Actieplan 2013
41
V V z z w w V V l l a a b b r r a a ’ ’ c c c c e e n n t t samenwerkingsverband van de cultuur- en gemeenschapscentra in Vlaams-Brabant - waaronder de gemeenschapscentra van vzw 'de Rand' - en de provincie Vlaams-Brabant A A c c t t i i e e p p l l a a n n 2 2 0 0 1 1 3 3 Goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 10 juni 2013
-
Upload
vlabraccent-vzw-eva -
Category
Documents
-
view
222 -
download
0
description
Â
Transcript of Actieplan 2013
VVzzww VVllaabbrraa’’cccceenntt
samenwerkingsverband van de cultuur- en gemeenschapscentra in Vlaams-Brabant
- waaronder de gemeenschapscentra van vzw 'de Rand' - en de provincie Vlaams-Brabant
AAccttiieeppllaann 22001133
Goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 10 juni 2013
2
3
INHOUD
Vlabra'ccent in kaart
1. Over Vlabra'ccent
1.1. Statuut
1.2. Leden
1.3. Personeel - medewerkers
1.4. Vzw structuur
2. Missie en strategische doelstellingen
3. Vooruitzichten voor het jaar 2013 – Vlabra’ccent algemeen
4. Werking Thematisch
4.1. Ontmoeting en ervaringsuitwisseling
4.2. Stimuleren van een rijk en divers aanbod
4.3. Meer, nieuw en ander publiek bereiken
- Communicatie - werkgroep communicatie
- Focus op kinderen en jongeren - werkgroep jeugd
4.4. Belangenbehartiging
5. Werking Geografisch/regionaal
5.1. Regio Pajottenland/Zennevalei
5.2. Regio Noordrand
5.3. Regio Oost-Brabant
5.4. Regio Druivenstreek
6. Werking voor dienst cultuur provincie Vlaams-Brabant
6.1. Opvolging op de dienst cultuur van de provincie Vlaams-Brabant voor wat
betrekking heeft op de cultuur- en gemeenschapscentra.
6.2. Structurele subsidies van de provincie Vlaams-Brabant voor de cultuur- en
gemeenschapscentra
6.3. Projectsubsidies van de provincie voor Vlaams-Brabantse cultuur- en
gemeenschapscentra
7. Financiën Vlabra'ccent vzw
4
5
6
7
1. Over Vlabra'ccent
1.a. Statuut
Vlabra’ccent is het samenwerkingsverband tussen enerzijds de cultuur- en
gemeenschapscentra in Vlaams-Brabant, waaronder de gemeenschapscentra van vzw ‘de
Rand’ en anderzijds de provincie Vlaams-Brabant.
Vlabra’ccent werd opgericht op 8 september 1999 als feitelijke vereniging. Sinds 11
december 2003 heeft Vlabra’ccent een VZW-statuut.
De gecoördineerde statuten zijn op 23 februari 2009 neergelegd op de griffie te Leuven
en werden op 4 maart 2009 gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad.
1.b. Leden
Begin 2013 zijn dit de leden van de vzw Vlabra’ccent:
□ Het provinciebestuur van de Provincie Vlaams-Brabant, directie cultuur
□ De cultuur- en gemeenschapscentra
1. GC de Bosuil, Jezus-Eik, vzw ‘de Rand’
2. GC de Lijsterbes, Kraainem, vzw ‘de Rand’
3. GC de Moelie, Linkebeek, vzw ‘de Rand’
4. GC de Boesdaalhoeve, Sint-Genesius-Rode, vzw ‘de Rand’
5. GC de Zandloper, Wemmel, vzw ‘de Rand’
6. GC de Kam, Wezenbeek-Oppem, vzw ‘de Rand’
7. GC de Muze, Drogenbos, vzw ‘de Rand’
8. CC Het Gasthuis, Aarschot
9. CC Asse, Asse
10. CC De Meent, Beersel
11. CC de borre, Bierbeek
12. CC Diest
13. CC Westrand, Dilbeek
14. GC de Roos, Glabbeek/Bekkevoort
15. CC Strombeek, Grimbergen
16. CC 't Vondel, Halle
17. GC De Wildeman, Herent
18. GC de oude pastorie, Kapelle o/d Bos
19. CC 30CC, Leuven
20. GC De Warande, Liedekerke
21. CC Den Blank, Overijse
22. CC De Ploter, Ternat
23. GC Tervuren
24. GC De Maere, Tielt-Winge
25. GC Den Breughel, Haacht
26. GC Felix Sohie, Hoeilaart
27. GC Colomba, Kortenberg
28. GC De Muze van Meise, Meise
29. GC Hof ten Hemelrijk, Opwijk
30. GC Coloma, Sint-Pieters-Leeuw
31. GC De Kruisboog, Tienen
32. GC Het Bolwerk, Vilvoorde
33. GC Den Hoek, Kortenaken
34. GC Pepingen (Bellingen)
35. GC Het Buurthuis, Holsbeek (Nieuwrode)
36. GC De Corren, Steenokkerzeel
8
37. GC De Cam, Gooik
38. GC Gerard Walschap, Londerzeel
39. GC Baljuwhuis, Galmaarden
40. GC Lennik
41. GC De Passant, Zoutleeuw
42. GC Den Egger, Scherpenheuvel-Zichem
43. GC Mena Rotselaar
44. GC het Koetshuis te Strijtem/Roosdaal
45. GC Zemst
46. GC Landen
De criteria voor aanvaarding zijn:
- de inrichter van het centrum is een overheid of een private initiatiefnemer
zonder winstoogmerk
- het centrum moet beantwoorden aan de geest van het decreet lokaal
cultuurbeleid (aandacht voor cultuurspreiding, cultuurparticipatie,
gemeenschapsvorming)
- het centrum wordt gesubsidieerd door de Vlaamse Gemeenschap OF de
gemeente waar het centrum zich bevindt heeft een cultuurbeleidscoördinator in
dienst.
De centra worden vanuit de Vlaamse gemeenschap gesubsidieerd op basis van volgende
onderverdeling:
CATEGORIE AANTAL CENTRA
Cultuurcentra A 3
Cultuurcentra B 4
Cultuurcentra C 4
Gemeenschapscentra 28
vzw 'de Rand'
(aparte beheersovereenkomst)
7
TOTAAL 46
1.c. Subsidiënten
De werking van Vlabra'ccent wordt mogelijk gemaakt door
- de financiële steun van de provincie Vlaams-Brabant,
- een tussenkomst van het Sociaal Fonds Sociale Maribel 4 voor de socio-culturele sector
in de personeelskosten
- en de ledenbijdragen vanwege de cultuur- en gemeenschapscentra.
Met de provincie Vlaams-Brabant is een beheersovereenkomst gesloten d.d. 19
december 2003.
1.d. Medewerkers - Personeel
De werking van Vlabra'ccent wordt ondersteund door een team bestaande uit
- Piet Forger, coördinator (voltijds medewerker, 75% VTE in 2013 via onbetaald verlof)
- Sanne Vanautgaerden, projectmedewerker (4/5 VTE)
Zijn staan niet alleen in voor de ondersteuning van het samenwerkingsverband
Vlabra'ccent maar ook voor de opvolging op de dienst cultuur van de provincie Vlaams-
Brabant voor wat betrekking heeft op de cultuur- en gemeenschapscentra.
Sanne en Piet krijgen ook ondersteuning van Rita Van Langendonck (2/5 VTE),
medewerkster van de dienst cultuur van de provincie.
9
In het kader van de vrijetijdsregiowerking van de provincie Vlaams-Brabant trad vzw
Vlabra'ccent op vraag van de provincie formeel op als werkgever voor de
vrijetijdsregiocoördinator Fred Gillebert, die op 1 maart 2009 in dienst trad, via een
contract voor onbepaalde duur. De deputatie heeft een akkoord om het pilootproject
Pajottenland/Zennevallei te ondersteunen tot eind 2013. Fred Gillebert beëindigde eind
2012 zijn werk als regiocoördinator om vanaf 1 januari 2013 te starten als directeur van
CC De Westrand te Dilbeek. Een vacature werd uitgeschreven om een nieuwe
regiocoördinator aan te werven tot eind 2013.
1.e. Structuur
De beslissings- en overlegstructuur van Vlabra'ccent is de volgende:
vzw Vlabra'ccent
Algemene vergadering
Raad van bestuur
Informeel overleg
of dagelijks bestuur (formeel)
Cultuur- en gemeenschapscentra Provinciebestuur
stuurgroep gedeputeerde
kerngroep directeur cultuur
regiovergaderingen diensthoofd cultuur
werkgroepen
Secretariaat
Vzw- bestuursorganen
□ De algemene vergadering
De algemene vergadering is samengesteld uit alle effectieve leden, en wordt
voorgezeten door de voorzitter van de raad van bestuur, of door de oudste van de
aanwezige bestuurders.
De algemene vergadering is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle
effectieve leden:
o drie vertegenwoordigers per cultuur- en gemeenschapscentrum, waarvan
twee deel uitmaken van de beheersorganen van het afvaardigend cultuur-
of gemeenschapscentrum en waarvan één verantwoordelijk is voor de
dagelijkse leiding van het centrum
o drie vertegenwoordigers voor de vzw 'de Rand': twee vertegenwoordigers
die deel uitmaken van de bestuursorganen van de vzw 'de Rand' en één
vertegenwoordiger die verantwoordelijk is voor de leiding van de vzw
10
o zes vertegenwoordigers van de provincie Vlaams-Brabant: de
gedeputeerde voor cultuur, de directeur van de dienst cultuur en
onderwijs, het diensthoofd cultuur en drie vertegenwoordigers aangesteld
door en uit de provincieraad
Elk lid beschikt slechts over één stem op de algemene vergadering.
