Businessplan Nutriad Groep 28 - Stefanie...

PBD1FVNutriad5-12-2012

Juul HurkmansLaurens CoenenStefanie HelmondAndries WesselinghRob Lepsi

Businessplan Nutriad Groep 28

VoorwoordTen eerste willen we graag onze (vak)docenten bedanken voor al hun deskundigheid, advies en hulp. Het opstellen van een businessplan is niet iets wat je zomaar doet en wat zeker wat kennis

vereist. Wij hebben natuurlijk in de lessen veel geleerd over de stof maar ook buiten de lessen stonden de docenten altijd klaar om eventuele vragen te beantwoorden. Zonder de hulp van de docenten zou het ons zeker niet gelukt zijn en daarom onze hartelijke dank!

Het maken van dit businessplan was zeer leerzaam. Zo hebben we erg veel geleerd

over wat er allemaal komt kijken bij het (door)starten van een organisatie. Ook kwamen we er achter dat er veel meer bij komt kijken dan een leuk idee hebben en naar de kamer van koophandel gaan. Niet alleen hebben we kennis opgedaan maar ook veel geleerd over vaardigheden die goed te pas komen. Zo leer je in groepsverband omgaan met problemen, vergaderen, kritiek geven en ontvangen en presenteren. Dit zijn allemaal vaardigheden die nu handig zijn maar ook zeker later goed van pas komen.

Uiteindelijk is ons businessplan goed gelukt er waren uiteraard moeilijke momenten maar wij denken daar van geleerd te hebben. Wij vonden de opdracht best pittig, dit kwam mede doordat de opdrachten soms niet goed uitgelegd stonden. Het was wel leerzaam, omdat wij en de docenten kunnen leren van onze fouten.

1

InhoudHoofdstuk 1: Van RTC. B.V. naar Nutriad...............................................................................................4

1.1 Het bedrijf....................................................................................................................................4

1.2 De strategie..................................................................................................................................5

1.3 Het managementteam..................................................................................................................8

Hoofdstuk 2 Structuur Nutriad.............................................................................................................10

2.1 Organieke structuur....................................................................................................................10

2.2 Personele structuur....................................................................................................................12

Hoofdstuk 3 staf verder uitgewerkt......................................................................................................14

3.1 Samenvattingen functies............................................................................................................14

3.2 Format arbeidscontract.............................................................................................................16

3.3 Arbeidsvoorwaarden..................................................................................................................19

Hoofdstuk 4 waarom een b.v...............................................................................................................29

4.1 Ondernemingsvorm....................................................................................................................29

4.2 De financiering............................................................................................................................30

Hoofdstuk 5: SWOT analyse.................................................................................................................32

Hoofdstuk 6 werkgeversmerk..............................................................................................................35

Bijlage...................................................................................................................................................36

Literatuurlijst........................................................................................................................................46

2

Inhoudsopgave Businessplan (let op: zakelijk verslag)

Voorwoord…………………………………………………………………………………………………………2

Inhoudsopgave……………………………………………………………………………………………………. 3

Inleiding (zakelijk)……………………………………………………………………………………………….4

Hoofdstuk 1: Van RTC. B.V. naar Nutriad 6§1.1 Het bedrijf (naam, logo – week 1 – half A4) 6§1.2 De strategie (visie, mission statement, principes, …, week 1 tm 4 – 1 A4) 6§1.3 Het managementteam (wie zijn jullie, week 1 – 2 A4 6

Hoofdstuk 2: Structuur …. (naam invullen)§2.1 Organieke structuur (week 1, 1 tot 2 A4) 7§2.2 Personele structuur (week 2 , 1 tot 2 A4) 7

Hoofdstuk 3: Staf verder uitgewerkt§3.1 Functie- en competentieprofielen samengevat (week 2, 1 tot 2 A4) 8§3.2 Format contract (week 4, 1 tot 2 A4) 8§3.3 Arbeidsvoorwaarden management (week 4, 1 A4) 8

Hoofdstuk 4: De B.V. §4.1 Waarom een B.V.? (week 3, 1 tot 2 A4) 9§4.2 Hoe te financieren? (week 3 1 tot 2 A4) 9

Hoofdstuk 5: SWOT analyse (week 3 en 4, 1 tot 2 A4) 10

Hoofdstuk 6: Werkgeversmerk (week 4, 1 A4 figuur, half a4 uitleg) 10

Literatuurlijst 11

Bijlage 11

3

InleidingWelkom bij onze presentatie van het businessplan van Nutriad. Ons bedrijf heeft een nieuwe doorstart gemaakt, omdat RTV.BV medio 2012 failliet is gegaan. Het onderdeel dat gericht is op de voedingsmiddelenbranche wat een gezond onderdeel is gebleken en komt daardoor in aanmerking voor een doorstart. Voor de doorstart werden een aantal punten veranderd: Zo werd het management team werd vervangen en werd er een nieuwe strategie opgesteld. Door al deze veranderingen willen we ervoor zorgen dat de doorstart een succesvol verhaal wordt.

Dit plan is geschreven om eventuele investeerders van genoeg informatie te voorzien en enthousiast te maken om te investeren in ons bedrijf. In het eerste hoofdstuk nemen wij u mee naar de nieuw opgestelde strategie, naam, logo en natuurlijk het managementteam. Het tweede hoofdstuk gaat over de structuur van onze onderneming, zowel de organieke- als het personele structuur. In hoofdstuk 3 vertellen we u meer over de staf. In dit hoofdstuk worden de competentieprofielen als ook de arbeidsvoorwaarden beschreven. Hoofdstuk vier gaat over de redenen waarom wij voor een B.V hebben gekozen. Het vijfde hoofdstuk gaat over de sterkte, zwaktes, kansen en bedreigingen van ons bedrijf. In het allerlaatste hoofdstuk vertellen wij u waarom wij een goede werkgeversmerk hebben.

Wij hopen dat u enthousiast en geïnspireerd raakt door ons businessplan. Zodat Nutriad een succes kan worden voor zowel consument als producent.

Hoofdstuk 1: Van RTC. B.V. naar Nutriad

1.1 Het bedrijfWij hebben voor de volgende naam gekozen: NUTRIAD

4

Nutriad is een marketingadviesbureau die zich specialiseert in de voedingsmiddelenbranche. Een naam dat staat voor een betere communicatieoverdracht van reclameboodschappen ( dat speciaal gericht is op voeding). Het bedrijf wil zich identificeren als een betrouwbaar en deskundig bureau dat kennis over de meest uiteenlopende promotiemogelijkheden heeft. Ook is het bedrijf ervaren en transparant als het gaat om de adviezen die ons bedrijf wil geven. De naam is zo gekozen om de link te leggen met voeding promoties. Nutrition staat voor voeding en advertisement staat voor adverteren. Door die twee Engelse woorden te combineren creëer je een unieke naam die mensen associëren met voeding. Dat het om een marketingadviesbureau gaat, wordt duidelijk door de ad die in de naam van het nieuwe bedrijf is verwerkt. De naam wekt ook nieuwsgierigheid op. Omdat het geen alledaagse woord combinatie is, willen mensen weten wat voor bedrijf er achter deze naam zit. Hierin is de naam al onderscheidend ten opzichte van de concurrenten.

1.2 De strategieVisie

Wij willen over 10 tot 15 jaar één van de grootste marketingadviesbureaus zijn voor de voedingsmiddelenbranche. Ook zal één van de grootste voedingsmiddelenfabrikanten over 10 tot 15 jaar een marketingbeleid hebben opgesteld die gebaseerd is op ons advies. Dit willen we bereiken door in te spelen op de toekomstige rol van social media. In de nabije toekomst is het niet alleen een platform voor informele contacten, maar waar bedrijf en consument samen kunnen komen om te delen in de behoeftes die ze dan zullen vervullen. In de toekomst zal maatschappelijk verantwoord ondernemen nog belangrijker zijn dan nu al het geval is. Wij willen daarom de adviezen zo veel mogelijk maatschappelijk verantwoord maken. Deze ontwikkelingen dwingen ons om maximaal klantgericht te zijn, zowel nu als in de toekomst.

Mission statement:

Advies geven wordt steeds belangrijker in de hedendaagse wereld. Nutriad is een marketingadviesbureau die adviezen geeft over het marketingbeleid van voedingsproducenten. Wij zijn op de wereld om voedingsproducenten zo goed mogelijk te helpen om het marketingbeleid te optimaliseren en uit te voeren. De klanten willen adviezen die maatschappelijk verantwoord zijn en adviezen die een zekere mate van kwaliteit hebben. Nutriad voorziet in die behoeftes. We willen een integere marketingadviesbureau zijn die voedingsproducenten kan helpen om een goed marketingbeleid neer te zetten. Met behulp van klant evenementen en het opstellen van targets blijven de adviezen transparant en verliezen ze niet het commerciële aspect uit het oog. Wij willen algemeen beschouwd worden als de beste marketingadviesbureau voor de voedingsmiddelenbranche .

