IntoBusiness Magazine

Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

Rietveld Interieurbouw Oud Arlesteyn Vendrig Packaging

Kiremko en Van den Pol:

“Regionale maakindustrie kan niet

zonder technisch talent”

JUNI 2010

Leo, Jaap en Kees de WitDe Wit Aggregaten bv

OudewaterProducent van aggegraten

en randapparatuur

Hun adviseurs van Avant Accountants

vinden maken doen

Cees LoefAccountant

Niels den OuterAccountant

Hans van RaayFiscalist

De ondernemers in de maakindustrie

Jos Fugers Fugers Food Group BV

ZeewoldeProducent van

voedingsmiddelen

Marco Groen Pentec BVHaastrecht

Producent van componenten voor verwarmingsapparatuur

Richard BerlijnProfotonet BV

Capelle aan den IJsselOnline fotolaboratorium

Remon Groen Peritek BVLeerdam

Producent van siliconenrubber en polyurethanen

Diana de Kreij Els de Kreij en Hans Schouten

Hewitex Nederland B.V.Krimpen aan den IJssel

Producent van non woven schoonmaakdoeken

Of je nu van modern houdt of klassiek, van design

of rustiek, voor het ultieme buitengevoel moet je tegels

en klinkers van Gardenlux hebben. Kom bij ons langs

voor het gratis Gardenlux-magazine,

boordevol mooie sfeerfoto’s van terrassen en tuinen.

Leverancier van topmerken in bestratingsmaterialen

Krekenburg 8 • 3417 MH Montfoort • tel.: 0348 47 39 11 www.te-bi.nl

- advertentie -

Edisonweg 7 l 3404 LA IJsselstein (U) l T 030 - 686 50 03 l F 030 - 686 50 51

E [email protected] l I www.vandenijssel.com

Bedrijfskleding l Veiligheidsschoenen l PBM

Installatie Techniek Louwer Wilgenweg 3 • 3421 TV • Oudewater

T 0348 565020 • F 0348 560030E [email protected] • W www.louwer.eu

“Uw technisch probleem is voor ons een uitdaging!”

• Elektrotechniek

• Datanetwerken

• Beveiliging

• Onderhoud en Service

Onze werkgebieden zijn:

• Industriele automatisering

VOORwOORd eN INhOUdSOPgAVe

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 06

19

16

22

26

28

Ik wens u goed geschoold personeel!N.a.v. bovenstaande titel hoor ik u denken: “Het was toch ‘ik wens u veel personeel’? Ja, dat klopt. Althans, volgens een joods gezegde. Mijn gezegde is daarentegen alleen ‘gemeend’ en niet ‘gemeen’. Bovendien past mijn uitspraak uitstekend in het thema van deze editie: ‘De Maakindustrie’. Deze industrie kampt namelijk met een groot probleem: er is een chronisch tekort aan goed geschoold personeel en bovendien sluit de scholing die er is maar slecht aan op hetgeen wat er tegen-woordig in de praktijk juist wordt verwacht. Veel gehoord onder ondernemers tegenwoordig: “Ik ben al blij als ze hun leerlingen een beetje normen en waarden hebben bijgebracht, het vak leren wij hen zelf wel.” Begrijpelijk, maar het is een consessie die eigenlijk niet kan en mag. Zonder alle voorgaande coverstory’s van eerdere edities tekort te doen kan ik u meedelen dat ik verheugd was toen Paul Ooster-laken (Kiremko Food Processing) en Wim van den Pol (Van den Pol Elektrotechniek) mij benaderde met hun verhaal omtrent het Woerdense Techniektalent. Een treffend verhaal en een fantas-tisch initiatief wat het ‘viezehandenwerk’ in de Lopikerwaard, en regio Woerden, weer van een beter imago moet gaan voorzien. In deze uitgave geven zij hun visie op dit prangende onderwerp.

Prangend ja, want het is niet vijf voor twaalf, het is vijf over twaalf. Bij deze wens ik u tevens alvast een fijne en welverdiende zomervakantie toe!

Danny RietveldUitgever Lopikerwaard IntoBusiness


TheMA de MAAKINdUSTRIe 45

51

52

38

5354

ACTUALITeITeN

8 Ondernemende actualiteiten32 Ondernemende actualiteiten48 Ondernemende actualiteiten

COLUMNS

13 Paul van den hoven25 hans van Raay37 Barbara Zwezerijnen

RePORTAgeS

10 Kraan Vleesservice16 Autobedrijf Schakel19 Coverstory Kiremko / Van den Pol elektrotechniek22 Bijvoet Verf & Behang26 Vendrig Packaging28 Rietveld Interieurbouw31 Oud Arlesteyn38 ISM Business Center40 hekema elektrotechniek43 Autobedrijf van Jaarsveld bv51 Sellvision52 Charlie Sluis53 Bonne Consult54 Rabobank

INTeRVIewS

45 Astrid Snel

eN VeRdeR

14 Stelling34 Businessclub Lopikerwaard36 BVO58 Colofon

GROTE FOTOPaul Oosterlaken & Wim van den Pol KLEINE FOTO LINKSONDERRietveld Interieurbouw KLEINE FOTO MIDDENOud Arlesteyn KLEINE FOTO RECHTSONDERVendrig Packaging

Op de voorpagina

ONdeRNeMeNde ACTUALITeITeN


Ad Brak (rechts) van Cuisinier en Place won uiteindelijk het fel begeerde pak van Hugo Boss. Naast hem Martijn Moorman, eigenaar van Pardoes.

Directeur Jan Terberg ontvangt de ondernemersprijs uit handen van burgemeester Patrick van den Brink.

en de ondernemers in het zonnetje zetten.Het winnen van deze prijs wordt binnen Terberg Systeemintegratie toegedicht aan de betrokkenheid van collega´s, klanten

en leveranciers die het mogelijk maken om uitdagende projecten te volbrengen en de ondernemersmentaliteit die door alle gelederen heerst.

daaruit trok Martijn Moorman degeluksvogel: Ad Brak van Cuisinier en

Place. Hij was de gelukkige winnaarvan het prachtige pak van Hugo Boss.

Terberg mag zich de komende twee jaar de onderneming van IJsselstein noemen binnen de categorie ‘(agrarische) industrie, handel en dienstverlening’. De criteria wa-ren dat er een belangrijke bijdrage geleverd is aan de economie van IJsselstein, bijvoor-beeld op het gebied van werkgelegenheid, innovatie, duurzaamheid en maatschappe-lijke betrokkenheid.Jan Terberg heeft op 1 maart jongstleden, in aanwezigheid van 100 belangstellenden, van burgemeester Van den Brink de prijs in handen gekregen. De trots binnen de aan-wezige familie en de collega´s van Terberg Systeemintegratie waren op de gezichten af te lezen. De burgemeester verwoordde een samenvatting van de jury. Deze behelsde o.a. ´het toepassen van duurzaamheid, aanhoudende successen binnen het huidige economische klimaat en maatschappelijke betrokkenheid´ die voor de jury doorslag-gevend waren.Het Economisch Platform IJsselstein (EPIJ) reikt eens in de twee jaar de Ondernemers-prijs uit. Met deze prijs wil het platform IJsselstein promoten als prettige werklocatie

Terberg Systeemintegratie wint Ondernemersprijs!

Een bijzonder evenement voltrok zich op woensdagavond 10 maart in de Oude- waterse modezaak Pardoes voor Hem. Het regionale zakenblad Lopikerwaard.IntoBusiness organiseerde zijn kwartaal-bijeenkomst eenmalig niet onder degebruikelijke naam, het was een bijeen-komst in het teken van ‘IntoBOSSness’.Een avond die voortvloeide uit de samen-werking tussen Martijn Moorman,eigenaar Pardoes, en de uitgever van Into-Business, Danny Rietveld. Tijdensde bijeenkomst werd een heus pak van het modemerk Hugo Boss verloot onder deaanwezige ondernemers, geheel op conto van Pardoes voor Hem. Aan devrouwelijke ondernemers was ook ge-dacht: een prachtige BOSS bloemen. Dezeging uiteindelijk naar Marian van den IJs-sel, directrice van Van den IJsselBedrijfskleding uit IJsselstein. De man-nelijke ondernemers hadden allen hunvisitekaartje in de hoge hoed gestopt en

IntoBOSSness bij Pardoes hilarisch succes!


A12 Office Support breidt haar dienstverlening uitPetra Vink, of beter gezegd: de dienstverlening van A12 Office Support staat al jarenlang bekend als managementondersteuning bij bedrijven die tijdelijk behoefte heb-ben aan secretariële ondersteuning. Dit kan zijn bij ziekte, vertrek of langdurig verlof van de huidige Ma-nagement Assistente of (Directie)-secretaresse.Echter, sinds kort kunt u ook bij A12 Office Support terecht als Professional Organizer. Een Profes-sional Organizer huurt u bijvoor-beeld in, wanneer u een werkplek als chaotisch of een agenda als overvol ervaart. Petra Vink: “Er gaat vaak veel tijd verloren met het zoeken naar informatie of oplossingen. Dit verhoogt niet alleen de stress binnen een afdeling, maar kost ook veel tijd en geld. U kunt uw tijd beter gebrui-ken. Ik kan daarbij helpen!”

Voor meer informatie: www.a12officesupport.nl

Schoonhoven en is één van de vijf van de genomineerde steden voor de prestigieuze Nationale Citymarketing Trofee die begin juni voor het eerst wordt uitgereikt. In de categorie onder 100.000 inwoners kozen de burgemeesters van alle 341 gemeenten van ons land de zilverstad naast Assen, Deventer, Leeuwarden en Roermond als kanshebber voor de titel ‘Beste Citymarke-ting Gemeente van het Jaar’.

Een vakjury onder leiding van Oud-burgemeester Gerd Leers van Maas-tricht beoordeelt de nominaties en wijst uiteindelijk de winnende gemeente aan. Bij de uiteindelijke beoordeling zullen vakinhoudelijke elementen als beleidsma-tige aanpak, organisatie, mediaprofilering, monitoring en aantoonbare effecten van citymarketing worden meegewogen.

AfwijkendCitymanager Michiel van der Schaaf is overdonderd. “Ik had nooit durven dromen dat we nu al bij de top vijf zouden horen. In onze categorie onder 100.000 inwoners zijn er talloze steden die zoveel meer inwoners en daardoor ook veel meer budget en mogelijkheden hebben. En bovendien al veel langer bezig zijn. Natuurlijk merken we aan alle reacties om ons heen dat de aanpak van Schoon-hoven succesvol is. Maar citymarketing is een marathon en wij zijn pas net uit de startblokken, de meeste projecten staan nog amper op stapel.”Aan de andere kant denkt de Schoonho-vense citymanager dat er grote kracht uit gaat van de afwijkende aanpak. “Onze grootte biedt met 12.000 inwoners weer andere mogelijkheden, bijvoorbeeld vanuit betrokkenheid en passie voor onze stad. Zo lukt het in Schoonhoven de laatste tijd heel goed om vanuit een breed platform mensen te betrekken bij allerlei projecten en evenementen. Er zijn intussen honderden inwoners, bedrijven, verenigingen en winkeliers betrokken bij projecten om de stad schoner, leefbaar-der en gastvrijer te maken. Hun inzet is goud waard, sterker nog: zonder hen zou citymarketing hier helemaal niet mogelijk

zijn. Deze nominatie is dus vooral een enorme opsteker voor het enorme enthou-siasme van die grote groep betrokkenen!”Wat mogelijk ook een rol speelt, is de authenticiteit van Schoonhoven. “Hier geen marketing-trucs die met geen hippe slogans in dure campagnes in de markt worden gepompt. We zijn al eeuwen bijzonder en trots dat zilver ons DNA is. Vanuit dat unieke USP (Unique Selling Point – red.) vertellen we laatste jaren dat authentieke verhaal beter dan voorheen.”

Zilver hoogste doelOf de zilverstad ook daadwerkelijk kans maakt op de titel, is volgens beide heren niet zo belangrijk. “Zelf zien we deze nominatie al als een hoofdprijs op zich. Vooral omdat nogmaals duidelijk is aan-getoond dat onze bijzondere aanpak van citymarketing ook ver buiten onze stad wordt erkend. En bovendien: we willen niet eens voor de hoofdprijs gaan. Zilver is voor Schoonhoven tenslotte al eeuwenlang het hoogste doel.”

Het Nationale Citymarketing Trofee wordt uitgereikt tijdens het Nationaal Congres voor Citymarketing en Evene-menten op 7 juni a.s. in Haarlem.

Schoonhoven genomineerd voor nationale citymarketing trofee

Volgende editie in het teken van “Transport & Logistiek”De volgende editie van Into-Business zal verschijnen in september en zal als thema “Transport & Logistiek” dragen.“Vele bedrijven in de Lopikerwaard heb-ben hier wel wat mee te maken gezien de vele handelsondernemingen”, aldus uitgever Danny Rietveld. “Vandaar dat we nu eens dit thema zullen behandelen.”Wilt u meer informatie of wilt u deel-nemen aan dit themakatern? U kunt IntoBusiness bereiken via 06-19006643 of via [email protected]


KRAAN VLeeSSeRVICe

Deze zogenoemde unique selling propo-sition rolt over de lippen van Gert Kraan. Hij is sinds 1984 directeur/eigenaar van Kraan-vlees dat in het Utrechtse Over-vecht is gevestigd. Kraan-vlees is een toonaangevende leverancier van vlees en vleesproducten aan horeca-, cateringbe-drijven en instellingen in Midden-Neder-land. In het bedrijf werken ‘vakmensen die kwaliteit graag voor zichzelf laten spreken’, zoals op de website van dit bedrijf is te lezen.

Portioneren“We leveren een totaalpakket aan de ho-reca”, aldus Kraan in de sfeervolle kantine van zijn bedrijf. Terwijl het interview start, loopt het personeel vanuit de kantine via een desinfecteersluis naar de produc-tiehallen waar zij het vlees onder meer afvliezen en portioneren. “Hier komen vanuit de internationale slachthuizen in Zuid-Amerika, Schotland en Nieuw-Zee-land rundvlees, wild en gevogelte, kalfs-, varkens- en lamsvlees. We snijden hier dus alles op klantniveau. En dat portioneren is een leuk vak. Eigenlijk sta ik elk dag te popelen om bijvoorbeeld een mooie ossen-haas te snijden of een super tournedo. Aan de andere kant kom ik met het managen van dit bedrijf ook niets te kort hoor. Wekelijks gaat het hier om tonnen vlees dat in goede banen en coderingen geleid moet worden.”

Zoals de ‘waards’ is,

vertrouwt hij z’n runderenSteeds meer restaurateurs weten het volgende rijtje af te maken. Iberisch

varkensvlees, Texels lam en....jawel, Waards Rund: biologisch vlees van

Belgische Blauwe dikbil-runderen uit Snelrewaard. Ze groeien op in de

polder met rust, ruimte en regelmaat. En met biologisch voer. Tweemaal

per week worden de dieren ook uitgebreid geborsteld. “Het resultaat van

al die zorg is sappig en zacht vlees dat in de bereiding weinig vocht verliest.”

“We leveren een totaalpakket aan de horeca”, aldus eigenaar Gert Kraan.

TEKST ARJAN KLAVeR l FOTOGRAFIE LINdA VAN SCheIJNdeL-VAN LIeR

Snufjes kruidenSinds 2007 heeft Kraan een nieuwe loot aan zijn bedrijfsactiviteit toegevoegd,

waarmee hij in datzelfde jaar de media wist te bereiken. “Het is allemaal begon-nen op de mesterij van mijn goede vriend Karel de Bruyn in Snelrewaard”, vertelt Kraan. “Samen kwamen we op het idee om een deel van onze activiteiten te rich-ten op biologische Hollandse vleesproduc-ten van ‘Snelrewaardse’ bodem. Het gaat om Belgische Blauwe dikbil-runderen. Het is een laatrijp ras dat dus pas lekker is wanneer zij vier tot zes jaar oud zijn.

Na een of twee keer kalveren worden zij gedurende 16 weken afgemest. De menukaart bestaat dan uit onder meer een zorgvuldige mix van biologische produc-ten, zoals lijnkoek, vezels, verse maïs, suikerbieten, aardappelvezels, hooi en stro, aangevuld met acht kilo biologisch kracht-voer per dag. Een deel wordt opgediend met snufjes kruiden. Ook een tweeweke-lijkse borstelbeurt wordt niet overgesla-gen. Kortom, ze hebben in een krap half jaar een super leven. Ze gaan echt aan alle kanten groeien. ‘Breken’ heet dat in het jargon. De veehouder beslist uiteindelijk

wanneer de runderen de gang naar het slachthuis in Lekkerkerk kunnen maken. Het gaat elke week om 10 à 14 koeien die op een volstrekt stressloze manier uit de tijd gaan.”

Paul de LeeuwDe eerste entrecote die Kraan meenam voor de eigenaar van eetcafé Het Cen-trum in Bergambacht vormde tegelijk het boterbriefje voor een ongekende


Beoordeling van topkok Cees Helder:‘karakteristiek en smaakvol’. Het Waards Rund staat in al z’n variëteiten op de menukaart in 120 Nederlandse restaurants!

lunchrooms gaan interesseren. We zijn in de laatste fase beland wat straks het beste en lekkerste kroketje van Nederland moet worden. Inderdaad, IntoBusiness heeft bij dezen de primeur. Het feestje voor de officiële introductie stel ik nog even uit. Maar de kans dat er dan kroketten en bit-

terballen worden geserveerd mag dan voor de aanwezige gasten geen verrassing meer zijn. Wel de smaak. Die is Snelrewaards lekker.”

Kraan VleesserviceTennessedreef 213565 CK UtrechtT 030 - 287 15 44F 030 - 289 55 98E [email protected] I www.kraanvleesservice.nl

publiciteitsgolf in Nederland. Kraan daarover: “Ik wilde deze entrecote laten proeven door Peter Hoogendoorn, een goede relatie van me. Hij wist dat Paul de Leeuw die avond zou langskomen. Uit-eindelijk hebben we het stukje vlees voor hem klaargemaakt. Op die manier ben ik in 2007 twee keer in zijn uitzendingen geweest. Met koe Marta. Zo kon ik laten zien hoe een dergelijke Belgische Blauwe dikbil-rund dagelijks gekoesterd moet worden. De reacties naar aanleiding van die uitzending waren onvoorstelbaar. De tweede keer had Paul de Leeuw topkok Cees Helder in de uitzending. Zij vormde de jury van de Waard-Rund-Kookwed-strijd. Helder duidde het vlees met de prijzenswaardige woorden ‘karakteristiek en smaakvol’. Niet lang daarna stonden we in de landelijke media. Het Waards Rund stond definitief op de kaart èn in al z’n variëteiten op de menukaart in 120 Nederlandse restaurants. Maar het bete-kent niet dat we nu achterover kunnen leunen. Geenszins. We zijn elke maand het proces aan het finetunen. Vanaf het moment dat het rund wordt gemest tot het stukje vlees. Bovendien staat een nieuw product in de startblokken; Waards Rund kroket en bitterbal waarvoor we ’s lands

“Het idee was om een deel van onze activiteiten te richten op biologische Hollandse vleesproducten van ‘Snelrewaardse’ bodem, bijvoorbeeld Belgische Blauwe dikbilrunderen. Het gaat elke week om 10 à 14 koeien die op een volstrektstressloze manier uit de tijd gaan.”

Het pand van Kraan Vleesservice in Utrecht.

COLUMN paUL vaN deN hOveN


Vaak als ik doorvraag bij nieuwe klanten, kampen ze bijna altijd met een pijplijn met (te lang) uitstaande offertes. Met een offer-tewaarde die een meervoud van hun jaaromzet vertegenwoordigt. Ik begrijp hun uitdaging. Iedereen die offertes uitbrengt naar prospects en klanten kent de uitdaging. De klant wil een voorstel. Terecht. Hij/zij wil weten hoe u zich verhoudt tot de concur-rentie. En we zijn dan geneigd dit te zien als een gunstig teken. U werkt een voorstel uit en stuurt deze naar de klant. Deze belooft er op terug te komen. En voor we het weten, zitten we in de ‘wachtkamer’. En als iemand u dan vraagt waar u staat in een deal, hoe accuraat is dan nog het antwoord? Voor niemand een prettige situatie.Wat kun je dan doen? Hieronder wat tips die wij ook in onze Next Steps-workshop aanreiken. Ze zijn geen garantie voor suc-ces, maar zeker waardevol om deals vaker uit de ‘wachtkamer’ houden cq helpen.

