Basisboek MVOLars Moratis & Mark van der Veen

InleidingO MVO in één zin

O Inleiding naar het boek

O Kern per hoofdstuk

O Afsluiting

MVO in één zin

Een vorm van ondernemen, gericht op de economische prestaties (profit), met respect

voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet):

‘’De triple-P-benadering.’’

Inleiding naar het boekO Titel: Basisboek MVO

O Auteurs: Lars Moratis & Mark van der Veen

O ISBN Code: 9789023246275

O Aantal hoofdstukken:17

Hoofdstuk 1: introductie op MVO

O MVO op haar hoogtepunt: 80% van de bedrijven rapporteerde afgelopen jaar een duurzaamheidsverslag.

O 4 Kenmerken van een MVO beleid:1. Ondernemingsactiviteiten staan centraal.2. Het moet op vrijwillige basis gebaseerd zijn.3. Bewust een meerwaarde creëren.4. Onderhouden van een goede relatie met de verschillende belanghebbenden.

Hoofdstuk 2: Bedrijfsethiek

De morele verantwoordelijkheid van de onderneming- Samenleving accepteert schade die een bedrijf maakt voor haar producten Tolerantie- Tolerantie tot op zekere hoogte. Bedrijf moet aangebrachte schade goed communiceren.- Consument vindt dat bedrijven hun morele verantwoordelijkheid moeten nemen bij schade aan het milieu.

De morele normen van de onderneming- Rekening houden met belangenpartijen:

‘’Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doet dat ook een ander niet’’

- Gevolgenethiek: Bij een morele beslissing eerst kijken naar de gevolgen van de verschillende mogelijkheden. Op basis daarvan een beslissing maken.

- Beginselethiek: De keuze baseren op de intenties waarmee iemand handelt. Dus vanuit beginsel van de gedachtegang.

Hoofdstuk 3: Stakeholdersmanagement

Steeds meer een evenwicht vinden tussen de belangrijke zaken:- Communiceren met stakeholders.- Openstaan voor kritiek etc. - Vertrouwen winnen bij afnemer & maatschappij.

Stakeholdersmanagement: Instrument om meerwaarde te creëren op gebied van imago, reputatie, kwaliteit etc. Zeer complexe structuur!

Hoofdstuk 4: MVO in het MKB- 99% van de bedrijven behoort tot MKB

KOSTEN VS BATENInvesteringskosten - Energiebesparing Scholing personeel - Hogere arbeidsproductiviteitMVO kost geld - Goed imago bij bankenProductiekosten - Grotere vraag

De BATEN wegen zwaarder dan de KOSTEN

MVO: Omdat het HOORT, omdat het MOET en omdat het LOONT

Hoofdstuk 5: MVO in mondiaal verband

- Maatschappelijke context verschilt per land.

- Internationale bedrijven moeten een MVO beleid per land apart opstellen!

- Opereren binnen een internationaal opgestelde bandbreedte om overzicht over MVO beleid te behouden.

Hoofdstuk 6: MVO in ondernemersstrategie

Voor een succesvol MVO beleid, is een juiste invulling van de strategie van levensbelang!Strategische eisen MVO beleid:- Moet passen bij de missie & visie van het bedrijf.- Moet gericht zijn op relevante onderwerpen.- Moet voldoen aan maatschappelijke verwachtingen.- Moet bijdragen aan andere strategische doeleinden.- Moet de concurrentiepositie & prestaties verbeteren.

Hoofdstuk 7: Reputatiemanagement- Reputatie kan een bedrijf maken of breken.

O Consumenten kopen liever bij een bedrijf dat een goed MVO beleid toepast.

O Leveranciers geven voorrang aan afnemers die een goed MVO beleid toepassen.

O Sollicitanten geven voorkeur aan bedrijven die een goed MVO beleid toepassen.

Conclusie: Reputatiemanagement is van levensbelang!

Hoofdstuk 8: Ketenverantwoordelijkheid

Ketenverantwoordelijkheid: ‘’In toenemende mate eisen stellen aan toeleveranciers en afvalverwerkers door middel van afspraken en protocollen’’

Actueel gespreksonderwerp en steeds belangrijker!

Vier toepassingsmodellen:- Het contractmodel.- Het zorgmodel.- Het covenantmodel.- Het maatschappelijke kostenmodel.

Hoofdstuk 9: Implementatie MVO strategie

Hoofdstuk 10: Verantwoord beleggen

Trend: Van ondernemerschap naar verantwoord beleggen.

Gedachte: Investeren in MVO bedrijven en ‘vervuilende’ bedrijven uitsluiten van investeringen.

Gevolg: Bedrijven gaan minder vervuilen en meer investeren in MVO processen om aantrekkelijk te worden/blijven op de beleggingsmarkt.

Hoofdstuk 11: Bedrijfscode ontwikkeling

- Introductie bedrijfscode is een belangrijk proces voor MVO beleid.

- Kritisch proces dat veel aandacht vergt.

Rekening houden met cultuur van het bedrijf!

Hoofdstuk 12: MVO-standaarden- Belangrijkste codes: ISO & GRI

Opgesteld vanuit de politiek & wet. Bedrijven nemen deze codes op in

strategie om geloofwaardig over te komen.

Hoofdstuk 13: Maatschappelijk verantwoord inkopen

‘’Meenemen van minstens één MVO aspect tijdens het inkoopproces, bijvoorbeeld: Milieu, kinderarbeid,

werkomstandigheden & dierenwelzijn.’’

O Drijfveren MVI:- Het moet: Vanuit de regelgeving of overheid verplicht.- Het hoort: Ethische principes vanuit de samenleving.- Het loont: Goed voor imago, reputatie & omzet.

O MVI wordt steeds belangrijker in de samenleving.(EKO keurmerk als bewijs)

Hoofdstuk 14: Marketing & Consumentengedrag

O Naamsbekendheid MVO producten is laag.O Consument gelooft niet in MVO producten.

O Marktaandeel MVO producten slechts 5%, door: - Hoge prijs. - Weinig vertrouwen in de kwaliteit. - Men gelooft niet dat het product MVO gemaakt is.

O Bedrijven communiceren weinig doordat dit niet gewaardeerd wordt door de doelgroep.

Hoofdstuk 15: Maatschappelijke verslaglegging

O Maatschappelijk jaarverslag steeds meer een ‘must’. (Opkomst jaren ’90)

O Geen eis vanuit de wet of politiek.

O Drijfveren:- Goed voor het imago.- Stakeholders op de hoogte houden.

Zorgen voor goede kwaliteit en inhoud, anders averechts effect!

Hoofdstuk 16: Duurzame arbeidsorganisatie

Hoofdstuk 17: Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

O MBO & MVO sluiten goed op elkaar aan.

O Voorbeeld: Van Noren Bouwgroep schenkt een cheque t.w.v. €10.000,- aan Medair ter ere van haar 60 jarig jubileum.

AfsluitingO Deze samenvatting is geschreven in opdracht

van Avans Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch.

O Voor aanvullingen, tips of aanmerkingen op deze samenvatting, kunt u ons bereiken onder het volgende adres: njmvugt@avans.nl

O Bedankt voor uw aandacht! Florus van Loon Grace Tse Sietse Bonekamp Erik Willems Thomas van Son Niels van Vugt