5

Organisatie doelstellingen (SMART):

Wij streven ernaar na 4 jaar een marktaandeel te hebben dat behoort tot de 10 grootste marketing consultancy bureaus van Nederland.

Wij willen vóór 01-01-2017 30% van onze adviezen uitbrengen via de social media.

Wij streven ernaar om binnen 5 jaar 25 % van ons klantbestand via client events met ons on contact is gekomen.

Wij streven naar een naamsbekendheid van NutriAd onder de voedingsmiddelen leveranciers van 10% in het eerste jaar. Na 4 jaar willen we een naamsbekendheid binnen de voedingsmiddelenbranche van 50%.

Managementstrategie (intern gericht):

Wij geven een specialistisch marketingadvies binnen de voedingsmiddelenbranche, wij acquisiteren bij voedingsmiddelenproducenten die awareness creëren rondom hun voedingsmiddelen en gezondheidseffecten op de consument.

Wij communiceren binnen ons adviesbureau onze visie, missie en 4 bedrijfsprincipes door aan al onze medewerkers. Dit zorgt voor de juiste visie onder al onze medewerkers waarop NutriAd kan bouwen aan een nieuwe start.

We houden korte lijnen in communicatie door het benoemen van afdelingsmanagers die per afdeling de kwaliteit waarborgen. In overleg met de raad van afdelingshoofden worden strategische beslissingen gezamenlijk genomen.

6

Door de juiste mensen op de juiste plaats aan te stellen zorgen wij voor een situatie waarbij alle competenties in huis zijn om een volledig marketingadvies af te kunnen leveren.

Wij gaan een langdurige samenwerking aan met onze informal investors, deze loyale band tussen investeerder en NutriAd stelt ons in staat op korte termijn aan onze betalingsverplichtingen te voldoen en te investeren in nieuw aangetrokken opdrachten.

Marketingstrategie (extern gericht):

Door efficiënt te werken leveren wij een opmaat marketing advies aan onze klanten, hierin bieden wij in de financiële, personele, marketing en ontwerp sfeer de nodige kennis aan klanten om hun producten succesvol op de markt te zetten.

Door gedegen marktonderzoek beslissen wij of eventuele Social Media een bijdrage leveren aan de promotie van voedingsmiddelen. Hierbij wordt crossmediale promotie een speerpunt binnen ons advies.

Wij kiezen voor voedingsmiddelen producenten die zich in hun productieproces en eindproduct inspelen op gezondheidseffecten bij voeding en die de consument daarvan bewust wil maken.

Management: Structuur en principes

Voor het faillissement maakten we gebruik van een F –indeling. Wij hebben bewust gekozen om hier niet meer gebruik van te maken aangezien de communicatie tussen de verschillende afdelingen niet goed liep. Ook raakte elke afdeling uiteindelijk te ver verwijderd van het eindproduct waardoor het doel vervaagde en uiteindelijk de motivatie ver te zoeken was.

Om deze problemen op te lossen hebben we gekozen voor een M - indeling omdat iedere afdeling zich zo kan specialiseren op een markt. Hierdoor krijgen ze veel kennis voor die ene markt terwijl elke afdeling toch verbonden blijft met het eindproduct.

Met deze M – indeling denken wij beter advies kunnen leveren en ook beter toezicht kunnen houden op de afdelingen en beter kunnen ingrijpen als dat nodig is.

Bedrijfsprincipes Nutriad:

1. Betrouwbaarheid.

Wij willen als bedrijf betrouwbaar overkomen. Dit omdat als je iemands vertrouwen wint, dit in je voordeel gaat werken. Mensen hebben een goed beeld van je bedrijf, zijn tevreden. En dit alles zullen ze dan ook naar buiten brengen.

2. Respecteren van de belangen van onze klanten. Wij leveren de betrouwbaarheid en kwaliteit waarop onze klant recht heeft. Wij willen dat onze klant centraal staat. Om het heel simpel te zeggen: ‘Uw wens is mijn bevel.’

3. Vakkundig en integer advies

We willen een vakkundig en integer advies geven. De kwaliteit van ons advies is dan ook van een hoog niveau. Ook stellen we hoge eisen aan het personeel die het advies geven, deze moeten natuurlijk vakkundig en integer zijn.

4. Duurzaamheid

Als laatste willen wij graag rekening houden met het milieu. Vandaar dat wij maatschappelijk verantwoord ondernemen erg serieus nemen. En we onze bedrijfsprocessen hier ook aan aanpassen.

7

1.3 Het managementteam

1. Personeelsmanager (Stefanie)Ik heb de functie personeelsmanager. Ik vind dat ik geschikt ben voor deze functie omdat ik goed met mensen om kan gaan en een goede mensenkennis heb. Ik kan goed praten en gesprekken met mensen gaan meestal ook vlottend. Ook heb ik op mijn werk verschillende sollicitatiegesprekken bij mogen wonen, ik denk dat dit een voordeel is voor de functie die ik uit ga oefenen. Verder ben ik natuurlijk een vrouw, maar wel een vrouw die weet wat zij wilt en niet bang is om mensen te vertellen waar het op staat. Ik kan mij dus goed staande houden bij een bedrijf waar de werknemers het grootste deel uit mannen bestaan. Wat natuurlijk hier ook het geval is. Voor de rest vind ik leiding geven heel

erg leuk, ik ben gewend om aan een wat grotere groep leiding te geven en doe dit zonder moeite. Verder zie ik deze functie als een uitdaging, mijn zwaktes liggen namelijk bij het goed luisteren naar mensen en mensen uit laten praten. Ik denk dat ik aan deze zwakte goed kan werken in de functie die ik ga uitoefenen.

2. Hoofd ontwerpafdeling (Rob)Creatief, impulsief, innovatief en intelligent 4 kenmerken voor een goede ontwerper. Hij komt, hij ziet en hij ontwerpt! Niet alleen is het belangrijk gefocust te zijn op wat voor de hand ligt maar zie ook vooral wat daar omheen gebeurd. Het is niet alleen van belang te kijken naar wat je doet, maar vooral waar je voor staat als bedrijf! Welke eerste indruk wil je wekken als men de huisstijl bekijkt maar vooral welke ‘good feeling’ je daarbij wil opwekken. Dit alles krijgt zijn expressie in de vormgeving. Ik denk dit als Hoofd ontwerpafdeling te kunnen bewerkstelligen.

8

3. Financieel manager(Laurens)Ik vind dat ik geschikt ben voor de functie van financieel manager van ons bedrijf. Analytisch denken ligt me wel en een kritische houding aannemen ten is een must als je deze functie beoefend . De Financiën zijn vaak erg belangrijk in een organisatie. De verantwoordelijkheid die een financieel manager draagt is enorm. De onderneming staat of valt bij een goede boekhouding. Ook zijn de beslissingen op het gebied van de financiën bepalend voor de toekomst van de onderneming. Ik durf de verantwoordelijkheid aan te nemen om de financiële zaken van de onderneming in goede banen te leiden.

4. Marketingmanager (Juul)We hebben ervoor gekozen dat ik marketing manager zou zijn. Ik heb vorig jaar de opleiding commerciële economie gestudeerd aan de HAN in Nijmegen. Daar heb ik het hele jaar al marketing gehad. Ik heb dus al een beetje een voorsprong op het gebied van marketing. Daarom hebben we er samen voor gekozen dat ik dus de marketing voor mijn kiezen zou nemen. Ik denk dat ik daarvoor ook wel geschikt ben. Het is leuk om allerlei ideeën voor te leggen aan de groep op het gebied van marketing en promotie.

5. Algemeen directeur (Andries)De algemeen directeur is eind verantwoordelijk binnen het bestuur. Dit wil zeggen dat de algemeen directeur ( veel van de ) beslissingen neemt en daar dan ook verantwoordelijk voor is. Ook is de algemeen directeur verantwoordelijk voor de algemene gang van zaken. Deze taken passen goed bij mij aangezien ik mij hierdoor niet op een ding hoef te focussen maar mij juist met veel meer zaken kan bezig houden. Dit vind ik zelf ook leuker en tevens ook fijner, ik weet liever van heel veel zaken een beetje dan van een iets heel veel.

9

Hoofdstuk 2 Structuur Nutriad

2.1 Organieke structuur

F

P

10

Marketing

Personeel

Financiën

Accountants

Recruitering

AdviesVerkoop

FrisdrankBroodVleeswaren ZuivelAGFKruidenierswaren

Creatie

Toelichting organieke structuurVoor het faillissement maakten we gebruik van een F – indeling. Wij hebben bewust gekozen om hier niet meer gebruik van te maken aangezien de communicatie tussen de verschillende afdelingen niet goed liep. Ook raakte elke afdeling uiteindelijk te ver verwijderd van het eindproduct waardoor het doel vervaagde en uiteindelijk de motivatie ver te zoeken was. Om deze problemen op te lossen hebben we gekozen voor een M - indeling omdat iedere afdeling zich zo kan specialiseren op een markt. Hierdoor krijgen ze veel kennis voor die ene markt terwijl elke afdeling toch verbonden blijft met het eindproduct.

