IntoBusiness Magazine

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik,Zegveld, Harmelen

SEPTEMBER 2010

Nieuwe Saab 9.5 bij Fase-Exclusief

Bolton veertig jaar koersvast

Foodpartners heeft alles in huis

Hans Severs maakt rijden geweldig

MVO-certificaat voor BMW-dealer

- advertentie -

airconditioning vanengeltherm

airconditioning & warmtepompen

altijd en overal het juiste werkklimaat!

van enkele ruimte tot geheel gebouw

bel of mail gerust voor

een vrijblijvend advies!

0348 470 844 [email protected]

www.engeltherm.nl

montfoort eindhoven lochemenergie-

bewust

en met

subsidie!

HET INKOPEN VAN KANTOORARTIKELEN IS BOEIENDER DAN U DENKT

Zeker als u zich bedenkt dat u fl ink wat geld kunt besparen alsu goed inkoopt. Kantoorartikelen worden door de meeste organisaties gezien als ‘routineproducten’ en worden daarom voor de vuist weg aangeschaft. Als u deze aankopen eens goed tegen het licht houdt, concludeert u dat kantoorartikelen over schrikbarende hoge verborgen kosten beschikken. Er mag dan misschien niet zo veel geld in omgaan, maar zo bezien zijnkantoorartikelen de spreekwoordelijke ijsberg. Oppassen dus! All Offi ce van Lint is aangesloten bij de grootste inkooporga-nisatie (Quantore Europe) van de Benelux. Quantore Europe is

de grootste voorraadhoudende in- en verkoop-organisatie van kantoorartikelen in de Benelux.

Quantore Europe is een coöperatie van meer dan vijfhonderd kantoorspecialis-ten, gericht op de particuliere en de business-to-business markt. Samen heb-ben we een enorme inkoopkracht en behoren we tot de belangrijkste spelers in de markt. Vandaag bestellen is morgen in huis. U heeft een keuze uit ca. 16.000 kantoorartikelen. U kunt kiezen voor het A-merk maar wij hebben ca. 800 huismerkartikelen voor u op voorraad die u een aanzienlijk prijsvoordeel opleveren. Wilt u ook goed en voordelig inkopen en werken met een perfect elektronisch en gemakkelijk bestelsysteem, neem dan direct contact met ons op 0348 - 424416. U kunt ook een e-mail sturen naar [email protected]. Vermeld bij uw aanvraag “IntoBusiness” en u ontvangt een extra bonus korting op de eerst 10 hardlopers die u regelmatig inkoopt!

Pompmolenlaan 43-b3447 GK Woerden

Telefoon 0348 - 424416Fax 0348 - 480150

E-mail: [email protected]: www.van-lint.nl

Onze dienstverlening is in de breedste zin gericht op accountancy en fi scale zaken:

wij controleren jaarstukken, stellen ze samen, geven advies op zowel fi scaal

als bedrijfseconomisch gebied en verzorgen alle voorkomende fi scale aangiften.

Wij zijn actief in de regio Woerden en Alphen aan den Rijn

vanuit onze vestiging in Woerden. Als middelgroot

accountantskantoor met 5 accountants en

30 medewerkers hebben wij ons de afgelopen

35 jaar ontwikkeld tot een solide en bekwaam

team, dat zich als een vis in het water

voelt in het midden- en kleinbedrijf.

Barwoutswaarder 41 te WoerdenCorrespondentieadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden

Telefoon: 0348-410074 E-mail: [email protected]: www.lkg-accountants.nl

Financiële dienstverlening op maat

voor bedrijven in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn

VOORWOORd EN iNHOudSOPgaVE

WOERDEN INTOBUSINESS 04

Grote foto: Het team van BMW Hans Severs in Woerden.

Onder van links naar rechts:Dinant Fase (Fase-Exclusief), Peter Bol, Arjan Ton (Bolton

Bouw en Bolton Ontwikkeling), Hans en Sander de Boer

(Foodpartners).

Ik heb vandaag mijn onderbroek van brandnetelvezel aangetrokken. De rest heb ik keurig op dit materiaal afgestemd: het gros is van katoen, behalve mijn hoedje, die is van stro, en behalve mijn schoenen, die zijn van hout.Mijn ontbijtje is vezelrijk. Ik nuttig deze in een lekker verwarmde huiskamer. De energie stroomt door middel van warm en koud water, opgeslagen onder de grond, door het huis. Da’s wel zo milieuvriendelijk. Aan tassen doe ik niet. Bij mij gaat alles digitaal, dus met alleen mijn laptopje onder mijn arm stap ik de deur uit en mijn elektrische auto in. Eenmaal op kantoor, waar de zonnepanelen me tegemoet blinken, geef ik al mijn collega’s een ferme hand en wens hen een prettige werkdag. Ik zie erop toe dat alle medewerkers voldoende sporten (desnoods in de baas zijn tijd), gezond eten en het vooral leuk hebben op hun werkplek. Ik zeg altijd, zonder werkvreugde geen productiviteit.Op kantoor recyclen we ons een ongeluk. Een pen die niet meer schrijft, wordt een proppenschieter, een afgekeurde printer een boekensteun en we trekken de wc pas door als drie mensen hun behoefte hebben gedaan.Ach ja, ik zeg altijd, verbeter de wereld, begin bij jezelf. Wil je de wereld duurzamer maken, zul je dat zelf eerst moeten worden. Geloof me, het geeft je een fantastisch gevoel. Behalve in mijn onderbroek dan, want die brandnetelvezel jeukt als de neten.

Kent u ze ook, zij die duurzaam ondernemen niet serieus wensen te nemen? Gelukkig denken de meeste bedrijven daar anders over. Dit magazine bewijst dat.

John van der TolWoerden IntoBusiness

Een duurzame wereld begint bij jezelf

aCTuaLiTEiTEN

7 actueel businessnieuws63 actueel businessnieuws

COLuMNS

8 Martin Kok21 alex Kok43 ivo Korte51 Paul Kop55 ino derks59 gerard van dam

inhoudsopgave

9 14

18

34


THEMa duuRZaaM ONdERNEMEN

9 Coverstory BMW Hans Severs12 de Sluis groep14 Wubbo Ockels18 grant Thornton groenendijk bedrijfsschoenen en -kleding32 Van den Pol Elektrotechniek37 CO2Operate en MOBaS Projects40 Jungheinrich56 Van der Heijden groep

OVERigE REPORTagES EN iNTERViEWS

16 Bolton Bouw22 41 Catering24 Foodpartners26 Hans Jongerius groep29 Clipperms.nl31 iNoffice34 Ondernemerskring Woerden 38 La gro advocaten39 Badgewoonte46 Samen voor Woerden47 Woerdens Techniek Talent48 Bij Petrus52 Haringparty grant Thornton en Woerden intoBusiness60 Marleen van dam62 Masterclass social media65 dinant Fase

EN VERdER

66 Colofon67 Cartoon

Grote foto: Het team van BMW Hans Severs in Woerden.

Onder van links naar rechts:Dinant Fase (Fase-Exclusief), Peter Bol, Arjan Ton (Bolton

Bouw en Bolton Ontwikkeling), Hans en Sander de Boer

(Foodpartners).

Op de voorpagina

32

38

39

48

62

60

46


www.rv.rabobank.nl

Rabobank. Een bank met ideeën.

Seminar 'New Business'.Dat is het idee.

Seminar ‘New Business’ Door de kredietcrisis zijn veel ondernemers genoodzaakt om kritisch naar de kosten te kijken. Ook

klantbehoud is belangrijker dan ooit. Maar hoe kunt u meer groeien en nieuwe klanten werven?

Rabobank Rijn en Veenstromen organiseert in samenwerking met Stichting4Life en Woerden Into

Business in november een seminar getiteld ‘New Business’. Hét netwerk-event uit de regio dat u als

ondernemer niet mag missen! Kijk voor meer informatie op www.rv.rabobank.nl.

www.rv.rabobank.nl








www.rv.rabobank.nl








ONdERNEMENdE aCTuaLiTEiTEN


drukverband bijna vijftien jaar in Woerden

Veertigjarig jubileum aanne-mingsbedrijf Nga van Beek BV

Aannemingsbedrijf NGA van Beek bestaat veertig jaar. Nico van Beek startte in 1970 met zijn aannemingsbedrijf aan de Kromwijkerkade en groeide uit tot een aannemingsbedrijf met vele mogelijkheden. Begonnen met verbouwingen en onderhoud worden vandaag aan de dag woningen, kantoren en bedrijfspanden gerealiseerd en gerevitaliseerd.

Sinds 1997 staat zijn zoon Patrick aan het roer. De specialisten heeft NGA van Beek zelf in huis: van timmerlieden tot tegelzetters en houtbewerkers. Daarnaast is het bedrijf erkend loodgieter en CV-installateur en -monteur.

Money, money, money...Zooom, ZZP Collectief Woerden, heeft op 26 augustus voor haar leden een informatieve bijeenkomst georganiseerd over geld en verzekeren. De Rabobank, Grant Thornton, Speedbooks.com en Veko namen de gelegenheid te baat om de Zooom-ers voor te lichten over de opzet van een bedrijfsplan, het contact met de bank, het maken van een liquiditeitsbegro-ting, de voorlichting over simpele software om financiële rapporten te maken en het uitwerken van verzekeringsplan. In kleine groepjes is door de verschillende presente-rende bedrijven interactief gewerkt met de Zooom-leden.

Drukverband zit al bijna vijftien jaar in Woerden. Vreemd genoeg heeft Drukverband in al die jaren relatief weinig opdrachten uitgevoerd voor Woerdense opdrachtgevers. Als adviseur en uitvoerder van een breed pakket aan communicatieprojecten is enkele jaren geleden een corporate brochure ontwikkeld voor de lokale Rabobank. In diezelfde periode werd ook de publiciteit verzorgd voor de Rabobank Wielerploeg. Een andere grote opdrachtgever was Nationale-Nederlanden.Intussen zijn de tijden sterk veranderd

en is Drukverband mee veranderd. Toetreding op de online markt is een noodzaak en dus heeft Drukverband tegenwoordig als speerpunt het ontwik-kelen en produceren van e-nieuwsbrieven en het leveren van content management voor nieuwsbrieven en websites. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan en dus is Drukverband nog zeer verknocht aan de geur van drukinkt op papier. De sfeer van ‘vakmanschap is meesterschap’ waart nog regelmatig rond.Meer weten? Bel of mail Gert van Doorn 0348 - 43 16 02 of [email protected]

Speciale stoel ter ere van metamorfoseAll Office van Lint heeft haar showroom van een metamorfose voorzien. In een geheel vernieuwde en frisse entourage ontvangen de medewerkers van All Office van Lint hun klanten voortaan. Om de vernieuwing luister bij te zetten, heeft het bedrijf een speciale aanbieding. Het

gaat om de ‘Stoel de Goal’ van Interstuhl. Deze stoel wordt geleverd met een NPR 1813 normering en standaard zeven jaar garantie. De Goal is een kantoordraaistoel met synchroontechniek en gewichtsrege-ling, verder heeft deze stoel een basis zithoogteverstelling en is de rugleuning in

hoogte verstelbaar. Prijs per stoel: vanaf € 349,00.All Office van Lint is te vinden aan de Pompmolenlaan 43-b in Woerden. Meer informatie? Bel 0348-424416 of kijk op www.van-lint.nl.

FOTO: HaRaLd LaKERVELd

COLuMN


Uiteraard geven wij als Woerdense ondernemers ook blijk van onze betrokkenheid bij de maatschappij en geeft de redactie van Woerden IntoBusiness dit nummer het thema ‘Duurzaam On-dernemen’. Op de website van ons Ministerie van VROM lees je: duurzaam ondernemen is ondernemen met een balans tussen eco-nomische, sociale en milieubelangen. Het heeft in feite toch een milieuachtergrond en ondernemers wordt verzocht niet alleen rekening te houden met het hier en nu maar ook met toekomstige generaties. Het gaat om het zoeken naar evenwicht tussen de drie P’s: Profit, People en Planet.

Staat Profit hier bewust als eerste genoemd? Ik weet het niet maar denk wel na over het gemak waarmee we dergelijke dingen roepen. Men verwacht dat bedrijven naar vermogen - dat nog wel - bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke en milieu-problemen die met hun bedrijf samenhangen en dat zij in hun gedrag vrijwillig verder willen gaan dan de weten regelgeving hen voorschrijft.

Ik vind de discussie hierover, en met name het leggen van de ver-antwoordelijkheid bij het bedrijfsleven, typisch een verschijnsel uit de rijke westerse economieën waarbij de idealistische invals-hoek er al vanuit gaat dat die bedrijven ook voldoende middelen (geld, vermogen) hebben om zich zo te gedragen. Hoe welvaren-der we werden na de eeuwwisseling, hoe meer dit onderwerp op de agenda kwam. Maar sinds twee jaar worden we weer met onze neus op de feiten gedrukt, ondernemers zullen eerst weer alles aanwenden om hun hoofd boven water te houden alvorens ze kunnen toekomen aan het verbeteren van de maatschappij. Ik geef ze geen ongelijk.

We realiseren ons hier helemaal niet dat het een vorm van luxe is dat je als bedrijf de ruimte kan hebben om duurzaam te onderne-

men. Elke ondernemer in China, India, Rusland of Brazilië zou deze discussie niet eens begrijpen.

We hebben de laatste tijd ontdekt dat een vrije markt zonder spelregels, in de financiële wereld tot grote ongeregeldheden heeft geleid. Ingrijpen door de overheid en nadere regelgeving werd noodzakelijk en ook snel ingevoerd. De opwarming van de aarde, voorzover de mensen daar thans ook een aandeel in hebben, is in oorsprong ook een economisch probleem waarbij de markt niet goed werkt. Nodig zijn prikkels en regels die bedrijven ertoe aan-zetten hun vervuiling te beperken. Ondernemers en directeuren van bedrijven zijn niet beter of slechter dan andere mensen. Het is naïef om te veronderstellen dat zij de milieukar gaan trekken, zeker niet in deze kommervolle tijden.

Een mooi voorbeeld hoe dit werkt in de praktijk is de recente regelgeving in Nederland voor auto’s die weinig CO2-emissie geven. Dergelijke auto’s worden goedkoper op de markt gebracht en de motorrijtuigenbelasting is beperkt of geheel niets. En zie hoe de mens reageert, dergelijke auto’s worden thans in zo’n grote hoeveelheid aangeschaft dat deze maatregel al weer in haar eigen succes dreigt te smoren. De overheid loopt te veel belastingen mis. Maar dit was te voorspellen, want zo werkt de markt! Niet idealen brengt de mens in beweging, maar regels en andere door de over-heid ingevoerde prikkels moeten de marktwerking ondersteunen.

Laten we nou de komende jaren maar minder roepen over duurzaamheid speciaal naar ondernemers. Alle mensen dienen duurzaam te denken en te leven. De dan nog benodigde regelge-ving zou dan vanzelf moeten volgen.

Martin KokLekx Kok & Geerlofs accountants

Reageren? Mail naar [email protected]

TEKST MaRTiN KOK l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

duurzaamheid en overleven:

de kip of het ei


Vestigingsmanager David van de Moosdijk is blij met de wijze waarop klanten vanuit de twee hoogwaardige vestigingen worden geserviced. “Met onze teams van mede-werkers in Woerden en Alphen aan den Rijn hebben we de kwaliteit van ons bedrijf een paar jaar geleden tot het belangrijkste speerpunt benoemd. Dat heeft sindsdien constant onze nadrukkelijke aandacht gehad. En niet zonder resultaat. In Alphen aan den Rijn zijn we begonnen met 1,5 monteur. Daar hebben we er nu negen. Deze groei heeft zich op alle afdelingen voortgezet. Ik vind dat wij nu in zowel Woerden als Alphen aan den Rijn het best denkbare team hebben; stuk voor stuk mensen die enorm betrokken zijn en met volle overgave werken, met goede ideeën komen en zelf zien waar hun helpende hand bij nodig is. Bovendien is de samen-werking tussen de verschillende afdelingen uitstekend. In veel autobedrijven is er een kloof tussen enerzijds de verkopers en an-derzijds de monteurs. Dat is bij ons geens-zins het geval. Sterker, ze vullen elkaar aan, zijn elkaars toegevoegde waarde. Ik denk dat dit aspect momenteel, los van het merk, de kracht is van BMW Hans Severs.”

Gepaste bescheidenheidHet is gerealiseerd aan de hand van enkele belangrijke pijlers. Zoals eerlijkheid en

BMW-dealer gecertificeerd als MVO-ondernemer

Hans Severs maakt rijden geweldig

oprechtheid, maar ook met twee benen op de grond en in gepaste bescheidenheid. Dan valt het woord transparantie. Van de Moosdijk zegt hierover. “Door open te zijn hebben we de drempel om hier binnen te stappen verlaagd. Laten zien wie je bent, zonder omwegen, dat is wat we willen. We hebben die transparantie ook doorge-voerd in onze vestigingen, door de glazen wanden. Het is misschien een cliché, maar de klant staat centraal bij Hans Severs. De klant moet zich betrokken voelen. Dat werken we mede in de hand door alles te laten zien.”De vestigingen van de BMW-dealer, beide gelegen op A1-locaties, zijn dermate duurzaam gebouwd dat ARN het bedrijf certificeerde als MVO-ondernemer. Verder werd de wijze waarop met energie, afval en

BMW voert de slogan ‘BMW maakt rijden geweldig’. Die is gebaseerd op de

efficiency, de dynamiek en de vooruitstrevende techniek van het automerk.

In Alphen aan den Rijn en Woerden is het evenwel de combinatie van

BMW en autobedrijf Hans Severs die rijden geweldig maakt. Een BMW

rijdt fantastisch, dat is onmiskenbaar, maar het merk heeft hier ook

kracht omdat de dienstverlening van de BMW-dealer optimaal is.

Dat wordt gestaafd door de jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoeken,

waar het bedrijf steevast een top-5 positie inneemt in Nederland.

water wordt omgegaan geroemd. Van de Moosdijk: “Erg trots zijn we op de wijze waarop we onze vestiging in Alphen aan den Rijn verwarmen. Dit geschiedt via een natuurlijk opslag van warm en koud water diep in de grond. Er komt geen gas aan te pas en is dus zeer milieuvriendelijk.” Het viel tot slot bij ARN in de smaak dat BMW Hans Severs momenteel bezig is met het implementeren van een actief gezondheids-management. Dit geschiedt in samenwer-king met een extern bedrijf.

Groene labelsIn het verlengde hiervan ligt het product BMW, dat in de autowereld koploper is op het gebied van CO2-reductie en groene labels. “BMW leverde als eerste een auto met twintig procent bijtelling. BMW is er bovendien als enige in geslaagd om minder verbruik te combineren met meer vermo-gen. Het programma van BMW, genaamd efficient dynamics, blijft trouw aan datgene wat een BMW tot een BMW maakt: spor-tiviteit, dynamiek en een ongekend goed rijgedrag. Tegelijkertijd maakte BMW een grote stap op het gebied van zuinig rijden en milieubesparing.” Momenteel hebben de BMW 118i, 116i en de 320d een bijtelling van 20 procent en zijn de BMW 7 active hybrid en de x6 active hybrid als twee exclusieve hybride modellen leverbaar.

TEKST ELLEN MaNNENS EN dENNiS CaPTEiN l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/MiCHEL TER WOLBEEK

Rijtesten David van de Moosdijk vroeg drie Woerdense ondernemers eens een dagje te rijden in een van de groen gelabelde BMW’s. Registeraccountant Jack Visser, Kees Gerritse van de gelijknamige ijzerwarenketen en facilitair specialist Cretien Wiegmans gingen deze uitdaging aan. Op de volgende pagina’s treft u de verslagen van de rijtesten met hun conclusies aan. David van de Moosdijk.

THEMa: duuRZaaM ONdERNEMENCOVERSTORY

THEMa: duuRZaaMONdERNEMEN


Naam: Cretien WiegmansBedrijf: Wiegmans Facilitaire Diensten Functie: Algemeen directeur Getest: BMW X6 ActiveHybrid

“Het rijden in de BMW X6 was een spannend avontuur, omdat ik nog nooit in een hybride auto heb gereden. Ik kon de elektromotor meteen optimaal testen, want op de A12 kwam ik natuurlijk in de file terecht. Bij lage snelheid schakelt de motor uit en rijdt de auto verder op de accu’s. Heel bijzonder, want je hoort niets en je hebt geen uitstoot.

De wagen rijdt perfect. Het is gewoon een prachtige auto met handige gadgets. De navigatie verschijnt bijvoorbeeld in je voorruit. Heel grappig en zo hoef je niet naar de middenconsole te kijken, wat negen van de tien mensen wel doen op de weg.

Natuurlijk heb ik ook nog even gekeken of er minpunten waren. Die hebben vooral met de vorm van dit model te maken. Ik moest verschrikkelijk wennen aan de kleine achterruit en de instap viel me tegen. Ik ben niet heel lang, maar ik moest flink bukken om mijn hoofd niet te stoten. Het is me niet gelukt om alle technische

‘Prachtige auto, handige gadgets’

‘Comfortabele auto met een hoog gebruiksgemak’

snufjes te testen. Dat waren er zoveel, dat je er een gebruiksaanwijzing zo groot als een encyclopedie bij nodig had. Maar alles wat ik heb gebruikt was goed te bedienen en makkelijk in het gebruik.”

De vraag van Cretien Wiegmans:“Dat is een vraag in verband met mijn klacht over de instap, waarbij ik steeds mijn hoofd stoot: is er ook een optie op een X6 cabrio?”

Het antwoord van David van de Moosdijk: “De X6 cabrio staat niet in de planning. Wel zal er naar verwachting aan het begin van 2011 een nieuwe BMW 6-serie cabriolet wor-den geïntroduceerd. Een auto die zeer exclusief is en eigentijds zal ogen. De instap daarvan zal veel lager zijn dan van de X6, maar met het dak open, kunt u ‘rechtstandig’ instappen. Kortom, oplossingen vinden we altijd.”

“Mijn eerste indruk van de BMW 7? Hij is motorisch mooier dan het vorige model en rijdt gewoon verschrikkelijk goed. Doordat het een hybride auto is, valt de motor stil als je stilstaat en schakelt hij over op de elektromotor. Dat is een vreemde ervaring, maar het heeft totaal geen invloed op het rijgedrag. De BMW is een comfortabele auto met een hoog gebruiksgemak. Ik ben niet goed met knopjes in auto’s maar de voor mij vreemde navigatie kon ik heel eenvoudig bedienen. En er zit een camera in voor

het inparkeren. Nog even en de auto kan zichzelf inparkeren.Deze auto heeft verstand van elke manier van rijden. Je hebt vier standen om de wegligging te bepalen. Een sportstand voor hogere snelheden, maar ik heb de comfortabele stand gebruikt en dan lijkt de auto qua rijcomfort heel erg op mijn eigen auto, een Jaguar. Ik kan er objectief gezien niets negatiefs over zeggen. Het verschil tussen mijn eigen auto en de BMW zit hem meer in het imago. En het imago van BMW is gewoon sportief en snel.”

