IntoBusiness Alphen

DECEMBER 2009

De gewoonste notaris

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Eerste lustrum Alphense Bedrijvendag Saab is weer helemaal terug!

Het vermeende contrast van John Kroes

haalt flappie

de kerst?

kijk op fl appie.nu

Lief is hij, hè? Flappie, ons eigen kerstkonijn. Hij logeert tot de kerstdagen bij

ons op kantoor. Via de webcam kunt u Flappie dag en nacht volgen. Zie hoe hij

vrolijk rondhuppelt en langzaam groter groeit. Raad zijn eind-

gewicht en wie weet komen wij dit heerlijke beest op kerstavond

bij u thuisbrengen! Volg Flappie’s avonturen op www.fl appie.nu

www.fl appie

.nu

VRHL Advertentie IB.indd 1 19-11-2009 15:49:06

Een vorstelijke entree naar luxueuze kantoorappartementen

Basis Bedrijfshuisvesting B.V.Prins Bernhardlaan 4, 2405 VZ Alphen aan den Rijn

Tel.: 0172 - 47 02 47. E-mail: [email protected]

www.basis.nl

B&L Vastgoed BVPrins Hendrikstraat 91, 2405 AH Alphen aan den Rijn


www.benlvastgoed.nl

Het nieuwe Lions Gate,

onderdeel van LionsParc op

Bedrijventerrrein Molen wetering

te Alphen aan den Rijn, is een

aanrader als werkplek.

Lions Gate omvat 2 gebouwen, waarin

opgenomen een aantal luxueuze kantoor-

appartementen, gesitueerd op de tweede

en derde verdieping. Hierboven liggen de

kantoorpenthouses met uniek dakterras.

Samen vormen deze kantoorappartemen-

ten de kroon op Lions Gate.

De pluspunten:

- Midden in de Randstad, direct

nabij de N11.

- Geavanceerde beveiliging.

- Representatieve uitstraling.

- Markante architectuur.

- Flexibele indelingsopties.

www.lionsgate.nl

v.a. 5

0m2 !

Te huur vanaf € 600,-

per maand excl. BTW

Te koop vanaf € 89.500,-

v.o.n. excl. BTW

Lions Gate in Alphen aan den Rijn




www.basis.nl



www.benlvastgoed.nl













De pluspunten:


nabij de N11.





www.lionsgate.nl

v.a. 5

0m2 !


per maand excl. BTW


v.o.n. excl. BTW





www.basis.nl



www.benlvastgoed.nl













De pluspunten:


nabij de N11.





www.lionsgate.nl

v.a. 5

0m2 !


per maand excl. BTW


v.o.n. excl. BTW





www.basis.nl



www.benlvastgoed.nl













De pluspunten:


nabij de N11.





www.lionsgate.nl

v.a. 5

0m2 !


per maand excl. BTW


v.o.n. excl. BTW





www.basis.nl



www.benlvastgoed.nl













De pluspunten:


nabij de N11.





www.lionsgate.nl

v.a. 5

0m2 !


per maand excl. BTW


v.o.n. excl. BTW





www.basis.nl



www.benlvastgoed.nl













De pluspunten:


nabij de N11.





www.lionsgate.nl

v.a. 5

0m2 !


per maand excl. BTW


v.o.n. excl. BTW


nieuwbouw - verbouw - onderhoud - renovatie

Aannemingsbedrijf

van MIL BV

Curieweg 8f * 2408 BZ Alphen a/d Rijn * Tel. 0172 - 47 70 00 * Fax 0172 - 47 70 076 * E-mail [email protected] * www.vanmil.nl

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Aannemingsbedrijf Van Mil BV

TE HUUR JAC. P. THIJSSEWEG 18

voorkant achterkant

learn to save a life

25% korting op de BHV-cursussen van 2010!

voor uw mensen

en voor uw portemonnee

Medivent gelooft in leren door doen. Niet toekijken dus, maar oefenen! Uw mensen moeten het vertrouwen krijgen dat ze

adequaat kunnen handelen in noodsituaties. Onze cursussen Bedrijfshulpverlening zijn daarom niet alleen goed, maar vooral ook leuk. En niet onbelangrijk: vlakbij huis! De trainingen vinden plaats op onze moderne cursuslocatie in Alphen aan den Rijn,

waar we werken met realistische noodscenario’sen de nieuwste trainingsfaciliteiten en leermiddelen.

Kennismaken met Medivent was nog nooit zo voordelig. Inschrijven voor de BHV-cursussen van 2010 betekent 25 procent

korting voor alle deelnemers, of het nu om de basistraining of de herhalingscursus gaat. BHV goed regelen? Geen centje pijn!

BHV lerenmoet leuk zijn

Kijk voor meer

informatie op

www.medivent.nl

De verzamelbundel ‘Stennis for President’ kost € 8,95en is verkrijgbaar bij de volgende boekhandels in Alphen aan den Rijn: Haasbeek Centrum, Haasbeek Herenhof, Bruna W.C. De Aarhof, Bruna W.C. Atlas.

Dit boekje is tot stand gekomen dankzij:

www.castellum.nl

NU TE KOOP VOOR

OPBRENGST VOOR HUIZE KAKELBONTDe gehele opbrengst van deze columnverzamelbundel is bestemd voor Huize Kakelbont (www.huizekakelbont.nl). Dit is een offi cieel crisisopvanghuis voor kinderen

dat functioneert onder de vlag van Horizon Pleegzorg. Huize Kakelbont is een initiatief van het Alphense echtpaar Bert en Merlijne van der Louw. Met hun crisis-opvanghuis bieden zij kinderen, die door omstandigheden niet meer thuis kunnen wonen, een veilige plek. Kinderen die bij Bert en Merlijne mogen rekenen op een warm nest, komen veelal uit een chaotische leefsituatie en zijn vaak bang, onzeker en verdrietig. Door ze veiligheid, zekerheid en structuur te bieden, krijgen deze

kinderen weer rust en vreugde in hun leven. Er is in Nederland een ernstig tekort aan crisisopvangplaatsen waar een kind acuut, zowel overdag als ’s nachts, terecht kan.

8,95

DuCar vof

Ook in Alphen aan den Rijn wensen wij u

fi jne feestdagen en een succesvol 2010!

r e g i o s t o c k . n l - r e c h t e n v r i j e s t o c k f o t o ’s u i t uw r eg i o

vooRWooRD EN iNHouDSopgAvE

ALPHEN INTOBUSINESS 08

ACTuALiTEiTEN

10 Actueel

CoLuMNS

15 Ewoud van Winsen31 Machiel van der Schoot35 Stanley de Looze49 paul Kop53 Nicole Nieuwenhuizen75 Kaspar Karssen79 Martin Kok81 John Kroes

inhoudsopgave

Het jaar 2009 gaat de boeken in als het jaar waarin Dirk Scheringa en Marco Borsato met hun imperiums van hun voetstuk vielen.

Scheringa, een rasondernemer, was de man van de DSB Bank, met een ei-gen museum, een eigen voetbalclub mét stadion, een eigen schaatsploeg en weet ik hoeveel andere dingen meer. Een man met macht die in ‘de lijst der lijsten’, in het decembernummer van Alkmaar IntoBusiness, moei-teloos de eerste plaats zou kunnen bereiken. Een man die mede daarom, mits Alkmaar IntoBusiness had bestaan, groot fan van dit magazine zou zijn geweest.

Borsato, een rasartiest, was de man van The Entertainment Group. Heeft net als Scheringa iets met Alkmaar omdat hij daar geboren is. Marco heeft ook iets met Dirk’s voetbalclub en vertoeft regelmatig in diens stadion, dus heeft hij waarschijnlijk ook iets met DSB, althans dat vermoed ik. In ieder geval zijn Marco en Dirk goede bekenden van elkaar. Marco is een begenadigd artiest maar, in tegenstelling tot Dirk, helemaal geen ondernemer. Daarom zou Marco nooit in de machtige lijst van Alkmaar IntoBusiness kunnen staan. Zijn naam zou zich derhalve beperken tot de roddelbladen en de Nederlandse Top 40. Immers, anders had hij wel de juiste personen, die wel degelijk raad met zijn geld weten, om zich heen verzameld, die hem moeiteloos door de crisis hadden kunnen slepen.

Is het dan wel zo verstandig om Alkmaar IntoBusiness ooit te gaan uitgeven? Je zou kunnen denken dat het aan de stad ligt. Toch droomde ik laatst dat Dirk franchisenemer van Alkmaar IntoBusiness was, en hij had er succes mee. Maar toen werd ik wakker. De wekkerradio schetterde door de slaapkamer. Uit de boxen kwam een nummer van Marco: ‘De meeste dromen zijn bedrog’. Ik ben wel eens prettiger wakker geworden.

De lijst der lijsten!

André ten BrinkAlphen IntoBusiness

U leest alweer het vijfde machtigste nummer van Alphen IntoBusiness, met daarin de lijst der lijsten! Geen droom en zeker geen bedrog. Iedereen bedankt voor het afgelopen jaar. Rest mij u nog prettige kerst-dagen en heel veel goeds voor 2010 toe te wensen!

18

26

36

40


THEMA: MACHT& LEiDERSCHAp

12 interview John Kroes18 Dossier Wouter bos61 Top 50 Machtige Alphenaren

REpoRTAgES & iNTERviEWS

16 Hotel Toor21 Businessclub Alphense Boys22 ARC de Triomphe24 Richard vlasman26 patoir van der vlugt verkade28 vMDeerenberg32 Alphense Bedrijvendag 201036 Rabobank Rijnstreek en Ten Brink Foodretail38 gM groep40 grant Thornton

en TeekensKarstens42 Medivent44 peter graham46 Autoschade Buntsma50 golfclub Zeegersloot54 Jungheinrich56 pLAN@oFFiCE Rijnland58 AgS Accountants en Adviseurs69 LEF72 van veen Specials83 Antenna groep84 Alfred’s Diner87 Theater Castellum en Elektrolux88 Mvo-test met KoSTER verzekeringen LiFESTyLE

76 Business & Style EN vERDER

90 Colofon91 Cartoon

Grote foto:John Kroes

(Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Foto linksonder:

Nineke de Graaff en Antal van Loosbroek

(Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk)

Foto rechtsonder:

Dinant Fase.(Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

op de voorpagina

42

44

50 72

88

83

op pagina 46:

De 30 jaren van Autoschade

Buntsma

ACTuEEL


Deze workshops maken onderdeel uit van het onderzoek ‘Kracht van de Rijnstreek’. Een gezamenlijk initiatief van de VOA, Gemeente Alphen aan den Rijn, Kamer van Koophandel en Rabobank Rijnstreek. Met dit onderzoek wordt de economische kracht van de Rijnstreek (Alphen aan den Rijn, Zoeterwoude, Rijnwoude en de kern Stompwijk) gemeten en wordt nader ingezoomd op het thema duurzaamheid. Tijdens de workshops werden de eerste resultaten van de deskresearch en een enquête onder ondernemers gepresenteerd. Zo blijkt dat deze regio op economisch gebied beter dan gemiddeld presteert. Er is relatief veel bedrijvendynamiek en sprake van diversiteit. Het werkgebied biedt volop kansen voor verdere ontwikkeling. Uit de enquête over duurzaamheid was opvallend dat 86 procent van de ondernemers niet betrokken is bij een duurzaamheidpro-gramma, terwijl het merendeel duurzaam ondernemen wel van belang vindt. Deze resultaten leverden genoeg stof tot discussie op. Zo werd er tijdens interactieve sessies gesproken over de knelpunten, maar

ook mogelijke oplossingsrichtingen om de regio Rijnstreek sterker en duurzamer te maken. Zoals bijvoorbeeld het beter benut-ten van de mogelijkheden van de overslag-terminal in Alphen aan den Rijn, uitbrei-den van het onderwijsaanbod en versterken van de regiofunctie. Ten aanzien van het stimuleren van duurzaamheid is gesproken over het belang van enerzijds een sterke overheid, die via invoering van goede regels en financiële prikkels duurzaamheid een belangrijke impuls kan geven. En ander-zijds het belang van initiatieven vanuit het bedrijfsleven waarbij samenwerking tussen bedrijven in de hele keten cruciaal is. De uitkomsten uit de workshops worden meegenomen in het onderzoek Kracht van Rijnstreek.

Het eindrapport van dit onderzoek wordt donderdag 4 februari 2010 in theater Castellum gepresenteerd aan de lokale ondernemers en andere belangstellenden. Meer achtergrondinformatie over dit onderzoek kunt u vinden op www.rabobank.nl/rijnstreek

ondernemers in discussie over de kracht van de Rijnstreek

Op 10 december gaat de nieuwe website van Alphen IntoBusiness online: www.intobusiness.nu. Deze site bevat naast actuele nieuws-artikelen frequent wisselende columns, opiniërende verhalen waarbij de lezer om commentaar wordt gevraagd, een agenda met een compleet overzicht van wat er in Alphen aan den Rijn op business-to-businessgebied te bele-ven valt, een poll en natuurlijk een flashbook van de nieuwste uitgave van Alphen IntoBusiness.Dennis Captein van uitgeverij IntoBusiness Magazine BV werkt momenteel met de Alphense recla-mespecialist Herbert van Hoogda-lem aan een gimmick met betrek-king tot de Top 50 van machtige managers, die gelieerd zal zijn aan de nieuwe site. “Ik heb Herbert gevraagd of hij daar iets voor wilde bedenken”, aldus Captein. “Hij kwam met het idee voor een ‘wed-site’. Alphenaren kunnen via deze site wedden wie de machtigste persoon van dat jaar zal worden. De lijst der machtigen plaatsen we altijd in het decembernummer. Mensen kunnen wedden tegen een bescheiden inlegbedrag. Dat moet je denken aan tien euro of zo. De pot is uiteindelijk voor degene die het goed geraden heeft. Natuurlijk hebben we het erover gehad of dat geld niet naar een goed doel of een startende ondernemer zou moeten. Maar nee, wedden is wedden en de winnaar krijgt het geld.”

Momenteel wordt onderzocht of een en ander juridisch is toe-gestaan. Captein: “Ik verwacht geen problemen, maar als zoiets onverhoopts toch niet mag, dat verzinnen we er een variant op. Gaat het rechtsom niet, dan gaan we linksom.”

Dé Alphense nieuwssite voor bedrijven

intoBusiness.nu

Hoe kun je de woonfunctie van de Rijnstreek versterken? Is er nog ruimte

voor groei van bedrijvigheid? Wat is er voor nodig om jongeren aan de

gemeente te binden? Versterkt duurzaamheid je concurrentiekracht?

Hoe kun je ondernemers meer duurzaam bewust maken? Een greep uit

de vele vraagstukken, waar ruim veertig gerenommeerde ondernemers,

beleidsmakers en deskundigen uit de regio over hebben gediscussieerd

tijdens workshops op 7 en 8 oktober.

Heidi van Woudenberg, directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek, aan tafel met ondernemers uit de regio tijdens de workshop.


Webbedrijf Webstijl neemt per direct de door de Rabobank geïnitieerde webservice onderneemonline.nl over. Deze service biedt ondernemers websitemogelijkheden op abonnementsbasis. “Door de opname in het uitgebreide ledenbestand van Webstijl kunnen de onderneemonline leden nu ook profiteren van het brede scala aan diensten en mogelijkheden die wij bieden”, aldus Nico de Jong, Directeur van Webstijl. Het webbedrijf versterkt hiermee haar leiderspositie op de markt voor websites voor het MKB.

Alle onderneemonline leden zullen bin-nenkort persoonlijk benadert worden om hen te informeren over de overgang. Ook het Rabobank ledenvoordeel blijft gehand-haafd en zal verder uitgebreid worden. Nico de Jong is erg enthousiast over de overname. “Hierdoor hebben we ons assortiment van website abonnementen compleet. We bieden nu de mogelijkheden van veel zelf doen tot aan alles uit handen geven. Maar wel met de bekende webstijl design kwaliteit. We zijn al bezig met Jan des Bouvrie om

hier weer een prachtige collectie voor te ontwerpen.”De komende tijd zal de technologie achter onderneemonline.nl sterk verbeterd worden waarbij de vindbaarheid opzien-barend verbeterd zal zijn. Webstijl kreeg van haar leden in het laatsteklantenonderzoek een gemiddeld rapport-cijfer van 7.8 en zal er alles aan doen om er voor te zorgen dat de onderneemonline klanten net zo tevreden zullen zijn.

Voor meer informatie: www.webstijl.nl.

Webstijl neemt Rabo initiatief onderneemonline.nl over

De keukenshowroom van De Tweede Kamer in gebouw Da Vinci hield laatst open huis.

Veel Alphenaren maakten van de gelegenheid om zich te vergapen aan al het moois.

De Tweede Kamer verkoopt high-end keukens. Een foto-impressie.

open Huis bij De Tweede Kamer

CovERSToRy


De burgemeester, de dokter en de notaris. Decennia geleden waren dat de vooraanstaande dorpelingen tegen wie je met minimaal twee woorden sprak. Vanaf het moment dat de notarismarkt werd vrijgegeven, enkele jaren geleden, is de notaris een ondernemer geworden zoals elke ondernemer: iemand die moet concurreren met soortgenoten. Een van de consequenties daarvan is dat de vaste prijs niet meer bestaat. John Kroes is een groot voorstander van concurrerende tariefstel-lingen: “Want dat ook een notaris moet knokken voor zijn plek in de markt, daar is natuurlijk niets mis mee.”

KeerzijdeNiettemin heeft het vrijgeven van de no-tarismarkt ook een keerzijde, stelt Kroes. “Ik vind dat het toezicht op het naleven van regels en het toezicht dat instaat voor kwaliteit in zowel de medische sector als het notariaat optimaal moet zijn. Veel regels invoeren is op zich niet erg, zolang de naleving hierop maar goed is geregeld. Dat toezicht is er voor het notariaat on-voldoende. Het gevolg is dat er kwalijke fouten worden gemaakt en, erger nog, dat notarissen daar ongestraft mee wegkomen. De kwaliteit van De Notaris holt achteruit en dat gaat me enorm aan het hart.”De oorsprong van deze ellende, zoals hij dat zelf noemt, ligt op de universiteiten. “W.F. Hermans schreef ooit een boek genaamd ‘Onder Professoren’ over de verziekte academische wereld. Hij had gelijk, die wereld is verziekt”, zegt Kroes. “Academici houden elkaar doorlopend de hand boven het hoofd. Ik ben zelf docent. Ik bemerk dat er mensen ten onrechte sla-gen voor hun examen. Er zijn vaak twee examinators. Soms ben ik er daar een van. Ik heb meegemaakt dat studenten hoe dan ook moesten slagen. ‘Je kunt die mensen het vak toch niet onthouden’, werd dan

tegen me gezegd. Het gevolg is dat er mensen de notaris gaan uithangen die daar niet bekwaam genoeg voor zijn. Met alle schadelijke gevolgen van dien.”

De gebakken perenKroes vervolgt: “Wie een beroep doet op de notaris moet erop kunnen vertrouwen dat het allemaal goed komt. Of het nu om een hypotheekakte, een testament, een

samenlevingsovereenkomst, een schen-king of een rechtspersoon gaat. Nou, was dat maar zo. Het notarisambt dreigt in verval te geraken. Dat weet ik omdat ik met enige regelmaat mensen aan tafel

krijg met onvolledige aktes, onjuiste aktes of aktes met grove fouten. Die mensen zitten daardoor met de gebakken peren. Daar ligt een mengeling van gemakzucht, onkunde en gebrek aan ethiek aan ten grondslag. En een gebrek aan communica-tieve vaardigheden. Dat is natuurlijk een zeer kwalijke zaak. Het is minstens zo erg dat je de notaris, die het leed heeft veroor-zaakt, nauwelijks kunt aanpakken. Die verschuilt zich achter stapels papieren en een brei van excuses, waardoor het onaan-tastbaar wordt. Volstrekt onaanvaardbaar natuurlijk.”Het woord ethiek is gevallen. “Een notaris zonder onwrikbare ethiek mag zich geen notaris noemen”, vindt Kroes. “Het is inmiddels uitgebreid in de media aan bod gekomen: notarissen die niet met hun handen van de cliëntengelden kunnen blij-ven. Je moet er toch niet aan denken dat je je geld bij de notaris op een rekening

laat zetten voor bijvoorbeeld de aanschaf van een huis en dat die notaris dat geld gebruikt voor andere doeleinden? Maar het gebeurt soms wel. De sancties voor zo’n notaris zijn doorgaans een lacher-tje. Hij wordt twee maanden geschorst, gaat lekker op het strand in een hangmat liggen, laat zijn vrouw ondertussen zijn bedrijf runnen om vervolgens weer terug te keren alsof er niets is gebeurd. Deze notarissen moeten natuurlijk voorgoed uit het ambt worden gezet. Sterker, ze moeten strafrechtelijk worden vervolgd.”

MinikartelsHet zijn uitspraken die er niet om liegen. “Ik ben nooit bang geweest om de waar-heid te vertellen.” Vroeger zou hij in notariskringen een roepende in de woestijn zijn geweest. Dat was de tijd waarin nota-rissen uit een bepaalde regio als minikartels het werk onder elkaar verdeelden en geen vreemde invloeden dulden. Zeker niet als je John Kroes heet en de clientèle voor het eigen gewin plaatst. Maar tijden zijn veranderd. Kroes weet dat er naar hem gekeken wordt en dat het geen illusie meer is om te veronderstellen dat er op een dag,

TEKST DENNiS CApTEiN l FOTOGRAFIE REgioSToCK/MiCHEL TER WoLBEEK

John Kroes heeft het notariaat kleur gegeven. In zijn eentje gaf hij het stijve

en gedateerde imago van de notaris in de regio Alphen aan den Rijn een

flamboyante, frisse en trendy twist. In sommige - conservatievere - contreien

wordt hij daarom verguisd, maar het gros kan zijn manier van doen zeer

waarderen. Let wel, het is hoe dan ook zijn buitenkant, zijn schild. Onder

zijn gulle lach, zijn humor, zijn goede hart en zijn mooie volzinnen brandt

het vuur. Want de kwaliteit van De Notaris is in het geding.


De gewoonste notaris

Het vermeende contrast van

John Kroes

John Kroes. Onder zijn gulle lach, zijn humor, zijn goede hart en zijn mooie volzinnen zit een serieuze notaris.

‘Dat ook een notaris moet knokken voor zijn plek in de markt,

daar is natuurlijk niets mis mee’


‘Hoe goed en aardig je ook bent, als het werk je niet wordt gegund, begin je niets’

John Kroes, de ‘gewoonste’ notaris.

het liefst zo snel mogelijk, iets met zijn kritiek wordt gedaan. Daarvoor is zijn reputatie te goed. Hij wordt alom geroemd voor zijn werk en voor zijn grote betrok-kenheid bij de mensen in zijn werken leefgebied. Het leverde hem mede hierdoor een jaar geleden de titel ‘Machtigste man van Alphen’ op. Hij weigert aan die titel grote waarde te hechten, maar was toch even stil toen hij het welgemeende juryrap-port las: “Stofte het metier van notaris af. Is vermaard vanwege zijn uitspraak: ‘Geld

vind je niet achter je bureau, maar op straat.’ Is als commercieel notaris baanbre-kend. Vakman. Maakte zijn televisiede-buut als notaris bij ‘Op zoek naar Jozef’. Ambieert daarin meer en zou als presen-tator geen gek figuur slaan, want Kroes is tevens showmaster, komiek en woordkun-stenaar. Nooit te beroerd om toehoorders in zijn rol als veilingmeester geld af te trog-gelen als het goede doel daarmee gebaat is.”

Begenadigd sprekerZijn nevenfuncties zijn talrijk. Zijn lidmaatschap van het VOA-bestuur is in het Alphense wellicht de bekendste, maar ook als onbezoldigd veilingmeester ten behoeve van vele goede doelen geniet hij grote bekendheid. Met behulp van een van zijn sterkste wapens, humor, bewerkstel-ligt hij dan ongekende resultaten. Kroes is een begenadigd spreker in het open-baar, waarbij hij soms de grenzen van het toelaatbare opzoekt. Hij heeft het in zich om saaie gebeurtenissen en bijeenkomsten leven in te blazen. Alles voor de goede zaak, het goede doel. Het kost hem al met al veel tijd, maar dat deert hem niet. “Je zou daaruit kunnen afleiden dat ik die tijd klaarblijkelijk heb, haha. Maar ik vind het vaak ook gewoon heel leuk om te doen en ik kan het ook doen. Bedenk wel, als ik mensen daar een plezier mee doe, dan doe ik mezelf ook een plezier.”

Terug naar de notaris John Kroes. In de Rijn- en Veenstreek is zijn bedrijf, Kroes & Partners Notarissen, onbetwist markt-leider. Vanuit de smaakvol ingerichte kantoren in Alphen aan den Rijn en Ter

Aar wil hij in de nabije toekomst ook Zoetermeer en Aalsmeer gaan bedienen. “Ik heb altijd de ambitie gehad om een groot regionaal notariskantoor te worden. Zoetermeer en Aalsmeer zijn in dit kader twee heel bewust gekozen gebieden. Daar heerst een mentaliteit die haast identiek is aan die van Alphen aan den Rijn. Ik heb een jaar lang rondgekeken in Leiden, met als mogelijk doel om die regio eveneens als notaris te gaan bedienen. Maar ik ben erachter gekomen dat me dat vooralsnog

niet gaat lukken. In Leiden word je niet veel gegund als je geen echte Leidenaar bent. Daar zal wellicht een andere aanpak vereist zijn. En hoe goed en aardig je ook bent, als het werk je niet wordt gegund, begin je niets. Zoetermeer en Aalsmeer zijn gemeenten die net als Alphen mede door buitenstaanders zijn ontwikkeld. Daar krijg je een kans jezelf te bewijzen, ongeacht of je autochtoon of allochtoon bent. Die kans wil ik grijpen.”

MarketingcampagneOm zijn naam daar te vestigen heeft hij een marketingcampagne ontwikkeld, waarin hij zijn bedrijf profileert als ‘de gewoonste notaris’. Dat lijkt een contrast met de mens John Kroes, die met zijn bovengemiddelde creativiteit, verrassende uitspattingen en komische gevatheid allesbehalve gewoon is. Hij verklaart: “Dat is juist leuk, dat contrast. Maar bedenk wel dat het een vermeend contrast is, want als het op notarisaangele-genheden aankomt, wil ik de gewoonste notaris ter wereld zijn: een kantoor met mensen waarvan je weet dat zij jouw zaken tot in de puntjes zullen behartigen en waar je een gedegen advies mag verwachten over aangelegenheden die mede bepalend zijn voor de rest van je leven.”

Kroes & Partners NotarissenDegewoonstenotaris.nlPrins Bernhardlaan 42405 VZ Alphen aan den RijnAardamseweg 73a, 2461 CB Ter AarPostbus 19, 2460 AA Ter AarT 0172 - 42 60 25F 0172 - 42 41 75E [email protected] www.kroesenpartners.nl

CoLuMN


Dank voor de vele reacties die ik de laatste maanden mocht ontvangen. Dank ook voor het meedenken. U weet het, sport was even van ondergeschikt belang de laatste tijd. Daarom, en als lezer heeft u daar recht op: weer geen sport maar Het Vervolg op de Boete (zie ook de vorige editie).

Want, echt waar, ik heb hoogstpersoonlijk een brief ontvangen van de burgemeester van Alphen aan den Rijn, de heer W.H. de Gelder. Het goede nieuws is dat hij begrip heeft voor mijn reactie, geuit op deze plek, maar dat hij niet in gaat op mijn verzoek ‘er iets aan te doen’.

Geen verrassend schrijven. Daarentegen wel een schrijven waar ik me als inwonende van dit dorp nog steeds over kan opwinden.Zeker als er zoiets in staat als: “Ik maak u er op attent dat u inge-volge artikel 7:1 jo 8:1 van de Algemene wet bestuursrecht binnen 6 weken een bezwaarschrift kunt indienen…”

Artikel 7:1 jo 8:1. Natuurlijk.Jo man!Een volgend vlammend betoog over de boete blijft uit. Met dank aan de broer van Arjan, Martin. Zie daarvoor PS1.

P.s.Ik per mail:Hé Mart,Ik heb zowaar van de burgemeester zelve een brief gekregen.Met een formeel antwoord.Nee, hij doet er niets aan, zo is de conclusie.Ik speel met de gedachte om er weer iets mee te doen op mijn columnplekkie.Ciao Ewoud

Hij:Hé Ewoud,Wat te verwachten was, is nu zeker, zal ik maar zeggen.

Met de Winterspelen op komst en de sportieve verwachtingen die je met je column hebt geschapen, zou je mij in ieder geval geen verdriet doen als je je volgende column weer aan ’s levens belangrijkste bijzaak wijdt. Wat mij betreft hebben we ons punt gemaakt en verdient de kwestie niet nog meer aandacht.Belangrijker nog dan mijn mening: denkend aan Arjan en zijn visie hierop zie ik hem minzaam glimlachen en hoor ik hem zeggen: “Ach, maak je niet druk, joh.”Cheers mateMartin

Waarvan akte

P.s. 2De open afrit bij ARC. Onlangs een bijzonder prettig onder-houd gehad met de heren Van der Schans en Schaapman..Pret-tige, jonge, moderne bazen in de glazen kooi van de gemeente. Het gaat goed komen. Op korte termijn zeker. Op lange termijn ook. Mits de politiek het nut er van in ziet.

P.s. 3Talking about politics. P.s 1 én P.s. 2 hebben me uit de tent gelokt. Ik hou van nieuw elan. Niet met hoofdletters dus en zeker niet als dat de Oude Politiek vertegenwoordigt in een nieuw jasje. Ik ben dus voor de Nieuwe Politiek. Hoe dan? Ik ben voor een (nog) Beter Alphen. Ik zeg alleen maar: let op.

P.s. 4Bij de volgende uitgave van dit blad heb ik net mijn avontuur naar de Olympische Vancouver in de benen. Maar ja, zie p.s. 3, de gemeenteraadsverkiezingen zijn dan ook net achter de rug.Alvast sorry Martin….

Ewoud van WinsenAdjunct-hoofdredacteur NOS SportReageren? Mail naar [email protected]

TEKST EWouD vAN WiNSENl FOTOGRAFIE yvoNNE KÖRvER

Beste lezer, beste vaste volger,

REpoRTAgE


General Manager Onno Pel (29) geeft onomwonden toe dat de overname door Sandton de eerste maanden tot opschud-ding leidde, zowel intern als extern. “De druk kwam op dat moment van vele kanten. De stemming was om te begin-nen onrustig door het nieuws dat Golden Tulip failliet was gegaan. Maar ook de crisis begon zich af te tekenen. Mensen waren onzeker over wat er zou komen. En terecht, want een overname na een fail-lissement vereist een beleid dat rigoureus wordt omgegooid, zeker als de economie stroef verloopt.” Hoewel Pel Hotel Toor pas enkele maanden na de overname door Sandton onder zijn hoede kreeg, weet hij dat vaste bezoekers zich in die eerste periode echt vervreemd hebben gevoeld. “Opeens werden de gevolgen van wat er al langer achter de schermen speelde heel zichtbaar voor onze gasten. En als nieuwkomer hadden wij op dat moment nul credits, dus was er weinig geduld en vergevingsgezindheid. Toen ik begin sep-tember naar Toor kwam, was het dan ook een kwestie van heel snel herpakken. En het is ons gelukt, want dezelfde mensen die eerder teleurgesteld waren, geven nu grif toe dat het er hier beter op is gewor-den - beter dan onder de vlag van onze voorgangers.”