Met deze M – indeling denken wij beter advies kunnen leveren en ook beter toezicht kunnen houden op de afdelingen en beter kunnen ingrijpen als dat nodig is.

11

Ontwerpafdeling

CreatieRealisatie Uitvoering

2.2 Personele structuur

Fi

nanciën

P

12

HoofdontwerperRob lepsi

Marketing managerJuul Hurkmans

PersoneelsmanagerStefanie Helmond

Financieel managerLauren Coenen

Team Accountants (2)

Recruitering (14)

Team Advies (6)

Team Verkoop (6)

Team Frisdrank

(8)

TeamBrood

(4)

TeamVleeswaren

(4)

TeamZuivel

(5)

TeamAGF(2)

Team Kruidenierswaren

(3)

DirectieAndries Wesselingh

toelichtingWe hebben gekozen voor deze personele structuur. De directie wordt ondersteund door vier managers. Deze zijn: de financieel directeur, de algemeen directeur, de personeelsmanager en de marketingmanager. Elk manager geeft leiding aan zijn of haar afdeling. We hebben gekozen voor onderzoeksafdelingen met wisselende aantallen werknemers. Voor deze aanpak hebben we gekozen, omdat we zo binnen het bedrijf ook weer kunnen specialiseren naar als de klant errom vraagt. Wij van Nutriad vinden dat we zo beter in kunnen spelen op de wensen en behoeften van de klant en de markt. Er zijn veel medewerkers te vinden op de rekrutering afdeling. Dit vanwege de doorstart die veel personeel vereist. Ook zijn er veel medewerkers op het gebied van frisdrank, vanwege de grote opdracht die Coca-cola ons gegeven heeft.

13

Team Creatie (5)Team Realisatie (5) Uitvoering(6)

Hoofdstuk 3 staf verder uitgewerkt

3.1 Samenvattingen functiesPersoneelsmanagerEen personeelsmanager is actief op de afdeling P&O. De functie van een personeelsmanager is leiding geven aan zijn of haar afdeling. Daar komt ook nog bij dat de personeelsmanager een aanspreekpunt is voor zijn of jaar afdeling en dus ook verantwoordelijk voor een gemoedelijke sfeer op de afdeling P&O. Verder zijn de voornaamste activiteiten die een personeelsmanager heeft het uitvoeren van werving-, selectie-, ontslag- en outplacementtrajecten. Verder voert een personeelsmanager verschillende gesprekken, denk hierbij aan ontwikkelingsgesprekken, beoordelingsgesprekken en verzuimgesprekken. Ook het opstellen van arbeidscontracten hoort erbij.

Ook moet een personeelsmanager verschillende competenties bezitten, hij of zij moet planmatig zijn, de Nederlandse en Engelse taal goed onder de knie hebben, zowel mondeling als in geschifte. Verder moet hij of zij over een analytisch vermogen beschikken. En bovenal natuurlijk de capaciteiten hebben om correct leiding te geven. Een personeelsmanager moet dus ook goed met bepaalde conflicten om kunnen gaan.

Financieel managerDe financieel manager heeft veel te maken met de visie van de onderneming. De financieel manager bepaalt en stelt het financieel beleid op. Hij moet erachter zien te komen wat de onderneming nodig heeft en wat de middelen zijn om die benodigdheden te vervullen. De financieel manager moet kunnen anticiperen op veranderende macro- economische en sociologische factoren. Ook rapporteert en overlegt de financieel manager met de algemeen directeur en stellen ze samen een visie op. De financieel manager moet zijn medewerkers kunnen aansturen. Vooral als het om de boekhouding gaat van Nutriad.

Beheer en kennis van bedrijfseconomische begrippen is ook van belang. Zo moet de Financieel manager in staat zijn om financiële feiten te analyseren en dient hij het financiële beleid uit te werken. Een HBO diploma is een vereiste. Daar staat wel een goed salaris tegenover.

MarketingmanagerDe marketingmanager doet onderzoek naar de wensen en behoefte van de consument. Hij moet erachter zien te komen wat de consument van het product weet en vindt. Daar kan hij dan weer op inspelen door middel van acties en evenementen. Ook doet hij veel onderzoek naar de markt en ontwikkelt hij nieuwe producten of concepten. De marketingmanager moet ook zijn marketing medewerkers aansturen. Evenementen organiseren, productconcepten maken en advertenties ontwikkelen behoren ook tot de verantwoordelijkheid van de marketingmanager.

Beheer en kennis van de marketing is ook heel erg van belang. Zo moet de marketing manager in staat zijn om een SWOT analyse te maken en dient hij de marketingmix uit te kunnen werken. Een HBO diploma is een vereiste. Daar staat wel een goed salaris tegenover, dit gaat volgens de bekende CAO. Enkele functie gerelateerde competenties zijn: creatief, commercieel, klantgericht, een winnaar zijn en hij moet leiding kunnen geven.

Algemeen directeur

14

De algemeen directeur is eindverantwoordelijk in het bedrijf en daarom is het belangrijk dat hij zijn taak goed uitvoert. Onder de taken van een algemeen directeur worden onder andere verstaan; het controleren en aansturen van het management, een goede uitstraling te verzorgen voor externe partijen, leidt en verzorgt de agenda voor vergaderingen en stelt het beleid, de missie en de visie van het bedrijf op.

Hoofd ontwerpDe Hoofd Ontwerpafdeling is de visuele communicatie schakel tussen de klant en Nutriad. Hij ontwerpt en geeft vorm aan plannen die door de marketing afdeling worden voorgelegd. Hij heeft daarin zowel een adviserende als uitvoerende rol en zorgt voor creatieve input. Tevens is het gebruik van de juiste typografie, beeldmerk, logo en layout een voorwaarde voor een duidelijke eenduidige communicatie naar de klant over de identiteit van NutriAd.

15

3.2 Format arbeidscontract

Arbeidscontract voor bepaalde tijd (Format)

1 Gegevens werkgeverNaam: Nutriad

Adres: Jongenakker 20

4102 GH Den Bosch

De werkgever wordt vertegenwoordigd door:

Naam: <Voorletters en achternaam>

Hierna te noemen de werkgever.

2 Gegevens werknemerNaam: <Voorletters en achternaam>

Adres: <Woonadres>

<Postcode en plaats>

Geboortedatum: <Geboortedatum>

Burgerservicenummer: <BSN-nummer>

Hierna te noemen de werknemer.

Werkgever en werknemer komen het volgende overeen:

3 Gegevens arbeidsovereenkomstDe werknemer treedt op <datum> in dienst bij werkgever op basis van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd in de functie van <naam functie>.

De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor de duur van <duur arbeidsovereenkomst, bijvoorbeeld zes maanden of een jaar> en eindigt van rechtswege.

Op de arbeidsovereenkomst is de collectieve arbeidsovereenkomst GrafimediaCAOvan toepassing. De werknemer ontvangt bij indiensttreding een exemplaar van de cao.

4 Proeftijd

Er geldt een proeftijd van 2 maanden, te rekenen vanaf het moment van indiensttreding. Tijdens de proeftijd kan de arbeidsovereenkomst direct worden beëindigd door werkgever of werknemer.

5 Werktijden en plaats werkzaamhedenDe werknemer werkt fulltime voor 38 uur per week. De werknemer werkt 5 dagen in de week. Maandag tot en met vrijdag. De werkzaamheden worden gewoonlijk verricht op het hoofdkantoor van Nutirad die gevestigd is in Den Bosch.

16

6 Salaris en vakantietoeslagHet salaris bedraagt € <bedrag brutosalaris> bruto per maand. Het salaris wordt telkens voor het einde van de loonbetalingsperiode uitbetaald. De vakantietoeslag bedraagt 8% van het brutojaarsalaris. Dit wordt naar evenredigheid van de duur van de arbeidsovereenkomst opgebouwd in de periode van 1 juni tot en met 31 mei. De vakantietoeslag wordt uitbetaald in de maand juni. De werkgever verstrekt per loonbetalingsperiode een loonstrook.

7 Vakantiedagen

Werknemer heeft recht op 21 vakantiedagen met behoud van salaris per jaar. Deze worden naar evenredigheid van de duur en de omvang van de arbeidsovereenkomst opgebouwd.

8 Pensioen

Er is geen verplichte pensioenregeling.

9 Tussentijdse opzegging arbeidsovereenkomst

Werkgever en werknemer kunnen de arbeidsovereenkomst tussentijds opzeggen met inachtneming van de wettelijke opzegtermijn. De opzegging geschiedt tegen het einde van de maand. Als werkgever tussentijds opzegt, dan moet hij beschikken over toestemming van UWV, dus een verslagvergunning aanvragen bij het UWV.

10 GeheimhoudingDe werknemer is verplicht tot geheimhouding van alle gegevens over het bedrijf, de bedrijfsvoering en klanten van de werkgever waarvan hij weet of redelijkerwijze kan vermoeden dat deze vertrouwelijk zijn. Deze verplichting geldt ook na beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

11 Ondertekening

Deze arbeidsovereenkomst is in tweevoud opgemaakt.

