Magazine 10 2014

MAGAZINEKoninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhouds- en glaszetbedrijven| Jaargang 24 | nummer 10 | 11 december 2014 | www.OnderhoudnL.nl/magazine |

OnderhoudnL stopt met bijdrage aan O&O-fonds

Volg ons op Twitterwww.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebookwww.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTubewww.youtube.nl/OnderhoudNL

Ruim vierhonderd

aanwezigen bij succesvolle Ondernemersdag

Ook online te lezen én te delen

InhOudsOpgave

4 Politieke lobby-punten nader toegelicht

Door directeur Okke Spruijt tijdens Ondernemersdag

6 corporatie-campagne 365+ is gestart

Ter bevordering van het hele jaar gaan rondwerken

10 Verweij Houttechniek nieuwe partner

Leverancier van houten ramen, deuren en kozijnen

11 Juridische hulp bij annulering opdracht

Bij onterechte annulering zonder betalingsvoorstel

cOLOFOnRedactIe

hoofdredactieTom Huizenga

RedactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten

eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

RedactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182-556134 of [email protected]

vORmgevIng & dRuk

Idee & conceptTom Huizenga

vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Waddinxveen

Oplage en verspreidingZo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

advertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via [email protected].

OnderhoudnlKoninklijke OnderhoudNL, is de vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhouds-bedrijven, industriële onderhouds- en glaszet-bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduur-zaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes markt-segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw-onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintig-duizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf standig cao-onder-handelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl

© Copyright 2014, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

Van O&O-fondsbijdrage naar een sectorbijdrage Tijdens de Ondernemersdag van 18 november was het

grootste nieuws dat OnderhoudNL in 2016 stopt met de werk-

geversbijdrage aan het O&O-fonds. In plaats daarvoor komt

een veel lagere sectorbijdrage. En OnderhoudNL bekijkt zelf

hoe dat geld het beste kan worden besteed. De gastsprekers

staken OnderhoudNL op dit punt tijdens een symposium een

hart onder de riem. Zo gaf Michaël van Straalen als voorzitter

van MKB-Nederland aan dat hij blij was dat OnderhoudNL

hierin het voortouw neemt. En Jan Rotmans, hoogleraar

transitiemanagement, vindt de sectorbijdrage onder eigen

regie passen bij het inspringen op een nieuw tijdperk.

naar een ander verdienmodel“Niet alleen deze

laatste uitgave

van het jaar staat

grotendeels in

het teken van de

Ondernemersdag

van dinsdag

18 november.

Ook in mijn voor-

woord ontkom ik er niet aan. Er wordt

geruime tijd met de voorbereidingen van

een dergelijk evenement begonnen. Het

is een dag waarbij van alles organisato-

risch, maar ook beleidsmatig bijeen

komt. Zoals dit jaar de mededeling om te

gaan stoppen met de cao bedrijfstakei-

gen regelingen en de daaraan gekop-

pelde afdrachten aan het paritaire

O&O-fonds. Daar ging zelfs een periode

van twee jaar bestuurlijke voorbereiding

en zorgvuldige afweging aan vooraf. Met

uiteindelijk een tournee langs alle

regio's met voorzitter Ruud Maas om het

draagvlak bij de leden te peilen over zo'n

ingrijpende verandering.

Niet voordat duidelijk was dat de leden

het van harte eens zijn met het in eigen

handen nemen van de regie over

onderwijs, opleidingen en arbeidsom-

standigheden, hebben we het op de

Ondernemersdag openbaar gemaakt. Nu

komt de uitwerking ervan. Het komend

jaar wordt een overbruggingsjaar om

daarna, vanaf 2016, met een ander

‘verdienmodel’ onze kracht als onderne-

mersorganisatie te laten zien. Wij zijn

ervan overtuigd dat we hiermee vooruit-

lopen op wat in verenigingsland overal

zal gaan gebeuren. Wij merken dat we

als ‘case’ bestudeerd worden. Daarom

bereiden wij de stappen zorgvuldig voor.

Daarom zullen er ook zogenaamde task-

forces of werkgroepen worden gevormd.

Want wat we doen, willen we goed doen.

En u bent degene die dat bepaalt!”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

vOORwOORd

12 nieuwe reeks Jm masterclass in 2015

Profiteer ook van veel geprezen ondernemerscolleges

25 Trots op nominatie verenigingsprijs

OnderhoudNL bij tien meest excellente verenigingen

26 Projecten gezocht voor eerste mVO dag

Met gemeenschappelijke afronding op 7 maart 2015

28 LoonkompasnL app is een uitkomst

Aldus Schilder^sCOOL-directeur Bert Hooijsma

18 OnderhoudnL start in 2016 met sectorbijdrage

19 OnderhoudnL wil een cao die helpt en niet knelt

20 Van Straalen: blij met initiatief voor sectorbijdrage

21 rotmans: sectorbijdrage past bij nieuw tijdperk

23 Fotocollage van de Ondernemersdag

Onderhoudnl magaZIne | Nummer 10-2014 | 3

lOBBY tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

Lobbyspeerpunten toegelicht tijdens

OndernemersdaguTrecHT – Tijdens de algemene Leden vergadering

van OnderhoudnL te Tivoli Vredenburg schetste Okke Spruijt op 18 november ten overstaan van circa

vierhonderd personen op welke fronten er momenteel wordt gelobbyd. de vijf belangrijkste lobbytrajecten

worden nog eens opgesomd in dit OnderhoudnL magazine.

4 | Onderhoudnl magaZIne | Nummer 10-2014

behoud van lage btw schilderen & onderhoud

Sinds 2000 is OnderhoudNL bijzonder gelukkig met

de permanente lage btw van 6 procent op schilderen

en onderhoud aan woningen ouder dan twee jaar.

De lage btw geldt zowel voor arbeid als materiaal.

Ettelijke jaren daarvoor ging het nog om een tijdelijke

maatregel. Maar dankzij een aanhoudende lobby-

campagne heeft OnderhoudNL de politiek doen inzien

dat de lage btw voor meer werk zorgt en zwart werken

tegengaat. Maar in politiek Den Haag gaan er nu al

enkele tijd stemmen op om over te gaan op één unif -

orm btw-tarief. Hierbij zouden alle uitzonderingen,

zoals de lage btw op schilderen en onderhoud, gaan

vervallen. Zo wordt er momenteel gesproken over een

belastingherziening die in 2016 in gang gezet zal

worden. Het moge duidelijk zijn dat OnderhoudNL in

het geweer zal komen voor het behoud van de lage

btw voor schilderen en onderhoud.

behoud van lage btw renovatie & verbouwen

Voor het behoud van de lage btw van 6 procent op

arbeid voor renovatie en verbouwingen, had

OnderhoudNL in juli en augustus gesprekken met de

financiële woordvoerders van politieke partijen. Met

als insteek om vóór de begrotingsgesprekken voor

2015 de tijdelijk lage btw te laten verlengen. Want de

lage renovatie-btw dreigde op 1 januari 2015 te

stoppen. Gelukkig heeft de politieke lobby ervoor

gezorgd dat deze tijdelijke maatregel toch nog wordt

verlengd. En wel tot 1 juli 2015. OnderhoudNL

stuurt aan op een verlenging tot eind 2015. De

lobby- strategie is erop gericht om op twee cruciale

momenten zo’n verlenging te bepleiten, te weten de

verkiezingen van de Provinciale Staten in maart 2015.

En de eerste gesprekken over de regeringsbegroting

voor 2016. Die gesprekken beginnen al in april 2015.

En dan is het zaak om ook je stem te laten horen.

Verduurzamen van de bestaande woningenOnderhoudNL probeert de kansen in de markt te

pakken. Eén van die kansen is het verduurzamen

van de bestaande woningen. Daarom sloot

OnderhoudNL zich aan bij het landelijke initiatief

om tot 2020 zo’n 111.000 huurwoningen energie-

zuiniger te maken. Zodat ook onze onderhouds-

bedrijven daarvoor in beeld kunnen komen. Na deze

Stroomversnelling Huurwoningen, volgde ook de

Stroomversnelling Koopwoningen om particuliere

woningen energiezuiniger te maken. OnderhoudNL

prijst ook in dit geval de eigen leden aan als experts.

En dat zal wederom gebeuren als de Stroom-

versnelling Scholen zich in januari 2015 aandient.

En kort daarna de Stroomversnelling Zorg.

Ook zal OnderhoudNL spreken met de directie

Wonen van het ministerie van Binnenlandse Zaken

& Koninkrijksrelaties om ook voor deze verduur-

zamingsprogramma’s in beeld te komen.

Hulp rijksoverheid bestrijding winter-WWOnderhoudNL heeft al uitvoerig stil gestaan bij het

werkbezoek van minister Blok aan een Nijmeegse

wijk, die voortvarend is gerenoveerd via resultaat-

gericht samenwerken. Tijdens het werkbezoek zijn

niet alleen de details aan de orde gekomen, die

maakten dat juist dit project de Duurzaam Bouwen

Award kreeg. Met minister Blok is ook het gesprek

aangegaan over de belofte uit 2007 van het kabinet

Balkenende IV om bij te dragen aan de bestrijding

van de winterwerkloosheid bij schilders. Hoe? Door

onderhoudswerk aan rijkspanden zoveel mogelijk in

de winter te laten uitvoeren. Minister Blok vond dat

‘een logische oproep’. Hij kijkt opnieuw naar de

mogelijkheid om hulp aan te bieden bij de bestrijding

van de winterwerkloosheid na een inventarisatie.

