De DialoogDe DialoogDe Dialoogbrengt je verderbrengt je verderbrengt je verder

De Dialoogbrengt je verder

De DialoogDe DialoogDe Dialoogbrengt je verder

De Dialoogbrengt je verder

De Dialoogbrengt je verder

De DialoogDe DialoogDe Dialoogbrengt je verder

De Dialoog

UITNODIGING DIALOOGSESSIES 2012

Utrecht|Voor-ennajaar2012|Tijdvoordebat|Sessiesvan16.00tot19.00uur|PerDialoog2PE-punten

De Dialoogbrengt je verderMet trots presenteren wij u het programma voor onze Dialoogsessies in 2012. ‘De Dialoog brengt je verder’ is dit jaar het thema en verwoordt hoe wij denken over samenwerking met onze relati es. Door inzichten en oplossingen te delen, kom je verder!

De bijeenkomsten van de afgelopen twee jaar waren een groot succes, inspirerend voor onze relati es en voor ons. Daarom bieden wij u deze sessies graag aan. Omdat ook deelnemers veel waarde hechten aan de onderlinge dialoog, is hier ruim ti jd voor ingepland en kunnen per sessie maximaal 20 personen deelnemen.

Inschrijven is mogelijk via de bijgevoegde antwoordkaart of per e-mail. Stuur dan een bericht met uw gegevens naar dialoog@resources.nl Vermeld uw naam, fi rmanaam, functi e, e-mailadres en de gewenste sessie(s), plus de bijbehorende datum. U kunt zich voor maximaal drie sessies inschrijven. Uiterlijke inschrijft ermijn: drie weken voor de betreff ende sessie. Toelati ng vindt plaats op volgorde van inschrijving.Wilt u een indruk krijgen van sessies uit 2011? Lees dan ons magazine Dialogue, via onze homepage te downloaden of vraag een exemplaar aan.

We zien ernaar uit om met u de Dialoog aan te gaan!

Utrecht|Voor-ennajaar2012|Tijdvoordebat|Sessiesvan16.00tot19.00uur|PerDialoog2PE-punten

1 TheBusinessControlChaosTheory: Theillusionofcontrollingthecrowd

De chaos door toenemende globalisering, groeiende onderlinge economische afhankelijkheden en zeker ook snellere technologische ontwikkelingen roept om beheersing.

In deze tornado aan veranderingen doet de business con-troller anno 2012 zijn best om op de been te blijven. Wat is je informatiebehoefte? Wie zijn nu je stakeholders? Waar in de wereld loop je echte compliance risico’s? Hoe plan-baar is je cashflow? En niet te vergeten: hoe betrouwbaar is je financier?

Een wisselende crowd van stakeholders leidt ook tot een on-zekere toekomst. We zien een toename van consumenten-macht, personeelsverloop, onbetrouwbaarheid van leve-ranciers en zelfs onzekerheid over de kredietwaardigheid van een heel land. Ondernemingen worden hierdoor ge- voeliger voor kansen én bedreigingen. Actief stakeholder management kan bijdragen aan de beheersbaarheid. Wat werkt wel en wat werkt niet? Wij breken in deze sessie een lans voor actief stakeholder management.

2Vancompliancenaarstructurele bedrijfswinst: Hoevaneennoodeendeugdtemaken

Compliance moet vanuit stringentere wetgeving en van toezichthouders als AFM en DNB. Is het ook mogelijk echte bedrijfsvoordelen te bereiken door compliance goed door te voeren?

Kun je van de compliance nood een business deugd maken? En hoe doe je dat dan? Hoe kun je veranderingen als ge-volg van vergaande compliance-eisen in je organisatie snel doorvoeren en goed borgen, zodat er een blijvende verbe-tering wordt gerealiseerd? In deze dialoogsessie brengen we ervaring en uitdaging bij elkaar en leren we van prakti-sche situaties in de bankensector en verzekeringsbranche: anticiperen, implementeren, renderen.

3 Indewolkenmeteigenapparatuur: Watisnodigomderegietebehouden?

Met de opkomst van ‘cloud computing’ staan we aan de vooravond van grote veranderingen op IT gebied, die vrijwel elk aspect van de organisatie raken.

