NoordNieuws 3 (2006)

Magazine van VNO-NCW Noord Jaargang 11 nummer 3 2006

NoordNieuws

HIER TREKKEN WE DE LIJN!

IN OPSTAND !• Het VMBO – de grote onbekende?

• Bedrijfsleven moet vrouwelijk talent verzilveren

• Journalisten zijn zuigers

• Tweeluik noordelijke ondernemersvoorzitters

septembermaand

campagnemaand

Koninklijke Van Gorcum heeft het nodige aan extra’s te bieden. Daarom durven wij ons drukker ++ te noemen. Maak een afspraak om te ontdekken wat dat inhoudt! Kijk snel op www.vangorcum.nl

Koninklijke Van Gorcum BVIndustrieweg 38, 9403 AB Assen

Postbus 43, 9400 AA Assen

[t] 0592 37 95 55[f] 0592 37 20 64

[e] [email protected][i] www.vangorcum.nl

Qolossaal

Qapac

rachtiteit

Qomfortabel

QuQompromisloos

QZEVEN

De Audi Q7. Wat ‘n auto. Nu in onze showroom. Kom langs, kijk en huiver.

ww

w.c

en

tury

.nl

P a t e n t o p p r i m e u r s

Groningen, Paterswoldseweg 139, telefoon (050) 853 71 00. Assen, Industrieweg 46, telefoon (0592) 34 29 42.

Qolossaal

Qapaciteit

Qracht

Qwaliteit

Qomfortabel

QuattroQompromisloos

VNO-NCW NoordNieuws juni 2006 3VNO-NCW NoordNieuws april 2005 3

Inhoud

Hier Trekken We De LijnVerslag van een insider

Het Drents Landschap: onvervreemdbaar kroonjuweel ‘Wij-gevoel’ versterkt bedrijfsleven in het noorden

Het vmbo – de grote onbekende?Werkers met handen, hoofd en hart

Je bent nooit te oud om te leren Senioren Academie: na je 50e wordt leren pas leuk

Een aantrekkelijke Europese agenda

Innoveren tegen de stroom inDiolen in Emmen blijft dicht bij de markt

Rechter plaatsvervanger: gedogen of juist liever niet?

Bedrijfsleven moet vrouwelijk talent verzilveren De beste EHBO-doos vult een gat in de markt

Marc Quinn Recent Sculptures

Technische hoogstandjes tijdens Frisian Nuon Solar Challenge Duurzaamheid belangrijk element van het evenement

‘Journalisten zijn zuigers’

Bedrijven voor scholen; toegepast maatschappelijk verantwoord ondernemenB4Schools, een podium voor scholen en bedrijven

Chemiepark Delfzijl: global playerBedrijfsbezoek Akzo Nobel in teken van veranderingen

“Export, we doen het er –succesvol- bij”Homburg in Stiens doet voor de tweede maal op rij zaken met Kirgizië

4

11

12

16

18

22

23

24

26

28

31

32

36

38

39

40

4

16

26 31

3632

11

Vaste RubriekenHoe is het een jaar later met…Bedrijfsnieuws Personalia Column Actualiteiten kort VNO-NCW Noord in actie Nieuwe ledenAgenda

1920252534294243

39 40

23

VNO-NCW NoordNieuws juni 2006 4VNO-NCW NoordNieuws juni 2006

Hier Trekken We De Lijn

‘It is not the beginning of the end, it is the end of the beginning’, zo

sprak Churchill in 1944 over D-day. Als het gaat om het veiligstellen van

de Zuiderzeelijn, zijn we nog maar net begonnen.

De actie ‘hier trekken we de lijn’ heeft veel losgemaakt. Binnen en buiten

de regio. Een breed gedragen maatschappelijk protest om het noorde-

lijke aandeel in de nationale infrastructuur op te eisen. Daarnaast een

heftig protest niet langer te accepteren buitenspel te worden gezet als

noordelijke landsdeel. 23 mei (protestdemonstratie) en 1 juni (plenair

debat in Tweede Kamer) liggen nog vers in ons geheugen. Het begin

van veel goeds wat moet volgen.

Verslag van een insider

Noord-Nederland op de barricaden. Op de cover van de laatste Noord Nieuws blijft staan ‘in opstand’.

Bepaald niet de zalvende tekst die men gewend is van een ondernemersorgani-satie die haar werk bloedserieus neemt. De afgelopen weken zijn we werkelijk de barricaden opgegaan op een niet eerder vertoonde wijze. Het spatte van de muren.

Er kwam erg veel energie vrij.Agenda’s werden omgegooid. Mensen voelden zich aangesproken en wilden mee doen. Als het even kon in de frontlinie. Een actiecomité / campagneteam werd binnen 48 uur gevormd. Ondernemers, werknemers, studenten, politici, ouderen, jongeren, Nederlanders en Duitsers ston-den schouder aan schouder. Vakbonden keken verschrikt op bij zoveel opruiend taalgebruik en ideeënrijkdom uit volstrekt onverdachte hoek. Ervaringen werden uit-gewisseld, netwerken met elkaar verbon-den en een duidelijk doel werd geformu-leerd. Op het moment dat we begonnen - de vrijdag voor Koninginnedag - stonden we met de rug tegen de muur. Nog net niet geheel kansloos. Maar daarmee was wel alles gezegd.

Blessing in disguiseMinister Zalm ver-dient de credits dat hij (onbedoeld) krachtig bijdroeg aan het mobi-liseren van het protest. Het kabinet sprak op 13 april het voornemen uit geheel af te zien van de aanleg van welke infrastructuur dan ook tussen de Randstad en Louwe Dijkema, voorzitter VNO-NCW NoordHans Haerkens, campagneleider

het noorden via het Zuiderzeelijntracé. Een complete regio werd buitenspel gezet terwijl verschillende kabinetten, gesteund door even zovele parlementaire meerder-heden het Noorden een snelle verbinding met de randstad in het vooruitzicht had-den gesteld. Saillant was de toevoeging

Wytze de Haan, FNV-bondsbestuurder, actievoer-der en voorzanger

VNO-NCW NoordNieuws juni 2006 5

Hier Trekken We De LijnVerslag van een insider

waartoe het kabinet besloot. Het noorden werd in plaats hiervan uitgenodigd met projecten te komen waarbij voor elke euro die het Rijk wilde bijdragen de regio zelf een euro moest ophoesten. Een idee van Gerrit Zalm. In dezelfde alinea werd aangedrongen zo snel mogelijk werk te maken van de bereikbaarheid van de noordvleugel van de randstad. Zonder aanvullende voorwaarden en zonder ver-hullende kosten – baten analyses. Het zo opzichtig meten met twee maten leidde tot grote frustratie en ergernis. Ook de regio’s

buiten de Randstad mogen vertrouwen dat recht wordt gedaan aan de ontwikkelings-kansen van hun gebied door een kabinet dat een rijksverantwoordelijkheid draagt.

Belangrijke dragers van de actie

• Hoorzitting Hoogeveen Hier klonk tijdens de eerste hoorzitting in het noorden op 9 mei voor het eerst een luid en massief protest door. Een stevige streep door de rekening van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat. Waar gerekend werd op bijval voor de houding van het kabinet, werd de Haagse delegatie genadeloos afgeserveerd voor zoveel inconsistent beleid en onthutsende woordbreuk. Woede was het verbindende woord, ook

voor de hoorzittingen in Drachten, Gro-ningen en Heerenveen die nadien volg-den.

• Publieke en private partijen samenVanaf het prille begin van de actie op 28 april tot dit moment is er geen enkele ruis op de lijn tussen publieke en private partijen. Noord-Nederland en belangrijke delen van Flevoland en Duitsland zijn volstrekt eendrachtig in hun inzet ten gunste van een snelle robuuste verbinding tussen het economisch hart van Nederland via de polders met het noorden (en Noord-Duitsland). Van links tot rechts aan het politieke front zijn partijvrienden in de Tweede Kamer aangesproken hun opvat-tingen over de Zuiderzeelijn opnieuw te ijken.

• Expliciete steun van kennisinstellingen De steun over de volle breedte van noor-delijke kennisinstellingen – ‘als nota bene Simon Kuipers (vz CvB RUG) oproept tot protest, dan is er echt iets aan de hand,

De drie CdK’s in actiekleding

We willen magnetisch. De rappers in actie: ‘Als we het in Den Haag gaan vragen, wordt het een paard en wagen.’


Femke Halsema (Groen Links): “Snelle goede ver-bindingen met het Noorden horen er wel bij!”

Elke mogelijkheid werd gebruikt om de bood-schap over te brengen. Hierbij de aankomst van Minister Peijs bij het Mobiliteitscongres in Martini-plaza op 11 mei

ongeacht wat: ik doe mee! ’ - gaf de actie vleugels.Het jaar in jaar uit zien weglekken van getalenteerde afgestudeerde jongeren is een ernstige belasting voor een vitale regio. Noord-Nederland heeft er alle belang bij beter verbonden te zijn met de economische centra ten westen en ten oos-ten. De arbeidsmarkt in de regio zal aan aantrekkelijkheid toenemen, waardoor de kansen voor afgestudeerden groter wor-den. Het is een grof Haags schandaal dat in ons kleine land deze permanente trek naar het westen (en braindrain vanuit het noorden) nooit eerder is geadresseerd.• Support van bedrijven Arriva bood aan de kosten van vervoer van en naar Den Haag op 23 mei voor haar rekening te nemen. Een fantastische steun in de rug die kan worden gekapita-liseerd op bijkans € 80.000. Op voorhand kon niet worden gezegd hoeveel mensen mee zouden gaan. Maar een ding was zeker. Logistieke problemen op de dag zelf zou de actie ern-stig schaden. Met een welhaast militaire precisie is met succes gewerkt aan een gestroomlijn-de operatie van begin tot einde. De Dokkumer Vlaggencentrale bood spontaan haar materiële support aan bij de oranje uit-dossing van de demonstranten op het Plein.De free publicity via pagina’s in het Dagblad van het Noor-den, Leeuwarder Courant en de Hoogeveensche Krant in de editie van zaterdag 13 mei werd dankbaar geïncasseerd. Ook andere bedrijven lieten zich niet onbetuigd door tegen of onder kostprijs hun diensten en produkten aan te bieden.

• www.hiertrekkenwedelijn.nlDe website gehost door Accep-té vormde en vormt een bui-tengewoon belangrijk commu-nicatiemedium om mensen te informeren en op te roepen zich aan te sluiten bij de actie. Zeer velen ondertekenden de peti-tie. De site transformeerde tot een actiesite met een zeer hoog website-bezoek.

Pieter Hofstra (VVD): “Als dit de maat der dingen wordt, wordt er nooit meer iets gebouwd. En daar is de VVD mordicus tegen.”

De optie van een treinverbinding naar het Noorden moet gewoon op tafel blijven, aldus Wouter Bos, fractievoorzitter PvdA

Overhandiging petitie aan de voorzitter van de vaste Kamercommis-sie Verkeer en Waterstaat, Joop Atsma (CDA) door Louwe Dijkema.

Foto

: Jer

oen

Po

ort

vlie

t

Rolf Trauernicht, campagneleider voor het Duitse deel


Fractievoorzitter Maxime Verhagen: “Wat deze mensen willen, is dat er een goede ontsluiting komt van het Noorden, en daar gaan we aan werken.”

• Dagblad van het Noorden /RTV Gronin-gen / RTV Drenthe En dan de regionale media. Zonder hen waren we kansloos geweest, Het Dagblad van het Noorden was vanaf het begin dé regionale krant die support betuigde met de actie. Tot zelfs het sportkatern toe druppelde redactionele aandacht voor het maatschappelijk verzet door. Natuurlijk werd de campagne journalistiek zorg-vuldig gevolgd. Daarnaast vervulde de krant vrijwel onafgebroken een krachtig nieuwsmedium binnen de regio zelf en daarbuiten. In Haagse contreien werd de krant gespeld op noties, berichten en voor-al actietaal. Meerdere hoofdredactionele commentaren, spannende bijdrages van Piter Bergstra, Martin de Bruin, Bouke Nielsen en vele anderen binnen de ver-schillende redacties droegen bij aan het behaalde succes.

De meer dan 1500 aanwezigen op het plein voor de Tweede Kamer

RTV Groningen en RTV Drenthe steun-den boden ons een podium in de regio. Meerdere momenten zijn cruciaal te noe-men. Vanaf 1 mei kreeg de actie echt vaart met dank aan vele geëngageerde radio- en t.v. professionals.

• Nationale nieuwsmedia Dankzij de nationale media werd de dis-cussie over de ZZL landelijk opgepikt. Zowel radio, TV als nationale kranten met een hoog bereik lieten zich niet onbetuigd. Een veelvoud aan opiniërende artikelen en nieuwsprogramma’s brachten meer even-wicht in het debat. Natuurlijk kwamen ook onverbeterlijke criticasters aan het woord. Ook de stereotiepe beelden over het noorden zijn allen weer de revue gepasseerd. Maar daarnaast was er ook ruimte om valide argumenten naar voren te brengen en is ook in landelijke media steun verworven voor de actie.

Noord-Nederland is gegroeid23 mei was het D-Day. Wat een finale in Den Haag! Een politiek mirakel heette het Friese ondersteuning

Voluit meegezongen protestlied


in Haagse kringen. Een luid maatschappe-lijk protest was hoorbaar in Den Haag op het Plein bij het Tweede Kamergebouw. Het zag er oranje van de mensen. Veel emotie. Een protestdemonstratie die in alle opzichten stijl had. Gedisciplineerd, vrolijk en ernstig, een boodschap die door iedereen helder werd gecommuniceerd in woord en gebaar. De rappers, het voluit gezongen protestlied, het schouder-aan-schouder staan van bestuurders, onderne-mers, werknemers, burgers en studenten straalde kracht en eensgezindheid uit. Het Noorden was één die dag en uitte dat op indrukwekkende wijze. Niet de minsten betuigden hun bijval met de inzet van de actie, zoals Maxime Verhagen (CDA), Wouter Bos (PvdA), Femke Halsema (GL), Arie Slob (Christenunie), Pieter Hofstra (VVD) en Gerkens (SP). Op 1 juni werden de uitgesproken voornemens op het Plein bevestigd in het Tweede Kamergebouw. De voorlopige bekro-ning van het protest, want uiteindelijk telt alleen de behandeling in de politieke Haagse arena.

Verbouwereerde mensen vragen zich af hoe dit succes heeft kunnen plaatsheb-ben. Een intelligent netwerk dat zichzelf corrigeert van uitnemende, geëngageerde ongelofelijk actieve mensen binnen en buiten de regio die veel in de kast heb-ben en dat ook hebben geactiveerd in de afgelopen weken is het antwoord. Sport-

manifestaties, partijcongres-sen, opiniërende artikelen, uitdelen van flyers, posters, het dragen van een button als stil protest, het ophan-gen van spandoeken maar ook een op een gesprekken met je buurman of buur-vrouw, met je voorzitter of collega, met je sportmaatje of je vriendin, brachten en brengen het brede protest op stoom. Met elkaar is het verschil gemaakt.

De eerste fase is met suc-ces volbracht; de campagne gaat onverdroten verder. Op het moment dat het kabinet besluit dat de lijn er komt gesteund door een parle-mentaire meerderheid is de

klus geklaard. Niet eerder. Iedereen zal begrijpen dat het actiecomité “Hier trek-ken we de lijn” nog maar net is begon-nen. Plezierig dat het niet onopgemerkt is gebleven.

Hans [email protected]

Ook komende maanden volop actieHet pleit is nog lang niet beslecht. De

Zuiderzeelijn hangt nog steeds aan een

zijden draadje.

Op 22 juni presenteerde het actiecomité

‘hier trekken we de lijn’ haar programma

voor de komende maanden. Het kabinet

is door de Tweede Kamer gedwongen

de hogesnelheidsvariant (hst-3) uit te

werken en dit te vergelijken met voor-

stellen van regionale bereikbaarheid en

voorstellen ter versterking van de ken-

niseconomie. Omstreeks 1 oktober zal

het kabinet uitsluitsel geven over de

resultaten van deze exercitie.

Via de actiesite www.hiertrekkenwede-

lijn.nl blijft u geïnformeerd en kunt u

programma’s opvragen die rechtstreeks

verwijzen naar het brede maatschap-

pelijke protest.

Via www.inspraakvenw.nl kunt u kennis

nemen van de inspraakreacties van de 6

hoorzittingen die in het land zijn gehou-

den op initiatief van het Ministerie van

Verkeer en Waterstaat.

MEEDOEN?!Neem contact op via info@vno-

ncwnoord.nl of reageer via de website

ww.hiertrekkenwedelijn.nl en geef blijk

van uw actieve betrokkenheid.

Foto

: Ko

r IJ

szen

ga

Voor een vol plein

Een voorstander van de zweeftreinvariant

HIER TR

EKKE

N W

E DE LIJN!

Kort

nie

uws

Kort

nie

uws

Kort

nie

uws


Wetsvoorstel Aanbestedingswet (Abw)Op 23 maart 2006 heeft de regering het wetsvoorstel Regels voor het gunnen van overheidsopdrachten door aanbestedende diensten en opdrachten door speciale-sec-torbedrijven (Aanbestedingswet) aan de Tweede Kamer aangeboden. Dit wets-voorstel handelt over het aanbesteden van (overheids)opdrachten. Een belangrijk deel van de opdrachten voor werken, leve-ringen en diensten door de overheid en semi-overheid moet op grond van Euro-pese en internationale aanbestedingsregels plaatsvinden volgens een specifieke aan-bestedingsprocedure.

Deze wet voorziet Nederland van een modern wettelijk kader waarmee beter dan voorheen goede uitvoering van de Europese en internationale aanbestedings-verplichtingen kan worden bereikt. Dit krijgt vorm door in de wet aandacht te geven aan:• duurzame normen van de aanbeste-

dingsregels;• verplichte toetsing integriteit;• proportionaliteit selectiecriteria;• vergroting toegankelijkheid, kenbaar-

heid en samenhang;• bevorderen innovatie bij aanbesteden;

• verplichting om via een elektronisch aanbestedingsinstrument een overheids-opdracht, opdracht, raam- of conces-sieovereenkomst open te stellen voor concurrentie;

• aanbestedingsreglementen en –beleids-regels;

• gewijzigde implementatietechniek;• bevorderen naleving aanbestedings-

regels, handhaving en rechtsbescher-ming.

Bron: TK 2005-2006, 30 501, nrs 1-3

Ruimtelijk Planbureau verkent veranderingen in ruimtelijk beleidHet Ruimtelijk Planbureau (RPB) publi-ceerde onlangs de studie Verkenning van de ruimte 2006. Ruimtelijk beleid tussen overheid en markt. In de studie staan de veranderingen rond het ruimtelijke beleid en de gevolgen voor de daadwerkelij-ke ruimtelijke ontwikkeling van Neder-land centraal. Er is hiervoor een analyse gemaakt van de ontwikkelingen op het

gebied van woningmarkt, bedrijventer-reinen en kantoorlocaties, detailhandel, mobiliteit en landelijk gebied. Volgens het RPB neemt de rol van de rijksoverheid af, doordat zij de ruimtelijke planning meer in handen heeft gelegd van decentrale overheden en marktpartijen. In de Nota Ruimte is deze decentralisatie ingezet. Ook is een duidelijk trend van

deregulering zichtbaar. Het RPB consta-teert dat het ruimtelijke beleid in toene-mende mate in het teken is komen te staan van economische groei en welvaartbevor-dering en minder van sociale rechtvaardig-heid. Desalniettemin zal er volgens het RPB altijd behoefte blijven bestaan aan nationaal ruimtelijk beleid. Het gaat dan om zaken van nationaal belang.