Puur ondernemerschapPel, afkomstig uit de Bilderberg-stal en binnen Sandton eerder met succes verantwoordelijk voor het IJsselhotel in Deventer, vergelijkt zijn uitdaging met Hotel Toor tijdens het interview geregeld met puur ondernemerschap. “Hoewel alle 17 Sandton-hotels eigendom zijn van Gui de Vries en Rogier Braakman, draaien we allemaal met honderd procent verant-woordelijkheid voor onze eigen winst- en verliesrekening. Dat maakt de dynamiek van Toor heel anders dan die van een hotel uit bijvoorbeeld de Bilderberggroep, waar salarissen uit één grote pot worden

betaald.” Hoewel Pel op de loonlijst staat, voelt hij zich dus op en top ondernemer en met die inslag probeert hij Hotel Toor zijn centrale plek in de Alphense samenleving weer terug te geven. “Onze filosofie is om kort op de bal te spelen. Dat is de enige manier als je de gast centraal wilt stellen

en honderd procent van je aandacht aan hem wilt besteden. Je moet de boel dus persoonlijk en rechtstreeks op de werk-vloer aansturen. Ons MT is betrekkelijk klein: 3 personen. En allemaal zijn we dag in, dag uit aanwezig en werken we mee met onze mensen.”

Kerstbrunches en -diners in ere hersteldDe rentree in de Alphense samenleving vindt vooral plaats op het vlak van food & beverage. “Onze omzet is voornamelijk afkomstig uit kamerverhuur, maar Alphe-naren die binnenlopen voor een lunch of een kopje koffie zijn bijzonder waardevol voor het totaalplaatje van Hotel Toor - niet in de laatste plaats omdat het tot kruis-bestuiving leidt. Die horecafunctie heeft het hotel altijd al gehad, maar dankzij de fantastische keukenbrigade die we nu heb-ben, kunnen we daar nog eens een schepje bovenop doen. Dat we daarmee het vertrouwen in het hotel kunnen herstellen blijkt wel uit het verzoek van een oudere dame om haar voor de feestdagen te cate-ren met hapjes en salades. Dat deden we vroeger ook, zei ze. We zijn daar enthou-siast op ingehaakt en kregen binnen de

kortste keren allerlei aanvragen uit haar omgeving.” En er komt meer uit de oude doos: “We hebben ook de kerstbrunches en kerstdiners van weleer in ere hersteld, inclusief pianist en dansvloer. Mensen zijn daar echt enthousiast over. Net als over de onlangs ingevoerde maandelijkse jazz

Nieuwe general manager over het bekendste hotel van Alphen:

Hotel Toor lijkt zijn zelfvertrouwen teruggevonden te hebben.

Oorspronkelijk eigendom van de familie Toor, kwam het hotel via

Regardz en Golden Tulip deze zomer in handen van de vrij jonge

hotelcollectie Sandton Hotels. Ook die laatste overname ging niet zonder

hobbels, maar tussen de intensieve voorbereidingen voor de herbouw van het

hotel door, is Toor weer opvallend herkenbaar als de pleisterplaats van oudsher.

Waar zelfs meneer en mevrouw Toor weer in de lobby te vinden zijn.


op zondag, waarbij we direct de eerste keer al 70 à 80 betalende gasten mochten ontvangen. Kennelijk is er echt behoefte aan de herleving van ons hotel als sociale pleisterplaats.”

Rekening houden met lokale functiePel heeft zijn wijsheid omtrent de propo-sitie van het hotel van geen vreemde. “Op

het moment dat de oude naam weer op de gevel hing, stonden mevrouw en meneer Toor bij ons in de lobby. Ze zijn verguld dat wij het hotel zijn eigenheid terug willen geven en denken graag met ons mee. Voor ons is hun kennis en ervaring waardevol, zeker met betrekking tot de

voorgenomen herbouw van het hotel. Bin-nen Sandton hebben wij inmiddels vele nieuwbouw- en verbouwprojecten achter de rug, daar gaat het ons niet om. Maar behalve een hotel met goede voorzie-ningen willen wij met de herbouw van Toor ook rekening houden met de lokale functie en oorspronkelijke doelstellingen van het hotel. Ook al gaat dit gebouw op

termijn plat, het is onze uitdaging om het DNA van Toor over te brengen op het nieuwe hotel.” Gedrapeerde gordijntjes zullen we daar niet meer vinden, want ook Toor moet met zijn tijd mee. “We zijn ons ervan bewust dat dit niet meer het mooiste hotel is. Dus ja, het wordt trendy, maar

wel op zo’n manier dat Toor toegankelijk blijft voor zijn bestaande gasten. En tege-lijkertijd aantrekkelijk wordt voor nieuwe doelgroepen”, licht Pel een tipje van de sluier op. “Ik weet zeker dat Alphen daar klaar voor is.”Dat Alphen tijdens de verbouwing – die overigens niet eerder dan eind 2010 van start gaat – meer dan een jaar verstoken zal zijn van haar geliefde vergader-, lunch- en bijkletsplek zij zo; als we Pel mogen geloven staat er straks een hotel dat twee keer zo groot is, dat voldoet aan alle eisen van de zakelijke en toeristische gast en bovenal het erfgoed van Hotel Toor in volle glorie laat herrijzen.

Hotel ToorStationsplein 22405 BK Alphen aan den RijnT 0172 - 49 01 00F 0172 - 49 37 81E [email protected] www.hoteltoor.nl

V.l.n.r.: Gideon Gort (operations manager), Onno Pel (general manager) en Lucien Lamberigts (FO/sales manager).

‘Toen de oude naam weer op de gevel hing, stonden meneer en

mevrouw Toor verheugd in de lobby’

‘De mensen die eerder teleurgesteld waren, vinden nu dat we het nog beter doen dan onze voorgangers’

TEKST gHiSLAiNE BRoNgERS l FOTOGRAFIE REgioSToCK/MiCHEL TER WoLBEEK

‘Hotel Toortopsport’laten herleven is

DoSSiER


Vooral het crisismanagement van de Nederlandse minister van Financiën wordt geprezen. Bos wordt geroemd vanwege zijn redder-in-nood-actie voor de Nederlandse bancaire sector. Hij

overschaduwde daarmee premier Jan Peter Balkenende. Dankzij zijn optreden, zo stelt The Financial Times, behoort de vaderlandse economie tot één van de betere in Europa.

DSB-debacleAls minister van Financiën scoorde Wouter Bos tot op heden inderdaad punt op punt. Hij redde Fortis, hielp ING met een forse injectie rechtop te staan en last but not least doorzag hij Dirk Scheringa. Van het DSB-debacle weigerde hij een nationaal probleem te maken. Aanvan-kelijk waren er twijfels over het feit dat hij de bank liet ploffen, maar niet veel later bleek dat welke investeerder met een meerderheidsbelang dan ook niets dan ellende had gekocht met deze bank vol dubieuze koopsompolissen en achterlijke hypotheken. Als minister verdient Wouter Bos lof. Uitgedrukt in cijfers: een 8,5. Wel

ondanks zwalkend partijbeleid

Wouter Bos behoort tot de vijf beste Europese ministers van Financiën.

Dat vindt de toonaangevende financiële krant The Financial Times na ruim

een jaar lang bestrijding van het kredietmonster. De Nederlandse minister

Financiën vinden we op plaats vijf terug. Hij moet alleen lijstaanvoerder

Jyrki Katainen (Finland), Peer Steinbruck (Duitsland), Jean-Claude

Juncker (Luxemburg) en Anders Borg (Zweden) voor zich dulden.


moet gezegd worden dat Bos beschikt over de beste staatssecretaris sinds mensen-heugenis: CDA’er Jan Kees de Jager. Maar dat ter zijde…Tot zover het positieve. Hoewel de zwakke Mariëtte Hamer op papier de partijleider is, ziet het grote publiek Wouter Bos als de machtigste PvdA’er. En de PvdA is aan de verliezende hand. Het aantal zetels is in de laatste opiniepeilingen meer dan gehalveerd. De achterban her-kent het vermaarde socialistische bolwerk niet meer. Een zwalkend beleid, matig tot slecht presterende ministers (Cramer van Volkshuisvesting, Plasterk van OCW, Ter Horst van Binnenlandse Zaken en als negatief hoogtepunt de naar huis gestuurde minister Vogelaar) en de aanhoudende kritieken vanuit de media dreigen de PvdA de kop te kosten.

Vloeken in een vakbondsvergaderingOp dit moment staat de PdvA in de peilingen op veertien zetels, negentien minder dan het huidige aantal. Insiders wijzen naar Wouter Bos als de veroorza-ker. Hij zou gezien zijn achtergrond bij Shell en vanwege zijn jarenlange rol als staatssecretaris van Financiën onder Gerrit Zalm niet bij het profiel van de PvdA horen. Hij zou in woorden een PvdA’er zijn, maar in daden veel meer een VVD’er. En dat is in het rode kamp zoiets als vloeken in een vakbondsvergadering. De PvdA heeft op dit moment geen status waaraan de achterban zich wil meten en de personen in de top die binnen de club of elders een rol van betekenis spelen, zoals de al eerder genoemde Hamer en de rare

AOW-spelletjes spelende Agnes Jongerius, maken het er allemaal niet beter op.Wouter Bos is de machtigste PvdA’er, maar wordt op dit moment zo door de crisis opgeslokt dat hij de PvdA aan an-deren over moet laten. En die anderen be-schikken over kwaliteiten maar ontberen de belangrijkste eigenschap: leiderschaps-kwaliteiten. Over het kabinet Balkenende sprak Bos ooit de kritische woorden: “Er is behoefte aan richtinggevend en bindend leiderschap; dat ontbreekt er op dit moment aan, alle goede bedoelingen van onze minister-president ten spijt.” Had hij het maar nooit gezegd, want terwijl het CDA met Balkenende en Maxime Verhagen over onaantastbare leiders beschikt, gelden diezelfde woorden nu meer dan ooit voor zijn PvdA.

Grijze PvdA-muizenHet frappante is dat er binnen de grijze PvdA-muizen in de Tweede Kamer één man is die volgens politieke zwaargewich-ten van allerlei pluimage een koers kan uitzetten waardoor de socialisten weer in de lift kunnen komen: Diederik Samson. Wonderlijk maar waar schonk de achter-ban Mariëtte Hamer de erfenis van Wou-ter Bos in de vorm van een voorzittersha-mer, terwijl Samson de man met de visie is, een begenadigd spreker is en bovendien bekend staat als verreweg de intelligentste PvdA’er. Samson wordt gewaardeerd om zijn onuitputtelijke kennisbron op het gebied van klimaat en energie. Toch is hij momenteel slechts fractiesecretaris en het is nog maar de vraag of hem ooit meer wordt gegund. Samson zegt waar het op

staat, maar binnen de PvdA lijkt hij de enige te zijn die zich het lot van de partij hardop aantrekt: “De Partij van de Arbeid verkeert momenteel in een deplorabele staat. De fractie is op dit moment niet in staat het tij te keren. De omvang van ons electoraat was nog nooit in onze geschie-denis zo klein. We zijn, gerekend naar kiezers, inmiddels de vijfde of zelfs zesde partij van het land. Dat is een positie van waaruit het volkspartij niet kan opereren.”

Dikbetaalde CEO-rolSamson lijkt een roepende in de woestijn. Wouter Bos is te druk met zijn Financiën en de vaderlandse economie, Mariëtte Hamer is - Joost mag weten waarom - bezig met mooi wezen en Agnes Jongerius met vals zijn. Toch is juist Diederik Samson de man om in de gaten te houden. Zeker als de ervaren Eberhard van der Laan aan zijn zijde gaat staan. Van der Laan, de huidige minister van onder andere Integratie, zorgt met daadkrachtige optredens voor een frisse wind binnen de PvdA. De jeug-dig ogende Samson en de onwrikbare Van der Laan zouden kunnen uitgroeien tot de Balkenende/Verhagen van de PvdA. En Wouter Bos, die zal, mits de opiniepeilingen gunstiger worden of de PvdA als kleine jongen in een nieuwe coalitie mag plaatsnemen, vertrekken uit de Tweede Kamer. Bos zal het bedrijfsleven ingaan, waar hij een liberale, dikbetaalde en met bonussen doorspekte CEO-rol zal aanvaarden.

TEKST DENNiS CApTEiN

Wouter Bos,een machtige minister

keeps you cool, warms you up, use only with special people like you

Special limited edition

Vkaod

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – bedrijfsadvies

Communicatiebureau Vet-GedruktAarplein 20 2406 BZ Alphen a/d Rijn

t (0172) 233 540 e [email protected] www.vet-gedrukt.com

WarmteOok tijdens de koude wintermaanden zorgen wij ervoor dat je er warmpjes bij zit.

MARK YOUR BUSINESS

REpoRTAgE


Adelaar, die als speler met zijn grote liefde FC Utrecht in 1985 de KNVB-beker won, heeft ook als trainer in het betaald voetbal inmiddels al van alles meegemaakt. Vaak degradatievoetbal, zoals bij De Graaf-schap en ADO Den Haag. Maar op dit

moment is Adelaar succesvol met Sparta Rotterdam, dat onlangs zelfs met vier spe-lers hoofdleverancier was aan Jong Oranje. De opleiding van Sparta Rotterdam is top. Er is een duidelijke link met Alphense Boys, want beide clubs ondertekenden

afgelopen zomer een driejarige overeen-komst die de Boys tot een van de vier regionale jeugdopleidingspartners maakt van de club uit Rotterdam. Ook daarover ging het tijdens het ABBC Sportcafé, al waren de gasten toch vooral geïnteresseerd in de typische voetbalgrappen en kleed-kamergrollen.

G-teamSpeciale aandacht was er tijdens het Sport-café voor de officiële installatie van een nieuwe loot aan de Alphense Boys Business Club: de vrienden van het G-team van Alphense Boys. In het afgelopen halfjaar zijn in deze vriendenclub verschillende ondernemin-gen verenigd die het gehandicaptenvoetbal bij Alphense Boys ondersteunen. Met hun sponsoring dekken zij de vervoerskosten. Dit is een grote kostenpost voor de vereniging, ook omdat Alphense Boys sinds enige tijd weer over twee G-teams beschikt. In weerwil van het lage economisch tij, lukte het Alphense Boys Business Club inmiddels om zes bedrijven lid te maken van de Vrienden van het G-team. Dit zijn:• SWA, Alphen aan den Rijn• Taxi van der Laan BV, Nieuwkoop• Ten Brink Foodretail BV, Herenhof

Alphen aan den Rijn• Gunnebo Nederland BV, Diemen• Holland Sales Services, Nieuw-Vennep• Staal Bankiers, Den HaagOok de Pasman Stichting (Den Haag), een stichting die goede doelen ondersteunt, is dankzij een eenmalige bijdrage lid geworden van de Vrienden van het G-team van Alphense Boys. Behalve met het voetbal voor gehandicapten onderscheidt Alphense Boys zich sinds dit seizoen – hiertoe aangemoedigd door Richard Vlasman van Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken – als supporter van de Stichting Kakelbont. Het eerste elftal draagt shirtreclame van Huize Kakelbont, een opvanghuis voor kinderen die uit een crisissituatie komen.

Alphense Boys Business Club succesvol met sponsoring g-voetbal

Als vanouds trok het Sportcafé van Alphense Boys Business Club maandag 7

december jl. weer een gemêleerd gezelschap van ondernemers uit Alphen en

de regio. Gastspreker was deze keer Frans Adelaar, de trainer van Sparta Rot-

terdam. In het gezellige Grandcafé 1504 aan de DaVinci Woonblvd lardeer-

de hij een serieus verhaal over de ambities van de Kasteelclub met anekdotes

uit zijn leven als oud-profvoetballer.

Het eerste elftal draagt shirtreclame van Huize Kakelbont, een opvanghuis voor kinderen die uit een crisissituatie komen.

Eerste lustrum ABBC met Hans van BreukelenAlphense Boys Business Club viert komend voorjaar zijn eerste lustrum. Op maan-dag 8 maart 2010 zal een bijzondere aflevering van het Sportcafé worden gehouden, waar Hans van Breukelen dan de hoofdgast is. In de aanloop naar het WK-voetbal in Zuid-Afrika heeft hij veel te vertellen over de Oranje-internationals. Hij maakt ondernemers tegelijkertijd duidelijk waarom het ene talent Oranje wel haalt en het andere talent afhaakt voordat die een contract bij een BVO krijgt. Geïnteresseerd, maar nog geen lid van ABBC? Mail dan naar [email protected].

voetbal heeft meer dan twee doelen

TEKST gERARD HAvERKAMp l FOTOGRAFIE ALpHENSE BoyS

GGGG TEAMTEAMTEAMTEAMVRIENDEN VAN HETVRIENDEN VAN HETVRIENDEN VAN HET

ALPHENSE BOYSALPHENSE BOYSALPHENSE BOYS

ARC DE TRioMpHE


ARC de Triomphe viert eerste lustrum met spetterend gala

Ze zagen er allemaal uit om door een ringetje te halen. Smoking voor de heren, chique avondkleding voor de dames.

Het tweede gala van ARC de Triomphe, de businessclub van ARC, was een daverend succes. In Alfred’s Diner

werd gegeten, getoast op het vijf-jarig bestaan en niet in de laatste plaats gefeest. Met live muziek, variërend van jazz

tot meezingers, werd het een feest om nooit meer te vergeten. In totaal gaven 160 leden met partner gehoor aan de

organisatie om te komen. Fotograaf Michel ter Wolbeek legde alle heren en dames op de gevoelige plaat. Een selectie.


ARC DE TRIOMPHETOPSPORT

om door een

ringetje te halen

iNTERviEW


“Het frustreert mij dat slopers, als het op duurzaam ondernemen aankomt, een slecht imago hebben”, zegt Vlasman. “Ter-wijl wij juist voorop lopen op dat gebied. Sterker nog, dat hebben wij altijd gedaan. Dat gaat zelfs terug tot in de oudheid. Uit de overlevering is gebleken dat mensen, die iets afbraken, de materialen schoonmaakten en hergebruikten. Dat is, met uitzonde-ring van een periode in de zeventiger en tachtiger jaren, altijd zo geweest. Nu heten we slopers, maar in de eerste helft van de vorige eeuw heetten het handelsonderne-mingen. De eigenaars daarvan recycleden materialen en producten en verkochten deze aan bouwondernemingen.”

StortplaatsenHet negatieve imago van de sloopbran-che ontstond in de zeventiger jaren, toen de overheid stortplaatsen ging inrichten.

Vlasman: “Ons imago kwam toen in een negatieve spiraal terecht. Recycling werd volstrekt onbelangrijk voor onder andere slopers en afvalverwerkers omdat de om-zetsnelheid door het storten van afval een grote vlucht nam. Pas later, in de tachtiger jaren, toen de overheid heffingen ging re-kenen voor het doen van stortingen, begon recycling ineens weer interessant te worden. Het gevolg is dat er grote recyclebedrijven ontstonden, die bijzonder innovatief bleken te zijn. Niettemin hebben die bedrijven ons imago onvoldoende uit het dal kunnen trekken. Dat heeft volgens mij te maken met het feit dat wij niets zichtbaars creëren. Kijk, een bouwer die niet aan recycling doet, creëert niettemin iets wat zichtbaar is en wordt daarvoor gewaardeerd. Ons resultaat is dat wij ruimte scheppen voor vernieuwing, maar de buitenwereld ziet een open vlakte waar schijnbaar nog niets is gebeurd. Diezelfde buitenwereld heeft er geen idee van welke mate van innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen nodig is om grote gebouwen, al dan niet besmet met asbest, te kunnen ontmantelen. Het enige wat ik hieraan kan doen is waar mogelijk laten weten wat daar allemaal bij komt kijken.”

EnergiedragersRecycling is binnen Vlasman Betonbewer-

kings- en Slooptechnieken b.v. volledig ingeburgerd. “Het is niet meer weg te denken”, zegt Vlasman. “Alle natuurlijke materialen kunnen gerecycled worden. Momenteel recyclen wij 95 procent van al het afval tot secundaire bouwmaterialen of energiedragers, die vervolgens weer worden doorverkocht en hergebruikt. Daardoor is de verwerking van afvalstro-men al lang niet meer een kostenpost in onze onderneming. Immers, het recyclen kost geld maar levert ook geld op; de kosten en baten zijn redelijk in balans.”Recycling begint met het scheiden bij de bron.”Alle vrijkomende materialen worden gescheiden in deelstromen, bijvoorbeeld hout (kwaliteit A of B of C), puin en plaat-materiaal. Zo kunnen er wel negen à tien deelstromen ontstaan. Het is voor ons een vanzelfsprekendheid geworden. Uitein-delijk gaat nog maar een fractie naar de verbrandingsoven omdat het in deze vorm niet hergebruikt kan worden.” De innovatieve recyclemogelijkheden, die zijn bedrijf en zijn branche hebben ontwikkeld, vervullen hem met trots. Toch liggen er ook bedreigingen op de loer. Zoals het verstrekken van subsidies om duurzaam ondernemen te stimuleren.

‘Duurzaam ondernemen moet uit eigen bewustzijn komen’

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen of duurzaam ondernemen, het

zijn natuurlijk fantastische modewoorden die koren op de molen zijn voor

slimme marketeers. Maar ik vind dat mensen hier altijd mee bezig moeten

zijn. Dus niet alleen in tijden dat het een hype is.” Voor Richard Vlasman,

eigenaar van Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v., is duur-

zaamheid binnen zijn bedrijfsvoering al jaren een hot item. Enerzijds omdat

hij van mening is dat zijn branche niet zonder duurzaam ondernemen kan.

Anderzijds omdat zijn branche ten onrechte het imago heeft mens

en milieu ondergeschikt te maken aan het behalen van winst.

Laat de markt zijn werk doen

TEKST DENNiS CApTEiN l FOTOGRAFIE BEELDADviES/JAN KLEiJN

Van puin worden blokken beton gemaakt. Deze worden vervolgens verkocht.

Staal wordt gescheiden en verwerkt waardoor het bruikbaar wordt voor onder andere de auto-industrie.


‘De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit’

“De overheid stelt onder andere subsidies in het vooruitzicht als je materialen voor hergebruik geschikt maakt. Vrijwel direct zie je dan allerlei handige bureaus als paddenstoelen uit de grond komen, die zorgen dat er aanspraak op die subsidies kan worden gemaakt. Daar komt misbruik van subsidiegelden uit voort. Er zijn altijd mazen in de wet, waardoor de subsidiegel-den uiteindelijk lang niet altijd bij de juiste mensen terecht komen. Laat de markt zijn werk doen. De drive om duurzaam te ondernemen moet komen uit het eigen bewustzijn en uit de ondernemer zelf. Dan creëer je een constante innovatie op dit gebied. Natuurlijk stimuleer je dit door te belonen, maar subsidies zijn daarvoor niet het goede middel.”

Wees trots op je medewerkersZoals gezegd werd de sloopbranche gedwongen om innovatief te zijn op het gebied van duurzaam ondernemen. Om diverse redenen. Vlasman zegt hierover: “Ik durf te stellen dat de bouwen sloop-branche zonder duurzaam ondernemen niet kan overleven. Recycling heeft geleid tot kostenreductie, maar duurzame in-novaties hebben ook geleid tot het behoud van medewerkers. Een voorbeeld: vroeger werden koppen met luchthamers gesneld. Loodzwaar werk. Iemand die dit werk tot zijn zestigste verrichtte, was daarna

letterlijk versleten. Sinds we hydraulisch koppensnellen is het ziekteverzuim onder deze medewerkers tot een minimum gereduceerd en kan iemand van zestig nog jarenlang een goed en leuk leven leiden.”Koester je medewerkers, is dan ook een devies van Vlasman. “De vent is de tent, zo wordt gezegd. Maar dat is niet waar”,

meent Vlasman. “De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit. Los van het feit dat je als mens verplicht bent om goed te zijn voor je medemens, is het belangrijk om je medewerkers een warm gevoel te geven. Als medewerkers erbij horen en als groep trots kunnen zijn op hetgeen ze doen, is dat natuurlijk goed voor je bedrijf. En daarom, heb respect voor je medewerkers en wees trots op hen. Geef ze daarbij de vrijheid om zich te ontwikkelen. Zeker voor het mid-denkader is dat belangrijk.”

Beste jongetje van de klasVlasman Betonbewerkings- en Slooptech-nieken b.v. loopt voorop als het gaat om certificeringen voor zijn bedrijf. “Het is belangrijk voor de bewustwording van de medewerkers om bezig te zijn met zaken als milieu, veiligheid, gezondheid en aanverwante zaken. Hoewel certificeringen eigenlijk niets met maatschappelijk verant-

woord ondernemen te maken hebben, zijn er wel raakvlakken: ze zijn leerzaam en nuttig en ben ik van mening dat ze uitein-delijk bijdragen tot een beter imago. Vaak is ons bedrijf één van de eerste die zich opgeeft voor een certificering. Daarmee geven we een goed signaal af naar de rest en loop je niet snel achter de feiten aan op

het moment dat zo’n certificering verplicht wordt gesteld.”Nederland is op het gebied van duurzaam ondernemen het beste jongetje van de klas, zegt Vlasman. “Ons bedrijf heeft veel werk verricht in het buitenland en elke keer valt het me weer op dat duurzaam onderne-men die buitenlanders niets interesseert. In Koeweit deponeren ze het afval in de woestijn en in Roemenië dumpen ze het in de bergen en geen haan die er meer naar kraait. Toch is het goed als Neder-landers voorop blijven lopen. Op een dag zal het Nederlandse model van duurzaam ondernemen als voorbeeld voor andere landen worden gebruikt, daar ben ik van overtuigd. Wel is het dan belangrijk dat er hele duidelijk regels worden gesteld. In Italië lag het vuilnis maandenlang op straat en Europa bestrafte dat met een gigantische boete. Twee maanden later werd die boete weer kwijtgescholden. Tja, dan schiet het natuurlijk niet op.”

Voor informatieVlasman Betonbewerkings- en Slooptech-nieken b.v. is een Alphens sloopbedrijf dat naast sloopwerken is gespecialiseerd in as-bestsanering, koppensnellen, boren & zagen en de verhuur van verreikers.

Voor meer informatie over het bedrijf:Postbus 16, 2400 AA Alphen aan den RijnBezoekadres:Steekterweg 27, Alphen aan den RijnE [email protected] www.vlasman.nl

Hout wordt gescheiden bij de bron en verwerkt tot onder andere spaanplaat. Hout wordt toegepast in verbrandingsovens. De energie die ontstaat bij de verbranding wordt omgezet in elektriciteit.

Bitumen, onder andere afkomstig van daken, worden verwerkt tot asfalt.


REpoRTAgE


Schaalvergroting is in de verzekerings-branche geen vreemd fenomeen. Ook hier verwachten klanten maatwerkadvies en vooral snelle service. Dit vereist de aanwezigheid van vakkennis, continue bereikbaarheid en slimme automatisering. Deze visie leidde ertoe dat Robbert-Paul Verkade begin 2009 een samenwerking aanging met Patoir & Van der Vlugt uit Woerden. Met Patoir & Van der Vlugt Verkade, zoals de nieuwe naam werd, kreeg Robbert-Paul Verkade de beschik-king over een geolied functionerende backoffice, een modern automatiserings-systeem en de volmachten te handelen in naam van vijftien gerenommeerde verzekeringsmaatschappijen van gelieerd volmachtbedrijf H&L Assuradeuren. Ook mag Patoir & van der Vlugt Verkade zich sindsdien registermakelaar in assurantiën noemen, een kwaliteitsstempel dat slechts is voorbehouden aan circa 200 kantoren in den lande. Voorts maken Hypotheek Desk het Groene Hart en Pensioendesk Woer-den onderdeel uit van deze full service organisatie.

Grotere klantenkring,breder dienstenpakketEen extra kans om het Alphense bedrijfs-leven optimaal te bedienen zag Verkade in de samenwerking met Joost van den dool van NAL Assurantiën. “We bedienden allebei een ander deel van de markt en vulden elkaar perfect aan. Joost heeft door de jaren heen een aardige inkoopkracht ontwikkeld wat betreft schadeverzeke-ringen voor bedrijven en ik heb mij naast het voeren van schadeverzekeringen voor bedrijven en particulieren steeds verder gespecialiseerd in financiële planning en advisering op declaratiebasis. Samen bedienen we dus een grotere klantenkring met een breder pakket van diensten. Daar-mee zijn we in staat de ontwikkelingen in de markt op de voet te volgen, want verze-keringen en financiën worden steeds meer een totaalproduct, dat als een maatpak op de ondernemer of de particulier wordt afgestemd.”Van der Dool vult aan: “Ook onze service is verbeterd. We werken nu met zes man vanuit één locatie (het voormalige onder-

Alphense verzekeringsadviseursbundelen krachten

Robbert-Paul Verkade en Joost van den Dool zijn beiden rasechte

Alphenaren. Al jaren staan zij ondernemers en particulieren met raad

en daad terzijde als het aankomt op verzekeringen en financiële planning.

Door hun activiteiten onder één dak te brengen, kunnen zij sinds 1 oktober

opereren als volwaardig dienstverlener zonder het persoonlijke contact met

hun klanten te verliezen. En hebben ze meer ruimte om te ondernemen.

TEKST gHiSLAiNE BRoNgERS l FOTOGRAFIE MiCHEL TER WoLBEEK

‘verzekeringen en financiën worden steeds meer een

totaalproduct’

Zittend (v.l.n.r.): Robbert-Paul Verkade, Ivo Schalkwijk, Christi Ponsen Patrick Looijenga. Staand (v.l.n.r.) Joost van den Dool en Sylvia van Delft.

komen van Verkade Financials aan de Wilhelminalaan 14, red.) en hebben, mede dankzij het vaardige backoffice apparaat van Patoir & van der Vlugt in Woerden een slanke, slimme en sterke organisatie kunnen neerzetten.”

Handen vrij om te ondernemenHet bundelen van krachten en de samen-werking met een gerenommeerde partij als Patoir & Van der Vlugt geeft Robbert-Paul Verkade en Joost van den Dool de handen vrij om dat te doen waar zij het

liefst mee bezig zijn: klanten voorzien van een optimale portefeuille van verzekerin-gen en het verstrekken van transparante financiële adviezen, waarmee ondernemer en particulier de risico’s van de toekomst zo goed mogelijk kunnen beheersen. En ondernemen, want productontwik-keling staat bij Patoir & Van der Vlugt Verkade en NAL Assurantiën hoog op de agenda. Van den Dool: “We willen aan

de slag met op maat gesneden collecti-viteitsverzekeringen voor medewerkers van bedrijven en gaan ons nog verder richten op financiële planning en advise-ring als totaalconcept.” -“Dit maakt ons hét assurantiekantoor van morgen”, vindt Verkade. “We laten het productdenken van de polisverkoper geheel los en werken steeds meer op basis van totaaladvisering. Zo kunnen we echt een klankbord voor

ondernemers en particuliere klanten zijn en die duurzame relatie aangaan waar wij zoveel voldoening aan beleven.”

