haarlemmermeer intobusiness juni 2011

Ruimte voor duurzaamheid

Let’s SHARE

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

JUNI 2011

46ste Bouwmaat dit najaar in Hoofddorp

Kroon Techniek: nuchtere duurzaamheid

BASICFREIGHT.EU werpt vruchten af

Randstad wacht niet af

Uit welke hoek de wind ook gaat komen…

Wij begeleiden actief ondernemers die zich in het huidige economisch klimaat willen onderscheiden op het gebied van groei, winstgevendheid en ondernemersplezier

Kantoor AmsterdamBeechavenue 78-801119 PW Schiphol-RijkPostbus 74681 1070 BR Amsterdam

T. +31 (0) 20 653 18 12F. +31 (0) 20 653 18 [email protected]

- advertentie -

Griekspoor is de meest veelzijdige en innovatieve aannemer op het gebied van GWW, techniek, verkeers- en speelvoorzieningen en coatings. Actief in de gehele Haarlemmermeer en ver daarbuiten.

www.griekspoor.nl

Totaalbeheer in buitenwerk

OPEN DAG

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: [email protected]

Ho�ddorp vanaf ca. 570 m²

Cruquius vanaf 500 m²

Nieuw Vennep ca. 194 m²

Ho�ddorp vanaf ca. 660 m²

Ho�ddorp ca. 350 m²

Nieuw Vennep ca. 3.000 m²

Nieuw Vennep ca. 2.000 m²

Cruquius ca. 1.500 m²

Ho�ddorp vanaf 200 m²


Ho�ddorp ca. 1.250 m²

Hillegom ca. 2.000 m²

Ho�ddorp ca. 3.000 m²

Schiphol ca. 350 m²

Nieuw Vennep ca. 400 m²


Schiphol Rijk vanaf ca. 900 m²


Zwanenburg ca. 4.130 m²


Schiphol Rijk ca. 3.198 m²

Badhoevedorp vanaf 100 m²

Cruquius vanaf 228 m²

Vijfhuizen ca. 185 m²

Nieuw vennep kavel vanaf 2.000 m²

Lijnden ca. 2.290 m²

Ho�ddorp kavel vanaf 2.500 m²

Nieuw vennep vanaf 110 m²

Ho�ddorp vanaf 4.653 m²

Katwijk vanaf 1.020 m²


Ho�ddorp ca. 630 m ²

Kijk dire� op onze website voor meer informatie www.schenkmakelaars.nl

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail [email protected]

Haarlemmermeerhee� all� !

Ho� ddorp vanaf ca. 570 m2

Ho� ddorp ca. 265 m2

Nieuw Vennep ca. 194 m2

Ho� ddorp vanaf ca. 660 m2



Nieuw Vennep ca. 2.000 m2

Ho� ddorp ca. 2.000 m2

Schiphol Rijk vanaf ca. 900 m2

Ho� ddorp vanaf 300 m2

Zwanenburg ca. 4.130 m2


Schiphol Rijk ca. 3.198 m2

Badhoevedorp vanaf 100 m2

Cruquius vanaf 228 m2

Nieuw Vennep ca. 420m2




Nieuw Vennep vanaf 110 m2

Ho� ddorp vanaf 4.653 m2

Katwijk vanaf 1.020 m2




Rijsenhout ca. 500 m2


Hillegom ca. 2.000 m2


Schiphol ca. 350 m2



VERHUURD

Het Centrum voor Bedrijven en Instellingen (CBI) is hét aanspreekpunt voor gevestigde ondernemers, nieuw te vestigen ondernemers, startende ondernemers en bestuurders van instellingen zoals scholen en sportverenigingen.

Het CBI biedt u:- informatie over bestemmingsplannen- advies over vergunningen voor o.a. horeca en detailhandel- advies over mogelijkheden bedrijfshuisvesting- informatie over het starten van een onderneming of over vastgesteld economisch beleid- informatie over ontwikkelingsplannen van bedrijventerreinen, kantoorlocaties en winkelcentra- informatie over (internationale) bedrijven gevestigd in Haarlemmermeer- de mogelijkheid om uw initiatief te bespreken tijdens een intakegesprek. U kunt daarvoor een afspraak maken

Waar kunt u terecht?Het CBI is gevestigd in het raadhuis in Hoofddorp.Bezoekadres: Raadhuisplein 1,2132 TZ Hoofddorp.Postadres: Postbus 250, 2130 AG Hoofddorp.Telefoon: 023 567 60 06 / Fax 023 563 95 50Email: [email protected]/cbi

Openingstijden loket op werkdagen:Vrije inloop van 09:00 - 13:00 uurOp afspraak van 13:30 - 17:00 uurDinsdagavond tot 20.00 uurTelefonisch bereikbaar van 09:00 - 17:00 uur

visie

- advertentie -

Loon op Zand Grondverzet B.V., al jaren uw dienstverlener op het gebied van GWW, - Infrastructuur en Ultiliteitsbouw-Projecten binnen de Haarlemmermeer en Omstreken. Bij Loon op Zand Grondverzet staan kwaliteit en diversiteit centraal, waardoor wij u elk pro-bleem op dit gebied uit handen kunnen nemen.

Hillegommerdijk 2752144 KN Beinsdorp

T 0252-521011F 0252-523804

E [email protected]

Bouwmaat Hoofddorp

EVEN VOORSTELLEN...

Al ruim 25 jaar is Bouwmaat de toonaangevende groothandel voor herstel-, renovatie-, en onderhoudswerkzaamheden. Dit najaar opent de 46ste vestiging in Hoofddorp nabij Schiphol. Een prachtige nieuwe vestiging met alles op het gebied van bouw, hout, sanitair, elektra, gereedschap, ijzerwaren, verf en keukens voor de professional.

l Overdekt laden en lossen voor de deurl Maar liefst 3000m2 op Industrieterrein “De President”l Meer dan 10.000 artikelen gegarandeerd op voorraadl Digitale catalogus op www.bouwmaat.nl met onze marktconforme prijzenl Mogelijkheid tot klaarzetten van uw productenl Doordeweeks al geopend vanaf 7:00 uur en ook op zaterdag openl Deskundig adviesl Gratis trainingen op vakavonden of demodagen

Bouwmaat Hoofddorp, Industrieterrein “De President”, Willem Brocadesdreef 31, 2132 PV HoofddorpOpeningstijden: ma tot vrij 07:00u t/m 18:00u en za 08:00u t/m 15:00u

opening

najaar

2011

40VQ38_Advertentie_192x275.indd 1 10-06-11 14:45

VooRwooRd EN INHoUdSopGAVE

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

pAGINA SHARE11 pAGINA

NIEUw-VENNEp ZUId18

pAGINA JoHN KoomEN TUINEN20 pAGINA

KRooN TECHNIEKpAGINA

BoUwmAAT26 28

pAGINA Am GRoEp22 pAGINA

SGA AmSTERdAm31 pAGINA BASICFREIGHT.EU32

pAGINA pLoEG KoZIJNEN36 pAGINA

VERA VAN dEN BERGpAGINA

RANdSTAd UITZENdBUREAU38 42

pAGINA JACoBmEIJ

pAGINA TECHpRoF

pAGINA mEERBUSINESS45 46 50


Ik zeg: share!Natuurlijk is het frustrerend dat de Koeweiti alles wat overbodig is geworden in de woestijn gooien en daar voor onbepaalde tijd laten liggen. En ja, u zult zich vast ook wel eens afvragen hoe het mogelijk is dat in India vijftien miljoen zwaar vervuilende Tuk-Tuk’s rijden (die ook nog eens niet kapot zijn te krijgen). Ik vind het ook onbegrij-pelijk dat in lagelonenlanden nog altijd aan veredelde slavernij wordt gedaan, dat dieren in Tunesië op straat voor commerciële doeleinden worden uitgebuit, dat de corruptie in landen als Roemenië en Rusland hoogtijda-gen viert, dat…

Tegelijkertijd recyclen we in de Haarlemmermeer wat we recyclen kunnen, hebben we een start gemaakt met het uitbannen van fossiele brandstoffen, belonen wij onze medewerkers op een behoorlijke manier, verafschuwen we dierenleed en hoort corruptie hier thuis bij die hele kleine groep.

Nederland is het beste jongetje van de klas als het gaat om duurzaamheid. Het woord ‘duurzaam’, zo hebben we bewezen, is hier geen modewoord, geen gril, geen trend. Duurzaamheid staat al jaren hoog op onze agenda. Misschien draven we hier wel eens door, maar persoonlijk ben ik er trots op dat zoveel mensen uit de Haarlemmer-meer onze mensen en onze planeet willen beschermen.

Ook het gros van de Haarlemmermeerse bedrijven doet aan MVO. Niet omdat het hoort, maar omdat ze daar vierkant achter staan. Omdat ze inziet wat het met je bedrijf kan doen.

Maar wat heeft het voor zin? Wat heeft het voor zin om hier alles goed te doen, terwijl duizend kilometer verder-op al jouw goede werk teniet wordt gedaan? Ik zeg u: dat heeft zin, heel veel zin! Ik ben er namelijk van overtuigd dat goed voorbeeld uiteindelijk altijd doet volgen.

Laten wij als Nederlanders, als Haarlemmermeerders, maar gewoon zien hoe het anders kan. Laten we het delen met anderen en dan raken die anderen daar, vroeg of laat, vanzelf mee geïnfecteerd. Naïef? Nee, de aanhouder wint altijd. Ik zeg: share! Share? Hé, dat woord komt me bekend voor.

Ruud BlaazerUitgever

Actueel 8

Coverstory - SHARE 2011 11

parkmanagement

Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid 18

John Koomen Tuinen 20

Am Groep 22

Kroon Techniek 26

Bouwmaat komt

naar “de president” 28

SGA Amsterdam 31

BASICFREIGHT.EU 32

meerBusiness

Netwerk- en Haringparty 35

ploeg kozijnen 36

Randstad Uitzendbureau 42

Jacobmeij 45

Techprof 46

dick Braam 17

Andries Stokvis 25

patrick Verboom RA 41

piet van Straalen 49

Golfinterview met

Vera van den Berg 38

meerBusiness

Haarlemmermeer en Schiphol 50

Business & Style 52

Colofon 54

Het speciale SHARE-katern

Lees er alles over vanaf pagina 11

ACTUEEL

REpoRTAGES

CoLUmNS

EN VERdER

ACTUEEL


mEERLIVE 2011

dit jaar weer een fantastische line-up in Hoofddorp CentrumMeerlive is het vierdaagse, gratis toegankelijke, muziekevenement van Haarlemmermeer. In tien jaar tijd uitgegroeid tot het evenement van de regio, waar vele nationale en internationale topacts acte de presence hebben gegeven.Wie herinnert zich niet de concerten van Guus Meeuwis, Trijntje Oosterhuis, Van Velzen, Rowwen Heze, Van Dikhout en de original Trammps. En tijdens de editie van 2010 hebben we kunnen genieten van topartiesten, zoals Waylon, Jeroen van der Boom, Frans Bauer en op zondag - de Amsterdamse middag - met Wolter Kroes live in concert. Dit jaar is gekozen om het festival van 7 tot en met 10 juli plaats te laten vinden, vanwege de zomervakantie. Je kunt dus gewoon je vakantie plannen, maar eerst genieten van MeerLive 2011 met topacts als Kane, Ben Saunders, Hans Dulfer & New Band, The Wild Romance en natuurlijk traditiegetrouw de Amsterdamse middag op zondag. We hopen je van 7 tot en met 10 juli te mogen begroeten. De toegang is ook dit jaar weer gratis. Ga voor meer informatie naar: www.meerlive.nl

Zijn al uw (notariële) regelingen fiscaal en juridisch nog actueel en passend voor uw huidige zakelijke en privé situatie? Indien u deze maand al uw bestaande notariële regelingen (testamen-ten, huwelijksvoorwaarden, statuten van uw besloten vennoot-schap, eigendomsbewijzen, hypotheekakten etc etc) inlevert bij Meervaart notarissen, dan bestuderen wij deze regelingen en geven u een passend advies. Ingeval u het advies wenst

op te volgen dan doen wij u eerst een kostenopgave voor het actualiseren van uw regelingen. U weet dan precies waar u aan toe bent. Voor het bestuderen van uw documenten en het geven van een passend advies rekenen wij deze maand het actie-tarief van 150 euro excl BTW.

Meervaart Notarissen / www.meervaartnotarissen.nl

Juridisch / fiscale ondernemers check


olympische kansen voor Haarlemmermeer

Kans op rol van betekenis bij Spelen van 2028

Culinair 2011Het is nog even geduld hebben maar de voorbereidingen voor Haarlemmermeer Culinair 2011 zijn in volle gang. Haarlem-mermeer Culinair is HET driedaagse evenement in het hart van de Haarlemmermeer voor de verwende maag en wordt dit jaar gehouden op 2, 3 en 4 september. Het is een gratis toegankelijk culinair festijn waar u kunt genieten van heerlijke hapjes geser-veerd door een variëteit aan restaurants. Laat u verrassen door een veelzijdigheid aan gerechten uit de keukens van unieke en bijzondere restaurants uit de regio, dit alles met een heerlijk glas wijn. Met trots wordt dit fantastische evenement in 2011 voor de vijfde maal aangeboden door de JCI Haarlemmermeer en gezien het uitstekende niveau van de deelnemende restaurants beloofd het weer een grandioos festijn te worden. Wilt u meer weten over deelname of sponsoring neem dan contact op met: Corné Nederend 06-15130194, Geesje van Riel 06-52394193 of Camiel Lokkerbol 06-40780012

Als de Olympische Spelen van 2028 in Ne-derland worden gehouden en Amsterdam als hoofdlocatie wordt aangewezen, wil en kan Haarlemmermeer een rol van beteke-nis vervullen. Dat spreekt het college van burgemeester en wethouders luid en dui-delijk uit in de nota ‘Olympische kansen Haarlemmermeer’. Volgens sportwethou-der Michel Bezuijen is het belangrijk om ‘de boer op te gaan’ met de Olympische ambities van Haarlemmermeer.,,Aan bescheidenheid hebben we even niets. We spreken ons dan ook echt uit zodat we in overleg kunnen treden met di-verse partners. Zo versterkt Haarlemmer-meer zijn positie. Dat is nodig want Haar-lemmermeer is niet de enige gemeente met Olympische ambities.’’

Vijf Olympische onderdelenUit een haalbaarheidsonderzoek dat het college heeft laten verrichten, komen vijf Olympische onderdelen rollen, die moge-lijk in Haarlemmermeer kunnen worden georganiseerd: hippische sport, moderne vijfkamp, wildwaterkanoën, open water zwemmen en BMX/Mountainbike. Ook is Haarlemmermeer nadrukkelijk in beeld voor de locatie waar de Olympiërs worden gehuisvest.

Wethouder Michel Bezuijen: “Geogra-fisch - met een vlieghaven binnen de gemeentegrenzen en als buurgemeente van Amsterdam - én qua beschikbare ruimte is Haarlemmermeer een belang-rijke kandidaat.’’ De wethouder wijst erop dat zowel tijdens als in de aanloop naar de Olympische Spelen ruimte nodig is voor tijdelijke accommodaties voor evenementen. ,,Lege, ongebruikte stadions als souvenir aan de Olympische Spelen, moeten worden uitgesloten. Ik benadruk dat het gaat om tijdelijke voorzieningen die aansluiten op onze eigen gemeentelijke projecten. En dan heb ik het over locaties als Park21, Westflank, Hoofddorp Noord en de Schipholdriehoek (het gebied tussen A4, A5 en A9).’’

opening Logo’s & LettersLogo’s & Letters (professionals in printen * drukwerk * signing) heeft onder een stralende zon en grote belangstel-ling 13 mei j.l. haar opening gevierd. Het officiële deel had een ludiek karakter waarbij burgemeester Theo Weterings die de officiële opening verrichtte zijn acrobatische kunsten moest vertonen. Met hulp van de buren en onder leiding van eigenaar Raimond van den Broek werden zij echter uit de brand geholpen. Het nieuwe pand aan de Noorderdreef 80 te Nieuw-Vennep is een voorbeeld van werken met Duurzame materialen. Raimond van den Broek hierover: “De investering is daarmee wel hoger uitgevallen maar dit verdient zich uiteindelijk absoluut terug”, waarbij hij een speciaal woord van dank uitsprak richting eigen personeel en anderen die een groot deel van de interieur werkzaam-heden voor hun rekening hebben genomen.

www.regioschiphol.rabobank.nl

Rabobank. Een bank met ideeën.

Samen werken aan een duurzametoekomst.

Het idee is dat het bij ons nietom geld alleen draait.De Rabobank behoort wereldwijd tot de top van meest duurzame banken. Wij begrijpen de complexiteit

van het voldoen aan internationale duurzaamheidscriteria. Wij helpen ondernemingen om op een

verantwoorde manier om te gaan met dilemma's op economisch, sociaal en milieugebied. Samen met u

willen wij werken aan een duurzame toekomst. Dat is het idee.















CoVERSToRY


FoUNdERS

SpoNSoREN

Wie op 4 juli aanstaande SHARE 2011 bezoekt, zal kunnen constateren dat dit duurzaamheidsevenement een groot

succes is. SHARE staat voor Sustainable Haarlemmermeer Real Estate en vindt jaarlijks plaats. Dit jaar

is het thema ‘Ruimte voor duurzaamheid’. Sprekers als oud-minister Cees Veerman en duurzaam ondernemers

Ruud Koornstra en Aart van Veller, laten samen met wethouders Arthur van Dijk en John Nederstigt de toehoorder

zien hoe duurzaam ondernemen synoniem is voor succesvol ondernemen. De uitreiking van de SHARE Award is daar

een bevestiging van. Het groeiende aantal bezoekers geeft duidelijk aan dat duurzaamheid leeft in Haarlemmermeer.

duurzaam ondernemen is succesvol ondernemen

duurzaamheid leeft in Haarlemmermeer

INTERVIEw


“Gemeente Haarlemmermeer heeft de ambitie zich de komende jaren te ontwik-kelen tot meest duurzame vestigingslocatie voor bedrijven, organisaties en burgers”, zegt Arthur van Dijk, wethouder van

Economie, Schiphol en Cultuur. “Als net-werkevenement is SHARE daar specifiek op gericht. Enerzijds bedoeld voor bestaan Haarlemmermeerse ondernemingen, an-derzijds voor bedrijven van buiten onze ge-

meente, om hen kennis te laten maken met Haarlemmermeer als vestigingslocatie.”Een interessante onderstreping van het belang van duurzaamheid door gemeente Haarlemmermeer was de aanstelling van

wethouders Arthur van dijk en John Nederstigt:

Het succesvolle SHARE zal op 4 juli aanstaande voor de vierde keer plaatsvinden. Een bruisend

vastgoedevenement dat steeds meer deelnemers trekt. Het mag duidelijk zijn: duurzaamheid leeft

in Haarlemmermeer. ‘Ruimte voor Duurzaamheid’ is het thema voor de komende SHARE.