Tien miljoen voor invoering omgevingsvergunningMinister Dekker (VROM) stelt 10 miljoen euro beschikbaar voor de invoering van de omgevingsvergunning. Dat heeft het kabinet besloten. Met deze gelden gaat zij lokale overheden helpen om de omge-vingsvergunning vanaf 1 januari 2008 daadwerkelijk te kunnen verlenen.

Ict-voorzieningenDe minister wil de 10 miljoen euro gericht gaan inzetten op de ontwikkeling van gezamenlijke ict-voorzieningen voor lokale overheden. Het gaat daarbij om klantgerichte digitale loketten waar onder-nemers en burgers alle informatie over de omgevingsvergunning kunnen vinden en deze elektronisch kunnen aanvragen. Het ministerie van VROM ziet dit als een belangrijke schakel in het verbeteren van de dienstverlening aan bedrijven en

burgers en het terugdringen van admi-nistratieve lasten. Bij het digitale loket wordt nauw samengewerkt met andere programma’s van de e-overheid, zoals DigiD, e-formulieren, basisregistraties en Burgerservicenummer.

Mogelijk en wenselijkUitvoering van de omgevingsvergunning door lokale overheden is mogelijk en ook wenselijk. Dat blijkt uit de Eerste Tussen-rapportage Pilots Omgevingsvergunning, die recent is verschenen. De vergunning sluit vooral goed aan bij de eigen ambi-tie om een betere dienstverlening aan bedrijven en burgers te realiseren. Lokale overheden kunnen de periode tot 1 januari 2008 benutten voor invoering binnen de eigen organisatie, zodat met de inwer-kingtreding van de omgevingsvergunning

deze ook daadwerkelijk kan worden aan-gevraagd en verstrekt.

Speerpunt kabinetDe introductie van de omgevingsvergun-ning vormt een belangrijk speerpunt bij de modernisering van de VROM-regel-geving. Daarmee geven minister Dek-ker en staatssecretaris Van Geel invulling aan de doelstelling van het kabinet om de administratieve lasten voor bedrijven en burgers te verminderen. In de omge-vingsvergunning wil minister Dekker per 1 januari 2008 onder andere de verschil-lende vergunningen voor wonen, ruimte en milieu zoveel mogelijk samenvoegen. De omgevingsvergunning treedt daarmee in de plaats van circa 25 bestaande ver-gunning-, ontheffing- en andere toestem-mingsstelsels.


Het Drents Landschap: onvervreemdbaar kroonjuweel

Het bedrijfsleven hecht veel waarde aan een omgeving waar ruimte en ruimtelijke kwaliteit van de

te onderscheiden landschappen uitbun-dig aanwezig zijn. Mensen hebben geen gevoel van rust en ruimte in een verloederd landschap. Natuur en landschap geven reliëf en kwaliteit aan wonen, werken en recreëren. Het Drents landschap is een belangrijk en gerespecteerd bewaker van een goede balans tussen genoemde velden. Het Drents Landschap is een natuur en landschapsbeherende instelling, die zich sinds 1934 ontfermt over heidevelden, bossen, cultuurlandschappen en natuur-ontwikkeling. Met 33 personen in dienst beheert men 7050 hectare. De stichting beheert ruwweg 1600 hectare heide, 2000 hectare bos, 2200 hectare oud cultuurland-schap en 1200 hectare natuurontwikkeling. De stichting doet haar best stevig veran-kerd te zijn in de Drentse samenleving. De stichting kent liefst 12.000 begunstigers en 50 bedrijfssponsoren. Ook via voorlich-ting en excursies worden kinderen bewust gemaakt van de meerwaarde van natuur en landschap.Het Drents Landschap levert een grote bij-drage aan de toeristisch recreatieve sector. Zo’n 750.000 bezoekjes hebben jaarlijks plaats, waarvan de drie grotere publieks-trekkers Orvelte (120.000), Havixhorst (80.000) en Hijkerveld (60.000) zijn.

Dode handDe 7.100 ha en 250 gebouwen van het Drents Landschap staan als p.m. post op de balans. Het ligt in de bedoeling deze eeuwig ten dienste van de samenleving te stellen. Dus geen gedoe met successie, schen-kingsrecht of fiscus. Het Drents Lanschap

heeft geen winstoogmerk. Men streeft naar duurzaam behoud. Een inzet die niet alleen voor de natuurgebieden geldt, maar ook voor de monumentale bebouwing. Dat biedt een veelheid aan gebruiksmogelijk-heden.

Grote maatschappelijke bijdrageDe aanwezigheid van natuur bevordert de gezondheid (wellness) en het woon- en leefklimaat, aldus het Drents Landschap. Als hoeder van een betere ruimtelijke kwa-liteit en behoud van het cultuurhistorisch erfgoed behoudt Drenthe haar authentici-teit. De maatschappelijke bijdrage van het Drents Landschap vertaalt zich ook in het scheppen van voorwaarden voor de ont-wikkeling van kunst en cultuur (beelden-tuin Havixhorst). Denk eveneens aan het scheppen van draagvlak voor het behoud van natuur en cultureel erfgoed alsmede

het helpen van werklozen en gedetineer-den te reïntegreren. Binnen deze context dient te worden opge-merkt dat ook de economische bijdragen (werkgelegenheid, pacht, uitbesteding en een veelheid van projecten) aanzienlijk zijn. De indirecte bijdragen vertalen zich in de waardering van 700.000 bezoekers, de vestigingsmogelijkheden van de vele tientallen bedrijven als ook de gezamen-lijke inzet voor waterberging en drinkwa-terwinning. We weten nog te weinig van de relatie tus-sen gezondheid en natuur. Het is aanneme-lijk dat deze niet gering is. Niet voor niets staan veel psychiatrische instellingen in een lommerrijke omgeving. Een en ander geeft een push aan de mogelijkheden die de zorgeconomie voor met name Noord-Nederland heeft.

Oproep aan ondernemend DrentheHet Drents Landschap is nog steeds stevig afhankelijk van de overheid. (30% struc-tureel).Zij is een voorstander van het Angelsak-sische model waarin burgers en bedrijfs-leven maatschappelijke taken financieren. Daartoe zal de achterban en haar betrok-kenheid met de stichting verder dienen te groeien. Ook verdient het aanbeveling dat de band met het bedrijfsleven inniger wordt. Dit sluit aan bij de groeiende wil om maatschappelijk te ondernemen. Bedrijven nemen steeds vaker verantwoordelijkheid voor hun omgeving. Bedrijven als Essent, WMD / WBG, Woonconcept zijn hiervan concrete voorbeelden. Het Drents Land-schap roept het Drentse bedrijfsleven op zich te committeren en mee te doen.


Een bezoek aan het Drents Landschap is een feest van herkenning en ontmoeting. Goed dat er een partij is die in de bres springt voor de kwa-liteit en diversiteit van de Drentse natuur en het Drentse landschap. Zij doet dit inmiddels 62 jaar met veel engagement en expertise. Het Drents Landschap wordt gekoesterd. De titel kan op twee manieren worden

gelezen en beide opties zijn zo waar als een koe.


‘Wij-gevoel’ versterkt bed rijfsleven in het noorden Vertegenwoordigers van grote en kleine bedrij-

ven in Noord-Nederland hebben de handen

ineengeslagen. Zij willen nog meer bereiken

voor het bedrijfsleven door de professionele

krachten te bundelen. Het initiatief volgt op de

Jan Henk Veenhouwer

Voorzitter MKB-Noord

“ T h e b e s t o f b o t h w o r l d s l e v e r t v e e l m e e r o p , z o d a t o n d e r n e m e n l e u k e r e n m a k k e -l i j k e r w o r d t . ”

“Een sterk ‘wij-gevoel’ is goed voor het bedrijfsleven in het noorden. Het groot-bedrijf is minder sterk vertegenwoordigd in deze regio; 95 procent behoort tot het midden- en kleinbedrijf. De meeste leden van MKB-Noord zijn nu al aangesloten via branche- en ondernemersverenigin-gen. Als grote en kleine ondernemers hun krachten bundelen, kunnen ze meer bereiken bij de overheid, de vakbonden of de onderwijsinstellingen. Er zullen altijd verschillen blijven, maar daar waar mogelijk gaan we elkaar versterken. Denk aan de recente actie in Den Haag voor de komst van de Zuiderzeelijn of de inspraak over de nieuwe samenstel-ling van de Kamer van Koophandel. Beide bedrijven attenderen ondernemers op het belang van innovatie. Noorde-lijke ondernemers ontplooien nu ook al allerlei initiatieven, maar ze maken dat onvoldoende kenbaar. Een speerpunt uit het beleidsplan van MKB-Noord is onderwijs en arbeidsmarkt. Wij stimule-ren ondernemers om deel te nemen in het MKB-Leerbanenproject en het Talent-project met HBO en RUG. De mede-werking van VNO-NCW zorgt dat het MKB-Leerbanenproject tevens bekend-heid krijgt bij grotere bedrijven. Doel is dat bedrijven stageplaatsen en leer-werkplekken beschikbaar stellen voor

jongeren. We hebben namelijk iedereen nodig op de arbeidsmarkt. De besturen van beide organisaties komen gemiddeld eens in de twee maanden bij elkaar. Tij-dens deze bijeenkomsten komen uiteen-lopende thema’s aan bod, zoals ruimte-lijke economie en deregulering. Zo gaan we in november samen met Bouwend Nederland een bijeenkomst organiseren over aanbestedingen. Uiteraard zijn er verschillen in de bedrijfsvoering van kleine en middelgrote ondernemers en grotere bedrijven. Mkb’ers hebben vaak minder medewerkers in dienst, die ook meerdere taken uitvoeren. Door de tame-lijk hoge werkdruk hebben ze geen tijd om zich te verdiepen in de vele regels en administratieve lasten die op ze afko-men. Het is daarom logisch dat MKB-Noord inzet op praktische ondersteuning, terwijl VNO-NCW meer beleidsmatig is ingesteld. MKB-Noord zal bedrijven van informatie en advies blijven voor-zien via de Help- en Servicedesk (www.ondernemershelpdesk.nl). Ondernemers met vragen verwijzen we zo door naar de juiste bedrijven en instanties. Ook het uitgebreide cursussenpakket blijft gehandhaafd. Grote bedrijven zoeken dit soort zaken vaak zelf uit. Kortom, beide organisaties houden hun eigen gezicht en bestuurs- en verenigingsstructuur, maar steken op gemeenschappelijke terreinen de koppen bij elkaar. The best of both worlds levert veel meer op, zodat onder-nemen leuker en makkelijker wordt.”

Krant: Leeuwarder CourantAuto: Opel Laatste boek: Wrede Paradijs van Hijlke SpeerstraTijdschrift: ElsevierFavoriete maaltijd: biefstuk pepersausVakantieland: warm landFavoriete stad in noorden: plaatsje Oldeberkoop


‘Wij-gevoel’ versterkt bed rijfsleven in het noorden

Louwe Dijkema

Voorzitter VNO-NCW Noord

“ S a m e n k u n j e m e e r b e r e i k e n d a n a l l e e n . ”

“De nieuwe samenwerking tussen VNO-NCW Noord en MKB-Noord is zeker geen fusie; daarvoor zijn de cultuurverschillen momenteel nog te groot. Maar als je niets organiseert gaan beide clubs elkaar vliegen afvangen. Met samenwerken houd je meer energie over voor belangenbehartiging en netwerken. Neem de nieuwe samenstelling van de Kamer van Koophandel. We kunnen nu beter overbrengen wat belangrijk is voor álle ondernemers; de KvK hoeft hierdoor geen partij te kiezen. De nieuwe samen-werking heeft nog meer voordelen. Het noorden is geen gebied van uitvinders, maar zal zeker gestimuleerd worden om toch wat meer initiatieven te ontwikkelen. Ook op het gebied van arbeidsmarkt en scholing werpt de nieuwe opzet vruchten af. VNO-NCW werkt sinds kort mee aan het MKB-Leerba-nenproject en MKB-Noord doet mee aan de VNO-Kennismarkt voor het bedrijfsleven en HBO-studenten in november. Of grote werk-gevers wel zitten te wachten op de kleintjes? Soms wel, soms niet. Een fietsenmaker en een directeur van een chemisch bedrijf hebben op het eerste oog weinig met elkaar gemeenschappelijk. Maar elkaar niet kennen, is een ernstig nadeel. Een kleine ondernemer is altijd bezig met het vinden van slimme en werkzame oplossingen. Grotere organisaties kunnen op dit punt nog wel wat van hem leren. Omgekeerd kan de mkb’er van ons leren dat zijn vaak wat korte-termijnbena-dering soms indruist tegen belangen op de

langere termijn. Ik kan me overigens niet vinden in het beeld dat grote ondernemers meer gericht zouden zijn op continuïteit en dat kleinere de confrontatie zoeken. Het is wel zo dat mkb’ers kwetsbaarder zijn dan grotere bedrijven. Overheidsmaatregelen kunnen hen veel harder treffen dan grotere bedrijven. Het is belangrijk dat we hier ook in de nieuwe opzet aandacht voor blijven houden. Deze taak ligt vooral bij MKB-Noord, maar VNO-NCW Noord zal er niet voor terugdeinzen ook een duit in het zakje te doen als de situatie daarom vraagt. Onze positie wordt zeker niet aangetast door de nieuwe samenwerking. VNO-NCW Noord verenigt 90 procent van het bedrijfsleven; veel MKB-leden zijn via hun brancheorga-nisatie ook bij ons aangesloten. Er vindt dus geen verschuiving in het krachtenveld tussen beide clubs plaats. Ik ben zelf heel content dat wij zowel landelijk als in het noorden toenadering hebben gezocht. Ik waardeer het erg in Jan Henk Veenhouwer dat hij op mijn voorstel om samen te werken ons vanaf het begin zijn vertrouwen heeft gegeven. Samen kun je meer bereiken dan alleen.”

landelijke samenwerking tussen MKB-Nederland

en VNO-NCW. De twee voorzitters Jan Henk

Veenhouwer van MKB-Noord (4.000 leden en 10.000

brancheleden) en Louwe Dijkema van VNO-NCW

Noord (1.300 leden) over hun nieuwe verbond.

Krant: Dagblad van het Noorden, NRC, FDAuto: Lexus, hybrideLaatste boek: geromantiseerd manus-cript over projectmanagementTijdschrift: Elsevier, Forum, Noord-Nieuws, NatuurbehoudFavoriete maaltijd: verrassingsmenu in favoriete restaurantVakantieland: FrankrijkFavoriete stad in noorden: Assen

VNO-NCW NoordNieuws mei 2006

advertorial


Er kunnen allerlei psychologische problemen zijn waardoor iemand tij-delijk niet in staat is om zijn of haar werk goed te doen. Dat kunnen pro-blemen in de werksituatie of in de thuissituatie zijn die het professione-le functioneren van iemand belem-meren. Het Centrum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland heeft voor deze problemen deskundige hulp op maat. In de vestigingen werken psy-

chiaters, psychologen, psychothera-peuten en mediators.Directeur van het Centrum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland Gert Siebring: “Uit ervaring weten we dat het heel belangrijk is om snel weer aan het werk te gaan. Als je langer dan zes weken niet naar je werk bent geweest verlies je het contact met je werk. Het wordt dan steeds moeilijker om terug te gaan.” Het Centrum voor Arbeid en Psyche wil en kan dan ook zo snel mogelijk deskundige hulp verlenen. Werkne-mers kunnen binnen vijf tot tien dagen terecht voor een gesprek. Door een team van psychologen wordt een specialistisch onderzoek gedaan naar de aard en de ernst van de problemen. Direct aansluitend start ook de behandeling. Siebring: “Onze behandeling is meestal kortdurend. We richten ons in onze behandeling ook op snel weer aan het werk gaan. Na maximaal vijftien contacten slui-ten we onze behandeling af.” Het streven is om de reïntegratie van de werknemer al tijdens het hulpver-leningsproces te starten. Door deze snelle werkwijze zit niemand langer thuis dan nodig is.

Het Centrum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland maakt deel uit van een landelijk netwerk met twintig vestigingen. De hoofdvestiging zit in Groningen. Er zijn spreekuurfacilitei-ten in Meppel, Drachten en Emmen.

Voor meer informatie over het Cen-trum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland kunt u terecht op de web-site www.capnederland.com of bellen met (050) 5299 299. Het Centrum voor Arbeid en Psyche is gevestigd aan de Paterswoldseweg 806 in Groningen.

Centrum voor Arbeid en Psyche: snelle hulp bij psychische problemenMeer dan een derde van het

ziekteverzuim wordt veroor-

zaakt door psychische klach-

ten. Een heel vervelende zaak

voor werknemers en werkge-

ver. Het Centrum voor Arbeid

en Psyche Noord Nederland

is gespecialiseerd in snelle en

deskundige hulp bij deze pro-

blemen op het werk. En met

succes: met de programma’s

is ruim 80% van de werkne-

mers na maximaal vijftien

contacten weer volledig aan

het werk.

Het Centrum voor Arbeid en Psyche biedt de volgende mogelijkheden:◆ Onderzoek en advies◆ Individuele behandeling, voor allerlei soorten psychische problemen. ◆ Coaching, als het probleem vraagt om het aannemen van een andere

houding of wanneer men zijn of haar positie opnieuw wil bepalen.◆ Conflictbeheersing/mediation, bij conflicten op het werk.◆ Traumaverwerking (EMDR), een snelle en zeer effectieve methode

om werknemers te helpen die een traumatische gebeurtenis hebben meegemaakt.


Ict en bedrijfsvoering

Kort

nie

uws

Kort

nie

uws

Kort

nie

uws

Ondernemers die enige ervaring hebben met internet en op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden om door middel van elek-tronisch zakendoen hun concurrentiekracht te versterken, kunnen voor suggesties terecht op: www.klaarvoordigitaalonder-nemen.nl. Op deze website van Syntens, het innovatienetwerk voor het midden- en kleinbedrijf, kunnen zij aan de hand van een test nagaan op welke gebieden met

de inzet van ict effici_nter en succesvoller kan worden gewerkt. Daarnaast biedt Syn-tens via de website praktische informatie om met behulp van ict bedrijfsprocessen te verbeteren. Op de website melden ondernemers hoe de toepassing van ict hun bedrijfsvoering heeft veranderd en welke resultaten ze hiermee hebben behaald. Verder worden enkele thema’s toegelicht, zoals inkoop,

verkoop, logistiek, administratie en perso-neel & organisatie. De website is de digitale tegenhanger van het werkboek Klaar voor digitaal onderne-men? uit 2005. Dit fysieke (gratis) werk-boek is te bestellen bij Syntens via: www.syntens.nl/werkboeken of telefonisch via: 088 - 4440 350.

Kabinet akkoord met Derde Nota WaddenzeeDe ministerraad heeft het aangepaste deel 3 van de Planologische Kernbeslissing (PKB) Derde Nota Waddenzee vastgesteld. De PKB is na inspraak op meerdere pun-ten gewijzigd en aangevuld. Het kabinet sluit op voorhand een verdere verdieping van de vaargeul van de Eems niet uit. Dit met het oog op de mogelijke toekomstige aanlanding van diepstekende tankers. Voor

de recreatievaart is het maximum aantal ligplaatsen verhoogd van 4400 naar 4600. Verder is de zogenaamde PKB-grens op een aantal specifieke plekken aangepast. Dit betreft onder andere de haven van Terschelling, jachthaven Schiermonnikoog en veerdammen van Ameland, Schiermon-nikoog en Holwerd. Voor deze havens en veerdammen gelden niet dezelfde bouw-

beperkingen als in het PKB-gebied. In de PKB is het ruimtelijke beleid voor het Waddenzeegebied vastgelegd voor de komende tien jaar met een vooruitblik naar 2030. De PKB zal nu door de Tweede en Eerste Kamer worden besproken.

