Actieplan VFV basisopdrachten 2016

Actieplan 2016 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 2

Inleiding

Het jaaractieplan 2016 kadert in het algemeen beleidsplan 2013-2016. In 2016 hopen we met de VOETBALFEDERATIE VLAANDEREN terug belangrijke stappen voorwaarts te zetten. Onze degelijke processen willen we bestendigen, maar we zullen er ook naar streven om opnieuw innoverend te zijn in onze werking. Meer nog dan tevoren willen we dicht bij onze spelers, trainers, scheidsrechters, vrijwilligers en clubs staan. Het officiële voetbalseizoen loopt steeds van 1 juli tot en met 30 juni. Kalenders worden opge-maakt in de maanden voorafgaand aan het seizoenbegin. Activiteiten worden gepland. Acties worden permanent opgezet en bijgestuurd. In de praktijk is de VOETBALFEDERATIE VLAANDEREN van 1 januari tot en met 31 december in de weer met de organisatie en de optimalisatie van het voetbal in al zijn facetten en vormen. Dit betekent dat de informatie die we hier geven ook soms raakpunten heeft met het seizoen 2015-2016 en het seizoen 2016-2017 en dus soms het kalenderjaar 2016 overstijgt. De kalender van het seizoen 2016-2017 is uiteraard nog niet gemaakt, vermits het verloop van het huidige seizoen 2015-2016, deels bepalend is voor de praktische invulling van het volgende seizoen. Meer nog door de aanpassing van de jeugdcompetities maken we nu met het oog op een zo juist mogelijke kwalitatieve indeling, tweemaal per seizoen nieuwe reeksen, waardoor voor het tweede deel van de competitie 2015-2016, deze reeksen pas eind 2015 opgemaakt worden. Via website www.voetbalfederatievlaanderen.be is de laatste stand van zaken qua competitie altijd opvraagbaar. De realisatie van ons beleid is een dagelijks werkpunt. Qua timing is dus bij onze operationele doelstellingen vaak vermeld van januari tot december. Het mag gezegd dat wij intussen met het oog op het nieuw decreet op de sportfederaties (1 januari 2017), al belangrijke stappen zetten in de richting van onze toekomstige te optimaliseren doelen, den-ken we maar aan het aanbod voor alle doelgroepen in het algemeen en de promotie van het recreatief voetbal in het bijzonder. Graag zetten we in het jaar 2016 in een constructieve sfeer belangrijke stappen naar en met andere voetbalfederaties, om de voetbalsport, futsal en minivoetbal inbegrepen, te doen groeien, alsmede kwalitatief te verbeteren. 2016 belooft dan ook voor Voetbalfederatie Vlaanderen een belangrijk jaar te worden. Onze Vlaamse sporters/voetballers (m/v) dienen er in de volgende Olympiade 2017-20120 binnen een aangepaste Voetbalfederatie Vlaanderen nog beter van te worden. Gilbert Timmermans Bob Browaeys Benny Mazur Voorzitter VFV Sporttechnisch coördinator VFV Administratief coördinator VFV Technisch directeur VFV Secretaris-generaal VFV

http://www.voetbalfederatievlaanderen.be/


Basisopdracht 1 (BO1) Organiseren van competitieve sportbeoefening per provincie

Strategische Doelstelling 1 Vanaf 01/01/2013 worden de competities voor voetbal en futsal in alle Vlaamse provincies op een efficiënte

manier georganiseerd (exclusief mannen eerste en tweede nationale voetbal en vrouwen BeNeLiga).

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 1.1. Vanaf 01/01/2013 vinden alle provinciale wedstrijden in West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Limburg op het vooraf bepaalde tijdstip en locatie plaats.

- Het voeren van besprekingen tussen clubs en provin-ciaal comité in geval van problemen bij het samenstel-len van de provinciale reeksen.

- Het opmaken van provinciale en gewestelijke wed-strijdkalenders in kampioenschappen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal.

- Het beheren en controleren van de kalenders en de wedstrijden in alle provinciale kampioenschappen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal (afgelastin-gen, opnieuw spelen van wedstrijden, aanpassen op basis van sancties, enz.) en het doorvoeren van aan-passingen op basis van disciplinaire en/of gerechtelij-ke beslissingen die invloed hebben op de provinciale kampioenschappen.

- Het opnieuw programmeren van alle uitgestelde jeugdwedstrijden (eventueel op woensdagavond in april en mei).

- Het vereenvoudigen van de procedure om wedstrij-den op een ander tijdstip/locatie te laten plaatsvin-den.

Zie kalender seizoen 2015 - 2016 (website) en 2016-2017 (info inleiding)

O.D. 1.2. Vanaf 01/01/2013 vinden alle provinciale wedstrijden in de sportieve provincie Brabant op het vooraf be-paalde tijdstip en locatie plaats.

- Het voeren van besprekingen tussen clubs en provin-ciaal comité in geval van problemen bij het samenstel-len van de reeksen in sportieve provincie Brabant.