THEMa: duuRZaaM ONdERNEMEN


Het antwoord van David van de Moosdijk: “De X6 Active Hybrid en de 750i Active Hybrid zijn twee imagebuilders die niet CO2-netraal zijn. Echter, de verhouding tussen prestaties en verbruik is wel uniek. Het biedt ook een blik op de toekomst van de dingen die BMW kan bieden. BMW’s Efficient Dynamics Vision en de 7-serie op waterstof zijn hier voorbeelden van. Hybride auto’s zoals we die kennen, zijn in het algemeen slecht voor het milieu. Het

afbreken van accu’s is een catastrofe voor het milieu. Daarnaast is de toepassing van hybride enkel interessant als de brandstof-motor die ondersteunt en ook in verhouding zuinig is. Dit is in bijna alle gevallen niet zo. Ik zie de X6 en de 750i als een goed middel om als captain of industry te laten zien dat je achter ontwikkelingen staat die het milieu ontlasten. In de ogen van BMW is hybridetechniek slechts een tussenstap en zullen waterstoftoepassingen hiervoor in de plaats gaan komen.”

De vraag van Kees Gerritse:“De BMW zit goed, rijdt goed en heeft handige gadgets. Ik heb geen vragen meer, ze zijn alle beantwoord met de testrit.”

Het antwoord van David van de Moosdijk: “Ik zou u graag eens willen uitnodigen voor een kopje koffie. Ik heb dan wat vragen voor u. Het is een uitdaging op zich om te trachten uw toekomstige leverancier van mobiliteit te worden.”

‘uitstekende wegligging’

Naam: Jack Visser Bedrijf: PKF Wallast accountants & belastingadviseurs Functie: Vestigingsleider en register-accountant/belastingadviseur Getest: BMW X6 ActiveHybrid

“Ik heb mijn BMW tussen mijn afspraken door getest met wat extra ritjes. Wat me opviel was de uitstekende wegligging. Dat komt mede door de vierwielaandrijving. Het rijgedrag van de BMW X6 is prima. Hij is sportief, snel en heeft een motor met een bijzonder grote cilinderinhoud.Ik ben sinds 1992 Audirijder. Audi en BMW zijn mijns inziens aan elkaar gewaagd. De keuze voor een BMW of een Audi wordt onder andere bepaald door smaak, emotie en imago.

Het was een leuke rit. Of ik me aan de snelheid heb gehouden? In dit soort auto’s rijd je te hard voordat je het in de gaten hebt....”

De vraag van Jack Visser:“Ik ben benieuwd of de voordelen van de elektromotor de extra aanschafkosten rechtvaardigen. Dus wat is het effect van de elektromotor op het milieu als je kijkt naar bijvoorbeeld brandstofverbruik en uitstoot van schadelijke stoffen? En hoe lang duurt het nog voordat een BMW X6 uitsluitend op een elektromotor kan rijden?

Naam: Kees GerritseBedrijf: Gerritse IJzerwaren Functie: Algemeen directeur Getest: BMW ActiveHybrid7


In de gemeenten Woerden, Bodegraven, Montfoort, Oudewater staan zo’n 4.500 mensen langs de kant. Mensen die in de bijstand zitten, die werkloos zijn, een Wsw-indicatie hebben of een WAO-, WIA - of Wajonguitkering ontvangen. Velen van hen zouden wel willen werken, maar zijn om de een of andere reden op afstand van de arbeidsmarkt komen te staan. Gemotiveerd als zij zijn om weer deel te nemen aan het arbeidsproces, zijn zij zeer waardevolle krachten voor het regionale bedrijfsleven. Het enige dat zij nodig hebben is wat extra begeleiding, soms een werkplekaanpassing en verder vooral respect voor het gegeven dat zij op bepaalde vlakken beperktere capaciteiten hebben dan de gemiddelde collega.Ivo Korte, directeur van De Sluis Groep: “Wij zijn erin gespecialiseerd deze mensen weer een volwaardige plek in het bedrijfsleven te bieden, volledig afgestemd op hun wensen en mogelijkheden. En met alle toegevoegde waarde van dien voor de werkgever, want die geeft daarmee daad-werkelijk invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen op een manier die bedrijfseconomisch verantwoord is. Het gaat namelijk om zeer loyale werk-nemers die zijn opgeleid voor hun taak, terwijl de loonkosten in verhouding staan tot de geleverde prestatie. Bovendien biedt De Sluis Groep de noodzakelijke begelei-ding en dekt zij alle risico’s af. Niet duur dus, maar wel duurzaam.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen met de Sluis groep

TEKST gHiSLaiNE BRONgERS l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/diRK HuCKRiEdE

Duurzaam ondernemen betekent meer dan alleen maar zuinig zijn met

energie en ‘eerlijke’ koffie schenken. Echt maatschappelijk verantwoord

handelen betekent dat je met respect voor je omgeving en de toekomst

opereert. En dat je bewust omgaat met beschikbaar kapitaal. Dus waarom

dan binnen je bedrijf geen plaats maken voor mensen die heel graag

willen werken, maar niet de kans krijgen die ze verdienen?

Taken anders verdelenKorte legt uit dat samenwerken met De Sluis Groep in feite niets meer is dan op een andere manier omgaan met beschikbare werkkracht. “We moeten loskomen van het denken in volwaardige functieprofielen. We zetten dan ook in op een herverdeling van taken. Zeker nu het steeds lastiger wordt om aan voldoende gekwalificeerd personeel te komen. Wij noemen dat jobcarving: de best gekwalificeerde mensen

‘Écht duurzaam zijnvraagt andere kijk op werken’

vrijmaken voor de meest veeleisende taken. Alle werkzaamheden daar omheen kunnen ook door lager gekwalificeerd personeel worden uitgevoerd.” Als partner in dit proces heeft De Sluis Groep inmiddels heel wat ondernemers kunnen overtuigen dat zij op deze manier beter én voordelig uitzijn. Korte: “Het is een mes dat aan meerdere kanten snijdt: gunstige loonkos-ten, voldoende capaciteit om in te spelen op de aantrekkende vraag naar producten en diensten en hernieuwde zingeving voor mensen die vaak langere tijd en buiten hun schuld om aan de kant hebben gestaan. Bij-zonder maatschappelijk verantwoord dus, want goed voor people én profit.”

‘Hier worden we blij van’Sjaak de Bruin, Directeur Logistiek en Automatisering bij Gerritse IJzerwaren BV: “Gerritse is een groeiend bedrijf met gezonde ambities. Omdat we een hoge mate van menselijke inzet hebben binnen ons bedrijf, waren we op zoek naar nieuwe medewerkers, in elk geval voor algemeen magazijn-werk. Met De Sluis Groep is daar duidelijk over gesproken. Bij een mogelijke match wordt de kandidaat aan ons voorgesteld en kan deze tijdelijk meedraaien. Zo kan er van beide kanten bekeken worden of er een match is. Pas daarna beslissen we of we samen verder gaan. Tot op heden zijn we tevreden met de inzet van de mensen. Alle medewerkers hebben we de afgelopen tijd zien groeien. Daar word je blij van!”

BEdRiJFSREPORTagETHEMa: duuRZaaMONdERNEMEN


‘dagelijks bewijs van de vele mogelijkheden’Paul Martens, Directeur van Martens Logistiek BV: “Ons werk bestaat voor een belangrijk deel uit arbeids-intensieve activiteiten: verpakken, sorteren, palletise-ren, labelen… Daarnaast is de vraag naar logistieke diensten nogal eens grillig. De Sluis Groep is prima in staat mensen te leveren die genoemde activiteiten kun-nen uitvoeren, op flexibele basis en met een aantrek-kelijke prijs-kwaliteitverhouding. Ook detacheert De Sluis Groep opgeleide medewerkers bij ons, die wij op vaste basis inzetten als reachtruck- en heftruckchauf-feur. Wij merken dat de medewerkers met plezier bij ons werken en zeer gemotiveerd zijn. Hiermee wordt dagelijks het bewijs geleverd van de vele kansen en mogelijkheden die De Sluis Groep kan bieden.”

‘de medewerkers zijn erg gemotiveerd’Stijn de Bats, Manager Operations bij Koninklijke ERU: “Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een onderdeel van onze bedrijfsstrategie. We pas-sen het toe in de gehele productieketen. Een goed voorbeeld is de inzet van werknemers van De Sluis Groep binnen ons reguliere productieproces. Zo kwam er bijvoorbeeld een extra medewerker voor onze productieafdeling en hebben wij een aantal verpakkingsklussen aan De Sluis Groep uitbesteed. Wij hadden in aanvang geen duidelijke verwachtin-gen, maar zijn heel tevreden over de samenwerking. De dienstverlening is prima en de medewerkers functioneren goed. Ze zijn erg gemotiveerd en ko-men graag bij ons werken. Het werktempo is goed, evenals de kwaliteit.”

‘We hebben er een leuke collega bij’Sander de Boer, Directeur van Foodpartners BV: “Door uitbreiding van werkzaamheden en dienstver-lening ontstond bij ons behoefte aan extra logistiek personeel. Wij zijn bekend met de Sluis Groep en haar missie. Het begeleiden van mensen met een beperking naar zo regulier mogelijk werk spreekt ons erg aan. Samen hebben we de taken en de werkomgeving goed in kaart gebracht. Vervolgens heeft De Sluis Groep zorgvuldig een medewerker geselecteerd en aan ons voorgesteld. Ondersteund door De Sluis Groep is deze persoon op proef gestart. De ervaringen zijn voorals-nog goed en wij hebben er vertrouwen in dat dit zo blijft. De inleenvergoeding past bij de geleverde prestatie, wij lopen geen risico bij ziekte of arbeids-ongeschiktheid en wij hebben er een leuke en gemotiveerde medewerker bij.”



Zwevend in de ruimte werd hem duidelijk dat de wereld en masse moest overgaan op duurzame energie. “Vanuit de Spaceshut-tle zag ik dat onze atmosfeer slechts een dunne schil is die ons scheidt van een ijskoud en levensvijandig heelal. Het zag er broos uit en bleek ook broos te zijn. Ik besefte dat we onze eigen bescherming aan het vernietigen waren. Dat moest veranderen. Daardoor zet ik me al jaren in voor een maatschappelijk verantwoorde houding”, zegt Ockels, die inmiddels 64 jaar is.

Door een bos crossen“Je kunt zeggen dat ik een pionier was. We praten over 25 jaar geleden, het woord ‘duurzaamheid’ was eigenlijk nog niet uitgevonden. Ik merkte toentertijd dat er mensen waren die me niet begrepen. Dat lag niet aan die mensen, dat lag aan mij. Om er maar een Cruyffiaanse kreet in de gooien: als zij mij niet begrepen, dan had ik het zeker niet goed uitgelegd. En dus ging ik op zoek naar de juiste woorden. Ik werd daarbij geholpen door het feit dat ik altijd in oplossingen denk. Ooit volgde ik een training. We moesten met een motor door een bos crossen. De bomen stonden kriskras door elkaar en het leek onmoge-lijk ze te ontwijken. Maar de instructeur deed het voor en zei dat wij het ’s middags ook zouden kunnen. ‘Die peptalk houdt hij al jaren’, dachten wij nog. Maar ver-draaid, aan het eind van de dag flikten we het allemaal. Later besefte ik de waarde

van zijn praatje. Je moet niet op de bomen letten, had hij gezegd, maar op de ruimte ertussen. Zo kijk ik nu naar de milieu-vraagstukken in Nederland. Staar je niet blind op de problemen, maar richt je op de oplossingen. Bedenk wel, die oplossin-gen zijn simpel. Het is vaak gewoon een kwestie van doen. Koop een elektrische auto, schaf wat zonnepanelen aan en je bent beter en goedkoper af.”

Braafste jongetjeNederland wordt in de wereld beschouwd als braafste jongentje van de klas dat de beste wil zijn. Ook op het gebied van fa-cetten die onder het kopje ‘duurzaamheid’ vallen. Denk aan afvalscheiding, denk aan asbestverwijdering en denk aan het Pol-dermodel van Wim Kok. Wubbe Ockels schudt zijn hoofd. “Elders in de wereld zijn ze veel verder. In mijn vorige huis had ik zonnepanelen. In de hal hing een scherm waarop je de zonneactiviteit kon aflezen. Geweldig was dat; op een mooie dag zag je de gratis kilowatturen binnen-

duurzaamheidsgoeroe Wubbo Ockels

TEKST dENNiS CaPTEiN

Omdat hij de eerste Nederlandse ruimtevaarder was, werd Wubbo Ockels

op 31 oktober 1985 op slag een beroemdheid. Hiervoor voltrok zijn leven

zich in de betrekkelijke anonimiteit als bijzonder hoogleraar aan de

Universiteit Groningen. Ockels gaat sindsdien door het leven als BN’er.

Echter, zijn leven veranderde ook om een andere reden.

‘Nederland ligt hopeloos achter’

komen. Maar ik was een eenling; slechts weinigen hadden zoiets. En vandaag de dag zijn er nog steeds te weinig gebouwen die gebruik maken van zonne-energie. In Duitsland barst het daarentegen al jaren van de zonnepanelen. Waarom zij wel en wij niet? Omdat zij het slimmer hebben aangepakt. Duitsland beseft dat zonne-energie op de lange termijn beter en goedkoper is dan fossiele brandstoffen. Op de korte termijn is het duurder, maar in Duitsland maken ze ook niet de fout om die tijdelijke meerkosten te compenseren met subsidies; ze halen dat geld weg bij de vuile energieën. Zo loop je niet tegen het probleem aan dat de politiek ieder jaar ruziet hoeveel subsidie er moet worden verleend en aan wie.”

Nodeloos ingewikkeld“Daar kunnen ze bij de PvdA nog wat van leren. Laatst had ik nog een discussie met Diederik Samson van die partij. Hij had namens de PvdA honderd miljoen euro subsidie weten los te peuteren voor zonnepanelen. Je hebt twee lollies, loopt een schoolklas in en vraagt wie er eentje wil. Dan roepen alle kinderen in koor: ‘Ik.’ Dus ga je loten. En dus moet Diederik nu gaan loten wie wel een deel van dat geld krijgt en wie niet. Wat ik maar wil zeggen, je kunt voor dat geld beter een wedstrijd uitschrijven en een prijs geven aan degene die zonnepanelen zo veel goedkoper weet te maken dat iedereen ze aanschaft.”“‘Wubbo’, zegt Diederik dan, ‘jij ziet het veel te simpel’. Maar nee hoor, het is gewoon zo eenvoudig. Wij maken het alleen nodeloos ingewikkeld. Gevolg is dat niemand door de bomen het bos meer ziet. Als je het simpel houdt, kun je ook beter aan mensen uitleggen waar het heen moet. Maar hier bemoeit iedereen zich ermee, er wordt gepolderd tot en met en meningen wegen zwaarder dan feiten.”

iNTERViEW WuBBO OCKELSTHEMa: duuRZaaMONdERNEMEN


“Kijk, ik zit hier in Delft op de faculteit lucht- en ruimtevaart. Als wij op die manier een vliegtuig zouden ontwerpen, schoot het niet op. Sommige zaken moet je aan experts overlaten. En natuurwetten moet je respecteren. Een warmtepomp is beter dan een verbrandingsketel, een elektromotor beter dan een benzinemo-tor en een windmolen beter dan een kolen-centrale. Dat kun je uitrekenen en die sommetjes leer ik mijn studenten dan ook. Duur-zame energie maakt het leven ook zoveel leuker. Wij zijn gemaakt om naar de natuur te leven. Zeilen op de wind is een fantastische ervaring: het daagt je uit en het doet je goed. In vergelijking daarmee is varen in een motorboot maar een saaie bedoening.”

Vrouwen eerst“Geloof me, Nederland ligt qua duur-zaamheid hopeloos achter. We moeten harder gaan lopen. Veel mensen willen dat ook. Daarom heb ik Ladies First opge-richt, een beweging die eist dat Nederland in 2050 honderd procent schoon is. Waar-

om vrouwen eerst? Vrou-wen voelen zich meer verantwoor-delijk voor de lange termijn. En mannen

gaan volgen. Het moeten er een miljoen worden. Dan moet de regering wel een strategie voor de lange termijn maken. Ik help daarbij.”“Het gaat lukken en als we die kant op gaan, worden jongeren weer gemotiveerd. Ik zie het aan de Wubbo Ockels junior prijs waar scholen in Groningen om strijden. Scholieren gaan daar maar al te

graag mee aan de slag en verzinnen allerlei oplossingen om hun school bijvoorbeeld energie te laten besparen. Als je jongeren enthousiast weet te maken, werken ze harder, beter, origineler dan wij. Maar voor je het weet, bemoeit een ambtenaar of, nog erger, een manager zich ermee en gaat uren schrijven. ‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan.”

Suf gewerkt“Ik heb het zelf gemerkt aan ons project met de Afsluitdijk. Dat moet een icoon van duurzaamheid worden. De overheid had er een wedstrijd voor uitgeschreven, alle partijen hebben zich suf gewerkt om de deadlines te halen, wij ook. Nu ligt het al weer een paar maanden stil. En als je gaat vragen waarom het zo lang duurt, blijken er problemen met Nederlandse regelgeving en Europese aanbesteding. Ja jongens, dat doet de spirit geen goed. Je kunt niet halverwege de wedstrijd de finish weghalen.”

‘Voor je het weet, bemoeit een ambtenaar zich ermee.‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan’


iMPRESSiE


Bolton al 40 jaar op koers

Bouwbedrijf Bolton vierde onlangs haar veertigjarig

jubileum met een boottocht tijdens de Sail-in parade

Amsterdam. Genodigden voeren een dag lang mee op

een schitterend authentiek zeilschip, De Hartstocht,

dat in het kader van Sail 2010 én de verjaardag van de

bouwspecialist was aangemeerd. Het werd een dag om

niet snel meer te vergeten. In elk geval voor direc-

teuren Peter Bol en Arjan Ton. Zij maakten van de

gelegenheid gebruik om alle opvarenden, door het

vertonen van een film en een animatie, te informeren

over de nieuwe namen van hun bedrijven. En hun

concept ‘consumentgericht bouwen’ te introdu-

ceren.Vanaf nu gaan zij verder onder de namen

Bolton Bouw en Bolton Ontwikkeling. Als gevolg

hiervan is onlangs ook een nieuwe website gelan-

ceerd waarop onder andere de nieuwe huisstijl te

vinden is en de informatieve bedrijfsfilm.

www.boltonbouw.nl

www.boltonontwikkeling.nl

www.hetkanmetbolton.nl

FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/MiCHEL TER WOLBEEK


Namens kennis- en netwerkorganisatie MVO-Nederland spreekt Groenendijk regelmatig over het thema duurzaamheid. Oftewel: zo je bedrijf leiden dat niet alleen winst belangrijk is, maar ook de manier waarop die wordt gehaald. “Mensen komen na afloop naar me toe en zeggen dat het goed is dat ik er zo veel mee doe”, vertelt de directeur-eigenaar van Groe-nendijk bedrijfsschoenen en -kleding. Hij probeert collega-ondernemers dan vooral in te laten zien dat het niet alleen weldoe-nerij is. “Volgens mij is het vooral verstan-dig, want het is niks anders dan modern ondernemen met oog voor de toekomst. Speel je nu niet in op deze ontwikkelin-gen, dan mis je later zeker de boot.”Langzaam maar zeker komt duurzaam-heid op de agenda van ondernemend Nederland te staan. “Al zou het allemaal wel wat sneller kunnen”, vindt Ron Pisa van adviesbureau Grant Thornton. “Het besef dat deze vorm van ondernemen niet alleen goed voor de aarde is, maar ook nog

eens lucratief kan zijn voor het bedrijf zelf sijpelt maar mondjesmaat door. Te vaak wordt het nog als een kostenpost gezien. De vraag die veel ondernemers als eerste stellen is: wat gaat het me kosten?” Pisa fungeert als adviseur/accountant voor Groenendijk bedrijfsschoenen en -kleding. In zijn cliënt ziet hij een schoolvoorbeeld van de redenatie dat duurzaam onderne-men juist – en terecht – als opbrengsten-post op de begroting gezien kan worden.

Geen afvaldienst meerWant hoe sympathiek Groenendijk ook is, de ondernemer zou niet zo’n warme pleitbezorger van MVO zijn als hij er op toe moest leggen. “Het past zeker bij me vanuit mijn levensovertuiging, maar het is ook gewoon een door business gedreven keuze. De beeldvorming bestaat dat het geld kost. Als ik kijk naar welke inves-teringen ik zelf heb gedaan, dan kan ik alleen maar constateren dat het me geld heeft opgeleverd.” Voorbeelden te over

groenendijk en grant Thorntonstimuleren duurzaam ondernemerschap

TEKST idO diJKSTRa l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/daNiëLLE VERWEiJ

Een pionier, dat is Marien Groenendijk, de directeur van Groenendijk

bedrijfsschoenen en -kleding. Naast het leiden van zijn eigen bedrijf,

loopt hij al jaren voorop met maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Samen met adviseur/accountant Ron Pisa van adviesbureau Grant Thornton

stimuleert en inspireert hij andere ondernemers onvoorwaardelijk te kiezen

voor duurzaam ondernemen. “Het is de toekomst, maar ook nu kun je er

al winst mee maken.” Een dialoog over duurzame bedrijfsvoering.

‘Over een tijdje word je

erop afgerekend’

heeft hij ervan. Om er eens één te noemen: omdat hij veel met papier en plastic afval te maken heeft, kocht Groenendijk een pers. “We scheiden ons afval nu en kunnen daar balen van persen. Normaal gesproken kwam de afvaldienst driemaal in de week langs. Die kosten zijn we nu kwijt, want we verkopen de balen, die vervolgens worden gerecycled. Het levert ons nu zelfs geld op”, stelt de Woerdense ondernemer. Geld overigens, dat hij doneert aan een goed doel. Want een beetje weldoener is hij wel degelijk.

Direct winst makenBeide heren willen andere ondernemers vooral laten inzien dat een keuze voor duurzaamheid direct winst oplevert. Al zijn er wel degelijk keuzes in de bedrijfs-voering van Groenendijk die de onderne-mer in eerste instantie uit moreel oogpunt maakte. “Neem nou het productieproces in landen als Bangladesh. Ik weet van een fabriek waar witte T-shirts worden gepro-duceerd onder erbarmelijke omstandig-heden. Mensen staan daar de hele dag in bleekwater te spartelen om een T-shirt nog witter te krijgen. Die mensen zie je aan het eind van de dag met gebleekte benen de fabriek uitlopen. Dat kan onmogelijk goed voor je zijn”, stelt de betrokken entrepeneur. “En het afval wordt gewoon gestort in de plaatselijke rivier.” Groenen-dijk eist daarom van zijn leveranciers dat ook zij deugdelijk beleid voeren, ook als dat de inkoop duurder maakt.Uiteindelijk zou ook dat weer als een zeer

iNTERViEW THEMa: duuRZaaMONdERNEMEN


Ron Pisa in gesprek met Marien Groenendijk (rechts).

zakelijke keuze gezien kunnen worden. “Want komt de klant erachter dat zijn shirt op een onmenselijke manier is geprodu-ceerd, dan daalt je reputatie en gaat hij de volgende keer met een ander in zee”, aldus Groenendijk. Steeds meer ondernemers blijken zich dat te realiseren. Bij zijn nieuwe klant Yamaha prijkt bijvoorbeeld overduide-lijk een duurzaamheidslabel op het uniform.

