NBM bouw tom willemen presentatie 140130

Click here to load reader

  • date post

    30-Nov-2014
  • Category

    Real Estate

  • view

    322
  • download

    2

Embed Size (px)

description

Tom Willemen van Willemen groep over de succesvolle transformatie van de organisatie tot eigentijdse en duurzame marktleider tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014.

Transcript of NBM bouw tom willemen presentatie 140130

  • 1. Een nieuwe manier van werken in een traditionele sector NBM in de bouw 30 januari 2014 @TomWillemen @WillemenGroep WillemenGroep willemengroep
  • 2. WIE ZIJN WIJ? Onze activiteiten HOOFDACTIVITEIT = BOUWEN
  • 3. WIE ZIJN WIJ? Onze activiteiten BOUWEN VAN KANTOREN APPARTEMENTEN UTILITAIRE GEBOUWEN SHOPPINGCENTRA
  • 4. WIE ZIJN WIJ? Onze activiteiten BOUWEN VAN INDUSTRIEBOUW RENOVATIE BRUGGEN & TUNNELS WEGENBOUW
  • 5. WIE ZIJN WIJ? Onze activiteiten PRODUCTIE VAN ASFALT
  • 6. WIE ZIJN WIJ? Onze vestigingen Belgi 1. Willemen General Contractor Mechelen 2. Franki Luik Flmalle 3. Franki Construct Cosimco Kontich 4. Cosimco Loppem 5. Aswebo Drongen 6. Kumpen Hasselt 7. Kumpen Charleroi 8. SA Les Pieux - De Waal Palen Studiebureel Sondex Lokeren 9. Wig Palen Olivier Funderingstechnieken Oostende 10. Sanitechniek Mechelen 11. Daltecnic Doornik 12. Albitum Waarloos Caviso WP Steel BE Waarloos 13. Albitum Ardooie Ardooie 14. Softconstruct TOOLS Kontich 15. Mobilmat Van Damme - Madoe Brugge 16. WILLEMEN REAL ESTATE Mechelen 17. WILLEMEN REAL ESTATE Brussel 18. 19. 20. 21. Aswebo asfaltplant Brugge Aswebo asfaltplant Gent Aswebo asfaltplant Lummen Aswebo asfaltplant Villers-le-Bouillet
  • 7. INTERNATIONAAL Actief in Europa BELGI NEDERLAND LUXEMBURG DUITSLAND FRANKRIJK ZWITSERLAND ITALI SPANJE HONGARIJE ROEMENI POLEN LITOUWEN MAROKKO KOSOVO ALBANI
  • 8. KERNCIJFERS Omzet en Talent OMZET (in miljoen euro) PERSONEELSBESTAND (in FTE)
  • 9. FINANCIEEL STERK Onze marktpositie EVOLUTIE BBP, BOUW EN WILLEMEN GROEP
  • 10. NIEUWE MARKTEN KLASSIEKE BUSINESSMODEL IN VRAAG GESTELD
  • 11. VAN OFFERTEVRAAG TOT OPLEVERING Klant vraagt offerte op basis van plannen en lastenboek De klassieke manier Opvragen dossier via openbare aanbestedingen van werken bij een (algemeen) aannemer: Studiedienst bestudeert dossier en maakt offerte Onderhandeling met klant Wijzigingen aan ontwerp (elektronisch) indienen van offerte op dag van aanbesteding Uitvoering van de werken Realisatie van het project Oplevering en overdracht aan klant Betaling in maandelijkse schijven
  • 12. NIEUW BUSINESS MODEL LIGHT BOUWTEAM Opdrachtgever, ontwerper en aannemer(s) zitten al in zeer vroeg stadium samen Evenwicht zoeken tussen KWALITEIT TIJD PRIJS Key = Vertrouwen DESIGN & BUILD Volledig ontwerp en uitvoering bij aannemer(s) Prestatie-eisen, resultaatsverbintenis
  • 13. DESIGN & BUILD Projectontwikkeling PROJECT IVOORKUST Bouw van 41 luxevillas in Abidjan Bouw van 320 villas in Cocody Aanleg nutsvoorzieningen en wegeniswerken Design & Build-project
  • 14. DESIGN & BUILD Wedstrijdformule PROJECT CONGO Belgische ambassade in Kinshasa
  • 15. TRADITIONEEL BOUWEN vs DBFMO ONTWERPEN FINANCIEREN Design Finance Build Operate UITBATEN BOUWEN Maintain ONDERHOUDEN