Een thema waar wethouders Arthur van Dijk en John Nederstigt al langer mee bezig zijn.

‘duurzaam Haarlemmermeer

richt zich op de toekomst’


een speciale wethouder Duurzaamheid: John Nederstigt. “Duurzaamheid is voor dit college een van de zeven speerpunten”, verklaart deze. “Wij willen mogelijkhe-den bieden om duurzaamheid, bedrijfs-leven en onderwijs in de regio te bun-delen. Met duurzaamheid als een extra economische pijler, omdat duurzaamheid loont. Hier liggen kansen te over, alleen al door de schaal van de ontwikkeling en de economische dynamiek.”Vandaar een evenement als SHARE, een

netwerkevent voor de vastgoedbranche en duurzaam ondernemen in Haarlemmer-meer. Dat daar behoefte aan is, blijkt wel uit de enorme belangstelling.

ToekomstproofHet is voor de beide wethouders een uit-gemaakte zaak: de technologie om energie duurzaam op te wekken en de daaraan gekoppelde kennis bieden kansen voor het bedrijfsleven. John Nederstigt: “Daarmee slaan we twee vliegen in één klap. Het is goed voor onze toekomst en het vermindert onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen. Het is ook goed voor onze economische toekomst, want er ontstaan kansen voor ondernemers om die duurzaamheid te vermarkten.”Arthur van Dijk ziet dat in de praktijk al gebeuren: “Bij de ontwikkeling van kantorenparken en bedrijventerreinen is duurzaamheid al een vast gegeven. Park 20I20 op Beukenhorst-Zuid is nu al een van de meest duurzame kantorenpar-ken van Nederland. Maar er is meer. Zo ondergaan bestaande, leegstaande panden een transformatie, die ze weer ‘toekomst-proof’ maakt. En door herstructurering krijgen bestaande bedrijventerreinen een nieuw elan en worden ze weer aantrek-kelijk als vestigingslocatie. Daarnaast wordt met ACT (Amsterdam Connecting Trade, red.) een innovatief en duurzaam Europees logistiek knooppunt gereali-seerd, strategisch gelegen ten zuiden van Schiphol en dicht bij het centrum van Amsterdam, met een efficiënt goede-renvervoer via lucht, snelweg en - in de toekomst - hogesnelheidslijn en water. ACT is een goed voorbeeld van logistieke ondernemingen die elkaar duurzaam aanvullen en versterken.”

Ideeën de ruimte geven‘Ruimte voor Duurzaamheid’ is het thema voor de komende SHARE. Wat was de achterliggende gedachte bij de keuze voor dit thema?“Het is de titel van het raadsvoorstel dat dit voorjaar is aangenomen én het geeft aan dat er nog veel te winnen valt op het gebied van duurzaamheid”, legt John Nederstigt uit. “Juist daarom is de vast-goedwereld zo belangrijk voor duurzame initiatieven. Mijn uiteindelijke doel is dat de portefeuille Duurzaamheid overbo-

dig zal zijn. Dat de samenleving tot in de haarvaten is gericht op het kopen en verkopen van duurzame producten. Dat uiteindelijk alle producten per definitie duurzaam worden vervaardigd. Dit betekent dat ook in ons eigen beleid nog veel te winnen valt. Zover zijn we nog niet; vandaar dat thema: Ruimte voor Duurzaamheid.”“Daarbij is het natuurlijk van belang om de initiatieven die er zijn de ruimte te geven om tot ontwikkeling te komen”, vult Arthur van Dijk aan. “Door aan-sprekende voorbeelden en suggesties aan te reiken en aan te geven hoe duurzaam ondernemen kan leiden tot uitstekende prestaties en succes.” Het thema van SHARE ‘Ruimte voor Duurzaamheid’ is dan ook een op de praktijk gericht programma. Zodat de deelnemers op 4 juli aanstaande boordevol ideeën weer op huis aan gaan, klaar om nieuwe stappen naar de toekomst te zetten.

Winst met een grote ‘W’Een kleine privévraag: speelt duurzaam-heid ook een rol in het huiselijke leven van de beide wethouders? Arthur van Dijk: “Natuurlijk ben ik daar bewust mee bezig. Ik ga ervan uit dat alle beetjes helpen. Dus ook de PET flessen, GFT-afval en papier dat ons gezin recycled. En de spaarlampen die wij gebruiken.Het huis is volledig geïsoleerd,zowel de spouwmuren als met dubbelglas. Wij hebben een HR-ketel en wij letten erop dat de thermostaat niet onnodig aan staat. In de douche hangt een zandloper, zodat wij niet te lang douchen. Alle apparatuurin huis heeft een A-label: het iets kost meer, maar het is beter voor het milieu.”“Inderdaad”, reageert John Nederstigt. “Wij zijn net verhuisd en ik heb meteen zonnepanelen op het dak laten zetten en mijn kinderen daar uitleg over gegeven. Gewoon: hoeveel we zouden betalen ver-sus hoeveel we nu besparen. En dat wij op die manier minder afhankelijk zijn fossiele brandstoffen. Het mooiste is dat de kinderen dat principe nu ook toepas-sen op hun water- en energieverbruik. Ze létten echt op wat ze doen en corrigeren elkaar. Bijvoorbeeld om het licht uit te doen wanneer je naar een andere kamer gaat. Als iedereen dat doet, is dat echte winst. Met een grote ‘W’.”


Geen SHARE zonder founders

duurzaamheid is ‘hot’

Paul Bos is eigenaar van een biologische boerderij in Aalsmeer-derbrug en initiatiefnemer van Bouwland Regio Schiphol. Dit netwerk voor duurzaamheid en in-novatie heeft de ambitie om samen met de andere founders de regio in hoog tempo te ontwikkelen als ‘duurzame proeftuin’. “Wij hebben een langetermijnvisie en -strategie ontwikkeld. Bouwland is verbon-den met de stichting Urgenda, een nieuw duurzaamheidsplatform onder leiding van hoogleraar duurzaamheid Jan Rotmans. Op dit moment werken wij aan een transformatietraject tegen leegstand en ter bevordering van de verduurzaming van ‘De Beu-kenhorst’ in Hoofddorp. Dit traject startte in 2010 onder de naam ‘De Beuk Erin’op intiatief van mijzelf met Bouwland, Laurens Schenk van Schenk Makelaars en Joost Valk van Vital Places en winnaar van de SHARE-award van vorig jaar. Duur-zaamheid móét om roofbouw tegen te gaan. Natuurlijke systemen zoals bij mij op de boerderij laten zien dat er geen afval bestaat en dat alles past in de kringloop.”

paul Bos: de boerderij

als inspiratiebron

Laurens Schenk van Schenk Makelaars is trots een van de SHARE-intiatiefnemers van het eerste uur te zijn. “Dat begon alweer een aantal jaren geleden. Toen was duurzaamheid nog geen onderwerp, maar nu praat iedereen erover. Ook binnen ons bedrijf is duurzaamheid een belangrijk thema. Voor medewerkers die buiten de deur moeten zijn, staan elektrische fietsen en scooters klaar. Wij zijn getoetst volgens de GRI-methode (Global Reporting Initiative, een internationale organisatie die richtlijnen voor duurzaamheids-verslaggeving opstelt, red.) op 80 verschillende punten. Hoe ga je om met je medewerkers en je klanten, wat doe je aan afvalscheiding, aan duurzaam vervoer, aan energiever-bruik, materiaaltoepassingen in je kantoor, en ga zo maar door. Som-mige bedrijven scoren intern heel goed, andere juist extern. Ons bedrijf scoort zowel in- als extern goed in de GRI-toetsing. Natuurlijk zijn er altijd verbeterpunten, maar duurzaamheid leeft voor ons.”

Laurens Schenk:ons bedrijf is in balans

Voor Leo Peeters Weem, directievoorzit-ter van Rabo-bank Regio Schiphol, is het steunen van duurzaamheidsinitiatieven heel gewoon: “Rabobank wilde al veel langer, voordat het een hype was, een deel van haar resultaten teruggeven aan de maatschappij. En maatschappij vertalen wij in ‘een betere leefwereld’. Dit betekent dus ook een duurzame wereld. Behalve dat wij SHARE ondersteunen zijn wij natuurlijk zélf ook een bedrijf. Ook binnensdeurs zijn wij met duurzaamheid bezig. Simpel voorbeeld: wij zijn steeds meer digitaal gaan werken. Onze directievergaderingen zijn papierloos. Daarnaast gaan wij een energiebe-sparend programma doorvoeren en hebben wij sinds kort een eigen oplaadstation voor de elektrische fietsen en auto’s van de bank. Die stel-len we voorlopig ook beschikbaar aan derden. Overigens vind ik dat wij nog een behoorlijke weg te gaan hebben. Wij ondersteunen immers activiteiten die veel verder zijn dan wijzelf, dus wij willen zelf ook als onderneming die inhaalslag doormaken en doorzet-ten.”

Leo peeters weem: digitaal

vergaderen

FoUNdERS


Voor André van den Berg, direc-teur Schiphol Real Estate, is het vanzelf-sprekend en belangrijk om te werken aan duurzame oplossingen op en rond Schiphol: “Niet alleen alles wat we nieuw bouwen, maar ook de panden van oudere datum worden aangepakt om te voldoen aan het hoogst mogelijke duurzaamheidsniveau. Zodanig dat ook deze hoog scoren ten aanzien van energiehuishouding én als inspirerende werkomgeving. Doe je dat niet, dan hou je geen goede portefeuille. Een duurzaam gebouw speelt immers een belangrijke rol in een gezonde werkomgeving. Een duurzaam gebouw inspireert ook. De samenwerking met Haarlemmermeer voor een duurzame werkomgeving is een natuurlijke relatie over en weer. Bijvoorbeeld op het gebied van bereikbaarheid. Daarin ontwikkelen we iedere keer weer nieuwe initiatieven, zoals de HSL-lijn, de Zuidtangent en mogelijkheden voor elektrisch vervoer. Tegelijk denken we na over de mensen die niet meteen morgen zullen kunnen overstappen op elektrisch vervoer en bekijken we mogelijkheden om bijvoorbeeld op biobrandstof te tanken. Duurzaam-heid is een voorwaarde voor groei; er is gewoon geen weg meer terug.”

André van den Berg:Voorwaarde voor groei

Ook dit jaar wil SHARE weer een kentering teweeg brengen in het duurzaamheidsdenken

van de ondernemer in Haarlemmermeer. En dit slaat aan, gezien de steeds grotere belangstelling.

Zonder de founders echter geen SHARE, want zij maken zich sterk voor duurzaamheid in optima forma.

Naast de gemeente Haarlemmermeer zijn dit Rabobank Regio Schiphol, Schiphol Real Estate,

Dura Vermeer, Schiphol Area Development Company (SADC,) Schenk Makelaars en Bouwland.

Age Vermeer is lid van de divisiedirectie Infra van Dura Vermeer. Het bedrijf is al tientallen jaren gevestigd in Haarlemmermeer en heeft een langdurige relatie met de gemeente. Bovendien betrok Dura Vermeer in 2010 het zelf ontwikkelde en gebouwde duurzame kantoor-gebouw. “De ontwikkeling van de openbare ruimte is ons dagelijkse werkterrein. Daarin is duurzaamheid een van de kernwaarden die steeds meer centraal is komen te staan. We willen werken aan gebouwen en we-gen die ook morgen én overmorgen van toegevoegde waarde zijn. Met gemeente Haarlemmermeer onder-zoeken we de mogelijkheden voor duurzame gebiedsontwikkeling en innovaties, zoals het nieuwe asfalttype Luminiumpave dat veiliger en tevens energiebesparend is. Ook is Dura Vermeer het eerste bouwbedrijf dat het hoogste niveau heeft bereikt op de CO2 Prestatieladder. Want we willen ook echt duurzaam zijn.Duurzaamheid levert uiteindelijk een meerwaarde op door kostenbesparin-gen, een langere levensduur en inno-vatieve producten die zowel bewoners als weggebruikers ten goede komen.”

Age Vermeer:Bouwen voor morgen

én overmorgen

Het SADC (Schiphol Area Development Company) is opgezet door vier aandeelhou-ders: gemeente Haarlemmermeer, Amsterdam, de Provincie Noord-Holland en Schiphol Group. In de metropoolregio Am-sterdam ontwikkelt SADC een divers palet aan internationale en regionale werklocaties. Directeur Ruud Bergh ziet kwaliteit en duurzaamheid dan ook als randvoorwaarden: ‘Gebiedsontwikke-ling is ons werk en daarin willen we een zo hoog mogelijke standaard leveren. Toen duurzaamheid nog nauwelijks speelde waren wij al bezig met warmte-koude-opslag. Zo hebben wij op Am-sterdam Businesspark Osdorp één van de grootste warmte-koude opslag van Nederland gerealiseerd. Maar ook in de sfeer van de BREEAM-NL-certificaten proberen we een zo hoog mogelijk ni-veau te bereiken (BREEAM-NL is een beoordelingsmethode om de duurzaam-heidsprestatie van gebouwen te bepalen, red.). Wij leggen alles wat we doen langs de duurzaamheidsmeetlat, of zijn bezig die meetlat te ontwikkelen. Duurzaam-heid is belangrijk bij de ontwikkeling van gebouwen en terreinen, omdat die langer mee moeten kunnen dan van-daag. Maar ook omdat de markt erom vraagt. Je kunt het je niet veroorloven daar met je rug naar toe te gaan staan.”

Ruud Bergh:de markt vraagt

om duurzaamheid


GENomINEERdEN SHARE AwARd

Net als vorig jaar, toen eigenaar Joost Valk van Vital Places de prestigieuze duurzaamheidsprijs

in ontvangst nam, wordt ook dit keer de SHARE Award uitgereikt. Drie bedrijven zijn

genomineerd: Delta, Transavia en Shell. Een korte profielschets van drie duurzaam opererende bedrijven.

Shell is nieuw in Haarlemmermeer. De activiteiten van Shell in Hoofd-dorp richten zich op zwavelbeton (Thiocrete), een nieuw soort beton waarin geen cement meer voorkomt. Zwavel, dat vrijkomt bij de win-ning van aardgas en aardolie, wordt gebruikt in dit nieuwe product. Zwavelbeton is duurzamer, beter bestand tegen zuur en zout én goed-koper dan het traditionele beton. Shell maakt met dit innovatieve en duurzame proces een hele positieve duurzame stap voorwaarts. De jury wil met deze nominatie Shell stimuleren om in de toekomst nog meer eigen bedrijfsprocessen/rest-producten op een duurzame manier in te zetten.

Transavia heeft in 2010 haar nieuwe, duurzame hoofdkantoor in gebruik genomen. Een goed voorbeeld in een branche die wat betreft duurzaamheid nog veel winst kan behalen. De eerste stappen voor een duurzame toekomst in de luchtvaart zijn hier dus duidelijk genomen. Dit heeft de nominatie voor de SHARE Award 2011 opgeleverd, als stimulans voor Transavia om zich in 2011 en de verdere toekomst in te blijven zetten voor een duurzamere luchtvaartsector.

Delta zette zich in 2010 in om van een duurzaam kantorenpark een com-mercieel succes te maken. Park 20l20 is inmiddels een van de weinige kan-torenparken die goed lopen. De inzet van Delta en haar partners is daar de reden van. Delta is een echte pionier als het gaat om duurzame ontwik-keling. De nominatie is een blijk van waardering en bedoeld als een stimu-lans om hiermee door te gaan.

SHARE award 2011

Joost Valk geeft de fakkel door

delta Transavia Shell

BSH Huishoudapparaten op Park 20|20.

De activiteiten van Shell richten zich op zwavelbeton (Thiocrete).

Het nieuwe, duurzame hoofdkantoor van Transavia.


Ik ontwerp bewust

CoLUmN

TEKST dICK BRAAmFOTOGRAFIE REGIoSToCK/mICHEL TER woLBEEK

dICK BRAAm IS BUSINESS dIRECToR VAN ZIGT STUdIo IN HooFddoRp

www.ZIGTSTUdIo.NL

Als u dit leest heeft u ze waarschijnlijk al gezien in de landelijke

dagbladen. Terwijl ik deze column componeer worden in onze

studio advertenties van een ‘broodje Bleker met uitjes en zonder

haring’ opgemaakt voor een internationale milieuorganisatie.

Altijd spannend, want dit soort campagnes wil nog weleens

geweigerd worden door uitgevers. Is dit mVo?

Vorige maand hebben we een bannercampagne uitgewerkt voor WeCycle ter stimulering van het recyclen van huishoudelijke apparaten. En onze collega’s van ZIGT Mediabureau bezorg-den, op verzoek van Stichting Wakker Dier, C1000 onlangs voor een vacature sr. inkoper Vlees met een online bannercam-pagne binnen enkele uren duizenden sollicitanten. Zoals ze ook nieuwe pleegouders werven voor Pleegzorg Nederland.Maken deze campagnes ons een maatschappelijk verantwoorde onderneming? Wij geven jonge mensen een kans bij ons te groeien en stimuleren ze om continu verder te ontwikkelen. Onze Appletjes en Dell’s draaien op groene stroom, we printen op FSC gecertificeerd papier, draaien overal spaarlampen in en kiezen bij voorkeur voor milieuvriendelijke drukkerijen in de omgeving van onze opdrachtgevers. Bovendien heeft de NMA vastgesteld dat wij de enige echt onafhankelijke én financieel transparante organisatie in de bureauwereld zijn. Opdracht-gevers die hun bestedingen naar hun achterban moeten verantwoorden zoals stichtingen en (semi-)overheid vinden dit prettig. We sponsoren lokaal ook nog een paar verenigingen en evenementen. Daarmee hebben wij ‘People, Planet and Profit’ redelijk in balans zonder dat we er ooit intern een MVO-vergadering over hebben belegd. Maar maakt ons dat MVO-proof? Ik hoop dat het een stap in de goede richting is.