Hierna heeft OnderhoudNL een werkafspraak in

de planning staan met de directeur van het Rijks-

vastgoedbedrijf.

aanvullende bouwbrede lobbycampagnesAfgezien van de eigen lobbytrajecten, trekt

OnderhoudNL ook samen op met andere branche-

organisaties om aan slagkracht te winnen. Zo is er

een bouwbrede lobby met Bouwend Nederland,

Aannemers Federatie Nederland en NOA voor het

behoud van de lage renovatie-btw, tegen oneerlijke

concurrentie en tegen een verdere aanscherping van

bouwregels door de Kwaliteitscontrole Bouw,

waardoor er meer verantwoordelijkheid wordt

neergelegd bij de opdrachtnemende partij. Daarnaast

voert OnderhoudNL samen met VNO-NCW en

MKB-Nederland een lobbycampagne als het gaat om

de nieuwe Aanbestedingswet (per 1 april 2013), de

nieuwe Ziektewet (per 1 januari 2014), de nieuwe Wet

Werk & Zekerheid (per 1 januari 2015) en tot slot de

vervanging van de VAR-verklaring door de Beschikking

Geen Loonheffingen (per 1 januari 2015). n

Directeur Okke Spruijt vertelt over de vijf belangrijkste lobby-

trajecten waarmee OnderhoudNL op dit moment bezig is


cORpORatIecampagne tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

WaddInXVeen - OnderhoudnL promoot van november 2014 tot en met maart 2015 het jaar rondwerken bij corporaties. Onderhoudsbeslissers krijgen via advertenties en direct mail te zien hoe corporatiecollega’s 365+ onderhoud, zoals de actieslogan luidt, beargumenteren. ‘Het is voor het eerst dat onze opdrachtgevers zich zo nadrukkelijk manifesteren’, zegt OnderhoudnL-directeur Okke Spruijt. ‘We kunnen ons geen betere en mooiere reclame wensen.’

Bij de corporaties is de laatste tijd veel veranderd. Via het

Woonakkoord kregen ze onder andere te maken met de

afdracht van een verhuurdersheffing aan de rijksoverheid.

Daarnaast mochten corporaties zich alleen nog maar

uitsluitend bezighouden met sociale woningbouw. Terug-

keren naar deze kerntaak betekende ook dat er afscheid

werd genomen van technisch personeel, dat rechtstreeks te

maken had met het uitbesteden van onderhoud. Denk dan

aan projectleiders en opzichters. Ze raakten zoveel mogelijk

via natuurlijk verloop uit beeld. Soms gebeurde dat ook na

een reorganisatie.

aandachtTegelijkertijd klopten onderhoudsbedrijven bij OnderhoudNL

aan omdat er discussies ontstonden met corporaties over het

jaar rondwerken in de winterperiode. Ditmaal veelal hoger

in de organisatie bij de financiële managers. Dat zijn andere

personen, met een andere insteek, met een andere taal en

met een ander perspectief. Daarom kwam de OnderhoudNL

sector Vastgoed met de vraag hoe vier seizoenenonderhoud

het beste wederom bij de nieuwe onderhoudsbeslissers bij

corporaties onder de aandacht gebracht kon worden.

OnderhoudNL heeft deze vraag opgepakt en is op onderzoek

uitgegaan.

corporaties geven zelf voordelen aan van jaar rondwerken

De eerste advertentie voor 365+ onderhoud

op de achterpagina van Aedes Magazine van november 2014


VisieWat blijkt? Jaar rondwerken is bij veel corporaties geen enkel

punt meer. Dat is opgenomen in hun visie op hun vastgoed

en hun strategisch voorraadbeheer. Sterker nog: ze laten het

onderhoudstijdstip helemaal aan de onderhoudsbedrijven

over. Al dan niet gekoppeld aan resultaatgericht samenwer-

ken. Deze woningbouwcorporaties werpen geen barrières op,

maar omarmen de gedachte om onderhoud het gehele jaar

uit te laten voeren. Mits dat goed past bij hun vastgoed. De

tweede randvoorwaarde is dat doorwerken nooit ten koste

mag gaan van de huurderstevredenheid.

PromotieOnderhoudNL heeft vier vastgoedmanagers bij vier corpora-

ties die symbool staan voor de veranderende visie bij de

corporaties gevonden, die 365+ onderhoud willen uitdragen.

Het is zelfs een bewuste beleidskeuze om andere collega’s

daarvoor warm en enthousiast te maken! Dus zijn deze

managers op de foto gezet bij hun vastgoed. Deze foto’s, plus

een korte toelichting op de promotie van 365+ onderhoud,

worden vanaf november tot en met februari 2015 maande-

lijks als advertentie geplaatst in het Aedes Magazine, het

blad van de corporatiekoepel. Gelijk erna wordt de adverten-

tie als A5-kaart naar alle corporatiepersonen gestuurd, die

onderhoud uitbesteden.

brochureZowel de advertenties als de fotokaarten verwijzen naar

www.altijdgoedinonderhoud/corporaties. Hier staan de

uitgebreidere cases van de vier corporatiemanagers over hun

doorwerkpleidooi. Op de site staan ook hulpmiddelen om

met 365+ onderhoud te beginnen, de voorwaarden voor

365+ onderhoud én uiteraard de OnderhoudNL-bedrijven bij

wie ze daarvoor kunnen aankloppen. Begin maart 2015 volgt

nog een laatste mailing naar de nieuwe onderhoudsbeslis-

sers bij corporaties. Dan worden de vier verhalen plus de

tools, ter afsluiting van de corporatiecampagne, nog eens

als een brochure gebundeld. n

corporaties geven zelf voordelen aan van jaar rondwerkenworkshop 365+ onderhoud voor leden

Onderhoudsbedrijven kunnen een workshop volgen voor

het bespreken van 365+ onderhoud bij corporaties. Zo

komt acquisitie aan bod omdat veel ondernemers dat het

meest lastige punt vinden. Dus worden handvatten

aangereikt om corporaties te laten nadenken over het

hele jaar rond werken en welke argumenten je daarvoor

kunt aanvoeren. Wilt u zich nu al aanmelden? Schilders-

bedrijven kunnen dat doen bij sectormanager Marianne

Kortenbout via [email protected]. En voor

vastgoed- en totaalonderhoudsbedrijven is sectormana-

ger Edwin Meeuwsen ([email protected])

daarvoor de aangewezen persoon.

De vier fotokaarten waarbij corporatiemanagers

365+ onderhoud als visie uitdragen


‘Verantwoordelijkheid nemen als grote

marktspeler’

Toen ik werd gevraagd om zitting te nemen in het

bestuur van OnderhoudNL Industrieel, heb ik eerlijk

gezegd wel even goed na moeten denken. Ik zit sinds

2013 als nieuweling in de metaalconservering. Afge-

zien van de drukke baan als directeur, kost het me ook

extra tijd om de branche goed te leren kennen. Maar je

kunt het ook omdraaien. Juist door bestuurlijk actief te

worden, ben je in staat om je deze bedrijfstak sneller

eigen te maken. Doorslaggevend was dat wij als

Bilfinger Brabant Mobiel een belangrijke speler in de

conserveringsmarkt zijn. Als je dan lid bent van

OnderhoudNL Industrieel, dan vind ik dat je ook je

verantwoordelijkheid moet nemen. Ik zal me onder

meer hard maken voor een werkbare cao. Hier schort

het op onderdelen nogal eens aan. En qua opleiden

vind ik ook dat er meer en betaalbare mogelijkheden

moeten komen om aan goed geschoolde vakkrachten

te kunnen komen.

Erik den Adel is sinds mei 2013 directeur van Bilfinger

Brabant Mobiel. Bij het bedrijf werken circa 130 man

eigen personeel en circa 115 inleenkrachten. De

specialiteit van het bedrijf uit Oosterhout ligt qua

metaalconservering op het terrein van de petrochemie

en de scheepsbouw. Bilfinger Brabant Mobiel maakt

onderdeel uit van Bilfinger Industrial Services, dat ook

nog zeven andere disciplines kent.

‘‘

”

BestuuRlIjk actIef tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL


VAKMENSEN ZITTEN GOED BIJ FABER

W W W.FABERPERSONEEL .NL 033 489 23 80

“Eind november hebben wij onze onderhandelaars van het

FNV en CNV onze voorstellenbrief gestuurd. Een brief van

negen pagina’s, waarin wij onze cao-voorstellen hebben

gepresenteerd. Dit tegen de achtergrond van ons – al eerder

aan de bonden gepresenteerde – Visiedocument, waardoor

het geheel geen verrassend, maar wel een vernieuwend en

vooral ook uitstekend onderbouwd document is geworden.

Modernisering van een cao. Dat klinkt voor u en mij zó

vanzelfsprekend, maar ik geef ruiterlijk toe dat het nog een

hele opgave zal worden om onze wensen te vertalen in

afspraken. Die opgave gaan wij niet uit de weg. Integendeel,

wij zullen onze visie blijven uitdragen en onze voorstellen

verdedigen. Uitleggen dat doorgaan op de weg van nu geen

optie is, want dan bestaat onze prachtige bedrijfstak over

enkele jaren helemaal niet meer, of slechts uit los zand.