Patoir & Van der Vlugt VerkadeNAL AssurantiënWilhelminalaan 142405 ED Alphen aan den RijnT 0172 - 47 53 04F 0172 - 47 53 49I www.patoirvlugt.nl

REpoRTAgE


“Het is niet dat wij het beter weten dan de grote verzekeringsmaatschappijen, maar wij zien kans om met deze nieuwe verzekering het verzuim en de daarbij behorende kosten significant terug te dringen”, zegt VMDeerenberg-directeur Herman Broere. “Dit heeft niet zozeer te maken met de inhoud van de verzekering als wel de begeleiding van het verzuim-traject. Hoe beter je een ondernemer en zijn bedrijf kent, hoe beter je op zijn ver-zuim kunt inspelen. Wij zitten zo dicht op de bedrijven in het Groene Hart dat we daar gewoon beter in kunnen zijn dan een grote verzekeringsmaatschappij.”

Geboren uit frustratieEigenlijk is de Groene Hart Verzuim-polis geboren uit frustratie, blijkt uit het verhaal van relatiebeheerder en inkomensspecialiste Lisette den Blan-ken. “VMDeerenberg heeft heel wat verzuimverzekeringen geadviseerd en tot

stand gebracht, maar als tussenpersoon zijn we vaak te laat op de hoogte van een verzuimmelding om echt een verschil te kunnen maken. Door deze verzuimver-zekering nu zelf aan te bieden, zitten we

bovenop elk verzuimgeval en kunnen we niet alleen de financiële afwikkeling versoepelen en bespoedigen, maar ook het verzuim beter begeleiden. De winst pak je namelijk daar waar je het verzuim tot een minimum beperkt. Dat geldt voor

de verzekeraar, maar zeker ook voor de werkgever en werknemer.”Speciaal voor deze verzuimverzekering heeft VMDeerenberg een softwarepro-gramma waarin de werkgever via inter-net eenvoudig ziek- en betermeldingen kan doorgeven. Hierin worden jaarlijks alle werknemersgegevens bijgehouden ten aanzien van de verzuimadministratie. Ook een aantal arbodiensten zal de niet-medische verslaglegging in dit systeem

verwerken.Concreet betekent het dat de ondernemer maar één melding van verzuim hoeft te doen, waarna VMDeerenberg hem vol-ledig begeleidt in de afwikkeling ervan.

“Wij zijn erg snel met de uitbetaling van de verzekerde loonkosten”, geeft Lisette den Blanken aan. “Aan het begin van elke maand keren wij het geld uit over de voorbije maand, dus daar zit geen vertraging in. Daarnaast wordt direct het begeleidingstraject opgestart, waarbij we de werkgever ondersteunen bij alle verplichte en overige stappen die moeten worden gezet ten behoeve van het herstel. De werkgever is volgens de Wet Verbete-ring Poortwachter immers verplicht zich maximaal in te spannen om de werkne-mer weer zo snel mogelijk aan het werk te krijgen. En daar ondersteunen wij hem dan in.” Ze vervolgt: “Veel ondernemers

zijn niet op de hoogte van de verplich-tingen en mogelijkheden die er zijn. Wij willen bijvoorbeeld voorkomen dat werknemers achteraansluiten bij lange wachtlijsten in openbare ziekenhuizen. Waar mogelijk proberen we via wacht-lijstbemiddeling te kijken of een werk-nemer eventueel in een privékliniek of een buitenlands ziekenhuis geholpen kan worden. Ook zorgen wij voor een goede afstemming met de arbodienst, waarvoor wij als gevolmachtigde eigen contracten zijn aangegaan.” Broere benadrukt: “We zijn zeker niet van plan om op de stoel van de arbodienst te gaan zitten, maar kunnen wel daarin bijdragen met een goede inschatting van ziektegevallen en het doorgeven van relevante signalen. Als je een ondernemer en zijn bedrijf goed kent, weet je immers veel sneller bij wie een griepje echt een griepje is en bij wie niet.”

vMDeerenberg komt met eigen verzuimverzekering

VMDeerenberg is in de regio al enkele jaren succesvol actief met verzuim-

verzekeringen voor ondernemers. Vanaf 2010 wordt aan de portefeuille een

bijzonder product toegevoegd: de Groene Hart Verzuimverzekering. Ont-

wikkeld door VMDeerenberg zelf, in samenwerking met het volmachtbedrijf

Groene Hart Assuradeuren, een zusteronderneming van VMDeerenberg.

‘Dit is het beste van vier werelden en altijd tegen een scherp tarief’

‘De winst pak je daar waar je verzuimkostentot een minimum beperkt’

‘Dicht op de klant werkt het beste’



Lisette den Blanken, Herman Broere (beiden VMDeerenberg) en Wilco Rasink (Groene Hart Assuradeuren) bij de ondertekening van de volmacht van De Amersfoortse Verzekeringen door Arjen Fuijkschot.

Risico verdeeld over vier partijenVMDeerenberg ontwikkelde de Groene Hart Verzuimverzekering samen met zusteronderneming Groene Hart As-suradeuren. Dit is een volmachtbedrijf, dat bevoegd is een verzekering af te sluiten, de polis op te maken en de schade af te handelen namens een aantal grote verzekeringsmaatschappijen. “Onze eigen verzekering is tot stand gekomen in samenwerking met De Amersfoortse, Nationale Nederlanden, Delta Lloyd en Reaal”, aldus Wilco Rasink van Groene Hart Assuradeuren. “Met z’n vieren

dragen zij het risico van deze polis en staan ze garant voor de uitbetaling van de schade. De polis en de bijbehorende voorwaarden zijn sterk gebaseerd op de producten en voorwaarden van de afzon-derlijke maatschappijen. Inhoudelijk zit er bijvoorbeeld veel van De Amersfoortse in, terwijl het softwareprogramma van Nationale Nederlanden model stond voor de afhandeling via de speciale inlogpagina op internet. Broere: “In feite hebben we zo het beste van vier verzekeringsmaat-schappijen en altijd tegen een scherp tarief. Dat is het voordeel als je de vier

vraag om de verzuimscanJaarlijks verricht VMDeerenberg omstreeks november in de regio een flink aantal verzuimscans bij bedrijven. Dit om te zien of het risico van verzuim nog in ver-houding is met de mate waarin een ondernemer hiervoor dekking geregeld heeft. Waar in sommige gevallen blijkt dat een verzuimverzekering niet langer nodig is – bijvoorbeeld bij grote bedrijven, waar verzuim een gegeven is en niet zozeer een risico – kan bij andere ondernemers blijken dat zij het tweede jaar van de verplichte loonbetaling abusievelijk niet verzekerd hebben. Ook komt het regelmatig voor dat verzuimpremies niet zijn afgestemd op het verzuimpercentage, omdat de verzuim-premies in de afgelopen jaren gemiddeld flink zijn afgenomen. In dat geval betaalt u teveel voor uw verzuimverzekering. Vraag VMDeerenberg om de vrijblijvende verzuimscan en u weet precies hoe het zit!

marktleiders van Nederland als referentie kunt gebruiken.”

Verzuimvolmacht: teken van vertrouwenDat een assurantietussenpersoon met een eigen verzuimverzekering komt is relatief bijzonder. Broere: “Er zijn naar schatting zo’n 5.300 actieve assurantiekantoren in Nederland. Daarvan hebben er 220 een volmacht. Slechts 60 à 70 kantoren van deze groep beschikken over een verzuim-volmacht. Het hebben van een volmacht betekent dat verzekeringsmaatschappijen je een relevante samenwerkingspartij vinden en volledig vertrouwen hebben in jouw kennis, ervaring, dienstverlening en serviceniveau op het gebied van (sociale) verzekeringen. En dat ze respect hebben voor het feit dat wij onze eigen markt toch het beste kennen. We zijn er trots op dat we door dat vertrouwen nu zelf met een geschikte verzuimverzekering naar buiten kunnen komen. Het maakt onze dienst-verlening op verzuimgebied compleet.”

VMDeerenberg Alphen aan den Rijn, Bodegraven, NieuwkoopT 0172-494041 F 0172-495959E [email protected] www.vmdeerenberg.nl

Nieuwe adres: Euromarkt 113 (naast Huigen Wonen)Alphen aan den Rijn | Tel: 0172 47 73 55

betaalbare kwaliteit...

Deze vloer,ondervloer,compleet gelegd € 109,- p/m2(incl.BTW, 3jr CBW garantie, voorinspectie en bezorgkosten)

Afgebeeld model is de cee’d 5-deurs. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief BTW/BPM, exclusief metallic lak, kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Leasetarief o.b.v. 60 maanden en 20.000 km./jr. Full Operational Lease via Kia Finance. Tarief is excl. BTW en brandstof en incl. rente, afschrijving, reparatie, onderhoud en banden, houderschapsbelasting en all-risks verzekering. Onder voorbehoud van kredietacceptatie. SE&O.

Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kijk voor meer informatie en garantievoorwaarden op www.kia.nl.

Het gemiddelde brandstofverbruik varieert van 4,5/100 km (1l op 22,2 km) tot 7,6l/100 km (1l op 13,1 km). Gemiddelde CO2 -uitstoot van 110 g/km tot 182 g/km.

DE NIEUWE KIA CEE’D: STANDAARD MET 7 JAAR GARANTIE. NU IN DE SHOWROOM.

KIA CEE’D

v.a. 14.995,-lease v.a. € 349,-/mnd

€

id5_KIA250_2300085_002.indd 1 20-11-2009 11:23:06

- advertentie -

CoLuMN


Jeukwoorden

jeu·ken jeukte, h gejeukt 1 jeuk voelen 2 jeuk geven:mijn handen ~ ik heb zin om te slaanjeuk-woord het; o –en woord dat jeuk en andere kwalenveroorzaakt of aanleiding geeft tot geweld bij het lezenof aanhoren ervan

U kent ze wel, woorden en uitdrukkingen waar je kriebels, erger-nis of zelfs pukkeltjes van krijgt. Merkwaardig dat ik ze direct associeer met machthebbers en leiders. Ach, bij nader inzien is dat niet zo vreemd. Ik ga het niet eens uitleggen. Direct door naar de voorbeelden dus:

Dossier Door Balkenende voor het eerst gebruikt. Aardige man, maar di-rect vanuit de schoolbank en het besloten universiteitswereldje de grotemensenpolitiek in. Niet doorvertellen hoor, maar Jan-Peter was nooit achter zijn bureau vandaan geweest toen hij plotseling minister-president werd. Zijn wereld bestond uit boeken, tijd-schriften en mappen. Daarom vatte hij een maatschappelijk pro-bleem samen als ‘een moeilijk dossier’. Daarna zijn mensen hem gaan napraten. Waarschuwing: iedere leider die dat jeukwoord gebruikt weet niet waar hij of zij het over heeft. Als dat wel zo is, gebruik je dat woord namelijk niet. Bij een huiselijke twist noem ik mijn vrouw Susan toch ook geen lastig dossier? (Wel grappig eigenlijk. Volgende keer eens uitproberen!)

‘Wij herkennen ons hier niet in’Zo rond 1975 waren sokken, gebreid van geitenwol, in de mode. Dragers kraamden semi-intellectuele praat uit, die ze elkaar aanleerden op de academie. Als je ze confronteerde met een echte fout, was het antwoord: “Dat is jouw mening”. Iedereen was immers gelijk en had recht op zijn eigen waarheid. Die mensen

zijn nu de baas bij overheidsinstellingen, ziekenhuizen en andere organisaties in de zachte sector. Komen er wantoestanden naar buiten en vraagt de pers om een reactie, dan is het standaardantwoord: “Wij herkennen ons hier niet in”. Nee natuurlijk niet, daar ben je te stom en te zelfingeno-men voor. Van mij mag u rustig een granaatwerper pakken en de boel uitroken als u het nog één keer hoort. Later bij de rechtbank tegen de officier van justitie gewoon zeggen “Dat vindt u”.

Hulpverleners“Poten af van onze hulpverleners”, zei Job Cohen, toen ambu-lancebroeders waren bedreigd. Hoewel ik de achtergronden niet goed ken, leek me dat wel terecht. In één adem echter stopte hij ook politiemannen en andere vervelende ambtenaren bij de groep hulpverleners. Dat gaat veel te ver. De overheid trekt steeds meer macht naar zich toe en misbruikt incidentele gevallen. De kloof met de gewone burger, die altijd braaf is gebleven, wordt iedere dag vergroot. Je denkt toch niet dat ik ‘dankjewel’ ga zeggen voor een boete van zo’n parkeerhulpverlener met een pet?

Mijn fysieke situatie verslechtert met de minuut dus ik ga af-ronden met woorden, die een geur van bureaucratie, persoonlijk belang, interessantdoenerij en/of onverschilligheid om zich heen hebben. Allemaal hebben ze iets te maken met machtsmisbruik.

Wachtlijst, apotheker, kabelexploitant, provincie, schaalvergro-ting, beleidsnota, sportbond. U weet er vast zelf ook nog wel een paar. Ik stop, want ik houd het niet meer. “Lief dossier, waar staat de jeukpoeder?”

Machiel van der Schoot

Reageren? Mail naar [email protected]

TEKST MACHiEL vAN DER SCHooT l FOTOGRAFIE yvoNNE KÖRvER

iNTERviEW


“Het principe is dat deelnemers alleen een verhuisdoos met spullen mogen meenemen. Ze hebben een statafel tot hun beschikking en mogen alleen laten zien wat er in die doos zit”, vertelt Antal. “Er zijn ongeveer 120 deelnemende bedrijven. Het ene uur is de helft bezoeker en de andere helft ‘stand-houder’. Daarna draaien we de boel om.”Nineke vult aan: “Dat principe is al die jaren hetzelfde geweest. Het blijkt elke keer weer een succes te zijn, dus daar stappen we dan ook niet vanaf. Maar, we hebben een klein ingrediënt toegevoegd.

Lustrum Alphense Bedrijvendag

Het lustrum van de Alphense Bedrijvendag staat voor de deur. Op 18 maart

2010 is het zover. Voor organisators Nineke de Graaff (Well Done Events) en

Antal van Loosbroek (PLAN@OFFICE Rijnland) is dat bijzonder, temeer

omdat er aanvankelijk criticaster te over waren over hun beurs. Hun initiatief

wordt tegenwoordig echter zeer gewaardeerd, want de beurs heeft grote aan-

trekkingskracht op het Alphense bedrijfsleven. Evenals de regeltjes die zij jaar-

lijks voor de deelnemers in petto hebben. Over regeltjes gesproken, een regel

wordt speciaal voor de lustrumeditie op een bijzondere manier aangescherpt.

Nineke de Graaf en Antal van Loosbroek zijn klaar voor de vijfde Alphense Bedrijvendag.

TEKST DENNiS CApTEiN l FOTOGRAFIE REgioSToCK/oSCAR vAN DER WiJK

Hole in the wall


Wat we namelijk zagen was dat vele deelnemers met uitpuilende dozen bin-nenkwamen. Dat mocht voorheen, maar nu niet meer.”

Serieus grapjeAntal: “Als afgeleide van het televisiepro-gramma ‘Hole in the wall’ hebben ook wij nu een gat in een muur gemaakt. Daar moet de doos doorheen kunnen. De doos

die daar niet doorheen kan, kan dus niet naar binnen, haha.”Nineke: “Het is een grapje, maar wel een serieus grapje. Sommige deelnemers komen met dozen die niet te tillen zijn zo zwaar en die met dik tape bij elkaar gehouden worden. Bovendien stak er ook van alles bovenuit. Dat lieten we altijd toe, maar nu niet meer.”Antal: “Streng? Nee, ik denk dat dit het evenement juist extra kleur geeft. En er

zullen ook geen deelnemers zijn die hier-door afhaken. In tegendeel, ik hoop nu al op hilarische taferelen bij binnenkomst.”Nineke: “Er zullen eerder meer dan minder deelnemers zijn. We lopen al weer aardig vol. Het evenement vindt wederom plaats in De Herberg van Archeon en dan vormen 120 deelnemers het maximum. De meesten komen met twee personen, dan heb je er 220 binnen. Meer kunnen er

echt niet in. Vinden we ook niet erg, want het geeft een vertrouwd en gemoedelijk sfeertje. Meestal keren circa 80 bedrijven terug als deelnemer en zijn er 40 nieuwe. Dat vinden wij een goede mix.”Antal: “Wat gebleven is is de jury die de beste deelnemer uitkiest. De jury bestaat dit jaar uit SWA-directeur Herman Frankes, Van der Snoek-directeur Koosje de Koeier, Rabobank-directeur Heidi van Woudenberg en burgemeester Wim de

Gelder. Zij zoeken naar de beste en meest inventieve deelnemer. Want met zo’n doos kun je veel meer dan je aanvankelijk mis-schien denkt.”

PrijsuitreikingNineke: “De dag begint om 15.00 uur. Na de eerste en de tweede ronde vindt de prijsuitreiking plaats en zal er aansluitend een ondernemersdiner beginnen.”Antal: “Maar wie alles wil weten moet gewoon even op www.debedrijvendag.nl kijken. Daar vind je ook de reacties van de deelnemers van vorig jaar. Hoe die waren? Bijna allemaal positief. Maar de enkele negatieve reactie die binnenkomt, zetten we er ook gewoon tussen.”Nineke: “We willen het iedereen naar het zin maken en dat lukt, een uitzondering daargelaten, heel goed.”

Ondernemersplatform Alphen aan den RijnBoterbloemweg 252403 TR Alphen aan den RijnE [email protected] Antal van Loosbroek: 06 - 143 494 35M Nineke de Graaff: 06 - 215 724 18

Restaurant Hotel inTenz bestaat inmiddels 3 jaar en wordt in de Michelin gids 2010 genoemd met een Bib Gourmand. In de culinaire gids Gault Millau wordt inTenz beschreven als een zeer goed restaurant met een uitstekende prijs/kwaliteit verhouding.Ook voor ondernemers, bedrijven en verenigingen is er veel mogelijk bij restaurant hotel inTenz. In het jaar 2010 hebben zij voor de zakelijke markt de volgende diverse mogelijk-heden naast de dagelijkse lunch en diner.

Business Breakfast - Voor de vroege ondernemers vanaf 4 personen tot max 60 personen, iedere maandag & vrijdag van 7.00 tot 10.00 uur ontbijtbuffet voor € 9.95 p.p Vergaderarrangementen - Tot 10 personen mogelijk in een afgesloten ruimte en bij grotere groepen in het restaurantgedeelte. Al vanaf € 99.50 mogelijk.Wine & Dine @ inTenz - Diner vanaf 3 tot 8 gangen met een wijnproeverij bij ieder gerecht. Ontspannen tafelen en inTenz beleven met al uw zintuigen.Walking Dinner - Voor groepen vanaf 30 personen tot max 80 personen. Ideaal voor netwerken tijdens het diner.

- Ruiken, proeven, creëren, leren. Voor groepen vanaf 8 personen tot max 20 personen iedere dinsdag van de week. Een eigen diner voorbereiden samen met leermeester Chef kok Tom Boere in de keuken van inTenz. Teamverband ervaren op een ander terrein met aansluitend een private diner.

Voor een passend voorstel kunt u contact opnemen met Tom Boere of Marcel Hompe van restaurant - hotel inTenz, die uw wensen in een juiste prijs/ kwaliteitsverhouding in kaart brengen.

Tel 0172 - 50 70 74Adres Herenweg 119 2465 AE RijnsaterwoudeEmail [email protected] www.restaurant-intenz.nl

“Bij zakelijke inspanning hoort ontspanning”

Restaurant inTenz blinkt uit

‘De doos die niet past, kan dus niet naar binnen’

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 l 2408 AN Alphen aan den Rijntel. 0172-470520, fax 0172-470530 l [email protected] l www.leeuwenborg.nl

gratis usb stick

Bel direct 0172-470520 voor bestellingen en informatiemet actiecode IntoBusiness 1209

Leeuwenborg Consultancy: De enige Vodafone Business Partner in uw regio!

Slechts 250 stuks

Deze draadlozeaanbieding

klinkt te mooiom waar te zijn...

...toch is ditgeen sprookje!

- Onbeperkt toegangtot het internet

- Razendsnelle verbinding- Gratis usb stick- Eén jaarabonnement

Dit hele pakketvoor slechts

0,00 per maand

CoLuMN


Wat is het recept voor een goede leider? Deze vraag zal door menigeen worden beantwoord met een opsomming van eigen-schappen. Men zal aangeven dat hij inspirerend, overtuigend en besluitvaardig moet zijn en zal ongetwijfeld iets roepen over het hebben van visie.

Was het recept maar zo simpel. Helaas is in het verleden maar al te vaak gebleken dat je met die mooie eigenschappen verschrik-kelijke dingen kan doen. Machtige leiders uit de geschiedenis hebben bepaalde karaktereigenschappen gemeen, maar hun bedoelingen bepaalden de richting van hun leiderschap. De leider van de Cambodjaanse Rode Khmer, Pol Pot, leidde een heel volk naar de afgrond, maar was ook een begaafde wetenschapper. Onder andere Hitler, Stalin en Mao Zedong kan je inspiratie, overtuiging, besluitvorming en visie niet ontzeggen. Maar, we weten allemaal wat de gevolgen van de macht van deze ‘lijders’ is geweest.

Macht en leiderschap bewegen zich niet in een vacuüm. De situ-atie bepaalt of de geheimzinnige x-factor kan schitteren. Oud burgemeester van New York, Giuliani, ontpopte zich pas na 11 september 2001 tot een (inter)nationale held. Het is wrang maar waar. Zonder de aanslagen op de Twin Towers had burgemeester Giuliani nooit zijn crisismanagement kunnen tonen. En wat te denken van Wouter Bos en zijn strijd tegen het omvallen van het bankstelsel in Nederland. Misschien had Bos zonder crisis wel thuis op de bank gezeten?

Leiderschap is mijn inziens onderhevig aan mode. Nog geen halve eeuw geleden hanteerden leiders een autoritaire stijl in een overzichtelijke en hiërarchische omgeving. Eind jaren negentig was het over en uit met het spierballenleiderschap. De nieuwe

mode was zachter, de nadruk kwam te liggen op de menselijke kant van het leidinggeven. Een goede leider moest vooral een communicator zijn, welhaast een virtuoos in intermenselijke vaardigheden.

Maar hoe warm, empatisch en communicatief een leider ook is, inmiddels klinkt de roep om weer andere kwaliteiten. Sinds leiders van grote ondernemingen als Ahold en recentelijk DSB betrokken raakten bij financiële schandalen, heerst er grote scepsis bij het publiek. Op het verlanglijstje van leiderschapskwa-liteiten prijken nu naast integriteit tevens geloofwaardigheid en authenticiteit.

Een leider moet mijn inziens bovenal charismatisch zijn. Welbe-spraakt en het vermogen hebben om te kunnen communiceren met aansprekende symbolen. We kennen allemaal de uitspraken Ich bin ein Berliner, I have a dream en Yes we can! Charisma: John F. Kennedy had het, Obama en Guus Hiddink hebben het en Balkenende mist het. Charisma vind ik overigens een man-nelijk begrip. Ik ken nauwelijks voorbeelden van charismatische vrouwen in leidinggevende posities.

Desalniettemin hebben vrouwen volgens mij de potentie om de nieuwe leiders van de 21e eeuw te worden. Meer dan ooit moeten leiders hun ego opzij kunnen zetten voor de talenten van anderen. Het nieuwe leiderschap vraagt om het creëren van een cultuur van vertrouwen en samenwerken. Vrouwen kunnen dat beter dan mannen. Als ik een vrouw was, zou ik erg ongeduldig zijn…

Stanley de Looze

TEKST STANLEy DE LooZE l FOTOGRAFIE yvoNNE KÖRvER

vrouwen dé nieuwe leiders van de 21ste eeuw?

iNTERviEW


Edwin ten Brink is een van de bekendste retailondernemers van Alphen aan den Rijn. In de voetsporen van zijn vader bouwde hij de voormalige C1000-super-markt in winkelcentrum De Herenhof uit tot een moderne winkel in de Foodretail-keten met 170 mensen op de loonlijst en wekelijks zo’n 25.000 klanten over de vloer. Rabobank Rijnstreek is dé dichtbij-bank, die ondernemers in en rond Alphen pro-actief en breed ondersteunt bij het zakendoen, met nadrukkelijke aandacht voor het maatschappelijke belang.

Alle managers verantwoordelijk voor eigen afdelingTen Brink werkt in zijn supermarkt

volgens het principe van intrapreneurship, dat hij adopteerde van een Amerikaanse strateeg. Alle afdelingsmanagers zijn verantwoordelijk voor hun eigen ‘win-keltje’ op een manier die nauw raakt aan onvervalst ondernemerschap. “Het enige verschil tussen die intrapreneurs en mij-zelf als entrepreneur is dat ik het volledige

financiële risico van Ten Brink Foodretail draag en zij slechts dat deel dat betrekking heeft op hun afdeling”, verklaart de on-dernemer. Voor de rest zijn de afdelings-managers volledig accountable voor de beslissingen die zij nemen en de resultaten die ze daarmee boeken. Ik kan je vertellen dat dit een aardig spanningsveld creëert in het MT, waar de vijf intrapreneurs samen met een algemeen supermarktmanager, een personeelscoach en mijzelf de lijnen uitstippelen. Er gebeuren soms dingen in mijn bedrijf dat ik denk ‘nee hè’? Maar ik probeer me zoveel mogelijk op te stellen als werkgever, niet als baas. Als je de baas bent, verwachten mensen dat het initiatief bij jou vandaan komt. Zo wil ik het niet.

Het is mijn doelstelling om mijn mensen zo goed mogelijk te faciliteren in hun ei-gen ondernemerschap, vanuit de gedachte dat succesvolle werknemers goed zijn voor het rendement van je bedrijf.”Aan de andere kant van de tafel vergelij-ken Meinco van der Haven, accountma-nager Private Banking en Mark Schut,

senior accountmanager Zakelijke Relaties het bedrijf van Ten Brink met Rabobank Rijnstreek. “Wij hebben de ruimte om binnen regels en kaders naar eigen inzicht activiteiten te ontplooien”, geeft Van der Haven aan. “Gelukkig maar, want mensen die onder al te sturende orders werken, kunnen hun creativiteit niet benutten en gaan zich vervelen.” Schut voegt toe: “Vroeger opereerden bankiers betrekke-lijk reactief. De relatieve machtspositie die zij dankzij het kleinere aantal marktspe-lers hadden, maakte dit mogelijk. Door de verruiming van het aanbod en een meer kritische houding van klanten, is de markt veel meer in beweging gekomen. De Rabobank onderscheidt zich hierin door dichtbij, betrokken en toonaangevend te zijn. Onder andere door medewerkers een ruime mate van verantwoordelijkheid te geven in de advisering naar klanten.”

De uitdaging: klantcontacten aanhalenWat de supermarkt en de bank zeker met elkaar gemeen hebben is dat zij bijzonder afhankelijk zijn van de keuzes die de klant maakt. “Als je bedrijf steeds verder groeit is het zaak te bekijken hoe je de relatie met je klant behoudt”, geeft Edwin ten Brink aan. “Ook daar draagt intrapre-neurship aan bij. Per week komen er zo’n 25.000 klanten over de vloer. Die kan ik niet allemaal kennen. Maar verdeeld over vijf intrapreneurs zijn dat 5.000 klanten. Nog steeds veel, maar al een heel ander verhaal. Contact met klanten is een hele belangrijke factor van ons werk, daar steken we veel tijd in, hoe druk we het ook hebben. Dat gebeurt niet alleen op de

Rabobank Rijnstreek en Ten Brink Foodretailover ondernemen en macht

Waar ligt de macht in het bedrijfsleven, bij de ondernemer of bij zijn mede-

werkers? Bij het bedrijf of bij de klanten? Met zijn vooruitstrevende manier

van ondernemen is Edwin ten Brink een prima gesprekspartner voor een

discussie over macht en ondernemen met huisbankier Rabobank Rijnstreek.

‘Als je de baas bent, verwachten mensen dat het initiatief bij jou vandaan komt. Zo wil ik het niet’


‘Wij bestaan absoluut bij gratie

van de klant’


winkelvloer, maar ook in onze blog, in ons medianetwerk en via onze nieuwsbrief.”Ook bij de Rabobank wordt gezocht naar manieren om het contact met klanten aan te halen. Het dilemma speelt zich daar af op kanaalniveau. Schut: “De Rabobank is dé dichtbijbank, met een ruime hoeveel-heid kantoren. Dat is iets waar klanten om vragen, zoals ze ook graag een vast aanspreekpunt hebben. Toch zien we het aantal klantcontacten op onze kantoren afnemen ten gunste van de bewegingen op internet. Enerzijds hebben we dus te ma-ken met klanten die zich echt klant willen voelen, anderzijds willen ze de vrijheid hebben om het communicatiekanaal van hun voorkeur te gebruiken. Dat evenwicht laat zich niet zomaar vinden.”

Differentiatie als marketingstrategieHet marketingprincipe dat uitkomst kan bieden is volgens Ten Brink differenti-

atie. “Als ondernemer probeer je het altijd beter te doen dan je concurrenten. Je kunt een waanzinnig onderscheid maken door het helemaal anders te doen dan de rest. In Amerika ontdekte ik een bankvestiging die eruit zag als een koffiebar. Het was er gezellig druk, dus kennelijk werkt het om op die manier klanten naar binnen te ha-

len.” –“Het is ook onze gedachte om klan-ten op een ongedwongen manier samen te laten komen bij de bank, zodat ze niet alleen hun zaken kunnen regelen, maar ook nuttige en inspirerende contacten op kunnen doen”, geeft Van der Haven aan. Een heel concreet voorbeeld daarvan is De Kracht van Rijnstreek, een onderzoek van

Rabobank Rijnstreek en enkele andere partijen naar de economische potentie en kansen van de regio rond Alphen, waar ondernemers nadrukkelijk bij betrokken worden. Schut: “Als bank zijn we continu op zoek naar manieren om zo dicht mogelijk bij de belevingswereld van onze klanten te staan. Want als die klant kiest

om naar een andere bank te gaan, kun je dat alleen maar oplossen door aan je eigen propositie te werken.” –“Ja”, beaamt Ten Brink, “in die zin bestaan we bij de gratie van de consument. Als je mij vraagt wie uiteindelijk de macht in handen heeft in het bedrijfsleven, dan is dat absoluut de klant.”

‘Klanten willen zich klant voelen en toch de vrijheid hebben hun eigen communicatiekanaal te kiezen’

V.l.n.r.: Edwin ten Brink, Mark Schut en Meinco van der Haven.

iNTERviEW

De GM Groep lijfde twee aantrekkelijke spelers uit de Nederlandse beveiligings-branche in: VCD en Teleseco. VCD richt zich op technische beveiliging. Teleseco voegt daar hoogwaardige ICT en een meldkamer aan toe. Met de overnames verzekerde de GM Groep zich van circa 3500 nieuwe klanten. Vooralsnog blijven beide partijen onder hun eigen naam opereren, maar bin-nen twee jaar zal de handelsnaam VCD verdwijnen en verder gaan onder de naam Hillsafety, onderdeel van de GM Groep. “Natuurlijk zijn er ook nu synergetische

voordelen en zullen de nieuwe klanten naadloos worden geïntegreerd in de GM Groep, maar uiteindelijk gaat het erom dat deze klanten beter, sneller, efficiënter en op maat geserviced kunnen worden. Dat kun-nen we onder andere bewerkstelligen door-dat we hier een systeem hebben ontwik-keld, dat bediend wordt via het internet, en waarbij klanten zelf kunnen kiezen hoe de alarmopvolging geregeld moet zijn.”