Plaats: <Plaatsnaam> Plaats: <Plaatsnaam>

Datum: <Datum ondertekening> Datum: <Datum ondertekening>

Handtekening werkgever Handtekening werknemer

17

3.3 ArbeidsvoorwaardenArbeidsvoorwaarden management

Arbeidscontract voor bepaalde tijd



4102 GH Den Bosch


Naam: Stefanie Helmond


2 Gegevens werknemerNaam: J. Hurkmans

Adres: Laagveld 26

5427JL Boekel

Geboortedatum: 30-03-1993

Burgerservicenummer: 5187351893



3 Gegevens arbeidsovereenkomst

De werknemer treedt op 4 november 2012 in dienst bij werkgever op basis van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd in de functie van marketing manager.

De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor de duur van 3 jaar en eindigt van rechtswege.

Op de arbeidsovereenkomst is de collectieve arbeidsovereenkomst GrafimediaCAOvan toepassing. De werknemer ontvangt bij indiensttreding een exemplaar van de cao

4 Proeftijd

Er geldt een proeftijd van 2 maanden, te rekenen vanaf het moment van indiensttreding. Tijdens de proeftijd kan de arbeidsovereenkomst direct worden beëindigd door werkgever of werknemer.

5 Werktijden en plaats werkzaamhedenDe werknemer werkt fulltime voor 38 uur per week. De werknemer werkt 5 dagen per week. De werkzaamheden worden gewoonlijk verricht op de vestiging in Den Bosch.

18

6 Salaris en vakantietoeslagHet salaris bedraagt € 3750 bruto per 4 weken. Het salaris wordt telkens voor het einde van de loonbetalingsperiode uitbetaald. De vakantietoeslag bedraagt 8% van het brutojaarsalaris. Dit wordt naar evenredigheid van de duur van de arbeidsovereenkomst opgebouwd in de periode van 1 juni tot en met 31 mei. De vakantietoeslag wordt uitbetaald in de maand juni. De werkgever verstrekt per loonbetalingsperiode een loonspecificatie (loonstrook).

7 Vakantiedagen Werknemer heeft recht op 21 vakantiedagen met behoud van salaris per jaar. Deze worden

naar evenredigheid van de duur en de omvang van de arbeidsovereenkomst opgebouwd.

8 Pensioen Er is geen verplichte pensioenregeling.

9 Tussentijdse opzegging arbeidsovereenkomst Werkgever en werknemer kunnen de arbeidsovereenkomst tussentijds opzeggen met

inachtneming van de wettelijke opzegtermijn. De opzegging geschiedt tegen het einde van de maand. Als werkgever tussentijds opzegt, dan moet hij beschikken over toestemming van UWV (een ontslagvergunning).


11 Overige afspraken Reiskostenvergoeding Onkostenvergoeding Ter beschikkingstelling van mobiele telefoon, notebook en andere bedrijfsmiddelen Lease-auto Concurrentiebeding Relatiebeding Te volgen opleidingen, cursussen e.d. Wijze van ziekmelding en controlevoorschriften Collectieve verzekeringen Bijdrage in de premie voor de ziektekostenverzekering

12 Ondertekening


Plaats: Den Bosch Plaats: Boekel

Datum: 1 november 2012 Datum: 3 november 2012


19




4102 GH Den Bosch




2 Gegevens werknemerNaam: LFA Coenen

Adres: Laan ter Catten 26

5673 BC Nuenen





3 Gegevens arbeidsovereenkomstDe werknemer treedt op 4 November 2012 in dienst bij werkgever op basis van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd in de functie van financieel manager.

De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor de duur van 5 jaar en eindigt van rechtswege.

Op de arbeidsovereenkomst is de collectieve arbeidsovereenkomst van toepassing. De werknemer ontvangt bij indiensttreding een exemplaar van de cao.

4 Proeftijd Er geldt een proeftijd van 2 maanden, te rekenen vanaf het moment van indiensttreding.

Tijdens de proeftijd kan de arbeidsovereenkomst direct worden beëindigd door werkgever of werknemer.

5 Werktijden en plaats werkzaamhedenDe werknemer werkt fulltime voor 40 uur per week. De werknemer werkt 5 dagen per week van gemiddeld 8 uur per dag. De werkzaamheden worden gewoonlijk verricht in het kantoor dat de werknemer verzorgd krijgt.

6 Salaris en vakantietoeslagHet salaris bedraagt € 4000 bruto per maand. Het salaris wordt telkens voor het einde van de loonbetalingsperiode uitbetaald. De vakantietoeslag bedraagt 8% van het brutojaarsalaris. Dit wordt naar evenredigheid van de duur van de arbeidsovereenkomst opgebouwd in de periode van 1 juni tot en met 31 mei. De vakantietoeslag wordt uitbetaald in de maand juni. De werkgever verstrekt per loonbetalingsperiode een loonspecificatie (loonstrook).

20

7 Vakantiedagen Werknemer heeft recht op 21 vakantiedagen met behoud van salaris per jaar. Deze worden

naar evenredigheid van de duur en de omvang van de arbeidsovereenkomst opgebouwd.

8 Pensioen Er is geen verplichte pensioenregeling.

9 Tussentijdse opzegging arbeidsovereenkomst Werkgever en werknemer kunnen de arbeidsovereenkomst tussentijds opzeggen met

inachtneming van de wettelijke opzegtermijn. De opzegging geschiedt tegen het einde van de maand. Als werkgever tussentijds opzegt, dan moet hij beschikken over toestemming van UWV (een ontslagvergunning).


11 Overige afspraken Er is een concurrentiebeding afgesproken. De werknemer moet zich constant bijscholen door middel van WFT cursussen. Ziekmelding moet telefonisch geschieden en moet een dag van te voren worden aangegeven.

12 Ondertekening


Plaats: Den bosch Plaats: Nuenen

Datum: 1 December 2012 Datum: 3 December 2012


21




4102 GH Den Bosch




2 Gegevens werknemerNaam: AJM Wesselingh

Adres: Kraaijenberg 9014

6601 PR Wijchen





3 Gegevens arbeidsovereenkomstDe werknemer treedt op 4 November 2012 in dienst bij werkgever op basis van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd in de functie van algemeen directeur.

De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor de duur van 5 jaar en eindigt van rechtswege. De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor de periode van 4 November 2012 tot 4

November 2017 en eindigt van rechtswege.

Op de arbeidsovereenkomst is de collectieve arbeidsovereenkomst van toepassing. De werknemer ontvangt bij indiensttreding een exemplaar van de cao.

4 Proeftijd Er geldt een proeftijd van 2 maanden, te rekenen vanaf het moment van indiensttreding.

Tijdens de proeftijd kan de arbeidsovereenkomst direct worden beëindigd door werkgever of werknemer.

5 Werktijden en plaats werkzaamhedenDe werknemer werkt fulltime voor 40 uur per week. De werknemer werkt 5 dagen per week van gemiddeld 8 uur per dag. De werkzaamheden worden gewoonlijk verricht in het kantoor dat de werknemer verzorgd krijgt.

6 Salaris en vakantietoeslagHet salaris bedraagt € 5500 bruto per maand. Het salaris wordt telkens voor het einde van de loonbetalingsperiode uitbetaald. De vakantietoeslag bedraagt 8% van het brutojaarsalaris. Dit wordt naar evenredigheid van de duur van de arbeidsovereenkomst opgebouwd in de periode van 1 juni tot en met 31 mei. De vakantietoeslag wordt uitbetaald in de maand juni. De werkgever verstrekt per loonbetalingsperiode een loonspecificatie (loonstrook).

7 Vakantiedagen

22

Werknemer heeft recht op 21 vakantiedagen met behoud van salaris per jaar. Deze worden naar evenredigheid van de duur en de omvang van de arbeidsovereenkomst opgebouwd.

8 PensioenEr is geen verplichte pensioenregeling.

9 Tussentijdse opzegging arbeidsovereenkomstWerkgever en werknemer kunnen de arbeidsovereenkomst tussentijds opzeggen met inachtneming van de wettelijke opzegtermijn. De opzegging geschiedt tegen het einde van de maand. Als werkgever tussentijds opzegt, dan moet hij beschikken over toestemming van UWV (een ontslagvergunning).


11 Overige afspraken Reiskostenvergoeding Onkostenvergoeding Ter beschikkingstelling van mobiele telefoon, notebook en andere bedrijfsmiddelen Lease-auto Concurrentiebeding Relatiebeding Te volgen opleidingen, cursussen e.d. Wijze van ziekmelding en controlevoorschriften Collectieve verzekeringen Bijdrage in de premie voor de ziektekostenverzekering

12 Ondertekening


Plaats: Den bosch Plaats: Wijchen

Datum: 1 December 2012 Datum: 3 December 2012


23




4102 GH Den Bosch


Naam: Andries Wesselingh


2 Gegevens werknemerNaam: Stefanie Helmond

Adres: Dahliastraat 64

4101 HE Culemborg





3 Gegevens arbeidsovereenkomstDe werknemer treedt op 03-12-2012 in dienst bij werkgever op basis van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd in de functie van Personeelsmanager.

