‘Krapte geeft nieuwe

vormen, onderkennen we

(al) nieuwe paradigma’s?’

Maatschappelijke

ondernemerskring Roosendaal

5 maart 2012

Wat is krapte? -1

Wouter Koolmees D’66.

Pauw & Witteman; eind febr. 2012:

In 2012 gaat 25% van het inkomen van de

burger naar zorg. In 2040 is dat bij

ongewijzigd beleid 50%.

Wat is krapte? -2

• Staan we aan het begin of aan het einde?

– Uitstel pensionering

– Daling waarde vastgoed

– Verlaging van de pensioenen

– Oplopende energieprijzen

– Anders, ….

• Er is armoede in overvloed

• Zingeving en het altruïsme overschot

Jared Diamond Collapse;

Beschavingen gaan aan 2 oorzaken ten onder:

1. Het uitputten van natuurlijke hulpbronnen

Collapse 2 De elite die weigert om

te veranderen

Herman Wijffels:

“We zijn toe aan de volgende release

van het bestaan”

Herman Wijffels over

de crisis

- De financiële crisis

- Een ecologische crisis

- Een sociaal organisatorische crisis:

- Ons menselijk bewustzijn is toe aan een

volgende fase van organiseren

- Een culturele crisis:

- De waarden van onze samenleving passen

niet meer bij onze tijd

Herman Wijffels

“Je ziet mensen zich organiseren in kleinere

verbanden die hún verbanden zijn. En niet een

of ander industrieel construct. Daar reken ik

ook ons politieke stelsel toe.”

Nationale denktank: kennis maken zonder

kaders.

Zingeving en regelvrijheid in het werk zijn dé

factoren voor productiviteit in de komende

tijd.

Jeroen de Haas van Eneco

Tegenstander van de splitsingswet:

“Het energie systeem is revolutionair

veranderd. We hebben windmolens,

zonnepanelen en elektrische auto’s.

In de toekomst gaan lokale opwekking,

lokale netten en lokaal verbruik hand in

hand.”

Wijffels: we leven in 2

werkelijkheden

Een oude werkelijkheid;

die we niet zo maar weg

kunnen doen.

Een nieuwe werkelijkheid;

die zich aan het ontvouwen

is.

Mensen pendelen heen en weer tussen oude en nieuwe

werkelijkheden.

De professional als

platformmanager

• Beroepskrachten worden “enablers”

• Het misverstand: CJG heeft geen aanloop

• Besparen op huishoudelijke verzorging 1

• De zorgcoöperatie in Hoogeloon

• De work fast aanpak van Dronten

This is the And(*)

• Schijnbare tegenstellingen bieden het

perspectief:

– Glokalisatie

– Do worry, be happy

– Everybuddy

– Principiële zakelijkheid

– Delen is het nieuwe hebben

(*) met dank aan Manfred van Doorn

Fundamenten van de

nieuwe werkelijkheid

• Van welvaart naar welzijn

• Van de scheiding tussen producer en consumer

naar: ieder is prosumer van welzijn

• Van hoge efficiëntie door uitsluiting naar hoge

effectiviteit door insluiting

• Van individualisatie naar vrijwillige coöperatie

• Naar gelijk gestemde netwerken van

maatschappelijke ondernemers

Voor maatschappelijke

organisaties

• Van vasthouden naar voorwaarden scheppen

• Van hoge tarieven en lage omloopsnelheid

naar lage tarieven en hoge omloopsnelheid

• De kern van professionaliteit; anderen

stimuleren en coachen in actie

• De functie blijft nodig; onze organisatie vormt

mogelijk een belemmering

• Vormen van onderlinge coöperaties

Voor gemeenten

• Integrale oplossingen; als gemeente

doorkantelen

• Duurzame allianties sluiten

• Verlaten van het uitsluitend financieel gedreven

aanbestedingsregie

• Burgers en organisaties ruimte bieden om

coöperatieven te ontwikkelen in de wijk en in de

stad

• Maatschappelijke organisaties vragen om het

minimaal noodzakelijke toe te voegen

- Onderaannemer

- Specialistische partij

-Opdrachtnemer

- Ketenmanager

Beleidsregie

Uitvoeringsregie

Uitvoering

- Doelen

- Resultaten

- Middelen

- Voorwaarden

- Bepaalt aanpak

- Schakelt ketenpartner in

- Is eindverantwoordelijk/

resultaatverantwoordelijk

- Stuurt op samenhang

- Is gecommitteerd aan het

geheel

- Levert specialistische

bijdrage

- Resultaatverantwoordelijk

voor eigen bijdrage.

Bepaalt:

Opdrachtgever

Terugkoppeling

Doelgroep zoekt

platformmanager

• Jeugdzorg

• Individuele begeleiding van volwassenen

• Groepsgewijze begeleiding van

volwassenen

• Intermediairs voor de uitvoering van

werken naar vermogen

• De stadswijk, de dorpskern, de MFA

And now: Everybuddy

Een groep bestuurders heeft besloten bij

iedere decentralisatie telkens maar een

vraag te stellen:

Wie is ‘t? Om wie gaat het?

Vragen of opmerkingen?

Als u over deze presentatie vragen

of opmerkingen heeft, hoor ik u graag terug.

U kunt met mij contact opnemen via:

info@tomdehaas-consultancy.nl

of bellen op: 06-22214474.

Tom de Haas