Verschillende subsidiepotjesOkee, stel nou dat een bedrijf geïnspireerd raakt door Groenendijks manier van ondernemen, maar het in deze moeilijke economische tijd even niet ziet zitten om zijn dak vol te leggen met zonnecollec-toren of zijn kantoor van energiezuinige verlichting te voorzien? Allereerst zou je bij Grant Thornton aan kunnen klop-pen voor advies, stelt Pisa. “Bij inves-teringen denken wij bijvoorbeeld mee over de financiering. En er zijn diverse fiscale afschrijvingsfaciliteiten.” –“Je hoeft ook niet alles in één keer te doen”, vult Groenendijk, die nuttig gebruik maakte

van die adviezen van Grant Thornton, aan. “In mijn eigen bedrijf heb ik eerst de showroom van LED voorzien en daarna de winkel. Nu denk ik er rustig over na om ook het kantoor te doen.”De overheid stimuleert ondernemers om duurzaam te ondernemen. “Voornamelijk in woord. Maar er zijn ontzettend veel potjes en regelingen beschikbaar voor ondernemers”, weet Pisa. Grant Thornton heeft zelfs een gespecialiseerde subsidio-loog in dienst. “Mijn collega Henk Troost kan adviseren wat allemaal mogelijk is op subsidiegebied. Vaak kan dit dan worden gekoppeld aan de innovatiebox in de ven-nootschapsbelasting. Over de winst in deze box betaal je dan 5% belasting in plaats van 25,5%. Wie wil dat nou niet?”

Maatschappelijk verantwoord onderne-men negeren is zeker geen optie meer, stellen beide heren. “Over een tijdje zullen ondernemers erop af worden gerekend. Dat weet ik zeker”, zegt Pisa. “Net als het nu heel normaal is om onderaan een

email te lezen ‘think before you print’, zal duurzaam ondernemen in alle facetten de maatstaf zijn. Een goede ondernemer ziet het als een kans. Ook in crisistijd zijn er mogelijkheden. En als de crisis voorbij is, ligt de ondernemer die duurzaam onder-nemen in zijn strategie heeft opgenomen meteen twee stappen voor op de rest.” Grant ThorntonAccountancy - Belastingen - AdviesPostbus 333440 AA WoerdenT 0348 - 49 6 666F 0348 - 49 66 60E [email protected] www.gt.nl

Groenendijk Bedrijfsschoenen en -KledingStraat van Gibraltar 13446 CM WoerdenT 0348 - 43 00 41F 0348 - 48 11 10E [email protected] www.groenendijkwoerden.nl


Maat. Gevend.

resultaat door gezonde organisatieresultaat door gezonde organisatie

De mens als maat der dingen.Kern van duurzaam ondernemen.

Voor VerzuimVitaal geen loze kreet, maar hart en ziel van

het denken en handelen.

Geven is beter dan nemen.

Wie niet kan delen kan ook niet vermenigvuldigen. In alle opzichten

resultaatgericht opereren. En winst voor u als ondernemer en werkgever,

uw medewerkers en werknemers. Een soepel lopende organisatie met

gezonde structuur, perfect in balans gebracht en gehouden door een partner

die meer geeft dan neemt. VerzuimVitaal. Resultaat door gezonde organisatie.

VerzuimVitaal begeleidt werkgevers en werknemers in het terugdringen van ziekte-

verzuim en de daarmee samenhangende schadelast. Zij doet dit door proactief aan te

sturen op gezondheid en vitaliteit van zowel de medewerker als de organisatie.

VerzuimVitaallocatie venlo

locatie woerden

www.verzuimvitaal.nlt 077 - 320 13 80

t 0348 - 488 070

Brigitte Wieman van de NUVO

“VerzuimVitaal sluit precies aan bij de wensen die wij hadden voor de bij NUVO aangesloten optiekwinkels. Snel, actief en met gezond verstand samenwerken met de ondernemer. Dat heeft zich vertaald in veel lager verzuim en een hoge tevredenheid bij onze leden. We

krijgen nauwelijks meer klachten over arbodienstverlening sinds we met VerzuimVitaal werken en als er eens wat is bellen we en wordt het opgelost. Dat ze net als de NUVO in Woerden zitten maakt het contact nog plezieriger”.

Carl van den Hoven van de firma Snel De firma Snel is nu ruim een halfjaar aangesloten bij de Arbodienst “VerzuimVitaal”, in eerste instantie krijg je het gevoel het is er weer één van de vele Arbodiensten in Nederland, maar achteraf blijkt toch dat er verrassende oplossingen worden aangedragen

om het ziekteverzuim te verkorten. Ook het bijhouden van het ziektedossier is zeer eenvoudig en op de praktijk gericht.

Gijs Okkerman van QBTEC“QBTEC heeft van VerzuimVitaal geleerd ook zelf alerter met verzuim om te gaan. Ze denken echt mee, zijn goed bereikbaar en schakelen snel. Dat verwacht je niet zo gauw van een arbodienst. Ze ondersteunden ook onze risico-inventarisatie heel goed. Naast een flinke kostenbesparing heeft VerzuimVitaal

bijgedragen aan meer tevreden werknemers in ons bedrijf.”

COLuMN


Afgelopen zomer vlogen de oranje Beessies en Gogo’s ons om de oren en zagen we de leeuwen van de ING nog weken na de rondvaart over de grachten rijden. Nu ben ik zelf niet vies van goede marketing en succesvolle commerciële initiatieven, dus tijdens het WK 2010 genoot ik met volle teugen.

Met bewondering keek ik als marketing- en communicatiegek naar de campagnes, de manier van communiceren en de prularia die massaal in de raamkozijnen van keukens waren geplaatst. Een diepe gemoedelijke glimlach kreeg ik toen een niet nader te noemen raadslid na de WK-finale op het Kerkplein in Woerden aan mij vroeg of het mogelijk was de opblaasbare C1000-Gogo mee naar huis te nemen. Maar ondanks al deze positieve marketing, die jong en oud raken, maak ik me zorgen. Hoe lang kan je de luchtbel die voetbal heet in stand houden?

Het is nu 13 augustus. De mannen van de FIFA zitten deze week volop in hun tour door Nederland en België en laten een spoor van discussies achter. Kranten hebben het over opeisen van rijbanen. Het zou financieel meer kosten dan het oplevert en her en der zou de wetgeving aangepast moeten worden om Bavaria Babes in het gareel te houden.

Daarnaast bleek een aantal weken geleden dat veel voetbalclubs hun financiële zaakjes niet op orde hebben. Vandaag kwam daar een bericht in de Telegraaf over heen. De uitzendrechten van EK-kwalificatiewedstrijden op televisie worden met moeite verkocht, omdat een pakketje wedstrijden als snel een 850.000 euro kosten. Tot mijn verbazing werden deze negatieve beelden aangevuld door Thuiszorg Groningen, die met behulp van be-lastinggeld werd gered van het faillissement, en nu heeft besloten als organisatie voor tienduizenden euro’s de lokale voetbalclub te

sponsoren. Voeg daar aan toe het sausje van de strijd tussen SBS en de NOS over het uitzenden van de huldiging van ons oranje in Amsterdam, en het circus is compleet.

Het zijn toch imagoproblemen waar je als bedrijf of sector niet mee te maken wil hebben. Die je wilt voorkomen, ontkrachten et cetera. Maar toch lijkt de sport genaamd voetbal ermee weg te komen. Want voetbal is een instituut. Zelfs zonder marketinggoeroe die er een Beessie voor bedenkt.

Alex Kok

Reageren? [email protected]

TEKST aLEX KOK l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/OSCaR VaN dER WiJK

Het voetbalimago

BEdRiJFSREPORTagE

Daarvoor is zijn bedrijf volledig geoutil-leerd. Met zijn vakkundige en loyale medewerkers, met een keuken die zo geavanceerd is dat deze uniek is in Neder-land en met een enorme knowhow op het gebied van eten (van bitterbal tot culinaire hoogstandjes) en drinken (met name op het gebied van wijnen) kan Ekelschot met 41 Catering alle denkbare cateringopdrachten aan. Bovendien levert hij van A tot Z. “En dat gaat verder dan gastronomische zaken”, vertelt hij. “Ook alle randvoorwaarden kunnen wij invullen. Denk aan alle soorten decoraties, aankleding, verlichting, geluid, entertainment en een keuken op locatie. Maar het begint met advies. Aan elke cateringopdracht gaat advisering vooraf.

We horen de wensen aan en kunnen deze dankzij onze ervaring aanvullen en vervolmaken. Ook daar ligt onze kracht.”

UitvalsbasisDe naam ’41 Catering’ refereert aan het nummer in de Hoogstraat waar Ekelschot en zijn mensen restaurant De Gouden Leeuw in Montfoort runnen. Dit adres is vanaf nu tevens de uitvalsbasis van 41 Catering. Het bereik is groot. Lokaal en regionaal geniet Geke Ekelschot met zijn ondernemingen bekendheid. 41 Catering wil hij echter grootregionaal inzetten: in de provincies Utrecht, Zuid-Holland en Brabant. Om ook het publiek te bereiken dat nog niet bekend is met De Gouden

Leeuw en dus 41 Catering, is per 1 oktober een gloednieuwe website operationeel. De site biedt een keur aan cateringopties en kan direct helpen bij het samenstellen van het evenement: www.41catering.nl.

Ingewikkelde vraagstukken“In principe is 41 Catering er voor iedereen en voor elke gelegenheid”, vervolgt Ekelschot. “Van een particulier die in besloten kring een heerlijk diner met vrienden voorgeschoteld wil krijgen tot een cateringopdracht voor een bedrijf met honderden gasten. Een limiet? Die is er gewoon niet; elke wens kunnen wij honoreren, ongeacht de hoeveelheid gasten, want we hebben de capaciteit in huis. Grote groepen, ingewikkelde vraagstukken. Ik kan zo snel niet een voorbeeld bedenken van een aanvraag die wij niet zouden kunnen honoreren. Nee, geen brug is ons te ver.”In Gouda werkt 41 Catering veel samen met Stadshal De Burgerhal. De cateraar vult De Burgerhal aan met luxe hapjes, drankjes en accessoires. Gouda is

Natuurlijk zijn er cateraars. Maar Geke Ekelschot zou Geke Ekelschot

niet zijn als hij met een concept op de proppen komt dat net weer even dat

belangrijke beetje extra brengt. Met zijn onlangs gelanceerde cateringbedrijf,

genaamd 41 Catering (spreek uit: forty-one), is hij er voor iedereen, maar

mikt hij vooral op het hoge segment.

TEKST dENNiS CaPTEiN l FOTOGRAFIE PR

geen brug te ver voor geke Ekelschot


41 Catering mikt op midden en

hoge segment41 Catering vult Stadshal De Burgerhal aan met luxe hapjes, luxe (walking) diners/buffetten en speciale wijnen.

Geke Ekelschot is een ondernemer die kansen grijpt als ze voorbij komen. Fre-quent stapt hij in een nieuw avontuur, dat alleen met kennis en inzet tot een succes kan worden gemaakt. Ook cateringbedrijf 41 moet daar een exponent van worden. Hoewel de naam van het bedrijf nog jong is, is de voorbereiding dermate grondig geweest en is de ervaring van Ekelschot

en zijn mensen zo omvangrijk dat 41 op voorhand succesvol zal zijn. Naast De Gouden Leeuw, dat als (a la carte-)restaurant en party- & business eventcenter al decennialang goede zaken doet, is hij ook de exploitant van De Com-manderije, een Middeleeuws monumen-taal gebouw dat inzetbaar is als trouwlo-catie, vergaderzaal, recepties, (walking) diners en dergelijke. De Commanderije van Sint Jan, zoals de locatie voluit heet, is door de authenticiteit een bijzonder pand. Kijk voor meer informatie op de site: www.commanderije.com (vanaf 1 oktober vernieuwd en online). Ekelschot introduceerde in De Gouden Leeuw het walking diner (een doorslaand succes), maar wie op hetzelfde moment een barbecue of een receptieborrel wil op een van de mediterrane (dak)terrassen, is eveneens aan het goede adres. Anderhalf jaar geleden onderging De Gouden Leeuw een ware metamorfose. Een half jaar durende verbouwing leverde een accommodatie op met een authentieke doch chique uitstraling. Sindsdien wordt flexibiliteit er met hoofdletters geschreven. Als pronkstuk fungeert de transparante keuken met een oppervlak van maar liefst tweehonderd vierkante meter waar met de meest geavanceerde en energiezuinige inductiekookplaten wordt gewerkt. “De

capaciteit is zo groot dat we nooit ‘nee’ hoeven te verkopen.”Tegelijkertijd hanteert Ekelschot de slogan ‘schoenmaker, blijf bij je leest’. Zijn bedrijven hebben daarom louter met ho-reca te maken, liggen in elkaars verlengde en versterken elkaar. “Het restaurant, de partijen en de catering hebben onze focus. Samen vormen ze een geoliede machine. Ik ben er reuze trots op dat we dit met elkaar hebben kunnen realiseren.”

De Gouden LeeuwHoogstraat 41, 3417 HB MontfoortT 0348 - 47 12 29F 0348 - 47 44 51E [email protected] www.goudenleeuwmontfoort.nl www.commanderije.com


vertrouwd voor 41 Catering, die ook als huiscateraar van de Goudse Schouwburg fungeert: Ekelschot en zijn mensen leveren er alle (walking) diners, buffetten, artiestenmaaltijden et cetera. 41 Catering was ook de cateraar van Gouda Jazz 2010.

41 Catering (forty-one)Hoogstraat 413417 HB MontfoortT 0348 - 47 12 29F 0348 - 47 44 51E [email protected] www.41catering.nl www.commanderije.com

Restaurant, partijen en catering

de specialisaties versterken elkaar

Voor 41 Catering is geen brug te ver, mede dankzij de capaciteit van de moderne keuken.

Het sfeervolle terras van De Gouden Leeuw.

De Commanderije van Sint Jan is niet alleen van buiten uniek qua aangezicht, ook van binnen is de authenticiteit groots.

BEdRiJFSREPORTagE


Sander de Boer jr.: ‘Het draait om

persoonlijke aandacht, service en kwaliteit’

TEKST idO diJKSTRa l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/daNiëLLE VERWEiJ

Foodpartners is sinds 1986 gevestigd in Woerden en heeft een goede naam

in de horeca opgebouwd. Maar nog altijd weten te weinig mensen wat het

bedrijf van Hans (59) en zoon Sander (33) de Boer nou eigenlijk doet,

vinden ze zelf. Wat begon als leverancier van Caraco-ijs is inmiddels

uitgegroeid tot een totaalhorecagroothandel in food & non-food.

Hans (59) en zoon Sander (33) de Boer.

Foodpartners heeft alles in huis

Met liefst 10.000 artikelen onderscheidt Foodpartners zich in een concurrerende markt. “Mensen denken soms nog steeds dat we alleen ijs leveren, maar wij kunnen ontzettend veel meer bezorgen. Van AGF

tot bitterbal, van kaas tot zalm en van olie tot champagne”, aldus de junior van de directie.Het indrukwekkende bedrijfspand heeft een groot magazijn, dat bestaat uit drie

gedeelten: een droogmagazijn, een koelcel met klaarzetruimte en een vriescel. Hier liggen 6.000 artikelen op systematische wijze opgeslagen. Food, maar ook non-food producten. “We zijn een totaalpartner voor de meest uiteenlopende ondernemers, van mkb tot en met sterrenrestaurant”, aldus De Boer jr. Ook is er een aanvul-lend assortiment van nog eens duizenden extra artikelen, dat met één belletje naar de fabrikant in rap tempo in Woerden verschijnt. Producten die dus ook binnen no time bij de klant kunnen zijn. “Uw ma-gazijn staat in Woerden, dat is ons motto.”


Brand: tachtig procent redt het nietPas sinds 2003 distribueert het familie-bedrijf - met inmiddels achttien me-dewerkers - alles vanuit het pand aan de Oostzee op industrieterrein Snel & Polanen. Voorheen zat Foodpartners op Barwoutswaarder, maar op 6 juni 2002 ging het gehele bedrijf, inclusief trans-port, in vlammen op. De oorzaak van de verwoestende brand is nooit bekend ge-worden. Vader en zoon staken de hoofden bij elkaar en stelden de cruciale vraag: wat gaan we doen? Ze keken naar de statistie-ken. Die leerden dat tachtig procent van de bedrijven die te maken krijgen met een grote brand, daar niet van herstelt. “Maar na vijf minuten kwamen we samen tot de conclusie: mouwen opstropen en er vol gas voor gaan.” In retrospectief kunnen ze alleen maar stellen dat ze er sterker uit zijn gekomen.

Trots op HACCP-certificaat“Na een brand krijg je veel tegenwerking van banken en verzekering. Bovendien is alles aan tijd gebonden”, vertelt De Boer jr. “De nieuwbouw moest bijvoorbeeld binnen een jaar gerealiseerd zijn. Voordeel was dat we alles wat we in het oude pand geleerd hadden, konden verwerken op de nieuwe locatie. Zo voldoet het nieuwe ma-gazijn volledig aan de steeds strenger wor-dende eisen.” Dit zijn overigens normen waar Foodpartners hoe dan ook aan wil voldoen. “Want wij staan voor kwaliteit.” Dat uit zich onder andere in het HACCP-certificaat: een strenge kwaliteitsnorm die vorig jaar werd behaald. “Dat houdt bijvoorbeeld in dat alle producten die

hier binnenkomen worden gescreend en geregistreerd. We kunnen zo zien waar ze vandaan komen. Als er in het fabricage-proces iets fout is gegaan, kunnen wij de exacte productielijn eruit halen, om maar wat te noemen. We werkten trouwens al zo, maar dat is nu gecertificeerd. Daar-naast zijn met het HACCP-certificaat ook veiligheidseisen, milieuvoorwaarden en personeelszaken geregeld. En twee-jaarlijks worden we gecontroleerd. Dé garantie dat alles bij ons honderd procent in orde is.”

Platte organisatie met opendeurenbeleidDe Boer jr. benadrukt met regelmaat dat Foodpartners het moet hebben van de persoonlijke aandacht, service en kwaliteit. “Op prijs kunnen wij het niet winnen, we moeten het hebben van onze service. We hebben veel persoonlijk contact met onze

klanten en vinden het ook belangrijk dat iedereen binnen het bedrijf aanspreekbaar is. Foodpartners is een platte organisatie en hanteert een opendeurenbeleid. Iedereen is hier welkom voor een rondleiding. Ook als ze mij of mijn vader willen spreken, komen wij gewoon aan de telefoon of bezoeken we de klant persoonlijk.” Daarnaast zijn er nog de extra diensten. Zo heeft Foodpartners twee gediplo-meerde wijnadviseurs en een gekwalifi-ceerd chef-kok in dienst. Specialisten die regelmatig zelf de producten testen en keuren op kwaliteit. Een samenwerking met Foodpartners is voor veel bedrijven dan ook interessant, weet De Boer jr. “Veel horecaondernemers gaan nog steeds zelf shoppen. Maar dat kost verschrik-kelijk veel tijd en je koopt altijd meer dan je nodig hebt.” Via ons internetbe-stelsysteem, dat het bestellen alleen maar heeft vergemakkelijkt, kunnen wij onze klanten kostbare tijd, moeite en dus geld besparen.”Dus ja, Foodpartners doet veel meer dan alleen een ijsje leveren; elke bestelling uit het gigantische assortiment wordt accuraat en snel aan huis bezorgd. “Dat geldt ook voor vers vlees, verse groenten en verse vis besluit”, De Boer jr. “En als het moet zijn wij 24-uur per dag bereikbaar!”

Foodpartners B.V.Oostzee 203446 CH WoerdenT 0348 - 43 96 39F 0348 - 43 96 31I www.foodpartners.nlE [email protected]

BEdRiJFSREPORTagE


Hans Jongerius groep:

Sterk in bedrijfswagens

TEKST dENNiS CaPTEiN l FOTOGRAFIE RENauLT EN REgiOSTOCK/MiCHEL TER WOLBEEK

Met Renault, Dacia, Hyundai en Nissan heeft de Hans Jongerius Groep heel sterke ijzers in het vuur met

betrekking tot het bedrijfswagensegment. Van klein tot groot, op maat of standaard, de bedrijfswagens

van Hans Jongerius bieden voor elk wat wils. Met Renault doet hij goede zaken met de Master,

de Trafic en de Kangoo. De Hyundai H300 is al jaren een begrip en de Dacia Logan (Van en Pick-up)

vindt eveneens gretig aftrek. IntoBusiness stelt deze populaire modellen aan u voor.

Renault KangooDe tweede generatie van de Renault Kangoo Express was al meteen vanaf zijn introductie een groot commercieel succes. De nieuwe Kangoo Express was vorig jaar de Europees leider in zijn segment met een marktaandeel van 14,5 procent. Om nog beter te voldoen aan de verwachtingen van zijn zakelijke klanten, intro-duceert Hans Jongerius de Kangoo Express Maxi. Naast de Renault Kangoo Ex-press Compact en de Renault Kangoo Express maakt de Maxi het gamma kleine bestelwagens compleet. Het 39 centimeter langere model biedt een laadvolume van maximaal 4,0 m3 en een laadlengte op de vloer van 1,86 meter. De Renault Kangoo Express Maxi is buitengewoon veelzijdig en de motoren, voorzien van roetfilter, zijn nog zuiniger.Prijzen Renault Kangoo: vanaf 10.490 euro *Full operational lease: 345 euro **

Renault TraficMet de Renault Trafic phase 3 biedt Hans Jongerius een aanbod dat nog beter is afgestemd op de verwachtingen van ondernemers. Comfort en ergonomie zijn de kernwaarden van deze auto. De Trafic heeft tal van uitrustingen die het leven aan boord nog aangenamer maken. Bovendien is de bedrijfswagen zeer zuinig in gebruik. Mede dankzij een roetfilter kwalificeert de Trafic zich op de duurzaamheidsladder als de beste in zijn klasse. Prijzen Renault Trafic: vanaf 16.490 euro *Full operational lease: 415 euro **

Renault MasterDe nieuwe Renault Master, die in mei van dit jaar zijn succesvolle voorganger op-volgde, is een doorslaand succes. Het vorige model heeft het twaalf jaar lang heel goed gedaan. In Nederland werden er in die jaren meer dan twaalfduizend ver-kocht. Daarmee prijkte de Master altijd in de top-3 van best verkopende bedrijfs-wagens in dit segment. Echter, zijn opvolger is op alle fronten verbeterd en lijkt dit succes te gaan overtreffen. Slimmere toepassingen, een robuuster uiterlijk, nog meer veiligheid en niet te vergeten een nieuwe generatie motoren met roetfilter die zeer zuinig en kostenbesparend zijn.Prijzen Renault Master: vanaf 18.990 euro *Full operational lease: 470 euro **

WOERDEN INTOBUSINESS 27 * Exclusief BTW en BPM.** Op basis van 72 maanden en 20.000 km per jaar full operational lease. Exclusief brandstof, vervangend vervoer en BTW.

Hans Jongerius en ad van den Hadelkamp leveren twaalf bestelauto’s aan Jos Scholman

Vruchtbare samenwerking

Ad van den Hadelkamp (links) overhandigd Jos Scholman (rechts) de sleutels van de Renault Kangoos.