Maar hoe kunt u nu zien dat wij zo goed bezig zijn? Albert Heijn en de voedingsmiddelenindustrie hebben dat al jaren geleden goed begrepen: ontwerp een kek logootje en plak dat overal op en langzaam maar zeker gelooft vriend en vijand dat de producten milieuvriendelijk zijn (FSC), diervriendelijk (EKO) en tegenwoordig zelfs mensvriendelijk (Ik kies bewust) zijn. Producten van Maatschappelijk Verantwoorde Vormgevers herken je niet, vandaar dat ik bij deze een nieuw logo wil introduceren. Met lichte trots toon ik u het IK ONTWERP BEWUST logo! (Elke gelijkenis met bestaande logo’s berust louter op toeval).Ziet u voortaan advertenties met dit logo dan weet u zeker dat de betreffende ontwerper: - alleen teksten diapositief gebruikt als het echt niet anders kan; - dames niet als motorkapornamenten gebruikt in autoadvertenties; - niet meer dan 2 lettertypen per ontwerp gebruikt; - websites ontwerpt die in alle browsers openen; - de nasynchronisatie van Duitse wasmiddelenadvertenties goed timed; - buitenreclame ook leesbaar maakt voor rijdende weggebruikers; - communicatiekracht belangrijker vindt dan designprijzen; - met elke uiting de wereld een stukje mooier maakten: - minimaal 2 keer per jaar een gratis flyer maakt voor een goed doel.

Nu is het zaak om onze opdrachtgevers te overtuigen dat we dit logo ook overal op mogen plakken zodat zij goede sier kunnen maken met het feit dat ze met een Maatschappelijk Verantwoorde Ontwerper werken. Ik hoop dat u dit logo nog vaak zult tegenkomen.

REpoRTAGE


TEKST SANdRA ZUIdERdUIN l FOTOGRAFIE REGIoSToCK/mICHEL TER woLBEEK

Hoewel bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid in 2007 zilver won in het onderzoek naar het beste bedrijventerrein

van Nederland, is dat voor de duurzaamheidscommissie geen reden om achterover te leunen. Om ook in de

toekomst voorop te blijven lopen, wil ze een aantal plannen op het gebied van duurzaamheid, energiebesparing

en milieu gaan doorvoeren. “De wereld verandert en wij moeten mee”, geeft voorzitter van het bedrijvenpark

Thomas Hendriksen als belangrijkste reden. “Het park is nu state of the art en dat moet het ook blijven.

We waren al het beste bedrijvenpark in Nederland, maar we willen ook het meest duurzame worden.”

duurzame ambities voor bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid

‘Het is state of the art en dat moet het ook blijven’

V.l.n.r.: Gilles Metske, Thomas Hendriksen, Sjaak Gorter en Laurens Schenk

Wie het bedrijvenpark langs de N207 op komt rijden, zal zich verbazen over de hoeveelheid hightech en fraai ontworpen gebouwen. Hier geen verrommeling, verpaupering of leegstaande gebouwen, maar schone straten met architectoni-sche hoogstandjes, glasvezelbekabeling, uiterst hoogwaardige beveiliging en veel grote, internationale bedrijven. Hoewel Nieuw-Vennep Zuid jaren geleden al beoordeeld werd als beste bedrijvenpark in Nederland, wil het niet op dat niveau blijven hangen en heeft het ambities voor meer. “We willen ook het meest duurzame bedrijvenpark worden”, legt Laurens Schenk van Schenk Makelaars uit. Samen met Sjaak Gorter van Gorter Projecten, Pieter Smit van De Pieter Smit Groep en Gilles Metske van BeMeCo Installatie-techniek BV vormt hij de duurzaamheids-commissie van het bedrijvenpark, die in 2010 in het leven werd geroepen om de duurzame ambities te verwezenlijken.

Winst voor de deelnemende bedrijvenSamen met bedrijvenparkvoorzitter Thomas Hendriksen vatte de commissie in 2010 het plan op om meer te doen op duur-zaamheidsgebied. Midden in de crisistijd, waardoor de eis dat de ideeën ook daad-werkelijk winst moeten opleveren voor de deelnemende bedrijven, aan het pakket werd toegevoegd. De heren onderstrepen het belang van het inspelen op duurzaam-heid. “Als je serieus met de wereld wilt omgaan, dan moet je wel meedoen”, vindt Gorter. “Zo bouwen wij tegenwoordig alleen nog maar met warmtepompen”, geeft Metske een voorbeeld uit de BeMeCo-praktijk om te illustreren dat je als bedrijf haast verplicht bent om mee moet doen. “Al is het alleen maar om het imago. Stel dat je personeel straks gaat twitteren over hoe slecht het bedrijf met het milieu omgaat, dan is de schade veel groter.”Hoewel de commissie al een aantal ideeën heeft, zal er in samenwerking met Essent Local Services (ESLS) eerst een studie gedaan worden met als doel de kansen en mogelijkheden voor de bedrijven gezamenlijk en voor ieder afzonderlijk in kaart te brengen. “Voorwaarde hierbij is het thema ‘Pure Winst’, wat betekent dat er op korte en lange termijn voordeel behaald moet worden als het gaat om de 3 P’s: People, Planet en Profit”, legt Hendriksen de onderzoeksvoorwaarden

uit. “Pas daarna zal er een plan gemaakt worden.” Waarbij hij benadrukt dat dit plan niet een tijdelijk en statisch iets is, maar voortdurend aangepast en verbe-terd zal worden. “Bovendien moet het veel verder gaan dan plannen alleen”, onderstreept Gorter. “We willen het alge-meen bewustzijn van duurzaamheid bij bedrijven vergroten en ervoor zorgen dat zij ook hun buurman interesseren. Daar is al veel van aanwezig, maar wij moeten

het handen en voeten geven om ze over de streep te trekken.”

Kostenbesparing en winstSchenk, die zelf zijn bedrijf zojuist een duurzaamheidstest heeft laten ondergaan, reageert: “Dit park is eigenlijk al best duurzaam. Er zijn goede contacten met het parkmanagement, met de gemeente en met de bedrijven onderling. Wij zien dat ook terug bij het project ‘de beuk erin’ op kantorenlocatie de Beukenhorsten te Hoofddorp. Het lastige is alleen dat bedrij-ven eigenlijk direct hun investeringskosten terug willen zien, maar vooral op het gebied van energie zijn het juist investerin-gen die zich pas op de lange termijn terug-verdienen.” Toch weet Metske uit ervaring dat het loont. Hij wijst naar de fullspec-trumlampen die hij her en der in het pand heeft laten aanbrengen en die het daglicht nabootsen. “Mijn werkvoorbereider voelt zich daadwerkelijk veel fitter.” Maar ook het onlangs in Hoofddorp opgeleverde TNT Green Office is het levende bewijs. Als meest duurzame gebouw van Europa wordt hier 60 procent energie bespaard ten opzichte van traditionele kantoren en dat is bijzonder positief gebleken voor de

reputatie van TNT. “Dus duurzaamheid kan naast kostenbesparing ook winst opleveren als het gaat om comfort, gezondheid, reputatie en milieu.”Daarom zal er in de inventarisatie of zo-genoemde nulmeting onderzoek worden gedaan naar Energie, Mobiliteit, Gezond-heid, Parkbeheer & Omgevingskwaliteit en Sociaal-maaschappelijke aspecten. “Denk aan een gezamenlijke investering in warmtepompen, warmte- en kou-

deopslag in combinatie met het plaatsen van zonnecollectoren en energiezuinige straatverlichting, het strenger worden in onze milieueisen naar onze toeleveranciers toe of het introduceren van witte fietsen of elektrische auto’s”, geeft Gorter een aantal voorbeelden. “Maar het gaat nog veel verder dan dat. Denk aan het zaken doen met je buurman in plaats van met een bedrijf aan de andere kant van het land. Het gaat om het creëren van een algemeen bewustzijn onder de bedrijven.” Schenk besluit: “Ons doel is om een aantal plannen binnen vijf jaar te realiseren, maar als het enthousiasme onder de bedrijven groot is, dan kan dat wel eens veel harder gaan.”

Kijk voor meer informatie op www.nieuwvennepzuid.nl of neem contact op met Sjaak Gorter, telefoon 06 - 232 591 51.

Postbus 205, 2150 AE Nieuw-VennepT +31(0)252 - 68 84 88E [email protected] www.nieuwvennepzuid.nl



Toen John Koomen vijftien was wist hij één ding: wat ik ook ga doen, ik wil de wind in mijn haren kunnen voelen, ik ga niet binnen zitten. Dus koos hij een opleiding als hovenier, geen idee of dat iets voor hem zou zijn. Inmiddels is John Koomen een succesvol tuinarchitect met een goed lopend, innovatief bedrijf: John

Koomen Tuinen. Bovendien won hij in januari jongstleden een veelzeggende titel: de Duurzaamste Hovenier 2010. Uitge-reikt tijdens de Groene Sector Vakbeurs in Hardenberg waar ruim 30 bedrijven uit het hele land aan meededen en dat werd geïnitieerd door de meststoffenfabrikant Innogreen.

Eigenzinnige vooruitdenkerWaar en wanneer begon voor hem eigenlijk dat begrip duurzaamheid? “Natuurlijk had ik als vijftienjarige geen idee van het con-cept duurzaamheid”, zegt John Koomen. “Ik was gewoon altijd al heel erg begaan met de natuur. Dat ging dan ook meteen een rol spelen in mijn werk. Ik vroeg me

REpoRTAGE

Wie bij John Koomen aanklopt voor een groenoplossing binnen, buiten of óp zijn bedrijfspand, kan

er van op aan dat er een ontwerp komt dat duurzaam en innovatief is, en een luxueuze, moderne

uitstraling heeft. Koomen ontwierp al dakbegroeiing en ecologische zwemvijvers toen daar in

Nederland nog niemand aan dacht. Hij draagt dan ook als eerste de titel Duurzaamste Hovenier

2010. En hij heeft inmiddels overal zijn groene sporen nagelaten, ook in de Haarlemmermeer.

TEKST ILSE HESp l FOTOGRAFIE pR

Tuinarchitect John Koomen, duurzaam en maatschappelijk:

‘Ik voel me soms net een dokter’


altijd bij alles af hoe de natuur het zelf regelde. En of ik daar op de een of andere manier aansluiting bij zou kunnen vinden.” Vers van de opleiding kwam John terecht bij een werkgever, maar dat duurde maar kort. Zijn eigenzinnigheid en creativiteit smeekten als het ware om een eigen bedrijf. Vierentwintig jaar later blijkt hij daarin op-recht zijn bestemming te hebben gevonden. “Als ondernemer én als ontwerper moet je eigenzinnig zijn, en ook om duurzaam te willen en kunnen werken. Ik begon al met duurzaamheid toen nog niemand er wat van begreep”, legt John Koomen uit. “Eind tachtiger, begin negentiger jaren was ik be-zig met mulching, het verhakselen van gras om dat als compost op de grasmat achter te laten in plaats van op te vangen. Iedereen verklaarde me voor gek, ook al was het in Amerika al heel gewoon. Intussen weten we haast niet beter en is de mulching maaimachine gemeengoed geworden voor zowel professionals als de consument.”

KunstkwekerijOok het bedrijfspand van John Koomen Tuinen is duurzaam, afgewerkt met

roestvaststaal en red ceder dat nooit een schilderbeurt nodig heeft, voorzien van vloerverwarming en een volledig begroeid dak. Groenzoekers weten zijn bedrijf in Wognum overigens feilloos te vinden, al was het maar vanwege dat andere feno-meen dat aan zijn creativiteit ontsproot: de Kunstkwekerij. In zijn eigen boomkweke-rij heeft John Koomen aan 23 kunstenaars de ruimte gegeven om ruim 100 werken te exposeren. Bezoekers drinken er koffie, genieten van de kunst, van het groen en gaan geïnspireerd en vol ideeën weer op huis aan.En dat zijn niet de enige redenen waarom Koomen die mooie titel kreeg. “Die prijs kregen wij ondermeer omdat wij ook so-

ciaal actief zijn. We werken samen met de Leekerweide, een organisatie voor mensen met een meervoudige handicap. Via hen hebben wij gehandicapten in dienst, en daarnaast is ook de rest van ons personeel een dwarsdoorsnede van de maatschappij. Je vindt bij ons ouderen, jongeren, vrou-wen, verschillende nationaliteiten en noem maar op”, aldus Koomen.

Groen goed voor WOZ-waardeEen ecologisch tuinarchitect als John Koomen heeft meerdere specialismen en specialisten in huis. Zoals voor de inrichting van chloorloze zwemvijvers, voorzien van een natuurlijk helofytenfilter. Dat bestaat uit waterplanten als lisdodde en riet, die met hun wortels zorgen voor een optimaal leefklimaat voor bepaalde, reinigende bacteriën.“Groen is in de ogen van velen een kos-tenpost”, merkt Koomen op. “Maar het tegendeel is waar. In een groene omgeving is minder sprake van vandalisme, komt minder stress voor, is men veel socialer en stijgen de WOZ-waarden van panden. Groen vangt daarnaast fijnstof op, gaat het

urban-heat-effect tegen, en is een ideaal middel om de afwateringsproblematiek in steden aan te pakken. Ik voel me soms net een dokter, maar tegelijkertijd ook een roe-pende in de woestijn. Het is wetenschap-pelijk bewezen dat mensen gemiddeld

langer liggen in ziekenhuizen in stedelijk gebieden dan wanneer een ziekenhuis in een landelijke omgeving staat. Ook is wetenschappelijk vastgesteld dat hoe meer binnenplanten er in een kantooromgeving te vinden zijn, hoe minder stress en ziekte-verzuim daar voorkomt.”

Wat voor wensen kan een creatieveling als John Koomen eigenlijk nog hebben? “Een leefbare omgeving”, zegt hij meteen. “Met groen is zoveel op te lossen. Denk aan geluidisolatie rondom Schiphol. Of neem nou de hemelwateroverlast. De gemeente Den Haag wil een nieuw rioleringssysteem aanleggen om het overtollige hemelwater op te kunnen vangen. Met de kosten die daarmee gemoeid zijn kun je de halve stad voorzien van groene daken die de hemel-afwatering net zo effectief regelen, een veel mooier aanzicht geven en meer koelte in de stad brengen in de zomer. Dat scheelt twee tot drie graden.” Het is dan ook niet voor niks dat John Koomen gesprekspartner is van gemeenten, projectontwikkelaars en alle andere partijen die de duurzame, leefbare omgeving na staan.

John Koomen Tuinen A.C. de Graafweg 21A1687 PS WognumT 0229 - 57 76 10E [email protected] www.johnkoomen.nl


REpoRTAGE

De sociale wetgeving gaat ingrijpend veranderen als gevolg van een

aantal bezuinigingsmaatregelen. Geen reden om zuchtend uit het raam te

staren, aldus AM Groep, maar juist om voortvarend aan de slag te gaan.

TEKST ILSE HESp l FOTOGRAFIE REGIoSToCK/mICHEL TER woLBEEK

Naar verwachting voert het kabinet per 1 januari 2013 de nieuwe Wet Werken Naar Vermogen (WWNV) in. De bedoe-ling ervan is dat meer mensen aan het werk raken. In deze uniforme regeling worden een aantal zaken samengevoegd,

Am Groep Hoofddorp

Schatkamervoor werkgevers


namelijk de Wet Werk en Bijstand, de Wet Sociale Werkvoorziening en de Wa-jong. De uitvoerende taak wordt overge-heveld naar de gemeenten, wat betekent dat die vanaf nu nog zo’n anderhalf jaar de tijd hebben om zowel een apparaat op te zetten als expertise te verwerven.

Vooruit kijken en voorbereiden“Niet alleen de gemeenten moeten zich voorbereiden op deze veranderingen”, geeft Frank Terpstra aan. Hij is sector-manager bemiddelen en begeleiden bij AM Groep in Hoofddorp en ziet kansen

in de nieuwe wetgeving. “Er gaan veel verantwoordelijkheden en kennisbron-nen verschuiven en wellicht zelfs verloren. Daarom kijken wij als organisatie vooruit in de tijd, peilen we welke behoeften er in de markt zullen zijn, en bereiden wij ons daarop voor.”Intussen is AM Groep al sinds jaar en dag gesprekspartner bij de gemeenten in de regio Amstelland-Meerlanden, maar ook bij het bedrijfsleven. Want consulenten van AM Groep zoeken doorlopend naar stage- en werkplekken voor de mensen die zij onder hun hoede hebben. Wat gaat er eigenlijk in die zin veranderen voor AM Groep zelf? “Om te beginnen wordt onze doelgroep aanzienlijk breder”, legt Frank Terpstra uit. “Naast de mensen met een lichamelijke, psychische of verstande-lijke beperking zullen wij ook mensen met een bijstandsuitkering gaan begeleiden en wellicht ook de Wajongers, de jonge gehandicapten.” Hij vervolgt: “Daarnaast stappen wij van de huidige aanpak steeds meer over naar bemiddeling en begelei-ding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en ondersteunen we tegelijk ook de werkgevers. Dat houdt niet alleen in dat wij ons best doen mensen op te lei-den en geplaatst te krijgen bij het reguliere bedrijfsleven, maar ook dat wij de werkge-vers zullen begeleiden ten aanzien van de loonkostensubsidies, andere subsidiemoge-lijkheden en de omgang met de eventuele beperkingen van de werknemer.”

Werken op maatDoor de veranderende aanpak binnen de WWNV krijgt AM Groep binnenkort nog meer mensen onder de hoede. “Mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben in ervaring en opleiding, maar die nog wel kunnen meedoen op de arbeidsmarkt”, omschrijft Frank Terpstra. “Neem bij-voorbeeld de bijstandsmoeder. Als haar kinderen groter worden, kan ook zij haar vleugels weer uitslaan. Daarnaast kunnen we ook jonge gehandicapten gaan begelei-den. Dat betekent dat wij bij het zoeken naar werkplekken nog veel meer op maat zullen gaan werken. Enerzijds door te netwerken in de markt, anderzijds door zelf voor opleidings- en ontwikkelings-mogelijkheden te zorgen.”Zo is AM Groep al weer geruime tijd geleden gestart met een opleiding voor het digitaliseren van archieven. De oplei-

dingsmogelijkheden lopen uiteen van heel eenvoudige taken naar knap ingewikkelde digitaliseringswerkzaamheden. Maar dit is zeker niet de enige opleidingsmogelijk-heid. AM Groep investeert jaarlijks een substantieel bedrag in opleidingen van medewerkers en cliënten.“Onze ervaring is overigens dat mensen die eenmaal aan de slag raken, ook aan het werk blijven”, zegt Frank Terpstra. “Vaak kunnen wij iemand plaatsen voor een betrekkelijk eenvoudige taak. Gewoonlijk om reguliere krachten te ontlasten door eenvoudige werkzaamheden uit handen te nemen. Dan zie je na verloop van tijd dat die eenvoudige taak is uitgegroeid. Dat het bedrijf degene die wij hebben kunnen plaatsen niet meer zou willen missen.”

