Verdiwel

April 2020 Engage! Reisgids voor veranderavonturen

Voorjaarsworkshop

2020Raymond Maas & Woody van Ollfen

Even kennismaken…

GrondleggerE-mail: raymond.maas@ami-consultancy.comTelefoon: 06 55 15 89 64

FeitenfluisteraarE-mail: Woody.vanolffen@ami-consultancy.com

Ons fundament voor verandering

• Diagnostisch en dialogisch veranderen

• Persoonlijk leiderschap als basis voor verandering

• Scrummen van implementatie

• Meetbaar maken van voortgang

3

Onmisbare basiskennis en inzichten

4

Interessante Engage thema’s voor Verdiwel (1)Engage is een letterlijk een ’reisgids voor veranderavonturen’. Waarbij je als geïnteresseerd lezer thematisch kunt zoeken afhankelijk van het vraagstuk waarmee je in aanraking bent gekomen. Engage bestaat uit 4 delen die we met de metafoor van de ruimtereis hebben beschreven:

1. aarde: hier beschrijven we de context van verandering in de breedste zin van het woord.

• Waarom lijken organisaties onder steeds grotere veranderdruk te komen staan?

• Wat heeft veranderen met leren te maken?• Wanneer wordt een veranderproces een avontuur? En welke regels zijn er om avonturen samen te starten en af te

sluiten?

• Wat is het verschil tussen een oppervlakkige en een diepe verandering? In wat voor verandering zit je zelf?

• Waarom iedere verandering een eigen thema heeft. En hoe stel je jouw persoonlijke veranderthema vast?

2. in orbit: hier beschrijven we de start van het veranderavontuur.

• Welke fases kan je onderscheiden in verandering?

• Hoe zit het change canvas in elkaar? En hoe gebruik je het canvas in de praktijk?

• Hoe kom je tot een goed visie en verander verhaal? En waarom zijn verhalen zo belangrijk?

• Hoe beschrijf je organisatie omslagen, o.a. in gedrag? Bijvoorbeeld van ‘dienstverlener’ naar ‘ondernemer’?

• Met welk veranderteam moet je starten? Hoe stel je dat team samen?

• Hoe richt je de ‘veranderproject-organisatie’ in?

5

Interessante Engage thema’s voor Verdiwel (2)3. deep space: hier beschrijven we wat je onderweg tegen kan komen

• Hoe bouw je een veranderbeweging op in de organisatie?

• Wat is weerstand en hoe ga je daarmee om?

• Hoe pak je je rol als veranderleider? En wat is veranderleiderschap eigenlijk?

• Wat te doen met belangen en machtsspelletjes?

• Hoe belangrijk is de huidige organisatiecultuur in een verandering?

4. mission accomplished: hier beschrijven we belangrijke lange termijn competenties voor na het veranderavontuur.

• Hoe wordt en blijf je een lerende organisatie?

• Wat kan je doen om geleerde lessen op te vangen en te delen met elkaar?

• Hoe borg je en onderhoud je de gemaakte verandering?

6

opzet voorjaarsworkshop

Klantnaam Projectnaam7

Context

• Uitgesproken Verdiwel

• Een ‘ander’ verhaal: waar zijn wij nu voor? ⁃ Minder vrijblijvend, vergroten van impact⁃ Van ‘reactief’ naar ‘preventief’ ⁃ Jeugdzorg (individu) versus Welzijn (wijk)

• Verandering is een thema binnen onze branche. En veranderleiderschap ook.

• Verder in beweging brengen van onze organisaties.⁃ Hoe doe je dat, een veranderbeweging opstarten? ⁃ Hoe krijg je iedereen aan boord?⁃ Wat is je rol als veranderleider?⁃ Hoe vergroot je jouw impact als bestuurder.

agenda

• 10.00 Aftrap en kennismaking

• 10.30 Engage! introductie• visie ontwikkeling & storytelling• change canvas als kompas voor verandering• implementatie: hoe organiseer je een beweging

• 12.00 Lunch

• 12:45 Introductie ’change spel’ & inrichten van teams

• 13.00 2 spelrondes spelen (implementatie case) incl. feedback

• 15.00 Q&A op thema verandering

• 16.00 Afronding

WerkvormIt’s all in the game

’Change’ game: beleven, experimenteren en leren

Toelichting change game• Dit spel willen we gebruiken om de principes van verandermanagement te beleven met elkaar .

• Het spel simuleert een tool dat geïmplementeerd gaat worden. Ieder team is ervoor verantwoordelijk om de organisatie door dit avontuur te leiden.

• We maken teams van 6 deelnemers.

• Ieder team maakt in iedere spelrondes vele keuzes rondom richting, strategie en leiderschap. Iedere keuze heeft impact op de voortgang van het proces en het draagvlak / weerstand in de organisatie. Gaan we vooruit en is iedereen aan boord?

• Ieder team heeft een bootje op een groot speelbord. Je kunt dus zien welk team waar staat na iedere ronde (voortgang en commitment).

• Na afloop van iedere ronde wisselen we ervaringen uit en koppelen we de basis van veranderen en leiderschap aan de ervaringen zelf. Zo kunnen we leren van elkaar rondom impact, leiderschap en de relatie met de eigen leiderschapsrol. En maken we een verbinding met de theorie vanuit de praktijk.

12

www.kolossaleambities.com13

onderwerpen

• in vraagvorm