Leaflet Leidinggeven aan duurzame inzetbaarheid en verzuim ......Duurzame inzetbaarheid leidt tot...

Traject

Leidinggeven aan duurzame inzetbaarheid en

verzuim

tel (0)85 130 34 31 | web www.solidsense.nl | mail [email protected]

Leidinggeven aan duurzame inzetbaarheid en verzuim The art of creating a sustainable workforce Duurzame inzetbaarheid leidt tot vitale, vakkundige en gemotiveerde medewerkers die in balans zijn en hun eigen ambities en die van de organisatie waarmaken. Is jullie organisatie bekend wat de huidige situatie rondom deze thema’s is? En welke stappen kan jullie organisatie het beste nemen om verzuim op een duurzame wijze terug te dringen? Met dit traject helpen wij jullie organisatie aan de benodigde kennis en handvatten om een duidelijke, passende strategie op te zetten, om duurzame inzetbaarheid te bevorderen en verzuim te verminderen.

Doel Het doel van dit traject is om gezamenlijk een heldere en passende strategie op te zetten om doelgericht en consistent duurzame inzetbaarheid te bevorderen en verzuim te verminderen.

Doelgroep

Organisatie, directie, leidinggevenden, verzuim en duurzame inzetbaarheids-deskundigen (HR, BMW, RIM, PM) die in gezamenlijkheid verzuim willen terugdringen en DI willen bevorderen.

Resultaat Na dit traject heeft jullie organisatie:

• Een helder beeld van de huidige situatie van bevorderende en belemmerende factoren rondom verzuim en duurzame inzetbaarheid;

• Bewustzijn van eigen opvattingen, leiderschapsstijlen en mogelijkheden om verzuim en inzetbaarheid te beïnvloeden;

• Kennis van curatie, preventie en amplitie; • Kennis van Wet Verbetering Poortwachter en AVG, toegepast op eigen casuïstiek; • Ervaring met effectieve gedragsbeïnvloeding en versterken van het eigenaarschap bij de

medewerker; • Een helder actieplan hoe verzuim terug te dringen en DI te bevorderen.

Werkwijze Solid Sense staat voor kwaliteit en verbinding. Onze persoonlijke en op maatwerk gerichte aanpak is wat ons daarin onderscheidt. Wij gaan in op jouw persoonlijke wensen. Het programma bestaat uit zes onderdelen die hieronder worden toegelicht.


Stappen

Stap 1: Scan organisatie onderdeel

Tijd: 2 uur

Voorbereiding • Gezamenlijke intake met aantal leidinggevenden, plaatsvervangend directeur, verzuim en DI-deskundigen (HR, BMW, RIM, PM) van het organisatieonderdeel;

• Voorbereidende vragenlijst voor leidinggevenden; (15 min) • Voorbereidende vragenlijst voor verzuim en DI-deskundigen. (10 min)

Doel Komen tot een gezamenlijk beeld van de huidige situatie van belemmerende en bevorderende factoren bij organisatie, leidinggevenden en medewerkers over verzuim en duurzame inzetbaarheid. En specificeren leerwensen voor het traject.

Inhoud • In kaart brengen huidige en gewenste situatie m.b.t. DI en VZ; • Doelstellingen, prioriteiten, visie op duurzame inzetbaarheid en verzuim; • Scherp stellen rollen, verantwoordelijkheden en advies programma.

Middelen Verzuimcijfers en vragenlijst.

Stap 2: Eigenaarschap op duurzame inzetbaarheid

Tijd: 4 uur

Voorbereiding • Lezen: artikel Schaufeli; (10 min) • Opdracht: duurzame inzetbaarheid van teamleider zelf; (15 min) • Opdracht en Format Plan van Aanpak met hulpvragen. (2 uur incl. teamgesprek)

Doel Bewustwording eigen opvattingen en leiderschapsstijl en eigen mogelijkheden.

Inhoud • Bewustwording; • Kennis terminologie curatie (herstellen), preventie (voorkomen), amplitie

(versterken); • Modellen 4 fasen & JDR; • Intrinsieke motivatie; • Vergroten cirkel van invloed.

Opdracht: Plan van Aanpak met het team.

Middelen Voorbereidende opdracht, stellingen, theoretische modellen, oefenen teamgesprek.


Stap 3: AVG in relatie tot verzuim

Tijd: 4 uur

Voorbereiding • Lezen: AVG in relatie tot verzuim en overig beschikbaar gestelde literatuur (voorkennis wordt verondersteld). (10 min)

• Voorbereiden eigen casuïstiek. (10 min)

Doel Theorie WVP en AVG koppelen aan de praktijk.

