Thomas LeysenVoorzitter Umicore

Duurzame Ontwikkeling en MVO

Emeritiforum K.U. Leuven1 oktober 2009

2

I Duurzaamheid en MVO

II De Umicore case

III Duurzaam Ondernemen

3

I Duurzaamheid en MVO

4

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een continu verbeteringsproces waarbij ondernemingen vrijwillig op systematische wijze economische, milieu- en sociale overwegingen op een geïntegreerde manier in de gehele bedrijfsvoering opnemen, waarbij overleg met de stakeholders, of belanghebbenden, van de onderneming deel uitmaakt van dit proces

5

Definitie van Duurzaamheid

Sustainability may be best defined as the capacity for continuance into the long term future. Anything that can go on being done on an indefinite basis is sustainable. Anything that cannot go on being done on an indefinite basis is unsustainable. In that respect, sustainability is the end goal or desired destination for the human species.

By contrast, sustainable development is the process by which we move towards sustainability

(Jonathan Porrit – Capitalism as if the world matters)

6

Wereld kent tal van niet-duurzame trends

Uitputting van grondstoffen, klimaatverandering, vermindering van biodiversiteit, aantasting van ecosystemen, excessieve inkomensongelijkheid, financiële onevenwichten, …

Koerswijziging is nodig, eerder vroeger dan later.

Bedrijfsleven kan dit niet alleen oplossen, maar moet wel deel van de oplossing zijn.

7

Exponentiële aard van de bevolkingsgroei

VN projecties voor 2050

gemiddeld scenario: 9.2 mia mensen

hoog scenario: 10.8 mia mensen

laag scenario: 8.0 mia mensen tegen 2041

8

Exponentiële aard van de economische groei

• indien China blijft groeien aan 8% p.a. zal het in 2030 een BBP hebben vergelijkbaar met dat van de USA vandaag (en 1.46 mia mensen)

• indien zelfde levenswijze en zelfde efficiëntie, betekent dit:

⇨1.1 mia wagens (momenteel wereldwijd 860 mio wagens)

⇨2 x papier zoals het vandaag wereldwijd wordt geproduceerd

⇨98 mio vaten olie per dag (85 mio vandaag geproduceerd)

9

Klimaat nadert « tipping point »T°

cha

nge

in (C

°)

Source: IPCC, 2001, 2007

• nog veel onzekerheid, maar grote kans voor temperatuurstijging van meer dan 2°C tegen 2050

• drastisch terugdringen van broeikasgassen nodig om dit te

beletten (tot -50% t.o.v. 2000)

10

Duurzame ontwikkeling is het pogen om de beperkingen van een begrensde biosfeer te verzoenen met de wens naar (materiële) economische vooruitgang.

11

II De Umicore case

12

Diepe wortels, rijke historiek

1900 1960 1970 1980Société minère du Bécéka (Sibeka)

Acec

Union Minière du Haut Katanga

Metallurgie Hoboken

Usine de désargentation

Compagnie des Metaux d’Overpelt

Société Générales des Minerais

Méchim

MDK Kombinat Pirdop

Sogem

Union Minière

Asturienne

Vieille-Montagne

Degussa (precious metals) PMG

1805

13

Het omvormen van Umicore in een duurzaam bedrijf

1. Vastleggen van een visie

2. Omgaan met het verleden

3. Duurzaamheid in strategie integreren

4. Investeren in Innovatie

5. Prestaties verzekeren

6. Communiceren naar de buitenwereld

14

Vastleggen van een visie

14

Een materiaal-technologiegroep

15

Omgaan met het verleden

Sanering van de historische erfenis

Bedrag Status

Vlaanderen € 90 mio op schemaWallonië € 5 mio afgewerktBulgarije € 25 mio afgewerktNederland € 4 mio afgewerktFrankrijk € 50 mio op schema

16

Integratie duurzaamheid in de strategie

De innovatie-inspanningen van Umicore worden essentieel gedreven door het concept van eco-efficiëntie.

Zoektocht naar milieuverbeteringen met parallele economische voordelen.

Eco-efficiëntie = hogere waardecreatie met minder impact(minder energie, afval, zeldzame grondstoffen)

1717

Investering in Innovatie

80% van R&D gaat naar schone technologieën• Autokatalysatoren (incl. HDD)• Fotovoltaïek• Brandstofcellen• Herlaadbare batterijen• Recyclagetechnologie

18

Minder is meer: autokatalysatoren

Umicore is één van ‘s werelds grootste autokatalysatorproducenten.

Umicore concentreert op de ontwikkeling van nieuwe technologie om aan strengere emissie-standaarden te kunnen voldoen.