De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor de periode van 03-12-2012 tot 03-06-2013 en eindigt van rechtswege.

Op de arbeidsovereenkomst is de collectieve arbeidsovereenkomst (cao) <naam cao> van toepassing. De werknemer ontvangt bij indiensttreding een exemplaar van de cao.

4 ProeftijdEr geldt een proeftijd van 1 maand te rekenen vanaf het moment van indiensttreding. Tijdens de proeftijd kan de arbeidsovereenkomst direct worden beëindigd door werkgever of werknemer.

5 Werktijden en plaats werkzaamhedenDe werknemer werkt<fulltime voor 38 uur per week. De werknemer werkt vijf dagen in de week en acht uur per dag. Welke dagen is samen overeen te komen. De werkzaamheden worden gewoonlijk verricht op het kantoor van Nutriad

6 Salaris en vakantietoeslagHet salaris bedraagt € 2500,- bruto per maand. Het salaris wordt telkens voor het einde van de loonbetalingsperiode uitbetaald. De vakantietoeslag bedraagt 8% van het brutojaarsalaris. Dit wordt naar evenredigheid van de duur van de arbeidsovereenkomst opgebouwd in de periode van 1 juni tot en met 31 mei. De vakantietoeslag wordt uitbetaald in de maand juni. De werkgever verstrekt per loonbetalingsperiode een loonspecificatie (loonstrook).

7 VakantiedagenWerknemer heeft recht op 21 vakantiedagen met behoud van salaris per jaar. Deze worden naar

24

evenredigheid van de duur en de omvang van de arbeidsovereenkomst opgebouwd.




11 Overige afspraken

● Telefoon van de zaak● Reiskostenvergoeding

12 OndertekeningDeze arbeidsovereenkomst is in tweevoud opgemaakt.

Plaats: Den Bosch Plaats: Den Bosch

Datum: 12-11-2012 Datum: 12-11-2012



25


Adres: Den Bosch

4102 GH




2 Gegevens werknemerNaam: Rob LepsiAdres: Lekkerbeetjesstraat 7

5211 AL ‘s-HertogenboschGeboortedatum: 02-06-1992Burgerservicenummer: 209328186Hierna te noemen de werknemer.


3 Gegevens arbeidsovereenkomstDe werknemer treedt op 03-12-2012 in dienst bij werkgever op basis van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd in de functie van Hoofd Ontwerpafdeling.

De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor de periode van 03-12-2012 tot 03-06-2013 en eindigt van rechtswege.

Op de arbeidsovereenkomst is de collectieve arbeidsovereenkomst (cao) <naam cao> van toepassing. De werknemer ontvangt bij indiensttreding een exemplaar van de cao.

4 ProeftijdEr geldt een proeftijd van 1 maand te rekenen vanaf het moment van indiensttreding. Tijdens de proeftijd kan de arbeidsovereenkomst direct worden beëindigd door werkgever of werknemer.

5 Werktijden en plaats werkzaamhedenDe werknemer werkt<fulltime voor 38 uur per week. De werknemer werkt vijf dagen in de week en acht uur per dag. Welke dagen is samen overeen te komen. De werkzaamheden worden gewoonlijk verricht op het kantoor van Nutriad

6 Salaris en vakantietoeslagHet salaris bedraagt € 4500,- bruto per maand. Het salaris wordt telkens voor het einde van de loonbetalingsperiode uitbetaald. De vakantietoeslag bedraagt 8% van het brutojaarsalaris. Dit wordt naar evenredigheid van de duur van de arbeidsovereenkomst opgebouwd in de periode van 1 juni tot en met 31 mei. De vakantietoeslag wordt uitbetaald in de maand juni. De werkgever verstrekt per loonbetalingsperiode een loonspecificatie (loonstrook).

26

7 VakantiedagenWerknemer heeft recht op 21 vakantiedagen met behoud van salaris per jaar. Deze worden naar evenredigheid van de duur en de omvang van de arbeidsovereenkomst opgebouwd.




11 Overige afsprakenU kunt hier de overige afspraken vastleggen. U kunt daarbij denken aan:

● Telefoon van de zaak● Loopbaanbegeleiding● Reiskostenvergoeding Concurrentiebeding Relatiebeding Te volgen opleidingen, cursussen e.d. Wijze van ziekmelding en controlevoorschriften Collectieve verzekeringen Bijdrage in de premie voor de ziektekostenverzekering

12 Ondertekening


Plaats: Den Bosch Plaats: Den Bosch

Datum: 12-11-2012 Datum: 12-11-2012


Hoofdstuk 4 waarom een b.v

4.1 OndernemingsvormRecht: Ondernemingsvormen

27

Bij het kiezen van een ondernemingsvorm komt er veel kijken. Wat zijn onze wensen en doelen en welke ondernemingsvorm vervult die? De keuze is uiteindelijk gevallen op de ‘flex – bv’ en wel om de volgende redenen.

Aansprakelijkheid, bij de (flex) bv is iedereen alleen maar aansprakelijk voor het bedrag dat ze in het bedrijf hebben geïnvesteerd. Dit is voordelig omdat iedereen hierdoor zelf kan bepalen hoeveel ze willen investeren in het bedrijf zonder dat er grote consequenties aan vast zitten.

Financiering, voor een (flex) bv is het veel makkelijker om investeerders aan te trekken of leningen af te sluiten dan voor bijvoorbeeld een eenmanszaak. Dit maakt het ook mogelijk voor het bedrijf om veel sneller een grotere groei door te maken.

Belastingvoordeel, als (flex) bv heb je recht op allerlei belastingvoordelen. Dit is niet alleen voordelig voor het bedrijf aangezien er dan meer geld is, maar ook voor de aandeelhouders omdat die dan kunnen rekenen op een hogere dividenduitkering.

Eenvoudige bedrijfsoverdracht, bij de vof en eenmanszaak is de overdracht van het bedrijf vaak erg moeilijk en kost het veel geld en tijd. Bij de bv is dit heel anders, de overdracht van het bedrijf is namelijk heel makkelijk te realiseren door ‘gewoon’ de aandelen te verkopen aan de nieuwe eigenaar.

Deze voordelen zijn natuurlijk erg fijn, maar een gewone bv heeft al deze voordelen ook. Waarom hebben we dan toch voor een flex bv gekozen?

Geen startkapitaal van 18.000 euro vereist, hierdoor wordt de oprichting van een bv vergemakkelijkt en kunnen we sneller aan de slag.

Aandeelhouders mogen buiten Nederland vergaderen, dit is voor een internationaal bedrijf zoals het onze natuurlijk erg handig. Dit scheelt veel tijd en geld die we nu veel beter kunnen besteden aan zaken die het bedrijf helpen groeien.

De bv mag aandelen uitgeven zonder stemrecht of recht op dividend. Dit is handig omdat we hierdoor meer aandeelhouders kunnen aantrekken. Veel mensen willen wel investeren maar willen niks te maken hebben met allerlei besluiten of juist met de winstverdeling. Deze problemen worden hierdoor opgelost.

We hebben uiteindelijk dus gekozen voor de flex bv omdat die alle voordelen van een bv biedt samen met extra voordelen.

4.2 De financieringVoor welk financieringsplan gaan we?.

Plan 1: Crowdfunding

28

Onze totale financieringsbehoefte is €350.000,-. We zijn op dit bedrag gekomen vanwege de doorstart die Nutriad zal moeten maken. Dit vertegenwoordigt de marktwaarde van de onderneming, zijnde de vlotte, materiële en immateriële vaste activa (inclusief goodwill). We willen dit financieren door middel van ‘crowdfunding’.

Welk gedeelte van het bedrag kunnen we financieren met het eigen vermogen?We kunnen ongeveer €125.000,- financieren met het eigen vermogen van Nutriad. Hiervoor zijn vele investeerders nodig die bereid zijn hogere risico’s te lopen, maar wel een stukje van de onderneming krijgen. Ons voorstel is om 50 investeerders te vinden die bereid zijn €2500 te steken in onze onderneming. In ruil daarvoor krijgen ze winstuitkering als er winst wordt gemaakt .De rest van het bedrag zal dus gefinancierd moeten worden door kort vreemd vermogen of lang vreemd vermogen.

Welk gedeelte van het bedrag kunnen we financieren met het kort vreemd vermogen?We zullen ongeveer €80.000,- moeten financieren met kort vreemd vermogen om onze investeringen te financieren. Onze liquiditeitsbehoefte vanwege de doorstart is redelijk hoog . We hebben al een rekening-courant krediet met een limiet van € 20.000,-. Onze liquiditeitsbehoefte wordt hierdoor gedeeltelijk vervuld. De rest van het geld moet worden opgehaald door middel van crowdfunding. We zoeken naar veel investeerders die een klein bedrag in brengen. Zonder tussenkomst van financiële intermediairs. We verbreden hierdoor de band met onze investeerders zodat zij minder kosten maken en dus meer rendement kunnen krijgen. Wij en de investeerder worden hierdoor minder afhankelijk van de financiële intermediair. Wij willen kortlopende leningen uitgeven van €1.500,- per investeerder met een looptijd van 5 maanden. Het rentepercentage is 3% per maand.