Welke van de onderstaande acties en ideeën brengen u en uw teamleden al in de praktijk?

Voordat u een offerte uitbrengt:A. Wees de vraag voor; ‘U wilt vast een voorstel als we beide een

goed gevoel hebben bij wat dit biedt voor uw situatie? Hoe kunnen we daar zo effectief mogelijk mee omgaan?’ Maak vooraf heldere afspraken over het afhandelen van hun offerte-evaluatie.

B. Test het commitment; ‘Zou u los van een voorstel gaan voor deze oplossing?’.

C. Vraag door op hoe men met uw voorstel omgaat. Voor wie? Hoe gaan we ervoor zorgen dat zij ook overtuigd zijn dat dit de juiste optie voor hun is?

D. Vraag om samen de offerte door te nemen! Zonder zo’n afspraak zakt uw slagingskans dramatisch. Als dat echt niet kan, vraag hoe u hen zo effectief kan ondersteunen in het evaluatieproces.

E. Hebben ze een huidige leverancier? Hoe gaan ze daar verder mee om?

Als u al een offerte heeft uitgebracht (zonder een afspraak om het door te nemen):A. Kijk of u alsnog een contactmoment kunt creëren. Eventu-

eel los van de offerte (event/seminar, referentiebezoek, via gesprek met contact elders in organisatie, etc)

B. Vraag, indien niet helder, hoe de offerte-evaluatie bij hun eruit ziet en hoe u daarna verder in kunt assisteren

C. Geef aan dat u als professional ook naar uw eigen organisatie een accurate opgave wilt geven van hoe zaken verder lopen. En daar heldere afspraken over wilt maken.

D. Trakteer ze op een lunch! E. Blijf ze voorzien ze van relevante marktinformatie en –ont-

wikkelingen

Ervaren is weten: een oefening met uw team

Welke van de bovenstaande tips/acties brengen u en uw teamleden al in de praktijk? En met welk resultaat? Stimuleer een brainstorm met uw team om de bovenstaande tips aan te vullen met eigen acties en ideeën om trajecten uit de wachtkamer te houden cq te helpen. Vraag om een Top-5 die iedereen in de komende periode gaat toepassen in de praktijk. Succes en veel plezier!

Paul van den HovenSellvisionT 030 - 687 51 48 - M 06 - 218 431 97 - I www.sellvision.nL

TEKST paUL vaN deN hOveN l FOTOGRAFIE YvONNe KÖRveR

“We gaan uw voorstel nog intern bespreken…”

een praktische toepasbare column!

‘We maken er een column van die men bij wijze van spreken direct kan uitscheuren om toe te passen in hun eigen team!’, zei ik tegen uitgever Danny Rietveld. ‘Dat lijkt me een goed idee!‘. Zo gezegd, zo gedaan. In iedere column pakken we een specifiek aandachtsgebied van verkoop. Verpakt als een hapklare brok informatie met onderwerp, suggesties/tips en een oefening met uw team. Gewoon doen!

vaKaNTIeSTeLLING


Naam: Angela Staats Bedrijfsnaam: AApart Repro Grafisch & Vergaderen Favoriete vakantiebestemming: Luxemburg en Noord Duitsland (voormalig Oost Duitsland). Omschrijf je ideale vakantie: Trekken met echt-

genoot in Westfalia Campertje. Benodigdheden: niet te warm, niet te koud, nieuwe stadjes ontdekken, aardige mensen, wijntje drinken, vrijheid, puur natuur, beetje fietsen, geen massatoerisme. En we nemen internet mee voor de broodno-dige informatie ter plekke! Vakantiebestemming Zomer 2010: Belgische Ardennen, en dan maar kijken waar het campertje en het weer ons verder brengt. Vakantietip van Uniglobe: Bij de Ardennen denken wij altijd direct aan België maar je hebt ook de Luxemburgse en Franse Ardennen die zeker de moeite waard zijn. De Belgische Ardennen zijn dichtbij en daarom ook ideaal voor een kort verblijf. Naast verblijf op een camping zijn er diverse leuke hotelletjes te vinden er is een groot aanbod bungalowparken en vakantiehuizen, de laatste zijn ideaal voor groepen. Overnachten in een middeleeuws kasteel is hier volop mogelijk. Naast de buitensportactiviteiten zijn er ook voldoen-de mogelijkheden voor een ontspannen verblijf en voor rust- en natuurliefhebbers onder ons. Hieronder een korte indruk van een aantal mogelijkheden;1. Voor de bierliefhebbers, maak een bierwandeling in de

Ardennen.2. Kleine kinderen? Bezoek het pretpark Plopsa Coo.3. Op safari, verken de Ardennen in een oude Jeep.4. Cultuurliefhebber, bezoek de plaats en het kasteel La Roche-en-Ardenne.5. Ontspanning en wellness, bezoek Spa. 6. De watervallen van Coo.

Naam: Jeichien Plantema Bedrijfsnaam: Perfect Events Favoriete vakantiebestem-ming: Plekken die ik nog kan ontdek-ken… Omschrijf je ideale vakantie: De ideale vakantie bestaat uit dingen doen/zien die je nog niet hebt ervaren. Afgelo-

pen jaar ben ik met mijn vader die in Indonesië is geboren daar geweest. Heel bijzonder!! We hebben op Sumatra na een lange jungletocht orang oetans gezien van nog geen meter afstand. Dat is een ervaring/beleving die je je hele leven niet meer vergeet. Va-kantiebestemming Zomer 2010: Toscane! We gaan met de auto langs de mooiste plaatsen toeren. We hebben net een wijncursus afgerond. Nu gaan we onze theorie omzetten in de ervaring van het nog beter leren proeven van de Italiaanse wijnen! We slapen op een Wijnlandgoed waar we ook nog kookcursus krijgen. Iets om enorm naar uit te kijken dus! Vakantietip van Uniglobe: De Italiaanse regio Toscane is één van de meest favoriete bestem-mingen in Italië. Toscane heeft een adembenemend landschap met de kenmerkende cipressen, wijngaarden en akkers van lavendel en olijfbomen. Een paar plaatsen die je niet mag missen in deze regio: 1. Via Reggio, een modaine badplaats met leuke winkels.2. Lucca met schitterende historische gebouwen en Pinoccioland

voor kinderen.3. Maremma Pisana een schitterend natuurpark met wilde paar-

den en uitzonderlijke planten en bomen.4. Breng eens een bezoek aan het schiereiland Monte Argentario.5. De stad Carrara hier komt het mooiste witte marmer vandaan.6. Elba het eiland voor de kust waar Napoleon verbleven heeft. Eten, overal zijn goede restaurants te vinden met een keur aan typisch Italiaanse gerechten en een wijn uit de Chiantistreek mag hierbij niet ontbreken! Probeer eens een keer een olijvenpluk mee te maken in het najaar of boek eens een wandelvakantie in dit gebied.

Voor velen al maanden een heerlijk vooruitzicht maar nu echt dichtbij: de welverdiende zomervakantie. Vanaf begin

juli, en de bouwindustrie volgt vanaf de derde week van juli, zullen velen onder u uitvliegen naar de meest

uiteenlopende bestemmingen. Van een weekje Ardennen tot een rondreis door Zuid-Oost Azië: u heeft het allemaal

zorgvuldig uitgestippeld. Ons prachtige polderlandschap zal één grote oase van rust worden waarna begin augustus

het ondernemersgeweld weer in alle hevigheid zal losbarsten. Vol energie en nieuwe ideeën zullen wij regionale

ondernemers weer in den landen terug keren. Maar eerst genieten op uw bestemming van keuze waarop zakenreis-

bureau Uniglobe Smart Travel u graag van een heuse ‘Uniglobe Tip’ zal voorzien.

De Lopikerwaard vliegt uit! Maar waarheen?

de Lopikerwaard vliegt uit!


Marleen en Annet van Dam: “We zijn dé persoonlijke reisconsultant aan wie het bedrijfsleven al z’n zakenreizen kan toevertrouwen”

Uniglobe: dé persoonlijke reisconsultant!

Naam: Piet Six Bedrijfsnaam: Voorzit-ter Bedrijven Vereniging OudewaterFavoriete vakantiebestemming: Mijn voorkeur gaat toch wel uit naar Zuid-Europa. Ik ben gek van varen op de vakantie en in die streken (Italië,

Kroatië) is dat fantastisch. Vorig jaar in Saint-Tropez ge-weest, geweldig! Omschrijf je ideale vakantie: Varen! Iedere zomer zet ik de sloep achter mijn auto en trek ik naar oorden waar je heerlijk kunt varen. Vakantiebestemming Zomer 2010: Is nog niet helemaal besloten maar dit jaar wordt het waarschijnlijk Friesland. Even wat dichterbij huis maar wel een plek waar je ook heerlijk de Friese meren kunt verken-nen! Vakantietip van Uniglobe: In Friesland verblijf je altijd in- op en rondom het water! Maar ook op de fiets is het leuk om deze provincie te verkennen. Overnachten kan je op kleine knusse campings, in leuke hotelletjes of in een gezellig bungalowpark, op een boot of gewoon bij een boer in het stro! Er zijn tal van activiteiten, vaak typisch Fries, te doen en daarnaast is Friesland een ideale dichtbij bestemming voor een bedrijfsuitje of teambuilding arrangement. Wat is er zoal te doen?1. De Sneekweek, wel de meest druk bevolkste week.2. Slapen bij de boer en de volgende ochtend Wadlopen naar

Ameland.3. Boek een skûtje arrangement en ontdek de Friese meren.4. Volg een zeilcursus.5. Bezoek het fort Pampus.6. Breng een bezoek aan de steden Leeuwarden en Heerenveen.

Naam: Gerard van den IJsselBedrijfsnaam: GSIJ MaatwerkFavoriete vakantiebestemming: De Aziatische hoek. Vorig jaar in Bali geweest en dat heeft me echt gegrepen. Nadeel is de verre afstand.

Omschrijf je ideale vakantie: Heerlijk erop uit tekken en steden bekijken. Soort backpacken. Vakantiebestemming Zomer 2010: Nog niet geboekt. De wens is om ooit nog eens naar Japan en Australië te gaan. Vakantietip van Uniglobe: Australië een ideale vakantiebestemming gelegen aan de andere zijde van onze wereldbol. Maak er meteen een we-reldreis van! De lange vlucht kunt u het beste onderbreken met een stop-over in het Oosten, Azië (Hong-Kong) of in het Westen, de Pacific Eilanden (Fiji) en de Verenigde Staten (Los Angeles). Een paar ideeën die we u hierbij aandragen:1. Huur een camper om dit geweldige land te ontdekken.2. Boek een bijzondere treinreis en geniet van het landschap:

The Ghan en de Indian Pacific treinreis.3. Duiken met walvishaaien in West Australië.4. Boek een meerdaagse zeilcruise.5. Vergeet Tasmanië niet, het eiland voor de kust.6. Walvissen spotten in Hervey Bay van augustus tot oktoberHet land is 240 maal groter dan Nederland dus het is onmo-gelijk om alles in een reis te zien. U kunt Australië het hele jaar door bezoeken. De seizoenen zijn echter tegenoverge-steld aan die in Europa en hou er rekening mee welk deel van het land u gaat bezoeken.

Uniglobe is hét zakenreisbureau in de regio. Dagelijks worden er vele verzoeken vanuit het kantoor aan de Leidsestraatweg in Woerden behandeld, allen met maar één doel: Het besparen van tijd en geld voor de ondernemer.

Uniglobe Smart Travel is één van de marktleiders in de zakenreisindustrie. Zij hebben ruimschoots de expertise in huis en qua organisatie de omvang om ondernemers op de juiste wijze op weg te helpen. Voor een kennismakings-gesprek kunt u contact opnemen via onderstaande gegevens en vragen naar Marleen van Dam.

Uniglobe Smart TravelLeidsestraatweg 70, 3443 BX WoerdenT 0348 - 43 02 93F 0348 - 43 34 49E [email protected] www.uniglobesmarttravel.nl

FORd UTReChT & FORd SChaKeL


Met deze woorden benadrukt Alex Scha-kel, directeur van de Schakel Autogroep de trots van zijn bedrijf. Nadat Schakel twee kopjes met cappuccino heeft neerge-zet op de vergadertafel op de verdieping van Ford Utrecht in De Meern, vertelt hij onder meer over zijn organisatie, de be-trokkenheid met de klant en zijn persoon-lijke passie. Een passie die nauw overeen-

komt met het wereldwijde Ford-adagium ‘one team, one plan, one goal’, dat vorig jaar door de Amerikaanse topman van Ford, Allen Mulally werd uitgesproken.

IJzersterkDe Schakel Autogroep bestaat uit Ford Utrecht, met twee vestigingen in Leidsche Rijn en Overvecht, en Ford Schakel, met

autobedrijven in Krimpen a/d IJssel en Schoonhoven. In de laatgenoemde stad werd in 1924 de basis gelegd voor dit autobedrijf dat inmiddels circa honderd medewerkers telt. “De oprichting was in de tijd dat de Amerikaanse autofa-brikant nog de legendarische A-Ford produceerde ”, aldus Schakel. “Mijn opa, die in het centrum van de stad een fietsenreparateur was, legde contact met de Nederlandse importeur van Ford die destijds vanuit Rotterdam begonnen was een dealernetwerk op te zetten.” In 1983 is Schakel na zijn HEAO studie in het autobedrijf in Schoonhoven gekomen om vervolgens in 1988 de zaak van zijn vader over te nemen. Niet lang daarna werden

‘One team, one plan, one goal’

TEKST aRJaN KLaveR l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL

“Ons bedrijf combineert lokale betrokkenheid en bekendheid met de schaal-

voordelen die de autoconsument normaal gesproken alleen bij heel grote

ondernemingen kan aantreffen. Bovendien staat persoonlijke service en after

sales bij ons hoog in het vaandel. Vanaf 1924 tot morgen en overmorgen.”

Links Raymond Lesage, adjunct directeur en verantwoordelijk voor de vestiging Leidsche Rijn, in het midden Jeroen de Pater, vesti-gingsmanager Schoonhoven en rechts Alex Schakel, directeur Schakel Autogroep.


de vestigingen Autoboulevard Utrecht in Overvecht en in Leidsche Rijn aan de organisatie toegevoegd.

ZorgeloosDankzij de expansie en het centraal stellen van de autoconsument heeft de Schakel Autogroep in haar regio’s een ijzersterke naam gebouwd. Want net als de particulier kan de zakelijke Ford-rijder profiteren van een breed productaanbod, optimale after sales, flexibiliteit en maatwerk. “Ook voor autoverzekeringen kan de klant bij ons terecht”, vult Schakel aan. “Via ons assurantiekantoor Albatros heeft de klant in geval van schade direct het hele traject binnen handbereik. Schadeherstel en het verzekeringstechnisch afhandelen van het voorval kunnen we zo voor de klant hier afwikkelen. Bovendien voorzien we via FordRent de klant in een tijdelijke behoefte aan vervoersoplossingen. FordRent heeft liefst vijftig personenauto’s en bedrijfswa-gens in de pool. Van de pittige Ford Ka tot de multifunctionele Galaxy. En met de Ford Transit heeft de klant de oplossing ge-vonden als het echt om de ruimte gaat. Dit bedoelen we nu met het centraal willen stel-len van de klant die nu eenmaal zorgeloos wenst te rijden. Een bedrijfsfilosofie die vanaf 1924 ongewijzigd is gebleven. Goed, de filosofie is niet nieuw. Kijk, voetballen kan iedereen. Maar er zijn er maar een paar die net even iets beter zijn dan anderen. Die kunst verstaan we tot in elk detail. Dit kan alleen wanneer binnen de organisatie de juiste mensen op de juiste plek zijn. Zo is bijvoorbeeld Jeroen de Pater zowel vestigingsmanager als lokaal aanspreek-punt voor de vestiging in Schoonhoven. Bij dit bedrijfsonderdeel is Peter Zijdel verantwoordelijk voor de after sales. En hier in Utrecht is Raymond Lesage als ves-tigingsmanager het lokale aanspreekpunt terwijl Peter te Goede de leiding heeft over

de werkplaats. Prima teams dus die iedere keer de servicegerichtheid een impuls ge-ven. Kijk, iedere klant die onze werkplaats heeft bezocht voor onderhoud of reparatie aan zijn auto, sturen we een mail of bellen we op met de vraag of alles naar wens is geweest. Deze vorm van een goedgeolied klachtenmanagement stelt ons in staat om de organisatie daar waar nodig weer bij te sturen. En voorkomende klachten proberen we altijd binnen 48 uur te verhelpen. ‘One team, one plan, one goal’. We willen het morgen altijd weer beter te doen.”

Uitdagend en leukUiteraard heeft Schakel vanaf de tijd dat hij bij zijn vader in dienst kwam, het merk Ford zien veranderen. “Al met al zijn het mooie, goed vormgegeven en complete auto’s die in de rijeigenschap-pen onderscheidend zijn”, vult hij aan. “En over onderscheidend gesproken. De S-Max bewoog zich destijds in een niche-markt die andere merken nog niet hadden ingevuld. Ford heeft daarmee behoorlijk gescoord qua verkoop en imago. Nu staat

de vernieuwde S-Max in de showroom waarbij is te merken dat de ingenieurs weer duidelijk naar de klanten hebben geluisterd. Dat maakt het werken aan zo’n merk uitdagend en leuk. Elke dag weer. Hetzelfde geldt voor de eerste generatie Focus die nog steeds behoort tot een van mijn favorieten. En ik weet zeker dat de nieuwe Focus - ook leverbaar als hybride - die begin volgend jaar wordt gelanceerd, de concurrentie doet verbazen. Net als onze onderscheidende aanpak.”

Ford SchakelC.G. Roosweg 4, 2871 MA SchoonhovenT 0182 - 30 32 11Ford SchakelVan der Giessenweg 32, 2921 LP Krimpen a/d IJsselT 0180 - 54 81 81Ford Utrecht Leidsche RijnLandzigt 12, 3454 PE De Meern - UtrechtT 030 - 291 11 11Ford Utrecht AutoboulevardHudsondreef 7, 3565 AV UtrechtT 030 - 261 95 80

“Net als de particulier kan de zakelijke Ford-rijder profiteren van een breed product-aanbod, optimale after sales, flexibiliteit en maatwerk.”

Vestiging Utrecht. Vestiging Schoonhoven.

Binnenzonwering

Buitenzonwering

Rolluikenv

Horsystemen

Interieurs

Shutters

Buitenkeukens

U bent van harte welkom

in onze showroom,

Willeskop 208 in Oudewater.

Optimaal van de zon genieten doet u met

professionele zonwering.

www.janvermeijzonwering.nl

intobusiness19x13.indd 1 01-03-10 12:06

Binnenzonwering

Buitenzonwering

Rolluikenv

Horsystemen

Interieurs

Shutters

Buitenkeukens

U bent van harte welkom

in onze showroom,

Willeskop 208 in Oudewater.

Optimaal van de zon genieten doet u met

professionele zonwering.

www.janvermeijzonwering.nl

intobusiness19x13.indd 1 01-03-10 12:06

- advertentie -

w w w . p l a n t i j n c a s p a r i e . n l

Meer dan drukwerkPlantijnCasparie biedt u toegang tot de modernste drukkerijbedrijven. We bieden u extra flexibiliteit en hoge efficiency. Vellenoffset (klein-, midden- en grootformaat) en digitale print zijn onze specialisaties. Hoge kwaliteit, zeer strakke tijdschema’s en korte doorlooptijden. Daar staan wij voor! Maar PlantijnCasparie biedt meer. We beschouwen de opslag en distributie van drukwerk en marketinggerelateerde artikelen als een vak apart. PlantijnCasparie heeft ruime ervaring in warehousing, distributie, fulfilment en online bestelsystemen. Wij geven ook adviezen, verzorgen projectmanagement en kunnen altijd aansluiten op afspraken die u hebt gemaakt.

Partner voor het organiseren en realiseren van ommunicatiestromen.Daadkrachtig en resultaatgericht. Dat is PlantijnCasparie. Wij bieden een breed scala aan diensten en producten voor mediarijke en veelal complexe projecten. Van advies tot realisatie.

adv Plantijn Casparie a5 liggend.pdf 12-03-2010 12:14:11

WOeRdeNS TeChNIeK TaLeNT


Regionale maakindustriekan niet zonder technisch talent

Vijftig procent van de basisschoolleerlingen kiest voor een VMBO-opleiding.