Nieuwe rijkdomDaarmee snijdt het mes intussen wel aan twee kanten. Enerzijds slaagt AM Groep er in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te krijgen, anderzijds krijgen werkgevers een gouden kracht voor niet al te hoge kosten. Vaak is er sprake van loonkostensubsidies, staan er geen boetes op uitval bij ziekte, en kun je als bedrijf ook nog eens maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Want vergis je niet, dat is een diepe wens van heel veel werkgevers”, geeft Frank Terpstra aan. “Natuurlijk, wij plaatsen werknemers die soms wat extra begeleiding nodig hebben. Maar juist daarom blijven wij de werk-nemer én de werkgever begeleiden. Wij hebben de expertise in huis en willen dat iedereen wint: zowel de werknemer als de werkgever.”De sociale wetgeving mag dan veranderen onder de druk der bezuinigingen, AM Groep staat er pal voor dat het leven juist rijker wordt. Het maakt de organisatie een schatkamer voor werk-gevers, op meerdere gebieden. “Klopt”, beaamt Frank Terpstra. “Gewoon een kwestie van je kansen zien en grijpen, in plaats van zuchtend de bezuinigingen te ondergaan. Wij zijn er klaar voor.”

AM GroepHoofdweg 5832131 MT HoofddorpT 023 - 566 15 66F 023 - 566 15 69E [email protected] www.amgroep.nl

OVER VERTROUWENGESPROKEN.....

MAN Hoofddorp

Hoeksteen 16

2132 MS Hoofddorp

Tel. 020 - 653 44 00

Fax 020 - 653 44 77

MAN Amsterdam

Nieuw Zeelandweg 10

1045 AL Amsterdam

Tel. 020 - 506 11 77

Fax 020 - 696 20 81

[email protected]

www.man-dealer.nl

MAN Sassenheim

Anton Philipsweg 15

2171 KX Sassenheim

Tel. 0252 - 23 14 14

Fax 0252 - 23 33 73

MAN Vianen

Stuartweg 2

4131 NJ Vianen

Tel. 0347 - 32 66 46

Fax 0347 - 32 20 04


Als bedrijf of organisatie is er geen overlevingskans als je geen goed product levert. Dat begint met het goed op orde hebben van de inkoop met goede producten en een enthousiaste club medewerkers op alle samenwerkende afdelingen. Als deze mix met een goede werkvoorbereiding in een bedrijf of organisatie is verankerd, dan moet er een kwalitatief goed product geleverd kunnen worden.

Dan is er ook nog zoiets als de commerciële kant van de zaak.De verkoper of de eigenaar/directeur moet overtuigd zijn van de goede kwaliteit van zijn te verkopen product. Zijn enthousiasme is/kan en moet een verbinding zijn met de klant.Als de verkoper een goede relatie met de klant opbouwt kan het niet anders dan dat je een duurzame of kwalitatief goede samenwerking krijgt. En vergeet niet dat je door de ene klant bij de andere komt. Mond tot mond reclame is altijd de goedkoopste reclame.

We kunnen als zakenmensen niet altijd zaak en privé gescheiden houden, dus is het heel belangrijk dat je thuis ook aan de kwaliteit werkt. Iedereen weet dat als het thuis door wat voor reden dan ook het niet botert , dit zijn uitstraling heeft op de zaak.Ook hier is het woord kwaliteit van toepassing.

Eigenlijk is het heel eenvoudig; als je zorgt voor voldoende ontspanning(rust). Thuis de boel lekker loopt en op de zaak de organisatie goed op orde is met de beste mensen op de juiste plek, dan kan het niet anders dan dat je een goed product gaat leveren met de nadruk op levering op de juiste tijd volgens afspraak.

Of je deze cyclus nu duurzaam of kwaliteit noemt, maakt niemand wat uit; zaken doen met mensen waar je een klik mee hebt, Het leveren van een goed product volgens de afgesproken specificaties en op tijd. Als de klant dan ook nog volgens de betalingsafspraak de factuur betaald is de cirkel rond.

Je moet er wel van overtuigd zijn dat je altijd bezig bent met verbeterpunten en het implementeren hiervan. Evenals het ontwikkelen van nieuwe producten. Een altijd doorgaand proces.

Ik zou zeggen: Als u duurzaam moet leveren, mag je het van mij ook Kwaliteit noemen.

Andries Stokvis

wat is nou duurzaam?

Velen met mij worden af en toe moe

van het woord duurzaam. Is het woord

Kwaliteit niet goed genoeg?

CoLUmN

TEKST ANdRIES SToKVISANdRIES SToKVIS ISVooRZITTER VAN oVHZ


Noem het een stukje bescheidenheid, noem het de Vennepse nuchterheid. Feit is dat de twee directeuren van KroonTechniek totaal niet te koop lopen met hun verkoop-verhaal. Datzelfde geldt voor de hele hype rond duurzaamheid. Ook hier geldt het motto: doe maar normaal, dan doe je al gek

genoeg. En dat terwijl de Vennepse instal-lateur al best veel doet op duurzaamheids-gebied. “Wij gaan ook mee in die ontwik-keling”, zegt directeur André Terlouw. Als voorbeeld noemt hij het aanleggen van warmtepompen, zonnecollectoren en de toepassing van koudetechniek. “De

eisen van het bouwbesluit en EPC-normen worden steeds strenger en de CO2-uitstoot wordt steeds meer teruggedrongen”, gaat zijn collega Gert Kroon verder. En dan zijn er nog de talloze energiebesparende oplos-singen als selectief schakelen en dakisolatie, die door Kroon dagelijks worden toegepast.

REpoRTAGE

Als er een themanummer over duurzaamheid is, mag KroonTechniek B.V. daarin natuurlijk niet ontbreken.

Niet zozeer omdat het Vennepse bedrijf zo nodig voorop wil lopen als het gaat om duurzaamheid, milieu

en maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar meer omdat het er dan heel bewust over nagedacht

heeft. ‘We springen niet zomaar ergens in omdat het toevallig hot is, maar alleen als blijkt dat iets goed bij

ons past’, stellen de directeuren dan ook. Zo kon het gebeuren dat Kroon als een van de eerste installateurs

in Nederland gecertificeerd is om de elektriciteitsopwekkende cv-ketel eVita HRe te installeren.

TEKST SANdRA ZUIdERdUIN l FOTOGRAFIE JUR ENGELCHoR

KroonTechniek kiest voor bewust nuchtere duurzaamheid

‘we kunnen veel,maar springen niet overal op in’

V.l.n.r.: John Veenhof, André Terlouw, Dirk van Beelen en Gert Kroon


Eigen energie opwekkenMaar ook het eigen pand komt er straks een stukje duurzamer uit te zien. “Binnen-kort plaatsen we hier op het dak zonne-collectoren en via de lichtkrant op het pand laten we de omgeving zien hoeveel eigen energie we hebben opgewekt.” Hoewel het gebouw er overigens alweer bijna tien jaar staat, ziet het er nog opvallend nieuw uit. Niet in de laatste plaats door het gebruik van de zinken wanden die van binnen naar buiten lopen en zelfs een stukje doorlo-pen om warmte en kou beter te kunnen reguleren. Bij de bouw van het moderne en toch tijdloze pand is hier blijkbaar goed over nagedacht. “Ach”, is de bescheiden reactie, “eigenlijk is dat een continu proces. Als je nu afhaakt, doe je straks niet meer mee. Daardoor blijven we ook in beeld bij de gemeente, particulieren en andere bedrijven.”

Van terugverdientijd naar bijdrage aan het milieuToch is er wel degelijk een stukje bewust-zijn gegroeid binnen KroonTechniek. “Waar we vroeger moeite hadden om duurzaamheid te verkopen omdat het nu eenmaal duurder was, is die opvatting lang-

zaamaan veranderd. Het gaat niet alleen maar om de terugverdientijd, maar ook om de bijdrage aan het milieu. Zo hebben we ook net twee bedrijfswagens met minder CO2-uitstoot aangeschaft”, weet Terlouw. “Bovendien zijn onze installateurs nu ook opgeleid om hoogrendementsketels te installeren die zelfs energie opwekken!”, doet Kroon een duit in het zakje. Het uitgereikte persbericht erover onderstreept de bedrijfsbescheidenheid. Want Kroon-Techniek is hiermee zelfs een van de eerste gecertificeerde installateurs in Nederland die de energieopwekkende eVita HRe ketels plaatst.“Maar ook op het gebied van dakbedek-king staan de ontwikkelingen niet stil. Waar we vroeger werkten met bitumen dakbedekking, is er nu ook witte kunststof dakbedekking die warmte reflecteert.” Andere ontwikkelingen binnen Kroon-Techniek zijn de afdelingen engineering en service op alle disciplines, die werken voor een grote diversiteit aan opdrachtgevers. Zo is de service afdeling ondersteunend aan diverse woningbouwcorporaties, zoals Ymere en Stek. Maar ook de particulier is een belangrijke klant.

Prijs-kwaliteitverhoudingHoewel het duurzaamheidsbewust-zijn er dus zeker is bij KroonTech-niek, zijn er ook grenzen. “Zo doen

we ook dakwerk, maar van groene daken vraag ik me af hoe duurzaam

die nu werkelijk zijn”, twijfelt Kroon hardop. “We willen veel, maar springen

niet overal op in”, vatten beiden samen.

“We gaan eerst bekijken of het wel bij ons past. Want we staan voor een bepaalde prijs-kwaliteitverhouding, betrouwbaar-heid, veelzijdigheid en flexibiliteit en willen daar ook voor blijven staan. We doen dit werk al 40 jaar en hebben altijd onze eigen koers gevaren.”

En dat heeft ze bepaald geen windeieren gelegd getuige de Grote Ondernemersprijs die KroonTechniek in 2008 behaalde. Weer blijft het commentaar bescheiden. “Ik moet zeggen dat we ook zeer goed geschoolde en gemotiveerde mensen hebben. Ook de jongeren zijn enthousiast. Tenslotte is KroonTechniek niet voor niets een erkend leerbedrijf. Je had ze moeten horen toen we die prijs behaalden. Iedereen was zo trots en vond dat we dit met zijn allen hadden verdiend.” Het illustreert de nuchtere on-dernemersgeest van de Vennepse onderne-mers. “Ach, we zijn dan wel geen opschep-pers, maar zouden dat best kunnen zijn.”

KroonTechniek B.V.Luzernestraat 132153 GM Nieuw VennepT 0252 - 67 30 76E [email protected] www.kroontechniek.nl

Even voorstellen…KroonTechniek B.V. is een totaalinstallateur voor zowel particulieren en bedrijven als overheden en woningbouwverenigingen. Gevestigd in de Haarlemmermeer, de gemeente waarvan de wethouders duurzaamheid nadrukkelijk promoten. In de ruim 65 jaar van zijn bestaan is het familiebedrijf uitgegroeid tot een modern geoutilleerd technisch installatiebedrijf op het gebied van electro, loodgieters- en daktechniek. Met ruim 80 vaste en tientallen externe medewerkers wordt gewerkt aan projecten die hier in de regio gebouwd worden. Van één enkel huis tot grote nieuwbouwprojecten. Als het maar met de inmiddels bekende betrouwbaar-heid en kwaliteit van KroonTechniek is. Daarnaast werkt de installateur ook op contract basis, waarmee de zorg uit handen wordt genomen wat betreft regelma-tige inspecties en onderhoud.

REpoRTAGE


“Bouwmaat is gebouwd op één grondgedachte. Alles wat we doen staat in het teken van slimmer bouwen.

Het assortiment, de services, het inkoopbeleid, de speciale acties, tot en met de ligging en openingstijden

van de vestigingen aan toe. Alles moet er toe bijdragen dat onze klant zo efficiënt mogelijk zijn werk kan doen.

Efficiënt in elk opzicht. Dat maakt Bouwmaat tot de slimste keuze voor elke professional in bouw,

renovatie en onderhoud”, aldus Karel de Kriek, vestigingsmanager Bouwmaat Hoofddorp.

De 46ste Bouwmaat in Hoofddorp De eerste Bouwmaat is gebouwd in 1986. Al snel bleek de formule een succes en elk jaar kwamen er vestigingen bij. Inmiddels is Bouwmaat al op 45 plaatsen in Nederland te vinden. Voor alles op het gebied van bouw, hout, sanitair, elektra, gereedschap, ijzerwaren, verf en keukens. En voor elke vestiging geldt: alleen toegankelijk voor bedrijven met een Bouwmaatpas. Dit najaar opent Bouwmaat haar 46e vestiging in Hoofddorp.

Bouwmaat Hoofddorp: ook overdekt ladenWellicht bent u nu al klant in één van de omliggende vestigingen zoals Haarlem en Amstelveen. Met een nieuwe vestiging van maar liefst 3000 m2 op “De President” in Hoofddorp komt Bouwmaat nu nog dich-terbij. Uniek bij Bouwmaat Hoofddorp is het overdekt kunnen laden en lossen. Volgens Karel is het industrieterrein uitstekend bereikbaar voor zowel de

bedrijven werkzaam op Schiphol voor bij-voorbeeld onderhoudswerkzaamheden en schoonmaakdiensten. Maar natuurlijk ook vanuit het centrum van Hoofddorp waar veel renovatie- en herstelwerkzaamheden worden uitgevoerd. Uit welke richting u ook komt, het kost maximaal 15 minuten om Bouwmaat te bereiken.

10.000 artikelen op voorraad Elke Bouwmaatvestiging heeft meer dan 10.000 artikelen gegarandeerd op voorraad. Dat is van belang voor u als professional, aangezien deze door moet kunnen werken. U kunt ons complete en marktconform geprijsde assortiment ook vinden op www.bouwmaat.nl. Naast het vaste, professionele assortiment zijn er nog meer dan 100.000 artikelen snel op bestelling leverbaar. Bouwmaat heeft alle specialismen onder één dak. Als klant hoeft u dus niet meer naar de verschil-lende adressen. Dit scheelt tijd en dus geld.

De Toolbox: een groot pakket diensten en servicesDaarnaast biedt Bouwmaat een groot aan-tal diensten en services die goed aansluiten bij het werkproces van de professional, zelfstandige werkzaam in de bouw. Doordeweeks kunt u al vanaf 7:00 uur bij Bouwmaat terecht, en ook op zaterdag bent u welkom. Geen tijd om naar de vestiging te komen? Bouwmaat kan uw materialen ook klaar zetten of bezorgen op de door u aangegeven locatie.

Ook biedt Bouwmaat diensten en services die u helpen om uw werkproces te vereenvoudigen zoals een Calculatie-pakket en Verzekeringen via Achmea Verzekeringen. En natuurlijk mag u ook van ons deskundig advies verwachten; aan de balie of bijvoorbeeld door een gratis training tijdens een van de vele vak-avonden of demodagen die georganiseerd worden op de vestiging.


Nieuwe vestiging, bekend gezicht Karel de Kriek zal straks deze nieuwe Bouwmaatvestiging gaan leiden. Karel heeft veel ervaring bij Bouwmaat. Zo heeft hij de Bouwmaatvestiging in Gouda jarenlang geleid en op dit moment is hij waarnemend vestigingsmanager bij Bouwmaat Hoorn. Karel kijkt er naar uit om de vestiging in Hoofddorp een gezicht te geven en u persoonlijk te ontmoeten. Voor meer informatie kunt u mailen naar [email protected]

Alles gefundeerd op slimmer bouwen

Bouwmaat: al 25 jaar dé groothandel voor herstel, renovatie en onderhoud

Spieringweg 7452142 ED Cruquius

Telefoon: [email protected]

www.haarlemmermeerschegolfclub.nl

Telefoon: 023-5589003

De Business Club Commissie nodigt u

graag uit om eens te komen praten

over de mogelijkheden!

De Haarlemmermeersche Golfclub: een oase van rust en natuur in de drukke Randstad!

Business & Pleasure op de Haarlemmermeersche Golfclub

Golfevenementen27 uitdagende wedstrijdholes en 9 korte holes, die ideaal zijn om kennis te maken met golf. Een gerenommeerde golfschool en een golfshop, uitgebreide – deels overdekte – oefenfaciliteiten. De Haarlemmermeersche Golfclub biedt u alle faciliteiten voor een onvergetelijk ‘golfevent’ op maat, voor groepen van 8 tot 200 personen!

Restaurant De Drie GemalenIn dit sfeervolle clubrestaurant, met z’n fraaie serres, gezellige bar en vernieuwd terras met fantastisch uitzicht over de 18e hole. Een ideale locatie om ont-spannen te genieten van een hapje en een drankje, een smakelijke lunch of een verrassend lekkerdiner... Onze uitstekende keuken en de prettige service verhogen het plezier in golf !U bent van harte welkom voor zowel uw golfdag, clinic als voor een receptie, bruiloft, personeelsfeest of een verjaardagspartij!

Business MembershipU kunt nu zaken doen op een sportieve wijze en op een prima locatie. De Haarlemmermeersche Golfclub biedt haar Business Members immers vele faciliteiten. Denk hierbij aan speelrechten voor 2 tot 4 personen, een persoonlijk lidmaatschap, een gereserveerde parkeerplaats bij het clubgebouw, de organisatie van een bedrijfsgolfdag, gratis gebruik van vergaderruimten, een bedrijfsvlag en vele naamsvermeldingenen reclame-uitingen.

- advertentie -

REpoRTAGE

SGA Schoonmaak onderscheidt zich door mVo

‘we willen niet de grootste, maar wel de beste worden’


Het is lastig ondernemen in een vechtmarkt als de schoonmaakbranche. Maar tegelijkertijd ziet Piet Soomer

van SGA Schoonmaak B.V. daarin ook de uitdaging. Met een duidelijke visie en kraakhelder beleid weet

deze middelgrote speler zich dan ook aardig staande te houden. Waar kleine spelers omvallen en de groten

door massa en snelheid steeds groter en afstandelijker worden, blijft SGA betrokken bij haar medewerkers,

klanten en eigenlijk de gehele maatschappij. “We willen niet de grootste, maar wel de beste worden.