Welk gedeelte van het bedrag willen we financieren met lang vreemd vermogenWe zullen ongeveer €145.000,- nodig hebben om onze investeringen uit te kunnen voeren.Dit bedrag willen we financieren door middel van crowdfunding. We willen daarbij vaste bedrijfsobligaties met een waarde van €2.000,- uit geven. Het rentepercentage bedraagt 6% op jaarbasis en de looptijd van de lening bedraagt 5 jaar. Hetzelfde financieringsprincipe als bij het kort vreemd vermogen. Alleen zal dit bedrag langer in de onderneming blijven zitten.

Wat is ons financieringssaldo?We hebben een financieringssaldo van €0,-, omdat we geen verdere financieringsbehoeftes hebben.

Plan 2: Informal investors Onze totale financieringsbehoefte is €350.000,-. We zijn op dit bedrag gekomen vanwege de doorstart die Nutriad zal moeten maken. Dit vertegenwoordigt de marktwaarde van de onderneming, zijnde de vlotte, materiële en immateriële vaste activa (inclusief goodwill). We willen dit financieren door aantrekking van informal investors.

Welk bedrag kunnen we financieren met het eigen vermogen.We kunnen ongeveer €125.000,- financieren met het eigen vermogen van Nutriad. Hiervoor zijn enkele investeerders nodig die geloven in onze onderneming. We zoeken 5 investeerders die een bereid zijn een bedrag van €25000 te investeren in onze onderneming. In ruil daarvoor krijgen ze meer zeggenschap dan bij crowdfunding en is de winstverdeling gunstiger.De rest van het bedrag zal dus gefinancierd moeten worden door kort vreemd vermogen of lang vreemd vermogen.

Welk gedeelte van het bedrag willen we financieren met kort vreemd vermogen?We zullen ongeveer €80.000,- moeten financieren met kort vreemd vermogen om onze investeringen te financieren. Dit willen we bereiken door een enkele investeerder over te halen om te investeren voor de korte termijn. We hebben al een rekening courant krediet met een limiet van €20.000,- waarbij onze behoefte gedeeltelijk wordt vervuld. De rest van het geld zal door de angel investors geïnvesteerd moeten worden. Zonder tussenkomst van financiële intermediairs verbreden we onze band met de investeerder(s). Nutriad en investeerder worden beiden minder afhankelijk van de financiële intermediair.

29

Ons plan is om vier angel investors over te halen om elk een lening aan te gaan met een looptijd van 5 maanden voor €15.000,-. Het rentepercentage bedraagt 3% per maand.

Welk gedeelte van het bedrag willen we financieren met lang vreemd vermogenWe zullen ongeveer €145.000,- nodig hebben om onze investeringen uit te kunnen voeren.Dit bedrag willen we financieren door middel van angel investors . Hetzelfde principe als bij het kort vreemd vermogen. Het geld blijft uiteindelijk langer in de onderneming steken. Ons plan is om vier angel investors over te halen om elk een lening aan te gaan met een looptijd van 5 jaar voor €36.250,- Het rentepercentage bedraagt 6 % op jaarbasis.

Wat is ons financieringssaldo?We hebben een financieringssaldo van €0,-, omdat we geen verdere financieringsbehoeftes hebben.

Uiteindelijke planWij gaan voor de informal investors vanwege deze redenen:1). De investeerder kent het bedrijf en het bedrijf kent de investeerder (beter dan bij crowdfunding). 2). Je houdt plaats voor de echte investeerder. Die op zijn beurt een afweging serieus kan overwegen, omdat hij of zij ziet dat het bedrijf niet afhankelijk wil worden van een hele hoop geldschieters.3). Als bedrijf dat een doorstart maakt wil je het liefst zo snel mogelijk een financieringsbron vinden. Met de hoed langsgaan bij investeerders is tijdrovend en zorgt ervoor dat de doorstart vertraging kan oplopen. Je hebt dan veel investeerders, maar nog niet het hele bedrag.

Hoofdstuk 5: SWOT analyse

Marketing & Management: SWOT analyse en strategieën In het eerste hoofdstuk hebben wij onze visie en mission statement geformuleerd. Het is voor een investeerder handig om te weten wat de sterktes en de zwaktes zijn van onze

30

onderneming. Enkele punten van het Abell diagram komen terug in de interne analyse van de SWOT. Op basis van deze analyse hebben we ook onze doelstellingen geformuleerd.

Het 5 krachten model van porter:

31

PorterBedreiging van toetredersDe markt is vrij doorzichtig. En het is makkelijk voor andere bedrijven om toe te treden tot de markt.

Concurrentie intensiteitDe concurrentie is vrij hevig op de markt. Er zijn talloze marketingadvies bedrijven. Dit zijn er zo’n 2760 volgens de Kamer van Koophandel.

Kracht van afnemersDoordat er zoveel bedrijven zijn kan de consument makkelijk over stappen naar een goedkoper bedrijf. De klant heeft veel keus. Dat is ook erg in ons nadeel voor onze onderhandelingspositie.

Kracht van toeleveranciersWe hebben weinig te maken met leveranciers ,omdat we kennis als product hebben.

Bedreiging van substitutenVoor een marketingadviesbureau zijn er niet echt substituten op de markt.

DESTEPDemografische factorenDe vergrijzing neemt toe in de komende jaren. Het kan zomaar zijn dat er veel kennis verloren gaat. Wij van Nutriad kunnen daar op in spelen door die kennis te vergaren aan bedrijven die daar in te kort komen.

Economische factorenHier kan zich een bedreiging vormen. De economische crisis kan zomaar nog een paar jaar aanhouden. Bedrijven hebben dus minder mogelijkheden op het gebied van uitgaven. Misschien gaan ze daarom eerder bezuinigen op zaken als advies. Dan kan ons tegen gaan werken.Bron CBP

Sociaal-culturele factorenDe laatste jaren zie je een trend in opkomst wat betreft het eten van gezonde dingen. Als wij van Nutriad daar ons verder op gaan specialiseren kunnen wij een voorsprong creeëren op onze concurrenten. Technologische factoren

32

De technologie gaat steeds harder vooruit. Wij als bedrijf moeten daar ook in meegaan. Dit kunnen we door meer te gaan doen met de sociale-media.

Ecologische factorenDeze hebben nauwelijks invloed op Nutriad.

Politieke factorenDe overheid kan in de toekomst komen met allerlei regeltjes die van invloed kunnen zijn op ons bedrijf. Maar tot nu toe zijn er weinig belemmeringen vanuit de overheid.

Hoofdstuk 6 werkgeversmerk

33

Nutriad zorgt goed voor haar werknemers.

Om te beginnen is zijn we laagdrempelig als het gaat om het opleidingsniveau van de medewerker. Bij ons kan iemand aangenomen worden als diegene de juiste motivatie toont, zowel in het sollicitatiegesprek als in de proefperiode.

Als de beginnende medewerker bij Nutriad gaat werken ziet hij of zij al gauw dat de werksfeer niet hiërarchisch aanvoelt. Iedereen praat met elkaar en geeft feedback op elkaar. Dit bevordert de werksfeer en zorgt ervoor dat de medewerkers gemotiveerd blijven.

Als iemand bij Nutriad gaat werken krijgt diegene aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Zoals reiskostenvergoeding, onkostenvergoeding en een extra vakantietoeslag. Ook heeft het bedrijf zelf regelingen die werken leuk maakt. Zo krijg je één keer per week een consumptiebon voor de bedrijfskantine om een lekkere snack te gaan halen.

Nutriad zorgt er voor dat de medewerkers zichzelf kunnen ontplooien. Doorgroeien in ons bedrijf is makkelijk, omdat we De werknemers worden wekelijks beoordeeld op hun werkzaamheden. Dit doen we om te kijken of de werknemer voldoende competenties heeft ontwikkeld om de desbetreffende functie uit te voeren. Is dit niet het geval? Dan zullen wij en de werknemer gezamenlijk een ontplooiing- en ontwikkelingsplan opstellen. Coaching is bij Nutriad een alledaags begrip. Dit doen we om de medewerker actief en gemotiveerd te laten blijven. Ook worden werknemers begeleidt door middel van functioneringsgesprekken en loopbaanbegeleidingen.

Bijlage

34

Functieprofiel Personeelsmanager

FunctienaamPersoneelsmanager

Plaats in de organisatie

Personeelsmanager is actief op de afdeling P&O. De personeelsmanager geeft leiding aan zijn of haar afdeling. Deze afdeling bestaat uit ongeveer 15 mensen waar intensief leiding aan gegeven wordt. Verder is een personeelsmanager verantwoordelijk voor het plannen, organiseren en controleren van zijn of haar medewerkers.