Slechts zeven procent daarvan besluit voor techniek te gaan. Ondernemers

in de maakindustrie zien dit met lede ogen aan, want het wordt moeilijker

en moeilijker om aan gekwalificeerd en gemotiveerd technisch personeel te

komen. Met Woerdens Techniek Talent proberen partijen uit de regio ten

westen van Utrecht de techniek daarom weer sexy te maken.

Techniek moet weer

sexy worden


Na meer dan drie decennia van onderwijs-hervorming is het technisch onderwijs vol-ledig ondergesneeuwd geraakt, vindt Paul Oosterlaken van Kiremko uit Montfoort. “Techniek heeft een negatieve klank ge-kregen. Er is een beeld ontstaan dat het een minderwaardig vak is, dat het niet leuk is, dat het vies werk is. Techniek zou iets voor dombo’s zijn die niets beters kunnen. Alsof je je ervoor moet schamen als je monteur wilt worden. Maar techniek is juist leuk!”Oosterlaken kan zich er echt druk over ma-ken. “De Nederlandse overheid pusht onze kenniseconomie. Als het aan Den Haag ligt , wordt iedereen opgeleid tot raketingeni-eur. Maar wie moet dat ding bouwen als het eenmaal bedacht is? De maakindustrie, die zeker in de regio ten westen van Utrecht goed vertegenwoordigd is, kan niet zonder technisch talent!”Vindt ook Wim van den Pol van het gelijk-namige elektrotechnische installatiebedrijf uit Montfoort. “Nederland is van oudsher een handelsland. Het gaat hier vooral om

geld. Techniek is niet sexy. Mensen met een lagere opleiding gaan nog liever bij de bank werken dan dat ze monteur wor-den. Beter betaald, meer aanzien.” Net als Oosterlaken wijst hij het onderwijssysteem in Nederland als schuldige aan. “Het open-bare onderwijs met zijn onpersoonlijke

leerfabrieken is zo goed als failliet”, stelt hij. “Je kunt je kind beter naar een particuliere school sturen, waar er weer gerichte aan-dacht is voor aanleg en capaciteiten. Waar ze worden opgeleid tot vakmensen.”

Techniek onmisbaar voor samenleving en economieMaar dan nóg moet een kind zich bewust zijn van zijn keuzes. En dat techniek een van die keuzes is. Om dat te bewerkstel-ligen heeft het Technocentrum Utrecht in opdracht van Provincie Utrecht een aantal partijen bij elkaar gehaald: gemeenten (Woerden, Montfoort, Oudewater), scholen (Minkema College, Kalsbeek College, Wel-lantcollege, ROC ID College) en regionale ondernemingen als Kiremko en Van den

Pol. Onder de noemer Woerdens Techniek Talent, gemodelleerd naar o.a. een gelijk-soortig initiatief in Amersfoort, worden in nauwe samenwerking tussen deze partijen initiatieven ontwikkeld (zie kader) om techniek weer onder de aandacht te brengen als een mooi vak en een beroep

dat onmisbaar is voor de Nederlandse samenleving en economie. En niet alleen de kinderen staan daarbij centraal, ook hun ouders en leraren, die nu eenmaal van in-vloed zijn op de beroepskeuze die een kind maakt. “Wil je techniek goed positioneren, dan moet je kinderen én hun ouders én hun

leraren al op de basisschool interesseren voor het vak”, stelt Oosterlaken.

OlievlekwerkingOosterlaken en Van den Pol nemen even bewust als nadrukkelijk hun verantwoor-delijkheid als het aankomt op het inspire-ren van de jeugd. Niet alleen via Woerdens Techniek Talent, maar ook op eigen kracht. Zo heeft Van den Pol vanuit ontevreden-heid over de kwaliteit van het beroepson-derwijs zijn eigen bedrijfsschool opgericht en werkt Kiremko met leermeesters om de jongens die van school komen het vak echt eigen te laten maken. En waar ze kunnen, ondersteunen ze regionale initiatieven en activiteiten die techniek een zetje in de rug geven. Oosterlaken en Van den Pol realise-ren zich dat ze daarbij ook energie steken in mensen die ze nooit of te nimmer als me-dewerker in hun eigen bedrijf aan zullen nemen, maar geloven heilig in de olievlek-werking. Oosterlaken: “Wij ontvangen in onze werkplaats bijvoorbeeld leerlingen motorvoertuigentechniek die met behulp van onze apparatuur bumpers komen buigen of metaal komen snijden voor de auto’s waar ze mee bezig zijn. De kans is klein dat ik ooit een motorvoertuigmonteur aanneem, maar toch werk ik graag mee. Want die jongens vertellen erover tegen hun vrienden en maken hen misschien wel warm voor een andere tak van techniek.” Van den Pol vult aan: “Wij zien investeren in de bewustwording rondom techniek als zaaien voor onze branche. We hopen dan ook dat méér ondernemers uit deze regio zich hier sterk voor maken en zich willen aansluiten bij Woerdens Techniek Talent.”

Weten of Woerdens Techniek Talent iets voor uw bedrijf is? Kijk voor meer infor-matie op www.woerdenstechniektalent.nl.

paul Oosterlaken: ‘We moeten de jeugd - én hun ouders en leraren - al op de basisschool

interesseren voor techniek.’

Wim van den pol: ‘Investeren in de bewustwording rondom techniek

zien wij als zaaien voor onze branche.’

TEKST GhISLaINe BRONGeRS l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL

“Een kind moet zich bewust zijn van zijn keuzes. En dat techniek één van die keuzes is.”


Woerdens Techniek Talent gaat uit van een geïntensiveerde samenwerking tussen overheid, onderwijs en ondernemers. Door de onderlinge communicatie en afstemming te verbeteren, moet er richting potentiële leerlingen een beter beeld van het vak gegeven kunnen worden. Vanuit die gedachte worden diverse activiteiten ontplooid.

Bijscholing van vakdocentenVakdocenten op techniekopleidingen krij-gen bij deelnemende bedrijven de gelegen-heid zich bij te laten praten over de meeste moderne technieken en de huidige manier van werken bij technische bedrijven. Dit verbetert de kwaliteit van hun lessen en de begeleiding van hun leerlingen naar vakmanschap.

Voorlichting kinderen groep 7 en 8Kinderen zullen niet voor een beroep in de techniek kiezen als zij niet weten wat dit inhoudt. Met voorlichting krijgen basis-schoolleerlingen in groep 7 en 8 een beter beeld van techniek. Ook hun ouders en leerkrachten worden daarin meegenomen, want voor wie geen affiniteit met techniek

heeft is het lastig om een kind er enthousi-ast over te maken.

Branchedagen algemeen vormende docentenHet zijn vaak de algemeen vormende docenten (o.a. Nederlands, Engels en maatschappijleer) die als mentor van een klas worden aangewezen. Ook zij zijn van invloed op de richting die een kind inslaat wat betreft zijn beroepsmatige toekomst

Paul Oosterlaken: ‘We moeten de jeugd - én hun ouders en leraren - al op de basisschool interesseren voor techniek.’

Wim van den Pol: ‘Investeren in de bewustwording rondom techniek zien wij als zaaien voor onze branche.’

.Middels branchedagen krijgen deze lera-ren meer kennis over de mogelijkheden van techniek, die zij kunnen overdragen op hun leerlingen.

TechniektweedaagseTwee dagen lang kunnen kinderen uit groep 7 en 8 van basisscholen uit de regio de handen uit de mouwen steken om bij deelnemende bedrijven te ondervinden hoe het is om bezig te zijn met techniek. Timmeren, een band verwisselen, een lamp installeren, het kan allemaal. De Techniektweedaagse is bedoeld om kinde-ren te laten zien waar techniek voor staat en hoe leuk het is om ermee bezig te zijn.

ExcursiesMet bezoeken aan technische bedrijven ontdekken basisschoolleerlingen hoe belangrijk techniek is voor het dagelijkse leven. Een pak melk komt niet zomaar uit de koe rollen, het licht in huis gaat niet zomaar aan. Door het bewustzijn rondom het belang van techniek te vergroten, hopen de deelnemende onderwijsinstellin-gen en bedrijven meer kinderen warm te maken voor een opleiding in de techniek.

Meer weten over de activiteiten van Woerdens Techniek Talent, kijk op www.woerdenstechniektalent.nl.

Woerdens Techniek Talent:

Samen techniek in beeld brengen

BIJvOeT veRF & BehaNG


Het is volgens John Bijvoet eerder dank-zij dan ondanks de branchevervaging dat hij de laatste jaren een behoorlijke omzetstijging heeft bewerkstelligd. Vooral de omzetstijging in de business-to-

business is opmerkelijk. Behalve uit het vestigingsgebied IJsselstein weten steeds meer opdrachtgevers uit de omliggende regio zijn bedrijf Bijvoet Verf & Behang te vinden.

KlantgroepenHet is alweer zeven jaar geleden dat Bijvoet het vijftig jaar jonge Rembrandt overnam in de binnenstad van IJssel-stein. Eindelijk kreeg hij de kans om z’n ondernemersbloed te laten bruisen. Vervolgens sloot hij zich aan bij Verf & Wand, een landelijke formule van verf en behang speciaalzaken. Een paar jaar later verhuisde hij naar een representatief en royaal pand op het goed bereikbare be-drijventerrein Paardenveld in IJsselstein. “Het is een pand met de uitstraling van een servicecenter”, bekent Bijvoet. “Maar dat is niet het belangrijkste. Het gaat om het onderscheidend vermogen als je

duurzaamheid

in relaties en producten


De laatste jaren is branchevervaging in de verf- en behang en speciaalzaken

(VBS) zichtbaarder dan ooit. Veel VBS’ers zijn opgeschoven naar een totaal-

aanbieder in de woninginrichting, zodat het specialisme in verf en behang

naar de achtergrond is verdwenen. Een ontwikkeling die Bijvoet Verf &

Wand niet heeft gevolgd. “Prima dat onze branchegenoten met die ontwik-

keling zijn meegegaan. Het versterkt alleen maar onze marktpositie.”

Eigenaar John Bijvoet: “Het vakmanschap en het stukje advies dat we de klant meegeven wordt zeer gewaardeerd.”

duurzaamheid

in relaties en producten


een speciaalzaak wilt opbouwen. Daarin zijn we proactief met een goed en eerlijk advies en het leveren van kwaliteit met verfmerken als Flexa, Sikkens, Wijzonol, Sigma en Histor. En dan hebben we het nog niet eens gehad over het uitgebreide assortiment jachtlakken. Ergo, de parti-culier en de zakelijke klant weten in toe-nemende mate de weg naar mijn bedrijf te vinden. Vergeet niet dat het vakman-schap en het stukje advies dat we de klant meegeven, zeer wordt gewaardeerd. En natuurlijk is een kwaliteitskwast in alle vormen en maten de finishing touch die de professionaliteit van de eindgebruiker alleen maar versterkt. Duurzaamheid en professionaliteit zijn immers de voor-

waarden om het interieur strak in de lak te zetten.”

Op de rolTerwijl een bedrijfsbus van Faay uit Via-nen inparkeert voor het pand van Bijvoet Verf & Behang, vertelt de openhartige ondernemer dat hij meer aanbiedt dan verf in diverse kleuren. Ook in behang is het bedrijf ruim gesorteerd. Wanddeco-ratie die volgens Bijvoet steeds meer de interesse van de eindgebruiker prik-kelt. “Tegenwoordig wordt er weer veel binnenskamers behangen”, stelt Bijvoet vast. “Kijk, dit product heeft zich in de loop der jaren flink ontwikkeld. Vroe-ger vormde het behangen immers een ultieme relatietest. Sinds de komst van smart paper zijn die huiselijke perikelen inclusief het gedoe met plaktafels en slijmerig plaksel naar de geschiedenisboe-ken verdwenen. Bovendien zijn er talloze strakke, kleurrijke of speels vormgeven dessins op de rol.” Wie het fraaie interieur van Bijvoer Verf & Behang beleeft, proeft de expertise van de ondernemer achter dit bedrijf. Een ondernemer die het vak verstaat. “Bovendien kan ik voor de za-kelijke klant prima met de prijzen mee. Een duurzame relatie hoort nu eenmaal bij dito producten. Nietwaar?”

Bijvoet Verf & BehangSwammerdamweg 143401 MP IJsselsteinT 030 - 688 14 91E [email protected] I www.bijvoetverf.nl

Steeds meer opdrachtgevers buiten IJsselstein weten de weg naar het pand van Bijvoet Verf & Behang te vinden.

Een impressie van het ruime assortiment van Bijvoet Verf & Behang.

- advertentie -

airconditioning vanengeltherm

airconditioning & warmtepompen

altijd en overal het juiste werkklimaat!

van enkele ruimte tot geheel gebouw

bel of mail gerust voor

een vrijblijvend advies!

0348 470 844 [email protected]

www.engeltherm.nl

montfoort eindhoven lochemenergie-

bewust

en met

subsidie!

Professioneel en servicegericht

schoonmaakonderhoud voor bedrijven en particulieren

R. De Jong Schoonmaakservice is een familiebedrijf. Dat betekent:Korte lijnen, heldere afspraken en en flexibel inspelen op uw wensen. In één woord: service.Ons team bestaat uit betrokkken en toegewijde medewerkers. Uw schoonmaakopdracht is bij hun in goede handen.

Uw schoonfamiliealgemene schoonmaak van kantoor- en industrielocaties - Gevel- en glasreiniging - tapijt- en meubelreinigingVloeronderhoud - reiniging van zonwering, lamellen en jaloezieën - wand- en plafondreiniging - mos- en spinbestrijding

Kerkwetering 12A3421 TS OudewaterTel. 0348 - 56 35 62Fax 0348 - 56 48 10Email [email protected] Internet www.rdejongschoonmaakservice.nl

COLUMN haNS vaN RaaY


Vermaakindustrie, zo kun je de fiscale wereld af en toe wel be-titelen. Regelmatig wordt er links en rechts een proefballonnetje opgelaten om eens te kijken “hoe dit valt”.Zo ook onze staatssecretaris die onlangs weer van zich liet horen met de mededeling dat er een veel eenvoudigere aangifte moet komen voor ondernemers waardoor er (weer eens) een kostenbe-sparing kan ontstaan. Niet alles hoeft dan meer volgens hem in detail te worden aangeleverd, dat moet verleden tijd worden.

Uiteraard duurde het niet lang of de eerste kritiek kwam al op dit plan. Want wat zal een Inspecteur van de belastingdienst doen als hij iets wil weten met betrekking tot uw aangifte Inkomstenbelas-ting of de aangifte Vennootschapsbelasting van uw BV. Juist, hij gaat het u keurig vragen per brief. En als er minder in de aangifte zelf wordt verwerkt is de kans dat u een dergelijke vragenbrief krijgt alleen maar groter. Kostenbesparing? Ja, voor de belasting-dienst wel maar voor u de kans op en kostenverzwaring!

Een ander voorbeeld van de vermaakindustrie:Onlangs is er ook een rapport verschenen met de titel “Conti-nuïteit en vernieuwing, Een visie op het belastingstelsel”. In dit rapport wordt door de Studiecommissie Belastingstelsel gekeken naar ons huidige stelsel en worden aanbevelingen gedaan waar-mee dit belastingstelsel zou verbeteren.

Een onderdeel dat hierin werd geopperd is afschaffen van de fiscale oudedagsreserve (de FOR) want, zo luidt de conclusie van de commissie, in de praktijk wordt de oudedagsreserve vooral gebruikt om belastingheffing uit te stellen en niet als echte ou-dedagsfaciliteit. Dat laatste is natuurlijk oud nieuws want jonge ondernemers gebruiken al jaren de FOR met name voor behoud van liquiditeit binnen de onderneming. “We zien later wel!” is geen vreemde kreet.

Maar in het verlengde daarvan werd door deze commissie ook

voorgesteld om de mogelijkheid voor opbouw van pensioen in ei-gen beheer maar af te schaffen. Want zo stelt men “Bij afschaffing van de fiscale oudedagsreserve ligt het voor de hand om ook de mogelijkheid tot pensioenopbouw bij de eigen BV te beëindigen.” Ja, zo lust ik er nog wel een.Er is nogal een verschil tussen de FOR en pensioen in eigen be-heer, zowel civielrechtelijk als fiscaal kun je dat niet zomaar even gelijk trekken. En wat gebeurd er dan met de pensioenpotjes die al zijn opgebouwd?

Ik ben dan ook zeer benieuwd wat er binnen het ministerie van Financiën met deze voorstellen wordt gedaan, en wat we dus ooit werkelijk als wetgeving terug zullen zien.

Wat voor u als ondernemer in de maakindustrie wel interessant kan zijn is de Innovatiebox. Voor hen die niet met deze regeling bekend zijn: als u zelf iets nieuws ontwikkeld waarvoor aan u een S&O-verklaring is afgegeven, of waarvoor u octrooi is verleend, kunt u de voordelen binnen deze box laten belasten. Uiteraard moeten eerst de voortbrengingskosten worden verrekend maar een belastingtarief van 5% over de overige resultaten is toch echt interessant te noemen. Mocht het u nou niet lukken om er iets rendabels van te maken, geen nood. Verliezen die u uit een dergelijk project maakt kunt u wel verrekenen tegen de geldende tarieven in de VPB, te weten 20 en 25,5%.

Aan het eind van dit epistel wijs ik u graag nog eens op de moge-lijkheid wijzen om bepaalde investeringen in 2010 versneld af te schrijven. Dit kan een behoorlijk liquiditeitsvoordeel opleveren en dat kan weer goed uitkomen in deze zware tijden. Vergeet ook niet de mogelijkheden met betrekking tot eventuele verliesverre-kening, ook in deze tijd een veel voorkomend verschijnsel.

En nu ga ik lekker even zeevissen!

Hans van Raay Fiscalist bij Avant Accountants

TEKST haNS vaN RaaY l FOTOGRAFIE YvONNe KÖRveR

(ver)Maakindustrie

LINX


Aan het woord is de immer enthousi-aste Ruud Vendrig. Te midden van het kantoor op de 1e verdieping in Montfoort, wordt het oog van de bezoeker automa-tisch getrokken door een billboard met de pakkende tekst ‘Linx, your link to the world’. “We worden al jaren door klanten

op new business gewezen. Dan moet je de bakens verzetten. Dus naast onze core-business met Vendrig Packaging kregen we nieuwe opportunities die we niet links konden laten liggen. Niet dat we zo op de naam Linx zijn gekomen. Dat heeft ons reclamebureau voor ons verzonnen. We

‘dit kun je niet linx laten liggen’

Ruud Vendrig en zijn directiegenoten Marc de Jong en Oscar van Tilburg

ogen zeer tevreden over de resultaten die zij in het eerste half jaar behaalden

met de nieuwe onderneming Linx. “Tijdens de relatief lange aanloop naar

de oprichting van dit bedrijf, hebben we al heel wat kinderziektes gepareerd

die nu eenmaal onlosmakelijk verbonden zijn met het exporteren en

importeren van goederen. Vooral met Aziatische landen.”

Ruud Vendrig (links) en zijn directiegenoten Marc de Jong en Oscar van Tilburg.

wilden een naam die internationaal goed moest klinken. Ja, en als het dan met de import en export van het eerste product, de zogenoemde wikkelfoliedispenser top gaat, waarom zou je dan als internationale handelsonderneming alle mogelijkheden die er voor ons zijn niet verder benutten.”