Maar niet alleen aan de cao-tafel worden straks de onder-

handelingen weer opgestart. Dat gebeurt ook binnen het

O&O- en Vakantiefondsbestuur. De uitdaging waar wij vorig

jaar voor stonden, verlaging van de O&O-premie, valt bijna in

het niet bij déze uitdaging. U hoorde onze voorzitter, de heer

Maas, het al aankondigen op de Ondernemersdag: met het

opzeggen van de cao bedrijfstakeigen regelingen eind 2015,

zullen wij nu al moeten ‘voorsorteren’ op 2016. Het vraagt om

een goede voorbereiding, om gedegen bestudering van feiten

én cijfers. Met die voorbereiding zijn wij bijtijds van start

gegaan om (in december) goed beslagen ten ijs te komen.” n

tekst mArjOLeIN vAN OLsT | Beeld ONDerHOuDNL cOlumn ‘OndeRhands’

cOlumn ‘OndeRhands’

‘goed beslagen ten ijs’

Marjolein van Olst [email protected]

OndeRhOudnl paRtneR tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ‘verWeIj HOuTTeCHNIeK’

Het feit dat ‘Verweij Houttechniek’ aanbieder is van

meerdere systemen, heeft er mede voor gezorgd dat

het bedrijf zich heeft kunnen ontwikkelen tot

partner van vele onderhouds- en schildersbedrijven.

“Voor onze opdrachtgevers is het heel aantrekkelijk

dat wij verschillende scenario’s aanbieden voor het

‘gat’ in de gevel”, vervolgt Verweij. “Zo zijn wij in

staat om niet alleen projecten uit te voeren waarin

alleen kant-en-klare ramen, deuren en glas worden

vervangen, maar ook projecten waarbij er om label

A++ wordt gevraagd. Voor deze projecten hebben wij

complete houtskeletbouwwanden, inclusief ons

Lamikon LongLife++ passiefkozijn.”

VariatieHoewel het bedrijf alleen actief is op de zakelijke

markt, is het opvallend hoeveel variatie er is tussen

opdrachtgevers. Deze variëren van Nederlands

grootste vastgoedonderhoudsbedrijven tot de

kleinere schildersbedrijven. “Dat kenmerkt onze

manier van werken misschien wel. Ons doel is om

onze opdrachtgevers te ontzorgen”, benadrukt de

directeur. “Met de kennis, kunde en passie die wij in

huis hebben, kunnen we hen complete projecten uit

handen nemen. Ongeacht de gevraagde systemen.

Volgens ons is dit uniek in Nederland. Daarom

weten steeds meer opdrachtgevers ons te vinden en

slagen we erin om gezonde relaties met ze op te

bouwen.” n

Verweij Houttechniek: partner voor alle houten systemenWOerden – ‘Verweij Houttechniek’ is OnderhoudnL Partner geworden in het jaar dat officieel de honderdste verjaardag wordt gevierd. Het bedrijf biedt onder andere houten ramen, deuren, kozijnen en prefab aan voor de zakelijke markt. ‘Wij verzorgen het complete traject van ontwerp en inmeten en desgewenst tot en met de montage’, vertelt directeur ruud Verweij. ‘dat is dan ook de reden waarom wij liever over systemen spreken dan over producten.’

gratis houten deur voor Onderhoudnl-leden

Bij een project waarbij houten deuren worden

vervangen, krijgen leden van OnderhoudNL één

gratis deur van ‘Verweij Houttechniek’. Dit

inclusief de tien jaar geen-gezeur-garantie. Zo

zijn u en uw opdrachtgever verzekerd van een

betrouwbare partner op deurengebied. Kijk op

verweij-ht.nl/deurselector voor de uitgebreide

deurcollectie. Voor meer informatie kunt u

mailen naar [email protected].

'Verweij Houttechniek' ontwikkelt en produceert geheel in eigen beheer

ramen, deuren, kozijnen tot en met complete wanden

'Verweij' is de eerste Europese kozijnfabrikant waar alle producten door

robots worden voorzien van de benodigde verflagen


Juridische hulp bij onterechte annulering van een opdrachtWaddInXVeen – Komt u het ook tegen dat een opdrachtgever zonder goede reden een eerder verstrekte opdracht intrekt of opzegt zonder betalingsvoorstel? dan doet u er verstandig aan daar direct protest tegen aan te tekenen. ‘anders stemt u eigenlijk in met het annuleren van het werk’, legt OnderhoudnL-jurist roeland meertens uit. ‘u doet er verstandig aan om de juridische dienst in te schakelen voor advies. dat lichten we graag toe aan de hand van een praktijkvoorbeeld.’

Een opdrachtgever had als reden voor het annuleren van een

project aangevoerd dat het schildersbedrijf te laat met het

werk zou zijn begonnen. Maar over de datum was noch

mondeling noch schriftelijk iets overeengekomen. “Daarom

gaven wij dit OnderhoudNL-lid een voorbeeldtekst die hij zelf

per e-mail naar zijn klant kon sturen om op een goede

manier schriftelijk te kunnen protesteren tegen de annulering

van de opdracht”, aldus Meertens. “In die voorbeeldtekst is de

opdrachtgever er tegelijkertijd op gewezen dat nagelaten was

om het schildersbedrijf in gebreke te stellen. Wat wel van

belang is als een opdrachtgever werkelijk van mening is dat

een belangrijke uitvoeringstermijn is verstreken. Maar de

briefwisseling leidde echter niet tot het afzien van de

annulering. Daarop namen wij de correspondentie over. Zo

werd de opdrachtgever twee keer gemaand tot het betalen

van de schade.”

VergoedingToen de opdrachtgever hier geen gehoor aan gaf, zette

OnderhoudNL in opdracht van het schildersbedrijf een

gerechtelijke procedure in gang. De kantonrechter vond dat de

ondernemer recht had op vergoeding van de bedrijfsschade, te

weten de winst plus de gemaakte kosten voor niet elders te

gebruiken verfmateriaal en leges voor een aangevraagde

vergunning. Het OnderhoudNL-lid kreeg ook een deel van de

gemaakte juridische kosten vergoed. ”Overweegt u zo’n

traject, houd er dan wel rekening mee dat de gemiste winst

niet veel meer dan tien procent van de aanneemsom zal

bedragen”, waarschuwt Meertens. “Het is de vraag of dat wel

opweegt tegen de eigen tijdsinvestering en de werkelijk te

maken juridische kosten, die daarmee gepaard gaan. Aan de

andere kant wil je als bedrijf ook niet bekend staan als

opdrachtnemer waar je makkelijk weer vanaf kunt komen.” n

tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL juRIdIsch

OnderhoudNL staat u terzijde als

een opdrachtgever afziet van een

getekende offerte zonder dat

daarvoor een goede reden is

gegeven


jOng management tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

mis de volgende Jm masterclasses niet!WaddInXVeen - In 2015 staan er al weer voor de negende keer masterclasses op het programma. Inmiddels deden daar al bijna tweehonderd leden van OnderhoudnL aan mee! dat is niet zonder reden want de serie colleges over strategie, personeel, financieel management en communicatie met interne en externe klanten is veel-geprezen. u kunt uw kennis op die fronten laten vergroten door de informatie van topsprekers die de branche door en door kennen.

masterclass a voor directieniveauDoelgroep: (aankomende) directeuren, adjunct-directeuren

en bedrijfsleiders

Prijs: € 450,- onder voorbehoud van 50% O&O

subsidie*

Data: 20 januari, 3 februari, 24 februari en 3 maart

Tijd: 16.00 – 21.00 uur (inclusief maaltijd)

Locatie: kantoor OnderhoudNL, Waddinxveen

Aanmelden: www.OnderhoudNL.nl/jm-masterclass-a

masterclass b voor middenkaderDoelgroep: calculatoren, projectleiders, officemanagers,

hoofd bedrijfsbureau en P&O managers

Prijs: € 450,- onder voorbehoud van 50% O&O

subsidie*

Data: 22 januari, 5 februari, 26 februari en 5 maart

Tijd: 16.00 – 21.00 uur (inclusief maaltijd)

Locatie: kantoor OnderhoudNL, Waddinxveen

Aanmelden: www.OnderhoudNL.nl/jm-masterclass-b

(* Definitieve besluitvorming begin januari 2015)

rapportcijfers“De Masterclass stemt tot nadenken:

nu kan ik meer afstand nemen van

de dagelijkse praktijk.”

Brian van Zoggel,

bedrijfsleider ‘Ernis Schilderwerken’, Geffen

“De automatische piloot is niet altijd

het beste: door de colleges stap je uit

je dagelijkse routine.”

Edwin Duwel,

projectmanager ‘Rendon Onderhoudsgroep’, Arkel

“Na de Masterclass kunnen we de

beoogde verbeteringen in ons bedrijf

nog beter doorvoeren.”

Michelle Botterweck,

'Botterweck Schilderwerken BV', Kerkrade

“Door de Masterclass stapte ik van de

automatische piloot af en herover-

weeg mijn aanpak. ”

Renzo Jong,

eigenaar ‘Schuur Schilderwerken’, Emmen

“De Masterclass? Een absolute

aanrader! Alleen al omdat het je

aanzet tot na- en overdenken.”

Irma van den Brand,

office manager ‘Van der Meijs Schilderwerken BV’, Gemert

“De Masterclasscolleges zijn praktijk-

gericht: het geleerde kun je gelijk in

de praktijk brengen.”