De algemene vergadering komt minstens 1 keer per jaar samen. De algemene
vergadering in 2013 is gepland op maandag 10 juni in Museum M te Leuven.
□ De raad van bestuur
De vereniging wordt bestuurd door een raad van bestuur van tenminste negen
leden die, al dan niet, lid zijn van de vereniging. In relatie tot een minimum van 9
zetels voor de raad van bestuur beschikken de cultuur- en gemeenschapscentra
over 5 mandaten, de vzw 'de Rand' over 1 mandaat en het provinciebestuur van
de provincie Vlaams-Brabant over 3 mandaten.
De raad van bestuur bestaat begin 2013 uit:
Mandaten vanuit het provinciebestuur:
Tom Dehaene, gedeputeerde voor cultuur en voorzitter van de vzw
Vlabra'ccent
Jo Rombouts, diensthoofd cultuur provincie
Anne Sobrie, provincieraadslid
Mandaat vanuit vzw de Rand:
Eddy Frans, directeur vzw de Rand (en voorzitter stuurgroep
Vlabra'ccent
Mandaten vanuit de centra in RvB:
Guido Van Den Troost, directeur GC Meise en regiovoorzitter Noordrand
Miranda van Kerk, directeur CC Westrand Dilbeek en voorzitter regio
Pajottenland-Zennevallei
Alfons Rousseau, bestuurder CC Asse
Jo De Clercq, schepen van cultuur Herent en ondervoorzitter vzw
Vlabra'ccent
Cil Cuypers, schepen van cultuur van Bierbeek en bestuurder cc de
borre Bierbeek
De eerste raad van bestuur in 2013 is gepland op woensdag 24 april.
□ Informeel overleg of dagelijks bestuur
Het informeel overleg is de bijeenkomst van vertegenwoordigers vanuit de
provincie en vertegenwoordigers vanuit de centra om gezamenlijk agenda's en
beslissingen van stuurgroepen en bestuursorganen (RvB en AV) te bespreken.
Ook in 2013 is per semester een informeel overleg gepland.
Overlegorganen cultuur- en gemeenschapscentra
□ De Stuurgroep
o Taken/bevoegdheden.
belangrijk gezamenlijk ontmoetingsmoment
jaarlijks bespreken en positief adviseren van het actieplan en de
begroting van Vlabra'ccent
terugkoppelen van werkzaamheden in regio's en werkgroepen
11
lezingen, workshops, studiemomenten
Sinds 2010 zijn de stuurgroepen niet zozeer meer het relaas of de
toelichting van de plannen van de voorbije en komende maanden in
de verschillende regio's en werkgroepen, maar eerder een
infomoment omtrent een thematiek die voor ons als centra
belangrijk en actueel is.
De stuurgroep is het verbindend element bij uitstek in het netwerk. Het
is in de eerste plaats een gezamenlijk ontmoetingsmoment met veel
tijd voor informeel contact. De tweedaagse van Vlabra'ccent en de
slotvergadering zijn mijlpalen in het werkjaar.
o Leden stuurgroep
Voorzitter: Eddy Frans, algemeen directeur van vzw 'de Rand'
Ondervoorzitter: Ilse Machielsen
Leden: alle directeurs van de cultuur- en gemeenschapscentra, de
provincie Vlaams-Brabant (diensthoofd, directeur) en vzw 'de Rand'.
o Frequentie en invulling: 3 keer per jaar, waaronder 1 tweedaagse en 1
slotmoment.
o De stuurgroepen in 2013 zijn gepland op volgende data:
vrijdag 1 maart in GC Felix Sohie in Hoeilaart, met als thema ”Hoe
de muur slopen tussen receptieve en eigen werking?”
18 juni - slotstuurgroep, met bezoek aan Brussel
maandag en dinsdag 25 en 26 november begin december –
tweedaagse, met bezoek gepland aan Lille (Frankrijk)
□ Regiovergaderingen
Het zwaartepunt van de werking van Vlabra'ccent is de voorbije jaren steeds meer
geëvolueerd van provinciaal naar streekgericht/regionaal.
Binnen de werking van Vlabra'ccent zijn 4 regio's ontstaan. Deze regio's worden
aangevoeld als het niveau waarop de meeste doelstellingen het best worden
aangepakt.
Er zijn 4 regio's, namelijk:
o regio Pajottenland/Zennevalei
o regio Noordrand
o regio Oost-Brabant
o regio Druivenstreek
Elke regio kwam samen naargelang de eigen noodwendigheden. De
regiowerkingen in de verschillende regio's hebben dezelfde doelstellingen
In de meeste regio's werden ook de cultuurbeleidscoördinatoren uitgenodigd op
het Vlabra'ccent overleg.
Verder in dit actieplan wordt ingegaan op het actieplan 2013 van elke regio
apart. Zie punt 4.1 tot en met 4.4.
□ De Werkgroepen
Binnen de schoot van Vlabra'ccent zijn twee werkgroepen actief. Zij houden zich
bezig met welbepaalde thematieken:
□ de werkgroep jeugd focust op de doelgroep kinderen en jongeren en op
educatie
12
□ de werkgroep communicatie, focust op de communicatie van het
cultuuraanbod
De werkgroepen kwamen regelmatig samen, naargelang de wenselijkheid en
noodzaak.
Verder in dit actieplan wordt ingegaan op het actieplan 2012 van elke
werkgroep apart.
□ De Kerngroep
De Kerngroep heeft als taak om de visie en het beleid van het
samenwerkingsverband voor te bereiden namens de cultuur- en
gemeenschapscentra.
De Kerngroep bestaat uit:
o voorzitter stuurgroep
o ondervoorzitter stuurgroep
o voorzitters van de regio's
o voorzitters van de werkgroepen
o directeur vzw 'de Rand'
De kerngroep kan naargelang de agenda uitgebreid worden met eender welk
directielid of stafmedewerker die mee wil discussiëren over de geagendeerde
punten.
13
2. Missie
Vlabra’ccent wil een open netwerk zijn dat de goede werking van de cultuur- en
gemeenschapscentra ondersteunt en stimuleert.
Via samenwerking wil het netwerk meerwaarden bieden op het vlak van:
1. ontmoeting en ervaringsuitwisseling tussen de leden van het
samenwerkingsverband, met als doel
2. het realiseren van een rijk en divers cultuuraanbod
3. het bereiken van meer, nieuw en ander publiek
4. het behartigen van de belangen van de leden, indien nodig
5. het bijdragen tot de deskundigheidsbevordering van de medewerkers van
de centra en tot de optimalisering van de interne werking van de centra.
Vlabra'ccent werkt op een duurzame wijze
Het is interessant om de precieze rol van Vlabra'ccent te verduidelijken: het is niet de
bedoeling van het secretariaat van Vlabra'ccent om zelf al de acties te realiseren die
vooropgesteld worden, maar het is wel zo dat de middelen (personeel en financieel) van
Vlabra'ccent vooral worden ingezet om het netwerk draaiende te houden en te stimuleren
om de vooropgestelde doelstellingen en acties te realiseren. De bottom-up gedachte is
hierbij essentieel: acties en projecten moeten gedragen worden door de betrokken
centra/leden zelf. Vlabra'ccent kan hen daarbij helpen en stimuleren, maar het is geen
goede optie om vanuit Vlabra'ccent het eigenaarschap van de actie/het project over te
nemen. Nadeel van deze aanpak is dat dit zeker meer tijd nodig heeft dan wanneer het
Vlabra'ccent secretariaat de actie zelf zou realiseren. Maar belangrijker voordeel van
deze aanpak en strategie is dat wat wordt opgezet, gedragen is en vooral zeer duurzaam
is: op langere termijn ontstaat een echte en gedragen vorm van samenwerking en
zinvolle resultaten.
Vlabra'ccent heeft een open netwerkhouding naar andere relevante actoren
Door samenwerking kunnen de beperkingen en de troeven van de eigen organisatie
gecombineerd worden met die van andere partners, om samen tot een geheel te komen
dat meer is dan de som van de delen.
Er wordt vanuit de centra reeds in aanzienlijke mate samengewerkt binnen de provincie,
via Vlabra'ccent. De uitdaging bestaat erin om in de toekomst - vooral op regionaal niveau
- ook te gaan samenwerken
□ met andere culturele werksoorten: cultuurcentra, bibliotheken, amateurkunsten,
erfgoedmedewerkers, cultuurbeleidscoördinatoren, enz.
□ met andere domeinen: vrijetijdsdomeinen als jeugd, toerisme en sport, maar
ook onderwijs, welzijn,
14
□ overheden op verschillende bestuursniveaus: zowel het lokale, het provinciale
als het Vlaamse niveau
Vlabra'ccent beschikt over eigen middelen (personeel en financiën). Wil de vzw
Vlabra'ccent meer bereiken, dan kunnen we dat niet volledig op eigen kracht
maar zijn we hiervoor afhankelijk van evoluties en middelen op lokaal,
provinciaal of Vlaams niveau.
15
3. Vooruitzichten voor het jaar 2013 – Vlabra’ccent algemeen
3.1. Focus op core business.
De werking van Vlabra'ccent focust in 2013 verder op de core business van Vlabra'ccent,
waarbij via overleg en netwerking - op provinciaal maar vooral ook op regionaal vlak -
gestreefd wordt naar het realiseren van een rijker en diverser aanbod vanwege de centra
en naar het bereiken van meer en nieuw publiek voor dit aanbod.