Doel van de functie

De personeelsmanager is een aanspreekpunt voor zijn of haar afdeling. Naar het aanspreekpunt ben je ook een groot voorbeeld voor diezelfde mensen. Ze zien jou als voorbeeld maar ook als iemand waar ze op terug kunnen vallen met vragen en andere dingen. Daarnaast heeft een personeelsmanager ook nog andere taken, denk hierbij aan het werven van nieuw personeel maar ook het ontslaan van het personeel wat momenteel werkzaam is bij ons. Ook moet een personeelsmanager goed mee kunnen denken over wie geschikt is voor een bepaalde functie. De rest van de kerntaken zijn hieronder besproken.

Kerntaken

▪ Leiding geven aan de afdeling HRM.▪ Het uitvoeren van werving-, selectie-, ontslag- en outplacementtrajecten.▪ Beroepsinformatie voorbereiden of functieclassificatie-systemen uitwerken.▪ Adviseren van individuele werknemers over kansen op het werk.

Omschrijving werkzaamhedenDe medewerker:

▪ Is verantwoordelijk voor het houden van ontwikkelingsgesprekken, beoordelingsgesprekken en verzuimgesprekken.▪ Coacht en begeleidt alle medewerkers HRM.▪ Organiseert en houdt periodiek overleg met het dagelijks bestuur van de OR.▪ Onderhoudt interne en externe contacten met betrekking tot HRM beleid, ontwikkelingen en trends.▪ Stelt arbeidsovereenkomsten op.▪ Heeft een signalerende en initiërende rol rondom arbeidsvoorwaarden.▪ Geeft samen met de directie vorm en inhoud aan de beleidsuitgangspunten▪ Voert periodiek/CAO overleg met Brancheorganisaties en Vakorganisaties

Vereiste kwalificatie

▪ HBO- diploma Personeelsmanagement, bedrijfskunde, MER▪ Enkele jaren relevante werkervaring in soortgelijk functies▪ Beheerst de Nederlandse en Engelse taalZowel schriftelijk als mondeling

Generieke competenties:Medewerker is:

1. KlantgerichtheidHerkent behoeften en belangen van de klant en houdt hiermee in het handelen rekening.

2. Samenwerken

35

Draagt bij aan een gezamenlijk resultaat. Is in staat op samen te werken met andere mensen, maar ook met de klanten.

3. PlanmatigHet vermogen hebben om te kunnen plannen, maar je ook aan gegeven planningen houden.

4. Organisatorisch Het organiseren van je afdeling en personeel. Bij tegenslag of teleurstelling de juiste ‘spirit’ weer terugbrengen onder je personeel

5. Stressbestendig Effectief blijven werken onder tijdsdruk, bij deadlines, tegenslag en teleurstelling.

6. Collegialiteit Helpen en ondersteunen van collega’s en rekening houden met hun behoeften en belangen.

7. RuimdenkendHet vermogen hebben om net ‘iets’ verder te denken.

Functiegerelateerde competenties

1. PlanmatigHeeft het vermogen om te planmatig te denken en ook uit te voeren.

2. DurfGaat risico’s aan om een bepaald herkenbaar voordeel te behalen, ook als dit nadelige gevolgen kan hebben voor de eigen positie in de organisatie.

3. LuisterenMoet goed kunnen luisteren naar medewerkers. Moet goed kunnen luisteren in gesprekken en snel om kunnen zetten in acties.

4. Cijfermatig en analytisch goed onderlegdMoet cijfermatig en analytisch onderlegd zijn.

5. Leidinggevende capaciteitenMoet is het bezit zijn van leidinggevende capaciteiten, moet niet bang zijn om voor een grote groep te staan en op een correcte manier leiding te geven.

6. Beheersing Nederlandse taalMoet de Nederlandse taal zowel mondeling als schriftelijk goed beheersen

Beloning

▪ Salaris is afhankelijk van opleiding en werkervaring▪ Dit is volgends een geldend CAO

36

Functieprofiel Financieel manager

FunctienaamFinancieel manager

Plaats in de organisatie De financieel manager zit op de afdeling financiën. De financieel manager geeft leiding aan zijn of haar afdeling. Op deze afdeling wordt leidinggegeven aan ongeveer 20 mensen. De financieel manager is eindverantwoordelijke en neemt uiteindelijk de beslissingen. De manager is tevens verantwoordelijk voor de jaarplanning, begrotingen, jaarverslagen, balansen en verliest en winstrekeningen. Ook is de financieel manager een manager die veel overlegt met andere managers, omdat financiën ook betrekking heeft op andere afdelingen van Nutriad.

Doel van de functie

De financieel manager is een aanspreekpunt voor zijn of haar afdeling. Als financieel manager ben je ook een rolmodel voor de mensen die op de afdeling financiën werken. Ze zien jou als voorbeeld maar ook als iemand waar ze op terug kunnen vallen met vragen of gewetenskwesties over de financiën. Doel van een financieel manager is de onderneming financieel gezond weten te houden.Afstemming op ondernemingsactiviteiten is daarbij essentieel. De financieel manager zal de visie en missie moeten vertalen in het financieel beleid die de onderneming voert.

Kerntaken▪ Leiding geven aan de afdeling Financiën.▪ Het goedkeuren van begrotingen en verslagen.▪ Financiën afstemmen met overige ondernemingsactiviteiten. ▪ Afdelingen financieel advies geven en rapporteren naar de directie.


▪ Is verantwoordelijk voor het algehele financiële aspect van de onderneming ▪ Begeleidt medewerkers afdeling financiën ▪ Organiseert en houdt periodiek overleg met de algemeen directeur▪ Onderhoudt interne en externe contacten met betrekking tot HRM beleid, ontwikkelingen en trends.▪ Keurt jaarverslagen goed.▪ Heeft een signalerende en initiërende rol rondom de financiën.▪ Geeft samen met de directie vorm en inhoud aan het financieel beleid.

Vereiste kwalificatie▪ HBO- diploma Personeelsmanagement, bedrijfskunde, MER▪ Enkele jaren relevante werkervaring in soortgelijk functies▪ Beheerst de Nederlandse en Engelse taalZowel schriftelijk als mondeling


37


2. SamenwerkenDraagt bij aan een gezamenlijk resultaat. Is in staat op samen te werken met andere mensen, maar ook met de klanten.







1. KritischHeeft het vermogen om financiële verslagen kritisch te analyseren.

2. AlertheidMoet constant handelingen uitvoeren en alertheid is hierbij geboden. Elk detail moet bekend zijn. Elke mogelijke fout moet gerapporteerd worden aan de directie.

3. Goed kunnen communicerenMoet goed kunnen luisteren naar medewerkers. Overleggen en rapporteren moet vlekkeloos gebeuren.

4. Cijfermatig en analytisch goed onderlegdMoet cijfermatig en analytisch onderlegd zijn.

5. Leidinggevende capaciteitenMoet is het bezit zijn van leidinggevende capaciteiten, moet niet bang zijn om voor een grote groep te staan en op een correcte manier leiding te geven.

6. Integer en oprecht Financieel manager moet altijd integer en oprecht handelen. Dit is namelijk bepalend voor de betrouwbaarheid van een financieel manager.

Beloning

▪ Salaris is afhankelijk van opleiding en werkervaring▪ Dit is volgens een geldend CAO

38

Functieprofiel Marketingmanager

FunctienaamMarketing manager


De marketingmanager heeft een ondersteunende functie in de onderneming. Hij steunt de directie.

Doel van de functie

De marketingmanager doet onderzoek naar de wensen en behoefte van de consument. Hij moet erachter zien te komen wat de consument van het product weet en vindt. Daar kan hij dan weer op inspelen door middel van acties en evenementen. Ook doet hij veel onderzoek naar de markt en ontwikkelt hij nieuwe producten of concepten.

Kerntaken

▪ uitvoeren van marketing marktonderzoeken ▪ De marketingstrategie bepalen▪ Marketingplannen opstellen▪ ontwikkelen van advertenties, acties en evenementen▪ Aansturen van marketingmedewerkers

Omschrijving werkzaamheden

De medewerker:

▪ Gebruikt gegevens om de markt in de gaten te houden▪ voert SWOT analyses uit▪ bepaalt de marketingmix▪ presenteert nieuwe concepten en ideeën ▪ geeft leiding aan marketingmedewerkers


▪ HBO-diploma (Commerciële Economie, Bedrijfskunde, Media informatie en communicatie, Marketing en Communicatie)▪ Relevante werkervaring in de sales of marketing








39



1. CreatiefEen marketingmanager moet goed reclames en goede acties bedenken. 2. CommercieelAlles moet gericht op winst maken zijn.3. KlantgerichtDe marketingmanager moet weten wat de klant zijn wensen zijn.4. Een winnaarDe marketingmanager geeft nooit op en streeft zijn doelen na.5. Kan tegen stressJe hebt vaak te maken met deadlines, dit kan voor de nodige stress zorgen.6. Leiding gevenJe moet leiding kunnen geven aan je ondergeschikten.

