Veranderen …

een samenvatting

2

Veranderliteratuur

• Ontwikkeling organisatie denken

• Ontwikkeling postbureaucratie;• Fasering• Veranderen = Weerstand• Cultuurmanagement• Totaal herontwerp• Leerlaboratoria en simulaties

• 3 constanten in 60 jaar tijd

3

Organisatie denken

RegelsHiërarchie

VrijheidFlexibiliteitDurfAutonomieOndernemerschapKlantgerichtheid

4

Postbureaucratie

5

1950 - fasering

6

1970 – Verandering = Weerstand

Het nieuwe werken bij BSO en CBS 7

1974 - Cultuur management

via gezamenlijke doelen en gedeelde waarden

Eenheid

- Duidelijke visie- Meer creativiteit- Hogere risicobereidheid van de onderneming- Meer durf van de medewerkers

Vrijheid (vertrouwen), autonomie, ondernemingsgeest, zelfdiscipline

8

1986 - Totaal herontwerp

Geen hiërarchische structuurNieuw soort organisatie met ‘excellente’ bedrijfscultuur

-Duidelijke koers en doelen-Stapsgewijze aanpak-Inspirerende leider-Actieve betrokkenheid medewerkers

9

2000 - Leerlaboratoria en simulaties

Een leider als tuinman:“Groei, probeer het harder! Je kan het!”

Flexibiliteit

Appelerende toekomst visie

10

3 Constanten in 60 jaar tijd

• Bureaucratie is slecht, flexibiliteit en autonomie is goed.

• Organisatieverandering is mogelijk. Het is planbaar en voorspelbaar.

• Eén persoon kan de macht en kracht hebben om een organisatie te veranderen.

Het nieuwe werken bij BSO en CBS 11

Veranderaanpak

• Opvallend ‘Standaard’

• Visueel en appelerend kader

• Focus op eenheid

• Samen met superman aan de slag

12

‘Standaard’ veranderaanpak (1/4)

13

Visueel en appelerend kader (2/4)

14

Eenheid (3/4)

15

Dan aan de slag (4/4)