De basiselementen van de werking, zoals stuurgroepen en tweedaagse, blijven
behouden, maar worden steeds qua concept en invulling opgefrist en interessant
gehouden. Zo focust de stuurgroep in maart telkens op een thema, in 2013 is dit ”Hoe de
muur slopen tussen receptieve en eigen werking?”. De slotstuurgroep voert ons naar
enkele cultuurhuizen in Brussel en voor de tweedaagse trekken we in navolging van de
zeer geslaagde en gesmaakte studiereis naar Amsterdam in 2011 en naar Düsseldorf en
Dortmund in 2012 naar Lille in Frankrijk in 2013.
3.2. Statuut van Vlabra'ccent
Alle organisaties van provinciaal belang dienen zich tegen uiterlijk 1 januari 2014 te
conformeren aan de bepalingen van het provinciedecreet (art 219 en art 266 van het
provinciedecreet), zo ook vzw Vlabra’ccent omdat het merendeel van de inkomsten van
Vlabra’ccent afkomstig is van de provincie.
Het personeel en bestuur van Vlabra'ccent volgen deze toekomstplannen op de voet en
willen hierbij vooral heel sterk rekening houden met de bestaande situatie en met de
historiek, eigenheid en uniciteit van een werking als Vlabra’ccent; met 14 jaar
succesvolle werking en praktijkopbouw waarvan 10 jaar op verzelfstandigde wijze, nl. in
een vzw-statuut; met het co-eigenaarschap en evenwaardig bestuur tussen enerzijds de
cultuur- en gemeenschapscentra/ lokale besturen en anderzijds de provincie.
3.3. Provinciale verkiezingen eind 2012 en start van een nieuwe legislatuur
Op 14 oktober 2012 vonden de verkiezingen plaats op gemeentelijk en provinciaal
niveau. Daardoor kwamen zowel op lokaal niveau als op provinciaal niveau nieuwe
ploegen aan de macht en worden nieuwe beleidsplannen gemaakt, wat vanzelfsprekend
invloed zal hebben op de werking van de cultuur- en gemeenschapscentra, van de
provincie en van Vlabra’ccent.
Tegelijk dienen ook de bestuursorganen van vzw Vlabra’ccent hersamengesteld te
worden met nieuwe mandatarissen. De gedeputeerde voor cultuur, Tom Dehaene, is
ambtshalve voorzitter van vzw Vlabra’ccent.
3.4. Continuering van het beleid van de provincie Vlaams-Brabant op het vlak
van regiowerking.
In 2007 stelde de provincie een belangrijke beleidsvisie voorop om meer in te zetten op
(vrijetijds)regiowerking en op communicatie, educatie en doelgroepenwerking.
Beleidsopties die voor de centra van groot belang waren en nog steeds zijn vermits die in
grote mate samenvallen met de beleidskeuzes van de centra en van Vlabra'ccent. Omdat
het momentum er was, is in de voorbije jaren vanuit het secretariaat extra ingezet op
het mee helpen waarmaken van deze beleidsvisies.
In de loop van 2009 zijn deze provinciale beleidsvisies echt opgestart via de aanwerving
van diverse personeelsleden op provinciaal niveau voor: de vrijetijdsregiowerking, het
UiTverhaal, Magda en Murga. Zij zorgden op elk van deze vlakken ook meteen voor een
concrete werking, waarbij de cultuur- en gemeenschapscentra ook telkens een
belangrijke rol speelden.
Wat het UiTverhaal betreft, werd de website applaus.be al een tijd geleden
geïncorporeerd in uitinvlaamsbrabant.be.
16
In het kader van de vrijetijdsregiowerking van de provincie Vlaams-Brabant trad vzw
Vlabra'ccent op vraag van de provincie formeel op als werkgever voor de
vrijetijdsregiocoördinator Fred Gillebert, die op 1 maart 2009 in dienst trad, via een
contract voor onbepaalde duur. De deputatie heeft een akkoord om het pilootproject
Pajottenland/Zennevallei te ondersteunen tot eind 2013.
In 2013 onderbreekt Fred Gillebert zijn werkzaamheden als vrijetijdsregiocoördinator
(“toegestane afwezigheid”) en vanaf half mei tot eind 2103 wordt hij vervangen door
Kristien Van Hecke. Voor 2014 is nog niet duidelijk wat de plannen van de provincie
concreet zullen inhouden.
3.5. Gevolgen interne staatshervorming
Op 8 april 2011 keurde de Vlaamse Regering het Witboek Interne Staatshervorming goed
en gaf ze de opdracht aan de vakministers om dit te implementeren in de verschillende
beleidsdomeinen –en sectoren.
Het proces van de Interne Staatshervorming heeft geleid tot een herschikking van de
bevoegdheden tussen de Vlaamse overheid en de provincies. Vanuit Vlabra’ccent
bekeken is vooral het decreet op het Lokaal Cultuurbeleid, art 60, van belang, omdat
daarin de “bovenlokale platformwerking en samenwerking in het kader van het lokaal
culturbeleid, de cultuureducatie en cultuurcommunicatie” expliciet wordt vermeld en dus
decretaal wordt verankerd als een provinciale bevoegdheid en omdat in de memorie van
toelichting hierbij expliciet als voorbeeld wordt verwezen naar Vlabra’ccent. De Memorie
van toelichting bij het decreet betreffende het lokaal cultuurbeleid Artikel 60 stelt het
volgende: “Conform het Witboek Interne Staatshervorming worden ook de bevoegdheden
die de provincies in de toekomst nog zullen kunnen uitvoeren decretaal verankerd.
1° Provincies zijn bevoegd om ondersteuning te bieden aan vormen van bovenlokale
platformwerking en samenwerking in het kader van het lokaal cultuurbeleid, de
cultuureducatie en cultuurcommunicatie. We denken hierbij aan werkingen zoals
Vlabra’ccent, Magda (cultuureducatie),…waarbij provincies het meeste geschikte bestuur
zijn om regionale noden op te sporen en er gepast op in te spelen. Deze platformen of
netwerken kunnen vaak ook een opstap zijn naar verdere ondersteuning op andere
niveaus. Als we over ondersteuning spreken dan bedoelen we daarmee niet alleen het
geven van subsidies, maar kan de provincie ook eigen initiatieven terzake nemen of
ondersteunen door bijvoorbeeld begeleiding te geven, infrastructuur of materiaal ter
beschikking te stellen.”
De interne staatshervorming leidt ook tot een aantal wijzigingen inzake de ondersteuning
van het lokaal cultuurbeleid.
Concreet betekent dit onder meer dat enkel de Vlaamse overheid vanaf 2014 nog een
structurele subsidie zal geven in het kader van cultuur- of gemeenschapscentra. De
provinciale werkingssubsidie (referentiejaar is 2011) zal vanaf 1 januari 2014
automatisch toegevoegd worden aan de subsidie-enveloppe die de centra/lokale besturen
ontvangen in het kader van de beleidsprioriteiten binnen het decreet Lokaal
Cultuurbeleid.
De centra hoeven hiervoor zelf geen stappen te ondernemen of extra aanvragen in te
dienen. De provincie en Vlabra’ccent zullen zich ook in de toekomst blijven inzetten voor
een bovenlokaal cultuurbeleid dat complementair is aan de werking van de Vlaamse
overheid en de lokale besturen.
Wat de projectsubsidies vanuit de Provincie voor cultuur- en gemeenschapscentra
betreft, deze regeling, kan na de Interne Staatshervorming behouden blijven.
17
4. Actieplan 2012- Thematisch
4.1. Ontmoeting en ervaringsuitwisseling tussen de leden van het
samenwerkingsverband
Basis van het samenwerkingsverband is dat de leden mekaar regelmatig kunnen
ontmoeten.
Deze ontmoetingsmomenten hebben enerzijds als doel om kennis -en ervaringen, die
men voor elkaar relevant acht, uit te wisselen. Anderzijds zijn de ontmoetingsmomenten
ook een middel om bij te dragen tot de overige doelstellingen die het
samenwerkingsverband vooropstelt en zijn ze in die zin zeker niet vrijblijvend (zie
hieronder).
De belangrijkste ontmoetingsmomenten zijn:
□ De regiovergaderingen. Elke regio komt meerdere keren per jaar samen,
naargelang de eigen noden en behoeften.
□ De (thematische) werkgroepen: de werkgroep communicatie en de werkgroep
jeugd. Ook deze werkgroepen komen meerdere keren per jaren naargelang de
eigen noden en behoeften.
□ De (provinciale) stuurgroepen.
4.2. Het realiseren van een rijk en divers cultuuraanbod
Met zoveel cultuur- en gemeenschapscentra in 1 provincie is het van belang om af te
stemmen op het vlak van cultuuraanbod. De noden en vragen die in dit verband rijzen
zijn immers legio: is er geen overlap tussen programma's van nabijgelegen centra?
Is het aanbod voldoende divers en matcht het met de vraag van het publiek in de buurt?
Moet het prijzenbeleid van nabijgelegen centra niet afgestemd worden op mekaar?
Kunnen we samen de programmatie beter aanpakken (bij de contacten met de
managementbureaus, bij het opzetten van nieuwe grotere projecten dan wat men alleen
aankan, ..) Kunnen we gezamenlijk abonnementsformules opzetten? Kunnen we mits
afstemming tot een betere profilering komen van de verschillende centra?
