Introductiebijeenkomst INK

Frisse toepassing van hetINK-managementmodel

-Introductie-Introductie op het INK‐managementmodel 2011

Doel van de bijeenkomst

Deelnemers:• Krijgen antwoord op hun vragen over het INK‐managementmodel en de ondersteuning vanuit het INK

• kunnen beoordelen of hun organisatie baat kan hebben bij toepassing van de uitgangspunten en het model;

• hebben zicht op mogelijke vervolgstappen.

Introductie op het INK‐managementmodel 2011

Agenda

• Kennismaking• Uw ambities en uitdagingen • INK‐filosofie en ontwikkelingstraject• Toepassingsmogelijkheden• INK‐producten en diensten


Uw ambitie en uitdagingen…


De kern

Het INK‐managementmodel: de ambities van de organisatie realiseren, gedreven door en balancerend tussen de behoeften van de verschillende belanghebbenden.


‘On’frisse toepassing

• Link met strategische dimensies ontbreekt• Model wordt als voorschrift gehanteerd• Nadruk op model, niet op de samenwerking tussen mensen

• Beton in plaats van beweging


Kracht van de filosofie

• Integrale benadering (sturen op samenhang)• Verbinden inspanning en resultaat• Verbinden organisatie en omgeving• Transparantie• Lange termijn duurzame organisatie‐ontwikkeling• Multi‐stakeholderbenadering• Medewerker als belanghebbende


INK‐managementmodel


PDCA en IMWR


Kenmerken van organisaties in conditie

Inspirerend leiderschap

Samenwerking

Continu verbeteren en vernieuwen

Resultaatgerichtheid

Bouwen op vertrouwen


OntwikkelenVerkennen

Ambitie bepalen

Reflecteren

Implementeren

Extern oriënteren AnalyserenWaar staan we?


Bijdrage INK‐managementmodel• Diagnose

• Ordening

• Ontwikkeling

• Besturing

• Blik naar buitenSterke en verbeterpunten in beeld

• Overzicht en samenhang

• Verbeteren en vernieuwen, draagvlak en motivatie, duurzame ontwikkeling

• Integrale afweging, prioriteiten, planning, control en verantwoording, inspiratie en betrokkenheid, resultaat


Producten en diensten (1)• Publicaties: INK in de kern Introductiebrochure, inhoud en toepassing van het INK‐managementmodel

Handleiding Positie en ambitie bepalenGids voor het evalueren van organisaties INK in de praktijk Speciale uitgaven:

Richting geven en ruimte laten: over leiderschap in organisaties Kansen voor de toekomst; MVO met het INK‐managementmodel RisicomanagementManagementsystemen op een rij Samen Werken in de keten Handreiking Verbeteren en vernieuwen Publiek Presteren Uitgaven voor specifieke sectoren (o.a. gemeenten, corporaties )

Actueel overzicht en bestellen: www.ink.nlIntroductie op het INK‐managementmodel 2011

Producten en diensten (2)• Voorlichting:

Website, brochures, bijeenkomsten• Trainingen:

Kennismaken met het INK‐managementmodel (1 dagdeel) Werken met het INK‐managementmodel (5 dagdelen/2 dagen) Auditing op basis van het INK‐managementmodel (8 dagdelen/3 dagen) Seminars (diverse onderwerpen; zie www.INK.nl

• Congres: INK‐jaarcongres INK‐estafette

• Begeleiding: Externe orientatie, positiebepaling, strategie‐ontwikkeling, besturing,

verbeterplannen e.d. (in samenwerking met INK‐kennispartners)


Maatwerkvoorbeeld:A0‐sessie als smaak‐ en spraakmaker

ambities Dilemma’s


Producten en diensten (3)

• INK online: analyse‐ en evaluatieomgeving via web‐applicatieVerkennen en Extern oriënteren Positie bepalen incl. Verbeteren en vernieuwen

• Vragenlijsten

• Audits en erkenningen: INK‐krachtmeting INK‐auditing INK‐erkenningen


Het INK

• Doelstelling: stimuleren verbetering bedrijfsvoering op basis van het INK‐managementmodel

• Gericht op het management van bedrijven ennon‐profit organisaties

• Stichting, initiatief EZ (1991)• Klein bureau, samenwerking met kennispartners• Voorlichting, kennisontwikkeling, publicaties, training, auditing, congressen/seminars, erkenningen


INK

Websitewww.ink.nl

Contacttel: (088) 12 66 888fax: (088) 12 66 880email: [email protected]

BezoekadresOrteliuslaan 1 (Creative Valley)Park Papendorp, Utrecht

PostadresINKPostbus 20573500 GB Utrecht


Introductiebijeenkomst INK

Business

Transcript of Introductiebijeenkomst INK