1

Executive onderwijs Recht, Economie, Bestuur en Organisatie van de Universiteit Utrecht draagt bij aan duurzame inzetbaarheid en inspiratie van hoogopgeleide professionals. Ons onderwijs en aanbod kenmerkt zich door een multidisciplinaire aanpak en de beste docenten uit de universiteit, het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld. Daarnaast bieden we een op professionals toegespitst interactief onderwijsprogramma, een kleinschalige leeromgeving, interactie met toponderzoekers en het creëren van relevante netwerken.

Kijk voor meer informatie over onze opleidingen op www.uu.nl/rebo/executive

Toezicht in de 21e eeuw 2017

www.uu.nl/rebo/executive

Leergang voor professionals

Onder leiding van programmaleider Prof. Judith van Erp

‘Toezichthouders moeten continu laveren: tussen veiligheid en economische belangen; zekerheid en innovatie; vertrouwelijkheid en transparantie. ’— Prof.Judith van Erp

Executiveonderwijs

Recht, Economie, Bestuur en Organisatie

3 4

Toezicht in de 21e eeuw

docenten

‘ Maximale effec-tiviteit bereik je door in een vroeg stadium met de

partijen aan tafel te gaan' — Chris Fonteijn, voorzitter ACM (NRC 3-3-2012)

INTRODUCTIE

Publiek toezicht in de 21e eeuw

De maatschappij verwacht van publieke toezichthouders dat zij

veiligheid, welvaart en vertrouwen waarborgen met beperkte

middelen. Bij het waarmaken van deze

verwachtingen staat het toezicht steeds meer onder druk.

Toezichthouders opereren in een omgeving die steeds internationaler

en complexer wordt, waarbij innovaties en risico’s dicht bij elkaar

liggen, en regelgeving vaak achter de feiten aanloopt. Naarmate

regulering van markten minder een oplossing biedt, wordt de rol van

toezichthouders belangrijker bij het corrigeren van markten. Het

grootste risico is inmiddels niet dat ondernemingen de wet overtreden,

maar zich strategisch opstellen, en het falen van het systeem.

Tegelijkertijd verlangt het publiek dat toezichthouders streng ingrijpen

en stellen media toezichthouders verantwoordelijk voor fouten van

ondernemingen.

Om in deze context effectief te kunnen opereren, moeten

toezichthouders beschikken over een visie op het publieke belang waar

zij voor staan; strategieën en instrumenten om dit belang te realiseren

in een spanningsveld van voortdurend conflicterende eisen. Ook

moeten ze daarover effectief communiceren met een variëteit aan

stakeholders en beschikken over een organisatie die flexibel kan

inspelen op de dynamiek van markten.

Deze leergang beoogt bij te dragen aan strategieontwikkeling van

toezichthouders die maatschappelijke waarde willen realiseren in een

dynamische omgeving met conflicterende belangen, globalisering en

toenemende complexiteit van markten. Analyse van de context; het

onderkennen van dilemma’s en het ontwikkelen van

toezichtsstrategieën die hier effectief op inspelen staan centraal.

Hoe kunnen bijvoorbeeld toezichthouders schandalen, zoals VW

en Libor voorkomen, binnen de beperkte beschikbare middelen

en zonder tegelijkertijd de verantwoordelijkheid van ondernemingen

over te nemen?

LEERDOEL

Deelnemers ontwikkelen samen een nieuw netwerk voor

toezichthouders door uitwisseling en kritische reflectie tijdens de

bijeenkomsten en terugkombijeenkomst waar ervaringen en kennis

geactualiseerd worden.

DOELGROEP

Deze leergang is bedoeld voor senior toezichthouders,

inspectiemedewerkers, beleidsbepalers en juristen werkzaam bij

toezichthouders, inspecties, ondernemingen, branche organisaties

en in de advocatuur.

PROF. JUDITH VAN ERP

Prof. Judith van Erp bekleedt de leerstoel

‘Public Institutions’ aan de Universiteit Utrecht,

een van de zeven ‘designated chairs’ binnen

het strategische thema “Institutions for Open

Societies’ van de Universiteit Utrecht. Haar

onderzoek richt zich op toezicht op

ondernemingen en organisaties, en de

wisselwerking tussen publieke en private

regulerings- en toezichtsarrangementen.

‘Het continu laveren inzichtelijk maken en handvaten bieden voor de afweging'

— Prof. Judith van Erp

Toezicht in de 21e eeuw

5

ProgrammaleidingProf. Judith van Erp

Hoogleraar Public Institutions, Universiteit Utrecht.

Gezaghebbende sprekers uit toezichts- en maatschappelijke

organisaties, zullen hun ervaringen met toezicht, dilemma’s,

keuzes en oplossingen delen in vier dinerdialogen.

Fotografie Ed van Rijswijk

Sprekers

Gasten

Prof. dr. Paul Boselie

Hoogleraar Human Resource Management, Universiteit Utrecht.

Dr. Scott Douglas

Universitair docent Publiek Management, Universiteit Utrecht.

Prof. mr. Anna Gerbrandy

Hoogleraar Mededingingsrecht, Universiteit Utrecht.

Dr. Caelesta Braun

Universitair hoofddocent Bestuurskunde, faculteit Governance and Global Affairs, Universiteit Leiden.

