Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)
-
Upload
willem-eaj-scheepers-mba -
Category
Business
-
view
4.601 -
download
1
description
Transcript of Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)
Strategisch Human Resource
Management.Een Synopsis.
Willem E.A.J. Scheepers MBA
Aanvullende info over SHRM vind je op:
http://www.managementpro.nl/rubrieken/human-resources
Belangrijk issue voor SHRM:
40 jr geleden al…!!
20 jr geleden ‘ACTIE!!’
& Nu?
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Ander eenvoudig voorbeeld….(aging workforce)
Bron: Harvard Business Review
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Overigens, ‘Werknemer 2.0’
• Linkedin, MS Live, MySpace, ….
• Kennis en Ervaringen willen delen
• Multitasking
• Andere hiërarchische verhoudingen
• Andere verwachtingen / doelstellingen
• Andere Work/Life Balance
• Ander …..
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Dimensies van employability
Kwantitatieve
inzetbaarheid
Functionele/
kwalitatieve
inzetbaarheid
Employability
Opleidings-
participatieVeranderings-
bereidheid
Geografische
inzetbaarheid
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Personeels management
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
De Rol van HR (naar Storey, 1992)
Strategisch
Interventionistisch Niet-interventionistisch
Tactisch
Vernieuwers Adviseurs
Regelaars Waterdragers
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Matrix van Whittington, de context van een organisatie
Monistisch c.q. Enkelvoudig (Winstmax)
Pluralistisch c.q. Meervoudig (veel doelen)
BewustStrategie
Spontaan
Klassiek Evolutionair
Systemisch Procesmatig
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Personeels management
perspectieven medew. vs. org.
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Vaststellen
huidig
strategisch
profiel
Vaststellen
strategische
kloof
Ontwikkelen
strategische
alternatieven
Evaluatie
+
keuze
Uitwerken
naar
deelplannen
Functionele
gebieden
Intern onderzoek:
vanuit functionele
gebieden
vanuit resultaten
sterke en
zwakke punten
Omgevingsonderzoek:
demografisch
economisch
technologisch
sociaal-maatschappelijk
politiek
ecologisch
markt
Mission
statement
Criteria
Doelstellingen
Model van strategieformulering
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Resultaten van een
‘Gecommitteerd SHRM Beleid’
Bron: Cranfield School of Management
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Simple Model of HRM & Performance
Torrington & Hall
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
HR & Organisatie Strategie
Organisatie
strategie
HR
StrategieA
B
C
D
E
SCHEIDING
FIT
DIALOOG
HOLISTISCH
HR GEDREVEN
Torrington and Hall
Organisatie
strategie
Organisatie
strategie
Organisatie
strategie
Organisatie
strategie
HR
Strategie
HR
Strategie
HR
Strategie
HR
Strategie
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Externe
Context
HRM
Contex
t
HRM Inhoud
Ondernemings-
strategie
Hendry & Pettigrew, British Jnl. of Mgt, 1992
Socio-Econom.
Technisch
Politiek/Wettel.
Concurrentie
Cultuur
Structuur
Politiek/Leiderschap
Taak-Technologie
Ondernem. output
HR stromen
Werksystemen
Belonings
systemen
Invloed & Com.
Rol
Definitie
Organisatie
HR Outputs
Doelen
Product/Markt
Strategie & Tactiek
Interne Context
Een Algemene Context voor HRM
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Harvard Model of HRM
Focus op Prestaties.
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Michigan: Strategic Management &
Environmental Pressures
Fombrun c.s.
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Michigan: Human Resource Cycle
Focus op Prestatie Sturing
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Value Drivers (SHRM)
Bron: Ulrich & Brockbank ‘The HR Value Proposition’
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Lerende organisatie
Learning Organizations are:
“…organizations where people continually
expand their capacity to create the results
they truly desire, where new and
expansive patterns of thinking are
nurtured, where collective aspiration is set
free, and where people are continually
learning to see the whole together.”Peter Senge (1990)13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Connectivity Between The
Different Learning Loops
Torrington & Hall
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Barriers to Knowledge Management
• Organisational culture
• Risk of admitting failure
• Lack of incentive to change
• Resistance to ideas and learning from other contexts
• Internal competition
• Individual reward practices
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Inzetten organisatie kernco’s.
Welke nieuwe kerncompetenties
dienen we te ontwikkelen om onze positie te beschermen?
Welke nieuwe kerncompetenties zouden we nodig
hebben voor nieuwe markten?
Kunnen we onze positie verbeteren
door onze kerncompetenties beter te benutten?
Welke nieuwe producten/diensten kunnen we creëren m.b.v. onze huidige kerncompetenties?
Kerncompetenties
Markten
Nieuw
Nieuw
Bestaand
Bestaand
(Hamel &
Prahalad)
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Greiner, Groei of Ontwikkelingsfases
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Flow Chart
Bron: Harvard Business Review
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
HR Flow Chart
Bron: Dpt. Of Economic Development; Tasmania
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Mayo’s Human Capital Monitor.
‘De
initië
le w
aard
e v
an m
ensen’
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Mayo’s Human Capital Monitor.
Mayo’s human capital monitor
(Source: Adapted from A. Mayo (2001) The human value of the enterprise: Valuing people as assets –
monitoring, measuring and managing. London: Nicholas Brealey, p. 65.)
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Embodying the Brand
TESTBron: Harvard Business Review
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
An Objective Setting Cascade
Torrington & Hall
13-11-2008 www.willemscheepers.eu
Knowledge,Communication,
Incentive
Bron: Harvard Business Review
13-11-2008 www.willemscheepers.eu