezien door de overlaters ook niet de garanties en waarborgen worden gegeven die gebruikelijk zijn bij overdrachten aan derden. Ook hiervoor is een objectieve waardebepaling dus zeker zinvol.

Elementen van een faire waardering

Net zoals bij een verkoop aan een derde moet, om tot een correcte waardering te komen, rekening worden gehouden met enerzijds het (gecorrigeerd) eigen vermogen van de vennootschap en anderzijds natuurlijk de rendabiliteit.

Het gecorrigeerd eigen vermogen is eigenlijk de werkelijke waarde van alle activa zoals de onroerende goederen, het machinepark, de voorraad en de vorderingen, vermin-derd met alle schulden van de vennootschap. Men noemt dit soms ook de substantiële waarde. Het voordeel van deze waarderingsmethode is dat ze vrij eenvoudig te bere-kenen is en gebaseerd is op reële onderliggende activa. Het nadeel is echter dat ze de historisch opgebouwde waarde bepaalt, zonder rekening te houden met het toe-komstig winstpotentieel.

In die zin zijn waarderingsmethodes die uitgaan van de toekomstige te verwachten rendabiliteit eigenlijk bedrijfs-economisch meer verantwoord. Naast de winstverwach-tingen zullen ook elementen zoals de risicovrije rente en het risicoprofiel van de vennootschap hier hun invloed heb-ben op de waardering.

Nikolas Vandelanotte, Vandelanotte

nikolasVandelanotte: “Een te lage waardering is niet zonder gevaren, aangezien deze later mogelijks door andere erfgenamen kan worden aangevochten.”

GECORP Advice & management bvba

Calvariestraat 2, 8940 WervikTel. 0475/320 871 Fax 056/313 [email protected] www.gecorp.be

Where strategy means business

Een succesvolle onderneming heeft een duidelijke strategie : ze haalt profijt uit haar competitief voordeel en benut daarbij optimaal haar beschikbare middelen en capaciteiten.

Een succesvolle onderneming blinkt uitin het “anders-zijn”.

GECORP leidt uw onderneming naar het anders-zijn.

Onze aanpak is anders : elk aspect van onze dienstverlening benaderen westeeds vanuit strategische hoek.

Contacteer ons voor :

strategische begeleiding

corporate finance diensten

M&A begeleiding

fiscale en juridische diensten

Ons team staat klaar om onafhankelijk en discreet uw belangen te behartigen.

Het belang van een faire waardering




In het Vlaams Gewest kunnen (aandelen van) familiale ondernemingen tot nader

order geschonken worden aan het verlaagd schenkingsrecht van 2%. M.a.w. het

registratierecht van 3 % dat (voorlopig nog) van toepassing is op de schenking van

roerende goederen in rechte lijn wordt, mits aan hierna gestelde voorwaarden

wordt voldaan, verminderd tot 2%. In de praktijk wordt slechts zelden gebruik

gemaakt van deze regeling, maar misschien maakt onbekend voor een stuk ook

onbemind.

Deze regeling kan zowel betrekking hebben op een schenking van een bedrijfstak

of universaliteit van goederen (art. 140bis 1° W. Reg.) of van aandelen van een

vennootschap (art. 140bis 2° W. Reg.).

1) Schenking van ondernemingen

Hieronder verstaan wij een schenking van een onverdeeld deel van ten minste

50% in de bedrijfstak of universaliteit van goederen van een nijverheids-,

handels-, ambachts- of landbouwactiviteit, een vrij beroep of een ambt of post.

Het toepassingsgebied is dus ruim.

Na de schenking dient de activiteit zonder onderbreking te worden voortgezet

gedurende een periode van minimum vijf jaar. Hoewel deze voortzetting niet

noodzakelijk door de begiftigde zelf dient te gebeuren, is dit toch een zeer

verregaand engagement.

Pro memorie geven wij nog mee dat onroerende goederen die met toepassing

van het verlaagd tarief werden overgedragen niet voor bewoning mogen worden

aangewend of bestemd. De gewone schenkingsrechten zijn verschuldigd op de

waarde van de betreffende onroerende goederen, terwijl de rest van de zaak wel

onder het verlaagd tarief kan blijven.

2) Schenking van aandelen

De vennootschap waarvan de aandelen geschonken worden moet haar zetel van

werkelijke leiding hebben in een lidstaat van de Europese Unie. Net zoals in geval

van ondernemingen hiervoor moet de uitoefening van een nijverheids-, handels-,

ambachts- of landbouwactiviteit, een vrij beroep, of een ambt of post het doel

uitmaken van de vennootschap.

De geschonken aandelen moeten minstens 10% van de stemrechten in de

algemene vergadering of van de totaliteit van de aandelen van de vennootschap

geschonken voor zover de distributievereiste is voldaan, d.i. de dividenden en

andere vermogensvoordelen binnen de maand moeten worden doorgestort aan

Het is niet vereist dat de begiftigde de aandelen vijf jaar behoudt. Wel is vereist

dat de activiteit van de vennootschap zonder onderbreking wordt voortgezet

gedurende ten minste vijf jaar. Ook hier dus een verregaand engagement…

Indien een schenking van aandelen gepaard gaat met een schenking van

vorderingen, dan kunnen deze

laatste schenkingen ook genieten van het verlaagd tarief. In dit laatste geval blijft

het verlaagd tarief enkel behouden in de mate dat de vordering gedurende een

periode van vijf jaar vanaf de datum van de schenking niet wordt terugbetaald.

Na het verstrijken van de periode van vijf jaar na de schenking dient de begiftigde

te bewijzen dat de voorwaarden voor het behoud van het tarief werden nageleefd.

Dergelijke schenking dient bij notariële akte te worden verleden. In de akte of

in een verklaring onderaan de akte, dienen de partijen te bevestigen dat de

voorwaarden van artikel 140bis W. Reg. vervuld zijn.

3) Copernicaanse wending in de maak ?

Wat voorafgaat is een “foto op vandaag”. De Vlaamse decreetgever heeft immers

een aantal ingrijpende wijzigingen in de pijplijn zitten, inzonderheid op het vlak

van de successierechten en de registratierechten en familiale ondernemingen.

Zonder al te technisch te worden zou de nieuwe regelgeving hierop neer komen

dat voortaan schenkingen van familiale aandelen gratis zouden kunnen gebeuren.