18
4.3. Het bereiken van meer, nieuw en ander publiek
Als je op een genuanceerde en evenwichtige manier wil werken aan cultuurparticipatie,
dan moet je gelijktijdig inzetten op de volgende vier onderdelen:
Aanbod. Het in vraag stellen en het op mekaar afstemmen van het
cultuuraanbod.
Het aanbod bepaalt natuurlijk in eerste instantie de mate van belangstelling van
het potentieel publiek. Om het met de woorden van Jan Goossens (KVS) te
zeggen: “wil je ander publiek bereiken, dan moet je ander aanbod creëren”.
(Zie hierboven, strategische doelstelling 2. een rijk en divers aanbod realiseren).
Verbreding. Het inzetten op gezamenlijke communicatie
Meer dan de helft van de bevolking participeert occasioneel aan cultuur in brede
zin, zo blijkt uit de cultuurparticipatiesurvey van Re-creatief Vlaanderen (2003).
Om dit bestaande publiek nog (meer) te laten participeren (verbreding) is
gezamenlijke communicatie en marketing een aangewezen middel.
Vernieuwing en doelgroepenwerking. Aandacht voor maatschappelijk kwetsbare
groepen, voor diversiteit en interculturaliteit, voor buurtwerking, voor sociaal-
artistiek werk, etc…
Uit hetzelfde cultuurparticipatieonderzoek blijkt dat ruim 30% van de bevolking
niet deelneemt aan cultuur (ook hier in brede zin). Om deze niet-participanten te
bereiken is communicatie niet het ideale middel, maar zijn andere methodieken
meer aangewezen. Met name specifieke methodieken voor maatschappelijk
kwetsbare groepen, aandacht voor diversiteit en interculturaliteit, voor
buurtwerking, voor sociaal-artistiek werk en processen etc.
Verdieping. Het inzetten op cultuureducatie en cultuurcompetentie.
Wil men op langere termijn, duurzaam en structureel bijdragen tot
cultuurdeelname, dan is het wenselijk om in te zetten op cultuureducatie en het
aanleren van cultuurcompetenties.
Aanbod Publiek
Niet-participanten Incidentele participanten Occasionele participanten Frequente participanten
19
4.3.1. Werkgroep communicatie
Meer dan de helft van de bevolking participeert occasioneel aan cultuur in brede zin, zo
blijkt uit de cultuurparticipatiesurvey van Re-creatief Vlaanderen (2003). Om dit
bestaande publiek nog (meer) te laten participeren (verbreding) is gezamenlijke
communicatie en marketing een aangewezen middel.
Binnen Vlabra'ccent is er een werkgroep communicatie die specifiek focust op deze
thematiek.
In 2012 werd Tina Van Bockstal van CC De Meent in Beersel voorzitter van deze
werkgroep, bijgestaan door de voorzitters/vertegenwoordigers van de 4 regio’s.
Leden: Tina, Beersel – Piet, Vlabra’ccent – Sanne, Vlabra’ccent – Robrecht, Leuven –
Sandra, Overijse – Katrien, Meise – Marc, Halle – Peter, Dilbeek – Peter, Haacht – Tim,
UiTinVlaamsBrabant – Ilse, Bierbeek – Gwennan, Wemmel – Pieter, Herent
UiTinVlaamsBrabant.be is een initiatief van de provincie Vlaams-Brabant in
samenwerking met CultuurNet Vlaanderen. UiTinVlaamsBrabant.be is een cultuur- en
vrijetijdsagenda. De programmatie van de cultuur- en gemeenschapscentra zit hierin
vervat.
Applaus.be blijft bestaan maar enkel als sectorgerichte site van en voor de centra.
Opvolging van de nieuwe elektronische nieuwsbrief, gekoppeld aan
UiTinVlaamsBrabant.be. De oude nieuwsbrief ApplauZine werd enkele jaren geleden
afgeschaft. In de nieuwe nieuwsbrief wordt ruim aandacht geschonken aan het
aanbod van de cultuur- en gemeenschapscentra maar er is ook plaats voor
activiteiten uit andere sectoren.
In 2013 zal verder bekeken worden of en zo ja in welke mate het interessant kan zijn
om te zorgen voor een online ticketingsysteem waarvan de centra hetzij individueel,
hetzij gezamenlijk (bvb voor een regionaal abonnement, voor een gezamenlijk
project) gebruik kunnen van maken.
In december 2012 kwam de werkgroep communicatie samen in een hernieuwde
constellatie (zie leden hierboven). De laatste jaren heeft de werkgroep vooral
aandacht besteed aan het opzetten van campagnes, samen met de regionale media,
zoals Samen Geniet Je Dubbel en Enthousiaste Gasten. Met de kerngroep van
Vlabra’ccent werd in 2012 beslist om niet meer verder in te zetten op deze
gezamenlijke campagnes en om opnieuw te focussen op de basisbehoeften die er zijn
bij de centra, namelijk: het uitwisselen van informatie en know-how over heel
concrete thema’s op vlak van communicatie en publiekswerking. In de doorstart-
vergadering in december van de werkgroep communicatie ging men heel concreet in
op de noden en hete hangijzers die bij de centra momenteel leven en men kwam tot
volgende prioriteiten:
o Gezamenlijke start: 8 juni 2013.
Veel huizen vervroegen steeds maar met de ticketverkoop, bv. Singel, Kvs, …
hoe verhoud je je tot die huizen? Wij zouden met de cultuur- en
gemeenschapscentra een groot tegengewicht kunnen vormen. Zal niet van de
eerste keer lukken, zal misschien enkele jaren duren. Omwille van
collegialiteit, geen klanten van elkaar afsnoepen. Wil men er vanuit de VVC
mee op inspelen? Willen andere centra in Vlaams-Brabant hieraan meedoen?
In de Noordrand zijn er al 8 centra die deze datum hebben afgestemd.
o Optimaal gebruik maken van alle mogelijkheden van UiT.
o Databanken en CRM cross-overs.
o Wat kunnen we bijleren? Soort van “Stichting Marketing” sessies, bvb over
sociale media, print,…
o Cultuurkar op jaarmarkten.
o Activiteitenplanner lokaal.
20
o App in Leuven.
o Scholenwerking, en hoe hiermee digitaal omgaan.
o Decreet IGS / ondersteuning zoeken voor communicatie op regioniveau, bvb
via decreet IGS.
Bedoeling is om in 2013 na te gaan hoe we deze punten, stapsgewijs en gefaseerd,
kunnen realiseren.
o Nu er in het volgende seizoen geen grote mediacampagne meer is voorzien (zoals
Enthousiaste Gasten het afgelopen seizoen), is het toch goed om bestaande
contacten met de regionale media (Radio2, Nieuwsblad, RingTV, RobTV) te blijven
onderhouden. Er wordt nagegaan op welke manier men dit kan bewerkstelligen.
o Tot slot meent de werkgroep communicatie dat er vooral moet vergaderd worden
wanneer er “sense of urgency” is rond bepaald thema. Het is noodzakelijk dat er dan
ook telkens iemand van de regio’s bij aanwezig is zodat er voldoende kan
teruggekoppeld worden en de gedragenheid groot is.
4.3.2. Jeugdoverleg (doelgroepenwerking)
Leden
1. Wim Van Parijs (CC Westrand, Dilbeek)
2. Maaike Vanderhaegen (CC Gasthuis, Aarschot)
3. Fri De Keyser (CC De Ploter, Ternat), voorzitter van de werkgroep jeugd
4. Patrick Puttemans (CC Den Blank, Overijse)
5. Marijn Vandeweghe (30CC, Leuven)
6. Geert Poelaert (CC De Meent, Beersel)
7. Gudrun Pletinckx (CC 't Vondel, Halle)
8. Loes De Dobbeleer (CC ’t Vondel, Halle)
9. Myriam Colaers (CC de borre, Bierbeek)
10. Evi Van Humbeeck (CC Strombeek)
11. Elke Van Neyghem (CC Het Bolwerk, Vilvoorde)
12. Pieter Moens (GC De Boesdaalhoeve, Sint-Genesius-Rode)
13. Joeri Van Mulders (CC Asse)
14. Dirk Craps (GC de Moelie, Linkebeek)
15. Veerle Weeck (GC de Zandloper, Wemmel), daarna Eef Vermaelen
16. Kevin Suetens (CC Strombeek)
17. Stien Pardon (GC Colomba, Kortenberg)
18. Maryse Wyns (GC de Lijsterbes, Kraainem)
19. Katrien Verhuyck (GC De Muze van Meise)
20. Elke Wynants (CC De Kruisboog, Tienen)
21. Marc Hermans (CC De Kruisboog, Tienen)
22. Wouter Hindrix (GC de Kam, Wezembeek-Oppem)
23. Lies Van Lierde (CC Westrand, Dilbeek), afhankelijk van de agenda
Focus op kinderen en jongeren
Het jeugdoverleg heeft de laatste jaren permanent gestreefd naar publieksverbreding en
-vernieuwing met in het bijzonder een focus op de leeftijd van 4 tot 8 jaar. Eind 2011
kwamen de leden van het jeugdoverleg, samen met procesbegeleider Wim Erkelbout
(Vormingplus), bij elkaar voor een oefening die de huidige noden van het jeugdoverleg
en de jeugdprogrammatoren individueel zou blootleggen. Uit deze oefening bleek dat de
focus van de laatste jaren (van 4 tot 8 jaar) is verschoven naar de doelgroep (jonge)
tieners.