Significante vermindering van in autokatalysatoren gebruikt platinummateriaal (tot 65%)

Umicore bij de wereldleiders

m.b.t. autokatalysatoren

19

Minder is meer: zonnecellen

Umicore is wereldleider in

zonnecelsubstraten voor

ruimtevaart

Voordelen van op germanium gebaseerde zonnecellen:

-Beter ratio vermogen/gewicht = minder gewicht bij lancering

- Betere energie-omzettingsratio bij gebruik

Projecten om het gebruik van germanium te verbreden tot terrestriële CPV en halfgeleider-verlichting (LED)

20

Minder is meer: herlaadbare batterijen

1980

2004

Umicore materialen wereldwijd

aanwezig in bijna 50% van de

herlaadbare batterijen

Nood aan hogere energiedensiteit.

Umicore bezit leiderschapspositie in materialen voor lithium-ion batterijen.

Nieuwe opportuniteiten bieden zich aan: hybride electrische wagen.

21

Minder is meer: recyclage

Metalen zijn oneindig recycleerbaar wat deze zeer duurzaam maakt.

Minder energie, minder afval → meer waarde.

Umicore biedt in toenemende mate “gesloten cirkel” diensten (autokatalysatoren, … ).

Umicore is ‘s werelds grootste

recycleerder van edele metalen en

zink

22

Verzekeren van prestaties:

1. Vermindering procesemissies

2. Beheerssystemen

3. Landbeheer en historische vervuiling

4. Klimaatverandering en energie

5. EHS productdoelstellingen

6. Verantwoording aan lokale gemeenschap

7. Beste werkgever

8. Constructieve dialoog en open communicatie

9. Opleiding en ontwikkeling

10. Mensenrechten en gelijke kansen

10 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen 2006 - 2010

23

Communicatie naar de buitenwereld

Dit is onze wereld Materialen vormen de kern

Engagement tot recyclage

Uitstraling door bijdrage tot een beter leven

24

Evolutie in externe communicatie

Pre 2000 2004 2006 2008

+

Engagement in externe communicatie is een sterke motor voor interne verbetering

25

Externe erkenning

1. AstraZeneca2. Bayer3. Degussa4. Imperial Chemical Industries5. Norsk Hydro6. BASF7. Henkel8. Umicore9. Diagio10. BT Group

Newsweek Top Global 500

26

Er blijven veel uitdagingen• Veiligheidsprestaties blokkering op weg naar nul ongelukken.

• De historische erfenis opkuisen is gemakkelijker gezegd dan gedaan (maar we geraken er ...).

• Innovatie kan veel doen maar er zijn fysieke grenzen.

• Mentaliteit is niet uniform over de hele wereld.

Safety ??

28

III Duurzaam Ondernemen

29

Duurzame ontwikkeling in een wereld op weg naar 9 miljard mensen, vraagt een bundeling van vele inspanningen:• politieke wil om de richting te bepalen

• verstandige regulering, incl. markt mechanismen

• innovatie aangedreven door entrepreneurschap

• gedragswijzigingen

Zakenwereld heeft in elke dimensie een rol te vervullen

30

Indien de zakenwereld op langere termijn succes wil boeken, kan ze deze kwesties niet negeren

Omwille van de beperkingen die zullen ontstaan beter om te begrijpen en anticiperen dan om te reageren

Omwille van de opportuniteiten die kunnen ontstaan beter om deze vroeg in de strategische denkoefening en de innovatie-inspanningen te integreren

Omwille van haar reputatie en “license to operate” beter geloofwaardigheid op te bouwen dan achteraf de schade te beperken

31

Zijn de financiële markten geïnteresseerd, of zelfs tolerant, met betrekking tot duurzaam ondernemen?

• “Sociaal Verantwoordelijke Investeerders” zijn nog steeds een minderheid

• maar investeerders staan doorgaans open voor een geloofwaardige lange termijn strategie

• “druk op de kwartaalresultaten” is beheersbaar en vaak zelf opgelegd

32

Wordt duurzame ontwikkeling opgeofferd in de huidige crisis?

• de huidige crisis wijst op het einde van niet-duurzame groei

• “groene groei” moet een weg uit de crisis worden

• de succesvolle bedrijven zullen die zijn die zowel op korte termijn op de crisis reageren als een lange termijnvisie hebben en willen innoveren

33

Wat doet het VBO om duurzaam ondernemen te promoten?

• partner voor verstandige wetgeving en (zelf)regulering

• promoten van de Belgische eco-business

• forum m.b.t. energie efficiëntie

• sociale innovatie: eco-cheques

• promoten van entrepreneuriale economie

34

“You always overestimate how much you can change in one year but you always underestimate how much you can change in 10 years”

Bill Gates