Bouwcampus, 22 maart 2017
Versnellen met de markt!
Economische sectoren staan op een kantelpunt
Energietransitie Voedseltransitie
Transitie in de zorg
Industriële transitie Ruimtelijke transitie
2
Kantelpunt
Bestaande bedrijfs- en verdienmodellen hebben hetmoeilijk. Meer en meer schieten zij te kort in hetbedienen van de werkelijke marktvraag. Commerciële,organisatorische en maatschappelijke stelsels moetenzich heruitvinden. Dat is vaak moeilijk. Het oude raaktuitgewerkt, het nieuwe heeft zich nog niet volledigaangediend.
Zo’n transitieperiode brengt onzekerheden enonduidelijkheden met zich mee. Lange termijnstrategieën zijn lastig te op te stellen. Daarvoorgaan de ontwikkelingen te snel en zijn onzekerheden tegroot.
Bewegen, onderzoeken en uitproberen komendaarvoor in de plaats.
Verbinden met de mensen en organisaties in ‘buitenwereld’ wordt daardoor belangrijk.
De samenleving verkeert in een transitiefase
Oude modellen Nieuwe modellen
Structuren Mensen
Hiërarchisch Netwerken
Lineair Cyclisch
Exploitatie Exploratie
Regisseren Faciliteren
3
4
Bouwend Nederland wil een bijdrage leveren
aan 8 maatschappelijke thema’s in de bouw
Smart Environment
Smart Cities
Smart Buildings
Smart Materials
Smart Energy
Smart Mobility
Smart Business
Smart Construction
Themakaart Bouw
In 2015 is de Themakaart Bouw opgesteld, om eengezamenlijke visie op de maatschappelijke opgaven inde wereld van de Bouw te vormen. In deze themakaartzijn 8 maatschappelijke thema’s gekozen in samenspelmet opdrachtgers, overheid, marktpartijen enkennisinstellingen. De Themakaart Bouw biedtconcrete kansen voor innovatie en marktvolume!
Hoe dan?
• Brede aanpak voor alle doelgroepen in de bouw:woning-, infra- en utiliteitsbouw, van groot tot klein bedrijf
• Innovatie cross-sectoraal aanpakken: initiatieven, organisaties en experts van buiten de bouwsector verbinden aan bouwbedrijven
• Voortbouwen op themakaart en onderliggende thema’s: aanjagen van vernieuwende bouwactiviteiten
Markt cruciaal in zinvolle aanpak van kleinere en
grotere maatschappelijke opgaven die ontstaan
5
6
Themakaart Bouw
Technische opgaven
• 600 strategische panden ca. 1,2 miljoen m2
• Opstellen MJOP
• Complexe klachten en adviezen
• Energiebeheer
• Toezicht en naleving wet- en regelgeving
Beleidsopgaven
• Data ontsluiting
• Integrale afstemming
• Uniformeren marktstrategie
• Kennisontwikkeling en innovatie
• Invoeren van het nieuwe werken
• Meenemen van de organisatie
• Managen van de verwachtingen
Transitie opgaven
• Afstoten 665.000 m2
• Muteren van RE naar LE 50.000 m2
• Geen investeringen 352.000 m2
• Flex gereed maken 500.000 m2
• AGW gereed maken 150.000 m2
• Nieuw in portefeuille opnemen 165.000 m2
Blauwdrukken
• Eén keer nadenken over functionaliteit, kwaliteit, etc.
• Eén keer toetsen wat de markt daadwerkelijk levert
• Duidelijkheid naar de markt, aansluiting op operatie en doelstellingen politie
• Eenvoudigere en snellere projectprocessen
• Kwalitatief hoogwaardige huisvesting
• Meer standaardisatie en grotere flexibiliteit
7
Hoekstenen van de huisvestingsopgave Nationale
Politie
Leren
8
Samen met de markt op steeds grotere schaal de
huisvestingsopgaven realiseren
Willen
Bouwen
Kiezen
POC
Kleine pilot
Repeteerbarepilot
Toepassing opgrote schaal
Technischeopgaven
Beleids-opgaven
Transitieopgaven
Blauw-drukken
9
Inzetten op het realiseren van marktvolume
vraagt een werkbare en haalbare marktstrategie
Rol opdrachtgever
Marktwerking
Innovatie versnellen in co-creatie
Innovatief aanbesteden
Zelf uitvoeren
Rol markt Vraag en aanbod vinden elkaar zelf
Eigen initiatieven/ Bouwteams/ Partnerschap
Samenwerking en ondersteuning realiseren/faciliteren
Inkoop toepassen
Minimale rol markt
Inschrijven met standaard aanpak
Huisvestingsopgave
Nationale Politie
• Vraagt om innovatief ontwerpen, ontwikkelen en bouwen
• Schaalbaarheid en landelijke spreiding deelopgaven
• Opgave met maatschappelijke impact en significant opdrachtvolume
• Leren van hernieuwd samenwerkingsproces met grote opdrachtgever
• Kans om cross-sectoraal te innoveren (IT, kennisinstellingen, MKB)
• Vraagt wel om: tempo behouden en toewerken naar marktstrategie met zicht op concrete opdrachten
10
Welke kansen liggen er voor de markt in de
huisvestingsopgave Nationale Politie