- Het opmaken van wedstrijdkalenders in kampioen-schappen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal in de sportieve provincie Brabant in samenwerking met de KBVB en ACFF. Intussen zijn er voor de jeugdkam-pioenschappen aparte VFV-reeksen (ook is er een Waals-Brabantse en een Brusselse jeugdcompetitie). Voor de seniores wordt deze indeling intussen ook al gebruikt voor 3de en 4de provinciale en we werken verder in deze richting, volgens een stappenplan.

- Het beheren en controleren van de kalenders en de wedstrijden in alle provinciale kampioenschappen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal (afgelastin-gen, opnieuw spelen van wedstrijden, aanpassen op basis van sancties, enz.) en het doorvoeren van aan-passingen op basis van disciplinaire en/of gerechtelij-ke beslissingen die invloed hebben op de provinciale kampioenschappen.





O.D. 1.3. Vanaf 01/01/2013 vinden alle nationale wedstrijden op het vooraf bepaalde tijdstip en locatie plaats (ex-clusief mannen eerste en tweede nationale voetbal en vrouwen BeNeLiga). (Intussen zijn bepaalde nationale wedstrijden eigen VFV-competities geworden en werd BeNeLiga een Belgische competitie. Volgende stappen worden gezet en herformulering in volgend beleidsplan.)

- Het voeren van besprekingen tussen clubs en sport-comité (kalendercommissie) in geval van problemen bij het samenstellen van de reeksen van de nationale jeugdkampioenschappen, de nationale kampioen-schappen in derde nationale afdeling en bevordering, het vrouwenvoetbal en het futsal.

- Afstemmen tussen sporttechnisch departement VFV en alle andere actoren (VFV-administratie, maar ook KBVB en ACFF) om deze competities te organiseren zoals intussen reglementair beslist (door VFV).

- Het opmaken van wedstrijdkalenders in de nationale jeugdkampioenschappen, de nationale kampioen-schappen in derde nationale afdeling en bevordering, het vrouwenvoetbal en het futsal in samenwerking met de KBVB en ACFF.

- Het beheren en controleren van de kalenders en de wedstrijden in alle nationale kampioenschappen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal (afgelastingen, op-nieuw spelen van wedstrijden, aanpassen op basis van sancties, enz.) en het doorvoeren van aanpassin-gen op basis van disciplinaire en/of gerechtelijke be-slissingen die invloed hebben op de nationale kampi-oenschappen..


O.D. 1.4. Vanaf 01/07/2013 wordt er tijdens alle 11v11 jeugd-wedstrijden de nadruk gelegd op spelplezier en ont-wikkelingskansen voor iedere speler conform de Panathlonverklaring en de VFV-opleidingsvisie.

- Het blijvend aanbieden van jeugdkampioenschappen zonder stijgen en dalen.

- Het indelen van de jeugdkampioenschappen in elite, interprovinciaal, provinciaal en gewestelijk niveau op basis van kwaliteitscriteria die op een objectieve, vali-de en nauwkeurige manier gemeten worden (afschaf-fen van bijzondere en semi-provinciale reeksen).

- Het beperken van de verplaatsingen door reeksen van 8 ploegen.

- Het streven naar uniformiteit van de spelreglementen bij de vier niveaus (elite, interprovinciaal, provinciaal en gewestelijk).

- De verplichting (tot en met U17) van 50% speelgele-genheid: de jeugdtrainer moet zijn wisselspelers in-brengen na een time out halverwege eerste en twee-de helft (afschaffen van de vliegende vervanging).

- Tijdens de winterstop de mogelijkheid voorzien om reeksen van 8 te herschikken (algemene forfait, te he-terogene reeksen)

jan tot dec 2016

O.D. 1.5. Op 31/12/2016 is de sportinfrastructuur en de uitrus-ting voor de jeugdploegen in de clubs substantieel verbeterd.

- Het stimuleren van clubs, gemeentelijke en provincia-le overheden om te investeren in kwaliteitsvolle infra-structuur (vb. synthetische velden).

- Het stimuleren van de clubs om de voetbalinfrastruc-tuur (voetbalveld, sporthal) van de scholen te gebrui-ken.

- Het stimuleren van de clubs om te investeren in veilige en kwaliteitsvolle uitrusting.

- Het stimuleren van clubs om verplaatsbare doelen zowel tijdens de trainingen als de wedstrijden te ver-ankeren.

- Het stimuleren van de clubs om specifieke 2v2 doelen (3m op 1,5m) aan te schaffen voor de 2v2 wedstrij-den.

- Het stimuleren van de clubs om een veilige voetbal-omgeving te creëren. Een voordelig aanbod om een defibrillator in de sportaccommodaties ter beschik-king te hebben.

jan tot dec 2016

O.D. 1.6. Op 31/12/2016 is het aantal kwaliteitsvolle syntheti-sche velden in Vlaanderen met 50% verhoogd ten opzichte van 01/01/2013.