De cloud biedt volgens velen een betere IT-dienstverlening: goedkoper, beter en verminderde leveranciersafhankelijk-heid. Het gebruik van ‘eigen’ apparatuur van medewerkers (“bring your own device”) in de business IT lijkt slechts een kwestie van tijd geworden.

We gaan deze sessie in debat over de gevolgen voor di-verse businessonderdelen, Data Security & Integrity risi-co’s en de beheersing daarvan. Wat verandert er in de Enterprise Architecture? Hoe volwassen zijn bestaande outsourcing contracten? Wat zijn de financiële gevolgen. Welke kennis en kunde heeft de IT-organisatie nodig om de regie te behouden? Ook aan de juridische en (interna-tionale) compliance aspecten zitten nog haken en ogen. Kortom, wie wordt er blij van in de organisatie?Deze sessie is bedoeld voor informatiemanagers met verantwoordelijkheid voor de financiële functie, Security Officers en Compliance/Risk Officers.

4Strategischbusinesscontrol indepubliekesector: Opeenwiebeligeduikplank

Met rapportages en business cases op zak, trekt de controller zijn baantjes in het openbare zwembad. Al zwemmend ziet hij kansen en bedreigingen: bezuinigingen, het nieuwe werken en andere organisatieontwikkelingen zoals het samenvoegen van organen.

Business control staat midden in de organisatie en heeft als geen andere discipline te maken met allerhande trends. Ga je sturen op hoofdlijnen of gooi je toch je haak af en toe uit om de details te tackelen? Hoe weeg je interne deelbelangen af tegen het organisatiedoel? In deze sessie gaan we het gesprek aan over hoe je kunt optreden als strategisch sparringpartner van het bestuur, zonder te ver-zuipen.

5Hetmanagenvanprojecten: Eencarrièrebreker,geencarrièremaker

Succesvol projectmatig veranderen is een hygiëne factor. Het mislukken van geplande projecten of veranderingen leidt tot onnodige kapitaalvernietiging en vermindering van draagvlak en daarmee een vroegtijdig van management.

Deskundigheid op het gebied van projectmatig verande-ren is inmiddels steeds beter verankerd in de bedrijfsvoe-ring van organisaties. In deze sessie gaan we dan ook niet in op een ‘standaard project-management’ maar op de kernvraag: hoe kan een organisatie structureel haar track record en zelflerend vermogen op het gebied van project- en verandermanagement vergroten?

We zoomen in op twee onderwerpen: Geeft een risico-benadering van projecten betere resultaten dan een in-strumenteel gerichte benadering? Daarnaast delen we er- varingen hoe eerdere projecten en verandertrajecten struc- tureel kunnen bijdragen aan succesvolle toekomstige ver-anderingen en daarmee aan uw carrière.

6 Regelofincident: Watwasereerder?

Een tomtom leidt je naar de plaats van bestemming, maar voorkomt geen ongelukken. Het probleem met regels is dat ze een incident dat nog nooit heeft plaatsgevonden, niet kunnen voorkomen.

Alle sectoren hebben regulering over zich heen gekregen. Zoals veiligheidsmaatregelen in de luchtvaartsector, de Basel-Akkoorden voor banken en de anti-witwas regelge-ving. Regulering toont de onmacht van de ‘incident stake- holders’ om met elkaar incidenten te voorkomen. Hoe voorkom je dan incidenten met schadelijke materiële con-sequenties en reputatieschade? Beter is om het aantal in-cidenten beperkt te houden. In deze Dialoog leggen we de focus op het anticiperen op incidenten. We bespreken hoe om te gaan met regelgeving. En, welke mechanismen op het gebied van risicomanagement, control, stress testing en damage control verkies je?

7 Leanenmeanreporting: Meerisminder

Periodieke rapportages die niet goed worden benut, zijn een verspilling van tijd en geld. Iedereen kent voorbeelden van niet-optimale rapportages uit de eigen organisatie.

