29-09-13

1

Masterclass

Nieuwe Verdien- en Business Modellen 27 september 2013

Prof. Dr. Jan Jonker

Nijmegen School of Management Radboud University Nijmegen

Welkom

(1) Context: WEconomy

(2) Waardecreatie

(3) Kern van een BM

(4) Ontwikkelen Nieuwe BM

(5) Hybride transactie-waarden

Borrel en napraten

Programma

Slot Conferentie OCF 2.0 (Juni 2011) 1.100 deelnemers

Vragen!: vertaling idee in praktijk

29-09-13

2

Inventariseren van initiatieven (2011)

300 Dutch examples at duurzaamorganiseren.wordpress.com

400 English examples at organizingsustainability.wordpress.com

With gratitude to the Collection Team: Elselien Smit, Erik Roelvink, Jeroen Aarts, Marco van Berlo, Hilde van Kessel and many many volunteers from the Netherlands and beyond

Gebruiken? Betaal met Tweet

Stromingen Nieuwe Economie Materiele economie

Funtionele economie

Bio-based economie

Circulaire economie

Stromingen Nieuwe Economie Economie van zelf-organisatie

Samenwerkings economie

Deel economie

Zelf-productie economie

29-09-13

3

Beeld van een ‘Nieuwe’ Wij-Economie

Circulaire Economie

Bio-based Economie

Functionele Economie

Economie van delen

Samen werkings-economie

Zelf-productie Economie

!"# !$#%&' ['&(") *+&]

We Duurzaamheid coöperatief organiseren

erken aan de

conomy

Werken aan de

conomy

WEconomy is ... samen waarde creëren die van waarde is

Circulaire economie

Collaboratieve

economie

Weconomy verbindend ondernemen

Nieuwe Business Modellen

Gratis boekje over NBM’s: bit.ly/NHdABn

Onderzoek NBMs RU (2012)

29-09-13

4

Onderzoeksopzet NBM’s (2013)

Totaal ontwerp

BM’s

NL (N = 177)

EU (N=190)

“Afrika”

Bouwstenen

Complementaire transactie waarden

Patronen in EU

Rechtsvormen

Transformatie Verdienmodel versus Business Model

Verdien Model

Business Model

?

Waardecreatie Anno 2020

? Maatschappelijke

context Strategie

keuze Business Model Implementatie

29-09-13

5

Visie?

Een visie geeft weer wat je wilt veranderen in de samenleving.

Dat wil je dan samen realiseren door te organiseren.

The concept of Value Creation:

People Planet Profit

John Elkington (1997) “Cannibals with Forks”

Waarde-creatie organiseren

Organiseren is wat organisaties en mensen samen doen. Het heeft als doel waardecreatie . Dat kan alleen samen georganiseerd worden.

Dus alle partijen moeten in de ‘winst’ delen.

Copyright Keith Haring

29-09-13

6

Samenleving

Klant

Organisatie

Team

Individu

Waardecreatie Cirkel

BBO – Model is aan revisie toe

Burgers

Overheid Bedrijven

Business-logica waardecreatie samen waarde creëren

Rapport ‘Nieuwe Business Modellen, Jonker et. al. (2012) Gratis te downloaden via: bit.ly/NHdABn

1.

Gemeenschappelijke waarden

2. Strategische

keuzes

3.

Netwerk van waarde

4. Coöperatief organiseren

Samen Waarde Creëren

29-09-13

7

Meta-model voor waarde-creatie

Source: Vegter, K. (2013). Creating value revised: Towards the development of a meta-model for Multiple Value Creation. (Master of Science), Radboud University Nijmegen, Nijmegen.

Waarde configuratie

Waarde propositie

Waarde ‘vergelijking’

Klassiek Business Model Meten in één vorm van waarde-creatie

Bron: Ostenwalder, A. (2004). The Business Model Ontology’ PhD manuscript, free downloadable at www.hec.unil.ch

Drie principes van waardecreatie: meervoudig, collectief en gedeeld

Meervoudig

Gedeeld Collectief

29-09-13

8

Principes

Ontwerp structuur

Community structuur

Aanbod (propositie)

Kosten – Waarde-creatie analyse

Meervoudige waardecreatie

Collectieve waardecreatie

Gedeelde waardecreatie

Principes

Meervoudige waardecreatie

Collectieve waardecreatie

Gedeelde waardecreatie

Kern capaciteiten

Waarde netwerk

Features Waarde

configuratie

Ontwerp Structuur

Principes

29-09-13

9

Meervoudige waardecreatie

Collectieve waardecreatie

Gedeelde waardecreatie

Kern capaciteiten

Waarde netwerk

Features Waarde

configuratie Waarde

propositie

Ontwerp Structuur Aanbod

Principes

Meervoudige waardecreatie

Collectieve waardecreatie

Gedeelde waardecreatie

Kern capaciteiten

Waarde netwerk

Features Waarde

configuratie Waarde

propositie

Community betrokkenheid

Individuele betrokkenheid

Community Netwerk

Ontwerp Structuur Aanbod Community structuur

Principes

Meervoudige waardecreatie

Collectieve waardecreatie

Gedeelde waardecreatie

Principes

Kern capaciteiten

Waarde netwerk

Features Waarde

configuratie Waarde

propositie

Community betrokkenheid

Individuele betrokkenheid

Community Netwerk

Economische kosten Sociale kosten

Ecologische kosten

Economische resultaten Sociale resultaten

Ecologische resultaten

Waarde creatie

Ontwerp structuur Community structuur Aanbod

29-09-13

10

Werken met waarde(n)?