Bediening op maatWoudsma legt uit: “Klanten kiezen zelf wat ze willen als er een alarmmelding

gM groep biedt klanten gemak en kostenbesparing door vergaande automatiseringslag

De recente overnames door de GM Groep hebben niets met eerzucht te

maken. Niet dat ambities directeur Gert-Jan Woudsma vreemd zijn, maar

groeien door andere bedrijven te kopen is een must om in de wereld van de

beveiliging aan de top te kunnen blijven. En de GM Groep staat aan de top.

Sterker, inmiddels is het bedrijf onbetwist marktleider in Nederland. “Ik zeg

niet dat het markleiderschap een bijkomstigheid is, maar door de overnames

kunnen we onze klanten simpelweg nog meer bieden tegen nog scherpere

prijzen. Daar is de klant bij gebaat en daar zijn wij bij gebaat. Dat is de kern

van het verhaal”, aldus Woudsma. Een uniek verhaal.

TEKST DENNiS CApTEiN l FOTOGRAFIE pR

Marktleider

binnenkomt: een sms, een e-mail, een telefoontje, actie door surveillanten, zeg het maar. Via een toegankelijke internet-tool kunnen klanten zelf hun voorkeur uitspreken. Elk bedrijf heeft wat dat betreft een andere wens en daar kun-nen we nu gehoor aan geven. Het is pure bediening op maat. Dat betekent dat onze kosten naar beneden gaan en dat onze klanten daarvan profiteren. Wie bijvoor-beeld alleen een sms wil na een melding, betaalt in het vervolg veel minder. De kostenbesparing zit ‘m in de vergaande automatiseringslag, die we momenteel doorvoeren. De nieuwe manier vergt minder mankracht en veel minder hande-lingen. Securitymanagement, wat Teleseco doet, kost doorgaans veel tijd, maar wij kunnen de kosten terugdringen met deze efficiënte beheertool. Nu ontvangt iedereen de hoeveelheid informatie die hij verlangt en op een wijze die hij verlangt. Daardoor betaalt hij de prijs die hij wil betalen. De prijs is bij ons scherper gesteld dan bij welk ander soortgelijk bedrijf ook. Klanten kunnen hun wensen gewoon via het internet kenbaar maken. Ze hebben elk hun eigen inlogcode en kiezen de opties die ze willen.”

Inmiddels is oplevering een feit van de nieuwbouwvestiging van de GM Groep aan Hoorn 81 in Alphen aan den Rijn. Momenteel is een aannemer bezig om, onder auspiciën van Woudsma, de huisvesting geheel op maat te maken. In het eerste kwartaal van 2010 zal de verhuizing plaatsvinden, zo is de planning. Een mijlpaal, want het nieuwe onderkomen telt

3500 vierkante meter en is meer dan twee keer zo groot dan de huidige vestiging aan de Koperweg. “We zijn hier aardig uit ons jasje gegroeid; voor ons komt deze stap dan ook precies op het juiste moment. Bovendien kunnen we naar de toekomst kijken, waarin groei – naast innovatie en service – het kern-woord blijft.”

verhuizing gM groep gepland in voorjaar 2010

in Nederland

Nieuwe productlijnenBeheerst groeien middels overnames is een manier, maar wie niet tegelijkertijd nieuwe productlijnen initieert, staat nog steeds niet sterk genoeg, zegt Woudsma. De GM Groep loopt voorop als het gaat om de nieuwste snufjes op automatise-ringsgebied in relatie tot beveiliging. Niet wachten tot er een nieuwe uitvinding door een ander is gedaan, maar eerder zelf ontwikkelen, is het devies. “Natuur-lijk kan niet iedereen dat. Wat dat betreft prijs ik me gelukkig met de juiste mensen in ons team. Hier werken vakmensen die uit het juiste hout gesneden zijn. Los daarvan merk ik dat andere bedrijven bij

de ontwikkeling van nieuwe producten lang niet altijd als eerste aan de klant denken. Dat is nou juist wat je wel moet doen. Wat je ook ontwikkelt, de klant moet erbij gebaat zijn. Dat is het beginsel van servicegericht bezig zijn.”

StokpaardjeHet woord ‘service’ is gevallen. Het stokpaardje van Gert-Jan Woudsma. “Ook voor wat betreft service kun je al-leen uitblinken als de juiste mensen bij je werken. Geloof me, hier is iedereen ervan doordrongen dat je alleen maar succesvol kunt zijn in deze branche als je klantge-richt denkt en doet. Dat is wat ons hier

bindt; er op elk gewenst moment zijn voor onze klanten. Klinkt als een cliché, maar zo is het nu eenmaal: betrouwbaar zijn, kwaliteit bieden, de klant ontzorgen en je afspraken nakomen. Overnames zijn belangrijk, nieuwe producten ontwikkelen ook, maar zonder service heb je er niet veel aan. Zie het maar als een drie-eenheid die niet zonder elkaar kan.”

REpoRTAgE


Om maar met het laatste te beginnen: de Beaujolais Primeur is dit jaar écht goed. Volgens wijnkenner Piet Hein Turkenburg van Turkenburg Tradition Wijnkoopers

Bodegraven, komt dat slechts twee keer in de honderd jaar voor. Een goede zuur-graad, tonen van cassis en bramen, mooi rond omdat de wijn dit jaar tijd heeft gehad te rijpen. Daar kun je mee thuiskomen.

Voordat de ondernemers konden toosten met de mooie Beaujolais Nouveau leidden Grant Thornton en TeekensKarstens de aanwezigen op zeer professionele wijze

langs de fiscale en juridische wijzigingen die vanaf 2010 gelden. Frank Ponsioen, partner bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn, had de regie over deze achtste editie en hield het tempo hoog.

Voordeel behalenVeranderingen in de fiscale wetgeving voor 2010 zijn vooral bedoeld om de economie te stimuleren. Voor de onder-nemer betekent dat in sommige gevallen zaken nog snel moeten worden afgehan-deld of juist uitgesteld tot volgend jaar. Grant Thornton-fiscalisten Hans Piersma en Geert de Jong stipten een aantal onderwerpen aan, zoals het te be-halen voordeel met de aanschaf van een ‘zeer zuinige auto’. Piersma noemde ook het nut en het dubbele voordeel – via de ‘innovatiebox’ en de ‘WBSO’ – van in-novatie. De Jong beschreef de mogelijk-heid om de pensioen-BV te verplaatsen naar een ander Europees land, zoals Cyprus, waar je slechts 10% winstbelas-ting betaalt in plaats van 25,5%.

Verder lichtte De Jong de voordelen toe wanneer een aan de BV ter beschikking gesteld (lees: verhuurd) bedrijfspand in 2010 eenmalig onbelast wordt overge-heveld naar de BV. Dit kan interessant zijn als in de BV compensabele verliezen aanwezig zijn. Een ander onderwerp was de LLP: Limited Liability Partner-ship. Een Engelse rechtsvorm die de voordelen van een IB-onderneming en een BV verenigt: de transparantie en fiscale (tariefsmatige) aantrekkelijkheid van een IB-onderneming onder gelijktij-dige beperkte aansprakelijkheid van een BV. Een Engelse fiscalist richt een LLP in een paar uurtjes op, tegen relatief lage kosten.

Vooruit denkenHet trio van TeekensKarstens bestond uit Dick Feddes, advocaat Arbeidsrecht, Harriët Bijl-Atsma, notaris en Rogier Wolf, advocaat Ondernemingsrecht. Feddes benadrukte vooral de gevolgen

Beaujolaisparty grant Thornton en TeekensKartens

Bijgepraat worden over de fiscale en juridische veranderingen in 2010 en

aansluitend genieten van een glas Beaujolais Primeur, gevolgd door een

kleine wijnproeverij. Maarliefst 160 geïnteresseerden meldden zich aan voor

de Primeurbijeenkomst van Grant Thornton in samenwerking met Teekens-

Karstens. Ze verzamelden zich op de derde donderdag van november in de

herberg van Archeon; een prima decor voor deze gelegenheid.


De wijn wordt gekeurd.

Tips voor

soepel en liquide 2010

TEKST CARiNE HARTiNg l FOTOGRAFIE REgioSToCK/MiCHEL TER WoLBEEK

Frank Ponsioen.En de tips van TeekensKarstens- Controleer of CAO of arbeidsovereenkomst een pensioenbeding bevat om te

voorkomen dat deze ongewild doorloopt na de pensioensgerechtigde leeftijd.- Doe nog dit jaar schenkingen in verband met gunstiger tarief.- Schrijf je voor eind 2009 in in het Handelsregister van de Kamer van

Koophandel.

op advies van grant Thornton- Informeer bij Hans Piersma of Geert de Jong naar de Grant Thornton-tovertruc

voor belastingbesparing bij overlijden.- Plan dividenduitkering door de BV op 2 januari 2010 in plaats van eind

december 2009, in verband met de peildatum box 3.- Betaal nog dit jaar privé belastingschulden, in verband met peildatum box 3.- Maak nog dit jaar onderhoudskosten voor uw ter beschikking gestelde pand,

nu de aftrek nog tegen een hoger tarief is.

van het wetsvoorstel voor het verhogen van de AOW-leeftijd naar 67 jaar. On-dernemers moeten nu al gaan nadenken over bijvoorbeeld het tijdig aanbieden van lichter werk aan langwerkend per-soneel, of personeel in zware beroepen. Harriët Bijl-Atsma praatte de onder-nemers bij over de nieuwe wet Erf- en schenkbelasting.

En Rogier Wolf sloot als laatste spreker af met een aantal wetten, dat het ko-mend jaar zeker zal worden ingevoerd, zoals het wetsvoorstel personenvennoot-schap en wetsvoorstel vereenvoudiging en flexibilisering BV-recht.

Bovendien noemde hij nog de Handels-registerwet 2008. Wie tot de beroeps-groepen behoort, moet zich voor het einde van 2009 hebben ingeschreven.

Na afloop werd er natuurlijk nagepraat, onder andere door Erik Jung van Alphaplan en Robert Jan Stoop van TeekensKarstens.

Van links naar rechts: Dick Feddes, Harriet Bijl-Atsma en Rogier Wolf van TeekensKarstens.

BEDRiJFSREpoRTAgE


De wetgeving is veranderd. Was het vroeger verplicht om op een X-aantal werknemers een bepaalde hoeveelheid BHV’ers in dienst te hebben, nu wordt zonder al te sturende regelgeving van de ondernemer verwacht dat hij voor zijn medewerkers en andere aanwezigen in zijn bedrijfspand een veilige omgeving creëert. Daar hoort ook bij: een protocol voor noodsituaties. Dan kom je toch weer terug bij de BHV’ers, want die medewer-kers zijn opgeleid om in kritieke situaties zo te handelen dat letsel aan collega’s en andere aanwezigen tot een minimum beperkt blijft.

Opgewarmd kopje koffie“Iedereen snapt dat levenreddend han-delen een vaardigheid is die het verschil kan maken als er brand uitbreekt of als er schadelijke stoffen vrijkomen”, zegt Vin-cent Peters. “Maar waar en hoe je dat leert, daar hebben ondernemers minder kijk op.” Het aanbod is dan ook groot; er zijn tientallen cursusinstanties die per fax, mail en bijsluitfolders grote delen van onderne-mend Nederland in één keer aanschrijven. Die grootschaligheid is van negatieve invloed op de geleverde kwaliteit, vindt Peters. “Meestal gaat het op basis van open inschrijving op ‘een centrale plek in het land’ met in de pauze een fantasieloos kopje koffie, opgewarmd in de magnetron. En niet te vergeten oefenmateriaal dat zo vaak is hergebruikt dat het beduimeld en versleten is geraakt.”

Allemaal een paar keer oefenenMedivent pakt dat anders aan: “Waar cursisten echt baat bij hebben, is een goede en enthousiaste instructeur die op basis van een doordacht lesprogramma zijn cursisten het gevoel weet te geven dat zij adequaat kunnen handelen in een noodgeval. Daar hoort bij: een moderne leslocatie, die bedoeld is voor onderwijs in levensreddend handelen. Een schone en aantrekkelijke faciliteit waar met nieuwe

lesmiddelen wordt geoefend op realisti-sche noodscenario’s.” Let op het woord oefenen, want ook dat is een punt van aandacht. “Niet rondom een blusbakje luisteren naar de leraar en kijken hoe één cursist het doet, maar allemáál oefenen. Niet één keer, maar een paar keer. En in de bluscontainer, waar het vuur beangsti-gend overweldigend is. Dáár leer je van.”

25 procent kennismakingskortingDat Medivent BHV-cursussen volgens deze standaard nu op de eigen locatie in Alphen aan den Rijn aanbiedt, is een uit-komst voor veel ondernemers. “Er is geen gehannes met vervoer en lange reistijden en de medewerkers hebben een goede en vooral leuke leerervaring vlakbij huis.” Voor wie dat nog niet genoeg is, biedt Me-divent op inschrijvingen voor de basis- en herhalingscursussen van 2010 maar liefst 25 procent korting op het cursusgeld.

Medivent is de grootste instructeuroplei-der van Nederland en is erkend door de Nederlandse Reanimatieraad. Behalve BHV-cursussen leidt het Alphense bedrijf ook voor andere levensreddende discipli-nes op, zowel ‘gewone’ burgers als profes-sionele hulpverleners als politieagenten, brandweermensen en medisch personeel.Kijk op www.medivent.nl voor meer informatie.

Medivent biedt goede en vooral leuke trainingen vlakbij huis

De gemiddelde ondernemer wordt doodgegooid met bedrijfshulp-

verleningscursussen. Dit maakt een keuze lastig. Want waar moet je,

behalve prijs en locatie, nog meer op letten? Op alles, vindt Medivent

in Alphen aan den Rijn. ‘De BHV-cursus hoort van begin tot een eind

een leerzame, maar vooral leuke ervaring te zijn, die je daadwerkelijk

het vertrouwen geeft dat je goed kunt handelen als het erop aan komt’,

zegt mededirecteur en lesprogrammamanager Vincent Peters.


Realistische bluscontainer in plaats van klein blusbakje.

Cursisten oefenen onder toeziend oog van Vincent Peters wat ze moeten doen in een noodgeval.

‘Een goede BHv’er heeft vooral

zelfvertrouwen’

Peter Graham Club FittingOndernemingsweg 4Q

2404 HN Alphen a/d Rijn

t (06) 51 073 928

e [email protected]

i www.golf-clubfitting.nl

heeft u de juiste grib??

Tailor made clubs:

3 Perfect fit het belang van de juiste clubs

5 Meten is weten xxxxxxxxxxx

6 Tips xxxxxxxxxxx

7 De passie xxxxxxxxxxxxxxxxx

8 xxxx xxxxxxxxxx

9 xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

10 xxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx

11 xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx

Iedere sporter is uniek, zo ook iedere golfer. Niemand heeft dezelfde kracht, techniek en lichaamsbouw. Met een set op maat haalt u het beste uit uw spel. Bent u op zoek naar die golfset en swing die het beste bij u past? Peter Graham, British PGA golf teaching professional én master clubfitter, maakt uw clubs perfect op maat. Clubs van topkwaliteit en gemaakt van de beste materialen waarmee ook de grote merken werken. Een flinke investering? Door efficiënt in te kopen zijn de kosten tot een minimum beperkt, u investeert dus alleen in een beter spel.

Fit to PerformancePeter Graham Club FittingOndernemingsweg 4Q

2404 HN Alphen a/d Rijn

t (06) 51 073 928

e [email protected]

i www.golf-clubfitting.nl

In vier holes een betere slagHole 1: kennismaking en wat wilt u bereikenEen betere grip begint bij een goed gesprek. Tijdens een intakegesprek brengen wij uw ambities op het gebied van golf in kaart. Wat u wilt bereiken en wat zijn uw goede en minder goede golfeigenschappen?

Hole 2: analyse van uw slagtechniekMiddels een ultra moderne golfsimulator en launch-monitor wordt vanuit verschillende invalshoeken uw slag bekeken. Na evaluatie van uw slagen gaat u werken met testclubs, met verschillende shafts en clubhoofden. Op basis van deze slagen weet u al snel welke set het beste bij u past!

Hole 3: de specificaties van uw huidige golfclubsTijdens deze hole worden de specificaties zoals swinggewicht, loft, lie en flexibiliteit van uw huidige clubs gemeten. Deze gegevens dienen als uitgangspunt bij de analyse en vaststelling van eventueel benodigde aanpassingen.

Hole 4: uw nieuwe setNa twee weken kunt u uw clubs van uw bestaande of nieuwe set testen. Gedurende een uur gaat u afslaan met uw nieuwe clubs. Wilt u een nóg beter resultaat? Maak dan een afspraak op de eerste tee. By appointment only!

Perfect op maat

9 HoLES, 9 vRAgEN


Peter laat je eerst afslaan op een highend golfsimulator. Virtueel, speel je op de mooiste banen ter wereld. Na deze sessie en een eventuele video-analyse aangevuld met informatie via een launch-monitor, gaat hij beginnen met het fitten van be-staande of van nieuwe golfclubs. Je krijgt je eigen clubs volledig op maat gemaakt! De stap van par naar birdie.

Peter is Engelsman en de eerste uitdaging is dat we besluiten het interview in het En-gels te doen. Een openhartig interview met een gepassioneerd golfer en ondernemer die met maatwerk ervoor zorgt dat je als golfer veel beter gaat spelen. Ik stel hem negen vragen, terwijl we samen negen holes spelen.

Als pro ben je single-han-dicapper, wat is je handicap in je werk?“Dat is dat ik als professio-

nal alles te weten wil komen over het ma-teriaal van golfclubs: grips, shafts, heads, noem maar op. Dat gaat me goed af, want ik houd mezelf goed op de hoogte. Oh, je bedoelt zeker wat mijn slechte eigen-schappen zijn? Dat vind ik moeilijk om te zeggen. Ik vind het ook niet zo belangrijk wat iemands negatieve eigenschappen zijn, ik focus juist op iemands goede eigenschappen. Daarbij pas ik de tachtig/twintig principe toe. Tachtig procent speelt iemand al goed en als je daar verder op bouwt dan ben je positief bezig en heeft ook iemand veel meer plezier in zijn

spel. Als je bedenkt dat twintig procent het materiaal is wat tachtig procent van je spel bepaalt dan kun je je voorstellen dat het materiaal waarmee je speelt een grote impact heeft op je performance. Op deze wijze moet je golf spelen, altijd van het positieve uitgaan en je vorige slag vergeten!”

Ze zeggen vaak dat profes-sioneelsporters van hun hobby hun beroep hebben gemaakt. Dat is bij jou

neem ik aan ook het geval. Wat voor werk zou je gedaan hebben als je geen golfpro-geweest zou zijn?“Het mag duidelijk zijn dat ik als Engels kind al vroegtijdig te maken kreeg met golf. Maar toen was het gewoon iets wat ik naast mijn opleiding als hobby deed. Ik kreeg een baan als technische man in de olie en gas. Het antwoord op je vraag is dat ik dan waarschijnlijk nog steeds in de olie en gas had gezeten. Niet als manager, want ik wil vooral met mijn handen bezig zijn. In mijn werk ben ik een perfectionist. Vooral als het om golfmateriaal gaat. Dat is eigenlijk ook het antwoord op vraag1, realiseer ik me nu. Ja, mijn perfectionisme zou mijn handicap zijn. Mijn kracht ligt ook meer op het coachingsvlak, bezig met materiaal, met de mens en hoe hij zich kan verbeteren. Doordat ik mij fulltime bezig kan houden met fitten van golfclubs, kij-ken hoe iemands swing is, hoeveel kracht deze persoon heeft, kan ik ervoor zorgen dat deze klant kan verbeteren in zijn sport. Materiaal en techniek zijn doorslag-gevend in de ontwikkeling van je spel. Door de golfer inzicht te geven in zijn techniek probeer ik golf op een hoger plan te tillen, dat is mijn visie voor de regio.”

Engeland is de bakermat van de golfsport met prachtige authentieke courses. Jij bent Engelsman, waarom heb je

destijds toch voor Nederland gekozen?“Door het werk in de olie en gas ging ik

golfpro peter graham:

De kop zegt het al, door maatwerk beter gaan presteren. Peter Graham is een

Master Golfclub Fitter en een Britse PGA Golf teaching professional. Dat is een

mond vol. Hij is Alphenaar, één van de beste clubfitters in Nederland, een fan-

tastisch golfer en een ondernemer. We hebben afgesproken bij Peters nieuwe

pand aan de Ondernemingsweg. Daar heeft hij zijn bedrijf waar hij golfsclubs

op maat maakt en waar je je bestaande golfsclubs kunt laten repareren.

‘Fit to performance’

TEKST ANDRÉ TEN BRiNK l FOTOGRAFIE REgioSToCK/MiCHEL TER WoLBEEK

Peter Graham laat zien wat voor effect de ‘lie’ van mijn club heeft. Kleine verandering, grote gevolgen.


in het noorden van Nederland werken. Daar heb ik mijn vrouw leren kennen. Ik ben getrouwd met een Australische vrouw... die ik in Assen heb leren kennen. Het grappige is dat we allebei in de plaats Penrith geboren zijn, ik in Engeland en zij in Australië. Natuurlijk kom ik nog wel in mijn geboorteland, maar het gekke is dat ik me niet meer thuis voel in mijn eigen land. Ik voel me net een toerist en tegelijkertijd ook weer een Europeaan. We wonen ook al zo lang in Alphen aan den Rijn. Al bijna twee decennia en ‘we are here to stay’.”

Als Nederlanders wil-len golfen, moet je in het bezit zijn van het GVB, in tegenstelling tot andere

landen. Eigenlijk best raar dus. Hoe kijk jij daartegenaan?“Hier is ook sprake van een cultuurver-schil. Acht jaar geleden vond zeventig procent van de Nederlanders golf nog een elitesport. Terwijl dat twintig jaar geleden wel zo was. Kijk, in Engeland is golf een volkssport; daar is het net zo belangrijk als iedere andere sport. Je leert gewoon als junior golfen en kan dus zonder GVB terecht. Ruim twintig jaar geleden stelde golf in Nederland nog helemaal niets voor. Nu blijkt dat bijna iedereen wil gaan gol-fen, willen ze er in Nederland voor waken dat het geen zooitje op de banen wordt. In dat opzicht is het een goed systeem. Alleen heeft de commercie het opgepakt en schiet het zijn werkelijke doel voorbij. In Enge-land leer je als kind lopen en ga je al snel daarna golfen met je ouders. Het wordt je als het ware met de paplepel ingegoten. In Nederland is dat niet zo. Het GVB zorgt er hier in elk geval voor dat je enigszins kunt golfen als je de baan in mag.”

Golf is de snelst groeiende sport in Nederland. De gevestigde orde vindt dat niet altijd even prettig. Het

zorgt nogal eens voor frictie op de baan. Wat vind jij het meest vervelende aan golfers?“Als je net geslaagd bent voor je GVB, dan ben je nog niet bepaald een pro. Je moet je-zelf daarna verder ontwikkelen. De betere en ervaren spelers hebben wel eens moeite met beginners. Dat is niet alleen in Neder-land het geval, maar ook in Engeland. Daar

hebben de junioren het altijd gedaan. Lang geleden moest ik een bal spelen naar de green. Voor mij liep de vicevoorzitter van de club met zijn vrouw in een flight. Zij hadden zojuist de green gecleared. Maar zij bleven tussen de green en de bunker stilstaan. Ik speelde de bal en had al snel in de gaten dat die richting green en bunker ging. Ik schreeuwde: ‘Fore!’ Maar dat kon niet voorkomen dat mijn bal de vrouw ach-ter op haar hoofd raakte. Ik was nog junior en hoef je niet uit te leggen wie de schuld heeft gekregen. De beste reactie die je kan geven als je een probleem hebt met iemand uit een andere flight, is diegene gewoon gelijk geven. Er is dan geen discussie meer en blijft de snelheid in het spel.”

Er is, met uitzondering van rugby, geen sport te beden-ken met zoveel regels als golf. Toch dienen er zich

weleens bijzondere momenten aan waarbij regels niet direct antwoord geven. Wat is het meest bijzondere moment dat jij in je golfcarrière hebt meegemaakt?“Dat was in Amerika. Een speler sloeg naar de green en de bal belandde achter de green in de rough. De speler besloot een provisionele bal te slaan en die belandde eveneens achter de green in de rough. Er worden uiteindelijk twee ballen gevonden van hetzelfde merk, met hetzelfde num-mer. Men besloot om de camerabeelden te bekijken en er werd besloten dat een van die twee ballen van de speler was. Dat is opmerkelijk, want de regels wijzen uit dat je in dat soort situaties altijd terug moet naar de afslagplaats en opnieuw een bal moet slaan. En zelf heb ik een keer de ver-keerde bal gespeeld, daar kwam ik later achter en heb dat uiteraard ook gemeld.”

Je bent ondernemer en je timmert aardig aan de weg. Ik begrijp uit je verhaal dat je meer techneut bent dan

manager. Hoe los je dan het management gedeelte van je bedrijf op? “De technische expertise die ik in huis heb, maakt dat ik succesvol ben in wat ik doe. Voor het kleine deel dat gemanaged moet worden, daar zijn andere mensen voor en die heb ik dan ook in mijn omgeving.”

Golf staat bekend als een tijdrovende sport. Je wordt beter als je er veel tijd in stopt. Jij hebt er ook nog

eens je werk van gemaakt. Heb jij als pro desondanks een goede balans gevonden tussen privé en werk?“Mijn leven bestaat uit golf, golf en golf! Ik ga zeer gepassioneerd om met mijn werk. Ten eerste hou ik van de sport en wil ik het beste uit mezelf halen. Ten tweede wil ik dat ook uit de mensen halen die bij mij komen. Dat doe ik door goede adviezen te geven, mede op basis van ana-lyses, adviezen en ze te ‘fitten’ met goed materiaal. Dan hou ik ook veel tijd over voor privé, dus vind ik dat mijn balans goed is. Eigenlijk moet je die vraag maar aan mijn vouw stellen, want die vindt waarschijnlijk van niet.”

Vertel eens een primeur die niemand nog weet en wat met jou en golf te maken heeft.

“Het hele proces begint met leren. Mijn aanpak is om de mens achter zijn clubs te leren kennen. Wat wil hij met zijn spel? Wat wil hij bereiken? Welke ambities heeft hij? Op basis daarvan maak ik een analyse met technische ondersteuning. Dat kan een videoanalyse zijn, een fittingsessi-on met de launchmonitor of de technische feedback van de golfsimulator. Of dat een primeur is weet ik niet, maar daarmee ben ik wel de eerste in de regio die golfclubs op maat levert die de garantie bieden dat de speler zijn eigen ‘piekperformance’ bereikt.”

Peter Graham - Club Fitting‘Fit to Performance’Voor een vrijblijvend afspraak mail: [email protected] 06 - 510 739 28

Peter Graham.

JAARBoEK ANToN BuNTSMA


Hoe overtreffen we het topjaar 2002? Na jaren van vooruitgang, ook in omzet en rendement, vragen we ons begin 2003 af of het nog beter kan. Want 2002 was een su-perjaar. Daarbij werden we wel geholpen door de euro. In 2002 leek het alsof mensen nog onvoldoende besefte dat de euro meer waard is dan de gulden. Dat beseft begin in 2003 door te dringen. Dat uit zich bijvoor-beeld door minder goede verzekeringen. Sloot men in 2002 een allrisk-verzekering af, nu acht men een WA-verzekering voldoende. Dat heeft zijn weerslag op de autoschadeherstelbranche. Niettemin sluiten we 2003 af als een prima jaar. Geen superjaar, maar gewoon goed. En eigenlijk is daar niets mis mee.Ondertussen groeit ons besef van maat-schappelijk verantwoord ondernemen. Ook wij vinden dat we ons steentje voor een betere omgeving moeten bijdragen. We besluiten natuurorganisatie IVN te helpen bij de bouw van hun onderkomen en sponsoren Theater Castellum.

Het jaar 2004 staat officieel te boek als een recessiejaar. Economen wijten de neergang aan de gevolgen van de aan-slagen op 11 september 2001. Hoewel de Twintowers zo’n 2,5 jaar geleden in elkaar stortten, zou dat anno 2004 nog steeds zijn weerslag hebben. Bij Buntsma merken we er iets van. De prijzen worden scherper

Jaarboek van Anton Buntsma, deel 5 (slot): 2003-2009

Autoschade Buntsma 30 jaar!

2004 – Buntsma komt goed door de recessie

2003 – Hoe overtreffen wehet topjaar 2002?

1. Willem (links) en Jolanda Verheul op het feest

ter ere van 25 jaar Autoschade Buntsma.

2. Buntsma strooit met mooie prijzen op de Auto Beauty Dag,

onder andere een maand lang cabriolet rijden.

3. De overname is rond, de nieuwe en de oude

eigenaar toasten.4. Drie broers Buntsma

en rechtsonder de nieuwe eigenaar Willem Verheul,

tijdens de uitreiking van de Sterkste Schakel.

5. Buntsma staat bekend om zijn feestjes. En dan wordt er

doorgaans kleurrijk uitgepakt.6. Anton Buntsma veert omhoog

als hij hoort dat hij de Sterkste Schakel wint.

7. De nieuwe receptie wordt in gebruik genomen.

Autoschade Buntsma bestaat dertig jaar. Voor Alphen IntoBusiness stelde

Anton Buntsma een jaarboek samen waarin hij zijn eigen onderneming

vanaf de start analyseert. In vijf delen van elk zes jaar komen de hoogte-

en dieptepunten van het roemruchte bedrijf aan bod. Een bedrijf, dat

voor velen als hét voorbeeld van de autoschadebranche wordt gezien.

Hierbij deel 5, het slot: 2003 tot en met 2009.

TEKST ANToN BuNTSMA l FOTOGRAFIE DoN vAN DER vAART EN AuToSCHADE BuNTSMA

gesteld, evenals de regels door verzeke-ringsmaatschappijen. Toch is 2004 een normaal jaar, ongeveer gelijk aan 2003. Op een ander vlak is het voor ons zelfs een bijzonder jaar: Autoschade Buntsma be-staat 25 jaar en dat moet gevierd worden. We gaan met alle medewerkers en hun partners naar Euro Disney en geven in onze vestiging een spetterend feest. Daar-bij laten we met trots onze vernieuwde balie zien. De balie staat voor openheid en transparantie en dat is belangrijk, want het zorgt ervoor dat mensen zich hier

meteen thuis voelen. Er valt nog wat te vieren: we worden tweede achter Zeeman bij de verkiezing van Onderneming van het Jaar, georganiseerd door de VOA. Prachtig resultaat, maar ook een beetje te-leurstellend, want we hadden zo gehoopt op de eerste plaats.

Bleef de bekroning in 2004 uit, in 2005 is deze er wel. In de branche ‘automo-tive’ worden we uitgeroepen tot Sterkste Schakel in Rijnland, de Leidse Regio en de Duin- en Bollenstreek. Wij zijn ontzet-tend blij met de prijs, uitgeloofd door het businessmagazine Rijnstreek Business. We beschouwen de titel als een stuk erkenning. Voor ons is het tevens het bewijs dat je als gewone jongen veel kan bereiken, mits je maar de goede mensen om je heen verza-melt en tijdig durft te investeren.