Wie een tuin aanlegt, begint met een ontwerp. Na enkele seizoenen groeien de planten uit hun krachten en ga je planten verwijderen, snoeien óf het ontwerp aanpassen. Dat geldt ook voor rapportages: gebruiken we nog wel de juiste indicatoren en geven de rapportages antwoord op onze business vragen? Met andere woorden: is het ont-werp nog up-to-date? Is een drastische snoei nodig, of vol-staat een lichte snoei? Tijdens deze dialoog bespreken we zowel het belang als de beperking van het rationaliseren van de bestaande periodieke rapportages. Bovendien ko-men verschillende ‘snoeimethoden’ en hun voor- en na-delen aan bod.

8Degovernancevangoodgovernance: Beyondcompliance

Voldoen aan governance regels leidt niet direct tot kwalitatief beter ondernemingsbestuur. Over de zoek-tocht naar het zout van good governance.

Welke dynamiek gaat er binnen organisaties schuil achter compliance? Goed bestuur wordt steeds meer voorge-schreven in corporate governance codes. Toch voorkomt compliance niet dat bedrijven uit de bocht vliegen. Bestu-ren behelst immers menselijk gedrag; en niet al het gedrag laat zich voorschrijven door regels. Veel bedrijven willen oprecht goed doen. Maar hoe goed doen ze het?

De Resources Governance Index (RGI) gaat verder dan compliance aan wetten en codes. Aan de hand van open-bare informatie worden governance prestaties op drie thema’s gemeten: compliance, capaciteit en commitment (zie rapport RGI op www.resources.nl). Maar gaat de RGI ver genoeg? Naast een introductie van de governance in-dex, gaan wij in deze sessie graag met u in gesprek over de echte vragen over goede governance.

9Hetglazenplafondvandebusiness controllers: Totwaarreikenhuntentakels?

In veel organisaties staat de financiële functie op de drempel van een transformatieproces, of zit daar al middenin. Financiën omarmt daarbij steeds meer taken van andere afdelingen. Overschatting of promotie?

Van financiën wordt een functie als copiloot verlangd om de beste performance uit een organisatie te halen. Mee-sturen dus, bijvoorbeeld bij projectmanagement, offerte-trajecten en inkoop- en contractmanagement. Deze sessie gaat in op de vragen als: vanwaar deze ontwikkeling? En als je dit ambieert, hoe transformeer je dan naar zo’n veel-zijdige functie? Overschat de financiële functie nu haar rol, of promoveert zij naar de Champions League?

Resources Global Professionals

Papendorpseweg 79 - 3528 BJ UtrechtPostbus 8590 - 3503 RN UtrechtT 31 30 686 70 00

info@resources.nlwww.resources.nl

dinsdag 10 april 2012donderdag 20 september 2012

donderdag 10 mei 2012dinsdag 30 oktober 2012

maandag 23 april 2012maandag 1 oktober 2012

donderdag 26 april 2012dinsdag 9 oktober 2012

dinsdag 24 april 2012dinsdag 18 september 2012

dinsdag 5 juni 2012donderdag 13 september 2012

donderdag 12 april 2012dinsdag 25 september 2012

donderdag 19 april 2012dinsdag 2 oktober 2012

dinsdag 17 april 2012donderdag 11 oktober 2012

1 TheBusinessControlChaosTheory: Theillusionofcontrollingthecrowd

2Vancompliancenaarstructurele bedrijfswinst: Hoevaneennoodeendeugdtemaken

3 Indewolkenmeteigenapparatuur Watisnodigomderegietebehouden?

4Strategischbusinesscontrol indepubliekesector: Opeenwiebeligeduikplank

5Hetmanagenvanprojecten: Eencarrièrebreker,geencarrièremaker

6 Regelofincident: Watwasereerder?

7 Leanenmeanreporting: Meerisminder

8Degovernancevangoodgovernance: Beyondcompliance

9Hetglazenplafondvandebusiness controllers: Totwaarreikenhuntentakels?

Arthur Izeboud, Jeroen Visser en David Zeman

Peter Engels en Frans Rutt en

Jan Willem Hulstein, Arie Taal en Peter Veen

Erik Baars en Aart van Malenstein

Lucien Albers van der Linden, Eric Dijcks en Maaike Hendriks

Karien Bos, Arthur Izeboud en Evienne Peters

Maaike Hendriks en Roger van der Spek

Arthur Izeboud en Remko Renes

Mario Cornel, Hans Maeyer en John Soetens