Uiteraard zou wat voorafgaat automatisch in onbruik raken, ongeacht het feit

betalen als er een 0% optie wordt geopend ?

Verervingen daarentegen (welke op heden belastingvrij kunnen) zouden in de

toekomst een tarief van 3% of 7% ondergaan. Een Copernicaanse revolutie dus

binnen het Vlaams Gewest...

Het vooropgestelde nultarief voor schenkingen zou evenwel aan een aantal

“beperkingen” onderhevig zijn :

Zo zouden vorderingen niet in aanmerking komen voor de vrijstelling van

schenkingsrecht (daar waar dit op heden wel het geval is voor successierechten).

Aandelen aangehouden door holdings zouden slechts onder bepaalde

voorwaarden nog in aanmerking komen.

Vastgoed en managementvennootschappen zouden in principe uit de boot

vallen.

Zoals u kan vaststellen zijn de voorgestelde wijzigingen zeer ingrijpend.

Misschien komt dit themanummer net te vroeg rekening houdende met de

vele onduidelijkheden die er heersen rond wat op til is ? Voor een persoonlijk

gesprek rond deze snel evoluerende materie, kan u steeds contact opnemen op

onderstaande coördinaten.

Filip Viaene - VGD Kortrijk

Contacteer VGD KortrijkSpinnerijkaai 43a, 8500 Kortrijk Tel : +32 (0)56 35 85 51

Filip Viaene Belastingconsulent - BestuurderT. +32 (0)56 24 98 01 E.

Jean-Michel Dalle Bedrijfsrevisor - VennootT. +32 (0)56 24 98 00 E.

w w w . v g d . e u

mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy

Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele

Schenkingen/VererVing Van

familiale ondernemingenK o m t d i t t h e m a n u m m e r n e t t e v r o e g ?



Een familiebedrijf is een bedrijf waarvan de meerderheid van de aandelen (of 25% als het bedrijf beursgenoteerd is) in handen is van de oprichter of de eigenaarsfamilie en waar-binnen minstens één familielid actief is als manager of bestuurslid. Men verwacht dat één vierde van de Belgische familiebedrijven bin-nen de vijf jaar van eigenaar zal wisselen.

1. overdracht

Er is sprake van overdracht wanneer de eigenaar (een deel van) zijn aandelen wenst te verkopen. Bij de overdracht van een onderneming spelen operationele, financiële en emo-tionele aspecten een rol. Bij overdracht van een familiale onderneming speelt bovendien het familiale aspect mee.

Om de overdracht goed voor te bereiden en de waarde te maximaliseren moet de onderneming los gezien worden van de familie, omdat zij slechts één van de belangheb-benden is in het proces. Het is daarom sterk aan te raden om onder de familiale aandeelhouders op voorhand afspra-ken te maken rond de operationele en financiële aspecten. De familiale bedrijfsleider neemt hierin best het voortouw en laat zich best bijstaan door een professionele begelei-der.

1.1 Gesprekspartner

Voor een kandidaat-overnemer is het belangrijk te weten dat hij onderhandelt met een partij die kan spreken namens het volledige aandelenkapitaal. Niks beïnvloedt de waarde van de onderneming zo negatief als interne twisten tussen aandeelhouders tijdens het verkoop-proces. Binnen familiale ondernemingen moet rekening gehouden worden met een grotere kans op aandeelhou-derstwisten omwille van de privédimensie.

Een geschreven overeenkomst (familiecharter, aan-deelhoudersovereenkomst), onderschreven door alle aandeelhouders, met duidelijk afgelijnde bevoegdheden voor de onderhandelaar, zal het proces zeker ten goede komen.

Items die zeker aan bod zullen komen in deze overeen-komst zijn onder meer een prijsbepalingsformule, een betalingsregeling en overdrachtsmodaliteiten. Eens de verkoopovereenkomst tot stand is gekomen en de prijs bekend is, willen we vermijden dat tussen de familiale aandeelhouders discussie ontstaat omtrent de verde-ling en uitkering van de ontvangen sommen door aan het financiële aspect voldoende aandacht te besteden. Het is psychologisch zeer belangrijk om dit te doen op een moment waarop het project nog in een theoretisch stadium is. Zodra de overdracht en het uitzicht op soms belangrijke geldsommen concreet worden, dreigen sommige mensen plots tot andere inzichten te komen. Het is aan te raden om dergelijke situaties te vermij-den.

1.2 Actieve familieleden

Typisch aan een familiale onderneming is dat minstens één van de familieleden een leidende rol vervult in de onderneming. In veel gevallen werken ook andere fami-lieleden in al dan niet verantwoordelijke posities binnen de onderneming. De bedrijfsleider zal meestal nog een tijd actief blijven in de onderneming om de overdracht vlot te laten verlopen.

De operationele rol die andere actieve familieleden (al dan niet aandeelhouder) na de overdracht binnen de onderneming nog wensen te vervullen, moet duidelijk omschreven worden. De overnemer moet namelijk eva-lueren wat de stand van het menselijk kapitaal van de onderneming is, want dit bepaalt voor hem in belang-rijke mate de waarde ervan.

1.3 Profiel van de kandidaat-overnemer

Familieleden die eventueel geïnteresseerd zijn om de onderneming over te nemen, moeten op gelijke voet behandeld worden als niet-familiale kandidaten.

Soms wil de eigenaar/meerderheidsaandeelhouder zelf de regie in handen houden en geeft hij er de voorkeur aan om de onderneming over te dragen aan een familie-lid. Daarbij dient hij zich de vraag te stellen of dit in het belang is van de onderneming. Want wat in het beste belang is van de onderneming is niet alleen in het belang van de familie, maar tevens van alle betrokkenen waar-onder werknemers, klanten, leveranciers en de gemeen-schap.

2. Professionele begeleiding

Een overdracht is geen alledaagse zaak. Bovendien neemt het eigenlijke proces maanden in beslag en dient het jaren op voorhand zorgvuldig voorbereid te worden. Dit vergt veel tijd en energie van de overlater. Ondertussen wordt van hem verwacht dat hij de onderneming verder leidt zoals voorheen om de waarde maximaal te garanderen. Om de overdracht zo vlot mogelijk te laten verlopen, doet de familie er daarom goed aan om van bij de aanvang van het proces een externe partij onder de arm te nemen die hen als een soort ceremoniemeester begeleidt.