- Het inventariseren van de locatie van de huidige synthetische velden om de blinde vlekken in Vlaande-ren in kaart te brengen.

- Het stimuleren van clubs en overheden (gemeentelij-ke, provinciale en Vlaamse) om te investeren in syn-thetische velden.

jan tot dec 2016


O.D. 1.7. Op 30/06/2016 is het aantal algemene forfaits bij de 11v11 jeugdcompetitie gehalveerd ten opzichte van 30/06/2012.

- Het verlaten van de inschrijfperiode voor jeugdploe-gen.

- Het stimuleren van clubs om een samenwerkingsver-band af te sluiten.

- Het aanbieden van een alternatieve 8v8 competitie vanaf U14

jan tot dec 2016


Strategische Doelstelling 2

Op 31/12/2016 worden alle officiële 11v11 wedstrijden door optimaal opgeleide scheidsrechters geleid.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 2.1. Op 31/12/2016 worden alle officiële 11v11 wedstrij-den door een officiële scheidsrechter geleid.

- Het voeren van informatiecampagnes ter rekrutering van scheidsrechters door de provinciale scheidsrech-terscommissies (media, folders, internet, enz.) en/of vriendenkringen.

- Het effectief bestraffen van agressie tegen scheids-rechters en deze straffen zoveel mogelijk binnen de bevoegde comités uniformiseren.

- Het integreren van de scheidsrechtersrol in jeugdtrai-ningen tijdens de trainersopleiding.

- Het geven van een billijke vergoeding aan de scheids-rechters.

- Het belonen van clubs die een Referee Ambassador in dienst hebben.

jan tot dec 2016

O.D. 2.2. Op 31/12/2016 is 80% van de scheidsrechters tevre-den over de kwaliteit van de opleiding en begeleiding.

- Het organiseren van kwaliteitsvolle opleidingen door het Bureau Arbitrage VFV.

- Het implementeren van de vernieuwde structuur voor de opleiding van jonge scheidsrechters die in alle pro-vincies op een uniforme wijze georganiseerd wordt.

- 10 pedagogisch geschoolde ‘hoofdlesgevers’ al dan niet bijgestaan door anderen verzorgen de opleiding van de jonge scheidsrechter.

- Het organiseren van kwaliteitsvolle vervolmakingscur-sussen aan gevorderde scheidsrechters.

- Het begeleiden van scheidsrechters door meer peda-gogisch geschoolde instructeurs (ook op mentaal vlak).

- Het organiseren van een opleiding voor Referee Ambassadors

- Het verbeteren van de ontvangst bij/door de club van de scheidsrechter door de Referee Ambassador.

- Het beter begeleiden (o.a. peterschap, contactmo-menten) van de beginnende scheidsrechter door de Referee Ambassador.

- Het promoten van het leiden van jeugdwedstrijden U6-U13 door clubscheidsrechters onder begeleiding van de Referee Ambassador.

- Het rekruteren van nieuwe officiële scheidsrechters in het geregistreerde contingent van clubscheidsrech-ters.

jan tot dec 2016


Basisopdracht 2 (BO2) Organiseren van recreatieve sportbeoefening per provincie


Vanaf 01/07/2013 worden alle 5v5 en 8v8 wedstrijden op een efficiënte en kindvriendelijke manier georganiseerd.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 3.1. Vanaf 01/07/2013 wordt er tijdens alle 5v5 en 8v8 wedstrijden de nadruk gelegd op spelplezier en ont-wikkelingskansen voor iedere speler conform de Panathlonverklaring en de KBVB-opleidingsvisie. (Nvdr: intussen werd ook de spelvorm 2v2 voor U6 en facultatief U7) opgestart.)

- Het niet opmaken van klassementen 5v5 en 8v8 en het stimuleren van de clubs om de resultaten van de jeugdploegen in de kantine en op de website niet te publiceren.

- Het beperken van de gecumuleerde reistijd bij de indeling van de reeksen van de jeugdcompetitie 5v5 en 8v8 door de invoering van reeksen van 8 ploegen

- Het overtuigen van de trainers om bij 5v5 en 8v8 wedstrijden alle spelers evenveel te laten spelen

- Het streven naar uniformiteit van de spelreglementen bij de vier niveaus (elite, interprovinciaal, provinciaal en gewestelijk).

jan tot dec 2016

O.D. 3.2. Vanaf 01/01/2013 vinden alle 5v5 en 8v8 wedstrijden op het vooraf bepaalde tijdstip en locatie plaats. (Nvdr: intussen werd ook de spelvorm 2v2 voor U6 en facultatief U7) opgestart.)

- Het samenstellen van reeksen voor de recreatieve competitie (wedstrijden 5v5 en 8v8).

- Het bespreken in geval van problemen bij het samen-stellen van de reeksen.