Beloning

▪ Salaris is afhankelijk van ervaring en diploma’s▪ Dit is volgens een geldende CAO

40

Functieprofiel algemeen directeur

FunctienaamAlgemeen directeur

Plaats in de organisatie De algemeen directeur is de eindverantwoordelijk en staat daarom ook bovenaan. De algemeen directeur is actief boven alle afdelingen en geeft leiding aan de (afdelings)managers.

Doel van de functieEen geleide, gestuurde en gecontroleerde adviesbureau, die goed kwalitatief, eigentijds en innovatief advies levert.

Kerntaken

▪ Leiding geven aan management▪ Aansturen bedrijfsvoering▪ Opstellen beleidsplan, visie en missie▪ Beslissingen nemen over algemene bedrijfsvoering▪ Contact (onder)houden met externe belanghebbenden


▪ Leidt wekelijks managers overleg en stelt hiervoor de agenda op▪ richtlijnen, kaders en uitgangspunten opstelt voor de bedrijfsvoering en de inzet van middelen bepaalt▪ Controleert en adviseert managers▪ Ontwikkelt meer jaren plannen▪


▪ Minimaal HBO denk en werk niveau▪ Minimaal 10 jaar werkervaring in een leidinggevende functie▪ Aantoonbare communicatievaardigheden▪ Gedreven bouwer








41


Deze moet je laten staan, deze is voor elke medewerker gelijk.


1. Leidinggevende capaciteiten;De algemeen directeur moet leiding kunnen geven aan elk niveau en daarom zal de algemeen directeur moeten kunnen leiden en verbinden.

2.Resultaatgericht;Gemotiveerd zijn om het gestelde doel te behalen, ook bij tegenslag, problemen, tegenwerking of afleidingen.

3.Omgevingsgericht;Goed geïnformeerd zijn over relevante ontwikkelingen op organisatorisch, politiek/bestuurlijk en maatschappelijk niveau.

4.Organisatiegericht;Bewust zijn van de invloed en gevolgen van beslissingen en gedragingen van mensen binnen het bedrijf. Kennis hebben van de processen binnen het bedrijf.

Beloning

▪ De beloning is afhankelijk van de leeftijd en werkervaring.

Functieprofiel Hoofd Ontwerpafdeling

Functienaam

42

Hoofd Ontwerpafdeling


De ontwerper heeft een ondersteunende rol binnen de directie van NutriAd.

Doel van de functie

De Hoofd Ontwerpafdeling is de visuele communicatie schakel tussen de klant en Nutriad. Hij ontwerpt en geeft vorm aan plannen die door de marketing afdeling worden voorgelegd. Hij heeft daarin zowel een adviserende als uitvoerende rol en zorgt voor creatieve input. Tevens is het gebruik van de juiste typografie, beeldmerk, logo en layout een voorwaarde voor een duidelijke eenduidige communicatie naar de klant over de identiteit van NutriAd.

Kerntaken

▪ Lay-out en vormgeving verzorgen van officiële documenten;▪ De visuele corporate identity bewaken en door ontwikkelen;▪ Direct aansturen van grafisch designers binnen de ontwerp afdeling; ▪ Visuele ondersteuning bieden aan de andere afdelingen.


▪ Geeft vorm aan logo, beeldmerk en typografie;▪ Bepaalt de lay-out van bedrijven;▪ Verdiept zich in de visuele communicatie van klanten en hanteert deze waar nodig;▪ Geeft vorm aan nieuwe marketinguitingen;▪ Geeft leiding en richting aan de medewerkers op de ontwerpafdeling.


▪ MBO diploma in grafisch vormgeving▪ HBO diploma in (Commerciële Economie, Bedrijfskunde, Media informatie en communicatie, Marketing en Communicatie)▪ Relevante werkervaring binnen een ontwerpafdeling en management










43

CreatiefIn staat zijn om op een inventieve manier nieuwe ideeën te verbeelden en uit te werken. DoorzetterJe moet in staat zijn continu je bevindingen en veronderstellingen aan te passen aan de klant en daarin consistent werk af te leverenLuisteren Je moet goed naar de klant kunnen luisteren en vooral begrijpen wat deze verwacht en hoe je daar de algehele uitstraling op aan past.DelegerenHet is als ontwerper verleidelijk al het werk naar jezelf toe te trekken, durf ook de juiste taken aan de juiste mensen toe te wijzen zodat het doel sneller wordt behaald.LefHeb het lef je voor 100% in een project te storten, zodat de output kwantitatief genoeg is waardoor uiteindelijk de kwaliteit van jezelf alsmede het project zal verbeteren.

Beloning

▪ Salaris is afhankelijk van ervaring en diploma’s▪ Dit is volgens een geldende CAO

44

Literatuurlijst

Marcus, J., & van Dam, N. (2012). Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management (7e dr.). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers.

van Zeijl, A.M.M.M. (2010). De grondslag van het vermogens- en ondernemingsrecht (8e dr.). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers.

Heezen, A. (2012). Bedrijfseconomie voor het besturen van organisaties (5de dr.). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers.

Schoenmakers, I., & Koopmans, F. (2012). Operationeel personeelsmanagement ( 3e dr.). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers.

Kotler, P., Armstrong, G., Borchert, T., van der Hoek, P. (2012) Marketing: de essentie (10e dr.).Haarlem: Pearson Benelux.

Severijnen, O., Bakker, M., Beerhorst-Pas, N. (2008) Basisboek communiceren(2e dr.).Amersfoort: ThiemeMeulenhoff.

Websites:

4 just 1. (2012) Wat is crowdfunding? http://www.crowdfunding.nl/wat-is-crowdfunding/wat-is-crowdfunding/ Geraadpleegd op 20-11-2012

Schelven, M & Adams, E. (2012) crowdfunding en dienstverlening http://www.geldvoorelkaar.nl/geldvoorelkaar/over-geldvoorelkaarnl.aspx Geraadpleegd op 21-11-2012

Schretlen & Co. (2010) Wat zijn informal investors? http://www.moneymeetsideas.nl/pagina.php?page=11 Geraadpleegd op 21-11-2012

Vlees. (2012). Gezondheid is nog steeds belangrijkhttp://www.vlees.nl/dossiers/economie/trends/ontwikkelingen/gezondheid/ Geraadpleegd op 26-11-2012

Centraal Plan Bureau. (2012). Leeftijdsopbouw nederland http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/dossiers/vergrijzing/cijfers/extra/piramide-fx.htm Geraadpleegd op 26-11-2012

Rijksoverheid. ( 2012). BV-recht eenvoudiger en flexibeler http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/flexibele-bv/bv-recht-eenvoudiger-en-flexibeler Geraadpleegd op 23-11-2012

Kamer van Koophandel. (2012). De maatschaphttp://www.kvk.nl/ondernemen/rechtsvormen/overzicht-van-alle-rechtsvormen/de-maatschap/Geraadpleegd op 23-11-2012

123managment. (2012) Soorten organisatiestructurenhttp://123management.nl/0/020_structuur/a211_structuur_01_organisatiestructuur.htmlGeraadpleegd op 22-11-2012

45

http://123management.nl/0/020_structuur/a211_structuur_01_organisatiestructuur.html

http://www.kvk.nl/ondernemen/rechtsvormen/overzicht-van-alle-rechtsvormen/de-maatschap/

http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/flexibele-bv/bv-recht-eenvoudiger-en-flexibeler

http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/dossiers/vergrijzing/cijfers/extra/piramide-fx.htm

http://www.vlees.nl/dossiers/economie/trends/ontwikkelingen/gezondheid/

http://www.moneymeetsideas.nl/pagina.php?page=11

http://www.moneymeetsideas.nl/pagina.php?page=11

http://www.geldvoorelkaar.nl/geldvoorelkaar/over-geldvoorelkaarnl.aspx

http://www.crowdfunding.nl/wat-is-crowdfunding/wat-is-crowdfunding/

http://www.crowdfunding.nl/wat-is-crowdfunding/wat-is-crowdfunding/

Rijksoverheid. (2012) Wat zijn arbeidsvoorwaardenhttp://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/arbeidsovereenkomst-en-cao/vraag-en-antwoord/wat-zijn-arbeidsvoorwaarden.html Geraadpleegd op 28-11-2012

5krachtenmodel. (2012) Het vijfkrachtenmodel van Porterhttp://www.5krachtenmodel.nl/Geraadpleegd op 30-11-2012

46

http://www.5krachtenmodel.nl/

http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/arbeidsovereenkomst-en-cao/vraag-en-antwoord/wat-zijn-arbeidsvoorwaarden.html

http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/arbeidsovereenkomst-en-cao/vraag-en-antwoord/wat-zijn-arbeidsvoorwaarden.html

Businessplan Nutriad Groep 28 - Stefanie...

Documents

Transcript of Businessplan Nutriad Groep 28 - Stefanie...