FutureproofLinx is een nieuw bedrijf dat per 1 januari 2010 is gestart. Het komt voort uit de handelsgeest van Ruud Vendrig, Marc de Jong en Oscar van Tilburg. Allen waren voorheen louter actief met Vendrig Packaging dat sinds 1959 bestaat. “Onze brede klantenkring profiteert al jaren van ons grote internationale netwerk met leveranciers en fabrikanten van verpak-



kingsmateriaal”, meent Van Tilburg. “We bieden een breed assortiment verpakkingsmaterialen, als hoezen en zakken, dozen, schuimfoam en noppen-folie. Daarnaast hebben we een volledig programma beschermingsmaterialen die schade bij de opslag en tijdens vervoer moet voorkomen. Als laatste hebben we nog zaken die met omsnoering te maken hebben, zoals tape, staal- en kunststof-band. Let wel, dankzij onze eigen import wordt de tussenhandel uitgeschakeld, wat de klant direct terug kan zien in onze prijsstelling. Wij onderscheiden ons niet alleen in prijzen, maar ook met daden. Eigen transport en een grote voorraad van diverse verpakkingsmaterialen zorgen ervoor dat er snel en flexibel ingesprongen kan worden op ongewenste omstandighe-den. Dankzij onze ervaring en de kennis van onze leveranciers zijn we altijd in staat om elk verpakkingsprobleem van de klant een oplossing te bieden. Echter, niet alleen wij, ook onze concurrentie heeft de laatste jaren niet stilgezeten. Er komen in deze branche steeds meer spelers bij met als gevolg dat de marges onder druk komen te staan.” Voor de directie van Vendrig Packaging werd het tijd om de bedrijfsactiviteiten eens tegen het licht te houden. “Op basis van onze sterke kanten - een fantastisch klantenbestand en onze contacten in het buitenland – is het on-dernemersbloed nog eens aangesproken” aldus Vendrig. “Op basis daarvan hebben we naar nieuwe markten gekeken. We wilden futureproof worden.”

Helping Hand“De bedrijfsactiviteiten van Linx zijn gebaseerd op twee gebieden”, legt Ven-drig uit. “Op de eerste plaats worden we benaderd door klanten die ons inscha-kelen om bestaande producten via onze contacten in Azië of elders te verbeteren, te produceren en als massa-artikel te vervoeren naar Nederland voor verdere distributie. Dat laatste beheersen we als geen ander. Zo hebben we bijvoor-beeld een afvalring die om de opening van de vuilniszak wordt geklemd. Het was volgens de klant allemaal te fragiel. Bovendien liet het handvat snel los. Wij hebben het artikel nauwkeurig bekeken en er nieuwe ideeën op los gelaten. Dit product hebben we vervolgens via een agent in Azië laten produceren op basis

van onze technische verbeteringen. Het resultaat is er ook naar. De afvalring is inmiddels een succesnummer in ons as-sortiment. Kijk, we kopen het groot in en zetten het vervolgens klein weg, zullen we maar zeggen. Dat geldt ook voor de vuilknijper die we aan alle kanten hebben verbeterd en via de productie in Azië in Nederland en daarbuiten een tweede ‘verkoopleven’ hebben gegeven. Ook met de zogenoemde Helping Hand, een plas-tic accessoire dat een plastic zak kan open houden is het zo verlopen. Een kaskra-ker waarvoor ook interesse bestaat in de omliggende Europese landen. Net als de wikkelfoliedispenser die straks ook voor de linkshandige gebruiker op de markt komt. Ten slotte is Linx het adres voor het importeren en exporteren van pro-ducten waarvan wij marktkansen zien. Van petjes met opdruk via motorbok-ken en mobiele sneeuwschuivers tot en met tuc tuc’s en riksja’s. We zoeken deze producten zelf op in Azië en houden ver-volgens contact met een agentschap in het betreffende land of plaats. Ze noemden het branchevervaging. Goed. Maar deze opportunities kun je via goede mondiale contacten, oplossingsgericht denken en onvervalst Hollandse ondernemerschap toch niet linx laten liggen?”

Linx Opportunities BVKoude Hoek 23417 EE MontfoortT 0348 - 47 15 16F 0348 - 47 15 12E [email protected] I www.yourlinx.eu

“Linx is het adres voor het im- en exporteren van producten waarvan wij marktkansen zien.”

RIeTveLd INTeRIeURBOUW


“Vanuit de historie zijn we een puur inte-rieurbouwbedrijf”, steekt Hans Rietveld van wal in de keurige en overzichtelijke spreekkamer die op de verdieping van het bedrijf is ondergebracht. Sinds anderhalf jaar voert hij de directie samen met de 30-jarige Kasper Sluijs die gezorgd heeft voor een nieuwe frisse wind en enthousiaste toekomstplannen. “Ook zijn wij voor een kwart verantwoordelijk voor Oudewaterse Bouw Combinatie (OBC). Dit is, zoals de

naam aangeeft, een krachtenbundeling van vier Oudewaterse aannemersbedrijven met elk haar specialiteit. Deze combinatie is enkele jaren geleden opgericht om grotere bouwprojecten, als scholen, appartemen-tengebouwen en renovatieprojecten in Oudewater te kunnen realiseren. Inmiddels zijn er verschillende projecten gereed en diverse projecten nog in uitvoering waarbij Rietveld Interieurbouw de fijne afbouw voor haar rekening neemt.”

TEKST aRJaN KLaveR l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL eN aLeX vReeMaN

Al 35 jaar levert Rietveld Interieurbouw interieuroplossingen voor

bedrijven en particulieren die, zoals de tekst op de homepage van dit

bedrijf uit Oudewater opent, weten hoe belangrijk het is om een eigen

identiteit te hebben. Maatwerk, kwaliteit en exclusiviteit zijn de

belangrijkste kenmerken. Van kantoorinrichting, keukens tot en

met complete verbouwingen en de begeleiding ervan.

Vakmanschap, kwaliteit en oplossingsgericht voor ieders budget.

IntoBusiness nam een kijkje in de keuken bij 2 trotse ondernemers.

AanspreekpuntDe oprichter van Rietveld Interieurbouw, Ton Rietveld, hield zich destijds bezig met het verbouwen en inrichten van alle winkels die ressorteerden onder een viertal grote ketens. Na vijftien jaar werden de winkels verkocht, zodat hij een switch moest maken om zijn ondernemerschap en vakmanschap op een andere manier tot z’n recht te laten komen. Het werd een switch naar het maken en plaatsen van maatwerk keukens, kasten, kantoormeu-bels of receptiebalies. Kortom, een volledig meubelprogramma. “Van boomstam tot het gewenste eindproduct, zullen we maar zeggen”, aldus Rietveld. “In de loop der jaren zijn wij uitgegroeid van interieur-bouwer tot meubelmakerij en aannemer. Hierdoor is een totaal pakket ontstaan, de opdrachtgever heeft nu 1 aanspreekpunt voor de complete metamorfose. “

Gerenommeerde architectenHet directieduo kwam via mond op mondreclame in contact met diverse gerenommeerde Amsterdamse architec-

vakmanschap,

kwaliteit en enthousiasme

Kasper Sluijs (links) en Hans Rietveld vormen het gezicht van Rietveld Interieurbouw.


ten als Cees Dam en Dick Smeding. “Zij werken voor een vaste klantenkring. Zo worden wij betrokken bij de realisatie van verschillende projecten,”, licht Sluijs toe. “De werkzaamheden variëren van een aanbouw tot de verbouw van een gestripte woning en het maken van een complete inrichting, inclusief het bijpassend meu-belprogramma. Inmiddels hebben we tal van beeldbepalende projecten in onze portfolio staan. En er komen nog heel wat aan. Zoals het verbouwen en compleet inrichten van een tiental appartementen in de Ostadestraat te Amsterdam. Of wat dacht je van een stadvilla op de chique Apollolaan. Daar kregen we de opdracht om deze woning vanaf de kelder tot dak te verbouwen en opnieuw in te richten, al met al hebben wij hier een verbouwing achter de rug van zeker anderhalf jaar.”

WoonkerkBehalve in Amsterdam, is het vakman-schap van Rietveld Interieurbouw ook ingehuurd door een particuliere Utrechtse opdrachtgever. Het betrof hier de aanpak van een compleet nieuw interieurpro-gramma in de St Jacobuskerk in Utrecht, afkomstig van de tekentafels van ZECC Architecten. “Er zijn diverse woonfuncties gerealiseerd als slapen, werken en badka-mer”, vertelt Kasper Sluijs. “Enkel aan de achterzijde naar de tuin zijn nieuwe puien gemaakt om de tuin te kunnen bereiken. Op deze manier zijn in de aanwezige tussenvloer patio’s gemaakt die onderlig-gende functies van daglicht voorzien. We hebben als het ware een eigentijds interieur in houtskeletbouw onder architectuur de kerk in geschoven. Het was complex maar uitdagend. Uiteraard hebben we aan het toonbeeld van de buitenzijde van de kerk niet mogen tornen (www.woonkerkxl.nl).”

UurtjesNaast alle vakmanschap die Rietveld Interieurbouw uitvoert, kan dit bedrijf net zo makkelijk met andere duurzame materialen overweg, zoals vele soorten natuursteen, terrazzo en composiet. “Zoals gezegd kunnen bedrijven en particulieren bij ons terecht voor maatwerkoplossin-gen”, meent Rietveld. “Denk aan inbouw-kasten, keukens – inclusief apparatuur van Siemens tot en met het Amerikaanse topmerk Viking – en badkamers, van doorsnee tot exclusief. Kijk, dit specifieke werk is niet even iets wat je in een paar uurtjes verricht. Als je de opdrachtgevers uitnodigt om te kijken bij de productie van hun eigen meubels, zien ze dat het maken van dergelijke accessoires echt onvervalst vakmanschap is.”

Rietveld Interieurbouw B.V.Postbus 85, 3420 DB OudewaterPopulierenweg 8, 3421 TX OudewaterT 0348 - 56 37 70F 0348 - 56 41 58E [email protected] I www.rietveldinterieurbouw.nl

Sinds 2 jaar een begrip in zakelijke overnachtingen.Hotel Montfoort voorziet in de behoefte van de

zakelijke markt. Onze 11 kamers en vergaderkamer, voorzien van alle gemakken, zijn ondertussen

zeer geliefd bij onze vaste gasten.

In deze snelle onpersoonlijke tijd bieden wij comfort met een persoonlijk tintje. Dit wordt zeer gewaardeerd. Graag zien wij ook u of uw zakelijke gasten in ons hotel.

Door onze centrale ligging zijn wij goed bereikbaar met voldoende parkeergelegenheid in de directe

omgeving. Diverse restaurants op loopafstand.

Wij bieden bedrijven overnachtingen vergaderarrangementen op maat en binnen budget.

Bij inchecken staat uw glas champagne klaar!

Hoogstraat 29, Montfoort, telefoon: 0348 - 47 00 40 Internet: www.hotelmontfoort.nl

Sinds 2 jaar een begrip in zakelijke overnachtingen.

zakelijke markt. Onze 11 kamers en vergaderkamer,

In deze snelle onpersoonlijke tijd bieden wij comfort met een persoonlijk tintje. Dit wordt zeer gewaardeerd. Graag zien wij ook u of uw zakelijke gasten in ons hotel.

vergaderarrangementen op maat en binnen budget.

HOTEL MONTFOORT

- advertentie -

OUd aRLeSTeYN


VCA inVORME [email protected] www.vcainvorm.eu

Oud Arlesteyn bvTasveld 9b3417 XS MontfoortT 0348 - 47 04 54F 0348 - 47 10 99E [email protected] www.oudarlesteyn.nl

Oud arlesteyn ondersteunt ondernemer bij kwaliteit en veiligheid

TEKST GhISLaINe BRONGeRS l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL

Menig bedrijf heeft tegenwoordig - al dan niet vrijwillig - te maken met

kwaliteits- en veiligheidseisen. Producten of diensten die worden geleverd

moeten aan strenge regels voldoen en ook de manier van werken binnen

ondernemingen wordt getoetst aan bepaalde uitgangspunten. Met advies en

training brengt Oud Arlesteyn structuur aan in de soms complexe materie

rondom kwaliteits- en veiligheidsmanagement.

‘Regels moeten hélpen, dan wordt het leuk’

Door onder meer 8 dienstjaren bij Lloyd’s Register Group, ’s werelds grootste certifi-cerende instelling, is Rob van der Poel door de wol geverfd als het aankomt op kwaliteit en veiligheid. Vier jaar geleden besloot hij zijn kennis en ervaring voor eigen rekening in te zetten. Hij startte Oud Arlesteyn, een onafhankelijk advies- en trainingsbureau op het gebied van kwaliteits- en veiligheids-management. Zijn nuchtere en proactieve aanpak spreekt ondernemers aan, blijkt uit de loyale kring van opdrachtgevers die hij inmiddels heeft vergaard.

Veiligheidsbewustzijn vooropMet name veiligheid is momenteel een hot issue bij veel klanten van Oud Arlesteyn. Aannemers en uitzendorganisaties hebben bijvoorbeeld te maken met de VCA- of VCU-regels, die eisen stellen aan de manier van werken op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. “Veiligheidsbewust-zijn van de werknemers is daarbij een be-

langrijk aspect”, geeft Rob van der Poel aan. “Werkgevers moeten hun verantwoorde-lijkheid nemen wat betreft de voorlichting en training van hun medewerkers, zodat die op hun beurt alert zijn op veilige omstan-digheden op de werkplek. Maar de veelal verplichte bijbehorende toolboxmeetingen blijken in de praktijk lastig te managen. Want welke onderwerpen kies je, hoe zorg je dat je mensen tijdig getraind worden en hoe registreer je dat allemaal?” Praktisch als Rob van der Poel is, ontwikkelde hij daarvoor VCA in VORM, waarmee onder-nemers in de bouw of uitzendbranche voor een klein bedrag per maand alles ontvangen dat ze nodig hebben: een jaarplanning met onderwerpen, een registratiemap, maande-lijks een uitgewerkte toolbox met toelich-ting en toegang tot informatiesessies. Een extra stukje verantwoordelijkheid neemt de werkgever door zijn mensen de rode en groene kaart uit te reiken (zie afbeel-ding). Weer zo’n handig instrument van

Oud Arlesteyn dat zaken tot begrijpelijke proporties terugbrengt en werknemers tot op de werkplek een geheugensteuntje biedt wat betreft veilig werken.

Zin en onzin van certificeringMaar de dienstverlening van Oud Arlesteyn gaat veel verder dan de VCA en VCU. Ook ISO 9000, NEN 4400 en vele andere zijn certificeringen waar klanten van Rob van der Poel regelmatig mee te maken hebben. Voordat Van der Poel met de voorbereiding van dit soort certificeringstrajecten van start gaat, bepaalt hij samen met de opdracht-gever eerst of het überhaupt nodig is om tijd en geld in de aanvraag te steken. “Er is veel zin, maar ook veel onzin als het op certificeringen aankomt”, legt hij uit. “Het moet niet zo zijn dat je je als ondernemer verschuilt achter de procedures. Het gaat nog steeds om goed ondernemerschap. Dat een ISO- of VCA-certificaat je daarbij helpt is mooi, maar het moet je bedrijfsprocessen verbeteren, niet belemmeren.” Is dit ook het uitgangspunt van de opdrachtgever, dan staat Oud Arlesteyn hem of haar met raad en daad terzijde om het kwaliteits- en veiligheidsmanagement binnen diens organisatie zo goed mogelijk in banen te leiden. “Als onze klanten doorkrijgen dat al die regels hen kunnen helpen te verbeteren in plaats van dat ze een bedreiging vormen, dan wordt het samenwerken pas echt leuk”, besluit hij.

Rob van der Poel, directeur Oud Arlesteyn: “De rode en groene kaart van Oud Arlesteyn is een goed instrument dat werknemers op de werkplek een geheugensteuntje biedt wat betreft veilig werken.”


De editie december 2010 van Into-Business zal een zeer speciale uitgave worden. Deze editie komt geheel in het teken te staan van het thema “Maatschappelijk Ondernemen”. Vanuit verschillende invalshoeken zal IntoBusiness dit thema centraal stellen en bedrijven de gelegenheid geven hun visie op dit onderwerp te delen met de regio. Voor deze uitgave is de redactie van IntoBusiness op zoek naar prachtige ondernemersverhalen uit de Lopikerwaard. Wij horen graag op welke wijze u als ondernemer uw bijdrage levert voor de maatschappij. Samenwerkingsverbanden, initia-tieven, projecten, bedrijfsvoeringen, etcetera. U kunt contact opnemen met Danny Rietveld via 06-19006643 of via [email protected].

ONdeRNeMeNde aCTUaLITeITeN

Zaterdag 24 april was daar weer de jaar-lijkse open dag van Van den Pol Elek-trotechniek uit Montfoort. Het was een drukte van belang aan de Aardvletterweg 14. In het jaar dat Van den Pol Elektro-techniek haar 75-jarig jubileum viert opende zij wederom de deuren voor een ieder die eens een kijkje in de keuken wil-de nemen. De hele dag was het een komen en gaan van klanten, werknemers, hun familie en belangstellende die de nieuwe ruimtes in het pand kwamen bewonderen. Het nieuwe Experience centre waarin de

Open dag van den pol wederom succesvol!Thema december 2010: “Maatschappelijk Betrokken Ondernemen”

Gemeente IJsselsteinIn de raadsvergadering van donderdag 29 april zijn de nieuwe wethouders geïnstalleerd:• De heer ing. F.J.L.M. Cremer (VVD)• De heer drs. M.G.M. de Jong (CDA) • De heer R.G. de Vries (VVD)• Mevrouw M.J.T.G. van Beukering-

Huijbregts (D66)• Burgemeester van IJsselstein is Patrick

van den Brink.

Gemeente LopikOp dinsdag 20 april werden in Lopik de nieuwe wethouders geïnstalleerd.

Het college uit vier personen, te weten:• Burgemeester Renate Westerlaken-Loos• Wetouder Gerrit Spelt (CDA)• Wethouder Wim Perlot (PvdA)• Wethouder Ina de Korte (CU)Meer informatie via www.lopik.nl

Gemeente OudewaterIn Oudewater waren CDA, VVD en D’66 snel akkoord nadat een coalitie met win-naar De Onafhankelijken niet haalbaar

bleek. Samen zullen zij de eerder ingesla-gen weg vervolgen.

Het college uit drie personen, te weten:• Burgemeester Ruigrok• Wetouder Jan-Wouter van Wijngaarden

(CDA)• Wethouder Tim Smelik (VVD en D’66)

Gemeente MontfoortIn Montfoort zijn Inwoners Belangen, CDA en VVD het eens geworden over de invulling van de wethoudersposten in het College van B&W.

Het college uit vier personen, te weten:• Burgemeester Jansen• Wethouder Rob Jonkers (Inwoners

Belangen)• Wethouder Jan Vlaar (CDA)• Wethouder Harry van Beers (VVD)

Collegevormingen in de Lopikerwaard

College IJsselstein

Na maandenlange voorbereidingen, een spannende verkiezingsstrijd en de vreugde en teleurstellingen na de getelde stemmen zijn in alle gemeenten in de Lopiker-waard de college’s gevormd. IntoBusiness wilde u in korte vorm een goed overzicht geven welke gezichten op welke positie zijn gekomen binnen de college’s in de Lopikerwaard.

laatste ontwikkelingen op het gebied van techniek worden tentoongesteld maar ook het nieuwe theorie en –praktijklokaal voor de interne opleidingen konden rekenen op vele enthousiaste bezoekers. Begon Opa Wim van den Pol 75 jaar geleden met het verkopen van gloeilampen, nu is het bedrijf is uitgegroeid tot één van de beste bedrijven van Nederland, vooruitstre-vend op technisch gebied en gericht op de toekomst en dat was op een dag zoals deze goed te zien.


draadsMedia: “een website in een winkelmandje”Nieuwe initiatieven zijn er in alle soorten en maten, zo ook bij DraadsMe-dia uit Montfoort. Deze onderneming houdt zich bezig met webdesign, de ontwikkeling van concepten en gra-fische vormgeving. Recent hebben zij een nieuw webshopconcept gelanceerd: besteleenwebsite.nl. Een nieuwe manier om gemakkelijk, snel en zeer goedkoop een professionele website aan te schaf-fen. Gerrit Bos van Draadsmedia: “Voor veel bedrijven zijn de hoge kosten voor het aanschaffen van een website een struikelblok. Veel overbodige opties en diensten worden standaard aangeboden terwijl deze misschien niet eens gebruikt worden. Besteleenwebsite.nl biedt een

complete website aan voor een veel lagere prijs dan men gewend is. De webshop be-zoeker weet vooraf precies wat ze krijgen krijgt en wat ze moeten betalen door een

keuze te maken uit kant-en-klare website pakketten.” Kijk voor meer informatie op www.besteleenwebsite.nl.

Op vrijdag 18 juni 2010 zal in Oudewater de eerste Lopikerwaardse HaringParty worden georganiseerd, speciaal voor de ondernemers en bestuurders in de Lopi-kerwaard. De HaringParty is een evenement wat voortkomt uit de bijeenkomsten van zakenblad IntoBusiness dat ieder kwartaal een netwerkborrel organiseert. “In totaal komen onze leden viermaal per jaar bij elkaar, de bijeenkomst in juni zal voortaan de Lopikerwaardse HaringParty wor-den”, aldus uitgever en organisator Danny Rietveld.

Groot evenementAls we de uitnodiging mogen geloven wordt het een behoorlijk evenement. “Dat kun je wel zeggen! Speciaal voor dit evenement heb ik een aantal partners benaderd die allen hun steentje zonder na-denken wilde bijdragen. Zo zorgt Kraan Vleesservice voor heerlijk avondeten, regelt Ad Brak de catering, is Wijnhandel Oostendorp verantwoordelijk voor een kraam vol heerlijke wijntjes en zal er zelfs een blinde stoelmasseur aanwezig zijn die men kan voorzien van een ontspannen gevoel. Het einde van de avond zal wor-den afgesloten met een live optreden. Last but not least heb ik ook twee geweldige

partners gevonden in Installatietechniek Louwer en Avant Accountants, als hoofd-sponsor en als gastheer. Zonder al deze mensen kon ik dit niet organiseren!”

Stichting KiKaDe Lopikerwaardse HaringParty 2010 zal in het teken staan van Stichting KiKa. Op verschillende manieren zal er deze avond geld op worden gehaald voor dit goede doel. “Onder andere door een veiling, stoelmassages, het avondeten en men kan een gokje wagen aan de black jack-tafel. Als ondernemer wil ik ook op maatschappelijke wijze mijn steentje bijdragen. Ik ben ervan overtuigd dat dit

een gewaardeerd initiatief zal zijn wat jaarlijks terug zal keren. Dat ik op deze wijze iets voor KiKa kan betekenen is dan mooi meegenomen! Gezien de reacties die ik in de regio krijg leeft de HaringParty al behoorlijK!”

AanmeldenAan netwerkrelaties zijn enige tijd gele-den al uitnodigingen verstuurd maar als u ondernemer bent in de Lopikerwaard kunt u zich ook nog aanmelden. Dat kan via [email protected]. U moet zich wel van tevoren aanmelden aangezien iedere aanwezige een uniek nummer krijgt toegewezen.

IntoBusiness organiseert 1e Lopikerwaardse haringparty

Lopikerwaardse haringparty voor Stichting KiKa

BUSINeSSCLUB LOpIKeRWaaRd


www.zwezerijnen-advocatuur.nl

E. [email protected] I. www.vandenijssel.com


Voor slechts € 150,00 op jaarbasis bent u ook lid van de Businessclub Lopikerwaard. U bent dan welkom op de kwartaalbijeenkomsten, krijgt uw logo in het blad Lopikerwaard IntoBusiness en redactionele ruimte voor het plaatsen van persberichten. Daarnaast ontvangt u 10% korting op adverteren in IntoBusiness en redactionele ruimte op de website van Lopikerwaard IntoBusiness. Aanmelden kan via [email protected]

Wordt Lid van Businessclub Lopikerwaard!

FordSchakel Feel the difference

sterk in de schakelautogroep!

BUSINeSSCLUB LOpIKeRWaaRd

BvO


Direct resultaatRuim zestig ondernemers zitten tegenover de vijf lijsttrekkers: René van den Hoogen van De Onafhankelijken, Hans Alles van

CU/SGP, Elly van Wijk van VVD-D66 en Gert van den berg van de PvdA. Slechts het CDA had een vervanger gestuurd in de persoon van Gert Koffeman. Drie belangrijke zaken kwamen aan de orde: De revitalisering van bedrijventerrein Tap-persheul, de autoluwe binnenstad en het betrekken van Oudewaterse ondernemers bij Oudewaterse projecten. Op dat laatste punt wisten de ondernemers al direct een concreet resultaat binnen te slepen: ‘Wij moeten ons inspannen om de projecten die de gemeente Oudewater te vergeven heeft binnen de aanbestedingsmogelijkheden van eigen ondernemers te brengen. Daarna is het aan de markt om onze keuze te bepa-len”, zo stelden de politici eendrachtig.

Regelmatig contactEen van de aanwezige ondernemers wist scherp te antwoorden op de vraag die BVO-voorzitter Piet Six aan de zaal voor-

legde, of er wel betrokken-heid van de ondernemers bij de politiek was: “Hoezo, het is volgens mij ook vier jaar geleden dat we de politiek hier over de vloer hebben gehad...”. Ook daar leverden de politici boter bij de vis: “We willen graag twee keer per jaar met jullie van ge-dachten wisselen”. Vandaar dat op 3 juni, voorafgaand aan de landelijke verkiezin-gen, de gehele Oudewaterse gemeenteraad is uitgeno-digd, wederom door alle betrokken ondernemers-

organisaties. (Bij het ter perse gaan van deze editie, moest deze bijeenkomst nog plaatsvinden; red.).

Ondernemersraad in CollegeplanOndertussen is het nieuwe College van Burgemeester en Wethouders van Oude-water (CDA en VVD-D66) aan de slag. In het opgestelde Collegeplan 2010- 2014 vinden we twee saillante onderdelen terug, waarvan de basis deels bij de BVO-bijeen-komst werd gelegd:

1. Oudewaterse ondernemingen zul-len nadrukkelijk worden betrokken bij aanbestedingen, zonder daarbij uiteraard de wettelijke kaders uit het

oog te verliezen. Het bevorderen van Oudewaters (onder-)aannemerschap en het benadrukken van de duurzaam-heidsvoordelen van lokale medewerkers behoort hiertoe.

2. De Ondernemersraad is een nieuw fenomeen in Oudewater en is samenge-steld uit Oudewaterse ondernemers, die op regelmatige basis (3 à 4 keer per jaar) door het College van B&W worden uit-genodigd om van gedachten te wisselen over lopende of toekomstige kwesties. De Ondernemersraad is nadrukkelijk geen platform voor ondernemersbelan-gen-behartiging. De ondernemersraad geeft advies en het College wordt ver-plicht deze adviezen aan de Gemeente-raad voor te leggen. Juist met het oog op de (financiële, infrastructurele en econo-mische) ontwikkelingen in de komende vier jaar moet de aanwezige expertise in Oudewater beter worden benut.

“Wij kunnen meedenken in het ‘onder-nemend besturen’ van Oudewater”, zegt Piet Six, voorzitter van de BVO. “En zoals blijkt, wordt er ook naar ons geluisterd. Wij zullen als ondernemers nu ook daad-werkelijk de lange termijn van Oudewater mee moeten nemen in onze visie en niet alleen maar redeneren vanuit het korte-termijn-eigenbelang. Een mooie uitda-ging, die we ook in de komende discus-siebijeenkomst met de gemeenteraad waar hopen te maken.”

“Wij kunnen meedenken in het ‘ondernemend besturen’ in Oudewater”

De lokale verkiezingen zijn amper voorbij, of we mogen alweer naar de

stembus voor de landelijke Tweede Kamer. De BVO organiseerde - samen

met de Kamer van Koophandel, de NOVO en LTO – een lijsttrekkersdebat,

aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen. En die avond bleef niet

zonder resultaten. Ondernemers in Oudewater vonden een luisterend oor. En

verbetering van de politieke aandacht voor ondernemerschap werd door alle

kopstukken toegezegd. Oudewater krijgt bovendien een Ondernemersraad.

Wilt u meer info of wilt u als bedrijf lid worden kijk eens op: www.bv-oudewater.nl.

BvO roert zich in lokale politiek

De BVO organiseerde een lijsttrekkersdebat, aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen.

COLUMN MR. BaRBaRa e.h. ZWeZeRIJNeN


Weer zo’n mooi woord dat steeds meer opduikt vandaag de dag. Maar wat is nu employability precies? Mijn zoektocht begint bij de Dikke Van Dale. Van Dale geeft de volgende definitie van employability: “inzetbaarheid van de werknemers van een organisatie door scholing, bijscholing, een flexibele houding, enz., waardoor zij zich geschikt maken om in verschillende functies en op verschillende plaatsen te werken”.Op internet kom ik nog een andere definitie tegen: “het in staat stellen van werknemers zich aan te passen en te vernieuwen”.De definitie van Wikipedia vind ik in al zijn simpelheid nog wel de meest treffende: “Employability refers to a person’s capability of gaining initial employment, maintaining employment, and obtai-ning new employment if required”. Maar mijn zoektocht gaat verder. Tot mijn grote verrassing stuit ik op een complete startpagina gewijd aan employability: www.employability.startpagina.nl. Mijn oog valt op links als: “werk nu aan je employability”, “vermogen aantrekkelijk te zijn” en “plezier in je werk”. Ergens anders op een site lees ik dat uit on-derzoek is gebleken dat 70% van de Nederlanders niet gelukkig is met zijn of haar beroepskeuze. Opmerkelijk!Employability is dus niets anders dan zorgen dat werknemers blijven werken aan hun persoonlijke kwaliteiten zodat ze bij hun huidige werkgever of bij een andere werkgever aan de slag kun-nen (blijven). Employability is dus niet alleen iets voor de hoger opgeleiden, maar is van belang op alle niveaus in een organisatie.Dat het in de praktijk vaak anders is maak ik regelmatig mee. Enige jaren geleden heb ik een reorganisatie begeleid bij een redelijk groot bedrijf. Ze wilde graag afscheid nemen van de Me-dewerker Ketelhuis. Na enig doorvragen bleek dat de Medewer-ker Ketelhuis ruim 40 jaar geleden was aangenomen om kolen op het vuur te gooien. Het ketelhuis was uiteraard al lang niet meer in gebruik. Voor deze medewerker was sindsdien niets geregeld. Eigenlijk wist niemand goed wat de beste man precies deed. Ja,

hij liep af en toe een rondje om het machinepark een drupje olie te geven en hij haalde soms een pakje op een andere vestiging. Niemand was ooit op het idee gekomen om een gesprek met de medewerker aan te gaan en te kijken welke mogelijkheden hij had. Ook was er nooit met hem besproken om een opleiding of cursus te volgen. Vanuit sociaal oogpunt hadden ze hem maar gewoon rond laten lopen. Maar hoe sociaal is dit beleid?Maar ook minder extreem maak ik het mee. Recent sprak ik een dame van 26 jaar oud. Ze heeft het VWO niet afgemaakt en is op 19 jarige leeftijd op de administratie van een bedrijf gaan werken. Gedurende die 7 jaar is niets gedaan op het gebied van opleiding, cursus of scholing. Erg jammer, gelet op de capaciteiten van deze dame. Uiteraard is employability de verantwoordelijk van zowel werkgever als werknemer. Beide hebben er immers belang bij dat het kennisniveau van de werknemer op peil blijft zodat de medewerker een sterke positie behoudt in het bedrijf en op de arbeidsmarkt.Toch is het met name de werkgever die ervoor zal moeten zorgen dat er voldoende ruimte is voor opleiding en scholing. Kan de werkgever niet aantonen dat hij voldoende heeft gedaan aan de opleiding en scholing van zijn werknemers dan kan hem dat in een ontslagprocedure duur komen te staan. Het UWV kan een ontslagvergunning weigeren omdat de redelijkheid zich ertegen verzet. Dat is bijvoorbeeld gebeurd bij de Medewerker Ketelhuis waar ik het eerder over had. De kantonrechter zal het element van (gebrek aan) scholing meewegen bij het bepalen van de hoogte van de vergoeding. Indien weinig of niets is gedaan aan opleiding en (bij)scholing zal het voor de werknemer lastiger zijn een andere baan te vinden. Dit zou een hogere vergoeding kun-nen rechtvaardigen.

Mr. Barbara E.H. Zwezerijnen

Reageren? Dat kan via [email protected]

TEKST BaRBaRa e.h. ZWeZeRIJNeN l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL

employability: niet van toepassing in de maakindustrie….?

ISM BUSINeSS CeNTeR

Bedrijfsverzamelgebouwen zijn er in alle soorten en maten.

Zoals het ISM Business Center in IJsselstein: een bedrijfs-

verzamelgebouw met alle faciliteiten om van jouw business

een succes te maken. “In ons bedrijfsverzamelgebouw zijn

ondernemers, organisaties en zzp’ers gevestigd . Deze mix maakt

netwerken en samenwerking bij de acquisitie en de uitvoering van

opdrachten volop mogelijk.”,aldus exploitant Jane Kalka.

TEKST: deNNIS CapTeIN I FOTOGRAFIE: aSChWIN SNeL

Broeinest van ondernemerschap


Vele huurders, ofwel zakenpartners, maken al gebruik van de faciliteiten binnen het ISM Business Center. In het midden, zittend in pak met stropdas, eigenaar Ismail Yildirim.

Ruimten en werkplekken Er zijn nog kantoor- en bedrijfsruimten en werkplekken beschikbaar voor geïnteresseer-den. Bent u (startende) ondernemer of zzp’er en bent u op zoek naar een compleet ingerichte kantoor- of bedrijfsruimte of werkplek? Wellicht is het ISM Business Center voor u de geschikte oplossing! De ruimten en werkplek-ken kunt u zonder verdere investeringen in gebruik nemen, u kunt zich dus meteen richten op uw business!Voor meer informatie en/of een vrijblijvende rondleiding kunt u contact opnemen met Jane Kalka via 06 53 76 56 64.

‘ISM Business Center

aan IJsselsteins ondernemersklimaat’ware toevoeging

De faciliteiten zijn goed georganiseerd;- gemeubileerd, dus geen investeringen

nodig.- gezamenlijke faciliteiten en inkoop

(receptie, vergaderkamers, catering, drukwerk).

- gezamenlijke reclame en promotie in IJsselstein en de regio .

- coaching en begeleiding door zeer ervaren ondernemers en coaches.

- zzp’ers en (startende) ondernemers werken samen en gunnen elkaar business.

- netwerkbijeenkomsten.- bemiddeling tussen zzp’ers en

opdrachtgevers.

Mooi Onder Een DakIn het ISM Business Center zit ook Mooi Onder Een Dak die zelfstandigen verenigt die werkzaam zijn in de beauty- entwell-being-sector: een kapper, schoonheidspe-cialiste, pedicure, masseur, nagelstyliste enzovoort. Grote voordeel voor de klant is dat bij Mooi Onder Een Dak de verschil-lende professionals in één pand zitten en zodoende een totaalpakket kunnen aanbieden. Men kan er zelfs terecht voor de Garrarufa Footspa: de Garra Rufa vis ‘knabbelt de dode huidcellen en huidschil-fers van uw voeten.

Ismail Yildirim is eigenaar van het ISM Business Center. Yildirim is een Turkse ondernemer die zijn roots in het onder-nemerschap verspreid heeft liggen. Hij begon op zijn 14e levensjaar als pomp-knecht en is een aantal jaren geleden in het vastgoed gestapt. Jane Kalka, exploitant van het ISMBusiness Center: “Onze huurders noemen we zakenpartners. Gaat het hen goed, dan gaat het ons goed. We doen veel aan netwerkbijeenkomsten, reclame en promotie om het ISM Business Center bekendheid te geven en zo onze huurders klanten en opdrachten te laten

krijgen. Ismail Yildirim vult aan: “Twee dingen worden nooit vergeten: degene die je heeft bedonderd en degene die je heeft geholpen. Wij willen graag helpen.”

Meer dan een verzamelgebouwHet ISM Business Center is gevestigd aan de Middenweg 23 in IJsselstein en zeer goed bereikbaar. Ook is er voldoende parkeerruimte beschikbaar. Binnen heeft dit verzamelgebouw meerdere repre-sentatievewerkplekken en kantoor- en bedrijfsruimten voor zzp’ers en (startende) ondernemers.


huurder aan het woord

Ook de Gemeente IJsselstein maakt al gebruik van de faciliteiten die het ISMBusiness Center biedt. Ria Neef en Hans van den Berg, verantwoordelijkvoor het reïintegratieproject ‘IJsselstein Werkt’, zijn kersverse huurdersnamens de Gemeente: “Sinds 6 april

zijn wij hier gevestigd en tot op heden bevalt ons dat zeer. Iedere dag komen hier ondernemers en zzp’ers en dat beinvloedt elkaar op zo’n positievewijze. Het ondernemerschap leeft enorm. De faciliteiten zijn goed geregeld. en de koffie staat altijd klaar.”

Ook de Gemeente IJsselstein huurt in het ISM Business Center.

ISM Business CenterMiddenweg 23, 3401 MB IJsselsteinT 030 - 687 43 01M 06 - 537 656 64I www.ismbusinesscenter.nl

heKeMa eLeKTROTeChNIeK


“Aan ambitie heeft dit bedrijf nooit een gebrek gehad”, aldus bedrijfsleider Wim van Dijk die hard werken, af-spraken nakomen en transparantie naar opdrachtgevers benoemd als de belang-rijke kernwaarde van Hekema. “Bij alle opdrachtgevers is dit genoegzaam bekend. Nu we dit jaar 15 jaar bestaan, is de tijd gekomen om onze kernwaarden en professionaliteit actief uit te dragen in de disciplines woningbouw, utiliteit en service en onderhoud.”

Service & OnderhoudVan Dijk is al vier jaar met erg veel plezier werkzaam bij Hekema Elektrotechniek. Na wat omzwervingen buiten het vakge-bied, heeft hij bij dit bedrijf in Oudewater volledig zijn draai gevonden. Hij is als bedrijfsleider dagelijks betrokken bij het

reilen en zeilen van de afdelingen bedrijfs-bureau, de inkoop/logistiek, service en onderhoud, public affairs, marketing plus personeel en organisatie. Daarnaast vormt hij samen met de twee directeuren Kees Verdouw en Maurice Hoffman het ma-nagementteam. “Er komt dagelijks veel op me af”, stelt Van Dijk vast. “Maar ik weet mij gesteund door goede afdelingshoofden die mij veel zorg uit handen nemen. Daar-naast beschikken we sinds deze maand over een projectleider Service & Onder-houd, die deze afdeling, waar momenteel vijf monteurs werkzaam zijn, verder gaat uitbouwen. Behalve de keuringen van de door ons opgeleverde installaties volgens het BRL 6000 kwaliteitssysteem, wordt deze afdeling steeds meer ingeschakeld voor onderhoud van installaties volgens NEN 3140. Deze norm geeft aan hoe wij

voor de draad ermee


‘Het is moeilijk bescheiden te blijven’, zong de Rotterdamse dichter

en artiest Peter Blanker bijna dertig jaar geleden. De tekst duidt precies

op een elektrotechnisch bedrijf uit Oudewater dat vanaf de start in 1995

anoniem en met een behoorlijke bescheidenheid heeft geopereerd.

Sinds dit bedrijf rond de recente kerstdagen is gehuisvest in een nieuw

kantoor, zijn de bakens verzet. Bescheidenheid heeft plaatsgemaakt

voor exposure en aplomb. Hekema Elektrotechniek. Aangenaam.

Bedrijfsleider Wim van Dijk. Directeur Kees Verdouw.Directeur Maurice Hoffman.

bedrijven kunnen helpen bij de vei-lige omgang met elektrische installaties. Daarnaast omvat deze afdeling een eigen 24-uurs service- en onderhoudsdienst.”

AanbestedingZoals gezegd beweegt Hekema Elektro-techniek zich proactief op het gebied van woningbouw en utiliteit. “Wij worden door grote Nederlandse aannemers, zoals onder andere HSB, Van Wijnen en Vaes-sen. ingeschakeld voor aanleg van elektri-sche installaties”, legt de bedrijfsleider van Hekema uit. “Dankzij onze aanpak en deskundigheid krijgt deze discipline een steeds groter aandeel. Twee jaar geleden stond de teller nog op 1.100 woningen. In 2009 zijn we gegroeid naar meer dan 1.400 woningen. Voor dit jaar zal de groei alleen maar toenemen. Recentelijk hebben we alweer een aanbesteding verworven van BAM Nieuwegein. Dit keer gaat het om de aanleg van elektrotechnische instal-laties in 55 luxueuze woningen. Overigens zijn we volop in staat om, afhankelijk naar de wens van de opdrachtgever en toekomstige bewoners, nieuwbouwwo-ningen te voorzien van elektrotechnische installaties die tegenwoordig voorhanden zijn. Sterker, ik vind dat elektrotechnische bedrijven, aannemers en projectontwik-kelaars bij opdrachtgevers nog te weinig aandacht richten op het nut van instal-


laties en technieken die op de markt zijn. Op dit moment spendeert de consument een flink deel van het budget aan een nieuwe keuken of badkamer. Indien zij een deel van dit budget zouden investeren in elektrische installaties, levert dit hen een behoorlijk hoeveelheid comfort en bedieningsgemak op. Duurzaam comfort en bedieningsgemak, welteverstaan. Denk aan Domotica, Elux of Konnex. Gemak dient de mens. Wat dat betreft staat in Wassenaar een spraakmakend object dat we van alle elektrotechnische gemakken hebben voorzien. Het ging om vier mach-tige gebouwen, waarvan de twee eerste gebouwen bestaan uit 8 appartementen ieder, een grote parkeerkelder en een eigen zwembad in het hoofdgebouw.”