- Het opmaken van de wedstrijdkalenders voor de recreatieve competitie (wedstrijden 5v5 en 8v8).




O.D. 3.3. Op 30/06/2016 is het aantal algemene forfaits bij de recreatieve 5v5 en 8v8 jeugdcompetitie gehalveerd ten opzichte van 30/06/2012. (Nvdr: U11-teams met onvoldoende spelers kunnen wedstrijden spelen in de format 8v8).

- Het verlaten van de inschrijfperiode voor jeugdploe-gen.

- Het stimuleren van clubs om een samenwerkingsver-band af te sluiten.



jan tot dec 2016



Op 31/12/2016 worden de recreatieve voetbalactiviteiten op een efficiënte manier en op maat van de doelgroep georganiseerd.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 4.1. Vanaf 01/07/2016 organiseert de VFV in elke Vlaamse provincie (Antwerpen, Limburg, Oost-Vlaanderen, West-Vlaanderen en de sportieve provincie Brabant) een G-voetbalcompetitie met per provincie minstens zes deelnemende ploegen.

- Het organiseren of ondersteunen van specifieke G-voetbal evenementen per provincie/regio (o.a. scree-ningstornooi, vakantiestages, voetbaldagen in scho-len, enz.).

- Het aantonen van het belang van het ontwikkelen van G-voetbal via informatiesessies bij de clubs.

- Het promoten van het G-voetbal via brochure, websi-te, enz.

- Het samenbrengen van bestaande G-voetbalploegen met geïnteresseerde clubs.

- Het organiseren van een opleiding G-voetbal begelei-der

- Het stimuleren van clubs om samen te werken met instellingen en mensen die beroepsmatig met perso-nen met een handicap werken.

jan tot dec 2016

O.D. 4.2. Vanaf 01/01/2014 organiseert de VFV jaarlijks min-stens één voetbalactiviteit voor elke soort handicap (fysiek, visueel, auditief).

- Het opmaken van een overzicht van de verschillende soorten G-voetbal.

- Het blijvend verwerven van expertise wat betreft alle soorten G-voetbal.

jan tot dec 2016

O.D. 4.3. Vanaf 01/07/2016 organiseert de VFV in elke provincie minstens één recreatieve volwassenencompetitie.

- Het in de mate van het mogelijke toepassen van de wensen van de clubs i.v.m. veteranenvoetbal, recrea-tief voetbal en futsal.

- Het vereenvoudigen van de administratie voor vete-ranenvoetbal, recreatief voetbal en futsal.

- Het organiseren van provinciale voetbalactiviteiten voor veteranenvoetbal, recreatief voetbal en futsal.

- Het organiseren van provinciale competities voor veteranenvoetbal, recreatief voetbal en futsal.

jan tot dec 2016

O.D. 4.4. Vanaf 01/01/2016 voetballen de bij de VFV aangeslo-ten leden van 5 t.e.m. 12 jaar 100 extra uren per jaar door middel van een georganiseerde activiteit buiten de reguliere trainings- en wedstrijduren en dit onder toezicht van een gekwalificeerde trainer (minstens initiator voetbal of bachelor/master L.O.).

- Het publiceren op de website van de voetbalstages. - Het aanmoedigen van de clubs om tijdens de verlof-

periodes kwaliteitsvolle voetbalstages te organiseren. - Het stimuleren en belonen van clubs die 2v2 festivals

voor U6 organiseren. - Het aanmoedigen van de clubs om een samenwer-

kingsakkoord met futsalclubs te sluiten waardoor de kinderen in de winter futsal kunnen spelen.

- Het promotioneel en inhoudelijk ondersteunen van een aantal futsalinitiatieven die door clubs georgani-seerd worden .

- Het voorzien van officiële scheidsrechters bij de SVS-competitie.

- Het erkennen van de centra voor deeltijds beroeps-onderwijs die optie voetbal aanbieden.

- Het organiseren van de Coca-Cola Cup in alle Vlaamse Provincies, bestemd voor 6 tot 10 jarigen.

- Het erkennen van de scholen die optie voetbal (edufoot) aanbieden

jan tot dec 2016


Basisopdracht 3 (BO3) Organiseren van kaderopleidingen en bijscholingen

Basisopdracht 3.1 "Kaderopleiding en bijscholing voor sporttechnische verantwoordelijken van de sportfede-

ratie en de aangesloten clubs"

Strategische Doelstelling 5 Op 31/12/2016 zijn er meer dan 9.000 gekwalificeerde sporttechnische medewerkers in de clubs werkzaam.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 5.1. Tussen 01/01/2013 en 31/12/2016 worden 5.000 bijkomende veldtrainers (voetbal en indoor), keeper-trainers, physical trainers, TVJO’s, talentscouts, mental coaches en begeleiders G-voetbal door VTS/VFV opgeleid.

- Het halfjaarlijks organiseren van de opleiding initiator (januari-mei en september-december).

