Download - Han Lean Bosch Rexroth

Transcript
Page 1: Han Lean Bosch Rexroth

Holger Gast 21.01.2010

Lean bij Bosch Rexroth in Boxtel - een Engineered to Order (ETO) bedrijf -

Page 2: Han Lean Bosch Rexroth

© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.

Informatie over mij

Naam: Holger Gast

Nationaliteit: Duits

Werkervaring: 1998 - 2002 Mannesmann Rexroth AG in Duitsland

Development engineer voor special hydraulic cylinders

2003 – 2006 Bosch Rexroth Corporation in de Verenigde StatenProduction Manager standard hydraulic cylinders

2006 – 2007 Bosch Rexroth AG in DuitslandManager Manufacturing Coordination en BoschProduction System (BPS) voor cylinders wereldwijd

2008 – heden Bosch Rexroth B.V. in NederlandManager Manufacturing Operations en Engineeringhydraulic project cylinders

Page 3: Han Lean Bosch Rexroth

© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.

Wat doen wij in Boxtel bij Bosch Rexroth?- ETO Project Cylinders -

Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales

Full line manufacturer: ontwerp,

prod, stang coating, wereldwijde service

Capaciteit: ø1,500mm, slag 24 m, tillen 80t

Omzet 2006 € 40Mio, 2007 € 60Mio,

2008 € 80Mio, 2009 € 86 Mio

Werknemers 2009: 216

Productie ~9,700m2 & Logistiek ~10000m2

Lead plant binnen BR

Page 4: Han Lean Bosch Rexroth

© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.

Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2006/2007

Stormloop Orders van Offshore klanten

Sales verkocht boven productie capaciteit

Log en Prod processen waren onstabiel

Achterstand en herplannen was normaal

Focus team opgericht, BPS accepteren als

hulpmiddel, niet als Cooperate “moet”

New Management team

Rollout BPS tools in productie (5S,TPM...)

Page 5: Han Lean Bosch Rexroth

© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.

Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2007/2008

Factory communication structure

Druk van klanten om hun cilinders op tijd

te krijgen is extreem en ze bieden

bonussen

Geschatte capaciteit op planbord was

te hoog en aangepast

Gevolg is achterstand en herplannen

Rollout BPS tools in ondersteunende

afdelingen met focus op productie

Page 6: Han Lean Bosch Rexroth

© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.

Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2009/2010

The result is both the goal and the point of origin, Thinkers control doers.

Authority – driven change

Managing

Coaching

Improvement is the goal. The need is the point of origin, Doers are Thinkers. To learn is to do.

Learning – driven change.

Increase involvement of associates: from managing to coaching

Hoogste omzet ooit € 86Mio

Met winst geproduceerd = binnen budget

Productiviteit stijging met 5,7%

Laagste achterstand in de fabriek ooit en

geen herplan acties in 2009

NCR kosten -10% tav 2008

Flexibel opgesteld: Support andere

afdelingen

Page 7: Han Lean Bosch Rexroth

© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.

Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming

2006 2007 2008 2009

Maturity Audit by BPS Team: 101pt / 800pt

Start BPS in SOD area with external support

Define Product cate-gories and introduce

levelling in Sales

Maturity Audit by BPS Team: 189pt / 800pt

Extended 5S & Visual Management to other prod. areas

Maturity Audit by BPS Team: 219pt / 800pt

Maturity Audit by BPS Team: 319pt / 800pt

2010

Go live new shop floor Team leader &

Supervisor Structure

New organisation Companywide Value

stream design

Rollout standardised factory

communication

Page 8: Han Lean Bosch Rexroth

© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.

Aandachtspunten bij het invoeren van lean in ETO

Alleen als het “gehele” management van de value stream

het voordeel van de verandering ziet zal het werken

Betrek de gehele lijn om verspilling terug te dringen

Alle afdelingen een platform geven om te reageren op

afwijkingen (Bord sessies bij alle afdelingen)

Maakt het “ons” probleem en niet “hun” probleem

Verandering werkt alleen als je het levend houdt, zelfs als

het niet perfect is. Verander en verbeter totdat het goed is.

Vergissingen of verloren tijd in het begin zullen vergroten

door de lijn

Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales

Page 9: Han Lean Bosch Rexroth

© Alle Rechte bei Bosch Rexroth AG, auch für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Jede Verfügungsbefugnis, wie Kopier- und Weitergaberecht, bei uns.

Vragen?