+

Transactie-waarden van mono-waarde naar hybride

Afval

Goederen

Tijd

Zorg

Mobiliteit

Kennis

Geld

Geld voor gevorderden

Transactie Trends

Ruilen

Creëren

Delen Sparen

Lenen

29-09-13

11

Tijd is ‘geld’ werken met tijdbanken

Zie b.v.: www.rgtb.org.uk/

Vier typen business modellen

B2B B2C

C2C C2B

Horizontaal organiseren

Verticaal organiseren

Nieuw evenwicht tussen ‘De Piramide’ en ‘De Pannenkoek’

Nivo’s van NBM’s

Community NBM’s

Stedelijke NBM’s

Regionale NBM’s

29-09-13

12

Deelname vervolgonderzoekNieuwe Business Modellen

De uitkomsten van het onderzoek naar Nieuwe Business Modellen in 2013 zijn veelbelovend. Het laat zien dat het mogelijk is een nieuw business model te ontwikkelen. In de periode najaar 2013 - voorjaar 2014 willen we daarom ĞĞŶǀĞƌǀŽůŐƚƌĂũĞĐƚƐƚĂƌƚĞŶǀĂŶƵŝƚĚĞZĂĚďŽƵĚhŶŝǀĞƌƐŝƚĞŝƚEŝũŵĞŐĞŶŵďŝƟĞǀĂŶĚŝƚƚƌĂũĞĐƚŝƐĞĞŶŽƉĞƌĂƟŽŶĞůĞĞŶƉƌĂŬƟƐĐŚĞƵŝƚǁĞƌŬŝŶŐǀĂŶĞĞŶŶŝĞƵǁmodel. Een eerder project dat we op deze manier hebben opgezet was het OCF 2.0 Project wat resulteerde in de bestseller 'Duurzaam Denken Doen';njŝĞŚƩƉďŝƚůLJϭϲdϵ,hͿ

Meedoen?tŝůƚƵŵĞĞĚŽĞŶtĂƚǁĞǀĂŶƵǁǀƌĂŐĞŶŝƐϴϬăϭϬϬƵƵƌĂĂŶƟũĚĐƌĞĂƟǀŝƚĞŝƚĞŶĚĞŶŬŬƌĂĐŚƚtĂƚŽŶƐǀŽŽƌŽŐĞŶƐƚĂĂƚŝƐŚĞƚĐƌĞģƌĞŶǀĂŶĞĞŶŬůĞŝŶĞĐŽŵŵƵŶŝƚLJǀĂŶĚĞĞůŶĞŵĞƌƐĚŝĞĂůƐĞĞŶƚĞĂŵĚĞnjĞĚŽŽƌŽŶƚǁŝŬŬĞůŝŶŐŚĞůƉƚƌĞĂůŝƐĞƌĞŶŝƚnjĂůŐĞďĞƵƌĞŶŝŶĚĞǀŽƌŵǀĂŶDĂƐƚĞƌĐůĂƐƐĞƐǁŽƌŬƐŚŽƉƐƐĐŚƌŝũĨƐĞƐƐŝĞƐďƌĂŝŶƐƚŽƌŵƐĞƐƐŝĞƐĞŶĂŶĚĞƌĞĂĐƟǀŝƚĞŝƚĞŶŽĂůƐĂůƟũĚnjŝũŶŚŝĞƌook studenten van de Radboud Universiteit bij betrokken die hun Masterthe-sis schrijven. Uiteindelijk moet alle energie uitmonden in een boek.

Let op: deze inzet gebeurt om niet! Wat we kunnen vergoeden zijnƌĞŝƐͲĞŶ;ŝŶĚŝĞŶƌĞůĞǀĂŶƚͿǀĞƌďůŝũŅŽƐƚĞŶ

Aanmelden?Mocht u interesse hebben om deel te nemen aan dit vervolg onderzoek dan kunt u zich aanmelden via de website www.nieuwebusinessmodellen.info. EĂĂƐƚƵǁEtͲŐĞŐĞǀĞŶƐǀƌĂŐĞŶǁŝũŽŽŬĞĞŶŬŽƌƚĞŵŽƟǀĂƟĞĞŶŝŶnjŝĐŚƚŝŶĚĞĐŽŵƉĞƚĞŶƟĞƐĚŝĞƵŝŶďƌĞŶŐƚ

We hopen na de zomer van 2013 met het project te starten.

Publicaties ‘Nieuwe Business Modellen’

Jan Jonker (eds.)Working Paper

Nijmegen School of ManagementRadboud Universiteit Nijmegen – Holland

I.s.m. Glenn Bijvoets, Patrick Blijleven, Maja Dumortier, Dioni Franken, Lotte Hanssen,

Jara van Helvoort, Martrude Janssen, Sjoerd Janssen, Rik Niesink, Marijke Vos en Tim van Vugt.

!"#$%# &$'"(#''

)*+#,,#(Niet alles van waarde is weerloos

www.nieuwebusinessmodellen.info

Contact

Prof. Dr. Jan Jonker

Professor ‘Corporate Responsibility’, Director RESORG PhD Program and Research fellow.

Nijmegen School of Management, Radboud University Nijmegen, PO BOX 9108, 6500 HK Nijmegen, The Netherlands

(em) janjonker@wxs.nl (or) j.jonker@fm.ru.nl

Website onderzoek: www.nieuwebusinessmodellen.info

Website activiteiten: http://www.cosgelderland.nl/index.php/projecten/28-nieuwe-business-modellen