- Het jaarlijks organiseren van de opleiding instructeur – getuigschrift B

- Het tweejaarlijks organiseren van de opleiding UEFA-B (trainer B)

- Het tweejaarlijks organiseren van de opleiding UEFA-A (trainer A)

- Het jaarlijks organiseren van de cursus Initiator in-door.

- Het jaarlijks organiseren van een doelmannenoplei-ding (niveau 1).

- Het tweejaarlijks organiseren van een doelmannenop-leiding (niveau 2).

- Het jaarlijks organiseren van de opleiding TVJO-amateur

- Het organiseren van de opleiding physical coach niveau 1 (jeugd)

- Het jaarlijks organiseren van de opleiding mental coach: Elite Youth + Seniors

- Het jaarlijks organiseren van de opleiding talentscout. - Het jaarlijks organiseren van de opleiding G-voetbal

begeleider. - Het voorzien van initiator-opleidingen in verschillende

centra per provincie met een goede geografische spreiding.

- Het voorzien van initiator-opleidingen op verschillen-de dagen in de week.

- Het organiseren van specifieke initiator-opleidingen voor vrouwelijke cursisten

- Het voorzien van opleidingen (à la carte) in regio’s met een lage graad van kwalificatie.

- Het organiseren van promotieavonden met informa-tie over de trainersopleidingen.

- Het maken van publiciteit via website en nieuwsflash naar club en gemeentelijke sportdienst.

- Het garanderen van een lage instapdrempel voor de opleiding initiator door het inschrijvingsgeld zo laag mogelijk te houden.

- Het informeren van de clubs over de verschillende subsidiëringmogelijkheden (VFV en gemeente).

- Het organiseren van een promotiecampagne naar ouders: "Ook mijn kind heeft recht op een gediplo-meerde trainer".

- Het belonen van clubs die gekwalificeerde trainers in dienst hebben.

- Het organiseren van een promotie- en infocampagne naar studenten L.O. toe : "Trainer worden tijdens mijn studies…”.

- Het organiseren van de trainersopleidingen in de hogescholen.

- Het behouden van verplichtingen zodat afhankelijk van het niveau (IP of P) de jeugdploeg begeleid wordt door de juiste gekwalificeerde jeugdopleider.

- Het stimuleren van clubs om een billijke vergoeding aan gekwalificeerde trainers te betalen.

jan tot dec 2016 jan tot juni 2016 sep 2015 tot mei 2016 sep 2015 tot mei 2016 jan tot mei 2016

febr tot juni 2016 febr tot juni 2016 jan tot juni 2016 sept 2015 tot juni 2016 sept 2015 tot juni 2016 jan tot mei 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 sep 2015 tot jun 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016



Op 01/06/2016 is de kwaliteit van de verschillende trainersopleidingen optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 6.1. Op 01/06/2016 is 80% van de deelnemers tevreden over de kwaliteit van de gevolgde opleiding.

- Het aanbieden van videomateriaal ter ondersteuning van de syllabus (online en per DVD).

- Het organiseren van meer praktijklessen en meer ervaringsgericht leren (opleggen van een meer prak-tijkgerichte aanpak van de docent).

- Het oprichten van werkgroepen per opleiding die vlot verwerkbaar cursusmateriaal maken.

- Het aanpassen van de lesinhouden aan de allernieuw-ste inzichten rond (jeugd)voetbal en aan de jeugd-competitiehervorming

- Het integreren van nieuwe tendensen vanuit andere sporttakken.

- Het opmaken van specifieke profielen en competen-ties per trainersopleiding om daaraan beter de lesin-houden aan te passen.

- Het vaker bezoeken van modelclubs vanaf opleiding UEFA-B.

- Het gebruiken van e-learning modules om bepaalde algemene vakken via zelfstudie te verwerken.

- Het aanbieden van leslokalen en voetbalveld die voldoen aan de criteria om kwaliteitsvolle opleiding te geven

jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016

O.D. 6.2. Op 01/06/2016 is 80% van de deelnemers tevreden over de kwaliteit van de begeleiding door mentoren en/of docenten tijdens hun stage (vanaf trainer UEFA-B).

- Het aanleggen van een pool van door de VFV erkende stagementoren.

- Het opleiden van TVJO's tot goede mentoren die instaan voor de begeleiding van de gediplomeerde trainer tijdens zijn stage.

- Het voorzien van stagebegeleiding door de docenten of mentoren.

- Het opleggen van bepaalde criteria vanaf UEFA-B aan de trainer van de stageploeg.

- Het verplichten dat de cursist zich maximaal inte-greert in de club/ploeg waar hij zijn stage volgt.

- Het controleren of de uitvoering van de stage effectief is gebeurd.

- Het organiseren van duo-stages waardoor deelnemers elkaar kunnen evalueren en van elkaar kunnen leren.