AllerbesteGemak dient de mens gaat ook op in omgevingen als utiliteitsbouw waar op-drachtgevers profiteren van de expertise en flexibiliteit van Hekema Elektrotech-niek. Van Dijk daarover: “Dan moet je niet denken aan de aanleg van elektrische installaties van kantoorgebouwen. Dat is te routinematig als we op elke verdieping honderd meter wandgoten, 55 armaturen en wat schakelaars moeten monteren. Wij behoren namelijk tot een van de grote spelers op het gebied van instal-laties voor zwembaden, winkels, scholen en sporthallen. Werkzaamheden die we vaak verrichten in bouwteamverband. De uitdaging zit ‘m in het feit dat in dergelijke projecten veel meer technische expertise van ons gevraagd wordt, zoals

Het nieuwe onderkomen van Hekema Elektrotechniek bv.

bedraden van separate luchtbehande-linginstallaties. Fantastisch. Neem het maar van mij aan, maar met dergelijke projecten komt het allerbeste van onze techneuten naar boven.”

GroeiversnellerNatuurlijk is Van Dijk blij dat het bedrijf na een windstilte sinds de oprichting, nu aan haar naamsbekendheid gaat wer-ken. Zo is Hekema meer dan voorheen zichtbaar tijdens beurzen. Ook de nieuwe kleurrijke company brochure mag er zijn. Daarnaast verricht het bedrijf doorlo-pend inspanningen om jongelui in een vroeg stadium te interesseren voor wat Van Dijk noemt ‘het mooiste vak dat er bestaat’. Daartoe is binnen het bedrijf - bevoegd leer- en praktijkopleidingbe-

Hekema Elektrotechniek bv bevat een eigen 24-uurs service- en onderhoudsdienst.

drijf - een praktijkruimte ingericht om de leerlingen via de beroepsbegeleidende of beroepsopleidende leerweg op te leiden in de elektrotechniek. Mede hierdoor is Hekema momenteel genomineerd voor beste leerbedrijf 2010. Een uitverkie-zing van Kenteq waarbij Hekema zich momenteel bij de laatste drie kandidaten bevindt.Onderlaatst hebben bij Hekema een voormalige vrachtwagenchauffeur en een kok de erkende diploma’s gehaald. Zij hebben de vaktechnische opleiding monteur Sterkstroom Techniek afgerond. “Alle ingrediënten zijn voorhanden om nu de bescheidenheid van ons af te werpen”, voegt Van Dijk tenslotte aan zijn verhaal toe. “Hekema is zelfs een van de bedrijven die uitgekozen is voor het Programma Groeiversneller die door het ministerie van Economische Zaken is geïnitieerd. De onderhavige ondernemingen hebben gemeen dat zij onder andere ambitieuze groeiers zijn en een duidelijke toekomstvi-sie hebben. Binnen vijf jaar willen we onze bedrijfsomzet verdubbelen. Voor de draad ermee, zou ik zeggen. Daar hoeven we niet bescheiden in te zijn.”

Hekema Elektrotechniek bvTappersheul 23421 TM OudewaterT 0348 - 56 36 35F 0348 - 56 11 22E [email protected] I www.hekema.nl

Vetrolletjes voorgoed weg !

Bodyl ine Cl inic

Kattegat 6d3446 CJ Woerden

0348-409199info@fi nessebodylineclinic.nlwww.fi nessebodylineclinic.nl

Twee jaar geleden vond Sjanie Volker een oplossing voor die extra cen-timeters rond haar buik. Ze werd behandeld met de Ultrashape. Na één behandeling was ze al 2,5 cm kwijt. Haar enthousiasme voor deze me-thode deelt ze nu met haar cliënten. Samen met haar partner Cor Kok heeft Sjanie haar eigen behandelcentrum aan Kattegat 6d in Woerden: Finesse Bodyline Clinic. Beiden zijn werk-zaam in de gezondheidszorg. Cor is verpleegkundige en Sjanie werkt als voedingsdeskundige.

,,Er zijn twee manieren om extra centimeters kwijt te raken,’’ legt Cor uit. ,,Bij sporten, lijnen, bandages en lipolyse - het oplossen van vetten door middel van injecties - verdwijnt weliswaar het vet, maar de cel blijft. Zie het als een leeg zakje dat zodra de behandeling gestopt is, opnieuw gevuld kan worden. En dan ben je weer terug bij af: het gevreesde jojo-effect.’’

Maar bij Ultrashape verdwijnt niet alleen uw vet, maar ook uw vetcel-len. Ze vallen door ultrageluidstril-lingen uiteen. De inhoud – vetcellen en vet - komt hierbij vrij en wordt op natuurlijke wijze door het lichaam afgebroken, net zoals dat met eten of drinken gebeurt. De geluidsgolf is uitsluitend afgestemd op de vetcellen en is vergelijkbaar met de niersteen-vergruizer. Er is geen gevaar voor bloedvaten, zenuwen of organen. Een vervolgbehandeling kan al na twee weken plaatsvinden. De resultaten zijn binnen één maand zichtbaar.

Als eerste wordt het te behandelen gebied in kaart gebracht. Vervolgens geeft de computer aan hoeveel pulsen er nodig zijn. Met een behandelkop die geluidspulsen afgeeft, worden de vetcellen afgebroken.

En het resultaat is blijvend.

Met Ultrashape verdwijnt niet alleen uw vet, maar ook uw vetcellen. Zon-der dat er een mes aan te pas komt.

Cor Kok: ,,Een behandeling duurt on-geveer twee à drie uur en is nagenoeg pijnloos. Als het gewenste resultaat bereikt is, zijn onderhoudsbehan-delingen niet nodig. De UltraShape is het enige apparaat waarbij ultra-geluid gefocust wordt op één punt. Hierbij verdwijnen uw vetcellen echt en komen niet meer terug.’’

Vetrolletjes snel en voorgoed weg

Het Ultrashape apparaat wordt al meer dan negen jaar gebruikt in vijftig verschillende landen en sinds twee jaar nu ook in Nederland. Wereldwijd zijn er meer dan 250.000 behandelin-gen uitgevoerd zonder complicaties.,,Het is wetenschappelijk bewezen dat ultrasound een veilige behandel-methode is. Dat heeft me ook over de streep getrokken,’’ aldus Sjanie Volker. Ook het onderzoek van de Inspectie voor de Gezondheidszorg bevestigt dat. ,,Er wordt alleen plaatselijk onder-huids vet behandeld, zoals ‘love-handles’, billen en vetrolletjes aan de buik of de dijen,” legt Cor Kok uit. ,,UltraShape is een goed alternatief voor liposuctie.

Voor meer informatie: www.fi nessebodylineclinic.nl of neem contact op via 0348-409199.

Vet en vetcellen verdwijnen voorgoedWOERDEN – Het klinkt te mooi om waar te zijn: zonder dat er een mes aan te pas komt je vetrolletjes laten weghalen. Maar ook zonder te sporten of te lijnen. En het resultaat is blijvend, want met de Ultrashape techniek verdwijnen uw vetcellen. Na gemiddeld twee à drie behandelingen is het gewenste resultaat bereikt.

Mooi zonder snijden

aUTOBedRIJF vaN JaaRSveLd


“Trophee de la Qualite”Speciaal voor deze uitverkiezing reisde Gerwin van Jaarsveld af naar Frankrijk waar hij de trofee mocht ophalen. De naam klinkt als hemelse muziek in de oren: “Trophee de la Qualite”. Dat is de prachtige en even zo sjieke Franse benaming voor deze award die onder alle Peugeot dealers in Nederland toch als een zeer prestigieuze prijs wordt gezien. “Van alle Peugeot dealers in Nederland

autobedrijf van Jaarsveld wint peugeot Service Quality award 2009

Schouders breed, kin omhoog en

met een ontzettend trotse blik in de

ogen deelt Gerwin van Jaarsveld het

heuglijke nieuws mede: Autobe-

drijf van Jaarsveld uit Montfoort is

winnaar geworden van de Peugeot

Service Quality Award 2009. “Een

award ontvangen voor het leveren

van goede kwaliteit, dat is één van

de mooiste onderscheidingen die je

als dealerbedrijf kunt krijgen. Ik ben

trots als een pauw en zie dit als een

erkenning voor ons gehele team, van

de verkopers tot aan de monteurs.”

“dit is een erkenning

TEKST daNNY RIeTveLd l FOTO aSChWIN SNeL

voor ons gehele team!”

Bianca Vreeken, Dolmans Groep “Het feit dat ik nog nooit klachten heb gehad omtrent de service van Autobedrijf van Jaarsveld zegt eigenlijk genoeg. Het heeft me nimmer negatieve energie gekost want als er eens iets is dan wordt het probleemloos opgelost. Dolmans is een nationaal opererend bedrijf, dat je dan bij de lokale dealer toch terecht kunt is een groot voordeel. Van Jaars-veld is een bedrijf dat altijd voor je klaar staat en dat geeft vertrouwen. In mijn ogen is de uitverkiezing terecht en bij deze mijn felicitatie!”

Anouk Verlaan, Van den Pol Elektrotechniek “De uitslag van deze verkiezing is in mijn ogen terecht, absoluut! Binnen Van den Pol Elektrotechniek heb ik de verantwoordelijkheid omtrent ons wagenpark, een juiste partner naast je hebben is dan fijn. Dat Autobedrijf van Jaarsveld zo’n partner is waarop je kan bouwen getuigt wel vanuit het feit dat er inmiddels een samenwerking is tussen alweer de 3e generatie Van den Pol en Van Jaars-veld. Wat betreft de samenwerking voor de toekomst zit dat dus wel goed.”

scoorde Autobedrijf van Jaarsveld het hoogst op het gebied van service & klant-tevredenheid”, aldus Gerwin. “Dat deze award onze indicatie aan geeft van service & klanttevredenheid is in onze ogen het

meest waardevol. In onze visie is klantte-vredenheid de factor waar alles om draait, dat vormt de basis voor de continuïteit. Iedereen van ons team maakt zich onder-geschikt aan het resultaat.”

Het team van Autobedrijf van Jaarsveld.

Korte Havenstraat 243421 AG Oudewater

0348 - 56 52 99www.pardoesvoorhem.nl

- advertentie -

GVB IN 3 DAGENIn 3 dagen uw

golfvaardigheidsbewijs (GVB) voor slechts h295.-

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda, Telefoon (0182) 58 39 [email protected], www.golfbaan-ijsselweide.nl

Kijk voor meerinformatie opwww.123gvb.nl

go

l fb a a n

i j s s e l we i

de

9 hOLeS, 9 vRaGeN: aSTRId SNeL


TEKST TON heNdRICKX l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL

Ton Hendrickx spreekt ondernemende mensen uit de regio gedurende een

partij golf: 9 holes, 9 vragen. Gesprekken die een andere kijk bieden op

ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren

van bijzondere mensen te doorgronden. In deze aflevering is het de beurt aan

Astrid Snel, voormalig ondernemer en voorzitter van de Stichting Heksen-

festijn Oudewater. Jaarlijks wordt het tweedaagse festijn bezocht door 20.000

bezoekers. Het vergt heel wat ondernemerschap op het telkens weer rond te

krijgen. “Mensen raken verwend, als evenement moet je mee.”

astrid Snel:

heksenvoorzitter en ideeënmaker

Op hole 3 (228 meter): “Ik pak m’n putter wel, dan kom ik er zeker…”


par 3score 6

par 3score -

par 4score -

par 3score 4

par 3score 5

“Of ik eigenwijs ben? Soms een beetje. Hoor je dat? Dat zeg ik dus zonder

haperen, hè?!..”

Astrid Snel, getrouwd, trotse moeder van twee tienerdochters, begon al meer dan tien jaar geleden met golf: ‘Maar dat zie je niet aan mijn spel”, zegt ze nog voor we naar hole 1 lopen. Het weer is prachtig. “Ik ben er klaar voor.”

Wat is je handicap?“Nog steeds 36, dat zal nog wel even zo blijven. Ik vind het heerlijk om buiten te

zijn. Ik beschouw golf als een spel, hoef niet ten koste van alles te winnen. Ik ben ook niet zo bezig met punten en zo. Mijn dochter heeft inmiddels handicap 26; dat vind ik wel geweldig om te zien. Maar daar ga ik zelf niet komen denk ik.” Op jonge leeftijd begon Astrid haar eigen bedrijf, een reisbureau in het centrum van Oudewater. In 2000 verkocht ze dat bedrijf: “Ze waren bang dat ik in een ‘zwart gat’ zou vallen, toen hebben ze me gevraagd voor het bestuur van het Heksenfestijn. Nu, tien jaar later, ben ik voorzitter. Voor het laatste jaar, mijn opvolgster staat al klaar. Maar dit jaar wil ik er nog een keer vol voor gaan. Terug naar mijn handicap; ik heb nog wel eens moeite om mensen echt aan hun afspraken te houden. Zeker als je met vrijwilligers werkt is dat lastig. Maar ik weet ook hoe belangrijk het is om dat wel te doen. Want als je te toegefelijk wordt, doe je alles zelf. En dat is niet goed. Die balans vind ik vaak lastig. Op weg naar een eindresultaat mag je niet te veel compromissen sluiten. Dat gaat ten koste van de kwaliteit.”

Hoe ben je gekomen waar je nu bent?“Ik kom uit een onder-nemersgezin. Mijn vader

kwam al op hele jonge leeftijd – samen met zijn moeder – aan het roer te staan van het gezin. Zijn vader, mijn opa, was melkrijder, maar overleed toen mijn vader 18 jaar was. Toen mijn vader het bedrijf uitbreidde, samen met zijn broers, ontstond daaruit het Transportbedrijf G. Snel BV. In 1989 verkocht hij zijn bedrijf. Vijf jaar daarvoor was ik een reisbureau begonnen.” Intussen is Astrid Snel de green genaderd. Een putt van ongeveer acht meter moet nog een puntje redden. Helaas, de hole wordt op een centimeter na gemist. “Intussen werk ik in het bedrijf van mijn man. Maar wat ik van thuis heb meegekregen gebruik ik nog dage-lijks: doorzettingsvermogen, je niet laten weerhouden door beren die anderen zien. Willen is kunnen, maar niets is vanzelf-sprekend.”

Einzelgänger of teamplayer?“Teamplayer. Ik werk graag met andere mensen.

Ik klankbord ook graag. Zijn we op de goede weg? Dat wil niet zeggen dat ik alles dan meeneem in mijn beslissing, maar ik wil wel alles af kunnen wegen. Of ik eigenwijs ben? Soms een beetje…”. Ze hoeft er nog geen seconde over na te denken. “Hoor je dat? Dat zeg ik dus zonder haperen, hè?!..” Intussen gaat

deze hole helemaal de mist in. Er zijn drie slagen nodig om de bal halverwege de hole één meter vooruit te krijgen. “Ik pak mijn putter wel”, zucht ze met een glimlach. “Dan weet ik zeker dat ik er kom…”.

“In een team ben ik meer de aanvoerder dan de coach, denk ik. Ik doe wel graag mee. Samen iets bereiken, da’s ’t mooiste dat er is. Na afloop van een Heksenfestijn zitten we met de organisatie ’s nachts nog even bij elkaar. Moe maar voldaan, het was opnieuw een succes. Maar de weken ervoor?!... Dan staat het hele huishou-den in het teken van het feest. Maanden voorbereiding komen dan samen in een paar dagen.”

Ben je behoedzaam of aanvallend; zekerheid of risico?“Ik vind ambitie heel

belangrijk als drijfveer. Je moet iets wil-len bereiken. Ik speel altijd ‘op de vlag’. Natuurlijk weet ik dat je 160 meter ook kunt overbruggen met twee klappen van 80 meter. Maar ik ga altijd voor die 160. En meestal eindig ik dan op 80 meter….”. Ze lijkt het te willen illustreren met haar afslag, maar die is perfect van lengte. Pinhigh eindigt de bal tergend lang-zaam……..in de sloot. “In mijn werk ben ik ook ambitieus, maar wel verantwoord. De kosten houd ik altijd scherp in de gaten. Ik redeneer vaak op gevoel. Eerlijk-heid is waar ik niet zonder kan. Maar als je niks probeert, kom je ook nergens. En als het goed is, is het goed. Ik ontmoette mijn man voor het eerst en zes weken later woonden we samen. Als je me voor die eerste ontmoeting had gezegd: ‘Astrid, over zes weken woon jij samen’, dan had ik je voor gek verklaard.” Met een prach-tige putt van tien meter haalt ze de eerste punten binnen.

Heb je een favoriete stok? Heb je een favoriete werkwijze?“Mijn ijzer vijf. Die helpt

me door de baan, zeg maar. Ik heb geen houten, daar kan ik niet mee slaan. Lange klappen maak ik met ijzer 3, behalve van-daag dan……” Je leek mij meer een type voor de putter. “O ja? Ach, als ik eenmaal op de green ben, dan denk ik: ‘die paar kleine tikjes red ik wel.’ Dat geldt in het


“als je me toen had verteld: ‘astrid, over zes weken woon jij samen’, had ik je voor gek verklaard.”

par 3score 6

par 4score 6

par 3score 4

par 3score -

“Wat ik van thuis heb meegekregen gebruik ik nog dagelijks: doorzettings-vermogen, je niet laten weerhouden door beren die anderen zien. Willen is kunnen, maar niets is vanzelfsprekend.”

dagelijks leven ook wel. Ik concentreer me op de ‘lange klappen’. De details neem ik op de koop toe. Dat ik ook op de kleinste dingetjes let, dat is voor mij vanzelfspre-kend. Daar denk ik niet eens bij na. Ik ben gek op koken. Als ik me thuis dan wel eens uitsloof voor een dinertje, dan moet ook alles kloppen.”

Hoe verklaar je het succes van het Heksenfestijn?“Vijfentwintig vrijwil-ligers. Dat allereerst. Die

allemaal hun stinkende best doen om er iets moois van te maken. Twintigdui-zend bezoekers. Die maken er elke keer weer een mooi feest van. Er zijn mensen die er hun vakantie voor verzetten, ik hoorde vorig jaar verhalen over mensen die jaarlijks een soort reünie hebben in dat weekend. Het grootste probleem in het weekend van het Heksenfestijn is het vinden van een oppas voor je kinderen. Want iedereen, jong en oud, staat op de Markt. En ‘last but not least’, de sponsors. Ik geloof niet dat er sponsors zijn die hun omzet verdubbelen dankzij de sponsoring van het Heksenfestijn. Maar het bedrijfs-leven uit Oudewater en omgeving gunt de stad dit feest, dat is hartverwarmend. Wie zegt dat het Heksenfestijn een commer-cieel circus is, weet niet wat-ie zegt. Als Stichting stoppen we elke sponsoreuro in het festijn, de horeca is de grootste sponsor en marktkramenverhuurder gunt ons jaarlijks veertig kramen tegen geredu-ceerd tarief, zodat wij die voor hele lage prijzen ter beschikking kunnen stellen aan Oudewaterse verenigingen of middenstan-ders. Kortom, het succes van het Heksen-festijn is dat Oudewater dit helemaal zelf doet. Mooi hè, dat we daar elk jaar weer toe in staat zijn? Het lijkt er zelfs op dat de gemeente dit jaar de vergunning op tijd kan verstrekken… Nou, wat wil je nog

meer?!”