Dat ook de Vlaamse overheid het belang benadrukt van een professionele begeleiding, bewees ze onlangs nog door via de KMO-portefeuille het luik strategisch advies uit te breiden met de mogelijkheid om tot 25.000 euro steun te bekomen voor de opmaak van een overdrachtsplan.

Benedict Geers, GECORP

Plan van aanpak bij overdracht familiale ondernemingen

Benedictgeers: “Niks beïnvloedt de waarde van de onderne-ming zo negatief als interne twisten tussen aandeelhouders tijdens het verkoopproces.”



46 Ondernemers 20 9december2011

HORATIUS tiERMOftENSBEHEER

omdat enkelhet resultaat telt.

Htitititititi tititititititititititititititi titititititititi tititi titititititi tititititititititititititi tititititi titi tititititititititi titititititi tititititititititi tititititititi titi titititititititititititititititititititititi titi tititi tititititititi tititititititi titititi tititititititititi titi titititititititi tititi titi titititi tititi titititititititi tititititititititi titititititi tititititititititititi tititititititi titititititititititititi titititititi titititi tititititititi titi titititititititititi titititi fltititititititititititi titi tititititititititititititi titi titititititititi tititititi titititi titititititi titititititititititititititititi titi titititititititi titititi tititi tititititi titititititititititi titititi tititititi titititititititi tititititititititititititititi titititititititititi tititi titititititititititititititi titititititititi

tititi tititititititi tititititi tititi titi tititititi titititi titititititititititi tititititititititititititi titititititititi titi titititi fltitititititititititititi

flflOtitifhtitititititititi titititititifh titititi titititititi tititititititi titi tititititititititiflfhtiti tititititititititititititititi titititititi titititi tititi tititititititi tititi titititititititi titititititititititi tititititititititiflfhtititititititi titi tititi titititititititi tititi tititititititi titititititititi titititititititi titi tititititititi titititititiflfhtiti titititititititititi titi titititi tititi titi titititititifltiti titititititititi tititi titi titititititi tititititi tititi ti titititititititi tititi tititi tititi tititititititifltitititi tititi titi titititititititititititititi titititi tititititititititi titititititiflti tititift tititi tititititi tititi tititititititi tititititi titi titi tititititititi tititi titi titititititititititititi

fttiftfttifttititititititititititi titi tititi tititititititititititititi titititititititi titi tititititi titititititititititititititititititititititititititititititi tititi tititi titititititititititititititi

tiORATItiS VfhRMOtifhNSBfhtifhfhR NV Rtititititititititititititi 28 tititi titi 85titi Ktititititititi T ti56 36 titi ti7 F ti56 37 4ti 35 titititi@titititititititititi titititititititititititititi









Ondernemers 20 9 december 2011 47

Stel, op 55-jarige leeftijd besluit de pater fami-lias van bedrijf X dat het tijdstip gekomen is waarop hij zich de vraag moet stellen of zijn kinderen bereid zijn de zaak over te nemen. Zoon Louis geeft duidelijk aan kandidaat-opvolger te zijn, terwijl dochter Julie geen interesse toont. Het is belangrijk voor de con-tinuïteit van het bedrijf dat in zo’n geval beide kinderen op een gelijke manier behandeld worden. Bovendien gebeurt dit best op een fiscaalvriendelijke manier.

Indien de bedrijfsleider niets regelt, dan komt het fami-liebedrijf bij zijn overlijden via vererving bij de wettelijke erfgenamen. De vererving van aandelen door Louis en Julie kan leiden tot contraproductieve resultaten, aangezien beiden rechten putten uit hun aandelenbezit, bijvoorbeeld wat betreft zeggenschap over de gang van zaken in de vennootschap alsook wat betreft hun recht op een deel van de winst. Bovendien kan Julie zich de vraag stellen wat de aandelen economisch waard zijn voor haar. Haar aande-len zijn bijzonder illiquide.

Rechtstreekse schenking

Het familiebedrijf is vaak het belangrijkste bestanddeel van het vermogen van de pater familias. Een volledige toewij-zing van het bedrijf aan Louis via rechtstreekse schenking, zal onmogelijk zijn omdat het ruimschoots het beschik-baar deel van de erfenis overstijgt. Bovendien kan Julie bij overlijden van hun vader zeggen dat ze benadeeld is. De beoordeling hiervan zal gebeuren door te kijken naar de vermogenswaarde op het ogenblik van overlijden, die veel hoger kan zijn dan op het moment van de schenking. Louis denkt dat hij het bedrijf volledig in handen heeft en inves-teert al zijn tijd en energie in het bedrijf, in de veronderstel-ling dat hij de enige is die de vruchten zal plukken van het harde werk. Hij riskeert echter een deel te moeten afstaan aan zijn zus, de tegenwaarde van de aandelen bij schen-king waarop zijn zus recht heeft, alsook het proportionele deel van de waardestijging van de aandelen die door Louis’ toedoen is gerealiseerd tussen het tijdstip van schenking en het tijdstip van overlijden van zijn ouders. Zo’n scenario kan de familieverhoudingen serieus verstoren.

Dubbele akte

Om bovenstaand scenario te vermijden kan de fami-lie een beroep doen op de techniek van de dubbele akte. De bedrijfsleider schenkt de zaak in eerste instantie aan zowel Louis als Julie tegelijk, in onverdeeldheid, ieder voor de helft. Ze krijgen beiden hetzelfde zodat er geen sprake

is van benadeling. Vervolgens treden beide kinderen uit onverdeeldheid. Julie zal haar onverdeelde helft aan haar broer Louis afstaan. Louis wordt zo alleen eigenaar van de zaak maar moet wel een geldsom betalen aan Julie, die gelijk is aan de helft van de waarde van de zaak. Voordeel is dat de waardevermeerdering die Louis opbouwt, enkel hem ten goede zal komen en dat Julie niet wordt bena-deeld en zeker is van de actuele overeengekomen waarde.

De indirecte schenking

Een alternatieve techniek bestaat erin dat de pater fami-lias de aandelen verkoopt aan Louis tegen een nominale waarde die door een verslag van een extern revisor of accountant werd onderbouwd. Vervolgens scheldt de pater familias deze schuldvordering kwijt als voorschot op erf-deel. Deze indirecte schenking biedt garanties voor Louis om niet later een deel van zijn intussen opgebouwd ver-mogen te moeten afstaan aan zijn zus.

