veel organisaties hebben nog wat koudwatervrees...
17
veel organisaties hebben nog wat koudwatervrees als het gaat om publiek-private samenwerking (PPS) en dat terwijl er juist in de huidige marktomstandigheden potentieel genoeg aanwezig is
Transcript of veel organisaties hebben nog wat koudwatervrees...
veel organisaties hebben nog wat koudwatervrees
als het gaat om
publiek-private samenwerking (PPS)
en dat terwijl er juist in de huidige
marktomstandigheden
potentieel genoeg aanwezig is
DB(f)MO
DBFMO
TOT HOE VER GAAT U MET
SAMENWERKEN?
WAAR STOPT
SAMENWERKING?
PROCES
• Initiatief opdrachtnemer
• Vaststellen contractvorm (DBFMO)
• Opstellen outputspecificatie
• Selectieprocedure (concurrentiegerichte dialogen)
• Gunning (vroegtijdig)
• Design & Build fase
• Maintain & Operate fase
Initiatief opdrachtnemer
• Professioneel opdrachtgeverschap
• Vertrouwen
• Transparantie;
– ik wil een Leerhuis (ZAP) / Ziekenhuis (kwaliteit
outputspecificatie)
– wat is mijn budget (investeringen & exploitatie)
– motivatie contractvorm (welke voordelen heb ik)
– waar liggen mijn knelpunten
• Aanpassen gedrag en cultuur (organisatie)
Proces niet dichttimmeren
Selectieprocedure
• Professioneel opdrachtnemerschap
• Transparantie; – ik wil bouwen
– wat zijn mijn risico’s en winsten
– contractvorm (welke voordelen verwacht ik)
– waar liggen mijn knelpunten
• Ketensamenwerking bevestigt professionaliteit
• Pré: projectONgebondenheid van consortium / team – Reductie faal- & proceskosten
– Creativiteit bij creëren van oplossingen
– Conflict vermijdend
– Team met dezelfde doelstellingen
Opdrachtgevers moeten
eerder durven te gunnen!
Design & Build fase
• Ontwerpproces volledig bij opdrachtnemer
• Integraal proces; keuzes bij opdrachtnemer
(OS is leidend)
• Méér dan gevraagd!
• Gehele bouwperiode geen vergaderingen /
stress
• Flexibiliteit beide partijen
Maintain & Operate
• Gebouw conform OS
• Aandacht voor architectuur
• Oplevering met minimale geschillen /
restpunten
• Binnen budget
(beschikbaarheidsvergoeding)
• Tevreden gebruikers