Hoe ver wil je komen?De standaardvraag op hole 7, met een lengte van 171

meter. Op 130 meter ligt een verraderlijk bruggetje, dat menige overmoedige speler al heeft opgebroken. “Over het bruggetje natuurlijk!” De afslag mislukt, de bal eindigt veertig meter verder in het hoge gras. “Welk bruggetje bedoelde je?”, vraagt ze, nonchalant omkijkend…. Ze

herstelt zich goed, want een correctieslagje brengt haar terug op de fairway en slag drie brengt de bal op de green. “Hoe ver ik wil komen met het Heksenfestijn? We zijn al een paar jaar bezig met een profes-sionaliseringsslag. Beter geluid, betere muziek, professionele sponsoring, druk-werk, aankleding. We willen het graag een Oudewaters feest houden, maar het festijn anno nu is niet te vergelijken met vijftien jaar geleden. Je wilt niet weten aan welke regels we allemaal moeten voldoen. Het ultieme optreden? Ja, dat zou ik wel weten. Guus Meeuwis! Da’s echt feest! Maar ook ondenkbaar, want met dat soort budgetten werken we niet…. Maar als je Guus ‘voor weinig’ kunt regelen, dan hoor ik het graag!”

Wat staat ons dit jaar te wachten?“De rapper Yes-R komt naar Oudewater, net als

de Hermes House Band, Santa Rosa en Heidi en de Heino’s (kolderieke schlager-muziek), René Schuurmans, het Feestteam en natuurlijk het Heksenproces: straat-toneel door Oudewaternaren die elk jaar een Heksenveroordeling uitbeelden. Op 25 en 26 juni is de hele binnenstad weer voorzien van vlaggen aan bezemstelen, is

er zaterdags de traditionele braderie en zijn de terrassen weer gevuld. Oudewater op z’n best. Maar je moet dit allemaal niet lezen, je moet er bij zijn.”

En na dit jaar, wat ga je dan doen?“Ja, volgend jaar zit ik dus niet meer in de organisa-

tie. Ik ben mij aan het oriënteren op een nieuw project: Een woonhuis, een woon-omgeving voor jongvolwassenen met een verstandelijke beperking. Mijn dochter Bijou van 16 lijdt aan het SMS-syndroom, een erfelijke aandoening. Waar andere kinderen op zekere leeftijd het ouderlijk huis verlaten, wil ik graag in Oudewater of omgeving een woonvoorziening creëren voor jonge mensen die begeleiding, hulp en zorg nodig hebben. Ik sta nog aan het

prille begin van het idee, maar ik barst van de ambitie en energie. De mensen met wie ik hierover van gedachten spreek zijn zonder uitzondering enthousiast. Ik ben

vooral op zoek naar mensen die ervaring hebben met dergelijke projecten. Want zo-iets doe je niet voor een paar jaar, dit doe je voor altijd. Kleinschalig, veilig, modern, in combinatie met dagbesteding; ik dacht laatst: ‘Waarom geen combinatie met een ouderenzorgcentrum; de zorgvraag over-lapt elkaar deels en beide bewoners kun-nen veel plezier beleven aan elkaars gezel-schap. Je ziet het, ideeën genoeg. En vanaf 27 juni aanstaande weer tijd genoeg. Maar eerst gaan we daarvoor nog een heerlijk Heksenfestijn vieren!” Twee putts zijn genoeg om de laatste vijftien meter van hole 9 te overbruggen. Astrid Snel bergt de putter op in haar tas, zonder naar de score te vragen. “Koffie?” Een uitgebreide toelichting op haar woonvoorzieningplan volgt. Het gaat er komen. Daar twijfel ik al niet meer aan.


ONdeRNeMeNde aCTUaLITeITeN

Het afgelopen kwartaal was voor Scha-kelwerk Uitzendbureau erg spannend. De twee locaties in Woerden en Lopik werden samen gevoegd tot één en dezelfde vestiging in Woerden aan de Houttuin-laan. Operationeel manager Pam Ver-schuur: “Eén vaste uitvalsbasis geeft veel meer voordelen als twee verschillende. De gehele organisatie zit nu op één kantoor en dat zorgt voor een strakkere organisatie, kortere en effectievere communicatielijnen en ook voor de klant één aanspreekpunt.” Dat Schakelwerk nu in Woerden zit wil niet zeggen dat zij de opdrachtgevers in de Lopikerwaard vaarwel zegt. “Integen-deel”, aldus Verschuur. We blijven deze regio met veel regelmaat bezoeken en onze dienstverlening verandert ook niet nu we in Woerden zitten. Schakelwerk kan iedere opdrachtgever in de Lopikerwaard blijven voorzien van het juiste personeel!”

Schakelwerk verhuisd:één vestiging, meer mogelijkheden!

Renault hans Jongerius verandert in filmset!Voor de opnames van de promotie-film voor de website www.ix35.nl is onlangs de showroom van Hans Jongerius als filmset gebruikt. Dat de keuze op de showroom van Jon-gerius was gevallen is geen wonder. De moderne showroom van Hans Jongerius Hyundai in Woerden is namelijk één van de eerste show-rooms in Nederland die voldoet aan de nieuwste kwaliteitsstandaard van Hyundai. Benieuwd naar het uitein-delijke resultaat? Op www.hansjon-gerius.nl kunt u een kijkje nemen! Voor de showroom kunt u het beste ter plekke een kijkje nemen....

Om asbest te mogen saneren, beschikt Dolmans de Jong Milieutechniek over een SC530 certificaat. Ieder jaar wordt dit certificaat op diverse punten geaudit door een gecertifi-ceerd bureau. Op donderdag 20 mei 2010 heeft Bureau Veritas haar jaarlijkse audit uit-gevoerd bij Dolmans de Jong Milieutechniek. De SC530 is afgeleid van de internationale kwaliteitsnorm ISO9000 en opgebouwd rondom een zevental hoofdstukken die ingaan op de beheersing van het asbestverwijderingsproces. Bij de toetsing door Bureau Veritas wordt er gekeken naar de organisatiestructuur, het management en het kwaliteitssysteem van Dolmans de Jong Milieutechniek. Ook de volgende aspecten komen aan bod:- keuring en onderhoud van meet- en beproevingsmiddelen;- identificatie, behandeling, opslag, verpakking en transport van asbesthoudend afval.

Daarnaast zijn diverse klantendossiers en werkplannen bekeken en beoordeeld. Uiter-aard wordt de naleving van de wettelijke milieueisen en arbeidsomstandigheden getoetst en de uitvoering van de meldingsverplichtingen beoordeeld. Uiteindelijk is door de audi-tor geconcludeerd dat Dolmans de Jong Milieutechniek, na een jaar operationeel bezig te zijn, haar zaken prima voor elkaar heeft.

SC530 audit positief over dolmans de Jong Milieutechniek


Zwaartransporttrekker wint Truckpulling bij autosport Spektakel 2010

Jan van dam truck wintJan van Dam Transport heeft sinds kort een kampioen in haar midden: Op vrijdag 21 mei werd Jeroen Kok de winnaar van het onderdeel Truckpulling bij het Autosport Spektakel 2010 van Marcel Broekhuizen. Zijn trotse werkgever, Jan van Dam: “We namen met twee Volvo

trekkers deel aan de Truckpulling, één van Jan van Dam Transport en één van Ter Horst Machine Transport. Het is goed om te zien dat het enthousiasme van onze medewerkers en de investering die je als ondernemer doet ervoor zorgen dat resul-taat wordt behaald.”

Reprovinci heeft het eerste decennium achter de rug! Opgericht in 1999 als reclamebureau en printbedrijf en 5 jaar geleden uitgebreid met Repro-vinci Internetdiensten BV. De viering van dit lustrum vond eind vorig jaar plaats en werd met het gehele perso-neel gevierd in London. De nieuwe huisstijl en website is door alle drukte ‘enigszins’ vertraagd maar in mei 2010 presenteerden zij met trots de nieuwe

stijl van Reprovinci! Het beeldmerk is licht gewijzigd, de omschrijving van de diensten teruggebracht tot de essentie: DESIGN | WEB | PRINT. De succesvolle formule ‘full service’ blijft gehandhaafd. “We zijn trots op onze mensen en onze relaties. Via de website kunt u ons portfolio bekijken voor de meest recente opdrachten”, aldus Arjan van den Broek, algemeen directeur van Repovinci.

Nieuwe huisstijl Reprovinci!

een jaar met feestelijke evenementen

IJsselstein 700 jaar stad!In 2010 viert de stad IJsselstein haar 700ste verjaardag. Een feest dat alle IJsselsteiners samen vieren. Alle informatie over de evenementenen de organisatie vindt u op de officiële website van de stichting IJsselstein 700 jaar stad: www.ijsselstein700jaarstad.nl. 700 jaar geleden 1310 Was een belangrijk jaar voor IJssel-stein. Er is een akte voor de wijding van de Nicolaaskerk, een huwelijksakte van Maria van Henegouwen en Arnoud van Amstel en een akte uit dat jaar waarin toestemming wordt verleend voortaan drie jaarmarkten te mogen houden. De stad IJsselstein is dan officieel een feit.

Samen evenementen organiseren IJsselsteiners zijn goed in het organiseren van evenementen. Gezamenlijk steken zij er niet alleen veel geld in (jaarlijks naar schat-ting zo’n 1 miljoen euro), maar ook veel cre-ativiteit, tijd en daadkracht. Het is dan ook niet de bedoeling dat het Comité IJsselstein 700 jaar Stad voor een heel jaar activiteiten bedenkt en gaat organiseren. Dat kunnen de inwoners in verenigingsbesturen en maat-schappelijke organisaties beter.

Kroontje Het comité wil ideeën vooral bundelen, op elkaar afstemmen en helpen het publieks-bereik te vergroten. Het jaarprogramma wordt uiteindelijk in vier seizoenen

opgedeeld, waarbij ieder seizoen ten minste één hoogtepunt kent. De seizoenen krijgen respectievelijk een historisch/edu-catief, sportief, cultureel en Bourgondisch karakter. Evenementen die het beeld van - IJsselstein 700 jaar Stad – bepalen, worden beloond met een feestelijk ‘kroontje’.

Comité IJsselstein 700 jaar Stad In het comité zijn vertegenwoordigd: His-torische Kring IJsselstein, Netwerk Inzicht, Ondernemersvereniging De Baronie, Hore-ca IJsselstein, Cultureel Platform IJsselstein, Stichting Oranjevereniging IJsselstein, het onderwijs, VIHIJ, gezamenlijke kerken, Roest Crollius Fonds en het Stadsmuseum IJsselstein.

autoService-Center maakt vliegende start!In de vorige editie van Lopikerwaard IntoBusiness werd de nieuwe koers van Michel en Marc Richel al grootschalig aangekondigd. Enkele maanden later kij-ken beide broers tevreden terug op de start. “In korte tijd is er veel ver-anderd en daar kijken we con-tent op terug.” Aan de Lage Dijk-Noord in IJsselstein zit het pure onder-nemerschap in het bloed van de familie Richel. Michel Richel: “Echter, het succes is grotendeels te danken aan ons gehele team. Bij ASC staat er dag en nacht een team klaar die altijd denkt in oplossingen. Dat is erg belang-rijk.” Een andere verklaring voor de zo succesvolle start mag volgens Marc niet vergeten worden: “Vakmanschap en grote marktkennis garanderen een uitstekende kwaliteit van onze dienstverlening, daar ligt de basis.”

Voor meer informatie kunt u kijken op www.autoservicecenter.nl.

December 2010 ligt de eerste IntoBusiness ook in Nieuwegein op de mat!

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via 06 - 190 066 43 of [email protected]

SeLLvISION


Een verkoopvoorspelling die niet accuraat is, niet weten wat er bij klanten speelt, offertes die maar in de pijplijn blijven hangen, klanten die weglopen, of een ver-koopvergadering die na twee uur praten nog niets concreets heeft opgeleverd. Het is zomaar een greep uit de strubbelingen van veel bedrijven. “Als een organisaties dergelijke problemen hebben, kan ik ze verder helpen met trainin-gen, assessments en coa-ching”, vertelt de 42-jarige zelfstandig ondernemer enthousiast.

De pijlers: proces, mens en systeemVan den Hoven weet waar hij over praat. Als telg van een ondernemersfamilie is ondernemen en verko-pen hem met de paplepel ingegoten. Na een carrière in de ICT-sector verschoof zijn interesse de laatste jaren van het ontwikkelen van syste-men naar het ontwikkelen van mensen en business. Van den Hoven: “Het was de start van een nimmer aflatende zoektocht naar beter. uit een smeltkroes van inspiratie, inzichten en ervaring met de beste methodieken in de we-reld ontstond zo de aanpak die Sellvision typeert. Met

een heldere visie op de driepoot proces, mens en systeem.”

Bewezen effectieve conceptenSellvision, begin 2003 door Van den Ho-ven opgericht, is onder andere licentie-houder van Sandler Trainingen. “Sandler is in Amerika al tijden marktleider op het gebied van verkoop- en management-

trainingen voor het MKB en heeft een netwerk van 300 trainers verspreid over 25 landen. In de Benelux zijn we nu met een team van 7 personen. Sandler biedt mij en mijn klanten bewezen effectieve concepten voor permanente ontwikkeling en verbe-tering van prestaties. Het is echt top!”De aanpak van Sellvision heeft inmiddels een brede schare trouwe klanten opge-leverd. Van den Hoven: “Als je ervaart hoe een klant met jouw ondersteuning en aanpak een grote deal alsnog binnenhaalt terwijl ze op achterstand stonden, dan geeft dat een geweldige kick!”

Kosten versus batenDe combinatie van kennis, ervaring, leergierigheid, lef en enthousiasme draagt Paul van den Hoven tijdens zijn sessies met plezier over op de verkopers. “In

deze business draait alles om mensen. Dat geldt voor grote bedrijven, maar ook voor de kleinere. Niet alleen voor de grote prospects, maar ook voor kleinere MKB-ondernemingen kan ik veel betekenen. Ik mik op die ondernemer die weet hoe belangrijk een structurele verandering is. Calvinistisch als wij Neder-landers zijn, willen we toch graag weten wat het kost. “Dat is inderdaad een van de eerste vragen die men mij stelt. Maar ik vraag dan: wil je een training of wil je een ver-andering in je bedrijf?” Het ijs is daarmee vaak gebroken. En de baten wegen altijd op tegen de kosten. “Het gaat erom of je wilt investeren in een route naar succes.”

Meer informatie: www.sellvision.nl

Sellvision helpt bedrijven aan permanent betere verkoopresultaten

Energiek, inspirerend en bijzonder ambitieus. Dit is de enige juiste

omschrijving van Paul van den Hoven. De founder van Sellvision biedt

als zelfstandige advies, training en begeleiding aan iedereen die bij het

commerciële proces wel een duwtje in de rug kan gebruiken. Zijn workshops

en trainingen leiden naar permanente betere verkoopresultaten, zegt hij.

“Ik wil mensen inspireren. Het is mijn kick ze een stap verder te brengen.”

TEKST IdO dIJKSTRa l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL

‘al win je er maar één deal mee!’

Paul van den Hoven: “In deze business draait alles om mensen. Dat geldt voor grote bedrijven, maar ook voor de kleinere.”

ChaRLIe SLUIS


“Ik merkte dat ik laag bij de grond steeds minder zag, ook wel ‘kokerzicht’ genoemd. Ik noem het echter mistvor-ming.” Na een bezoek aan de huisdokter en verder onderzoek bleek Charlie het Syndroom van Usher te hebben, een erfelijke aandoening die doofblindheid veroorzaakt. “Na een zware periode waar-bij het lichtje letterlijk en figuurlijk even helemaal uit ging, kwam er door de juiste basisrevalidatie toch licht aan het eind van de tunnel. Ik begon weer te denken in mogelijkheden, in plaats van onmogelijk-heden. Die denkwijze is een wereld van verschil en langzaam aan kroop ik uit het diepe dal waarin ik terecht was gekomen.”

“Ik moet het gewoon doen!”Nu, in 2010, is Charlie Sluis kersvers zelf-standig ondernemer en als professioneel stoelmasseur aan de slag gegaan. “Nadat ik in 2008 een studie voor sportmasseur ben gaan volgen kwam ik in aanraking met de cursus Stoelmassage. Ik kon in no time mijn draai vinden en mijn ‘ei’ kwijt. Daarbij ontmoette ik mijn huidige vriendin Jolanda van Essen, mijn steun en toeverlaat.” Uiteindelijk maakte Charlie de keus zich als ondernemer in te schrijven bij de KvK. “Op een gegeven moment riep de stem in mij: ‘Ik moet het gewoon doen’!” Zo gezegd, zo gedaan en Charlie startte

onder de naam NeRuSch-massage. “Nek, Rug en Schoudermassage. Goed bedacht toch...?!”Als stoelmasseur zal Charlie op bezoek komen bij de regionale bedrijven en men voorzien van de juiste ontspanning die men zo node mist in het dagelijkse leven. “Alles gaat zo snel tegenwoordig, en het moet alleen maar sneller. Ik wil de rust in de mens terug brengen.” Is het dan niet lastig om als blind persoon bedrijfsbezoeken af te gaan? “Nee hoor, totaal niet. Met een beetje hulp de eerste twee keer kom ik een heel eind. De weg vind ik daarna zelf wel. Zeker naar het koffieapparaat en de wc!”

OntdekkingsfaseOp de vraag wat zijn doelstellingen voor de

komende jaren zijn geeft Charlie een eer-lijk en oprecht antwoord: “Het is nog even afwachten hoe ik het komende jaar door zal komen. Ik beschouw komend jaar als een ontdekkingsfase. Een jaar waarin ik wil ondervinden hoe intensief alle activi-teiten zullen zijn. Hoe voel ik mij na één dag werk? Hoe ontvangen de bedrijven mij? Wat zijn de reacties?” Gewoon’ leven kost Charlie immers meer energie dan een ziende mens. “Om een voorbeeld te noemen: een ziende mens gaat met de auto van A naar B. Ik moet daar toch even iets meer voor regelen en ben daar meer tijd mee kwijt.”Over één doelstelling is qua overtuiging geen twijfel mogelijk: “Als zelfstandig ondernemer en acterend als stoelmas-seur wil ik weer onder de mensen komen en mijn sociale leven oppakken. Als ik daarbij ook wat kan verdienen, dan is dat meegenomen. Ik kan de komende 20 jaar achter de geraniums kruipen maar dat is geen optie. De wereld is te groot en te interessant om hem zo klein te maken.”

Charlie Sluis maakt vanuit handicap stap naar ondernemerschap

Charlie Sluis (46) was dan wel slechthorend, hij leidde zijn leven als ieder

ander. Dat hij niet goed kon horen was iets waar hij zich al bij had neer-

gelegd. Doordeweeks acteerde Charlie als vrachtwagenchauffeur en in de

weekenden voetbalde hij zijn wedstrijdjes bij de plaatselijke vv Cabauw. Een

normaal leven wat op zijn 27e levensjaar plotseling drastisch veranderde.

Harry van Zandwijk van Jan Snel Group was één van de eerste personen die plaats mocht nemen in de stoel bij Charlie Sluis: “Ongekend hoe ontspannen zoiets kan werken, en ongekend knap van deze man.”

TEKST daNNY RIeTveLd l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL

‘van chauffeur naar stoelmasseur’

ZZp

AMERSFOORT INTOBUSINESS 53

Wie ben je en wat doe je? Mijn naam is Wendy van Kuilenburg-Bonneveld en heb jarenlange ervaring als trainer/coach op het gebied van loopbaan-begeleiding en outplacementtrajecten. Ik heb me daarbij vooral gespecialiseerd in stress & burnout en keuzedilemma’s van met name hoger opgeleiden binnen bedrijven en gemeenten. Ik werk zowel op locatie als vanuit mijn eigen landelijk gelegen praktijk in Montfoort (zie foto).

Waarvoor kunnen bedrijven/particulieren je benaderen? Ik ondersteun mensen bij hun heroriën-tatie op werk en bied hulp bij het vinden van een passende functie op het moment dat iemand vastloopt in zijn/haar werk of ingeval van contractbeëindiging. Ik geef professioneel advies en begeleiding bij veranderingen in ieders loopbaan:• Advies bij loopbaanontwikkeling• Advies bij dilemma’s en keuzes rond het

30ste levensjaar

Bonne Consult - Loopbaancoaching en Outplacementspecialist

• Begeleiding stress, burnout en faalangst• Begeleiding bij re-integratie / outplace-

ment

Wat levert een loopbaan-/outplacement-traject op?• Inzicht in wat iemand kan en werkelijk

wil• Hij/zij ontdekt welke functie en werk-

omgeving het beste bij hem/haar past• Hij/zij ontdekt hoe zijn/haar talenten

volledig worden benut• Zoekprofiel voor werk waar hij/zij

plezier en energie van krijgt• Vaardigheden in hoe die felbegeerde

baan daadwerkelijk verkregen wordt!• Persoonlijke effectiviteit• Work-life balance

Waarom ben je ZZP’er? Het is een lang gekoesterde wens om zelf te kunnen bepalen met en voor wie ik werk, waar ik werk, wanneer ik werk en vooral ‘hoe’ ik werk. Het past helemaal in

de tijdgeest van nu: ‘het nieuwe werken’. Het levert me vooral balans op tussen mijn werk en gezinsleven aan de ene kant en vervult mijn behoefte aan volledige auto-nomie aan de andere kant. En dat maakt mij een gelukkig mens.