Overzicht innovatiebevorderingSpeciaal voor branche-organisaties heb-ben VNO-NCW en MKB-Nederland een overzicht gemaakt van de mogelijkheden om innovatie te bevorderen met externe ondersteuning, in het algemeen van de overheid. Het zijn de mogelijkheden voor zover bekend op dit moment. Het is dus geen compleet overzicht en de brochure is bedoeld als een ‘levend document’ dat regelmatig wordt bijgewerkt. De brochure is alleen digitaal beschikbaar en is gratis voor leden en niet-leden. Brancheverenigingen worden in toenemen-de mate geconfronteerd met een verande-rende rol. Ze zullen op zoek moeten naar manieren om echte toegevoegde waarde (en daarmee ledenbinding) te leveren aan de aangesloten leden. Vele branches spelen via maatwerk al een belangrijke rol bij de bevordering van innovatie in de bedrij-ven uit hun ledenkring. Bijvoorbeeld via een studie naar ontwikkelingen in markt en technologie, via kennisoverdracht naar het midden- en kleinbedrijf (mkb) (voor-

lichtingsbijeenkomsten over nieuwe ont-wikkelingen), ketenprojecten, via de toe-passing van informatietechnologie of via onderzoek. Veelal doen branches dit met externe ondersteuning. Aan de orde komen de mogelijkheden voor brancheorganisaties en hun leden voor het starten, organiseren, financieren en uitvoeren van vernieuwings-trajecten met ondersteuning via Syntens, SenterNovem, EVD en Octrooicentrum Nederland of TNO. Het gaat daarbij om advies, subsidie, informatie of technische kennis via regelingen zoals mkb-inno-vatievouchers, innovatieprestatiecontrac-ten, Nederland Gaat Digitaal, RAAK en de Challenge. Plus het door VNO-NCW opgezette ‘Malienet’ voor internetgerela-teerde oplossingen. De brochure kan worden gedownload op: www.vno-ncw.nl/brochures.



Hoewel zestig procent van de leerlingen kiest voor een vmbo-opleiding is er

nog veel onbekendheid. Daar wil men in Drenthe wat aan doen. Ook VNO-

NCW Noord is druk doende om de verbindingen tussen het bedrijfsleven en

het beroepsonderwijs middels stages te verbeteren.

“Wij vmbo’ers zijn de ruggengraat van de maatschappij! Wij laten onze handen graag wapperen en gebruiken

ons gezond verstand. Kijk eens wat u aan ons heeft als we straks een vakdiploma hebben. Wij laten uw bedrijfsauto’s rijden, wij bakken uw brood, wij verzorgen oude-ren, wij helpen kinderen, wij fiksen uw mobieltje, wij maaien uw gras, wij instal-leren uw gevelreclame, wij knippen uw haar, wij verkopen uw handel, wij drukken uw folders, wij bouwen uw school, wij repareren uw dak – wat kunt u zonder ons? – wat kunnen wij zonder u?”

Het vmbo in een notendopVerschillende onderzoeken laten zien dat het vmbo relatief onbekend is, terwijl toch 60% van de leerlingen in het voortgezet onderwijs hierop zit. Alles wat u wilt weten over het vmbo in Drenthe staat in kort bestek in de folder die is meegestuurd met deze uitgave van NoordNieuws. In de folder stellen vmbo’ers zichzelf en hun opleiding voor.De vmbo’ers zijn trots op wat ze willen leren en kijken positief naar de toekomst. Zij zijn de werkers met “handen, hoofd en hart” die het bedrijfsleven nu en straks nodig heeft. Vmbo’ers hebben tijdens hun opleiding de praktijk nodig om zich op hun toekomstige beroep te oriënteren en te werken aan hun vakbekwaamheid. Zij willen met ù in contact komen om aan hun schoolprogramma en hun toekom-stige (leer)loopbaan te werken. Met de folder willen de vmbo’ers zich bij onder-nemers op de kaart zetten. Ze vinden een goede aansluiting tussen school en praktijk broodnodig. Dat vindt u als werkgever natuurlijk ook.

“Van druppels tot olievlek”Juist om de aansluiting tussen school en praktijk zo sterk mogelijk te maken heeft het RCBBD (Regionaal Convenant Bedrijfsleven Beroepsonderwijs Dren-the) het project “Van druppels tot olie-vlek” gestart. Dit project brengt slaag- en faalfactoren van samen-werkingsprojecten in kaart. Het geeft een handreiking met tips. In het onderzoek en de handreiking worden ook aanbevelingen van landelijke rapporten meegenomen. Die zijn zoveel mogelijk vertaald naar de onderzochte Drentse pro-jecten.

Projecten onder de loepTijdens het veldonderzoek zijn succesvolle samenwerkingsprojecten in Drenthe onder

de loep genomen. Het onderzoek richtte zich vooral op de stages als de meest in het oog springende vorm van samenwerking. Bij bedrijven en instellingen en bij scholen is geïnventariseerd en geëvalueerd wat goed loopt en waar verbeterpunten zitten. In het kader staan enkele hoofdpunten uit

het onderzoek, die bij ondernemers een “aha!” van herkenning zullen oproepen.

Leren in de praktijk is een belangrijke motivator voor leerlingen. Zij raken en blijven enthousiast om vol te houden. Samenwerking van scholen met bedrijven en instellingen is een antwoord op het maatschappelijke probleem van de uitval zonder diploma. RCBBD draagt hieraan zijn steentje bij met een ‘Handrei-king voor stagebeleid’.

“ W e z i j n o p z o e k n a a r d e k r e n t e n i n d e p a p , n a a r

m e n s e n o m l a t e r i n d i e n s t t e k u n n e n n e m e n ”

“Van druppels tot olievlek” – enkele bevindingen uit het veldonderzoek

• De grootste verbeterwinst is te behalen aan de kant van de scholen. Daar heeft de belang-

rijkste cultuuromslag plaats.

• De scholen zullen investeren in professionaliteit, betrouwbaarheid, bereikbaarheid, klant-

gerichtheid.

• Stagebeleid binnen scholen moet zijn verbonden met een nieuwe aanpak van de relatie

leren & werken en (leer)loopbaanoriëntatie.

• De relatie tussen school en bedrijven/instellingen vraagt om zorgvuldig relatiebeheer.

• Er ontstaat behoefte aan (nieuwe) duidelijke rollen binnen de school (zoals stagecoör-

dinator, stagedocent, relatiebeheerder), met de bijbehorende taken, bevoegdheden en

competenties.

• Hoe meer maatwerk de school levert, hoe succesvoller stages zijn. Maatwerk van school

naar bedrijf/instelling en naar leerling (individueel of groepsgewijs).

• Scholen hebben belang om de goodwill te koesteren die zij hebben bij het bedrijfsleven:

de verwachtingen zijn hooggespannen.

• Scholen zullen het voortouw nemen bij het opzetten en uitvoeren van het stagebeleid: ze

moeten actief “de markt op” om aan de verwachtingen te voldoen.



Handreiking voor stagebeleidDe laatste aanbeveling is ‘scholen nemen het voortouw’. De scholen voeren de regie. Dit betekent niet dat ondernemers nu ach-terover kunnen leunen. Bedrijven/instellin-gen en scholen hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor stages en loop-baanoriëntatie. De handreiking levert tips en aanbevelin-gen die zich primair richten op de scholen en secundair op de bedrijven/instellingen. Maar samenwerking vraagt tenminste twee partijen. Er zijn dan ook tips voor bedrij-ven en instellingen. De handreiking zal in juli worden gepubliceerd op de website van RCBBD.

Tips voor scholen: Werk aan een cultuuromslag: ga als school bedrijven/instellingen beschouwen als partner in je stagebeleid.a. Wees bereikbaar en kom je afspraken na.

b. Kijk niet alleen wat de school kan “halen” – biedt ook aan wat de school kan “brengen”. Denk hier van te voren goed over na; kom met concrete voor-stellen en ideeën.

c. Streef naar gelijkwaardigheid: zorg dat helder is welke verwachtingen de school heeft van de inbreng van bedrij-ven / ins te l l ingen . Bereid dit uitermate goed voor (brede

brainstormsessie).d. Zorg er omgekeerd voor dat de verwach-

tingen van bedrijven/instellingen helder op tafel komen. Vraag hierop door.

e. Maak helder waaraan je als school wel en niet kunt voldoen.

f. Leg afspraken vast die je maakt met bedrijven/instellingen over wat wel en niet zal gebeuren. Benoem concrete opbrengsten en ijken evaluatiemomen-ten.

g. Maak het niet bureaucratisch – het

belangrijkste is wat er gebeurt tussen vergaderingen door, niet wat wordt opgeschreven.

h. Straal deze cultuur(omslag) uit in je externe communicatie, bijvoorbeeld op je website.

Tips voor bedrijven/instellingen:Maak stages attractief voor leerlingen. a. Geef leerlingen het gevoel dat ze wel-

kom zijn en serieus worden genomen (al komt de vmbo-leerling slechts “ter oriëntatie”).

b. Maak een goede stagevoorbereiding – dat voorkomt steeds de vraag: “wat moet ik nu doen?”

c. Maak stageopdrachten concreet en geba-seerd op normale werkzaamheden (maak geen “bedachte” opdrachten die mooier of simpeler zijn dan het gewone werk).

d. Maak de opdrachten zo dat medewerkers met trots hun werk kunnen laten zien (dat motiveert de eigen medewerkers en leerlingen sterk!).

e. Zorg dat stageopdrachten betekenisvol zijn voor de oriëntatie – dat ze helpen bij het maken van leer- en beroepsloop-baankeuzes.

f. Laat leerlingen beroepservaringen opdoen die zingeving en grensverken-ning bieden: “wil ik dit vak of beroep wel?”

g. Zorg dat de stage met de leerlingen wordt geëvalueerd in het bedrijf èn op school.

Peter [email protected]

D e u i t s p r a a k v a n e e n s c h o o l “ d a t t i l l e n w e o v e r d e v a k a n t i e h e e n ” i s f n u i k e n d v o o r s a m e n -

w e r k i n g m e t c o m m e r c i e e l d e n k e n d e o n d e r n e m i n g e n .


Je bent nooit te oud om te lerenSenioren Academie: na je 50e wordt leren pas leuk

Mr. Hein Damming, oud-direc-teur van de ABN AMRO in het noorden, ging acht jaar geleden

met de VUT. Maar het werk laat hem nog niet los. Hij steekt zijn kennis en ervaring in vijf commissariaten en twee adviseur-schappen, helpt starters en werkt aan een databank van commissarissen in Noord-Nederland.

l’Histoire se repèteDamming vertelt na meer dan twintig jaar nog vol vuur over het rapport dat de Com-missie Goudzwaard in 1984 heeft uitge-bracht, ‘Het Noorden aan zet. Rapport van de adviescommissie voor de Noorde-lijke marktsector’. De Commissie deed een reeks van aanbevelingen (meer dan 80!) aan de politiek met als doel het noorden op te stoten in de vaart der volke-ren. Damming: “Vertegenwoordigers van werkgevers, werknemers, de overheid en twee universiteiten maakten hiervan deel uit. Met het rapport is weinig gedaan. Een aantal adviezen is wel opgevolgd, zoals het verbeteren van de contacten tussen de RUG en het bedrijfsleven en de acquisitie door de RUG. Maar zoiets fundamenteels als het samengaan van de drie noordelijke provincies niet. Dat hebben de werkgevers in het noorden wel voor elkaar gekregen. En nog steeds actueel is de kwestie van de Zuiderzeelijn, daar hebben we toen al voor gepleit!”

NetwerkenDamming kan uren praten over de vooroor-delen over commissarissen (“een commis-saris is eigenlijk een strenge vriend van de directeur”), en over het onnodig ter ziele gaan van bedrijven. Hij heeft nog steeds hart voor de zaak. Ook ‘zijn clubs’ heeft hij niet de rug toegekeerd. Damming bezoekt nog trouw de bijeenkomsten van de Com-merciële Club, de Rotary, de Vereniging van Handelaren, het Nederlands Centrum

van Directeuren en dat van de Commis-sarissen.

Op een dag zei iemand tegen hem: “De Senioren Academie, het hoger onderwijs voor ouderen, dat lijkt me echt iets voor jou!” Damming: “Er ging een wereld voor me open: nieuwe vergezichten, nieuwe contacten, en onderwerpen waar ik me nooit mee had beziggehouden.” Hij koos voor cursussen op het gebied van de filo-sofie en de psychologie. Damming: “Psy-chologie leert je meer over jezelf en over je omgeving. Filosofie brengt je aan het twij-felen, zet je op het verkeerde been. Van de winter heb ik me verdiept in de vraag of het bestaan van God bewezen kan worden, dus over de relatie tussen geloven en weten. Wat zijn ‘godsbewijzen’ en hoe dachten filosofen als Plato, Thomas van Aquino en Kant hierover. Ongelooflijk boeiend!”

“Waarom ondernemers na hun werkzaam leven nou juist naar de Senioren Academie zouden moeten gaan in plaats van te gaan

golfen? Leren is leuk! Zeker als je je in onderwerpen mag verdiepen waarvoor je nooit tijd hebt gehad. En vlak het sociale element niet uit. Je legt nieuwe contacten, discussieert met gelijkgestemden. Onder-nemers hebben vaak geen hobby’s, hebben daar gewoonweg geen tijd voor gehad. Golfen kunnen ze altijd nog!”

Maatschappelijke batenOok de Senioren Academie doet haar voordeel met de kennis en ervaring die Damming in zijn werkzame leven heeft opgedaan. Damming: “Wat de Senioren Academie van het bedrijfsleven zou kun-nen leren is meer professionaliteit en meer daadkracht. Ook op het gebied van repre-sentatie en fondsenwerving valt nog wel iets te leren. Misschien zou de Senioren Academie, als verlengstuk van de univer-siteit, ook eens kunnen nadenken over de vraag hoe de maatschappij meer gebruik zou kunnen maken van de knowhow van mensen zoals ik. Ik ken er genoeg die graag iets zouden willen of kunnen doen. Het is zonde om daar niets mee te doen!”


“Ik ben niet zo’n ijverige leerling. Ik kom niet altijd en huiswerk maak ik

ook al niet, maar genieten doe ik wel!” Hein Damming over ‘the joy of

learning’ en het bedrijfsleven.

Senioren Academie Groningen en DrentheHoger onderwijs voor ouderen aan

RUG, Hanzehogeschool en Hogeschool

Drenthe.

Drie programma’s per jaar met cursussen,

lezingen, excursies, reizen en onderzoeks-

projecten.

Wat biedt de Senioren Academie:

• cursussen van max. tien weken

• met hoorcolleges en werkcolleges

(facultatief)

• lezingen over actuele onderwerpen

• de mogelijkheid tot assisteren bij

onderzoek (RUG)

• excursies en reizen na afloop van een

cursus

• internationale activiteiten

Tel. 050-3636597 of

www.hovoseniorensacademie.nl

Foto

: Su

ha

ila

Sa

hm

ara

ni


Hoe is het een jaar later met…

Ron van Gent, directeur van MKB-Noord

En Ron, hoe is je eerste jaar bij MKB-Noord geweest?‘Dynamisch, ik heb in korte tijd met veel onderwerpen en veel verschillende vragen te maken gekregen. Daarnaast kreeg ik ineens toch ook een heel ander ritme. Veel minder een negen tot vijf baan die ik daarvoor had. Hoewel erg leuk was dat ook voor bij-voorbeeld het thuisfront iets waarin we allemaal even een nieuwe modus moesten vinden’.‘Ik heb het ook een heel boeiend en span-nend jaar gevonden. Allerlei grote projecten kwamen net op het moment dat ik binnen kwam bij MKB-Noord in een beslissende fase terecht. Denk aan het project leerba-nen, versterking van de toeristische sector etcetera. Veel tijd om na te denken was er niet. Het was gewoon heel pragmatisch aan de slag gaan’.

In welk opzicht was de overstap naar MKB-Noord anders dan je had ver-wacht?‘Ondanks het feit dat ik dacht dat ik me goed op de baan had voorbereid, ben ik tot de conclusie gekomen dat het vak van de belangenbehartiging inhoudelijk nog veel breder is dan ik me had voorgesteld. Je vliegt van een gesprek over het Neder-landse ontslagrecht naar een discussie over vergunningenbeleid om vervolgens de inspraak betreffende een streekplan door te nemen. En dan hebben we het nog niet eens over politieke actualiteit waarop je soms direct moet inspelen of vragen die vanuit onze achterban naar ons toekomen. Als je niet oppast ga je steeds meer doen, wil je op alles een antwoord hebben en moet je jezelf steeds meer dossiers eigen maken. Dit werk heeft zoveel schakeringen, dat is echt onverwacht’.

Je omschrijft een brede en zware workload. Hoe begrens je dit, als je daar al mee begonnen bent?‘Focus is absoluut noodzakelijk! Ik ben tot de conclusie gekomen dat belangenbe-hartiging écht een vak is. En er is dood-gewoon een grens aan wat je kunt doen in de tijd die je hebt. Je moet kiezen. Na

driekwart jaar had ik zoveel zicht op alles wat er in onze organisatie speelt, dat ik ook echt in staat was keuzes te gaan maken. Dat is echter wel een leerproces waar je in zit. Slimmer werken en zaken anders organiseren horen daar ook bij. Waar ik vooral in geloof is dat we als organisatie heel veel kunnen winnen en onze belangen-

behartiging nog veel effectiever kunnen maken door bewuster met andere partijen samen te werken. Partijen als VNO-NCW maar ook bijvoorbeeld de brancheorgani-saties’.

Had je een jaar geleden gedacht met VNO-NCW Noord in gesprek te zijn over samenwerking?‘Ik had er wel eens over gedacht, maar geen concreet beeld of een termijn daaraan gekoppeld. Wel zijn er vanaf het moment dat ik mijn intrede bij MKB-Noord heb gemaakt met regelmaat gesprekken tus-sen Hans Haerkens en ondergetekende geweest. In eerste instantie ter kennisma-king. Niet lang daarna is landelijk het pro-ces om gezamenlijke belangen en samen-werking te verkennen tussen VNO-NCW en MKB Nederland. We zijn daarin als regio meegegaan en ook overtuigd van de aanvulling die we door samenwerking voor elkaar kunnen betekenen’.

Wat zijn na een jaar MKB-Noord doelen die je absoluut in de nabije toekomst wilt verwezenlijken?‘Ik beschouw mijn mensen als buiten-gewoon waardevol. Daarom wil ik, ook na een jaar in teamgeest te hebben geïn-vesteerd, ook in de toekomst veel tijd en aandacht houden voor de collega’s. Niet

alleen op persoonlijk vlak. Maar hen ook faciliteren zodat ze zich nog veel beter kunnen ontwikkelen in het vak van belan-genbehartiging. Daarnaast is er natuurlijk de samenwerking met VNO-NCW Noord en de brancheorganisaties. Ik ben absoluut overtuigd van het nut en de noodzaak om die samenwerking in de toekomst verder vorm te geven. Als laatste zou ik graag meer aantoonbare resultaten willen laten zien aan onze leden. De waarde van onze resultaten in zichtelijk maken zodat onder-nemers duidelijk antwoord krijgen op de vraag ‘what’s in it for me?’. De protestactie rondom de Zuiderzeelijn zoals recentelijk in een breed collectief gevoerd is daarvan een mooi voorbeeld’.

