RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD

© Yolk | Henny van Egmond | Congres over het nieuwe werken |2014 |

Ontwikkeling en groei van

binnenuit

We leven niet in een tijdperk van

veranderingen, maar in een

verandering van tijdperk

Prof. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde

?

1750 stoommachine 1870 Industriële revolutie 1930 auto, radio, telefoon, vliegtuig

Jaren ‘80 Mobiel, pc, internet

We zitten in een depressie!

Vandaag

It’s the IT stupid!

De snelheid en onvoorspelbaarheid

van veranderingen is voor traditionele

organisaties nauwelijks bij te houden

20

10

8

6

4

2

1998 2004 2003 2009 2009 2011

2012

Typical

company

Fortune

500

Benodigde tijd om een

beurswaarde van een miljard te

bereikenAantal jaren

Jaar van oprichting

Exponentiële groei

Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest

Groei

Tijd Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van

Geest

exponentieel

Lineair

Exponentiële groei

12 disruptieve trends

1. Mobiel Internet

2. Automatiseren van werk

3. Internet of things

4. Cloud technologie

5. Robotisering

6. Zelfsturende voertuigen

7. Next generation genomics

8. Energie opslag

9. 3D Printing

10. Geavanceerde materialen

11. Geavanceerde olie en gas

exploratie en winning

12. Alternatieve energiebronnen

De impact is enorm

Nieuwe aanbieders

Verlies klantcontact

Top down, hiërarchisch,

inflexibel, veel mensen in dienst,

financieel gestuurd, controle en

beheersing

Organiseren

Netwerken, autonomie, klein,

in- en externen, waarden

gedreven, flexibel,

experimenteren

Een gemiddelde start up

telt drie deelnemers

Banen verdwijnen

Oxford University

De helft van alle

functies bestaan over

twintig jaar niet meer

Arbeidsmarkt verdeeld• Veel behoefte aan hoogopgeleide

en creatieve mensen

• Arbeidsmarkt voor mensen met lagere beroepsopleiding blijft gelijk

• Probleem zit in eerste instantie vooral bij mensen met MBO en HBO opleidingen

Bron: Rapport McKinsey

Onze manier van

communiceren verandert

Van publiek naar gericht

Werkomgeving verandert

Authentiek

Mensen veranderen

We omarmen

technologie

Persoonlijk

e groei

Altruïstisch:

we delen Kritisch

tegen grote

organisatie

s

De stad / regio

wordt belangrijker

Betekenis

Vrijheid

Belangrijke thema’s

Van betekenis zijn Anders organiseren Betrokken werken

StorytellingVerbindend leiderschap Vitale netwerken

Van betekenis zijn

Golden Circle by Simon Sinek

Anders organiseren

Formele organisatie Echte organisatie

+ =Community

van waarde

Concept of Emmanuel Gobillot

25 oktober 2014 © Het Financieele Dagb lad

Innoveren van proces

en organisatie levert

meer op dan nieuwe

producten of diensten

Betrokken werken

Volgens een onderzoek van

Gallup uit 2012 is 52% van de

medewerkers niet betrokken en

18% zelfs volledig losgeraakt

van de organisatie

Betrokkenheid is het gevolg van:

1. Een heldere en relevante betekenis

2. Verbindend leiderschap

3. Werk dat van waarde is

4. Hoge eigen verantwoordelijkheid (en dus minder regels)

5. Vertrouwen en dialoog

Verbindend leiderschap

• Vaarwel aan command en control

• Leiding geven op basis van betekenis en waarden

• Sturen op outcome (effect) in plaats van input

• Creëren van voorwaarden voor medewerkers

• Dialoog en geen discussie

Verbindend leiderschap

Management is great if you want people to comply –

to do specific things a certain way. But it stinks if you

want people to engage – to think big or give the world

something it didn’t know it was missing.

For creative, complex, conceptual challenges – i.e.,

what most of us now do for a living – 40 years of

research in behavioral science and human motivation

says that self-direction works better.

Vitale netwerken

Organisaties die Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe

managementvaardigheden introduceren, slim gebruik

maken van nieuwe ICT en participeren in externe

(kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van

innovatie.

Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)

Vitale netwerken

Organisaties sluiten zich af, terwijl de uitdaging juist

is opener te worden en verbinding te maken met

externe partijen, nieuwe initiatieven, start ups,

kennisinstellingen, et cetera

Storytelling

• Informatie overload

• Behoefte aan betekenisgeving

• Verhalen verbinden

Thank you!

henny.van.egmond@yolk.nl Hennyvanegmond