Jan van Schie,

projectleider ‘Pasman Integraal Vastgoedonderhoud’, Leiden

7.8rAPPOrTCIJfEr

8.0rAPPOrTCIJfEr

8.0rAPPOrTCIJfEr

9.0rAPPOrTCIJfEr

7.5rAPPOrTCIJfEr

8.0rAPPOrTCIJfErKijk voor meer info over de Masterclass

op www.OnderhoudNL.nl/leden/jongmanagement

jongmanagement of neem contact op met

marianne Kortenbout (0182-556127 of

[email protected]).


leden

Publieksprijs voor ‘ben Sosef Schilderwerken’ ‘Ben Sosef Schilderwerken’ uit Honselersdijk kreeg op

4 november de publieksprijs van de Nationale Schilders-

Vakprijs. Alle klanten, familie, vrienden en lokale kranten

werden benaderd om te gaan stemmen via Facebook, Twitter

en LinkedIn. Het offensief had effect. Ruim een kwart van

de publieksstemmen ging naar ‘Ben Sosef Schilderwerken’.

Bij de uitslag was zelfs een filmploeg aanwezig van de

Westlandse Omroep Stichting. Deze filmploeg legde vast

hoe Paul en Corno Sosef als ondernemers aan het werk zijn.

Hun documentaire, met de titel ‘Kopstukken’, is te zien op

de lokale TV-zender. “We zijn onwijs trots”, zeiden beide

ondernemers bij het in ontvangst nemen van de publieks-

prijs.

De onwijs trotse Paul en Corno Sosef Uit: Eisma’s Schildersblad

Ketensamenwerkingsprijs voor ‘Knaapengroep’Op donderdag 13 november werd

Woonstichting ’thuis en haar keten-

partners KnaapenGroep, Sankomij

Installatietechniek en M. Heezen BV

uitgeroepen tot winnaars van de

prestigieuze Supply Chain Award 2014.

Deze ketensamenwerkingsprijs kregen

ze voor een groot onderhoudsproject

aan 112 woningen aan de Offenbach-

laan in Eindhoven. “We zijn bijzonder

trots en blij met het winnen van de

award. Wij zijn ervan overtuigd dat

ketensamenwerking een efficiënte

manier van werken is waarmee je

goede resultaten haalt op het gebied

van kwaliteit, kosten en doorlooptijd,”

aldus Luc Reusken, manager

Vastgoedbeheer bij ’thuis. Het doel

van de ‘Supply Chain Award’ is om

ketensamenwerking te stimuleren

in de bouw.

‘Lenferink’ wint Kwaliteits award gevelisolatie‘Lenferink Schilders - Afbouw en

Vastgoedonderhoud’ kreeg 23 oktober

de Kwaliteits Award Gevelisolatie 2014.

En is daarmee tot het beste bedrijf van

Nederland uitgeroepen in deze

branche. Lenferink is al meer dan

35 jaar actief in de isolatiebranche.

Naast schilderen glaswerkzaamhe-

den, worden oude en nieuwe buiten-

gevels ingepakt met isolatie en

vervolgens afgewerkt met metselwerk

of een stuclaag. “We zijn bijzonder

trots op zo’n landelijke award”, aldus

Rob Lenferink. “Het is allereerst een

groot compliment aan onze mede-

werkers die elke dag deze kwaliteit

leveren. En het is een compliment aan

ons beleid, waarin we een bewuste

keuze hebben gemaakt om kwaliteit

boven de prijs te stellen.”

De Kwaliteits Award Gevelisolatie 2014

OnderhoudnL Ledenagenda

agenda

In memoriamOp vrijdag 7 november is de heer

Frans Rodermond uit Haarlem

op 66 jarige leeftijd overleden.

De crematieplechtigheid heeft

plaatsgevonden op 13 november

in Nieuw Vennep.

OnderhoudNL wenst de

nabestaanden veel sterkte bij het

verwerken van hun verlies.


sectORnIeuws tekst seCTOrmANAGers | Beeld ONDerHOuDNL

gezocht: extra leden voor de KlankbordgroepTijdens de Algemene Leden-

vergadering van OnderhoudNL

Zelfstandigen deed sectorvoorzitter

Jacques Mans verslag van wat de

leden is aangeboden op basis van

de Ledenmeting van begin van dit

jaar. Zoals de cursus Zakelijke

Communicatie en de workshop

Bedrijfsvoering Zelfstandigen. Voor 2015 staat onder andere

het organiseren van netwerkbijeenkomsten gepland,

waarbij leden worden bijgepraat over op dat moment

relevante onderwerpen. Verder zal de bestuurlijke samen-

werking met het sectorbestuur Schilders op overlappende

aandachtsgebieden worden geëvalueerd. Samen met de

ondersteuning van de Klankbordgroep Zelfstandigen

denkt het nu tweekoppige bestuur Zelfstandigen de

belangen van haar leden goed te kunnen behartigen.

Extra leden voor de Klankbordgroep zijn meer dan welkom!

Door tijdgebrek vond er geen discussie plaats over

onderwerpen als een verplichte verzekering voor arbeids-

ongeschiktheid en de recente ontwikkelingen in Den Haag.

Het bestuur zal daar nog op korte termijn bij leden op

terugkomen.

Overzichtsfoto van de Zelfstandigen-ALV

nieuwe serie verdiepingsworkshops in 2015 Tijdens de Ondernemersdag van

OnderhoudNL vond ook de

Algemene Ledenvergadering van

OnderhoudNL Schilders plaats.

Het bestuur deed verslag van de

activiteiten van afgelopen jaar,

zoals de succesvolle workshopserie

bedrijfsvoering. Deze workshops

worden in 2015 herhaald. Tevens worden nieuwe

verdiepingsworkshops aangeboden over social media,

digitalisering en personeelszaken.

Omdat de tijd ontbrak voor een inhoudelijke discussie

over oneerlijke concurrentie en verdringing van arbeid,

zal het bestuur de leden hierover op korte termijn

benaderen om alsnog van gedachten te wisselen.

Er werd ook afscheid genomen van de bestuurders Ina

Schras en Rob Smeets. Na zeven jaar kwam er een einde

aan hun bestuurstermijn. Door de voorzitter van

OnderhoudNL, Ruud Maas, werden zij benoemd tot

erelid van verdienste van OnderhoudNL Schilders.

Daarom kregen zij een speldje en een oorkonde uitgereikt

(zie pagina 22).

Impressie van de ALV van sector Schilders

Marianne Kortenbout, sectormanager

OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen

en verantwoordelijk voor Jong Management en

Maatschappelijk (0182 – 556127)


Opdrachtgeverssymposium over duurzaamheidTijdens de Algemene Ledenvergade-

ring van 18 november heeft het

bestuur van OnderhoudNL Vastgoed

de resultaten van 2014 en de plannen

van 2015 gepresenteerd. Vanuit het

beleid zijn vijf speerpunten benoemd:

Energie & Duurzaamheid, Keten-

samenwerking, Automatisering,

Continuïteit en Techniek & Veiligheid. Binnen elk speerpunt

zullen ook in 2015 de nodige activiteiten worden opgepakt. Zo

zet OnderhoudNL Vastgoed in op een opdrachtgeverssympo-

sium over het thema duurzaamheid en zal de campagne

gericht op wintercontinuïteit (zie pagina 6 & 7) worden

doorgezet. Daarnaast blijven cao en opleidingen aandachtsge-

bieden waar OnderhoudNL Vastgoed nauw bij betrokken blijft. Het bestuur van OnderhoudNL Vastgoed

Stichting rgS voor goede positionering rgSHet bestuur van OnderhoudNL Totaal

besprak tijdens de Algemene Leden-

vergadering op 18 november de activi-

teiten, financiën en plannen met

leden. Sinds de oprichting in 2013

zijn de nodige zaken gerealiseerd. Zo

is de Leidraad Resultaatgericht

Samenwerken (RGS) gelanceerd, zijn

RGS-opleidingen ontwikkeld en is het VGO-keur verbreed. In

2015 zal Totaal doorgaan met het verder ontwikkelen van RGS,

onder andere via de speciaal daarvoor opgerichte Stichting RGS.

Daarin is het ‘RGS-gedachtegoed’ ondergebracht. Deze stichting

draagt zorg voor een neutrale en onafhankelijke positionering

van RGS. Het bestuur wordt gevormd door twee corporatiedirec-

teuren (Alfred van den Bosch en Vincent van Oordt), SBRCUR-

net (Andrew Koster) en twee directeuren van onderhoudsbedrij-

ven (Hans van der Krogt en Dennis Rutges). Laatstgenoemden

zullen per 1 april 2015 terugtreden en worden dan opgevolgd

door twee andere directeuren van Totaal-onderhoudsbedrijven.

OnderhoudNL Totaal zal ook lopende zaken continueren, zoals

de samenwerking met Aedes, het volgen van het Lectoraat

Vernieuwend Vastgoedbeheer en het participe-

ren in ontwikkelingsprojecten.

Edwin Meeuwsen, sectormanager OnderhoudNL

Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk

voor VGO-keur (0182-556123)

sector alv’s glas en Industrieel al eerder gehoudenDe Algemene Ledenvergaderingen van zowel OnderhoudNL Glas en OnderhoudNL Industrieel vonden al

eerder dit jaar plaats. Medio 2014 gebeurde dat voor OnderhoudNL Glas bij Altrex in Zwolle. En de vergader-

locatie voor OnderhoudNL Industrieel was het SS rotterdam in de gelijknamige havenstad. Dat was dan ook

de reden dat deze sectorverenigingen geen ALV hadden op dinsdag 18 november tijdens de Ondernemersdag.

Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en verantwoordelijk voor

Stichting Restauratie Schilders Nederland en de AF-Erkenningsregeling (0182-556131)

Een volle ALV-zaal van OnderhoudNL Totaal


vakweRk tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ‘vAN LOCHem NeDerLAND’

vredenburghsteeg is een rijksmonument in Amsterdam, dat in 1499 werd gebouwd in opdracht van jacob Andriesz Boelens als één van de machtigste regentengeslachten. Het gaat om een samenstel van zo’n veertig afzonderlijke middeleeuwse huizen, die in het hart van De Wallen liggen. In de loop der jaren deden ze dienst als bierbrouwerij, herberg, schuilkerk en bejaardentehuis voor rooms katholieke mannen en vrouwen. rond 1900 verpauperde de buurt en ruim tachtig jaar later stond de pracht en praal van weleer drie jaar leeg. In 1979 werd het complex gekraakt door studenten en kunstenaars die het complex wat gingen opknappen. uiteindelijk werd corporatie Ymere eigenaar van de middeleeuwse grachtenpanden. ‘van Lochem Nederland, specialisten in Totaalonderhoud’ sprak alle expertise aan om vanaf 18 augustus tot en met november 2014 het groot onderhoud voor haar rekening te nemen. met als extra bijzonderheid dat het rijksmonument aan drie zijden in het drukbevaren grachtenwater ligt. De steigers hangen daarom aan de gevels. vanwege de ligging in het stadshart, waarbij parkeren en de aanvoer van materieel een uitdaging is, is het meeste materiaal (zoals beklimmingsmateriaal, afschermzeilen en aggregaten) met een schuit aan- en afgevoerd. De bouw-keet en de opslag stonden ook op een schuit.

bedrijfsprofiel ‘Van Lochem nederland, Specialisten in Totaalonderhoud’Opgericht: 1969

Algemeen directeur/eigenaar: Jack van Lochem

Locaties: Den Haag (hoofdkantoor), Amsterdam,

rotterdam en Utrecht

Specialiteit: regisseur van totaalonderhoud en renovatie in

bewoonde staat met een minimum aan overlast

als VGO-gecertificeerd bedrijf dat gespeciali-

seerd is in asset management

Klanten: corporaties, beleggers, vastgoedbeheerders,

VvE’s en zorgen onderwijsinstellingen

Personeel: 225 vaste gespecialiseerde krachten om het

meeste onderhoudswerk met eigen personeel uit

te voeren

Website: www.vanlochem.nl


Totaalonderhoud aan middeleeuwse

grachtenpanden

De bouwkeet en de opslag staan op een schuit


OndeRnemeRsdag tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

OnderhoudnL stopt met bijdragen aan het O&O-fondsuTrecHT – Tijdens de algemene Leden-vergadering van OnderhoudnL in Tivoli-Vredenburg te utrecht is er unaniem voor gekozen om in 2016 te stoppen met de werkgeversbijdrage aan het O&O-fonds. ‘We vragen voortaan aan onze leden een sectorbijdrage’, legt OnderhoudnL- voorzitter ruud maas uit. ‘met dat geld bepalen we zelf als werkgevers hoe we de pijlers van onderwijs, opleiden en arbeids-omstandigheden gaan inrichten.’

Tot dusverre betalen werkgevers mee aan het O&O-fonds. Maar

over de besteding van het geld moet er overlegd worden met

de vakbonden. “Het kost ongelooflijk veel tijd en energie om

het geld in onze optiek goed te besteden”, vertelde Maas aan

de OnderhoudNL-leden. “We komen niet veel verder dan een

euro naar links en een euro naar rechts. Eens komt de tijd dat

we als werkgevers niet meer willen instemmen met de minst

slechte deal. Dat moment is nu aangebroken. Als alternatief

stellen we voor dat leden van OnderhoudNL een sector -

bijdrage betalen. Hoewel het nog niet exact berekend is,

gaat OnderhoudNL ervan uit dat het minstens terug kan

naar de helft van de 1,05 procent die werkgevers nu jaarlijks

per werknemer betalen aan het O&O-fonds.”

betaalbaar Nadat aangegeven werd dat OnderhoudNL deze stap ook

echt juridisch gezien mag maken, stemden de meer dan

twee honderd leden van OnderhoudNL met luid applaus in

met de sectorbijdrage. Nadere details worden nu uitgewerkt

en eerst weer aan de leden voorgelegd. Rond de zomer van

2015 moet de sectorbijdrage goed in de steigers staan.

“Het jaar 2015 zal een overgangsjaar zijn”, merkte de

OnderhoudNL-voorzitter op. “Maar we kunnen hoe dan

ook afstevenen op een daadkrachtige, resultaatgerichte én

betaalbare aanpak. Met dat doel namen we ook al eerder

afscheid van het opleidings instituut Savantis, Stichting

Arbouw voor arbeidsomstandigheden en A&O Services

als uitvoeringsorganisatie voor onze bedrijfstak eigen

regelingen.”

eigen inzichtDe besluiten van OnderhoudNL staan niet op zichzelf. De

helft van het personeel bestaat momenteel uit flexkrachten

en het aantal zelfstandige schilders is gestegen tot circa

tienduizend. Daar staat tegenover dat het aantal werknemers

in cao-bedrijven slinkt. De krimp bedraagt sinds 2009 zo’n

40 procent. Aangezien alleen werkgevers van cao-bedrijven

een premie betalen voor het O&O-fonds, is er nu 40 procent

minder geld voor opleiden en onderwijs. OnderhoudNL

wil dat geld nu beter besteden door het naar eigen inzicht

uit te gaan geven, zonder daarbij gehinderd te willen

worden door overleg met de vakbonden. Voorafgaand aan

dit besluit is er uitgebreid van gedachten gewisseld met

circa 350 leden tijdens twaalf regionale vergaderingen.

‘Code Rood’ was de slogan om voortaan te kiezen voor een

eigen sectorbijdrage. n

ruud Maas: ‘Op naar een

daadkrachtige, resultaatgerichte

én betaalbare aanpak’


“In 2013 hebben we de bakens verzet met de

introductie van de nieuwe naam Onder-

houdNL. Dat was geen cosmetische ingreep.

We willen met die naam een sterk merk in

de markt neerzetten. Waar ieder schilders-

bedrijf zich bij wil aansluiten. En waardoor

elke opdrachtgever zaken wil doen met een

OnderhoudNL-bedrijf. Ondertussen moeten

we onze branche- organisatie zo inrichten

dat we de toekomst gezond tegemoet

kunnen zien. Daarom reorganiseerden we al

in 2012 het kantoor en brachten we het

aantal statuten terug van achttien naar drie.

Dat geeft ons veel meer slagkracht. Met die

slagkracht namen we afscheid van Savantis,

Stichting Arbouw en A&O Services.”

ruud Maas: ‘OnderhoudNL heeft een stap gezet

en er is geen weg meer terug’

Stap zetten“Dit jaar staat in het teken van een koers -

wijziging. Want in 2016 stoppen we met

afdrachten van BER-regelingen van werk -

gevers aan het O&O-fonds, waarin vak-

bonden en werkgevers gezamenlijk moeten

besluiten over de besteding ervan. Daar-

voor komt een sectorbijdrage in de plaats

waarover de werkgevers zelf beslissen (zie

vorige pagina). Dat noemen we niet voor

niets ‘Code Rood’. Want dit nieuwe besluit

zal ons niet in dank worden afgenomen

door de vakbonden. Maar onze leden

kijken uit naar een andere aanpak. Dat

komt ook omdat er steeds minder deelnemers

aan de cao zijn die afdragen aan dit fonds. Dan

kun je niet alles bij het oude laten, zoals die

oude collectiviteit. Die bestaat in onze ogen

niet meer. Ik denk dat veel andere branche-

organisaties dezelfde problematiek kennen.

Wij hebben als OnderhoudNL een stap gezet.

En er is geen weg meer terug.”

moderne cao “Ik vind het te gek voor woorden dat we bij de

cao-onderhandelingen moeten instemmen

met de minst slechte deal. We willen een cao

die helpt en niet knelt. We willen geen

dichtgetimmerde cao die gebaseerd is op

slechte uitzonderingen en gestold wan-

trouwen. We willen een cao met ruimte voor

ontwikkeling van bedrijven en ontplooiing

van medewerkers. Die vormen ons belang-

rijkste kapitaal. Dat betekent dat we willen

inzetten op aantrekkelijke voorwaarden voor

zowel werkgevers als werknemers. De cao

bestaat nu zo’n honderd jaar. Als we niet in

staat zijn om die fundamenteel te moderni-

seren, dan kunnen we het fenomeen cao

begraven.” n

tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL OndeRnemeRsdag

‘OnderhoudnL wil ook een cao die helpt en die niet knelt’

uTrecHT – Het Ondernemerssymposium begon om vier uur op dinsdag 18 november. na afloop van de algemene Ledenvergadering waren nu ook de externe relaties en de vakpers aanwezig. Hier herhaalde ruud maas nog eens wat OnderhoudnL voorstaat. ‘afgezien van een sectorbijdrage, willen we ook een cao die helpt en niet knelt’, zei hij.


‘blij dat jullie het voortouw nemen voor sectorbijdrage’uTrecHT – na het betoog van ruud maas, was michaël van Straalen als voorzitter van mKb-nederland de eerste gastspreker tijdens het Ondernemerssymposium. Zijn betoog stond in het teken van ‘code rood’. ‘Ik ben blij dat jullie het voortouw hebben genomen voor een sectorbijdrage’, liet hij weten. ‘Het is de enige manier om de bonden in beweging te krijgen.’

“Met ‘Code Rood’ zie ik in jullie voorzitter Ruud Maas de

gedrevenheid zoals ik die van hem ken. En ik zie dat ook

terug bij de directie, de medewerkers en jullie als leden.