Wat is je grootste kracht? Door mensen een spiegel voor te houden en de juiste vragen te stellen, komen hun talenten en passies naar voren. Doordat ik goed kan luisteren en analyseren, ben ik toegankelijk en nemen mensen me in ver-trouwen. Ik ben in staat om de talenten en drijfveren van mensen te matchen met de juiste functierichting én werkomgeving.

“Ik ben er ten stelligste van overtuigd, dat wanneer je doet wat je écht leuk vindt, succes en geluk vanzelf volgen! Ik heb in mijn praktijk gezien dat mensen die daad-werkelijk zijn gaan doen waar hun passie ligt, nog steeds duurzaam aan het werk zijn. En dát is wat mij voldoening geeft!”

RaBOBaNK


Maakindustrie als regionale dienstverlener

TEKST TON heNdRICKX l FOTOGRAFIE aSChWIN SNeL

Mark van Eldik is directeur van Elmar Groep in Montfoort,

een bedrijf dat zich in de afgelopen jaren heeft ontwikkeld

tot een veelzijdige alleskunner. Van metaalbewerking, constructie

en machinebouw tot houtbewerking en montage.

Groei vaak geremd door

gebrek aan vakmensen

Edwin Schilt is directeur van Schilt Engineering BV Schoonhoven, een bedrijf dat in de metaalbewerking juist een niche-markt vond: Machines om betonijzer te knippen en buigen. Beton-

staal-vlechtbedrijven, wapeningscentrales en betonfabrieken over de hele wereld werken er mee. Beide ondernemers kennen elkaar goed. Ze komen elkaar niet of nauwelijks tegen

in de markt. Maar daarbuiten delen ze hun voorliefde voor snelheid, techniek en souplesse. Mark in zijn rally-auto, Edwin op zijn mountainbike. Edwin Schilt probeert Mark telefonisch te bereiken: “Ik zal eens vragen waar hij blijft.” Hij krijgt geen contact. Tien minuten na het afgesproken tijdstip komt hij binnen. “Waar bleef je nou,”, vraagt zijn collega-ondernemer. Mark van Eldik: “Ik ben altijd een beetje te laat, omdat ik een hekel heb aan wachten...”. Samen maken ze het in hun industrie. De

maakindustrie, volgens twee uitgesproken ondernemers.

De Chinezen komenDe toekomst van de maakindustrie in Ne-derland, dat is het onderwerp van gesprek. Beide ondernemers worden vergezeld door hun accountmanagers bij de Rabobank. Voor Mark van Eldik is dat Debbie Rooms van Rabobank Montfoort-Oudewater. Voor Edwin Schilt heeft Wim ter Harmsel van Rabobank Lopikerwaard zich gemeld. Gevieren zitten ze bij elkaar als Edwin de aftrap neemt: “Europa is een verloren con-tinent voor de maakindustrie. Wat China kan, kunnen wij nooit evenaren. Over tien jaar is de helft van de wereldwijde maakindustrie in Chinese handen. Ja, je hoort het, ik ben misschien wat somber...”. Mark van Eldik ziet het wat rooskleuriger: “Ik merk nog steeds dat we het bij onze klanten winnen op flexibiliteit, op snelheid. De lokale markt hier, daar duurt het nog wel even voordat die door Chinezen wordt overgenomen.” Edwin vult aan: Maar die Chinezen hebben het voordeel dat ze met zo veel zijn. Er zit altijd wel een goeie tus-sen. Dat is hier het grote probleem: goeie mensen vinden.”

Heb je je brommer opgevoerd?!....Beide ondernemers runnen een bedrijf dat groeit. Of zou kunnen groeien, als de juiste werknemers te vinden waren op de arbeidsmarkt. Edwin: “Ik heb nou een prachtig clubje bij elkaar, van een man of 20-25. Maar ik kan me geweldig ergeren aan de mentaliteit van jonge mensen op dit moment. Ik selecteer ze tegenwoor-dig heel simpel? Ben je van boerenafkomst? Heb je je brommer opgevoerd? OK, dan heb je de juiste men-taliteit van thuis meegekregen en je hebt het lef gehad om zelf met techniek aan de slag te gaan. Dan ben je aangenomen. Maar wat krijg je? Vragen als: “Wat zijn de secundaire arbeidsvoorwaarden?” Hou eens op, zeg.” Mark: “Het klopt wel wat Edwin zegt. We prijzen onszelf langzaam maar zeker uit de markt. Jongeren werken het liefst met de computer. Het werk is er wel, maar de charme van ons vak lijkt te verdwijnen.” Edwin: “Dan krijg je en

HTS-er op gesprek, met een dik diploma, maar eigenlijk kunnen ze niks. Ik wil de oude ambachtsschool terug!”

Waar we op winnenHet is wel duidelijk, het gespreksonderwerp is aan de orde van de dag. Debbie Rooms: “je moet je voorstellen, deze ondernemers zijn dagelijks bezig met hun bedrijf en zien dit soort problemen veel duidelijker dan wie dan ook.” Ze kijkt naar Mark van Eldik, die benadrukt dat er ook weldegelijk winstpunten zijn te boeken: “Als wij het van China en andere landen willen winnen, dan kan dat. Door levertijden terug te bren-gen, door de klant te ontzorgen omdat we zijn processen beter kennen, door scherpe prijzen te hanteren. Simpel: Alles wat in China wordt gemaakt moet eerst nog maar eens hier heen. Die marge hebben we en die houden we. Maar we moeten de klant een totaalpakket kunnen bieden, daar kunnen we ons onderscheiden. En daar hoort dan ook de betrokkenheid van mensen bij.” Edwin voelt wel wat voor de kansen die Mark opsomt, hoewel hij op het gebied van die betrokkenheid nog wel een uitdaging ziet: “Je moet geen mensen hebben die hun dingen doen en verder niks. Mensen moeten meedenken, dat is vaak lastig.” Mark glimlacht als hij zegt; “Nou, ze hoeven bij mij niet alle 120 mee te denken, want dan gebeurt er niet veel. Het werk moet ook wel

gedaan worden.”

Crisis? Welke crisis?.....Op de vraag of de crisis nog invloed heeft op de ontwikkelingen in de maakindustrie, knalt Edwin er gelijk weer in: “Welke crisis? De hele wereld staat in brand en in Nederland komen ze met 1,8% loons-

verhoging!...” Wim ter Harmsel maakt een vergelijking met het buitenland: “Je ziet toch een ontwikkeling van mensen die het onderste uit de kan willen, of het nou de DSB-klanten waren of Icesave. Nu weer de ellende in Griekenland. Dan valt de crisis in Nederland nog mee.” Zijn klant Edwin Schilt verklaart: “Weet je, niemand is meer verantwoordelijk voor wat hij of zij doet. De zelfstandig denkende mensen verdwij-nen, alles is geregeld; door de baas, door de overheid, noem maar op. Het vangnet is te groot geworden. Maar dit kan zo niet door

blijven gaan. Maak maar het simpele reken-sommetje: Hoe gaat over een paar jaar een kwart van de bevolking bij elkaar verdienen wat die andere driekwart opeet? En jij zegt Griekenland. Ik zeg: Kijk eens naar een land als Frankrijk, waar we contacten heb-ben. Dat land is technisch gewoon failliet.”

Eerst ben je te jong, dan is je auto te dikMark van Eldik wil toch de kansen nog een keer benoemd hebben: “Wij leven van de problemen van onze klanten. Dus moeten we die oplossen. Wij doen dat met onze pro-

ductie, maar ook met onze engineering, we pakken het op. We merken dat klanten dat waarderen en terug komen.” Edwin: “Zeker. Voor alle duidelijkheid, ik zie onze eigen markt positief. Onze producten deugen, klanten zijn tevreden en we leveren tegen-woordig tot in Australië. Maar we houden het wel overzichtelijk. Onze boerenmentali-teit zegt: Geen gekke dingen doen. We zijn maar één keer bij de bank geweest voor geld, destijds voor ons nieuwe pand.” Edwin kijkt zijn accountmanager aan, die twijfelt hoe open hij hier in mag zijn, en vervolgt


“Milco? Erwin hier. Heb je die Van Gaal gehoord met zijn “Tod oder die Gladiolen?” Hij schijnt een nieuwe Nederlands-Duitse taalcultuur in het leven te roepen! Ik hoorde hier van een klant dat hij er door zijn zaken-relatie in Duitsland op werd aangesproken!”

“Misschien moeten we het op gaan nemen in onze factsheet over “Zakendoen in Duits-land”?... Voor een hele verzameling landen hebben we alle economische en culturele wetenswaardigheden op een rijtje staan. Ik gaf laatst nog iemand de tip die voor het eerst met een Belgisch bedrijf ging samenwerken. Hij had een lunchafspraak, ik heb ‘m gezegd dat-ie daar maar een paar uur voor uit moest trekken. Hij vertelde me dat die tips in de

factsheet ‘m erg hadden geholpen. ‘Dat wist ik helemaal niet van jullie’, zei hij ook nog.”

“Gek hè, zit je met 600 kantoren in 46 landen en dan nog moet je als Rabobank steeds weer uitleggen hoe internationaal we eigenlijk zijn. Ik kreeg laatst de vraag van een klant of hij voor valuta-transacties ook bij ons terecht kon. Hij vond het zo lastig om bij een andere bank te doen.... Nou, dan vraag ik je?! Bij elke lokale Rabobank heeft de klant de beschikking over een financieel logistiek adviseur, die alles weet van vreemde valuta. En meer. Ook hoe je valutarisico’s kunt afdekken, je werkkapitaal kunt managen, betalings- en leveringscondities of debiteurenrisico’s kunt verzekeren en nog veel meer internationale dienstverlening.”

Milco LustDirecteur Bedrijven Rabobank Montfoort-Oudewater

dan: “Toen hebben we voor een fors bedrag aangeklopt. Maar eerlijk gezegd vraag ik me nu wel eens af of wij wel zo’n interessante klant zijn voor jullie, want hier gebeurt financieel weinig bijzonders.” Wim ter Harmsel verzekert: “Edwin, jouw bedrijf loopt als een zonnetje, jouw mentaliteit klinkt door in het beleid hier: Geen flauwekul, gewoon doen. Dat soort ondernemers hebben wij er graag bij. Dat zijn namelijk ook de ondernemers die ons weten te vinden als we ze behulpzaam kunnen zijn.” Als jonge ondernemer had Edwin Schilt bij aanvang te maken met nogal wat vooroordelen: “En dat is nog steeds zo. Eerst ben je te jong volgens de buitenwereld, even later rijd je in een te dikke auto. Ook dat is zo Nederlands. Als je je nek uitsteekt wordt je dat niet altijd in dank afgenomen.”

Het A-woord is er uit...Jawel, linksom of rechtsom, ga met deze

heren aan tafel en het woord “Auto” komt ter sprake. Als voormalig Nederlands rally-kampioen zegt Mark: “Die sport is een verlengde

van mijn ondernemen: Techniek, teamwork, vol gas en het verschil van de details. Rally rijden is voor mij ontspan-ning door inspanning. Je ziet het, het gaat vooral om de spanning....”. Edwin heeft, destijds ‘aangestoken’ door Mark, ook een tijdlang aan rallyrijden gedaan: “Ik ben er mee gestopt, het kostte me te veel tijd, geld en gedoe. Ik leef me nou helemaal uit op de mountainbike.” Mark van Eldik zit te gniffelen: ‘Ja, zo kan je het ook zeggen, je kon gewoon niet mee....”. Ook Edwin ziet een overeenkomst met zijn sport en zijn ondernemerschap: “Je moet het toch zelf doen. Dat geldt op die fiets ook. Je bent afhankelijk van je gereed-schap, maar uiteindelijk moeten je benen die trappers rondduwen. Heerlijk, jezelf lekker afmatten.”

De bank van de maakindustrieDe ideale bank voor de maakindustrie? Mark van Eldik ziet wel een kans: “Ze mo-gen bij mij wel zo’n papierpers neerzetten, voor biljetten van 100 euro. Tsjak-tsjak-

tsjak-tsjak, dat lijkt me de ideale bank voor de maakindustrie....”. Debbie Rooms ziet nog andere toegevoegde waarden: “We hebben een team van specialisten onder handbereik, die ondernemers als Mark in allerlei ontwikkelingen kunnen bijstaan. Maatwerk, van verzekering tot internationaal betaalverkeer.” Wim ter Harmsel: “Dat geldt voor Edwin ook, onze ‘maak’-factor is ‘oplossingen’.” “Dat klopt”, zegt Edwin Schilt, “het gaat mij vooral ook om de service. Als ik iemand bel, wil ik ‘m ook aan de lijn. Als ik een vraag heb wil ik antwoord. Dat loopt prima.” Mark sluit af: “Weet je wat ik belangrijk vind? Dat een bank je niet weerhoudt om te ondernemen. Daar houd ik wel van.”

Erwin Hendriks Directeur Bedrijven Rabobank Lopikerwaard

Als ondernemer heeft u dagelijks te maken met een logistiek proces, waar u zich misschien niet altijd bewust van bent. Uw financiële logistiek. In dit proces kunt u zelf veel (laten) sturen, u kunt uw werkkapitaal managen en verantwoord en bewust met uw risico’s omgaan. Wij hebben uw financiële logistiek opgedeeld in drie stappen:

1. Betalen en ontvangenVitaal voor uw bedrijfsvoering, dat spreekt voor zich. Hier kunt u beschik-ken over een ruim arsenaal aan betaal- en ontvangvormen: nationaal, internationaal, giraal, via internet, i-Deal, per SMS of mobiel. Speciale opties zoals het Rabo Trade Acces (beheer van uw documentair betalingsverkeer) breiden uw sturings- mogelijkheden nog verder uit.

2. Werkkapitaal managenMet Rabo Cash Management (rappor-tages van uw werkkapitaal, liquiditeit en cashflowprognose) bieden we u ‘live’ inzicht in al uw transacties en geldstro-men per valuta. U bepaalt het verloop van liquiditeitsposities die er aan komen en u ontvangt prognoses hoe u uw toekomstige posities kunt optimaliseren. Geld over, dan vindt u hier de gunstigste mogelijk-heden om uw geld uit te zetten. Geld tekort, dan krijgt u hier het overzicht om

zo aantrekkelijk mogelijk geld te lenen. Een optimale afstemming van al deze zaken met uw voorraden, uw debiteuren en uw crediteuren kan u veel geld en ef-ficiency opleveren.

3. Risico’s managenOndernemen is risico nemen. Maar een aantal risico’s kunt u drastisch beper-ken. Wij kunnen u beschermen tegen koersschommelingen, debiteurenrisico’s of transportrisico’s. U bepaalt zelf wat u afgedekt wilt hebben. Daar komen ook – tot voor kort minder voor de hand liggende risico’s zoals – banken- of landenrisico’s bij. Ook daar bepaalt u zelf uw ‘nachtrust’. Een goede afweging van betalings- of leveringscondities versus transportrisico of het risico van niet-leve-ring kan u veel zorgen besparen.

Is het iets voor u?We adviseren als Rabobank steeds vaker op het terrein van financiële logistiek. Uiteraard ook pro-actief. Wanneer we zien dat een onderneming er aan toe is: bij geldstromen van een zodanige omvang of

complexiteit dat specialistische aandacht vereist is. Dat kan zijn, wanneer een onderneming of non-profit-organisatie internationale geldstromen genereert. Of waar zakelijk, commercieel betalings-verkeer vermengd raakt met subsidies of (Europese) regelingen. Of wanneer u uw business (deels) naar het internet verhuist, met e-commerce. Kortom, extra aandacht voor uw financiële logistiek is misschien wel dichterbij dan u denkt.

De Rabobank gaat verderMet haar financiële logistieke dienst-verlening profileert de Rabobank zich ook in het internationaal bankieren. De internationale Rabobank-aandacht gaat aanmerkelijk verder dan de aanstaande Tour de France. In TV-commercials komen Nederlandse ondernemers in het buitenland aan het woord. Of het nu gaat om bloemenexport of het inrichten van een zonenergieproject, de Rabobank biedt de juiste toegevoegde waarde. Want hoe weet je als ondernemer uit de Lopiker-waard hoe je de salarissen in Zuid-China moet uitbetalen. Of hoe je je investering in Zuid-Spanje zekerstelt, op het moment dat de lokale markt daar inzakt? Zowel de Rabobank Montfoort-Oudewater als de Rabobank Lopikerwaard zijn u graag van dienst. We hebben onze financiële lo-gistieke specialisten al voor u klaar staan!

Uw financiële logistiek

“Zeg Erwin, is het een idee om dat eens een keer te vertellen aan alle ondernemers hier in de regio? Maar dan moeten we er ook bij vertellen dat het internatio-nale zakendoen bij ons is gericht op de lange termijn. De klantwens als basis en dan maakt het niet uit waar of met wie je onderneemt. Brazilië, China, Frankrijk. En dat je als ondernemer kunt terugvallen op de ken-nis van 15.000 Rabo-collega’s in den vreemden.”

“Goed idee, maar hoe vertellen we ze dat? Eigen-lijk maken wij de wereld steeds kleiner. Want ook in Shanghai hebben we een kantoor, of in Madrid. Maar de wereld voor de ondernemer maken we juist groter. Ik zal eens nadenken over een goede manier om dat uit te leggen. Maar ik ga er nu vandoor. Ik heb een afspraak en ik zit al krap in de tijd.”

“Toch niet met een Belg hè?”

“Hoezo?”

“Die houden niet van te laat komen. Staat in de factsheet “Zakendoen in België”. Vind je op onze website rabobank.nl bij ‘internationaal zakendoen’.”

“Nee, met een Nederlander.”

“O, dan zal het wel niet voor delunch zijn...”.


Reageren? Wie wil reageren op verschenen artikelen kan dat doen via [email protected]

Uitgever: Danny RietveldHoofdredactie: Dennis CapteinRedactie: Ton Hendrickx, Dennis Captein, Arjan KlaverVormgeving: sevenwords, Erik Straver & Martijn BroereFotografie: Aschwin Snel Redactieassistente: Linda Persoon en Serena de WitBinnendienst: Paul DiekemaSales: Jorn JanmaatAdministratie: Monique BakkumDruk: Drukkerij Zuidam en Zonen BVVerspreiding: Mail Management International

Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den RijnTelefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50E-mail: [email protected]: www.lopikerwaardintobusiness.nl

Verspreidingsgebied: Woerden, Mont-foort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moor-drecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Wou-brugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Montfoort, Linscho-ten, Schoonhoven en IJsselstein (Lopi-kerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotoko-pie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aan-sprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

COLOFON

de volgende uitgave van Lopikerwaard IntoBusinesszal verschijnen in september 2010 met als thema:

afnamemogelijkheden:Redactioneel

1 pagina2 pagina’s

Kleine coverfoto + twee pagina’sGrote coverfoto + drie pagina’s

advertenties1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm)

1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm)1 pagina (formaat: 210 x 297 mm)

Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm)

Interesse? Neem contact op [email protected]

Als precisie vereist is!

Vanaf het inmeten van een locatie tot aan het uitzetten van de laatste punten voor een oplevering, zijn wij u tot in de derde dimensie van dienst.

PromadGeometrische dienstIJsslevere 173421 BV OudewaterT 0348 47 90 20T 0348 47 90 [email protected]

www.promad.nl

Advertentie Promad Geometrische dienst.indd 1 21-05-2010 15:59:47

Wij weten wel waarom Rob adverteert...

Adverteren? [email protected]

Bent u ook op zoek naar de juiste aandacht?

- advertentie -

Bestel nu een bedrijfspresentatie voor de editie September 2010 en ontvang een geheel verzorgd Business arrangement voor een thuiswedstrijd van FC Utrecht!

T 06 - 190 066 43 l E [email protected] l I www.lopikerwaardintobusiness.nl

Geeft zakelijk nieuws kleur

IntoBusiness Magazine

Documents

Transcript of IntoBusiness Magazine