En daar is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) een belangrijk onderdeel van.”

Hoewel je misschien niet direct MVO binnen een schoonmaakbedrijf zou verwachten, zijn het de details die boek-delen spreken. De kraakheldere toiletten met het papier tot in een letterlijk puntje in hotelstijl verzorgd, de geluidsarme stofzuigers die het schoonmaken over-dag weer aantrekkelijk maken en de zuinige auto’s met de doordachte Blue Motiontechniek van Volkswagen voor de deur. Stuk voor stuk voorbeelden van hoe de MVO-gedachte hier tot uiting komt. “Nu wordt er veel aandacht aan besteed”, beschrijft Piet die MVO-trend, “maar eigenlijk doen wij en de gehele branche dit al jaren.” Hij noemt de vele certificeringen als VCA, ISO 9001, Glas en Gevel en ISO 14001 waarmee milieu- en kwaliteitseisen nauwkeurig zijn vastgelegd.

Schoonmaak overdagMaar ook de eigen medewerkers staan bij SGA hoog in het vaandel. “Tegenwoordig noemen ze dat MVO, ik noem het betrok-kenheid. We hebben toch zo’n 600 mensen om voor te zorgen. Bovendien zijn we ge-woon heel erg gedreven om ons personeel als professionele werknemers te presente-ren. Zo zijn we onlangs met Dienst Werk & Inkomen een project gestart om mensen op te leiden met als doel ze een vast dienstverband te geven. Maar ook maak ik me al jaren hard voor de ‘schoonmaak overdag’. Om mensen ervan bewust te maken dat ook schoonmaakpersoneel tot de maatschappij behoort, en om onze

mensen zich daadwerkelijk onderdeel van die maatschappij te laten voelen.”

VechtmarktSoomer erkent dat de schoonmaakbran-che een lastige branche is. “Een vecht-markt die aan allerlei regels en voor-waarden is verbonden. Aan de andere kant zie ik dat ook als een uitdaging om in die markt een bepaalde visie te hebben en daar beleid van te maken. Als middel-grote speler zijn we veel meer betrokken en hebben we korte lijnen, maar we zijn ook groot genoeg om continuïteit te leveren en grote projecten adequaat uit

te voeren. Daarnaast proberen we ons niet alleen te richten op verhoging van de productiesnelheid, maar vooral ook op kwaliteit en relatiebeheer. En daar maakt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen onderdeel van uit. Maar zoiets moet wel in je zitten, het moet van binnenuit komen. Het moet bij iedereen leven, anders werkt het niet.”

SGA Schoonmaak BV Turbinestraat 41014 AV Amsterdam T 020 - 613 92 21I www.sga.nl



Transport zonder franjes, dat was het uitgangspunt rond de introductie van BASICFREIGHT.EU, begin 2010. “Mede onder invloed van de economische ont-wikkelingen zagen we dat de omvang van zendingen afnam, terwijl de frequentie toenam”, vertelt Miriam de Groot in haar

kantoor aan de Schillingweg in Nieuw-Vennep. “Tegelijkertijd werd veel waarde aan de betrouwbaarheid van levering gehecht en zagen we de aandacht voor een scherpe prijs en maatschappelijk verant-woord ondernemen toenemen.”CTS Group besloot de markt te be-

dienen met een zelfstandig label, dat rekening hield met al deze voorwaarden: BASICFREIGHT.EU. “Dit concept is gebaseerd op ons Europese netwerkdistri-butiesysteem. Door specifiek in te zetten op kleinere zendingen, tot 5 pallets, en de zendingscondities anders te definiëren, bleek het goed mogelijk de vrachtwagens in het netwerk optimaal te beladen, waar-door er per saldo minder auto’s onderweg zijn om dezelfde hoeveelheid goederen van A naar B te brengen. Alleen dat levert al een kostenbesparing op en is een goede stap in de richting van minder CO2-uit-stoot”, aldus De Groot.

REpoRTAGE

Ruim een jaar na de introductie van BASICFREIGHT.EU is CTS

Group tevreden over de resultaten die zijn duurzame transportformule

boekt. “We merken dat de markt klaar is voor CO2-neutraal transport”,

zegt Miriam de Groot, productmanager BASICFREIGHT.EU.

TEKST GHISLAINE BRoNGERS l BEELd REGIoSToCK / mICHEL TER woLBEEK

BASICFREIGHT.EU werpt vruchten af in transportbranche

‘met anders denken en werken komen compleet nieuwe distributiemodaliteiten beschikbaar’


Gegarandeerde en directe compensatie CO2-uitstootMaar volgens CTS Group kon het nog duurzamer en dat leidde tot gegaran-deerde en directe compensatie van elke kilo aan CO2-uitstoot. Wie een zending aanmeldt op www.basicfreight.eu krijgt een gespecificeerde berekening in beeld van de CO2-uitstoot die gepaard gaat met het transport ervan. Deze uitstoot wordt 1-op-1 gecompenseerd met een bijdrage in duurzame projecten, waarvan precies bekend is hoeveel CO2-uitstoot ze com-penseren. De selectie daarvan doet CTS Group in samenwerking met Climate Neutral Group.

Het zijn niet alleen pijlers als netwerkdis-tributie, efficiency en CO2-compensatie die BASICFREIGHT.EU kostenaan-

trekkelijk en duurzaam maken. Ook zelfwerkzaamheid en bewustwording dragen daar aan bij. De website van BASICFREIGHT.EU stelt verladers in staat bijna alles rondom het aanbieden van hun zendingen zelf te doen, tot en met de aanmaak van transportlabels aan toe. Bewustwording heeft niet alleen te maken met het besef dat het steeds eenvoudiger wordt om verantwoorde-lijkheid te nemen voor de CO2-uitstoot die met transport en distributie gepaard gaat. Volgens De Groot gaat het om een groter, branchebreed plaatje: “De klanten van BASICFREIGHT.EU zijn verladers die inzien dat met een bepaalde mate van zelfwerkzaamheid en de bereidheid logistieke processen een beetje aan te passen compleet nieuwe distributiemoda-liteiten beschikbaar komen, die niet alleen betrouwbaar en betaalbaar zijn, maar dus ook gegarandeerd duurzaamheid in de hand werken.”De Groot ziet dan ook dat steeds meer aanbieders zich bezighouden met die CO2-uitstoot en de compensatie daarvan. “Maar wat ons tot op de dag van vandaag onderscheidt van de rest, is dat wij die compensatie geheel gratis aanbieden, in combinatie met een product dat bijzonder scherpe tarieven kent. En als een door-dacht totaalconcept, met een mix van zelfwerkzaamheid, efficiënte infrastruc-tuur en ‘anders’ logistiek denken. Dat is wat BASICFREIGHT.EU, in essentie niet meer dan een prijsproduct met een boodschap, toch zeer stevig in de markt heeft gezet.”

Meer informatie: www.BASICFREIGHT.EU

Raymakers Helmond

Carbon footprint reduceren via Co2-neutraal transportDe Koninklijke Nederlandse Textielfabrieken J. A. Raymakers & Co kennen een historie die terugvoert tot 1773. De specialisatie van Raymakers is de productie van velours van een hoge kwaliteit en met bijzondere finishing technieken. Het bedrijf wordt wereldwijd gerespecteerd als marktleider en meest innovatieve fabrikant van gordijn- en meubelvelours.De innovatieve inslag van het bedrijf vertaalt zich niet alleen op productgebied, al is de ontwikkeling van biologisch velours er één die aandachtig gevolgd wordt door de branche. “Wij streven ernaar de impact op het milieu van al onze processen zoveel mogelijk te reduceren”, zegt eigenaar Richard Oussoren. “Niet alleen onze productie-, maar ook alle werkprocessen houden wij doorlopend tegen het licht. Onze producten verladen wij bijvoorbeeld naar textielgroothandels, projectspecialisten en producenten over de hele wereld. Door de CO2-uitstoot die daarmee gepaard gaat te compenseren, komen wij meetbaar dichterbij onze doelstelling om onze ‘carbon footprint’ te verkleinen.” Meer informatie: www.raymakers.com

LENTEQ Lisserbroek

duurzaam produceren, maar ook vervoerenLENTEQ is een wereldspeler op het gebied van machines voor de verf- en inktindustrie. Het bedrijf ontwikkelt, maakt en distribueert dispensers en meng- en schudappa-ratuur. “Ons hoofdkantoor, inclusief de productielocatie, is gevestigd in Lisserbroek”, aldus Office Manager Aletta, “maar we zijn actief over de gehele wereld. Niet alleen met sales en support; ook de export is wereldwijd, gebaseerd op een netwerk van distributiepartners. Als je op een dergelijk grote schaal opereert, belonen investeringen in duurzaamheid zich des te sneller en wij nemen actief onze verantwoor-delijkheid op dat vlak. De uitdaging voor ons is om elke verbetering nóg verder te verbeteren. Dat gaat verder dan de ontwikkeling en productie van onze machines, en betreft bijvoorbeeld ook het logis-tieke proces. In BASICFREIGHT.EU vonden wij dé oplossing voor betaalbaar en betrouwbaar transport van onze machines, gecombineerd met gegarandeerde compensatie van de CO2-uistoot.”

Meer informatie: www.lenteq.com

‘wij zijn niet de enige die duurzaam transport aanbieden, maar wel de

eerste die de Co2-uitstoot gratis compenseert’

11 SCHAKELBARE UNITS VAN CA. 300-1.000 M2

Kijk voor specificaties en meer aanbod op www.valad.nl

UITGEBREID SERVICEPAKKET

PARKEREN OP EIGEN TERREIN

HOOGWAARDIGEAFWERKING

DUURZAME BOUW, VOORZIEN VAN

A-LABEL ENERGIE PRESTATIE

CERTIFICAAT

NIEUWBOUWOP EEN VAN

DE BESTELOCATIES IN DE

SCHIPHOLREGIO

TE HUUR: UNITS V.A. 300 M2

(100 M2 KANTOOR-, 200 M2 BEDRIJFS-

RUIMTE)

DTZ Zadelhoff023 568 56 85

Schipholland Makelaars020 653 31 21

NIEUWBOUW IN NIEUW-VENNEP

Luzernestraat 2, Nieuw Vennep

1

1

Schiphol

CYAN MAGENTA YELLOW BLACK


Het actieve zakennetwerk bestaat in Haarlemmermeer inmiddels zeven jaar en vierde dat met haar jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. MeerBusiness biedt ieder jaar het grootste netwerkevenement voor onder-nemers in Haarlemmermeer en directe om-geving. Het evenement staat al maanden bij veel ondernemers in de agenda. Niet alleen omdat ondernemers de uitgelezen netwerk-kans krijgen aangeboden, maar ook door het interessante inhoudelijke programma met sprekers als Fred Teeven, staatssecreta-ris Veiligheid en Justitie, Theo Weterings, burgemeester van Haarlemmermeer en Arthur van Dijk, wethouder Economie, Schiphol en Cultuur. “Tijdens deze gezel-lige Netwerk- en HaringParty zijn weer duizenden visitekaartjes uitgewisseld en daar doen we het voor’, aldus René Jansen, directeur van MeerBusiness. De organisatie van MeerBusiness, heeft vanaf het begin, de juiste snaar geraakt bij ondernemers die verder willen met hun eigen bedrijf, want er kwamen meer dan 1.000 ondernemers op het evenement af. MeerBusiness biedt als grootste busines-sclub, public relations, reclame en relatie-

marketing aan de deelnemers. Alle zalen van het Claus Event Center in Hoofddorp zijn hiervoor volledig ingezet. Dit alles onder de muzikale begeleiding van het ver-maarde jazzgezelschap “JazzTraffic” onder leiding van Bob van Eekhout.Niet alleen de ondernemers drukten hun waardering voor Meerbusiness uit, ook de burgemeester van Haarlemmermeer, Theo Weterings, deed dat. Hij opende het net-werkevenement met als thema “Bewust on-dernemend” en gaf een zeer positief signaal af namens de gemeente Haarlemmermeer. Staatssecretaris Fred Teeven ging in op de visie van het kabinet richting ondernemer-schap en veiligheid. Ook Arthur van Dijk, de gewaardeerde wethouder Economie die ook Schiphol en Cultuur in zijn portefeuille heeft, had een inspirerende presentatie over “bewust ondernemen”.Na de festiviteiten in de grote hoofdzaal van Claus gingen alle netwerkremmen los in de topatmosfeer van Claus Event Center, waarbij ook een twintigtal bedrijvenstands bezocht konden worden. De ondernemers konden verder kennis maken met de Hol-landse Nieuwe, Corenwijn en verschillende wijnproeverijen. Ook behoorden gratis

nek/stoelmassage en rijden in een Formule 1 racesimulator tot de feestelijkheden. “De HaringParty werd weer zeer gewaardeerd door de aanwezi-gen. Want de beste zaken worden immers gedaan in een goede

sfeer. Wij zorgen voor de sfeer, de onderne-mers doen de rest”, aldus René Jansen van MeerBusiness. In het VIP voorprogramma, speciaal bedoeld voor partners, sponsors en de Raad van Aanbeveling van MeerBusiness waren er extra presentaties van Theo Snijders (H@nd International), Leo Peeters Weem (directievoorzitter Rabobank Regio Schip-hol) en Melek Usta, zwarte zakenvrouw van Nederland en directeur van Colourful People.De hoofdsponsors waren zeer tevreden. Ook Ruud van Hecke van Rabobank Regio Schiphol, een van de hoofdsponsors van de NetwerkParty. “Het is een kunst een programma te bieden om succesvol te netwerken. Door het programma van MeerBusiness heb ik veel interessante gesprekken gevoerd en genoten van be-kende en onbekende gasten. De opkomst was overweldigend. Kortom, dit blijft een prima initiatief, dat wij als Rabobank Regio Schiphol graag ondersteunen.”

Fred Teeven, staatssecretaris Veiligheid en Justitie, bij groots

TEKST ELSEmIEK KUYT l FOTOGRAFIE RICHARd HUIS IN ‘T VELd

Op woensdag 15 juni trof bijna heel ondernemend Haarlemmermeer elkaar in het Claus Event Center in

Hoofddorp. MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol organiseerde voor de zevende keer in haar bestaans-

geschiedenis, de jaarlijkse Netwerkbijeenkomst. De opkomst was groter dan ooit. Ruim 1.000 ondernemers

kwamen bij elkaar en gingen voor Meer Business. Het thema van dit jaar was: ‘Bewust ondernemend’.

Bewust zijn van de onderneming en haar omgeving, bewust zijn van verantwoordelijkheden, bewust zijn

van de doelen van de onderneming, zonder de omgeving uit het oog te verliezen. En ondernemend in de zin

van actief zijn, de handen uit de mouwen steken, kansen zien en benutten en je business draaiende houden.

HAARLEmmERmEER INToBUSINESS IS pARTNER VAN mEERBUSINESS mEERBUSINESS

meerBusiness Netwerk- en Haringparty

Fred Teeven

Melek Usta Arthur Leo Peeters van Dijk Weem

REpoRTAGE


TEKST ILSE HESp l FOTOGRAFIE REGIoSToCK/mICHEL TER woLBEEK

Wat ooit begon als een bescheiden eenmansbedrijf, is inmiddels uitgegroeid tot een modern en trots

bedrijf met meer dan 55 medewerkers: PLOEG kozijnen in Nieuw-Vennep. Toen Jos van der Ploeg

in 1980 besloot dat hij zich zelfstandig wilde vestigen, kwamen kunststof kozijnen steeds meer in

zwang. Na ruim 30 jaar groeit PLOEG kozijnen nog steeds, ondanks de economische tegenwind.

Alles van begin tot eind in eigen hand

Wie kunststof zegt, zegt olie, want dat is de basis van de pvc-producten die PLOEG kozijnen vervaardigt. “Klopt”, zegt Jos van der Ploeg. “Pvc kun je zeven tot tien

maal hergebruiken. Het recyclesysteem van de VKG (Vereniging Kunststof Ge-velindustrie) zorgt ervoor dat 90 procent van een oud kunststof kozijn kan worden

hergebruikt in een nieuw kunststof kozijn. Als je nagaat dat ieder kozijn minimaal 50 jaar meegaat, weet je meteen dat we hier praten over een duurzaam en verantwoord


product. Daarbij is een kunststof kozijn onderhoudsarm, zijn er geen milieu-belastende verfstoffen nodig tijdens de levensduur ervan en praten we over hoge isolatiewaarden.”

Imago en uitstraling flink veranderdHet aanzien van pvc ramen, deuren, dakkapellen, schuifpuien en serres is ook nog eens aanzienlijk veranderd in de 31 jaar dat PLOEG kozijnen de markt bedient. “In het begin waren er nog niet

zoveel toepassingsmogelijkheden, kleuren en uitvoeringen mogelijk”, zegt Jos van der Ploeg. “Het was vooral vanwege het onderhoudsarme aspect dat particuliere en professionele woningeigenaren kozen voor kunststof kozijnen. Maar gaandeweg is het imago en de uitstraling ervan enorm veranderd. Zo zeer zelfs dat het verschil nagenoeg onzichtbaar is en dat het past in elke architectuur, of het nu om een jaren ’30-woning gaat of een innovatief nieuw-bouwproject.”Ten opzichte van hout en aluminium hebben kunststof kozijnen in de levenscy-clus de laagste CO2- belasting, berekende het IVAM in opdracht van het Ministerie van VROM. En dankzij de verschillende luchtkamers en de meerpuntssluitingen bij het hangen sluitwerk is de isolatiewaarde van een kunststof kozijn optimaal. Bij het sluiten van het raam is de afdichting dan ook volledig. De kou blijft buiten en de warmte blijft binnen.

Ervaring en know-howHet vervaardigen en monteren van

kunststof ramen en deuren is echter wel specialistenwerk. PLOEG kozijnen wil graag van begin tot eind betrokken zijn bij het project waarvoor de producten bestemd zijn. De expertise van PLOEG staat in hoog aanzien, zowel bij de parti-culiere als de zakelijke markt ten behoeve van renovatie en nieuwbouw projecten. PLOEG kozijnen is aangesloten bij de overkoepelende brancheorganisatie VKG (Vereniging Kunststof Gevelelementin-dustrie) en heeft zitting in het bestuur.

