Strategisch Actieplan Werkgelegenheid Eeklo

I. Waarom het Strategisch

Actieplan Werkgelegenheid

Eeklo ?

Historische handicap Eeklo: de hoge werkloosheidsgraad

Bron: Departement Werk en Sociale Economie, Gemeentefoto. De arbeidsmarktsituatie in Eeklo, 2012, p. 13.Opmerking: Het gaat om middelgrote centrumgemeenten (indeling Belfiusstudie)

Typerend voor de werkzoekendenpopulatie:Hoog aandeel arbeidsgehandicapten

Bron: VDAB, Arbeidsgehandicapten op de Vlaamse arbeidsmarkt, VDAB Dossier, 2010, p. 18.

Typerend voor de werkzoekendenpopulatie:Hoog aandeel laaggeschoolden

Bron: VDAB, Laaggeschoolden op de Vlaamse arbeidsmarkt, VDAB Dossier, 2010, p. 14.

Huidige situatie (april 2013)

-791 werkzoekenden, of een werkloosheidsgraad van 8,51 %- 78,9% van de werkzoekenden behoort tot een kansengroep-26,3 % van de werkzoekenden heeft een arbeidshandicap-61,3 % van de werkzoekenden is laaggeschoold

II. Wat is het Strategisch

Actieplan Werkgelegenheid

Eeklo ?

• Een methodische en structurele benadering van de werkloosheidsproblematiek

• vertaald in een haalbaar actieplan• dat complementair kan ingezet worden

ten aanzien van de bestaande initiatieven– door maximaal de aanwezige

arbeidsmarktactoren in te schakelen– en zich te richten tot die werkzoekenden

voor wie bijkomende acties nodig zijn om hen aan werk te helpen

Indeling naar bemiddelbaarheid

Basis voor indeling naar bemiddelbaarheid: werkloosheidsduur

• Bemiddelbaar– Minder dan 1 jaar werkloos– Hoge rotatiegraad– Geholpen door klassieke traject voor werkzoekenden

• Moeilijk bemiddelbaar– 1 tot 2 jaar werkloos– Geholpen door gespecialiseerde arbeidsmarktactoren

• Zeer moeilijk bemiddelbaar– Langer dan 2 jaar werkloos– “uitgeprocedeerd”– Geholpen door… ?: Nood aan nieuwe initiatieven op maat

Indeling naar bemiddelbaarheid

Situatie oktober 2012• Bemiddelbaar– 440 werkzoekenden

• Moeilijk bemiddelbaar– 134 werkzoekenden

• Zeer moeilijk bemiddelbaar– 193 werkzoekenden

• 151 werkzoekenden begeleidbaar naar sociale economie

• 42 werkzoekenden begeleidbaar naar NEC

Indeling naar bemiddelbaarheid

• Bijkomende acties nodig voor die beperkte groep werkzoekenden

• Beheersbare situatie, waarin precies het lokale beleid het verschil kan maken

• Ingrijpen in deze situatie is kostenbesparend, gezien de hoge werkloosheidskost

• Verschillende invalshoeken– Kansengroepen– Sectoren– Onderwijs– Lokale overheden

• Verschillende oplossingen voor verschillende groepen

• Alle mogelijke spelers op de arbeidsmarkt ingeschakeld

• Evenwicht tussen acties gericht op remediëring bestaande problemen en acties gericht op voorkomen stijging werkloosheidsgraad

Caleidoscopische aanpak

Kansengroepenbenadering

• Acties die vertrekken vanuit instrumentele methodiek– Bv. Profielschets werkzoekenden als maatstaf creatie

nieuwe werkgelegenheid

• Acties die werkzoekende ondersteunen– Bv. Individuele sollicitatiebegeleiding

• Acties die (werkgevers) sensibiliseren– Bv. Sensibiliseringscampagne aanwerving 50-plussers

• Acties met financiering vanuit Vlaamse beleidsprioriteiten– Bv. Creatie nieuwe plaatsen sociale economie

Sectorbenadering

• Acties die methodische aanpak centraal stellen– Bv. Implementatie methodiek

sectorbenadering

• Acties die inspelen op opportuniteiten– Bv. Werkgelegenheid nieuwe campus AZ

Alma aanwenden voor specifieke doelgroepen

Onderwijsbenadering

• Acties die bestaande fragmentatie wegwerken– Bv. Schoolverlatersdagen

• Acties voor jongeren uit deeltijds onderwijs– Bv. Sensibiliserende acties voor

werkgevers– Bv. Uitbreiden ROP met ambtenaar

lokale economie

Ondersteunende acties vanuit lokale overheden

• Acties die de voorbeeldrol van de Stad als werkgever benadrukken– Bv. Aanwerving kansengroepen door de Stad

• Acties gericht op communicatie en overleg– Bv. Activatie regierol Stad

• Acties die een methodische aanpak bepleiten– Bv. Structurele verankering actiemethodiek

strategisch actieplan werkgelegenheid

III. Waartoe het Strategisch

Actieplan Werkgelegenheid

Eeklo ?

• Gezien historische handicap: nood aan doordacht en goed geregisseerd arbeidsmarktbeleid

• SAP WE: instrument om tegemoet te komen aan die nood– Actiemethodiek toont aan dat bijkomende

initiatieven noodzakelijk zijn voor een beperkte groep

– Caleidoscopische benadering levert tal van haalbare, realistische acties op

– Globaal tewerkstellingseffect: 350 jobs (en dit los van de tewerkstelling die een industrieterrein of gevangenis zou opleveren)

• Uitdaging voor de Stad om actieve regierol uit te oefenen

• Slaagkansen zijn hoog– Actieplan stelt in staat om doeltreffend,

gericht en efficiënt actie te ondernemen– Veel expertise, overlegkanalen en

partners zijn aanwezig

• Kentering van werkloosheidsproblematiek mogelijk

Grijpt Eeklo de kans om haar

historische handicap weg te werken?