Conclusie

Het uitwerken van een successieplanning heeft niet alleen fiscale voordelen, maar zorgt er ook voor dat geen van uw kinderen wordt benadeeld en dat er geen discussie meer ontstaat over de waarde na uw overlijden. Verder bieden beide regelingen garanties voor het voortbestaan van uw onderneming.

Filip Verbeke, Sanders Accounting

Gelijke behandeling van kinderen essentieel voor continuïteit bedrijf

Filip Verbeke: “Het uitwerken van een successieplanning heeft niet alleen fi scale voordelen, maar zorgt er ook voor dat geen van uw kinderen wordt benadeeld.”

Dirk Clarysse

Ondernemingsrechtin al zijn facetten.

www.b-right.be

Nele Schelstraete

Nele Sercu

Tom Devolder

Benoit De Wilde

The bright side of law.
















Met een investering van maar liefst 25 mil-joen euro, maakt Zeebrugge zijn oudste en drukste containerkade klaar voor schepen met een diepgang tot minstens 16m. Dat is nodig voor de steeds grotere vaartuigen. Vanaf 2013 komen er zelfs schepen van 18.000 TEU-con-tainereenheden. “Het zijn spannende tijden: wegens overcapaciteit wordt een wereldwijde zeeslag uitgevochten. Gelukkig zijn de rede-rijen enorm gedreven om Zeebrugge op de kaart te zetten”, zegt havenvoorzitter Joachim Coens.

In de voorhaven gaf Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Hilde Crevits de eerste ‘klop’ voor de verdieping van de oostkaai van de CHZ-containerterminal. Deze oudste containerterminal dateert uit de jaren ‘60. Ze lag toen veilig achter de beschermende boog van de oude, eerste havendam. Sinds de uitbreiding van de haven in zee, bevindt deze terminal zich middenin het voorha-vengebied. De terminal wordt beheerd door Container Handling Zeebrugge (CHZ), waarin de Singaporese contai-neroperator PSA en de Franse rederij CMA-CGM participe-ren. Vandaag worden er schepen tot 14.500 TEU behan-deld. TEU staat voor Twenty feet Equivalent Unit, ofte een 20-voetscontainer.

“Deze kade is 1.000m lang en bestaat uit twee delen. De eerste 600m is 14,5m diep. De volgende 400m is al tot 16m diep gebaggerd maar de kaaistructuur is niet bere-kend op dergelijke diepgang. We zullen nu de volledige lengte versterken en uitbaggeren om schepen tot 16m diep te ontvangen, met mogelijkheid om later tot 18m diep te gaan”, vertelt Joachim Coens.

Deze grotere diepte is cruciaal voor de toekomst van de haven, wegens de vergroting van de schepen op de routes tussen Europa en Azië. “Dit moet ons toelaten om onze troefkaart bij uitstek, namelijk onze maritieme toeganke-lijkheid, ten volle uit te spelen. Deze maritieme toegang is een speerpunt in de containerstrategie”, benadrukt Coens.De containerterminal van APMT in het nieuwe gedeelte van de voorhaven ontvangt al schepen tot 16m diepgang.

Constant volzet

De verdieping van de CHZ-kade is het grootste eigen bouw-project van het havenbestuur. Voor deze investering van 25 miljoen euro geniet bouwheer MBZ 5 miljoen euro steun van de Vlaamse overheid. De uitvoering werd gegund aan een tijdelijke handelsvereniging van de Zeebrugse aanne-mer Depret en de Brusselse groep Besix.

De werken zullen duren tot januari 2014, gespreid over diverse fases. Hierdoor kan de terminal steeds gedeelte-lijk operationeel blijven. Tijdens de werken zal te allen tijde tegelijk een groot en een klein schip behandeld kunnen worden.

Dit is immers de drukste containerterminal van Zeebrugge, bevestigt Frank Neyts van CMA-CGT: “Jaarlijks worden aan deze kade bijna 400 schepen behandeld, goed voor circa 1 miljoen TEU per jaar. Deze terminal is constant volzet.”

Nieuwste generatie

Na de werken zal de CHZ-containerterminal beschik-ken over 1.000m state-of-the-art diepwaterkaai met de nieuwste aanmeerfaciliteiten voor de nieuwste generatie containerschepen.

Vlaams minister Hilde Crevits: “Het havenbestuur levert met de verdieping van deze kaai zelf een grote inspan-ning. Met een investering van 5 miljoen euro onderschrijft Vlaanderen het belang van de positie van Zeebrugge als diepwaterhaven binnen de containerstrategie. Vlaanderen verbindt er zich toe om voor een toekomstgerichte mari-tieme toegankelijkheid te zorgen. De voorbije tien jaar investeerde de Vlaamse gemeenschap 309 miljoen euro in havenprojecten in Zeebrugge.” (RJ)

www.havenzeebrugge.be

Verdieping containerkade anticipeert op zeeslag

In samenwerking met

www.apzi.be

Havenbestuur en Vlaanderen investeren 25 miljoen euro in schaalvergroting containerschepen

haveNNieuws

48 Ondernemers 20 9 december 2011

Lichte terugval in trafiek

Een haven voelt als geen andere speler de logistieke polsslag van de wereldconjunctuur. Hoe monitort Joa-chim Coens momenteel het hart van de wereldecono-mie?“Onze containertrafiek kende een voortdurende groei tot 2010. Dit jaar merken we een lichte terug-val wegens vooral een dalende trafiek uit Azië en in minder mate de verschuiving van een aantal lij-nen naar andere havens. Het zijn spannende tijden. De rederijen voeren het aantal schepen van 13.000 TEU op en tegelijk maakt men zich al klaar voor 18.000 TEU vanaf 2013. Daardoor ontstaat overcapaciteit op de markt. Er speelt zich een wereldwijde zeeslag af. Wij kijken uit wat het wordt. Gelukkig zien we dat de terminaloperatoren en rederijen enorm gedreven zijn om Zeebrugge op de wereldkaart te zetten. Onze haven is in elk geval uitermate geschikt gelegen voor deze grotere schepen.” (RJ)

Eugène Vanfleteren (Delmas), gouverneur Paul Breyne, Jan van Gorp (China Shipping Agency), Jacques Reynuers (PSa Zeebrugge), Erna Vienne (Cewez) en John Beerlandt (Besix) zagen minister Crevits de eerste ‘klop’ voor de verdieping van de CHZ-kade geven. Foto MVN


Een goede verzekeraar maakt deel uit van uw bedrijf.

Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654Zetel voor Vlaanderen: Prins-Bisschopssingel 73, 3500 Hasselt.

Ethias, een optimale bescherming en de beste servicevoor uw bedrijf.

Meer info

www.ethias.be

04 220 31 31



Staal Inox Montage

Plaatbewerking

Constructie-werken

Industriële buisleidingen

Laten we praten. HudsonKennedypark 6/b.108500 Kortrijk

T 056 25 81 00E [email protected] www.hudson.com

ATTRACT

sELECT

EngAgE

develop

Hoe brengt u knappe koppen tot knappe prestaties?

Belgisch marktleider in human capital solutions: Rekrutering & Selectie, leadership development, Competentie-management, Assessment & development centers, Compensation & Benefits, organisatieontwikkeling, Functieclassificatie, Career Guidance, Interim Management.

AntweRpen | BRuSSel | Gent | KoRtRIjK | HASSelt | louvAIn-lA-neuve | luxeMBuRG

1000m2 showroom

Zie ook onze advertentie op de laatste pagina.

DAGENJOBZoek je niet te ver

vrijdag 10 & zaterdag 11februari 2012

www.jobdagen.be

Worden uw vacatures niet ingevuld?

Contact: Chris Baert - E [email protected] - M 0477/37 26 41

www.ondernemenderegiobrugge.be

Onderneem en investeer in regio Brugge



voka-Nieuws

De nieuwjaarsmaand is de maand waarin mensen elkaar het beste toewensen. Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen wijkt in januari 2012 niet van deze traditie af. “Met de baseline ‘generation 2.0 #lovethem’ brengen we de nieuwe generatie voor het voet-licht”, zegt directeur-generaal Hans Maertens. “We moeten ze omarmen, omdat zij ook in onze bedrijven het verschil gaan maken.”

Generation 2.0. Generation Y. De internetgeneratie. Echo Boomers. Millennial Generation … De groep jongeren tus-sen 18 en 30 jaar werd ondertussen met tal van namen bedacht. Geboren tussen midden de jaren ’70 en begin 2000, als kinderen van de babyboomers, groeiden ze op te midden van een digitale revolutie, in een multimediale wereld, met grenzeloze communicatiemogelijkheden via de sociale media. Deze jongeren zijn minder gehecht aan gezag en autoriteit, maar kiezen voor vrijheid, zelfbeschik-king en zelfontplooiing. Dit betekent echter geen extreem individualisme. De nieuwe generatie streeft naar authenti-citeit, wil sociaal ingebed zijn en beschikt over een gezonde dosis optimisme en idealisme.

“De nieuwjaarsrecepties zijn het startschot voor een nieuw (werk)jaar en een uniek netwerkmoment”, zegt directeur-generaal Hans Maertens. “Naast onze traditionele wensen, willen we echter ook een inhoudelijke boodschap brengen, een positief signaal geven. We willen dat onze bedrij-ven, ondanks de huidige omstandigheden, verder blijven ondernemen, creëren, innoveren, internationaliseren, … We wensen hen hierbij vooral wendbaarheid toe. Eén belangrijk aspect hierin voor het bedrijfsleven is de talentontwikkeling. Wat we op de nieuwjaarsrecepties

onder de aandacht willen brengen, is dat er zich een nieuwe generatie aandient. Ze zitten misschien nog op school, of zijn al aan het werk, maar hebben een aantal intrinsieke kenmerken die een grondige verandering inhouden ten opzichte van de vorige generaties: ze zijn hoger opgeleid, spreken meer talen - zeker het Engels -, hebben een bre-dere kijk op de wereld, spelen met alles wat multimedia is, communiceren veel sneller, leggen contacten op andere manieren, delen veel meer informatie, muziek, beelden, … We willen onze ondernemers op de nieuwjaarsrecepties tonen hoe die nieuwe generatie in elkaar zit en hoe ze er in hun bedrijf mee om kunnen gaan.”

#lovethem

Als treffend beeld voor de komende nieuwjaarsrecepties werd dat van de koptelefoon gekozen. Heel wat jongeren bewegen zich namelijk met een koptelefoon of oortjes door het leven. De baseline ‘#lovethem’ geeft de bood-schap mee. “We willen een positief signaal brengen”, zeg-gen Sophie Billiet (directeur marketing) en Joke Verbeke (communicatieverantwoordelijke). “Deze generatie is ook de toekomst voor de bedrijven en we moeten ervan hou-den zoals ze is. In de komende jaren zullen ze ook met minder zijn, op alle niveaus in het bedrijfsleven, en daarom moeten we ze omarmen en koesteren. Ondernemers die niet met de speciale eigenheid van deze generatie kunnen omgaan, zullen op termijn ook geen medewerkers meer vinden, … Om in de stijl van de jongeren te blijven, hebben we het academische gedeelte op de komende nieuwjaars-recepties vervangen door een snelle, blitse show waarin we de nieuwe generatie voorstellen. Het wordt een info-tainment-moment waarbij we hen in beeld brengen en waarin ondernemers getuigen hoe zij jongeren aantrekken,

aanspreken, stimuleren en in hun onderneming inzetten. Je moet ervan houden om ze aan te trekken en meegaan in hun leefwereld om ze te kunnen behouden. De provin-cie West-Vlaanderen kent het probleem en kampt al jaren met het fenomeen van braindrain.”

Om de nieuwjaarsrecepties te promoten en de Voka-leden te informeren zullen ook de nieuwe media ingeschakeld worden. Volg Hans Maertens en Joke Verbeke op Twitter: @VOKA_HMaertens en @VOKA_jverbeke.

De nieuwjaarsrecepties 2012 vinden plaats voor Veurne op vrijdag 13 januari in CC Casino Koksijde, in Ieper op maandag 16 januari (CC Het Perron), in Brugge op don-derdag 19 januari (La Brugeoise), in Waregem Expo op maandag 23 januari voor Kortrijk-Roeselare-Tielt en in Oostende op maandag 30 januari (Ondernemend Oostende, Casino Kursaal). Welcome & badging om 18.30 u, infotainment om 19 u en food & beverages van 19.30 u tot 23 u.

De nieuwjaarsrecepties zijn exclusief voorbehouden voor de leden en genodigden van Voka West-Vlaande-ren. Toegangsprijs 40 euro /p. (excl. btw).

Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen/agenda, [email protected], tel. 056 23 50 51

Twitter: #lovethem

Generation 2.0? Love them!voka-nieuwjaarsrecepties 2012 brengen Generation Y onder de aandacht van ondernemers

Hans Maertens , Sophie Billiet en Joke Verbeke sleutelden aan een nieuw concept voor de nieuwjaarsrecepties 2012. Foto Hol


voka-Nieuws


“De deelnemers kwamen terug met een beter begrip van de eigenheid van de Arabische wereld”, zeggen Bernard Dursin

en Valerie Vandemaele. Foto Hol

Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaande-ren organiseerde van 18 tot 23 november, met de steun van Flanders Investment & Trade, een handelsmissie naar het Midden-Oosten. Een 40-tal West-Vlaamse ondernemers werd er ondergedompeld in de cultuur en de econo-mie van Abu Dhabi en Dubai (Verenigde Arabi-sche Emiraten) in de golfregio.

Op het vlak van handelseconomische missies kent het departement Internationaal Ondernemen van Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen (Flanders Tradelink) een rijke traditie. Na missies naar India, China en Brazilië, maar ook naar Rusland, Turkije of Roemenië heerste evenwel het gevoel dat het Midden-Oosten een blinde vlek bleef.“Met missies naar vooral ‘emerging markets’ willen we ondernemers in contact brengen met het economische reilen en zeilen in die regio’s”, verduidelijkt Valerie Vande-maele, coördinator Internationaal Ondernemen bij Voka. “Hun horizon verbreden, inspireren en in contact brengen met nieuwe opvattingen. Dat is de bedoeling. Hoewel tal van Belgische bedrijven er al grote projecten realiseren of hoogwaardige nichemarkten bedienen, is de Arabische wereld door de verschillen in cultuur voor veel onderne-mers nog onbekend terrein.”De vijfdaagse missie werd geleid door gouverneur Paul Breyne en directeur-generaal Hans Maertens van Voka West-Vlaanderen. Op het programma stonden o.m. een bezoek aan Masdar City (de eerste kunstmatige stad met de ambitie CO2-neutraal te zijn), bezoek aan Burj Khalifa (het hoogste gebouw ter wereld, 828 m), een seminarie bij de Dubai Chamber of Commerce (met case studies door Etap Lighting en Betafence) en bezoek aan BIG 5 (de grootste bouwbeurs in de Arabische wereld).“Ik ben ervan overtuigd dat de deelnemers teruggekeerd zijn met een beter begrip van de eigenheid van de Arabi-sche wereld”, zegt Bernard Dursin, voorzitter van Flanders

Tradelink. “Ze zagen een regio die zich in amper één gene-ratie door zware investeringen, vooral op het vlak van con-structie, ontpopte van een bedoeïenencultuur tot moderne multiculturele samenleving. Tegelijk ontwikkelen ze een sterke toekomstvisie op het vlak van schone technologie, voor wanneer hun resources uitgeput zullen zijn. Op beide vlakken liggen kansen voor Belgische bedrijven.”

Deuren openen

Goddeeris Industrial Piping nv uit Roeselare, een installa-tiebedrijf van industriële leidingen (inox, kunststof, staal) voor transport van vloeistoffen en gassen, nam aan de missie deel. “Wij wilden de markt ter plaatse onderzoe-ken, om zowel producten als diensten te leveren”, zegt gedelegeerd bestuurder Jan Goddeeris. “We bezochten de bouwbeurs BIG 5 om nieuwe technologieën te ontdekken. We leerden ter plaatse hoe energietechnieken omgaan met extreme hitte, terwijl het bij ons steeds om warmte-verlies gaat. Koeling wordt bij ons steeds belangrijker en we willen klaarstaan voor de toekomst. Leidingen spelen hierin een prominente rol. Het zou voor ons zeker mogelijk zijn om daar een afdeling op te starten. Met onze know-how inzake buislastechnieken kunnen we de plaatselijke werkkrachten perfect ondersteunen en een eigen business unit opstarten. Mocht er interesse zijn van grote bouwfir-ma’s (bijv. Besix), dan kunnen er in de toekomst eventu-eel afspraken gemaakt worden. De missie was alvast een perfecte manier om eventueel toekomstige markten ter plaatse te bekijken. Tijdens de missie voerden we interes-sante gesprekken met Vlaamse expats en ondernemers die er al een markt hebben. Zij kunnen zeker de nodige tips geven om er zonder kleerscheuren een opstart te maken. Deelname aan een Voka-handelsmissie opent deuren die anders gesloten blijven. Dit benadrukt nogmaals het belang van een internationale organisatie als de Chamber of Commerce.”

Juiste contacten

Ook Vika nv uit Gullegem maakte deel uit van de han-delseconomische missie naar het Midden-Oosten. Vika produceert kwalitatieve keukens, badmeubels en dres-sings op maat, die uitsluitend via dealers verdeeld worden. Het bedrijf exporteert al naar Nederland en Groot-Brittan-nië. “Zo’n missie verruimt onze blik op de wereld”, getuigt gedelegeerd bestuurder Els Viaene. “Zolang je niet in een land geweest bent, heb je het niet geroken, niet geproefd, blijft het een vreemd land op de wereldkaart. De oos-terse cultuur fascineert me wel en heeft iets mysterieus over zich. Ons westers design spreekt hen aan, zeker als het gecombineerd wordt met onze Belgische kwaliteit. Om de markt te betreden, zijn de juiste contacten belang-rijk. Om tot een deal te komen, is volgens mij zeer veel geduld nodig en pampering van de prospect. Die verwacht een totaalpakket en een houding conform zijn mentaliteit. Al heb je het perfecte product tegen de beste voorwaar-den, ze moeten het voor je hebben, of je komt er niet in. Tijdens de bouwbeurs BIG 5 maakten we kennis met een contractor die met heel wat projecten bezig is. Hij was enthousiast, want wij waren ‘just what I have been look-ing for’. We blijven er rustig bij.” (MD)

Deelnemers aan de handelsmissie waren:

De deelnemende bedrijven waren Cherchye Aspect, Christeyns, Color by Cherchye, Decat Energy Technics, Douaneagentschap Deny, Dupont, Dupont Geert, Event Idee, Fraeye, Furnibo, Goddeeris Industrial Piping, Hanssens Telecom, Heite Petroleum, Hout-land Verzekeringen, Moderna Products, Robyn Verze-keringen, Route 29 nv, SKT, Sunprotex, Valvan Baling Systems, Vandelanotte, Vandevelde Metaalconstruc-tie, Vika en Volutra.