En de mens Ron van Gent? Hoe voelt die zich na een jaar dynamiek in de belangenbehartiging?‘Ik geniet ontzettend van de stap die ik heb gemaakt. Ik heb ook heel veel nieuwe energie gekregen en wordt ook nog steeds iedere dag uitgedaagd. Als mens heb ik voor m’n gevoel een heel leerzaam jaar gehad. Goed voor mijn persoonlijke groei. De balans tussen werk en privé is wel een nieuw aandachtspunt geworden. Maar dat is niet erg. Ik merk in mijn zakelijke omge-ving dat veel ondernemers en bestuurders dit dilemma herkennen omdat ze ook jonge kinderen hebben. Dat ervaar ik als stimu-lerend. Toen ik vorig jaar bij MKB-Noord begon vroeg mijn dochter Loes me of ik nog wel eens bij haar voetbalwedstrijden zou kunnen komen kijken. Tot nu toe lukt dat. Die balans, dat is belangrijk voor me’.

Akke [email protected]

In mei 2005 maakte Ron van Gent

de overstap van de gemeente

Groningen naar de functie van

directeur bij MKB-Noord. Hoe gaat

het nu met hem? Een interview.

De heer R. van Gent heeft de plaats in

genomen van F. Alfrink als directeur bij

MKB-Noord. Alfrink gaat aan de slag als

manager ondernemerscollectieven bij

Menzis Zorg en Inkomen. Van Gent was de

afgelopen zeven jaar teamleider bedrijven-

loket en plaatsvervangend afdelingshoofd

economische zaken bij de gemeente Gro-

ningen. (Bron: NoordNieuws nr. 3 2005)

2 0 0 5 2 0 0 6


Het bedrijf Prolyte uit Leek heeft de Abel Tasman-penning voor beste onderneming van de provincie Groningen gewonnen. De beide eigenaren Fokko en Anne Smeding kregen de prijs uitge-reikt van Commissaris der Koningin Hans Alders. Prolyte bouwt aluminiumconstructies met zogeheten trussen. Hoeksema’s Regi-onale Milieudiensten uit Grootegast dat afval transporteert en verwerkt en Bossers & Cnos-sen uit Groningen, een bedrijf dat innovaties op hardware- en softwaregebied mogelijk maakt, waren eveneens voor de prijs genomineerd. De Abel Tasman-penning werd voor de tiende keer toegekend.

Koninklijke Tichelaar uit Makkum is verkozen tot de Friese Onderneming van het Jaar 2005. Tichelaar werd zowel door het publiek als door alle juryleden tot winnaar uitgeroepen.

De Cranberry Sap- en Wijnmakerij van Terschelling gaat in Harlingen een nieuwe productiehal bouwen. Nieuwbouw is goedkoper dan uitbreiding van de bestaande vestiging, aldus de eigenaar. In de nieuwe sapfabriek komen onder andere een nieuwe cranberrypers, een ontdooi-installatie en een automatische vulmachine.

Bij DetaWerk Opleidingen in Groningen is een opleiding tot callcenter-medewerker gestart die 120 mensen met een uitkering een baan garandeert. Ze kunnen uiteindelijk aan de slag bij onder andere Transcom en SNT, twee van de grootse callcenterorga-nisaties in de stad Groningen. (zie ook artikel in Noord Nieuws 2-2006)

Marko in Veendam, fabrikant van school- en kantoormeubelen, neemt zijn Deense branchegenoot SIS over. Hiermee ziet het Veendamse bedrijf haar omzet in een klap verdubbelen en wordt de onderneming marktleider op de school- en kantoormeubelmarkt in Scandinavië. Voor de 120 personeelsleden in Veendam veran-dert er niets, aldus de directie. Mogelijk zullen de SIS-producten in de toekomst ook in Veendam worden geproduceerd maar dat zal geen grote gevolgen hebben voor de werkgelegenheid.

Imtech N.V. (technische dienstverlening in Europa) neemt de unit Industrieel Onderhoud van Emmtec Services (dat deel uit-maakt van Nuon Business) in Emmen over. Inclusief alle lopende activiteiten en onderhoudscontracten. Met circa 70 medewerkers worden industriële services verleend aan de op het EMMTEC Industry & Business Park in Emmen gevestigde ondernemingen.

Johnson Polymer in Heerenveen wordt overgenomen door de Duitse chemiereus BASF. Johnson Diversey heeft zijn kunst-hartdivisie voor 470 miljoen dollar (392 miljoen euro) van de hand gedaan. De divisie omvat ook twee fabrieken in Amerika en verkoopkantoren in Azië.

Ophtec Holding BV uit Groningen, dat zich bezighoudt met de productie en de verkoop van oogheelkundige medische hulp-middelen zoals de kunstlens, is genomineerd voor de nationale ondernemingsprijs Koning Willem I. Het bestuur van de Koning Willem I Stichting heeft ASML, De Efteling, Fugro en Ophtec Holding uitgeroepen tot finalisten.

Na de versterking van IDée ICT Opleidingsgroep uit Assen met onderdelen van Broekhuis Training te Utrecht in juni 2005, nam IDée ICT recentelijk OLCT/ICT Opleiding en Training in Enschede, branchegenoot in de ICT opleidingssector over. Tegelijkertijd is een intensieve samenwerking met TOCH Oplei-dingen in Apeldoorn van kracht. Hierdoor wordt de positie in Overijssel en Gelderland versterkt en verkrijgt IDée ICT eigen opleidingsfaciliteiten in Enschede en Apeldoorn.

Voor de derde keer in twee maanden introduceert het Groninger NewTelco een noviteit op het gebied van telefonisch vergaderen. Deze keer betreft het de mogelijkheid om opnamen te maken van telefonische vergaderingen. Het betreft een innovatieve uitbrei-ding van de snel groeiende dienst voor telefonisch vergaderen newConference.

De Groningse varkensvetsmelterij Ten Kate gaat in Ter Apelka-naal een centrale bouwen die van energie wordt voorzien door reuzel. De centrale kan tien megawatt elektriciteit opwekken, oftewel stroom voor 30.000 Nederlandse huishoudens. Het is daarmee het grootste alternatieve energieproject van Nederland.

De WK-vlaggenwedstrijd’ een initiatief van Z@ppsport en de Dokkumer Vlaggen Centrale is een groot succes geworden. De talloze inzendingen van basisschoolleerlingen zijn beoordeeld op onder meer vormgeving, originaliteit en toepasbaarheid. Het win-nend ontwerp van Alain du Pont uit Bergen op Zoom is door de Dokkumer Vlaggen Centrale in productie genomen. Tevens wordt er een megaformaat gemaakt van deze unieke vlag en uitgerold in het stadion tijdens een van de wedstrijden van Oranje.

Poiesz Supermarkten in Sneek neemt twee filialen van Super de Boer in Drachten over van concurrent Laurus. Poiesz heeft daarmee 43 vestigingen.

Software-maker Prodist uit Leeuwarden heeft voet aan de grond gezet in China. Na twee jaar van voorbereiding heeft Prodist in China een dealer gevonden voor zijn drukkerij-pakket. De Chi-nese dealer probeert het pakket bij de 130 duizend drukkerijen in China aan de man te brengen.

Bedrijfsnieuws stand van zaken

mailto:Z@ppsport


Groningen kent sinds begin dit jaar een nieuwe onderneming die zich richt op een opvallende nichemarkt. Het bedrijf Media-products BV maakt voedingsbodems in petrischalen en buizen voor laboratoria. Het bedrijf levert aan een groot deel van de biomedische laboratoria in Nederland. Mediaproducts BV komt voort uit het in Groningen gevestigde laboratorium voor infec-tieziekten en is een honderd procent dochteronderneming. Anno 2006 levert Mediaproducts aan ruim 65 procent van de medisch microbiologische laboratoria in Nederland en een groot aantal laboratoria in België, Luxemburg en Duitsland. Het bedrijf werk samen met grote commerciële ondernemingen, zoals bioMérieux en Bio-Rad. Er werken 13 mensen.

Amadeus, een wereldwijde leider op het gebied van technolo-gische oplossingen voor de reiswereld, heeft een overeenkomst getekend met Uniglobe Travel uit Groningen en Zuidwolde. Uniglobe Travel zal hierdoor beter kunnen inspelen op kansen en mogelijkheden in de snel veranderende (zaken)reiswereld. Ook klanten van de twee noordelijke vestigingen van Uniglobe Top Business Travel in Groningen en Uni-globe Tailor Made Travel in Zuidwolde (Drenthe) profiteren hiervan.

Is China voor het noordelijk bedrijfsleven een kans of bedreiging? Het symposium Zakendoen met China helpt ondernemers een antwoord te vinden op deze vraag. Dit symposium wordt geor-ganiseerd door de Kamer van Koophandel en vindt plaats op dinsdag 4 juli in Martiniplaza te Groningen.

De nieuwe, geactualiseerde Verkeersmonitor is nu online te vinden! Via deze monitor zijn onder andere interactieve kaarten te vinden en is het mogelijk een goed beeld te krijgen van de ontwikkelingen op het gebied van verkeer & vervoer in Noord-Nederland. De verkeersmonitor Noord-Nederland is te vinden op: www.verkeersmonitor.nl

Recentelijk heeft Henk van Hooft, wethouder Economische Zaken van de gemeente Assen, het ISO9001-2000 certificaat uitge-reikt aan Koninklijke van Gor-cum. De uitreiking vond plaats tijdens een feestelijke bijeenkomst voor het gehele personeel en een aantal genodigden.

Met ingang van september 2006 worden de middelbare labora-toriumopleidingen van het Noorderpoortcollege gehuisvest op Zernikeplein 11 in de ruimtes van het Instituut voor Life Science & Technology van de Hanzehogeschool Groningen. Hier zijn al een aantal jaren de hogere laboratoriumopleidingen gehuisvest. Vanaf het nieuwe studiejaar wordt gezamenlijk gebruik gemaakt van laboratoria en laboratoriumapparatuur.

Op 15 juni is er in samenwerking met VNO-NCW Noord en ABN AMRO voor de tweede maal een jonge ondernemersdag georganiseerd door het team van de Jonge Honden. Het thema van de dag in de Euroborg was: Ondernemers zien kansen! Vorig jaar werd de eerste Jonge Honden ondernemersdag met succes georganiseerd in het Pentascope gebouw. De Jonge Honden fun-geren als een ondersteunend platform voor jonge en/of startende (student) ondernemers. Daartoe zullen de Jonge Honden een aantal bijeenkomsten per jaar gaan organiseren. Jonge Honden is het initiatief van een groep jonge ondernemers die als belangrijk-ste doelstelling hebben om ondernemerschap te promoten en te stimuleren onder jonge, initiatiefrijke en creatieve mensen. VNO-NCW Noord rekent het tot haar primaire taak jonge ondernemers te stimuleren.

De Friesland heeft de campagne ‘De zorgeloze Basisverzekering van De Friesland’ afgesloten met 501.000 verzekerden. Voor De Friesland betekent dit een groei met meer dan 100.000 verzeker-den in een half jaar tijd. Hiermee behoort De Friesland procentueel tot de selecte groep snelst groeiende zorgverzekeraars van Nederland.

Matrassenproducent Intertras Bedding BV uit Wolvega gaat zich vestigen op bedrijventerrein Dallen II te Veendam. Pal aan de N33 op een terrein van ca. 9000 m2 bouwt Intertras Bedding BV een geheel nieuwe fabriek.

Het in Groningen gevestigde bedrijf B&C Netservice heeft onder de naam Celeres een handige en betrouwbare oplossing op de markt gebracht voor gemakkelijk en veilig telewerken. Deze oplossing bestaat uit een USB-stick die maar één ding kan: een (thuis-)PC via internet veilig verbinden met het bedrijfsnetwerk. Via deze USB-stick kunnen computergebruikers van achter hun beeldscherm thuis of waar ook ter wereld bestanden raadplegen en bewerken op het netwerk van de zaak. Daarbij is het niet mogelijk om deze bestanden op te slaan op de USB-stick of de computer waarop ze aan het werk zijn. In omgekeerde richting kunnen er geen virussen van de gebruikte computer binnendrin-gen in het bedrijfsnetwerk

De rondritten, die medewerkers van MKB-Noord ism het CWI de afgelopen periode hebben gemaakt over noordelijke bedrij-venterreinen, heeft in Groningen 190 leerbanen opgeleverd. De leerbanen houden in dat MBO’ers en VMBO’ers werkervaring kunnen opdoen bij bedrijven. Vaak leidt dit op korte termijn tot vast werk.

http://www.verkeersmonitor.nl


Europa in impasseNa de uitbreiding met tien nieuwe lidstaten is er sprake van een consolidatiefase. De nieuwe lidstaten hebben tijd nodig om eco-nomisch bij te trekken. De regeringsleiders zullen medio juni vermoedelijk besluiten om de reflectieperiode (‘hoe verder met de grondwet?’) met een jaar te verlengen. Over een jaar zijn de Franse en Neder-landse verkiezingen achter de rug en is er waarschijnlijk zekerheid over de wisseling van de macht in het Verenigd Koninkrijk. EU-voorzitter Barroso koerst aan op een aanpak om het vertrouwen van de burger te herwinnen.

Schets voor een beleidsagendaSubsidiariteit. Maak duidelijk wat Europa wel en niet doet. Pak op Europees niveau alleen die thema`s aan die overduidelijk grensoverschrijdend zijn. Dus bijvoorbeeld wel luchtvervuiling (maar dan niet verge-zeld door aanvullende nationale wetgeving) en geen richtlijn over bodemverontreiniging. Maak na Roemenië en Bulgarije voorlopig een pas op de plaats met de uitbreiding. Het moet duidelijker worden waar de grenzen van Europa liggen. Elke uitbreiding staat (ook volgens bondskanselier Merkel) op gespannen voet met verdieping.

Intensievere samenwerkingBuitenlands beleid en handelspolitiek. Europa als macht in de wereld. Individuele landen – ook de grotere – zijn zonder Euro-pa kansloos in de globaliserende wereld, met sterke concurrenten als de VS en opko-mende economieën als China, India en Brazilië. Het Europese buitenlandse beleid en de handelspolitiek kunnen verder worden geïntensiveerd.Terrorisme. Bestrijding van zware grens-

Europa is na het Franse en Nederlandse ‘neen’ tegen de grondwet in een

impasse geraakt. Het élan is er uit. De evident grote voordelen, zoals geen

Frans-Duitse oorlogen meer op ons continent, zijn geïncasseerd en spreken

de burgers onvoldoende aan. Onderstaand enkele suggesties voor thema’s

die onmisbaar zijn om Europa realistisch en aantrekkelijk te presenteren.

overschrijdende misdaad. De lidstaten moeten de coördinatie opvoeren. De zware criminaliteit houdt zich niet aan grenzen. Waarom geen Europese FBI opgericht?Energiebeleid. Een sterke interne energie-markt met goede concurrentieverhoudin-gen is essentieel. Een gezamenlijk beleid is noodzakelijk voor het veiligstellen van energieleveranties uit het buitenland. De noodzaak van een sterkere onderhandelings-positie ten opzicht van OPEC en Gazprom behoeft daarbij weinig uitleg.Verdere voltooiing van de interne markt, door verbeterde concurrentie en het oprui-men van – vaak nationale – barrières. De prijzen van veel producten kunnen dan verder omlaag. Dit ten voordele van de gebruikers.Europees industriebeleid. Onderzoek de mogelijkheid van grote grensoverschrijden-de projecten. Airbus en Galileo zijn goede voorbeelden. Moedig verdere coördinatie van defensieaankopen door de ministers van defensie aan. Van het Pentagon zijn goede lessen te leren.Europese infrastructuur. Deze is verre van voltooid. Investeer in wegen, spoorwegen, tunnels. Goede verbindingen oost-west en noord-zuid werken stimulerend voor de economie en voor de integratie. Bij een ver-enigd Europa horen goede verbindingen. Europese waarden. Geen continent weet zo nadrukkelijk economie en de zorg voor milieu en sociaal beleid met elkaar te com-bineren. Dit behoort bij de Europese bescha-ving.Toerisme, diversiteit en cultuurhistorie. Een keur van (reis)mogelijkheden. De waar-de van culturele diversiteit als aantrekkelijk Europees fenomeen kan worden geëtaleerd. Dit als tegenhanger tegen misplaatste ideeën dat Europa vanwege de naar harmonisatie

strevende Brusselse bureaucratie door een kleurloze en identiteitloze grauwsluier zal worden bedekt.

Behoefte aan perspectiefEen langs de lijnen van bovenstaande thema`s opgestelde agenda kan met een zekere aantrekkelijkheid aan de Europese burgers worden voorgelegd. Het geeft per-spectief, het toont actie en geeft ook een antwoord op de bedreigende uitdagingen van de vergrijzing en de toenemende con-currentie op wereldniveau. Het is een Euro-pese agenda. En het laat daarmee onverlet dat er door de lidstaten zelf intern veel moet worden hervormd, denk vooral ook aan de arbeidsmarkt(en). De aankomende vergrij-zing is een feit en er zal langer en flexibe-ler aan het arbeidsproces moeten worden deelgenomen. Ook onderwijs en innovatie spelen een cruciale en essentiële rol om bij de internationalisering een rol van betekenis te kunnen spelen.Economisch gaat het in Europa inmiddels wat beter. De economische groei trekt in een aantal landen aan. Het optimisme neemt – zij het aarzelend – toe. Het is een goed moment en het is noodzakelijk om nieuw élan proberen op te wekken door het opstel-len van een Europese beleidsagenda langs de lijnen zoals hier geschetst. Een agenda die de subsidiariteittoets kan doorstaan en recht doet aan een goede taakverdeling tussen Brussel en de lidstaten. Hopelijk breekt het besef bij politici door dat er in toenemende mate behoefte is aan richtinggeving, aan het schetsen van een aantrekkelijk toekomstper-spectief. Waar wil men met Europa naartoe? Er is niets mis aan het scheppen van realisti-sche verwachtingen die bestaande impasses kunnen doorbreken en optimisme opwek-ken. Dat is het soort leiderschap dat van regeringsleiders mag worden verwacht en moet worden opgebracht.

Jan Karel BoutPermanent gedelegeerde VNO-NCW Brussel

Noord Nederland heeft veel te winnen bij goede relaties met Brussel en

haar bureaucratie. Europa is belangrijk. De Europese markt en politiek win-

nen snel aan betekenis. Veel regelgeving en beleid heeft zijn oorsprong

in Brussel. Genoeg redenen om regelmatig geïnformeerd te worden over

belangwekkende zaken door onze eerste man aldaar:

Jan Karel Bout, permanent gedelegeerde VNO-NCW Brussel.

Een aantrekkelijke Europese agenda


Innoveren tegen de stroom inDiolen in Emmen bli jft dicht bij de markt

Op het Emmtec-park staan veel bedrijven die zijn voortgekomen uit AKZO Nobel. En bijna alle

bedrijven op dit terrein presteren zonder-meer goed. Diolen is hier een goed voorbeeld van. Door de focus op polyester garens voor industriële toepassing is men in staat gebleken een leidende positie in de Euro-pese markt in te nemen. De producten van Diolen zijn voor de consument “onzicht-baar”. Toch heeft iedereen waarschijnlijk dagelijks te maken met hun toepassingen. De industriële garens worden bijvoorbeeld verwerkt in autobanden, veiligheidsgordels en billboards. De leden van VNO-NCW Drenthe konden op 11 mei jl. met eigen ogen het fascinerende productieproces van polyester garens aanschouwen.

De leidende positie op de Europese markt is niet zonder slag of stoot tot stand geko-men. Bovendien staat deze positie dage-lijks onder druk.

