Een praktische kijk op

Lean management

Freek Hermkens Utrecht, 15 maart 2016

Even voorstellen….Freek Hermkens

Gestudeerd in Maastricht

Sinds 2001 werkzaam als organisatie adviseur

Principal consultant MLC en manager van de MLC academy

Opdrachten voor namelijk in de financiële sector

Trainer / docent

Buitenpromovendus aan TuE

2 NNK 15-03-2016

Wie is ...Freek Hermkens

Inleiding

Oefening

Onderzoek

9 Praktische implementatie tips voor

Lean

Take away

Agenda

3

Hoe en in welke mate beïnvloedt midden management continue verbetering van

organisaties in de financiële dienstverleningssector?

4

Waarom dit onderwerp

5 NNK 15-03-2016

6

6

7

Midden Management

8 NNK 15-03-2016

strategic top

Middle level

operating core

techno- structure

supporting staff

ideology

Mintzberg 1991

Waarom midden management?

Midden managers hebben een unieke positie tussen de operatie en top management en kennis over wat

medewerkers motiveert.

9 NNK 15-03-2016

Voorlopige bevindingen

10 NNK 15-03-2016

Midden management en de bermuda driehoek

11 NNK 15-03-2016

© Freek Hermkens (2014)

Dynamische speelveld

12 NNK 15-03-2016

© Freek Hermkens (2014)

3 gezichtspunten tav midden management

13 NNK 15-03-2016

© Freek Hermkens (2015)

Positieve en negatieve versterking

14 NNK 15-03-2016

© Freek Hermkens (2015)

15 NNK 15-03-2016

9 praktische implementatie tips voor Lean

1. Implementeer de filosofie en niet de tools

2. Betrek het gehele management

3. Onderken het dynamische speelveld

4. Voer regie op eigenaarschap in de lijn

5. Ondersteun midden management bij het overleven van de bermuda driehoek

6. Gebruik pull ipv push coaching

7. Werk volgens het principe van voordoen, meedoen, laten doen

8. Ga jezelf verwonderen

9. Maak het leuk

© Freek Hermkens (2016)

NNK 15-03-2016 16

Implementeer de filosofie en niet de tools

Bron: Hines 2011

Processen

Technologie, Tools & technieken

Strategy & alignment

Leiderschap

Gedrag & toewijding

NNK 15-03-2016 17

18

Betrek het gehele management

19

Voorkomen van:

Cultuur van hetgeen we nu realiseren is

belangrijker dan wat we morgen

realiseren….

16-11-15

Onderken het dynamische speelveld

© Freek Hermkens (2014)

NNK 15-03-2016 20

Voer regie op eigenaarschap in de lijn

NNK 15-03-2016 21

NNK 15-03-2016 22

Ondersteun midden management bij het

overleven van de bermuda driehoek

© Freek Hermkens (2014)

NNK 15-03-2016 23

Gebruik pull ipv push coaching

NNK 15-03-2016 24

Werk volgens het principe van voordoen

meedoen laten doen

NNK 15-03-2016 25

Ga jezelf verwonderen

NNK 15-03-2016 26

Maak het leuk

NNK 15-03-2016 27

Take away

NNK 15-03-2016

Meer informatie...

32 NNK 15-03-2016

Freek Hermkens Freek.hermkens@m-lc.nl

06-55721082

www.middle-management.eu