Verrijkende contacten met de Arabische wereld

voka west-vlaanderen vertrok op succesvolle handelsmissie naar abu Dhabi en Dubai


aGeNDa


PREFAB BETON

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 13 december 08u00 - 10u00 Ontbijt met de burgemeester van Kortemark CC De Beuk, kortemark

dinsdag 13 december 18u30 - 21u30 Vokafé bij Kinepolis Oostende kinepolis, oostende

woensdag 14 december 08u00 - 10u00 Ontbijt met de burgemeester van Kuurne Barco, kuurne

woensdag 14 december 19u00 - 22u00 Eindejaarsreceptie Voka Young Power Cayman, Brugge

donderdag 15 december 08u00 - 10u00 Ontbijt met de burgemeester van Avelgem Jardinico, avelgem

dinsdag 10 januari 2012 11u00 - 20u00 Kick-off Plato Multi (groep 1) en Plato Strategie nog te bepalen

vrijdag 13 januari 2012 18u30 - 22u00 Nieuwjaarsreceptie Veurne Casino, koksijde

maandag 16 januari 2012 18u30 - 22u00 Nieuwjaarsreceptie Ieper CC het Perron, ieper

dinsdag 17 januari 2012 11u00 - 20u00 Kick-off Plato Multi (groep 2) en Plato Financieel nog te bepalen

donderdag 19 januari 2012 18u30 - 22u00 Nieuwjaarsreceptie Brugge La Brugeoise, Brugge

vrijdag 20 januari 2012 11u00 - 20u00 Kick-off LN HR, Sales en Aankoop nog te bepalen

maandag 23 januari 2012 18u30 - 22u00 Nieuwjaarsreceptie Kortrijk, Roeselare, Tielt waregem expo, waregem

dinsdag 24 januari 2012 11u00 - 20u00 Kick-off Plato Ladies 1 + Plato Personeel nog te bepalen

vrijdag 27 januari 2012 11u00 - 20u00 Kick-off LN M@W nog te bepalen

maandag 30 januari 2012 18u30 - 22u00 Nieuwjaarsreceptie Oostende Casino kursaal, oostende

dinsdag 31 januari 2012 11u00 - 20u00 Kick-off Plato Ladies 2 + Plato Sales nog te bepalen

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 13 december 16u30 - 19u00 Een website die werkt: hoe van uw bezoekers uw klanten maken? kortrijk Xpo Meetingcenter, kortrijk

donderdag 19 december 13u00 - 17u00 Milieuagenda 2012 voka, kortrijk

dinsdag 24 januari 2012 16u30 - 20u00 Uw marketing: intern of extern? voka, kortrijk

dinsdag 31 januari 2012 16u30 - 20u00 Distance management voka, kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

INFOSESSIE

Familio, het lerend netwerk van Voka bestemd voor zowel overnemers als overlaters in het familiebedrijf. Met de juiste begeleiding en advies willen we een ant-woord geven op alle vragen en een klankbord bieden rond de overdracht binnen bedrijvige West-Vlaamse families. Dit project richt zich tot zowel overlaters als overnemers uit West-Vlaamse familiale bedrijven.Geïnteresseerd? Volg de gratis infosessie op 20 december bij Voka Kortrijk.

Meer info? Contacteer Lieselot Bernard: tel 056/24.16.57 of Vanessa Flamez: tel: 0496 160 643.

NIEUW

Lerend Netwerk Management@workIk, manager: een succes?

20/10 Uitgeverij Vanden Broele, Brugge25/10 TEN Group, Kortrijk

Een manager moet van alle markten thuis zijn: de organisatie leiden, medewerkers coachen, (ad hoc) problemen oplossen, de koers uitzetten en vooral doorzetten. De kern van een goed manager zit in de verbinding en de magie die hij weet te creëren en te behouden met de diverse stakeholders van het bedrijf. In dit lerend netwerk wisselen managers van diverse functies hun ervaringen uit: hands-on tips en tricks om de magie van het managen te optimaliseren!

Meer info? Contacteer Heidi Logghe: tel. 058/23 50 49 of [email protected]

SEMINARIE

13/12 – Douane-update

U bent op de hoogte van de douanereglementeringen, maar wenst op een effi ciënte manier geïnformeerd te worden over de recente ontwikkelingen? Wilt u weten wat de voornaamste wijzigingen zijn in het gemoder-niseerde douanewetboek zodat u zich kunt voorbe-reiden? Wenst u verduidelijking over de ICS/ECS-ver-plichtingen , nieuwe vrijhandelsovereenkomsten…? Dan is dit seminarie op 13 december, bij Voka Kortrijk een absolute aanrader.

Een aantal punten die zullen worden aangehaald:• Stand van zaken Modernized Customs Code en

toepassingsbepalingen• Nieuwe vrijhandelsovereenkomsten

(o.a. Zuid-Korea en andere) - waarmee rekening houden en hoe ermee omgaan?

• Herbeoordeling vergunningen vereenvoudigde procedures

• Directe en indirecte vertegenwoordiging

NIEUW

Boost your Logistics

In deze formule wordt gedurende drie halve dagen gefocust op de knelpunten en verliesposten op het vlak van de logistiek van goederen. Op een praktische manier komen een aantal essentiële thema’s aan bod die uw logistieke activiteiten kunnen optimaliseren en uw logistieke kosten verminderen. Dit programma is bestemd voor iedere onderneming die zijn logistieke fl ow beter wenst te beheren en kosten te besparen.

Programma:29/02/2012 - Organisatie van de logistieke fl ow 29/03/2012 - Douane en Douanereglementering26/04/2012 - CMR Vervoersdocument en vervo-ersdocumenten andere modi (luchtvracht, trein en zeevracht)Praktisch:Aanvang: 8.30u (stipt!)Locatie: Voka Kortrijk

Meer info en inschrijven: [email protected].