Voortdurende innovatie is een centraal begrip. Daarbij is de verplaatsing van de R&D afdeling van het Arnhemse hoofd-kantoor naar de productielocatie Emmen een goede greep geweest. Zowel product als proces innovatie kunnen hiermee suc-cesvol in een productieomgeving worden uitgerijpt.Een ingrijpende reorganisatie in het kader van de kostenreductie is ook een belangrij-ke succesfactor. De gemiddelde productie per medewerker is fors gestegen. Hoe-wel de sociale gevolgen soms ingrijpend waren heeft dit de marktpositie van het bedrijf versterkt.De belangrijkste succesfactor is het kun-nen inspelen op de klantvraag. De meeste concurrenten komen uit Azië en staan verder af van de Europese markt. Doordat Diolen middenin deze markt staat is men zeer goed in staat adequaat in te spelen op de concrete vraag van de klant. Hier-door is men in staat tegen de Aziatische (garen)stroom in te roeien.

Dreiging energieprijsEen successtory tot zover, er is echter één maar. Als gevolg van de enorm gestegen energiekosten zijn de eerder doorgevoerde kos-tenreductiemaatregelen volledig teniet gedaan. Bernard Defraye, operations manager van Diolen, gaf tijdens de VNO-NCW Dren-the bijeenkomst aan dat normaal gesproken dergelijke kostenstij-gingen kunnen worden gecom-penseerd met prijsverhogingen, ware het niet dat de concurrentie niet met dergelijke (energie)kostenstijgingen wordt geconfron-teerd. Dit is terug te voeren op de specifieke Nederlandse ener-giemarkt die sterk hangt aan de gas- en dus olieprijs. Deze ver-

slechterde concurrentiepositie kan maar beperkt worden verbeterd door innovatie of door kostenreducties. Daarvoor is de factor energie een te grote kostenpost.Bernard Defraye deed een klemmend beroep, daarin gesteund door VNO-NCW Noord bij monde van Gerard Welling, op de Nederlandse overheid om aan deze onrechtvaardige situatie snel een einde te maken. Want het wordt moeilijk om tegen deze (dure) stroom in te roeien.

Jan-Willem [email protected]

Gevestigd in Drenthe èn Europees marktleider; Diolen in Emmen is toon-

aangevend op het gebied van industriële kunststof garens in de wereld.

De sleutel voor dit succes is gelegen in voortdurende innovatie, kosten-

bewustzijn en dichtbij de klant staan.

Leden van VNO-NCW Drenthe bekijken het volledig geautoma-tiseerde proces

Bernard Defraye (Diolen) geeft Wija Koers uitleg


Rechter plaatsvervanger: gedogen of juist liever niet?

Deze hulp is reeds geruime tijd geleden gevonden in het zogehe-ten instituut van rechter plaats-

vervanger. Deze juristen zijn geen full-time rechters. Zij dienden de recht-banken bij te staan en te ontlasten. Eén ander reden is dat vers bloed moet voorkomen dat de recht-spraak te veel wordt getroffen door het ivoren toren syndroom. Er is dus bepaald dat (nieuwe) rechters niet alleen via de rechter assistent in opleiding instromen, maar dat ongeveer 50% van hen van buiten de rechterlijke macht zou moeten komen. Inmiddels blijkt dat dit percentage is opgelopen tot zeventig procent. Veel van deze zogenaamde rechter-plaatsvervangers zijn advocaat.

Omdat niet precies bekend is hoeveel rechter-plaatsvervangers er zijn en wat hun productie is, heeft de Raad voor de Recht-spraak besloten om de exacte aantallen in kaart te gaan brengen. Dit is wenselijk, omdat veel advocaten niet bekend maken dat zij rechter-plaatsvervanger zijn. Deze rechter-plaatsvervangers geven veelal ook niet hun hoofd- danwel nevenfuncties op. De Raad voor de Rechtspraak onder-zoekt ook of bepaalde categorieën rechter-plaatsvervanger zouden moeten worden uitgesloten van het rechterlijk ambt. Dit omdat men de discussie over “de schijn van partijdigheid” voor wenst te zijn.

Schijn tegenDiscussies over eventuele partijdigheid zijn niet nieuw en woeden bij tijd en wijle hevig. De positief gestemden onder

ons zijn overtuigd dat rechter-plaatsver-vangers integer werken. Echter, het grote publiek lijkt dat niet altijd te geloven. Vooral bij advocaten die rechter-plaatsver-vanger zijn in hun eigen arrondissement, bestaat het risico dat er discussie ontstaat over partijdigheid van deze rechter. Dat is begrijpelijk. Het geeft een onprettig gevoel wanneer mr. X maandag de juridische degens kruist met een wederpartij, waarbij die wederpartij wordt bijgestaan door mr. Y. Vervolgens heeft mr. Y de volgende dag een zitting, waarbij mr. X dan de functie vervult van rechter. Dit kan mogelijker-wijs tot scheve verhoudingen leiden. In veel van de gevallen zullen onvermijdelijk gevoelens en emoties meespelen en der-halve mogelijk doorwerken in oordelen. Een en ander is absoluut onwenselijk, wanneer men van oordeel is dat het ver-

trouwen in de rechtspraak groot, zo niet absoluut dient te zijn.Van de zijde van het Ministerie en de

rechterlijke macht wordt wel eens aan-gegeven dat men niet al te kieskeurig

kan zijn, omdat er grote tekorten dreigen aan rechters. Hoe plausibel dit ook mag lijken, het mag nimmer een reden zijn om te tornen aan kwaliteit of leiden tot het toepassen van kunstgrepen.

Wanneer rechters geen advocaat mogen zijn, zou dat andersom even-

eens moeten gelden.

Mogelijk compromisAls compromis zou men kunnen afspreken dat het bijvoorbeeld advocaten wel moet worden toegestaan om op te treden als rechter-plaatsvervanger, doch niet binnen hun eigen hofressort. De kans dat hij of zij daar dan zaken heeft te beoordelen die worden behandeld door advocaten die eveneens in Noord Nederland praktijk houden en die ook wel eens tegen elkaar hebben te procederen, wordt dan aanzien-lijk geringer.

Wat er ook gekozen wordt, het blijft van groot belang dat de rechtzoekenden ver-trouwen houden in de rechtspraak.


mr. R.W. LagerwaardSchuurmans Advocaten, Roden

De samenleving juridiseert steeds meer. Dit heeft tot gevolg dat door recht-

zoekenden vaker een beroep wordt gedaan op tussenkomst van een rechter.

Het logische gevolg is dat de druk op de rechterlijke macht toeneemt. Hulp

van derden is derhalve geboden om achterstanden weg te werken.


ColumnGrASp houdt noorden op kaart als gasregio

Graag vraag ik uw aan-dacht voor het initiatief tot het oprichten van het nationaal consor-tium Gas Research and Sustainability Program, GrASp.

Ik vindt het een voortreffelijk idee om in Nederland denken doekracht te mobiliseren op het terrein van een van onze belangrijkste economische pijlers, het aardgas. De robuustheid van die pij-ler is in de komende decennia steeds minder vanzelfsprekend. Zonder nieuwe bedrijfsimpulsen kan dit een sterk nadeli-ge invloed kan hebben op leveringszeker-heid van energie, de nationale economie en de kwaliteit van onze leefomgeving. De bundeling van publieke en private partijen in GrASp helpt Nederland haar vooraanstaande positie als gasland ook in de toekomst veilig te stellen. Het is van eminent belang Nederland te posi-tioneren als “gasrotonde” van Europa en van daaruit te werken aan een duurzame energievoorziening.

Door bij te dragen aan kennisontwikkeling en een brug te slaan tussen fundamenteel (academisch) en commercieel (industri-eel) onderzoek zal GrASp eveneens leiden tot een aanzienlijke verbetering van zowel onderzoek in Nederland als de commerci-ele toepasbaarheid van innovaties. GrASp heeft zowel groot en mkb-bedrijvigheid scherp in het vizier. De internationale con-currentiekracht en de economische activi-teit in Nederland zullen hierdoor worden verhoogd.

De bereikte overeenstemming tussen bedrijven en kennisinstellingen en de beschikbaarheid van een gedegen busi-ness plan, vormen een unieke kans om een nieuwe samenwerking tussen de commerciële gassector, kennisinfrastruc-tuur en de overheid tot stand te brengen.

Ik hoop oprecht dat de Nederlandse over-heid het belang van GrASp erkent en bereid is bij te dragen aan de realisering van deze unieke kans. Het betreft een nationaal belang. Tegelijkertijd sluit een en ander volledig aan bij de pieken in de Rijksnota Pieken in de Delta.

Tom Fikkertvoorzitter VNO-NCW Groningen

ir. T. A. Douma is sedert 1 maart 2006 directeur bij de NV Afvalverbranding Zuid-Nederland (AZN), een onderne-ming die deel uit maakt van de Essent Milieu organisatie. Douma is vanaf 1 november 2000 directeur van Essent Milieu Noord geweest. De heer ir. M.Th.E. Daemen zal met ingang van 1 juli 2006 Taco Douma opvolgen.

De voorzitter van de Centrale Onderne-mingsraad van AVEBE, de heer Albert Kuiper, stapt over naar FNV Bondge-noten. Hij gaat bij FNV aan de slag als districtsbestuurder. Kuiper kwam op zijn zeventiende in dienst bij AVEBE. Hij heeft diverse reorganisaties meegemaakt en als voorzitter van de Centrale OR zat hij regelmatig bij de directie aan tafel, samen met vertegenwoordigers van FNV Bondgenoten.

De Noordelijke Hogeschool Leeuwar-den (NHL) heeft mevrouw drs. Lineke Verkooijen benoemd tot lector Sociale Interventie. Daarmee neemt Verkooijen het stokje over van voormalig lector Bert Middel, die inmiddels burgemeester van de gemeente Smallingerland is. Samen met een kenniskring ‘Sociale interventie’ stimuleert de lector de contacten tus-sen onderwijs, overheid, bedrijfsleven en instellingen. Het streven is de kwaliteit van het onderwijs te verhogen en de toe-passing van nieuw ontwikkelde kennis in de praktijk te vergroten. Verkooijen trad op 1 mei 2006 in dienst als lector. Zij vervult de functie van lector tot 1 januari 2008. Een ander nieuwe lector bij de NHL is dr. Margo Brouns. Het betreft een ‘bijzon-der lectoraat’, dat samen met de Talma Stichting is ingesteld. Het is het tweede lectoraat van het Instituut Zorg en Wel-zijn van de NHL. Sinds 15 oktober 2005 is Margo Brouns werkzaam binnen het cluster Innovatie en competentieontwik-keling in de zorg bij het instituut Zorg en Welzijn. Haar eerste lectoraat handelt over Strategieën en methoden van sociale interventie. Het Talma-Lectoraat wordt deels gefinancierd door de Stichting AS Talma. In samenwerking met de Talma-instellingen en met docenten van de NHL zal komende jaren onderzoek worden gedaan naar innovatie in de zorg.

Hendrik-Jan Bakhuizen is recent benoemd tot directeur Ruimtelijke Infor-matie van ARCADIS Nederland BV. Hij neemt als voorzitter van de tweehoof-dige directie samen met Gerrit Maten de leiding over Ruimtelijke Informatie. Hendrik-Jan Bakhuizen was de afgelopen jaren werkzaam als regiomanager voor ARCADIS in Assen en Apeldoorn.

Aleid Rensen-Oosting, oud-directeur van Dierenpark Emmen, heeft haar 10 jaar voorzittersschap bij Stichting het Drent-se Landschap overgedragen aan Martin Verhagen. De heer Verhagen was voor-heen secretaris in het dagelijks bestuur van de stichting. Bij haar afscheid heeft Aleid Rensen de Drentse Erepenning ontvangen voor haar inzet voor natuur, landschap en cultureel erfgoed. Rensen kreeg de penning van Commissaris van de Koningin Relus ter Beek, die haar prees om haar toewijding. De Drentse Erepen-ning wordt door Gedeputeerde Staten uitgereikt aan mensen of verenigingen die zich op bijzondere wijze verdienstelijk maken voor Drenthe.

Oud-wethouder voor Ruimtelijke Orde-ning Willem Smink van Groningen wordt president-commissaris van de NV Euroborg. Smink is de opvolger van Roel Vos. Als wethouder was Smink nauw betrokken bij de bouw van het voetbalsta-dion. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de directeur van de Euroborg en op de financiën van het stadion.

Rik Siebers is recentelijk benoemd tot voorzitter van het Museum Belvedère te Heerenveen.

Drs. J. Joosten (John) is de heer Pierre Wolters opgevolgd als de nieuwe regio-directeur van Syntens Noordoost Neder-land. De heer Joosten was voorheen com-mercieel directeur van Tiscali te Utrecht.

Personalia

w


Glazen plafond?Ongeveer 55% van alle betaalde banen in Nederland wordt door een vrouw inge-vuld. Het aantal werkende vrouwen in Nederland groeit zelfs. Slechts een heel klein deel van deze vrouwen geeft echter leiding. Het mag in de gezondheids- en welzijnssector meevallen, de helft van de managers is daar vrouw, in het bedrijfsle-ven blijft het aantal vrouwelijke leidingge-venden op 13% hangen. Op een toppositie terechtkomen is vervolgens weer een heel ander verhaal. Sterker nog, dat gebeurt zelfs steeds minder. Bij de honderd aller-grootste bedrijven in Nederland daalt het aantal vrouwen op een toppositie. Ook neemt het aantal vrouwen in raden van commissarissen behoorlijk af. Met 17,5 procent wel te verstaan. Dat maakt dat de discussie over glazen plafonds in één klap in een ander daglicht komt te staan. Blijkbaar is het niet onmogelijk om op een toppositie te komen, maar kiezen vrouwen hier niet voor.

Hoe komt het toch dat zo weinig vrouwen de top in het bedrijfsleven bereiken? Zijn vrouwen eigenlijk wel ambitieus genoeg? Of zijn ze gewoon ánders ambitieus? En, hebben Nederlandse bedrijven wel genoeg ambitie om meer vrouwen aan de top te benoemen? Is dit laatste ook niet gewoon noodzakelijk gelet op de demografische ontwikkelingen die op ons afkomen?

Drie topvrouwenDrie topvrouwen deelden op 26 april 2006 hun mening met de vrouwelijke leden van VNO-NCW Noord. Liesbeth Kneppers, Hoogleraar Bedrijfseconomisch Recht aan de Rijksuniversiteit Groningen, maakte carrière in de academische wereld en de politiek. Zij geeft aan dat er de

afgelopen 30 jaar wel het één en ander veranderd is. ‘Er zijn meer vrouwelijke studenten aan universiteiten, meer vrou-welijke artsen, rechters en advocaten. Toch is nog steeds een heel laag aantal vrouwen in de politieke en ambtelijke top te bespeu-ren.’ De oorzaken daarvoor weet Kneppers feilloos te benoemen. ‘Vrouwen zijn veel meer dan mannen gericht op de inhoud van hun werk en de waardering voor hun werk. Iets voor een ander betekenen betekent niet automatisch dat ze zelf hogerop willen komen. Dit is bij mannen anders. Die zijn optimistischer, hebben meer werkambitie en zijn vooral veel competetiever dan vrouwen.’

Kabinet en bedrijfsleven hebben opdrachtKneppers wordt aangevuld door Sybilla Dekker, Minister van VROM. Dekker is fel als haar wordt gevraagd of er niet al

heel veel is veranderd de afgelopen decen-nia. ‘Er is veel veranderd, maar lang niet genoeg’. Nederland heeft volgens Dekker internationaal gezien echt een achterstand als het gaat om de doorstroom van vrou-wen. ‘Dit levert op niet al te lange termijn economische problemen op. Het kabinet is hiervan doordrongen en het bedrijfsleven moet zich hiervan ook bewust worden. Vrouwen gaan pas doorstromen als (de top van) het bedrijfsleven hier aandacht aan geeft. Het komt kennelijk niet vanzelf. Dat laten de cijfers duidelijk zien. Daarom moeten zowel het kabinet als VNO-NCW het ‘vrouwenthema’ op de agenda zetten. We hebben op dit punt écht een opdracht!’ Want met meer vrouwen aan de top ont-staat meer creativiteit, meer balans, meer diversiteit in thematiek en meer samen-werking aldus Dekker. Kan dit zonder competitie? ‘Nee! Dat zou het ontkennen van de werkelijkheid zijn. Maar competitie

Het bedrijfsleven heeft over pakweg 10 tot 15 jaar een schreeuwend tekort aan bekwame managers. Doodgewoon omdat de vergrijzing op ons af komt. Het bedrijfs-

leven moet nu beginnen met het motiveren van getalenteerde vrouwen zodat deze kunnen doorgroeien. Vrouwen moeten op hun beurt hun eigen ambitie veel beter

organiseren. En de regels van het spel leren. Dat was kort gezegd de boodschap die door drie topvrouwen werd verkondigd tijdens de bijeenkomst ‘Vrouwen inspireren

en motiveren’ georganiseerd door VNO-NCW Noord op 26 april 2006 in het Post-Plaza te Leeuwarden.

Bedrijfsleven moet vrouwelijk talent verzilveren

Vlnr Pauline van der Meer Mohr, Liesbeth Kneppers en Sybilla Dekker


is ook niet erg! Als je competetief bent als vrouw en weet hoe de hazen lopen betekent dit geen verlies van eigenheid. Ken je de regels van het spel dan bereik je gewoon meer’.

Volgens Dekker wil ook de top van het bedrijfsleven graag een gemengde top. De kunst is niet alleen om vrouwen aan de top de te benoemen, maar de kunst is ook vooral ze te blijven binden. Vrouwen hebben in dat opzicht ambitie nodig, ze moeten willen en ook zelf investeren. De overheid wil een steentje bijdragen door op termijn werkgevers te verplichten een bijdrage aan de kosten voor kinderopvang te leveren.

Pauline van der Meer Mohr, per 1 juni 2006 Senior Executive Vice-President en Hoofd Group Human Resources bij ABN AMRO, wil vooral dit laatste niet overschatten. Natuurlijk is het belangrijk dat de overheid de participatie en door-stroom van vrouwen op de arbeidsmarkt hoog op de agenda heeft. Het is ook goed dat kinderopvang goed geregeld is. Maar als je als vrouw echt wilt doorgroeien heb je niets aan de crèche. Die is dan lang niet flexibel genoeg. Als je door wilt, dan dien je maximale dienstverlening in te kopen. Van kinderopvang tot huishoude-lijke hulp.

“Tell me what you want, what you really really want...”Tekenend voor Van der Meer Mohr was dat ze haar inleiding begon met de vraag ‘kennen jullie dat liedje van de Spice Girls uit de jaren negentig?’ En ze begon te zingen: ‘tell me what you want, what you really really want’. Volgens Van der Meer

Mohr draait het uiteindelijk allemaal om de vraag wat je als vrouw in een organi-satie wilt. ‘Als je weet wat je wilt dan kun je het ook verwezenlijken’. ‘Weten wat je wilt leidt tot zelfinzicht en dat heb je nodig om keuzes te kunnen maken. Begin vooral vroeg met nadenken en handelen, want bijna alle spannende keuzes maak je voor je 25ste’. Over de vraag of bedrijven voldoende actie ondernemen op het gebied van doorstroom van vrouwelijke mede-werkers ging de inleiding van Pauline van der Meer Mohr niet. Het ging vooral over eigen verantwoordelijkheid bij vrouwen. En passant werd de zaal getracteerd op een dozijn strategische adviezen.

