Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom Human Resolutions, Heleen van...

Leiderschap bij verandering

Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom

Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

Mini-workshop

- Kennismaken 5”- Kotter: de theorie (Heleen)10”- Vorming Nationale Politie de praktijk (Arjan)15”- Vragen van/voor Arjan 10”- Adviezen formuleren in subgroepen 20”


Kotter: 8 stappen, 3 fasen

Een klimaat voor verandering scheppen

De hele organisatie bij het proces betrekken en toerusten voor de verandering

Implementeren en volhouden


Een klimaat voor verandering scheppen

1. een gevoel van urgentie creeren

2. een leidende coalitie vormen

3. visie en strategie ontwikkelen


De hele organisatie bij het proces betrekken en er voor toerusten

4. communiceren, communicerenen enthousiasmeren

5. mensen in staat stellen om te handelen, en faciliteren

6. korte termijn successen creeren, waarderen en vieren!!


Implementeren en volhouden

7. niet verslappen, doorzetten

8. borgen


8 stappen

Een klimaat van verandering scheppen1. gevoel van urgentie2. een leidend team vormen3. visie en strategie ontwikkelen

De hele organsiatie bij het proces betrekken en ervoor toerusten6. communiceren en enthousiasmeren7. mensen in staat stellen om te handelen, faciliteren8. korte termijn successen creeren, waarderen en vieren

Implementeren en volhouden7. niet verslappen, doorzetten8. borgen


Belangrijkste bevinding

“ strategie, structuur, cultuur en systeem vormen nooit het centrale probleem”

“In de kern van de zaak draait het om het veranderen van menselijk gedrag. En verandering van gedrag vindt doorgaans plaats door de gevoelens van mensen aan te spreken”


Bovenstroom en onderstroom

Bovenstroom: beleid, aansturing, bedrijfsvoeringOnderstroom: operationele politiewerk

Grote deskundigheid, gedrevenheid en betrokkenheidHet is leuk, zowel in de boven- als in de onderstroom

Verschillen groot? Is er sprake van verbinding en verbindend leiderschap?


Drie vragen, drie subgroepen 1. Creëren wij voldoende draagvlak onder onze medewerkers

voor het veranderproces? Zo ja, wat doen we goed, wat zijn de kritische succesfactoren? Wat neem je mee naar de eigen organisatie. Zo nee, wat zouden we dan anders kunnen doen?

2. Welk type leiderschap herken je, welk type leiderschap wordt ingezet? Sluit dit voldoende aan bij het gewenste leiderschap om de reorganisatie tot een succes te maken?

3. Hoe kunnen we er tijdens deze organisatieverandering voor zorgen dat medewerkers zich voldoende verbonden voelen met de nieuwe organisatie zodat zij nieuw gedrag kunnen laten zien.


Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom Human Resolutions, Heleen van...

Documents

Transcript of Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom Human Resolutions, Heleen van...