Anton Schaerlaeckens24 Juni 2010QSN LinkedIn NetwerkbijeenkomstZoetermeer

.

Van (kwaliteit)manager naar (kwaliteit)coachVan (kwaliteit)manager naar (kwaliteit)coach

LEAN THINKING met als uitgangspunt de klantLEAN THINKING…met als uitgangspunt de klant

OneHeijunka

PokaYoke

Pull system

Piece flow

Heijunka

Yoke

OEETakt time

Kaizen

system

Verlies Analyse

5 S VisueelManagement

jidokakanban

LEAN gereedschapskist maak de juiste keus !

Analyse(VSM)

Management

LEAN gereedschapskist……….maak de juiste keus !

.

2 Schikken1 Sorteren

2 Schikken

3 Schoonmaken + Inspecteren

5 Standhouden p

4 Standaardiseren

5S Werkplekorganisatie…………. de basis van LEAN

Vi l t d hi t t k tVisueel management………….woorden schieten tekort

P k Y k V k i b t lPoka Yoke ………….Voorkomen is beter als genezen

5*W en H5 W en H

Spaghettidiagramg

V b t d b d lVerbeteren …………..onderbouwd en als groep

1. Geeft cultuurverandering

a) samenwerking

b) communiceren

c) oplossingsgerichte organisatie

d) zelfstandigheid

2. Resulteert in continue efficiency verbetercyclus

3. Per definitie klantgericht

St lli LEAN M t i t i ti d d ldStelling : LEAN Management is een must in een continue veranderd wereld