HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
42
S p e c i a l i s t i n t o e g a n g e n v e n t i l a t i e v a n t e c h n i e k r u i m t e n 16-6-2015 P.Bos 1 JAZO Zevenaar bv Pascal Bos – Manager Engineering
-
Upload
han-lectoraat-lean -
Category
Engineering
-
view
115 -
download
2
Transcript of HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 1
JAZO Zevenaar bv
Pascal Bos – Manager Engineering
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
Familiebedrijf sinds 1961
Ruim 100 medewerkers
Specialist in toegang en ventilatie van techniekruimten
Alles onder één dak (ontwerp t/m montage)
Maatschappelijk verantwoord
Kwaliteit boven kwantiteit
16-6-2015 P. Bos 2
Over JAZO Zevenaar bv
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P. Bos 3
Modern machinepark
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P. Bos 4
Rotterdam, De Rotterdam
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P. Bos 5
Amsterdam, University College
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 6
WAT WAS ONS PROBLEEM? ….
Afdeling Engineering
23% structurele urenoverschrijding
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 7
Visie
Resultaten
Strategie
Doelstellingen
Processen
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 8
Visie
Resultaten
Strategie Cultuur
Gedrag en houding
“Wat is hier normaal?”Doelstellingen
Processen
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 9
Wanneer strategie en cultuur met
elkaar botsen, wint CULTUUR…
Cultuur
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 10
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 11
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 12
I K S T O P E R M E E …..
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 13
Van NIKS
Negatief N
Individueel I
Kleinerend K
Somber S
naar PRET
Positief P
Respect R
Enthousiasme E
Teamwork T
Gedragsbeleid
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 14
Gedrag volgens PRET resulteert in meer:
Plezier P
Rendement R
Energie E
Tevredenheid T
Gedragsbeleid
Dus:
Dubbele PRET
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 15
SLIMSTE BEDRIJF VAN NEDERLAND 2010
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
Champagne en een kaart met de tekst:
16-6-2015 P. Bos 16
Het is een felicitatie !
Wat ziet u?
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
nWaarom veranderen ?
16-6-2015 P. Bos 17
Uit de oude doos …….
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 18
LOSLATEN
in plaats van
VASTHOUDEN
Het probleem is niet om nieuwe ideeën te
krijgen maar om de oude gewoontes en ervaringen los te laten.
We voelen ons veiliger bij het bekende.
Een testje………
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 19
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 20
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 21
Hoe slim is uw rechtervoet?
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 22
WAAROM
• Hersens hebben een eigen wil
• Hersens zijn een overlevingsinstrument
• Ze zijn gefocussed op dingen die fout zijn of afwijken
• Als je iets nieuws wilt, moet je aan je hersens voorbij gaan!
• Nog een voorbeeld……
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 23
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 24
Wat gebeurt er?
• Er verandert iets op het scherm ZOGENAAMD
• Maar dit gebeurt allemaal in ons hoofd.
• Kun je je voorstellen dat dit in werkelijkheid ook zo gaat…
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 25
Is dit jullie organigram ?
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P. Bos 26
Als de top van het bedrijf
naar beneden kijkt, zien ze
alleen “shit”…
Als de werkvloer naar boven
kijkt, zien ze alleen
“assholes”…
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 27
Nieuw probleem
• Doorlooptijd in de productie te lang
• Zijn we wel LEAN ?
• Samen met productieleider LEGO workshop gedaan bij
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 28
LEGO workshop @ JAZO
• Directie, Management, leidinggevende
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 29
We gaan het doen !
• LEANTeam gevormt (zonder Managers!)
• De rest van het bedrijf uitgelegd wat is LEAN ?
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 30
Waarom veranderen ?
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 31
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 32
Huidige proces in kaart brengen
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 33
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 34
Verbeterproces
• Verbeterbord 2x per week om 10.00 uur
• Wegnemen van obstakels
• Experimenteren
• Klein en behapbaar
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 35
Behaalde resultaten in 1e 6 maanden
Aluminium €38.600,-
Assemblage €37.420,-
Coating €83.400,-
Kernteam €13.300,-
Staal €56.750,-
In totaal, ruim €229.470,-
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 36
We zijn verder gegaan met LEAN
• Alle medewerkers van JAZO hebben inmiddels de legoworkshop gedaan
• Iedereen helpt mee met verbeteren
• Op bezoek geweest bij Scania
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 37
De nieuwe JAZO SPELREGELS
• Focus op waardetoevoeging (waar betaald de klant voor? )
• Waardetoevoeging is in flow
(product stroomt als een rivier)
• Focus op tijd over het hele proces!
En niet op kosten, manbezetting en machinebezetting.
(Snel zagen en snel frezen heeft geen zin als daar
3 dagen tussen zit).
• Laag onderhanden werk op de werkvloer.
(hoeveel is laag? Deze spelregel is dus nog niet duidelijk)
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 38
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 39
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
• Doorlooptijd op de aluminiumafdeling van
10 dagen naar 3 dagen !
• Rust, Reinheid en Regelmaat
• Lager OHW (max 5 orders in de trechter)
• Meer Flow (1/3 bewerken 2/3 wachten)
16-6-2015 P.Bos 40
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 41
S p
e c
i a
l i
s t
i n
t
o e
g a
n g
e
n v
e n
t i
l a t
i e
v
a n
t
e c
h n
i e
k r
u i m
t e
n
16-6-2015 P.Bos 42
Veel “PRET” tijdens het verbeteren!