Jullie hebben vandaag een keuze gemaakt, waarmee ik blij

ben dat jullie het voortouw hebben genomen. Maar anderen,

en met name de vakbonden, zullen dat wellicht als rabiaat

typeren: alsof OnderhoudNL op een boze manier totaal door

een idee of ideaal in beslag is genomen. Maar ik ben ervan

overtuigd dat het idee van een eigen sectorbijdrage de enige

manier is om de bonden in beweging te krijgen. En u roept

wel een eigen verantwoordelijkheid over uzelf af om invul-

ling te geven aan dit kantelpunt voor u als ondernemer.”

uitstorten“Ik ken geen bedrijf dat niet groeit dankzij de groei van de

werknemers qua kwaliteit of inzetbaarheid. Maar dat is

tegenwoordig wel een enorme uitdaging vanwege alles wat

er vanuit politiek Den Haag over u als mkb-ondernemer

wordt uitgestort. Met twee jaar loon doorbetalen bij ziekte.

En recentelijk ook nog eens betalen voor werknemers die

binnen 28 dagen na einde dienstcontract ziek worden. Het

nieuwste dieptepunt is dat werknemers straks zelf mogen

aangeven hoe laat ze willen beginnen met werken. U moet

als werkgever met goede argumenten komen om dat tegen te

houden. Ongelooflijk dat een meerderheid van de Tweede

Kamer hiermee instemt.”

code groen“Deze nieuwe wetgeving ging nog veel verder, namelijk dat

medewerkers zélf bepalen wáár ze gaan werken! Het is leuk

dat u nu lacht. Maar het is om te huilen en om zakdoeken

uit te gaan delen. Hoezo stress bij werknemers? Deze wetten

zorgen voor ondernemersstress! Dus is er alle reden voor

‘Code Rood’. Of beter gezegd: Code Groen! Want het is anders

kijken naar ondernemers en hun verantwoordelijkheden. De

vakbonden zijn nog niet zover. Toch zullen de vakbonden

uiteindelijk ook dezelfde beweging als jullie moeten gaan

maken. Om ook hún verantwoordelijkheid te nemen door

het beste voor te hebben met de belangen van zowel de

werkgevers als van de werknemers.” n


Michaël van Straalen:

‘Sectorbijdrage enige manier

om bonden in beweging

te krijgen’



“Eigenlijk vertel ik al twintig jaar hetzelfde.

De zalen worden groter en eindelijk wordt

mijn verhaal herkend. We zitten namelijk in

een voorbode van een orkaan. Jullie ‘Code

Rood’ is daarbij slechts een briesje. Het is

windstil en het lijkt onbewolkt. Maar dertig

meter verderop kun je zo weggewaaid

worden. En het wordt nooit meer zoals het

was. We zitten in een unieke periode: de

overgang tussen twee tijdperken. Dat kom je

maar eens in de 150 jaar tegen. Er zijn dan

twee zienswijzen. Je wilt of kunt het nieuwe

tijdperk niet zien en je maakt je er mee af

met ‘het waait wel weer over’, ‘het zal zo’n

vaart niet lopen’ en talloze ‘ja maar’-zinnen.

Of je ziet het nieuwe tijdperk als een kans.”

Tijdig kantelen“Huidige instituten ontstonden op basis van

vertrouwen. Nu overheerst het wantrouwen

richting bijvoorbeeld banken, zorgverzeke-

raars en de overheid. Maar wantrouwen

werkt niet. Daarom is het afscheid nemen

van het oude en plaatsmaken voor het

nieuwe. Dat is lastig omdat 90 procent uit

gewoonte bestaat en omdat er angst is voor

het onbekende nieuwe. Toch moet je

toegerust zijn op de nieuwe tijd. Je hebt

moed en lef nodig om het oude vertrouwde

pad te verlaten. Net zoals OnderhoudNL nu

doet met ‘Code Rood’. Maar je hebt wel meer

verbinders en kantelaars nodig zodat meer

organisaties met jou het nieuwe pad gaan

betreden. Anders kom je er alleen voor te

staan.”

groene eeuw“Voor bedrijven is het lastig om te overleven

in de huidige kantelfase. Drie van de vijf

sneuvelen omdat ze niet tijdig meebewegen.

Twee van de vijf zien verandering als een

kans. Deze bedrijven blijven experimenteren

en blijven op zoek gaan naar nieuwe

verdienmodellen, net zoals OnderhoudNL

dat doet met een sectorbijdrage. Kansen

liggen er bij de bestaande bouw. Zo is er een

enorme opgave voor de verduurzaming en

het energieneutraal maken van woningen.

Die lijn kun je doortrekken naar de renova-

tie en transformatie van scholen, ziekenhui-

zen en zorgcentra. Dit nieuwe pad kent

zeker verbinders en kantelaars. Haak zo in

op de nieuwe gouden eeuw: de groene

eeuw!” n

‘Keuze voor sectorbijdrage is inspringen op nieuw tijdperk’

uTrecHT – Professor rotmans stak OnderhoudnL ook een hart onder de riem voor ‘code rood’. ‘Kiezen voor een sectorbijdrage past, net als tijdig afscheid nemen van vertrouwde instituten, bij kansen pakken voor het inspringen op een nieuw tijdperk’, liet de hoogleraar transitiemanagement weten. ‘daarvoor is leiderschap, lef en moed nodig.’

Jan rotmans: ‘OnderhoudNL toont moed en lef om het vertrouwde pad te verlaten’



Veranderingen hoofdbestuurRob Veraart neemt afscheid omdat zijn bestuurstermijn van

zeven jaar erop zit. Gian Ernes is herbenoemd voor een

nieuwe bestuursperiode van drie jaar. Hij zal dan tevens

penningmeester zijn. Marjolein van Olst is officieel door de

Algemene Vergadering gekozen tot nieuw bestuurslid.

Zij is de eerste onderhandelaar van de cao-delegatie van

OnderhoudNL.

Hoofdbestuur (Gian Ernes ontbreekt)

raad van Toezicht steunt omslagKees Rombouts blikte terug op het

eerste jaar dat de Raad van Toezicht

controle uitoefent op het beleid en de

financiën van OnderhoudNL. ‘We zijn

uitermate tevreden over zowel het

bestuur als de medewerkers’, liet hij

als voorzitter van de Raad van Toezicht

weten. ‘We geven de volledige

steun om van OnderhoudNL een

echte ondernemersorganisatie te

maken.’

Kees rombouts

Speldjes voor aftredende bestuurdersDit najaar kregen Jo Thimister en Theo

Pustjens een speldje als lid van verdien-

ste van de regio Limburg. Tijdens de

Algemene Ledenvergadering van

OnderhoudNL Schilders namen Ina

Schras en Rob Smeets afscheid omdat

hun bestuurstermijn van zeven jaar erop

zit. Ze kregen beiden een speldje als lid

van verdienste van de sector Schilders. n

Indexering contributie 2015De Algemene Ledenvergadering stemde ook in met

een contributieverhoging die alleen gebaseerd is op

een indexering van 1,2 procent. De basiscontributie

stijgt daarmee zo’n € 3,- per jaar. Ook voor het tweede

gedeelte van de contributie, te weten het omzet-

gerelateerde deel, zal met ingang van 2015 een

indexering van 1,2 procent worden gehanteerd.

Jo Thimister

rob Smeets

Ina Schras

Theo

Pustjens



Fotocollage van de OnderhoudnL Ondernemersdag

Locatie TivoliVredenburg te Utrecht

Ontmoetingsplaats voor ondernemers

Het dagprogramma van

18 november

Ontvangst van

leden vanaf

12.00 uur

Inloop met een

gezamenlijke

lunch

Van sector-ALV

naar de

algemene ALV

kijk ook op www.Onderhoudnl.nl/Ondernemersdag2014 www.Onderhoudnl.nl/ondernemersdag2014voor een filmverslag én alle foto’s!


Gezamenlijk lopend buffet ter afsluiting

Lezen in Schildernieuws Apeldoorn e.o.

ruud Maas

trapt de

algemene ALV af

Martijn de Greve: dagvoorzitter

symposium

Podiumregie

vanachter de

schermen

Zaalimpressie van Ondernemerssymposium

kijk ook op

www.Onderhoudnl.nl/Ondernemersdag2014

www.Onderhoudnl.nl/ondernemersdag2014

voor een filmverslag én

alle foto’s!


Trots op nominatie meest excellente verenigingsprijsWaddInXVeen - OnderhoudnL was één van de tien genomi-neerde organisaties voor de mans Lejeune award 2014. dat is een prijs voor het meest excellente team van bestuurders en verenigingsprofessionals. ‘We zijn oprecht verheugd met deze nominatie en beschouwen het als een waardering voor de nieuwe koers die we met onze vereniging en voor de bedrijfs-tak hebben durven kiezen’, is de eerste reactie van ruud maas als voorzitter van OnderhoudnL.