Autobedrijf Hans Jongerius heeft twaalf bestelauto’s van het merk Renault (type Kangoo) verkocht aan Jos Scholman Ver-huur uit Utrecht. Jongerius spreekt van een vruchtbare samen-werking met Autobedrijf Van den Hadelkamp. “Het contact met Jos Scholman liep aanvankelijk via Ad van den Hadelkamp van het gelijknamige Montfoortse autobedrijf. Ik ben erg trots op deze order, omdat Jos Scholman Verhuur een gerenommeerd bedrijf is en omdat de verkoop samen met een collega autobedrijf

tot stand is gekomen.” Scholman koos uiteindelijk voor Renault vanwege de uitstraling, de uitstekende prijs/kwaliteitverhouding en vanwege de duurzame aspecten van de Kangoo, zoals het ingebouwde roetfilter. “Uiteindelijk denk ik ook dat de order ons gegund is. Dat komt op het conto van Ad van den Hadelkamp, die een gewaardeerde relatie van Jos Scholman is.”“Als je goed samenwerkt, kun je elkaars krachten bundelen. Daar kan zoiets dus uit voort komen.”

dacia Logan Van en Pick-up De messcherp geprijsde Dacia Logan Van en Pick-up zijn technisch afgeleid van de Dacia MCV, die zijn succes en betrouwbaarheid al ruimschoots heeft bewezen als voor-delige gezinsauto. Bij de Logan Van – met een laadvolume van maar liefst 2,5 kubieke meter – zijn de zijruiten achter vervangen door metalen panelen. Achter de voorstoelen

is een tussenschot zonder ruit geplaatst. Ook is de Van voorzien van achterdeuren, net als de Dacia MCV. Die deuren zijn asymmetrisch en niet voorzien van ruiten, waardoor de lading veilig uit het zicht ligt. Zowel bij de Dacia Logan Van als Pick-up kan gekozen worden uit een 90 pk sterke 1.6 MPi-benzinemotor en de economische 1.5 dCi-dieselmotor van 70 pk. Beide voldoen aan de Euro 4-emissienorm.Prijzen Dacia Logan Van en Pick-up: vanaf 7.990 euro *Full operational lease: 295 euro **

Hans Jongerius Groep Woerden – IJsselstein – Krimpen a/d IJssel E [email protected] I www.hansjongerius.nl

Hyundia H300De Hyundai H300 is een opvallende auto. Zijn formaat, de grote grille, de massieve koplampen en de ‘dikke’ wielkasten dwingen al jaren respect af. En dat doet de laadruimte ook. De Hyundai H300 met drie zitplaatsen (ge-sloten bestelwagen) heeft een laadvolume van 4.300 liter, de dubbele cabine met zes zitplaatsen komt op ruim 2.500 liter. Twee grote schuifdeuren zijn standaard, evenals een immense achterklep. Dankzij de grote deuropening past een europallet in de laadruimte. Het laadvermogen bedraagt 1,2 ton, terwijl de H300 een geremde aanhanger van 2,3 ton mag trekken. Voor de aandrijving van de H300 zorgt een sterke 2.5 CRDi dieselmotor met 116, 136 of 170pk.Prijzen Hyundai H300 vanaf 16.295 euro *Full operational lease: 430 euro **

Gecombineerd brandstofverbruik: 4,4 - 6,9 (l/100 km) / 22,7 - 14,5 (km/l); CO2 - emissie: 115 - 162 (g/km). Uitstoot- en brandstof ver bruik gegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG.

GENOEMDE PRIJZEN ZIJN INCLUSIEF BTW EN BPM, EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. AFGEBEELD MODEL KAN AFWIJKEN VAN HET STANDAARDMODEL. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. *GENOEMDE LEASEPRIJS IS INCL. BPM EN EXCL. BTW. GEBASEERD OP 20.000 KM / 60 MND. DIT AANBOD WORDT GEDAAN DOOR HYUNDAI LEASE.DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN.

Zoveel meer. Hyundai.

is drie keer zeker

TM

• 5 jaar Garantie zonder kilometerbeperking• 5 jaar Mobiliteitsgarantie• 5 jaar Voertuiginspectie• Groene labels en leverbaar met 20% bijtelling• Maximale veiligheid met 5 sterren EuroNCAP• Verrassend compleet

Of lease de Hyundai i30 vanaf € 349,-* p/m.

HANS JONGERIUS HYUNDAI TOUWSLAGERSWEG 16, WOERDEN, TELEFOON 0348-435700, WWW.HYUNDAI.NL/HANSJONGERIUS(BEDRIJVENTERREIN BARWOUTSWAARDER)

De nieuwe Hyundai i30 met 5 jaar driedubbele garantie.

De vernieuwde Hyundai i30. Alles overtreffend. Nu vanaf € 13.995,-.

HeijWaal Installaties• Dakwerk• Zinkwerk• Loodgieter• Riolering• CV-installatie• Sanitair

HeijWaal Bouw• Bedrijfspanden• Renovatie• Verbouw• Kozijnen• Onderhoud• Aanpassen• Herinrichting

M.A. Reinaldaweg 2d 3446 CB Woerden Tel: 0348 - 48 40 15 www.heijwaal.nl

bouwt aan úw succes

Voorbeeld object:Intechnium Korenmolenlaan Woerden

www.vanderheijdengroep.nl

Vastgoedbeheer Verzekeringen

- advertentie -

Mr N.J.M. DerksMr. A.M.e. DerksADvocAteN eN ADviseurs

ouDeLANDseWeG 193443 AB WoerDeNteL 0348 415630FAX 0348 [email protected]

oNDerNeMiNGsrecHtArBeiDsrecHt

coNtrActeNiNcAsso

HuurrecHtpersoNeN- eN FAMiLierecHt

strAFrecHt

REPORTagE


Zoekt u een band of artiest voor uw brui-loft, bedrijfsfeest, dinerdansant, kinder-feest of evenement? Clipperms.nl boekt de artiesten die u wenst. Goochelaars, variétéartiesten, sneltekenaars, clowns, poppentheaters, zangers, zangeressen of bands! Wij bemiddelen in artiesten uit alle disciplines. Van nationale- en inter-nationale topartiesten tot nog onbekende bands.

StagemanagementWaar artiesten optreden, dienen voorbe-reidingen te worden getroffen. De eisen die artiesten stellen aan een optreden, geven de organisatoren nogal eens hoofd-

brekens. De medewerkers van Clipperms zorgen ervoor dat alle eisen van de artiest worden ingewilligd. Zo stellen wij de techniek af op de wensen van de artiest, monitoren wij of het podium aan de voorwaarden voldoet, en dat de veiligheid van de artiest en gasten gewaarborgd is. Clipperms.nl heeft jarenlange ervaring op het gebied van stagemanagement bij uiteenlopende evenementen.Al het door u gehuurde materiaal wordt door onze medewerkers geïnstalleerd en indien gewenst bediend. Wij gebruiken onze ervaring graag om u te adviseren. Het gaat ons om de optimale kwaliteit en service. Daarom werken wij alleen met

Clipperms.nl maakt uw evenement tot een succes

Bij Clipperms.nl kunt u alle technische faciliteiten huren die nodig zijn om

uw evenement tot een succes te maken. Uw wensen staan hierbij centraal.

Wij verzorgen alles op het gebied van licht, geluid, projectie en beschikken

over moderne en geavanceerde apparatuur.

Clipperms.nl - Bierbrouwersweg 29 - 3449 HW Woerden - Tel. 0348-412698 - Fax 0348-430626 - [email protected]

Ben u op zoek naar kantoorruimte? Of kent u iemand dieernaar op zoek is? Dan bent bij ons aan het goede adres!

KANTOORRUIMTE TE HUUR!Voor meer informatie kunt u bellen naar: (0348) 41 26 98

Unit A - 14,84 m x 4,76 m - Begane grond

Unit C - 15,2 m x 5,18 m - 1e etageUnit D - 14,8 m x 5,11 m - 1e etage

Unit B - 15,5 m x 4,85 m - Begane grond

Unit E - 14,51 m x 4,84 m - 1e etage

VERHUURD

A

C D

B

E

hoogwaardige apparatuur en vakbekwa-me medewerkers.

Organisatie en begeleidingClipperms.nl kan complete producties verzorgen. Wij organiseren en begeleiden uw evenement van begin tot eind.

Wij treffen de nodige voorbereidingen op het gebied van: conceptontwikkeling, locatiebezoek, techniek, special effects, tekeningen, muziek, bestellen van ma-terialen, boeking van artiesten, catering, personeel, communicatietrajecten en draaiboeken.

Wij leveren alle benodigde materialen, regisseren de open afbouw, zorgen dat alles op en top geregeld is om uw evene-ment van start te laten gaan. Tijdens het evenement verzorgen wij de totale coör-dinatie, ondersteuning en begeleiding.

Ontstenen ❚ Wassen ❚ Schillen ❚ Snijden ❚ Blancheren ❚ Koken ❚ Drogen ❚ Vormen ❚ Bakken ❚ Koelen ❚ Vriezen ❚ Pasteuriseren ❚ Sorteren ❚ Verpakken ❚ Transporteren van product

Kiremko is voor het derde achtereenvolgende jaar de

titelsponsor van de Kiremko Nacht van Woerden. Deze

internationale veldrit door het historische stadscentrum

van Woerden wordt alweer voor de 10e keer verreden. De

aanwezige wereldtoppers gaan de strijd met elkaar aan.

Het evenement is elk jaar weer goed voor vele spannende

rondjes en gezelligheid!

Kiremko sponsort dit jaarlijks terugkerende evenement

om het naar een hoger niveau te tillen en de continuïteit

te garanderen. Dat doet Kiremko ook voor uw proces.

Met innovatieve oplossingen en maatwerk voor uw

complete proceslijnen. Bel +31 (0)348 - 47 94 00 of ga

naar www.kiremko.com

Op 26 oktobertrakteert Kiremko uop vele rondjes...

Haal het beste uit uw proces34-10-149 KIREMKO Adv NvW 210x297 fc.indd 1 24-08-2010 12:29:32

BEdRiJFSREPORTagE


Volledig ingerichte werkplekken en vergaderzalen, geheel gemeubileerd, met wireless internet, hoogwaardige verlich-ting, koffie/thee, voldoende parkeergele-genheid en een lounge, dat heeft Maas-winkel te bieden. “Ondernemingen willen zich toespitsen op waar ze goed in zijn, waar ze geld mee verdienen en succes in

‘gastheer’ dennis Maaswinkel ziet gat in de markt met flexibele werkplekoplossing

TEKST idO diJKSTRa l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/diRK HuCKRiEdE

Steeds meer bedrijven wisselen van samenstelling, krimpen door

specialisatie, groeien door bij volumetoename of weten nog niet wat de

lange termijn gaat brengen. Dennis Maaswinkel bedacht er een oplossing

voor. Zijn in recessietijd gestarte bedrijf INoffice biedt een inmiddels

succesvol gebleken oplossing met flexibele werk-, kantoor- en

vergaderruimtes. “Een gat in de markt”, aldus de 25-jarige ondernemer.

Een vergaderruimte van INoffice.

‘Ondernemer wil geen lastige facilitaire vraagstukken’

de gebruikers van het pand aan de Polanerbaan over iNoffice:

‘geen vastgoedrelatie, maar gastvrijheidsrelatie’

Dennis Maaswinkel (links): “Ik wil dat INoffice de ontmoetingsplek voor ondernemend Woerden wordt.

INoffice WoerdenPolanerbaan 13B3447 GN WoerdenT 0348 - 48 21 22M 06 - 549 933 21I www.inoffice.nl

behalen. Die willen zich niet bezighouden met complexe facilitaire vraagstukken. Je hoeft bij ons als ondernemer eigenlijk alleen je laptop mee te nemen”, aldus de jonge entrepreneur.

Ideaal bereikbaarWe hebben te maken met steeds meer files

en vertraging en uitdijende steden met dichtslibbende infrastructuur; de bereik-baarheid van bedrijven wordt er niet beter op. Maar het pand van INoffice, tegenover het Zuwe Hofpoort ziekenhuis, ligt langs de snelweg en op slecht vijf minuten lopen van station Woerden. Ideaal bereikbaar dus.Vooral voor kleinere ondernemingen die tijdelijk onderdak zoeken is INoffice een perfecte oplossing. “Ondernemers kunnen al vanaf één uur een kantoor of werkplek huren. Tegen scherpe tarieven”, zegt Maaswinkel. “Ik wil dat INoffice de ontmoetingsplek voor ondernemend Woerden wordt. Waar ondernemers en klanten elkaar in de lounge onder het genot van een goede kop koffie kunnen ontmoeten. Het is belangrijk om samen met de klant een perfect product neer te zetten, bijvoorbeeld met de invulling van de lunch of zelfs het ontbijt.” In overleg is alles mogelijk, benadrukt hij. “Een teken van goede samenwerking. Het is de essentie van flexibiliteit. Dat maakt dat bedrijven die hier komen zich snel thuis voelen en zich geheel kunnen toeleggen op het werk of de bijeenkomst.”

Maaswinkel vroeg voor het inrichten van zijn pand zoveel mogelijk input en feed-back. “Zo zijn de vergaderzalen met tips en hulp van verschillende mensen ingericht. Door de veelzijdigheid sluiten de moderne en frisse vergaderzalen heel goed aan bij de wensen voor de grotere bijeenkomsten en workshops, maar ook voor coachingsessies en bedrijfspresentaties”, besluit hij.

Richard Lagrand, salesmanager van IT-bedrijf Uniplicity:“We hebben hiervoor op twee plekken gezeten met verschillende atmosferen. Wat ons bij INoffice zo bevalt is dat het er infor-meel is. Daarnaast is Dennis een ontzettend gedreven, enthousiaste en servicegerichte ondernemer.”

Edwin van Dorland, Viresto ICT“De ambiance is hier uitstekend, alle voorzieningen zijn aanwezig. Dennis is niet een doorsnee verhuurder. Je hebt geen vastgoedrelatie met hem, maar een gastvrij-heidsrelatie. Daarmee wil ik zeggen dat niet het pand centraal staat in zijn benadering, maar de klant.”


“Duurzaamheid. Het is voor velen een drama om alleen al uit te leggen wat het begrip betekent. Ik ben wel eens te gast ge-weest bij een hogeschool om te praten over het thema. Zowel studenten als profes-soren konden geen goede definitie geven. Wij zeggen: het zorgvuldig omgaan met de drie P’s: people, planet, profit. Ofwel de werknemers, het bedrijf dat geld moet verdienen om te blijven bestaan én onze aarde die we daarbij zoveel mogelijk moe-ten ontzien. Als we die namelijk blijven uitputten zoals we nu doen, dan hebben we straks nog meer oorlogen om grond-stoffen. Het is inmiddels een enorme hype geworden, die focus op duurzaamheid. Je kunt tegenwoordig nog geen blok kaas ko-pen zonder dat er een duurzaamheidslabel op zit. Het is gekomen nadat Al Gore het op de agenda heeft gezet met zijn film An Inconvenient Truth. Volgens mij is die nadruk wel terecht, al slaat het nu wel een beetje door.”

Winstcijfers niet leidend “Van den Pol Elektrotechniek bestaat inmiddels 75 jaar. Wij hebben als fami-liebedrijf altijd al duurzaam gehandeld.

Ik denk dat familiebedrijven in het alge-meen verstandiger omgaan met bedrijf, mens en middelen, omdat ze niet elk kwartaal bij de aandeelhouders verant-woording hoeven af te leggen over de winstcijfers. Investeringen in duurzaam-heid zie je niet direct in de winstcijfers terug, maar betalen zich na verloop van tijd altijd uit, zijn wij van mening.”

Commercieel interessant“Ik wil daarmee niet zeggen dat wij Al Gore al ver voor waren. Ook wij moeten sinds het op de agenda staat keihard wer-ken om bij te blijven bij de ontwikkelin-gen. Gore heeft ervoor gezorgd dat we het met zijn allen belangrijk zijn gaan vinden. Het was altijd een links item. Of van mensen met brandneteltruien en geitenwollensokken. Het bedrijfsle-ven eigent het onderwerp zich nu ook toe, omdat er tegenwoordig winst mee gemaakt kan worden. Het is commerci-eel interessant. Het levert ook ons bedrijf extra werk op. Op dit moment zitten we weliswaar in een crisis en wordt er min-der gebouwd, maar de investeerders die wel bouwen, zijn er allemaal mee bezig.

Van den Pol: renderend investeren in duurzame elektrotechniek

TEKST idO diJKSTRa l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/OSCaR VaN dER WiJK

In 2013 het meest duurzame elektrotechnische installatiebedrijf van

Nederland zijn. Dat is de ambitieuze en prijzenswaardige doelstelling

van Van den Pol Elektrotechniek. Het is allesbehalve een luchtkasteel

van een gesjeesde ondernemer of een onhaalbaar ideaal van een

geitenwollensokkenactivist. “We hebben indicaties dat we een

heel eind op weg zijn”, aldus directeur Wim van den Pol.

Een eerzame monoloog over hoe je een bedrijf duurzaam runt.

‘Je doet iets voor jezelf en de planeet’

Vrijwel honderd procent kiest voor onze duurzaamheidsofferte, die we standaard naast de ‘normale’ offerte presenteren. De projecten die er zijn, worden op een goede, efficiënte wijze neergezet. Op een lange termijn verdien je die extra investering – want het is nou eenmaal duurder – echter terug. Dat garanderen wij zelfs.”

Investeren stap voor stap“We zijn op meerdere vlakken bezig duurzamer te worden. Als ik nu alles op-som is het heel wat, maar dat bij ons heel geleidelijk gegaan. Stapje voor stapje. Wat we doen? We scheiden het afval in tien fracties. We hebben een enorm zui-nig en modern wagenpark. We doen aan vervoersmanagement; hoe kom je met weinig energie op de juiste plek. En we hebben een energiezuinig pand dat al ja-ren veertig procent minder verbruikt dan gemiddeld in Nederland. We gaan op korte termijn meer stappen zetten naar een nog duurzamer bedrijf. We krijgen een zonne-energiecentrale; ons dak gaan we wit maken waardoor we minder hoe-ven te koelen in zomer en daarna leggen we het vol met zonnecellen. Daarmee dekken we dan bijna vijftig procent van ons eigen energiegebruik. Ook hier geldt: eerst investeren, maar binnen 15 jaar verdienen we het terug.”

Ook fijne baan is duurzaam“We hebben onze eigen bedrijfsschool. Daar leiden we leerlingen twee keer zo snel op als reguliere scholen. En het aantal studenten dat zijn diploma haalt ligt drie keer zo hoog als op ROC’s. Wij hebben maar één leraar nodig waar het

BEdRiJFSREPORTagETHEMa: duuRZaaMONdERNEMEN


Van den Pol Elektrotechniek is bezig om in de provincie Utrecht, in een gebied dat strekt van Abcoude tot en met Lopik, samen met andere partijen een zonne-energie-coöperatie te starten. Zelf krijgt het bedrijf een zonne-energiecentrale.

ROC er zes heeft. Voor de toekomst denken we: hoe kunnen we jonge men-sen een mooie baan geven, waar ze trots op zijn en waar ze ook nog genoeg geld verdienen om lekker te leven. Ook dat is duurzaam.”

Groene energie met rendement“Als laatste is er nog een bijzonder pro-ject: Solar Valley. We zijn bezig om in de provincie Utrecht ten westen van de stad, in een gebied dat strekt van Abcoude tot en met Lopik, samen met andere partijen een zonne-energiecoöperatie te starten. We zitten aan de rand van het Groene Hart, waar veel veeteelt en kleine bedrij-ven zitten die nog asbestdaken hebben. Die gaan we allemaal vervangen en van zonnepanelen voorzien, om daar vervol-gens zelf stroom mee op te wekken. We zijn nu zover dat we met de lokale Rabo-banken, landen tuinbouworganisaties, de Provincie en de Kamer van Koop-handel samenwerken. Deze vereniging van krachten moet ervoor zorgen dat we op termijn onze eigen groene energie leveren. Dergelijke projecten zijn eerder door anderen gedaan, maar altijd op sub-sidiebasis. Als de subsidie wegviel, viel ook het project stil. Wij proberen het zelf te doen. Er is een systeem bedacht dat rendement oplevert. De opbrengsten zijn nog niet bijster hoog, maar het is altijd beter dan je geld op de bank zetten. En je doet iets voor jezelf en de planeet, dus waarom zou je het dan niet doen?”

Van den Pol ElektrotechniekAardvletterweg 143417 XL MontfoortT 0348 - 47 34 34F 0348 - 47 22 94E [email protected] www.vandenpol.com

Van den Pol Elektrotechniek in het kortVan den Pol Elektrotechniek bestaat al sinds 1935. “Op zich al heel duurzaam”, aldus directeur Wim van den Pol. Het familie-bedrijf, opgericht door zijn opa, heeft inmiddels 250 fte aan werknemers in dienst, verdeeld over de vestigingen in De Meern en Amersfoort en het hoofdkantoor in Montfoort, waar het allemaal begon. “We zorgen voor elektrotechnische installaties en voorzieningen in en om gebouwen. Dat betekent dat op de juiste plekken de juiste hoeveelheid stroom en licht is. Daarbij is het superbelangrijk dat het veilig is en dat er comfort is. En dat je alles makkelijk kunt regelen.” Kijk voor meer informatie op www.vandenpol.com.


iNTERViEW


Belangrijke voorwaarde voor bedrijven is dat het ondernemersklimaat op lange termijn goed blijft. OKW probeert door gezamenlijke belangenbehartiging en ondersteuning te zorgen voor de juiste randvoorwaarden. “Hierbij speelt duur-zaamheid eigenlijk altijd wel een rol, legt Maliepaard uit. “Of je nu spreekt over behoefte aan ruimte, bereikbaarheid, veiligheid, werkgelegenheid of maatschap-pelijk betrokken ondernemen.”

Duurzaamheid actief versterken“Wij zijn constant bezig om het onderne-mersklimaat op lange termijn gezond te houden”, vertelt Maliepaard. “Voor leden organiseren we onder meer leuke en leer-zame bijeenkomsten.” Voor lunchbijeen-komsten nodigt OKW geregeld sprekers uit die in hun verhaal een link leggen met duurzaamheid, bijvoorbeeld als het gaat over energiebesparende maatregelen. Tijdens bedrijfsbezoeken laten onder-nemers veelal zien hoe duurzaamheid in hun bedrijf vorm krijgt, zoals Verweij Houttechniek die werkt met FSC-gekeurd hout, en afvalhout omzet in energie. “Le-

den leren op een praktische manier van elkaar en nemen de kennis of werkwijzen zo mogelijk over.”OKW probeert zodoende de belasting van het milieu tot een minimum te beperken. “We willen natuur en milieu respecteren, maar dan wel in balans met het econo-mische klimaat.” Achter de schermen draagt OKW ook heel praktisch bij aan dat evenwicht. “Binnen het mobili-teitsplatform proberen wij een balans te vinden tussen optimale bereikbaarheid en vermindering van CO2-uitstoot. Bijvoor-beeld met het opschuiven van werktijden en het stimuleren van andere vormen van mobiliteit.” Via een aantal webcams op www.bereikbaarwoerden.nl is constant te zien hoe de verkeersdrukte op cruciale punten in Woerden is. “Bedrijven en hun medewerkers kunnen hier op inspelen en zo de filedruk verminderen.”

Bedrijventerreinen prioriteit Bestaande bedrijventerreinen staan hoog op de agenda van OKW. Om verpau-pering tegen te gaan is revitalisering van groot belang en dat heeft alles met

duurzaamheid te maken. Zo vond eind vorige maand een schouw plaats op Barwoutswaarder en Honthorst om te kijken naar mogelijke verbeteringen van openbare ruimtes, groenvoorziening, we-gen, parkeergelegenheid én van bedrijfs-panden. “Gemeenteraad en ondernemers bekeken samen welke maatregelen nodig zijn om de industrieterreinen voor de korte en lange termijn aantrekkelijker te maken en te houden. Diverse onderne-mers gaven aan te willen investeren in hun leefomgeving.”OKW steekt ook veel energie in een nieuw bedrijventerrein. Afgelopen maand bijvoorbeeld met een enquête onder ondernemers om de toekomstige behoefte aan bedrijfsruimte in kaart te brengen. “Dit heeft te maken met de aanleg van het nieuwe regionale bedrijvenpark, dat volgens ons noodzakelijk is om bedrijven uit de regio de groeimogelijkheden te bieden waarmee ze hun onderneming op langere termijn gezond kunnen houden.” Met het resultaat van deze enquête wil OKW de overheid ervan overtuigen dat een nieuw bedrijventerrein hard nodig is.

