Strategisch Human Resource

Management.Een Synopsis.

Willem E.A.J. Scheepers MBA

Aanvullende info over SHRM vind je op:

http://www.managementpro.nl/rubrieken/human-resources

Belangrijk issue voor SHRM:

40 jr geleden al…!!

20 jr geleden ‘ACTIE!!’

& Nu?

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Ander eenvoudig voorbeeld….(aging workforce)

Bron: Harvard Business Review

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Overigens, ‘Werknemer 2.0’

• Linkedin, MS Live, MySpace, ….

• Kennis en Ervaringen willen delen

• Multitasking

• Andere hiërarchische verhoudingen

• Andere verwachtingen / doelstellingen

• Andere Work/Life Balance

• Ander …..

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Dimensies van employability

Kwantitatieve

inzetbaarheid

Functionele/

kwalitatieve

inzetbaarheid

Employability

Opleidings-

participatieVeranderings-

bereidheid

Geografische

inzetbaarheid

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Personeels management

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

De Rol van HR (naar Storey, 1992)

Strategisch

Interventionistisch Niet-interventionistisch

Tactisch

Vernieuwers Adviseurs

Regelaars Waterdragers

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Matrix van Whittington, de context van een organisatie

Monistisch c.q. Enkelvoudig (Winstmax)

Pluralistisch c.q. Meervoudig (veel doelen)

BewustStrategie

Spontaan

Klassiek Evolutionair

Systemisch Procesmatig

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Personeels management

perspectieven medew. vs. org.

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Vaststellen

huidig

strategisch

profiel

Vaststellen

strategische

kloof

Ontwikkelen

strategische

alternatieven

Evaluatie

+

keuze

Uitwerken

naar

deelplannen

Functionele

gebieden

Intern onderzoek:

vanuit functionele

gebieden

vanuit resultaten

sterke en

zwakke punten

Omgevingsonderzoek:

demografisch

economisch

technologisch

sociaal-maatschappelijk

politiek

ecologisch

markt

Mission

statement

Criteria

Doelstellingen

Model van strategieformulering

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Resultaten van een

‘Gecommitteerd SHRM Beleid’

Bron: Cranfield School of Management

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Simple Model of HRM & Performance

Torrington & Hall

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

HR & Organisatie Strategie

Organisatie

strategie

HR

StrategieA

B

C

D

E

SCHEIDING

FIT

DIALOOG

HOLISTISCH

HR GEDREVEN

Torrington and Hall

Organisatie

strategie

Organisatie

strategie

Organisatie

strategie

Organisatie

strategie

HR

Strategie

HR

Strategie

HR

Strategie

HR

Strategie

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Externe

Context

HRM

Contex

t

HRM Inhoud

Ondernemings-

strategie

Hendry & Pettigrew, British Jnl. of Mgt, 1992

Socio-Econom.

Technisch

Politiek/Wettel.

Concurrentie

Cultuur

Structuur

Politiek/Leiderschap

Taak-Technologie

Ondernem. output

HR stromen

Werksystemen

Belonings

systemen

Invloed & Com.

Rol

Definitie

Organisatie

HR Outputs

Doelen

Product/Markt

Strategie & Tactiek

Interne Context

Een Algemene Context voor HRM

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Harvard Model of HRM

Focus op Prestaties.

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Michigan: Strategic Management &

Environmental Pressures

Fombrun c.s.

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Michigan: Human Resource Cycle

Focus op Prestatie Sturing

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Value Drivers (SHRM)

Bron: Ulrich & Brockbank ‘The HR Value Proposition’

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Lerende organisatie

Learning Organizations are:

“…organizations where people continually

expand their capacity to create the results

they truly desire, where new and

expansive patterns of thinking are

nurtured, where collective aspiration is set

free, and where people are continually

learning to see the whole together.”Peter Senge (1990)13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Connectivity Between The

Different Learning Loops

Torrington & Hall

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Barriers to Knowledge Management

• Organisational culture

• Risk of admitting failure

• Lack of incentive to change

• Resistance to ideas and learning from other contexts

• Internal competition

• Individual reward practices

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Inzetten organisatie kernco’s.

Welke nieuwe kerncompetenties

dienen we te ontwikkelen om onze positie te beschermen?

Welke nieuwe kerncompetenties zouden we nodig

hebben voor nieuwe markten?

Kunnen we onze positie verbeteren

door onze kerncompetenties beter te benutten?

Welke nieuwe producten/diensten kunnen we creëren m.b.v. onze huidige kerncompetenties?

Kerncompetenties

Markten

Nieuw

Nieuw

Bestaand

Bestaand

(Hamel &

Prahalad)

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Greiner, Groei of Ontwikkelingsfases

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Flow Chart

Bron: Harvard Business Review

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

HR Flow Chart

Bron: Dpt. Of Economic Development; Tasmania

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Mayo’s Human Capital Monitor.

‘De

initië

le w

aard

e v

an m

ensen’

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Mayo’s Human Capital Monitor.

Mayo’s human capital monitor

(Source: Adapted from A. Mayo (2001) The human value of the enterprise: Valuing people as assets –

monitoring, measuring and managing. London: Nicholas Brealey, p. 65.)

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Embodying the Brand

TESTBron: Harvard Business Review

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

An Objective Setting Cascade

Torrington & Hall

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Knowledge,Communication,

Incentive

Bron: Harvard Business Review

13-11-2008 www.willemscheepers.eu