2005 – Toch een bekroning met de Sterkste Schakel

1

5


Dit jaar wordt veel geïnvesteerd, onder andere in nieuwe apparatuur. Juist als de economie minder is, investeren wij. Het blijkt keer op keer een goede zet.

In 2006 zit de autoschadebranche in de prak, zeggen wij gekscherend. Wat we bedoelen is, is dat de branche op zijn kop staat. Grote leasemaatschappijen fuseren, autoschadeketens stunten met steeds scher-pere prijzen en door de Wet Monti - die stelt dat iedereen merkdealer mag worden, ongeacht de concurrentie - verplichten importeurs hun dealers zelf autoschadebe-drijven op te richten. Wij laten ons evenwel niet gek maken en vertrouwen op onze kwaliteit. Daarnaast worden we weer actief in ABS. ABS staat voor Auto Body Shop. Deze organisatie werd in 1998 opgericht door mij en vijf andere autoschadeherstel-lers. Enkele jaren later stapten wij eruit omdat ik me niet langer in het beleid van ABS kon vinden. In 2006 komen beide partijen weer nader tot elkaar. Het legt ons geen windeieren. Mede hierdoor kon een grote klant als Leasemaatschappij ING worden ingelijfd.

In 2007 organiseren we de Auto Beauty Dag. Mensen kunnen tegen actieprijzen een eendagsreparatie aan hun auto laten uitvoeren. Het blijkt een groot succes. Uit de hele regio stromen mensen toe om hoofdza-kelijk krasjes en deukjes te laten wegwer-ken. Het is een idee vanuit ABS om mensen een kijkje in de keuken te gunnen van het autoschadebedrijf. De Auto Beauty Dag is een doorslaand succes. Hoewel de dag zelf voor ons geld kost, levert het toch ook heel veel op: waardering en naamsbekendheid.

De overnamegesprekken tussen mij en Willem Verheul beginnen. Willem is al sinds 1984 in dienst en kent het bedrijf als zijn broekzak. Daarnaast heeft hij zich de laatste jaren ontpopt als echte manager. Het lijkt niet meer dan logisch dat hij in mijn voetsporen treedt. De gesprekken verlopen soepel. Ik heb niet het gevoel dat ik het onderste uit de kan vraag en Willem is niet kinderachtig. We worden het eens en besluiten dat de overname een feit moet

worden: op 1 januari 2009. Tegelijkertijd hebben we nog iets te vieren. Wij leveren de zestigduizendste auto af. De eigenaar wordt verwend met een voorstelling in Theater Castellum, een theaterdiner en een rondleiding. Die dag wordt hij rond-gereden in een limousine.

We vieren dit jaar het 30-jarig bestaan. Met een groot feest in Theater Castellum zetten we het zesde lustrum luister bij. Het is tevens mijn afscheid. Willem Verheul is de nieuwe eigenaar van Autoschade Buntsma. De juiste man op de juiste plaats, als je het mij vraagt. Ik blijf op de achtergrond aanwezig, maar vanaf nu draait het om Willem en zijn mensen. En Willem weet wat hij wil. Hij gaat het bedrijf verder ontwikkelen, verder uitbouwen, op zijn manier. Volgend jaar zullen daar meteen de eerste resultaten van te zien zijn. Zoals in de nieuwe opgewaardeerde huisstijl, die aangevuld gaat worden met een nieuwe en revolutionaire slogan komt te staan. Een slogan die wat mij betreft alles zegt:

2006 - De autoschadebranche zit in de prak

2007 – Auto Beauty Dag is een succes

2008 – De overname-gesprekken beginnen

2009 – Willem Verheul, de nieuwe eigenaar

6 7

4

2 3

BOEM IS BuNTSMA!

Kijk voor meer informatie op www.feestgeven.nl of bel (0172) 474 741Dans-en Partycentrum Harry Cools | Wilhelminalaan 17-19, Alphen aan den Rijn | e [email protected]

Dans-en Partycentrum Harry Cools staat niet alleen al jaren bekend als danscentrum maar ook als de ideale feestverzorger waarbij alles mogelijk is. Grote groepen en kleine gezelschappen kunnen bij ons terecht voor een onvergetelijke, onbezorgde en geslaagde dag.

Wilt u meer informatie of geheel vrijblijvend een offerte ontvangen? Neem dan contact met ons op.

Wellicht tot ziens!

Business games

Bedrijfsfeest

Huwelijk

Verjaardag

Jubilea

Vrijgezellenfeest

Dansworkshops

Receptie

Wijnproeverij

Voor onvergetelijke momenten

Alphens machtigste man,

weet waar die feesten kan!

CoLuMN


Bankiers hebben aan gezag ingeboet. De politie is niet meer de baas op straat. De meester heeft het niet meer voor het zeggen in de klas. Gezag boet in snel tempo aan invloed in en over het verschijnsel macht hebben we al helemaal geen goed woord meer over. Sterker nog, het lijkt wel alsof we niemand meer macht willen toedichten. Als een paar honderd gevaarlijke idi-oten op een strandfeest volstrekt opgefokt en met voorbedachte rade de politie belagen, moet de politie zich na afloop in bochten wringen en zich ook nog verontschuldigen. Niet één politicus die het opneemt voor de politie. Het is de wereld op zijn kop. Te gek voor woorden.

Maar is het echt zo slecht gesteld met onze gezagsdragers en machthebbers? Kijkend naar de omloopsnelheid van de gemid-delde topmanager kun je alleen maar somber worden: drie jaar. En ook de feitelijke beschikbaarheid van geschikte kandidaten in de managementarena is veel te laag. Er stellen zich domweg niet zoveel mensen beschikbaar.

Een klein uitstapje naar de psychologie van de ‘machtigen’ leert het volgende. Mensen worden geboren met drijfveren, met motieven. Het stillen van honger is er een van. Dat is vooral voor overleven..Goed en gezond eten helpt echt wel. Maar er zijn ook sociale drijfveren, ook wel sociale motieven genoemd. Uit onderzoek blijkt dat er vier primaire sociale drijfveren zijn: je inzetten voor mensen, prestaties leveren, je verantwoorde-lijk voelen en macht uitoefenen. Macht zelf is niet aangeboren, maar wel het streven naar macht, het voor het zeggen willen hebben, de baas willen zijn. Er lopen stellig mensen in Neder-land rond die zeer geschikt zijn om macht uit te oefenen over anderen. Met gezag. Maar macht is geen populair begrip in ons land. Macht hebben we vervangen door regels, formaliteiten

en adviseurs. Toch hebben we wel degelijk macht nodig. Je kunt het niet afschaffen. Ik vraag vaak aan (top)managers wat eigenlijk hun denkbeelden zijn over macht. De meeste doen in het begin wat hypocriet. Ze willen wel invloedrijk zijn, maar macht uitoefenen, neen, liever niet, da’s te veel van het goede. Maar gelukkig, na hardnekkig doorvragen komt toch de aap uit de mouw. Natuurlijk weten ze heel goed dat ze de baas zijn. En dat ze macht hebben.

Verhelderende gesprekken zijn het, omdat het dan ook gaat over hun geschiktheid en hun eigen ontwikkeling. Heb ik de juiste combinatie van eigenschappen en ben ik in staat nog te leren, mijzelf verder te ontwikkelen. Leren en ontwikkelen doen ze wel. Niet op cursussen, maar vooral tijdens het werk. De leider die leert en zich ontwikkelt is daadkrachtig, energiek, sociaalkrachtig en visionair. En de meest geschikte combinatie van eigenschappen voor een leider is (niet verwonderlijk): over voldoende dominantie beschikken, sociaal zijn, gewetensvol en nieuwsgierig zijn. En natuurlijk: het ook nog leuk vinden. Regels kun je afschaffen , maar macht met gezag niet. Het wordt tijd dat de politie weer de baas op straat is.

Paul KopDirecteur Lagerweij & Partners


TEKST pAuL Kop l FOTOGRAFIE yvoNNE KÖRvER

Macht zonder gezag verliest betekenis

iNTERviEW


Gebroederlijk gaan ze het interview in: Ruud Roos en Cees van Beurten. Rondom de overgang van het voorzitterschap van de een op de ander vertellen ze het verhaal

over Zeegersloot graag samen. “Dit is een schitterende vereniging, met een prachtige baan in een uniek stukje natuur aan de rand van Alphen”, geeft Cees van

Beurten aan. “Wat dat betreft heb ik niet lang nagedacht over de vraag of ik voorzitter wilde worden.” Ruud Roos is het met hem eens. “We hebben hier, jeugdleden en sponsors meegeteld, 1.200 leden, waarvan er 120 à 130 actief zijn in het bestuur en allerlei commissies.” Met regel-maat worden er dan ook wedstrijden gehouden, waarbij het ruime club-huis altijd de gezellige uitvalsbasis is.

Zakelijke evenementen“Veel van die toernooien hebben een zakelijk inslag”, gaat Roos verder. “Het VOA-golftoernooi, de golfdag van de Lions voor het goede doel, onze eigen sponsordag, de inloopsponsorwed-

golfclub Zeegersloot blijft investeren in baan en vereniging


Met ca. 1.200 leden is Golfclub Zeegersloot absoluut een levendige vereniging.

Een aanzienlijk deel van die leden is ondernemer en heeft er groot plezier in

om behalve een balletje te slaan op een van de mooiste banen van de regio,

gezellig te netwerken met gelijkgestemden. Wat het bestuur betreft is

Zeegersloot dan ook de parel van het Groene Hart. Op meerdere manieren.

www.restaurant-intenz.nlHerenweg 119 l 2465 AE Rijnsaterwoude l 0172 - 50 70 74

Lunch op reserveringDiner woensdag t/m maandag

Business BreakfastVergaderarrangementen

Wine & Dine @ inTenzKook Workshops @ inTenz

Hotel*** met 7 kamersOfficiële trouwlocatie

Restaurant - Hotelstrijd…” –“En natuurlijk de bekende bedrijvendagen”, gaat Van Beurten verder, “waarop zowel sponsors als andere bedrij-ven met hun gasten terecht kunnen op de baan voor een onderlinge wedstrijd. De belangstelling voor deze bedrijvendagen is erg groot, maar onze sponsors krijgen natuurlijk wel voorrang bij het boeken van data.”Bijna altijd gaat dit soort evenementen gepaard met een hapje en een drankje ter afsluiting, eventueel gevolgd door een klassediner in restaurant Mangerie De Zeeger. “Aangevuld met de clinics door onze golfpro’s en de verhuur van golfma-terieel hebben we hiermee alle faciliteiten in huis voor een gezellige netwerkdag op de baan, al dan niet vooraf gegaan door

loopt hier rond’

‘Half ondernemendAlphen


een vergadering of presentatie in een van de zalen op de eerste verdieping van ons clubhuis”, aldus Roos.

Blijven investerenMet haar 25-jarig bestaan is Golfclub Zeegersloot bepaald een volwassen

vereniging, maar uitgegroeid is zij nooit. “De veranderende golfmarkt – golf is met 340.000 beoefenaars nu de derde sport van Nederland en kent veel ‘vrije spelers’ – vereist dat wij blijven investeren”, duidt Roos. “Dat doen wij allereerst in de baan, die continu onderhouden en vernieuwd

wordt. Maar ook in de serviceverlening aan onze leden en gasten en uiteraard in de professionalisering van onze organi-satie. Iedereen moet zich hier welkom voe-len, daar besteden we veel aandacht aan.”Als hij in mei 2010 eenmaal voorzitter is, wil Cees van Beurten alle bestuurlijke ervaring die hij opdeed en opdoet (Tean, Stichting Alphens Tennispark, Stichting Toptennis Alphen) gericht inzetten voor wat hij de mooiste golfclub en de mooiste golfbaan van de wijde omgeving vindt. “Naast de baan kom ik misschien beter tot mijn recht dan erop, want ik tennis beter dan ik golf”, bekent hij, “maar ik doe het ont-zet-tend graag en het liefst op Zeegersloot!” Meer informatie: www.zeegersloot.nl.

Ruud Goos.Cees van Beurten.

brengt mensen verder

Distributieweg 10, Postbus 430, 2400 AK Alphen a/d Rijn T: +31(0)172 504 575, [email protected] www.swaflex.nl

SWA-Flex maakt onderdeel uit van SWA en heeft zich gespe-cialiseerd in het detacheren en begeleiden van medewerkersdie de stap willen maken naar het reguliere bedrijfsleven.

In iets meer dan een jaar tijd hebben zij 90 medewerkers gedeta-cheerd op diverse functies binnen het vrije bedrijf. Scholen, bedrijfs-restaurants, productiebedrijven en supermarkten. Overal komt uonze mensen tegen.

SWA-Flex is op zoek naar bedrijven die net als wij van mening zijn dat iedereen een kans moet krijgen op leuk werk. Bedrijven die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus nemen.SWA-Flex richt zich op deze bedrijven en biedt hen een unieke persoonlijke service. Iedereen heeft van die werkzaamheden, waar niemand tijd voor heeft, maar die toch moeten worden gedaan. Wij bieden u gemotiveerde medewerkers tegen een zeer accep tabe-le inleen vergoeding.

ContactWilt u meer weten over de mogelijkheden van detachering of bentu voor specifieke werkzaamheden op zoek naar een SWA medewer-ker, neem dan vrijblijvend contact op met één van onze consulenten,Diane Boomsma, Nicole Nieuwenhuizen of Monique Francken.

Onbeperkt personeel

brengt mensen verderbrengt mensen verder






Onbeperkt personeel

brengt mensen verderbrengt mensen verder






Onbeperkt personeel

brengt mensen verder

CoLuMN


Een lijst met de 50 machtigste mensen. Hoe stel je zoiets samen? Waar baseer je zoiets op? Zijn het de mensen die veel in het nieuws staan? Is iemand mach-tiger als hij bij zoveel mogelijk zakelijke bijeenkomst aanwezig is? Of heeft iemand macht als hij echt wat heeft betekend voor Alphen aan den Rijn? Bijvoorbeeld op economisch gebied, of voor goede doelen, voor de plaatselijke ondernemersvereniging, voor het onderwijs, voor de infrastructuur of voor het milieu. Is het iemand die politiek actief is en de Alphense politiek nadruk-kelijk op de kaart heeft gezet? Zijn het mensen die bijzondere en grootschalige activiteiten hebben georganiseerd waar inwoners van Alphen en omstreken van konden genieten? Of moet je soms heel rijk zijn om in die lijst thuis te mogen horen?

Natuurlijk, in de lijst zullen vast wethouders, de burgemeester, het halve bestuur van de VOA en andere hoogwaardigheidsbe-kleders staan. Snap ik. Ik vraag me wel af of er ook aandacht is voor mensen die niet zichtbaar machtig zijn? Mensen die geen haantje de voorste zijn en achter de schermen de zaken voor met name anderen goed regelen. Mensen met een hart van goud en die zich belangeloos voor tal van doelen inzetten. Vrijwilligers, zonder wie geen enkele vereniging kan. Of de anonieme redder: hij of zij die dat kindje nog net op tijd uit het water plukte.

Het lijkt mij moeilijk om zoiets te bepalen en ga er eigenlijk ook een beetje vanuit dat het een ranking is met een dikke vette knipoog. Persoonlijk hou ik mij niet bezig met machtige men-sen, maar met machtige bedrijven, organisaties en instellingen. Waarom deze machtig zijn? Simpel. Ik hanteer daar eigenlijk maar één criterium voor: omdat wij daar onze mensen van SWA met succes stationeren. Het zijn om deze ene reden bedrijven, organisaties en instellingen die voor de afdeling Detachering &

Re-integratie van SWA het afgelopen jaar machtig veel betekend hebben. Wij houden hier onze eigen machtige lijst bij. Het is geen ranking, maar een lijst, waarop ze in willekeurige volgorde staan:

• Alphaplan • Iron Mountain• Duyvelaar Pompen• PCS• Connexxion• Jungheinrich• Huigen Wonen• Mc Donalds• Lieftink Ramenfacbriek• Mangerie de Zeeger• Arc• Rijnlanden pakketten• The Data Cartakers• TNT• Pro Club Sports BV• AGS Accountants

& Belastingadviseurs• Streekarchief

Alphen aan den Rijn• Alphen IntoBusiness• Doedijns Waddinxveen• Stichting Kringloop

Alphen aan den Rijn

Nicole Nieuwenhuizen

TEKST NiCoLE NiEuWENHuiZEN l FOTOGRAFIE yvoNNE KÖRvER

Machtige bedrijven

• Rijnzate• SBV Vreugdeoord• Chan’s• Groenrijk de Bosrand• DecaPrime• SP Abonnee Service• Gemeente

Alphen aan den Rijn• Ipse de Bruggen,• Biessieklette• Alustrum• C1000• Cyber• UWV Werkbedrijf• Koppes Makelaardij• Santé Jr.• VTV Midden Holland• Gemeente Mijdrecht• Randstad Elektrotechniek• Versluijs Verkeerstechniek• Kiremko• Super de Boer

REpoRTAgE


Volgens directeur Jan Langerak een logisch gevolg gezien het feit dat Jungheinrich bijkans uit haar jasje knapte. “De investe-ring heeft plaatsgevonden in een jaar dat algemeen te boek staat als een recessiejaar. Maar juist dat is een goed moment om zulke investeringen te doen. En nu ik het resultaat zie, ben ik ontzettend blij dat we hebben doorgezet”, aldus Langerak. Jung-heinrich heeft vertrouwen in de toekomst en stoomt dus ‘gewoon’ door.Het gebouw is dit jaar volledig gestript en verbouwd conform de wensen van Jungheinrich. Sinds enkele maanden is het in gebruik genomen.

OpleidingsruimteNaast 1600 vierkante meter kantoor- en werkplaatsruimte op een kavel van 3000 vierkante meter verdubbelde het aantal parkeerplaatsen. De benedenverdieping wordt ingezet voor de opslag van heftrucks en aanverwant materieel. Ook is er een op-leidingsruimte, een truckmagazijn en een inventarisatieruimte ingericht. Met name de opleidingsruimte is ideaal. Hier kunnen cursisten hun heftruckcertificaat halen. Naast een oefenruimte om te rijden, is er ook een leslokaal ingericht. In de inventari-satieruimte van het nieuwe gebouw worden de 110 servicebussen geïnventariseerd en

geoptimaliseerd. De opslagruimte loopt door tot de corridor. Omdat deze verbin-ding een brede doorgang heeft, staan ook hier magazijnstellingen en trucks opgesteld. Beste van EuropaZowel boven als beneden zijn eveneens forse kantoorruimten ingericht voor de afdeling Service, de grootste afdeling bin-nen Jungheinrich. Aan de hand van een zeer doordacht servicecoördinatorconcept worden klanten direct door een vaste coördinator geholpen voor onderdelen en serviceplanning. Tot slot zijn er diverse spreekruimten voor handen. Sommige met een prachtig uitzicht. Jungheinrich Nederland BVPostbus 2312400 AE Alphen aan den RijnT 0172 - 44 67 89F 0172 - 43 85 74I www.jungheinrich.nl

Logistieke wereld onder druk, maar…

De logistieke wereld stond in 2009 onder grote druk. Het weerhield

Jungheinrich er niet van flink te investeren. Het naastgelegen gebouw

werd aangekocht en middels een corridor verbonden met het huidige

pand. Daardoor werd het onderkomen bijna twee keer zo groot.


TEKST DENNiS CApTEiN l FOTOGRAFIE pR

Jungheinrich

stoomt door

Het nieuwe gebouw.

Het magazijn met tussenvloer. De inventarisatieruimte.

In de corridor zijn de zijkanten benut voor opslag. De corridor komt uit in de bestaande magazijnopslag voor trucks.

Vanaf het magazijn voor kleine onderdelen is er uitzicht op de oefenruimte, waar cursis-ten leren omgaan met heftrucks.

Het leslokaal voor cursisten.

De corridor van buitenaf gezien.

Het servicecoördinatorcenter van Junghein-rich is een daverend succes. De afdeling Service werd door Jungheinrich Duitsland, waar het moederbedrijf is gevestigd, uitgeroepen tot de beste van Europa.

Een spreekkamer met uitzicht.

De opslagruimte voor heftrucks.

REpoRTAgE


Het is Antal van Loosbroek ten voeten uit. Hij is bepaald geen ondernemer waarvan er dertien in een dozijn gaan. Stijl en cre-ativiteit zijn ingrediënten die hij met zich meedraagt en die tot uiting komen in zijn werk. Zonder zweverigheid en dus altijd met twee voeten op de grond, maar met elan en uitgangspunten die in elk kantoor-interieur voor vernieuwende elementen zorgen. Dus ook in dat van hemzelf.

To be inspiredAls het allemaal volgens planning ver-loopt, is de verhuizing naar zijn nieuwe onderkomen, een spiksplinternieuwe showroom in LionsGate, een feit als deze uitgave is verschenen. Tot een jaar geleden hield hij kantoor in het Gooise Naarden-Vesting en sindsdien werkte hij ter overbrugging vanuit een ruimte die Erbi hem ter beschikking stelde. Samen met zijn collega’s Wendy Mak en Ilona Alders geeft hij invulling aan het principe: ‘Do you dare to be inspired and creative’. Een principe dat in LionsGate tot volle bloei moet komen. “Ons nieuwe onderkomen is een unieke kans om te laten zien waar wij met PLAN@OFFICE Rijnland voor staan”, vertelt Antal. “Beneden laten we een gedeelte van de vloer bekleden met zo’n tachtig verschillende kleuren. Het is een

ruimte van 24 vierkante meter, dus dat wordt een kleurrijk spektakel. Op de eerste verdieping richten we een deel in als horecagelegenheid met een knalrode vloer, een gaaf keuken- en barblad en natuurlijk aantrekkelijke losse meubelelementen.”

Toon Hermans“Bij PLAN@OFFICE Rijnland ligt de focus op het inrichten van onderwijsge-bouwen en dat vakgebied is zo divers dat we ons gelijk op andere branches richten. Toon Hermans zei eens in een sketch: ‘Meneer Verkade kan wel verkouden zijn maar meneer Verkouden niet verkade. En zo is het ook met een inrichters. Een onderwijsinrichter kan ook kantoren en horeca inrichten maar een kantoor-inrichter hoeft nog geen schoolinrichter te zijn. PLAN@OFFICE Rijnland wil een belangrijke landelijke speler zijn in het onderwijs en richt zich regionaal op business to business.”

Het team van PLAN@OFFICE Rijn-land investeert veel tijd in het voortraject. Klanten weten vaak niet precies wat ze willen, maar wel heel goed wat ze niet willen. Het is daarom een uitdaging een ontwerp te maken dat bij de identiteit van de school of het bedrijf past. Antal: “Wij maken één ontwerp; volgens ons het beste

pLAN@oFFiCE Rijnland laat in Lionsgate zien waar het voor staat

Het is begin november als Antal van Loosbroek van PLAN@OFFICE

Rijnland er nog even snel tussenuit piept en naar zijn nieuwe kantoor rijdt

om te zien of de stoffeerder al begonnen is. “Geen zilvergrijs met berkenhout

voor mij”, zegt Antal. “Ik kies voor roze vloerbedekking met een kek behang

in mijn kantoor. De kleuren van mijn eigen gekheid, dus een feest van

herkenning voor velen”, lacht hij.

TEKST CARiNE HARTiNg l FOTOGRAFIE REgioSToCK/MiCHEL TER WoLBEEK

‘Hé, dat is een echte

ontwerp voor die klant. Daar staan we dan ook volledig achter. Bijschaven kan natuurlijk altijd, maar we bieden in de regel geen alternatieven.” Nadat het ontwerp is gemaakt, wordt deze gepresenteerd. “Dat blijft keer op keer een spannend moment. Je legt je mooi uitgewerkte plan op tafel en als het dan stil blijft aan de andere kant, is het vaak geen goed teken. Maar ontstaat er discussie, dan gaat het goed.” Nadat het ontwerp en de bijbehorende begroting zijn goedgekeurd, komt het aan op detaillering en dan is het natuurlijk onze taak om ervoor te zorgen dat er efficiënt wordt ingekocht, gepland en uitgevoerd volgens planvorming. Onze invloed op het eindresultaat is zo groot dat we ons genoodzaakt zien om te werken met vaste onderaannemers. Zij kennen ons gewenste afwerkingniveau en gaan óók niet voor minder.” Op zijn computer opent Antal een mapje met foto’s en klikt door de plaatjes heen van het zeer trendy ingerichte kantoor van rector Karel Kits

van Loosbroek!’


van het Gymnasium Felisenum in Velsen-Zuid. Alles is op elkaar afgestemd. Zo lopen het paars en rood van de gordijnen door in de fraaie vloertegels, komt het sub-tiel terug in het meubilair en spettert het van de muren af. Zelfs het sanitair is in lijn met de rest. “Niet doorsnee, niet dertien in een dozijn, maar wel smaakvol en passend bij deze opdrachtgever.”

Statement“Wij ervaren dat het verschil tussen onder-wijs en business to business groter wordt”, stelt Antal. “In het onderwijs, over het algemeen een hele traditionele markt, komt steeds meer behoefte aan leuk, gezellig, doordacht en creatief, terwijl de kantoorin-richting hierbij nog achterblijft. Vaak is er minder durf om te kiezen voor dat ontwerp waarmee een statement wordt gemaakt en komt het tussen de regels door nogal eens uit op ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Niet dat wij niet luisteren of geen oog hebben voor de wensen van de op-

drachtgever, maar je doel is natuurlijk ook te overtuigen, om ogen te openen en weg te blijven van gebaande paden.” Ondanks dat scholen een positieve weg zijn ingeslagen, valt er nog genoeg te doen en te leren. Zo verbaast Van Loosbroek zich vaak over het traditionele kleur-gebruik. Zoals de blauwe vloer. “Blauw betekent voor kinderen water, lucht en smurfen. Volgens de overlevering kan er maar één persoon over water lopen. Papa en mama waarschuwen al van jongs af aan voor de gevaren van water. In de lucht kun je niet lopen en die smurfen, ach... Wij werken veel liever met aan de natuur te refereren kleur als groen, bruin en terra, die afgeleid zijn van bomen, bladeren en de grond.”

Loyaal aan het bedrijfEcht foute inrichtingen zijn er niet, meent Antal. “Maar er kan wel op een andere manier over nagedacht worden. Wil je korte vergaderingen? Zet dan geen luxe

stoelen neer, maar kies bijvoorbeeld voor statafels. Of laat de kleurkeuze voor de vloerbedekking en wanden over aan het personeel. Zij moeten er immers werken. Een prettige werkomgeving bevordert de productiviteit van de werknemers en maakt hen loyaal aan het bedrijf.” Voor elke opdracht kiest PLAN@OF-FICE Rijnland weer voor een ander eind-resultaat. Wel hebben alle resultaten een gemene deler: ze voldoen aan de wensen en eisen van de opdrachtgever en past bij de omgeving, het gebouw en de mensen die er werken. ”Ik zou niet willen dat je bij binnenkomst al direct kan zien wie het kantoor of de school heeft ingericht. Maar het is natuurlijk wel vleiend als kenners over twintig jaar roepen: ‘Hé, dat is een Van Loosbroek!”

PLAN@OFFICE RijnlandA. van Leeuwenhoekweg 38a102408 AN Alphen aan den RijnI www.planatoffice.tv

Ilona Alders (in groene stoel), Wendy Mak en Antal van Loosbroek verhuizen hun spullen.

REpoRTAgE

Arie Langstraat.

‘ik heb nooit levenslang

loonslaaf willen zijn’ALPHEN INTOBUSINESS 58

Wie is Arie Langstraat?“Ik ben 34 jaar, getrouwd, heb twee kinderen en woon in Waddinxveen. Sinds zeven jaar werk ik bij AGS Accountants. Voor die tijd was ik in dienst bij Deloitte. Belastingadviseur werd ik na mijn avond-studie aan het College voor Belastingadvi-seurs. Eerder haalde ik het Staats Praktijk Diploma.”

Was de overname van AGS een vooropge-zet plan?“Niet direct, maar al vrij snel nadat ik bij AGS kwam werken, gaven Ton Steen-bergen en Gerard Houdijk aan dat ze het bedrijf op termijn over wilden dragen. Ze zagen in mij een goede kandidaat en vroegen of ik interesse had.”

En?“Jazeker had ik interesse! Dat ik voor mezelf wilde beginnen stond vast. Ik heb nooit de intentie gehad om mijn hele leven zogezegd een loonslaaf te blijven. Een nieuw bedrijf opstarten hoefde niet per se;

overname was ook een optie. Dus heb ik goed nagedacht over het aanbod van Ton en Gerard. Al duurde dat niet lang, want AGS is gewoon een hele mooie onderne-ming.”

Wat maakt een onderneming voor jou ‘mooi’?“Ik heb altijd een visie gehad op hoe je klanten moet benaderen en hoe je ze het beste kunt bedienen. Mijn opvattingen daarover stroken behoorlijk met die van Ton en Gerard. Heel anders dan bij bij-voorbeeld Deloitte, waar de grootschalig-heid onpersoonlijkheid in de hand werkt en je eerst 3 wachtkamers en 6 koppen

koffie ziet voordat je je adviseur te spre-ken krijgt. AGS is een platte organisatie waar de klant centraal staat. We hebben korte lijnen en werken op zo’n manier dat onze klanten inzichtelijk hebben wat we voor hen doen en hoe lang we daarmee bezig zijn. Dat maakt dit bedrijf een goede thuishaven voor de MKB-ondernemer en dat is precies de doelgroep waar ik me graag voor inzet.”

Waarom specifiek de MKB-ondernemer?“Vanwege het persoonlijke contact en de toegevoegde waarde die je adviezen hebben voor kleinere organisaties. Je kunt actief meedenken en in die zin echt een verschil maken voor de bedrijfsvoe-ring. Dat geeft voldoening. Ik was laatst bij een nieuwe klant. Hij zij: ‘Ik ben nog maar drie weken klant bij je en heb je nu al twee keer gezien. Mijn vorige belastingadviseur heb ik in zes jaar tijd nog nooit op mijn bedrijf mogen ontvangen!’ Dat is het verschil waar ik het over heb.”

Niet alle concullega’s waren even blij toen jullie met gespecificeerde facturen gingen werken. Nu gaan jullie weer een stap verder?“Wat ons betreft kunnen we het de ondernemer nog makkelijker maken. Dat hij inzicht heeft in wat wij voor hem doen is één. Dat we nu ook de piek uit de jaarlijkse facturatiestroom halen - die gewoonlijk in mei valt, na de oplevering van de jaarrekening - is twee. Met ingang van 2010 rekenen we met al onze klanten een vast maandbedrag af voor reguliere werkzaamheden. Dat bedrag is gebaseerd op de werkzaamheden die we de laatste drie jaar voor hem hebben gedaan, dus

klantspecifiek. Alleen advieswerk rekenen we nog apart af. Overigens altijd op basis van een offerte vooraf, zodat de klant ook dan weet waar hij aan toe is.”