Daarnaast is het bedrijf samen met onder andere een ingenieursbureau, woning-bouwcorporatie, de Kiwa en het SKG lid van het college van deskundigen. De leden hiervan buigen zich over isolatiewaarden en andere technische specificaties, de kwa-liteitsborging voor de branche, het voldoen aan voorschiften, richtlijnen, normeringen en wettelijke regelgeving. Zo vertaalt zich de meer dan dertig jaar ervaring in het vak in een breed gedragen bewaking van de kwaliteit. Het spreekt dus vanzelf dat alle producten van PLOEG kozijnen voldoen aan alle voorwaarden die er zijn voor NEN- normen en het KOMO-keur, certificaten die alleen door onafhankelijke organisaties worden afgegeven. Daarnaast dragen alle producten van PLOEG het Europese CE keurmerk. Duurzaam en kostenbesparend“Onze interne kwaliteitsbewaking is overigens breder dan op het eerste gezicht wellicht lijkt”, legt Jos van der Ploeg uit. “Bij elk project, groot of klein, voeren wij een maatcontrole uit om er voor te

zorgen dat ieder kozijn feilloos op zijn plek terecht komt. Vergis je niet, je kunt denken dat een galerijflat voorzien is van honderd dezelfde ramen, maar het is ons meer dan eens gebleken dat er toch sprake kan zijn van maatverschillen. Ook dat is een stuk van onze ervaring. Wij weten dat je daarop alert moet blijven.”Naast een eigen productielocatie heeft PLOEG ook de montage in eigen beheer. “Juist om problemen te voorkomen zitten wij regelmatig in een zo vroeg mogelijk

stadium al aan tafel bij de opdrachtgever, de ontwerper en de aannemer. Op deze manier kun je een hoop kosten besparen door problemenpunten van tevoren op te lossen. Wij gaan er ook steeds meer toe over om langdurige relaties op te bouwen met aannemers en ondernemers, en samen te werken met een vaste aannemer, waardoor je als bedrijven op elkaar ingespeeld raakt. Ook dat werkt kosten- en tijdsbesparend.”

Het is duidelijk, kostenbesparing en duur-zaamheid staan bij PLOEG kozijnen hoog in het vaandel, zowel op de korte als de lange termijn. Belangrijke aspecten, zowel voor de professionele opdrachtgever als voor particulieren. Geen wonder dat het gebouw van PLOEG kozijnen in Nieuw-Vennep gonst van de bedrijvigheid.

PLOEG kozijnenPesetaweg 452153 PJ Nieuw-VennepT 0252 - 50 09 00E [email protected] www.ploegkozijnen.nl

Vera van den Berg, general manager Haarlemmermeersche Golfclub

TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE REGIoSToCK/mICHEL TER woLBEEK

In 2001 begon Vera van den Berg als general manager bij de Haarlemmermeersche golfclub.

Dat is een veelomvattende functie, want de golfclub bij Cruquius is met 36 holes

en een grootte van circa 75 hectare, een van de grotere golfbanen van Nederland.

“Een golfclub is meer dan een golfbaan”


GoLFINTERVIEw


Het gesprek vindt plaats in het een sfeervolle ambiance van het clubhuis. Het lentezonnetje schijnt vrolijk, op de baan wordt ontspannen een balletje geslagen en op het zonnige terras is het goed toeven. Vera van den Berg is zo gaan zitten dat ze ‘alles’ goed in de gaten kan houden. Ze praat ontspannen, is vriendelijk en begroet af en toe een bekende. Toch is goed te merken dat zij de touwtjes graag goed en stevig in handen houdt. Maar ook dat ze trots is op ‘haar’ club. “Nee, ik ben geen lid van de club. Dat kan niet uit hoofde van mijn functie. Ik moet beleid uitvoeren en de organisatie draaiende houden. Natuur-lijk gaat er veel aandacht naar de baan. Het onderhoud is weliswaar uitbesteed aan een professioneel bedrijf, maar uitein-delijk ligt de verantwoordelijkheid wel bij mij. Wij zijn een kwalitatief hoogstaande golfbaan en dit vergt intensief onderhoud. De noodzakelijke onderhoudswerkzaam-heden moeten goed worden afgestemd op de vele clubactiviteiten en golfevenemen-ten. De horeca hebben wij in eigen beheer en ook dit vraagt de nodige aandacht. Gelukkig word ik bijgestaan door prima medewerkers, een professioneel bestuur en veel deskundige commissies. Dat verlicht mijn werk aanzienlijk”Al is de golfbaan belangrijk, de club is net zo belangrijk. Vera van den Berg spreekt consequent over de club. “Een golfclub is meer dan een golfbaan. De club omvat het clubhuis, de faciliteiten, de ambiance en natuurlijk de mensen. De club, dat zijn de mensen.”

Bij Vera van den Berg zit het onder-nemen in het bloed. Afkomstig uit een horecafamilie dacht ze even aan een baan als lerares, maar zij koos toch voor een opleiding bij Schoevers. Na die secretares-seopleiding had ze geen zin om bij één bedrijf te werken. Daarom koos zij voor het uitzendwerk. Hierdoor leerde ze veel verschillende bedrijven kennen. Ondertus-sen bekwaamde zij zich in de computer-wereld en haalde zij en passant ook nog even haar Horecapapieren. Daarna werkte zij zeven jaar als management assistente in Hotels van Oranje in Noordwijk. Toen zij directeur kon worden van een vakantie-park in Julianadorp verhuisde zij naar de kop van Noord-Holland. In 2001 werd zij gevraagd als general manager bij de Haar-lemmermeersche Golfclub. Dat leek haar

wel wat, want een nieuwe uitdaging is nooit weg. Bij deze club zit Vera van den Berg nu al bijna 10 jaar. Voor haar doen is dat lang, maar het werk is afwisselend en zij vindt het nog steeds erg leuk.

Golfen doet Vera van den Berg vanaf 1992. Met enige schroom geeft ze toe dat ze niet echt enthousiast was toen haar man met het plan kwam om eens te gaan golfen. “Ik had, zoals heel veel mensen die deze sport niet kennen, last van vooroordelen. Ja, ik dacht dat het een wat stoffig spel was met mensen die een hete aardappel in hun keel hadden als ze met je spraken. Ook speelde de opmerking van cabaretier Youp van ’t Hek onbewust een rol. Iedereen kent die conference over hoe kleiner de bal, hoe groter de kwal. Tot mijn verbazing trof ik veel interessante mensen en ook een paar oude bekenden. En ik vond het spelletje leuk. Dat was mooi meegenomen, want ik ben eigenlijk een beetje a-sportief. Ik badmintonde matig en datzelfde gold voor tal van andere sporten die ik een blauwe maandag uitprobeerde. Ja, met golf kan ik redelijk uit de voeten. Sinds een aantal jaren ben ik lid van de Wassenaarse Golfclub Rozenstein. Mijn handicap is 5,9 en dat is toch niet slecht, denk ik.” Met een glimlach om haar mond vervolgt ze: “Weet je wat ik me nog goed herinner? Dat was de eerste keer dat ik een eigen golfset kocht, overigens op de Haarlem-

mermeersche. Apetrots was ik. Niet om-dat het destijds voor mij een behoorlijke uitgave was, ik had het gevoel dat ik nu echt iets had met golf. Dat ik later general manager van de Haarlemmermeersche Golfclub werd, is toeval. Maar in mijn leven is golf a way of life geworden. En die way of life deel ik met veel anderen. Bijna iedereen die kennis maakt met golf, wordt door dit plezierige virus aangetast.”

Over haar club met alles wat daar bij hoort praat zij met groot enthousiasme. Dat Heren 1 onlangs promoveerde naar de hoogste klasse van de NGF-competitie, doet haar zichtbaar plezier. “Nu hoort Haarlemmermeersche Heren 1 tot de 14 beste teams van Nederland en daar mogen we best trots op zijn. Onze club heeft namelijk een paar spelers die erg goed zijn en behoren tot de topamateurs”. Hoewel de club graag presteert, is golf bij uitstek een sport voor jong en oud. Ieder kan op zijn of haar niveau een balletje slaan. Behalve bij de wedstrijdsport, is hier geen scheidsrechter bij aanwezig. Terwijl je speelt, ben je zelf ook scheidsrechter.” Een groot voordeel van golf is dat mensen het tot op hoge leeftijd kunnen blijven spelen en dat er gegolft kan worden tegen mensen met een hogere of lagere handicap. “Op onze club speelt nog iemand van 88 jaar. Hij is bijna elke dag aan het golfen en hij is bijna boos als de baan vanwege het slechte weer gesloten is.

Vera neemt geen enkel risico bij wat de laatste slag op deze hole zou worden.


En dat terwijl de baan eigenlijk altijd open is. Alleen na hevige regenval of bij sneeuw kan er niet worden gespeeld. Maar natuur-lijk staan de meeste golfers liever met mooi zonnig weer op de baan.”

Het is verrassend dat Vera van den Berg golf een contactsport noemt. Contactsport heeft meestal een negatieve lading en als zij golf zo noemt, worden er even wat wenkbrauwen gefronst. Contact blijkt echter anders bedoeld. De Haarlemmer-meersche Golfclub telt veel businessleden. Een bedrijf dat de club sponsort mag eens per jaar een golfdag organiseren. Meestal gaat het om een dagdeel, met een afslui-tend drankje, lunch of een compleet diner of buffet. Op die manier ontstaan er con-tacten. Vera van den Berg: “Zaken doen op de golfbaan komt voor, maar is geen doel op zich. Omdat je met een golfmaat of relatie ruim vier uur op de baan loopt, leer je elkaar goed kennen. Nee, dat is niet overdreven. Tijdens golf leer je iemand echt goed kennen.” Naast contactsport is golf ook een concentratiesport. Vol-gens general manager Van den Berg kan iemand die slecht in zijn vel zit, niet goed presteren. “Mensen die op hun werk of in de relatie problemen hebben, kunnen zich moeilijker concentreren. En dat gaat ten

koste van het spel. Dat klinkt misschien wat vreemd, maar het is echt waar. Golf zit tussen je oren.”De Haarlemmermeersche Golfclub viert deze zomer haar 25-jarig bestaan. In 1986 begon de club klein met slechts een driving range. Nu, 25 jaar later is het een golfclub die zich met 27 A-status holes, 9 holes par-3, een driving range met 64 afslagplaatsen, chipping- en puttinggreens en zo’n 1.300 leden kan meten met de beste van Nederland. Er is momenteel geen wachtlijst, dus kandidaat-leden zijn van harte welkom. Ook is er nog ruimte voor enkele businessleden. De baan is hoofdzakelijk eigendom van de vereni-ging, een klein stuk grond is eigendom van Staatbosbeheer en dit heeft de club in erfpacht. Alan Rijks is de ontwerper van de golfbaan. Hij tekende ook voor de renovatie zo’n drie jaar geleden. Vera van den Berg: “Dat de golfbaan belangrijk is, zal ieder duidelijk zijn. De baan is je product. Daarom moet je kritisch blijven en waar nodig voor aanpassingen zorgen. De expertise van onze baancommissie is hierbij van groot belang.”De Haarlemmermeersche Golfclub telt circa 30, veelal parttime, medewerkers. Gedurende het seizoen komen hier nog de nodige vakantiekrachten bij. Daarnaast

beschikt de club over een bestuur, dat bestaat uit zes leden, en een kleine twintig commissies. Vera van den Berg: “Veel van onze vaste medewerkers zijn al een aantal jaren in dienst. Er is weinig verloop en dat zegt iets over de sfeer. Onderling klikt het goed, maar het gaat ook goed samen met de leden. Veel leden zijn erg bij de club betrokken. Daarom zijn er ook zo veel goed functionerende commissies. Doordat een golfclub vaak de nodige leden heeft die uit het bedrijfsleven komen, is er bin-nen de club veel expertise. Of het nu gaat over groenbeheer, financiën, juridische zaken of onderhoud van het clubgebouw, er zijn altijd wel mensen die hier iets van afweten. Ik aarzel ook nooit om een beroep op die expertise te doen.”

De groei van het aantal golfbanen in Nederland baart Vera van den Berg geen zorgen. Wel volgt ze ontwikkelingen kritisch. “Dat er meer banen bijkomen is een bewijs dat golf een populaire en geen elitaire sport is. Het is wel een tijdje booming geweest om te gaan golfen. Nu is dat booming-zijn er wel een beetje vanaf, maar de golfsport groeit nog steeds. Ook op de televisie is er meer aandacht voor golf gekomen. En in Nederland zijn er wat talenten in opkomst. Kijk maar eens naar de 23-jarige Christel Boeljon, dat is eigenlijk al een absolute topper als je naar haar laatste successen kijkt.”Urenlang kan Vera van den Berg nog doorgaan over de schoonheid van golf en de prachtige club die zij als general manager mag dienen. Wensen? “Eerst ons jubileum vieren en daarna maken wij weer plannen. Ja, onze baan is prachtig, ons terras met de loungemeubelen fantas-tisch, maar het interieur van ons clubhuis doet na 25 jaar wat gedateerd aan. Het zou aardig zijn als we dat op niet al te lange termijn zouden kunnen aanpakken”. Naast golf, haar man en haar woning met drie poezen, heeft Vera van den Berg eigenlijk geen tijd voor een sociaal leven. Soms kookt ze voor een paar goede vrienden, ze leest wel eens een boek, maar voor theater of cultuur is slechts weinig tijd. Zo af een toe een museum, maar daar blijft het bij. En vakantie? Die is weer afgestemd op de aanwezigheid van een golfbaan. De golfbaan bepaalt de vakan-tiebestemming. Niemand die hier vreemd van zal opkijken.

Vera van den Berg loopt de 9-holes met gelegenheids caddy Ruud Blaazer.


Grote betonstaalbedrijven brengen hun staalafval. Machine-fabrieken, aannemingsbedrijven, metaalverwerkingsbedrijven, allemaal weten ze Kees te vinden, groot en klein. Met de grote jongens gaat alles netjes op factuur; naam en adres, hoeveel-heid ingekocht metaal en wat Kees geeft voor het spul. Met de kleine bedrijfjes, de zogenaamde “mannetjes”, ligt dat wat moeilijker. De Malle Pietjes van deze wereld houden niet zo van het vastleggen. Ze brengen hun spullen, vangen het geld, noemen niet hun naam en willen geen factuur. Maar Kees wil wel hun metaal opkopen. Dus worden deze inkopen in de kas geboekt als ‘overige inkopen metaal’, zonder bon, zonder naam van de verkoper.

Zo koopt Kees in 2003 voor € 192.787 in, zonder dat uit de administratie blijkt aan wie hij de gelden contant heeft betaald. Zoals elk bedrijf, heeft Kees al jaren lang de fiscus niet over de vloer gehad, maar dat wordt anders in 2003; de boeken worden door de belastingman opengeslagen en die ziet dat er van veel kleinere inkopen bonnen en namen ontbreken. Dat kan niet, volgens de Inspecteur. De inkopen worden als niet aftrekbare kosten aangemerkt en de aanslag vennootschapsbelasting gaat met het bedrag van de contante inkopen omhoog, waardoor er zo’n € 65.000 meer belasting moet worden betaald. Dat laat Kees er niet bij zitten en na vele jaren procederen, komt de zaak uiteindelijk voor de Hoge Raad. De rechters van de Hoge Raad zijn het niet met de Inspecteur eens en scharen zich achter Kees. De contante inkopen zonder bon bedragen slechts 5% van de totale inkopen en slechts 8,5% van de contante inkopen. Zo weten we dus dat Kees voor een totaal van bijna 4 miljoen euro aan oud ijzer inkoopt. Dan zijn de contante inkopen zonder bon slechts een heel klein deel ervan en dat is volgens de rechters te onbetekenend om de aftrek zo maar te schrappen. Verder overwegen de rechters dat in dit soort handel veel kleinere spelers meedoen, die niet bereid zijn om hun naam en adres te noemen. Om die redenen kan Kees de opgevoerde contantbonnen toch tot zijn bedrijfskosten rekenen en de naheffingsaanslag gaat van tafel.

Er zit nog wel een adder onder het gras. De rechters zeggen dat het voor de vennootschapsbelasting niet noodzakelijk is om de namen en adressen van de contante verkopers te kennen. Voor de omzetbelasting ligt dat anders. Om de BTW te kunnen verrekenen, moet er wel een factuur zijn, waarop de leveran-cier met naam en adres wordt genoemd. Hopelijk heeft Kees geen BTW verrekend over de contante inkopen. Maar dat vermeldt de geschiedenis niet. Kees kan met een gerust hart de Malle Pietjes welkom blijven heten.

Vrij naar de Hoge Raad uitspraak LJ BO4376

Patrick Verboom RA

mALLE pIETJE…Contante inkopen wel of niet aftrekbaar?

Kees runt een metaalrecyclingbedrijf. Van heinde en ver komt men

oud ijzer bij Kees brengen, die het inneemt, verwerkt en er nieuwe

grondstoffen van maakt. Het is altijd een komen en gaan op de werf

waar het recyclingbedrijf bezig is. de grote verwerkingsmachines

staan te stampen, grote grijpkranen voorzien de machines van

oud metaal en regelmatig schudt de grond van alle krachten

die de machines loslaten op het oude spul.

CoLUmN

pATRICK VERBoom RA IS wERKZAAm BIJ BERGHoEF ACCoUNTANTS EN AdVISEURS IN AALSmEER

FOTOGRAFIE REGIoSToCK/mICHEL TER woLBEEK

REAGEREN? [email protected]

www.BERGHoEF.NL

REpoRTAGE


We spreken Jeroen Zwinkels op de Haarlemse Randstadvestiging, onderdeel van de regio Noord- West Nederland. “Zeg maar van Leiden tot en met Texel, inclusief de Haarlemmermeer”, geeft hij aan. Wat houdt dat eigenlijk in: een uitzendbureau anno vandaag? “Voor Randstad betekent dat mensen en werk bij

elkaar brengen in de breedste zin van het woord. Uiteraard de juiste flexwerkers op het juiste moment. Maar flexwerk biedt op steeds meer vragen een antwoord. Je kunt het beter omschrijven als meebewegen met de markt. Die is in een korte tijd namelijk enorm veranderd.”Inderdaad, want wie blijft er nog veertig

jaar bij hetzelfde bedrijf om daarna te vertrekken met een speech van de directeur en een gouden horloge?

