Bouwcampus, 22 maart 2017

Versnellen met de markt!

Economische sectoren staan op een kantelpunt

Energietransitie Voedseltransitie

Transitie in de zorg

Industriële transitie Ruimtelijke transitie

2

Kantelpunt

Bestaande bedrijfs- en verdienmodellen hebben hetmoeilijk. Meer en meer schieten zij te kort in hetbedienen van de werkelijke marktvraag. Commerciële,organisatorische en maatschappelijke stelsels moetenzich heruitvinden. Dat is vaak moeilijk. Het oude raaktuitgewerkt, het nieuwe heeft zich nog niet volledigaangediend.

Zo’n transitieperiode brengt onzekerheden enonduidelijkheden met zich mee. Lange termijnstrategieën zijn lastig te op te stellen. Daarvoorgaan de ontwikkelingen te snel en zijn onzekerheden tegroot.

Bewegen, onderzoeken en uitproberen komendaarvoor in de plaats.

Verbinden met de mensen en organisaties in ‘buitenwereld’ wordt daardoor belangrijk.

De samenleving verkeert in een transitiefase

Oude modellen Nieuwe modellen

Structuren Mensen

Hiërarchisch Netwerken

Lineair Cyclisch

Exploitatie Exploratie

Regisseren Faciliteren

3

4

Bouwend Nederland wil een bijdrage leveren

aan 8 maatschappelijke thema’s in de bouw

Smart Environment

Smart Cities

Smart Buildings

Smart Materials

Smart Energy

Smart Mobility

Smart Business

Smart Construction

Themakaart Bouw

In 2015 is de Themakaart Bouw opgesteld, om eengezamenlijke visie op de maatschappelijke opgaven inde wereld van de Bouw te vormen. In deze themakaartzijn 8 maatschappelijke thema’s gekozen in samenspelmet opdrachtgers, overheid, marktpartijen enkennisinstellingen. De Themakaart Bouw biedtconcrete kansen voor innovatie en marktvolume!

Hoe dan?

• Brede aanpak voor alle doelgroepen in de bouw:woning-, infra- en utiliteitsbouw, van groot tot klein bedrijf

• Innovatie cross-sectoraal aanpakken: initiatieven, organisaties en experts van buiten de bouwsector verbinden aan bouwbedrijven

• Voortbouwen op themakaart en onderliggende thema’s: aanjagen van vernieuwende bouwactiviteiten

Markt cruciaal in zinvolle aanpak van kleinere en

grotere maatschappelijke opgaven die ontstaan

5

6

Themakaart Bouw

Technische opgaven

• 600 strategische panden ca. 1,2 miljoen m2

• Opstellen MJOP

• Complexe klachten en adviezen

• Energiebeheer

• Toezicht en naleving wet- en regelgeving

Beleidsopgaven

• Data ontsluiting

• Integrale afstemming

• Uniformeren marktstrategie

• Kennisontwikkeling en innovatie

• Invoeren van het nieuwe werken

• Meenemen van de organisatie

• Managen van de verwachtingen

Transitie opgaven

• Afstoten 665.000 m2

• Muteren van RE naar LE 50.000 m2

• Geen investeringen 352.000 m2

• Flex gereed maken 500.000 m2

• AGW gereed maken 150.000 m2

• Nieuw in portefeuille opnemen 165.000 m2

Blauwdrukken

• Eén keer nadenken over functionaliteit, kwaliteit, etc.

• Eén keer toetsen wat de markt daadwerkelijk levert

• Duidelijkheid naar de markt, aansluiting op operatie en doelstellingen politie

• Eenvoudigere en snellere projectprocessen

• Kwalitatief hoogwaardige huisvesting

• Meer standaardisatie en grotere flexibiliteit

7

Hoekstenen van de huisvestingsopgave Nationale

Politie

Leren

8

Samen met de markt op steeds grotere schaal de

huisvestingsopgaven realiseren

Willen

Bouwen

Kiezen

POC

Kleine pilot

Repeteerbarepilot

Toepassing opgrote schaal

Technischeopgaven

Beleids-opgaven

Transitieopgaven

Blauw-drukken

9

Inzetten op het realiseren van marktvolume

vraagt een werkbare en haalbare marktstrategie

Rol opdrachtgever

Marktwerking

Innovatie versnellen in co-creatie

Innovatief aanbesteden

Zelf uitvoeren

Rol markt Vraag en aanbod vinden elkaar zelf

Eigen initiatieven/ Bouwteams/ Partnerschap

Samenwerking en ondersteuning realiseren/faciliteren

Inkoop toepassen

Minimale rol markt

Inschrijven met standaard aanpak

Huisvestingsopgave

Nationale Politie

• Vraagt om innovatief ontwerpen, ontwikkelen en bouwen

• Schaalbaarheid en landelijke spreiding deelopgaven

• Opgave met maatschappelijke impact en significant opdrachtvolume

• Leren van hernieuwd samenwerkingsproces met grote opdrachtgever

• Kans om cross-sectoraal te innoveren (IT, kennisinstellingen, MKB)

• Vraagt wel om: tempo behouden en toewerken naar marktstrategie met zicht op concrete opdrachten

10

Welke kansen liggen er voor de markt in de

huisvestingsopgave Nationale Politie