21
Een nieuwe missie werd afgeleid uit de resultaten van hierboven vermelde
brainstormoefening: Het jeugdoverleg wil betrokkenheid creëren en betrokkenheid
behouden van de doelgroep 10-14 jaar, idem voor de leden van het jeugdoverleg. Het
jeugdoverleg werkt voortaan op twee sporen: enerzijds wil men de
jeugdprogrammatoren zelf blijvend inspireren en informeren, anderzijds wil men
methodieken aanreiken die het communiceren naar en met de doelgroep optimaal
mogelijk maken en dit in samenwerking met alle mogelijk actoren in de omgeving die
zich ook richten tot deze doelgroep.
Men had algemeen aangenomen dat, eens de missie en doelstellingen opnieuw
geformuleerd waren, er ook spontaan nieuwe samenwerkingsprojecten (gestuurd vanuit
het jeugdoverleg) zouden ontstaan. Dit bleek echter niet zo evident te zijn.
Het jeugdoverleg stelt vast dat er inderdaad veel gebeurt in de centra op vlak van
familie- en schoolprogrammatie, gezamenlijke projecten met centra uit de hele provincie
(zelfs buiten de provincie, cfr. Ezelsoor), gezamenlijke projecten met centra uit de regio,
taakverdelingen in de regio op vlak van schoolvoorstellingen en omkadering… kortom, er
is veel gaande, veel meer dan pakweg 10 jaar geleden. De nood aan gezamenlijke
projecten, die in de schoot van het jeugdoverleg worden opgestart, is daardoor minder
groot.
Er is dus niet alleen een verschuiving van inhoud, ook verschillen de noden en behoeften
van de centra sterk van elkaar. Dit heeft alles te maken met de grote verscheidenheid
van de centra: van heel kleine tot heel grote centra. Het windstil blijven rond het werken
met tieners heeft geen inhoudelijke oorzaak maar is eerder een kwestie van prioriteiten
en van onontgonnen terrein. Niet alle centra leggen de focus op tienerwerken en hebben
bijgevolg geen of minder behoefte aan gezamenlijk overleg hierover of gezamenlijke
projecten hierrond.
Men wil daarom terug tot de essentie van het overleg gaan (back to basics), nl.:
- elkaar informeren, stand van zaken maar ook thematisch dieper ingaan op bepaalde
projecten wanneer de nood zich voordoet… als programmator geraak je nog maar
zelden op studiedagen e.d.
- gezamenlijke projecten à la Ezelsoor kunnen altijd opgestart worden vanuit het
jeugdoverleg, wanneer er nood aan is
- voor grotere projecten of belangrijke thema’s kijken naar ondersteuning en
samenwerking Magda, Locus, ...
In 2013 plant het jeugdoverleg minstens 2 keer bij elkaar te komen. Bovenstaande
thema’s komen aan bod. Het slotoverleg in juni is gewijd aan een overleg met Magda.
Het saldo van 22.651 euro, dat bij de opheffing van de provinciale vzw jeugdinitatieven
werd overgedragen aan Vlabra’ccent ten einde een kind- of jeugdgerelateerd
initiatief/project mee te financieren, wordt dus vooralsnog niet concreet aangesproken.
Riet Van de Walle van de jeugddienst maakt deel uit van het jeugdoverleg en zal in de
toekomst mee nadenken en toezien op de besteding van deze middelen.
De algemene doelstelling van het jeugdoverleg kan behouden blijven. Alleen ligt de focus
niet specifiek meer op de leeftijdsgroep 10-14 jaar maar op kinderen en jongeren in het
algemeen.
Noot: eind 2012 verliet jeugdprogrammator Fri De Keyser CC De Ploter (Ternat). Fri was
jarenlang voorzitter en trekker van het jeugdoverleg. In 2013 gaat het jeugdoverleg dus
ook op zoek naar een nieuwe voorzitter.
22
Het jeugdoverleg wil:
BETROKKENHEID CREËREN EN BETROKKENHEID BEHOUDEN VAN KINDEREN EN JONGEREN IN HET ALGEMEEN IDEM VOOR DE LEDEN VAN DE GROEP (DE PROGRAMMATOREN)
omgeving (lokaal niveau, alle actoren en organisaties)
kinderen en jongeren - projectwerking
methodisch (interactie met doelgroep, in tegenstelling tot puur aanbodsgericht werken)
- communicatie met aandacht voor sociale media
- prijzenbeleid
informeren vrije tijd / onderwijs
- doorstroom Vl. en Prov. niveau
programmatoren - studiebezoeken
inspireren - experten ontmoeten
- projectwerkingen
- pers. getuigenissen CC/GC
23
Actieplan 2013:
Strategische doelstelling Belangrijkste acties
AANBOD
Kwaliteitsvolle, vernieuwende producties gespreid
aanbieden die organisatorisch of financieel te groot
zijn voor een centrum apart
In 2013 zal in de eerste week van september in een 10-tal cultuur- en
gemeenschapscentra het project "Ezelsoor" plaatsvinden, een gezamenlijke
boekenkaftdag. Heel wat organisaties, verenigingen en culturele actoren starten
in september met een nieuw werkjaar. Tijdens deze boekenkaftdag kunnen
ouders met hun kinderen boeken kaften in het centrum (met speciaal voor de
gelegenheid door een illustrator ontworpen kaftpapier) en tegelijkertijd kennis
maken met het aanbod van deze actoren.
Ezelsoor ontving in het verleden projectsubsidies van de provincie Vlaams-
Brabant. Vanaf 2013 valt de subsidie weg en wordt het project volledig gedragen
door de deelnemende centra.
De boekenmodule en de geluidstunnels werden eerder al overgelaten aan Leuven
en Overijse.
Opvolging van projecten die worden ondersteund
door de provincie Vlaams-Brabant
Vanuit de jeugddienst:
- projecten die gerealiseerd worden door de jeugddienst
Een helder en doorzichtig prijzenbeleid
Er wordt, zoals elk jaar, een overzicht van de huidige tarieven voor
schoolvoorstellingen opgemaakt.
Gezamenlijk geïntegreerde programmatie
Gezamenlijke (school)brochures (bv. regio Druivenstreek, Kinderkost regio
Noordrand)
Strategische doelstelling Belangrijkste acties
PARTICIPATIE: communicatie – educatie – doelgroepenwerking
communicatie
Gedeeltelijke verderzetting van de tournee van Koters&Co:
24
Koters&Co werd als interactief doe- en communicatiestation ontwikkeld voor
kinderen van 4 tot 8 jaar. Bedoeling was om de verschillende modules, die allerlei
inventieve opdrachten en educatieve spelen bevatten, in te zetten als omkadering
bij een culturele activiteit. Eén van de modules gaf de mogelijkheid om zelf een
postkaart maken waarmee een vriendje kon worden uitgenodigd in het cultuur- of
gemeenschapscentrum. Het was vooral ook de bedoeling om de boodschap mee
te geven dat het 'fijn vertoeven' is in de cultuur- en gemeenschapscentra in
Vlaams-Brabant. Omdat de modules hun beste jaren hebben gekregen, heeft het
jeugdoverleg ervoor gekozen om de verkleedmodule te schenken aan Fabota, de
buitenschoolse kinderwerking voor kinderen tussen 2,5 en 14 jaar van Buurtwerk
’t Lampeke in Leuven. De postkaartmodule blijft rondtoeren langsheen de
cultuur- en gemeenschapscentra in Vlaams-Brabant.
Vlieg je mee en het UiT-verhaal (vinger aan de pols)
educatie
Wil men op langere termijn, duurzaam en
structureel bijdragen tot cultuurdeelname, dan is
het wenselijk om in te zetten op cultuureducatie en
het aanleren van cultuurcompetenties.
Vrije tijd:
opvolging provinciaal educatief netwerk Magda
realisatie grote projecten: Kinderhoogdagen, Ezelsoor, Pepernoot, …
Schooltijd:
Ook als kanaal waarlangs kinderen competenties krijgen aangeleerd voor
cultuureducatie in vrije tijd.
Geen specifieke gezamenlijke acties gepland.
doelgroepenwerking
Aandacht voor maatschappelijk kwetsbare groepen,
voor diversiteit en interculturaliteit, voor
buurtwerking, voor sociaal-artistiek werk, etc…
geen specifieke opvolging voorzien in 2013
Strategische doelstelling Belangrijkste acties
VORM EN NETWERKING
1 - Ontmoeting- en ervaringsuitwisseling
Er wordt in 2013 minstens 2 keer overlegd om de basisdoelstellingen van
Vlabra'ccent, met focus vanuit de jeugdprogrammatoren, te realiseren:
afstemming van het aanbod voor kinderen en jongeren, prijsafspraken,
25
prospectie-uitwisseling en het bespreken van de concrete realisaties hieronder.
Een van deze ontmoetingen staat in het teken van een overleg met Magda.
2 - Een dynamische, realistische en
resultaatsgerichte werking,
zie hierboven
waarbij alle leden actief betrokken zijn,
in 2013 streven we naar een gemiddeld aantal van 12 programmatoren aanwezig
op elke vergadering
na het vertrek van Fri De Keyser (jeugdprogrammator CC De Ploter in Ternat en
voorzitter jeugdoverleg Vlaams-Brabant), gaat het jeugdoverleg op zoek naar een
nieuwe voorzitter
en die voor elk van hen een meerwaarde is, helpdesk voor centra met nieuwe of beginnende jeugdprogrammator
expertise uitwisselen tussen jeugdprogrammatoren onderling
en die ingebed is in de brede werking van
Vlabra’ccent,
jeugdactieplan en actieplan Vlabra’ccent op mekaar afstemmen
alle centra worden steeds uitgenodigd en ontvangen een verslag van elke
vergadering
afvaardiging naar en verslag uit de regio’s, kerngroep en werkgroep
communicatie
en die bruggen slaat naar andere actoren
(dienst cultuur, jeugddienst, experten, ...)
jeugddienst en Magda (prov. cultuureduc. netwerk) betrekken bij het
jeugdoverleg voornamelijk voor de opvolging van de provinciale projecten
vergaderingen Vlaams jeugdoverleg opvolgen
3 - Ook in 2013 wordt afstemming gezocht
tussen de verschillende acties van het
jeugdoverleg en wat er op het vlak van
kinderen, jongeren en brede educatie
gebeurt op verschillende andere echelons,
waaronder de regiowerking van Vlabra’ccent
Ook binnen de regio's van Vlabra'ccent besteedt men bijzondere aandacht aan de
doelgroep kinderen en jongeren. Het is belangrijk dat deze regionale acties
afgestemd zijn op de doelstellingen en acties van het jeugdoverleg.
