2016 01 11 hr builders (1)
-
Upload
dinobusters -
Category
Recruiting & HR
-
view
369 -
download
1
Transcript of 2016 01 11 hr builders (1)
Dinobusters!
Het Nieuwe Werken met een twist
Verwachtingen zijn hooggespannen - niet in het minste bij ons ;-)
Dino Watte?
Het verhaal van dino’s in organisaties
Uitd
agin
gen
geno
eg
Feeling
Who are these?
Dinobusters! DOENKEN en ZIEGEN
Uit het leven gegrepen...
Dinobusten voor doe-het-zelvers
In 10 stappen naar HNW
De aanloopfase...
In 10 stappen naar HNW1. In de spiegel kijken2. Uit het raam kijken3. Gewoontedier met bevliegingen4. Sixpack of bierbuik? Structuur maakt het verschil5. Zet je talent optimaal in voor geluk op de werkvloer6. Je bent wat je eet7. Kies je outfit8. De lifestyle van je organisatie9. Wonen en werken in het nieuw
10. Fier op het podium
Evolueren doe je stap per stap
1. In de spiegel kijken
Direct spiegelen via “UBR”
Nabootsen via wetenschap
Uitgesteld spiegelen via je stakeholders
Overlangs spiegelen door trends te spotten
Half spiegelen: in dialoog over klachten en complimenten
2. Uit het raam kijken
3. Gewoontedier met bevliegingen
4. Sixpack of bierbuik? Structuur maakt het verschil
1. Een gezamenlijk doel waarbij iedereen kan bijdragen i.p.v. moet bijdragen.
2. Niet afhankelijk zijn van centrale leiding, maar steunen op eigen initiatief.
3. De besturing en de uitvoering van de werkzaamheden liggen in dezelfde hand.
4. Overwegend horizontale samenwerking in plaats van verticale aansturing.
5. Ieder lid van de organisatie levert een bijdrage aan het succes. Toekijken of alleen kritiek uiten is niet acceptabel.
Horizontaal is…
KISS!
5. Zet je talent optimaal in voor geluk
op de werkvloer
Je sterktes leren kennen en ze
uitvergroten
Swot eens jezelf en je organisatie - 360°
+
Waar wil ik in groeien?
Wat zijn voor mij belangrijke waarden?
Waar heb ik een hekel aan?
Waar ben ik echt heel goed in (dikke duim ☺)
Welke richting wil ik graag uit?
Talentgesprekken in een notendop
Dick Swaab
Een plek waar we samen alleen
kunnen zijn
Csikszentmihalyi
The Power of Quiet
Ik deel dus ik ben (Paul Howard-Jones)
Hersenuitbreidingen
• flipboard.com
• feedly.com
• www.pulse.me
• zite.com
• news360.com
• www.dropbox.com
• drive.google.com
• onedrive.live.com
• www.wetransfer.com
• getpocket.com
• www.readability.com
• www.instapaper.com (betalende app)
• ifttt.com
Obv Kübler-Ross: Via verandermanagement naar meer zelfinzicht
Via
verand
erman
agem
ent n
aar zelfin
zicht
Productief zijn en blijven
Lijstjesapps
• www.any.do
• astrid.com
• meetcarrot.com
• www.rememberthemilk.com
• realmacsoftware.com/clear
• www.wunderlist.com
• www.toodledo.com
Minder vergaderen, minder mailen
6. Je bent wat je eet
6.1 De organisatiecultuur
veranderen
Fit → productiviteit 48% hoger! En
toch: 40% nieuwelingen < 18 mnd
6.2 Een innovatieve arbeidsorganisatie
op maat
Sociale technologie =
25% productiviteitswinst
“We are producing data on a massive scale that is fast polluting
our working environments and also encroaching into our personal lives. At Atos we are taking action now to reverse this
trend, just as organizations took measures to reduce environmental pollution after the industrial revolution.”
- Thierry Breton
7. Kies je outfit
7.1 Een propere digitale werkplek
Papierloos?
7.2 Leer je lijf kennen en verzorgen
“Het moet toch mogelijk zijn om de tijd die we spenderen aan zitten en slapen te reduceren tot 23,5 uur?” - Dr. Mike
Soundmasking
Types tijd1. Creatief &
productief
2. Fysiek actief
5. Ontspanning
4. leren
3. Denken
6. Rusten
8. De lifestyle van je organisatie
8.1 Werken is leren en leren is werken
Blended learning
Lerende organisaties
8.2 Je eigen tools en apparaten
8.3 Connectie volstaat niet voor
conversatie
Roepen in de woestijn?
Emotiemanagement
9. Wonen en werken in het nieuw
10. Fier op het podium
10.1 Employer branding
10.2 Personal branding
NOG ENKELE HULPLIJNEN
●http://issuu.com/dinobusters/docs/survival_kit_communicatie
Websites / blog :
●www.dinobusters.be
●www.elkewambacq.org
●www.nancydevogelaere.org
●Contacteer ons via Twitter:
•@din0busters
•@nancyDVogelaere
•@inno_elke
●Mail: