Duurzame inzetbaarheid van sluipmoordenaar naar strategisch … · 2018-05-03 · Duurzame...
21
I van sluipmoordenaar naar strategisch voordeel Duurzame inzetbaarheid
Transcript of Duurzame inzetbaarheid van sluipmoordenaar naar strategisch … · 2018-05-03 · Duurzame...
I van sluipmoordenaar naar
strategisch voordeel
Duurzame inzetbaarheid
Rita Geytenbeek
zet mensen in hun kracht
Wil Houtzager
laat strategie werken
Corrie van Oorschot
verbindt mensen en processen
Marc Peter Geytenbeek
ondernemende gastvrijheid
Inhoud: Duurzame Inzetbaarheid /
Employability
Inleiding
WAAROM duurzame inzetbaarheid?
WAT is duurzame inzetbaarheid?
HOE ontwikkel je duurzame inzetbaarheid?
WIE doen het?
Inleiding
Stel dat uw organisatie heel
duurzaam inzetbaar is,
wat levert dat dan op?
McKinsey: beyond performance
“The ability to manage an organization dynamically so that it can
both shape its environment and rapidly adapt to it is becoming the
most important source of competitive advantage in the twenty-
first century” = wendbaarheid van de organisatie
EBITDA margin
31 48
68
x2.2
Growth in enterprise
Value/book value
31
52 62
X2.0
Growth in net
Income/sales
31 53 58
x1.5
bottom mid top
Health (wendbaarheid)
WERK
WAAROM?
Globalisatie
Schaalvergroting
Technologie
Informatietechnologie
Effect: versnelling
Efficiëntie +
Kwaliteit +
Flexibiliteit +
Innovatie +
Duurzaamheid +
Snelheid +
Effect: dynamiek
Ontwikkeling Prestatie-eisen
WAAROM
PoortGroep ervaringen
Outplacement + 2e spoor verzuim:
3-12 maanden nodig om afstand tot de
arbeidsmarkt te overbruggen
geregeld onoverbrugbare (> 1 jaar nodig)
afstand tot de arbeidsmarkt
impact hiervan op mensen en hun leven is
enorm!
WAAROM: VERGRIJZING RIJKSPERSONEEL
2009 - 2020:
WAAROM: LANGER DOORWERKEN
AOW-leeftijd gekoppeld aan
levensverwachting
Jongere van nu zal
doorwerken tot 70 jaar
Als levensverwachting blijft
stijgen zal de AOW-leeftijd
verder toenemen.
WAAROM: ENKELE FEITEN
Gevolg vergrijzing: het aanbod op de
arbeidsmarkt zal grotendeels bestaan uit mensen
van 45 jaar en ouder.
‘Dubbele’ vergrijzing: het aantal 65-plussers
neemt sterk toe.
Verhouding werkenden – niet werkenden
verandert dramatisch verlangt dat de
productiviteit met 150-200% toeneemt
Hoogste productiviteit kenniswerkers: pas rond
hun 50e levensjaar.
Innovaties blijken vooral tot stand te komen
dankzij werknemers die langdurig in dienst zijn.
DUBBELE VERGRIJZING
WAT: Sluipmoordenaar
Jarenlang goed gepresteerd
Erkenning en waardering van
leidinggevende en collega’s
Tevreden klanten
Erkende vakopleidingen gevolgd
Erkende vakcongressen bijgewoond
Duurzame inzetbaarheid:
matig tot slecht!
Hoe kan dat?
WAT: definitie duurzame inzetbaarheid
The continuously fulfilling, acquiring or
creating work through the optimal use of
competencies (professor Beate van der Heijden)
WAT: niveaus van duurzame
inzetbaarheid
(arbeids)markt
organisatie
afdeling / team
individu
WAT: elementen duurzame
inzetbaarheid
Afhankelijke
factoren
Mediator
factoren Voorspellende factoren
Persoonsgebonden
Functiegebonden
Organisatiegebonden
Duurzame
inzetbaarheid
Loopbaansucces • Beroepsexpertise
• Anticipatie & Optimalisatie
• Persoonlijke flexibiliteit
• Organisatiegevoel
• Balans
0 1 2 3 4 5 6
subjectief loopbaansucces
pro-actief handelen
vermijdingsgedrag
negatieve prive-werkbalans
positieve prive-werk balans
geluk
absorptievermogen
Intrinsieke motivatie
loopbaanbetrokkenheid
arbeidsmarktpositieschaal
leerwaarde
tijdsdruk
teamstijl
ontwikkelmogelijkheden
mentorschap
werkrelatie
intra organisatorische
netwerken
inter organisatorische
netwerken
leeftijdbewust
personeelsbeleid
laag grens hoog grens
Toepassing op mens & organisatie:
HOE en WIE
THE NEXT STEP:
SOCIAL RESOURCE MANAGEMENT
Physical machine
Labour and organization are visible and tangible
Control
Top down control
Organization at the service of the Board
Context oriented
Strategy dominated by outside-in thinking: adapt
(economic) goal driven
Economic goals
Shareholder value
Internal market/contract relationships
Collective intelligence
Conceptual, knowledge collectively driven
Viable system
Self organized and managed
Build in ability to change
Resource based
Unique resources centered
(human) value driven
Social values and goals
Social legitimacy
commonality
Tot slot
Vragen?
Wat zou je willen veranderen of toevoegen aan
deze workshop?
Bel: 06 – 46 72 57 18
of
Mail: [email protected]
Doyennéperenlaan 63 3452 EE Vleuten
www.nexthrm.nl
http://nextgenerationhrm.blogspot.com