Op voorspraak van het gerenommeerde

management adviesbureau Bureau

Berenschot, is OnderhoudNL uiteindelijk als

één van de tien genomineerden uit de bus

gerold. “We stellen het bijzonder op prijs dat

de buitenwacht aangeeft dat we op de goede

weg zijn als ondernemende bestuurders”,

vervolgt hij. “Het is tevens een stimulans om

als OnderhoudNL baanbrekend bezig te

blijven door in te spelen op een nieuwe

werkelijkheid. De nominatie is zeker ook een

compliment voor het ondersteunend bureau, dat

verantwoordelijk is voor de beleidsvoorbereiding en de

beleidsuitvoering. Een verandering binnen hetzelfde bureau

was overigens één van de hervormingen die we in het

voorjaar van 2012 doorvoerden.”

geprezenEen vakjury boog zich over vier hoofdthema’s, zoals

‘strategische communicatie’, ‘visie en toekomst-

bestendigheid’, ‘organisatie en bestuur’ en ‘vernieuwing en

verjonging’. Thuiswinkel.org rolde op dinsdag 4 november,

in het bijzijn van zo’n 150 branche-collega’s, als winnaar uit

de bus in het Kyocera Stadion van ADO Den Haag. De jury

prees OnderhoudNL voor het vele werk dat er al is verzet,

maar zegt dat er nog een weg te gaan is om van de branche-

vereniging een ondernemersorganisatie te maken. “Het is

fijn dat onze nieuwe koers en cultuurverandering wordt

opgemerkt en gewaardeerd”, aldus Maas. “We genieten van

de nominatie als een prijs van en voor ons allen. Maar gaan

gelijk weer hard aan het werk.” n

tekst TOm HuIZeNGA | Beeld mANs LejeuNe veRenIgIngspRIjs

Voorzitter ruud Maas en directeur Okke Spruijt met de ingelijste nominatie voor de Mans

Lejeune Award 2014 als meest excellente vereniging

mans lejeune awardDe Mans Lejeune Award is beschikbaar gesteld door

Lejeune Association Management ter gelegenheid van

haar 50-jarig bestaan. En is vernoemd naar de oprichter

van de onderneming. Het doel van de Mans Lejeune

Award is het bekronen van succesvolle teams van gekozen

vrijwilligers en aangestelde verenigingsprofessionals.


maatschappelIjk tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL/sCHILDervAKsCHOOL

De projecten kunnen daags voor 7 maart

opgestart worden, maar uiteraard ook veel

eerder. En het is natuurlijk ook een optie

dat je gezamenlijk optrekt met een collega.

Maar de bedoeling is wel dat de afronding

van alle projecten op zaterdag 7 maart 2015

plaatsvindt. Om er zo een landelijke MVO-

Dag van te maken. “Er is voor begin maart

gekozen omdat de bedrijven dan zelf kunnen

kiezen of ze op vrijwillige basis met binnen-

of buitenwerk aan de slag kunnen gaan bij

bijvoorbeeld charitatieve instellingen,

buurthuizen of voetbalclubs”, legt Van Dijk

uit. “Het zou prachtig zijn als er in elke

regio professionele schildersbedrijven zijn

die belangeloos huisvesting aan het

opknappen zijn. Of het nu om grote of

kleine projecten gaat.”

reclameIn alle gevallen is het de bedoeling dat onze

bedrijfstak op een positieve manier in het

daglicht wordt gezet door begaan te zijn met

goede doelen. Dat leidt tevens tot een andere

win-win-situatie. “Met het schilderwerk

tonen we ons niet alleen maatschappelijk

betrokken, maar het levert onze bedrijven

ook reclame op”, benadrukt de voorzitter

van OnderhoudNL Maatschappelijk.

“Afgezien van de landelijke publiciteit via

OnderhoudNL Magazine, krijgen de deel-

nemende bedrijven onder andere lokale

publicitaire aandacht door een persbericht

van OnderhoudNL. Die kunnen ze dan ge-

bruiken om de lokale pers te gaan benaderen.

Daar kun je natuurlijk zelf foto’s aan toe-

voegen van het eigen mvo-project. Zo laat je je

als schildersbedrijf van je goede kant zien.”

aftrapHet bestuur van OnderhoudNL Maatschap-

pelijk gaf zelf de symbolische aftrap voor de

landelijke MVO-Dag door in Den Haag

belangeloos een opvanghuis voor zwerf-

jongeren van het Leger des Heils te gaan

schilderen. Dat balletje is gaan rollen omdat

Ellen Smeets, de dochter van bestuurslid

Rob Smeets, daar manager is. En aangaf dat

er geen geld was voor verf en het inhuren

van schilders. “Samen met de jongeren, die

hier tot een jaar onderdak krijgen, besloten

we om op zaterdag 1 november aan de slag

gegaan”, vult Rob Smeets aan. “Afgezien van

de twintig kamers van de jongeren,

schilderden we ook vijf gemeenschappelijke

ruimtes. Sikkens stelde tien emmers latex

ter beschikking. Andere materialen leverden

ze met 50 procent korting.”

Projecten gezocht voor mVO-dag op zaterdag 7 maart 2015den Haag – Het bestuur van OnderhoudnL maatschappelijk roept alle leden op om mee te doen aan de eerste landelijke mVO-dag op zaterdag 7 maart 2015. ‘We zouden graag zien dat collega-bedrijven op die dag hun eigen mvo- project afronden die ze belangeloos uit-voeren’, aldus rob van dijk, de voorzitter van OnderhoudnL maatschappelijk die met dit initiatief kwam. ‘We hopen dit voortaan jaarlijks te gaan herhalen.’

Bestuursleden van OnderhoudNL Maatschappelijk gaven de aftrap voor de MVO-Dag door

belangeloos een opvanghuis van het Leger des Heils te schilderen


Projecten gezocht voor mVO-dag op zaterdag 7 maart 2015

afrondingDe week erna kwamen er drie leerlingen

van de Schildersvakschool Rijswijk om het

werk af te ronden met de jongeren. “Niet

iedereen heeft evenveel geluk in het leven”,

zo verklaart Schildersvakschool-directeur

Gertraud Czekitz de bereidheid om graag

bij te springen. “Voor maatschappelijk

verantwoorde projecten, zoals hier, kunnen

ze ons altijd benaderen. Samen met onze

leerlingen voerden we ’s winters dergelijke

werkzaamheden al uit voor een hospice

waar jongeren in hun terminale fase zaten

en zorginstellingen voor meervoudig

gehandicapten. En we schilderden sport-

kantines en bejaardentehuizen. Het mes

snijdt ook in ons geval aan twee kanten.

Leerlingen werken aan een goed doel.

Dat motiveert hen meer dan werkplaats-

werk.” n

‘weer kleur in het leven gebracht’“Ik werd direct mee naar een aantal kamers geroepen omdat onze

jongeren me wilden laten zien hoe mooi het geworden is. Zo

verschrikkelijk trots! Eén jongen vertelde dat hij heel graag een

schildersopleiding wil doen. Het doet me enorm veel om te zien dat

voor ons volstrekte vreemden hun tijd opofferen om deze – door de

maatschappij vaak gezien als – kansloze jongeren te helpen om

letterlijk weer wat kleur in hun leven te brengen. Mensen die zomaar

voor hen moeite doen, die hen niet kennen, hen niet oordelen en hen

niet ter verantwoording roepen. Wij kunnen dat zien als een steen die

in het water wordt gegooid: het rimpelt verder. Mijn dank is groot.

Heel groot!”

Wendy Alba, teammanager Leger des Heils regio Den Haag

aanmelden voor de mvO-dagHet bestuur van OnderhoudNL

Maatschappelijk stelt het erg op prijs

als u wilt nadenken over een mvo-

project dat u wilt afronden op de

landelijke MVO-Dag van zaterdag

7 maart. Het verzoek is of u dat dan

wilt doorgeven aan secretaris

Marianne Kortenbout op 0182-556127

of [email protected].

Samen met u wordt dan ook gekeken

naar de manier waarop u kunt worden

ondersteund. Bij voorbaat dank!

De bewoners van het opvanghuis voor zwerfjongeren hielpen zelf ook mee

met het schilderwerk, onder andere door de eigen kamers weer kleur te geven

Het schildersteam van OnderhoudNL Maatschappelijk:

v.l.n.r. rob Smeets, Peter Schults en rob van Dijk


OndeRhOudnl paRtneR tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

‘Lonen in handomdraai berekenen met LoonkompasnL app’HengeLO/nIJmegen – de nieuwe LoonkompasnL app van Opstap, die tij-dens de Sga Vakdagen van begin oktober geïntroduceerd is, vindt gretig aftrek. bert Hooijsma is daarmee bijvoorbeeld als Schilder^scOOL-directeur te Hengelo en nijmegen helemaal in zijn nopjes. ‘Lonen in een handomdraai berekenen is echt een uitkomst’, zegt hij. ‘Zo’n app hadden we al veel eerder moeten hebben.’

Nadat Opstap begin november een presentatie gaf over de

LoonkompasNL App aan Schilder^sCOOL-directeuren, kregen

ze na afloop allemaal een gratis tablet waarop de app was

geïnstalleerd. Bert Hooijsma is één van de Schilder^sCOOL-

directeuren die er sindsdien mee wegloopt. “Het is prachtig

dat zo’n app eindelijk ontwikkeld is om voor onze leerlingen

inzichtelijk te maken hoeveel ze handje contantje gaan

verdienen”, luidt zijn hoofdboodschap. “Tot voor kort was

het namelijk altijd zaak om

zelf loonberekeningen te

maken, met alle mogelijke

risico’s van dien op fouten.

Of je moest kosten maken

door een salarisadministra-

tiekantoor in de arm te

nemen.”

direct & kloppendNu kan Hooijsma de app op

ieder moment van de dag

zelf gebruiken met de

wetenschap dat de loonge-

gevens altijd kloppen. “Dat

schotel ik voor aan leerlin-

gen in spé met wie we een

opleidingscontract willen

tekenen”, schetst hij. “Ik

kom gelijk te weten in

welke trede ze van de

nieuwe functie- en loon-

structuur terecht komen.

