BAB 9
description
Transcript of BAB 9
©2000 Prentice Hall
TujuanTujuan
Mengidentifikasi Segmen PasarMengidentifikasi Segmen Pasar Memilih Pasar SasaranMemilih Pasar Sasaran
©2000 Prentice Hall
Langkah-langkah dalam Langkah-langkah dalam Segmentasi Pasar, Penentuan Segmentasi Pasar, Penentuan Sasaran, dan Penentuan PosisiSasaran, dan Penentuan Posisi
1. Mengiden-tifikasi varia-bel segmenta-si & menseg-mentasi pasar
2. Mengem-bangkan gambaran segmen yangdihasilkan
SegmentasiSegmentasiPasarPasar
3. Mengevalu-asi daya tarik masing-masing segmen
4. Memilihsegmen sasaran
PenentuanPenentuanPasarPasar
5. Mengiden-tifikasi konsep penentuan po-sisi bagi seti-ap segmensasaran
6. Memilih,me-ngembangkan& menyampai-kankan konsep penentuan po-sisi yg dipilih
PemosisianPemosisianPasarPasar
©2000 Prentice Hall
Pola Dasar Segmentasi Pola Dasar Segmentasi Pasar PreferensiPasar Preferensi
(a) Preferensi(a) Preferensi HomogenHomogen
Rasa manisRasa manis
Kad
ar k
rimK
adar
krim
(c) Preferensi(c) Preferensi TerkelompokTerkelompok
Kad
ar k
rimK
adar
krim
Rasa ManisRasa Manis
(b) Preferensi(b) Preferensi TersebarTersebar
Kad
ar k
rimK
adar
krim
Rasa ManisRasa Manis
©2000 Prentice Hall
Prosedur Segmentasi PasarProsedur Segmentasi Pasar
SurveiSurveiMotivasiMotivasiSikapSikapPerilaku konsumenPerilaku konsumen
AnalisisAnalisisFaktor-faktorFaktor-faktorKelompok-kelompokKelompok-kelompok
PembentukanPembentukan
©2000 Prentice Hall
Dasar Segmentasi Dasar Segmentasi Pasar KonsumenPasar Konsumen
Kejadian, Manfaat, Tingkat pemakaian, atau Sikap
Perilaku
GeografisWilayah, Ukuran kota
atau ibukota, Kepadatan, Iklim
DemografisUsia, Jenis kelamin, Ukuran dan siklus hidup keluarga, Ras, Pekerjaan, atau Penghasilan ...
Gaya hidup atau Kepribadian
Psikografis
©2000 Prentice Hall
Dasar Segmentasi Dasar Segmentasi Pasar BisnisPasar Bisnis
DemografisDemografis Variabel OperasiVariabel Operasi Pendekatan PembelianPendekatan Pembelian Faktor SituasiFaktor Situasi Karakteristik PribadiKarakteristik Pribadi
©2000 Prentice Hall
Dapat diukur
Dapat diakses
Besar
Dapat dibedakan
• Segmen cukup besar atau menguntungkan untuk dilayani.
• Segmen dapat dijangkau dan dilayani secara efektif.
Dapat diambil tindakan
• Ukuran, daya beli, profil segmen dapat diukur.
• Segmen harus merespon yg berbeda terhadap elemen bauran pemasaran dan tindakan yg berbeda
• Harus dapat menarik dan melayani segmen-segmen tersebut.
Segmentasi yang EfektifSegmentasi yang Efektif
©2000 Prentice Hall
Pemakai Berat dan Ringan dari Pemakai Berat dan Ringan dari Produk-produk Konsumsi UmumProduk-produk Konsumsi Umum
SETENGAHSETENGAHBERATBERAT
SETENGAHSETENGAHRINGANRINGAN
PRODUK (% PEMAKAI)PRODUK (% PEMAKAI)
75%71%
Sabun danSabun dandeterjen (94%)deterjen (94%) 25%
29%79% 21%
Tisu toilet (95%)Tisu toilet (95%)
Shampo (94%)Shampo (94%)
75% 25%17%17%
Lap kertas (90%)Lap kertas (90%)
Adonan kue (74%)Adonan kue (74%)
Cola (67%)Cola (67%)
83%83%
13%
5%
87%19%
Bir (41%)Bir (41%)
Makanan Makanan anjing (30%)anjing (30%)
Bourbon (20%)Bourbon (20%)
81%95%
©2000 Prentice Hall
Kriteria Tambahan dalam Kriteria Tambahan dalam Memilih SegmenMemilih Segmen
Pilihan Etika Atas Pasar SasaranPilihan Etika Atas Pasar Sasaran Interrelasi Segmen dan Segmen SuperInterrelasi Segmen dan Segmen Super Rencana Serangan Segmen-per-Rencana Serangan Segmen-per-
SegmenSegmen Kerjasama Antar SegmenKerjasama Antar Segmen
©2000 Prentice Hall
Lima Pola Pemilihan Lima Pola Pemilihan Pasar SasaranPasar Sasaran
Konsentrasi SegmenKonsentrasi SegmenTunggalTunggal
SpesialisasiSpesialisasiProdukProduk
M1 M2 M3 P1
P2
P3
Spesialisasi Spesialisasi EfektifEfektif
M1 M2 M3 P1
P2
P3
M1 M2 M3 Cakupan SeluruhCakupan Seluruh
PasarPasar
P1
P2
P3
SpesialisasiSpesialisasiPasarPasar
M1 M2 M3 P1
P2
P3
P1
P2
P3
M1 M2 M3
P = ProdukP = ProdukM = PasarM = Pasar
©2000 Prentice Hall
Rencana Serangan Rencana Serangan Segmen-per-SegmenSegmen-per-Segmen
Kelompok PelangganKelompok PelangganAngkutan TrukAngkutan TrukKereta ApiKereta ApiPenerbanganPenerbangan
KomputerKomputerbesarbesar
Varia
si P
rodu
kVa
riasi
Pro
duk
KomputerKomputerpribadipribadi
KomputerKomputermenengahmenengah
Perusahaan BPerusahaan B Perusahaan CPerusahaan C Perusahaan APerusahaan A
©2000 Prentice Hall
Kilas BalikKilas Balik
Mengidentifikasi Segmen PasarMengidentifikasi Segmen Pasar Memilih Pasar SasaranMemilih Pasar Sasaran