□ In de regio Pajottenland/Zennevallei:
o werkgroep Jong Talent (met o.a. Zennetour en Comedytraject)
26
en de werking van de provincie op deze
domeinen.
□ In de regio Noordrand:
o Kinderkost – SpaBruisPlus
□ In de regio Druivenstreek:
o gezamenlijke schoolprogrammatie: gezamenlijk aanbod, communicatie,
inschrijvingen enz.
□ In de regio Oost-Brabant:
o het project Zomer op Straat (amateurtraject waar ook kinderen aan
kunnen deelnemen)
o daarnaast is er in de regio Leuven overleg en afstemming op vlak van
programmatie, deels ook scholenprogrammatie
In Vlaams-Brabant is er een zeer rijk en divers cultuuraanbod voor kinderen en
gezinnen, dat wordt voorzien door verschillende soorten van culturele spelers:
□ de vele belangrijke lokale actoren zoals cultuurcentra, gemeenschapscentra
en bibliotheken, musea enz.
□ het jeugdwerk, de jeugddiensten en jeugdhuizen
□ de verschillende kunsteducatieve organisaties in Vlaams-Brabant, zoals
Artforum, Mooss, fABULEUS, Koning Kevin, Dharts in Destelheide, Jeugd en
Poëzie in Merchtem enz.
□ het aanbod dat door de provinciale dienst jeugd zelf wordt ondersteund met
succesvolle evenementen zoals de Kinderhoogdagen, etc. Vanzelfsprekend is
er naast dit cultuuraanbod voor kinderen ook nog een aanbod in de ruimere
vrijetijdssfeer, denk maar aan de provinciale domeinen bvb, of een bezoek
aan het Kasteel van Gaasbeek enz.
□ andere actoren zoals Kind en Gezin, ...
27
4.5. Belangenbehartiging
Belangenbehartiging is niet de eerste taak van Vlabra'ccent. Op dit vlak speelt eigenlijk
bij wijze van spreken een subsidiariteitsprincipe : we gaan er van uit dat onze belangen
vooral worden verdedigd door verschillende actoren op andere niveaus, zoals daar zijn:
□ de VVC, Vlaamse vereniging voor cultuurcentra (vroegere Fevecc)
□ de VVSG, Vlaamse vereniging van steden en gemeenten
□ de VVP, Vlaamse Verenigde Provincies
□ enz.
Enkel indien we zouden vaststellen dat de belangen van de leden van Vlabra'ccent
onvoldoende worden ter harte genomen, wordt bekeken in welke mate Vlabra'ccent zelf
stappen kan ondernemen.
Wat de verhouding tot de provincie betreft, is het moeilijk om te spreken van
belangenbehartiging pur sang. Natuurlijk is het zo dat het voor alle partners van
Vlabra'ccent, zowel de centra als de provincie, van belang is om voldoende overleg te
plegen en zo goed als mogelijk tot consensusoplossingen te komen voor problemen die
zich stellen.
Wat de verhouding tot de lokale overheden betreft, kan evenmin van
belangenbehartiging gesproken worden, vermits de lokale overheden de
initiatiefnemende overheden zijn van de centra. Maar ook daar is het van groot belang
om voldoende te communiceren met de lokale beleidsverantwoordelijken.
Vanzelfsprekend zal in 2012 bijzondere aandacht gaan naar de gevolgen van het Witboek
Interne Staatshervorming voor de centra en voor Vlabra'ccent.
28
5. Actieplan 2013 - Geografisch
5.1. Regio Pajottenland/Zennevallei
INLEIDING, MISSIETEKST EN DOELSTELLINGEN
goedgekeurd op 06/12/2012
De regio Pajottenland & Zennevallei is het samenwerkingsverband tussen de CC’s en
GC’s van Alsemberg/Beersel - Dilbeek – Galmaarden – Gooik - Halle – Lennik -
Linkebeek – Liedekerke – Pepingen – Roosdaal - Sint-Genesius-Rode – Sint-Pieters-
Leeuw en Ternat als deelwerking binnen Vlabra’ccent.
De regio wil, waar mogelijk en zinvol, samenwerkingsverbanden opzetten met als
hoofddoel de krachten te bundelen en de leemtes in de individuele werking van de
centra samen aan te pakken, mogelijks in samenwerking met andere actoren binnen
het vrijetijdsaanbod.
De regionale werking vertrekt vanuit de eigenheid van elk cultuur- en
gemeenschapscentrum en zal altijd in vertrouwen en wederzijds respect projecten en
initiatieven opzetten.
De regio is een platform waarin de verschillende partners hun netwerk kunnen
uitbouwen en informatie kunnen uitwisselen
De verschillende partners binnen de regionale werking kiezen autonoom wanneer en
met welke intensiteit ze deelnemen/ participeren aan samenwerkingsverbanden met
een sterk engagement naar elkaar toe en een continu streven naar win-win relaties.
ACTIEPLAN 2013 - 2014
1. Algemene werking
Eigen overleg
o Wat? Structureel overleg met min. 13 Cc’s en Gc’s uit de regio.
o Hoe? Overleg +/- om de 6 weken, afhankelijk van de agenda, Google-
doc
Andere actoren binnen vrijetijdsveld
o Met externe partners samenwerkingsverbanden onderzoeken en
opzetten
o Meewerken aan het traject dat eventueel opgezet wordt naar aanleiding
van de administratieve beleidsinsteek voor regionale samenwerking
Externe deskundigen
o Indien opportuun een externe deskundige uitnodigen
Financieel
o Jaarlijkse begroting en afrekening indienen en goedkeuren
o Financieel beheer van de regio wordt verzorgd door CC de Meent
29
Vernieuwing binnen de sector aftasten/exploreren.
2. Afstemming podiumprogrammatie
Aanbod:
o Overleg waarin we op zoek gaan naar een betere afstemming van het
aanbod binnen de (sub)regio
o Online document met programmeringsaanbod (eventueel uitgebreid
met activiteiten van andere regiopartners)
Prijszetting
o Overleg
3. Communicatie
Interne:
o Onderlinge uitwisseling van deskundigheid
o Toevoegen vast agendapunt “Nieuws uit de regio”
Externe:
o Regio-projecten promoten
o Participatie onderzoek rond regionale communicatie binnen regio
Pajottenland & Zennevallei, mits duidelijke afbakening en opvolging van
de inhoud van het onderzoek.
o Traject afleggen rond een betere/efficiënte publiekscommunicatie
(proefopzet binnen bepaalde projecten)
4. Projecten
Hiaten naar doelgroep
o Oprichten van een WG Jongeren en talent, met als doel: het opsporen
en verspreiden van nieuw talent in de regio, waar bestaande en nieuwe
projecten uit zouden kunnen groeien. (Zennetoer, Comedytraject…)
Hiaten naar aanbod
o WG Klassiek (Weg van Klassiek)
o WG Literatuur (Artiest geboekt, Hemelvaart)
Aansluiten bij bestaande projecten (Kasteel van Gaasbeek)
Algemeen: evaluatie, bijsturing, integratie in reguliere werking van de centra.
De werkgroepen krijgen de vrijheid om binnen hun opdracht andere projecten
en/of methodes te ontwikkelen om de doelstelling te bereiken. De
regiovergadering verduidelijkt wel het kader waarbinnen de werkgroepen
kunnen werken.
5. Focus
Prijzenbeleid
o Verderzetten van de uitwisseling
Jong talent in de programmatie
o Kennis uitwisselen
o Samen promoten
6. Netwerk
Inspiratie opdoen bij andere regio’s in Vlaanderen
Specifieke netwerk-activiteiten integreren in de werking (niet enkel toevallig,
maar ook bewust)
30
Begroting 2013
Inkomsten € 16500 Uitgaven € 16500
Overgedragen budget uit
2012 (exacte bedrag nog te
bepalen na financiële
afhandeling)
€ 6500
Algemene werking € 1000
WG Literatuur € 3000
Toelage Vlabra’ccent 2013 € 10000 WG Klassiek € 3000
WG Jongeren en
talent
Comedytraject
Zennetoer
€ 6500
€3500
(overgedragen)
€3000
Onderzoek
communicatie in de
regio
€ 2000
(overgedragen)
Reserve nieuw
project €1000
31
5.2. Regio Noordrand
Vlabra'ccent regio Noordrand
(Grimbergen, Kapelle-op-den-Bos, Londerzeel, Meise, Opwijk, Steenokkerzeel, Vilvoorde, Wemmel, Asse, Zemst)
Actieplan 2013
goedgekeurd in vergadering van 5/2/2013
Doelstelling Indicator Acties Werkingsmiddelen
AANBOD AFSTEMMEN
Op een transparante en open
manier een complementair
cultureel aanbod van actoren uit
de regio aan een zo groot mogelijk
publiek uit deze regio aanbieden
om de cultuurparticipatie
en -beleving te bevorderen.