OKW-voorzitter Cris Maliepaard:

TEKST WiNNY VaN RiJ l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/ diRK HuCKRiEdE

“Woerdense bedrijven zijn over het algemeen degelijk, een afgeleide van

duurzaam”, meent OKW-voorzitter Cris Maliepaard. Hij doelt op het

gegeven dat veel bedrijven hier een lange historie hebben. “Wat je ziet is

dat die bedrijven zich ook richten op de langetermijndoelstellingen. De

jongere generatie kan op die manier in voorkomende gevallen een gezond

en betrouwbaar bedrijf overnemen en weer inspelen op de huidige markt.”

‘duurzaamheid ligt besloten in

langetermijndoelstellingen’


Het onderzoek heeft in elk geval voorrang gekregen bij de provincie, die de enquête uitvoert in samenwerking met de Kamer van Koophandel. De uitkomsten worden volgend kwartaal verwacht.

Betrokken bij leefomgevingSoms besteedt OKW dus ook geld aan on-derzoek. Niet alleen gericht op individuele bedrijven en hun behoefte aan ruimte, maar ook op de leefomgeving in bredere zin. Zoals Binnenstad in Balans, gericht op de leefbaarheid voor bewoners en onder-nemers. “Ook dit heeft alles te maken met duurzaamheid, want het is voor iedereen erg belangrijk hoe de binnenstad zich verder ontwikkelt.” Maliepaard ziet veel in het moderniseren van de haven om de stad levendiger te maken. “Als we dit ge-zamenlijk met de gemeente doen, wil het bedrijfsleven ongetwijfeld ook bijdragen.

De haven kan dan van grotere economi-sche betekenis zijn.”Een ander aansprekend voorbeeld van betrokkenheid bij de maatschappelijke leefomgeving is het partnerschap met de Stichting Samen voor Woerden. “Hiermee willen we bedrijven stimuleren om deel te nemen aan het sociaal maatschappelijk le-ven in de omgeving.” Voorbeelden zijn de landelijke vrijwilligersdag en de jaarlijkse Beursvloer, die dit jaar op 7 oktober plaats-vindt. Bedrijven bieden maatschappelijke organisaties hier hun hulp bij bepaalde kwesties aan, in ruil voor een tegenpresta-tie. Een samenwerking met gesloten beurs dus. Ook OKW en individuele OKW-leden dragen hier actief aan bij en zijn te vinden op de Beursvloer. “Een degelijk, betrouwbaar en duurzaam imago krijg je alleen als je langetermijn-

doelstellingen nastreeft”, zegt Maliepaard. “Dat is in de politiek wel eens lastig, omdat het bestuur iedere vier jaar wisselt. Maar het is onze taak om betrokkenen daar dan weer op de toekomst te wijzen. Dat is belangrijk voor het vertrouwen in een gezond en zich ontwikkelend Woer-den. Niet alleen binnen de politiek en in het bedrijfsleven, maar ook voor OKW zelf.”

Meer weten over de activiteiten van OKW of het lidmaatschap van de ondernemerskring, neem dan contact op met het secretariaat.

OKW (Ondernemerskring Woerden)Prins Hendrikkade 4, 3441 XD Woerden M 06 - 249 117 14E [email protected] www.okwwoerden.nl

Cris Maliepaard: “Leden leren op een praktische manier van elkaar en nemen de kennis of werkwijzen zo mogelijk over.”

HANS JONGERIUS HYUNDAI TOUWSLAGERSWEG 16, WOERDEN, TELEFOON 0348-435700, WWW.HYUNDAI.NL/HANSJONGERIUS(BEDRIJVENTERREIN BARWOUTSWAARDER)

3 JAAR VOLLEDIGE PRODUCTGARANTIE MET ONBEPERKT AANTAL KILOMETERS. 10 JAAR CARROSSERIEGARANTIE. 3 JAAR HYUNDAI MOBILI-TEITSGARANTIE. AFGEBEELD MODEL KAN AFWIJKEN VAN STANDAARDUITVOERING. GENOEMDE PRIJS IS EXCL. BTW, BPM, KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE .*GENOEMDE LEASEPRIJS IS EXCLUSIEF BTW EN GEBASEERD OP 20.000 KM / 60 MND. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN.

Compleet en ONBEPERKT ondernemen.De Hyundai H300 al vanaf 1 16.295,-.

De Hyundai H300: ‘Meer inhoud. Meer comfort.

Meer vermogen.’

De Hyundai H300 is o.a. voorzien van: ABS en ESP Dubbele schuifdeuren Europees design in zowel interieur als exterieur Krachtige 2.5 CRDi-motor

Vanaf 5 429,- per maand*

HY_H300_Jongerius_90x130_FC_2109.indd 1 01-09-10 16:54

- advertentie -

Zakenreizen Woerden: 0348 - 43 02 93Zakenreizen Utrecht: 030 - 2412 100

for all your business travel

Uw partner voor het van A tot Z regelen van uw reizen. Gespecialiseerd in zaken-, groeps- en incentivereizen.Snel, zorgvuldig en professioneel!

[email protected]

Uniglobe Smart Travel, Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 Groep- en incentive: 0348 - 43 34 64

for all your business travel

Uniglobe Smart Travel [email protected] 70, 3443 BX Woerden www.uniglobesmarttravel.nl

Zakenreizen: 0348 - 43 02 93Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12

Groep- en incentive: 0348 - 43 34 64

Uw partner voor het van A tot Z regelenvan uw reizen. Gespecialiseerd in

zaken-, groeps-, en incentivereizen. Snel, zorgvuldig en professioneel!


Burgers berekent de CO2-uitstoot van bedrijven, producten of diensten, laat zien waar besparingen mogelijk zijn en zorgt voor unieke CO2-compensatie. Hij is verbonden aan de Universiteit Utrecht. Bassa is productmanager en ondersteunt bedrijven bij het ontwikkelen en imple-menteren van duurzame innovatieve pro-ducten, initieert deze ook zelf. Door hun samenwerking creëren Burgers en Bassa maatwerkoplossingen voor ieder bedrijf.

Bomen planten voor CO2-uitstoot wagenpark“Vier bedrijfsauto’s die elk vijftig- tot zestigduizend km per jaar rijden, pro-duceren zo’n zestig ton onvermijdelijke CO2-uitstoot,” legt Burgers uit. “Dat is te compenseren met de aanplant van vijf hectare bos. Op Java bijvoorbeeld, in ons eigen project, waarbij we de klant betrekken bij zijn stuk land. Een grote milieudrukkerij investeerde als eerste in de projecten in Indonesië en vele bedrij-ven volgden.” Burgers woonde en werkte jarenlang in Azië en zorgt via Agrofo-restry voor aanplant van vruchtbomen op grond van lokale boeren. “Zo hebben zij een stabiel inkomen en dragen we bij aan hun economische onafhankelijk-heid.” Ook noemenswaardig is het Jungle rubber project, waar ter versterking van de biodiversiteit ook andere bomen en planten groeien, waarin diverse dier- en

vogelsoorten leven. “Dit project brengt een verbetering in de hele keten. Waar eerst zwavelzuur en accuzuur werden gebruikt om rubber te coaguleren, past men nu een vloeistof uit palmolieafval toe.” Burgers kreeg voor dit jungle project een prijs van Senter Novem, en reist op uitnodiging van het Indonesische Ministerie van Bosbouw in oktober af naar Indonesië, waar zijn projecten als voorbeeld dienen voor andere buitenlandse investeerders.

‘Groene’ uitvaartkist CO2Operate stopt niet bij herbeplanten en compensatie van de CO2-uitstoot. In samenwerking met MOBAS projects betrekt Burgers de keten bij de ontwik-keling van duurzame producten van de geoogste grondstoffen, en wil hier een brand van maken. Bij dit traject zijn de kennis en ervaring van Bassa nodig wat betreft productontwikkeling en procesbe-geleiding. Bassa: “Voor de ontwikkeling van een ‘groene’ FSC uitvaartkist brachten wij Staatsbosbeheer en de uitvaartketen samen. Staatsbosbeheer plant voor iedere geproduceerde kist weer een boom, een uniek concept.” Naast het jungle rubber project begeleidt MOBAS een duurzaam ketenproject in de textielbranche. “Tien textielproducenten onderzoeken hoe zij hun energiehuishouding en materiaalge-bruik duurzamer kunnen maken. Vanaf 24 september presenteren zij de prototypes

CO2Operate en MOBaS Projects zien volop mogelijkheden

TEKST WiNNY VaN RiJ l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/daNiëLLE VERWEiJ

Vruchtbomen aanplanten in Indonesië, daarmee de onvermijdelijke CO2-uit-

stoot van je bedrijf compenseren en tevens de lokale bevolking ondersteunen.

Het lijkt zo eenvoudig, maar het gebeurt nog veel te weinig. Net als het over-

stappen op groene stroom of het verwerken van natuurlijke kleurstoffen in de

textielindustrie. Paul Burgers van CO2Operate en Elma Bassa van MOBAS

Projects maken duurzaam ondernemen beter uitvoerbaar, en vooral leuker.

‘duurzaam ondernemen is praktisch haalbaar en leuk’

onder de naam ‘Duurzaam Huis’ binnen de tentoonstelling reTHINK! van het Textielmuseum Tilburg.” Bassa ontwik-kelt ook in eigen beheer innovatieve producten en viel in de prijzen met haar NOMONRO Dress Clip. Burgers en Bassa betrokken op 1 augustus een kantoorpand in het stationsgebouw van Woerden waar zij werken aan hun gezamenlijke onderneming. “We zitten in een groeimarkt waar we veel aan kunnen bijdragen.”

CO2Operate en MOBAS ProjectsStationsplein Noord 63445 AD WoerdenT 06 - 290 483 55 (Paul Burgers) 06 - 245 484 30 (Elma Bassa)E [email protected] [email protected] www.co2operate.nl www.mobasprojects.nl

Paul Burgers en Elma Bassa.

THEMa: duuRZaaM ONdERNEMENBEdRiJFSREPORTagE

BEdRiJFSREPORTagE


La Gro Advocaten heeft kantoren in Alphen aan den Rijn, Gouda en Woerden, met in totaal vijfendertig advocaten. Ves-tigingsmanager Mariëlle van der Giessen en Adriaan Norenburg zijn advocaat in Woerden. Net als hun collega’s hebben zij elk hun eigen specialisatie. Zo is Van der Giessen gespecialiseerd in Arbeidsrecht en Personen- en familierecht. Norenburg doet Ondernemingsrecht, Strafrecht en Bestuurlijke boeten, boetes die je krijgt van overheidsinstanties. “Bijvoorbeeld bij overtreding van de Arbeidstijdenwet of de Mededingingswet”, legt Norenburg uit.

Van alle markten thuisIedere advocaat heeft zijn eigen klanten, voor wie hij of zij het vaste aanspreekpunt

is. “Voor onze klanten is het prettig als ze bij hun vertrouwde advocaat terechtkun-nen voor vragen op alle rechtsgebieden”, zegt van der Giessen. “Als dat nodig is, schakelen wij een gespecialiseerde col-lega uit Gouda of Alphen in, net zoals dat omgekeerd gebeurt. Er is dus altijd een advocaat met het juiste specialisme beschikbaar.” Norenburg vult aan: “Met uitzondering van heel exotische rechtsge-bieden als ruimtevaartrecht hebben wij eigenlijk alles in huis, zodat we de zake-lijke en particuliere klant in de dagelijkse praktijk volledig kunnen bedienen.”

Betrokken en vertrouwdLa Gro Advocaten is uitgegroeid tot een begrip, en Norenburg weet waarom. “Ons

La gro advocaten bijna honderd jaar actief in regio


La Gro Advocaten bestaat al bijna 100 jaar, kent zijn oorsprong in

Bodegraven en is er met name voor bedrijven en particulieren in het

Groene Hart. Extra aansprekend was altijd de Woerdense vestiging,

in de ‘gele villa’ aan de Oostdam. Dit pand, inmiddels weer wit,

is de afgelopen tijd grondig opgeknapt, waarna het vanaf eind

oktober weer business as usual is: vertrouwd en betrokken.

Mariëlle van der Giessen en Adriaan Norenburg.

‘Betrokken, zo beleven wij ons vak’bedrijf bestaat in 2013 honderd jaar. Men-sen kennen ons. Wij helpen veel familiebe-drijven die al van vader op zoon klant bij ons zijn. Onze oudere advocaten stonden de vorige generatie bij, de jongere advoca-ten de nieuwe generatie.” Van der Giessen noemt dit een natuurlijk proces, waaraan een vertrouwensrelatie ten grondslag ligt. “En dat werkt door in de contacten met nieuwe en incidentele klanten.”La Gro Advocaten ontwikkelt zich bovendien met klanten mee, kent ze door en door en staat ook midden in de maatschappij. Norenburg: “Wij maken graag deel uit van de gemeenschap. Zijn bijvoorbeeld actief in de Rotary, de Lions en OKW. En we voelen ons persoonlijk betrokken bij de mensen en bedrijven in het Groene Hart. Zo beleven wij ons vak.”

De monumentale kantoorvilla aan de Oostdam, al twaalf jaar ‘bewoond’ door La Gro Advocaten, maar pas onlangs aangekocht, was dringend toe aan een opknapbeurt. Bij die gelegenheid zijn in het gehele pand originele elementen in ere hersteld. De zolder is archief-af en biedt nu ruimte aan drie lichte werkplekken. Hoewel de officiële opening pas in het voorjaar van 2011 gepland staat, keren de advocaten en medewerkers eind oktober al terug. Klanten zijn dan natuurlijk weer van harte welkom op de Oostdam. Ondanks de vernieuwing en verbetering, veranderen veel zaken ook niet, bena-drukken Van der Giessen en Norenburg: de werkwijze, het persoonlijke contact en de mensen blijven hetzelfde. Maar meer dan voorheen zullen we tot uitdrukking laten komen dat wij onderdeel zijn van een groter geheel.”

La Gro AdvocatenOostdam 1, WoerdenT 0348 - 41 87 80F 0348 - 42 01 85E [email protected] www.lagrolaw.nl

BEdRiJFSREPORTagE


Badruimteontwerper René van de Hoef werkte vele jaren voor een bekende ontwerper en was de laatste acht jaar in Woerden verantwoordelijk voor het totale reilen en zeilen bij een badkamergroot-handel. Het ontwerpen liet hem echter niet los en sinds april opereert Van de Hoef met zijn bedrijf Badgewoonte in het hogere segment van de regio Woerden.

Badkamer integreren in woning“Een goede badruimte is geïntegreerd in de woning, met overal terugkerende materialen en vormen”, is zijn mening. Van de Hoef maakt verrassende en unieke ontwerpen met toepassing van dito materialen, te zien in de al even verras-sende showroom in Mijdrecht, waar hij op afspraak mensen ontvangt.

“Ik werk het prettigst wanneer ik al in de ontwerpfase van de woning kan meeden-ken en de bewoners erbij kan betrekken”, vertelt de designer. “Zoals bij de nieuw-bouwwoning waaraan ik momenteel werk. Terwijl de ruimtes beneden heel natuurlijk in elkaar overlopen, waren boven hokke-rige kamers gepland. We zijn daarmee aan de slag gegaan en nu loopt een toeganke-lijke slaapkamer geleidelijk over in een royale, maar intieme badkamer.”Het bed staat als het ware middenin de ruimte, met aan het hoofdeinde een muur en daarachter de badruimte. “Ik werk graag met vrijstaande meubels, waarmee ik ook kleinere badruimtes ruimtelijk en toch praktisch kan inrichten”, zegt de ont-werper. “Een wastafel tegen een vrijstaand muurtje met daarachter toilet en douche

René van de Hoef ontwerpt badruimtes als onderdeel van de woning

TEKST WiNNY VaN RiJ l FOTOGRAFIE REgiOSTROCK/diRK HuCKRiEdE

Badgewoonte combineert baden en wonen. Ontwerper en eigenaar René van

de Hoef maakt baden tot een belevenis, een prettig dagelijks terugkerend

ritueel. Met zijn geheel eigen stijl van ontwerpen zouden de creaties van

Van de Hoef wel eens tot een eigen merk kunnen uitgroeien.

Badgewoonte synoniem voor verrassend en uniek design

creëert veel bewegingsruimte. “Met lades aan weerszijden van de wastafel heb je ook nog eens veel onzichtbare opbergruimte.” Al dit soort oplossingen zijn te bewonde-ren in de showroom, waar in het speciale appartement de eetkeuken, zithoek en badruimte vloeiend in elkaar overlopen. Keuken, badmeubel, open haard en tafels zijn van hetzelfde antracietkleurige natuursteen in strakke moderne stijl. Van de Hoef: “Hier zie je wat ik bedoel met de badruimte integreren in de woning.”

Verrassende oplossingenMet Badgewoonte wil Van de Hoef zich onderscheiden. “Ik kies vaak voor roestvaststaal, glas, hout en natuursteen. De kwaliteit van deze pure materialen herken je. De structuur is altijd anders. Dat maakt het leuk om ermee te werken en combineren.” Van de Hoef ontwerpt niet alleen. Dankzij samenwerking met enkele bedrijven kan hij onderscheidende producten leveren die niet overal te koop zijn. In combinatie met zijn ontwerpen op maat staat dat garant voor exclusieve badruimtes met onzichtbare afvoeren, ge-integreerde douchekoppen, en radiatoren in de vorm van een opgerolde douche-slang of als spiegelrand. “Ik vind het leuk om goede en verrassende oplossingen te bieden en met architecten, aannemers en vooral bewoners samen te werken in nieuwbouw of renovatie. Dan kun je iets persoonlijks creëren, want een woning en een badruimte komen pas tot leven door de mensen die er wonen.”

Badgewoonte, design voor baden & wonenRendementsweg 20c3641 SL MijdrechtT 06 - 150 274 59E [email protected] I www.badgewoonte.nlShowroom uitsluitend op afspraak.

René van de Hoef.


Duurzaam ondernemen is een alomvattend begrip. Wat is duurzaam ondernemen voor Jungheinrich?

“Een van de betekenissen van duurzaam is langdurend. Duurzaam ondernemen staat bij Jungheinrich dan ook voor onder-nemen met het oog op de lange termijn. En inderdaad, dat is een alomvattende beschrijving. Duurzaam ondernemen is voor mij het opbouwen van langdurige relaties met klanten - liever nog spreken we van een ‘partnerschap’ met klanten. Niet spelen op de kortetermijnwinst of de kortetermijnopdrachten. Het betekent ook een betrokken band met personeelsleden, met aandacht voor het individu.”“Duurzaam ondernemen omvat niet in de laatste plaats ook de positie die je als onderneming inneemt in de maatschappij. Verantwoordelijkheden nemen; investe-ren in de omgeving en de toekomst. Het Jungheinrich-concern denkt gelukkig al vele jaren op deze wijze. Er wordt dus veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van

onze heftrucks en magazijntrucks om de arbeidsomstandigheden in magazijnen te verbeteren en de milieubelasting te ver-minderen. Maar dat geldt ook voor onze fabrieken zelf, waar we recent bijvoor-beeld nog miljoenen hebben geïnvesteerd om de lakprocessen voor onze trucks nog milieuvriendelijker te maken.”

Duurzaamheid is een kwestie van bewust-wording, zo wordt gezegd. In hoeverre bent u bezig om medewer-kers van het belang hiervan te overtuigen?

“Sommige dingen laten zich nu eenmaal eenvoudiger duidelijk maken dan andere. Dat je, wanneer je het licht uitdoet als je de kamer verlaat, energie spaart en dus denkt aan het milieu, is iedereen wel dui-

Jungheinrich-directeur Jan Langerak over duurzaam ondernemen:

TEKST dENNiS CaPTEiN l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/MiCHEL TER WOLBEEK

De term ‘duurzaam ondernemen’ wordt de laatste jaren steeds

vaker gebezigd door ondernemers. Anders gesteld, het besef dat

wij goed moeten zijn voor elkaar en onze planeet is ontegenzeggelijk

doorgedrongen tot het bedrijfsleven. De vraag die managers stelden,

luidde: is het mogelijk om aan de hand van deze filosofie winst te

genereren? Het antwoord luidt: ja. Wie bewust maatschappelijk

verantwoord onderneemt en het economische aspect niet uit het oog

verliest, krijgt die bevestiging. Daarom neemt duurzaam ondernemen

in populariteit toe. Echter, er zijn ook bedrijven voor wie duurzaamheid

niet iets is van de laatste jaren, maar waar het beginsel al decennialang

een bepalende rol speelt. Jungheinrich Nederland is zo’n bedrijf.

Een interview met directeur Jan Langerak.

‘inspireer, maar hou contact met de maatschappij’

‘Het is niet alleen een kwestie van groen;

het scheelt ook gewoon in de kosten’

delijk. Hetzelfde geldt voor het gedegen scheiden van de afvalstromen in onze werkplaats. We hebben een verhuurvloot van meer dan 1.700 elektrische heftrucks, die elke keer opgeladen de deur uit gaan. U kunt zich voorstellen dat we daardoor een behoorlijk energieverbruik hebben. Daar moet je dus goed over nadenken. En dat is natuurlijk niet alleen maar een kwestie van groen of ‘zweverig’ bezig zijn; het scheelt ook gewoon in de kosten.”“Maar denk ook aan de langetermijnre-laties met onze klanten, waar ik zojuist al aan refereerde. Concurrenten die meer op de korte termijn mikten, hebben het niet zonder toeval zwaar gehad in onze bran-che in de afgelopen twee jaren. Een enke-ling is zelfs van het toneel verdwenen.”“Wat dat betreft denk ik dat de actualitei-ten ons hebben geholpen. De recessie heeft de gezonde langetermijnvisie van Jung-heinrich zeer zichtbaar gemaakt. Zowel extern, als ook intern bij onze medewer-kers. We plukken nu de vruchten van ons actief meedenken met klanten om kosten te besparen in de moeilijkere tijden. Nu zij weer groeien, groeien wij mee.”“En vergeet ook de ontwikkelingen op

milieugebied niet. Recent was het de olieramp in de Golf van Mexico, even daarvoor de – nog altijd – alarmerende berichten over klimaatverande-

ring. Niemand kan zich daar nog voor afsluiten. Vandaag de dag zijn de rollen als het ware omgedraaid. Klanten, maar ook medewerkers vragen juist aan ons: ‘Wat doet Jungheinrich voor het milieu?’ En: ‘Kunnen we niet op deze wijze nog scho-

iNTERViEWTHEMa: duuRZaaMONdERNEMEN


ner, slimmer of efficiënter werken?’ Prima toch? Kritische vragen houden scherp.”

Zie ik een uiting van Jungheinrich, ongeacht of het stellingmateriaal of intern transportmaterieel betreft, dan staat daar vaak het woord ‘ergonomie’ in. Wat is ergonomie vertaald naar materieel? Vertel eens over de prijs die Jungheinrich onlangs heeft gewonnen met een truck.