Van der Meer Mohr onderstreept de opmer-king van Sybilla Dekker dat het als vrouw belangrijk is bewust om te gaan met het krachtenspel om je heen. ‘Zie het als een spel en doe er aan mee’, adviseerde ze de ongeveer 100 vrouwelijke ondernemers en managers in de zaal. ‘Wees niet bang dat je dan over lijken moet gaan. Dat is helemaal niet nodig en zelfs onverstandig’. Van der Meer Mohr onderstreept dat de meeste topvrouwen die ze kent juist vriendelijk en genereus zijn. Ze hebben bovendien zelf-kennis en daarmee hun ego onder controle. Ze hoeven niet te netwerken tot ze erbij neervallen en streven er niet naar een ‘old boy’ te worden. Succesvolle vrouwen slui-ten krachtige allianties en hebben hechte en duurzame relaties. Zeker niet onbelangrijk is het feit dat succesvolle vrouwen zaken benaderen als een positief, zelfgenomen besluit. Daardoor hebben ze geen schuld-gevoel richting hun omgeving. En vijan-den? Die verdienen gewoon een praktische behandeling: ‘Je moet leren daar een effec-tief partnerschap mee aan te gaan.’

Vier kinderenAls moeder van vier jonge kinderen veegt Van der Meer Mohr de vloer aan met het vooroordeel dat een carrière en kinderen niet samengaan. Het is een kwestie van perceptie. Als je ervoor kiest om naast je gezin ook een succesvolle loopbaan te hebben, is dat niets meer dan een persoon-lijke keuze. Soms zal zo’n persoonlijke keuze best pijnlijk zijn. Zelf woonde en werkte Van der Meer Mohr drie jaar in Assen terwijl haar man en kinderen in Den Haag bleven wonen. Zeker niet de meest comfortabele tijd gaf ze toe. Of het het allemaal waard is geweest? ‘Ik weet het niet, de tijd zal het leren.’

Supervrouw‘Supervrouw bestaat niet’, besloot ze. ‘Flauwekul. Het gaat om authenticiteit. En kwaliteit.’ Die is er onder vrouwe-lijke medewerkers en managers meer dan genoeg. Alleen is het soms nodig authenti-citeit en kwaliteit, om uit de verf te komen, een handje te helpen. Dit doe je als vrouw zelf door je imago bewust te managen. En dit moet het bedrijfsleven veel meer doen voor vrouwelijke potentials zodat het talent dat al binnen organisaties aanwezig is voor de toekomst wordt behouden. ‘Er ís kwaliteit. Het is voor het bedrijfsleven de kunst om die op het juiste moment in te zetten. Daarom moeten we het thema van vrouwen op de arbeidsmarkt continu op de agenda houden. Het proces een beetje helpen.’


Bedrijfsleven moet vrouwelijk talent verzilveren

Een kleine honderd vrouwelijke ondernemers en managers woonden de bijeenkomst bij.


De beste EHBO-doos vult een gat in de markt

Gelukkig hebben de meeste organi-saties voldoende EHBO-dozen in hun bezit. In 70% van de gevallen

zijn er EHBO dozen die niet meer up-to-date zijn. In deze EHBO dozen bevinden zich artikelen die een uiterste houdbaar-heidsdatum ruimschoots gepasseerd of niet langer compleet zijn.

‘De beste EHBO-doos’ is bedacht door Bart Smidts van Fivelingo in Appinge-dam. “Eigenlijk kwam ik op het idee door mijn vrouw, die actief is binnen de EHBO-wereld en zich beklaagde over de niet meer bruikbare onderdelen van de EHBO-dozen.”Na een pilot bij Fivelingo is de dienst ver-der ontwikkeld en inmiddels op landelijk niveau door de samenwerkende sociale werkvoorzieningen geïntroduceerd. Bart Smidts: “ ‘De beste EHBO-doos’ is een ruil- en onderhoudssysteem van EHBO dozen, waarbij periodiek de dozen worden gecheckt volgens de laatste richtlijnen

van het Oranje Kruis. Er wordt een volledige service geboden die onder andere bestaat uit: een advies over het aantal verbanddozen in relatie tot de beschikbare bedrijfsruimte; een perio-dieke controle, schoonma-ken van de EHBO-dozen; vervangen van gedateerd materiaal en aanvullen van gebruikt materiaal. Als dienstverlening worden de dozen door de koeriers van sociale werkvoorzieningen opgehaald bij bedrijven en vervangen door ruil EHBO dozen.”

Sociale werkvoorzieningen acteren door toedoen van de wetgever steeds commer-ciëler en innovatiever. Geen eenvoudige opdracht omdat deze branche ook nog met een imagoprobleem kampt. Daarom is ‘de beste EHBO-doos’ een mooi voorbeeld hoe men op eigen wijze in staat is gaten in de markt te vullen.

Jan-Willem [email protected]

Sinds kort is er een nieuwe dienst

op de markt ‘De beste EHBO-doos’,

waarbij op regelmatige basis de

inhoud van EHBO-dozen wordt

gecontroleerd en aangevuld. Het

betreft een noordelijke initiatief

dat wordt uitgevoerd door het

landelijke marketingplatform van

sociale werkvoorzieningen. Een

mooi voorbeeld van noordelijke

ondernemersgeest.

Sociale werkvoorzieningen staan voort-

durend onder druk. De overheid is steeds

minder bereid de exploitatietekorten te

dekken. Daarbij wil men concrete uit-

plaatsingsdoelstellingen met de sociale

werkvoorzieningen afspreken. Met andere

woorden, de sociale werkvoorzieningen

krijgen een soort reïntegratietaak. Men

dient hun medewerkers te begeleiden

naar regulier werk.

De beste EHBO doos heeft een landelijke

dekking. De deelnemers binnen de lande-

lijke samenwerking in Noord-Nederland

zijn:

• Fivelingo te Appingedam

• Oostergo te Dokkum

• EMCO groep te Emmen

• Alescon te Hoogeveen en Assen

• Novatec te Leek


V N O - N C W N o o r d i n a c t i eIn deze rubriek

houden we u op

de hoogte van de

activiteiten van

VNO-NCW Noord

in de regio

N i e u w s u i t F r i e s l a n d

Hoge energieprijzen blijven punt van zorgOp een enkele uitzondering na is de grote urgentie van de proble-men rond hoge stroomprijzen voor de grootverbruikende industrie minder geworden. Zowel de producenten als de consumenten hebben meer ruimte gekregen. Dat heeft minister Brinkhorst van Economische Zaken aan de Tweede Kamer laten weten. Op korte termijn komt er een “vertrouwelijke briefing” over de stand van zaken. De onderhandelingen die Fokko van Duyne namens het consor-tium van negen grootverbruikende bedrijven voert met energiepro-ducenten, lopen nog. Brinkhorst verwacht dat er wel “een akkoord met een of twee bedrijven” uit komt. Volgens zijn woordvoerder Jan van Diepen bedoelt hij hiermee dat er met name nog met twee bedrijven aan de aanbodkant wordt gesproken. Natuurlijk gaat het niet alleen om de negen grootverbruikende bedrijven. In Noord-Nederland is een kenmerkend aantal minder grote verbruikers dat door de energieprijzen substantieel hinder ondervind. CDA-Kamerlid Jos Hessels heeft de minister in het debat gevraagd naar een update over de gesprekken, want: “We hebben te lang niets gehoord. Het is nu juni, wanneer gebeurt er echt iets?” Brinkhorst bood vervolgens aan om de Kamer op korte termijn vertrouwelijk verder in te lichten over de stand van zaken. Hiervoor moet nog een datum worden geprikt. De onderhandelingen van het consor-tium zijn al vanaf oktober 2005 aan de gang en zouden eigenlijk eind januari zijn afgerond. Volgens Hessels hebben de energie-intensieve bedrijven meer ruimte omdat de prijzen van onder meer aluminium en zink zijn gestegen. “Bedrijven kunnen hogere prijzen vragen, daardoor is het bedrijfsresultaat verbeterd en is de urgentie minder.” Van Diepen wijst eveneens op de gestegen prijzen van zink en alu-minium. “In december vorig jaar moest er wat geregeld worden, anders zouden verschrikkelijke dingen kunnen gebeuren. Het feit dat het inmiddels een halfjaar over de deadline is, is een teken dat er meer lucht is. Maar het is nog steeds urgent, er wordt hard aan getrokken.” “We willen in ieder geval duidelijkheid”, zegt Hes-sels. “In november hebben we hier drie spoeddebatten over gehad, en nu lijkt er zo overheen te worden gestapt. Het is belangrijk dat we zo niet de zomer ingaan. Er staan honderden banen op het spel en de situatie kan snel veranderen. Daarom vroeg ik er ook naar.” VVD-Kamerlid Paul de Krom zegt: “Het onderwerp is bij mij

nooit van de agenda geweest. Wat mij betreft moeten we wel even bijpraten.” Ook voor Noord-Nederland blijft het energiethema zeer relevant. VNO-NCW Noord volgt nauwlettend de discussie en oefent invloed uit daar waar mogelijk.

N i e u w s u i t G r o n i n g e n

Groningen houdt ondanks meevallers vast aan stevige bezuinigingenHet nieuwe college van B en W van Groningen kan de eerste col-legeperiode meteen een stevige meevaller van 7,2 miljoen euro in de zak steken. Deze miljoenenmeevaller is onder meer te danken aan gestegen rente- en dividendopbrengsten, en lagere prijs- en loonstijgingen. Maar het mag dan een links college zijn: er is geen sprake van ‘potverteren’. Wethouder Karin Dekker (GroenLinks) van financiën houdt streng vast aan eerder afgesproken bezui-nigingen van 12 miljoen euro. De economie is zich voorzichtig aan het herstellen. De stad blijkt goed in staat om recessies op te vangen. De werkloosheid daalde vorig jaar met 475 tot circa 12 duizend NWW-ers en ook het aantal mensen in de bijstand daalt. Opvallend is ook de scherpe afname van de jeugdwerkloosheid in de laatste twee jaar. Het aantal bezoekers van de binnenstad is vanaf 1998 fors gegroeid van 30 naar 31 miljoen, en ook de omzet steeg. Een goede bereikbaarheid draagt bij aan een goed vestigingsklimaat. In 2004 is de doorstroming op de ringwegen verbeterd. Met de maatregelen die nog uitgevoerd gaan worden is dat bemoedigend. Het gebruik van het openbaar vervoer is de laatste jaren stabiel. De groeiambitie van het college is pas haal-baar met een forse kwaliteitssprong van het openbaar vervoer in de stad en regio, bijvoorbeeld met Kolibri. VNO-NCW Groningen is verheugd dat het college de verdiensten van een vorige bestuur zorgvuldig behandelt en zal een vinger aan de pols houden om het ondernemersbelang hoog op de agenda van het college te houden.

N i e u w s u i t D r e n t h e

Drentse arbeidsrelaties in beeldOnlangs verscheen het onderzoek “Drentse arbeidsrelaties in beeld” dat onder verantwoordelijkheid van de Kamer van Koophandel


Drenthe is uitgevoerd. De conclusie is dat de traditionele arbeids-relaties in Drenthe de technologische innovatie in de weg staan. Daarmee wordt een beeld geschapen van ouderwets en weinig ver-nieuwend ondernemerschap in Drenthe. VNO-NCW Drenthe vindt dat hiermee de werkelijkheid geweld wordt aangedaan.

“De aard van die arbeidsrelatie is bepalend voor het innovatief vermogen van een bedrijf. Sociale innovatie is dus onlosmakelijk verbonden met technologische innovatie.” Onderbouwing van deze stelling wordt niet gerechtvaardigd door de onderzoeksresultaten. Vanuit het oogpunt van een specifieke HR-theorie wordt wel erg snel geconcludeerd dat de Drentse arbeidsrelaties “traditioneel” te noemen zijn. Men pleit daarom voor sociale innovatie.

Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat de Drentse werknemer en werk-gever beide tevreden zijn over de arbeidsrelatie en geen behoefte hebben aan innovatie op sociaal gebied!

VNO-NCW Drenthe verzet zich tegen de suggestie dat Drenthe onvoldoende innovatief is als gevolg van de aard van de arbeidsrela-tie. Immers, er zijn vele zeer innovatieve bedrijven in Drenthe, met daarop de welbekende uitzonderingen op de regel.

Het onderzoek biedt ook aanknopingspunten om de relatie tussen de aard van de arbeidsrelatie en de omvang van het bedrijf of de zeer geringe participatiegraad van academisch geschoolden nader te onderzoeken.

dé kans om bij alle beslissers

van Noord-Nederland onder

de aandacht te komen!

Het gaat om de laatste

plaatsen...

Bel daarom snel Lilian de

Winter: 0592 376933

Adverteren in het Ledenboek VNO-NCW Noord:

LEDEN

BO

EK


Marc Quinn Recent Sculptures

Het is een voorbeeld van de manier waarop Marc Quinn zijn eigen lichaam gebruikt om kunst mee

te maken. Daarnaast kenmerkt zijn werk zich door het gebruik van voor de kunst ongebruikelijke materialen zoals gedroogd bloed, ijs, DNA, medicijnen, brood en karkassen van dieren. Het centrale thema in zijn werk is, hoe het is om een levend wezen te zijn en welke betekenis dat heeft in relatie tot de wereld. Het hoofd educatie van het Groninger Museum, Steven Kolsteren noemde hem in zijn bijdrage dan ook een van de belang-rijkste hedendaagse kunstenaars. Sfinx, het beeld waarin hij supermodel Kate Moss in onmogelijke positie vastlegde, is een van zijn meest bekende recente werken. José Selbach, hoofd pr van het museum ging

kort in op de economische betekenis van de tentoonstellingen. Meer dan 60% van de bezoekers komt niet uit de regio en besteedt gemiddeld 46 euro. Het Gronin-ger Museum is daarmee een economische factor van betekenis voor Groningen.

Na deze toelichting konden de 140 aan-wezigen met eigen ogen aanschouwen hoe Marc Quinn het thema op allerlei manier vorm geeft.

Bas van [email protected]

De tentoonstelling is nog tot 27 augustus te bezoeken.

Gatver! De vrouw naast me kon een huivering niet onderdrukken. Het idee dat vijf liter

bloed uit je vrieskist druipt omdat bouwvakkers tijdens een verbouwing de stekker

uit de vriezer trekken. Bloed van Marc Quinn die daarmee een afgietsel van zijn hoofd

vulde en dat vervolgens bevroor. De koper stopte het in zijn vriezer om dit kunstwerk

Self (1996) te kunnen bewaren. Tot die fatale dag dat de stekker er uit ging. Over ver-

gankelijke kunst gesproken! Met deze anekdote begon Bert van der Haar, bestuurslid

van de Stichting Kunst en Economie zijn bijdrage aan de bijeenkomst.

Portrait of the Artist as a Young Man, bekeken door Bert Hooghoudt Emotional Detox, Seven Deadly Sins

Dhr. Emmelkamp vol belangstelling voor het DNA van Kate Moss


Duurzaamheid belangrijk element van het evenement

Friese zonnebootraceHet aftellen is begonnen, nog een maand of twee en dan zal het eerste startschot klin-ken voor de Frisian Nuon Solar Challenge, de Friese zonnebootrace. Zes dagen lang strijden studenten en technische bedrijven erom wie de techniek van de zonneboot het beste onder controle heeft. Ruim dertig teams uit de hele wereld verschijnen vanaf 26 juni in Friesland aan de start. De teams volgen de traditionele Friese elfsteden-tocht.

De deelnemers komen uit alle windstreken, van Amerika tot Polen en van Jordanië tot Pakistan. Ook voor de organisatie is het een groot vraagteken met welke zonnebo-ten de teams uit de exotische landen voor de dag komen. De Universiteit Cedarville uit de Verenigde Staten wordt gezien als kanshebber voor de titel. De universiteit won twee keer de Solar Splash, de grootste zonnebootrace van Amerika. ,,De Frisian Nuon Solar Challenge zien wij als een enorme uitdaging. Het vraagt veel tech-nisch en organisatorisch vermogen van onze universiteit’’, aldus Tim Dewhurst, Professor of Mechanical Engineering. Inmiddels heeft het team van Dewhurst Friesland al tweemaal bezocht.’ In Ame-

rika is de wedstrijd, de Solar Splash, maar één dag en varen we op een groot meer. Hier ligt het allemaal wat gecompliceerder, zes dagen én een heel afwisselende route.’

Duurzame energie Momenteel zijn alle teams druk bezig met het bouwen van de boten. Het racen op zonne-energie vergt veel kennis op technisch niveau van de deelnemers. De deelnemers moeten door middel van zon-nepanelen zoveel mogelijk licht zien te vangen, vervolgens wordt deze energie omgezet en opgeslagen in accu’s. ‘Wij zijn benieuwd wat de deelnemers kunnen, want de race zal veel van het technisch vermo-gen vergen’, vertelt Vincent van Laar van electronica-onderneming Sharp. Van Laar: ‘Als je als deelnemer electrotechnisch bent ingesteld, het juiste gewicht van de boot

bepaalt hebt ten opzichte van je ontwerp, je boot wendbaar en aerodynamisch is, dan heb je een goede kans. Maar je moet ook de juiste teamspirit hebben. Bijvoorbeeld als er geklúnd moet worden. Dat kan de stuurman niet alleen.’’

De Friese zonnebootrace toont aan dat op innovatieve wijze gebruik gemaakt kan worden van de zon als duurzame energie-bron. Naast de zonneboten vaart nog een andere bijzondere boot mee, weliswaar als demonstratieboot, namelijk de eerste waterstofboot van Nederland. In samen-werking met het kenniscentrum Jachtbouw in Leeuwarden wordt door jachtbouwer Ganita uit Irnsum een acht meter lange sloep omgebouwd tot waterstofboot, de ‘Frisian Hydrogene Xperiance’. Brand-stofcellen zijn nog niet eerder toegepast

Vraag een Fries wat de Elfstedentocht is, en zijn ogen gaan glanzen.

De schaatstocht van 220 kilometer langs de Friese Elf Steden is legen-

darisch. De steden zijn met elkaar verbonden door kanalen, sloten en

meren. Omdat de tocht bijna nooit geschaatst kan worden, hebben de

Friezen andere varianten bedacht. Per fiets, kano, motor, solex of step

kun je de Elfstedentocht ook afleggen. En daar is nu een nieuwe variant

bijgekomen: de Elfstedentocht per zonneboot.

Demonstratie zonneboot TU-Delft op Lauwersmeer

Technische hoogstandjes tijdens Frisian Nuon Solar Challenge


in een boot, in bussen en auto’s al wel. ‘De techniek is veel milieuvriendelijker maar nu nog erg duur. We hopen dat door de Frisian Hydrogene Xperiance de ont-wikkeling van deze techniek gestimuleerd wordt’, aldus Anton Wachter van het ken-niscentrum Jachtbouw. In het kielzog van de zonnebootrace staat ook in elke etappeplaats de Energy Road Show. Bezoekers van de show kunnen alternatieve transportmiddelen proberen. Ook is een replica van de Nuna3 te bewon-deren, de meest recente zonneauto van de TU Delft, die in september 2005 voor de derde keer winnaar werd van de World Solar Challenge in Australië.

CompetitieOp de website van het evenement www.frisiannuonsolarchallenge.com is te zien hoe ver alle teams zijn met de bouw van hun boot. Deelnemers moeten in vijf fases hun boot bouwen. De organisatie contro-leert of de teams elke fase goed hebben doorlopen. Pas na goedkeuring worden de deelnemers tot de volgende fase toege-laten. Er kan in drie categorieën worden ingeschreven, waarbij in de A- en B klasse zonnepanelen beschikbaar gesteld worden door de sponsoren Sharp en the Sunfactory. Op deze manier kunnen ook teams die minder draagkrachtig zijn deelnemen aan de wedstrijd.Ondertussen neemt het competitie-element elke dag toe. Het team van de Techni-sche Hogeschool Rijswijk ‘gaat absoluut voor de overwinning’, vertelt de 25-jarige projectleider Jan Altenburg. In totaal zijn twintig studenten van TH Rijswijk bij het project betrokken. ‘Maar we werken ook samen met bedrijven uit de omgeving. We maken gebruik van de expertise van een jachtbouwer, een leverancier van accu’s en een producent in elektromotoren. Zo zie je maar weer, de Frisian Nuon Solar Challen-

ge heeft alleen al in Rijswijk en omgeving een enorme spin-off in het ontwikkelen van boten op zonne-energie.’

