ICT STRATEGIE

2
Inventariseren Uitwerken voorstellen vaststellen communiceren De basis voor de ICT strategie ligt in de business. Vanuit de business zal bepaald moeten worden welke rol ICT speelt in de ontwikkeling van de organisae en de bediening van klanten. Deze afstemming is van wezenlijk belang. Om te komen tot een adequate ICT strategie is een aanpak ontwikkeld die zowel de belangrijkste onderdelen als de te volgen stappen beschrijſt. De totstandkoming van de ICT strategie bestaat uit 5 logische stappen: 1. Inventariseren: middels interviews, workshops en documentae wordt input verzameld voor de IT strategie. 2. Uitwerken: op basis van de input is een globale ICT strategie opgesteld welke met een vertegenwoordiging van het bedrijf wordt besproken en uitgewerkt. 3. Voorstellen: op basis van de uitwerking wordt aan de vertegenwoordigers en verantwoordelijken de ICT strategie gepresenteerd. 4. Vaststellen: de voorgestelde ICT strategie zal door de verantwoordelijken worden goedgekeurd en vastgesteld. 5. Communiceren: de vastgestelde ICT strategie wordt aan belanghebbenden en betrokkenen op diverse manieren gepresenteerd. In het proces wordt er voortdurende afgestemd met de opdrachtgever en worden diverse mensen ingeschakeld om betrokkenheid te realiseren. Door frequente interace wordt een goede basis voor toekomsge samenwerking en implementae gelegd. Doelstelling Een ICT richng bepalen en deze consequent implementeren is voor veel organisaes een uitdaging. Het invullen van de richng op basis van concrete eisen en de implementae hierna vereist kennis en leiderschap. Om het proces van definie en implementae van de ICT strategie te vereenvoudigen is een stappenplan ontwikkeld. Het doel van deze aanpak is om een relevante en gedragen ICT strategie op te stellen en deze vervolgens met succes te implementeren. ICT Strategie Product flyer “ Een ICT strategie is geen luxe maar noodzaak ” Definitie

description

De basis voor de ICT strategie ligt in de business. Vanuit de business zal bepaald moeten worden welke rol ICT speelt in de ontwikkeling van de organisatie en de bediening van klanten. Deze afstemming is van wezenlijk belang. Om te komen tot een adequate ICT strategie is een aanpak ontwikkeld die zowel de belangrijkste onderdelen als de te volgen stappen beschrijft.

Transcript of ICT STRATEGIE

Page 1: ICT STRATEGIE

Inventariseren

Uitwerken

voorstellen

vaststellen

communiceren

De basis voor de ICT strategie ligt in de business. Vanuit de business zal bepaald moeten worden welke rol ICT speelt in de ontwikkeling van de organisatie en de bediening van klanten. Deze afstemming is van wezenlijk belang. Om te komen tot een adequate ICT strategie is een aanpak ontwikkeld die zowel de belangrijkste onderdelen als de te volgen stappen beschrijft.

De totstandkoming van de ICT strategie bestaat uit 5 logische stappen:

1. Inventariseren: middels interviews, workshops en documentatie wordt input verzameld voor de IT strategie.

2. Uitwerken: op basis van de input is een globale ICT strategie opgesteld welke met een vertegenwoordiging van het bedrijf wordt besproken en uitgewerkt.

3. Voorstellen: op basis van de uitwerking wordt aan de vertegenwoordigers en verantwoordelijken de ICT strategie gepresenteerd.

4. Vaststellen: de voorgestelde ICT strategie zal door de verantwoordelijken worden goedgekeurd en vastgesteld.

5. Communiceren: de vastgestelde ICT strategie wordt aan belanghebbenden en betrokkenen op diverse manieren gepresenteerd.

In het proces wordt er voortdurende afgestemd met de opdrachtgever en worden diverse mensen ingeschakeld om betrokkenheid te realiseren. Door frequente interactie wordt een goede basis voor toekomstige samenwerking en implementatie gelegd.

DoelstellingEen ICT richting bepalen en deze consequent implementeren is voor veel organisaties een uitdaging. Het invullen van de richting op basis van concrete eisen en de implementatie hierna vereist kennis en leiderschap. Om het proces van definitie en implementatie van de ICT strategie te vereenvoudigen is een stappenplan ontwikkeld. Het doel van deze aanpak is om een relevante en gedragen ICT strategie op te stellen en deze vervolgens met succes te implementeren.

ICT Strategie

Product flyer

“ Een ICT strategie is geen luxe maar noodzaak ”

Definitie

Page 2: ICT STRATEGIE

Na het definiëren van de strategie kan begonnen worden met de implementatie. De implementatie start met een verdere invulling van de strategie, het bepalen van het tempo en het uitzetten van acties. Tijdens het definiëren van de strategie is vastgesteld welke doelen behaald moeten worden en welke concrete invulling nodig is om de strategie te implementeren. De implementatie van een ICT strategie is altijd afhankelijk van de context. De organisatie en omstandigheden bepalen deze context. De totstandkoming van het implementatieplan en de uitvoering hierna worden vormgegeven op basis van standaard bouwstenen die hun waarde in de praktijk hebben bewezen.

IT-Councelor gebruikt een aanpak waarbij een ICT strategie wordt opgebouwd aan de hand van 7 onderdelen:

• Omgeving: wat zijn de interne en externe drijfveren (de context)?• Visie: wat zijn de richting en principes?• Uitdagingen: waar liggen kansen en ontstaan obstakels?• Concepten: welke oplossingen worden ontwikkeld?• Inrichting: hoe gaat de concrete ICT omgeving eruit zien (het IT Huis)?• Doelen: welke resultaten zijn afgesproken en hoe wordt dit gemeten?• Implementatie: wat is de concrete invulling van de uitvoering?

De ICT strategie met de 7 onderdelen wordt op een aansprekende manier vastgelegd in de vorm van een presentatie, een flyer en een strategie document.

Een belangrijk onderdeel van het strategie proces is de afstemming. Het uitgangspunt van een ICT strategie is een goede afstemming met de richting van de organisatie. Welke interne en externe ontwikkelingen zijn er van belang voor de ICT strategie? De ICT strategie moet hierbij niet alleen ondersteunend zijn maar moet een organisatie ook verder ontwikkelen door innovatieve en onderscheidende oplossingen. Ook zal er afstemming plaatsvinden binnen ICT om voorgestelde plannen en oplossingen te controleren op haalbaarheid. Kortom: in het proces van afstemming wordt de definitie van en de betrokkenheid op de strategie in gang gezet.

“ Zonder richting geen resultaat ”

“ Concreet maken hoe een organisatie ICT effectief kan inzetten”

Strategie Onderdelen

Implementatie

Afstemming

OmgevingVisie

Uitdagingen ConceptenInrichting

DoelenImplementatie