- Het laten uitvoeren van hun stage in de topsportscho-len, PJO en/of bij de nationale ploeg door deelnemers UEFA-A Elite Youth.

jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 sep 2016 tot mei 2017 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot mei 2016 jan tot mei 2016

O.D. 6.3. Op 01/06/2016 is 80% van de docenten tevreden over de kwaliteit van de docentenbegeleiding door VTS/VFV.

- Het afnemen van een “intake” gesprek bij een begin-nende docent.

- Het intensief en individueel begeleiden van begin-nende docenten door middel van een persoonlijk op-leidingsplan.

- Het voorafgaand laten volgen van een opleiding (conform lerarenopleiding) door potentiële docenten (inclusief observatiestage).

- Het organiseren van inspectiebezoeken met feedback. - Het aanleggen van een pool van docentenbegeleiders. - Het organiseren van een evaluatievergadering met de

docenten na iedere opleiding (kans op reflectie). - Het jaarlijks organiseren van een regionale docenten-

bijeenkomst. - Het jaarlijks organiseren van een docentenbijeen-

komst per opleidingsniveau. - Het permanent monitoren van de docenten door

specifieke provinciale coördinatoren “trainersoplei-ding”.

- Het extra begeleiden van de docenten ter voorberei-ding van de praktijklessen.

- Het organiseren van twee opleidingsweekends per jaar voor de docenten.

jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot mei 2016 jan tot mei 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016



Vanaf 01/01/2013 worden de sporttechnische verantwoordelijken van de VFV en de aangesloten clubs jaarlijks voldoende bijgeschoold.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 7.1. Vanaf 01/01/2013 volgt er jaarlijks minstens één sporttechnisch medewerker per VFV-club minstens vijf uur sporttechnische bijscholing.

- Het jaarlijks organiseren van een internationaal VFV-colloquium.

- Het tweejaarlijks organiseren van een UEFA-B oplei-dingsdag

- Het aanmoedigen van Vlaamse gekwalificeerde trainers om de door de KBVB georganiseerde UEFA-B, UEFA-A en UEFA-PRO bijscholingen (15 uur per 3 jaar) te volgen om een geldige UEFA-licentie te behalen.

- Het informeren van Vlaamse gekwalificeerde trainers indien er een kwaliteitsvolle bijscholing in Vlaanderen wordt georganiseerd.

- Het organiseren van enquêtes bij de clubs om de thema's te bepalen van de bijscholing.

11 februari 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016

O.D. 7.2. Vanaf 01/01/2013 volgt het sporttechnisch kader van de VFV jaarlijks een sporttechnische bijscholing van minstens zes uur.

- Het op de hoogte brengen van de VFV-sporttechnische medewerkers wanneer Bloso, VSF of andere instanties sporttechnische bijscholingen voor hen organiseert.

- Het verplichten van het VFV-sporttechnisch personeel om jaarlijks minstens zes uur bijscholing te volgen.

jan tot dec 2016 jan tot dec 2016

Basisopdracht 3.2 "Bijscholingen voor het bestuurlijke en het administratieve kader van de sportfederatie en

de aangesloten clubs" Strategische Doelstelling 8

Vanaf 01/01/2013 wordt het bestuurlijke en het administratieve kader van de VFV en de Clubs jaarlijks voldoende bijgeschoold.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 8.1. Vanaf 01/01/2013 volgt minstens één bestuurslid per VFV-club tweejaarlijks één administratieve / manage-mentsbijscholing van minstens drie uur.

- Het maken van publiciteit voor de georganiseerde bijscholingen op de website en via de nieuwsflash.

- Het organiseren van kwaliteitsvolle managementsbij-scholing voor de bestuursleden van de clubs (vb. ver-gadertechnieken ; het opmaken van een beleidsplan ; hoe een efficiënte vrijwilligerswerking realiseren).

- Het organiseren van een colloquium voor het bestuur-lijk en administratief kader.

- Het organiseren van een specifieke bijscholing voor de gerechtigde correspondent.

- Het organiseren van enquêtes bij de clubs om de thema's te bepalen van de bijscholing.

- Het belonen indien de juiste bijscholing wordt ge-volgd.

- Het aanbieden van specifieke managementopleidin-gen (met toekennen van een getuigschrift) voor het bestuurlijk kader.

jan tot dec 2016

jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016 jan tot dec 2016

O.D. 8.2. Vanaf 01/01/2013 volgt het administratief kader van de VFV jaarlijks minstens zes uur administratieve / managementsbijscholing.

- Het op de hoogte brengen van de VFV administratieve personeelsleden wanneer Bloso, VSF of andere in-stanties bijscholingen voor hen organiseert.

- Het verplichten van het VFV administratief kader om jaarlijks minstens zes uur bijscholing te volgen.

jan tot dec 2016 jan tot dec 2016


Basisopdracht 4 (BO4) Begeleiding van de aangesloten sportclubs

en informatieopdracht uitvoeren

Basisopdracht 4.1 “Begeleiding inzake kwaliteitszorg”

Strategische Doelstelling 9 Op 31/12/2016 verloopt de begeleiding van de clubs inzake kwaliteitszorg optimaal..