  • 16. DBFMO
  • 17. DBFMO Brabo I OPERATIONEEL 20 km nieuwe tramlijn (Deurne-Wijnegem & Mortsel-Boechout), inclusief aanpassen bruggen en bouwen van nieuwe stelplaats Bouwkost: 125 MEUR Onderhoud gedurende 25 jaar voor tramlijnen en 35 jaar voor wegenis Consortium Silvius opgericht (Franki, Frateur De Pourcq, Heijmans)
  • 18. DBFMO Snelweg A11 Knokke-Brugge PREFERRED BIDDER 12 km nieuw snelweg (2x2 rijstroken) tussen Knokke en Brugge, inclusief ontsluiting haven van Zeebrugge en 3 verkeerswisselaars Uitzonderlijke aandacht voor zwakke weggenruikers en de inpassing in het polderlandschap Consortium Via Brugge (Aswebo, Franki, De Nul, Van Laere, Aclagro) Financiering door bondoplossing via Allianz en E.I.B. Onderhoud gedurende 30 jaar, betaling via beschikbaarheidsvergoeding Vergelijkbaar met bijna afgewerkt project Noord-Zuid Kempen
  • 19. DBFMO Gevangenis Leuze-en-Hainaut IN UITVOERING Ontwerpen en bouw van nieuwe gevangenis met 350 cellen en alle bijhorende functielokalen (sportzaal, bezoekerslokaal, wasserij, werkplaatsen, kantoren, personeelsvertrekken, rechtszaal, ) Onderhoud gedurende 25 jaar Uitbating gedurende 15 jaar (wasserij, catering, ) Betaling via vergoeding door FOD Justitie in functie van beschikbaarheid (resultaatsverbintenis)
  • 20. VAN OFFERTEVRAAG TOT OPLEVERING Selectie van de gewenste projecten door DBFM-dienst Gevolgen op het klassieke business model: DBFM-dienst selecteert de geschikte partners Ontwerpers: Concept, architect, stabiliteit, technieken, duurzaamheid, akoestiek, landhscap, experten, Interne studiedienst & partners Financiers & investeerder Uitbatings& servicebedrijven Indienen dossier en verschillende onderhandelingsrondes waarbij ontwerp vervolledigd wordt Juristen Diverse
  • 21. VAN OFFERTEVRAAG TOT OPLEVERING Definitief ontwerp opmaken Contracten finaliseren met alle partners Vergunningen aanvragen (bouw, milieu, ) Uitvoering van de werken Realisatie van het project Ter beschikkingstelling aan de opdrachtgever Onderhouds en uitbatingsperiode gedurende bvb 30 jaar Optie: eigendomsoverdracht na onderhoudsperiode Betaling van TBS-vergoeding
  • 22. DBFMO Conclusie NADELEN VOORDELEN Minder concurrenten (weg van de prijzenslag van aanbestedingen) Opbouw gespecialiseerde knowhow Werken op lange termijn Hogere toegevoegde waarde leveren aan de klant Motiverend voor medewerkers Invloed op hele keten en levensduur van het bouwwerk (Zeer) hoge studiekosten Lange doorlooptijden Complexere structuren Afhankelijk van anderen
  • 23. GEVOLGEN VOOR DE ORGANISATIE DBFMO Gevolgen Uitbouwen nieuwe afdeling voor DBFMO en PPS projecten (momenteel 11 m/v) Versterken van bestaande afdelingen (bvb financin en fiscaliteit) Partnerships aangaan met externe partijen (bvb voor cateringdiensten) Nieuwe diensten aanbieden in eigen beheer Nieuwe manier van denken
  • 24. GEVOLGEN EXTRA DIENSTEN IN EIGEN BEHEER PARKEERBEHEER FACILITY MANAGEMENT VERKOOPKANTOOR ENGINEERING AFDELING
  • 25. GEVOLGEN NIEUWE MANIER VAN DENKEN LANGE TERMIJN VEROOPINNOVATIE KANTOOR DUURZAAM ONTWERPEN DUURZAAM VEROOPWERKEN KANTOOR KLANTENBEGELEIDING
  • 26. EVOLUTIES IN DE ORGANISATIE IMPACT OP DE ORGANISATIE: 3 VOORBEELDEN
  • 27. 1 - DUURZAAM WERKEN CARBON FOOTPRINT