En de app geeft dan gelijk aan wat de leerling netto bij ons

gaat verdienen. Net zo gemakkelijk kan ik nu binnen een

halve minuut aangeven aan leerlingen wat er gebeurt bij

vertrek naar een vaste baan. Met de app kan ik direct zeggen

hoeveel ze er dan netto per maand op vooruit zullen gaan.”

blij & dankbaarBert Hooijsma is heel erg blij dat Opstap de tijd en de moeite

heeft genomen om onze bedrijfstak aan zo’n handig loon-

berekeningsinstrument te helpen. “Ik besef me terdege dat

de LoonkompasNL App Opstap een flinke duit heeft gekost”,

aldus de Schilder^sCOOL-directeur. “Het tekent hoe deze

OnderhoudNL Partner niet alleen uit is op winst, maar ook

aantoont bewust te willen investeren in kwaliteit. Want

Opstap onderkende dat er – vooral vanwege de vele

wijzigingen qua wetten en cao – behoefte was aan een

interactieve applicatie voor loonkostenberekeningen.

Vanwege de koppeling met het Loonkompas van

OnderhoudNL bent u altijd up to date.” n

kijk op www.loonkompasnl.nl voor alle details over de loonkompasnl app!

Nadat Joyce Katgert (rechts) de LoonkompasNL App namens Opstap introduceerde tijdens een overleg van

Schilder^sCOOL-directeuren, maakt Bert Hooijsma daar sindsdien gretig gebruik van


Het statige grachtenpand van de Nederlandse

Jezuïeten is in de oude glorie hersteld,

waarbij er zoveel mogelijk authentieke

producten zijn gebruikt. Vandaar dat er

houtimitatie, authentieke lijnolieverf,

18e eeuwse details, polygoonschilderingen,

pijpaardeplamuur en verguld houtsnijwerk

aan te pas kwam. Buijtendorp had zelf niet

alle disciplines in huis. “Gedurende een half

jaar nam ik daarom ook zo’n vijf collega’s in

de arm, waaronder de SRSN-collega’s Gert

van Zetten en Myrthe Smith”, zegt hij.

“Van hen heb ik veel geleerd. Maar ook van

het feit dat ik voor het eerst hoofdaannemer

was van een groot project met verschillende

disciplines. Deze kennis en ervaring, plus de

nominatie, kan ik goed gebruiken voor mijn

acquisitie. Zeker nu het logo Erkende

Restauratiekwaliteit van ERM, dat SRSN-

leden voeren, zal volstaan als kwaliteits-

criterium voor BRIM-subsidieaanvragen. Om

die reden wil ik graag in gesprek komen met

restauratiearchitecten om mezelf aan te

prijzen. Om dezelfde reden verwacht ik ook

dat meer restauratieschilders zich bij SRSN,

waarvan OnderhoudNL het secretariaat

voert, gaan aansluiten om zich te laten

certificeren.” n

tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL sRsn

SVK-nominatie is erkenning voor restauratieschilderwerk

uTrecHT – de nominatie van restauratie-schilder Frank buijtendorp, die lid is van de Stichting restauratie Schildersbedrijven nederland (SrSn), voor de SchildersVakprijs 2014 is andermaal het bewijs dat het vak de aandacht krijgt die het verdient. ‘Omdat alle specialistische facetten aan bod kwamen bij het Sint bonifatiushuis te utrecht, diende ik dit project in’, aldus buijtendorp. ‘Ik ben blij dat mijn vak onder de aandacht komt. en ik ben vooral trots op de nominatie.’

De foto van het plafond, verguldwerk en schilderwerk in het Sint Bonifatiushuis te Utrecht (zie inzet), stuurde frank Buijtendorp naar de jury van de

Nationale SchildersVakprijs


glas tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

Volop innovaties bij inter-nationale vakbeurs glassTecduSSeLdOrF – de tweejaarlijkse vakbeurs glasstec te düsseldorf stond van 21 tot en met 24 oktober vooral in het teken van innovatie. OnderhoudnL glas was ook dit keer aanwezig met een stand om leden en andere geïnteresseerden te woord te staan. Voorzitter Willy Swinkels en sectormanager Fulco de Vente tekenden de meest in het oog springende glas-innovaties op.

‘Opvallende innovaties’“Wat opvalt, is dat grafische printen op glas en folies

de nieuwe toekomst lijken te zijn. Waar je twee jaar

geleden nog plottermachines zag staan, zijn er nu

vooral printers en gekleurde glazen panelen die de

beurs tot een vrolijk geheel maken. Ook de zonne-

panelen krijgen een steeds beter uiterlijk met kleuren en

designs, zodat je ze ook kunt toepassen als gevel-

paneel. Geweldig hoe je een industriële oude sfeer kunt

creëren met een nieuwe hardglasconstructie.”

Willy Swinkels, voorzitter OnderhoudNL Glas

De transparantie is te regelen door meer of minder

stroom op de glasfolie te zetten

Zonnepanelen zijn er in alle

kleuren en kunnen ook een

decoratief gevelpaneel zijn

Dit is de apparatuur waarmee

alle mogelijke afbeeldingen op

glas kunnen worden geprint

Geprint glas is steeds

meer in zwang en wordt

steeds vaker in alle

formaten aangeboden


OndeRhOudnl paRtneR

arbodienstverlener

drie maanden gratis verzuiminterventie, overname kosten lopend arbo-contract en gratis scan oud en lopend verzuim

automatisering

bij Handsoft Compact één opleidingsdag (t.w.v. € 225,-) gratis

30 dagen gratis testen digitale werkbonnen en formulieren

vraag naar de actietarieven

5% korting op ALERT software en gratis toegang ALERT klanten relatiedagen

5% korting op de softwareprijzen, gratis 4PS-klantendagen

bedrijfsovername

gratis workshop: tijdig starten met stoppen, online scan: is uw bedrijf goud waard, (door)plaatsing anoniem bedrijfsprofiel www.schildersbedrijvenbeurs.nl, eerste advies-gesprek gratis en korting op adviestarief

gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dag - deeltarief en korting plaatsen aan- of verkoop-profielen op www.bouwbedrijvenbeurs.nl

bedrijfskleding

binnenkort aantrekkelijk geprijsde witte OnderhoudNL T-shirts en sweatshirts

bedrijfsvoering


10% korting dagdeeltarief Insector-adviseurs en 10% korting op producten van Digitale Tijger

10% korting individuele tarieven en kosteloze intake (quick scan) en ondersteuning CO

2-toolkit

& CO2-Prestatieladder

gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dag-deeltarief i.v.m. organisatie advies en interim management

bedrijfswagens

gratis sidebars en combiwanden t.w.v. € 880,- ex. btw bij aanschaf Mercedes Vito (kijk voor meer details op www.stern.nl/onderhoudnl)

Flexibel personeel

€ 250,- korting per aangemelde nieuwe werknemer

€ 175,- korting per aangemelde nieuwe flexkracht, gratis LoonkompasNL App en gratis tablet voor nieuwe opdrachtgevers (indien werknemer 150 uren gewerkt heeft bij opdracht-gever via Opstap)

€ 200,- korting per aangemelde nieuwe medewerker, kosteloos adviesgesprek HR-vraagstukken

Houten gevelelementen

per project één gratis deur inclusief de tien jaar geen-gezeur-garantie

Juridisch

HUISJURISTENMKB korting uurtarief jurist en advocaat, intake-gesprek (telefonisch) kosteloos en vrijblijvend

materiaalverhuur c.q. -verkoop

een jaar na aanschaf van iedere rolsteiger een geheel kosteloze keuring

20% korting op gehele machineverhuur assorti-ment en 25% korting op drie productgroepen naar keuze


mobiele communicatie

veilig verbonden

onbeperkt mobiel bellen en sms’en + 550 mb voor € 25,-. per maand (geldig t/m 31 januari 2015)

Printers & copiers

korting op Multifunctionele Printers, Consu-menten Electronica, Document Management Software en Visual Solution Systemen plus introductie-aanbieding: Sharp MX-C300W (printer/kopieer/scanner/fax) voor € 990,-

Salarisadministratie en -systemen

50% korting op een inwerkgesprek

5% korting op Persmaster/Paymaster software en gratis toegang tot Centric HR & salaris klanten relatiedagen

Trainingen

maak gebruik van de sectorplansubsidie en uw IBR. Kijk op www.savantis.nl/trainingen

Verfrestanten

25% korting op lidmaatschap

Verzekeringen

premievoordeel tot 40% en een uitgebreid OZP-verzekeringspakket voor slechts € 57,50 per maand

Kijk voor de complete aanbiedingen en alle voorwaarden op www.OnderhoudnL.nl/partners


Per 2015 nieuwe regels voor tijdelijke krachten

Let op! Per 1 januari 2015 gelden drie nieuwe regels voor het afsluiten van tijdelijke arbeidscontracten. Vóórdat een tijdelijk contract van zes maanden

of langer afloopt, moet u voortaan minimaal één maand van tevoren een schriftelijke aanzegtermijn hanteren. anders riskeert u het betalen van

maximaal één maandsalaris. Verder is een proeftijd bij tijdelijke contracten van minder dan zes maanden niet meer toegestaan. en u mag niet meer

zomaar een concurrentiebeding opnemen in een tijdelijk contract. dit zijn de eerste uitvloeiselen van de Wet Werk & Zekerheid waarmee u te maken krijgt.

Houd er als werkgever rekening mee dat er vanaf 1 januari 2015 drie nieuwe regels gelden bij het afsluiten van tijdelijke contracten

raadpleeg het dossier Wet Werk & Zekerheid op www.onderhoudnl.nl/wet-werk-en-zekerheid

Magazine 10 2014

Documents

Transcript of Magazine 10 2014