Arbeidsovereenkomst op maat“Vroeger bouwde een werkgever als Phillips zelfs een heel dorp voor zijn werknemers, maar die tijden hebben we

Regiodirecteur Randstad Jeroen Zwinkels:

‘duurzaam personeelsbeleid is de trend’

Wie kent niet het blauwe logo van Randstad Uitzendbureau? Voor menigeen een fenomeen

dat al een leven lang meegaat. Zou oprichter Frits Goldschmeding dat in 1960 al voor ogen

hebben gehad, die herkenbaarheid, die vele vestigingen, die verspreiding in meer dan 50 landen?

Dat initiatief van die ene bevlogen man, die op de fiets zijn klanten bezocht, groeide uit

tot het huidige beursgenoteerde Randstad. Dat ondermeer zijn basis vond in een

toekomstgerichte visie die nog steeds typerend is voor de organisatie. Gesprek met regiodirecteur

Jeroen Zwinkels over duurzaam personeelsbeleid en strategische personeelsplanning.

TEKST ILSE HESp l FOTOGRAFIE REGIoSToCK/JUR ENGELCHoR


al heel lang achter ons”, bevestigt Jeroen Zwinkels. “Dat komt niet alleen door de wens van de werknemers, die tijd willen hebben voor een studie of voor zorgtaken en eigenlijk dus een arbeidsovereenkomst op maat verlangen. Ook de werkgever wil flexibel kunnen reageren op de marktomstandigheden. Dat kan betekenen dat hij vandaag veel handen nodig heeft op afdeling A, maar dat hij weet dat dit tijdelijk is. En dat hij diezelfde handen straks niet kan gebruiken op afdeling B, omdat daar een heel andere expertise, scholing of ervaring voor nodig is. Om dat vooraf in kaart te kunnen brengen, hebben wij een plan van aanpak ontwikkeld, een vorm van duurzaam personeelsbeleid, van strategische personeelsplanning.”

Afwachten of vooruitdenken?Strategische personeelsplanning, hoe werkt dat? “Niet afwachten, maar vooraf plannen”, legt Jeroen Zwinkels uit. “Je ziet bijvoorbeeld al geruime tijd verande-ringen aankomen waardoor een reorganisatie onvermijdelijk zal zijn. Dan kun je twee dingen doen: wachten tot de boel in het honderd loopt, of vooraf nadenken hoe je daar zo gunstig mogelijke oplossingen voor vindt. Want vergis je niet, ontslagprocedures kosten tijd en geld, maar werken ook demotiverend voor het resterende personeel. Gefrustreerde werknemers produceren aanzienlijk minder dan blije werknemers. Ook dat kost tijd en geld. Zie dat maar eens te boven te komen. Maar het hoeft dus niet, je kunt dat op een heel andere manier aanpakken.”Jeroen Zwinkels tekent een overzicht van drie elkaar overlappende cirkels. Iedere cirkel stelt een groep werknemers voor: een zittende groep, een groep die op dit moment absoluut nodig is, en een groep die straks nodig zal zijn maar er nog niet is. Het is heel goed mogelijk dat er in de zittende groep mensen aanwezig zijn, die ook in de nabije toekomst hard nodig zijn. Maar ook dat daarin mensen werken die straks overtollig zijn. Hoogst noodzakelijk dus om als werkgever in kaart te brengen welke mensen je straks wilt houden, wat je ze wilt laten doen, welke mensen de basis vormen van je bedrijf, wat voor soort mensen je straks wilt aantrekken, welke opleidingen er nodig zullen zijn enzovoorts.

Geen dagelijkse kostPraten wij hier eigenlijk niet over expertise die een bedrijf doorgaans niet een-twee-drie bij de hand heeft? “Klopt”, beaamt Jeroen Zwinkels. “Dat is exper-tise die je nu eenmaal niet dagelijks gebruikt, maar die wel noodzakelijk is om die snel veranderende markt te kunnen blijven bedienen, om succesvol te zijn, en te kunnen blijven groeien. Dat is de expertise die wij in huis hebben, waardoor wij kunnen assisteren bij het vinden van de juiste oplossingen. Waarvoor wij een plan van aanpak hebben ontwikkeld en tevens de nodige mensen voor kunnen leveren, zoals flexwerkers, ad-interim managers, of technische specialisten.”

Enorm potentieelEr zijn vele trends die het bedrijfsleven beïnvloeden, zoals de vergrijzing, de jongere werknemers die werk en privé in balans met elkaar willen kunnen combineren, de afnemende behoefte aan een standaard negen-tot-vijf-baan, de toenemende schaarste in hooggekwalificeerd personeel. Waar haal je als werk-gever de tijd en expertise vandaan omdat allemaal in kaart te brengen, bij te benen en te vertalen in je HR-management? Voor een organisatie als Randstad is die kennis nou juist de voedingsbodem van haar bestaan. Het bedrijfsleven kan dat inkopen maar intussen ook zelf het nodige doen om in ieder geval een beetje bij te blijven. Jeroen Zwinkels: “Blijf in gesprek met je personeel, besteed tijd en zorg aan opleidingen van je mensen, aan invulling van de behoefte aan mobiliteit. Bedenk dat je bedrijf een enorm potentieel heeft dat doorlopend vraagt om zelf-ontwikkeling. En blijf initiatief nemen. Zoek de dialoog met opleidingsinstituten, nodig docenten uit voor stages. Laat studenten kennis maken met je bedrijf. Blijf de ontwikkelingen in je markt volgen. En win gedegen advies in. Wij kennen de markt als geen ander.”

I www.randstad.nl

Steun de Pioniers Fanclubvoor 1000 euro

Pioniers FanclubHet doel van Hoofddorp Pioniers Topsport is talentvolle jeugdspelers op te leiden voor de Hoofdklasse honkbal, de Baseball Academy Kennemerland, het Nederlands team of zelfs het profhonkbal in Amerika.

Wij zijn hierin al jarenlang zeer succesvol waardoor Pioniers zich heeft ontwikkeld tot een toonaangevende club in het Nederlandse honkbal. Om ervoor te zorgen dat onze vereniging kan blijven investeren in de jeugd en het Hoofdklasse honkbalteam, zijn wij dringend op zoek naar nieuwe sponsors.Wij hebben hiervoor verschillende mogelijkheden. Wij zijn op zoek naar ondernemers die ons willen ondersteunen bij het realiseren van onze ambities.Voor en met u willen wij graag een gezellige fanclub opbouwen rond ons Hoofdklasse honkbalteam.

Voor een jaarlijkse bijdrage van €1.000,- kunt u het volgende verwachten:

• Vrij toegang voor 4 personen bij alle thuiswedstrijden (incl. evt. play offs en Holland series) van ons Hoofdklasse honkbalteam.

• Ontvangst in de VIP tent achter onze dugout (uitsluitend voor genodigden)

• Gratis hapje en drankje (tot 45 minuten na de wedstrijd)

Kortom: een gezellige ontmoetingsplaats

THE PLACE TO BE !!!!!!Tevens willen wij tijdens de honkbalstop (zomervakantie) een honkbalclinic organiseren,

u mag hiervoor extra gasten uitnodigen om aan deel te nemen.Na de lunch spelen wij een aantal funwedstrijden en sluiten deze dag af met een gezellige BBQ.

Naar gelang de omvang van de belangstelling voor onze fanclub, zullen wij meer evenementenorganiseren, zoals bv. het bijwonen van een wedstrijd tijdens de Haarlemse Honkbalweek.

Heeft u zin in tophonkbal, neem dan contact op metCo Pikee [email protected] of Co Haspels [email protected]

Fanclub Pioniers A4 voor mail:Model Fanclub Pioniers 26-02-11 14:58 Pagina 1

REpoRTAGE


“De bouw is in wezen een traditionele bedrijfstak”, zegt Jaap Meijer. “Zoals het dertig jaar geleden ging, gaat het vandaag de dag nog steeds. Alleen zijn de tijden wel veranderd. Opdrachtgevers vragen om een andere aanpak. En met opdracht-gevers bedoel ik niet de grote hoofdaan-nemers, maar de man of vrouw die een specialist zoekt voor de renovatie van zijn of haar bedrijfsterrein, bijvoorbeeld. Die de oude bomen en struiken eruit wil laten trekken en grond wil laten opbrengen om het opnieuw te kunnen inrichten. Die daar niet mee in de problemen wil komen; dat is inherent aan duurzaam ondernemen.”

Milieuverantwoord afvoerenDaarmee doelt Jaap Meijer op de regel-geving die hij naleeft. Regelgeving die de klant terugvindt op de factuur die hij van Jacobmeij Badhoevedorp krijgt aan het einde van de klus. Waarop bijvoorbeeld is aangegeven dat de verwijderde materialen zijn afgevoerd volgens de normen van de

Provinciale Milieuverordening (kortweg PMV; bevat provinciale regels ter bescher-ming van het milieu, red.). Bij milieu-controle achteraf kan de opdrachtgever in zo’n geval de factuur overleggen, plus het bijbehorende PMV-formulier. “Kom daar maar eens om wanneer Beun de Haas is langs geweest”, zegt Jaap Meijer. “Wanneer je op achterafweggetjes op het platteland rijdt, zie je precies waar die zijn afval heeft ‘afgeleverd’.”

Goedkoop is duurkoopZonder PMV-formulier deelt de milieu-controleur royaal forse boetes uit, als zo’n overtreding wordt bemerkt. Firma de Haas was wellicht wat goedkoper per uur, maar achteraf gezien blijkt dat een misrekening. Duurzaam ondernemen is overigens breder dan het voldoen aan de wettelijke regels, zo vindt Jaap Meijer, want dat is voor hem niet meer dan van-zelfsprekend. “Duurzaam ondernemen betekent ook een

goed contact met de klant als uitgangs-punt. Ofwel gewoon de rommel opruimen aan het einde van de klus. Je wil niet weten hoe vaak mensen na afloop blijven opgescheept met puin en rotzooi. Dat betekent opletten wat voor soort mede-werkers je in dienst neemt; geen grofge-bekte rauwdouwers met blèrende radio’s, bijvoorbeeld. Dat betekent ook gewoon je mail beantwoorden, terugbellen en afspraken nakomen.” Duurzaam werken betekent voor Jaap Meijer een langdurige band opbouwen met opdrachtgevers. Niet alleen om ergernis te voorkomen, maar ook om fouten, verspilling en onnodig werk uit te sluiten.

Jacobmeij Badhoevedorp San Franciscostraat 94-961175 RE LijndenT 020 - 659 41 47F 020 - 659 41 66E [email protected] www.jacobmeij.nl

Jaap meijer van Jacobmeij

Badhoevedorp:

TEKST ILSE HESp l FOTOGRAFIE REGIoSToCK/JUR ENGELCHoR

‘duurzaam klantencontact

voorkomt verspilling’

Als er één ding is waarop opdrachtgevers bij Jaap Meijer niet hoeven te rekenen, is het wel rommel. In de breedste

zin van het woord. Jaap Meijer is directeur van het in Lijnden gevestigde Jacobmeij Badhoevedorp. Een jong

bedrijf dat is gespecialiseerd in grondverzet en alles wat daarbij hoort, zoals groenvoorziening, renovatie en

sloopwerken, facilitaire diensten, transport, containers maar ook de verhuur van knijperauto’s en grondverzet-

machines. Wie de boel eens flink op de schop wil nemen, is hier aan het duurzame adres.

REpoRTAGE


Techprof, nieuw maar met de service van voorheen

Luuk Huigsloot is terug

Binnen ruikt het nog helemaal nieuw. Niet verwonderlijk voor een zaak die pas vorige maand geopend is. Keurige kasten met een ruime sortering aan gereedschap-pen en onderdelen sieren de wand. “We leveren alles op metaalverwerkingsgebied aan de professional. Van machines tot bevestigingsmaterialen, maar ook lagers, pneumatiek en beveiligingsmiddelen.” Een zelfde soort assortiment als waar hij destijds met Laman mee begonnen is. Toch is er een groot verschil. Een verschil dat wel eens de sleutel tot zijn nieuwe suc-ces kan worden. “Techprof werkt anders dan anders. Met een unieke eigendoms-structuur.” Hij wijst op zijn collega’s ach-ter de balie. “Cor Blom en Dennis van de Meer zijn namelijk medeaandeelhouders. Zij verkopen - Cor buiten, Dennis binnen – en ik faciliteer de rest. Van administratie tot directie tot voorraad.”

Ondernemen zonder personele lastenDoor schade en schande wijs geworden koos Huigsloot bewust voor deze con-

structie. “Ik wilde wel ondernemen, maar zonder al die personele zorgen die ik vroeger had. Laman had 11 filialen met 105 medewerkers verspreid door heel Neder-land. Ik reed de billen uit mijn broek om mijn personeel te motiveren, maar aan echt ondernemen kwam ik niet meer toe. Dat moest anders kunnen, dachten we. Nu ondersteunen we hen, maar verder is het toch echt hun toko.” En dat blijkt goed te werken, want in Amsterdam loopt het als een ‘tierelier’ en aan een derde vestiging wordt al gedacht. Precies zoals hij verwacht had. “Als ze het vroeger bij Laman druk hadden, dan schreeuwden ze meteen om extra mensen. Hier breien onze medeondernemers er eerst eigen uren aan voordat ze fors uit hun eigen portemonnee investeren in een extra medewerker. En zo kun je met elkaar geld verdienen.”

Geen broodje van de bakkerMaar het grote onderscheidende ver-mogen zit ‘m toch weer in de service. “We zijn zeven dagen per week, 24 uur

per dag bereikbaar, dus die onderdelen leveren we ook op zondag. Zelfs hele zeldzame, die bij wijze van spreken al-leen in Amerika te koop zijn. Het gros van ons assortiment is geen broodje bij de bakker. Kennis, knowhow, specia-lisme, rekenen uitzoekwerk en service zijn cruciale elementen in onze bedrijfs-voering. Als er een probleem is, dan gaan wij het juist leuk en spannend vinden. ‘Nee’ vinden we hier dan ook maar een raar woord.”

Techprof HaarlemmermeerBedrijvenpark Nieuw-Vennep ZuidPesetaweg 712153 PJ Nieuw-VennepT 0252 - 83 03 33 I www.techprof.nl

Techprof AmsterdamIndustriegebied WestpoortPoortland 2821046 BD Amsterdam T 020 - 820 30 60


Na de verkoop van de 11 vestigingen van zijn technische groothandel Laman dacht hij eigenlijk niet meer

aan werken. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan en ruim vijf jaar later begint Luuk Huigsloot

gewoon weer opnieuw. Na een eerste succesvolle vestiging in Amsterdam is nu Haarlemmermeer aan de

beurt voor Techprof, de formule die hij vorig jaar met Jan Groenhart startte. “We zijn er weer”, vertelt de

eigenaar van de metaalwarengroothandel. “Weliswaar anders van opzet, maar met de service van voorheen.”


Nu bij Van Kalmthout Auto:Nu bij Van Kalmthout AutoNu bij Van Kalmthout Autode nieuwe FordFocus

Bij Van Kalmthout Auto v.a.

€ 19.745,-*

START MEER ... DAN DE AUTO!

Voorraad introductievoordeel € 2.000,-*

Alle Focus benzine- en een groot aantal TDCi uitvoeringen zijn voorzien van het groene A-label en vallen in de 20% fi scale bijtellingscategorie

Lease vanaf € 399,- p.mnd

www.vankalmthoutauto.nl

Hoofddorp Smaragdlaan 5-15, Telefoon 023 - 568 32 00Tevens vestigingen in: Amstelveen - Badhoevedorp - Haarlem - Lisse - Noordwijk

Prijzen personenauto’s incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken, leges, verwijderingsbijdrage en eventuele fabrieksopties. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecifi caties. Diverse aanbiedingen zijn geldig op voorraadauto’s voorzien van kenteken. Druk- en zetfouten voorbehouden. *Vraag naar de voorwaarden.

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 16,1,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-144.

Super compleet uitgerust met o.a.: • 16 inch stalen velgen met sierdeksels • ABS met EBD • ESP• Centrale portiervergrendeling met afstandsbediening• Elektrisch bedienbare portierramen vóór • FordEasy Fuel • Intelligent Protection System met 6 airbags • ISOfi x bevestigingspunten • Torque Vectoring Control • Verstelbare stuurkolomMeerprijs Wagon € 600,-

218372_40 Nieuwe Focus hoofddorp.indd 1 08-06-2011 15:45:57


Hopelijk brengt SHARE 2011, denken en doen in een extra stroomversnelling. Aan het thema, “Ruimte voor Duurzaam-heid’ geïnspireerd door onze gemeente die haar eigen Silicon Valley binnen loopafstand heeft, kan het niet liggen. Zeker wanneer ruimtelijke kwaliteit samen met milieu en veiligheid worden gezien als wezenlijke kernwaarden voor een duurzame ontwikkeling. In de nieuwbouw, gaat men na integraal ketenbeheer, al ver. Verder dan isolatie, domotica, zonnepanelen en warmteopslag. Daarentegen moet renovatie van oudbouw haar weg nog vin-den. Gelukkig zijn er ontwikkelingen.“Action speaks louder than words”, moet Raimond van den Broek hebben gedacht toen hij Logo’s en Letters naar de Nieuw-Vennepse Noorderdreef verhuisde. Alvorens te reno-veren heeft hij zijn bedrijf teruggebracht naar casco. Raimond: ”We zijn gestart vanuit een overdekte zandbak. Wanneer je je afvraagt hoe een gebouw opnieuw is in te delen, wordt het eenvoudiger je te bezinnen op een groene toekomst. Je kunt investeren zonder het rendement onder druk te zetten door haalbare keuzes te maken. Zoals een gestorte geïsoleerde vloer met vloerverwarming. Isolerende beplating van 8 cm in sandwichuit-voering rondom. Hoogfrequent TL. Dunne buisjes die 40% in verbruik schelen. Daglichtkleur dat prettig is om in te werken en kleur te beoordelen. Onze nieuwste aanschaf is een HP printer met 6 kleuren inkt die solventvrije afdrukken maakt. Daarnaast verbindt HP hier een terugneemprogramma van reststoffen aan”. Kortom een renovatie vertaling op state of the art niveau.Aanvullend twee varianten. Als eerste de BBG. Je kunt bij zwangerschap en geboorte kiezen voor de ‘blije doos’. Een gratis karton met allerhande babyproducten en kortingsbonnen die thuis wordt bezorgd. Je betaalt met je contactgegevens. Sinds 2011 kennen we de BabyBeGood babybox een mooi en duurzaam alternatief voor tijdens en na de zwangerschap. Een box vol duurzame babyproducten en nuttige informatie. Antwoord op onderzoek door Brigther World waaruit blijkt dat mensen tegenwoordig allemaal lichtgroen of donkergroen zijn georiënteerd. Maar dat niet alle ouders de routes naar een bewuste keuze weten te vinden. Daar geeft BBG richting aan. “Het maakt je bewust van de verantwoorde keuzes die je voor je kindje kunt maken”, zegt bedenkster en mamma Tamara Hijl namens collega en mamma, Anna Schoemakers. Recent ontving schrijfster Susan Smit de eerste babydoos. In haar nieuwste boek ‘Zwanger met ziel en lichaam’, schrijft zij hier over.Voorbeeld twee: De Arendshoeve aan de Aalsmeerderdijk. Alle kassen zijn voorzien van dubbel geïsoleerd glas en energie besparings-schermen. Bovendien wordt al het water met voedingstoffen, hergebruikt. Daarnaast wist eigenaar Jacob van Zijverden aan te tonen dat planten gezondheidsbevorderende effecten op mensen hebben. Sinds vorig jaar worden zijn kassen vrijwel geheel verwarmd door afvalwarmte van de biovergistingscentrale van de Meerlanden. Een besparing van 500.000 kubieke meter aardgas. Kan het duurza-mer? Volgens Van Zijverden wel. Want zelfs de in zijn kas gesloten huwelijken kennen een behoorlijke mate van duurzaamheid. Omgaan met duurzaamheid mag voor ondernemers geen eenzaam avontuur zijn. Laat onze gemeente zich daarom verbinden met haar eigen Silicon Valley. Om als nationaal duurzaamheid laboratorium door te groeien tot landelijk kenniscentrum. Dit maakt Haarlemmer-meer tot Nederlands machtigste polder. De polder der polders, die horizon biedt aan heel innoverend Nederland.Rest de vraag: Gaat Haarlemmermeer na SHARE 2011, definitief op weg naar de status van meest duurzame Gemeente van onze natie?