Klopt het dat jullie na 1 januari geen ac-countantsverklaringen meer afgeven?“Ja, we zijn dan geen accountantskantoor meer, maar een administratiekantoor. De kosten om dergelijke verklaringen af te mogen geven zijn zo hoog, dat ze onze tarieven behoorlijk zouden beïnvloeden, terwijl slechts 5 procent van onze klanten ze echt nodig heeft. Maar we laten die klanten niet zitten hoor, want Gerard Houdijk heeft ook straks, via zijn eigen accountants-BV nog een warme relatie met AGS, zodat we naadloos kunnen schakelen in onze dienstverlening.”

Staan er verder nog veranderingen op stapel?“Niet echt, AGS is nu al grotendeels een bedrijf dat volgens mijn overtuigingen in elkaar steekt. Wel kan ik me voorstellen dat we naast het verzorgen van jaarre-keningen en aangiftes, advieswerkzaam-heden en salarisadministraties ook met financiële planning van start gaan, vooral gericht op oudedagsvoorzieningen. Maar rigoureuze stappen zal ik niet zetten. Zomaar je werkwijze omgooien werkt niet; niet voor je klanten en niet voor je personeel.”

Blijft echt alles bij het oude dan?(Denkt even na) “Toch niet. Schoonmaken en afwassen wordt nu nog gedaan door de echtgenotes van Ton en Gerard, maar dat houdt met hun vertrek op. Er komt daarom een professioneel schoonmaakbe-drijf. En een vaatwasser. ‘t Zal wel even wennen zijn voor de collega’s, want die moeten straks per toerbeurt de vaatwasser inruimen. Maar dat weten ze nog niet.” Bij deze.

AGS AccountantsKoperweg 11K2401 LH Alphen aan den RijnT 0172 - 42 70 50F 0172 - 42 70 51I www.ags-accountants.nl

Arie Langstraat per 1 januari eigenaar AgS Administraties en Belastingen


Nadat hij er zeven jaar lang in loondienst werkte, is hij per 1 januari 2010

eigenaar van AGS Accountants, dat per dezelfde datum wordt omgedoopt

in AGS Administraties en Belastingen. Op zijn 34ste maakt Arie Langstraat

zijn droom van het ondernemerschap waar. De bijna-ondernemer over zijn

overtuigingen en drijfveren.


Koopsom vanaf € 102.000,= von excl btw

Huur € 975,= p/m excl btw

Huur € 65.000,= p/j excl btw

Koopsom € 139.000,= von excl btwHuur € 9.600,= p/j excl btw



Koopsom € 619.000,= von excl btwHuur € 52.500,= p/j excl btw

Huur 3.750,= p/m excl btw

Huur € 2.291,= p/m excl btw

- Casco afgewerkte bedrijfsruimte.- Koppelbaar naar 83 m2 (bg) en 83 m2 (1e)- 40 m2 (bg) en 41 m2 (1e)

- 48,4 m2 bedrijfsruimte (BG)- 56,1 m2 kantoor (1e)- Compleet afgewerkt

- 1100 m2 bedrijfsruimte- 375 m2 afgesloten buitenterrein- Direct op te leveren

- 108 m2 kantoor op de 1e verdieping.- Eigen entree op de bg- Casco opgeleverd

- 396 m2 kantoor (bg)- 417 m2 bedrijfsruimte (bg)- 205 m2 kantoor (1e)

- 125 m2 kantoor (1e)- Ontvangsthal op de bg- Indeling op maat mogelijk

- 200 m2 (bg) 202 m2 (1e) en 163 m2 (2e)- Bedrijfsruimte/Showroom/kantoor- 11 eigen parkeerplaatsen

- 155 m2 showroom (bg)- 170 m2 kantoor/showroom (1e)- Zichtlocatie

- 73 m2 bedrijfsruimte (bg)- 180 m2 kantoor (1e en 2e)- Compleet afgewerkt

PRINS HENDRIKSTRAAT 91 - 2405 AH ALPHEN AAN DEN RIJN - TEL (0172) 24 59 02 - FAX (0172) 24 59 04KIJK VOOR ONS COMPLETE AANBOD OP WWW.BENLVASTGOED.NL

Ondernemingsweg 2T of U

A. van Leeuwenhoekweg 38D6

Schans 31

Louis Pasteurweg 11

J. Keplerweg 20

A. van Leeuwenhoekweg 38H

Ondernemingsweg 2B

A. van Leeuwenhoekweg 36B10

Ondernemingsweg 4D

GRATISMINI

COOPER

MACHT iN ALpHEN AAN DEN RiJN


En de machtigste man vanAlphen aan den Rijn anno 2009 is…

TEKST ANDRÉ TEN BRiNK

Na Leen Hoogvliet (2005), Piet Vos (2006), Jan Zeeman (2007) en John Kroes (2008) mogen we een nieuwe naam aan de eregalerij der machtigen toevoegen. Een naam die u niet verrast, want als er één naam is van een ondernemer die non-stop door het Alphense zingt, is het die van hem wel. Kortom, het is december, tijd voor een nieuwe lijst der lijsten, ofwel een verse Top 50 van machtige Alphenaren. Een lijst vol nieuwe eerzuchtige gezichten, waaruit tevens tal van prominen-ten met de staart tussen de benen dan wel met opgeheven hoofd zijn verdwenen. Plus een lijst met meer genomineerden dan ooit tevoren; stuk voor stuk mensen die staan te popelen om de huidige machtigen in 2009 van hun troon te stoten. Lees en huiver (of niet).

RiCHARD vLASMAN

50 ROB DONNINGER (DiRECTEuR WoNENCENTRAAL)Geeft leiding aan een

goedgeoliede coöperatie. Wonen-Centraal is de top in de Alphense vastgoedmarkt. Rob Donninger heeft zijn organisatie, ondanks zwaar crisis-weer, in 2009 aardig op koers weten te houden.

49 MARK vAN DONGEN EN MIcHIEL PAALvAST

(DiRECTEuR vARiANT gRoEp)Duo dat met hun bouwen ontwik-kelingsbedrijf grossiert in successen, maar dat in 2009 een zeer lastig jaar voor de kiezen kreeg.

48 JAN GIJSMAN (DiRECTEuR g&L gRoEp)Daalt in deze lijst een paar plaatsen ten opzichte van vorig jaar. Het plan voor The Dutch Oval lijkt voorgoed in de ijskast te zijn opgeborgen. Een slechte zaak, maar Gijsman valt niets te verwijten. Onze nuffige raadsleden des te meer.

47 WIM DONKER, BERT WILLE EN HARRy DUIJM (DiRECTiE WiLLE DoNKER ADvoCATEN)

De heren advocaten lieten zich in 2008 gelden met een nieuwe prominente huisvesting. Mannen met standing, die dit jaar in Alphen hun markt wisten te vergroten.

46 HANS LIEFTINK (DiRECTEuR LiEFTiNK DEuREN- EN RAMENFABRiEK)

Staat met zijn bedrijf, sinds deze geen hoofdsponsor meer is van ARC, in Alphen wat minder op de voorgrond. Doet grootregionaal en zelfs landelijk zaken, dus hoeft ook niet zo nodig. Lieftink is verder gewoon een heel aardige vent.

45 DIcK MAzHER (DiRECTEuR SEBASTiAN & Co)Eigenaar van een trendy

herenmodezaak in het centrum van Alphen aan den Rijn. Is aan de over-kant van start gegaan met een dames-modezaak. Mazhers uitspraak over het synoniem van ‘mode’ is legenda-risch geworden: “Mode is seks!”

44 RAFFI TRAPMAN (JouRNALiST AD gRoENE HART)Het AD Groene Hart verliest auto-riteit. Enerzijds door de langzame teloorgang van print en de afnemende abonnees, anderzijds door de opkomst van het internet, waar het AD niet sterk in is. Maar Raffi Trapman maakt een hoop goed. Combineert op

een geoorloofde manier sensatie met journalistiek. By the way, sinds de uitspraak van Gordon mag het niet meer, maar kan iemand die Leo Peys en die andere columnist (met die snor) een nekschot geven. Tenenkrommend slechte columns.

43 GERT BRUIJNES (DiRECTEuR g. BRuiJNES pRoJECToNTWiKKELiNg)Vormde Bouwbedrijf G. Bruijnes om van uitbouwspecialist tot aanspreken-de regionale bouwer. Inmiddels staat er een nieuwe generatie aan het roer van het bouwbedrijf. Bruijnes blijft mooie dingen bedenken als ontwikke-laar en weet bovendien wel raad met zoiets als een crisis. Heeft hij namelijk eerder meegemaakt.

42 WINDE PONSIOENJawel, de eerste vrouw in de lijst. En wat voor een! Winde Ponsioen maakt

furore binnen de club van Culinair Alphen. Combineert sympathie met zakelijk vernuft. Koningin der spon-sorwerving.


uit de lijst verdwenen52 Cees van Iperen (directeur VT Verkerk en bestuurslid VOA)53 Cor Jongejan (initiatiefnemer Gezondheidscentrum Vitalis

en ex-voorzitter ARC de Triomphe)55 Anton Buntsma (ex-directeur Buntsma Autoschade)57 Jan Haan (voorzitter regiobestuur en lid dagelijks bestuur

Kamer van Koophandel Den Haag)59 Dries Wilschut (vastgoedondernemer)61 Nikos Baloumis (directeur Restaurant Proto)62 Co Verkerk (vastgoedondernemer)75 Robert Blom (wethouder Economische Zaken)76 Mark Huigen (directeur Huigen Projecten) 79 Dennis Mulkens (hoofdredacteur AD Groene Hart)265 Norbert van Zaalen (voormalig rayondirecteur

ING Bank Alphen aan den Rijn en bestuurslid VOA)387 Jan Gerrit de Groot (directeur Sparks)

41 cLEM NIEUWENHUIzEN (DiRECTEuR REgioNALE NiEuWSBLADEN gRoEp)

Behoort nu tot de Wegener-clan. Had hij liever anders gezien, maar ook hij zag de overname van zijn organisa-tie door Wegener al van mijlenver aankomen. Lastig jaar geweest voor de Regionale Nieuwsblad Groep. Eindigde voor het eerst in jaren onder de scheidslijn van zwart en rood. Nieuwenhuizen doet het daarentegen ten opzichte van zijn soortgenoten nog erg goed.

40 RIcHARD STEEGERS (DiRECTEuR KAMSTEEg)Promoveerde. Is nu com-mercieel directeur van

Kamsteeg. Laat zijn gezicht daar-door minder in Alphen zien en zakt daarom in deze lijst. Is met zijn Audi en Volkswagen marktleider als het gaat om het Alphense ondernemers-afzetgebied. Heeft met Audi al jaren het mooiste merk in handen.

39 DIcK HEESEN (MANAgER BASiS BEDRiJFSHuiSvESTiNg)Bij elke grote vastgoed-

deal is Dick Heesen van de partij. Maar die waren er dit jaar wat min-der. Heesen zakt dan ook. Basis houdt het hoofd overigens aardig boven water in deze roerige tijd.

38 HANS SEvERS(DiRECTEuRHANS SEvERS BMW)Weer terug in de lijst.

Realiseerde een fantastisch nieuw-bouwproject op één der gewildste plekjes in Alphen. Maar, het verkopen van BMW’s gaat vandaag de dag niet vanzelf. Gelukkig is Severs het type ondernemer dat met tijden van zowel hoog- als laagconjunctuur uit de voeten kan.

37 ROB HOEKSTRA(DiRECTEuR BEDRiJvEN RABoBANK RiJNSTREEK)

Ook weer terug van weggeweest. De ‘Rabo’ is met twee noteringen rijk ver-tegenwoordigd in deze lijst. Terecht ook, want ook zonder overheidssteun boekt deze bank de beste resultaten.

36 ERIK JUNG (DiRECTEuR ALpHApLAN EN LiD REgioBESTuuR KAMER vAN KoopHANDEL)Ging uit het bestuur van de VOA om toe te treden tot een minder belang-rijk bestuur, het regiobestuur van de Kamer van Koophandel Den Haag. Blijft met zijn Alpha Plan niettemin hét bouwadviesbedrijf van Alphen.

35 ERIc cARREE (DE CoMpuTERWACHT)Alphense firma dendert ondanks kredietcrisisperikelen voort. Toon-

aangevend op het gebied van ICT in Alphen aan den Rijn. Schuwt het overnamepad niet. Carree is een bescheiden man die zichzelf niettemin uitstekend kan verwoorden. Diende Bert Heemskerk als enige van repliek toen de voormalig Rabobanktopman op bezoek kwam bij de VOA.

34 MARcO KROL (DiRECTEuR vERENigDE BEDRiJvEN KRoL) Marco Krol en Marco Borsato, De Telegraaf lustte er wel pap van deze nazomer. Ondanks dit smetje beheert Krol de familiegelden met verve. Werd door Quote geroemd omdat hij het kapitaal op niveau wist te houden.

33 BEREND GESMAN EN FRANK BIK

(DiRECTiE KoBuS EN BiK EN gESMAN BouW)Duo dat goede zaken doet in tijden van crisis. Moesten een tandje bijzetten, maar draaien daar hun hand niet voor om. Runnen gerenommeerde bedrijven aan de hand van durf en visie.

32 GERARD GESMAN (DiRECTEuR gESNET)Gerard Gesman is weer helemaal terug. Qua

gezondheid en qua ondernemer. Zijn invloed in Alphen wordt weer jaarlijks groter en groter. Wat zal hij lachen, net een plaatsje hoger dan zijn zoon.

31 TOOB ALERS (DiRECTEuR BuRo TooB EN iNiTiATiEFNEMER iCE EvENT)Reclameman die met succes zijn nek uitsteekt voor het Alphense Ice Event. Kost hem bergen vol kopzorgen en levert hem in geldelijk zin niets op. De naamsbekendheid die hij daarvoor terug krijgt is daarentegen onbetaal-baar. Wie iets gratis doet, heeft het later toch niet voor niets gedaan, zegt Richard Vlasman vaak. 30 HERMAN BROERE EN PAUL vAN LEEUWEN (DiRECTiE vMDEERENBERg)


genomineerd voor de top 50 van 201051 JOOST BERKHOUT (REgioDiRECTEuR vAN iNg REgio ALpHEN AAN DEN RiJN)Runt de bedrijventak van ING in de re-gio Alphen. Maar ING ligt aan banden sinds de overheid een injectie gaf. Dat betekent dat Berkhout de teugels nog niet mag laten vieren. Stijgt een paar plaatsen maar toch net tekort voor de laatste 50. 54 BASTIAAN DE ROO (KANTooRDiRECTEuR KAMER vAN KoopHANDEL)“Wie koopt De Roo weg bij de KvK?”, vroegen wij ons vorig jaar af. Is nog niet gebeurd. Wonderlijk, want kennis van zaken heeft De Roo op vele gebieden. 56 MATHIJS MULDER (vENNooT BERNTSEN MuLDER ADvoCATEN)

Mathijs Mulder stoft de advocatuur af. Door zijn manier van doen en zijn po-pulariteit onder ondernemers is hij geen doorsnee advocaat. Daar kunnen er niet genoeg van zijn.

58 NINNEKE DE GRAAFF EN ANTAL vAN LOOSBROEK (oRgANiSAToRS BEDRiJvEN DAg ALpHEN EN DiRECTEuREN vAN RESpECTiEvELiJK WELLDoNE EvENTS EN [email protected])Initiators van een uniek evenement: de Bedrijven Dag Alphen. Zelden een zo sfeervolle, toegankelijke en leuke beurs meegemaakt. De criticasters verstom-men nu in maart de vijfde editie van start gaat. Simpel van opzet, maar dat is dan ook juist de charme van het event.

60 WIM DE GELDER (BuRgEMEESTER ALpHEN AAN DEN RiJN)

Stijgt, maar niet zo hard. De Gelder doet zijn stinkende best om Nico Schoof, zijn alom geroemde voorganger, te doen vergeten. Zijn eerste jaar ging met horten en stoten gepaard. ’t Was allemaal nog niet overtuigend. Maar wat niet is, kan nog komen.

73 TIES BAKKER (DiRECTEuR THE DATA CARETAKERS)Met 24 jaar ondernemer. Nu, zeven jaar later, staat zijn bedrijf als een huis. Laat die Bakker maar schuiven…

74 WILLEM vERHEUL (DiRECTEuR AuToSCHADE BuNTSMA)Nam Autoschade Buntsma over en gaat 2010 met een nieuwe slogan in: Boem is Buntsma. Simpel en doeltreffend. Pre-cies zoals Willem pretendeert te zijn.

Gerespecteerd familiebedrijf begint steeds meer nieuw

elan te krijgen dankzij de nieuwe direc-tielichting. Broere en Van Leeuwen zijn van het type ‘Doe maar normaal…’

29 GERARD zUIDGEEST (DiRECTiE LA gRo ADvoCATEN)Alom geroemd. Juridische kennis is onuitputtelijk. Is een vakidioot. Heeft bovendien de meeste humor van alle Alphense advocaten.

28 MART vAN DER SLOOT (DiRECTEuR NARCoSETANDARTS)

Onder narcose een gebit reviseren. De uitvinding van de eeuw. Van der Sloot werd geïnspireerd door onze oosterburen en haalde het concept naar Nederland. Aantal sceptici neemt zienderogen af, de Narcosetandarts is de toekomst. Van der Sloot heeft in zijn leven ook wel eens wat verloren, maar boekt nu een ongekend succes op Alphense bodem.

27 ROBERT JAN STOOP (DiRECTiETEEKENSKARSTENS)Liet advocatenkantoor

Goedkoop & Partners met succes opgaan in TeekensKarsten. Buitenge-woon talentvolle advocaat en boven-dien een manager. Is maatschappelijk betrokken. Toonaangevende organisa-tor van Culinair Alphen.

26 HANS DE BRUIN (DiRECTEuR gEKvANFiETSEN.NL)Een geweldig jaar voor Hans de Bruin, die enkele jaren terug met veel succes het concept ‘Gek van Fietsen’ lanceerde. Pluste met zijn winkel en werd twee keer tot winnaar uitgeroe-pen in een prestigieuze verkiezing: ‘Tweewielerwinkel van het Jaar 2009’ en ‘Beste Onderneming van Alphen aan den Rijn 2008’. Boert uitstekend. Dé rijwielspecialist van Alphen.

25 MONIqUE EN JAcK vELDMAN (DiRECTiE ARCHEoN EN MoNiquE iS

ooK BESTuuRSLiD voA)

Archeon groeit en boeit. Het echtpaar Monique en Jack Veldman is zo koers-vast, dat Archeon niet meer uit Alphen is weg te denken. Monique staat binnen het bestuur van de VOA haar mannetje.

24 EDWIN TEN BRINK (DiRECTEuR TEN BRiNK FooDRETAiL EN LiBERTAS opTiMA RERuM)Beschikt ook dit jaar nog steeds over de beste supermarkt van Alphen aan den Rijn. Bemoeit zich echt met Alphen en niet alleen met zijn eigen zaak. Er zou eens wat meer naar hem geluisterd moeten worden.

23 DIcK EELENBAAS (DiRECTEuR vAN DE SCHAApSKooiEN TAL vAN MEuBELZAKEN)Doet in horeca, in meubilair en andere zaken. Wonderlijke combinaties. Eelenbaas is specialist in ondernemen, ongeacht de branche, zo lijkt het.

22 AROLD KORST (DiRECTEuR ERBi EN BESTuuRSLiD voA)Gerenommeerd en geres-

pecteerd VOA-bestuurslid. Leidt een

BBD GROEP BVBroekveldselaan 1 - 2411 NL Bodegraventel. 0172 - 61 57 57 - fax 0172 - 61 42 [email protected] - www.bbd.nl

Eregalerij der machtigenAlle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerie der machtigen.

En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2008JOHN KROES

(directeur Kroes & Partners Notarissen en bestuurslid

VOA)

2007PIET vOS

(directeur P. Vos)

2006JAN zEEMAN (directeur Zeeman

TextielSupers)

2005LEEN HOOGvLIET

(directeur Hoogvliet Supermarkten

en Hoogvliet Beheer)

van de mooiste bedrijven van Alphen. Beminnelijk man en heeft zich ontpopt als steun en toeverlaat van starters. Praat soms nog altijd als een militair.

21 GERT DE JEU (DiRECTEuR HouWELiNg WooNSFEER EN iNiTiA-TiEFNEMER DA viNCi)

Toonaangevend in het hoge segment van winkelinterieur. Initiatiefnemer van het gebouw dat het Alphense gemeentehuis naar de kroon steekt: Da Vinci. Slimme kerel.

20 MARcEL BENScHOP (DiRECTEuR M+ gRoup) M+ Group is Marcel Benschop en Mato Bozic. Benschop is in Alphen meer het gezicht. Is en blijft een fan-tastische onderneming.

19 cHRIS GOEDHART (DiRECTEuR BouWMARKTKETEN, o.A. goEDHART

BouWHuiS, gAMMA EN KARWEi)Zoon Chris heeft momenteel de touw-tjes in handen van de keten. Vergeet zijn hometown niet en sponsort zich momenteel een breuk aan allerlei goede Alphense festiviteiten.

18 JOERI vAN DEN BERGEN GIJS PIERA(DRuKKERSDuo)Combineert scherpe tarieven met snelheid. De uitkomst is vakwerk. Gezichtsbepalend in Alphen op dit vlak. Van der Berg trad toe tot het VOA-bestuur.

17 JAN LANGERAK (DiRECTEuR JuNgHEiNRiCH NEDERLAND)Peoplemanager die de Jungheinrich-vestiging in Alphen twee keer zo groot maakte in een tijd dat de logistieke handel halveerde. Durft te ondernemen dus. Het was knokken geblazen in de markt van intern transportmaterieel. Maar Junghein-rich bleef koel. Was op de Logistica Beurs de blikvanger met een waan-zinnig mooie stand.

16 FRANK PONSIOEN (DiRECTEuR gRANT THoRNToN)Man van de consensus.

Aimabel ook. Maakte van de VOA de grootste ondernemersclub van Neder-land. Richt zijn pijlen sinds zijn aftre-den voor de volle honderd procent op Grant Thornton. Met succes.

15 PETER vAN MIL (DiRECTEuR AANNE-MiNgSBEDRiJF vAN MiL)Het is wat ons betreft

nu officieel. Is de beste bouwer van Alphen. Die orderportefeuille blijft maar goed gevuld. Crises? Welke crisis? Broer en bouwexpert Jeroen treedt minder op de voorgrond, maar verdient niettemin - wederom - een eervolle vermelding.

14 GERT-JAN WOUDSMA (DiRECTEuR gM gRoEp)Boekt overname op over-

name. Blijft de enige echte specialist op het gebied van technische instal-laties. Beschikt over vele BV’s met elk hun eigen specialiteit, die alle hangen onder de GM Groep.

13 JAN vERHEUL (DiRECTEuR vERHEuL CoMMuNiCATiE)Blijft de meest vooraan-

staande reclameman van Alphen aan den Rijn. Eerzuchtig. Zakelijk sterk. Durft zonder gene knopen door te hakken waar een ander wakker van ligt. Verzint de ene na de andere gimmick. Ook de gemeente Alphen is fan van hem.

IT Beheer en Ondersteuning

Snapt u het nog? Of wordt het u te machtig? Zullen wij de machtige man dan maar ondersteunen met onze

machtige IT ondersteuning? Machtige mensen willen hun IT toch

ook machtig goed op orde hebben?

BEL 0172-447944 VOOR MEER INFORMATIE!

Postbus 495, 2400 AL Alphen aan den Rijn.

Machtige mensen nemen machtige

beslissingen die machtig veel invloed

hebben op machtig veel mensen met

machtig veel wensen met machtig

veel invloed op machtige klanten

die met machtige wensen machtig

veel behoefte hebben aan machtige

informatie om machtig veel kennis te

vergaren om nog machtiger te worden

1 RIcHARD vLASMAN(DiRECTEuR vLASMAN BEToN-

BEWERKiNgS- EN SLoopTECHNiEKEN)Veelzijdig ondernemer met een in het oog sprin-

gende hobby: public relations en marketing. Andere hobby (naast zijn vrouw Roza): maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Wie zegt dat MVO een modegril is krijgt onmiddellijk ruzie met deze po-

tige sloper, want MVO staat al sinds zijn allereerste ondernemersdag op zijn netvlies gegrift. Is daarnaast

een vergaarbak van ideeën. Vaak eigenzinnige ideeën. Is ook een durfal. Startte een bedrijf in Roemenië. Vlasman roept al jaren: “Gooi mij

nou eens uit die lijst.” Zijn wil zal geschie-den. Voor wat betreft deze lijst althans. In

de eregalerij der machtigen zal hij tot in lengte van dagen vereeuwigd staan.

12 JEANETTE DE HEIJ(DiRECTEuR STiCHTiNg KATHoLiEK BASiSoNDERWiJS ALpHEN AAN DEN RiJN EN STiCHTiNg KiNDERopvANg ALpHEN AAN DEN RiJN)Wordt door insiders omschreven als ‘een kanjer van een directeur’. Ook geroemd door de VOA in de uitgave van november 2008, waarin de 20 machtigste vrouwen van Alphen werden geplaatst.

11 DIcK HOUWELING (DiRECTEuR HEALTH CoMpANy)Is zojuist weer Prins Carnaval-af. Eindelijk. Clowneske toestand. Grillig persoon met soortgelijk imago. Heeft niettemin een dijk van een bedrijf.

10 DENNIS vAN DER WERFFEN STANLEy

DE LOOzE (DiRECTiE vAN DER WERFF gRoEp)Pakten in 2009 goed door. De Van der Werff Groep mag dit jaar met opge-heven hoofd afsluiten. Dennis van der Werff nam zitting in het prestigieuze hoofdbestuur van Bouwend Neder-land.

9 MARTIN vAN DER vALK (DiRECTEuR vAN DER vALK gRoEp)Je ziet hem vaak bij Avifauna, on-danks dat hij de Van der Valk Groep aanstuurt als leider. Blijft voor de rest redelijk onzichtbaar in Alphen. Dat vindt hij wel prima.

8 BERT KOK (DiRECTEuR KoCoMoN)Trok het LionsParc uit de modder en brengt nu het

laatste project binnen LionsParc (LionsGate) aan de man. Betrokken ondernemer.

7 HERMAN FRANKES (DiRECTEuR SWA EN BESTuuRSLiD voA)Leidt een van de grootste

bedrijven van Alphen: de SWA. Mag zich officieel geen ondernemernoemen maar is diep van binnen een ondernemer in hart en nieren. Blijft op 7 staan.

6 HEIDI vAN WOUDENBERG (BESTuuRSvooRZiTTER RABoBANK RiJNSTREEK)Van 55 naar 6 in een jaar. Misschien geholpen door de crisis is de Rabo-bank in Nederland met voorsprong bank nummer 1 geworden. Op eigen kracht. Van Woudenberg managet als een mensenmens en doet het boven-dien uitstekend als vooraanstaand bestuurslid van de VOA.

5 PIM PERqUIN (DiRECTEuR BDo)Dé meest vooraanstaande fiscalist van Alphen aan

den Rijn. Wordt in zijn vakgebied ook nationaal geroemd. Vakidioot in de goede zin des woords. Geen bestuurslid meer van de VOA, maar niettemin wel een dikke vette stijger in deze lijst.

4 HANS GROEN IN ’T WOUT (WETHouDER)Niet alleen de hoogst genoteerde ambtenaar in deze lijst, maar ook de enige. Dat is veelzeggend. Groen in ’t Wout stijgt met stip, want vooral op infrastructureel gebied laat hij Al-phen een ommezwaai maken. Heeft absolute macht op zijn vlak. Is door de jaren heen harder geworden in zijn opstelling.

3 MAcHIEL vAN DER ScHOOT (DiRECTEuR iCE EN vooR-ZiTTER ARC DE TRioMpHE)

Wie kent Machiel van der Schoot en zijn vrouw Susan niet? Beminnelijke mensen. Machiel is voorzitter geworden van ARC de Triomphe en bovendien begaan met het Alphense reilen en zei-len. Van sport tot politiek. Denkt out of the box en is daardoor vaak verrassend en succesvol. Hij stijgt van 12 naar 3. Verrassende move? Voor ons niet.

2 JOHN vERMEER (DiRECTEuR CENTRuRio vASTgoEDoNTWiKKE-LiNg, vooRZiTTER

CuLiNAiR ALpHEN EN vooRZiTTER voA)Staat in deze lijst als voorzitter van de VOA en als voorzitter van Culinair Alphen, dat dit jaar voor de tweede keer spraakmakend was in de goede zin des woords. Beheerst de kunst om de juiste personen voor zijn karretje te spannen. De VOA organiseert onder zijn bevlogen voorzitterschap leuke evenementen met bekende namen. Het jaar 2010 moet, als het aan ons ligt, daarentegen weer het jaar worden waarin de lobby voor ondernemers-zaken richting gemeente hoofdmoot wordt. Vermeer kan nu nog maar een plaatsje stijgen…

U kunt wel wat extra’s gebruiken in deze tijden.

Vandaar de Saab 9-3 Norden Limited Edition.

Voor een meerprijs van slechts € 1.995,- krijgt u

nu het complete Norden Limited Edition-pakket

t.w.v. € 6.100,- met onder andere

• 16 inch Double Bridge 5-spaaks

lichtmetalen wielen

• Bi-Xenon koplampen met koplampsproeiers

• Lederen sportstuur

• Carbon interieurafwerking

• Audio-/DVD-navigatiesysteem 150 Watt

Geniet van Zweedse vrijgevigheid en maak een

proefrit in de Saab 9-3 Norden Limited Edition of

kijk op www.saab.nl.

Pakketvoordeel Saab 9-3 Norden Limited Edition:

€ 4.105,-

Automobielbedrijf Fase-Exclusief b.v. Curieweg 13, 2408 BZ Alphen a/d Rijn, telefoon 0172-492444, www.fase-exclusief.nl

Saab 9-3 Norden Limited Edition, vanaf € 36.850,- CO2 uitstoot 139-216 gr/km, verbruik 5.3-9.0 L/100 km. Vraag uw dealer om meer informatie. Zolang de voorraad strekt. (Prijs)wijzigingen voorbehouden.

Zweedse vrijgevigheid: Saab 9-3 Norden Limited Edition.

FC_1-2_Fase_exclucief.indd 1 19-11-2009 13:44:22

Berghout Office & Facility SupportHavixhorst 92, 2402 MT Alphen aan den Rijn

Tel./fax: (0172) 433 436 [email protected]

UW totaalleverancier voor al uw producten op kantoor, “van paperclip tot kastenwand”

Al ruim 30 jaar een begrip

Klik op onze site eens door naar de webshop voor de scherpste aanbiedingen www.Berghout-office.nl

- advertentie -

LEF


Er zijn nu nog twee voorrondes te gaan voordat in juni 2010 de grande finale plaats-vindt. Opgeven kan nog steeds. “Iedereen met een ondernemend hart heten we graag welkom”, zegt Ramses Braakman, die - be-halve als eigenaar van Hart Voor De Zaak in Leiden - het startende ondernemerschap ook een warm hart toedraagt via LEF. Niet alleen als sponsor overigens. Al enkele jaren bewijst hij als spreekstalmeester zijn meesterschap tijdens de vier voorrondes en de finale. Braakman is door de wol geverfd. Dertien jaar geleden jaar toonde hij zelf z’n ondernemerschap in de dop tijdens deze zogenoemde lakmoesproef voor starters met lef, waarbij het gaat om zaken als ondernemersplan, originaliteit presentatie, mission statement, ondernemersbloed en lef. Veel lef.

