Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

37
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD © Yolk | Henny van Egmond | Congres over het nieuwe werken |2014 |

Transcript of Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Page 1: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD

© Yolk | Henny van Egmond | Congres over het nieuwe werken |2014 |

Page 2: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Ontwikkeling en groei van

binnenuit

Page 3: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

We leven niet in een tijdperk van

veranderingen, maar in een

verandering van tijdperk

Prof. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde

Page 4: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

?

1750 stoommachine 1870 Industriële revolutie 1930 auto, radio, telefoon, vliegtuig

Jaren ‘80 Mobiel, pc, internet

We zitten in een depressie!

Vandaag

Page 5: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

It’s the IT stupid!

Page 6: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

De snelheid en onvoorspelbaarheid

van veranderingen is voor traditionele

organisaties nauwelijks bij te houden

Page 7: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

20

10

8

6

4

2

1998 2004 2003 2009 2009 2011

2012

Typical

company

Fortune

500

Benodigde tijd om een

beurswaarde van een miljard te

bereikenAantal jaren

Jaar van oprichting

Exponentiële groei

Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest

Page 8: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Groei

Tijd Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van

Geest

exponentieel

Lineair

Exponentiële groei

Page 9: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

12 disruptieve trends

1. Mobiel Internet

2. Automatiseren van werk

3. Internet of things

4. Cloud technologie

5. Robotisering

6. Zelfsturende voertuigen

7. Next generation genomics

8. Energie opslag

9. 3D Printing

10. Geavanceerde materialen

11. Geavanceerde olie en gas

exploratie en winning

12. Alternatieve energiebronnen

Page 10: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

De impact is enorm

Page 11: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Nieuwe aanbieders

Page 12: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Verlies klantcontact

Page 13: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Top down, hiërarchisch,

inflexibel, veel mensen in dienst,

financieel gestuurd, controle en

beheersing

Organiseren

Netwerken, autonomie, klein,

in- en externen, waarden

gedreven, flexibel,

experimenteren

Page 14: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Een gemiddelde start up

telt drie deelnemers

Page 15: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Page 16: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Page 17: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Banen verdwijnen

Oxford University

De helft van alle

functies bestaan over

twintig jaar niet meer

Page 18: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Arbeidsmarkt verdeeld• Veel behoefte aan hoogopgeleide

en creatieve mensen

• Arbeidsmarkt voor mensen met lagere beroepsopleiding blijft gelijk

• Probleem zit in eerste instantie vooral bij mensen met MBO en HBO opleidingen

Bron: Rapport McKinsey

Page 19: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Page 20: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Page 21: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Onze manier van

communiceren verandert

Page 22: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Van publiek naar gericht

Page 23: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Page 24: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Werkomgeving verandert

Page 25: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Authentiek

Mensen veranderen

We omarmen

technologie

Persoonlijk

e groei

Altruïstisch:

we delen Kritisch

tegen grote

organisatie

s

De stad / regio

wordt belangrijker

Betekenis

Vrijheid

Page 26: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Page 27: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Belangrijke thema’s

Van betekenis zijn Anders organiseren Betrokken werken

StorytellingVerbindend leiderschap Vitale netwerken

Page 28: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Van betekenis zijn

Golden Circle by Simon Sinek

Page 29: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Anders organiseren

Formele organisatie Echte organisatie

+ =Community

van waarde

Concept of Emmanuel Gobillot

Page 30: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

25 oktober 2014 © Het Financieele Dagb lad

Innoveren van proces

en organisatie levert

meer op dan nieuwe

producten of diensten

Page 31: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Betrokken werken

Volgens een onderzoek van

Gallup uit 2012 is 52% van de

medewerkers niet betrokken en

18% zelfs volledig losgeraakt

van de organisatie

Betrokkenheid is het gevolg van:

1. Een heldere en relevante betekenis

2. Verbindend leiderschap

3. Werk dat van waarde is

4. Hoge eigen verantwoordelijkheid (en dus minder regels)

5. Vertrouwen en dialoog

Page 32: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Verbindend leiderschap

• Vaarwel aan command en control

• Leiding geven op basis van betekenis en waarden

• Sturen op outcome (effect) in plaats van input

• Creëren van voorwaarden voor medewerkers

• Dialoog en geen discussie

Page 33: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Verbindend leiderschap

Management is great if you want people to comply –

to do specific things a certain way. But it stinks if you

want people to engage – to think big or give the world

something it didn’t know it was missing.

For creative, complex, conceptual challenges – i.e.,

what most of us now do for a living – 40 years of

research in behavioral science and human motivation

says that self-direction works better.

Page 34: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Vitale netwerken

Organisaties die Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe

managementvaardigheden introduceren, slim gebruik

maken van nieuwe ICT en participeren in externe

(kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van

innovatie.

Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)

Page 35: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Vitale netwerken

Organisaties sluiten zich af, terwijl de uitdaging juist

is opener te worden en verbinding te maken met

externe partijen, nieuwe initiatieven, start ups,

kennisinstellingen, et cetera

Page 36: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Storytelling

• Informatie overload

• Behoefte aan betekenisgeving

• Verhalen verbinden

Page 37: Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren

Thank you!

[email protected] Hennyvanegmond