Piet van Straalen l Influence Communications

duurzaamheid. Kwestie van houding.

Lang leek duurzaamheid aan inflatie onderhevig. Het zou zich

gedragen gelijk het weer: iedereen praat er over, echter niemand

doet er wat aan. momenteel komen begrip en toepassing beter

in verhouding. Sprak in 2007 prof.dr.Ir.Jan Rotmans nog over

“duurzaamheid: van onderstroom naar draaggolf”, intussen

zijn wij het filosoferen voorbij.

CoLUmN

TEKST pIET VAN STRAALEN l FOTOGRAFIE YVoNNE KÖRVER l ALGEmEEN dIRECTEUR VAN INFLUENCE CommUNICATIoNS l REAGEREN? [email protected]

MeerBusiness, het grootste regionale zakenplatform organiseerde een speciale netwerkbijeenkomst, te weten ‘Varen met Directeuren’, in samenwerking met toprestaurant InTenz te Rijnsaterwoude. Het prachtige weer en de culinaire on-dersteuning van het restaurant gaven de zestig netwerkende directeuren en mana-gers, die allen Member zijn van Meer-Business, een fantastische netwerkdag op en rond het water. Het werd een gezellig samenzijn dat een jaarlijkse traditie, aldus René Jansen directeur van MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol. De deelnemende directeuren waren, A. Schoenmaker (Chaingroup), Albert Eikelenboom (Credit Dienstverlening), Anja Grötzebauch (Background Services), Barry Postmus (Barry Sports), Bart Maas (Fiso Financiele Functies), Ben Hondeveld (Activa Accountants & Belastingadviseurs), Bianca von der Oelsnitz (KB Events & Ar-tists), Bob Draisma (Witteveen Kantoorin-stallaties), Brigitte de Weij (IntenZa), Ca-rel Hoepner (DutchLease), D. Wellerdieck (Horlings Accountants & Belastingadvi-seurs), Dirk van Beelen (Kroon Techniek), Eric Bonn (Carriere), Erik Van Keulen (ING Haarlemmermeer), Esther Bronk-horst (Esther Bronkhorst Events), Fred Kuipers (Number Nine Design), Gerard van Raamsdonk (MeerBusiness),

Gilles Metske (BeMeCo Installatietech-niek), Hans Hoonakker (Hoonakker Inkoop & Uitbesteding), Hans Romijn (Romijn Bedrijfsadvies), Huub Holthuij-sen en David van den Berg (DSB van den Berg Administratiekantoor), Hugo Heere-bout (Heerebout Advocatuur), Inez Boere (Restaurant Intenz), Jaap Ren-sen (Puck Restaurant), Jan van Grondelle (Nieuwsblad Haarlemmermeer), Jean-Paul Ladage (Zest Software), Jeroen Vink (Wilgenhaege Vermogensbeheer), Kees Jan Schouten (CROP registeraccountants & belastingadviseurs), Laurens Vis (SDA), Marja Jochemus (Hofje zonder zorgen), Martijn Thomas (WH Assurantiën), Michel de Beer (Alegria Vastgoed), Michel Vrisekoop (Tekom Vertalers), Nick Beekman (Beekman Beveiliging), Maarten Verheij(De Best & partners), Dirk Sijbe-sma (Univé), Omar Akka (ABN AMRO), Patrick Vergeer (Kado Buro), Paul de

Hont (Automatic Signal Rijsenhout), Peter Altevogt (Korton ICT), Pieter van der Vlugt (SNS Bank), Rajesh Gopisingh (Sterel/Schoenmakers Notariaat), Ralp Struik (Credit Dienstverlening), Ramses Braakman (Hart voor de Zaak), René de Boer (SDA), René Jansen (MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol), Richard Huis in t Veld (rh-photography), Rob Poelwijk (Elsenga Installatietechniek), Roel Bettonviel (Zonder Boter), Ronald Hamelink (Hawkeye Professionals), Sanne Redeker (Voerman International), Sjoerd Deibert (Depo Personeelsdiensten), Susan Leerkes (Friesland Bank-Amsterdam), Ti-neke de Rouwe (Bootsma De Rouwe Ad-vocaten), Tom Boere (Restaurant Intenz), Ton van Deijl (CROP registeraccountants & belastingadviseurs), Wilma Hartog (WH Assurantiën). De gehele fotoreportage is te vinden op: www.meerbusiness.nl klik naar Schiphol & Haarlemmermeer.


HAARLEmmERmEER INToBUSINESS IS pARTNER VAN mEERBUSINESSmEERBUSINESS

MeerBusiness, het grootste regionale zakenplatform organiseerde een speciale netwerkbijeenkomst, te weten ‘Kookles met Directeuren’ in toprestaurant Het Oude Dykhuys te Lisserbroek. Naast het leerzame was het ook dit jaar weer een culinaire en originele netwerkbij-eenkomst. De gezellige avond was onder leiding van de meester-kok Jessica. De aanwezigen creëerden onder hun leiding prachtige gerechten met verse ingrediënten. Het werd een gezellig samenzijn dat inmiddels een meer dan jaarlijks traditie is geworden, aldus René Jansen directeur van MeerBusiness.

De deelnemende directeuren waren: Paul Bakker (PGM Bakker), Steven Fontein (Unique Nederland), Rik van der Ven (ING Private Banking), Debby Albers (Thanda counselling coaching), Patrick Vergeer (Kado Buro), Albert van der Kwaak (Van Dongen en Van der Kwaak), Jeroen van den Boogaard (Jeroen van den Boogaard Makelaars), Jaap Landsman (Sqoop HRM Consul-tancy), Dick Braam (ZIGT Studio), José Evers (JOOS Interieuradvies & Styling) en René Jansen (MeerBusiness Haarlem-mermeer & Schiphol). Eten, genieten, beleven en plezier dat is het credo van

restaurant Het oude Dykhuys. Meer-Business organiseert in samenwerking met het restaurant met veel plezier, de Kookworkshops ‘Koken met direc-teuren’. De gehele fotoreportage is te vinden op: www.meerbusiness.nl.

directeuren bakken ze bruin

Directeuren Koken in het Oude Dykhuys.

Varen met 60 directeuren groot succes


mEERBUSINESS opEN 2011 groot succes

Sportieve ondernemers op golfevenement

pARTNERS VAN

Winnaars MeerBusiness Open 2011: v.l.n.r: namelijk: Frank Mackenzie, Pieter Bogmans, Jeroen Vink, Loek de Wit en Dirk Bakker.

De MeerBusiness Open 2011, het grootste golfevenement voor ondernemers in de regio Haarlemmermeer werd dit jaar door MeerBusiness in samenwerking met de Haarlemmermeersche Golfclub en RJ Communications georganiseerd. De geoefende golfers hadden veel geluk met het weer op de Haarlemmermeersche Golfclub te Cruquius. Er werd volgends de Texas Scrambe-regels gespeeld. Een Haarlemmermeers viermansteam kwam hieruit als beste naar voren, namelijk: Captain. Jeroen Vink met de spelers Pieter Bogmans, Loek de Wit en Frank Mac-kenzie. De Longest Drive Heren werd gewonnen door Martijn Mackenzie, de Longest Drive Dames door Susan Leerkes, de Neary Heren door Frans Sparnaaij en de Neary Dames door Annemiek Lemson. De prijzen werden uitgereikt door Dirk Bakker, directeur ABN Amro Haarlem-mermeer. Totaal deden zestig onderne-mers deel aan het jaarlijkse golfevene-ment.René Jansen, directeur van MeerBusiness was ook zeer tevreden over de organisatie en het spelniveau van de deelnemers en zag dat veel businesskaartjes tijdens het informele gedeelte van hand tot hand gingen. Het evenement werd mogelijk gemaakt door de ABN Amro, Sqoop HR Advies, AM Groep, P. Hoekwater, VVD

Haarlemmermeer, Accon Accountants, Volvo Svala, RVJ Expertise, HIG, Crop Accountants & Belastingadviseurs, Brasse-rie Muse a Muse, restaruant L´Hirondelle, Kadoburo en Van Luyken Adviseurs.Dit jaarlijkse golfevenement is een on-derdeel van MeerBusiness, het nieuws- en informatieplatform voor ondernemers in Haarlemmermeer en Schiphol. MeerBusi-ness is er van en voor de 8.000 onderne-mers in deze regio. MeerBusiness biedt ondernemers een gratis perscentrum, zakennieuws, businessinformatie, trainin-gen, een up-to-date agenda met netwer-kinformatie en interessante kortingen c.q. aanbiedingen voor de zakelijke markt. Ondernemers kunnen zich gratis aanmelden via: [email protected]

FOTOGRAFIE: RICHARd HUIS IN ‘T VELd


BUSINESS & STYLE

Fotografische vogelvluchtLeuk om te hebben, leuk om te lezen, maar ook leuk om weg te geven of gewoon te bewaren. De 20-delige box Grote Fotografen laat in vogelvlucht het werk, motivatie, drijfveren en carrières van ‘s Neerlands grootste fotografen als Anton Corbijn en Koos Breukel zien. Een must have voor iedere boekenkast!

In 2009 greep Boss Orange de aandacht van de geurenwereld met de uiterst suc-cesvolle lancering van de allereerste Boss Orange vrouwengeur. Little bro is zojuist geboren, Boss Orange Men. Een krachtige geur die bestaat uit een pittige mix van frisse appel, warme wierookhars, zachte vanille en bubingahout.

Boss Orange Men is onder andere verkrijgbaar als eau de toilette (60 ml voor € 51,-) bij Boss Shop, Cruqiusplein 12 in Cruquius.

pittig broertje

Ziltig zuiver zeewijntje

Wie deze zomer eens iets anders wil proeven, gaat voor de sake van Azure. Een smakelijke rijstwijn, gekenmerkt door elegantie, fruittonen en een lange zuivere afdronk. De ziltigheid, bereikt door omgekeerde osmose voor het behoud van zeemineralen, zorgt voor de ultieme begeleider van oesters, schelp- en schaal-dieren. Sake Azure (verkoopadviesprijs € 35,95) is verkrijgbaar bij o.a. Sushi & Zo, Venneperstraat 8 in Nieuw Vennep.

De boeken zijn als box of los te verkrijgen (box € 119,99) bij o.a. Free Record Shop, Venneperhof 94 in Nieuw Vennep.


Handig app-araatje

Even vlammen

Haardvuurgebakken

Onmisbaar in je binnenzak of handtas deze zomer is natuurlijk een tablet. Bellen, internetten, presentaties laten zien, mailen en nog veel meer in één handig apparaatje. Op het breedbeeld-scherm van de Motorola Xoom tikt het bovendien heerlijk makkelijk. Dus kom maar op met die apps…

Genieten van een haardvuur zonder de ergernis van rook of angst voor vonken? Het kan met een loungehaard van Happy Cocooning. Met keramische houtblokken en lavastenen voor dat - bijna echte - houtgestookte vlammenspel. En u kunt er met die behaaglijke warmte nog lang naar blijven kijken ook…

De Happy Cocooning is verkrijgbaar vanaf € 449,- bij o.a. Aqua-Garden, Tarwestraat 9 in Nieuw-Vennep.

De Motorola Xoom is los te verkrijgen voor € 699,99 bij o.a. BelCompany, Polderplein 5 in Hoofddorp.

Met samengeknepen ogen heeft het wel iets weg van een pyramidegril, maar dan anders. Met de zwenkgrill van Barbecook kan er voortaan eenvoudig gekookt, gegrild en gebakken worden boven het gezellig knisperende kampvuur. Voor de kampeerders die niet zonder enige vorm van luxe kunnen.

De zwenkgrill van Barbecook is te verkrijgen voor € 59,- bij o.a. Intratuin, Spaarneweg 251 in Cruquius.

CoLoFoN


UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42)HooFdREdACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12)REdACTIE: Ghislaine Brongers, Ido Dijkstra, Ellen Mannens, Sandra Zuiderduin en Sjaak Blaazer CoLUmNISTEN: Dick Braam, Andries Stokvis, Patrick Verboom RA en Piet van StraalenVoRmGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFoToGRAFIE: Jur Engelchor, Yvonne Körver, Aschwin Snel, Daniëlle Verwey, Oscar van der Wijk en Michel ter WolbeekREdACTIEASSISTENTIE: Linda PersoonVERKoop: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42)AdmINISTRATIE: Monique BakkumdRUK: Okay Color GraphicsVERSpREIdING: Mail Management InternationalAdRESwIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

UITGEVER: H’meer IntoBusiness (RBM)AdRES: Kerkstraat 52405 CD Alphen aan den RijnTELEFooN: 06 - 512 354 42TELEFAx: 0172 - 51 55 50E-mAIL: [email protected]: www.intobusiness.nu

ALpHEN INToBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AmERSFooRT INToBUSINESSAmersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

BoLLENSTREEK INToBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GoUdA INToBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEmmERmEER INToBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIdEN INToBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NooRdooSTpoLdER & URK INToBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

woERdEN INToBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZoETERmEER INToBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

CopYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

wILT U ooK GRATIS HET mAGAZINE oNTVANGEN? NEEm dAN CoNTACT mET oNS op VIA [email protected] oF BEL 0172 - 51 52 00

LEES AL oNZE NIEUwSTE UITGAVEN NU ooK oNLINE VIA www.INToBUSINESS.NUoF VIA dE INToBUSINESS App

Hoofddorp Schiphol

Nieuw-Vennep

Thema december 2011:

Transport & Logistiek

Het thema van het volgende nummer (september 2011) is:

Vastgoed & ontwikkeling

we gaan weer bouwen!(toch?)

Krabbelt de Haarlemmermeerse bouwsector op?

Mensen maken het verschil.

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen.

Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens

de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen

om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | [email protected] | www.lexpoint.nl

Ontdek ook de lage bijtelling van onze groene modellen

Lexpoint_ad A4_Algemeen_Final.indd 1 2/25/10 2:35 PM

lage kosten

snel & flexibelprofessioneel

huisstijl

logo’s

folders

brochures

flyers

advertenties

banners

POP / POS

websites

E-nieuwsbrief

belettering

lichtreclame

webshops

SEA / SEO

social media

lead generation

ZOOBLES

BSS is dé specialist op het gebied van beveiliging, toegangscontrole-systemen, slotenservice, glasservice en deuren. Vanwege de groei van ons bedrijf zoeken wij een Financieel administratief medewerker m/v (16 uur)

Door verandering in verantwoordelijkheden van de huidige fin. medewerkster zoeken wij een nieuwe enthousiaste collega die haar taken overneemt. Heb jij de ambitie om met ons mee te groeien, kun je zowel zelfstandig als in teamverband werken dan zijn wij op zoek naar jou!

De functie:• Uitvoeren van de debiteuren- en crediteurenadministratie• Bankmutaties verwerken• En overige voorkomende werkzaamheden Het gewenste profiel:• MBO werken denkniveau• Aantoonbare ervaring in vergelijkbare functie is een pré• Accuraat, zelfstandig en flexibel• Integer• Stressbestendig• Communicatief vaardig en goede beheersing Nederlandse taal Werkdagen zijn op dinsdag en vrijdag, andere dagen zijn niet mogelijk. BSS Service biedt een prima werksfeer, een goed salaris en dito pensioen-regeling.Acquisitie n.a.v. deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

Solliciteren? Mail brief en CV naar [email protected]

www.bss-hoofddorp.nl

BSS

ANKH UITVAARTZORG

GVN ADVOCATEN

BBEYOND

GIANT TWIST

juni 2011

OPDRACHTGEVER AAN HET WOORD

SYNTRUS

www.zigtstudio.nl | [email protected] | T. 023 55 40 533 Fotografie: Michel ter Wolbeek.

‘Het ontwerp en de realisatie van het nieuwe concept voor www.gvnadvocaten.nl is door de heren van ZIGT Studio snel en professioneel uitgevoerd. Ze bleken uitstekend in staat onze merkwaarden te vertalen in het design van de site. Deze prettige kennismaking met ZIGT Studio smaakt naar meer!’

Mr. Dirk W. Giltay Veth, Giltay Veth Nelemans advocaten, Nieuw-Vennep

gecertificeerd Maatschapelijk Verantwoord Ontwe

rper

ZS_Adv_ZS_juni2011.indd 1 10-06-11 12:30

haarlemmermeer intobusiness juni 2011

Documents

Transcript of haarlemmermeer intobusiness juni 2011