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 9.1. Op 31/12/2016 verloopt de begeleiding van de clubs inzake kwaliteitszorg optimaal.

- Het uitleggen van het belang van een kwalitatieve audit tijdens infoavonden.

- Het ondersteunen van de clubs bij het indienen van het subsidiedossier in het kader van de Facultatieve Opdracht Jeugdsport.

- Het ondersteunen van de clubs wanneer de audit wordt uitgevoerd.

- Het aanbieden van ondersteuning na ontvangst van het auditrapport.

jan tot dec 2016

Basisopdracht 4.2 “Begeleiding inzake sporttechnische werking”

Strategische Doelstelling 10 Op 31/12/2016 verloopt de begeleiding van de clubs inzake sporttechnische werking optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 10.1. Op 31/12/2016 is 80% van de TVJO’s en de jeugdtrai-ners tevreden over de sporttechnische ondersteuning die de VFV biedt.

- Het geven van praktijkgerichte infosessies in de clubs rond de KBVB-opleidingsvisie (TVJO-workshops en Formafoots).

- Het ter beschikking stellen aan de clubs van een kenniscentrum (open database met informatie).

- Het geven van een sporttechnische ondersteuning aan de clubs door middel van plaatsbezoeken.

- Het opwaarderen van de taak van de TVJO binnen de clubwerking door meer werkingssubsidies te geven indien de club een gekwalificeerde TVJO in dienst heeft.

- Het belonen van de aanwezigheid tijdens TVJO-workshops en Formafoots binnen het systeem van werkingssubsidies.

- Het stimuleren en belonen van de toepassing van de Panathlonverklaring in de club.

jan tot dec 2016

O.D. 10.2. Op 31/12/2016 zijn er 500 Vlaamse trainers aangeslo-ten bij de trainersvereniging Belgian Football Coaches (BFC).

- Het in de opleidingen voorstellen van BFC als trainers-vereniging waar alle Vlaamse trainers terecht kunnen voor juridische bijstand, voor meer informatie om bij-scholingen te volgen, voor meer informatie over vakli-teratuur, enz.

- Het promoten van het BFC lidmaatschap door specia-le VFV tarieven voor te stellen voor gekwalificeerde trainers, door een forum aan te bieden tijdens wed-strijden van de nationale jeugdploegen, enz.

- Het op de hoogte houden van de BFC activiteiten via de nieuwsflash van de gediplomeerde trainers

- Het organiseren van bijscholingen in samenwerking met BFC.

jan tot dec 2016


Basisopdracht 4.3 “Begeleiding inzake bestuurs- en administratieve werking”

Strategische Doelstelling 11 Op 31/12/2016 verloopt de begeleiding van de clubs inzake bestuurs- en administratieve werking optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 11.1. Op 31/12/2016 is 80% van de bestuursleden tevreden over de ondersteuning op bestuurs- en administratief vlak die de VFV biedt

- Het optimaliseren van E-Kick-Off op maat van de clubs.

- Het organiseren van regionale (interactieve) bijeen-komsten waar bestuursleden van de verschillende clubs aanwezig zijn.

- Het aanbieden van gratis (interactieve) infoavonden voor bestuurders rond het gebruik van E-Kick-Off bondsreglementen, vzw's, verzekeringen, bescher-ming van vrijwilligers en andere specifieke thema's.

- Het vereenvoudigen van de regels en administratie voor de clubs.

- Het administratief vereenvoudigen van de organisatie van voetbaltornooien.

- Het stimuleren van een goede relatie jeugd - en hoofdbestuur door verankering van jeugdbestuur in hoofdbestuur.

- Het op de hoogte brengen van de clubs over bestaan-de infosessies en campagnes georganiseerd door VSF in het kader van het Dynamo-project.

jan tot dec 2016

Basisopdracht 4.4 “Begeleiding inzake sportpromotionele werking”

Strategische Doelstelling 12 Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake sportpromotionele werking optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 12.1. Op 31/12/2016 is 80% van de TVJO’s tevreden over de sportpromotionele ondersteuning die de VFV biedt.

Geen specifieke acties meer

Basisopdracht 4. inf 1. “Informatieverstrekking met betrekking tot het eigen beleid en de eigen organisatie aan

de sportclubs en hun leden”

Strategische Doelstelling 13 Op 31/12/2016 geeft de VFV aan haar clubs en leden voldoende informatie over het eigen beleid en de eigen

organisatie.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 13.1. Op 31/12/2016 is 80% van de leden tevreden over de informatie die ze van de VFV krijgen over haar werking (beleid en organisatie).

- Het geven van voldoende informatie en opleiding aan clubs en bestuursleden om het systeem "E-Kick-Off" optimaal te beheersen en te gebruiken.

