Han Lean Bosch Rexroth

of 9 /9
Holger Gast 21.01.2010 Lean bij Bosch Rexroth in Boxtel - een Engineered to Order (ETO) bedrijf -

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Han Lean Bosch Rexroth

  • 1. Holger Gast 21.01.2010 Lean bij Bosch Rexroth in Boxtel - een Engineered to Order (ETO) bedrijf -
  • 2. Informatie over mij
    • Naam: Holger Gast
    • Nationaliteit: Duits
    • Werkervaring:
    • 1998 - 2002 Mannesmann Rexroth AG in Duitsland Development engineer voor special hydraulic cylinders
    • 2003 2006 Bosch Rexroth Corporation in de Verenigde Staten Production Manager standard hydraulic cylinders
    • 2006 2007 Bosch Rexroth AG in Duitsland Manager Manufacturing Coordination en Bosch Production System (BPS) voor cylinders wereldwijd
    • 2008 heden Bosch Rexroth B.V. in Nederland Manager Manufacturing Operations en Engineering hydraulic project cylinders
  • 3. Wat doen wij in Boxtel bij Bosch Rexroth? - ETO Project Cylinders -
    • Full line manufacturer: ontwerp, prod, stang coating, wereldwijde service
    • Capaciteit: 1,500mm, slag 24 m, tillen 80t
    • Omzet 2006 40Mio, 2007 60Mio, 2008 80Mio, 2009 86 Mio
    • Werknemers 2009: 216
    • Productie ~9,700m 2 & Logistiek ~10000m 2
    • Lead plant binnen BR
    Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales
  • 4. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2006/2007
    • Stormloop Orders van Offshore klanten
    • Sales verkocht boven productie capaciteit
    • Log en Prod processen waren onstabiel
    • Achterstand en herplannen was normaal
    • Focus team opgericht, BPS accepteren als hulpmiddel, niet als Cooperate moet
    • New Management team
    • Rollout BPS tools in productie (5S,TPM...)
  • 5. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2007/2008
    • Druk van klanten om hun cilinders op tijd te krijgen is extreem en ze bieden bonussen
    • Geschatte capaciteit op planbord was te hoog en aangepast
    • Gevolg is achterstand en herplannen
    • Rollout BPS tools in ondersteunende afdelingen met focus op productie
    Factory communication structure
  • 6. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2009/2010
    • Hoogste omzet ooit 86Mio
    • Met winst geproduceerd = binnen budget
    • Productiviteit stijging met 5,7%
    • Laagste achterstand in de fabriek ooit en geen herplan acties in 2009
    • NCR kosten -10% tav 2008
    • Flexibel opgesteld: Support andere afdelingen
    Increase involvement of associates: from managing to coaching
  • 7. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2006 2007 2008 2009 Maturity Audit by BPS Team: 101pt / 800pt Start BPS in SOD area with external support Define Product cate-gories and introduce levelling in Sales Maturity Audit by BPS Team: 189pt / 800pt Extended 5S & Visual Management to other prod. areas Maturity Audit by BPS Team: 219pt / 800pt Maturity Audit by BPS Team: 319pt / 800pt 2010 Go live new shop floor Team leader & Supervisor Structure New organisation Companywide Value stream design Rollout standardised factory communication
  • 8. Aandachtspunten bij het invoeren van lean in ETO
    • Alleen als het gehele management van de value stream het voordeel van de verandering ziet zal het werken
    • Betrek de gehele lijn om verspilling terug te dringen
    • Alle afdelingen een platform geven om te reageren op afwijkingen (Bord sessies bij alle afdelingen)
    • Maakt het ons probleem en niet hun probleem
    • Verandering werkt alleen als je het levend houdt, zelfs als het niet perfect is. Verander en verbeter totdat het goed is.
    • Vergissingen of verloren tijd in het begin zullen vergroten door de lijn
    Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales
  • 9.
    • Vragen?