Ook interessant voorbestaande ondernemersStarten in een lastige tijd betekent zoeken naar onderscheid. Er zijn voldoende uitdagingen voorhanden om de markt met

nimmer aflatende gedrevenheid en creati-viteit open te breken. Immers, de wereld verandert, de technologie ontwikkelt zich doorlopend en de globalisering doorbreekt grenzen. Ervaringen uit het verleden laten zien dat starten in een recessie kansrijk kan zijn. In een aantrekkende economie plukken zij die de crisis doorstaan direct de vruchten. “Vandaar dat het bijwonen van LEF interessant is en blijft voor dege-nen die in ondernemersland hun sporen al verdiend hebben”, aldus Braakman. “De presentatie van een bevlogen starter inspireert niet alleen collega-starters, maar

ook gevestigde ondernemers. Ze worden uitgedaagd de oorsprong van hun be-drijfsvoering, de visie die ze toen hadden, opnieuw te ontdekken.”

Presenteren en kritische vragen beantwoordenDe genomineerden voor de voorrondes worden geselecteerd via een selectiepro-cedure, waarin tientallen ondernemers behoorlijk op de proef worden gesteld. Zo blijkt uit het verhaal van LEF-voorzitter Martijn van Pelt, die zelf in juni 2003 tot de finale doordrong. “De genomineerden geven het publiek, grotendeels onderne-mers en beslissers, op een zo aantrekkelijk mogelijke manier inzicht in hun plannen. Daarna moeten zij kritische vragen uit de zaal en van de jury beantwoorden. In de eerste voorronde, gehouden in de Home-Town Lounge in Leiden, wist DOK20 zich hiermee het beste staande te houden. Opmerkelijk was dat deze ondernemer, die zijn enigszins studentikoze idee van begeleiding van kinderen en jongeren met een persoonsgebonden budget kaderde in een doordacht bedrijfsmodel, zowel de pu-blieksprijs als juryprijs in de wacht sleepte.”Bij de tweede voorronde, in het Parkthea-ter in Alphen, streden de Vastgoedverge-lijker uit Bodegraven, BViP uit Leiden en FinQuest uit Bodegraven om de finale-plaats. De uitslag was bij het ter perse gaan van dit nummer nog niet bekend, maar wie nieuwsgierig is houdt het LEF-nieuws bij op www.heblef.nl.

veertiende editie LEF in volle gang

LEF 2010 draait op volle toeren. Recentelijk vond in het Alphense

Parktheater alweer de tweede voorronde plaats van de jaarlijkse

wedstrijd voor starters in de Leidse regio, de Duin- en Bollenstreek

en de Rijnstreek. Drie jonge ondernemers met een flinke dosis lef

presenteerden hier hun nieuwe innovatieve product of dienst

om daarmee een gooi te doen naar een plek in de finale.

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

Ramses Braakman (links) en Martijn van Pelt.

TEKST ARJAN KLAvER l FOTOGRAFIE pR

Lakmoesproef voor starters met lef

Min./max. verbr. getoonde modellen: 4,4-12.2 l/100 km, resp. 22,2-8,2 km/l, CO2: resp. 114-289 g/km

I n de per iode van 1 september t /m 30 november 2009 geniet u b i j aankoop van een n ieuwe Renaul t personen- en bedr i j f sauto ( m.u.v. enke le model len, k i jk h ier voor opwww.renault.nl) van 3 jaar garantie, 3 jaar gratis onderhoud, 3 jaar gratis reparatie van slijtagedelen en 3 jaar gratis Renault Route Service in Europa. Kijk voor de exacte voorwaarden en uitsluitingen opwww.renault.nl. Tevens ontvangt u in de actieperiode, van 8 tot en met 17 oktober 2009, bij aanschaf van een nieuwe Renault personenauto een Bijenkorf cadeaukaart tot €€ 500,- (waarde verschilt permodel, kijk voor de exacte voorwaarden op www.renault.nl). Voorwaarden ‘Droomreis’: Indien u wint ontvangt u een reis t.w.v. 10.000 Euro. Kijk voor exacte actievoorwaarden op www.renault.nl. Elkenieuwe Renault Laguna, Espace en Koleos hebben een fabrieksgarantie van 3 jr./150.000 km (hetgeen als eerste bereikt wordt. De eerste 24 maanden geldt er geen kilometerbeperking). Voor de overigemodellen geldt een fabrieksgarantie van 2 jr. zonder kilometerbeperking. Op vrijwel alle modellen geldt 12 jr. plaatwerkgarantie, uitgezonderd de Master waarvoor een plaatwerkgarantie van 6 jr. van krachtis. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Prijs-, druk- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Prijzen zijn inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage, leges en kostenrijklaar maken. Voor meer informatie, de complete (actie)voorwaarden en/of een dealer bij u in de buurt, bel gratis 0800-0303 of kijk op www.renault.nl.

Het aflopend krediet wordt verstrekt door Renault Financial Services, handelsnaam van RCI Financial Services B.V. te Schiphol-Rijk (KvK nummer 30055070, AFM vergunningsnummer 12009781). U financiert minimaal � 1.000 en maximaal � 10.000 euro. De looptijd bedraagt minimaal 12 en maximaal 36 maanden. Effectieve rente op jaar basis is 3,9%. Elke kredietaanvraag wordt getoetst bij het Bureau Krediet Registratie te Tiel. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Het financieringsaanbod is alleen geldig voor nieuwe particuliere Renault personenauto’s orders (m.u.v. de Mégane II Grand Tour, Scénic II en Vel Satis) van 1-9-2009 tot 31-12-2009. Na deze actieperiode is de standaard rente weer 10,5%. Het prospectus kunt u vinden op www.rfs.nl. Voor zakelijke klanten geldt het 3,9% Financial Lease aanbod. Kijk voor de voorwaarden op www.renault.nl. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden.

KredietsomLooptijd in maanden

Effectieve rente opjaarbasis

Totale prijskrediet

Maandlast*

€ 5.000 36 3,9% € 5.301,- € 147,-

€ 10.000 36 3,9% € 10.601,- € 294,-

Zwolleweg 1 2803 PS GOUDA 0182-57 04 44A

Broekveldselaan 7 2411 NL BODEGRAVEN 0172-61 83 00

Zwanendrift 4 2408 AZ ALPHEN A/D RIJN 0172-46 95 55 www.kempenaar-renault.nl

BIJ KEMPENAAR RIJDT U ZONDER ZORGEN

MET HET 3+3+3 ACTIE VOORDEEL

Kijk op www.kempenaar-renault.nl of kom naar de showroom, wij vertellen u graag meer.

KEMPENAAR BIEDT ALLES WAT U ALS ONDERNEMER NODIG HEEFT.

HET IS TIJD OM VOOR EEN RENAULT VAN KEMPENAAR TE KIEZEN

• 3 jaar garantie plus• 3 jaar gratis onderhoud en reparatie tot 60.000km• 3 jaar slechts 3,9% rente op de financiering

34200084 ADV SPREAD_420x297_v2.indd 1 09-09-2009 11:33:46

REpoRTAgE

Het is toeval dat Van Veen Glasspecials in redelijk kort tijdbestek aan vier Alphense huurwoningcomplexen mocht meewer-ken, die ook nog eens van één en dezelfde eigenaar zijn: woningcorporatie wonen-Centraal. De opdrachten waren namelijk afkomstig van vier verschillende hoofd-aannemers.

Verschillende soorten glas“De eerste is R.A. van Leeuwen bouwbe-drijf uit Alphen aan den Rijn”, geeft Van Veen aan. “Zij hebben als bedrijfsfilosofie: kwaliteit is hoofdzaak. Dit bedrijf werkt aan het restylen van de Castorflat en wij voorzagen deze ruime appartementen uit de jaren ‘60 van isolerende beglazing.” Nummer twee is Blanksma Bouwbedrijf BV, volop actief in vastgoedonderhoud in Alpen aan den Rijn. In opdracht van dit bouwbedrijf zorgde van Veen Glasspecials recent voor de beglazing van de portieken en trappenhuizen van de flatwoningen aan de Preludeweg. “De trappenhuizen hebben wij voorzien van translucent glas. In combinatie met verlichting geeft dat verschillende kleuren”, aldus Van Veen. Ook werd brandwerende beglazing en zelfreinigend glas toegepast. Eerder mo-derniseerde Blanksma al 144 woningen in het Groene Dorp. Van Veen voorzag deze woningen van hoogrendementglas. Het vierde project betreft HR++-beglazing voor 128 woningen aan de Lauwers in opdracht van Vlaming Schilders uit Ha-zerswoude, volgens Van Veen Een begrip in West-Nederland.”

Totaalpakket voor betere woonomgevingHet is een trend dat woningcorporaties, verenigingen van eigenaren en institu-tionele beleggers kiezen voor een totaal renovatiepakket. Van Veen: zij selecteren zelf een hoofdaannemer, die vervolgens alle projectonderdelen uitbesteedt. De aan-

van veen glasspecials voert vier renovatieprojecten in Alphen aan den Rijn uit

TEKST WiNNy vAN RiJ l FOTOGRAFIE REgioSToCK/MiCHEL TER WoLBEEK

Terwijl de nieuwbouw enigszins stagneert, neemt de renovatiemarkt

juist in omvang toe. Arie van Veen van Van Veen Glasspecials:

“Aan de isolatiewaarden van woningen worden tegenwoordig

hoge eisen gesteld. Woningbouwcorporaties doen er alles aan om

geantidateerde woningen te moderniseren.” Van Veen droeg daar in

Alphen aan den Rijn op maar liefst 4 projecten van wonenCentraal aan bij.

‘Een goed resultaat neerzetten

is de beste reclame’

Arie van Veen.


De Castorflat, R.A. v Leeuwen Bouwbedrijf.

De Preludeweg, Blanksma Bouwbedrijf BV.

Het Groene Dorp, Blanksma Bouwbedrijf BV.

nemers waar wij nu voor werken, hebben net als wij kwaliteit hoog in het vaandel staan. Dat geldt ook voor wonenCentraal, die zich actief inzet om mensen in Alphen aan den Rijn niet alleen een huis, maar ook echt een thuis te bieden. Dus inves-teert de corporatie in de kwaliteit van haar woningen en de woonomgeving.”In haar dertigjarig bestaan voerde Van Veen Glasspecials op diverse plekken in de wijde omtrek renovatieprojecten uit. “Door onze ervaring zijn wij een goede gesprekspartner en kunnen wij meeden-ken in detaillering en uitvoering. Doordat wij kwaliteit leveren en volgens afspraak en planning werken zijn aannemers bij ons aan het goede adres.”

Vertrouwen krijgen en gevenNaast kwaliteit is prijs – zeker in deze tijd – uiteraard een belangrijk aspect. Van Veen is zich daar terdege bewust van. “Met efficiënt werken proberen we onze kostprijs zo goed mogelijk te drukken. We maken van te voren een proefwoning en bestellen op grond van die ervaring de materialen. Vervolgens is het aan de werk-voorbereiding om zo inventief mogelijk met de logistiek om te gaan. Onze glaszet-ters vervoeren het glas bijvoorbeeld al om half zeven ’s ochtend met de lift naar de verschillende verdiepingen. Op dat tijdstip zijn er immers nog niet veel bewoners die van de lift gebruik maken. Dat scheelt veel wachttijd en, niet minder belangrijk, overlast voor de bewoners.” Van Veen

vindt het werken in bewoonde omgeving een zaak van vertrouwen. “Enerzijds krijg je het vertrouwen van je opdrachtgevers, anderzijds geef je de bewoners vertrouwen voor de rest van het traject. Het vervangen van het glaswerk zit veelal namelijk voor-aan in het renovatietraject. Als we dan een woning in één dag van isolatieglas kunnen voorzien, hebben de bewoners relatief weinig last van ons. Dat zet de toon voor het vervolg.” Van Veen besluit: “Tijdens de gehele renovatie blijven wij met onze

opdrachtgever in gesprek om samen een goed eindresultaat neer te kunnen zetten. Want een tevreden klant is het beste visite-kaartje voor elke onderneming!”

A.L. van Veen Glasspecials BVTrasmolenlaan 103447 GZ WoerdenT 0348 - 43 77 77F 0348 - 43 77 78E [email protected] www.vanveenglas.nl

De woningen aan de Lauwers, De Vlaming Schilders.

De showrooms inspireren en zijn een ideaal vertrekpunt voor de eerste ideeën voor zowel de zakelijke- als particuliere markt. Van hieruit ont-staan gesprekken welke later vertaald worden naar een advies, ontwerp en eindresultaat van een vloer, haard, badkamer of een gecombineerde toepassing. Graag ontvangen wij u, het liefst op afspraak, in één van onze showrooms. Voor meer informatie: www.nuovoantico.nl

Nuovo Antico BVRaadhuisstraat 231

2406 AD Alphen aan den Rijn0172 491 092

Nuovo Antico BVPrins Hendrikstraat 172411 CR Bodegraven0172 618 242

Tegels

Haarden

Badkamers

Natuursteen

Advies / Ontwerp / Leveren / Plaatsen

Kijk voor meer informatie op onze website

www.bebouw.nl bij projecten in verkoop

of bel met Egbert van den Bergh

0348 420564

Uw nieuwe werkruimte in Woerden is al klaar

Te koop op bedrijventerrein

Barwoutswaarder-West:

– Gloednieuwe bedrijfshal ca. 800m2 met kantoor ca. 130m2

– Bouwkavel van circa 2800m2Bébouw is VCA** gecertificeerd

- advertentie -

CoLuMN


Ik ben de laatste dagen onafscheidelijk van mijn nieuwe boek: De Vastgoedfraude. Met stijgende verbazing vlieg ik er doorheen. In dit boek wordt de vastgoedfraude beschreven die in de hoogste regionen van het Nederlandse bedrijfsleven is doorgedrongen.

Voorop gesteld, ik ben niet zo’n vastgoedman. De echte vastgoed-man spreekt ook een vreemde taal. Een pand van tienduizend vierkante meter noemen ze een ‘pandje’, een jacht van veertig meter is ‘een bootje’ en een horloge van een halve ton een ‘klokje’. Bijzonder volk.

Het lastige van vastgoed is de hoogte van de bedragen en het relatieve gemak waarmee je dankzij waardestijgingen geld kon verdienen. Wie in 2004 een ‘pandje’ had gekocht voor ongeveer vijf miljoen euro en dat tegen (neem eens hoog) zes procent rente financierde werd vijfhonderdduizend euro per jaar rijker door de waardestijging. Terwijl de huuropbrengsten en financieringskosten elkaar heel goed in evenwicht hielden. Door dat makkelijke geld raak je de waarde van geld misschien een beetje uit het oog.

Daarnaast biedt vastgoed door de hoge bedragen een ideale mogelijkheid om in één keer heel veel geld wit te wassen. Het zijn niet de dominee en de pastoor die zwarte miljoenen hebben liggen, die een wasbeurt kunnen gebruiken. Dus de vermenging van de onderwereld met de bovenwereld ligt op de loer.

Ik heb helemaal niets tegen geld verdienen. Sterker nog, ik heb ontzag voor mensen die het lukt meer te verdienen dan de ande-ren in hun branche. Maar de calvinist in me vindt dat je er wel wát voor moet doen. En mijn gezond verstand voegt daaraan toe dat je mensen niet moet beduvelen.

Een forensisch accountant vertrouwde me niet lang geleden toe dat hij zich erover bleef verbazen dat de meeste fraude aan de top van een bedrijf wordt gepleegd. Dus niet de jongste bediende die er met een prittstift vandoor gaat, maar de directeur die de badkamer laat verbouwen op kosten van het bedrijf.

De bron van de fraude is dat we allemaal héél erg hebzuchtig zijn geworden. Waardoor dat komt? Ik kan slechts gissen, ik merk wel dat iedereen wel iemand in z’n directe omgeving heeft die meer dan gemiddeld verdient. Dat wil je natuurlijk ook. Het doel ‘een mooi en trots bedrijf neerzetten’ moet het nog wel eens afleg-gen tegen persoonlijke doelen. En als dat niet snel genoeg gaat en je weet een manier om op malafide manier aan meer geld te komen, dan vervaagt de grens tussen goed en slecht al snel.

Het erge van fraude in het bedrijfsleven in het algemeen is (be-halve de maatschappelijke schade) is het effect dat het heeft op het imago van het bedrijfsleven. Je wordt gezien als zakkenvullers, belastingontduikers, bedriegers en omkopers. Daar zijn wij, als gezamenlijk bedrijfsleven, absoluut medeslachtoffer van. Voor je het weet landt Nederland in de corruptie-index in de buurt van Italië, België of de Antillen. En daar horen we verdorie niet thuis!

Kaspar KarssenVoorzitter VNO-NCW RijnGouwe

P.s. De Vastgoedfraude is verplichte kost voor iedereen in het Neder-landse Bedrijfsleven en is verkrijgbaar in de betere boekwinkel.

Reageren? Mail naar [email protected].

Blijf uit de corruptie-index!

TEKST KASpAR KARSSEN l FOTOGRAFIE yvoNNE KÖRvER

BuSiNESS & STyLE


Voor wie net nog even te lui is om op de fiets te stappen, maar wel graag het milieu spaart, is er tegenwoordig de ecoscooter. Met de Emoto Lite kunt u milieubewust én geruisloos door de stad zoeven en goedkoop thuis tanken. Deze elektrische scooter met fluisterstille elektromotor is klaar voor de toekomst.

Nuovo Antico verkoopt haarden die uniek zijn, zoals de Faber Vega. Deze elektrische ‘wide screen’ inbouwhaard met realistisch vlambeeld en een houtset met LED-verlichting heeft een grens- verleggende techniek, een elegante styling en een on-gekend comfort. Een stopcontact en het meedenkende vermogen Nuovo Antico is alles dat u nodig heeft!

Nuovo Antico, Raadhuisstraat 231 te Alphen aan den Rijn / Prins Hendrikstraat 17 te Bodegraven (ww.nuovoantico.nl).

De Emoto Lite (verkoopadviesprijs vanaf € 1199,-) is verkrijgbaar bij o.a. Fast & Furious, Hooftstraat 75 te Alphen aan den Rijn.

Thuis tanken, buiten rijden

Warm Welkom!

Geen kruidentuin en toch wekenlang verse kruiden in huis? Met de kruidenbewaarder van Cuisipro kan het. U vult de koker met een bo-dempje water en uw favoriete kruiden. Zo kunt u de kruiden wekenlang bewaren, totdat u ze nodig heeft. Dan haalt u het rekje op en voilà…

De Cuisipro kruidenbewaarder isvoor € 25 verkrijgbaar bij o.a. Woerdman, Aarhof 21 te Alphen aan den Rijn.

Kruidje haal me op!


groentjeVan deze frisfruitig limegroen gekleurde

keukenrobot wordt iedere kookliefhebber vrolijk! De Artisan van Kitchenaid is

dé alleskunner in de keuken. Pureren, mixen, persen, kneden, ijs en zelfs pasta

maken…hij kan het allemaal. Wat zouden we zonder hem moeten?

De Artisan is voor € 579,- verkrijgbaar bij onder meer Goedhart Keukens, Hoorn 126 te Alphen aan den Rijn.

Ecomobiel

Donna Hay speelt met haar kookboeken als geen ander in op de tijdsgeest:we willen goed en lekker eten, maar de bereiding moet makkelijk en vooral snel zijn. No time to cook is

een boek voor alle mensen met weinig tijd. Zó gaan

lekker eten en volle agenda’s prima samen!

No time tot cook is voor€ 29,95 verkrijgbaar bij

o.a. AKO, Ridderhof 20 te Alphen aan den Rijn.

Het nieuwste mobieltje van Sony Ericsson is een ware milieuvriendelijke

multi-tasker. Zo heeft de GreenHeartniet alleen een 5 megapixel camera, maar

ook een mp3-speler, Google Maps en YouTube-ondersteuning. Gemaakt van

50 procent gerecycled materiaal en voorzien van enkele ecogadgets heeft deze mobiel het groene hart op de juiste plaats.

De Sony Ericsson C901 GreenHeart (verkoopadviesprijs € 289,-)

is te bestellen bij o.a. It’s Mobile, Euromarkt 95 te Alphen aan den Rijn.

Lekker druk eten

- advertentie -

wij de drukWij bereiken graag de grenzen van het kleurbereik. Zuidam & Zonen beschouwt elke opdracht als een uitdaging waarbij wij ons belangrijkste middel met trots inzetten: de onvermoeibare motivatie en creativiteit van ons team van experts.

Overtuig uzelf wat Zuidam & Zonen u kan bieden op het gebied van Creatie, Premedia, Print, Drukwerk en E-commerce.

creatie druk print

Kattegat 8d3446 CL WoerdenPostbus 233440 AA Woerden

Tel: 0348 435 300Fax: 0348 435 [email protected]

u de rust...

TUINONTWERP ENADVIESBURO

RIVIUS Paddestoelweg 282403 HA Alphen a/d RijnTel: 06 535 222 50Web: www.rivus.nl

INSPIRATIE

ERVARING

REALISATIE

ONTWERP

Heel compleet, heel voordelig.1A22 Kantoordraaistoel, in hoogte verstelbaar met synchroontechniek,gewichtsregeling, in hoogte verstelbare rugleuning. Inclusief zitdieptever-stelling, verstelbare lendensteun en multifunctionele armleggers.Bekleding: Lucia. Frame zwart.

12

3

4

5 Ataros-2 model 1A22

v.a 479,-netto, excl. BTW

1: Traploos verstelbare synchroontechniek 2: Breedteverstelling armleggers zonder gereedschap 3: Pictogrammen op de hendels4: Verstelbare lendensteun 5: Rugleuning traploos in hoogte verstelbaar

DesignpakketAluminium voetkruis

zilverkleurig

(meerprijs)

49,-netto, excl. BTW

Luxe stofpakketStof: Aquarius

(meerprijs)

25,-netto, excl. BTW 7 jaar garantie

Ataros_Velto_8_Seiter_RZ.indd 4 26.09.2007 12:18:31 Uhr


12

3

4





zilverkleurig

(meerprijs)



(meerprijs)




12

3

4





zilverkleurig

(meerprijs)



(meerprijs)



Tolnasingel 18 - 2411 PV BodegravenTel: 0172 65 11 11 - www.karssen.nl


12

3

4





zilverkleurig

(meerprijs)



(meerprijs)




12

3

4





zilverkleurig

(meerprijs)



(meerprijs)



w w w . k a r s s e n . n l / b u r e a u s t o e l e n

INTERSTUHL

Met ons is het prima onderhandelen.

Ataros-2 model 1A22van 689,-

voor € 499,-netto, excl. BTW

CoLuMN


Machtig noem je een persoon of organisatie die invloed heeft, die de leiding heeft (de baas) en daarbij toezicht houdt. In onze maatschappij is de hoogste machthebber de Staat, bestuurd door de regering. Maar die regering kiezen we in een democratie zelf. We stellen in feite (indirect) ook de machthebbers aan en die maken de regels waarmee de samenleving wordt bestuurd.

De laatste tijd lees ik naar aanleiding van de economische crisis veel dat het toezicht op het bankwezen nogal te wensen over laat en men roept om een nadere en strengere regelgeving en toezicht.

Vooral na het DSB echec onlangs kon je horen dat de instel-lingen die we in de loop der jaren hebben ingericht om regels te bedenken en toezicht te houden niet goed functioneren. Het vertrouwen in die instellingen neemt sterk af, ze liggen veel onder vuur en ze verliezen hun gezag. Maar wat er precies achter de schermen is gedaan is nog niet volledig bekend. En de burgers zelf? Die mopperen op de instellingen die ze uiteindelijk zelf in het leven hebben geroepen, ze leggen daar hun problemen neer en die moeten het maar oplossen. Ze proberen de problemen niet op te lossen met redelijke compromissen maar zijn alleen bezig met het opeisen van vermeende rechten. Dat ze ook een eigen verantwoordelijkheid hebben wordt maar vergeten.

Ik denk dat het zo maar roepen om meer regelgeving niet echt doordacht is. Het aantal (geld)transacties is de laatste jaren enorm toegenomen en zal blijven toenemen. Bovendien zijn deze steeds meer grensoverschrijdend. Er kunnen nooit genoeg controleurs, accountants, douanebeambten en agenten zijn om mismanage-ment of corruptie te voorkomen, zonder in een politiestaat te vervallen. Daar komt bij dat de mensen die met de handhaving van de regels belast zijn evenmin immuun zijn voor zaken die niet horen. Corruptie komt het meest voor in een dictatuur.

Regelgeving werkt alleen goed als het in hoofdzaak gericht is op uitschieters, op de paar mensen die trachten de regels te omzeilen, terwijl de andere mensen doen wat niet alleen vereist is maar waarvan ze ook zelf vinden dat ze dat horen te doen. Kortom er moet een breed draagvlak in de samenleving zijn voor die regels omdat die overeenkomen met de gangbare normen en waarden. Het is dus van belang waaraan een samenleving waarde hecht en wat de houding is ten aanzien van economisch gedrag wat je met regels wil uitbannen. Regelgeving heb je wel achter de hand no-dig, maar kan niet dé steunpilaar zijn van goed gedrag. Indien de mensen iets vinden over wat zou mogen dan kan je dat dus met regels niet veranderen. Er blijven altijd slimmeriken die regels gaan omzeilen.

Kom ik terug op die crisis dan denk ik dat de meeste mensen ook eens bij zichzelf te rade moeten gaan. De laatste 15 jaar dacht men toch het kan niet op? Leven op de pof en maar blijven reke-nen op voortdurend in waarde stijgende huizen en aandelen. Dat was de sfeer waarbinnen het uit de hand kon lopen en gewiekste aanbieders van financiële producten en nieuwe hypotheken hun kans grepen. Uiteraard zijn er slachtof-fers van die verkooppraktijken maar een groot deel liet zich met open ogen verleiden door de lokroep van het geleende geld.

De cultuur die jarenlang de uitwassen van de financiële handel in stand hield was de laatste tijd veranderd en thans is ons dat pijn-lijk duidelijk geworden. En nu op de blaren zitten en de wonden likken en nadenken over onze consumptiecultuur. Als we het er over eens zijn dat die moet veranderen dan hebben andere regels zin. Zo niet dan is het wachten op een volgende slimmerik waar achteraan gehold wordt.

Martin KokLekx Kok & Geerlofs accountants


TEKST MARTiN KoK l FOTOGRAFIE yvoNNE KÖRvER

Baas over je eigen portemonnee

ieder z’n smaak en daar hebben wij gevoel voor

Een uitgebreid assortiment in wand & vloer voor wonen & werken

Projecttapijt gelegd v.a. € 14.- per m2 excl. Btw

Gordijnstof vlamvertragend v.a. € 9,95 per m2 excl. Btw

Horizontale jalouzie aluminium v.a. € 40.- per m2 excl. Btw

Alphen aan den Rijn, Euromarkt 115/117, T. 0172 474449, Leiderdorp, Zijlbaan 24/D, T. 071 - 5898380, www.huigenwonen.nl

www.antennagroep.nl

Thorbeckestraat 1c, Alphen a/d Rijn T 0172 245 945 E [email protected]

Personeel nodig?U wilt geen mensen die beschikbaar zijn. U wilt mensen die uitermate geschikt zijn.

Wij vinden ze!

Al 15 jaar de beste partner voor personeel!

Antenna adv. Into Business ALPHEN.indd 1 17-11-2009 09:08:06

- advertentie -

De macht van het woord

CoLuMN

81

U kent ze vast wel. De types die veel praten maar weinig of niets zeggen of zichzelf verliezen in wollig taalgebruik of vakjargon. Met name in bepaalde groepen is de concentratie van dit soort wel erg hoog.

Allereerst zijn er de medisch specialisten die een chronisch gebrek aan communicatieve vaardigheden aan de dag leggen. In mijn praktijk spreek ik ze dagelijks, weduwnaars of weduwen die hun partner na een lang ziekbed hebben verloren, lovend vaak over de zorg maar minder enthousiast over de specialist die toch wel erg veel moeite had om de patiënt duidelijk te maken wat hij nou precies mankeerde en wat de verwachtingen zouden zijn.

Toegegeven, medici (lees: doktoren en alles wat daar omheen loopt) gebruiken een universele (lees: algemeen gangbare) taal om makkelijk en zonder misverstand met elkaar te communiceren (lees: praten). Maar ja, dat is met elkaar. De patiënt snapt er vaak geen barst van. Je voelt je vast in eerste instantie bijna vereerd als de internist (of specialist) tegen je zegt dat je ‘palliatief gediagnosticeerd’ bent. Je piept ineens anders als je erachter komt dat ze hebben vastgesteld dat je gewoon de pijp uit gaat.

Ook in mijn eigen beroepsgroep maken we ons maar al te vaak schuldig aan dezelfde fout. Daarnaast hebben wij het moeilijk op-schrijven van makkelijke dingen tot een absolute kunst verheven. Ja, het is zelfs een gave. Wat vindt u van deze: “De comparanten hebben na belehrung mijnerzijds de akte gepasseerd.” Met andere woorden: “De ondertekenaars hebben nadat ik een en ander heb uitgelegd de akte samen met mij getekend”. Ja, het kan en moet ook allemaal wel makkelijker.

De absolute toppers zijn echter de dames en heren politici. Veel praten, niets zeggen, te bang om op hun bek te gaan. Gevolg: lamlendigheid alom en een grote mate van besluiteloosheid. En je vooral bezig houden met dingen die ‘lekker interessant’ zijn om wellicht de aandacht af te leiden van het feit dat ze van belang-rijke dingen geen verstand hebben. Pappen en nathouden onder het mom van ‘hopelijk dient het (lees: ik) mijn tijd wel uit!’.

De kiezers draaien massaal hun rug toe naar de politiek. En maar klagen dat er zo weinig maatschappelijke betrokkenheid is. Soms komen er echter wel van die typen voorbij die geen blad voor de mond nemen en de dingen noemen zoals ze zijn. Recht voor hun raap. Al snel wordt hen populisme verweten of politiek incorrect gedrag. Men heeft meer aandacht voor het taalgebruik dan voor de inhoud. Zo liegt een politicus niet maar ‘miskent wellicht de feiten’. Gevolg: deze mensen moeten we negeren, monddood maken en vooral afschilderen als ‘niet serieus te nemen’.

Kritiek op politici wordt dan in de kiem gesmoord en velen de mond gesnoerd. Zonder te zeggen waarom het gaat kan de geves-tigde orde lekker doorgaan op de ingeslagen weg en wel die van de besluitenloosheid. Hoe bedoelt u, de macht van het woord?

John KroesKroes & Partners notarissen


TEKST JoHN KRoES l FOTOGRAFIE yvoNNE KÖRvER

REpoRTAgE


Algemeen directeur Frank Spring in ’t Veld schetst de situatie: “Op dit moment verroeren werkgevers en werknemers zich liever niet. Bedrijven wachten met het aannemen van nieuw personeel, medewerkers nemen geen risico en zijn honkvast. Daardoor is de perso-neelsmarkt flink gestagneerd.” Maar de voorspellingen van het UWV en de ABU (Algemene Bond van Uitzendonderne-mingen) zijn duidelijk; in 2010 zal de vraag naar kwalitatieve flexwerkers sterk toenemen. Antenna heeft anticiperend hierop een aantal belangrijke investe-ringen gedaan, zoals de overname in Amsterdam, de realisatie van een nieuwe website en de oprichting van een gespeci-aliseerde tak voor financieel specialisten, Antenna Finance.