“Ergonomie is volgens mij hét sleu-telwoord voor meer productiviteit en lagere personeelskosten in de toekomst. Het maakt dat medewerkers meer uit zichzelf kunnen halen. Vergelijk het met de befaamde zwempakken. Met zo’n pak zwemmen de topatleten records die en-kele jaren geleden voor onmogelijk wer-den gehouden. Zonder die technologie

zou dat ook onmogelijk zijn gebleven.” “In ons vak gaat het niet alleen om het halen van toprecords, hoewel we natuur-lijk ook de productiviteit continu willen verhogen. Maar het gaat er tegelijk om dat chauffeurs hun werk dag in, dag uit kunnen doen. De hele werkdag lang. En dat zonder op lange termijn gezond-heidsklachten te krijgen. Een issue dat mijns inziens de komende jaren nog veel actueler gaat worden. Heel West-Europa kampt immers met vergrijzing. Een ver-hoging van de AOW-leeftijd komt eraan. We zullen erover na moeten denken hoe we werknemers gezond kunnen inzetten, zodat ze ook op latere leeftijd goed kun-nen blijven werken.” “Jungheinrich heeft dat in de gaten. We werken bij de ontwikkeling van nieuwe modellen veelvuldig samen met diverse

universiteiten en gezondheidsinstituten. Niet voor niets stapelen we ergonomie-award op ergonomieaward. Vertel eens over de prijs, zeg je. Dat was een prijs voor een speciaal ontwikkelde heftruck met draaibare cabine. Die hebben we op maat gemaakt voor een Duitse autofabrikant, die veel achteruit moest rijden met de hef-truck. Dat is slecht voor de nek en rug van de chauffeur. Maar denk bijvoorbeeld ook aan een reachtruck die we hebben aange-past voor een chauffeur in een rolstoel.”

Jungheinrich is wereldwijd koploper als het gaat om technologisch vernuft met betrekking tot duurzaamheid. Waar moet ik dan aan denken?

“Dat is bijna te veel om op te noemen. Een paar voorbeelden zijn onze buitengewoon energiezuinige aandrijvingen voor hef-


Jan Langerak.


‘Wie op de korte termijn heeft gemikt, heeft het

in deze tijd niet zonder reden moeilijk’

trucks. In onafhankelijke testen eindigen onze heftrucks keer op keer als veruit het zuinigst, met tegelijk de hoogste produc-tiviteit! Maar ook onze baanbrekende veiligheidssystemen, die kantelen van de heftruck zo goed als onmogelijk maken. Of het feit dat op nagenoeg alle produc-ten de gehele bediening niet mechanisch, maar volledig elektrisch is, zodat het werken minder lichamelijke kracht vergt. Onze bedieningselementen zijn uniek en gegarandeerd de meest ergonomische in hun soort.”“Belangrijk om te noemen vind ik ook onze eigen productiefaciliteiten, waar vrijkomende warmte in de lakstraat wordt gebruikt voor verwarming van de kanto-ren. Het leverde een besparing op van 24 procent ten opzichte van het jaar 2000. Ook wisten we het energieverbruik terug te brengen: vergeleken met het jaar 2000 is het verbruik per geprodu-ceerde truck met maar liefst 34 procent afgenomen.”

Ze zijn in opkomst: auto’s, scooters, segways, steps en andere voertuigen die voortgedreven worden op elektriciteit. Jungheinrich heeft al decennialang elektrische vorkheftrucks in haar assortiment. Elektrische voertuigen hebben als nadeel over minder power te beschikken dan voertuigen die rijden op fossiele brandstoffen. Maar…. de kloof wordt kleiner. Hoe innovatief is Jungheinrich op dit vlak? Wanneer komt de dag dat fossiele brandstoffen overbodig zijn?

“Het is een groot misverstand dat elektri-sche aandrijvingen minder kracht hebben dan verbrandingsaandrijvingen. Onze elektrische heftrucks zijn vandaag de dag al sterker én zuiniger dan heftrucks op diesel en LPG. Diesel en LPG hebben nu nog als voordeel dat ze eenvoudig bijge-tankt of - in het geval van LPG - dat de fles snel verwisseld kan worden. Het wis-selen van een batterij is veel meer werk. En een batterij ‘even opladen’ is er ook niet bij, dat duurt minimaal zes uur.”“Toch ligt de toekomst wel bij elektrische aandrijving. Doordat heftrucks zuiniger

worden, kan steeds langer met de batterij worden gewerkt. Werkdagen van tien uur zijn tegenwoordig al probleemloos mogelijk. Door de opkomst van lithium-batterijen, die ook in de auto-industrie worden gebruikt, kan binnen enkele jaren tijdens de lunchen koffiepauze de bat-terij bijgeladen worden en is de capaciteit helemaal geen thema meer.”“De voordelen van elektrische aandrijving zijn daarbij groot: de techniek is goed doorontwikkeld en kinderziekten vrij en is in tegenstelling tot de brandstofcel niet veel duurder dan diesel en LPG. Elektro-motoren hebben bovendien geen emissies en dat is belangrijk wanneer je ook binnen met de machine werkt. Hybridetechniek

kan een mooie tussenstap zijn voor bedrijven, maar heeft op de lange termijn dus geen voordelen boven vol-elek-trisch.”“Daarbij past ook

een kanttekening. Voordat het zover is, zullen fossiele brandstoffen een belangrij-ke rol blijven spelen. De elektrificatie van het intern transportpark is al gaande sinds begin jaren ’90, maar ondanks de sterke en gestage opmars, loopt een belangrijk aandeel van de verkochte heftrucks nog altijd op diesel of LPG. Dat belooft nog wat voor de auto-industrie. Nog los van de opgave om alle benodigde elektriciteit schoon op te gaan wekken.”

De recessie heeft een verschuiving laten plaatsvinden in uw branche. Als ‘Service’ al niet met een hoofdletter S geschreven werd, dan wordt dit woord nu wel zo geschreven. Wat zijn de gevolgen hiervan voor Jungheinrich geweest?

“Omdat Jungheinrich altijd heeft geïnves-teerd in de lange termijn heeft de recessie ons niet zo sterk geraakt als sommige van onze concurrenten. De financiële situatie van Jungheinrich was en is zeer stabiel. Wij zijn weliswaar een beursgenoteerd concern, maar de meerderheid van de aandelen is nog steeds in handen van de nazaten van onze oprichter. Een familie die weet dat je in tijden van een recessie niet de winst-cijfers kunt laten zien die je gewend was, maar die ook weet dat investeren in het

bedrijf noodzakelijk is om sterker uit de recessie naar voren te komen.” “Wij hebben er in de afgelopen twee jaar alles aan gedaan om met onze relaties mee te denken. Het doel van je klant moet ook jouw doel zijn in de relatie, dat is mijn stellige overtuiging. En dus dachten wij creatief mee met relaties over hoe ze kosten konden besparen, hoe ze inves-teringen wellicht tot een beter moment konden uitstellen en hoe ze de rust in het magazijn konden gebruiken om orde op zaken te stellen. Wanneer je jezelf zo flexibel kunt opstellen; kunt omschakelen wanneer de omstandigheden bij je relaties daar om vragen, dan merk je dat dit enorm gewaardeerd wordt. Dat verstevigt de relatie en betaalt zich in de toekomst gegarandeerd terug.”

Duurzaamheid of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt door velen gezien als een modewoord. Veel bedrijven zeggen dat ze duurzaam on-dernemen, maar weten niet eens dat het hierbij draait om de drie P’s: People, Profit en Planet. Simpel gezegd: wees goed voor je mensen en voor het milieu en maak aan de hand hiervan winst. Hoe scheiden we het kaf van het koren? Anders gezegd, zullen de ware duurzame ondernemers vanzelf komen bovendrijven?

“Ik geloof dat van harte. Er zijn genoeg bedrijven die zich zeer laten voorstaan op hun groene beginselen, die daar hun fun-dament in vinden. En dat is goed. Iemand moet opstaan en de boel prikkelen, de in-novatie stimuleren. Jungheinrich bevindt zich altijd in hun kielzog. Met minstens zoveel innovaties, maar wel door en door getest en bewezen.”“Hoewel zeer maatschappelijk bewust, zijn wij geen bedrijf dat zich enkel en alleen laat voorstaan op haar groene of sociale gedrag. Wij zoeken continu naar de balans tussen de factoren. Uitgangspunt van een commerciële onderneming moet immers altijd zijn wat je relaties wensen. Kilometers voor de troepen uitlopen, zal er uiteindelijk voor zorgen dat je ‘troepen’ de aansluiting verliezen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor mij de richting aangeven; inspireren, maar bovenal contact blijven houden met de maatschappij waarvan je zelf als organisa-tie deel uitmaakt.”

THEMa: duuRZaaMONdERNEMEN

COLuMN


People, Planet, Profit. In een themanummer over maatschappe-lijk verantwoord ondernemen zal vaak aan die drie P‘s worden gerefereerd. De balans die een organisatie weet te vinden in de aandacht voor de drie P’s zou in grote mate bepalen hoe maat-schappelijk verantwoord de activiteiten zijn. Is dat zo?

Als er sprake is van zoeken naar een balans, een evenwicht, dan gaat men er kennelijk van uit dat het om tegenstellingen gaat. Iets meer van het ene, zou leiden tot iets minder van het andere. Volgens mij is voor iedere organisatie in beginsel de P van profit het belangrijkste. En dan bedoel ik profit niet alleen in financiële zin, maar ook het profijt dat ontstaat als de orga-nisatie de zichzelf gestelde doelen weet te bereiken. Die doelen kunnen ook op heel ander vlak liggen dan geld alleen. Sterker nog, goed beschouwd liggen die doelen meestal op een ander vlak. Steeds vaker lees ik over grote, leidende organisaties die er van uit gaan dat het maken van financieel resultaat geen doel op zich is, maar slechts een noodzakelijk middel om in staat te zijn de primaire doelstellingen langdurig te kunnen blijven realiseren. En die primaire doelstellingen liggen dan meestal op het gebied van de andere P’s. Dan gaat het om welzijn van mensen, zowel voor de eigenaren van de organisatie als ook voor personeel, omwonenden en de mensen die de organisatie dient: de klanten. En het gaat over een maatschappij waarin, ook door volgende generaties, vreedzaam en gezond geleefd kan worden. Als je het zo beschouwt, gaat het dus niet om de ene P ten koste van de andere P, maar om een zichzelf versterkende drie-een-heid. Het versterken van de ene P kan alleen door de andere P’s ook te versterken. Een organisatie die langdurig succesvol wil zijn zal dus naar duurzaamheid van de winst streven en ook naar duurzaamheid in de omgang met mensen en milieu.

En daarmee kom ik in de buurt van het advies uit mijn vorige column. Vanwege de naderende omslag van de arbeidsmarkt naar een langdurig tekort aan arbeidskrachten, raadde ik u aan om na te gaan hoe u, ook in deze economisch zware tijden, kunt zorgen dat uw organisatie aantrekkelijk is om voor te werken. Over enkele jaren hebben werknemers de keus waar ze willen werken en zullen werkgevers moeten aantonen dat zij de beste partij zijn. Natuurlijk gaat het dan om goede pri-maire en secundaire arbeidsvoorwaarden, maar ik ben er van overtuigd dat in de toekomst veel werknemers zwaar zullen laten wegen hoe maatschappelijk verantwoord de aanstaande werkgever opereert. Want een werkgever die streeft naar duur-zame winst zal ook streven naar een duurzame relatie met de werknemer en met de wereld rondom de werknemer. En dat is een belangrijk element dat medewerkers motiveert om hard mee te werken aan het realiseren van organisatiedoelstellingen.

Ik wens u veel duurzame winst en goede medewerkers!

Ivo KorteIvo Korte is directeur van De Sluis Groep, het leer-werkbedrijf voor Woerden en omgeving dat mensen met een afstand tot de arbeids-markt een traject biedt naar zo regulier mogelijk werk.


TEKST iVO KORTE l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/MiCHEL TER WOLBEEK

de duurzaamheid van winst

Going the extra mile...

Woerden

Pompmolenlaan 9, Woerden

Postbus 533, 3440 AM Woerden

T. +31 (0) 348 43 79 91 • F. +31 (0) 348 41 42 80

[email protected]

www.pkfwallast.nl

iNTERViEW


De Beursvloer is een plek waar vraag en aanbod bij elkaar komen. “Bedrijven investeren kennis, middelen of uren voor verenigingen, stichtingen, verzorgingshui-zen of scholen, die op hun beurt weer een tegenprestatie leveren. Alhoewel sommige bedrijven dat niet eens willen.” Alle on-derhandelingen vinden plaats tijdens het anderhalf uur durende evenement.

Betrokkenheid creëren De Beursvloer kiest een zakelijke bena-dering. Dit is belangrijk voor bedrijven die graag iets voor een ander doen, maar daar ook wat voor terug willen zien. Van der Kleij: “Het moet aansluiten bij hun doelstellingen. “Stel dat een ondernemer zijn medewerkers meer wil laten leren over coaching. Dan kan hij ze naar een dure cursus sturen, maar hij kan ze ook inzetten voor begeleiding van scholieren. Dan snijdt het mes aan twee kanten.” Van der Kleij beseft dat de dagelijkse gang van zaken in een bedrijf altijd voor gaat. “Maar veel zaken zijn te combineren, en samenwerken biedt meerwaarde. Door met je personeel iets te doen voor een organisatie die weinig te besteden heeft of voor mensen die anders geen kant op kunnen, creëer je betrokkenheid.” Zo nam Gebroeders Van Leeuwen een aantal men-sen van Abrona mee voor een dagje uit. In

ruil daarvoor werd een lunch aangeboden voor alle medewerkers. Kromwijk Elec-trotechniek verzorgde een techniekdag voor een basisschool. En zo zijn er legio voorbeelden te noemen.

Ook onderling matchenSamen voor Woerden geeft concreet invulling aan maatschappelijk betrokken ondernemen. “Veel bedrijven willen wel iets doen, maar weten niet hoe ze dit kun-nen aanpakken. Wij vertalen de prachtige, maar lijvige beleidsstukken naar actie. De Beursvloer is daar een goed voorbeeld van”, aldus Van der Kleij.De Beursvloer is verdeeld in de secties Mensen, Middelen, Media, Serviceclubs en Massa. “Zodra de burgemeester de Beursvloer met een gongslag opent, starten de onderhandelingen. Maatschap-pelijke organisaties proberen een ge-schikte partner te vinden en bieden hun tegenprestatie vaak op ludieke wijze aan. Hoekmannen kunnen helpen een match rond te breien en formaliseren deze. De notaris controleert, keurt goed en berekent de maatschappelijke waarde.” Sommige bedrijven maken samen een match met één maatschappelijke organisatie, wat leidt tot uitbreiding van het netwerk. Zo levert de Beursvloer ook op dat gebied een toegevoegde waarde. “Het enthousiasme

Tweede editie matchevenement in steigers

TEKST WiNNY VaN RiJ l FOTOGRAFIE daNiëLLE VERWEiJ

Met 52 bedrijven, 43 maatschappelijke organisaties en 144 matches was de

eerste Beursvloer vorig jaar op het Kalsbeek College een enorm succes. “De

maatschappelijke waarde van al die matches is berekend op € 180.000,- en de

sociale cohesie die dat teweeg brengt is natuurlijk geweldig”, aldus Marieke

van der Kleij. Zij is Intermediair Betrokken Ondernemen van Samen voor

Woerden, die de Beursvloer dit jaar opnieuw organiseert.

‘Beursvloer versterkt sociale cohesie en netwerken’

Marieke van der Kleij: “Zodra de burge-meester de Beursvloer met een gongslag opent, starten de onderhandelingen.”

De Beursvloer wordt mede mogelijk gemaakt door de partners van Samen voor Woerden: Rabobank Rijn en Veenstromen, Gemeente Woerden,

OndernemersKring Woerden, SWW, GroenrandWonen, Grant Thornton, Senz, Verweij Houttechniek, Zuwe Zorgcentrum en Welzijn Woerden.

en de betrokkenheid van het Woerdense bedrijfsleven op de Beursvloer is groot. Bedrijven die meedoen verdienen echt een pluim. Veel van hen hebben al mondeling toegezegd weer te zullen deelnemen.”

De Beursvloer vindt dit jaar plaats op 7 oktober van 17.30 tot 19.00 uur op het Minkema VMBO College aan de Stein-hagenseweg. U bent van harte welkom.

Samen voor WoerdenMarieke van der Kleijp/a Breeveld 17, 3445 BB WoerdenT 06 - 226 045 00E [email protected] www.samenvoorwoerden.nl

iNTERViEW


Stukadoren, behangen, sleutelen, tim-meren, metselen, een koplamp monteren, tegelzetten, aan de slag met elektriciteit en water. Op 9, 10 en 11 november maken leerlingen van groep 7 en 8 van basis-scholen in Woerden en omgeving op een speelse manier kennis met techniek. “Dat is nodig om het nog steeds matige imago van techniek op te krikken”, aldus de drijvende krachten achter dit evenement van het Woerdens Techniek Talent.

Techniek is leuk“Techniek is leuk”, meent Albèrt de Goey van het gelijknamige autoschadebedrijf. “Hoewel techniek nog wel het imago heeft van fysiek zwaar, vuil of lawaaiig werk, is die tijd allang voorbij.” Directeur Egbert van den Bergh van Bébouw beaamt dit.

“Zware gereedschappen als een blokschaaf gebruiken wij bijvoorbeeld allang niet meer. Het is dan ook enorm belangrijk dat leerlingen leren werken met moderne materialen en technieken.” Zoals met een laserapparaat, waar het Minkema College de beschikking over kreeg dankzij Ger-ritse IJzerwaren en Bouwpatroons.Samenwerking tussen scholen en bedrijfs-leven is erg belangrijk, niet in de laatste plaats omdat onderwijs met hulp van het bedrijfsleven een stuk aantrekkelijker wordt. De Goey: “Door bedrijven open te stellen voor excursies, gastlessen te geven op scholen of materialen beschikbaar te stellen bevorder je de aansluiting van de theorie op de praktijk. Met een aantal bedrijven hebben we bijvoorbeeld een bouwpakket en donorauto gesponsord.

Samenwerking tussen scholen en bedrijven hard nodig

TEKST WiNNY VaN RiJ l FOTOGRAFIE daNiëLLE VERWEiJ

Techniek promoten en zorgen dat meer jongeren kiezen voor een

technisch vak is hard nodig. Want wie niets doet, staat als ondernemer

over enkele jaren zelf weer op de bouw of in de werkplaats. Maar als de

Techniek Driedaagse van 2010 net zo succesvol wordt als de Techniek

Tweedaagse van vorig jaar, zit het met die nieuwe aanwas wel goed,

zo hopen ondernemers en docenten.

Techniek driedaagse dé plek om werving technisch personeel te starten

Leerlingen van de afdeling metaal en motorvoertuigen van het Minkema Col-lege bouwden hiervan een nieuwe auto, als onderdeel van het lespakket.” Docent voertuigtechniek Aad de Groot vertelt dat de leerlingen heel gemotiveerd met dit project aan de slag waren. “Ze zijn terecht trots op het eindresultaat.”

Kinderen motiverenZoals het autoproject de leerlingen enorm motiveerde, zo moet de Techniek Driedaag-se toekomstige leerlingen motiveren om voor een techniekopleiding te kiezen. “De vergrij-zing neemt toe en over een jaar of vijf is er uitstroom van ervaren krachten,”zegt Egbert van den Bergh. De Goey vult aan: “Daarom is werving op basisscholen dringend nodig. En dat gaat verder dan de Techniek Drie-daagse. We waren bijvoorbeeld aanwezig op de Woerdense Vakantieweek, houden docentenstages, doen aan voorlichting, maar zijn ook aanwezig bij open dagen van de technische scholen.”Belangrijk is wel dat nog meer bedrijven een bijdrage leveren aan het Woerdens Techniek Talent. Van den Bergh: “Vorig jaar heeft een kleine groep bedrijven met beperkte mid-delen en heel veel inzet de organisatie voor zijn rekening genomen. Voor de continuïteit op lange termijn is het belangrijk dat meer bedrijven zich aansluiten bij het Woerdens Techniek Talent; vele handen maken nu eenmaal licht werk.”

Aanmelden voor de Techniek Driedaagse is nog mogelijk via [email protected].

Aan Woerdens Techniek Talent nemen deel:• Autowinkel • ABS Ad de Goey Autoschade • Bakkenes Loodgietersbedrijf • Bouwpatroons Woerden • Dealervereniging Woerden • Gemeente Montfoort • Gemeente Woerden • Gerritse IJzerwaren BV • ID College • Kalsbeek College • Kenniscentrum Handel (KCH) • Kiremko Montfoort • Kromwijk Electrotechniek • Minkema College • Provincie Utrecht • ROC Midden Nederland • Technocentrum Utrecht • Van den Pol Elektrotechniek • Vermeij Schilderwerken

Van links naar rechts: Egbert van den Bergh,

Ton Kromwijk, Aad de Groot (docent Minkema), Albert de Goey

BEdRiJFSREPORTagE

Bij Petrus is een grand café en restaurant net iets boven het middensegment. Het publiek komt er vooral voor de heerlijke lunches en diner, maar ook de borrels en thema-avonden met livemuziek komen steeds meer op gang. Velen blijken zich er thuis te voelen. “Het was in mijn onder-

nemingsplan ook lastig om de doelgroep specifiek te benoemen. Die is enorm breed, wat alles te maken heeft met de locatie”, vertelt Gerits.

Aantrekkelijke terrassenBij Petrus, waarvan de naam overigens

bedoeld is als knipoog naar de Petruskerk, zit in het deel van de binnenstad dat enorm is opgeknapt. “Het Kerkplein bestaat in oktober vijf jaar, maar deze hoek liep in het begin nog niet zo goed”, weet Gerits. “De projectontwikkelaar wilde in eerste instantie niet zoveel horeca, maar is daar later van terug gekomen. En dat is een enorme verbetering.” Met het bredere winkelaanbod, de toename van en variatie in horeca en terrassen en meer evenementen op het plein, vervult Woer-den steeds meer een regiofunctie. “De stad komt meer tot leven. Dat was duidelijk te merken tijdens het WK en Lekker Woerden, waar we aan meewerkten.” Het uitnodigende terras aan het Kerkplein, met brede rotan stoelen, veel groen en een

Grand café-restaurant Bij Petrus, onder de Woerdense kazernepoort tussen

Kerkplein en Kazerneplein, profileert zich duidelijk. Voorafgaand aan de

opening in juni vorig jaar begon dat met aanplakbiljetten waarop teksten

prijkten als ‘Bij Petrus zien we elkaar’ en eigenaar Martijn Gerits hield die

lijn vast. Kennelijk triggerde dat de Woerdenaren, want Bij Petrus heeft al

sinds dag één veel aanloop.


Martijn gerits helemaal in element met Bij Petrus

‘dit is hoe ik ondernemen in de horeca

graag zie’


Martijn Gerits.

relaxte uitstraling, oogst veel complimen-ten en trekt vanzelf publiek. “Hierdoor is de loop naar het Kazerneplein ook een stuk aantrekkelijker geworden.” Het terras aldaar van Gerits en twee andere horecaondernemers zit tegenwoordig behoorlijk vol. “Koffie met huisgemaakt gebak, een borrel, lunch of diner, we hebben voor elk wat wils: gezinnen met kinderen, stellen, winkelend publiek en zakelijk gasten die voor de lunch net even een ander broodje wil dan gemiddeld.” Ook de terrascritici van het AD kwamen langs en waren positief over gerechten, het serviceniveau en de gastvrijheid. Weken-

lang voerde Bij Petrus de lijst aan. Of dit definitief wordt omgezet in een eerste plek wordt deze maand duidelijk, als mystery guests de uiteindelijke winnaar bepalen.

