Veranderen een samenvatting
-
Upload
maarten-emons -
Category
Documents
-
view
149 -
download
0
Transcript of Veranderen een samenvatting
Veranderen …
een samenvatting
2
Veranderliteratuur
• Ontwikkeling organisatie denken
• Ontwikkeling postbureaucratie;• Fasering• Veranderen = Weerstand• Cultuurmanagement• Totaal herontwerp• Leerlaboratoria en simulaties
• 3 constanten in 60 jaar tijd
3
Organisatie denken
RegelsHiërarchie
VrijheidFlexibiliteitDurfAutonomieOndernemerschapKlantgerichtheid
4
Postbureaucratie
5
1950 - fasering
6
1970 – Verandering = Weerstand
Het nieuwe werken bij BSO en CBS 7
1974 - Cultuur management
via gezamenlijke doelen en gedeelde waarden
Eenheid
- Duidelijke visie- Meer creativiteit- Hogere risicobereidheid van de onderneming- Meer durf van de medewerkers
Vrijheid (vertrouwen), autonomie, ondernemingsgeest, zelfdiscipline
8
1986 - Totaal herontwerp
Geen hiërarchische structuurNieuw soort organisatie met ‘excellente’ bedrijfscultuur
-Duidelijke koers en doelen-Stapsgewijze aanpak-Inspirerende leider-Actieve betrokkenheid medewerkers
9
2000 - Leerlaboratoria en simulaties
Een leider als tuinman:“Groei, probeer het harder! Je kan het!”
Flexibiliteit
Appelerende toekomst visie
10
3 Constanten in 60 jaar tijd
• Bureaucratie is slecht, flexibiliteit en autonomie is goed.
• Organisatieverandering is mogelijk. Het is planbaar en voorspelbaar.
• Eén persoon kan de macht en kracht hebben om een organisatie te veranderen.
Het nieuwe werken bij BSO en CBS 11
Veranderaanpak
• Opvallend ‘Standaard’
• Visueel en appelerend kader
• Focus op eenheid
• Samen met superman aan de slag
12
‘Standaard’ veranderaanpak (1/4)
13
Visueel en appelerend kader (2/4)
14
Eenheid (3/4)
15
Dan aan de slag (4/4)