Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2 "Regievoering als way...
25
‘Succes met opdrachtgeverschap!’ Regievoering als ‘Way of life’ Aan de slag met opdrachtgeverschap! Olaf Agterbosch Wouter Raemaekers
Transcript of Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2 "Regievoering als way...
‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Regievoering als ‘Way of life’Aan de slag met opdrachtgeverschap!
Olaf AgterboschWouter Raemaekers
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Gefeliciteerd: leverancier = geselecteerd!
Net verschenen!
“De kunst van
delegeren”
Gesigneerd doorde schrijver’s
beste vriend Jan
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Wie stuurt wie aan?
Wat nu?
‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Zorgpunten bij het verbeteren van opdrachtgeverschap en
regievoering
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Model geen doel op zichU
itfaseren
Acceptatie en overdracht
Beheersen exploitatieOrganisatie & Projectomgeving
Opdrachtdefinitie en
acquisitie
Beheersen ontwikkeling
Ontwikkeling van de IT-dienst door
de opdrachtnemer
Beheer en onderhoud van
de IT-dienst door de
opdrachtnemer
Kwaliteitsmanagement
Veranderen
‘Succes met opdrachtgeverschap!’
De organisatie in beweging
En wij ook!
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Als u systeemontwikkeling heeft uitbesteed, betekent het dan dat u helemaal geen kennis van programmeren en code in uw organisatie meer nodig heeft?
Ja Nee
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Mijn leverancier test, dan hoef ik toch niet te testen?
Ja Nee
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Goed opdrachtgeverschap richt je project voor project in.
Ja Nee
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Als een leverancier systeemontwikkeling 40% goedkoper werkt, kan ik die volle 40% als te realiseren besparing inboeken?
Ja Nee
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Welke methode kent een Demming-achtige verbeteropzetA: IDEAL of B: Prince2?
A B
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Is de methode die voor haar verbeterstappen de afkorting DMAIC (Define Measure Analyse Improve Control) kent:A: SIX Sigma of B: CMMI
A B
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Hoe noem je de methode waarbij één of meer experts met voldoende kennis van zaken gewoon aan de slag gaan.A: JBF of B:JDI?
A B
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Het aantrekkelijke van (A2I) Assess to Improve is dat met deze methodiek in korte tijd – bv 1 week - verbeteringen kunnen worden doorgevoerd klopt dat? A: Wel of B: Niet
A B
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Welke verbeteraanpak zorgt voor een mooi verbeterritme, dat voortkomt uit de structuur? A: De werkgroepestafette of B: ISO 38500
A B
‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Verbeteren in de praktijk
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Kenmerkende verbeterpunten
‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Verbeteren = veranderen!
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Van Socrates tot Plato
VerwarringVaardig Middelen 1e stapImpuls
Valse startVisie Vaardig MiddelenImpuls
VeranderingVaardig Middelen 1e stapImpuls Visie
Zorg, vreesVisie MiddelenImpuls 1e stap
MarginaalVisie Vaardig Middelen 1e stap
FrustratieVisie Vaardig Impuls 1e stap
‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Veranderen? Ja! Maar hoe?
We hebben een voorbeeld
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Agile procesverbetering
21
A2I
Werkgroep-iteratie / sprint 1
Werkgroep-iteratie / sprint 2
Werkgroep-iteratie / sprint 3
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
De werkgroepestafette
22
Week
Werkgroep …Werkgroep …Werkgroep …
Werkgroepronde …
Werkgroep 1aWerkgroep 1bWerkgroep …
Werkgroepronde 1
0 2 4 6 8 10 14 16 18 20 22 …
Werkgroep 2aWerkgroep 2bWerkgroep …
Werkgroepronde 2
12
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
De planning
23
WK 1 WK 2 WK 3 WK 4 WK 5 WK 6 WK 7 WK 8 WK 9 WK 10 WK 11 WK 12
Management:
Onderwerp- selectie
SelecterenSponsor
BenoemenWerkgroep trekker
Opdracht-omschrijving
SelecterenWerkgroep-leden
Managementcommitment
Maken planvan aanpak
FormerenWerkgroep
Uitvoeren plan van aanpak
Beoordelen resultaten &Acceptatie
Implementeren &Communiceren
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Is dit genoeg?
‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Hoe verder?
ICT Opdrachtgeverschap en regievoering