Sfeervol en smakelijkWie Bij Petrus betreedt, komt binnen in een monumentaal pand met industriële elementen en een warme uitstraling. Een hoge bar, bijzondere verlichting en robuuste houten tafels geven het restaurant een aangename sfeer. De grote stalen trap voert naar boven, waar gasten rustig kunnen dineren en door het vele glas royaal uitzicht hebben over Kerkplein en Kazerneplein. De glaswand biedt bovendien een uniek kijkje in de Kazernepoort. Wie van levendigheid houdt kan beneden

zitten. Gerits: “Hier zijn altijd mensen aan het werk en de gasten kunnen zien hoe de koks in de open keuken hun gerechten bereiden.” De Franse/internationale keuken biedt vijf tot zes keer per jaar een nieuwe kaart die dan ook niet heel erg uitgebreid is. “Voor het diner presenteren we naast het wekelijks wisselende menu altijd twee vleesgerechten, twee visgerechten en vegetarische gerechten. We wisselen in ieder geval met de seizoenen, wat ons in oktober weer de kans geeft om bijzondere en smakelijke gerechten met wild te creëren. De keuken is geopend tot 21.30 uur waarna we het restaurant beneden met enige regelmaat ombouwen tot grand café. Vanaf 23.00 uur is de sfeer dan weer

heel anders met live muziek, zoals tijdens Groov’n Woerden of het Jazzfestival. Het is geen bruine kroeg maar wel erg gezellig met een vrije entree.”

Ondernemersvriendelijk WoerdenHet ondernemerschap is Gerits met de paplepel ingegoten. “Mijn opa begon voor zichzelf als kleermaker van maatpakken. Later kwamen mijn vader en oom in de zaak, die nu aan de Voorstraat gevestigd is.” Martijn Gerits had van jongs af aan belangstelling voor de horeca. Hij nam in 2004 Broodje Midas over, maar ervaart met Bij Petrus meer mogelijkheden,

bijvoorbeeld om in te spelen op actuele gebeurtenissen of evenementen. “De lijntjes met de gemeente zijn gelukkig kort, waardoor we vlot een vergunning kunnen krijgen als het nodig is, zoals met het WK. Door de grote schermen trokken we zomaar 350 mensen per wedstrijd en wel 3.500 bezoekers tijdens de finale.” Die ondernemersvriendelijkheid kom je volgens Gerits in weinig andere gemeenten tegen. Ook de onderlinge samenwerking tussen horeca-uitbaters en andere ondernemers is goed.Gerits wil met Bij Petrus een aantrekke-lijke locatie zijn voor Woerdenaren en niet in de laatste plaats voor ondernemers en andere zakenlieden. Zakenrelaties kunnen elkaar Bij Petrus ontmoeten voor overleg of om te netwerken. “Even snel lunchen met een tosti of uitsmijter, of uitgebreid met een salade van gegrilde vissoorten en een glas wijn. Alles is mogelijk.” Gerits biedt ook ruimte aan recepties, kerstbor-rels, zakenlunches, productpresentaties en andere zakelijke bijeenkomsten, zoals onlangs de netwerkborrel van Ondernemerskring Woerden. “Wie er ook komt, Gerits past zich steeds weer aan. Ik serveer bij een borrel bijvoorbeeld gewone bitterballen of juist luxe hapjes als toast met zalm of een spiesje van coquille en gamba. De keus is geheel aan de gasten.” Vooralsnog is Bij Petrus op maandag en dinsdag gesloten. Dat biedt Gerits de mogelijkheid om op verzoek groepen te ontvangen. “Voor mij is het leuk om ondernemend Woerden over de vloer te hebben, en te laten zien wat ik te bieden heb met Bij Petrus. Dit restaurant past perfect bij mij. Het is hoe ik ondernemen in de horeca graag zie.”

Bij PetrusMartijn GeritsDe Kazerne 5, 3441 AZ WoerdenT 0348 - 43 31 70I www.bijpetrus.nlE [email protected]

Geopend voor lunch, borrel en diner:Woensdag 09.00 - 23.00 uurDonderdag 10.00 - 01.00 uurVrijdag 10.00 - 02.00 uurZaterdag 10.00 - 02.00 uurZondag 12.00 - 23.00 uurMaandag en dinsdag gesloten (in overleg wel beschikbaar voor grotere gezelschappen)


Ontwerp - Advies - Verkoop - BegeleidingShowroom uitsluitend op afspraak

René van de Hoef Rendementsweg 20c MIJDRECHT 06-15027459 www.badgewoonte.nl [email protected]

- advertentie -

• zeer luxe uitgevoerd, wonen en werken• 23 m2 kantoorruimte via gescheiden entree te bereiken• 23 m2 kelderruimte• nabij scholen, winkels en zwemstrand• praktijkruimte ideaal voor fysio-, huisarts-, pedicure,- etc.• geschikt voor thuiswerkers, kapstudio, schoonheidssalon etc.

www.akamakelaardij.nl of 0348-446662

De perfecte woning metpraktijk - werkruimte

Een onderhoud overeenkomst

van StoneCold isverrassend veel

waard

AIRCONDITIONINGService & Onderhoud

AIRCONDITIONING

www.stonecold.nl T. 0348 - 42 43 43

COLuMN


“Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen”, aldus de definitie van de VN-commissie Brundtland uit 1987. Een prachtig en zinvol streven.

Maar waarom heb ik dan zo’n hekel gekregen aan het woord duurzaam. Een vreselijker bijvoeglijk naamwoord kan ik momenteel niet bedenken. Het wordt voor alles en nog wat geplaatst, waardoor je al snel de indruk krijgt dat het om iets goeds gaat. Net zoals woorden met ‘eco’ erin. Het is dan altijd goed. Zelfs mijn kinderen op de basisschool komen er mee thuis. Met klimaatverhalen, verhalen over windenergie. Verhalen waar ik al snel zo mijn vraagtekens bij zet. “Pap, het is echt zo. We maken de wereld kapot en er is niet genoeg voor iedereen.”

Terwijl ik nog van de ouderwetse vooruitgang ben. Ik vind auto’s op batterijen geweldig, maar als ik dan hoor dat alles bij elkaar hybride auto’s toch niet zuiniger en duurzamer zijn, dan durf ik dat bijna niet aan de kids te vertellen. Opvoedtechnisch ben ik dan niet goed bezig. Hun positie op school als brave en duurzame kinderen komt vast in gevaar. Het is pure marketing. Gebakken lucht. Natuurlijk valt er iets te zeggen voor duur-zaam ondernemen.

Maar ik zie ondernemen toch vooral als gewoon concurreren op kwaliteit, op een vaak harde maar wel billijke manier. Dat heeft toch niets te maken met duurzaam. Duurzaam lijkt meer en meer identiek aan subsidie. Kijk maar naar de geldverslindende

groene stroom, naar windenergie. Mooi zijn die dingen ook al niet. Ik heb tenminste nog niemand ontmoet die de windmolens aan de rand van Alphen echt mooi vind.

In mijn ogen zou duurzaam iets moeten zijn dat heel lang beklijft. Iets dat niet meer is weg te denken en ook nog goed voor je is. Zoals de fiets, stromend water uit de kraan, riolen, vangrails, goed leiderschap, aandacht voor talentontwikkeling. Wat ik heel graag zou willen is dat we fabrieken neerzetten die helemaal niets meer vervuilen, dat ’s nachts overal het licht uitgaat in fabrieksruimtes, kassen en op de wegen en dat echte vervuiling van water en bodem honderd procent stopt. Dat we bedrijven hebben waar mensen zich willen ontwikkelen en door dik en dun loyaal blijven. Regelgeving door de politiek kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat het licht uitgaat of minstens ‘op half’ gaat ‘s nachts. Dat we de rotzooi achter ons opruimen, kunnen we zelf regelen. Als dat duurzaam is, dan ben ik voor. Maar als duurzaam een duur speeltje is van politici en onnodig angst aanjaagt bij mijn kinderen, dan ben ik tegen, heel erg tegen!

Paul KopDirecteur Lagerweij & Partners


TEKST PauL KOP l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

duurzaamheid kent geen tijd

REPORTagE


Haringparty grant Thornton en Woerden intoBusiness

Over de kwaliteit van de haring hoefde niet gediscussieerd te worden. Die was namelijk uitstekend. Maar ook voor

degenen die niet van haring hielden, had La Fermata, specialist in Italiaanse delicatessen, een heerlijk alternatief. En

verder: de plaats van handeling, het Kasteel van Woerden, is misschien wel de mooiste locatie om zoiets te organiseren.

Maar de mensen die de haringparty van Grant Thornton en Woerden IntoBusiness echt tot een succes maakten, waren

de bezoekers: maar liefst 186 in totaal. De crème de la crème van het Woerdense bedrijfsleven en gemeentebestuur was

in juni present om een van de eerste volvette visjes te bemachtigen. Zo vlak voor de vakanties was het een uitgelezen

mogelijkheid om de eerste helft van het jaar af te sluiten, bij te praten en te netwerken. Gelet op het succes van deze

editie is dé haringparty van Woerden voor volgend jaar meteen weer op de agenda gezet. Om een indruk te geven

van de sfeer die er heerste, zijn meer woorden nutteloos en overbodig, maar zeggen de beelden veel meer.

Crème de la crème

FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/OSCaR VaN dER WiJK

Mede-organisator John van der Tol

(Woerden IntoBusiness) schudt

zijn gasten de hand.


Ernst van Waveren

(GrantThornton)

heet iedereen van

harte welkom.

La Fermata werd

alom geprezen.

Hans Schmidt is

een echte liefhebber.

- advertentie -

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda, Telefoon (0182) 58 39 [email protected], www.golfbaan-ijsselweide.nl

Kijk voor meerinformatie op

www.123gvb.nl

go

l fb a a n

i j s s e l we ide

GOLFSHOPIJSSELWEIDE

Golfshop IJsselweide biedt een ruimassortiment kleding, schoeisel en accessoires

van gerenommeerde golfmerken.

GOLFCLINICS

Laat uw relaties, collega’s of vrienden kennis-maken met de golfsport en nodig ze uit vooreen bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm

van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.- ex BTW)

GVB IN3 DAGEN

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs(GVB) voor slechts 6295.-

165.-

Engelandlaan 642391 PN Hazerswoude-Dorp

T 0172 - 23 61 61E [email protected] I www.burotoob.nl

reclame & media

Van reclamecampagnes tot webdesign en van event-marketing tot formulestyling. Buro Toob vertaalt aluw communicatiewensen naar eff ectieve middelen.

Alles onder controle

COLuMN


Ondanks de mogelijkheden die partijen ten dienste staan om een juridisch geschil buiten de rechtbank op te lossen stijgt het aantal procedures bij de diverse rechtbanken in Nederland. Advocaten zullen altijd eerst bezien of er een mogelijkheid is om een geschil zonder tussenkomst van de rechter op te lossen, uiteraard spaart dit de cliënt kosten en tijd. Immers een gerechtelijke procedure neemt veel tijd in beslag. Zeker nu de rechtbanken steeds meer zaken te verwerken krijgen en daardoor overbelasting van de rechters ontstaat waardoor procespartijen vaak lang op een zitting en vervolgens een uitspraak moeten wachten.

Kennelijk denken niet alle advocaten daar hetzelfde over getuige een procedure bij de rechtbank Haarlem waar op 6 mei jl. uitspraak werd gedaan in een kort geding waarbij een konijn de hoofdrol speelde. De betreffende eiseres had haar konijn Punkie vrijwillig afgestaan aan een professionele dierenverzorgster om haar te herplaatsen nu zij zelf door omstandigheden niet meer voor het konijn kon zorgen. De dierenverzorgster waar zij het konijn aan had afgestaan weigerde echter vervolgens om de nieuwe verblijfplaats van Punkie prijs te geven. Dit was voor eiseres reden genoeg om in kort geding van de dierenverzorgster te vorderen dat zij op straffe van een dwangsom van € 250,00 per dag alsnog de adresgegevens van de nieuwe verblijfplaats van konijn Punkie zou afgeven. Subsidiair werd door haar gevorderd dat zij geïnformeerd zou worden over de huidige levensomstan-digheden van konijn Punkie.

De rechter heeft haar vorderingen volledig afgewezen nu de dierenverzorgster bij het ontvangen van het konijn duidelijk had aangegeven dat zij net als een asiel geen gegevens van een eventuele nieuwe eigenaar aan mevrouw zou doorgeven. De rechter hanteerde het principe ‘eens gegeven blijft gegeven’.

De eiseres werd veroordeeld in de kosten van de procedure. De rechter maakt in het vonnis ook een opmerking over het feit dat deze eiseres voor het voeren van deze procedure een toevoeging heeft gekregen van de Raad voor Rechtsbijstand. Dit houdt in dat zij slechts een eigen bijdrage hoeft te voldoen en de overige kosten van de advocaat en de procedure door de overheid - lees de gemeenschap - gefinancierd worden.

De zaak van konijn Punkie staat niet op zich, er worden ook procedures gevoerd over bijvoorbeeld een omgangsregeling met een papagaai of hond na een echtscheiding. Natuurlijk is er begrip voor emotie die in sommige zaken een grote rol speelt, maar uiteindelijk is het de rol van de advocaat om er voor te waken dat emotie de hoofdrol in een zaak gaat spelen en deze daardoor onnodig op de spits gedreven wordt. Een goede advocaat waakt daar voor.

Ook dit heeft te maken met duurzaam ondernemen, immers het maken van bewuste keuzes, die bij uw organisatie en omgeving passen! Ino DerksDerks Advocaten& Adviseurs


TEKST iNO dERKS l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Wie is het haasje?

REPORTagETHEMa: duuRZaaMONdERNEMEN


Alleen al de inrichting van het pand van HeijWaal maakt dat er een prettige sfeer hangt, maar het fijne binnenklimaat doet daar nog eens een schepje bovenop. De prettige temperatuur en het ontbreken van een gure koude luchtstroom van een op volle toeren draaiende airco maken het immer prettig vertoeven in het gebouw. Het komt allemaal door het ingenieuze warmtereguleringssysteem in het moderne kantoor, dat sinds december vorig jaar in gebruik is. “Verdeeld onder de gehele

vloer zitten slangen: onze vloerverwar-ming”, legt directeur Frank van der Heijden uit. “En in het plafond zitten ze ook, maar die slangen zorgen voor de koeling. De etage erboven is het systeem net zo. Deze constructie, die warmte en koude door het pand leidt wanneer daar behoefte aan is, in combinatie met het aan- en afvoersysteem voor verse buitenlucht en gebruikte binnenlucht, maakt dat er altijd een natuurlijk aanvoelend klimaat is in ons kantoor.”

TEKST idO diJKSTRa l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/diRK HuCKRiEdE

Zo op het oog valt vooral de fraaie architectuur op aan het pand van

HeijWaal in Woerden. Het stijlvolle meubilair bijvoorbeeld, en de warme

kleuren in combinatie met het stoere industriële uiterlijk. Het meest

bijzondere aan het gebouw langs de A12 zit echter verstopt onder de grond

en in de vloeren en plafonds: de warmte- en koelpompen en slangen die

voor een comfortabel klimaat zorgen in het gebouw. Ze maken het prachtige

kantoor annex showroom van HeijWaal ook nog eens volledig duurzaam.

Het fraaie pand van Heijwaal. Roy Uijtewaal (links) en Frank van der Heijden.

Geen aircoziektes meerHet bijzondere aan het voor Woerden unieke klimaatsysteem is dat het volledig draait op groene, duurzame energie. “Dit pand wordt in zijn geheel verwarmd en gekoeld met grondwater”, vertelt compag-non Roy Uijtewaal. “Met een ingenieus systeem, gebaseerd op een warmte- en een koelpomp die grondwater omhoog stuwen van tientallen meters onder de grond, kunnen wij de temperatuur het hele jaar door naar believen regelen. Het is hier altijd comfortabel.” Van der Heijden vult aan: “Behalve duurzaam is het ook nog eens veel gezonder voor het personeel. De jaarlijkse aircoziektes behoren tot het ver-leden.” En wat betreft comfort? Van der Heijden: “Tijdens het WK-voetbal wilden onze mensen de wedstrijden liever hier in de kantine zien dan buiten.”Het klimaatsysteem heeft daarnaast nog praktische voordelen. “Je bent voorgoed af van radiatoren, die altijd in de weg lijken te zitten. Daardoor kun je kantoorruimtes

duurzaam pompsysteem, onzichtbaar geheim achter topklimaat

immer prettig vertoeven bij HeijWaal



Het duurzame warmtereguleringssysteemin het moderne kantoor is sinds december vorig jaar in gebruik.

veel beter benutten. En een wand is overal te plaatsen, zonder dat er verwarmingsbuizen verlegd moeten worden”, weet Van der He-ijden. “En ook die lelijke aircokasten hoef je niet meer in het kantoor of op het dak van je pand te hebben”, aldus Uijtewaal.

Begaan met milieuEr kleeft slechts één nadeel aan het systeem, aldus Van der Heijden: “De investeringkosten zijn beduidend hoger dan die van traditionele installaties.” Toch was de keuze niet een hoofdbreker, toen de twee directeuren van het bedrijf afge-lopen jaar besloten om het pand aan de rand van Woerden te betrekken. Van der Heijden: “Als je een beetje begaan bent met het milieu en je weet wat er allemaal

speelt in de wereld, twijfel je er niet aan voor duurzaamheid te kiezen.” Uijte-waal vult aan: “Daarbij komt dat we wat verbruikskosten betreft nu niet eens zoveel duurder uit zijn dan met een traditionele oplossing, omdat naast de verwarming ook de koeling gedekt is. Vaak denken mensen bij het regelen van het binnenkli-maat alleen aan de verwarmingskosten, de gasrekening dus. “Maar dan vergeten ze de elektriciteitsrekening die met het koelen gepaard gaat. Want juist aircosy-stemen zijn grote stroomverbruikers. De winst van een warmtereguleringssysteem zit hem dus absoluut in de koeling.” Het enthousiasme over het systeem is groot en alle nieuwe bedrijfsgebouwont-wikkelingen bij HeijWaal zullen dan ook worden uitgevoerd met dit systeem. Zo is men nu een kantoorgebouw aan het realiseren in Hilversum en heeft men twee gebouwen in ontwikkeling in Woerden aan de Korenmolenlaan en Houttuinlaan. Wie kiest voor een warmteregulerings-systeem, weet de overheid aan zijn zijde. Zij stimuleert keuzes voor duurzame energie, bijvoorbeeld met de regeling Energie Investerings Aftrek (EIA). Die biedt interessante afschrijvingsmogelijkhe-den met een aantrekkelijk belastingvoor-deel. “Los daarvan betaalt de investering zich na verloop van tijd toch wel terug. Hoe groter het oppervlak, hoe sneller je de aanschaf eruit hebt”, geeft Van der Heijden aan, daarbij opmerkend dat een warmtereguleringssysteem in de toekomst wellicht helemaal geen keuze meer is, maar een vanzelfsprekendheid. “Kiezen

voor een systeem dat afhangt van traditio-nele energielevering zorgt misschien voor snelle winst, maar wordt op termijn alleen maar duurder. Vergeet niet dat de gas- en elektriciteitsprijzen alleen maar verder zullen stijgen. En ook wie denkt aan de waardevastheid van zijn bedrijfspand of ander vastgoed, doet er goed aan bij de ontwikkeling voor ‘groen’ te kiezen”, besluit Van der Heijden. “Duurzaam is nu eenmaal de nieuwe maatstaf.”

HeijWaalM.A. Reinaldaweg 2D3446 CB WoerdenT 0348 - 48 40 10E [email protected] www.heijwaal.nl

de opmerkelijke ontstaans-geschiedenis van een bedrijf met vele potenHeijWaal kent een opmerkelijke ont-staansgeschiedenis. Directeuren Frank van der Heijden en Roy Uijtewaal hadden aanvankelijk ieder hun eigen bedrijf. “We werden beiden gevraagd om een nieuwbouwproject te realise-ren op de plaats waar destijds de voet-balvelden van SC Woerden zaten”, zegt Uijtewaal. In plaats van elkaar de loef af te steken, besloten de toenma-lige concurrenten het project hand-in-hand te realiseren. “We hebben samen zo’n honderd huizen gebouwd op die locatie”, blikt Uijtewaal terug. “Dat beviel zo goed dat we steeds meer samen optrokken en de bedrijven grotendeels hebben samengevoegd.” Sinds 2000 bestaat HeijWaal. Vorig jaar betrok de organisatie het nieuwe pand aan de M.A. Reinaldaweg. Het bedrijf valt onder de Van der Heijden Groep en Uijtewaal Groep, een organisatie die behalve aan project-ontwikkeling ook aan vastgoedbeheer, installatietechniek, bouwen verzeke-ringsactiviteiten doet.

Een nieuwe trend in design. De Audi A1.

Dat dit een echte Audi is zie je aan het design, voel je aan de afwerking en de dynamische rijeigenschappen. De hoge prestaties komen voort uit de bijzonder lichte carrosserie, standaard ESP en elektronisch sperdiff erentieel. De verbruikscijfers van de Audi A1 zijn zeer laag en alle Audi A1 modellen beschikken over een groen A- of B-label en 20% fi scale bijtelling. Je rijdt al een Audi A1 vanaf € 17.500,-.

Reserveer nu uw proefrit op www.mijnaudia1.nl of kom langs in onze showroom.

Gemiddeld brandstofverbruik 3.9 - 5.3 l/100 km (18,9 – 25,6 km/l), CO2-uitstoot 103 - 124 g/km.

De vanafprijs is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken.

Van Beynum Autobedrijven Burg. van Reenensingel 117, 2803 PA Gouda, telefoon: 0182 - 64 74 64 Leidsestraatweg 132, 3443 BZ Woerden, telefoon: 0348 - 41 53 44 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl

116 ARS3085-52 A1 210x297fc.indd 1 31-08-10 09:36

COLuMN


Per dag ontvangt u gemiddeld 3.500 reclameprikkels. Natuur-lijk veel te veel om die te onthouden, maar u ziet en verwerkt ze wel allemaal. Ons brein filtert deze prikkels en geeft min of meer automatisch door wat wel en wat niet interessant voor ons is. Daardoor dringen er maar een paar door en wordt de rest vergeten. Wel zo rustig in uw hoofd maar heel vervelend als het uw reclameprikkel betreft. Het draait anno nu maar om één ding: aandacht!

Ondernemers zijn nu eenmaal grote aandachttrekkers. Zelden een grotere mond gezien op recepties, feestjes en partijen. Borrel- en grootspraak. Maar om uw business succesvol te maken zult u toch een breder publiek moeten bereiken. En daar staat u dan met honderden anderen om de aandacht te schreeuwen.

De opkomst van nieuwe media zorgt ervoor dat er niet alleen meer prikkels nodig zijn om op te vallen, ze moeten ook gerich-ter, vaker en opvallender. En daarnaast moeten ze vooral origineel en onderscheidend zijn. De complete mediamix van een bedrijf is inmiddels een complex geheel. Naast de traditionele media als krant, dagblad, radio en televisie is het met name internet dat een grote rol is gaan spelen. Een internetsite is inmiddels een eerste levensbehoefte en een goede vindbaarheid op Google een must.

