HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

9
1 Welkom op het HR Congres Het Proeflokaal 1 september 2011

description

De presentatie behorende bij de opening door Sander van Eijnsbergen op het IMK HR congres van 1 september 2011.

Transcript of HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

Page 1: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

1

Welkom op het

HR Congres Het Proeflokaal

1 september 2011

Page 2: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

2

Stand van de wereldeconomie

Media uitspraken:

“Griekenland rand financiële afgrond”

“Ierland, Spanje en Portugal zijn de volgende”

“Euro heeft langste tijd gehad”

“Dubbeldip onafwendbaar”

“Amerika verliest AAA status”

“Beurzen opnieuw fors onderuit”

“Frankrijk vecht voor behoud kredietwaardigheid, wie volgt?”

“Overheid moet radicaal bezuinigen”

“Huizenmarkt nog steeds op slot”

“Banken lenen geld moeizaam uit”

“Bedrijfsleven in financieringsproblemen”

Page 3: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

3

ResultatenStrategie Processen

Structuur Systemen

Organisaties reageren boven de waterlijn

Page 4: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

4

Strategie Processen

Structuur SystemenResultaten

Maar de echte verandering komt van onderaf

Page 5: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

5

De lange termijn oplossing

Heeft u een high performance

Cultural Operating System?

Page 6: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

6

Cultural Operating System

Denk aan al die leiders met hun sheets en strategische documenten. Hoeveel echte verandering levert dat op?

Maar wat moet er dan wel gebeuren?

Page 7: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

7

Cultural Operating System

Benodigde vaardigheden

• Gedrag kunnen beïnvloeden, zodat teams en organisaties veranderen

• De dialoog kunnen aangaan omtrent gevoelige issues

• Anderen aan kunnen spreken op hun verantwoordelijkheden

• Individueel gedrag laten aansluiten op de organisatiedoelen

Page 8: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

8Cultural Operating System

Vaardigheden

Kennis en inzicht

Motivatie en betrokkenheid

Ongeschreven regels

Normen en waarden

Gedrag

Samenwerking, respect

Strategie Processen

Structuur SystemenResultaten

• Top teams

• Betrokken leiders

• Positieve opinie leiders

Bouw een Cultural Operating System

Page 9: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel

9

Missie IMK Opleidingen

TO³Een beter leef- en werkklimaat door mensen te helpen hun Talenten te Ontdekken te Ontwikkelen en ermee te Ondernemen. Doet u mee?