Op 24 november werden Voka West-Vlaanderen, Voka Oost-Vlaanderen en de Chambre de Commerce Franco Belge ontvangen in de nieuwe kantoorgebouwen van Willy Naessens in Wortegem-Petegem. Ze bezochten er vervol-gens de stoeterij en nv Construct. Aan de vrolijke gezichten op de foto te zien, bleek Willy Naessens opnieuw een voor-treffelijke gastheer te zijn. Eigen foto


54 Ondernemer 19 9 december 2011

Te gast bij Poppies – Geluveld

Het evenement bij Poppies was in geen tijd volzet. Koen Hofl ack (Homifreez), Hans Van Essche (Fraxinus), Christoph Bourgeois (Brandandspatens) en Chris Mullie (Barias) waren er gelukkig wel bij. “Maar waar blijven de koekjes?” vroegen ze zich af... Foto Kurt

PRosiT

Opening Trailer 2011 – kortrijk

Tijdens de openingsreceptie van de tweejaarlijkse vakbeurs Trailer (voor opleggers, aanhangwagens en toebehoren voor goederenbe-handeling en logistiek), bespraken Filip Boelaert (kabinetschef van Vlaams minister Hilde Crevits), Rudy Maes (Transport Maes), Lode Verkinderen (Transport en Logistiek Vlaanderen) en Daan Schalck (Port of Ghent) de verschillende opties om onze mobiliteit te verbe-teren. Foto Hol

Opening Bedrijvencentrum – wervik

Drie starters vonden onderdak in het gloednieuwe Bedrijvencentrum te Wervik. Pieter Raes (Petideli), Thomas Vanderplancke (D&V Montage) en Maxime Duval (Glaswerken Duval) klonken op een zorgeloze toekomst. Foto Hol

Rock Strangers – oostende

Er gaapt een grote kloof tussen politici en kunstenaars. Tijdens de voorstelling van zijn kunstwerk ‘Rock Stran-gers’, waarmee Oostende wil uitpakken op Beaufort04, droeg Arne Quinze een hip sjaaltje, terwijl burge-meester Jean Vandecasteele en gedeputeerde Gunther Pertry nog steeds zweren bij de klassieke das. Schepen Nancy Bourgoignie denkt er het hare van. Foto EV

Opening Lab9 – ieper

De ene zaakvoerder is de andere niet. Geert Coolman (links) klinkt enthousiast met de medewerkers Jeroen Algoet, Niels Dewulf en Olivier Vuylsteke op de nieuwe winkel. Collega-zaakvoerder Stefaan Seye lijkt iets minder uitbundig. Foto Hol

adviseert de overlater waardeert het bedrijf zoekt overnemers bemiddelt en onderhandelt helpt bij het overnamecontract méér dan 30 jaar ervaring méér dan 400 referenties

Beheerstraat 49 8500 Kortrijk Tel. 056 35 78 24 [email protected] www.oba.be

Johan COUCKE Geert BUYSE Jo DECOUTERE Martijn COUCKE

Contacteer ons vertrouwelijk en discreet:

AdvOba Ondernemers 114x108.indd 1 29/03/10 15:16


Te gast bij Ostend Air College – oostende

Om zich te onderscheiden van de concurrenten vinden ondernemers tegenwoordig de meest exotische bedrijfsnamen uit. Wouter Caste-leyn (Comma merkenmarketeers, tweede van links) legt aan Pascal Bloem (ECS European Containers), Marielle Bouche (Movebrugge) en Bartel D’Hondt (Kama Borius) uit hoe dat komt. Sommigen kenden de uitleg al. Foto EV

Te gast bij Bel&Bo – Deerlijk

Geert Denutte (CGK-Group) ziet de nieuwe modetrend ‘man met sjaaltje’ helemaal zitten, en probeert – in deze modebewuste omgeving - Sharon Leveque (Willy Naessens Industrie-bouw), Boudewijn Huysman (Willy Naessens Industriebouw) en Frederic Vanmeerhaeghe (Bocovan) hiervan te overtuigen. Foto Hol

Ondernemersontmoeting - harelbeke

Een familiaal onderonsje tijdens de ondernemersontmoeting in Harelbeke met Herwig Callewier (Beltrami) en Dominiek Callewier (AVC). Carl Dewaele (NuReSys) en landmeter Pol Hautekiet fl an-keren het duo. Foto Hol


Uitreiking Gouden Lasso – harelbeke

De Jonge Cowboys uit Zuid-West-Vlaanderen vierden dit jaar hun zilveren jubi-leum. Traditiegetrouw reikten ze de Gouden Lasso uit aan de beste jonge onder-nemer van de regio. Mirko Savic (Savic Engineering) was de winnaar. Op de foto wordt hij gefl ankeerd door de twee andere genomineerden Joeri De Vriesere (Vision Engineering) en Emmanuel Bekaert (Bekaert Technics). Foto Hol

Opening kerstmarkt – ieper

Bij de opening van een kerstmarkt zou je toch een beker glühwein verwachten. Maar door het uitzonderlijke warme weer opteerden Herman Baron (schepen), Marieke Cloet (OCMW-voorzitter), Katrien Desomer (schepen), Peter de Groote (Unizo), Ste-faan Vanderstraete (Menin Gate School Hotel), Gerald Gyselinck (voorzitter Centrum Management), Kurt Ameel (Taxi Leo) en Karien Vanloot (Senso) toch voor het traditi-onele glaasje bubbels. Eigen foto

Bie

r m

et li

efde

geb

rouw

en, d

rink

je m

et v

erst

and.

De geschenkverpakkingen van Petrus of Pilaarbijter: kwaliteitsproducten van bij ons, in een exclusieve en

stevige cadeaubox. U schenkt het met plezier, uw klanten drinken het met plezier.

Brouwerij Bavik nv • Rijksweg 33 • B-8531 BavikhoveAdmin.: 056/71 90 91 • E-mail: [email protected] • www.bavik.be

Geeft u er eentje?

kantorennetwerk in oosten west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ Op zoek naar bedrijfsvast-

goed in jouw streek?

turner-dewaele.be voor ons

aanbod en meer info.

/ kan je kantoor-ruimte geen extramensen aan?


Gentseweg 518 8793 Waregem T. 056 61 52 04 [email protected] www.inofec.be

TOTALE KANTOORINRICHTING

Het nieuw kantoorgebouw “ VILLA VOKA” werd ingericht door INOFEC


Ondernemers 20-2011 met Paul Breyne (provinciegouverneur West-Vlaanderen)

Documents

Transcript of Ondernemers 20-2011 met Paul Breyne (provinciegouverneur West-Vlaanderen)