Post on 19-Apr-2020
veel organisaties hebben nog wat koudwatervrees
als het gaat om
publiek-private samenwerking (PPS)
en dat terwijl er juist in de huidige
marktomstandigheden
potentieel genoeg aanwezig is
DB(f)MO
DBFMO
TOT HOE VER GAAT U MET
SAMENWERKEN?
WAAR STOPT
SAMENWERKING?
PROCES
• Initiatief opdrachtnemer
• Vaststellen contractvorm (DBFMO)
• Opstellen outputspecificatie
• Selectieprocedure (concurrentiegerichte dialogen)
• Gunning (vroegtijdig)
• Design & Build fase
• Maintain & Operate fase
Initiatief opdrachtnemer
• Professioneel opdrachtgeverschap
• Vertrouwen
• Transparantie;
– ik wil een Leerhuis (ZAP) / Ziekenhuis (kwaliteit
outputspecificatie)
– wat is mijn budget (investeringen & exploitatie)
– motivatie contractvorm (welke voordelen heb ik)
– waar liggen mijn knelpunten
• Aanpassen gedrag en cultuur (organisatie)
Proces niet dichttimmeren
Selectieprocedure
• Professioneel opdrachtnemerschap
• Transparantie; – ik wil bouwen
– wat zijn mijn risico’s en winsten
– contractvorm (welke voordelen verwacht ik)
– waar liggen mijn knelpunten
• Ketensamenwerking bevestigt professionaliteit
• Pré: projectONgebondenheid van consortium / team – Reductie faal- & proceskosten
– Creativiteit bij creëren van oplossingen
– Conflict vermijdend
– Team met dezelfde doelstellingen
Opdrachtgevers moeten
eerder durven te gunnen!
Design & Build fase
• Ontwerpproces volledig bij opdrachtnemer
• Integraal proces; keuzes bij opdrachtnemer
(OS is leidend)
• Méér dan gevraagd!
• Gehele bouwperiode geen vergaderingen /
stress
• Flexibiliteit beide partijen
Maintain & Operate
• Gebouw conform OS
• Aandacht voor architectuur
• Oplevering met minimale geschillen /
restpunten
• Binnen budget
(beschikbaarheidsvergoeding)
• Tevreden gebruikers