Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

30
Strategisch Human Resource Management. Een Synopsis. Willem E.A.J. Scheepers MBA Aanvullende info over SHRM vind je op: http://www.managementpro.nl/rubrieken/human-resources

description

Een synopsis van info uit mijn SHRM publicaties, colleges, master classes.

Transcript of Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Page 1: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Strategisch Human Resource

Management.Een Synopsis.

Willem E.A.J. Scheepers MBA

Aanvullende info over SHRM vind je op:

http://www.managementpro.nl/rubrieken/human-resources

Page 2: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Belangrijk issue voor SHRM:

40 jr geleden al…!!

20 jr geleden ‘ACTIE!!’

& Nu?

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 3: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Ander eenvoudig voorbeeld….(aging workforce)

Bron: Harvard Business Review

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 4: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Overigens, ‘Werknemer 2.0’

• Linkedin, MS Live, MySpace, ….

• Kennis en Ervaringen willen delen

• Multitasking

• Andere hiërarchische verhoudingen

• Andere verwachtingen / doelstellingen

• Andere Work/Life Balance

• Ander …..

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 5: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Dimensies van employability

Kwantitatieve

inzetbaarheid

Functionele/

kwalitatieve

inzetbaarheid

Employability

Opleidings-

participatieVeranderings-

bereidheid

Geografische

inzetbaarheid

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 6: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Personeels management

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 7: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

De Rol van HR (naar Storey, 1992)

Strategisch

Interventionistisch Niet-interventionistisch

Tactisch

Vernieuwers Adviseurs

Regelaars Waterdragers

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 8: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Matrix van Whittington, de context van een organisatie

Monistisch c.q. Enkelvoudig (Winstmax)

Pluralistisch c.q. Meervoudig (veel doelen)

BewustStrategie

Spontaan

Klassiek Evolutionair

Systemisch Procesmatig

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 9: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Personeels management

perspectieven medew. vs. org.

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 10: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Vaststellen

huidig

strategisch

profiel

Vaststellen

strategische

kloof

Ontwikkelen

strategische

alternatieven

Evaluatie

+

keuze

Uitwerken

naar

deelplannen

Functionele

gebieden

Intern onderzoek:

vanuit functionele

gebieden

vanuit resultaten

sterke en

zwakke punten

Omgevingsonderzoek:

demografisch

economisch

technologisch

sociaal-maatschappelijk

politiek

ecologisch

markt

Mission

statement

Criteria

Doelstellingen

Model van strategieformulering

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 11: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Resultaten van een

‘Gecommitteerd SHRM Beleid’

Bron: Cranfield School of Management

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 12: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Simple Model of HRM & Performance

Torrington & Hall

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 13: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

HR & Organisatie Strategie

Organisatie

strategie

HR

StrategieA

B

C

D

E

SCHEIDING

FIT

DIALOOG

HOLISTISCH

HR GEDREVEN

Torrington and Hall

Organisatie

strategie

Organisatie

strategie

Organisatie

strategie

Organisatie

strategie

HR

Strategie

HR

Strategie

HR

Strategie

HR

Strategie

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 14: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Externe

Context

HRM

Contex

t

HRM Inhoud

Ondernemings-

strategie

Hendry & Pettigrew, British Jnl. of Mgt, 1992

Socio-Econom.

Technisch

Politiek/Wettel.

Concurrentie

Cultuur

Structuur

Politiek/Leiderschap

Taak-Technologie

Ondernem. output

HR stromen

Werksystemen

Belonings

systemen

Invloed & Com.

Rol

Definitie

Organisatie

HR Outputs

Doelen

Product/Markt

Strategie & Tactiek

Interne Context

Een Algemene Context voor HRM

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 15: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Harvard Model of HRM

Focus op Prestaties.

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 16: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Michigan: Strategic Management &

Environmental Pressures

Fombrun c.s.

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 17: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Michigan: Human Resource Cycle

Focus op Prestatie Sturing

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 18: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Value Drivers (SHRM)

Bron: Ulrich & Brockbank ‘The HR Value Proposition’

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 19: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Lerende organisatie

Learning Organizations are:

“…organizations where people continually

expand their capacity to create the results

they truly desire, where new and

expansive patterns of thinking are

nurtured, where collective aspiration is set

free, and where people are continually

learning to see the whole together.”Peter Senge (1990)13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 20: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Connectivity Between The

Different Learning Loops

Torrington & Hall

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 21: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Barriers to Knowledge Management

• Organisational culture

• Risk of admitting failure

• Lack of incentive to change

• Resistance to ideas and learning from other contexts

• Internal competition

• Individual reward practices

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 22: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Inzetten organisatie kernco’s.

Welke nieuwe kerncompetenties

dienen we te ontwikkelen om onze positie te beschermen?

Welke nieuwe kerncompetenties zouden we nodig

hebben voor nieuwe markten?

Kunnen we onze positie verbeteren

door onze kerncompetenties beter te benutten?

Welke nieuwe producten/diensten kunnen we creëren m.b.v. onze huidige kerncompetenties?

Kerncompetenties

Markten

Nieuw

Nieuw

Bestaand

Bestaand

(Hamel &

Prahalad)

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 23: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Greiner, Groei of Ontwikkelingsfases

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 24: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Flow Chart

Bron: Harvard Business Review

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 25: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

HR Flow Chart

Bron: Dpt. Of Economic Development; Tasmania

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 26: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Mayo’s Human Capital Monitor.

‘De

initië

le w

aard

e v

an m

ensen’

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 27: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Mayo’s Human Capital Monitor.

Mayo’s human capital monitor

(Source: Adapted from A. Mayo (2001) The human value of the enterprise: Valuing people as assets –

monitoring, measuring and managing. London: Nicholas Brealey, p. 65.)

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 28: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Embodying the Brand

TESTBron: Harvard Business Review

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 29: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

An Objective Setting Cascade

Torrington & Hall

13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Page 30: Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Knowledge,Communication,

Incentive

Bron: Harvard Business Review

13-11-2008 www.willemscheepers.eu