VERANDEREN IS BEWEGENSeminar 2.0

1

2

3

Individu Groepimplementere

n

4

gedrag is zichtbaar

motivatieX

capaciteitX

gelegenheid

Triade model: Theo Poiesz

5

Urgentie – Ambitie(motivatie)

“No pain no gain.”

6

7

Waar ga jij flexwerken?

• Een betere nieuwe wereld

verbeelden

• Pijn in de huidige wereld voelbaar

maken

• Wees reëel over de weg, samen op

pad.

Let op! De ‘oude wereld’ is niet perse

fout.

8

TEGEN ROEPT TEGEN OP.

Timothy Leary

Boven(leidend)

Onder (volgend)

Voor (samen)

Tegen (veraf)

Zie mij eens goed zijn

Vrees mij!

Luisternaar mij

Elkaar mogen

Ik doe wat jij wil

Help mij!Laat mij met rust

Je mag mij niet

agressief

concurreren leidend

helpend

meewerkendopstandig

wantrouwend volgend

9

(organisatie) cultuur

Wat apen ons leren

10

waardenrituelenHeldensymbolen

Hofstede 1994

Het Nieuwe Werken sluit niet altijd aan bij de huidige cultuur!

Cultuur is een mooi en kostbaar goed wat het bedrijf maakt tot wat het is!

11

En implementeren maar….

Hoe

is h

et z

o ge

kom

en(h

isto

rie)

Ist

Unfreezing

Duwen

Urgentie (pijn)

Soll

Freezing

Trekken

Ambitie (verbeelden)

Gap

Moving

Drijven

Bewegen(implementeren)

Geplande verandering

1 2 30

13

Vormgeven(doen ontstaan)

Groei(doen groeien)

Uitvoeren(gewoon doen)

Participatie(samen doen)

com

plex

erm

inde

r he

lder

meer weerstandminder consensus

urgentieObstructie voorkomen, doen en later ‘goedmaken’

Implementatie strategie(Lambert Pater et al.)

14

Implementatiefacetten

Resultaten en doelMen is het eens over de te bereiken resultaten en doel

Plannen en sturenVoortgang zichtbaar maken en beheersbaarheid

Ontwerpen en inrichtenVerandering vertaald in concrete systeem- en

procesaanpassingenCommuniceren

(realistische) informatie om mensen betrokken te houdenOpleiden en trainen

Capaciteiten medewerkers vergroten/op niveau brengenVerankeren en verbeteren

Verantwoordelijkheid vanuit en in de lijnAfsluiten en evalueren

Afhankelijk van de strategie krijgt ieder facet een eigen invulling.

15

Geeldruk Blauwdruk Rooddruk Groendruk Witdruk

Verandering als je….

Belangen bij elkaar brengt

Eerst denkt dan doet(planning)

Mensen op de juiste manier prikkelt

Mensen in leersituaties brengt

Ruimte biedt voor spontane evolutie

in een…. Machtsspel Rationeel proces

Ruilexercitie Leerproces Dynamiserendproces

naar…. Een haalbare oplossing, een win-win situatie

De beste oplossing, een maakbare wereld

Een motiverende oplossing, de beste fit

Een oplossing die mensen samen vinden

Een oplossing die energie losmaakt

Veranderstrategie(de Caluwe)

16

Succes=

proces x acceptatie x inhoud

17

Vragen?