Leiderschap 3.0 ... een beschouwing

Samen werken aan de toekomst

CLSK 3.0

Structuur

Cultuur

Leiderschap

Een beschouwing…

Sectie Integrale BedrijfsvoeringRelevant Inzetbaar Betaalbaar

Blue Sky

Koninklijke Luchtmacht2

Netwerkend (samen)werken = van macht naar kracht!

8

Structuur

CLSK 1.0 CLSK 3.0

Genetwerkt samenwerken !

Maar hoe zit het dan met cultuur en leiderschap?


Van hiërarchisch management naar nieuw leiderschap

• Inner circle aan de top• Hiërarchisch• Bureaucratisch - Controle• Top-down opleggen• Aanbod georiënteerd• Politiek / internal politics• Bedrijfsomvang = Macht• One Size Fits All• Cost cutting • Individuele Status en bonus• Ik

• Transparant netwerken intern/extern• Horizontaal netwerkend• Get it done: gericht op effecten• Initiatief stimuleren bottom up• Zoeken evenwicht vraag en aanbod• Stakeholders betrokkenheid diversiteit• Kwaliteit = Kracht• Onderscheidend naar klanten• Innovatie en Duurzaamheid • Delen van succes, groei van teams• Wij

11

1.0 3.0


Er werken nu 4 generaties in CLSKdie mede onze cultuur bepalen

Geef jonge mensen de ruimte om strategisch mee te doen en andere kaders te ontwikkelen

De opkomst van de generaties X en Y Pragmatisch en creatiefbouwen op andere generaties, maar WEL ANDERS!

Zorg voor synergie tussen en met de andere generaties!

Dat vraagt om;- Anders denken- Anders doen- Anders inrichten

- Lef en durf!- Weerstand inbouwen!

Cultuur

• Hoe productief is de samenwerking?• Hoe intergenerationeel wordt er ge(net)werkt?• Wordt er bewust met diversiteit omgegaan?• Staat het op het netvlies van leidinggevenden?• ……………??

Koninklijke Luchtmacht5 23232323

Babyboomers 1945-55

23


Lost Generationtussen 1956-1969

24


Pragmatische Generatie1970-begin jaren ‘80

25


(

Creatieve K

enn

is Gen

eratie Y

Vanaf 1985

sociale netwerkers De Einstein generatie

28

http://img170.imageshack.us/img170/6133/creativezenvisionwpv6.jpg


Babyboomers Lost Generation (oudere kenniswerkers)

Pragmatische generatie (X)

Generatie Y (Generatie Einstein)

1945 – 1955 1955 – 1970 1970 – 1985 1985-1995

Invloed in organisaties vanaf: 1970



Invloed in organisaties vanaf:2010

Het volk weet wat goed is

‘ZIJ-generatie’Het volk weet wat goed is, maar het individu is

ook belangrijk.

‘IK- generatie’ Het individu zelf weet wat

goed is. Identiteit is constructie.

‘WIJ-generatie’Identiteit is oprecht van

jezelf. Bewegen in subculturen.

Status ‘Beetje’ aanpassen Zelfontplooiing Creativiteit / Intuïtie

Protesteren tegen autoriteit;

democratisering

‘Bruggen’ bouwenInschikkelijkAfwachten

Interactieve resultaatgerichte samenwerking

Natuurlijke netwerkers. Overleg en

onderhandelen

Na-oorlogse wederopbouw

Economische depressiesoliecrises

Zelfverzekerde diplomajagersMaterialistisch

Internet Generation Vanzelfsprekende

kenniswerkers

Bevlogen en arrogant

Relativeren Internationale ervaring Bereisd

global generationSocial networks

Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Weinig historisch besef Multicultureel waardenpakket

Elke generatie stelt nieuwe eisen aan leiderschap en voegt waarde toe aan de cultuur


Cruciale succesfactoren

De mens als belangrijkste

kapitaal van de organisatie


EGO’s zijn uit? Samenwerken is in!

4


Rol leidinggevende 3.0

Verbindingen

Inhoudelijk competent

wegbereider

teamplayer

Deelt in succes

Stimulator van innovaties

opent netwerken

meewerken

ondernemendLevert resultaat

Benaderbaar en zichtbaar

Trekt talent aan


People Matter

InspirerenMotiverenFaciliteren

7

De leider…..de alleskunner?!

Leiderschap is en blijft mensenwerk……..


Het “Nieuwe” Leiderschap

Overtuigend een visie neerzetten

Zelfkennis en empathie

NetwerkenIntern/extern

Samenwerkings- gericht

Veranderings-gericht

Passie

Professionele Vakkennis

Inspiratie

Nieuwsgierig

Change

Innovatie

Future

Samen werken aan de toekomst

Cruciaal voor CLSK 3.0

Structuur

Cultuur

Leiderschap

Vragen:[email protected]@mindef.nlRelevant Inzetbaar Betaalbaar

mailto:[email protected]



Leiderschap 3.0 ... een beschouwing

Leadership & Management

Transcript of Leiderschap 3.0 ... een beschouwing