IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur Nieuwe dienstverlening.

IPV 2012

Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur

Nieuwe dienstverlening

1. Context

2. Nieuwe thema’s

3. Nieuwe adviescheques

1. Context

• Toename uitbreidingsvraag en vervangingsvraag in ganse Belgische economie

Instroom wordt nog veel moeizamer

• Toename aandeel oudere werknemers en aanpassingen tijdskrediet en brugpensioen

Belang van werkbaarheid

!!! Actualisering mission statement IPV !!!

Uitdagingen voedingsindustrie

• Nieuwe missie IPV :“de huidige en toekomstige werknemers en werkgevers een voordeel geven op de arbeidsmarkt van de toekomst, door via vorming, advies en andere initiatieven de

juiste competenties bij hen te voorzien en te ontwikkelen”

• Vorming is geen doel op zich & ook niet het enige middel

• Werken op instroom / doorstroom / uitstroom: naar een creatiever personeelsbeleid

• Opleidingsadvies Personeelsadvies

Actualisering missie IPV

Opleiding en Tewerkstelling

Risicogroepen

Competentiemanagement

LeerbeleidWerkplekleren Onthaalbeleid

Opleidingsplanning

Opleiding voor

Iedereen

FOCUS

TIJDSectorfonds (Leer-consulent)

Opleidings-adviseur

Partner in vorming

Opleiding en Tewerkstelling

Risicogroepen

Competentiemanagement

LeerbeleidWerkplekleren Onthaalbeleid

Opleidingsplanning

Opleiding voor

Iedereen

PersoneelsadviesFOCUS

TIJDSectorfonds Partnerinterne & externearbeidsmarkt

(Leer-consulent)

Opleidings-adviseur

Partner in vorming

OPLEIDING

NETWERKING /INTERVISIE

TOOLS

OPLEIDINGSADVIES

PERSONEELSADVIES

ADVIES / BEGELEIDING

Welk personeel binnen 5 jaar ? Welk personeelsbeleid binnen 5 jaar ? Welke jobs binnen 5 jaar ?

Personeelsadvies

2. Nieuwe thema’s

Nieuwe thema’s

• Personeelsplanning• Loopbaanplanning

• Leeftijdsbewust personeelsbeleid

• Werkbaarheid

PersoneelsplanningLoopbaanplanning

• Personeelsaantal nu / binnen 3-4-5 j ?• Leeftijdspiramide nu / binnen 3-4-5 j ?

• Uitstroom: kerncompetenties vertrekkers• Doorstroom: identificatie doorgroeiers• Instroom: competentievereisten nieuwkomers

PersoneelsplanningLoopbaanplanning

employers branding, competentiegerichte vacatures

loopbaangesprekken, POP’s, diplomatrajecten

aanpassing van jobs/functies

opleidingsbudget bij ontslag, opleidingsportefeuille

IN

UIT

DOOR

Leeftijdsbewust personeelsbeleid

15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 +59

2000

0.01716691975488

14

0.08676079394311

44

0.1993473554974

0.16323651362907

0.15292989994938

2

0.13351211054031

7

0.10368001033892

3

0.07786501243901

67

0.03607853273453

74

0.00788342864527

804

2010

0.01489112508067

03

0.09117527547386

31

0.14543346798288

6

0.12949064225446

4

0.15628510648469

1

0.16307335612018

1

0.12018070129311

4

0.10321007720438

8

0.06225350766068

31

0.01400674044506

06

3%

8%

13%

18%

23%

Evolutie van de leeftijdsstructuur in de voedingsindustrie


15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 +59

Ouvriers

0.01834140760471

23

0.10041294982034

0.14615920913852

6

0.13709576502976

5

0.16400007150646

3

0.13897280966767

4

0.12123920699333

2

0.10809989452796

8

0.05829564346877

85

0.00738304224244

268

Employés

0.00793107177619

959

0.07256930675222

61

0.14398500306427

8

0.11413533292476

3

0.14074047370128

7

0.21165146544576

2

0.11802876816035

2

0.09337034500162

26

0.07022603554562

17

0.02736219762788

86

Total

0.01489041325079

47

0.09118286765936

09

0.14543846650254

6

0.12948445230526

6

0.15628958627118

3

0.16306556084036

4

0.12017495638041

1

0.10321709409880

7

0.06225053180047

34

0.01400607089079

57

3%8%

13%18%23%

Leeftijdsstructuur volgens statuut in de voedingsindus-trie in 2010

• Zie SERV-STV :

lage werkbaarheid in voedingsindustrie :

voedingsindustrie : 44 % werknemers heeft kwaliteitsvolle job

op vlak van werkstress, motivatie, leermogelijkheden en werk-privé-balans

alle Vlaamse werknemers : 54%

56 % werknemers geconfronteerd met één / meer werkbaarheidsproblemen :

