NIBAA college Online en Social Strategie

75
Utrecht, 24 januari 2013 Paul Blok Leergang Strategisch Brand Management Blok 2: Online marketing en social media (cases en workshops) College 3: Online marketing, social media, webcare & community management

description

NIBAA, Nederlands Instituur voor Brand Management, 24 januari 2013, strategisch brandmanagement

Transcript of NIBAA college Online en Social Strategie

Page 1: NIBAA college Online en Social Strategie

Utrecht, 24 januari 2013 Paul Blok

Leergang Strategisch Brand Management

Blok 2: Online marketing en social media (cases en workshops) College 3: Online marketing, social media, webcare & community management

Page 2: NIBAA college Online en Social Strategie
Page 3: NIBAA college Online en Social Strategie
Page 4: NIBAA college Online en Social Strategie

Welke online ontwikkelingen zijn er?

Waar moeten we rekening mee houden?

Hoe kun je online marketing & social media imbedden in de organisatie?

Hoe zorg je voor een goede inrichting?

Hoe vlieg je dit soort trajecten aan?

Page 5: NIBAA college Online en Social Strategie

agenda

de communicatieroos introductie

doorpakken interne structuur & externe partners

draagvlak, kennis & cultuur

verandermarketing

Page 6: NIBAA college Online en Social Strategie

agenda

de communicatieroos introductie

doorpakken interne structuur & externe partners

draagvlak, kennis & cultuur

verandermarketing

Page 7: NIBAA college Online en Social Strategie

Welke online ontwikkelingen zijn er?

Waar moeten we rekening mee houden?

Hoe kun je online marketing & social media imbedden in de organisatie?

Hoe zorg je voor een goede inrichting?

Hoe vlieg je dit soort trajecten aan?

Page 8: NIBAA college Online en Social Strategie

@paulblok

Page 9: NIBAA college Online en Social Strategie

een publiek in 2004

Page 10: NIBAA college Online en Social Strategie

een publiek in 2008

Page 11: NIBAA college Online en Social Strategie

een publiek in 2008

Page 12: NIBAA college Online en Social Strategie

een publiek met publiek

een publiek in 2008

Page 13: NIBAA college Online en Social Strategie

http://www.gmtoday.com/slide_shows/2012/cat_news/ryan_noflash/index.html

een publiek in 2012 een publiek

met publiek &

SoLoMo

Page 14: NIBAA college Online en Social Strategie

http://cdn.theatlantic.com/static/infocus/campaign110612/c24_26148387.jpg

een publiek in 2012 een publiek

met publiek &

SoLoMo

Page 15: NIBAA college Online en Social Strategie

wat wij (dus) continu doen: in- en uitzoomen zoals in The Powers of Ten http://conflictlink.nl/ThePowersOfTen

Page 16: NIBAA college Online en Social Strategie

wat zijn de belangrijkste kenmerken van social media?

1 iedereen heeft toegang tot media

2 anderen kunnen meekijken

3 anderen kunnen reageren

Page 17: NIBAA college Online en Social Strategie

“wij moeten (eigenlijk een beetje)… a)  starten met b)  stoppen met c)  meer d)  minder e)  beter f)  anders ……………..…………….…….…”

Page 18: NIBAA college Online en Social Strategie

agenda

de communicatieroos introductie

doorpakken interne structuur & externe partners

draagvlak, kennis & cultuur

verandermarketing

Page 19: NIBAA college Online en Social Strategie

Welke online ontwikkelingen zijn er?

Waar moeten we rekening mee houden?

Hoe kun je online marketing & social media imbedden in de organisatie?

Hoe zorg je voor een goede inrichting?

Hoe vlieg je dit soort trajecten aan?

Page 20: NIBAA college Online en Social Strategie
Page 21: NIBAA college Online en Social Strategie

de communicatieroos

Page 22: NIBAA college Online en Social Strategie

Analyse eigen media

Moni-toren

externe media

Page 23: NIBAA college Online en Social Strategie

social media monitoring

waarover wordt gesproken?

hoeveel wordt er over ons gezegd?

hoe praten ze over ons? (sentiment)

waar praat men vooral over ons? (platforms, bronnen)

wie spreekt het meeste over ons?

Page 24: NIBAA college Online en Social Strategie

toolselectie bepaal de gewenste specificaties

Gratis Google alerts Google Insights Tweetbeep Search.twitter Google Blogsearch Socialmention Hootsuite Tweetdeck …

Betaald Clipit Finchline Buzzcapture Tracebuzz Teezir Coosto Meltwater Obi4one …

Page 25: NIBAA college Online en Social Strategie

toolselectie bepaal de gewenste specificaties

Gebruiksvriendelijkheid

Overzichtelijke en ‘kant en klare’ rapportages

Prijs

Makkelijk overdraagbaar aan collega’s

Betrouwbaar heid

Locatie en taal van de berichten

Real-time

Workflow management

Flexibel in het aanpassen van de projecten en widgets

Archiveerbaarheid

Page 26: NIBAA college Online en Social Strategie

case: stille tocht almere

obv Coosto

Page 27: NIBAA college Online en Social Strategie

1. social media berichten in

de dagen rond de stille tocht

Page 28: NIBAA college Online en Social Strategie

berichten per uur op social media waar “stille tocht” in staat periode: de dagen rond de stille tocht

in aanloop naar de stille tocht wordt er wel al gesproken over het onderwerp, maar met name op de dag van de stille tocht zijn er veel social media berichten over het onderwerp.