“Wij zijn in een prima positie om bedrij-ven de helpende hand te bieden”, stelt pro-jectmanager Mirjam Schaafsma. “Iedere personeelsadvertentie heeft nu postzakken vol sollicitatiebrieven tot gevolg. Ech-ter slechts een paar procent daarvan is geschikt voor de job. Door enerzijds op te treden als werving- en selectiepartner van onze opdrachtgevers, en anderzijds te put-ten uit onze pool van hooggekwalificeerde werknemers, kunnen wij het onderscheid maken tussen beschikbaar en geschikt. Want dat is nogal een verschil.”

Regionale focusAntenna heeft vier vestigingen: in Nieuw-Vennep, Alphen aan den Rijn, Aalsmeer en sinds kort – door een overname – ook in Amsterdam. Door al 15 jaar een regio-

nale focus te hebben, is de band met veel opdrachtgevers langdurig en sterk. “Onze consultants zijn al jaren bij Antenna actief en kennen onze relaties én hun behoeften”, geeft Spring in ’t Veld aan. “Wij stellen pas iemand voor als wij echt overtuigd zijn dat diegene geschikt is voor de vacature en qua persoon past bij onze klant. Uiteraard heeft dan al een uitge-breid intakegesprek plaatsgevonden en zijn meerdere referenties gecheckt.”

Antenna werkt pro-actief en wacht niet tot de geschikte kandidaat binnen komt wandelen. “Wij raadplegen meerdere kanalen en nodigen interessante werk-zoekenden uit voor een intakegesprek”, aldus Mirjam Schaafsma. “Wij hebben daardoor altijd veel kwalitatief goede werkzoekenden in ons bestand.”

Lage drempel voor MKBAntenna staat voor professionaliteit, flexi-biliteit, vooruitdenken en sterke banden in de regio. Een kleinschalig bureau met vier vestigingen heeft de nodige voordelen. Het directieteam is nauw betrokken bij de dagelijkse activiteiten, hetgeen continuïteit en kwaliteit waarborgt. Binnen het bedrijf heerst een prima sfeer en er is nauwelijks verloop. Tegelijkertijd werkt de klein-schaligheid laagdrempelig voor het MKB. Klanten zijn trouw, want zij weten dat Antenna geen kandidaten presenteert die beschikbaar zijn, maar alleen kandidaten die uitermate geschikt zijn.

AntennaThorbeckestraat 1cAlphen aan den RijnT 0172 - 24 59 45F 0172 - 24 59 49E [email protected] www.antennagroep.nl

Antenna koppelt werkgever en werknemer effectief

Antenna is al vijftien jaar de regionale specialist in het werven, selecteren,

uitzenden, payrollen en detacheren van personeel. In dit crisisjaar, waarin

de arbeidsmarkt zeer op de proef werd gesteld, investeerde Antenna juist

in de toekomst. Want door economische groei en toenemende vergrijzing

zal er binnenkort sprake zijn van grote vraag naar kwalitatief goed

personeel. En Antenna is daar op voorbereid.

TEKST iLSE HESp l FOTOGRAFIE REgioSToCK/MiCHEL TER WoLBEEK

Het verschil tussen beschikbaar en geschikt

Van links naar rechts: Maaike Meijer, Sharon Kentrop

en Marieke Mennema.

BEDRiJFSREpoRTAgE

Eigenaresse Danny Verburg ademt dezelfde rust uit, “maar dat is ook niet moeilijk in deze omgeving”. Weliswaar dateert het pand waarin Alfred’s Diner gevestigd is uit de late negentiende eeuw, maar de inrichting is absoluut trendy te noemen. “Twee jaar geleden zijn we gestart met het volledig opnieuw inrichten van het pand naar een meer eigentijdse en trendy look. Wij willen dat gasten zich hier thuis voelen, of ze nu komen voor een lunch, diner, bruiloft of vergadering, het moet voelen als een warme deken”, is de mening van Verburg. “Die persoonlijke benadering van onze gasten is waarin wij ons onderscheiden van de meer standaard vergaderlocaties in bijvoorbeeld hotels.”

De zakelijke klant kan met al zijn wensen terecht bij Verburg en haar enthousiaste team. “Van twee tot tachtig personen kan bij ons probleemloos vergaderen. Wij bieden allerlei mogelijke arrangementen, waarbij de behoefte van de klant altijd het uitgangspunt is. Wil de klant een sportieve break op de dag, dan denken wij graag met hem mee en kunnen dat ook rege-len voor hem. Voor nog grotere groepen mensen maken wij gebruik van de foyer van het tegenover gelegen Parktheater. Zelfs een 24-uurs arrangement is mogelijk met een overnachting in het nabijgelegen Golden Tulip Hotel.”Het grote voordeel van Alfred’s Diner is volgens Verburg de ligging. “Midden in

Park Rijnstroom, echt een groene oase in het toch wel drukke Alphen aan den Rijn. Maar heel goed bereikbaar. Vanuit Leiden, via de N11 zijn wij in minder dan een kwartier te bereiken en het is hier gratis parkeren. Dat is uniek”, meent Verburg.

“Alfred’s Diner is tevens trouwlocatie en door zijn mooie ligging is het een unieke locatie. Als mensen bij ons willen trouwen, maar ook als ze een trouwfeest, -receptie of -diner willen boeken, is het raadzaam dat bijtijds te doen. Een jaar van te voren is zeker niet raar”, lacht Verburg. “Ja, dat loopt inderdaad heel erg goed.”Maar gasten kunnen bij Alfred’s Diner ook terecht voor een theater- of moord-diner, brunch of high tea. “Een moord-diner, waarbij aan tafel een spel gespeeld wordt, is mogelijk vanaf acht personen en

Alfred’s Diner ademt rust en ruimte

Alfred’s Diner in Alphen aan den Rijn zetelt in een prachtig oud pand,

een voormalig weeshuis, in Park Rijnstroom. Het park is een oase van

rust en ruimte net buiten het centrum. Makkelijk bereikbaar, gratis

parkeerruimte, trendy inrichting, persoonlijke benadering en natuurlijk

een heerlijke menukaart voor een goede prijs.

unieke locatiein de Rijnstreek

TEKST MANoN voNK l FOTOGRAFIE ALFRED’S DiNER

Bart en Danny Verburg


een theaterdiner is te boeken vanaf vijftig personen. Tussen de gangen door worden de gasten vermaakt door een theaterge-zelschap, maar tijdens het eten kan men gezellig met elkaar praten.” De eerste en derde zondag van de maand kunnen gas-ten terecht voor een brunch of high tea.

“Naast de mogelijkheden voor onze zakelijke gasten, de bruiloften en de groepen, zijn we natuurlijk altijd geopend voor de ‘restaurant’ gast. Wij hebben een tweemaandelijks wisselende kaart met mooie gerechten voor een goede prijs.” De gasten van Alfred’s Diner kunnen, indien gewenst, thuisgebracht worden. “Dat is een gewaardeerde service.”De website van het restaurant is volledig vernieuwd en van vele gemakken voor-zien. “Wij krijgen veel van onze zakelijke klanten binnen via de website, uit het hele

land. Wij hebben een online reserverings-systeem voor ons restaurant, waarbij de gast zelf kan bepalen aan welke tafel hij wil zitten. Binnenkort is het ook mogelijk om tegelijkertijd aan te geven of je na het diner met een taxi thuisgebracht wilt worden.”, zegt Verburg.

Alfred’s Diner, dat nu tien jaar eigendom is van Bart en Danny Verburg, is van 4 tot 7 september ook weer aanwezig op Alphen Culinair. “Een mooie gelegenheid om ons restaurant nog eens extra op de kaart te zetten.”

Alfred’s DinerCornelis Geellaan 432406 JE Alphen aan den RijnT 0172-425757E [email protected] www.alfreds-diner.nl


REpoRTAgE

“De Saab-rijders hebben mij het afgelopen jaar vaak gevraagd of Saab nog wel blijft bestaan. Daarover was onzekerheid, ook bij ons, maar nu kan ik zeggen dat Saab sterker dan ooit tevoren is en zeker blijft bestaan”, aldus Dinant Fase. “Persoonlijk vind ik Koenigsegg als nieuwe fabrikant de beste van alle 25 genoemde overname-kandidaten. Daarnaast staat de nieuwe importeur, een Belgisch bedrijf dat nu Saab-importeur is voor de Benelux, be-kend als zeer kundig en degelijk.”En meteen is er ook al nieuws over nieuwe modellen. Inmiddels staat de Saab 9-3X, de SUV-variant van de 9-3, in de show-room van Fase Exlusief en naar verwach-

ting is in april 2010 de nieuwe 9-5 lever-baar. Ook rolt volgend jaar de 9.4X van de band. Eveneens een SUV en de enige Saab die niet in Zweden wordt gebouwd maar in een nieuwe fabriek in Mexico.Dinant Fase is ook dealer van Mitsubishi, Kia, Westfield en Daihatsu. En ook van het Westfield-front is er goed nieuws. Fase denkt volgend jaar hoge ogen te gaan gooien met dit Engelse sportautomerk. Begin dit jaar lijfde hij het merk in en inmiddels rijden er diverse exemplaren in de regio rond. Dit jaar gebruikte Fase om Westfield een goede plek in zijn organisa-tie te geven. Mensen kunnen deze ware blikvanger af-

fabriek bestellen, maar ook door de men-sen van Fase laten bouwen. Het materiaal komt dan als bouwpakket bij Fase binnen. Westfield heeft het toch al forse optiepak-ket overigens uitgebreid, onder andere met een 1.6 Turbo-sport, die is gebaseerd op de Lotus Seven.Wie meer over Westfield wil weten, kan kijken op www.westfieldnederland.nl. Daar kan ook alles gelezen worden over de Alphense en Woerdense activiteiten rond deze bijzondere auto.

Saab maakt sterke comeback

Dinant Fase heeft sterke troeven in handenHet gerenommeerde en exclusieve automerk Saab heeft een sterke comeback

gemaakt. Na een roerig jaar, waarin de fabriek werd overgenomen door

Koenigsegg (een producent van supersportauto’s) en waarin een nieuwe im-

porteur aantrad, laat het van origine Zweedse merk weer in positieve zin van

zich horen. Voor Fase Exclusief, dealer van onder andere Saab met vestigin-

gen in Alphen aan den Rijn en Woerden, is dit geweldig nieuws.

Dinant Fase is trots op de blikvanger in zijn showroom, de Westfield.

WINTER 09SPECIALS

REpoRTAgE


Juist in deze economisch moeilijke tijden blijft het voor bedrijven van belang de mogelijkheden van sponsoring te benutten. Dit vindt Marc van Kaam, directeur Theater Castellum. Niet verstarren, maar meebewe-gen met de markt, is zijn stelling. “We stem-men een sponsorcontract zoveel mogelijk af op de wensen en behoeften van het bedrijf. Met Electrolux waren we er snel uit. Met de prachtige Home Center of the Brands-showroom en ons stijlvolle theaterrestaurant hadden we een culinaire klik, als het ware.” Lekker eten én genieten van een avondje theater, dat waren de hoofdingrediënten. Marc van Kaam: “We hebben huis-aan-huis 55.000 folders laten verspreiden met daarin de aanbieding: wie bij ons kwam eten, kreeg een voucher voor een gratis kookworkshop bij Electrolux, Home Center of the Brands in Alphen ter waarde van € 39,95. Dat is toch een mooi cadeau om aan je gasten te geven.”

PassieCharlotte Hartmann, head corporate & marketing communications van Electrolux Home Products, bekent dat haar bedrijf aan Alphen aan den Rijn te weinig aandacht

heeft besteed. “We voeren een landelijk pro-motiebeleid waar ook sponsoring bij hoort. Bijvoorbeeld musicals van Van den Ende; vorig jaar nog Tarzan. Dat ook Castellum een sponsorprogramma had, wisten we niet eens. Terwijl ik bij Castellum dezelfde passie voel als binnen ons bedrijf. Een passie voor je regio, je relaties en je klanten.” Ze vervolgt: “Sinds dit jaar zoeken we het ook dichter bij huis. Het contract met Castellum is een prima manier om consumenten te informe-ren over onze producten.” Naast de culinaire klik delen het theater en Electrolux vooral het streven naar ontspan-ning. “Wij bieden apparatuur waarmee je tijd overhoudt voor de leuke dingen van het leven”, aldus Charlotte Hartmann. “Met wasautomaten en drogers die geprogram-meerd kunnen worden, superstille afwas-automaten, de nieuwste stoomovens, ga zo maar door.” In de Home Center of the Brands-show-room kunnen klanten alle apparatuur van AEG, Electrolux en Zanussi eerst eens rustig proberen. De kookworkshops vinden daar in de supermoderne kookstudio plaats, onder leiding van een professionele kok.

Volgende sponsoractiviteitenMarc van Kaam en Charlotte Hartmann zijn zeer tevreden over hun eerste gezamen-lijke actie en praten over volgende sponsor-activiteiten. Marc van Kaam: “De reacties van onze gasten waren stuk voor stuk zeer positief. Zeg nou zelf, wanneer gebeurt het nou dat ook de inwoners van Alphen aan den Rijn profiteren van een business-to-business sponsorcontract?”

CastellumRijnplein 1-3, 2405 DB Alphen a/d RijnT 0172 - 42 92 92 (kassa)F 0172 - 42 92 00E [email protected] www.theatercastellum.nl

Theater Castellum en Electrolux

Wat hebben een theater en een leverancier van huishoudelijke

apparatuur gemeen? Meer dan u denkt. Vooral als het gaat om

Theater Castellum en Electrolux Home Products. De invulling

van het recente sponsorcontract bleek zeer smaakvol en bovendien

aantrekkelijk voor de inwoners van Alphen aan den Rijn.

TEKST CARiNE HARTiNg l FOTOGRAFIE REgioSToCK/oSCAR vAN DER WiJK EN THEATER CASTELLuM

‘Wij hebbenculinaire klik’een

De keukenbrigade van restaurant Castel-lum: (v.l.n.r.) Rutger Bal (restaurant-manager), Sander Borst (chefkok) en Michiel Verdonk (manager horeca).

Mvo-TEST


Dit was een van de leukste gesprekken, maar tegelijkertijd ook een van de moeilijk-ste om uit te werken. Ik kan niets vinden wat niet duidt op verantwoord ondernemen. Prachtig om te merken hoe twee mensen met een leeftijdsverschil van maar liefst 40 jaar zo identiek over zaken doen denken. En geweldig hoe ze elkaar aanvullen. Beiden zijn meer dan gretig om alles uit de kast te halen wat zij allemaal doen op MVO gebied. De twee pagina’s zijn hier verre van voldoende om dat goed te kunnen delen. Het hele bedrijfsmodel is erop gebaseerd om zo weinig mogelijk het milieu te belasten, daarnaast zijn (fatsoens)normen en waarden vanzelfsprekend. KOSTER verzekeringen, met 50 werknemers, waarvan 1/3 fulltimers, is een uniek bedrijf in alle opzichten. Per-soneel: 0,0 verzuim! Auto’s: voornamelijk A-labels! Papier: gerecycled! Integriteit: een van hun kernwaarden! Afval: natuurlijk gescheiden! Standby-knoppen: Tsss… uit! En hun energieverbruik wordt beheersbaar bespaard door Plugwise (www.plugwise.com).

Eén van de leukste gesprekken tot nu toe

Al vaker stapte ik eens binnen bij KOSTER verzekeringen in Gebouw Rijn-

staete en weer valt me de ontspannen gezellige sfeer op. Het thema Leiderschap

en Macht van deze IntoBusiness doet zich hier op een ludieke manier gelden.

Leiderschap: want Wim Koster (65), wie kent hem niet, maakt plaats voor de

jongere generatie. Macht: hij blijft er voor de zekerheid toch bij zitten (ik zei al,

wie kent hem niet). Ik heb dan ook, op aandringen van Wim, een gesprek met

Niels Haasjes (25) een van de jongste medewerkers en sinds twee jaar verant-

woordelijk voor de Marketing & Communicatie als teamleider. De uitgebreide

toelichtingen die Wim vervolgens toch geeft op de antwoorden van Niels

maken het verhaal compleet.

uniek persoonlijkReeds halverwege de jaren 80 ontdekte Wim in de USA het elektronisch versturen van post via de computer. Wim zag direct alle mogelijkheden, dat dit de toekomst

werd en realiseerde zich ook dat deze manier van zakendoen bijzonder milieu-vriendelijk is (weinig tot geen vervuilend autoverkeer bijvoorbeeld). Niets nieuws zo-ver? Let op: KOSTER verzekeringen heeft ruim 50.000 klanten (waaronder ruim 2.000 bedrijven, ook beursgenoteerde) en heeft GEEN buitendienst. Dat kan dus alleen als je de mogelijkheden van het internet optimaal weet te benutten. En dat doet KOSTER verzekeringen. Zij ontwikkelden een uniek systeem, dat zelfs is overgenomen door de grotere verzekeringskantoren: het hele assurantiekantoor staat op internet. Alle klanten van KOSTER hebben hun eigen pagina’s waarop alle polissen inzich-telijk zijn, de laatste updates automatisch worden toegevoegd, mutaties door klanten gemakkelijk zelf worden uitgevoerd en ook facturering en betalingen plaatsvinden. Daarnaast is via hun website dagelijks het laatste branchenieuws te volgen.

Mvo verzekerd bij koploper KoSTER!

TEKST CARLA HoFLAND l FOTOGRAFIE REgioSToCK/MiCHEL TER WoLBEEK

Niels Haasjes en Wim Koster: Overwerk? Daar doen ze bij KOSTER niet aan.


Mvo: geloofwaardige manier van werken…Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam onder-nemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen

nemen op basis van waarden en aspecten waarin zowel profit als people als planet meetellen. Door een geloofwaardige ma-nier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstel-ling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten. IntoBusiness onder-zoekt samen met Carla Hofland hoe sterk Alphense ondernemers hierin staan. Er worden ruim 50 vragen gesteld, waar uit de antwoorden een score wordt berekend. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijk-gerichte lijst met actieverbeterpunten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden.

Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé, onderdeel van Zicht op Zaken. Het MVO Ondernemers-Café verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedrags-code. Geïnteresseerden worden uitgeno-digd contact op te nemen via 0172-423849 (www.mvoondernemerscafe.nl).

Denk nu niet dat er helemaal geen contact is, dat is er wel, alleen gebeurt dat via email, telefonisch of door meekijken via internet. En, een keer per jaar vinden er persoon-lijke ‘check-up’-gesprekken plaats bij de grotere bedrijven waar KOSTER voor alle medewerkers de verzekeringen regelt. Via een - ook al uniek ontwikkelde - Pension Meeting Planner, worden dan halfuur afspraken gemaakt verdeeld over een of twee dagen.

KOSTER houdt zijn fatsoenGraag sluit ik af met een stukje tekst uit hun Mission Statement: “De algemeen geldende mores wordt ons opgelegd door de politiek, religie, sociaalethische beginse-len, mensenrechten enz. Onze branche en overheid leggen ons onze beroepsmoraal op. En de waarden en normen van ons bedrijf leggen wij onszelf op. Samengevat: wij houden ons fatsoen uit eigenbelang, in het belang van ons bedrijf en in het belang van klant en samenleving.”

Mvo ScanDe 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, proces-sen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid.

Mvo-scores tot nu toeKOSTER verzekeringen 8,8Marco Lifttechniek 8,4Metaplus 8,2M+Group 8,0Castellum Druk 7,8Amatec Technische Veren 7,2Truck&Carwash 7,1 ERA De Koning 6,5IntoBusiness Magazine 6,1

Wordt overwerk uitbetaald?Overwerk? Daar doen ze hier niet aan. Dan zou er structureel iets niet goed zitten in de organisatie. Een goede balans tussen werk en prive staat hoog in het vaandel bij KOSTER. Het enige overwerk dat sporadisch plaatsvindt is als een parttimer meer uren heeft gemaakt en dat wordt natuurlijk netjes uitbetaald.

Zijn ze betrokken bij lokale vraagstukken?Absoluut. Het motto is: Verzorg je omge-ving goed, dan word jou ook iets gegund.

Bestaat er een periodiek tevredenheidon-derzoek onder medewerkers?

Gaat heen. Er wordt hier gewoon met elkaar gepraat. Als er al iets dwars zit, komt dat er direct uit en het wordt het opgelost.

Resultaat: 8,8Gefeliciteerd! Een prachtige zeer ver-diende score. Koploper waard! Een MVO parel in Alphen. Waar we trots op mogen zijn. Ha, toch een heel klein puntje gevonden: er wordt geen koffie met het Max Havelaar keurmerk geschonken… Dat dit komt omdat deze niet als de gewenste grootverpakking verkrijgbaar is mag bij mij de pret niet drukken (en ga ik zeker nog uitzoeken).

CoLoFoN


De finishing touch van John Vermeer

Schenk Makelaars:

Haarlemmermeer nog enorme potentie

Rinus Beusenberg: portret ‘Zwarte zakenvrouw’ Melek Usta

DECEMBER 2006

Rinus Beusenberg: portret ‘Zwarte zakenvrouw’ Melek Usta

Iron Mountain, absolute top in informatie- en recordmanagement

Aannemersbedrijf M. van Ooijen:

Als het werk moeilijk wordt!

Tineke Netelenbos:

‘Nú naar buiten metHaarlemmermeer’

‘Pitbull’ Peter van Groenigen Gebroeders Claus: the Art of Party

Coming soon!Bedrijven Dagen Woerden op 20 en 21 juni

Coming soon!Het lef van Revicon RVS Speciaalbouw

De Gouden Leeuw voertrestaurant Top-10 2007 aan

Zakelijk de beste!

SEPTEMBER 2007

Ties Bakker (The Data Caretakers):

‘Mondje open, Cor!Anders kan ik niet boren’

Arenthals Grant Thornton

Het verschil tussen groot

en beter

SEPTEMBER 2007 SEPTEMBER 2007

PKF Wallast

High tech adviesin gewone mensentaal

Portret: Bab van Groenigen Claus: sterk duo in events

Thema:

De juistebalans tussenwerk en privéEen burgemeester, een agrariër en drie ondernemers in gesprek

SEPTEMBER 2007 SEPTEMBER 2007

Arenthals Grant Thornton breidt uit

Het verschil tussen groot en beter

DECEMBER 2007

De Variant Groeplaat zich niet verleiden

Loes Bakker (baas Gouda) en Mathijs Pelsma (baas Uniqema)

‘Tijd is grootste bottleneck’

DECEMBER 2007

Edwin Beentjes, directeur CTS Group

‘Ultiem logistiekgemak voor de klant’

DECEMBER 2007

Cees Broekhoven spreekt! Fred Scheffer: een slecht verliezer

DECEMBER 2007

Aluminium Donk gaat internationaal

Thema:

Leiderschap en macht

De top-25 van machtigste mensen in de Lopikerwaard

DECEMBER 2007

The Badge Company

30 Jarig Badge bouwtaan de toekomst!

Vlasman hoofdsponsor Alphen Culinair

Mannen met smaak

Zakelijke gezelligheid bij de Florijn De culinaire weg in het Groene Hart

AUGUSTUS 2008

Specialist in bedrijfskleding en persoonlijke beschermingsmiddelen

Van den IJssel doet het anders

Einde Bakker Sport-tijdperk Praatjes vullen geen gaatjes

AUGUSTUS 2008

MAART 2009

De Raad pakt door met

ambitieuzeplannen

Het thema van het volgende nummer is vastgoed & ontwikkeling (maart 2010)

Andere thema’s in 2010 zijn: geld (juni 2010),Duurzaam ondernemen (september 2010) en Macht (december 2010)

Hoofdredactie: Dennis Captein (06-16952512)Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Carla Hofland, Marieke van der Honing, Marianka Peters, Winny van Rij, Erik Swerissen, Sandra Zuiderduin en Elia ZweverinkVormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFotografie: Jur Engelchor, Willem Hoogendoorn,Dirk Huckriede, Wouter Keuris, Yvonne Körver, Engel Lameijer, Marianka Peters, Aschwin Snel, Marco de Swart, Oscar van der Wijk en Michel ter WolbeekCartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl)Redactieassistentie: Linda PersoonVerkoop: Ruud Blaazer (06-51235442), André ten Brink (06-51519726), John van der Tol (06-15964410) enDennis Captein (06-16952512)Administratie: Monique BakkumDruk: Drukkerij Zuidam en Zonen BVVerspreiding: Mail Management International

uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den RijnTelefoon: 0172 - 51 52 00Telefax: 0172 - 51 55 50E-mail: [email protected]: www.intobusiness.nu

Verspreidingsgebied: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gerepro-duceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

CARTooN


Schiet nu maar opjuffrouw Jannie, anders

mis ik mijn eigen triomftocht!

Waawom floop je je goeie klewen ook

altijd!

Fta ftil!

Veenweg 6 P.C. Bothstraat 12-14 Lekkenburg 83 Antwerpseweg 13-2 en 15

Leeghwaterstraat 2-1 De Strooplikker 22 Binnenweg ong. Zeugstraat 52

Burgemeester Brandtstraat 2 Bouwmeesterplein 1 Paddestoelweg ong. Produktieweg 5

Flemingweg ong./Midicenter Rietdekkersweg 10 Kattensingel 70 Westbaan ong.

Type Kantoor-/bedrijfsruimte met buitenterreinHuurprijs € 7.300,- p. mnd., excl. B.T.W.Vraagprijs € 1.150.000,- k.k.Ligging Bedrijventerrein Het AmbachtParkeren Mogelijk op eigen terreinOppervlakte Ca. 630 m² kantoorruimte met ca. 420 m² bedrijfsruimteOplevering In overlegBijzonderheden Mogelijk bestaat om de bedrijfsruimte uit te breiden

Type Bedrijfsruimte met kantoorHuurprijs € 13.500,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.)Ligging Woonwijk Ouwe GouweParkeren Mogelijk via vergunningsstelselOppervlakte Ca. 220 m² bedrijfsruimte met ca. 105 m² kantoorruimteOplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 525,- p. mnd., excl. sk.Ligging Woonwijk Bloemendaal, naast winkelcentrum BloemendaalParkeren Mogelijk in de directe omgeving (onbetaald)Oppervlakte Ca. 60 m²Oplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 89,- p. m² p. jr., excl. B.T.W.Ligging Op markant punt gelegen op bedrijventerrein Goudse PoortParkeren Op eigen terrein zijn 15 parkeerplaatsen beschikbaarOppervlakte Ca. 640 m². Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 265 m²Oplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 120,- p. m² p.jr. excl. B.T.W. en servicekosten incl. ppLigging Bedrijventerrein ZoutmanParkeren Mogelijk op eigen terrein, afsluitbaar middels hekwerk, totaal 7 parkeerplaatsen beschikbaarOppervlakte Totaal ca. 525 m²Oplevering Per direct

Type Winkel-/kantoorruimteHuurprijs €17.500,- per jaar, excl. B.T.W.Vraagprijs € 215.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)Ligging Winkelcentrum ‘De Strooplikker’Parkeren Mogelijk op openbaar terrein (vrij parkeren)Oppervlakte Ca. 140 m²Oplevering In overleg

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 37,50 p. m² p. jr., excl. B.T.W.Ligging Aan de rand van Bodegraven, direct naast de N11Parkeren Op eigen terreinOppervlakte Ca. 4.550 m²Oplevering Per direct

Type WinkelruimteHuurprijs € 29.500,- p. jr., excl. B.T.W.Ligging CentrumParkeren Mogelijk in de daarvoor aangewezen parkeergarage en parkeerterreinen (betaald)Oppervlakte Totaal ca. 280 m² verdeeld over de begane grond en verdiepingOplevering In overleg

Type KantoorruimteHuurprijs Vanaf € 110,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en servicekostenLigging Nabij de dorpskernParkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsenOppervlakte Diverse kantoorunits te huur vanaf ca. 13 m²Oplevering Per directBijzonderheden Kortdurende overeenkomsten bespreekbaar

Type KantoorruimteHuurprijs € 145,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.Ligging Tegenover het NS staton van Gouda en het CentrumParkeren Mogelijk op eigen terrein, totaal 8 parkeerplaatsen. Huurprijs € 750,- p. p. p. jr., excl. B.T.W.Oppervlakte Totaal ca. 2.245 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 700 m²Oplevering In overleg

Type Multifunctionele ruimteVraagprijs Vanaf € 248.625,- v.o.n., excl. B.T.W.Ligging Woonwijk RidderveldParkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsenOppervlakte Totaal ca. 808 m², deelverkoop mogelijk vanaf ca. 145 m²Oplevering In overleg

Type Bedrijfs-/kantoorruimteVraagprijs € 1.750.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)Ligging Bedrijventerrein Rijnhaven-WestParkeren Mogelijk op naastgelegen openbare parkeerplaatsenOppervlakte Totaal ca. 2.800 m² waarvan ca. 1.700 m² bedrijfsruimte, ca. 800 m² kantoorruimte en ca. 300 m² magazijnruimteOplevering In overleg

Type Bedrijf-/kantoordoeleindenVraagprijs Vanaf € 187.000,- v.o.n., excl. B.T.W.Ligging Bedrijventerrein MolenweteringParkeren Mogelijk op eigen terrein,

gemiddeld drie parkeerplaatsen per unitOppervlakte Vanaf ca. 156 m² verdeeld

over twee bouwlagenOplevering Eind 2010

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs € 2.495,- p. mnd., excl. B.T.W. Vraagprijs € 435.000,- k.k.Ligging Bedrijventerrein BarwoutswaarderParkeren Mogelijk op eigen terreinOppervlakte Totaal ca. 515 m² verdeeld over ca. 75 m² kantoorruimte, ca. 340 m² bedrijfsruimte en ca. 100 m² entresolOplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 25.000,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.), excl. sk.Ligging Tegen stadscentrum gelegen op 5 minuten loopafstand van NS centraal stationParkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsen aan de singel (vergunningenstelsel Gemeente Gouda van toepassing)Oppervlakte Ca. 200 m²Oplevering Per direct

Type Bedrijfs-/kantoor-/showroomruimteHuurpr. kantoorruimte € 155,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.Huurpr. parkeerplaats € 750,- p. p. p. jr., excl. B.T.W.Vraagprijs Vanaf € 2.813.000,- v.o.n., excl. B.T.W.Ligging Pal aan de A-20 op bedrijventerrein GouweparkParkeren Totaal 95 parkeerplaatsen beschikbaar (norm 1:66). Oppervlakte Totaal vloeroppervlakte 5.876 v.v.o. Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 220 m² v.v.o.Oplevering In overleg

MOORDRECHT GOUDA GOUDA GOUDA

REEUWIJK TER AAR BODEGRAVEN GOUDA

MOORDRECHT GOUDA ALPHEN AAN DEN RIJN ALPHEN AAN DEN RIJN

ALPHEN AAN DEN RIJN WOERDEN GOUDA MOORDRECHT

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: [email protected]



Vestiging Gouda

Vestiging Zoetermeer

Vestiging Alphen a/d Rijn

www.hof-bhv.nl

Actief in het Groene Hart!

hof_BHV_Alphen_20-11-2009_v1.indd 1 17-11-09 14:51

IntoBusiness Alphen

Documents

Transcript of IntoBusiness Alphen