Kennismaking Hnw Stadstoezicht

16
Het Nieuwe werken

Transcript of Kennismaking Hnw Stadstoezicht

Page 1: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

Het Nieuwe werken

Page 3: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

Kennismaking

Waar en wanneer zijn jullie het meest creatief?

en productief?

6 december 2010 Stadstoezicht3

Page 4: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

4

Tijd en plaats onafhankelijk werken is NU mogelijk

6 december 2010 Stadstoezicht4

Page 5: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

5

Iedereen kan 24/7 met elkaar in contact komen

Uitdagingen grootschaliger, complexer en dynamischer.

Mondiale bevolkingsgroeiKlimaatveranderingenWereldhandelBevolkingssamenstellingNieuwe technologieënEtc.

6 december 2010 Stadstoezicht5

Page 6: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

Nieuwe media ook op straat

6 december 2010 Stadstoezicht6

Page 7: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

Ontwikkelingen dichterbij

6 december 2010 Stadstoezicht7

leefbaar, bereikbaar,

duurzaam,schoon,heel,veilig

actief op straat, op de markt, in parkeergarages, fietsenstallingen, op P+R terreinen en bij de beveiliging van gebouwen en evenementen

Page 8: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

Kracht en energie zit in de mens, de medewerker…

6 december 2010 Stadstoezicht8

Beleidsmaker

Gedeelde ambitie

Intrinsieke motivatie

Page 9: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

9

De medewerker nu en straks..

Medewerker

6 december 2010 Stadstoezicht9

Page 10: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

10

Kracht verzilveren?

6 december 2010 Stadstoezicht10

Bricks:•Werkplek innovatie

Bytes:•Mobiele technologie gemeengoed en als basis voor informatiesystemen

Behaviour:•Talentenmanagement met persoonlijke rugzak voor ontwikkeling•Vertrouwen is de basis•Management faciliteert & stimuleert bottum-up beweging naar verandering

en flexibiliteit•Discipline van medewerkers op basis van collectieve ambitie, intrinsieke

motivatie en betrokkenheid

Page 11: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

11

Wat nog meer?

6 december 2010 Stadstoezicht11

•Slimmer organiseren bedrijfsprocessen •Radicale innovatie, thema’s zijn leidend niet de grenzen van de ambtelijke organisatie, co-creatie en crowdsourcing m.b.v. social media

Page 12: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

12

Kansen voor de bedrijfsvoering

Daling huisvestingskostenDaling ziekteverzuimDaling ICT kostenDaling werkplekkostenDaling overhead

Stijging productiviteitMedewerkertevredenheidMeer ondernemerschapMeer innovatieBetere samenwerking

6 december 2010 Stadstoezicht12

Page 13: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

13

Kansen in relatie tot omgeving

6 december 2010 Stadstoezicht13

•Betere samenwerking•Evenwicht in prioriteit•Betrokken bewoners, ondernemers en studenten •Spin-off voor ontwikkelingen en

vernieuwingen•Tevreden bewoners, ondernemers, en bezoekers

Page 14: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

Gelooft Stadstoezicht in de kracht van haar medewerkers?

Groepsopdracht:Ga met elkaar in gesprek: 3.In hoeverre werken jullie al nieuw4.Welke ontwikkelingen komen op jullie af5.Zien jullie kansen in Het Nieuwe Werken

Wat wil jullie medewerker Welke cultuur willen jullie Hoe presenteren jullie je naar buiten Welke instrumenten staan jullie daarbij ter

beschikking

6 december 2010 Stadstoezicht14

Page 15: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

De medewerker centraal

Wat heeft een medewerker nodig?

Benoem per functie ; teammanager, administratief medewerker,

secretaresse, etc., de mogelijkheden kansen met Het Nieuwe Werken;

Wat is daarvoor nodig?

Waartoe zijn jullie bereid?

Wat ga je morgen doen?

6 december 2010 Stadstoezicht15

Page 16: Kennismaking Hnw Stadstoezicht

6 december 2010 Stadstoezicht16

Veel succes