Page 29: NIBAA college Online en Social Strategie

in de dagen rond de stille tocht zijn dit de woorden / woordcombinaties die het meeste voorkomen in berichten waar ook “stille tocht” werd genoemd

Page 30: NIBAA college Online en Social Strategie

social media bronnen waar over de “stille tocht” werd gesproken

veruit de meeste berichten over het onderwerp zijn gevonden op twitter. (Aangemerkt moet worden dat Facebookberichten vaak afgeschermd en dus niet meetbaar zijn.)

Page 31: NIBAA college Online en Social Strategie

websites met een social component (een reactieformulier) waar veel over “stille tocht” is gesproken

met name landelijke websites zijn een bron voor discussie rond het onderwerp

Page 32: NIBAA college Online en Social Strategie

2. social media berichten in

de uren rond de stille tocht

Page 33: NIBAA college Online en Social Strategie

berichten per minuut op social media waar “stille tocht” in staat periode: de uren rond de stille tocht

met name tijdens de tocht van 9 december, maar ook na afloop word er gesproken over (en teruggekeken op) de stille tocht.

Page 34: NIBAA college Online en Social Strategie

in de uren rond de stille tocht zijn dit de woorden / woordcombinaties die het meeste voorkomen in berichten waar ook “stille tocht” werd genoemd

Page 35: NIBAA college Online en Social Strategie

social media bronnen waar over de “stille tocht” werd gesproken

veruit de meeste berichten over het onderwerp zijn gevonden op twitter. (Aangemerkt moet worden dat Facebookberichten vaak afgeschermd en dus niet meetbaar zijn.)

Page 36: NIBAA college Online en Social Strategie

websites met een social component (een reactieformulier) waar veel over “stille tocht” is gesproken

met name landelijke websites zijn een bron voor discussie rond het onderwerp

Page 37: NIBAA college Online en Social Strategie

case: NIBAA

obv Coosto

Page 38: NIBAA college Online en Social Strategie

over ‘NIBAA’ wordt niet zo heel veel gesproken. Maar als ‘NIBAA’ wordt genoemd is de toon vaak positief. Opvallend zijn ook de pieken.

Page 39: NIBAA college Online en Social Strategie

als men over ‘NIBAA’ praat, worden ook deze termen genoemd. Het meeste gaat niet over opleidingen.

Page 40: NIBAA college Online en Social Strategie

onderzoek is blijkbaar interessant om te delen met je volgers. Misschien meer ‘nieuws’ maken?

Page 41: NIBAA college Online en Social Strategie

of docenten en deelnemers activeren?

Page 42: NIBAA college Online en Social Strategie

en... wie let er op openbare koopsignalen?

Page 43: NIBAA college Online en Social Strategie

aanpassen van je werk

direct terug praten

Page 44: NIBAA college Online en Social Strategie

http://buzz.meltwater.com/wp-content/uploads/rules_engage.jpg

http://buzz.meltwater.com/rules-of-social-engagement-a-process-flow/

Page 45: NIBAA college Online en Social Strategie

content creatie

mede-werkers op het web

Page 46: NIBAA college Online en Social Strategie
Page 47: NIBAA college Online en Social Strategie

RELEVANTE CONTENT =

WAT

WIE

&

HOE

WAAR

WANNEER

Page 48: NIBAA college Online en Social Strategie

loket

activiteit op twitter

activiteit van volgers op twitter

Page 49: NIBAA college Online en Social Strategie

anderen over je laten

praten

anderen mee laten

denken

fans, friends,

followers binden

Page 50: NIBAA college Online en Social Strategie

beïn

vloe

ding

b

etro

kken

heid

hoe de krachten van communities werken

Page 51: NIBAA college Online en Social Strategie
Page 52: NIBAA college Online en Social Strategie

interne structuur &

externe partners

draagvlak, kennis & cultuur

verander- marketing

Page 53: NIBAA college Online en Social Strategie

agenda

de communicatieroos introductie

doorpakken interne structuur & externe partners

draagvlak, kennis & cultuur

verandermarketing

Page 54: NIBAA college Online en Social Strategie

Welke online ontwikkelingen zijn er?

Waar moeten we rekening mee houden?

Hoe kun je online marketing & social media imbedden in de organisatie?

Hoe zorg je voor een goede inrichting?