Groeiende regionaal
gespreide publieks-
opkomst t.o.v. vorig seizoen.
Optimaal afstemmen van
programmatie.
Regiovergaderingen voor
uitwerken projecten.
Grondige evaluatie van
verschillende
acties is beschikbaar.
Eén vergadering met
verkoopbureau's per
seizoen - met de nodige opvolging.
Samenwerking met partners:
Gezinsbond,
OCMW, Vormingplus, VVC, …
Budgetten centra
De centra beter profileren op
inhoudelijk vlak.
Aantal ongewilde dubbel
geprogrammeerde
voorstellingen wordt 0
Overleg over programmatie volgend
seizoen begint in april - planning
over 2 seizoenen.
Maximale inzet van de partners.
Project met de Gezinsbond.
PARTICIPATIE BEVORDEREN
Cultuurparticipatie bevorderen door
gezamenlijke
acties.
Realiseren van gezamenlijke
communicatie in hele regio, met
aandacht voor de witte vlekken.
Regiobudget voor gezamenlijke
communicatie.
Regiovergaderingen voor
uitwerken projecten.
Uitgave van folder "Kinderkost".
Website Uit optimaal benutten
als promotiekanaal.
Relatie met regionale pers
onderhouden.
Samenwerking met partners:
Gezinsbond,
32
Verdere medewerking aan Uit-
netwerk.
OCMW, Vormingplus, VVC, ….
Evoluties op vlak van communicatie
vanuit provincie opvolgen.
Budgetten centra
Project schoolvoorstellingen
"Spa Bruis Plus".
Stand of Affichebord met regio info in
elk centrum.
Uit-in-de-regio-rubriek bij alle
partners.
Er wordt gezocht naar
samenwerkingsverbanden
voor specifieke genres.
PARTICIPATIE BEVORDEREN
Blijvend verdere
samenwerkingsverbanden
onderzoeken en opstarten, met
bijzondere
aandacht voor specifieke
doelgroepen.
Minstens één nieuwe
zichtbare actie naar een
specifieke doelgroep, met
een stijging in het
publieksaandeel van deze
doelgroep tot gevolg
(samenwerking
met actoren uit belendende
sectoren).
Uitwerken project ter promotie van
regio-aanbod,
aanwezig op volksfeesten,
jaarmarkten, ed.
Regiovergaderingen voor
uitwerken projecten.
Regiobudget en provinciale
toelage.
Samenwerking rond klassieke
muziekaanbod en project
Lezing+concerten.
Budgetten actoren klassiek
Budgetten partners en
provinciale toelage.
STRUCTUUR EN NETWERK
De interne werking van het
regionaal overleg versterken met
een betere werking van het
netwerk Vlabra'ccent tot gevolg.
Ten minste 7
vergadermomenten per
seizoen.
Opvolgen vergaderingen Noordrand
en stuurgroep.
Maximale inzet van de partners.
De regio is vertegenwoordigd
in alle werkgroepen van
Vlabra’ccent.
Opvolgen verschillende werkgroepen
van Vlabra'ccent op agenda
regiovergaderingen.
Verslagen vergaderingen.
Een positief, dynamisch en
resultaatgericht overlegplatform
De regionale werklast wordt
gespreid over alle centra
Opvolgen overlegplatform
cultuurbeleidscoördinatoren regio
Regiobudget Vlabra'ccent: €
9530.
33
organiseren rond gezamenlijke
actiepunten, zoals afstemmen en
promotie van de programmatie.
Minimale inbreng per centrum
bedraagt op jaarbasis € 1.000.
Uitwisseling ervaring ivm BBC etc.
Bijdragen tot een politiek draagvlak
voor de regiowerking.
Begroting en jaarrekening
zijn in evenwicht.
Financiële middelen via
subsidies projecten.
Private inbreng.
Deskundigheid van beheersorganen
centra versterken.
Verschil tussen begrootte
bedragen en effectieve
bedragen is minimaal.
Opstellen begroting en rekening. Gezamenlijke startdag
ticketverkoop 8/6/2013.
Afsluiten overeenkomsten onderling
bij gezamenlijke projecten.
Voeren van een financieel gezond
en open beleid waarbij de financiële
middelen optimaal worden ingezet.
Elke partner schrijft minstens € 1000
in eigen begroting voor regionale
werking.
Financieel beheerder brengt
regelmatig verslag uit op de
regiovergaderingen.
34
Vlabra'ccent regio Noordrand
(Grimbergen, Kapelle-op-den-Bos, Londerzeel, Meise, Opwijk, Steenokkerzeel, Vilvoorde, Wemmel, Asse, Zemst)
Begroting 2013
goedgekeurd in vergadering van 5 februari 2013
INKOMSTEN UITGAVEN
ALGEMEEN ALGEMEEN
Werkingssubsidie Vlabra'ccent 2013 9.435,00
Overgedragen budget uit 2012 26.579,28 PARTICIPATIE BEVORDEREN
Gezamenlijke communicatie 22.514,28
PARTICIPATIE BEVORDEREN Gezamenlijk project Kinderkost 2.000,00
Bijdrage leden voor regiowerking 10.000,00 Infomoment Schepen voor Cultuur 1.000,00
Gezamenlijke uitgave Klassiek 7.000,00
Spa Bruis Plus 7.000,00
Overige gezamenlijke projecten 5.000,00
STRUCTUUR / NETWERK STRUCTUUR / NETWERK
Werkingskosten vergaderingen 1.000,00
Overlegvergadering(en) met cubelco's 500,00
TOTAAL 46.014,28 TOTAAL 46.014,28
35
5.3. Regio Oost-Brabant
De regio Oost-Brabant bestaat uit de centra van Aarschot - Bekkevoort/Glabbeek-
Bierbeek - Diest - Haacht - Herent - Holsbeek - Kortenaken - Kortenberg - Leuven - Tielt-
Winge - Tienen - Zoutleeuw - Scherpenheuvel-Zichem - Rotselaar - Landen -
voorzitter: Yves Gasia, 30CC in Leuven
De werking van 2013 heeft in principe betrekking op de realisatie van Zomer op
Straat 2014. Begin 2013 is het echter nog niet duidelijk of er effectief ook een editie
2014 zal kunnen plaatsvinden. Alle partijen zijn overtuigd van de meerwaarde van dit
straattheaterfestival en uitgebreid begeleidingstraject voor amateur-artiesten. Omwille
van de Interne Staatshervorming en de besparingen die de provincie moet doorvoeren,
liggen de budgetten begin 2013 nog niet vast en is het voor de dienst cultuur en de
deputatie onmogelijk om al een subsidie voor Zomer op Straat 2014 toe te kennen.
Wanneer er in juni echter geen uitsluitsel komt, moeten de organisatoren van Zomer op
Straat de editie 2014 noodgedwongen uitstellen. Een dergelijk straattheaterfestival
vraagt een uitgebreide voorbereidingstijd en professionele artiesten moeten lang vooraf
geboekt worden. Indien men niet zeker is over het beschikbare budget, is het ook niet
mogelijk om de voorbereidingen voor de editie 2014 aan te vangen.
Indien de praktijk dit mogelijk maakt, wil regio Oost in 2013 ook voortbouwen op de
doelstellingen die in het verleden reeds werden gesteld.
Doelstelling Indicator Acties Werkingsmiddel
en
INTERNE
ORGANISATIE
De regio Oost-
Brabant wil in
een open en
ongedwongen
sfeer haar
werking
ontplooien en
komt hiervoor
op geregelde
tijdstippen
samen.
Alle cultuur- en
gemeenschaps
centra nemen
deel aan het
(sub)regionaal
overleg
- ten minste tweemaal op
jaarbasis
is er een overleg tussen alle centra
rond de algemene werking van de
regio
- ten minste één maal op jaarbasis
is er kalenderoverleg binnen elke
subregio met het oog op een
optimale spreiding
- onderzoeken van
dwarsverbindingen tussen
bestaande programmering
(inhoudelijk, promotioneel)
- promotioneel: voorstelling in de
seizoensbrochure van de
aangrenzende cultuur- of
gemeenschapscentra
- deelname aan de stuurgroepen
en werkgroepen van Vlabra’ccent
- (sub)regionaal
overleg
- verslagen van de
vergaderingen
PARTICIPATIE
BEVORDEREN
De regio Oost-
Brabant wil
blijvend
samenwerkings-
verbanden
onderzoeken en
opstarten met
aandacht voor
Zomer op
Straat
Voorbereiding en realisatie van de
editie 2014 van het
straattheaterfestival “Zomer op
Straat” in de zomer van 2014
- regiomiddelen
2013 en 2014:
12.771 + 12.771
- subsidie
provincie Vlaams-
Brabant aan
30CC: nog
onbeslist
- bijdragen van de
centra: nog niet
36
specifieke
doelgroepen
berekend
FINANCIEEL Beheer van
eigen
werkings-
middelen
Begroting 2013 Regio Oost-Brabant
INKOMSTEN UITGAVEN
Vlabra'ccent
regiomiddelen voor 2013 12.771 Zomer op Straat editie 2014 12.771
TOTAAL 12.771 TOTAAL 12.771
37
5.4. Regio Druivenstreek
ACTIEPLAN regio Druivenstreek Vlabraccent 2013
THEMA DOEL INDICATOR ACTIE FINANCIEEL
1) Interne
Organisatie
Systeem centrale kalender
aanhouden
Handhaven gebruik centrale
kalender
Werken via Google Documents
Samenwerkingsverband
rond “Cultuur om 14 uur”
aanhouden
(Seniorenwerking)
Stijging van het aantal
participerende senioren
Overleg en gezamenlijke
programmatie tussen Blank,
Bosuil en Felix Sohie + uitgave
folder
Samenwerkingsverband
rond “de bende van vlieg”
aanhouden (familiewerking)
Stijging van het aantal
participerende families
Overleg en gezamenlijke
programmatie tussen Blank en
Bosuil + uitgave folder
Spreiding van de
schoolvoorstellingen
Gevolgen van het
maximumfactuur zo goed
mogelijk opvangen door dicht
bij de scholen te
programmeren. Cijfermateriaal
op regiovlak.