Drs. Cathy van Beek

Lid RvB Radboud Medisch Centrum, voormalig vice-voorzitter NZa.

Prof. mr. drs. Madeleine de Cock Buning

Voorzitter Commissariaat voor de Media en hoogleraar Auteurs-, Communicatie- en Mediarecht, Universiteit Utrecht.

Mr. Frank Elderson

Directeur De Nederlandsche Bank.

Prof. mr. Bernard Wientjes

Hoogleraar Entrepreneurship and Leadership, Universiteit Utrecht en voormalig voorzitter VNO/NCW.

Prof. dr. Albert Meijer

Hoogleraar Publiek Management i.h.b. publieke innovatie, Universiteit Utrecht.

Prof. mr. Annetje Ottow

Decaan faculteit Recht, Economie, Bestuur enOrganisatie; Hoogleraar Economisch publiekrecht, Universiteit Utrecht.

Dr. Thomas Schillemans

Universitair hoofddocent Bestuurskunde, Universiteit Utrecht.

Prof. dr. Henk Kummeling

Hoogleraar Staatsrecht en vergelijkend staatsrecht, Universiteit Utrecht.

6

factsheet + program

ma

7 8

in één oogopslag

Toezicht in de 21e eeuw

programm

a

Toezicht in de 21e eeuwFACTSHEET

DE ESSENTIE

Met een selecte groep vakgenoten gaat u in

gesprek in vier middagen, aan de hand van

inspirerende lezingen van topwetenschappers

en ervaren toezichthouders.

DOELGROEP

Voor senior toezichthouders, inspectiemede-

werkers, beleidsbepalers en juristen werkzaam

bij toezichthouders, inspecties, ondernemingen,

branche organisaties en in de advocatuur.

BASISKENNIS

De leergang heeft een academisch werk/ en

denk niveau. Meerdere jaren ervaring met

strategische toezichtsvraagstukken en- of

management van overheidsorganisaties is

een vereiste.

AANMELDEN

De selectie van deelnemers vindt vooraf plaats

door middel van een telefonisch intakegesprek.

U kunt zich aanmelden door het

intakeformulier in te vullen op

www.uu.nl/executive/toezicht

Voor meer informatie kunt u contact opnemen

met Miranda Walraven,

executiveonderwijs.rebo@uu.nl,

telefoonnummer: 030 – 253 9178.

DUUR

4 bijeenkomsten.

DATA EN TIJD

Dinsdag 21 februari; dinsdag 7 maart, dinsdag

21 maart, dinsdag 11 april 2017 van 13.30 tot

20.30 uur.

BELASTING

Deelnemers ontwikkelen samen een nieuw

netwerk voor toezichthouders door uitwisseling

en kritische reflectie tijdens de bijeenkomsten

en terugkombijeenkomsten waar ervaringen en

kennis geactualiseerd worden.

LOCATIE

Academiegebouw, Utrecht.

KOSTEN

€. 3250,- per persoon, incl. diners (vrij van

BTW). Kosten worden voldaan na ontvangst

van de factuur.

DIPLOMA

Na afloop van de leergang ontvangt u een

certificaat van deelname.

DAG 1

Toezicht in de 21e eeuw

• Introductie van de leergang en

kennismaking (prof. dr. Judith van Erp)

• Ondernemingen van de 21e eeuw: uitdagingen voor toezicht

(prof. dr. Judith van Erp)

• Goed toezicht volgens de LITER principes

(prof. mr. Annetje Ottow)

• Casus Ruwaard van Puttenziekenhuis

(prof. dr. Henk Kummeling)

• Dinergast: drs. Cathy van Beek

DAG 2

Publieke waarde realiseren in een onzekere omgeving

• Publieke waarde en toezicht: Bijdragen aan het algemene belang

vanuit een specifieke verantwoordelijkheid

(dr. Scott Douglas)

• Verantwoordingsstrategieën en legitimiteit van het toezicht

(dr. Thomas Schillemans)

• Casus ‘De kip van morgen’

(prof. dr. Anna Gerbrandy)

• Dinergast: prof. Madeleine de Cock Buning

DAG 3

Toezichtsstrategieën in een complex krachtenveld

• Het voorkomen van capture (dr. Caelesta Braun)

• Media: vriend of vijand in het toezicht? (Prof. Judith van Erp)

• Casus Groningse Gaswinning

• Dinergast: mr. Frank Elderson

DAG 4

Professioneel toezicht

• Strategisch HRM beleid in een dynamische

omgeving (prof. dr. Paul Boselie)

• Technologische innovaties in het toezicht

(prof. dr. Albert Meijer)

• Casus Volkswagen

• Dinergast: prof. mr. Bernard Wientjes

Programma Leergang

21 FEBRUARI 2017

7 MAART 2017 11 APRIL 2017

21 MAART 2017

Het onderwijsprogramma is steeds in ontwikkeling. De inhoud van deze brochure geeft de stand van zaken op het moment van verschijnen weer.

‘Burgers vragen zich af of overheden het wel goed met hen voorhebben.Tegelijk heerst er wantrouwen over deskundigheid. Dat is wel een spagaat.'— Harry van der Meijden, inspecteur-generaal Staatstoezicht op de Mijnen (Het Financieele Dagblad 21-11-2016)