Friese BedrijvenEen aantal Friese bedrijven sponsort de zonnebootrace in tijd, ruimte, materiaal enzovoort. Zo hebben onder andere Lan-dustrie en Vripack uit Sneek de studenten met advies bijgestaan, is de boot bij Bree-horn in Woudsend gebouwd en is ook Otte Installatiebedrijf bij dit project betrokken. Volgens docent Van der Kooi van het ROC uit Sneek is het project daarmee een fantas-tisch voorbeeld van kennisuitwisseling tus-sen onderwijs en bedrijfsleven. De betrok-ken bedrijven hebben veel kennis gedeeld

die op de opleiding niet voorhanden was. De bedrijven zijn op hun beurt geïnspireerd door de studenten. De betrokken studenten hebben kunnen proeven hoe het in het bedrijfsleven gaat. Hebben geleerd kennis te zoeken en te vinden. Daarmee heeft dit project een wezenlijke bijdrage geleverd aan de aansluiting van het onderwijs op het bedrijfsleven. NevenactiviteitenDe toepassing van zonne-energie én de strijd om de overwinning staan natuurlijk voorop. Maar de organisatie van de Friese zonnebootrace wil het verblijf in Friesland voor de deelnemers en het publiek ook gezellig maken. In de zes steden, waar elke dag een etappe finisht, zijn speciaal voor de teams kampeerterreinen ingericht. ’s Avonds worden er festiviteiten georga-niseerd, van live-muziek tot barbecue’s. Niet alleen voor deelnemers maar ook voor publiek zijn deze activiteiten toegankelijk. Het evenement wordt geopend en gesloten met een groot feest in de Prinsentuin van Leeuwarden. Akke [email protected]

1e etappe: 26 juni Leeuwarden-Sneek 30 kmDe start is ’s ochtends in Leeuwarden, herkenbaar aan de Oldehove, een toren die nog sche-

ver staat dan de toren van Pisa. De etappeafstand van de eerste dag naar watertorenstad

Sneek is niet groot. Maar het venijn zit in de finish. De vele lage bruggen in Sneek zijn de

eerste knelpunten.

2e etappe : 27 juni Sneek-Stavoren 45 kmVanuit Sneek komen de zonneboten al na enkele kilometers in IJlst. Bekend van de ‘bleken’.

Dat zijn tuintjes die aan het water grenzen. Op weg naar Stavoren moeten de boten het

Slotermeer oversteken.

3e etappe: 28 juni Stavoren-Bolsward 30 kmVandaag passeren de deelnemers Hindeloopen met de prachtige koopvaardijvloot van ruim

tachtig schepen. Via Workum koerst de zonnevloot richting Bolsward, één van de Friese

Hanzesteden.

4e etappe: 29 juni Bolsward-Franeker 35 kmDe deelnemers varen vandaag door de Greidhoeke, ook wel het échte Friesland genoemd

met zijn vele groene weilanden. Via Harlingen ligt de finish van de vierde etappe in kaats-

paradijs Franeker.

5e etappe: 30 juni Franeker-Dokkum 45 kmDe vijfde dag leidt het veld door de Hel van het Noorden. De wind heeft hier vrij spel. Ook

moeten de deelnemers hier klúnend met boot een aantal sluizen overwinnen. Wie Dokkum

haalt, haalt ook de finish, is een oud Elfstedengezegde.

6e etappe: 1 juli Dokkum-Leeuwarden 25 kmDe laatste etappe voert langs het wereldberoemde gehucht Bartlehiem. De finish komt in

zicht. In de mooiste jachthaven van Nederland – De Prinsentuin in Leeuwarden volgt niet

veel later de ontknoping van de eerste Frisian Nuon Solar Challenge.

Technische hoogstandjes tijdens Frisian Nuon Solar Challenge

w


KidsinBizz op basisscholen in FrieslandOnder het motto ‘jong geleerd, oud gedaan’, start de Stichting Jong Ondernemen in samenwerking met de Kamer van Koophandel Fries-land het project KidsinBizz: een ondernemersspel voor basisschool-leerlingen uit groep 8. De komende weken wordt dit spel als pilot op vijf Friese basisscholen gespeeld. KidsinBizz is een ondernemersspel ontwikkeld door stichting Jong Ondernemen. Het spel brengt op een speelse wijze het bedrijfsleven in het klaslokaal. In spelvorm zetten leerlingen in de groepen 8 van de basisschool hun eigen bedrijf op. Ze houden marktonderzoek, maken hun eigen reclamecampagne, produceren en verkopen hun producten en berekenen hoeveel ze uit-eindelijk hebben verdiend. Op deze manier maken ze op een leuke en realistische manier kennis met het ondernemerschap. De producten die ze gaan verkopen zijn kettingen, armbanden en sleutelhangers. Er wordt gewerkt met echt geld en de winst van het bedrijf gaat naar een door de kinderen zelf gekozen goed doel.De Stichting Jong Ondernemen is een ideële en onafhankelijke stichting die is opgericht door ABN AMRO Bank en VNO-NCW in nauwe samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken, de Kamers van Koophandel en NOvAA. Het spel is de opvolger van het BizWorldspel dat vorig jaar door de scholen is gespeeld.

Noordelijke Regieraad Bouw en Syntens tekenen con-venantOp 12 juni hebben Syntens en de Noordelijke Regieraad Bouw in de Euroborg een intentieovereenkomst getekend om de dienstverlening en support aan de Noord-Nederlandse bouwketen nog effectiever vorm te geven. De samenwerking tussen Syntens en de Regieraad Bouw concen-treert zich op ‘Innovatief Aanbesteden en Samenwerken’. In de Regieraad Bouw werken bedrijfsleven, overheden en branche-orga-nisaties samen aan vernieuwingen voor de bouwsector. In de praktijk betekent het dat de Regieraad en Syntens gaan samen-werken bij de uitvoering van:• Professionalisering in de bouw• Samenwerking in de bouwketen• Verlagen van faalkosten• Toepassing ICT in de bouw• Innovatie

Aftrap van voorlichting over REACHMinister Brinkhorst (Economische Zaken) en staatssecretaris Van Geel (Milieu) hebben de aftrap gegeven voor de voorlichting over REACH, de nieuwe Europese regelgeving voor chemische stoffen die naar verwachting in april 2007 in werking treedt.De afkorting REACH staat voor Registratie, Evaluatie en Autorisatie van Chemische stoffen. Kern van deze Europese verordening is dat een bedrijf de risico’s kent van alle stoffen die het produceert, ver-werkt of doorgeeft aan klanten en maatregelen neemt om deze risico’s te beheersen. Daarbij gaat het om alle bedrijven die op enigerlei wijze

met stoffen of preparaten of stoffen in voorwerpen te maken hebben. REACH is een complexe verordening die grote gevolgen kan hebben voor bedrijven. Voorlichting kan bedrijven helpen bij de voorbereidingen op REACH. Deze voorlichting is opgezet door de ministeries van EZ, VROM, SZW, VWS en LNV, de koepelorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland en de brancheorganisaties VNCI, FME, Koninklijke Metaalunie, VVVF, FOCWA, NVZ en VHCP.De veranderingen en nieuwe verplichtingen voor bedrijven zijn zo groot dat het belangrijk is dat bedrijven zich hierop tijdig voorberei-den. Zo moeten er veel stoffen worden geregistreerd, met overlegging van gegevens zoals volume, gebruik en blootstelling. En bedrijven moeten veiligheidsinformatie doorgeven aan hun afnemers. Informatie over REACH staat op de website www.vrom.nl/reach Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: [email protected]

Noordelijke HR Professionals slaan handen ineenOm hun dienstverlening naar klanten te optimaliseren zijn een aantal zelfstandige HR Professionals in Noord Nederland tot een bijzonder samenwerkingsverband gekomen. Onder de naam PeoplePro, HR Professionals bundelen zij hun kennis en expertise. Daarmee kunnen zij hun klanten volledige HR onder-steuning bieden bij de opzet, inrichting en ontwikkeling van de personele functie: structureel, projectmatig of op interim basis. PeoplePro, HR Professionals is een initiatief van drs. Gerard Angenent en is ontwikkeld in het kader van het Meester- Gezel project. Een project van de RU Groningen en VNO-NCW Noord, dat de kennisoverdracht tussen Universiteit en bedrijfs-leven wil bevorderen. Het bijzondere van het samenwerkings-verband is dat het een moderne en virtuele netwerkorganisatie is, waarin de PeoplePro Partners hun volledige zelfstandigheid en ondernemerschap behouden en toch in wisselende samen-stellingen opdrachten en projecten kunnen uitvoeren, kennis kunnen delen en hun klanten de voordelen van een groot bureau kunnen bieden. PeoplePro vormt een frisse aanvulling op bestaande bureaus en combineert ondernemerschap met professionaliteit en een gedegen aanpak. Door de flexibele en eenvoudige organisatie blijven de kosten laag en de slagkracht groot. PeoplePro kan daardoor zowel optimaal de rol van business partner voor de mkb ondernemer vervullen, maar beschikt ook over de expertise en capaciteit om grote projecten en zware interim-opdrachten in te vullen. De PeoplePro Partners zijn allen zeer ervaren HR Professionals met vele jaren ervaring.zie ook www.peoplepro.nl

Actualiteiten k o r t

w


Wijziging Mededingingswet om oneerlijke concurrentie te voorkomenDe ministerraad heeft er op voorstel van minister Brinkhorst van Economische Zaken mee ingestemd om de Mededingingswet zoda-nig te wijzigen dat oneerlijke concurrentie door overheden wordt voorkomen. Kern van de wijziging is het tegengaan van de inzet van publieke middelen voor commerciële taken.Door de aanvulling van de Mededingingswet wordt de bevoordeling door overheden van hun eigen economische activiteiten ten opzichte van private partijen tegengegaan. Daarnaast wordt de transparantie bevorderd en worden overheden bewuster van de financiële risico’s van ondernemen. Overheids-organisaties worden verplicht te publiceren wanneer zij een nieuwe economische activiteit starten en aan te geven of zij hiervoor publiek geld inzetten. Belanghebbende partijen zoals het bedrijfsleven of de gemeenteraad krijgen zodoende de kans het overheidsbestuur aan te spreken op deze activiteit. De Nederlandse Mededingingsautoriteit zal toezien op de naleving van deze regels.

Onderzoek NOM: Combinatie van Toerisme en Zorg in Noord Nederland is kansrijkRuim 600.000 mensen met een ernstige of zeer ernstige beperking zouden graag op vakantie in Noord-Nederland gaan, mits de accom-modaties hier geschikt voor zijn. Dit blijkt uit een gezamenlijk onderzoek van de Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (N.V. NOM), de noordelijke provincies, vier thuis-zorgorganisaties en de noordelijke Kamers van Koophandel.Van de toeristen met een zorgvraag ondervindt 80% belemmeringen in het vakantieaanbod. Bijna de helft van de toeristen die zorg nodig hebben, willen graag vaker en langer op vakantie. Noord-Nederland wordt als vakantiebestemming door deze groep positief beoordeeld.Een toerist met een zorgvraag is bereid meer geld uit te geven dan de doorsnee toerist. Gilde HBO Hanzehogeschool Groningen op zoek naar gemotiveerde werkgeversWerkgevers zijn vaak veel tijd en geld kwijt om gemotiveerde werknemers te selecteren. Het Gilde HBO van de Hanzehogeschool Groningen kan hierbij helpen. Het Gilde HBO is een vierjarige eco-nomische opleiding, waarin een student vanaf de eerste dag van zijn studie werken en studeren combineert. De student is minimaal drie dagen per week op zijn werk en één dag op school. Dit zogenaamde duaal studeren is in trek: de aanmeldingen zijn in drie jaar bijna verdubbeld (in 2002 85 studenten, in 2005 150) en de stijgende lijn zet zich voort.De werkgever haalt met de student ook de expertise van de Hanzeho-geschool Groningen in huis, want de student neemt de theorie die hij op school leert mee naar de werkplek. Een ander voordeel is dat de overheid werkgevers stimuleert om een leerwerkplek open te stellen

door een fiscale vergoeding van maximaal € 2.400,-- bruto per jaar per student. De Hanzehogeschool Groningen vraagt voor de selectie en begeleiding een vergoeding van € 300,-- per jaar. Geïnteresseerde werkgevers kunnen contact opnemen met het Bureau Gilde HBO, telefonisch op (050) 595 27 88 of per e-mail: [email protected] achtergrondinformatie is te vinden op www.hanze.nl. Hartdefribillatie in een bedrijf kan levens reddenHartdefibrillatie is reeds geïmplementeerd in de bedrijfshulpverle-ning van veel top 500-bedrijven. Ruim 250.000 bedrijven hebben dit echter nog niet geregeld. Medizon, stichting voor hartdefibril-latie, waarschuwt dat het ontbreken van een hartdefibrillator in de bedrijfshulpverlening kan leiden tot forse schadeclaims. In andere landen zijn reeds schadeclaims van enkele miljoenen toegekend. Met snelle hartdefibrillatie vervijfvoudigt de kans op overleven bij een hartstilstand. Een stijging van de huidige 10 % overlevingskans naar zelfs 70 % is hiermee mogelijk. Met snelle hartdefibrillatie is het dus eenvoudig mogelijk een hartstilstand te overleven. Een opge-leide bedrijfshulpverlener kan met een hartdefibrillator eenvoudig en veilig de levensreddende stroomstoot toedienen. Met brede invoering van hartdefibrillatie worden per jaar minimaal 2000 Nederlanders van een zekere dood gered. In 90 % van de gevallen komt de ambu-lance te laat.

Economen Congres GroningenVrijdag 29 september 2006 vindt in de Stadsschouwburg te Groningen het zeventiende Economen Congres Groningen plaats. Aan de hand van een viertal thema’s zal onder andere aandacht worden besteed aan de recente ontwikkelingen op de Europese financiële markten, binnen de dienstensector en in het Europese bedrijfsleven. De vier subthema’s zijn, de Europese dienstenrichtlijn, fusies en overnames in de financiële sector, de harmonisatie van de belastingstelsels en de integratie van de Europese energiemarkten. Dit jaar zal het congres voorgezeten worden door Prof. Drs. G.J. Cerfontaine (President & CEO Schiphol Group). Prof. Dr. Mr. C.A. de Kam (hoogleraar Public Finance aan de RuG), Dr. A.H.G. Rin-nooy Kan (voorzitter SER) en Dr. W. Peters (directeur RWE Energy Nederland NV) hebben reeds toegezegd een lezing te verzorgen.Voor meer informatie over het thema, sprekers en de inschrijving, zie de website www.succesverhaal.eu.


‘Journalisten zijn zuigers…’

Nuances geven slappe kranten-koppenJournalisten gaan in de beleving van menig ondernemer vaak kort door de bocht en zoeken passende antwoorden bij hun vooroordelen. Want een genuanceerd artikel geeft een slappe titel. Het mag gezegd worden, slecht nieuws is vaak meer nieuws dan goed nieuws. Tot erger-nis van veel ondernemers. Pim Gaanderse geeft dit onmiddellijk toe. ‘De cijfers op onze website zijn helder. Een bericht over een uitslaande brand bij een bedrijf wordt bijvoorbeeld 6000 keer bekeken, terwijl een bericht over een bedrijf dat een mooie order heeft binnengehaald zo’n 600 keer wordt gelezen’. Dat neemt echter niet weg dat ondernemers zelf voor een groot deel invloed kunnen uitoefenen op de vraag óf en de manier waaróp ze in het nieuws zijn. Want ondernemen is volgens Gaanderse communiceren.

Blijf baas over je eigen boodschapDoe je werk goed en vertel dat rond. Dat is zo’n beetje het kortste communicatiead-vies dat een ondernemer kan krijgen. Het eerste is al eeuwen vanzelfsprekend, het tweede wordt de laatste jaren steeds nor-maler. Voor ondernemers betekent com-municeren: werken aan vertrouwen. Van klanten, financiers, werknemers, buurtbe-woners, politici en bestuurders. Immers bedrijven vragen ruimte, trekken verkeer aan en belasten het milieu. En toch willen bedrijven blijven functioneren en als het kan ook groeien. Informatie geven hoort daarbij. Openheid van zaken geven. Daar-voor bestaat echter niet één recept. Wel een aantal universele en beproefde tips.

• Een goede ondernemer stopt tijd en

energie in een goede verhouding met de media

• Een goede ondernemer denkt na over zijn/haar eigen mediabeleid

• Een goede ondernemer zoekt zijn gelijk in redelijkheid

• Met advertenties houd je controle over je eigen boodschap

En hoe doe je dat dan? Volgens de baas van Omrop Fryslân begint alles met het tij-dig investeren in contacten met de media. Gewoon eens een journalist uitnodigen voor een kop koffie. Niet omdat er nieuws is, maar gewoon om kennis te maken. Te laten zien waar je als organisatie mee bezig bent. Elkaar leren kennen.

Het is belangrijk dat je als ondernemer zelf

Iedere ondernemer weet wat er bedoeld wordt als er gezegd wordt dat

journalisten bij voorkeur komen als er slecht nieuws is. Vooral even flink uit-

halen als het kan. Het maakt ondernemers vaak mediaschuw. Contact met

de media? Liever niet, zeggen veel organisaties. Fout, zegt Pim Gaanderse,

directeur van Omrop Fryslân, tijdens een bedrijfsbezoek van Friese onder-

nemers aan zijn mediabedrijf.

Adviezen voor interviewers✔ Wees tijdens het interview open en eerlijk✔ Neem iedere vraag serieus✔ Luister eerst naar de hele vraag✔ Denk na voordat je antwoord geeft✔ Beantwoord de vraag, en niet meer dan dat✔ Zeg nooit meer dan wat je feitelijk weet✔ Ga nooit in discussie met een journalist✔ Laat je nooit verleiden tot speculaties over oorzaak of het optreden van anderen✔ Beperk je tot de feiten, ga niet in op hypothetische ✔ Ontzenuw onmiddellijk onnauwkeurigheden en onwaarheden✔ Geef geen antwoord op vragen die gebaseerd zijn op onnauwkeurige of mislei-

dende veronderstellingen✔ Corrigeer onjuiste veronderstellingen in de vraagstelling voordat je de vraag

beantwoordt✔ Gebruik gewone spreektaal, vermijd jargon ✔ Kun je een vraag niet beantwoorden, je bent daartoe niet gemachtigd, leg dan

nooit uit waarom dat is✔ Zeg nooit: geen commentaar✔ Wees vriendelijk en diplomatiek, zorg dat je niet geïrriteerd raakt.

Pim Gaanderse


‘Journalisten zijn zuigers…’

baas blijft over je eigen boodschap. Daar hoort bij dat je zo snel mogelijk openheid van zaken dient te geven, medestanders moet zoeken en te allen tijde moet blij-ven communiceren. Beschikbaar zijn voor commentaar. Durk van Tuinen, voorzitter VNO-NCW Friesland, voegt daar uit eigen ervaring aan toe dat het van belang is bij journalisten als eerste aan de beurt te zijn. Anders kan je alleen nog maar reageren op wat anderen gezegd hebben. Overruled

worden door een journalist laat je uitein-delijk zelf toe omdat je onvoldoende bent voorbereid.