Hoe vlieg je dit soort trajecten aan?

Page 55: NIBAA college Online en Social Strategie

1. veranderen wordt vaak

geassocieerd met verlies

2. veranderen wordt vaak

alleen gedaan

3. als de druk toeneemt, neemt de

weerstand toe

4. als de druk

wegvalt treed herstel van de

oude situatie op

vier ijzeren wetten van verandering:

Page 56: NIBAA college Online en Social Strategie

EN DUS: GEFASEERD OP HET DOEL AF.

Page 57: NIBAA college Online en Social Strategie

start ontwerp transitie consolidatie

tijd

doel

elke fase vraagt om andere -doelen -projecten -slaagfactoren -beïnvloedingsstijl -et cetera

Page 58: NIBAA college Online en Social Strategie

start: ü  noodzaak vaststellen ü  noodzaaksbeleving ü  heldere nieuwe strategie ü  strategie transparant maken en toekomstbeelden schetsen ontwerp: ü  adequaat nieuw ontwerp ü  toekomstige eindsituatie laten zien transitie: ü  verankeren van aanpassingen in de organisatie ü  Verankeren aanpassingen in gedrag consolidatie: ü  vasthouden ü  doorontwikkelen

de procesberg

Page 59: NIBAA college Online en Social Strategie

HOE BEPAAL JE DE JUISTE DOELEN?

een aanpak:

Page 60: NIBAA college Online en Social Strategie

communicate

control

4C-model

Page 61: NIBAA college Online en Social Strategie

paid

owned

earned

POEM

Page 62: NIBAA college Online en Social Strategie

4C + POEM =

Page 63: NIBAA college Online en Social Strategie

het complete mediaspeelveld communicate convert connect

paid

owned

earned

control

online offline online offline online offline

online offline online offline online offline

online offline online offline online offline

Page 64: NIBAA college Online en Social Strategie

de gemiddelde organisatie communicate convert connect

paid

owned

earned

control

online offline online offline online offline

online offline online offline online offline

online offline online offline online offline

welke witte vlekken zijn er in je organisatie? zijn ze bewust of gewenst? welke afdelingen zijn verantwoordelijk voor de verschillende blokken? hoe ga je dat op elkaar afstemmen?

Page 65: NIBAA college Online en Social Strategie

agenda

de communicatieroos introductie

doorpakken interne structuur & externe partners

draagvlak, kennis & cultuur

verandermarketing

Page 66: NIBAA college Online en Social Strategie

Welke online ontwikkelingen zijn er?

Waar moeten we rekening mee houden?

Hoe kun je online marketing & social media imbedden in de organisatie?

Hoe zorg je voor een goede inrichting?

Hoe vlieg je dit soort trajecten aan?

Page 67: NIBAA college Online en Social Strategie

WIE IS ER VERANTWOORDELIJK VOOR SOCIAL MEDIA?

Page 68: NIBAA college Online en Social Strategie

agenda

de communicatieroos introductie

doorpakken interne structuur & externe partners

draagvlak, kennis & cultuur

verandermarketing

Page 69: NIBAA college Online en Social Strategie

Welke online ontwikkelingen zijn er?

Waar moeten we rekening mee houden?

Hoe kun je online marketing & social media imbedden in de organisatie?

Hoe zorg je voor een goede inrichting?

Hoe vlieg je dit soort trajecten aan?

Page 70: NIBAA college Online en Social Strategie

INFO highlights iedereen

DATA EN DASHBOARD datatoegang en real time dashboard marketing & sales

ad hoc, bewerkte output

continu, broninformatie

niveau: wat:

voor:

niveau: wat:

voor:

niveau: wat:

voor:

niveau: wat:

voor:

UPDATE doorvertaling management

RAPPORTAGE periodieke rapporten beslissers

‘REAL TIME’ BERICHTGEVING social media berichten social media managers / klantenservice

niveau: wat:

voor:

fast data (indien nodig op reageren)

big data (herkennen van trends)

de hiërarchie van social media monitoring

Page 71: NIBAA college Online en Social Strategie

agenda

de communicatieroos introductie

doorpakken interne structuur & externe partners

draagvlak, kennis & cultuur

verandermarketing

Page 72: NIBAA college Online en Social Strategie

www.strategiealfabet.nl

inspiratie en bouwstenen voor je strategie:

Page 73: NIBAA college Online en Social Strategie
Page 74: NIBAA college Online en Social Strategie

06 – 12 969 434 twitter.com/paulblok

linkedin.com/in/paulblok [email protected] www.conflictamsterdam.com

Page 75: NIBAA college Online en Social Strategie

het complete mediaspeelveld

de kennispiramide de bazen van social media de communicatieroos

de procesberg

strategisch adviesbureau CONFLICT loveconflict.com / strategiealfabet.nl

Paul Blok, 24 januari 2013 @ NIBAA Insitute “The experience economy - offline meets online”