1. Holger Gast 21.01.2010 Lean bij Bosch Rexroth in Boxtel - een Engineered to Order (ETO) bedrijf -

2. Informatie over mij

• Naam: Holger Gast

• Nationaliteit: Duits

• Werkervaring:

• 1998 - 2002 Mannesmann Rexroth AG in Duitsland Development engineer voor special hydraulic cylinders

• 2003 2006 Bosch Rexroth Corporation in de Verenigde Staten Production Manager standard hydraulic cylinders

• 2006 2007 Bosch Rexroth AG in Duitsland Manager Manufacturing Coordination en Bosch Production System (BPS) voor cylinders wereldwijd

• 2008 heden Bosch Rexroth B.V. in Nederland Manager Manufacturing Operations en Engineering hydraulic project cylinders

3. Wat doen wij in Boxtel bij Bosch Rexroth? - ETO Project Cylinders -

• Full line manufacturer: ontwerp, prod, stang coating, wereldwijde service

• Capaciteit: 1,500mm, slag 24 m, tillen 80t

• Omzet 2006 40Mio, 2007 60Mio, 2008 80Mio, 2009 86 Mio

• Werknemers 2009: 216

• Productie ~9,700m 2 & Logistiek ~10000m 2

• Lead plant binnen BR

Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales

4. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2006/2007

• Stormloop Orders van Offshore klanten

• Sales verkocht boven productie capaciteit

• Log en Prod processen waren onstabiel

• Achterstand en herplannen was normaal

• Focus team opgericht, BPS accepteren als hulpmiddel, niet als Cooperate moet

• New Management team

• Rollout BPS tools in productie (5S,TPM...)

5. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2007/2008

• Druk van klanten om hun cilinders op tijd te krijgen is extreem en ze bieden bonussen

• Geschatte capaciteit op planbord was te hoog en aangepast

• Gevolg is achterstand en herplannen

• Rollout BPS tools in ondersteunende afdelingen met focus op productie

Factory communication structure

6. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2009/2010

• Hoogste omzet ooit 86Mio

• Met winst geproduceerd = binnen budget

• Productiviteit stijging met 5,7%

• Laagste achterstand in de fabriek ooit en geen herplan acties in 2009

• NCR kosten -10% tav 2008

• Flexibel opgesteld: Support andere afdelingen

Increase involvement of associates: from managing to coaching

7. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2006 2007 2008 2009 Maturity Audit by BPS Team: 101pt / 800pt Start BPS in SOD area with external support Define Product cate-gories and introduce levelling in Sales Maturity Audit by BPS Team: 189pt / 800pt Extended 5S & Visual Management to other prod. areas Maturity Audit by BPS Team: 219pt / 800pt Maturity Audit by BPS Team: 319pt / 800pt 2010 Go live new shop floor Team leader & Supervisor Structure New organisation Companywide Value stream design Rollout standardised factory communication

8. Aandachtspunten bij het invoeren van lean in ETO

• Alleen als het gehele management van de value stream het voordeel van de verandering ziet zal het werken

• Betrek de gehele lijn om verspilling terug te dringen

• Alle afdelingen een platform geven om te reageren op afwijkingen (Bord sessies bij alle afdelingen)

• Maakt het ons probleem en niet hun probleem

• Verandering werkt alleen als je het levend houdt, zelfs als het niet perfect is. Verander en verbeter totdat het goed is.

• Vergissingen of verloren tijd in het begin zullen vergroten door de lijn

Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales

9.

• Vragen?