Alle centra blijven
schoolvoorstellingen
programmeren, opengesteld
naar scholen uit alle
gemeenten.
2) Communicatie Abonnementen :
- Kostenbesparing
- Groter bereik klanten
- Vergrote
keuzemogelijkheid klanten
in abonnementsformule of
schoolvoorstellingen.
- Stijging van het aantal
personen met abonnement.
- Gegevens worden verzameld.
- Uitgave Abonnement
Druivenstreek (Bosuil, Felix-
Sohie, Blank) + gezamenlijke
persconferentie
- Uitgave Abonnement
Nachtvlucht (Tervuren, Kam,
Lijsterbes)+ gezamenlijke
persconferentie
3000 euro
3000 euro
Schoolbrochure :
- Alle scholen uit regio
krijgen volledig aanbod via
één kanaal
- Centraal
Handhaven aantal leerlingen - Uitgave gezamenlijke
minibrochure voor enerzijds
kleuters en lager onderwijs en
anderzijds middelbaar
onderwijs
1035 euro
38
inschrijvingssysteem dat
gemakkelijker is voor de
leerkrachten.
- Kostenbesparing
- Regionale spreiding
leerlingen
- verderzetten digitalisering
van de schoolbrochure
Coördinatie: Patrick
Weekbladen :
- Brede communicatie voor
activiteiten in de centra
- Bereiken nieuw publiek
Geen meetbare indicatoren - Wekelijkse rubriek “UIT in de
Druivenstreek” voor de regio in
Het Streekblad en De Serrist
verzorgen. Nagaan of dit ook
mogelijk is in Streekblad en
Rondom (opvolger Passe-
Partout)
Coördinatie: Sandra
Familievoorstellingen:
- Breder publieksbereik
- Stijging aantal voorstellingen
op regionaal vlak.
- Stijging aantal participanten.
- gezamenlijke brochure
- Aantal programma’s in
samenwerkingsverband
Cultuur om 14 uur Stijging aantal participanten
gezamenlijke brochure
Internet :
- Breder publieksbereik
Geen meting mogelijk - handhaven, vernieuwen en
verder promoten website Den
Blank met mogelijkheid tot
reserveren abonnement
Druivenstreek
- implementatie en
ingebruikname integraal online
ticketingsysteem voor
abonnement Druivenstreek
Regiotent :
Breder publieksbereik
Geen meting mogelijk - Plaatsing regiotent op
jaarmarkten, festivals,
dorpsfeesten, … voor regionale
publiciteit.
- Maandelijks gebruik door
Hoeilaart op de markt met
culturele omkadering.
- opfrissen van de tent
39
Gemeenschappelijk blad
Breder en efficiënter
publieksbereik,
kostenbesparing
- Geen meetbare indicatoren - verderzetting huiskrant
BLINK met programmatie van
Den Blank en de Bosuil,
inclusief afstemmen van beide
adresdatabases.
Instapmogelijkheid voor Felix
Sohie nog steeds mogelijk.
3) PROGRAMMATIE
:
Avondprogrammatie :
- Programmatie op elkaar
afstemmen zonder of met
beperkte dubbele boekingen
Breed en gevarieerd aanbod in
de regio aanbieden.
Aard producties eventueel in
kaart brengen.
- Gezamenlijke uitnodiging van
de diverse boekingskantoren
- Centrale kalender
- aantal locatieprojecten in
samenwerking
Schoolprogrammatie :
Kunsteneducatie
Afspraken tussen De Bosuil
en Den Blank rond
workshops muzische
vorming blijven
gehandhaafd (zie onderdeel
schoolprogrammatie)
De Bosuil bereikt minimum 700
leerlingen op de muzische
workshops.
Den Blank bereikt minimum
1000 leerlingen op muzische
workshops of rondleidingen.
- Handhaven programmatie
qua kunsteneducatie.
- CC Den Blank en GC De
Bosuil proberen een
totaalpakket uit qua
kunstzinnige vorming rond een
voorstelling.
Begroting 2013 regio Druivenstreek
inkomsten bedrag uitgaven bedrag
regiosubsidie 7.200
bijdrage aan abo
nachtvlucht 3.000
bijdrage aan abo
druivenstreek 3.000
brochure
schoolprogrammatie 1.200
totaal 7.200 totaal 7.200
40
6. Werking voor dienst cultuur provincie Vlaams-Brabant
6.1. Opvolging op de dienst cultuur van de provincie Vlaams-Brabant voor wat
betrekking heeft op de cultuur- en gemeenschapscentra.
Zoals hierboven reeds vermeld, staat het secretariaat van Vlabra'ccent niet alleen in voor
de ondersteuning van het samenwerkingsverband Vlabra'ccent maar ook voor de
opvolging op de dienst cultuur van de provincie Vlaams-Brabant voor hetgeen betrekking
heeft op de cultuur- en gemeenschapscentra.
Belangrijkste elementen hiervan zijn:
- de voorbereiding en opvolging van de werkingssubsidies voor de cultuur- en
gemeenschapscentra in Vlaams-Brabant.
- de voorbereiding en opvolging van de projectsubsidie voor cultuur- en
gemeenschapscentra.
Daarnaast nemen de medewerkers van Vlabra'ccent, Sanne en Piet, vanzelfsprekend ook
deel aan de overlegmomenten en de beleidsvoorbereiding binnen de dienst cultuur, als
medewerkers 'cultuur- en gemeenschapscentra'. Onder meer ter compensatie van de
betrokkenheid van Piet en Sanne bij de werking van de dienst en de directie cultuur, is
begin 2009 beslist, dat Piet en Sanne ook in zekere mate beroep kunnen doen op een
administratieve medewerker van de provincie, met name Rita Van Langendonck.
In 2013 voorziet de provincie de volgende middelen voor de cultuur- en
gemeenschapscentra:
- budget structurele subsidies voor de centra: 420.000 euro
- budget projectsubsidies: 130.000 euro
- budget werkingssubsidies Vlabra'ccent vzw: 156.000 euro + 65.000 euro
regiocoördinator Pajottenland
Zennevallei
6.2. Structurele subsidies van de provincie Vlaams-Brabant voor de cultuur- en
gemeenschapscentra: 420.000 euro
Het provinciaal reglement (art.2) voorziet werkingssubsidies voor deze centra die ten
laatste op 31 december van het jaar voorafgaand aan de provinciale subsidieaanvraag,
subsidies ontvangen hebben van de Vlaamse gemeenschap. Concreet betekent dit dat
gemeenten die een cultuurbeleidsplan indienden, en dus ook een
cultuurbeleidscoördinator in dienst konden nemen, in aanmerking komen voor subsidie.
In dat geval vertegenwoordigt de cultuurbeleidscoördinator het gemeenschapscentrum in
Vlabra'ccent.
Op 8 april 2011 keurde de Vlaamse Regering het Witboek Interne Staatshervorming goed
en gaf ze de opdracht aan de vakministers om dit te implementeren in de verschillende
beleidsdomeinen –en sectoren.
De interne staatshervorming leidt tot een aantal wijzigingen inzake de ondersteuning van
het lokaal cultuurbeleid. Concreet betekent dit onder meer dat enkel de Vlaamse
overheid vanaf 2014 nog een werkingssubsidie zal geven in het kader van cultuur- of
gemeenschapscentra. De provinciale werkingssubsidie (referentiejaar is 2011) zal vanaf
1 januari 2014 automatisch toegevoegd worden aan de subsidie-enveloppe die de
centra/lokale besturen ontvangen in het kader van de beleidsprioriteiten binnen het
decreet Lokaal Cultuurbeleid.
De centra hoeven hiervoor zelf geen stappen te ondernemen of extra aanvragen in te
dienen. De provincie en Vlabra’ccent zullen zich ook in de toekomst blijven inzetten voor
41
een bovenlokaal cultuurbeleid dat complementair is aan de werking van de Vlaamse
overheid en de lokale besturen.
6.3. Projectsubsidies van de provincie voor Vlaams-Brabantse cultuur- en
gemeenschapscentra
Projecten van Vlaams-Brabantse cultuur- en gemeenschapscentra
Op 20 juni 2000 werd in de provincieraad het 'provinciaal reglement inzake de
toekenning van subsidies voor projecten van Vlaams-Brabantse culturele centra'
goedgekeurd. Het reglement trad op 1 september 2000 in werking. Op 17 december
2002 werden een aantal wijzigingen in het reglement opnieuw door de provincieraad
goedgekeurd. Alle aanvragen worden onderzocht door een ter zake bevoegde
beoordelingscommissie, die al dan niet een forfaitair bedrag als medewerking aan de
deputatie adviseert.
7. Financiën
Wat de financiën van de vzw Vlabra'ccent betreft, wordt verwezen naar de begroting
2013 van vzw Vlabra'ccent.
---------------------------------------------------------------------------------------------------