- Het via de VFV-website en de nieuwsflashes doorspe-len van informatie op het vlak van nieuwe reglemen-teringen, sportieve aandachtspunten of wijzigingen en andere informatie die rechtstreeks alle clubs aan-belangen.

jan tot dec 2016


Basisopdracht 4. inf 2. “Maatregelen om alle interne en externe communicatie te verbeteren”

Strategische Doelstelling 14 Op 31/12/2016 verloopt de interne communicatie binnen de VFV optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 14.1. Op 31/12/2016 is 80% van de leden tevreden over de informatie die ze van de VFV krijgen over haar werking (beleid en organisatie).

- Het optimaal gebruik maken van diverse interne communicatiekanalen zoals beleidsplan, jaarverslag, directiemededelingen, e-mail, intranet, werkoverleg en personeelsbijeenkomsten.

- Het overleggen tussen het bestuurlijk, administratief en technisch kader.

- Het overleggen tussen de administratieve coördinator en de regional managers.

- Het overleggen tussen de sporttechnisch coördinator, de topsportcoördinator, de sporttechnisch coördina-tor voor recreatieve sportbeoefening, de coördinator voor de trainersopleidingen en de andere sporttech-nische medewerkers.

jan tot dec 2016

Strategische Doelstelling 15 Op 31/12/2016 verloopt de externe communicatie door de VFV optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 15.1. Op 31/12/2016 is 80% van de leden (bestuursleden, spelers, scheidsrechters, trainers) tevreden over de externe communicatie door de VFV.

- Het optimaal gebruik maken van diverse externe communicatiekanalen zoals website, E-Kick-Off, tele-foon, e-mail en sociale media.

- Het integreren van een efficiënte VFV-website in de KBVB-website met een link naar een database met de nieuwsflashes en met veel downloadmogelijkheden.

- Het maandelijks opmaken van een nieuwsflash die naar alle clubs/leden gemaild wordt, specifiek op maat van TVJO, jeugdtrainers, gerechtigde correspon-dent, managers, spelers, enz.

jan tot dec 2016


Basisopdracht 5 (BO5) Promoten van de eigen sporttak


Op 31/03/2016 is de VFV nog steeds met dezelfde voorsprong de erkende Vlaamse sportfederatie met het grootste aantal actieve leden.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 16.1. Op 31/03/2016 (officiële meting) is het aantal actieve leden met minstens 5% gestegen ten opzichte van 31/03/2014.

- Het deelnemen aan sportbeurzen. - Het verschaffen van gratis toegang bij jeugdinter-

lands. - Het ter beschikking stellen van draaiboeken ten

behoeve van de clubs met betrekking tot sportpromo-tionele acties.

- Het bekendmaken van initiatieven om van een club een laagdrempelige voetbalclub te maken.

- Het implementeren van een nieuw, specifiek aanbod voor de leeftijdscategorieën 35+ en 55+.

jan tot dec 2016

O.D. 16.2. Op 31/03/2016 (officiële meting) is het aantal actieve aangesloten vrouwelijke leden met 25% gestegen ten opzichte van 31/03/2014.

- Het organiseren van mediacampagnes (persconferen-ties, affiches, film) met het oog op de promotie van het vrouwenvoetbal.

- Het promoten van het vrouwenvoetbal in clubs, sportdiensten en scholen (voornamelijk in het basis- en kleuteronderwijs, bv. iedereen Rode Duivel, Foot-festival voor meisjes).

- Het jaarlijks organiseren van de dag(en) van het vrouwenvoetbal (vb. "breng een vriendin/zus mee" en naar aanleiding van een vrouweninterland ).

- Het organiseren van een voetbalstage voor meisjes. - Het bijeen brengen van goed functionerende vrou-

wenclubs en hun adviezen bundelen. - Het organiseren van infosessies over hoe meisjes-

voetbal te integreren in de reguliere club. - Het erkennen van meisjesvriendelijke clubs d.m.v. een

specifiek logo.

jan tot dec 2016

O.D. 16.3. Op 31/12/2016 (officiële meting) is er in 50 van 100 geselecteerde Vlaamse scholen minstens één leer-kracht L.O. werkzaam die de opleidingsvisie van de VFV voor voetbal op school toepast.

- Het opstellen en verspreiden van een brochure voor leerkrachten L.O. over hoe voetbal conform de KBVB-opleidingsvisie in de les LO gegeven dient te worden.

- Het organiseren van een bijscholing "voetbal voor leerkrachten L.O." met bijzondere aandacht voor as-pect FUN.

- Het afsluiten en opvolgen van een samenwerkings-convenant tussen BVLO en VFV.

- Het aanmoedigen van clubs om voetbalactiviteiten in de scholen te organiseren.

- Het ondersteunen van het Olympic Moves traject voor leerlingen van de eerste graad secundair onder-wijs

jan tot dec 2016

Actieplan VFV basisopdrachten 2016

Sports

Transcript of Actieplan VFV basisopdrachten 2016