Werkbaarheid

Werkstress (29,9 %)

Motivatieproblemen (23,4 %)

Onvoldoende leermogelijkheden (27,5 %)

Werk-privé-balans (11,8 %)

• in termen van “Werkbaarheid”

Werkbaarheid

Werkstress (29,9%)hoge werkdruk (31%) / onvoldoende ondersteuning leiding (15%) / emotionele belasting (9%)

Motivatieproblemen (23,4%)routinematig werk (29%) / onvoldoende ondersteuning leiding (15%) / hoge werk-druk (31%) / onvoldoende autonomie (32%) / belastende arbeidsomstandigheden (21%)

Onvoldoende leermogelijkheden (27,5%)routinematig werk (29%) / onvoldoende autonomie (32%) / onvoldoende ondersteuning leidinggevende (15%)

Werk-privé-balans (11,8%)hoge werkdruk(31 %) / onvoldoende autonomie (32 %) / belastende arbeidsomstandigheden (21%)

• in termen van “Kwaliteit van de Arbeid” of “de vier A’s” :

Werkbaarheid

Arbeidsinhoud(taakverbreding-versmalling-variatie / autonomie / teamwork-delegeren aan teams / belasting-tijdsdruk)

Arbeidsomstandigheden(ergonomie-opleidingen, ervaringsfonds, veiligheidsopleidingen)

Arbeidsvoorwaarden(ploegenarbeid, nachtwerk)

Arbeidsverhoudingen(aspecten als leiding geven, functionerings- en loopbaangesprekken …)

3. Nieuwe adviescheques

Nieuwe adviescheques IPV

1. HR-Scan

• Cijfermatige analysePersoneelsbestand nu en binnen 5 jaarLeeftijdspiramide nu en binnen 5 jaarBenchmark per afdeling, functiegroep,…

• Analyse personeelsbeleidWerving, selectie,…Opleiding, werkplekleren,…Loopbaanmobiliteit, jobdesign-jobkenmerkenRetentie,…


2. Begeleiding acties

• Samen brainstormen, oplossingen zoeken,klankbord voor acties,…

• Prioriteiten bepalen• Acties oplijsten• Begeleiding/coaching HR• Begeleiding acties


3. Bedragen

• IPV eerstelijnsadvies

• Externe partner (tot 6.000 €) <100* gratis+100* co-financiering (50/50)

(*groepsniveau, 1 cheque per groep)

• Ook voor bedrijven die vroeger al beroep deden op IPV-adviescheques


4. Sociaal overleg

• Advies aan HR !• Indien overlegorganen :

HR overlegt in OR of SD, conform CAO nr 9

(lPV stuurt 4x/jaar lijst aan sociale partners van de bedrijven die adviesdossier opstarten)


5. Voorbeelden acties

• Op basis van analyse personeelsplan helpen opstellen• Helpen om vacatures meer competentiegericht uit te

schrijven• Nieuwe doelgroepen helpen aanboren bij werving• Leidinggevenden coachen voor een beter onthaal• Inleertijd voor nieuwkomers helpen inkorten


5. Voorbeelden acties (vervolg)• Interne opleidingen uitwerken o.b.v. kennis en kunde van

vertrekkers• Doorgroeiers helpen opsporen en ontwikkelingstrajecten

voor hen uitwerken

• Kritische elementen helpen bepalen voor werkbelasting• Jobs helpen verlichten, uitgroeibanen en

eindeloopbaangesprekken helpen invoeren

5. Voorbeelden acties (vervolg)

• Mee op zoek gaan naar ergonomische aanpassingen• Mee nadenken over uitdagender maken van jobs, minder

routinematig maken, …• Teamwerk helpen stroomlijnen en meer

verantwoordelijkheid helpen delegeren• Helpen om alle veranderingen te introduceren


Meer info ?

Els Mertens

Opleidingsadviseur

[email protected]

Gsm: 0473 654 287

IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur Nieuwe dienstverlening.

Documents

Transcript of IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur Nieuwe dienstverlening.