GeloofwaardigheidDit wordt nog eens versterkt in situaties waarin er sprake is van een crisis. Crisis brengt existentiële problemen met zich mee. In tijden van crisis spelen sterke per-soonlijke emoties vaak een rol, wordt het zelfbeeld van mensen op zijn kop gezet

en wordt vaak pijnlijk duidelijk welke waarden andere mensen erop nahouden. Dat ontslaat een ondernemer echter nooit van de plicht om te blijven communiceren. Want managen en crisis horen gewoon bij elkaar. Op de vraag wat dan het antwoord op al die lastige vragen van journalisten moet zijn, is Gaanderse duidelijk: ‘je eigen antwoord is altijd het enige juiste ant-woord’. Geloofwaardigheid speelt daarbij uiteraard een belangrijke rol. Of je als organisatie geloofwaardig bent hangt van een aantal zaken af.

• De mate van openheid en eerlijkheid• De deskundigheid van de organisatie• De redelijkheid van het optreden van

de organisatie• De mate waarin de organisatie blijk

geeft van medeleven met betrokkenen

En als je als organisatie consistent bent in je verhaal en geen dubbele boodschap-pen verkondigt, dan kom je een heel eind. Want niet iedere journalist deugt, en niet iedere ondernemer is geloofwaardig. En dat maakt communiceren een kunst.


Rondleiding door de studio van Omrop Fryslân


Bedrijven voor scholen: toegepast maatschappelijk verantwoord ondernemen

B4Schools is een bijzonder project van Ict op School, onderdeel van stichting Kennisnet Ict op School.

Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap ondersteunt het initiatief van B4Schools met een financiële bijdrage. Door kennisverspreiding via een website met inspirerende voorbeelden en regionale bijeenkomsten zorgt B4Schools ervoor dat bedrijven en scholen op basis van gelijk-waardigheid en met respect voor elkanders positie met elkaar aan de slag gaan. Het doel van B4Schools is om op basis van projecten te werken aan oplossingen voor (ict-)vraagstukken in het basis- en voort-gezet onderwijs en deze kennis en ervaring actief uit te wisselen.

Noordelijke bijeenkomstIn overleg met VNO NCW Noord wordt de belangstelling gepeild voor een te houden

informatiebijeenkomst, die gepland staat voor dinsdagavond 19 september 2006 in het voormalige KPN-gebouw Meerwold te Groningen. Alle scholen voor voortgezet onderwijs in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland worden uitgenodigd voor de informatie- en uitwisselingsbijeen-komst. De scholen worden voorafgaand aan de bijeenkomst gevraagd hun wensen en behoeften op het gebied van samen-werking met het bedrijfsleven schriftelijk kenbaar te maken.

Noordelijke bedrijven die geïnteresseerd zijn om zich op enigerlei wijze in te zet-ten voor het onderwijs in de regio kunnen zich aanmelden via www.b4schools.nl. Zij kunnen daarbij een vragenlijst invullen om vooraf aan te geven welke bijdrage zij zouden kunnen en willen leveren. De vra-genlijsten worden vooraf vergeleken met de behoeften van de scholen, zodat tijdens de informatiemarkt van de bijeenkomst bedrijven en scholen op een goede manier met elkaar kunnen worden verbonden.

Bereikte resultatenSinds de start van B4Schools is in korte tijd het nodige bereikt. Zo is een eigen web-site gelanceerd (www.b4schools.nl); zijn nieuwsbrieven verschenen en is een infor-matiebrochure ontwikkeld. Ook zijn regio-bijeenkomsten gehouden in samenwerking met stichting Samenleving & Bedrijf, het landelijke netwerk van grootbedrijven die maatschappelijk verantwoord ondernemen (zie ook www.samen.nl).


Steeds meer bedrijven werken samen met non-profit organisa-ties vanuit het perspectief van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Bedrijven kie-zen hierin ook vaak voor samen-werking met scholen in de regio. B4Schools wil de samenwerking tussen bedrijven en het onderwijs ondersteunen.

Voorbeelden van samenwerkingDraagvlak en enthousiasme creëren

bij bedrijven, (lokale) overheid, scho-

len en andere gerelateerde organisaties

om ICT- vernieuwingen in het basis-

en/of voortgezet onderwijs mogelijk te

maken;

Door het vormen van een netwerk van

bedrijven en scholen die in partnerschap

ICT oplossingen en/of toepassingen

bedenken, ontwikkelen en implemen-

teren;

Zorgdragen dat er concrete projecten

worden opgezet en deze faciliteren en

begeleiden;

Met en voor het netwerk regionale bij-

eenkomsten organiseren en zorgdragen

dat kennis en ervaring gedeeld wordt en

de successen worden uitdragen.

Door te participeren in het netwerk com-

mitteren bedrijven en scholen zich om

zelf lokaal projecten uit te voeren die

passen binnen de doelstellingen van

B4Schools. Daarnaast wordt aan bedrij-

ven en scholen gevraagd om hun erva-

ring te delen en op deze wijze een bij-

drage te leveren aan het uitdragen van

B4Schools op lokaal niveau.

B4Schools biedt bedrijven en scholen

een communicatieplatform voor het

uitwisselen van bijzondere kennis en

ervaring. Verder zullen, om ook anderen

te inspireren, goede voorbeelden uitge-

dragen worden in diverse media.

B4Schools, een podium voor scholen en bedrijven

Wilt u meer weten over het project

B4Schools en/of de informatie- en uit-

wisselingsbijeenkomst op 19 september

2006 ?

U kunt contact opnemen met Ronald

Brouwer, stafmedewerker Ict op School

(onderdeel van stichting Kennisnet Ict

op School), telefoon 070-3117838 of 06-

53549755

www.ictopschool.net


Chemiepark Delfzijl: global player

Op het Chemie Park Delfzijl zijn drie productiebedrijven van Akzo Nobel gevestigd: het zoutbedrijf,

het chloorbedrijf en een chloorverwerkend bedrijf. Daarnaast participeert Akzo Nobel in drie joint ventures op het chemiepark. Alle bedrijven op het chemiepark nemen diensten af van de Service Unit van Akzo Nobel.

Milieu en veiligheidOm het milieu te beschermen worden nadelige invloeden van de activiteiten en

producten van het Chemie Park Delfzijl voorkomen dan wel tot een minimum beperkt.Aan productiemethoden, distributie en afvalverwerking worden de hoogste eisen gesteld. De vrijgekomen energie van pro-ductie het ene bedrijf wordt weer gebruikt in de productie van het andere bedrijf. Ook het vrijgekomen zoutzuur wordt groten-deels weer op de locatie verwerkt. Nog een voorbeeld van verantwoord milieu-beleid is de warmtekrachtcentrale van Delesto. Met deze nieuwe energiezuinige centrale bespaart het Chemie Park Delfzijl jaarlijks circa 470 miljoen m3 aardgas, overeenko-mend met het jaarlijkse gasverbruik van 200.000 huishoudens.Tevens vindt hier-door een vermindering van de landelijke uitstoot van CO2 plaats met ca. 1.000.000 ton per jaar. Een prestatie van wereldfor-maat.

Nieuwe kans voor MethanorfabriekDoor de hoge energieprijzen hebben de methanolfabrieken van Methenor de poorten moeten sluiten. Maar er wordt op dit moment een haalbaarheidsstudie gedaan om groene methanol te gaan pro-duceren in een deel van deze fabriek. Akzo Nobel heeft, ondersteund door Groningen Seaports en de NOM, gezien de werkgele-genheidseffectie hierote opdracht gegeven. De vergasser zou op jaarbasis minstens

een half miljoen ton biomassa moeten verwerken. Deze biomethanol kan behalve als brandstoftoevoeging voor voortuigen de aanzet geven tot een geheel nieuwe groene chemische industrie in Delfzijl. Bijkomend voordeel is dat Nederland op deze wijze eenvoudig kan voldoen aan de EU-norm dat in 2010 5,75% van aal brandstoffen groen moeten zijn.


Bedrijfsbezoek Akzo Nobel in teken van veranderingen

Chemie Park Delfzijl in cijfers♦ Aantal arbeidsplaatsen: 1250 waarvan

980 bij Akzo Nobel

♦ Totaal aantal bedrijven: 11

♦ Productieproces draait 24 uur per dag,

365 dagen per jaar door.

♦ Totale oppervlakte Chemie Park

Delzijl: 100 hectare, is ongeveer de

oppervlakte van 11 voetbalvelden.

♦ Hoeveelheid geproduceerd zout per

jaar: 2 miljoen ton

♦ De geproduceerde chemicaliën op

het chemiepark, worden elders ver-

werkt in 1001 producten die u dage-

lijks gebruikt.

Akzo Nobel in Delfzijl gaat zes regio-

nale projecten financieel steunen. Dit

gebeurt in het kader van het zogenaam-

de Community Programma van Akzo,

dat vorig jaar wereldwijd van start is

gegaan. Iedere Akzo-locatie heeft daar-

voor geld gekregen dat kan worden

ingezet voor regionale projecten, waar

Akzo-medewerkers actief bij betrokken

zijn. De cheques van Akzo Nobel in Delf-

zijl gaan onder meer naar de renovatie

van de historische sluis in Termunterzijl,

het werkgelegenheidsproject Loodskot-

ter, de bouw van een jeugdsoos in Wol-

dendorp en renovatie van het schoolter-

rein in Papenburg. In totaal gaat het om

enkele tienduizenden euro’s.

Brunner Mond is een van de bedrijven op het Chemiepark

Uitleg over de energiecentrale van Delesto

Het Chemie Park Delfzijl wordt vaak

“een keten van industrie” genoemd.

De 11 fabrieken, met Akzo Nobel

als centrale speler, zijn van elkaar

afhankelijk voor wat betreft de

levering van grondstoffen en dien-

sten. Basisstoffen voor de gehele

chemische industrie in Delfzijl zijn

zout en aardgas. De leden van VNO-

NCW Groningen kregen dit allemaal

te zien maar kregen ook te horen

welke donkere wolken er boven de

ontwikkelingen in Delfzijl hangen.


“Export, we doen het er “Twee jaar geleden deden we, voor ons gevoel eenmalig, zaken met Kirgizië. Inmiddels zijn we er twee keer geweest en hebben we een tweede order van ongeveer 250.000 euro in portefeuille”. Een interview met Johannes de Boer,

directeur-eigenaar van Homburg Machinehandel in Stiens.

Internet is het medium waaraan Hom-burg het contact met Kirgizië te dan-ken heeft. Een consultant van de Asian

Development Bank traceerde het Friese familiebedrijf en zocht contact. Twee jaar geleden leidde dit tot een eerste levering. Nu, in 2006, hebben de Kirgezen opnieuw een order van formaat geplaatst. Op de vraag wie nu eigenlijk de klant in Kirgizië is, vertelt Johannes de Boer: “De staat. Zeg maar het Ministerie van Landbouw en daarbinnen het waterschap van Kir-gizië, dat is onze klant”. “Wij leveren ze drainagereinigers die het onderhoud van open en gesloten drainagesystemen kun-nen verzorgen”. WereldwijdHomburg in Stiens is enerzijds een groot-handel en anderzijds een producent waar 20 mensen in dienst zijn. Het bedrijf levert spuitapparatuur en is al 40 jaar importeur van Hardi. Daarnaast heeft het familiebe-drijf een geheel eigen productenlijn ont-wikkeld; drainagereinigers in alle soorten en maten. Deze drainagereinigers worden

wereldwijd geëxporteerd. Ongeveer 25% van de omzet komt uit export. Het bracht De Boer reeds in landen als Colombia, India, Syrië, Egypte en Kirgizië. Want in ieder land waar irrigatiesystemen worden gebruikt is ook behoefte aan het onder-houd van die systemen.

Hoe komt een bedrijf uit Stiens aan al deze internationale contacten? “Via de contacten met tussenpersonen. Deze tus-senpersonen kennen ons goed en zij zor-gen dat onze naam en producten bekend worden gemaakt. Dat we zeg maar aan een tender kunnen meedoen” aldus De Boer. “Het grootste deel van de export gaat naar Duitsland, Engeland en Frankrijk. De meer exotische landen bedienen we eigen-lijk projectmatig. We doen het erbij”.

Gemiste kans om te exporterenHoewel er veel vraag is naar drainage-machines, is de orderomvang klein. Het gaat om een enkele machine per keer. Bij droogte is de vraag klein en bij veel nat-heid in de wereld is de vraag groot. “Het

maakt echter dat we de vraag, de projec-ten, echt moeten opzoeken. En dat is een tijdrovende klus. Want deze projecten zijn vaak in handen van consultants. De kunst is om de consultant te vinden. Stel je hebt een consultant die werkt voor de Wereld-bank en heeft een project voor Vietnam in portefeuille, dan kan het best zijn dat die consultant vanuit Canada werkt. De consultant die dit project in Kirgizië doet werkt vanuit Australië”.

“Als je vervolgens bekend bent bij een consultant, dan zijn de voorwaarden om aan een internationale tender mee te mogen doen vaak zeer gecompliceerd. Daar heb je dan echt hulp bij nodig. Vaak levert het zoveel papierwerk op dat het je als ondernemer tegenhoudt om er mee verder te gaan. Daarnaast worden er regelmatig garanties gevraagd. Door gebrek aan ken-nis en de risico’s die hieraan verbonden zijn, besluit je dan toch nog vaak om niet verder te gaan”.

Landschap Kirgizië


“Export, we doen het er Homburg in Stiens doet voor tweede maal op ri j zaken met Kirgizië

Een gemiste kans om te exporteren? “Ja, zo zou je het kunnen stellen. Globaal gezien is er heel veel mogelijk, omdat de financi-ele middelen er via onder andere regerin-gen en ontwikkelingsbanken gewoon zijn. Als onderneming ga je soms niet in op een tender omdat je onvoldoende tijd en kennis hebt en dat is eigenlijk heel jammer. Hulp bij internationale tenders als het gaat om de procedure, de details, de regelgeving is echt essentieel voor relatief kleine onder-nemingen als de onze”.

NederlandIn Nederland levert Homburg vooral aan akkerbouwers in Zuid-Nederland. Eigen-lijk zijn alle akkerbouwers die meer dan 20 hectare land bebouwen klant. Maar ook bloembollentelers en loonwerkers. En wat te denken van gemeentes, hoveniers en golfbanen. Ruim 70% van alle golfbanen in Nederland is klant bij Homburg. Over nieuwe markten gesproken.

En buiten Nederland, gaat Homburg door met het zoeken naar exportkansen? “Jaze-ker! We nemen al enkele jaren enthousiast deel aan relevante handelsmissies van de Kamer van Koophandel. Zo zijn we in Tsjechië, Slowakije en de Baltische Staten geweest. Dit voorjaar gaan we mee op missie naar Roemenië. We hopen ook dan weer goede contacten op te doen die we in de toekomst kunnen omzetten in handel. En verder laten we goede projecten in den vreemde, mits te overzien, natuurlijk nooit lopen”, aldus Johannes de Boer.


– succesvol – bij”

Training in Kirgizië voor rugspuiten, trainer = Pau-lus Zeinstra van Homburg

Contract bespreking in Kirgizië, in het midden Johannes de Boer

Training in Friesland van groep buitenlandse klanten

Training drainagereinigers in Kirgizië

Stand op de beurs in Khartoum februari 2005


De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging.

Groningenir. W. Huyink DHV BV Ruimte en Mobiliteit, Groningen

R.P. de Keijser Ballast Nedam Infra Noord Oost B.V.,

Groningen

drs. J.H. Rozendal Reprografisch Centrum Groningen (RCG),

Groningen

dr. K. Duppen Rijksuniversiteit Groningen, Groningen

ir. G.J. Heida Ingenieursbureau Het Noorden, Groningen

mw M. Koldeweij Start Area Groningen, Groningen

mw mr. G.N. Paanakker De Haan Advocaten en Notarissen,

Groningen

mw mr. A. Tilma De Haan advocaten en notarissen,

Groningen

mr. G.W. Breuker Dorhout Advocaten, Groningen

mw mr. H.K. Schillhorn Dorhout Advocaten,

van Veen Groningen

mr. H.W. Damming Haren

T. Tel ORBID Corporation,

Groningen

drs. M. Noppers Infrahuis Noord, Groningen

J. Lindemulder Unique Nederland,

Groningen

mw M. Bosscher USG Capacity, Groningen

drs. J.J. Reinders EEGA Groep, Borne

mw J.H.G. Wassing Uitgeverij Wassing, Wedde

R.M. de Groot Capability B.V., Groningen

mw drs. S.T. Snijder No Boring Events, Groningen

Frieslandmw B. de Jong MLD Go for Colour, Burgum

P. Hofstee BV Internationaal Transportbedrijf KLMV,

St. Annaparochie

J.H. Willemsen Thuiszorg Perfect BV, Steenwijk

mw dr. M.L.M. Brouns Noordelijke Hogeschool Leeuwarden -

Inst. Zorg en Welzijn, Leeuwarden

H. Veenstra Ballast Nedam Infra Noord Oost B.V.,

Groningen

mw I.A.H.M. van Megen EQUA, Emancipatiebureau Friesland,

Leeuwarden

mw C. van Sluys Uniglobe Reisadvies Noord Top Business

Travel, Groningen

F. Bouwers Heerenveen

H.D. Gesink Structura interactief ondernemen,

Leeuwarden

X.P.M. Klijnsma Van Hall Instituut Business Center,

Leeuwarden

mr. D.T. van der Vat Koninklijke Utermöhlen N.V., Wolvega

DrentheA.R. Goos Schoonmaakbedrijf Argo bv, Roden

ing. M. Karrenbeld MSc Arcadis Regio BV, regio Noordoost,

Apeldoorn

Nieuwe leden

Mw Schillhorn van Veen

��

��

��


Colofon Agenda meer informatie: www.vno-ncwnoord.nl NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord, verschijnt zes maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen

Oplage: 1900 exemplarenRedactie: P.J.M. Buurman, [email protected] 188, 9750 AD Haren tel.: (050) 534 38 44, fax: (050) 534 61 45

Website: www.vno-ncwnoord.nl

AdvertentieverkoopKoninklijke Van Gorcum bv, AssenLilian de Winter 0592-376933

BasisvormgevingLieuwens Communicatie & Vormgeving, Lemmer

Prepress en drukKoninklijke Van Gorcum bv, Assen

FotografieBas van Mierlo

DistributieAlbracht, Groningen

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Gronin-gen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waar-bij ruim 1300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven

donderdag 29 juni 2006Midzomer happening Actief en veelzijdig programma met brunch, zeiltocht op de Frisius van Adel en op de Schuttevaer, wedstrijdvaren met vissersaken op het IJsselmeer, BBQ en prijsuitreikingOntvangst: 11.15 uurVertrek: 12.00 uur vanaf binnenkant sluis StavorenBij deze bijeenkomst is uw partner van harte welkom

donderdag 6 juli 2006’Meet the chairman’Ontvangst: 15.00 uurEinde: 18.00 uurSprekers: Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW “Haagse mores en VNO-NCW (Noord) agenda“

vrijdag 8 september 2006VNO-NCW Noord OndernemersgalaFeestelijke opening verenigingsjaarPlaats: Martiniplaza GroningenOntvangst: 19.00 uurEinde: 00.00 uurDresscode: Black Tie

Het nieuwe Activiteitenprogramma 2006/2007 is in voorberei-ding. Op zeer korte termijn word u hierover geïnformeerd.

Vrijdag

8 september 2006

Ondernemersgala

VNO-NCW Noord

in het Martiniplaza

te Groningen

Openingsfeest nieuwe

verenigingsjaar

NoordNieuws 3 (2006)

Documents

Transcript of NoordNieuws 3 (2006)