P1.9b Lean Management

LEAN Management in Parker

2

Het overzicht

• Wat is lean voor Parker

• De waarde creatie

• Een visueel transformatie proces

4

Een aparte procedure …

LEAN neemt een belangrijke plaats in binnen de bedrijfsstrategie van Parker

5

De 7 vormen van verlies (ook op kantoor te vinden)

Voorraad verlies

Verlies doorbeweging

Verlies door defecten

Verlies door overproductie

Verlies door wachttijd

Transport verlies

Bewerkingsverlies

Lean… the way we do things Parker Lean System

6

• Identificeer waarde door de ogen van de klant

• Defineer de waarde stroom

• Flow

• Pull

• Perfectie

Wat is lean denken?

7

Waardestroom verbetering vormt basis

Streven naar LEAN waardestromen, onafhankelijk van afdeling, productie en kantooromgeving.

Begin met vaststellen en analyseren van huidige waardestromen. Om de waardestromen te verbeteren wordt er een transformatieplan aan gekoppeld.

8

De motor van verandering:

Plan Do

Check &Reflect

Adjust Or Act

9

Bedrijfsdoel en gebruikte definities

LEAN wordt als strategie gebruikt om de volgende bedrijfsdoelen te bereiken:• Snelste naar de markt• Beste kwaliteit• Laagste kosten door verkorten waardestroom

Er bestaan meerdere definities, echter de onderstaande worden gehanteerd

Waardestroom (valuestream)Aaneenschakeling van processtappen die doorlopen worden om waarde voor de klant (intern en extern) toe te voegen. Onafhankelijk van afdelingen.

LEANContinu verbeteren van alle waardestromen in de organisatie, met gebruik van gedefinieerde gereedschappen.Verbeteringen zijn gericht op waardestroom verkorten, waarde toevoegen, en kwaliteit verhogen.

10

Wat is Value Stream Mapping?

Value Stream Mapping wordt gebruikt voor waardestroom analyse om uiteindelijk een transformatieplan te kunnen maken.

Met VSMapping worden de waardestroom en de verbeteringen schematisch in beeld gebracht. Gebruik maken van VSMapping bevordert de communicatie.

Het is belangrijk dat de uit te voeren verbeteringen SMART zijn.

11

Waarde keten

12

Het Transformatie proces

13

Doelstelling LEAN Management PFS

Die is tweeledig:• Beschrijven van het transformatieproces door het

continu verbeteren van de waardestromen met één transformatieplan.

• Beheer van LEAN werkwijzen/ gereedschappen.

14

Opzet LEAN management

Bestaat uit 2 onderdelen:

• Transformatieproces =PDCA = plan do check act

• Gebruiken van gedefinieerde werkwijzen/gereedschappen

PDCA

Transformatieplan

15

Transformatieproces

Doelstelling is het transformatieplan werkelijkheid te maken, door prioriteiten en resources te sturen. Dit gebeurt onder verantwoordelijkheid van de lean-transformatie-stuurgroep (LTS)

Dit proces bestaat uit 2 stappen:

• meerjaren plan - creëer een transformatieplan • Input: Projectvijver, forecast, capaciteit, business plan, SD matrix• Gereedschap: 4 jaar break-through waardestroom• Output: 4 jaar mijlpalen overzicht, fasering

• jaarplan - sturing projecten/resources • Gereedschap: 1-2 jaar waardestroom• SMART projecten 3-8 maanden• Resource planning• Prioriteit vaststellen

16

Standard Work Continuous Improvement Lean Transformation Plan

Business Plan

Milestone PlanProject

ENGINEERING YOUR SUCCESS.

Management Yearly

Lean Transformation

Steering Committee Montly

Project LeaderWeekly

Str

ateg

y D

eplo

ymen

t (V

alue

Str

eam

Pla

nnin

g)

Tracking C

enters

ANALYSES

MEASUREDEFINE

CONTROL

IMPROVE

6σ

Lean Transformation Steering Committee

Quarterly

18

Uitvoering transformatieproces

Bij het uitvoeren van het proces is het van belang om gebruik te maken van standaard lean-gereedschappen

• Tracking Centers om transformatie te volgen

• VSMapping

• 6-Sigma projectsturing

19

Tracking Centers

• Publicatieborden met specifieke indeling en informatie om processen te verbeteren

• Doel is visueel maken van PDCA cyclus en daarmee het continu verbeteren te ondersteunen

• Elk fase uit Plan-Do-Check-Act cyclus wordt weergegeven

• Afhankelijk van desbetreffende cyclus verschillen de weergegeven gegevens

20

Manage het transformatieproces met gekoppelde Tracking Centers

P

DC

A

21

Visueel managen transformatie met verschillende Tracking Centers (TC)1ste niveau: Site TC - Bedrijfsniveau

Plan: Meerjarenplan en plattegrondDo: Implementatie op hoofdlijnen op kwartaal basis volgenCheck: Metingen bedrijfsresultatenAct: Plannen aanpassen indien nodig

2de niveau: Valuestream TC(s) – Waardestroom niveau - Gekoppeld aan Site TCPlan: Concreet jaarplan voor waardestroom transformatie Do: Projecten op maand basis volgenCheck: Controlemetingen aan waardestroom Act: Plannen aanpassen indien nodig

3de niveau: Team Improvement – Werk Cel/Team niveauPlan: Planning van verbeteringen Do: Taken op weekbasis volgenCheck: Metingen cel / team resultaten Act: Plannen aanpassen indien nodig

22

Manage het transformatieproces met gekoppelde Tracking Centers

P

DC

A

23

Samengevat – Transformatieproces

• Transformatieplan is een meerjaren plan, gekoppeld aan de waardestroom(en) en de plattegrond van het bedrijf

• Visueel managen van de transformatie met verschillende tracking centers

• Continu proces dat verloopt volgens de PDCA cirkel onder verantwoordelijkheid van de LTS

24

Dank U voor uw aandacht