Alle inspanningen hebben maar één doel: hoe kom ik in de evo-ced set? Dit is een lijst die de klant hanteert bij de keuze van een product, dienst of bedrijf. Hier moet u op staan! Dit lijstje maken wij dagelijks vele malen. Dit de reden waarom bijvoorbeeld Heineken ons iedere dag benadert met een reclameprikkel. De naamsbekendheid van Heineken is ongeveer 100 procent, dus bij iedereen bekend. Toch is het nodig te blijven prikkelen. Hierdoor stijgt het merk langzaam in onze evoced set en maken wij in de supermarkt de belangrijke keuze welk merk bier we in huis gaan halen. Hetzelfde werkt bij onze keuze van een installateur bij sto-

ring aan de verwarming, de keuze van een de accountantskantoor of een nieuwe printer.

Om in de evoced set te komen is een lange adem en dus een ruim budget vereist. Regelmatig om aandacht vragen is de beste manier. Voor mijn gevoel is een frequente reclame-inspanning het beste (herhaling is de beste reclame!). Regelmatig van je laten horen en zien en dat in alle media. Met een paar weken ben je er niet, dit gaat over maanden en jaren. Ons brein filtert alle reclameprikkels en laat onbewust er een aantal door. Een aardig voorbeeld hiervan is het opvallend grote aantal auto’s dat u ziet rijden van uw eigen merk en types. Maar ook de vele uitingen van uw eigen branche, collega of product. Op het moment dat er een behoefte actueel wordt, verandert automatisch het filter en dan is een hoge notering van op de evoced set van belang. U kunt dan spontaan een passende lijst met merken of bedrijven noemen. Hieruit gaat u de keuze maken.

De beste manier om snel en doelgericht hoog in deze lijst te komen is het regelmatig adverteren met slechts uw logo of naam. Iets wat je veel ziet bij sportsponsoring. Bij deze manier van reclamemaken zie je nooit een product of aanbieding. Slechts de naam wordt gecommuniceerd. Er wordt gewerkt aan naamsbe-kendheid. Ik hoor wel eens ‘adverteren hoeft voor ons niet, ieder-een kent ons al’. Heineken geeft ieder jaar weer miljoenen uit aan de naamsbekendheid, terwijl die al 100 procent is. Dankzij een hoge naamsbekendheid kiest u in de supermarkt bier volgens uw eigen evoced set-lijstje.

Dus, hallo! Mag ik even uw aandacht? Of is iedereen inmiddels al weer weggezapt?

Gerard van DamPencilpoint - Reclamemakers & Vormgevers


Mag ik even de aandacht?

TEKST gERaRd VaN daM l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

gOLFiNTERViEW


“Denk aan het muntjes tellen.” De opmer-king van golfpro Jacques Balvert wordt met een brede glimlach ontvangen door Marleen van Dam. Direct ontspannen de handen van de Woer-dense onderneemster om de golfclub, waar-door haar duim en wijsvinger de ruimte krijgen om het wereldwijde gebaar voor geld te maken. Een simpele truc voor de juiste grip. We staan op de driving range van Golf & Countryclub Liemeer. De zon breekt door na dagen van regen en Marleen heeft haar vrolijke oranje trui al uitgetrokken.

Na iedere brede glimlach gaat het gezicht weer in de plooi ter concentratie voor de volgende slag. Marleen is, naast succes-vol ondernemer, duidelijk een ambiti-

euze sportvrouw. Jarenlang speelde ze volleybal op hoog niveau. In de zomer zwemt ze, in de win-ter moet er geskied worden. Hardlopen doet ze regelmatig,

maar dat golfen heeft ze als een van de weinige sporten nog niet onder de knie.

Snel aan de slagDaar moet dus verandering in komen.

Onderneemsters Marleen van dam:

TEKST ELLEN MaNNENS l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/OSCaR VaN dER WiJK

Ze volleybalt, tennist, skiet, zwemt en loopt hard. Voor Marleen van Dam,

samen met haar zus eigenaar van zakenreisbureau Uniglobe Smart Travel, is

het dan ook een lichte frustratie dat ze het golfen nog niet beheerst. Golfpro

Jacques Balvert brengt daar verandering in. Ondertussen ontstaat op de

golfbaan van Liemeer een mooi gesprek over het nut van sport voor een

ondernemer en de discipline die nodig is om een stapje terug te doen.

‘ik hoef niet de beste te zijn, maar wel beter dan

gemiddeld’“Als ik sport, wil ik het goed doen. An-ders kan ik het beter niet doen”, zegt ze tussen twee slagen door. “Ik hoef niet de beste te zijn, maar wel beter dan gemid-deld.”De adviezen van de golfpro worden dan ook gulzig ontvangen en meteen tot uitvoering gebracht. Snel resultaat, dat is waar de onderneemster van houdt. Elf jaar geleden begon ze in Woerden haar reisbureau voor zakenreizen Uniglobe Smart Travel. “Ik heb toen bewust ge-kozen voor een franchise onderneming. Ik wil snel aan de slag kunnen en snel resultaat zien.”Marleen bouwde Uniglobe Smart Travel uit tot het reisbureau dat het nu is. Veer-tien medewerkers werken inmiddels in het karakteristieke pand aan de Leidse-straatweg. Haar zus Annet van Dam is sinds een paar jaar mede-eigenaar. “Uit praktische overweging”, zegt Marleen. “We zijn verschillende persoonlijkheden. Zij is juist goed in de dingen die ik min-der leuk vind.”De zussen werken dagelijks samen en wonen zelfs naast elkaar. “Maar het is een gezonde samenwerking. Ik kan een hele

‘ik heb bewust gekozen voor een franchise

onderneming’


dag met haar werken en het niet over thuis hebben. Het is goed om mijn zus erbij te hebben als mede-eigenaar. Zo is er bijvoorbeeld altijd iemand op kantoor. Ook als ik er niet ben.”

Zeldzaam feitEn dat kwam nog wel eens voor. Naast Uniglobe kocht Marleen enkele jaren geleden Franks Aviation. Een bedrijf dat vliegtuigen verhuurt voor ad-hoc charters over de hele wereld. Zowel voor zaken- als voor groepsreizen. Daarnaast nam ze plaats in de stichting van franchisenemers van Uniglobe, waarmee ze een zeldzaam feit neerzette: de franchisenemers koch-ten samen de franchisegever uit.

Marleen van Dam ‘swingt’, Jacques

Balvert corrigeert.

Jacques BalvertJacques Balvert is golfpro (handicap 0). Hij heeft een golfschool en exploi-teert bovendien een golfshop op golf-baan Veldzijde in Wilnis (Bovendijk 16a). Wie meer wil weten over lessen en/of materialen: 06 - 44 33 27 88.

‘Mijn privéleven is altijd een ondergeschoven

kindje geweest’

“Ik ben nu uit dat bestuur gestapt. Heb ik tijd over om te golfen”, zegt Marleen met een brede glimlach. Zo makkelijk als ze het zegt, zo moeilijk is het eigenlijk voor haar. “Ik heb me voorgenomen minder te gaan werken. Maar er is discipline nodig om nee te zeggen, want ik vind alles wat ik erbij doe leuk. Het levert leuke contacten op. Maar ik wil nu de focus leggen op Uniglobe en meer tijd besteden aan mijn privéleven, want dat is altijd een ondergeschoven kindje geweest.”Nu reserveert Marleen een dag in de week om iets voor zichzelf te doen. In veel gevallen is dat sport, haar ultieme manier om te ontspannen. “De één gaat op de bank zitten en komt daarvan tot rust. Ik moet sporten. Ik denk dat het je als ondernemer scherp en fris houdt. Zo werkte het ook toen ik nog zestig of ze-ventig uur per week werkte. Om acht uur kwam ik thuis en om negen uur stond ik weer in het veld om te volleyballen.”

De baan opDe woensdag is de komende tijd bestemd voor golf. Marleen haalde een jaar geleden haar gvb. Min of meer ingegeven door het werk. “Je wordt door klanten uitgenodigd voor een clinic. Maar na twee clinics wil

ik wel een keer de baan op. Dus ben ik met mijn vriend mijn gvb gaan halen. Zo kan ik ook met mijn eigen klanten de baan op. Uit die gedachte ben ik er

aan begonnen. Ik had niet verwacht dat ik het zo leuk zou gaan vinden.”Golfpro Jacques is tevreden over Marleens vorderingen. De pro, die normaal lesgeeft bij Golfpark Wilnis, staat al sinds zijn veertiende op de golfbaan. “Je ziet dat Marleen echt iets met de tips doet. Je ziet haar nadenken op de baan”, aldus Jacques.Dat is voor Marleen dan ook even het enige voordeel van het feit dat ze het gol-fen nog niet helemaal onder de knie heeft. “Zodra ik op de golfbaan ben, denk ik niet meer aan werk. Ik heb alle aandacht nodig om me te focussen op het spel.”

BEdRiJFSREPORTagE


De dag bestaat uit 5 delen, onder begeleiding van drie toon-aangevende sprekers en het team van de WTV Materclasses.

1) Communicatie en sales Hoe presenteer ik mezelf en mijn bedrijf? Haal ik alle infor-

matie uit mijn klanten en opdrachtgevers? Hoe word ik een goede onderhandelaar? Hoe kom ik over tijdens een presen-tatie? Hoe straal ik zelfvertrouwen uit? In dit eerste blok van de masterclass haalt u inspiratie en zelfvertrouwen om uw verkoop- en communicatieactiviteiten een boost te geven.

2) Financieel Aan de hand van cases en voorbeelden ontvangt u finan-

ciële tips om meer uit uw bedrijf en administratie te halen. Hierdoor bent u beter in staat om de juiste vragen aan uw financiële adviseurs en/of medewerkers te stellen. Kortom: u krijgt informatie om direct geld te besparen en dus geld te verdienen.

3) Geïnspireerd groeien U begon als klein bedrijf maar het gaat opeens heel snel.

Een inspirerende presentatie over hoe een bedrijf snel kan groeien en hoe u hiermee om kunt gaan. Wat komt er bij kijken, wanneer neem je welke beslissing en hoe dek je risico’s af?

4) Speed Workshops De deelnemers van de masterclass worden onderverdeeld in

kleine groepen. In drie keer 20 minuten is er persoonlijke aandacht van de sprekers voor de kleine groep. Dit biedt de mogelijkheid kort de diepte in te gaan.

5) Netwerk diner In de ambiance van Grand Kasteel Woerden sluiten we de dag

af met een walking dinner. Tijdens het eten kunt u napraten, netwerken en kennismaken met de andere ondernemers.

aaNMELdEN KaN WWW.MaSTERCLaSSESWOERdEN.NL

TEKST WOERdEN TV l FOTOGRAFIE HaRaLd LaKERVELd

Na het succes van de eerste masterclass over social media heeft de organisatie, bestaande uit Alex Kok van

Woerden TV en Diny Wijnmaalen van Diny Wijnmaalen Consulting, besloten hieraan een vervolg te geven.

Op 3 november 2010 zal wederom in Grand Kasteel Woerden een masterclass worden gegeven. Deze tweede

WTV Masterclass staat in het teken van ‘groeiend ondernemen’ en heeft als doel ondernemers en hun bedrijf

een boost te geven. Tijdens de masterclass inspireren we u op diverse gebieden van het ondernemerschap.

De kwalitatief goede informatie, tools en tips kunt u direct toepassen in uw bedrijfsvoering.

Diny Wijnmaalen en Alex Kok.

ONdERNEMENdE aCTuaLiTEiTEN


Koken zonder pakjes: lekker, gezond en gemakkelijkMedio november is er een nieuw kookboek beschikbaar. ‘Koken zonder pakjes’ gaat over lekker en gezond eten zoals dat vroeger ook werd gedaan. Terug naar de basis en terug naar de natuur. Het bevat twee delen. Kennis over het lichaam en zestig lekkere recepten die snel en makkelijk klaar zijn. Natuurlijk

is het ingedeeld in de vier seizoenen en worden er iedere maand gevarieerde recepten gegeven. ‘Koken zonder pakjes’ is een uitgave van het Utrechtse Fysikos Voeding. Het boek is in een luxe, gebonden vorm verkrijgbaar en bij uitstek geschikt als relatiegeschenk. Meer weten? Zie www.kokenzonderpakjes.nl.

SBBW Beurs Veilig OndernemenDe gemeente Woerden organiseert samen met de SBBW op 13 oktober de beurs Veilig Ondernemen. Dit vindt plaats in de Koepelzaal van het stadhuis van 18.00 tot 22.00 uur. De toegang is gratis. Alle ondernemers in Woerden zijn uitgenodigd.De volgende deelnemers zullen er met een stand aanwezig zijn: Politie, Brandweer,

Kamer van Koophandel/Centrum Criminaliteitspreventie en Veiligheid, Hulst Beveiliging, Stichting Soda (claimen van gestolen goederen), Elektrob, Gerritse, Uniseco, Trigion, Rhijnconsult, Gemeente/SBBW, International Security Consultants, Electrotechniek Kees van Schaik Harmelen.

Open Coffee 30 september bij PencilpointOp donderdag 30 september a.s. is ondernemend Woerden en omstreken van harte welkom bij de 5e Open Coffee. Deze netwerkbijeenkomsten worden ieder laatste donderdag van de maand gehouden op verschillende locaties en is een informele bijeenkomst waar onder-nemers, freelancers en ZZP’ers elkaar kan ontmoeten, ideeën bespreken, kennis delen, brainstormen, meetings houden of

samenwerken. Ontspannen netwerken dus, onder het genot van een kopje koffie. Op 30 september is iedereen van harte welkom bij Pencilpoint – Reclamemakers & Vormgevers op de Touwslagersweg 12-a1 Woerden, van 9.00 tot 11.00 uur.

gerritse iJzerwaren blijft groeien Gerritse IJzerwaren gaat de samenwerking aan met investeringsmaatschappij H2 Equity Partners. Het Woerdense bedrijf wil op deze manier een versnelde groei verwezenlijken. Kees Gerritse, algemeen directeur van Gerritse IJzerwaren: “Juist in een tijd van recessie in de bouw blijft Ger-ritse IJzerwaren investeren in groei. Voor de komende jaren zien wij mogelijkheden om de groei de versnellen. H2 Equity Part-ners heeft naast kapitaal de operationele kennis om Gerritse IJzerwaren in deze versnelde groei te ondersteunen.” De keten van ijzerwarenhandels, die vorig jaar nog werd uitgeroepen tot onderne-ming van het jaar, opende het afgelopen jaar ook al drie nieuwe vestigingen.

Kees Gerritse.

Wij vinden het de beste Saab ooit en het mooiste bewijs dat het nieuwe Saab tijdperk aangebroken is. Dat kunnen

we toelichten met uitgebreide cijfers, statistieken en omschrijvingen. Die vindt u wellicht interessant, maar wij weten

ook dat deze voor u niet doorslaggevend zijn. Het gaat om uw eigen mening. Wat vindt ú van de nieuwe Saab 9-5?

Kom langs, ga de uitdaging aan en maak een proefrit. Om zelf te ervaren of Saab erin geslaagd is om aan uw wensen

en verwachtingen te voldoen.

De nieuwe Saab 9-5, vanaf € 42.950,-

CO2 uitstoot 139-244 gr/km, verbruik 5.3-10.6 L/100 km. (Prijs)wijzigingen voorbehouden.

U gelooft niet in reclame.Wel in uzelf.

De nieuwe Saab 9-5staat nu in onze showroom.

Automobielbedrijf Fase-Exclusief B.V.Curieweg 13, 2408 BZ Alphen a/d Rijn, telefoon 0172 - 492444

www.fase-exclusief.nl

id5_SAAB_2338371_001.indd 1 9-8-2010 14:43:17

Automobielbedrijf Fase-Exclusief B.V.Curieweg 13, 2408 BZ Alphen a/d Rijn, telefoon 0172 - 492444

www.fase-exclusief.nl

BEdRiJFSREPORTagE


Inmiddels staat de Saab 9.5 in de show-room van Fase-Exclusief in Alphen aan den Rijn en zijn er reeds talloze aan-vragen binnengekomen voor een testrit (alsmede enkele orders geschreven. An-dere nieuwe Saab-modellen gaan binnen enkele maanden het levenslicht zien. Het gaat om de nieuwe 9.5 Estate en de 9.4 X, de opvolger van de Saab 9.3 en wellicht ook een replica van de oer-Saab, de 9.2. De verwachtingen zijn hooggespannen. Dinant Fase heeft ook een vestiging in Woerden waar klanten met een werk-plaats, speciaal ingericht voor Saab, worden bediend.

Kia Dinant Fase heeft evenwel meer ijzers in het vuur. Zo verkoopt het bedrijf Kia en dit merk is de grootste stijger op de Nederlandse automarkt. De Kia Venga is een hit en de nieuwe Sportage is eveneens gelanceerd. Er kunnen testritten worden gemaakt met de Sportage, waarvan de verkoop gepaard gaat met een unieke ga-rantielooptijd van zeven jaar. Dinant Fase verkoopt Kia vanuit eigen vestigingen in Alphen aan den Rijn en Woerden en in Waddinxveen via een samenwerking met Autobedrijf van Mannekes.

MitsubishiHet is bovendien feest bij Dinant Fase, want het bedrijf is in Alphen aan den Rijn al dertig jaar dealer van Mitsubishi. Na twintig jaar in de Prins Hendrikstraat te hebben gezeten, is het bedrijf deze maand alweer tien jaar gevestigd aan de Curie-weg. De showroom ondergaat dit jaar een opfrisbeurt, maar bovendien zitten er nog een aantal verbouwingsplannen in de pijplijn (hierover later dit jaar meer). Het nieuws van het Mitsubishi-front is dat de vernieuwde versie van de Outlander ge-lanceerd is en dat de langverwacht A.S.X. in de showroom bewonderd kan worden.

DaihatsuDaihatsu, de compacte auto met de superieure kwaliteit, is het vierde merk van Dinant Fase waarmee in Woerden hoge ogen worden gegooid. De Daihatsu Cuore is zeer in trek, omdat hij met een praktijkverbruik van 1 op 23,8 de zuinig-ste compacte auto is die in Nederland te koop is. Bovendien is de Cuore vrij van wegenbelasting en vraagt de fiscus slechts veertien procent bijtelling.

WestfieldSinds een jaar is Dinant Fase ook dea-

dinant Fase in de schijnwerpers

Bij Dinant Fase zijn er volop ontwikkelingen die het autobedrijf momenteel

in de schijnwerpers zetten. Een van de belangrijkste is dat er een einde is

gekomen aan de perikelen rond Saab. Waren er vorig jaar nog twijfels

over het voortbestaan van Saab, nu blijkt het Zweedse merk terug te zijn

van helemaal nooit weggeweest. Fabrikant Spyker Cars, die in februari

van dit jaar rond kwam met het automerk, heeft grootse plannen

ontvouwd en de eerste reeds gerealiseerd: de nieuwe Saab 9.5.

Saab terug van helemaal nooit weggeweest

TEKST dENNiS CaPTEiN l FOTOGRAFIE REgiOSTOCK/MiCHEL TER WOLBEEK

ler van Westfield. Een oogverblindende Engelse sportwagen, die in hetzelfde rijtje thuishoort als Lotus en Donkervoort. Met dat verschil dat Westfield aanmerkelijk scherpere prijzen hanteert. Dinant Fase is een van de twee dealers die Nederland telt. Andere bijzonderheid: in de showroom bo-ven Fase-Exclusief in Alphen aan den Rijn staat een Westfield Turbo 16S. Alleen het klassieke Lotus Seven-model beschikt over een dergelijke krachtige motorinhoud.

LandwindTot slot, Landwind brengt in Alphen aan den Rijn en Woerden via Dinant Fase de langverwachte, moderne en uiterst scherp geprijsde C.V.9. Dit is een personenauto die met zes zitplaatsen valt in het MPV-segment.

Fase-ExclusiefCurieweg 13T 0172 - 49 24 44Autobedrijf Dinant Fase en Kia Center FaseCurieweg 11, 2408 BZ Alphen a/d RijnT 0172 - 47 49 31Fase Woerden Barwoutswaarder 9-11, 3449 HE WoerdenT 0348 - 42 12 34 E [email protected] www.fase.nl

Dinant Fase met de nieuwe Saab 9.5.

COLOFON


Hoofdredactie: Dennis Captein (06 - 169 525 12)Redactie: Ghislaine Brongers, Ido Dijkstra, Ellen Mannens en Winny van Rij Columnisten: Ino Derks, Gerard van Dam, Alex Kok, Martin Kok, Paul Kop en Ivo Korte Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFotografie: Dirk Huckriede, Harald Lakerveld, Yvonne Körver, Aschwin Snel, Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek en Danielle VerweijCartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl)Redactieassistentie: Linda PersoonVerkoop: John van der Tol (06 - 159 644 10), André ten Brink (06 - 515 197 26), Ruud Blaazer (06 - 512 354 42), en Dennis Captein (06 - 169 525 12)Administratie: Monique BakkumDruk: Okay Color GraphicsVerspreiding: Mail Management InternationalAdreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den RijnTelefoon: 0172 - 51 52 00Telefax: 0172 - 51 55 50E-mail: [email protected]: www.intobusiness.nu

Verspreidingsgebied: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gerepro-duceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

geeft zakelijk nieuws kleur

Het thema van het volgende nummer (december 2010) is

‘Macht en Leiderschap’

Het thema in maart 2011 is: Vastgoed & Ontwikkeling

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

Floortje dessing, een machtig wijf!

de vijftig machtigsten van Woerden

Wie wordt de opvolger van Sebo Havinga?

CaRTOON


HALLO EEEEH...

hoe heten ze ook al wEEr?

....schat!

Zo, ben je daar

eindelijk!

Ik ben je vrouw Gerda en dit zijn je

kinderen.

Thomasje...

Lucaatje...

En fleurtje,

je wEEt wel, je dochter uit je

vorige huwelijk...

die is stappen.

En je kiloknaLLer, die staat

voor je in de koelkast!

uurzaam ondernemen is ook

duurzaam investeren....

niet ALLEEn in het werk!

TE HUUR IN KAMERIK

TE KOOP IN HARMELEN

Nijverheidsweg 16A-D

■ Zelfstandige bedrijfsunits■ Ca. 200 m2 vloeroppervlak■ + ca. 70 entresolvloer■ Aparte entreehal met sanitair en tegelwerk■ Volledig geïsoleerd

Burgemeester Breenplantsoen 1

Diverse kantoorruimten.

In dit prachtige landhuis in Kamerik zijn zeer inspirerende ruimten beschikbaar in een rustgevende parkachtige omgeving.

Voor een consultant of als praktijkruimte.

Ook de origineel ingerichte raadzaal staat ter beschikking.

Multifunctioneel, flexibel, en representatief. Voor kleinschalige onder neming of als opslagruimte.

Parkeren op eigen terrein. Ook huren is bespreekbaar.

Scherp geprijsd!!

Multifunctioneel, flexibel, en representatief. Voor kleinschalige onder neming of als opslagruimte.

Parkeren op eigen terrein. Ook huren is bespreekbaar.

h a ve n 6 / w o e r d e n / 0 3 4 8 4 6 0 8 8 8 / www.bosdekoning.nl

13945-Into Business SEPT 6.indd 1 02-09-2010 14:13:22

IntoBusiness Magazine

Documents

Transcript of IntoBusiness Magazine