Inhoud Deze module sluit aan op de basiscursus Privacy en AVG. • Oefenen met eigen complexe verzuim casuïstiek; • Ervaren verschillende rollen MDO; • Leren komen tot gezamenlijke aanpak waarin ieder zijn rol en verantwoordelijkheid

pakt; • Komen tot objectieve beoordeling; • Learning by doing.

Middelen Casuïstiek, rollenspel, literatuur.

Stap 4: Gedragsbeïnvloeding bij duurzame inzetbaarheid

Tijd: 4 uur

Voorbereiding Voorbereidende vragenlijst over leervragen voor het gesprek.

Doel Het effectief beïnvloeden van gedrag door een goed gesprek.

Inhoud • Duurzame Inzetbaarheid als gedeelde verantwoordelijkheid; • Stimuleren eigenaarschap bij de medewerker; • Theorie gedragsverandering; • Toolbox gedragsbeïnvloeding; • Oefenen met acteur.

Middelen Voorbereidende opdracht, praatkaart, casuïstiek.


Stap 5: Effectsessie

Tijd: 3 uur

Voorbereiding Meenemen met team opgestelde plan van aanpak ter bevordering duurzame inzetbaarheid.

Doel Collegiale consultatie bij het maken van uitvoeringsafspraken voor een duurzaam resultaat.

Inhoud • Gezamenlijke bijeenkomst met alle teamleiders van een organisatieonderdeel, plaatsvervangend directeur en overige verzuim en DI-deskundigen;

• Presenteren plannen van aanpak in subgroepen; • Adviezen deskundigen over inzetten hulpbronnen en rolverdeling en afspraken

uitvoering plan van aanpak; • Gebruik maken van in organisatie aanwezige hulpmiddelen; • Borging: hoe te integreren in de werkstructuur.

Middelen Plan van Aanpak

Stap 6: Implementatie in de praktijk

Tijd: 2 uur

Voorbereiding Vragenlijst rendementsmeting voor leidinggevenden en professionals. (15 min)

Doel Realiseren van borging van de aanpak van verzuim en duurzame inzetbaarheid op organisatieniveau.

Inhoud • Gezamenlijke bijeenkomst na 4 à 5 maanden met een representatieve afvaardiging van leidinggevenden en professionals.

• Terugblik op proces: welk resultaat is behaald, welke stappen zijn nog nodig?

Middelen Vragenlijst redementsmeting, verzuimcijfers, reflectie.


Locatie Bij Solid Sense beschikken we over meerdere representatieve trainingsruimtes in ons pand in Den Haag.

Over Solid Sense – The art of human development Solid Sense is hét coachings- en trainingsbureau voor organisaties die willen investeren in de groei en ontwikkeling van hun medewerkers. Dat doen we met onze op maat gemaakte programma’s en trajecten op het gebied van loopbaan- en persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling, leiderschap, stress en burn-out, verzuim en re-integratie, outplacement en mobiliteit en duurzame inzetbaarheid. We geloven in de kracht van een integrale aanpak op organisatie, team en individueel niveau. Zo helpen wij organisaties gezond te worden en te blijven. Met meer dan 60 gecertificeerde, professionele coaches en trainers beschikken we over veel verschillende expertises en garanderen wij een landelijke dekking. Wij besteden veel aandacht en tijd aan het maken van de juiste match en het onderhouden van persoonlijk contact met onze klanten en cliënten. Solid Sense staat voor kwaliteit en verbinding; het is onze integrale, persoonlijke en klantgerichte aanpak wat ons daarin onderscheidt. Onze kernwaarden zijn:

Solid Sense is aangesloten bij NOBCO, NOLOC en OVAL.

Wij zijn betrokken Wij leveren kwaliteit Wij verbinden

Wij gaan voor het beste resultaat

Wij verrassen Wij staan voor

vertrouwen


Kwaliteitsborging

Solid Sense besteedt voortdurend aandacht aan de kwaliteit van onze dienstverlening en de verbetering daarvan. Dit is verankerd in al onze doelstellingen. Wij houden diverse kwaliteitsmetingen om onze dienstverlening continu te monitoren en indien nodig te verbeteren:

- tevredenheidsmeting medewerkers (tussentijdse evaluatie en eind evaluatie) - tevredenheidsmeting opdrachtgevers

Heb je interesse of wil je meer informatie?

Wij vertellen je graag meer.

T 085 - 130 34 31 E [email protected]

Leaflet Leidinggeven aan duurzame inzetbaarheid en verzuim ......Duurzame inzetbaarheid leidt tot...

Documents

Transcript of Leaflet Leidinggeven aan duurzame inzetbaarheid en verzuim ......Duurzame inzetbaarheid leidt tot...